企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，中國企業(yè)海外并購步伐加快，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素日益增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、中國公司“走出去”面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

近期圍繞中國在美投資的一場爭議再度引起關(guān)注。這次的話題是電信設(shè)備制造商華為試圖買下美國一家小公司3Leaf，卻被華盛頓以國家安全為由阻止；2010年華為在美國收購寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商2Wrie公司和摩托羅拉無線設(shè)備部門資產(chǎn)也敗北，盡管華為的每項(xiàng)出價(jià)至少比其他競購者高出1億美元；2007年華為曾攜手貝恩資本欲收購3Com，但該交易被美國外國投資委員會(huì)阻止。

從中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司，到海爾競購美國第三大家電企業(yè)美泰克公司，直至華為多次并購美國公司的失敗，中國企業(yè)在“走出去”過程中面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行有效控制。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論方法分析

國資委風(fēng)險(xiǎn)指引指出：風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響。美國COSO認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是帶來負(fù)面影響的事項(xiàng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，它是任何商業(yè)活動(dòng)都有的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)起源于美國，從上世紀(jì)三十年代開始萌芽。近20年來，美國、英國等國家先后建立起風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域。

我國對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究開始于上世紀(jì)八十年代，風(fēng)險(xiǎn)管理理論被逐步引入國內(nèi)。但我國大部分企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，一般也沒有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。作為一門學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)在我國還處于起步階段。

借鑒國內(nèi)外相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)方法和理論，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制核心內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)源分析、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素和內(nèi)部經(jīng)營因素分析、企業(yè)經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn)源分析；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：企業(yè)面臨的各類主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。

1、風(fēng)險(xiǎn)源分析。主要從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technical）、法律（Legal）、環(huán)境（Environmental）等六個(gè)方面開展分析（PESTLE分析法），辨識(shí)影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境因素。在上述六方面因素，對(duì)中國企業(yè)來說，最重要的是所在國的政治和社會(huì)因素，包括國際政治沖突的影響。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境因素及內(nèi)部經(jīng)營因素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為全面的辨識(shí)。一般可將企業(yè)主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)主要類別。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度兩個(gè)基本風(fēng)險(xiǎn)變量進(jìn)行評(píng)定和估算。風(fēng)險(xiǎn)概率即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，影響程度即風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響的大小。

國資委風(fēng)險(xiǎn)指引指出：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論（如集中趨勢法）、計(jì)算機(jī)模擬（如蒙特卡羅分析法）、失效模式與影響分析、事件樹分析等。在指引附件中又提出了風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法、壓力測試法等方法。

英國風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)列舉的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估技術(shù)包括：問卷調(diào)查法、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿法、情境分析法、研討會(huì)法、事故調(diào)查法、市場調(diào)查法、事件樹分析法、VAR值法、統(tǒng)計(jì)推理法等。

三、案例分析

YYYY集團(tuán)公司（以下簡稱公司）是世界著名能源集團(tuán)，集團(tuán)經(jīng)營范圍包括輸配電和發(fā)電，在世界多個(gè)國家有投資項(xiàng)目。該集團(tuán)于200X年開始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。YYYY集團(tuán)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系，設(shè)立了集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，下設(shè)工作組。對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法：

1、風(fēng)險(xiǎn)源分析。采用PESTLE分析法，分別從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境六個(gè)方面分析影響公司經(jīng)營的環(huán)境因素，將公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)主要類別，并在各經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類別下，對(duì)各類子風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的識(shí)別和分析。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)問卷調(diào)查法取得的風(fēng)險(xiǎn)資料和數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，考慮各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相交和重疊因素，確定公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍如表1所示。（表1）

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在問卷調(diào)查法基本上，綜合考慮集中趨勢法、歷史數(shù)據(jù)分析法、事件樹法、政策分析法、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法等方法，進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估。

