公共管理分析方法大全11篇

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水利水電施工的過程中，大部分的質量和安全事故都是人工因素造成的，而人工導致質量不符合的標準，一方面是由于人員在分配的過程中不合理，或者是水利水電員工在沒有完全掌握施工技術的情況下進行施工，因此對于施工而言，進行技術交底工作無疑是非常重要的，另一方面在很多水利水電工程中，由于從事水利水電管理的員工素質較低，管理水平有限，因此導致了在水利水電施工的過程中溝通較少，而溝通減少對于技術的理解不透徹，容易出現相應的安全事故問題。

2、材料因素。

材料是水利水電的根本，而且材料是水利水電施工過程中工程預算最大的項目，因此對于水利水電行業而言是非常關鍵的，由于材料在水利水電施工中占到了整個成本的60%以上，而水利水電企業為了獲取最大的利潤，常常會有偷工減料的事情發生，因此在水利水電施工的過程中，需要建立長期的水利水電材料管理制度，這樣對于工程質量的保證是非常關鍵的。

3、環境因素。

自然環境會對水利水電施工中產生非常大的影響，同一種施工工序由于施工環境不同會產生非常大的差異，例如在現代高層施工的過程中，對施工的地質進行勘測無疑是非常重要的，這是進行水利水電施工準備必須的前提，同時環境的溫度以及濕度對于混凝土的澆筑會產生非常的影響，因此對于環境的監控無疑也是整個施工過程中的重點。

4、機械因素。

對于現代的水利水電建設而言，水利水電的建設和機械化是息息相關的，因此這個時候需要注意的就是水利水電的的質量和機械的使用有很大的關系，這個時候，需要注意的就是使用好設備以及儲備使用設備的人才。

二、水利水電工程管理面臨的主要問題

1、施工企業的管理機制缺乏創新

很多大型的水電企業，特別是較大型的水電水利企業，由于具有非常悠久的歷史，因此人才較多，設備也比較齊全，相關的施工資質也比較高，施工質量和社會信譽也較高，無疑在施工的過程中有非常豐富的施工經驗，但是由于資金不足以及在人員配備方面編制不科學，導致了目前的經營體制也比較僵化，導致了企業的社會開始和離退休人員的開支較大缺乏制度和管理方面的創新能力，導致了目前的經濟效益較差。

2、施工單位工作量不足

目前我國對于水電工程等基礎建設等工程非常的重視，很多水利水電工程無疑成為了很多企業和個人中“香餑餑”，很多水利水電企業目前的發展非常迅速，目前我國水電施工企業的數量較多，導致了在施工的過程中市場競爭非常激烈，最終導致了很多水利水電企業施工的任務量不足，甚至很多企業都不能維持日常的開銷，水利水電施工企業不得不采取“不正當”手段，增大企業的市場占有率。

3、市場競爭能力不足

目前我國水利水電工程在施工的過程中和房地產的建設類似，需要占有一定的市場，但是目前很多水利水電企業在市場的競爭力上明顯的存在不足，一方面是由于社會的招標制度不合理導致的，相關的制度需要進一步的進行完善，另外一方面由于水利水電施工企業自身的競爭力存在不足，企業在設備和資金上存在嚴重的不足，以及企業缺乏相應的施工和管理人才，導致在市場競爭的過程中，水利水電施工企業在生產的過程中成本會大大的增加，這也是為什么企業要加大創新的力度，提升自身效益的目的。四、提高水利水電工程管理的措施工程招標是控制成本中最為重要的方面，對于施工企業而言，要想在投標中中標，就需要掌握準確的工程信息，對這些信息進行明確以后，在設計決定是否招標和如何招標。

2、搞好成本的預測，確定成本控制的目標

成本預測的主要內容是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的機械設備、施工條件、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

3、注重成本的核算，實現成本控制目標

在施工企業成本的控制中，應主要考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，二是社會成本，三是專業設備成本。總之，只有抓住成本控制，加強工程項目成本的管理，施工企業才能獲得最大的利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。

三、認真抓好施工的質量管理

在水利水電的建設過程中，質量控制設計到的方面較多，一般是涉及到設計，建設，建立和施工幾個方面，因此各個方面需要積極的進行協調，努力完善自身的意義，施工中的各個部分需要進行積極的配合，才能夠建設出優秀的水利工程，具體而言，需要注意以下環節:首先在進行組織編制的過程中，不管是施工中的哪一方都需要根據國家有關的施工規范，制定相關的組織設計。其次由于水利水電工程屬于國家性的工程，因此必須實施監理制度，監理制度意味著相關的監理企業對整個工程進行質量和進度的監控，依法享有對工程的質量進行監控的權利，施工單位在施工的過程中，如果違反了相關的程序或者是質量不符合標準，可以責令進行停工和返工。在施工的過程中可以成立由建設，設計，監理和施工四方組成的質量組織，對整個工程的部分進行階段性的驗收，從而能夠及時的匯報目前的施工情況，能夠做到及時的監控，及時的進行糾正的效果。

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一、公路橋梁施工中存在的問題

1、忽視了隱蔽工程

公路橋梁的質量問題不僅僅存在在表面，很多安全問題在一定程度上就是由于內在隱蔽工程的質量被忽略而引起的。在通常情況下，工作人員在公路橋梁施工過程中進行的檢查。在評估和驗收時，將注意力更多集中在公路橋梁的一些表面質量問題，而對公路橋梁的隱蔽工程的檢查驗收均是一帶而過，并未真正意識到隱蔽工程所存在的安全隱患問題。其實，一項工程是否能完美竣工并投入正常使用，是不允許存在任何一點小的瑕疵的，一項看似微小的瑕疵都可能不定時地對整體工程質量造成嚴重影響。公路橋梁中的隱蔽工程常見的現象包括焊接技術差導致質量不合格、鋼筋間距不均等和彎鉤角度不合適等等。我們應該加大對公路橋梁中隱蔽工程的重視力度，減少因隱蔽工程產生的質量問題，避免不必要的損失。

2、人為當面的影響

公路橋梁經過專業設計師精心全方位的設計之后，必定在設計過程中就將公路橋梁可能因設計因素造成的質量問題排除在外，當設計圖真正投入到施工過程中，一線施工人員基本上是一些學歷相抵較低、未經過專業培訓、缺少專業素質的人員，他們的這種特性決定了他們在施工過程中存在過多的隨意性，他們并不能保障完全嚴格按照設計圖紙一絲不茍地完成任務，這個原因會使公路橋梁的質量問題層出不窮。

3、公路橋梁在連為一體時出現質量問題

在公路橋梁作為一項統一的整體工程時，在工程后期需要將公路和橋梁連接起來。在連接之前，公路和橋梁分屬于兩個完全獨立的施工項目，兩者之間不存在過多的制約，但是在對公路和橋梁進行連接時，質量問題也會隨之出現。公路橋梁的連接過程與質量問題是保證日后公路橋梁能否作為一個整體交通基礎設施投入使用的關鍵因素。

公路橋梁連接時出現的質量問題通常是由兩種原因導致的。壓實機械的原因，有些壓實機械的施工面太過狹小，不能將公路與橋梁的連接面完全覆蓋。局部地區存在的特殊原因，壓實機械很難通過部分地區，這就使部分地區的橋梁臺背中的填土的壓實不夠充分。兩種原因會為公路橋梁質量問題的產生埋下隱患，當公路橋梁投入正常使用后，過往車輛會不斷碾壓存在質量問題的地方，路面便會出現沉陷的現象，隨之公路橋梁連接的地方會因質量問題出現斷裂。久而久之，公路橋梁便會被終止使用，喪失了基本運輸功能。

二、公路橋梁施工中的質量管理方法

1、混泥土的質量管理

在當前，我國絕大部分建設單位都是以混泥土作為的建筑工程項目施工中的主要材料，所以，在施工的準備階段，施工單位就應對施工原材料的來源、質量和性能進行嚴格的管理。例如，水泥的等級、水泥中各類成分的比例含量以及砂石性能等內容，這都需要施工單位進行控制和管理，并且，施工人員還需要依據設計文件中具體要求的混凝土配合比，依據實際施工現場砂石的含水率，進而把實驗室配合比換算成施工配合比。一旦發現混凝土的配合達不到標準，要嚴禁投入使用，并且要進行復查，從而避免在此出現相同的問題。在實際的施工中，建設單位還應嚴格的控制模板的質量和澆筑體，防止空洞和裂縫等問題的出現。

2、公路橋梁結構的質量管理

目前，公路橋梁工程建設的形式和結構已經多樣化的發展，在施工的工藝流程和施工的技術方面也變得越來越復雜，這就要求施工工藝流程要有很高的精確度，所以，施工企業應嚴格的按照設計的圖紙文件的具體要求進行施工，為了提高公路橋梁結構的承載能力，施工單位需要對混泥土的振搗和預應力的張拉等內容進行嚴格的管理和控制。單位在施工之前，首先要把測量和放樣的工作做好，這兩項工作都非常的重要，不能有一點偏差，測量要做到仔細、精確無誤，放樣也應當做到準確。施工單位在確定整體的平面位置之前要完成橋臺和橋墩等分項工程。而且，施工單位對于公路橋梁表面結構的平滑性以及美觀性也需要重視起來，防止因工人在施工中出現錯誤最終導致公路橋梁出現外觀上的缺陷和質量問題。

