企業(yè)發(fā)展策略大全11篇

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篇（1）

1我國外貿(mào)經(jīng)營主體變化的回顧

1.1第一階段(1949-1978年)：高度壟斷時期

改革開放前，中國基本上屬于封閉內(nèi)向型經(jīng)濟。外貿(mào)經(jīng)營主體是國營(國有)對外貿(mào)易企業(yè)——專業(yè)外貿(mào)總公司,一切對外貿(mào)易活動均處于國家集中領(lǐng)導和統(tǒng)一管理之下。外貿(mào)經(jīng)營主體一元化主要表現(xiàn)在企業(yè)所有制形式單一化，所有對外貿(mào)易企業(yè)均為單一國家所有制企業(yè)，從而保證了國家對對外貿(mào)易統(tǒng)治的徹底性。在具體業(yè)務實踐中，各個專業(yè)外貿(mào)總公司負責統(tǒng)一對外談判、簽約、落實貨源、組織運輸以及交貨等所有環(huán)節(jié)。出口采用收購制(買斷制)，進口采用調(diào)撥制。

1.2第二階段(1979-1991年)：適應改革時期

以后，我國在初步放開經(jīng)營，打破原有經(jīng)營體制的基礎(chǔ)上，開展了多種形式的工貿(mào)結(jié)合試點，組織了一些以生產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)聯(lián)合體為經(jīng)營實體的試點。隨后在一些工業(yè)部門成立外貿(mào)公司，試圖解決外貿(mào)同生產(chǎn)的問題。然而實踐證明，這只是外貿(mào)公司隸屬關(guān)系的改變，并沒有使外貿(mào)公司同生產(chǎn)企業(yè)在共同利益的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來。此后，又探索外貿(mào)企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)投資參股，或?qū)嵭衅渌问降墓べQ(mào)聯(lián)營，批準一些有條件的生產(chǎn)企業(yè)自營進出口業(yè)務。這樣，外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間在共同利益基礎(chǔ)上聯(lián)合，在局部范圍內(nèi)解決了工貿(mào)(技貿(mào)、農(nóng)貿(mào))之間結(jié)合的問題，外貿(mào)出口企業(yè)的隊伍也因此得到壯大。

1.3第三階段(1992年-2001年)：深化改革時期

從1992年開始，中國貿(mào)易政策體系的改革已經(jīng)不限于貿(mào)易權(quán)和外貿(mào)企業(yè)等內(nèi)容。在1992年頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》中允許國有生產(chǎn)性企業(yè)擁有進出口經(jīng)營權(quán)，第一次打破外貿(mào)專營這一傳統(tǒng)的經(jīng)營體制。1994年12月31日，中國化工進出口總公司成為國務院批準的首家綜合商社試點。1999年1月1日開始執(zhí)行《關(guān)于賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營進出口權(quán)的暫行規(guī)定》，國家對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部正式授予私營企業(yè)自營進出口權(quán)，私營企業(yè)開始登上外貿(mào)舞臺。在1999年1月4日，20家私營生產(chǎn)企業(yè)首批獲得自營進出口權(quán)，標志著我國外貿(mào)經(jīng)營權(quán)全方位開放的格局己基本形成。

1.4第四階段(2002年至今)：完全開放時期

入世后我國的對外開放進入了新的發(fā)展階段。2004年7月1日起施行的《中華人民共和國對外貿(mào)易法》第一章第八條中明確規(guī)定:“個人依法辦理工商登記或者其他執(zhí)業(yè)手續(xù)后可以成為對外貿(mào)易經(jīng)營者，從事貨物和技術(shù)的進出口貿(mào)易”。這表明個人可以開辦個人獨資企業(yè)或以個體工商戶的身份從事對外貿(mào)易活動。針對新外貿(mào)法各個領(lǐng)域的配套措施將新貿(mào)易法構(gòu)建成完整的體系：自然人和中小企業(yè)在從事外貿(mào)工作當中融資小額貸款、公共關(guān)系發(fā)展、培訓、咨詢等方面的問題，政府部門都提供了服務和幫助。我國外貿(mào)經(jīng)營主體的日益多元化，形成國有、集體、外資、私營企業(yè)多種所有制成分共同發(fā)展的局面。

2個人外貿(mào)企業(yè)面臨的問題

新《對外貿(mào)易法》取消對個人從事外貿(mào)的限制，意味著外貿(mào)已經(jīng)從一個“特殊行業(yè)”變?yōu)椤捌胀ㄐ袠I(yè)”。新《對外貿(mào)易法》的實施使個人進入外貿(mào)領(lǐng)域的門檻越來越低，但也面臨著許多風險和挑戰(zhàn)。

2.1財產(chǎn)風險

在我國2000年1月1日頒布的《個人獨資企業(yè)法》第一章第二條和1987年1月1日頒布的《民法通則》第二章第二十九條中都有關(guān)個體工商戶、個人獨資企業(yè)從事經(jīng)營活動，要承擔無限責任的規(guī)定。這就意味著自然人從事對外貿(mào)易，如果合同條款選擇不當、責任承擔過大，一旦經(jīng)營失敗，不但個人的經(jīng)營財產(chǎn)有損失，而且家庭財產(chǎn)也會負連帶責任。面對如此規(guī)定很多人寧愿注冊一家公司，以外貿(mào)公司的形式從事外貿(mào)經(jīng)營活動，承擔有限責任，或掛靠在有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的專業(yè)外貿(mào)公司。

2.2政策風險

新的《外貿(mào)法》確定的只是大的方向和原則，相關(guān)的問題尚在計劃之中。例如，第八條規(guī)定如果以個人身份從事對外貿(mào)易，需要首先在工商管理部門注冊，但怎樣注冊、需要哪些手續(xù)等一些具體問題，尚未明確規(guī)定。2004年7月1日，國家稅務總局下發(fā)了《關(guān)于加強新辦商貿(mào)企業(yè)增值稅征收處理有關(guān)問題的緊急通知》：“新辦小型商貿(mào)企業(yè)必須一年內(nèi)實際銷售額達到180萬元”，或者“注冊資金在500萬元以上、人員在50人以上的”，方可申請一般納稅人資格認定。也就是說，如達不到上述條件，就無法認定“一般納稅人”資格，因此，他們不得不通過大外貿(mào)公司，這不僅憑空增加了一道環(huán)節(jié)，也增加了他的成本(1%的手續(xù)費)。而且，外貿(mào)還要在出口退稅上“分掉一杯羹”。

2.3信用風險

個人信譽是自然人從事外貿(mào)活動的一個門檻。國際貿(mào)易中，很容易產(chǎn)生商業(yè)欺詐行為，稍有不慎，就會上當受騙，甚至使經(jīng)營者蒙受巨大的經(jīng)濟損失。由于個人做外貿(mào)不需要設(shè)備，也沒有固定辦公地點，一旦發(fā)生了變故，很可能連人也找不到，外商對個人的信用問題存在質(zhì)疑，因此僅憑個人信譽和專業(yè)外貿(mào)公司進行競爭是遠遠不夠的。另一方面，隨著我國外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，具備自營進出口資格的生產(chǎn)企業(yè)越來越多，其對產(chǎn)品和技術(shù)的熟悉程度往往是個人不能比的。

3個人外貿(mào)公司發(fā)展的對策

新《對外貿(mào)易法》的出臺及其配套《辦法》的實施，是我國對外貿(mào)易之路上一個里程碑。然而在為之歡呼時，我們還應清楚地看到，是否選擇個人外貿(mào)之路，個人外貿(mào)路平不平坦以及個人外貿(mào)能否贏利，最終還得取決于個人的理性投資選擇，以及國內(nèi)相關(guān)配套措施制度的完善和到位。

3.1尋找合適的個人外貿(mào)項目，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略

2004年7月1號開始實施《對外貿(mào)易法》中允許個人從事外貿(mào)，但在一定程度上還是受到限制。所以大家不能一哄而上，應根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，進行市場定位，找準自己的位置。當然，外貿(mào)公司還應結(jié)合公司的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展趨勢，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，針對公司的核心能力做出恰當?shù)亩ㄎ弧＊?/p>

3.2積極參與網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，加強對外開放

信息技術(shù)的發(fā)展深刻影響國際貿(mào)易的交易方式。由于個人外貿(mào)公司資源短缺、人員有限、資金貧乏等原因，在推出新產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌、開發(fā)市場等方面受到制約，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易就可彌補這一不足。近年來，以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒介進行的商務活動正在全球范圍逐漸興起，發(fā)達國家中電子商務的發(fā)展尤為迅猛。因此，應加快實現(xiàn)國內(nèi)和國外、政府和企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)提供廣泛的外經(jīng)貿(mào)政策法規(guī)信息、商情信息和投資環(huán)境信息，做到信息資源最大限度的共享、共用，積極運用國際電子商務開展外經(jīng)貿(mào)活動，增強外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的國際競爭力。

3.3強化服務功能，提高服務質(zhì)量

個人外貿(mào)公司應以服務來贏取市場，通過嫻熟的業(yè)務技巧以及熟悉國家對外貿(mào)易各項程序等優(yōu)勢，為客戶拓展國內(nèi)外市場提供各種服務。

參考文獻

篇（2）

但是，市場風云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場內(nèi)搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權(quán)變來制勝。要設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來時為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢保托枰酶碌漠a(chǎn)品來開拓市場，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、揚長避短乘勢而行-善于運用聚焦策略

每個企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

三、避實擊虛乘虛而入-善于運用虛實策略

中小企業(yè)面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應性和承受力、應變力也較強，在經(jīng)營上更有彈性。

所以，中小企業(yè)應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態(tài)勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長的市場空檔；注意抓住當前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而專”、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢，形成自己的“實”。

四、見縫插針乘隙而進-善于運用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們在同一市場中競爭賽跑，企業(yè)之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規(guī)律。在競爭中，中小企業(yè)由于勢單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

因此，明智的企業(yè)應學會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場競爭中無意與大型企業(yè)正面碰撞，應采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、搶占先機以快取勝-善于運用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質(zhì)、同價產(chǎn)品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業(yè)若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運用快反策略，提高快速反應能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調(diào)整經(jīng)營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應的靈敏度，及時捕捉先機；

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

六、虛擬經(jīng)營共享資源-善于運用借勢策略

篇（3）

實時、有效、充分的獲取商業(yè)信息可以幫助企業(yè)對市場需求做出快速反應，修改生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)品銷售量，保證公司戰(zhàn)略的順利實施。為了搜集全面、有效的信息，企業(yè)需從以下兩個方面著手：一方面，建立商業(yè)信息監(jiān)督小組，針對市場需求、價格變動、競爭對手情況、相關(guān)國際形勢、市場動態(tài)等多方面信息進行收集、整理、分析工作；另一方面，依靠下游分銷商的信息反饋收集信息，為企業(yè)的商業(yè)信息收集體系提供補充。

二、加強營銷隊伍建設(shè)