評(píng)估后，可將公司總部和主要下屬單位主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的綜合參數(shù)值進(jìn)行整理、歸納、排序如表2所示。（表2）

根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪制公司各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖如圖1所示。（圖1）

篇（2）

內(nèi)部控制，是指企業(yè)經(jīng)營者以維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)信息正確和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主要目的，在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理的過程中逐步形成一個(gè)自我調(diào)整、檢查和約束系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中由于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的，企業(yè)能夠通過提高經(jīng)營管理水平來控制內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失。財(cái)政部的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，提出了更高的要求。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營可分為資本經(jīng)營、商品經(jīng)營和貨幣經(jīng)營三種方式。企業(yè)的三種經(jīng)營方式各有自身不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同。商品經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)來自市場供求關(guān)系所引起的市場需求和價(jià)格不穩(wěn)定對(duì)經(jīng)營收益的影響，與商品經(jīng)營相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)籌資成本變動(dòng)、投資收益不確定以及存貨和應(yīng)收賬款變現(xiàn)困難等原因造成的。相對(duì)于商品經(jīng)營來說，貨幣經(jīng)營具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)不僅來自于商品市場，而且來自于貨幣市場。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的貨幣體現(xiàn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種形式，它不同于一般的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資、投資、資金營運(yùn)和資金分配活動(dòng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有特殊性和相對(duì)獨(dú)立性，隨著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)已具有其自身經(jīng)營對(duì)象，企業(yè)可以從事期貨、證券等投資活動(dòng)并從中獲利。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營不能僅局限于傳統(tǒng)意義上的商品經(jīng)營，貨幣、金融工具都可以是企業(yè)經(jīng)營對(duì)象，財(cái)務(wù)活動(dòng)不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的反映和控制手段。

二、財(cái)務(wù)管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其他專業(yè)部門管理的是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理與其他專業(yè)管理能否協(xié)調(diào)運(yùn)作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要意義。

（1）財(cái)務(wù)管理受企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的制約。與其他任何事物一樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能和作用的發(fā)揮都是在特定的環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩部分。外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境由市場經(jīng)濟(jì)體系相關(guān)的制度、政策組成，市場經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)在規(guī)律是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)則，相關(guān)的制度、政策又對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了一定的限制。內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)自身的經(jīng)營條件和制度約束。企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系是外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境應(yīng)始終適應(yīng)外部環(huán)境。

（2）財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值增值的條件而不是其本身。財(cái)富的增加來源于物質(zhì)和精神財(cái)富的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程形成產(chǎn)品和價(jià)值，會(huì)計(jì)工作只是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行反映和控制，就其本身而言，并不能形成產(chǎn)品價(jià)值。財(cái)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作者有著同樣的性質(zhì)，也不具有生產(chǎn)力的性質(zhì)，更準(zhǔn)確地說，其不僅不是一個(gè)增值過程.反而是一個(gè)消耗過程。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值增值中的作用體現(xiàn)在其為企業(yè)價(jià)值增值提懼了實(shí)現(xiàn)的手段，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障，為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的最終跳躍提供了技術(shù)保障。因此，研究企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（3）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位—對(duì)財(cái)務(wù)管理中心論的看法。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理居于從屬地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確定，企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)工作的地位也不斷提高，同時(shí)一些理論工作音提出了財(cái)務(wù)管理中心論，認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理應(yīng)在觀念上統(tǒng)帥其它專業(yè)管理，在制度上制約其它專業(yè)管理，在利益上獎(jiǎng)懲其它專業(yè)管理。