三、提高公路橋梁施工質量管理的措施

1、公路橋梁施工前的準備工作

在新形勢下，要實現對公路橋梁施工質量的管理，實現公路橋梁的規范化施工，公路橋梁工程就必須做好施工前的準備工作，收集施工地的氣候條件、地質條件和水文條件，并進行詳細的分析，總結其后的變化規律，而且要特別注意施工地是否處于地質多發地段，以做好相應的施工策略；提前做好施工的應急措施，以待發生突發事件時及時處理，特別是遇到高溫天氣或陰雨天要采取應急措施防止混凝土出現質量問題。為實現公路橋梁施工質量的管理，公路橋梁工程在施工的時候要不間斷地跟蹤施工過程中混凝土的具體使用情況，并且不斷觀察氣溫對混凝土施工情況的影響，以采取相應的解決措施，防止出現混凝土的浪費。

2、公路材料質量的控制

作為組成工程的基本要素，工程材料的質量是首先應該要確保的，保證工程材料的按質、按量供應，對于材料的采購人員要加強培訓，做到材料采購人員把關，技術質量檢驗人員把關，以及使用人員再把關這三把關，還有檢驗規格、品種、質量和數量這四檢驗。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設備的使用進行檢查驗收，在堆放儲存時加強管理，分別堆放，避免變質。

3、加強對公路橋梁結構質量的管理

公路橋梁結構的形式比較多，而且其施工的技術和施工的工藝都比較復雜，所以這就要求公路橋梁的施工工藝要精確，必須嚴格按照設計的圖紙進行施工，對混凝土的振搗、混凝土的養生以及預應力的張拉等都必須進行嚴格的管理，并且要注重橋梁表面的平滑，注重公路橋梁外觀的完美，同時也要加強對預應力混凝土的管理。

4、公路橋梁施工單位要嚴格控制施工

在施工中盡量采取輕型材料，采取滲水性比較好的材料，同時公路橋梁施工單位要控制好每一層填筑的厚度，控制好碾壓的次數，并且加強對每一層填筑質量的實施檢測，而且施工單位要特別控制好施工中的壓實度。另外，公路橋梁施工單位要設置好橋頭的搭板，這樣可以有效的減少橋頭的跳車，使搭板的一端支承在臺背上，而另外一端可以直接接在路面接層上或是石灰穩定土上面，可以不用設置枕梁，以更好地控制橋梁結構的穩定性，并在公路橋梁施工中始終堅持施工的計劃。

結束語

綜上所述，公路橋梁的施工程序分為很多階段并且各不相同，因此，這就要求施工人員對施工的具體情況有著充分的了解，每一項工序開始之前都要做好充足而仔細的準備工作。另外，在工程施工的過程中，需要不斷加強工程施工質量管理，提高公路橋梁施工質量和安全性能，以促進我國公路橋梁建設持續健康發展。

參考文獻

[1]黃新斌.試析公路橋梁施工中的質量管理及控制[J].科技創新與應用，2014，（4）.

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中圖分類號：TU75 文獻標識碼：A

當前建筑工程施工市場競爭異常激烈，使得施工利潤空間也不斷減小，施工單位要想保證施工利潤，就必須嚴格做好各個環節的施工成本管理工作，降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技術方案、材料價格、人力成本、機械設備的使用狀況、以及其他不可預見因素等諸多因素的影響，增加了施工成本管理的難度。因此，必須做好工程項目全過程的動態管理，做好對各個影響成本的環節的控制工作，確保施工成本處于預期成本計劃范圍之內。

一、加強招投標環節的管理

招投標環節的成本控制對于整個施工項目盈利狀況影響較大，如果沒有準確預測和計算施工可能發生的成本，使得投標報價過低，便會直接降低施工的利潤，甚至可能出現虧損。所以投標之前，施工企業應結合工程施工工期和環境要求預測人工費用成本，動態掌握并預測材料市場的價格波動情況，從而準確分析工程施工成本，以便合理報價。結合施工單位的綜合實力，綜合考慮施工機械、材料周轉、文明施工的措施投入等等，按照單價分析和措施費用的控制結合評標方式，合理確定投標報價，實現施工利潤的最大化。

二、加強施工前的計劃管理

建筑工程項目施工之前，應事先做好各種計劃措施，如施工組織計劃、質量和進度計劃、費用開支計劃等，這樣才能使成本控制工作更加有目標。

1合理安排施工組織計劃。施工方法對施工成本影響重大，合理編制施工方案，是控制施工成本的基本前提。施工準備階段應根據工程項目的具體情況來制定多種施工技術方案，并對多種方案進行技術經濟方面的比較，確定最佳的施工技術方案，使其既可滿足質量和施工進度方面的要求，又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序，結合工程特點設置施工流水段或流水區域，提高資源的使用效率，避免或減少人工的窩工等現象。

2制定施工材料的使用計劃。材料在施工項目中所占的成本比重最大，所以一定要合理編制材料的采購和使用計劃。材料采購應進行多方面的比選，材料首先應滿足規范和設計的要求，避免材料不合格而導致工程問題，引起返工等現象而增加工程成本；材料采購還應注意控制材料的儲存成本和運輸成本，合理采用新材料，以降低工程的成本；在材料使用上，應根據施工圖紙編寫詳細的材料計劃總報表，然后結合施工進度來制定材料的月或周報表，依次來控制材料的庫存和用量，并結合施工需要、材料的市場價格及流動資金能力來確定材料的庫存量。

3制定勞動力需求計劃。根據施工進度計劃及工程量情況來編寫勞動力需求計劃，以減少施工過程中的人員閑置情況，提高勞動生產率。勞動力的使用應結合勞動力的熟練程度及生產的機械化程度等進行確定。同時還要考慮環境因素的影響，保證勞動力數量有一定的富余。

4做好機械設備的使用計劃。根據施工項目的具體情況以及施工企業的自身實力，制定機械設備的采購和使用計劃，確定最合適的施工機械、設備使用方案，合理布置施工機械，提高施工工效，相應地減少人工費用支出。還應事先安排好施工機械的選型、進退場時間。

5制定好成本開支計劃。根據項目的大小，以及項目的質量、進度、各項資源配備等情況，結合各種成本組成來制定計劃成本指標。

三、加強施工過程中的資源管理

1加強人力資源的管理。根據勞動力需求計劃和具體的施工人員安排情況，來編制人工明細報表以及人工匯總報表。并加強現場人員的管理，根據施工工序來合理安排施工人員，減少施工過程中的窩工現象；加強人員的教育培訓，提高他們的管理能力和業務素質，從而提高勞動生產率，加快項目的施工進度，相應的降低了工程成本。

2加強材料物資的管理。材料物資的使用和管理應形成系統資料庫，要編制以下統計資料，如：材料明細報表和匯總表、庫存材料數量報表及匯總表、租賃材料明細表及匯總表、設備采購明細表及匯總表、預算價格報表及價格變化信息表、安全設施投入明細表及匯總表、物質資源消耗明細表及統計表，等等。嚴格加強材料設備的使用和記錄管理，施工過程中，在不影響施工質量的前提下加強對邊角余料的利用，杜絕材料的浪費現象。

3加強施工機械設備的管理。根據機械設備使用計劃做好設備的選型及進場工作，加強設備的使用和養護管理，部分設備要求持證上崗，加強機械設備使用的監督，及時制止和糾正不當操作行為，并安排專人對設備進行檢查和維護保養，提高設備的完好率，做好設備使用和維修的記錄，最大限度控制機械設備施工成本。

4加強資金的管理。應合理編制資金使用明細報表、資金累進報表、資金分類匯總表、供應商應付/已付資金匯總表等，并按照材料、人工、設備等進行分類匯總，以便查詢，定期及時地匯總施工實際發生成本，對成本超支現象做到心中有數，并采取合理的措施進行控制。

四、加強施工合同管理，做好索賠工作

工程中標后，雙方應簽定合同，明確雙方的責、權、利，后期的施工行為及成本管理工作都要根據合同來進行。合同簽訂后，在項目開工前或開工初期，須針對項目的投標情況、協議書簽訂、項目質量、工期等進行合同交底，讓全體項目組成員掌握合同條款，根據合同要求來進行施工。在施工過程中可能出現不確定成本，如：合同中未明確物價波動形成的材料差價是否補償，補償的數量；合同當中不明確變更、索賠的內容和條件，造成無法及時計量補償成本的收入；業主指令分包或聯合施工，給指令分包或聯合施工的數量與單價不明確，以及入場初期三方不簽定合同，等等。出現這些情況可能導致施工成本的意外上升，此時應做好增加成本補償收入索賠的管理工作，確保企業的合法收入。

五、加強成本分析，防止成本超支現象

施工過程中，應及時做好實際成本與計劃成本的比對和分析，如對照物資消耗明細表、物資消耗統計表，并結合施工進度情況分析是否超出預期物資計劃的量；將材料、人工、機械設備的工程量同計劃情況進行對照，分析是否超出計劃情況；分析成本統計表、平均每月成本投入情況，核對及分析成本是否超支，適時得出成本控制情況，及時調整不足，如動態調整施工方案或施工組織等來加強成本的控制。在施工過程中，影響成本的因素很多，但成本控制必須以滿足施工質量及施工安全的要求為前提。在滿足這兩方面的要求下，采取合理的措施來加強成本的控制，避免成本超支，如：通過正確的使用和保管機械設備保持較高的機械使用效率，采用先進的施工工藝來加快施工進度，縮短租賃材料和設備的使用時間，等等，都有利于成本的控制。