優(yōu)秀的營銷隊伍可以有效的提高企業(yè)銷售業(yè)績，增加企業(yè)鋼材銷售量，是企業(yè)在鋼貿(mào)市場獲得優(yōu)勢競爭力的關(guān)鍵。建設(shè)優(yōu)勢的營銷隊伍一方面需要完善的績效管理機制，這是鋼鐵企業(yè)鋼材營銷策略全面實施的保障，對營銷績效科學的判斷是評價營銷能力的標準，也是評價營銷策略成功與否的標準；另一方面需要對銷售人員進行專業(yè)培訓，營銷培訓是提高銷售人員業(yè)務素質(zhì)、增強推銷能力和效率的主要手段，企業(yè)可從知識講座、上崗實習、外派培訓等多方面強化營銷人員的銷售水平，進而建設(shè)優(yōu)秀的營銷隊伍。

三、強化質(zhì)量審核體制建設(shè)

生產(chǎn)與銷售是鋼鐵企業(yè)的兩大主要職能，而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的銷售及信譽。一方面，在相關(guān)產(chǎn)品國際、國內(nèi)質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，建立公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標準，所有內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標準均高于國際、國內(nèi)質(zhì)量標準，以確保公司的產(chǎn)品品質(zhì)到達優(yōu)秀；另一方面，根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標準，強化質(zhì)量內(nèi)部審核機制，在生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行內(nèi)部質(zhì)量審核，任何一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料或產(chǎn)成品出現(xiàn)問題，均進行返工或淘汰，并進一步查明質(zhì)量問題原因，避免同類問題的產(chǎn)生，提高鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理水平，滿足市場對鋼材高質(zhì)量的要求。

四、提高技術(shù)研發(fā)能力

科技的快速發(fā)展使鋼鐵市場已不滿足傳統(tǒng)鋼材的品質(zhì)與技術(shù)工藝，尤其是電子產(chǎn)品日新月異的更新?lián)Q代，更要求鋼鐵企業(yè)提高工藝技術(shù)水平。鋼鐵企業(yè)不但需要聘用高學歷、高技能的研發(fā)人員，投入大量的資金在原有產(chǎn)品工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上研制開發(fā)新產(chǎn)品，同時派遣公司研發(fā)人員參加高水平與鋼鐵行業(yè)相關(guān)的研究交流會、并聘請鋼鐵研究專家對公司研發(fā)人員進行培訓，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、品種和工藝。

篇（4）

設(shè)計策略是指產(chǎn)品通過設(shè)計獲取競爭性優(yōu)勢的計劃屬于設(shè)計管理的范疇。“設(shè)計策略”主要概念是指分析企業(yè)自身在市場中所面臨的問題和威脅，因地制宜地制定應對戰(zhàn)略，通過廣泛調(diào)研獲取并分析潛在競爭對手相比自身的優(yōu)劣，并制定的應對策略，綜合所制定的能在市場競爭當中獲取勝利的企業(yè)戰(zhàn)略。

從企業(yè)發(fā)展的大局上來看，設(shè)計策略的制定是企業(yè)為提升自我形象，超越競爭對手、獲取消費者和占領(lǐng)市場份額為核心而展開的全面而又長遠的謀略。

從具體的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)層面來看，是企業(yè)針對某一類產(chǎn)品的經(jīng)營特征和有關(guān)情況在設(shè)計方面做出設(shè)計策略的調(diào)整或?qū)磳㈤_發(fā)的新產(chǎn)品所應用的明確指導戰(zhàn)略。

2.三星的企業(yè)設(shè)計策略

近年來，韓國三星集團憑借良好的設(shè)計策略屹然挺立全球消費電子市場，在世界范圍內(nèi)獲得了消費者的認可和廣泛良好的評價，中國現(xiàn)階段也在消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域取得了傲人的成績，通過對三星的研究，希望能夠為我國企業(yè)提供高質(zhì)量的學習范本。

企業(yè)層面的設(shè)計策略是企業(yè)管理層為企業(yè)的發(fā)展所設(shè)計的長期目標和發(fā)展方向的宏觀規(guī)劃。宏觀層面上的設(shè)計策略可以大致分為維持型、發(fā)展型、衰退型以及退出型這四種設(shè)計策略。這四種設(shè)計策略在企業(yè)發(fā)展的不同時期都有所體現(xiàn)，其中在三星發(fā)展歷程中體現(xiàn)得比較明顯的是發(fā)展型和維持型的設(shè)計策略，以下就這兩條策略展開研究。

3.發(fā)展型設(shè)計策略

在“三星的新變革”時期，具體時間點指的是從1993年至1996年，“新變革”指的是不單單是三星對業(yè)務的整體結(jié)構(gòu)和框架的再設(shè)計，更是向世界發(fā)出三星變革的決心，旨在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，制造世界級水準的產(chǎn)品。“新變革”時期是三星發(fā)展過程中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，是以質(zhì)量為王的品質(zhì)提升階段。“新變革”給三星帶來的不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和美譽度，同時讓三星吸納了無數(shù)的優(yōu)秀的人才，這些人才在三星的后期發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

具體策略之一：變更企業(yè)名稱，打造全新視覺識別系統(tǒng)，塑造新的品牌形象。1993年，三星在頒布了一個全新的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的計劃，目的為了拉近三星與自己員工和消費者的距離，從而提升公司的整體形象和競爭力。具體的作為體現(xiàn)在設(shè)計全新的三星標識上，企業(yè)名稱采用英文Samsung，從而擴展自己作為跨國集團的國際影響力。第二橢圓形的標志主體形狀象征著穿過空間移動的世界，Samsung的首尾字母部分故意突出橢圓的主體形象，暗示三星積極融入世界，期許更好地服務于消費者。

具體策略之二：迎合消費者進行專門的服務流程設(shè)計。三星在所有已開發(fā)的市場會定期開展專門為接洽消費者提供客戶服務的講座活動。其次設(shè)計獨特的服務流程，頒布三星員工服務手冊對門店服務員進行禮儀培訓。以讓消費者獲得優(yōu)質(zhì)而統(tǒng)一的服務體驗。

4.維持型的設(shè)計策略

維持型策略主要指在一定時期內(nèi)保持企業(yè)總體戰(zhàn)略的相對平穩(wěn)。該策略主要體現(xiàn)在三星發(fā)展的蓬勃發(fā)展時期，時間點上從2000年至今，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，三星一直牢牢抓住了這一變革的機遇，不斷優(yōu)化自己的業(yè)務結(jié)構(gòu)、豐富經(jīng)營理念以及提升企業(yè)文化，尤其是在2010年后的最近一段時期內(nèi)，三星在移動互聯(lián)網(wǎng)時代更是走在全球前沿，2014年全球智能手機出貨量穩(wěn)居第一。

具體策略之一：在對于電子產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)中保持延續(xù)性和穩(wěn)定性的高投入，三星電子的高速發(fā)展與掌握先導尖端技術(shù)趨勢密不可分，在手機芯片和屏幕兩大最重要的手機零部件的研究開發(fā)上，三星一直擁有尖端的核心科技。同時三星自上世紀90年代起就開始逐步加強自身企業(yè)設(shè)計的發(fā)展，在韓國的三星設(shè)計部門逾有千名設(shè)計師，同時三星還在在歐洲，北美等都設(shè)有三星設(shè)計的分支機構(gòu)。在三星電子的設(shè)計周期中，還能看出二戰(zhàn)后美國的“有計劃廢止”制度，具體是指“銷售一代 ，儲存一代，研制一代”。重視設(shè)計的結(jié)果當然是贏得市場同時贏得贊譽和獎項。

具體策略之二：產(chǎn)品設(shè)計系列化增值策略。三星電子集團最炙手可熱的產(chǎn)品要屬GALAXY銀河系列移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。銀河系列的智能手機平板電腦定位于中高端市場，是三星電子系列中的精品。產(chǎn)品系列化是標準化走向成熟的標志，三星通過系列化的設(shè)計，明確各產(chǎn)品的設(shè)計風格和市場定位，利用豐富的產(chǎn)品線占據(jù)市場份額，非常契合這一時期處于平穩(wěn)維持型設(shè)計策略的三星。系列化使GALAXY銀河產(chǎn)品系列達到了結(jié)構(gòu)優(yōu)化最佳、功能最佳的標準化形式。

總結(jié)

綜上所述，設(shè)計策略在企業(yè)的每個發(fā)展時期都扮演了重要的作用。從宏觀的企業(yè)發(fā)展層面來講，領(lǐng)導層制定的設(shè)計策略將直接關(guān)乎著企業(yè)的存亡發(fā)展， 以及提升企業(yè)形象從而應對競爭者時獲得更大的市場利益，從微觀的具體的項目實施層面上來講， 合適的設(shè)計策略對具體項目的順利進行作用頗大，以求達到預期的目標， 最終合二為一實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。設(shè)計策略的提出與應用，都體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)對于自身發(fā)展的規(guī)劃意識，要想成為受人尊敬的百年企業(yè)，在把握機遇的同時，更是要求企業(yè)設(shè)計出準確并合時宜的周期性的企業(yè)發(fā)展策略，由此可以看出對設(shè)計策略的研究具有很強的現(xiàn)實意義，靈活合理的設(shè)計策略是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂。

參考文獻：

篇（5）

中小企業(yè)是市場主體的主要構(gòu)成，是創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要載體，也是國民經(jīng)濟的主要力量。江蘇省中小企業(yè)更是江蘇省經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分。據(jù)《2011年中國中小企業(yè)調(diào)研報告》顯示，江蘇省中小企業(yè)累計超過120萬戶（包括私營、外資、集體等其他一些經(jīng)濟成分），其中規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)61242家，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重為99.33%，規(guī)模以下中小企業(yè)近100萬戶①。

中國首席經(jīng)濟學家郎咸平教授認為小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。作為中小企業(yè)的重要組成部分---小微企業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在繁榮社會經(jīng)濟、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、增加財政收入、推動自主創(chuàng)新和促進科技發(fā)展等各方面都發(fā)揮著越來越重要的作用。

1、產(chǎn)業(yè)集群與小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)系分析

產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的主要載體。提升產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于構(gòu)建一個強有力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，而構(gòu)建一個強有力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，關(guān)鍵又在于培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群需要以龍頭企業(yè)為核心，上游與下游均需要批量企業(yè)參與，形成交叉化合理化發(fā)展。這就要求在發(fā)展重點、龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，帶動或者引導大量中小企業(yè)參與發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的重要陣地，其發(fā)展壯大，對于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著重要的歷史意義。