我認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理中心論應(yīng)有一個(gè)正確的看法。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中財(cái)務(wù)管理的作用不言而喻，企業(yè)存在以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以盈利為前提，這些都最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)成果，然而我們也應(yīng)該認(rèn)清財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，不能將重視財(cái)務(wù)管理演化為財(cái)務(wù)工作中心論、財(cái)務(wù)管理萬能論，而應(yīng)將其理解為財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理念如財(cái)務(wù)觀念應(yīng)被各專業(yè)管理部門接受并在企業(yè)經(jīng)營中得到運(yùn)用。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營的集中體現(xiàn)，企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就一定會(huì)有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在充分認(rèn)識(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理，采用一定的管理方法、管理措施，預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如壞賬準(zhǔn)備等。加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整和甄別，對(duì)信譽(yù)不良的客戶，應(yīng)采取定期或不定期調(diào)查措施，當(dāng)客戶由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致資不抵債時(shí)應(yīng)及早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以減少損失。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)分散制度。企業(yè)對(duì)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立風(fēng)險(xiǎn)分散措施。如可以通過多方位、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)。在瞬息萬變的市場競爭中，單一產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，要分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營穩(wěn)定程度，可采取多路出擊的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁制度。在國家政策和法律許可的范圍內(nèi)，企業(yè)通過一定的途徑和手段把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔(dān)。如通過簽訂遠(yuǎn)期合同，將風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，通過承包經(jīng)營將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，通過保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司等。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號(hào)：G812.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）23-0130-02

0 引言

隨著我國體育經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種體育賽事的組織申辦在我國也不斷增加。經(jīng)營好體育賽事，不僅會(huì)帶動(dòng)我國體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能拉動(dòng)旅游、餐飲、環(huán)保、建筑等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。體育賽事按其社會(huì)屬性可分為公益性體育賽事和商業(yè)性體育賽事。二者的本質(zhì)區(qū)別在于公益性體育賽事的資金主要來源于政府的財(cái)政撥款或社會(huì)的捐贈(zèng)，其舉辦的目地是為了促進(jìn)體育事業(yè)和全民健身運(yùn)動(dòng)的開展；而商業(yè)性體育賽事的資金主要來源于把體育賽事作為一種服務(wù)產(chǎn)品出售后的收益，舉辦目地是促使舉辦方盈利。因此，商業(yè)性體育賽事更能帶動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。本文重點(diǎn)探討商業(yè)體育賽事的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

1 商業(yè)體育賽事經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念界定

1.1 商業(yè)體育賽事的概念 關(guān)于商業(yè)體育賽事的概念，國內(nèi)外很多學(xué)者都提出了各自的觀點(diǎn)。本文綜合各種研究文獻(xiàn)的提法，認(rèn)為商業(yè)體育賽事是指：體育經(jīng)營單位以盈利為目的，通過市場化的運(yùn)作手段，為滿足消費(fèi)者的競技表演需求而舉辦的特殊活動(dòng)。商業(yè)體育賽事主要由各種體育俱樂部、體育經(jīng)紀(jì)人或體育中介公司操辦或承辦，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的特征。如各種邀請(qǐng)賽、對(duì)抗賽、選拔賽、等級(jí)賽等。

1.2 商業(yè)體育賽事經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念 所謂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指：公司的管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)由于決策方面的原因造成其未來收益的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)不斷影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。商業(yè)體育賽事的組織和承辦者多為專門組建的體育賽事運(yùn)作公司，體育賽事運(yùn)作公司市場化的運(yùn)作手段和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的組織方式?jīng)Q定了商業(yè)體育賽事這種服務(wù)性體育產(chǎn)品的提供過程中也會(huì)存在各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，商業(yè)體育賽事經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以理解為：體育賽事運(yùn)作公司在向體育消費(fèi)者提供體育競技表演服務(wù)產(chǎn)品過程中所面臨的種種經(jīng)營的不確定性。