結語

總之，做好建筑工程施工成本管理對于確保項目施工效益意義重大。我們項目施工管理人員必須在確保工程施工質量和施工進度的基礎上，根據建筑施工項目的具體特點，積極學習和采用先進的管理理論和方法，做好項目成本的動態管理，及時發現和糾正施工過程中的成本偏差現象，將施工成本控制在成本目標范圍內，實現施工利潤的最大化。

參考文獻

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隨著我國經濟發展速度的加快，人們對建筑工程項目的設計標準和施工質量有了新的認識，要求也不斷提高，因此，當前必須要采取有效措施注重建筑質量管理，提高施工質量。加強建筑工程施工質量管理，就必須要有過硬的技術，先進的管理措施，優秀的工程管理人才，有配套的施工設備。所以，應該在以下一些方面進行努力[1]。

1提高工作人員的質量意識

加強建筑工程項目施工質量管理，應該從做好質量宣傳工作入手，提高相關工作人員的質量意識。我們一方面不能把它想象得十分深奧，也不能把質量管理看成簡單的事情。因為工程的施工人員文化程度原因，只講大道理是不夠的。對相關人員進行質量宣傳，要與時俱進，不僅可以采用專欄、宣傳畫、講座等傳統方式，還可以采用定期發送短信提醒、QQ群擴散等新型宣傳工具，使建筑工程施工質量管理意識深入人心，從而有效保障建筑工程的質量[2]。

2注重現場施工中的施工安全

在建筑施工質量管理中，應該將保證和提高施工安全作為最重要的目標。安全生產是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，是一件關系到建筑工程施工質量的大事,創造安全生產環境和建立有效安全事故預防機制的客觀要求，是建筑工程施工質量管理一切工作的基礎。黨的十報告著重強調,必須要“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故”[3]。因此，在建筑工程施工質量管理過程中，需要堅持不懈的努力,不斷探索,不斷改進,采取有效的對策,把安全措施落到實處,才能杜絕重大事故發生和減少事故的損失,真正做好工程施工的安全管理工作。

3建立工地質量試驗室

施工單位往往試驗儀器殘缺不全，試驗室的房屋簡陋，對工地試驗室不加重視，這是無法適應建筑建設的需要的。工程質量管理中非常重要的一個環節就是工地試驗室，工地試驗室擔負著施工材料檢測的任務，其重要性不言而喻。在工地試驗室建設過程中，試驗儀器必須要齊全，不能搞形式主義的隨便添置點設備了事，那會害人害己；試驗室必須按相關標準建設，加大管理力度；試驗室必須配置高素質的有經驗的優秀試驗人員，干一行愛一行，實事求是，認真負責；試驗必須嚴謹，準確，一切以數據說話，千萬不能存有僥幸心理，千萬不能擅自修改不合格的資料后往上報。要把所有工作做在前面，如果監理人員抽查出質量問題后再去返工，那就是不負責任，必將成為建筑工程施工質量管理的罪人。我們要以實際行動，采取一切有效措施，真正確保工程的質量。只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品，這是工程施工質量管理的實踐所證明的。在試驗室的各項試驗中，比較重要的是混凝土的配合比試驗和最大干密度標準試驗，這些試驗必須在項目開工之前做好，因為試驗結果將直接影響到整個建筑工程的質量，是施工過程的指引。所以，在做試驗的過程中，一定要小心謹慎，來不得半點虛假和馬虎，有時為了一個數據的準確要做多組試驗。試驗室使用的試驗方法和配備的儀器要先進[4]。

4加強現場跟蹤檢查

工程質量管理的很多問題都是通過現場跟蹤檢查發現的，因此現場施工人員要采取一切有效措施，努力做好施工現場的檢查工作。在現場跟蹤檢查過程中，質量管理人員要做到腿勤、眼勤、手勤，嚴格要求。腿勤就是要多跑和跑遍工地，眼勤就是要多觀察，手勤就是要把觀察到的情況仔細記錄下來。當發現有什么情況時，要在施工現場及時解決，盡量減少經濟損失，從而最大限度消滅質量事故的苗頭。現場抽查項目是質量人員最重要的職責，同時督促施工人員嚴格按規范施工。混凝土的砂石料準確與否，搭設的模版是不是緊牢，水的稱量，鋼筋工程是不是符合要求等，都是質量人員抽查的主要內容。質量管理人員一旦發現問題，必須現場同施工人員一起研究，一起制定解決方案，必要時還應該做示范，讓現場工人掌握正確的操作方法。質量管理者必須做到工程質量管理獎罰分明，必須在施工現場深入細致的調查研究。在實踐中我們總結出這樣的經驗，即是工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗[5]。

5認清質量管理與進度效益的辨證關系

在實際操作中，不少工程都會因為要搞好施工質量而影響了進度和效益，這種情況的發生，完全是施工單位錯誤的管理思想造成的。實際上，搞好工程施工質量，跟工程進度和效益之間是相輔相成而又互相制約的矛盾共同體。比如，進度快了，工程質量得不到保證，留下的隱患不僅影響工程效益，還會影響人民群眾的生命財產安全，反之，質量搞好了，減少了返工，也就保證了施工進度，這樣不僅保證了經濟效益，而且保證了人們生活安全，取得了社會效益。因此，工程質量管理與工程進度和效益之間是沒有矛盾的。

6現場施工要密切關注設計質量

目前，監理單位、施工單位都強烈要求提高設計質量。施工質量的好壞與設計質量的優劣是息息相關的。地基承載力不足而造成的影響在設計時就應充分考慮。設計質量高，監理單位和建設單位也省心，施工單位省心。一旦發生設計變更，全部由施工單位拿出處理方案，再由設計部門審批，施工時要密切關注設計質量，這不是硬要考驗施工單位的設計水平嗎？施工單位為設計變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法計量，只能自認倒霉。施工中發現的設計問題很多，有些工程從基礎、下部構造到上部構造都發生了設計變更，變更圖紙比原設計圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。隨著我國建筑建設的迅猛發展，施工人員和質檢人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛的推廣應用，工程質量將會逐步走上系統化、規范化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。

參考文獻：

[1]白春雷.談建設工程施工質量管理[J].山西建筑,2015,(23).

[2]雷俊花.建筑工程項目質量控制要點分析[J].中國新技術新產品,2015,(21).

[3]王志剛.建筑施工工程的質量管理與控制策略分析[J].企業技術開發,2015,(26).

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引言

建筑現場施工管理工作在建筑工程建設中的作用日益凸顯，需要及時解決管理中出現的問題，提高現場施工管理。

1、施工管理的主要內容和問題

現場施工管理工作主要從兩方面著手：一是要確定整體的工程目標，以合理明確地工程目標規范工程的作業任務和要求實現，達到工程項目的預期要求。二是要在實現工程目標的整個過程中，通過采取多種合理有效的管理方式和技術應用，確保工程現場施工的有序和規范，保證工程預定目標的實現。在工程目標的實現中，要合理組織項目資源的整合運用，規范施工管理的規章制度保證施工程序有序進行；以合理及時的檢查、激勵和糾正制度，解決工程管理中的問題，確保工程目標實現[1]。建筑施工管理的具體內容包括以下幾個方面。

（1）加強工程技術應用管理。工程現場施工是一個復雜的系統工作，施工過程中會要求采用多種的施工材料在多個施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術復雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術應用和管理，是現場施工管理工作的重要內容。

（2）加強工程施工人員管理。現場施工人員是實現工程完成目標的具體施行單位，是保障工程按時高質量完成的直接要素。如何合理組織、有效調動員工的施工積極性和科學性，確保工程質量是施工管理的重要內容。要加強施工人員的管理體制建設，以職責明確、獎罰合理的管理制度和有效的管理執行，多方面提高施工人員的工作業務水平。

（3）加強資料管理工作。項目的現場施工過程中必然會產生大量的施工資料，包括材料驗證、工程檢驗報告、施工圖、及施工記錄和竣工圖表等。這些施工資料反映了工程進行的狀況和質量，也是后期工作和工程驗收的資料基礎。要在整個施工過程當中及時收集整理并且合理保存。

（4）加強工程施工質量管理工作。施工質量是工程建設的基本要求，也是影響工程效益的關鍵因素，要從多方面切實加強施工質量的管理工作。

（5）做好施工安全管理工作。施工過程中要保障施工人員的安全，防止安全問題影響工程進行。做好防火、亂接線路和人員安全保護工作，推動工程施工有序安全進行。

2、提高現場施工管理的必要性

2.1　保障工程順利進行，提高工程效益的要求

工程建設對工程質量和效益的要求越來越高，迫切需要更加合理完善的現場施工管理來保證施工各項要求的實現，提高工程效益。現場施工管理取得了一定的發展進步，但是依然在發展迅速的建筑行業中顯現出局限和不足。管理體制不夠靈活、制度不完善、程序不規范等等問題，制約了工程施工的順利進行。在施工過程指導監督工作和完成施工后的質量檢驗工作的缺失，造成了一些施工問題，影響施工人員的現場操作。

2.2　施工管理的提高是建筑行業健康發展的要求

行業內施工企業過度競爭、相互壓價等問題依然常見。工程業主的不合理條款和施工要求造成施工方的工作被動，設計和施工過程不能有效進行。行業內國有單位與私人單位的不平等競爭以及地區保護和行業壁壘問題嚴重影響建筑施工的有序進行，阻礙行業發展。在我國經濟制度和環境建設不斷完善的同時，需要施工企業自身也加強現場施工管理工作，適應經濟發展趨勢和建筑行業的內在發展規律。