（1）產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必然會帶動龍頭企業(yè)等實力較強企業(yè)加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而帶動整個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。因此，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，給小微企業(yè)鑲嵌產(chǎn)業(yè)鏈中帶來轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機會；產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展勢必需要物流、金融、信息等現(xiàn)代服務業(yè)的支撐，因此也有利于現(xiàn)代服務等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有利于增強小微企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。制約小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要瓶頸是缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展既可以由龍頭企業(yè)或大中型實力企業(yè)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的發(fā)展，促進先進技術(shù)在小微企業(yè)中的吸收應用，也可以由有創(chuàng)新技術(shù)的小微企業(yè)集群發(fā)展，從而加強集群企業(yè)間的協(xié)作，走合作創(chuàng)新之路。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，有利于充分利用集群內(nèi)資源，降低單個企業(yè)技術(shù)開發(fā)的風險和成本。同時，通過分工協(xié)作，整合產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)會專注于自己新產(chǎn)品的開發(fā)，集中資源研發(fā)新技術(shù)，有利于培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。

（3）小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。通過產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的協(xié)同發(fā)展，有利于促進小微企業(yè)提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，加強信息化水平和技術(shù)交流，在管理上，也有利于打破如缺乏系統(tǒng)規(guī)劃而形成的家族式等傳統(tǒng)發(fā)展模式，從而提高企業(yè)管理者的管理意識，更好的優(yōu)化集群內(nèi)小微企業(yè)之間的專業(yè)分工，提高企業(yè)之間相互認同和協(xié)作關(guān)系。

2、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（1）資金不足，融資困難。目前，資金問題成為廣大中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，多數(shù)企業(yè)是依靠從銀行獲得貸款來補充流動資金，自己籌集資金能力較弱，融資渠道單一。

（2）運營成本高，利潤空間縮小。自2011年以來，因原材料成本上漲，物流成本、用工成本、用地成本、人民幣升值等多重因素影響下，小微企業(yè)成本高必然導致了其盈利能力低下甚至虧損；另一方面，小微企業(yè)稅負也較重，根據(jù)有關(guān)機構(gòu)評估，即使不考慮社保費用，小微企業(yè)的稅收負擔超過其收入的30%，稅負比大企業(yè)還重。因而導致小微企業(yè)發(fā)展運營成本持續(xù)攀升，甚至成為威脅小微企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。

（3）管理落后，人才匱乏。目前，江蘇小微企業(yè)絕大多數(shù)是私營企業(yè)，有一部分是家族式管理，缺少內(nèi)部激勵機制和約束機制。同時，企業(yè)人才匱乏，沒有科學有效的人力資源引進、培育和運用機制，較難引進并留住高級管理、技術(shù)人才。小微企業(yè)要生存就必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，這勢必要求一批有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的人才做基礎(chǔ)，由于受傳統(tǒng)觀念影響，這方面的人才更傾向于進入大中型企業(yè)，因而人力資源問題已經(jīng)成為制約江蘇小微企業(yè)發(fā)展的一大突出問題。

（4）自主創(chuàng)新發(fā)展問題。小微企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值低，利潤薄，自主創(chuàng)新能力弱，很容易受到市場波動的影響。由于缺少自身核心技術(shù)，管理方面企業(yè)領(lǐng)導思想缺位，多采用家庭作坊式的生產(chǎn)模式，設(shè)備工藝落后，產(chǎn)品競爭力不強，導致小微企業(yè)抵御市場沖擊能力差。

3、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展策略分析

小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項復雜的、長期的系統(tǒng)工程，涉及到到小微企業(yè)自身發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)發(fā)展、政府政策支持等多個方面。在政府扶持方面可以出臺稅費減免等相關(guān)財稅政策扶持小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。小微企業(yè)資金難在很大程度上影響了其轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。政府相關(guān)部門需要加強金融扶持力度。出臺對小微企業(yè)稅費減免緩以及擔保貸款等相關(guān)政策幫助解決小微企業(yè)資金困難問題，如暫緩清收小微企業(yè)以前欠費的稅費；及時兌現(xiàn)小微企業(yè)扶持資金；在融資方面，逐步形成政府資金、銀行、擔保、風險投資、小額貸款、上市融資、科技保險、風險基金等多層次科技融資體系，如對江蘇省內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的相關(guān)紡織服務企業(yè)實行貼息貸款，一定程度上幫助企業(yè)降低財務成本。除政府財政政策扶持外，還需要從產(chǎn)業(yè)集群和小微企業(yè)內(nèi)部發(fā)展兩大方面進行思考。

3.1科學發(fā)展江蘇省產(chǎn)業(yè)集群

（1）依托園區(qū)建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)集群集聚，共享產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢。江蘇省產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要載體，要充分利用江蘇省現(xiàn)有新區(qū)、工業(yè)園區(qū)等資源，進行整合、優(yōu)化、提升，不斷提高投資強度和土地集約化程度。圍繞特色產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢、區(qū)位條件、發(fā)展基礎(chǔ)，認真規(guī)劃引導并大力培育具有區(qū)域特色的“版塊經(jīng)濟”。因地制宜、因勢利導規(guī)劃建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，立足集群的專業(yè)化、集約化發(fā)展，不斷形成新的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。引導和鼓勵相關(guān)聯(lián)的小微企業(yè)集中布局，鼓勵小微企業(yè)集中到開發(fā)區(qū)等創(chuàng)業(yè)基地，從而降低生產(chǎn)成本。鼓勵小微企業(yè)與大中企業(yè)聯(lián)合，做配套生產(chǎn)，共享產(chǎn)業(yè)鏈條的整體優(yōu)勢。

（2）發(fā)展創(chuàng)新型小微集群產(chǎn)業(yè)。小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路必然是一條有破有立之路。只有破除傳統(tǒng)勞動力密集、技術(shù)落后、生產(chǎn)經(jīng)營管理理念落后、管理制度不規(guī)范、財務制度不健全、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識不足，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，盲目跟風發(fā)展等舊思想和老的做法，才能敢于走技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路形成核心競爭力。這也要求政府積極探索引導有條件的創(chuàng)新型小微企業(yè)形成相應的產(chǎn)業(yè)，走小微企業(yè)集群式發(fā)展之路。利用土地、資金、技術(shù)等相關(guān)扶持政策，特別是鼓勵科技創(chuàng)新型企業(yè)相對集聚，走品牌特色小微集群發(fā)展之路。

（3）倡導技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。實踐證明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，是小微企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如江蘇建湖石油機械制造業(yè)、東臺不銹鋼制品制造業(yè)依靠比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和近萬戶中小企業(yè)的集群效應，在金融危機時期，在該產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈的小微企業(yè)依然保持了30%以上的增長速度。因而必須要倡導中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)進步與自主創(chuàng)新，同時與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級相結(jié)合，引導中小企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)流動，優(yōu)化空間布局，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升產(chǎn)業(yè)集群效應。

3.2苦練內(nèi)功，提升小微企業(yè)市場競爭力

（1）切實增強小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要融入產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，必須不斷增強自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自身要努力做到強化先進技術(shù)的研發(fā)和應用，建立研發(fā)中心，引導各類創(chuàng)新要素加速集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)制高點，提升核心競爭力，提升技術(shù)水平，加大對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)，培育核心競爭力。同時小微企業(yè)還可以謀求與江蘇省高等院校、科研單位組建產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同致力項目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作，切實提高自身產(chǎn)業(yè)的科技含量，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。

（2）加強集群內(nèi)企業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)既有大企業(yè)或龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先型等有實力型企業(yè)，也有與之相聯(lián)系的小微企業(yè)群。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的不同，集群內(nèi)企業(yè)還會有不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)而形成的產(chǎn)業(yè)鏈。因而產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必將為小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供發(fā)展機遇，并有利于共享先進技術(shù)服務等，小微企業(yè)的發(fā)展，也將有利于降低大企業(yè)的成本，提高集群產(chǎn)業(yè)整體效率。因此，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)要充分利用各自優(yōu)勢加強企業(yè)間的合作關(guān)系，促進融合發(fā)展。

（3）多渠道促進小微企業(yè)人才培養(yǎng)。小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開人才，而且更重要的是人才的創(chuàng)新。知識性、創(chuàng)新型人才更是小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。因此，江蘇省小微企業(yè)的發(fā)展更應該立足于人才建設(shè)。一是廣大小微企業(yè)加大人力資本投資，增加研發(fā)投入，增強技術(shù)創(chuàng)新能力；二是加強內(nèi)部人才培訓培養(yǎng)，采取有效措施激勵人才自我發(fā)展；三是加強與高等院校人才的合作培養(yǎng)，既可以通過知名院校人才引進或獵頭政策引入具備核心競爭力的高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，也可以與高職院校開展高技能人才培養(yǎng)與合作，為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供必備的專業(yè)技能人才。

（4）圍繞產(chǎn)業(yè)集群積極發(fā)展現(xiàn)代服務型小微企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要有配套的小微企業(yè)為其服務，如制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，就需要有貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的上、中、下游的生產(chǎn)企業(yè)，為其提供保障服務。發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)既是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力的有效手段，也是加快產(chǎn)業(yè)集聚和集群發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的必然選擇。因此可以把圍繞產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展現(xiàn)代服務型小微企業(yè)作為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要措施之一。如鼓勵發(fā)展第三方物流企業(yè)發(fā)展、推進信息化服務企業(yè)發(fā)展、積極發(fā)展工業(yè)設(shè)計、科技管理咨詢等新興服務型小微企業(yè)。

篇（6）

我國的經(jīng)濟快速使得社會中對于快遞服務的需求持續(xù)增長，加之消費者的個性化服務需求的不斷增加和網(wǎng)上交易的迅猛增加，這些都使得我國快遞企業(yè)發(fā)展持續(xù)繁榮和壯大，同時也為我國民營快遞企業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的機遇。本文中，筆者就以“我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究”為題來進行淺談。

一方面，我國的民營快遞企業(yè)具有其自身的優(yōu)勢，它們可以利用其在時間和空間資源以及自身企業(yè)機制上靈活性來將自己的目標市場鎖定在國內(nèi)快件市場上，實現(xiàn)城際、城鄉(xiāng)等質(zhì)之間的無接縫發(fā)展，實現(xiàn)快速的差異化、專業(yè)化等多種增值，基于不同客戶及客戶群的多樣化和個性化的需求。另一方面，我國的民營快遞企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著很多問題，例如：人才問題是我國民營快遞企業(yè)中所遇到的最大的問題，這就使得很多快遞信息系統(tǒng)的建立和使用等不能得到有效化和最優(yōu)化。快遞企業(yè)中的工作不僅僅是諸如接受訂單、報價訂單、處理訂單、派送實物等，這些工作還需要專門的人才進行時時跟蹤和反饋，因此，對于網(wǎng)絡(luò)知識和物流知識等要求是急需的，這就急需一些可以在原有系統(tǒng)上改進用戶界面，與客戶共享信息，從而擴大用戶群的專門人才，使得企業(yè)運作效率得到極大提高，這是民營快遞企業(yè)提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。因此，我國民營快遞企業(yè)必須要針對自身的發(fā)展優(yōu)勢和不足來進行有針對性的調(diào)整和部署，從而實現(xiàn)自身的綜合性和可持續(xù)性發(fā)展，這也是本文進行我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究的原因之所在。那么，筆者就從下面幾個方面來詳細敘述我國民營快遞企業(yè)的發(fā)展策略，如下：