2 我國商業(yè)體育賽事經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及分類

2.1 商業(yè)體育賽事經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1.1 體育賽事經(jīng)營過程中外部環(huán)境的多變性 任何企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)都是要求得企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部條件三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，賽事運(yùn)作公司的商業(yè)體育賽事經(jīng)營管理也不例外。但是體育賽事經(jīng)營的外部環(huán)境往往是多變的。比如：消費(fèi)者對(duì)該運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的偏好發(fā)生了變化、體育消費(fèi)者目前的支付水平受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響、其他運(yùn)動(dòng)競賽或娛樂表演有足夠吸引力引起目標(biāo)體育消費(fèi)者群體的消費(fèi)轉(zhuǎn)移、體育上級(jí)主管部門的監(jiān)管限制、政治動(dòng)亂和自然災(zāi)害等等都會(huì)使賽事的運(yùn)營產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 商業(yè)賽事現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也體現(xiàn)了社會(huì)化大生產(chǎn)的特征，在經(jīng)營過程必然由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性及經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如體育賽事運(yùn)作公司，不僅僅運(yùn)作體育賽事，還可以利用體育資源擴(kuò)展體育相關(guān)業(yè)務(wù)，如體育廣告、體育經(jīng)紀(jì)、體育旅游、體育咨詢等。經(jīng)營的復(fù)雜多樣性導(dǎo)致管理的難度和經(jīng)營決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3 商業(yè)體育賽事休閑消費(fèi)的特點(diǎn) 按照馬斯洛的需求層次理論，人們的需求是分層次的，由低到高，只有最基本的生理需求滿足后，才會(huì)逐步向更高一層的安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求發(fā)展。商業(yè)體育賽事的消費(fèi)需求顯然是高于最基本的衣食住行生理需要的高層次的需求，是為了滿足人們休閑娛樂、追求現(xiàn)場氣氛、追求刺激的需求。這種需求不是人們生活必須的，而是在消費(fèi)者群體滿足基本需求之后由于對(duì)體育賽事的興趣、喜好以及有一定的經(jīng)濟(jì)承受力的情況下選擇的一種消費(fèi)行為。因此，體育賽事的消費(fèi)對(duì)于人們的偏好及價(jià)格等因素的彈性比較大，容易形成銷售量的大幅增減，形成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 商業(yè)體育賽事經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分類

2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)體育賽事的經(jīng)營和一般企業(yè)相同，首先要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如賽事運(yùn)作公司負(fù)債權(quán)益資本結(jié)構(gòu)不合理或融資不當(dāng)使公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，不能按期償還到期債務(wù)；沒有辦法解決賽事運(yùn)作的資金缺口；賽事門票、廣告等各項(xiàng)收入不能彌補(bǔ)賽事運(yùn)作的費(fèi)用；與賽事運(yùn)作公司達(dá)成協(xié)議的贊助商、供貨商因債務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)或違約等原因造成協(xié)議中斷，影響賽事正常運(yùn)作形成收入損失等。

2.2.2 環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)賽事的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為一系列社會(huì)或自然界的不可控因素造成的經(jīng)營不確定性。如社會(huì)動(dòng)亂造成的賽事取消，地震、水災(zāi)、火災(zāi)、天氣原因造成的比賽無法預(yù)期進(jìn)行等。

篇（4）

以資源能力為本位的戰(zhàn)略取向強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)資源與能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，抵制外部市場機(jī)會(huì)的誘惑。顯然，這種戰(zhàn)略取向首先強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營的集中化與歸核化，即企業(yè)使其資源與能力集中于主營業(yè)務(wù)(或核心業(yè)務(wù))，以圖增強(qiáng)主業(yè)競爭優(yōu)勢。但經(jīng)營的過度集中化與歸核化會(huì)引致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的過度收縮與業(yè)務(wù)的過度集聚，進(jìn)而一方面會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)，另一方面還會(huì)因?qū)I(yè)化程度過高而引致市場風(fēng)險(xiǎn)。

(一)過度收縮與集聚引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍的過度擴(kuò)張會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。同樣，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍的過度收縮與集聚也會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。這與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及規(guī)律有關(guān)，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)總是在一定的限度內(nèi)才是有效的，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模與范圍過大或過小都可能因落于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的有效范圍之外而變成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或范圍不經(jīng)濟(jì)(如圖1所示)。