3、提高現場施工管理的工作原則和方法

3.1　提高現場施工管理水平的指導原則

施工管理提高要適應行業發展需要

（1）建筑行業發展需要遵循一定的內在規律和現實要求，適應當前經濟形勢發展趨勢。

科學合理的現場施工作業能夠提高工程效益和質量，在實現施工單位經濟效益提高的同時，滿足市場要求，發揮社會效益。施工管理的提高要注重現場施工的實際條件和要求，改進施工技術和管理方法，促進現場施工的實施水平。在現場施工水平得到保障和提高的基礎上，增強施工單位的市場競爭力，協調處理好施工單位的各種行業關系，適應激烈的市場競爭環境[2]。

（2）施工管理提高要適應施工方的品牌建設和企業文化建設要求

良好的品牌效應和健康合理的企業文化，能夠加強施工企業的市場競爭能力和市場地位。在加強現場施工管理中要注意保持企業的品牌效益，以符合企業自身文化建設發展的思路原則采取必要措施改進管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行業生產力提高，適應經濟社會發展需求。

3.2　現場施工管理提高方法

（1）施工管理觀念創新。施工單位高層管理者需要提高對施工管理的重視，增加管理投入和人才引進培養，提高施工隊伍凝聚力和業務水平。從滿足行業發展和市場需求出發，創新管理思維，采取有效措施改進施工管理要求，切實做好施工管理各項管理工作。以深刻的思維觀念轉變，促進施工單位施工管理水平提高和施工企業的長期科學發展。

（2）以組織改革促進管理提高。從施工過程的各環節入手，了解環節中存在的組織結構問題和組織管理問題。健全組織結構，通過提高對施工全過程的組織管理，規范投標合同管理工作和現場施工程序等作業。以設置合理、運作有效的施工組織保障施工管理水平。

（3）促進管理機制改革。施工單位的競爭力和業務素質體現在對市場機會的發現捕捉能力上，以及施工單位在現場施工過程中的工作效率和施工質量方面。完善合理的管理運作機制，能夠有效保障工程各階段的工作開展和實施質量，使得工作責任有歸屬、工作程序有規范、工作成果有檢驗以及工作水平有保證。良好的管理機制，能夠鼓勵各層人員積極合理開展業務工作，提高施工管理水平。

（4）加強施工的技術創新應用。任何行業的發展都離不開技術的創新應用。施工管理工作中出現的問題，通過采用創新的施工技術、管理技術和管理模式能夠得到一定的解決。施工單位只有通過先進技術和管理技術的有效運用，才能提高施工成果的技術含量和附加值并且實現施工管理的有效運轉，從而提高施工企業競爭力和創造力，鞏固施工單位的市場地位獲得更大經濟效益。

（5）培養施工人員素質，建設高素質管理隊伍。現場施工人員是項目施工的具體實現者，施工人員的業務水平和實際工作狀態直接影響項目施工進度和質量。加強施工人員素質是保障工程施工順利進行的基礎，同時高素質施工人員也讓管理人員的現場施工管理工作變得更加容易。此外，高素質管理隊伍建設也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人員要提高自身的管理水平，改進工作中的管理方式方法，營造和諧有序的施工環境以切實提高施工管理。管理人員在工作中要注意加強施工人員和管理人員的充分交流溝通，對發現的問題及時改進處理。充分發揮施工管理人員的智慧能力，加強施工隊伍的凝聚創造力，協調實現施工過程的各項目標，提高管理水平[3]。

4、結束語

我國建筑施工管理在行業和經濟的快速發展過程中暴露了一些問題和不足，需要及時研究解決。在改進施工管理的工作中，要結合建筑施工單位的經營發展戰略和單位內外條件，　遵循行業發展規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理實現工程項目實施的目標和社會效益，逐步建立完善具有現代管理意義的工程施工管理方式，　適應市場經濟發展的需要。以不斷的實踐運用創新，提高適應企業文化及品牌效應，提高施工經濟效益。

參考文獻：

篇（6）

一、公路工程概算產生偏差的原因分析

（一）受到項目決策階段的影響

由于可行性研究的深度不足，分析不嚴謹，套用的數據指標偏低，地方政府相關政策對于施工及周邊地段保護力度不斷完善和加強等因素的影響，項目的設計方案和施工方案都會在后期出現變化，進而影響初步設計方案的全面性和概算的精準性。

（二）初步設計方案的深度不足

初步設計階段時考慮不夠全面，規劃不夠成熟，導致與后期的圖紙設計階段和工程施工階段存在較大的出入。例如地質勘查不夠深入，導致后期建設方案出現大幅的調整，加上概算通常允許在估算的10%內上下浮動，這就導致概算的結果失去其科學性和準確性。

（三）主要建設材料的價格波動

公路工程工期較長，而勞動力市場和原材料市場價格波動較大。到工程建設的后期，勞動力和原材料的實際單價與概算時所使用的單價相距甚遠，而這些原因直接造成施工成本費用的大幅上漲，使得工程最終實際費用大大超過概算。

（四）征地拆遷費用失控

公路工程建設項目大部分都會涉及到拆遷，且在某些項目中，征地拆遷的費用在整個概算中占有很大的比例。雖然一般的征地拆遷各省都有制定相應的標準，但在實際施工時，受拆遷戶因素的影響，實際拆遷費用較之概算中的費用會增加很多。

（五）概算定額修訂滯后

某些現行的概算定額修訂滯后，使得概算無法準確反映實際的工程造價，進而影響到計價的合理性和準確性，造成實際費用的增加。

（六）編制概算過程中的計算錯誤

在編制概算過程中，由于可能存在的工程量計算不準確、定額套用標準偏低等原因，使得計算出來的概算金額偏低。

二、公路工程概算調整管理方法

（一）傳統概算調整法

傳統調整法是在原有概算金額基礎之上，增加規模調整、勞動力和建筑材料價格上漲、技術調整等原因造成費用增加的金額，從而實現概算調整管理。調整以后的概算=原有概算費用+規模調整增加的費用+勞動力和建筑材料價格上漲增加的費用+技術調整增加的費用+政策性因素增加的費用。

在項目決策階段的概算中采用傳統概算調整法，可以有效減小概算和決算兩者之間的誤差。如果在項目決策階段之后才使用傳統調整法對概算進行調整管理，會使概算和決算之間產生較大的誤差，使公路工程建設項目存在高概算結余的風險，對整個工程項目的造價控制造成不良影響。

（二）結算式概算調整法

結算式概算調整法將施工過程中的據實費用、變更調整費用、勞動力和建筑材料的調整費用、征地賠償的調整費用和其他各項衍生費用進行統一核算，以審計后的結算金額作為調整后的概算金額，以此實現對公路工程的概算調整管理。調整以后的概算=據實費用+變更調整費用+勞動力和建筑材料的調整費用+征地賠償的調整費用+其他衍生費用。

據實費用是指在工程合同中的約定的工程造價；變更費用是指在工程施工過程中某些項目經審批核定進行變更或調整所產生的費用；在施工過程中，由于勞動力和建筑材料單價上漲導致實際價格與原概算中存在差距，這個差值就是勞動力和建筑材料的調整費用。

（三）指數調整法

對勞動力和建筑材料費用、征地拆遷費用按照價格上漲規律和指數進行調整，其他費用以原概算為準。調整后的概算=原有概算費用+勞動力和建筑材料費用×上漲指數+征地拆遷費用×上漲指數。

上漲指數的確定是指數調整法的核心。如果某個指數是存在爭議的，則一當年度權威造價部門的為準，同時為提高數據的準確性，還可將其進行橫向、縱向的對比。

三、優化公路工程概算調整管理方法的意見

（一）工程初步設計階段

對公路工程概算進行調整是為了保證工程概算的準確性，因此，在工程初步設計階段編制概算時，必須熟悉各個單位工程的綜合預算指標，并充分考慮和把握施工設計階段整體的預算控制。只有這樣，工程概算調整管理才能為有效控制整個工作造價提高保障。

（二）項目初始階段

在公路工程項目開始階段加強對工程方案的研究深度，提高設計方案的科學性、全面性和可行性，認真研究控制項目工程量和工期，確定合理的投資方案，同時采用科學合理的概算調整管理方法，從而減小工程概算與實際費用之間的差距，提高概算的準確性。

（三）項目決策階段

在公路工程項目決策階段，要加強地質勘查和工程設計的質量，減少施工過程中產生的費用調整，既縮小概算與實際費用的偏差，又為項目的整體管理奠定基礎。

（四）項目變更調整

在公路工程項目施工過程中，應加強對項目變更和調整的管理力度。一旦出現因工程變更增加而造成實際工程費用發生較大變化時，就必須要進行工程概算調整。

四、結語

公路工程概算調整管理時，因需要分析的數據較大，難度較高，選擇恰當的概算調整管理辦法就更加重要。公路工程項目在選擇時必須結合項目實際，以保證縮小概算與實際造價間差距、最大限度滿足工程項目所需資金為根本目的，最終實現優化公路工程建設項目的成本控制，創造更多的社會效益和經濟效益。

篇（7）

Pick to: this paper discusses the characteristics of the construction of the project room, and according to the characteristics of the engineering management methods of concrete analysis.