一、我國民營快遞企業(yè)發(fā)展要進行準確的市場定位，這是其生存和成功的關(guān)鍵

現(xiàn)實的情況是，我國民營快遞企業(yè)發(fā)展水平還是處于比較落后的狀況，加之與內(nèi)有大型國有快遞企業(yè)和跨國快遞企業(yè)的雙重威脅，目前還不能滿足當代市場對快遞服務的綜合性需求。因此，我國民營快遞企業(yè)要這種背景之下進行生存和發(fā)展就必須要認清自身的優(yōu)勢和不足，使得其自身的市場定位更加準確，并積極利自身的優(yōu)勢來發(fā)揮最大效能，逐步實現(xiàn)擴大國內(nèi)市場份額和適時發(fā)展國際業(yè)務的目標。

二、我國的民營快遞企業(yè)可以依據(jù)自身的實力與優(yōu)勢來積極開拓與國內(nèi)或是國外快遞巨頭之間的合作或是引進戰(zhàn)略性投資者等，從而實現(xiàn)“雙贏”的局面

相對國內(nèi)或是國外快遞巨頭來說，我國的民營快遞企業(yè)具有一些諸如靈活性和資源本土性等優(yōu)勢，因此，就要積極利用自身的這些優(yōu)勢來開拓與國內(nèi)外大型快遞企業(yè)之間的資金、技術(shù)、人員等合作與交流，擴大自己的運營網(wǎng)絡(luò)和完善自己的客戶服務體系等，以此來提高自身的綜合性發(fā)展，并在與對方的合作的過程中虛心學習其先進企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗，從而在市場競爭中不被淘汰并不斷發(fā)展。另一方面，國內(nèi)或是國外快遞巨頭也可以在合作中利用中小民營快遞企業(yè)現(xiàn)成運輸網(wǎng)絡(luò)資源和各種關(guān)系來擴大其自身的發(fā)展，可謂是雙贏。尤其是對于那些外資快遞企業(yè)來說，如果要進入中國市場，它們必須要在發(fā)展初期通過我國快遞業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和社會等資源來拓展其快遞市場，所以，民營快遞企業(yè)成為了它們的首選，并且民營快遞企業(yè)也愿意與他們合作。總之，在獲取對方有效資源和吸收對方先進經(jīng)營和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，雙方可以實現(xiàn)雙贏的局面。

三、要不斷吸引具有技術(shù)和管理等方面的人才，使得民營快遞企業(yè)的發(fā)展具有強大的人力支持

目前，我國民營快遞企業(yè)的具體情況是以粗放型發(fā)展為主，從業(yè)人員的流動性較大，所以，員工隊伍不穩(wěn)定，這就嚴重影響了該企業(yè)的形象，降低了消費者的忠誠度。此外，企業(yè)員工文化水平層次較低，人才培養(yǎng)機制不完善，因而，相關(guān)人才的引進和培養(yǎng)還是不完善的。為了可以不斷吸引具有技術(shù)和管理等方面的人才，使得民營快遞企業(yè)的發(fā)展具有強大的人力支持，我國的民營快遞企業(yè)就必須要不斷引進人才并積極實行激勵員工機制來促進人才的有效使用和合理化分工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳化組合。無論是在員工工資還是在員工福利（物質(zhì)利和非物質(zhì)福利）上都要給與積極的激勵式促進，使得這些人才可以在企業(yè)中安心工作并出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展主動積極地貢獻自己的力量。另一方面，我國民營快遞企業(yè)也可以增強與政府、高校、企業(yè)之間的合作，在產(chǎn)、學、研相結(jié)合的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)專業(yè)人員的供給，并在企業(yè)內(nèi)部盡快實現(xiàn)從業(yè)人員的職業(yè)化措施及落實，培養(yǎng)一大批諸如熟悉物流業(yè)務等各種人才等，并重點培養(yǎng)一些具有跨學科綜合能力的綜合性人才。

四、積極抓住“經(jīng)濟全球化”的發(fā)展機遇，我國的民營快遞企業(yè)要積極引進并學習國際先進的經(jīng)營和管理經(jīng)驗以及經(jīng)營機制

我國的民營快遞企業(yè)要積極引進并學習國際先進的經(jīng)營和管理經(jīng)驗以及經(jīng)營機制，為此，就需要以廣泛采用國際先進的經(jīng)營理念和管理模式為切入點，從事實現(xiàn)其快遞行業(yè)發(fā)展中的服務質(zhì)量和服務水平。這是解決當前我國眾多中小民營快遞企業(yè)管理水平落后和服務水平不高的現(xiàn)實情況的關(guān)鍵性措施。只有將現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應用于我國民營快遞企業(yè)不僅可以減少企業(yè)的運營成本，還可以將企業(yè)的運營效率得到最大化提高，從而實現(xiàn)快遞服務更加便捷而后安全。我國的民營快遞企業(yè)的現(xiàn)狀是，其業(yè)務主要集中在同城快遞這一市場份額上，如果它們能夠積極抓住“經(jīng)濟全球化”的發(fā)展機遇，積極引進并學習國際先進的經(jīng)營和管理經(jīng)驗以及經(jīng)營機制，就可以實現(xiàn)業(yè)務擴展和市場份額增大，從而實現(xiàn)國內(nèi)異地快遞業(yè)務和國內(nèi)快遞業(yè)務的不斷發(fā)展的目標。

五、我國的民營快遞企業(yè)要不斷利用其自身優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)強項，提高企業(yè)的市場競爭力

我國的民營快遞企業(yè)數(shù)量較多，但是它們的規(guī)模普遍較小，競爭能力較弱。因此，在當今市場競爭中必須要積極利用自身優(yōu)勢資源來確定其自身的最為擅長的快遞業(yè)務，以最好最精為基礎(chǔ)，然后再與其它快遞企業(yè)進行合作，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式來彌補自身功能單一和不完善的不足，實現(xiàn)其規(guī)模效應與協(xié)同效應，提高企業(yè)的整體抗風險能力，從而使得自身的綜合能力提高，并有機會跨地區(qū)、跨系統(tǒng)合作，甚至是走向國際快遞市場。如前所述，我國大部分的民營快遞企業(yè)業(yè)務主要是同城快遞，因此，在同城快遞這一市場上很多民營快遞企業(yè)在進行著激烈的競爭，可以說已經(jīng)出現(xiàn)了市場無序性。那么，如何來爭搶這有限的市場份額，我國的中小民營快遞企業(yè)就必須要針對自身的特點和優(yōu)勢來進行強項建設(shè)。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小來說，大型的民營快遞企業(yè)可以以建立自己品牌為途徑來實現(xiàn)自身的發(fā)展，而中小型民營快遞企業(yè)則是要首先注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息及時、人才培養(yǎng)、服務水平提升等方面的改善和建設(shè)，才能實現(xiàn)自身的完善和發(fā)展。

六、我國的民營快遞企業(yè)要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，使得我國民營快遞企業(yè)向著現(xiàn)代物流的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變

在當今這個信息化發(fā)展的社會，信息化管理已經(jīng)成為了滲透于各個方面的手段，將現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應用于快遞行業(yè)不僅可以減少企業(yè)的運營成本和提高運營效率，更重要的是還可以使快遞服務更加安全便捷。因此，在我國民營快遞企業(yè)發(fā)展中，信息系統(tǒng)的建立和完善就成為現(xiàn)代物流企業(yè)必不可少的重要組成部分之一。這就要求我國民營快遞企業(yè)在廣泛采用信心平臺的標準化、系列化、規(guī)范化的建設(shè)，這是實現(xiàn)企業(yè)可信度和消費者忠誠度提高的重要手段之一，也是企業(yè)在具體的運輸、倉儲、裝卸、搬運等過程中提升企業(yè)工作效率和信息共享的重要途徑之一，從而最終實現(xiàn)企業(yè)快遞服務質(zhì)量的提到，贏得消費者的信賴，使得我國民營快遞企業(yè)向著現(xiàn)代物流的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

總之，以上就是筆者就“我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究”為題進行的淺談，在分析我國民營快遞企業(yè)發(fā)展中的問題的基礎(chǔ)上，分別從企業(yè)自身和外部合作等各個方面進行了有關(guān)我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略的研究，企在對此問題的研究做出貢獻性作用。

參考文獻：

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篇（7）

中小企業(yè)是相對于大型企業(yè)而言的，但大中小型企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展是整個國民經(jīng)濟發(fā)展的一個共同特點，也是日益發(fā)展的社會生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化的必然要求。中小企業(yè)就經(jīng)營能力而言，通常不如大型企業(yè)。因為，中小企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才；缺乏采用先進技術(shù)和先進設(shè)備的能力；缺乏新產(chǎn)品開發(fā)能力；缺乏企業(yè)發(fā)展所必需的資本力量。就外部環(huán)境而言，中小企業(yè)往往較大企業(yè)更易受環(huán)境變化影響。大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，因而會較多受到國家政策保護，大型企業(yè)甚至還可能借助自己雄厚的資本力量和在國民經(jīng)濟中所處的重要地位來影響國家政策的制定。而對中小企業(yè)來講，其對外部環(huán)境的變化，往往表現(xiàn)得無能為力，唯有適應環(huán)境方能求得生存和發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟不景氣時期，市場競爭會給中小企業(yè)帶來更大壓力。

一、中小企業(yè)的財務特征

從財務角度看，中小企業(yè)往往會表現(xiàn)出如下特征。

（一）初始資本投入不足，資金積累能力較弱

企業(yè)創(chuàng)立時的初始資本投入，主要取決于發(fā)起人的資本力量和所規(guī)劃的事業(yè)規(guī)模。一般而言，中小企業(yè)主要適合于從事與大企業(yè)的配套協(xié)作生產(chǎn)或那些對規(guī)模要求不高的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。在西方發(fā)達國家，中小企業(yè)多由個人獨資創(chuàng)辦或幾個人合伙創(chuàng)立，即使采取有限責任公司形式，其主要發(fā)起人也多為中小企業(yè)或個人。在我國，中小企業(yè)在改革開放之前多為地方國有企業(yè)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)，改革開放過程中，又大量涌現(xiàn)出中小規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和三資企業(yè)等。地方財力的分散性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力的有限性，民營經(jīng)濟發(fā)展初期資本原始積累的不足以及早期吸引外商投資企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)特征，都決定了我國中小企業(yè)在創(chuàng)辦之初的資本投入是不夠足的。在企業(yè)創(chuàng)立之后，由于中小企業(yè)總體來說利潤水平較大型企業(yè)低，加之初始資本規(guī)模較小，故資本增值無論就速度還是絕對額都受到限制。