對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，雖然仍存在著不同前提下的不同認(rèn)識(shí)，但我們可以從企業(yè)的成本變動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模或范圍變動(dòng)之間的聯(lián)系來考察規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)問題。對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題而言，在一定的技術(shù)狀況和價(jià)格水平下，一方面，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大與企業(yè)平均成本降低的方向是一致的，則可以認(rèn)定規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(E-conomies of Scale)，如果方向相反，則表示規(guī)模擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(Diseconomies of Scale)；另一方面，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模縮小與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定規(guī)模收縮的經(jīng)濟(jì)性，如果方向相反，則表示規(guī)模收縮的不經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)雖然與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)有所不同，但二者運(yùn)動(dòng)的規(guī)律卻基本相似，即一方面，若企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大(增加業(yè)務(wù)數(shù)量)與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定經(jīng)營范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(Economies of Scope)，如果方向相反，則表示經(jīng)營范圍擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)(Diseconomies of Scope)；另一方面，若企業(yè)經(jīng)營范圍的收縮與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定經(jīng)營范圍收縮的經(jīng)濟(jì)性，如果方向相反，則表示經(jīng)營范圍收縮的不經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍及其變動(dòng)與企業(yè)平均成本及其變動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性可由圖1得到反映：S1與S2之間的曲線部分表示企業(yè)最合理的經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模或范圍向右越過S2點(diǎn)后，企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍的擴(kuò)大而上升，顯示企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍及其擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(反過來說，這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍縮小的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間，企業(yè)的平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍的收縮而降低)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模或范圍向左越過S1點(diǎn)后，企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍的收縮而上升，顯示企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍及其收縮的不經(jīng)濟(jì)性(反過來說，這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間，企業(yè)平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍的擴(kuò)大而降低)。

圖1清楚地顯示出，企業(yè)唯有住合理的規(guī)模或范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)，才是經(jīng)濟(jì)的，才能充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力和效率，最大限度地創(chuàng)造價(jià)值。反之，企業(yè)經(jīng)營過度擴(kuò)張或過度收縮，都會(huì)引致經(jīng)營的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性或范圍不經(jīng)濟(jì)性：過度擴(kuò)張因超越企業(yè)資源能力的限度而引致“巨人綜合征”與“無根經(jīng)營”；過度收縮則因無法有效利用和充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力而引致低效率。

(二)業(yè)務(wù)的過度集聚引致市場風(fēng)險(xiǎn)

1、過度專業(yè)化的市場規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營從市場條件而言只能依賴于單一業(yè)務(wù)市場，其能夠擴(kuò)張到什么程度，首先取決于市場的容納能力，即市場規(guī)模。某一業(yè)務(wù)市場的成長總是為從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)提供最基本的市場環(huán)境條件，某一業(yè)務(wù)市場的萎縮也總是對(duì)從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)生逆向的影響，而專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張速度如果超越其市場規(guī)模擴(kuò)張的速度，企業(yè)擴(kuò)張的勢頭則難以為繼。

總體而言，某一時(shí)期每一種業(yè)務(wù)市場總存在著一個(gè)規(guī)模上限問題。因此，從事專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)，都要受到這個(gè)市場規(guī)模上限的約束。從從事某一業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)多元存在的現(xiàn)實(shí)而言，市場規(guī)模上限的存在使得專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)所受到的市場規(guī)模的約束進(jìn)一步強(qiáng)化，面臨的競爭壓力進(jìn)一步增大。如果某一業(yè)務(wù)市場發(fā)生萎縮性逆轉(zhuǎn)，對(duì)于從事這一專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)而言，其所面臨的問題并不是繼續(xù)在原來的專業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張的問題，而是退出的問題和用新的專業(yè)化經(jīng)營替代舊的專業(yè)化經(jīng)營的問題。