Keywords: analysis; Project construction fittest; Project management methods;

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

房建項目包括房屋建筑本身及與其配套的線路、管道等一系列工程，房建項目的工程管理即對房建項目從各類工程設計到實體的全過程管理，其中房建施工管理是房建項目工程管理的重中之重。因此，有效的房建項目施工工程管理是保障房建工程質量，確保房建項目如期交付以及開發企業取得足夠投資回報的關鍵，為此，有必要針對房建項目施工中的工程管理方法進行分析。

一、房建項目施工中的工程管理特點

房建項目施工的工程管理與其他類型的建筑工程項目管理有著建筑項目的共性，同時也有著明顯的區別。它同樣包括項目施工的成本控制、質量控制、技術管理、以及進度控制，但在工程管理上，相較其他類型的建筑工程它對技術管理的要求相對較低，然而房建項目工程管理涉及的范圍卻更廣，具有更高的宏觀管理要求，這在居室項目施工中，體現得更加明顯。

鑒于此，房建項目工程管理，除了要考慮如何組織人力、物力和財力進行有效搭配，并在施工中對施工人員、施工材料以及施工設備進行有效的監控，從而保證實現項目工程的成本控制、進度控制和質量控制的三大目標外，它的管理方法更加側重監督和檢查。

1、質量管理

房建項目施工中的質量管理是房建項目質量的重要保證，其直接關乎到企業的經濟效益以及企業的信譽度。房建工程是安居工程，因此相較其他類型的建筑工程而言，在質量要求方面，它對質量的要求有過之而無不及。因為，其他類型的建筑工程主要是以國家和地方政府的相關施工質量驗收標準為參考，而房建質量則是以業主為前提，滿足了業主的質量要求，才是質量真正達標，這就為房建項目提出了嚴峻的考驗。因此，從建筑工程上看，質量管理不但是房建工程管理中的關鍵點，而且是建立在符合業主要求的基礎上的。

2、成本管理

相較其他類型的工程項目而言，房建項目在成本上，關注的并非是工程合同規定的成本控制，而是對房建項目投資回報成本如何最大化來體現。與此同時，其除了顯而易見的影響企業經濟效益外，其對房地產行業間的競爭力也關乎重大。目前，我國房建土地成本逐步提升，各種建筑材料價格也水漲船高，而業主對住房的要求也逐步提升，在質量的前提上，更加注重美觀、適用和個性化。所以，有效提高房建項目施工中的成本管理是適應市場，滿足業主要求，使企業利潤最大化，取得高利潤回報的重要手段。

3、進度管理

一般，房建項目的施工周期較長，施工環節較多，因此其受到周圍環境的影響較大，比如天氣氣象的影響、當地政府政策的影響以及周圍房建市場及材料市場的波動都對房建項目的進度有著一定的制約。因此，房建項目施工管理不像其他類型的建筑工程只負責工程本身管理即可，它要從業主宏觀控制的角度出發，對整個房建項目進行全盤布局籌劃，進而科學合理地安排工期，從而形成各個施工的有效對接，因此房建項目工程管理的進度管理是房建項目的重要組成部分。

4、房建項目施工管理中的監督和檢查

由于房建項目的宏觀度高、管理范圍廣，所以，一般房建項目施工管理中的監督和檢查占有房建項目施工管理中的大部分時間。

二、房建項目施工中的工程管理方法

基于房建項目施工中工程經過管理方法的特點，也決定了其工程管理方法的特點，為此，筆者根據對房建項目施工中的質量管理、進度管理、成本管理以及如何將監督和檢查融入其中進行了相應的分析：

1、房建項目施工的質量管理方法

房建項目質量的重要性不言而喻，其不但關乎居民生命財產安全是否可以得到保障，同時也是企業投資回報的基礎。一般房建項目施工質量管理主要從施工人員、施工材料、施工機械設備、施工工藝技術以及施工環境5個方面來進行管理。

（1）施工人員的管理

人是房建項目工程施工的具體指揮者和操作者，因此房建項目質量與人的關系重大。合理搭配、科學管理、明確質量人員責任制是優質房建工程的保障。因此，在房建工程質量管理中人的管理上應做足功夫，具體方法主要體現在以下幾方面：

①質量意識教育，即加強工人的項目質量教育工作，提高工人的質量意識，比如可在特殊的天氣，雨天或者北方冬天停工期間對工人進行相關工程質量重要性的培訓課程；

②工藝技術培訓，即對于房建項目中一些新材料、新設備、新技術上，應對工人即時交底，讓資格較老、經驗豐富的工人首先了解、適用，并在掌握后采取一幫一、一帶一的方式在施工隊中鋪開，正確的技術操作是工程質量的保證，應用先進的施工工藝和引進先進的施工機械同樣可提高房建項目的質量；

③安全意識教育，安全教育是施工質量的重要保證，因為安全事故將給企業帶來嚴重的信譽影響、社會負面效應、經濟損失，并且嚴重影響工期，所以應結合當地作業環境實際，以及工人的安全意識，做好相關安全措施的鋪設以及強制措施，對于一些違法安全規則應嚴肅處理，尤其是在晚間作業時，應對施工工人進行嚴格要求，并配備專職的安全員；

④建立健全崗位質量責任制，質量責任制是施工質量的有效措施，系統而完善的質量責任制度，不但可以有效地控制施工質量，而且當出現質量問題時，方便對號入座，查明出現質量問題的原因。另外，在質量責任管理制度中，應明確相關獎懲條例，以便激勵工人的熱情，提高工人的自我約束能力，方便進行有效的互相監督；

⑤科學合理分配施工人員，對施工人員應有充分的認識和了解，比如年齡、工作經驗、身體狀況、技術水平特長以及工人性格、心理有一定的掌握，對于一些技術復雜要求精度高的工作應盡量安排經驗豐富、技術純熟的工人實施，尤其是一些特種作業人員，應嚴格要求，必須是經過專門部門的相關培訓持證上崗，這不但能降低工程質量出現問題的幾率，而且有效地調配可以讓人員實現合理的搭配，提高了工作效率；

⑥加強房建施工的現場監控，對于施工人員，應實行定期和不定期的身體和工作狀況檢查，以便出現問題及時發現和處理，同時也是保證施工人員人為破壞施工質量的最佳方法，比如混凝土灌溉后的建筑面不可以上人等。當發現施工人員在施工中有為了節省時間投機取巧或者不懂裝懂等違章行為，應立即制止并給與正確疏導和相應的處理。

（2）材料控制

房建項目所需的材料量大而繁雜，而材料質量又是房建施工項目質量的基礎，因此在房建項目施工管理中對于材料質量的控制是工程管理的重要環節。若材料質量不合格，那么房建質量也無從談起。因此，在項目施工中，應嚴把材料質量關，對一些原材料、成品和半成品，以及構配件等要驗明正身即產品出廠合格證以及質量證明材料要齊全，并做好備案。比如，對常用的鋼筋和混凝土的原材料采購，應要求供料方提供出廠質量證明和試驗報告，并且親自進行驗收，合格后方可有采購員和庫管員進行簽字，同時要在合格的原材料上做好合格標記，以便出現混淆。另外，一些對于需要加工的材料，除了要保證原材料有產品的合格證書和產品性能檢測報告外，還要嚴格執行加工程序和要求，比如房建項目中的砌筑作業，常會涉及到砌筑砂漿，一般砂漿是由水泥、砂、石灰膏和攪拌用水，以及外加劑等按照一定比例配制而成，因此在配制的過程中，一定要按照相應的標準規范操作。

2、房建項目施工管理中的成本控制

房建項目施工管理的成本控制體現在兩方面，一方面是降低工程造價，節約程度上不大，另一方面是保證工程質量提高項目投資回報率，這是成本控制的重點，以上已經提出了相應質量的控制方法，因此筆者只對工程造價做簡要闡述。比如在施工材料的選擇上，在保證質量的前提下，貨比三家，結合交通運輸成本、人力投入等成本綜合考慮進而購入物美價廉的材料。另外，應嚴格控制簽證范圍，對于涉及金額巨大的簽證應開專會研討。

3、房建項目施工管理的進度控制

房建項目涉及的范圍廣、時間跨度大，因此在進度控制上更講究統籌管理，在具體的施工作業中，應科學合理的安排各個施工隊的銜接，并應適當引進體力付出少、科技含量高的機械設備，從而縮短工期，另外應考慮到一些意外情況的發生并制定相應的應急預案，管理人員應有專門成立的小組負責收集可以影響施工項目進度的信息，比如當地的環境、當地政府部門的相關政策改變，以及市場行情等，這是保證項目按期竣工、提前完工的保證。

總結：

房建項目是安全工程，在房建施工設計時還應做好抗震設計，監督檢查好房建的質量是企業獲取回報的前提，因此在房建項目施工中，應科學而合理的將監督和檢查工作融入到質量管理、成本管理以及進度管理之中，以保證企業獲得最大經濟效益。

參考文獻：

[1]周志新.章亞夫. 房地產工程管理方法分析[J]中國科技博覽，2010（33）

[2]陳志軍.房建項目中主體建設施工階段的質量控制及管理[J]技術與市場，2011（7）

篇（8）

一、闡釋建筑工程造價信息化管理的意義

1、有效提升整個建筑市場的服務水平

建筑工程造價信息化管理系統具有資源共享、數據容量大、時間性強的特點，因而建立共享范疇較大的資源信息庫，能夠讓工程造價的信息化得到更大的普及，從而發揮其更強的作用。