（二）經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程中的經(jīng)常性資金不足

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率較低。中小企業(yè)往往缺乏嚴密的資金使用計劃，在庫存管理與交易結(jié)算方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較強；加之中小企業(yè)由于規(guī)模有限，結(jié)構(gòu)單一，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度能力；此外，由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財與內(nèi)部管理。特別在經(jīng)濟高速增長時期，中小企業(yè)面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視財務管理，一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，競爭加劇，中小型企業(yè)忽視財務管理所導致的后果就會充分暴露出來。因為，經(jīng)濟不景氣時期中小企業(yè)一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹之困擾，另一方面又會面臨籌措短期周轉(zhuǎn)資金的更大困難，經(jīng)濟越不景氣，銀行越要選擇財務“安全”的客戶。

（三）企業(yè)發(fā)展過程中資金嚴重短缺

中小企業(yè)發(fā)展往往會面臨兩難選擇：不求進取會走向沒落，急于成長則極易夭折。中小企業(yè)的破產(chǎn)概率往往高于大型企業(yè)。導致中小企業(yè)破產(chǎn)的原因有很多，有的企業(yè)因過分依賴單一產(chǎn)品不求發(fā)展而破產(chǎn)；有的因過于急于求成，進行大量固定資產(chǎn)投資而破產(chǎn)等等。過于保守經(jīng)營與理財會增加中小企業(yè)失去市場走向失敗的風險，具有這種危機感的中小企業(yè)就會積極尋求發(fā)展以擺脫不利的競爭地位。然而，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，穩(wěn)定性差，籌措長期資金十分困難，加之中小企業(yè)主擔心企業(yè)控制權(quán)旁落，故對吸收投資興趣不大。所以，中小企業(yè)新增固定資產(chǎn)所動用的資金往往取自于營運資金。這一方面擴大了生產(chǎn)規(guī)模，另一方面又縮減了營運資金，因而會增加資金緊張的矛盾。

（四）中小企業(yè)的管理組織成本較低

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)較小的組織規(guī)模對企業(yè)財務的有利影響主要表現(xiàn)在兩個方面，其一是因企業(yè)規(guī)模小，決策更多地偏于集中，故決策效率較高；其二是因企業(yè)規(guī)模小，管理組織簡單，內(nèi)部控制制度方便，故管理費用在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中所占比例通常低于大企業(yè)。

（五）抵御財務風險的能力弱

中小企業(yè)的資本規(guī)模小，使企業(yè)承擔債務、承擔虧損的能力弱。一旦企業(yè)資金管理不善使資金周轉(zhuǎn)不靈，或者經(jīng)營不善使產(chǎn)品銷售不暢，成本上升造成企業(yè)虧損，往往會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。中小企業(yè)資本規(guī)模有限，很難通過資產(chǎn)的多元化組合來降低風險。

（六）財務管理方法靈活多樣，但先進的財務管理技術(shù)和方法往往得不到運用

中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營機制，而財務管理方法也靈活多樣，但中小企業(yè)比較難吸引人才，尤其缺乏財務管理人才；同時，企業(yè)決策權(quán)利過于集中，程序簡單，無規(guī)律可循，管理行為不規(guī)范，財務管理人員窮于應付日常事務而無充足時間學習和應用先進的財務管理技術(shù)。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意采用傳統(tǒng)的管理方法，先進的財務管理技術(shù)和方法難以得到應用，導致中小企業(yè)財務管理水平不高，會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決策中難以充分發(fā)揮作用。

二、金融市場對中小企業(yè)財務的制約

中小企業(yè)總是需要資金從事經(jīng)營活動，而資金的取得，除了自有資金外，主要是從金融機構(gòu)和金融市場取得。較之于大企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展之所以經(jīng)常顯得更為困難，除了因生產(chǎn)方面不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟之外，還在于一些制度性因素的制約，其中最為主要的就是金融因素。金融機構(gòu)往往偏愛將資金投向大型企業(yè)。金融機構(gòu)偏愛大公司的理由在于大公司通過多角化經(jīng)營可分散風險，而正是由于大型企業(yè)的多角化經(jīng)營，進一步限制了中小企業(yè)進入那些已被大企業(yè)及其子公司所控制的制造業(yè)的許多領(lǐng)域。另一方面金融機構(gòu)之所以偏愛大型企業(yè)，從而使中小企業(yè)發(fā)展缺乏資金保障，也在于中小企業(yè)的破產(chǎn)概率大，財務信譽不穩(wěn)定，而財務信譽不穩(wěn)定是金融機構(gòu)最為敏感的問題。所以中小企業(yè)通常主要依靠內(nèi)部資金實現(xiàn)自身發(fā)展。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)負債能力較弱，負債籌資成本較高。中小企業(yè)由于人才匱乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益不高，經(jīng)營風險較高，信用等級較低等原因，很難滿足銀行等金融機構(gòu)的信用貸款條件。再加之銀行貸款政策傾斜，手續(xù)繁雜，抵押擔保條件高，并且我國資產(chǎn)評估、信用評估、信用融資擔保體系、資產(chǎn)拍賣等機制的建立不是很完善，使中小企業(yè)很難從金融機構(gòu)取得大筆貸款，且貸款的成本也較高。

金融機構(gòu)之所以不太愿意向中小企業(yè)投資，還在于金融機構(gòu)自身經(jīng)營和理財上的某種考慮。金融機構(gòu)較集中地購買大公司的股份，比之較分散地購買多家子公司的股份，不僅可減少投資過程中的管理費用，更便于做到在出售大宗股票時不影響該股票的價格。與此同時，中小企業(yè)不但向金融機構(gòu)取得借款比較困難，而且還不能利用通常只有大公司才能利用的長期金融市場，特別是在一國經(jīng)濟不景氣時，中小企業(yè)與大公司外部籌資能力上的差異就更為明顯，因而中小企業(yè)比大型企業(yè)更依賴于銀行借款，從這一意義上講，銀行是否愿意向企業(yè)提供更多的貨款，這對中小企業(yè)比之于大企業(yè)具有更為重要的意義。

在我國，較缺乏扶植中小企業(yè)發(fā)展的金融政策。我國的金融政策乃至整個經(jīng)濟政策更多地是依照不同的所有制特征而非規(guī)模特征制定的。目前來講，中小企業(yè)多為集體企業(yè)（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）、外資企業(yè)、私營企業(yè)、地方國有企業(yè)及聯(lián)營企業(yè)等，中小企業(yè)通常缺乏資本投入，而較多地利用負債。

中小企業(yè)在資本市場上籌資尤顯困難。我國《公司法》對公司發(fā)行股票和債券都規(guī)定了嚴格的條件，而中小企業(yè)往往達不到這些條件。從股票市場上看，中小企業(yè)受自身經(jīng)營規(guī)模、市場前景、研發(fā)能力、管理水平和現(xiàn)行的股票發(fā)行辦法及發(fā)行限額等的制約，決定了中小企業(yè)很難爭取到股票發(fā)行上市、借“殼”上市及在境外上市的機會，很難在股票市場上大規(guī)模籌集資金；從債券市場上看，對企業(yè)債券發(fā)行主體的資本規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)和獲利能力都有嚴格的要求，那些規(guī)模大、資本多、效益好的企業(yè)可以爭取到債券融資的機會，而中小企業(yè)則很難涉足。

三、中小企業(yè)發(fā)展財務策略選擇的現(xiàn)實思考

設(shè)立一個企業(yè)不是一個困難的事，但要發(fā)展成為中型企業(yè)并進而成為大企業(yè)則會遇到諸多障礙。資本的不足是企業(yè)失敗的原因之一，資本的枯竭最終將導致企業(yè)失敗。這往往是緣于經(jīng)營過程中收益能力的長期、極度下降，如果企業(yè)有充足的資本，就能忍受一定時期經(jīng)營收益的下降。事實上資本力量與收益能力具有相輔相成的關(guān)系。所以，適當?shù)呢攧瞻才牛瞧髽I(yè)保持和增強長期收益能力的一個重要條件。

中小企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境特征及中小企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一般財務特征，決定了中小企業(yè)發(fā)展財務策略的特殊性，中小企業(yè)發(fā)展財務策略的基本思路應該是：

（一）保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力

企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中又包含相當大比例的負債籌資，中小企業(yè)尤其如此。中小企業(yè)在日常就應保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則急需籌資時就會缺乏能力。為此必須在創(chuàng)立企業(yè)時就應根據(jù)規(guī)模籌集夠必要的資本，同時在經(jīng)營過程中就稅后利潤應盡可能多積累，以充實資本。因中小企業(yè)的收益能力通常低于大企業(yè)，加之選擇外部籌資渠道也顯著少于大企業(yè)，如果利潤分配過程中積累比例不高于大企業(yè)，內(nèi)部積累增長速度就會顯著低于大企業(yè)，外部籌資就會變得更加困難。

（二）加強營運資金管理，努力實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵的擴大

相對大型企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度的余地，因而加強營運資金的管理就顯得尤為重要。中小企業(yè)營運資金管理在內(nèi)容上與大型企業(yè)無實質(zhì)區(qū)別，但在管理思想和原則上應有所不同。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模決定了材料采購量和銷售量也相應較小，因此應盡量就近采購，減少庫存，產(chǎn)成品也盡量縮短庫存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應充分發(fā)揮其“船小好調(diào)頭”的特長，嚴格以銷定產(chǎn)。此外，因中小企業(yè)內(nèi)部分工不可能過細，因此在收賬政策上一是要通過提高折扣標準縮短收賬期，二是收賬責任主要落實到銷售和銷售人員身上。在加強營運資金管理的基礎(chǔ)上加快資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵的擴大。

（三）穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展

中小企業(yè)的強烈成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力及管理能力缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想要比大型企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中常犯兩個錯誤。一是將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。中小企業(yè)因缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力，營運資金一般較緊張。若經(jīng)濟形勢較為景氣，又掌握了有市場的產(chǎn)品，中小企業(yè)也會獲利較豐，此時往往對營運資金不甚關(guān)注，而急于擴大投資，結(jié)果容易導致營運資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)緊張。二是分散投資。中小企業(yè)在發(fā)展過程中為避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營風險，力圖通過多角化經(jīng)營來分散風險。然而分散投資導致分散風險的結(jié)果是有條件的，那就是原有經(jīng)營項目出現(xiàn)利潤下降乃至虧損時，新的投資項目能產(chǎn)生必要的利潤，彌補原有經(jīng)營項目利潤下降的損失。然而中小企業(yè)常因總體規(guī)模較小，分散投資易導致原有經(jīng)營項目上營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目不能形成一定規(guī)模，難以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不會因新的投資而受影響。

篇（8）

居然之家是1999年3月成立。經(jīng)過十多年的發(fā)展，從一家經(jīng)營家具和建材產(chǎn)品的市場，已經(jīng)成為擁有遍布全國69家連鎖店，營業(yè)面積300萬平米，年營業(yè)額近300億元的行業(yè)龍頭企業(yè)。連續(xù)多年獲得“北京十大商業(yè)品牌”稱號；被國家工商總局評為“中國馳名商標”。可以說，營銷策略的不斷創(chuàng)新始終伴隨著居然之家發(fā)展的各個階段，成為企業(yè)迅速發(fā)展的核心內(nèi)容。