2、過度專業(yè)化的市場周期風(fēng)險(xiǎn)與競爭風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的市場周期風(fēng)險(xiǎn)是由市場波動(dòng)引起的。市場波動(dòng)對(duì)于企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的影響在于，整體市場的波動(dòng)和專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)所處的局部市場的波動(dòng)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，整體市場周期長短的不確定性與局部市場的不確定性之間的相互作用，進(jìn)一步放大了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的不確定性，由此相對(duì)增加了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，是由專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)與該市場上競爭對(duì)手競爭結(jié)局的不確定性引起的。專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)與競爭對(duì)手在競爭中的擴(kuò)張及在擴(kuò)張中的競爭過程中，因競爭對(duì)手之間相對(duì)實(shí)力的強(qiáng)弱及競爭手段、策略與技巧等方面的差異而導(dǎo)致競爭結(jié)局的不確定性。競爭愈激烈，則這種不確定性就愈強(qiáng)，專業(yè)化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就愈大。

二、忽視環(huán)境：過度拘泥于內(nèi)部資源與能力的風(fēng)險(xiǎn)

資源能力本位戰(zhàn)略取向的另一個(gè)顯著特點(diǎn)就是十分重視企業(yè)資源與能力的積累與提升，以此構(gòu)建與增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。但過度拘泥于內(nèi)部資源能力又會(huì)使企業(yè)忽視甚至漠視市場環(huán)境及其變化，從而引致風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(一)市場的變化會(huì)銷蝕企業(yè)資源與能力的價(jià)值

資源與能力的價(jià)值唯有在提供能滿足市場與社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，才體現(xiàn)出來。因此，若相關(guān)的市場或社會(huì)需要消失或發(fā)生了轉(zhuǎn)移，則企業(yè)原有的相關(guān)資源與能力就會(huì)貶值，甚至一文不值，從而給企業(yè)造成損失。

湘潭電化集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)電池原料“無汞二氧化錳”的股份制企業(yè)，年銷售收入超億元，市場遍布美國、英國、德國、加拿大、日本及東南亞地區(qū)。1995年以前，公司的產(chǎn)品是“有汞二氧化錳”，公司領(lǐng)

導(dǎo)層提出，為了強(qiáng)化“有汞二氧化錳”的核心技術(shù)，不惜巨資，調(diào)集大量人力、物力致力于該型產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)，曾一度使該產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中處于絕對(duì)優(yōu)勢地位。由于公司忽視市場變化和對(duì)其他產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)的重視，1995年以后，公司陷入了困境。原因是，國際上提高了該型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，要求生產(chǎn)環(huán)保型的“無汞二氧化錳”，使電化集團(tuán)苦心經(jīng)營十多年的“核心能力”變得一文不值。公司不得不拋棄“有汞二氧化錳”的全套技術(shù)和工藝設(shè)備，致力于“無汞二氧化錳”的研究，從而給公司造成了上千萬元的損失。1998年以后，公司領(lǐng)導(dǎo)層吸取了上次的教訓(xùn)，不再刻意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢地位，而是緊緊盯住世界市場的變化，瞄準(zhǔn)競爭對(duì)手，合理分配資源，針對(duì)不同的市場，尋求有區(qū)別的相對(duì)競爭力。這樣一來，公司的視野更加開闊了，并且在很多系列產(chǎn)品上都有明顯的相對(duì)競爭力，其收益總和，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了只著力培養(yǎng)一二種核心產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤。