2、促進建筑工程造價邁向信息化方向

信息化管理是建筑工程造價管理方法與模式的一大革新，實現這一管理目標的最大要素即為應用了計算機和互聯網等信息技術，直接推動了我國建筑工程造價朝著深入的方向改革，也促進了建筑工程造價邁向信息化方向的速度。

3、益于降低整個建筑工程的造價成本

據有關數據表明，建筑工程費用中的材料費占據了整個投資資金的65%到70%，而且這一比重還在逐年不斷擴大。基于此種情況，建筑施工企業務必要加快工程造價信息化管理系統的創建，從而通過高效的信息化管理技術，有效地降低整個建筑工程的造價成本。

二、建筑工程造價信息化管理存在的問題

第一，政府、專業團體、企業將各自掌握的信息資源據為己用，對于建筑工程信息的收集、加工和傳輸缺乏統一的管理，使得信息數據呈現出雜亂不堪的面貌，導致工程造價信息化管理的資源共享優勢難以充分發揮。

第二，互聯網被稱為“第四媒體”，其擁有時效性強、傳播速度快、信息量大、快速便捷等一系列優勢，但在工程造價信息化管理失當的情況下也不能很好地發揮其優勢價值，最直接的表現是動態價格不能及時準確地得到更新，信息維護、信息傳播與共享的速度降低，無法滿足市場需求。

三、實現建筑工程造價信息化管理的方法

1、建立并采納動態工程造價管理系統

要想真正實現建筑工程造價信息化管理這一目標，首要任務就是建立一個動態工程造價管理系統，賦予系統極強的時效特征，并且在整個建筑工程造價管理過程中采納應用，相信定然會取得可觀的成績，因而，有必要在建筑工程造價管理過程中，巧妙地應用信息技術優化造價管理，努力實現財務控制的最大化。那么如何才能有效地建立動態的工程造價管理系統呢？首先，將互聯網技術嵌入已有的工程造價管理系統，讓網絡技術蔓延到每一個造價管理的環節，確保造價信息的收集、傳輸、使用以及維護等步驟處于信息技術的動態管理環境中。其次，可以適當地細化整個工程造價管理系統類別，嘗試著將信息、信息存儲、信息分析以及動態價格信息采集等內容分離出來，發展成為獨立的系統類別，充分展現現代信息技術的優勢。最后，將基本建立好的動態工程造價管理系統投放到實際的管理工作中，及時解決動態工程造價管理系統在實際應用中出現的問題。

2、建立交互造價信息系統和其它輔助系統

做好造價信息管理系統與其它輔助系統的交互融合工作，才能為工程造價信息化管理目標的實現提供后備支撐動力。首先，工程造價信息系統應張開懷抱，積極且主動地接納計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業信息管理系統等相關輔助系統，盡量將自身與此類輔助系統進行很好的融合，以此確保每一項建筑產品可以從最初的構思規劃到最后的竣工結束都能受到工程造價信息管理系統的庇護，體現出非凡的時效性和服務水平。其次，善于應用數據挖掘技術改進原本陳舊的造價管理方式，致力于做好信息的提取、分類與規劃工作，從而有效地控制整個建筑工程的信息數據。最后，將造價信息系統與其他輔助系統的交互融合投射到工程項目的每一階段和每一參與方，讓信息技術的共享職能得到最大限度的彰顯，為工程造價信息化管理提供更優質的服務，最終提高整個工程造價信息化管理水平。

3、將工程造價信息化服務與轉變政府職能相結合， 提高政府的辦事效率

建筑工程造價管理工作很多是直接面向人民群眾的， 在機構精簡、公務人員減少的情況下， 只有借助工程造價信息化等現代技術才能提高辦事效率和工作質量， 減少決策失誤； 只有應用信息技術手段才能增強行政工作和市場交易行為的公開化和透明度， 從源頭上遏制腐敗。

4、加強工程造價信息法律、法規建設

法律法規和標準規范是建筑工程造價信息化管理服務健康發展的基本保證， 需要我們在國家信息標準的指導下， 建立建設工程造價行業信息標準體系， 制定工程造價信息基礎通用標準和專用標準， 建立工程造價信息安全保障技術規范和網絡設計技術規范。要加強工程造價信息化軟環境的建設， 建立公開、公平、公正的競爭秩序， 規范建筑市場建設工程主體各方的行為，保障工程造價信息化管理服務的健康發展。

5、加強工程造價信息化專業人才的培養工作

工程造價信息技術的發展， 對建設工程造價行業的領導干部及從業人員提出了新的要求， 要將工程造價信息化技術教育列入各單位和各專業執業資格培訓計劃之中， 建立起多層次、多渠道、多形式、重實效的工程造價信息化人力資源的培訓制度。

6、把握需求方向， 采用先進適用技術， 推進工程造價信息化服務的應用

信息化規劃， 必須貼近于管理和經營的實際需要， 扎扎實實地遵循“建設-應用-提高-再應用-再提高”的過程， 逐步發揮工程造價信息化管理服務的實效。工程造價信息化管理服務在考慮系統先進性的同時， 必須與管理和生產中的實際問題緊密結合。

四、結語

上文闡釋了建筑工程造價信息化管理的意義，對建筑工程造價信息化管理存在的問題進行了分析，重點對實現建筑工程造價信息化管理的方法進行了研究。總的來說，隨著信息化技術的更深層次發展，實現建筑工程造價信息化管理的目標指日可待，但并不代表這個實現過程沒有任何障礙。在實現目標的路途上，一定要建立并采納動態工程造價管理系統；建立交互造價信息系統和其它輔助系統；依托網絡技術建立工程數據信息庫，將工程造價信息化服務與轉變政府職能相結合， 提高政府的辦事效率；加強工程造價信息法律、法規建設；加強工程造價信息化專業人才的培養工作；把握需求方向， 采用先進適用技術， 推進工程造價信息化服務的應用等一系列措施，才能將信息技術更好的應用到建筑工程造價信息化管理中，才能更好的推進我國建筑工程造價信息化管理的發展，更好的服務于社會主義基礎建設。

參考文獻：

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[2] 何綺紅.關于工程造價信息化建設的思考[J].山西建筑，2008（22）

[3] 陳敏.建筑工程造價有效控制的對策分析[J]. 現代商貿工業. 2010（07）

[4] 潘徐劍.小議建筑工程造價存在的問題及對策分析[J]. 中國科技投資. 2012（21）

[5] 李春健.對建筑工程造價有效控制的研究[J]. 時代金融. 2012（27）

[6] 孔祥娜.建筑工程造價制度問題與對策分析[J]. 西部財會. 2012（08）

篇（9）

引言

隨著社會的進步，互聯網技術得到了快速的發展，大規模的網絡數據逐漸在各領域都有著重要的應用，農業商業以及金融醫療方面均受到大量數據的影響，對此，為了更好的推動各領域的發展和建設，在互聯網海量數據中找到有價值的信息資源，成為了近些年來各行企業研究的重點。傳統的軟件工程在處理海量數據方面還存在著一定的欠缺，所以在大數據時代的背景下提升軟件工程管理成為重中之重。介紹了一些軟件工程管理的方法，并結合軟件生產模式的變化分析未來大數據時代軟件工程的發展趨勢。根據軟件工程管理的相關特征，提供一些工業實踐經驗。隨著軟件資源的大量積累，其在各個領域均有著有效利用。提高軟件生產的質量與提升軟件生產的效率成為發展過程中重要的部分，從軟件生產的集約化與自動化方面入手，全面提升大數據系統中的軟件工程管理水平。

1大數據系統中的軟件工程管理概述

正向工程、逆向工程、再工工程以及后期的軟件維護構成了傳統的軟件生產模式。這種生產模式順序固定，整個過程遵循一定的規律。而大數據時代背景下的軟件生產，將逆向工程作為生產的開始。近些年，大規模的軟件重用技術被應用在各個領域，產生了大量的軟件資源，并得到了很好的發展。傳統的軟件生產模式會對軟件的挖掘效率產生一定的影響，為了解決這一問題，可采取集約化生產方式來提高軟件生產質量。對比2010年全球產生的互聯網數據和2015年全球產生的互聯網數據，1ZB與91B之間的差距是以指數級速度增長，移動終端和電腦終端成為互聯網數據的主要來源，這些數據被廣泛的應用在基因研究、醫療保健、資源開發等方面，為搜索、金融、人類學研究等領域的發展提供了巨大幫助[1]。實時業務決策中存在的部分相關問題，均能應用大數據方案解決，但仍有一些問題是大數據無法轉變的，這些問題逐漸在市場競爭中處于劣勢或被淘汰。新一代的技術和架構，隨著大數據技術的發展也在逐漸的更新，這些技術的應用在進行科學分析組織時，可提供大量有技術價值的數據，用來幫助發現潛在的故障組織。大數據的架構對大型服務器的處理能力有著很高的要求。大數據的重點在于數據儲存和數據進一步可視化，因此架構大數據的大型服務器需要在數據儲存和數據分析方面有較高的水平。其中大數據分析主要包括挖掘潛在信息以及對數據的隱秘關系進行分析，對于信息公司來說，想在競爭中提升競爭力就需要對信息有豐富獨到的見解，對于信息的理解也要更深刻，這就要逐步挖掘潛在的信息，進而擁有更絕對的競爭優勢，同時這也充分體現了大數據的價值。