一、“商場化管理”實現(xiàn)了居然之家的經(jīng)營定位

眾所周知，家居建材行業(yè)是與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)最為密切的產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起和快速發(fā)展，為家居建材行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機會，行業(yè)內(nèi)部的競爭也日趨激烈。居然之家從企業(yè)創(chuàng)建初始就非常注重營銷策略。最先在業(yè)內(nèi)提出“家居建材市場實行商場化規(guī)范管理”的營銷策略。將家裝公司、攤位制市場、專賣店和五金建材超市有機融合，形成了“一站式服務”的家具建材賣場，并實現(xiàn)了“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一退換貨”的商業(yè)管理模式。市場向商場化轉(zhuǎn)移的過程，也提升了企業(yè)的整體管理水平，改善了購物環(huán)境，吸引國內(nèi)外高端品牌紛至而來。實現(xiàn)了居然之家定位在中高端市場的經(jīng)營目標。

二、“先行賠付”深入人心，為企業(yè)贏得信譽

誠信是企業(yè)的立足之本。在中國的家居建材行業(yè)，提起“先行賠付”，必然就聯(lián)想到居然之家，“先行賠付”已經(jīng)成為居然之家的金字招牌。2000年開始，居然之家率先在家居行業(yè)對消費者承諾了“先行賠付”。十多年來，居然之家在市場營銷策略中，不斷創(chuàng)新完善這一服務理念。2001年在北京市消協(xié)的支持下，居然之家設(shè)立了200萬元“先行賠付”保證金，只要消費者在居然之家購物受到損害，北京市消協(xié)無需事先征得居然之家同意，就可以直接賠錢給消費者。一旦保證金余額低于150萬元，居然之家必須在一周內(nèi)補足到200萬元。在出現(xiàn)的北京“福樂暖氣漏水事件”、“東方一品裝飾公司事件”和山東泰安“紅木老板卷款逃匿”等突發(fā)事件后，居然之家都很好的履行了“先行賠付”的承諾。既維護了消費者的權(quán)益，也為企業(yè)贏得了誠信的好口碑。隨后推出的“綠色環(huán)保”、“一個月內(nèi)無理由退換貨”、“同一品牌同一價”、送貨“零延遲”服務等，進一步完善了營銷策略創(chuàng)新的內(nèi)容，更好地滿足消費者需求，確立了居然之家在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

三、明星代言，提升企業(yè)的知名度

居然之家在北京成功開設(shè)多家分店后，迅速向外阜擴張。以直營和特許加盟的形式，在全國各地開連鎖家居建材市場。為了提升居然之家在市場上的競爭力，企業(yè)加大了對品牌營銷策略的創(chuàng)新和力度。從2005年開始，聘請知名影視明星陳寶國作為居然之家的形象代言人。在電視、電臺、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)和各種公共媒體進行品牌宣傳。“裝房子，買家具，我只來居然之家”的廣告語家喻戶曉，陳寶國和居然之家的形象廣告宣傳隨處可見，吸引著無數(shù)的消費者到居然之家選購家居建材產(chǎn)品。聘請明星做形象代言人和強有力的廣告宣傳手段，是居然之家營銷策略創(chuàng)新的一大亮點，迅速提升了企業(yè)的知名度，品牌效應顯著。

篇（9）

【關(guān)鍵詞】 中藥材 企業(yè) 發(fā)展策略

Abstract：The development features of Chinese medicinal herb enterprises were analyzed. According with status of Chinese medicinal herbs industry， the development strategy for Chinese medicinal herb enterprises is put forward as follows: ①to carry out standardized production;②to develop high value-added products; ③to increase talent reservation;④ to pay close attention to protect intellectual property; ⑤to quicken step of informatization construction. Some advice for the policy is also suggested.

Key words：Chinese medicinal herbs; Enterprise; Development strategy

中藥材既可以切制成飲片，供調(diào)配中醫(yī)處方煎服，或磨成細粉服用或調(diào)敷外用，又是供中藥廠生產(chǎn)中藥成方制劑或制藥工業(yè)提取有效化學成分的原料藥。中國具有世界上最豐富的天然藥物資源。20世紀80年代全國中藥材資源調(diào)查表明，中國擁有的中藥資源種類為12 807種，其中藥用植物11 146種，藥用動物1 581種，藥用礦物80種；經(jīng)營藥材1 200多種，常用的藥材為600種。僅對320種常用植物類藥材進行統(tǒng)計，總蘊藏量就達850萬噸左右。2005年全國藥材種植總面積超過60萬公頃，每年藥材收購量已達100萬噸，其中已有80%來自人工栽培生產(chǎn)。中藥材是祖國的瑰寶，特別是在當今人類要“回歸大自然”的潮流中，中藥材已被廣泛應用于醫(yī)療、保健、養(yǎng)生和防病，成為當今醫(yī)藥領(lǐng)域開發(fā)、利用的熱點。可見，對中藥材企業(yè)發(fā)展策略進行探討具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 目前中藥材企業(yè)發(fā)展的特點

1.1 中藥材企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存中國加入WTO后，為中國進入國際市場提供了極好的機遇，為中國中藥在各國的應用帶來了更大的空間，是推廣中醫(yī)中藥的大好時機。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，目前全世界有40億人使用中草藥治病。該組織估計，中藥的開發(fā)利用在未來10年內(nèi)將在全球興起。中國是中藥生產(chǎn)大國，應用中藥有幾千年的歷史，目前也是世界上最大的天然藥材出口國，如天然抗癌藥物-紫杉醇是從紅豆杉中提取的，而我國紅豆杉資源比較豐富［1］；又如目前在各國流行的綠色健康藥物銀杏葉片制劑，而全球銀杏葉用量的90%來自于我國。因此，中藥開發(fā)的優(yōu)勢是必然的，其發(fā)展前景也是不可估量的。中藥行業(yè)的發(fā)展已列入了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃。不久前國務院實施了《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要(2006～2020年)》。這些都為發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)提供了重大歷史機遇和重要政策保障。

由于歷史和現(xiàn)實的種種原因，中藥的崛起和發(fā)展面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)。我國雖然已經(jīng)全面進入市場經(jīng)濟時代，但人們對市場經(jīng)濟的認識還不到位，目前相關(guān)的制度建設(shè)還不完善，我國企業(yè)應對競爭的能力還很脆弱。我們不但面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還將面臨國外企業(yè)的競爭，同時，發(fā)達國家不惜重金加大對中藥的研究，這些對我國中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成了很大挑戰(zhàn)。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新成為中藥材企業(yè)發(fā)展的決定因素技術(shù)競爭力已經(jīng)逐步取代過去的價格競爭力而成為新世紀中藥材企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們正步入知識經(jīng)濟時代，知識帶來的日新月異的變化已讓越來越多的人意識到知識的重要性。中藥材行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點是可以大大提高產(chǎn)品質(zhì)量、附加值和生產(chǎn)率，中藥材鑒定中DNA分子診斷技術(shù)［2］，中藥材提取中的超臨界萃取［3］、膜分離技術(shù)，中藥材深加工中的納米中藥技術(shù)［4］等將會是今后技術(shù)創(chuàng)新的熱點領(lǐng)域，將給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，從而確保企業(yè)在中藥材行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

1.3 質(zhì)量成為目前中藥材企業(yè)發(fā)展的瓶頸藥材好，藥才好。只有中藥材的質(zhì)量過硬，中藥飲片、中成藥、中藥保健品的內(nèi)在質(zhì)量才有保證。由于缺乏完善的質(zhì)量保證體系和有效的監(jiān)督管理，普遍存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。為了片面追求產(chǎn)量，大量使用農(nóng)藥和化肥，致使產(chǎn)品內(nèi)農(nóng)藥和重金屬殘留超過標準，用于臨床有損患者健康和治療效果。

2 我國中藥材產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

目前中藥材企業(yè)發(fā)展前景較好，但存在許多問題，已經(jīng)嚴重制約了中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

2.1 中藥材企業(yè)缺乏科學規(guī)劃，藥農(nóng)積極性降低當前企業(yè)普遍對中藥材生產(chǎn)的重要性認識不足，沒有把中藥材生產(chǎn)放在首要位置。中藥行業(yè)體制改革中，沒有抓住中藥材生產(chǎn)這個基本環(huán)節(jié)，放松指導和引導，形成中藥材生產(chǎn)盲目現(xiàn)象；生產(chǎn)銷售脫節(jié)，以致造成農(nóng)民生產(chǎn)中藥材的銷售渠道不暢，影響了藥農(nóng)的積極性。自2004年以來，大部分家種藥材收購價格持續(xù)下滑，有些已嚴重低于生產(chǎn)成本，致使產(chǎn)區(qū)藥農(nóng)蒙受巨大損失。持續(xù)低迷的價格迫使農(nóng)民棄藥種糧或改種其他經(jīng)濟作物。

2.2 政府保護力度不夠，野生中藥材資源瀕臨枯竭近年來，各地都在進行大規(guī)模的工業(yè)和農(nóng)業(yè)開發(fā)，土地墾植率不斷提高，原有的自然生態(tài)環(huán)境不斷為人工生態(tài)環(huán)境代替［5］，一些自然生長的藥用植、動物資源失去了生存環(huán)境，加上沒有對重要中藥資源加以保護，濫墾濫伐，使得大部分野生藥用植、動物資源的蘊藏量大量減少，部分藥材資源甚至面臨瀕危狀態(tài)，例如在三七產(chǎn)地云南，近幾十年來竟然找不到一株野生三七。

2.3 家種中藥材生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量下降我國家種中藥材生產(chǎn)，受到多種因素的影響和制約，形成生產(chǎn)不穩(wěn)的無序狀態(tài)，也導致產(chǎn)量和質(zhì)量的下降。一是家種中藥材生產(chǎn)技術(shù)差，缺少有關(guān)技術(shù)指導，特別是從外地引種的中藥資源，由于生態(tài)環(huán)境的改變，又缺乏相應技術(shù)措施，生產(chǎn)中藥材的產(chǎn)量和質(zhì)量普遍較差；二是生產(chǎn)和科技脫節(jié)。同時由于農(nóng)民分散的小規(guī)模生產(chǎn)，市場經(jīng)濟條件下沒有能力尋求科技的支撐，生產(chǎn)、采集加工存在諸多問題，嚴重影響了藥材質(zhì)量和臨床用藥的安全有效性［6］；三是城市化進程與工業(yè)發(fā)展，工業(yè)和生活三廢排放迅速增加，加之農(nóng)藥、化肥的大量使用，導致中藥材品質(zhì)下降。

2.4 企業(yè)信息不通暢，抗風險能力較弱由于起點低和歷史原因，多數(shù)企業(yè)都不重視信息資源建設(shè)。據(jù)第18次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，截至2006-06-30，網(wǎng)民總數(shù)為1.23億，寬帶網(wǎng)民人數(shù)7 700萬，同比增長45.3%。與此同時，我國近68%的中小企業(yè)還沒有計算機。而其中借助互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)更是少之又少。企業(yè)信息閉塞，直接導致對市場變化反應緩慢，加上資金缺乏，抵御市場風險的能力較弱。