(二)技術(shù)的變革會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢

企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢與價(jià)值還表現(xiàn)為相對(duì)于競爭對(duì)手的獨(dú)特性與稀缺性(即多數(shù)競爭對(duì)手不具備)。但技術(shù)的變革會(huì)引致相關(guān)新資源與新能力的出現(xiàn)，從而造成對(duì)企業(yè)現(xiàn)有稀缺資源或能力的替代，使企業(yè)蒙受損失，甚至喪失競爭優(yōu)勢。這正如著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的：“新技術(shù)可以使企業(yè)核心能力過時(shí)。”而人類歷史上的技術(shù)變革從來就未曾停止過，而且，也正是日新月異的技術(shù)變革推動(dòng)著人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。因此，思想巨匠馬克思就曾指出：“現(xiàn)代工業(yè)從來不把某一生產(chǎn)過程的現(xiàn)存形式看成和當(dāng)作最后的形式”。特別是20世紀(jì)90年代以來，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及超競爭(Hypereompetition)態(tài)勢的形成與不斷深化，更是使技術(shù)的革新呈現(xiàn)出突變性、跳躍式、革命性的特征。愈是處于高新科技產(chǎn)業(yè)(超競爭產(chǎn)業(yè))中的強(qiáng)勢企業(yè)，其環(huán)境的不確定性也愈高，技術(shù)與能力被替代的風(fēng)險(xiǎn)亦愈大，以致會(huì)如美國學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的：在計(jì)算機(jī)等超競爭產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)必須愿意“自殺”自己的技術(shù)、能力與產(chǎn)品(即在被替代之前自己先通過創(chuàng)新或轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)自我替代)，進(jìn)而重新獲得一種新的競爭優(yōu)勢。例如，在電子工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)取代模擬技術(shù)而成為電子工業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。日本企業(yè)在模擬技術(shù)上的領(lǐng)先地位，絲毫無助于它在數(shù)字領(lǐng)域中的競爭，反而可能會(huì)起阻礙作用。而這也正是導(dǎo)致日本企業(yè)競爭力在20世紀(jì)90年代以來出現(xiàn)衰退的重要原因之一。一個(gè)明顯的證據(jù)是：對(duì)比日本企業(yè)和美國企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生了突變的領(lǐng)域，日本企業(yè)都已處于下風(fēng)；而凡是那些未發(fā)生技術(shù)突變的領(lǐng)域，日本企業(yè)都依然保持著對(duì)美國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(三)競爭者的模仿也會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢

篇（5）

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

1、支付風(fēng)險(xiǎn)：資金支付是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)然對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制也十分重要。這個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)嚴(yán)重受損甚至?xí)媾R破產(chǎn)危機(jī)。其中，資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括超進(jìn)度支付、超合同支付以及由于付款憑證不符合而無法進(jìn)行支付等。造成資金風(fēng)險(xiǎn)的原因通常是企業(yè)工作人員的不負(fù)責(zé)任、企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)之間沒有做好必要的銜接以及一些惡意破環(huán)等。

2、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)：票據(jù)是鋼鐵企業(yè)結(jié)算的重要支付憑證，廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中，尤其是在鋼鐵等大型企業(yè)中，企業(yè)每年所開具的票據(jù)數(shù)量龐大，而正是由于如此之多的票據(jù)，使企業(yè)在進(jìn)行鑒別時(shí)難度很大，存在許多隱藏風(fēng)險(xiǎn)。如偽造票據(jù)、通過不正當(dāng)?shù)耐緩将@取票據(jù)以及使用無效票據(jù)等。票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要在于相關(guān)管理人員的疏忽和不當(dāng)管理方式。

3、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)：市場經(jīng)濟(jì)體制促使企業(yè)之間的來往更加密切，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)以相互擔(dān)保的方式來為對(duì)方和自身獲取銀行貸款，這樣企業(yè)之間形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈條，一旦其中一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，就會(huì)造成鏈條平衡被打破，從而影響其他企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，擔(dān)保企業(yè)還需要承擔(dān)必要的法律責(zé)任，造成擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)生產(chǎn)，采購等過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，如貨價(jià)下調(diào)以及壞賬等。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，如果企業(yè)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)形式把握不準(zhǔn)確，對(duì)合作對(duì)象的了解不夠深刻就進(jìn)行盲目的投資就會(huì)很容易造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而投資風(fēng)險(xiǎn)一般包括內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)和外部投資風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一般是指固定資產(chǎn)的投資不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。外部投資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在擴(kuò)張過程中進(jìn)行了錯(cuò)誤的投資而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