2軟件服務與大數據之間的關系

流式密集數據和歷史密集數據是互聯網應用產生的主要數據，這些海量的數據在各行各業都得到廣泛的推廣與應用。如中國移動通信公司，利用海量的數據和軟件的應用，已逐漸實現辦公自動化和企業標準化。阿里巴巴數據中心發展迅速，建立了超過100PB的數據，提升了行業的競爭力。傳統的軟件工程，在程序設計方面著重考慮的是程序的正確性和程序的效率，進而對于程序中產生的數據和數據的結構存在一定的忽略，這種程序設計對程序的生命周期大大的縮短。許多學者在軟件基礎理論的革新過程中，將完備的文檔作為軟件的核心部分，通過建立規范程序和詳細文檔來規范軟件設計，并在軟件設計過程中，逐漸提升文檔質量和軟件開發模式的標準化。當前，用戶體驗已成為許多大型互聯網企業獲取數據的主要來源，這些數據覆蓋范圍廣、分類復雜，對此，就要求大數據系統中的軟件能夠處理龐大的數據。尤其是流式數據和密集型數據，在業務的擴展中，對用戶體驗有著較大影響。在網絡時代背景下，各行各業對大數據技術的應用越來越廣泛，因而對數據處理的要求也越來越高，這為軟件工程管理工作帶來了巨大挑戰性，大數據平臺服務以及大數據分析等都是現階段軟件工程管理面臨的現實難題[2]。軟件的開發維護和管理，在軟件發展創新模式中有著至關重要的作用，這需要海量數據的支持。其中數據和操作數據以及系統日志數據等流式數據和密集型數據，主要來自于消費者、開發設計者和pass平臺，這兩類數據將直接影響著軟件的服務周期。從本質上來說，這些數據僅僅是在量上和規模上進行衡量，在海量數據處理的研究標識和語義化處理方面還存在著很大程度上的欠缺。因此為解決相關的問題，需要在數據組織和處理的過程中不斷創新研究方式。大數據是現代軟件工程的發展中心，將知識和數據構建成一系列數據服務平臺，實現智能知識主體。

3大數據系統中軟件工程管理模式架構

軟件工程的經典CS模式，能夠做到數據的整理和分析，但在大數據時代的背景下，需要逐漸做新的嘗試并更新，進而發展為BS模式。而隨著應用軟件工程的領域越來越多，為更好的適應各行業對于軟件工程的要求，軟件服務工程逐漸誕生。這種模式更好的體現了共享服務，簡稱為軟件服務工程。大數據環境下，數據的動態變化以及系統的整合均存在一定的問題，而軟件服務工程將資源虛擬化，能夠充分的解決異構系統數據問題，能夠更好的適應新興領域的需求。為滿足客戶的個性化需求，在保證品質和不超出預算的前提下，在軟件開發的過程中，應加強設計監督工作，對系統工程與項目嚴格管控，這種行為就是所謂的項目管理。而系統工程則主要為軟件管理提供前衛技術，對品質進行監督。前期規劃的成本支出以及生產進度等工作都要通過項目控制來完成。系統工程與項目控制是項目管理的兩個重要研究領域，通過建立系統文檔和制定系統工程管理方案來實現工程管理。其中，系統文檔的構建一般由系統工程師負責，并需得到項目經理的批注。項目經理的任務主要是分析系統工程文件間存在的關系，通過全方位的分析探索與描述出項目的具體需求、所需成本和時效等。同時為了更好的完成系統工程方面的任務，滿足客戶的需求和保證進度，制定項目管理方案，也是必不可少的。系統工程師需要結合需求清單，對項目細則進行全方位的分析，明確系統工程的需求，然后在此基礎上制定出詳盡的計劃。而項目經理則應在審批通過項目管理計劃后，定期對其進行優化與完善，保證對系統工程各個環節的嚴格管理。系統工程管理主要包括開發項目規劃與控制、系統工程各環節以及工程專業集成，這幾個要素缺一不可，將直接影響工程項目質量。具體來說，開發項目規劃與控制，主要是對系統工程進度進行預估，并負責風險管理和程序設計，對系統工程進行總體的規劃。軟件系統工程各個環節，主要是對系統工程的運行和功能進行分析，重點工作是系統測試和后續的評估。最后則是軟件工程專業集成，一般負責維護性、生產性等工程[3]。

4大數據系統中軟件工程管理的有效方法

4.1構建完善的軟件工程管理規章體制

科學嚴謹的規章制度是有序開展各項工作的基本保障，大數據系統中軟件工程管理也是如此。因而需要全面了解當前軟件工程管理的真實情況，構建完善的軟件工程管理規章細則。首先，全面掌握現階段軟件工程研發工作的實況，探究軟件工程管理的具體流程與各個環節，針對流程與每個環節構建相對應的規則要求，盡量覆蓋軟件工程研發的每個細節，以此讓軟件工程管理可以嚴格依據規章制度進行。其次，應注重項目的人力資源管理，針對人才規劃和薪酬制度等建立完整的考核體系。在考核的過程中，應將個人承擔的相應責任，合理的分開，并根據個人的實際工作情況以及難度制定不同的考核標準。以保證不同項目的工作崗位考核細致全面。在崗位明確到個人的基礎上，還要構建切實有效的獎懲機制，不僅要有物質層面的獎勵上，同時也應注重提升員工的個人榮譽感，適當的增加精神層面的獎勵，使得員工在工作時更有積極性，從而在充分體現軟件工程項目管理有序的同時，進一步提升工作人員的主觀能動性。

4.2強化軟件工程管理進度關鍵點把控

首先，協同需方以及設計方健全項目進度方案，軟件工程管理和把控計劃都是工程項目開發的關鍵部分，既影響著工程管理的效果，同時也決定著工程項目進度、資源運用能效等方面。因此，需要積極協調需方與設計方，引領他們協同參加到工程項目規劃中來，并在此基礎上，根據項目方案加以細化，包含短期性與個人項目計劃，便于研究項目施工的時間、施工的資源訴求以及任務內容等，充分確保軟件工程項目進度規劃的合理性與規范性。其次，監督并催促設計方進一步提高進度預估的精確度，軟件工程項目開展的精準率一直是工程管理的關鍵內容，對軟件工程項目開展的進度有著重要影響。對此，需要通過以下兩方面舉措，及時催促和監督設計方提高進度制定的精確度。一方面，構建科學的量化標準，在加快進度把控的過程中，全面落實相應的信息數據統計研究工作，依托大數據技術的高效運用，確保軟件工程項目總體精確度。而另一方面，則要加強工程項目進度監管，在軟件工程管理中，進一步加大建設進度的監督與管理力度，對于嚴重拖延、求成心切等不良現象應進行重點處理和解決，以此來確保軟件工程管理工作的順利開展。

4.3注重軟件工程質量監管關鍵點把控

首先，加強軟件工程質量審核工作。作為質量把控中至關重要的構成部分，軟件工程質量審查要嚴格按照工程項目的具體要求，合理明確審查期限，構建軟件工程管理質量審核計劃，嚴格依據計劃來有序開展各項審查工作。與此同時，為了確保軟件工程質量審查的效果，還需充分結合隨機質量審查計劃，對于影響較大且相對關鍵的項目，實施隨機質量審查。詳細來說，首先，應全面深入每個軟件工程的各個有關環節，保證數據搜集的準確度，實施總體質量質量狀況及其下屬板塊質量的探究工作。針對軟件工程質量審查結構以及工程制定的目標加以比較，如果出現質量審查方面的問題，那么就應嚴格貫徹和落實質量把控與全程跟蹤監管工作，并且兩項工作要合理有序的同步開展，針對大數據系統中軟件工程研發進度中涌現的各種風險進行精細化排查。其次，催促軟件工程文檔監管工作。文檔是真實詳盡記錄總體文檔發展進程的關鍵性資料，它對于大數據系統開發有著至關重要的影響。需要催促與監督軟件工程相關參與主體，提高對軟件工程文檔質量管理工作的重視程度，明確要求相關參與主體依據規定進行管理文檔。主要包含文檔管理計劃、擬定規范、構建統一的軟件工程文檔管理規定細則，以便切實提高軟件工程文檔質量管理的總體質量，真正確保軟件工程的成果。

4.4加大軟件工程管理團隊的培訓力度

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在建水利工程檔案，就是指水利工程在建設中直到驗收前，所形成的以及應當歸檔進行保存的文件，文件的內容包括了文字，圖表，圖紙，聲音影像，計算材料等其他形式和載體的歷史記錄，涉及到的過程包括項目提出，工程研究，工程設計，方案決策，招標，施工，質檢與建立等日常工作活動。

1 在建水利工程檔案的內容

1.1 工程前期的檔案

工程前期的一些工作材料，其中包括了可行性的研究報告，水文水利的分析報告，環境評估報告，當地的社會經濟與社會效益的調查報告，設計委托書，工程設計圖紙以及審批記錄等相關文件。

1.2 工程報批的檔案

工程報批的一些工作材料，其中包括了基礎建設的請示文件，計委與主管部門以及流域機構的批件，建設用地的批件，經批準的移民方案等相關文件。

1.3 工程施工的檔案

工程施工的一些工作材料，其中包括了開工報告，施工合同，施工圖紙，設計變更的文件與圖紙，建筑材料的化驗單與試驗報告，機電設備的合格證，施工記錄，質量檢查報告，事故等級評定與處理記錄，施工單位與技術人員的資質證明的復印件，以及監管人員對各個施工階段做出的結論報告等。