2.5 企業(yè)研究開發(fā)能力差，低水平重復多我國藥用資源豐富，以藥用植物為例，有一定應用記載的約有五千余種，但做過一定化學或藥學研究的不過20%，研究較深入的不過一二百種。在六百多種中藥中，不少還是知其然不知其所以然的藥物，很難躋身國際市場。

3 我國中藥材企業(yè)發(fā)展的策略

針對上述問題，企業(yè)必須積極面對，把問題的解決擺到事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度，主要可以從以下幾個方面著手。

3.1 積極推進中藥材生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和集約化進程建立中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理標準體系，推廣中藥材的規(guī)范化種植；應用先進的栽培技術(shù)和生物技術(shù)，提高中藥材質(zhì)量和產(chǎn)量；加強野生藥材資源保護，開展野生藥材變家種、家養(yǎng)和代用品方面的研究；規(guī)范中藥材的種植和經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

3.2 應用現(xiàn)代技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量積極推廣應用先進的提取、純化和制劑技術(shù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快現(xiàn)代技術(shù)在中藥生產(chǎn)中的應用，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。

3.3 重視人才，加大投入企業(yè)發(fā)展靠的是人才、技術(shù)、資金的有力支撐，應注重中藥專業(yè)人才的培養(yǎng)與儲備，加大研發(fā)投入，提高利用資本市場籌集資金的能力。

3.4 培育品牌，增強國際競爭力重視中藥知識產(chǎn)權(quán)保護，培育有國際競爭力的品牌，維護中藥產(chǎn)品在國際市場上的利益。

3.5 加快信息化建設(shè)步伐網(wǎng)絡(luò)時代的區(qū)位優(yōu)勢很容易被信息優(yōu)勢取代，誰及時準確地掌握了信息，誰就掌握了科技創(chuàng)新的動力和未來的市場導向［7］。通過信息化建設(shè)，可實現(xiàn)以下目標：及時掌握中藥材行業(yè)的最新動態(tài)；作為對外宣傳交流的窗口；建設(shè)企業(yè)電子商務平臺等。

4 我國中藥材企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策建議

4.1 加強對中藥材企業(yè)的管理中藥材生產(chǎn)應當以堅持發(fā)展傳統(tǒng)地道藥材生產(chǎn)為原則，實行無公害栽培技術(shù)，再以此藥材品種為標準品，制訂出該藥材的質(zhì)量標準。中藥材經(jīng)營應當從抓藥材質(zhì)量入手，加大法規(guī)教育和藥材檢測的力度，對不法行為予以嚴厲打擊，確保未經(jīng)檢測的中藥材不得流入市場，從而恢復消費者對中藥材的信心。中藥材企業(yè)的設(shè)立應當逐步提高其準入條件。對新建企業(yè)要把好項目設(shè)立審批、竣工驗收、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的管理；對現(xiàn)有企業(yè)要逐步進行完善，明確整改時間表，到期仍不符合生產(chǎn)條件的，堅決給予關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，確保中藥材企業(yè)整體健康、有序發(fā)展。

4.2 加強對清潔生產(chǎn)審核工作的領(lǐng)導清潔生產(chǎn)審核是對企業(yè)現(xiàn)在的和計劃進行的生產(chǎn)和服務實行預防污染的分析和評估程序，是企業(yè)實行清潔生產(chǎn)的重要前提。清潔生產(chǎn)審核主要從原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、工程控制、管理、員工、產(chǎn)品、三廢等8個方面開展，企業(yè)實施清潔生產(chǎn)審核的最終目的是減少污染、保護環(huán)境、節(jié)約資源、降低費用、增強組織自身的競爭力。因此，建議中藥材企業(yè)相關(guān)管理部門對照清潔生產(chǎn)評價指標體系，制定切實可行的中藥材企業(yè)清潔生產(chǎn)方案，對不符合條件的企業(yè)要強制開展清潔生產(chǎn)審核。

4.3 全面推進質(zhì)量安全戰(zhàn)略中藥材質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到患者健康和治療效果，甚至生命。因此，在全面推進小康社會，構(gòu)建和諧社會的進程中，必須高度重視企業(yè)質(zhì)量安全，以人為本，加快在中藥材企業(yè)中全面推行質(zhì)量ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GAP)［8］等標準規(guī)范，真正突出藥材質(zhì)量第一的原則，將中藥材質(zhì)量意識和生態(tài)意識落到實處，切實控制影響藥材質(zhì)量的各種因子，規(guī)范藥材各生產(chǎn)環(huán)節(jié)乃至全過程，以有效提高藥材質(zhì)量，確保用藥安全有效，達到藥材“真實、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可控”之目的。

4.4 加大中藥材研發(fā)過程的引導政府通過制定國家戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，宏觀引導中藥現(xiàn)代化發(fā)展的方向，集成高等院校、科研機構(gòu)、制藥企業(yè)等多方面力量，構(gòu)筑研發(fā)體系。一方面加強對有應用記載中藥材的化學、藥學和臨床應用研究的投入，另一方面加大對新型中藥材研發(fā)的政策扶持力度。21世紀是海洋的世紀，我國擁有廣闊的海岸線，海洋資源豐富，如海龍、海馬等都具有重要的藥用價值，因此應加大對海洋藥材資源的開發(fā)利用步伐，但應注意開發(fā)中的保護，切實加強對野生藥材資源的保護和合理利用。

4.5 搭建中藥材信息化平臺中藥材與糧食相比，生長周期長、價格波動大，能賣時是“寶”，不能賣就是“草”。因此，發(fā)展該產(chǎn)業(yè)，一定要高度重視信息的收集、研究、辨別、工作，明確相關(guān)信息機構(gòu)，安排專門人員研究全國中藥材“產(chǎn)、供、儲、銷”的實際情況，為中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供準確的信息保證，提升企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)駕馭市場、抵御風險的能力，推動中藥材產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

5 結(jié)語

當前，中藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)快速邁向現(xiàn)代化和全球化，我國中藥產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。因此，我國中藥材企業(yè)應以創(chuàng)新為核心，以標準為重點，面向市場，堅持科學發(fā)展觀，才能準確把握中藥材行業(yè)發(fā)展的脈搏，發(fā)展和傳承祖國的瑰寶，促進我國中藥行業(yè)實現(xiàn)再次騰飛。

參考文獻

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篇（10）

【關(guān)鍵詞】內(nèi)河港口 發(fā)展 策略

一、四川內(nèi)河港口企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）宜賓港。四川省宜賓港四川省委2007年作出構(gòu)建西部綜合交通樞紐、建設(shè)西部經(jīng)濟發(fā)展高地重大戰(zhàn)略部署以來，建成的又一重大港口項目，標志著四川省以“四江六港”為重點的內(nèi)河水運建設(shè)發(fā)展又邁上了新的臺階。

作為西部綜合交通樞紐構(gòu)建的重要水運節(jié)點，新建成的宜賓港涵蓋了翠柏港區(qū)、南溪港區(qū)、江安港區(qū)和新市港區(qū)4 個港區(qū)。

（2）瀘州港。瀘州港自古就是西南地區(qū)物資集散及連接長江中下游水上運輸?shù)闹匾诎丁Ｄ壳埃瑸o州港現(xiàn)已擁有碼頭68座，是四川唯一能通行千噸級船泊的港口，也是四川唯一擁有集裝箱碼頭的港口。作為全省唯一的全國內(nèi)河28個主要港口之一，瀘州港擁有川江段2/3的航道。

（3）樂山港。2011年開工建設(shè)的樂山港是四川省樞紐港之一，位于成都、川南、攀西三大經(jīng)濟協(xié)作區(qū)的結(jié)合部，是四川省大件運輸通道上的重要節(jié)點，朔岷江而上可達成都港，順岷江向下可達宜賓港進入長江，溝通長三角港口群，是瀘州-宜賓-樂山港口群重要組成部分。樂山港是成都平原經(jīng)濟區(qū)的唯一港口，是成都中心樞紐的延伸和重要補充，也是國家重型裝備和戰(zhàn)略資源開發(fā)的重要保障。

（4）廣安港。是廣安――南充――廣元港口群的重要組成部分，是川東北經(jīng)濟區(qū)第一個現(xiàn)代化港口，也是川東北經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃中最大的一個港口。 2013年1月15日開港試運行。規(guī)劃有1000噸級泊位6個，全部建成后，集裝箱年吞吐能力達到40萬標箱。

（5）南充港。2013年12月25日，首艘貨輪緩緩駛離南充港都京作業(yè)區(qū)一期碼頭，標志著嘉陵江上大型現(xiàn)代化樞紐港――南充港正式開港，開啟南充“通江達海”水運時代。南充港作為川東北立體綜合交通重要環(huán)節(jié)，包括都京作業(yè)區(qū)碼頭（貨運）和旅游碼頭（客運）。目前都京作業(yè)區(qū)碼頭一期投入使用，最大可停泊500噸級貨船。

（6）廣元港。是川北最大港口之一，作為千里嘉陵江第一港，是廣安―南充―廣元港口群的重要組成部分。2014年12月，首艘“廣元造”千噸級集散兩用輪船“騰勝貳號”離開新建的四川廣元港，標志著廣元港開港試運行。港口共規(guī)劃12個1000噸級泊位，設(shè)計年通過能力260萬噸、35萬標箱，具備裝卸存儲、中轉(zhuǎn)換裝、運輸組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務等多種功能。

二、長江中下游及其他內(nèi)河港口企業(yè)發(fā)展策略

（1）重慶港發(fā)展策略研究：大力發(fā)展信息化：重慶港集裝箱試用電子標簽；開展離岸金融業(yè)務，提升保稅港區(qū)功能；實現(xiàn)服務業(yè)務平臺化

（2）蕪湖港發(fā)展策略研究：強化合作提升港口樞紐地位；輻射腹地實現(xiàn)“皖貨皖出”。

三、四川省內(nèi)河港口企業(yè)發(fā)展策略

（一）宜賓港發(fā)展策略研究

（1）宜賓港“升級”開啟集團化發(fā)展之路：聯(lián)盟重慶港九、上海港成立合資公司，并針對性的將一些重資產(chǎn)剝離，放入集團內(nèi)部的碼頭公司；聯(lián)合南京港成立了宜賓港西南物流公司，公司業(yè)務板塊包括江海聯(lián)運、公水聯(lián)運以及鐵水聯(lián)運。

（2）拓寬港口經(jīng)營業(yè)務，延伸港口上下游產(chǎn)業(yè)鏈

（3）完善港口運輸系統(tǒng)及信息化水平：完善全域港口布局規(guī)劃，繼續(xù)強化主港區(qū)在綜合交通運輸體系中的樞紐地位，合理開發(fā)新港區(qū)，大力發(fā)展公用碼頭；加強港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照適度超前原則有序推進礦石、糧食等集裝箱專業(yè)化碼頭建設(shè)；加快宜賓港進港鐵路專用線和散貨碼頭集疏運通道建設(shè)，大力推進內(nèi)陸無水港建設(shè)。積極爭取長江航道重慶至宜賓段三升二改造工程盡快動工建設(shè)；充分發(fā)揮港口樞紐銜接各種運輸方式的優(yōu)勢，以港口集裝箱為重點加快推進多式聯(lián)運，積極發(fā)展鐵水聯(lián)運、江海聯(lián)運、水水中轉(zhuǎn)、甩掛運輸；積極推廣應用信息技術(shù)，采用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，推動信息化與港口生產(chǎn)、服務、管理各環(huán)節(jié)全過程融合；加快建設(shè)港口物流信息服務平臺，提升港口物流信息一體化服務能力與水平；推動港口智能化發(fā)展，大力推進自動化裝卸設(shè)備、智能化流程控制、管控一體化等的應用，提高港口生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理智能化水平。

（二）四川省內(nèi)河港口企業(yè)的發(fā)展策略

（1）提高社會各界對內(nèi)河水運發(fā)展的認知程度。水運是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色運輸方式，加快港口發(fā)展，發(fā)揮水運優(yōu)勢，對推進四川省乃至西部區(qū)域經(jīng)濟崛起的具有重要的戰(zhàn)略意義。四川省各地、各有關(guān)部門必須充分認識到港口建設(shè)的重要性，切增強緊迫感和責任感，科學規(guī)劃，明確目標，強化措施，群策群力，進一步促進四川省內(nèi)河港口又好又快發(fā)展。

（2）拓寬內(nèi)河港口建設(shè)融資渠道，建立多元化投資機制，加快港口建設(shè)

篇（11）

我國煤炭資源儲量豐富，但大都具有“富煤、貧油、少氣”的特點，這對煤炭企業(yè)的均衡發(fā)展很不利。歷史上，煤炭曾是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對早期的社會主義經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了有利保障。即使是在核能、太陽能等其他能源日益發(fā)展的今天，煤炭仍是我國的重要戰(zhàn)略性資源，在各種能源中的“老大”位置仍然無可取代。國務院早在2004年6月召開的第56次常務會議上通過的《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004―2020年）》中明確指出，堅持以煤炭為主體、電力為中心、油氣和新能源全面發(fā)展的能源戰(zhàn)略，明確了煤炭作為基礎(chǔ)能源的主體地位。但是由于近年來我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和深入調(diào)整，加之于環(huán)境污染問題的日益突出和環(huán)保呼聲的日益高漲，我國能源消費結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化，單一型的煤炭消費呈現(xiàn)出了明顯下降趨勢，煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的趨勢初露端倪。

1循環(huán)經(jīng)濟的概念及特征

所謂循環(huán)經(jīng)濟，指的是以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標，在經(jīng)濟發(fā)展中，以“減量化、再利用、資源化”為原則，使經(jīng)濟系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)和諧循環(huán)，以維護自然生態(tài)的平衡。循環(huán)經(jīng)濟是在可持續(xù)發(fā)展思想的指導下，按照清潔生產(chǎn)的方式，對能源及其廢棄物實行綜合利用的生產(chǎn)活動過程。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的目的是通過對資源的高效和循環(huán)利用，來實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)中污染物的低排放或者零排放，保護自然生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟可以把清潔生產(chǎn)和對廢棄物的綜合利用融為一體，形成一種新的生態(tài)經(jīng)濟，這種新的經(jīng)濟模式要求運用生態(tài)學規(guī)律來指導人類社會的經(jīng)濟活動，因而是對傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展理念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展進程中，經(jīng)濟發(fā)展得越快，對資源的消耗和由此而產(chǎn)生的廢棄物也就越多，因而對環(huán)境的污染和破壞也就越大。而循環(huán)經(jīng)濟則不然，它是力爭以盡可能小的資源消耗和環(huán)境影響，換取盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益，使經(jīng)濟發(fā)展與自然生態(tài)中的物質(zhì)循環(huán)過程能夠和諧共處，實現(xiàn)資源的循環(huán)往復再生利用。循環(huán)經(jīng)濟具有這樣一些特征：（一）在資源開采環(huán)節(jié)，要大力提高資源綜合開發(fā)和回收利用率；（二）在資源消耗環(huán)節(jié)，要大力提高資源利用效率；（三）在廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)，要大力開展資源綜合利用；（四）在再生資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源；（五）在社會消費環(huán)節(jié)，要大力提倡綠色消費。

2發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)擺脫困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元化發(fā)展的必然選擇

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)實現(xiàn)低碳發(fā)展的必由之路。我國煤炭資源盡管儲量豐富，但是就煤炭資源自身情況來講卻具有不可再生性，所以煤炭資源會越采越少，最終必然要面臨資源枯竭的境況。因此，從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、拓展非煤替代品，是煤炭企業(yè)參與未來市場競爭的必備條件。首先，煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是大勢所趨。隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展，對能源的需要也會持續(xù)增長，煤炭的開發(fā)仍將是未來能源供給的主流，我國政府必將對煤炭產(chǎn)品及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行科學轉(zhuǎn)型和優(yōu)化調(diào)整，以便節(jié)能減排，提高能源利用率，防止環(huán)境破壞。可見，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是大勢所趨，是煤炭企業(yè)無法回避、必須面對的現(xiàn)實。其次，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的必由之路。當下，走低碳經(jīng)濟的發(fā)展道路已為能源企業(yè)所廣泛接受。通過循環(huán)經(jīng)濟的模式，企業(yè)可以實現(xiàn)對煤炭資源的充分利用，有利于緩解對煤炭資源的過度依賴，有利于企業(yè)打造低碳生態(tài)礦山、減少環(huán)境污染，有利于促進自然生態(tài)系統(tǒng)和社會經(jīng)濟系統(tǒng)之間的良性循環(huán)，把煤炭企業(yè)建設(shè)成具有綠色礦山性質(zhì)的陽光企業(yè)。第三，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。在“新常態(tài)”下，我國經(jīng)濟增速明顯降低，煤炭市場產(chǎn)能過剩非常嚴重，企業(yè)利潤開始下滑甚至虧損。在經(jīng)濟下行壓力下，煤炭企業(yè)困難重重，不得不順應國家政策的要求，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在今后的發(fā)展中，煤炭企業(yè)只有堅持以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展原則，大力推進節(jié)能減排、大力降低生產(chǎn)活動對環(huán)境的污染破壞、努力挖掘煤炭資源中的附加值、努力提高煤炭資源的利用率，才能擺脫行業(yè)危機的困擾，早日走上多元化的建設(shè)道路。

3煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟應遵循的原則

循環(huán)型礦區(qū)的構(gòu)建是以循環(huán)經(jīng)濟作為基本的理論基礎(chǔ)的，因此礦區(qū)的構(gòu)建應該遵循循環(huán)經(jīng)濟的基本的原則，即“3R”原則，也就是循環(huán)礦區(qū)的構(gòu)建需要符合減量化（Reducing）、再利用（Reusing）和再循環(huán)（Recycling）三種原則。其中減量化是指通過適當?shù)姆椒ê褪侄伪M可能減少廢棄物的產(chǎn)生和污染排放的過程，它是防止和減少污染最基礎(chǔ)的途徑；再利用是指盡可能多次以及盡可能多種方式地使用物品，以防止物品過早地成為垃圾；再循環(huán)則是指把廢棄物品返回工廠，作為原材料融入到新產(chǎn)品生產(chǎn)之中。在遵循“3R”原則的前提下，礦區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系的構(gòu)建也要遵循一些必要的原則，如，系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、科學性原則、可操作性的原則等。依據(jù)這些原則可以對礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展狀況進行科學評價，因而對礦區(qū)的發(fā)展建設(shè)具有指導意義。

4煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的策略

煤炭資源作為支持我國國民經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的重要傳統(tǒng)能源，在今后相當長的時間里仍然是能源市場中的主導力量。但是，在當前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革面前，煤炭企業(yè)卻正面臨著種種危機，在產(chǎn)能落后和環(huán)境污染的雙重壓力下，煤炭企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，走循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展道路。

4.1提高思想認識，樹立環(huán)保觀念

企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的實際情況，在礦區(qū)樹立廣泛的環(huán)保觀念，逐步開展循環(huán)經(jīng)濟實踐活動，以科學發(fā)展觀為指導，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為依托，對企業(yè)的未來發(fā)展進行全面規(guī)劃，把實施循環(huán)經(jīng)濟作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。要提高思想認識，改變傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)文化中融入環(huán)保理念，提高企業(yè)員工環(huán)保建設(shè)的主動性和積極性，增強員工的社會責任感。

4.2開展宣傳教育，建立良好氛圍

良好的生產(chǎn)生活氛圍，是推動員工積極參與循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的重要外在因素。礦區(qū)可以充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)平臺、公眾微信、內(nèi)部報刊等多種媒體手段，大力宣傳發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)越性、科學性，加強員工對資源循環(huán)利用的認知度，充分調(diào)動廣大員工的工作熱情，共同營造綠色氛圍。通過這些努力，逐步把員工培養(yǎng)成為具有環(huán)保意識、節(jié)約意識和循環(huán)經(jīng)濟意識的綠色工作人員。

4.3健全管理機制，加強技術(shù)創(chuàng)新

只有建立健全循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展管理機制，才能保障循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展目標的真正實現(xiàn)。為此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展需要，科學合理地建立健全發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟所需要的機制體制，要由礦區(qū)主要領(lǐng)導掛帥督辦，責任到人，還要建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的監(jiān)管機制，防止懶政、不作為現(xiàn)象的發(fā)生。要改變傳統(tǒng)的只注重產(chǎn)量開發(fā)，不重視技術(shù)創(chuàng)新的落后觀念，要以技術(shù)創(chuàng)新的方式推動企業(yè)的發(fā)展進步。

4.4優(yōu)化開采設(shè)計，引進先進技術(shù)

在礦區(qū)煤炭開采過程中，一方面要基于循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展原則，以提高資源的綜合利用效率為目的，引入先進的環(huán)保設(shè)計理念，優(yōu)化原有的開采設(shè)計方案，強調(diào)資源的產(chǎn)出比；另一方面還要采用先進的技術(shù)設(shè)備，大力引進新工藝和新技術(shù)，以提升煤炭資源開采的綜合機械化程度，提高資源的回采效果和回采率，減少開采過程中的資源浪費。

4.5優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新技術(shù)體系

當下，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁入了“新常態(tài)”，在這一新的歷史時期，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新技術(shù)體系是煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必要條件。大力發(fā)展低能耗低排放產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大力推進企業(yè)重組建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)煤炭資源附加值、減少廢棄物的產(chǎn)生、降低原材料和能源的消耗等等，這一系列目標的實現(xiàn)都要依靠技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新做支撐才能完成。因此，只有創(chuàng)新技術(shù)體系，才能為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供堅實的基礎(chǔ)。

作者:楊德 單位:平煤股份八礦

參考文獻：