1.4 竣工驗收的檔案

竣工驗收期的一些工作材料，其中包括了單項工程的驗收報告，整體工程的驗收報告，以及驗收會議的原始記錄等。

2 在建水利工程檔案的特點

2.1 法制性

根據國家頒布的相關法律文件，對在建水利工程檔案的建立工作作出了嚴格的規定，以此來保障工程建設的質量。因此，其第一個特點就是法制性。相關法律文件，使在建水利工程的檔案管理具有了完整的法律關系，也就是說，按照要求進行工程檔案的建立工作，是在履行法律，一旦違背規定進行操作，就是違法行為。而且，工程的檔案材料需要按照法律的要求進行整理，對收入的一些批準性文件，許可證書以及工程的施工圖紙，都要經過有關政府部門批準或者資質鑒定部門的認可，否則不予收入檔案，以此來彰顯工程項目的合法性。

2.2 同步性

對于在建的水利工程項目，在立項階段，就要進行相關材料的收集與整理，制定成檔案要求的格式；然后在現場勘測，設計施工，監察管理等這些合同的簽訂的時候，要對水利工程檔案的質量，份數以及移交事項做出明確的要求；而且在對工程進度與工程質量進行檢查的時候，要對檔案材料的收集與整理工作進行同時檢查。這樣可以保證在建水利工程檔案反映工程進展的全過程。

2.3 實用性

在建水利工程檔案，是具有實用性的檔案材料，在工程的建設時期，它可以作為施工單位的施工依據，而在工程驗收時期，它又可以作為驗收依據，并且在工程建設完成后，投入使用的時候如果出現了問題，又可以作為維修與養護的依據。所以，在建水利工程檔案是最具實用性的歷史材料。

2.4 成套性

由于水利工程是一個很復雜的系統工程，所以對應的檔案也自然由若干個單項工程的檔案組合而成，形成的檔案具有成套性，每個單項工程的檔案都是不可或缺的。

3 在建水利工程檔案管理方法與措施

3.1 提高認識

要提高檔案管理工作者的思想覺悟，讓其明白檔案管理的重要意義。促使其在日后的工作中認真積極，盡量不出現差錯。并且嚴格落實《檔案法》與《水利基本建設項目（工程）檔案資料管理規定》中的相關內容。

3.2 檔案材料收集

進行檔案管理，首先要加強檔案材料的收集工作。首先是工程的前期，檔案的管理部門應主動參與到和其他部門的溝通交流中去，并且去得到這些部門中人員的支持與幫助，及時的了解他們的工作動態，然后將一些批件與資料及時的收錄到檔案中去。其次是在工程的施工階段，檔案管理部門要主動和施工單位取得聯系，然后將檔案材料的整理要求告知這些工作單位的人員，促使其將施工環節中的檔案資料整理齊全，方便在日后進行檔案交接的時候不出現差錯。最后是在驗收階段，檔案管理部門需要指派專人參與到驗收與交接的工作中去，并且在現場對移交的檔案資料進行仔細審查，認真核對，來實現水利工程建設與水利工程檔案同時驗收，如果任何一方出現了問題，都不予決算。

3.3 檔案材料整理

因為水利工程的建設周期較長，涉及的方面較廣，參加建設的施工單位多，建設的項目也錯綜復雜，所以在建設中形成的檔案一定很多。雖然上文中所說的檔案材料收集工作可以在一定程度上減輕檔案材料的整理工作，但是實際操作起來，仍是很繁瑣的。比如在檔案材料整理工作中第一個會遇到的就是分類組卷的問題，目前大多數檔案管理部門都是采用按照單項工程項目來進行分類，例如對在建的水利樞紐工程進行檔案整理，可以分成大壩，溢洪道，輸水洞，電站和船閘等幾大類。而在此之下，又可以按照專業不同設置不同小類。分類的編號使用工程代號與阿拉伯數字相互混合的編碼方式。這樣可以保證檔案材料的完整性，而且管理起來簡單，查閱起來還方便。其中，針對工程前期的檔案，尤其是一些報批文件，可以使文字材料在前，圖紙材料在后，同時正式批件在前，請示報告在后的順序進行整理排列。而對施工階段與驗收階段的檔案，按照工程的程序與專業進行排列，要保證檔案資料之間的聯系性，前后的關系不要弄混，然后裝訂成冊，形成規范的工程檔案。

3.4 制定檔案管理制度

需要檔案管理部門，依照相關的法律和政令，建立健全的規章制度，以此來規范檔案管理工作。規章制度涉及的范圍應當包括：檔案的收集與整理制度，檔案的管理制度，檔案的借閱制度，檔案的保管與保密制度，檔案員的崗位責任制度等。

3.5 管理人員的培訓

需要各級的水利部門經常對水利工程檔案進行檢查與指導，健全機構與體制，實行專人負責制。而且要定期開辦水利工程檔案培訓班，采用不同的培訓形式，來提高檔案管理人員的專業知識以及檔案管理法規的理解，提升檔案管理人員的工作的素質與水平。

3.6 基礎設施的建設

在建水利工程檔案的重要性與其他檔案一樣重要，同樣需要投入資金進行一些基礎設施的建設，比如建設專用的檔案室，購買專用的檔案柜與檔案盒，以此來為檔案工作者提供檔案管理的工作條件，促使其更好的完成工作。

參考文獻

[1]王秀芳.李春英.王維蘭.淺談水利工程檔案的管理[J].治黃科技信息.2008(01)

[2]郝章飛.淺談如何加強水利工程檔案文件的歸檔整理工作[J].內蒙古水利.2008(03)

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1.財務預測

財務預測是指根據活動的歷史資料，考慮現實的條件和今后的要求，對企業未來時期的財務收支活動進行全面的分析，并作出各種不同的預計和推斷的過程。它是財務管理的基礎。財務預測的主要內容有籌資預測、投資收益預測、成本預測、收入預測和利潤預測等。財務預測所采用的具體方法主要有屬于定性預測的判斷分析法和屬于定量預測的時間序列法、因果分析法和稅率分析法等。

2.財務決策

財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案的過程。它是財務管理的核心。財務決策的主要內容有籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。

3.財務預算

財務預算是指以財務決策的結果為依據，對企業生產經營活動的各個方面進行規劃的過程。它是組織和控制企業財務活動的依據。財務預算的主要內容有籌資預算、投資預算、成本費用預算、銷售收入預算和利潤預算等。財務預算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。

4.財務控制

財務控制是指以財務預算和財務制度為依據，對財務活動脫離規定目標的偏差實施干預和校正的過程。通過財務控制以確保財務預算的完成。財務控制的內容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費用控制和利潤控制。財務控制所采用的具體方法主要有計劃控制法、制度控制法、定額控制法等。

5.財務分析

財務分析是指以會計信息和財務預算為依據，對一定期間的財務活動過程及其結果進行分析和評價的過程。財務分析是指財務管理的重要步驟和方法，通過財務分析，可以掌握財務活動的規律，為以后進行財務預測和制定財務預算提供資料。財務分析的內容主要有償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析和綜合財務分析等。財務分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。

財務管理方法分類

(一)定性預測法

定性預測法主要通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術的情況。常用的方法有：

1.個人判斷法

個人判斷法就是由企業決策者根據各方面的資料和情況分析以及自己的經驗，對企業的某項財務活動的發展及結果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關數據資料時特別有用。如果企業決策者有較豐富的經驗和分析判斷能力，并且對各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡單、快速，但由于判斷的根據不夠充分有可能發生錯誤。

2.集合意見法

集合意見法可以克服個人判斷法的缺點。這種方法又可分為下列幾種：

(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預測課題，召集有關人員一起進行討論，各抒己見，進行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計，作為預測的結果。這種方法集思廣益，彌補了個人知識和經驗的不足，從而提高了判斷的準確程度。

(2)特爾菲法(專家調查法)。特爾菲法就是通過企業預測機構向有關專家逐次寄送調查表，由有關專家根據自己的業務專長和對預測對象的深入了解，對調查表中提出的問題逐次發表個人意見，經過多次反饋，經整理后推斷出預測對象未來一定期間的發展趨勢及結果。這種方法避免了預測過程中的相互心理影響，專家回答問題時考慮充分，并且不需要原始資料，預測精度也較高，但預測周期長，一般適用于中長期預2lD。

3.市場調查法

市場調查法是先通過市場調查，收集有關數據，再按照數理統計的辦法預測市場的需求量。

(二)定量預測法

定量預測法是運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。常用的方法有三類：

1.平均法

平均法是一種最簡單的定量預測方法，它一般用于各期預測數據比較平穩、趨勢變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡均法、移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法等。

2.時間序列法

時間序列法就是根據歷年(月)經濟活動(預測對象)資料隨時間的變化序列，從中找出變化趨勢的規律，并把這種趨勢規律表達為數學方程式(數學模型)，然后用數學方程式進行預測的一種方法。常用的方法有：直線趨勢外推法、二次拋物線外推法等。

3.因果分析法

因果分析法也叫相關分析法，它是利用事物之間的內在聯系(相關)來進行預測的方法。屬于這種預測方法的有：引伸需求預測法、回歸分析法、投入產出法、量本利分析法等。

 

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2.如何建立財務管理的體系