二、財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中作用的發(fā)揮

（一）利用專業(yè)知識(shí)，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員要善于利用風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估和判斷，以便于及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的特長十分重要。另外，財(cái)務(wù)人員要積極參與和支持企業(yè)內(nèi)部信譽(yù)評(píng)價(jià)體系的建立。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，掌握企業(yè)客戶和供應(yīng)商的資產(chǎn)、運(yùn)營等基本狀況。并能夠通過專業(yè)財(cái)務(wù)分析方法對(duì)其進(jìn)行資信評(píng)價(jià)， 將評(píng)估結(jié)果作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要依據(jù)。在重要合同的審核上，財(cái)務(wù)人員也必須參與并且要發(fā)揮積極的作用。通過對(duì)國家宏觀調(diào)控以及整體經(jīng)濟(jì)形勢的研究，把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的主方向。不斷的完善鋼鐵企業(yè)自身的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)水平和法律知識(shí)水平。對(duì)合同的主要條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核和分析，從而確定企業(yè)的運(yùn)營成本，經(jīng)濟(jì)效益以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確對(duì)收付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與過程管理，對(duì)企業(yè)人員做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)還應(yīng)高度注重企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過程的管理，對(duì)其做好及時(shí)的監(jiān)控與跟蹤。財(cái)務(wù)人員通過關(guān)注合同的履行狀況，確保合同從簽訂到執(zhí)行中的合理性。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的管理，要堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同管理的原則，嚴(yán)格把控采購，生產(chǎn)過程中原材料的使用，確保其使用合理。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，應(yīng)建立必要的資金結(jié)算機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的管理，嚴(yán)格控制整個(gè)公司所有流程的資金運(yùn)營情況。針對(duì)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立票據(jù)臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)的票據(jù)出入情況進(jìn)行登記，并且將銀行承兌匯票委托給開戶銀行進(jìn)行保管。定期對(duì)商業(yè)匯票臺(tái)賬和實(shí)物進(jìn)行統(tǒng)一核對(duì)，確保其與企業(yè)的票賬相符合。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)損失

篇（6）

近年來。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為國內(nèi)外大公司迅速擴(kuò)張的重要方式。不少企業(yè)家已經(jīng)把多元化經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)成是市場競爭中擴(kuò)大規(guī)模、擠壓對(duì)手、克敵制勝的法寶。很多人甚至把“大而不倒”(Too big tofall)當(dāng)成是企業(yè)經(jīng)營的座右銘。但實(shí)際上，由于信息的不完全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中各因素的不確定性，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)上也是有風(fēng)險(xiǎn)的。在一個(gè)戰(zhàn)略決勝的時(shí)代，如果忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，將極有可能導(dǎo)致“一招不慎。滿盤皆輸”的嚴(yán)重后果。

一、多元化風(fēng)險(xiǎn)的來源

為了更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，首先就得分析企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的來源。企業(yè)多元化經(jīng)營的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指國家的宏觀經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面，在這里我們不作進(jìn)一步探討，現(xiàn)主要分析企業(yè)多元化經(jīng)營時(shí)的一些非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)多元化經(jīng)營的成功，不僅僅取決于不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)市場的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，而且取決于多元化進(jìn)入后，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、企業(yè)資源的整合、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對(duì)員工的激勵(lì)與約束等方面。

1　企業(yè)家與企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)多元化經(jīng)營的決策者，企業(yè)家的決策能力和管理能力對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營的成功有著很大的影響。西蒙的決策理論認(rèn)為，人具有知識(shí)的不完備性、個(gè)人自身能力的限制帶來預(yù)見的困難性和因?yàn)槿说男袆?dòng)范圍的有限性所導(dǎo)致的組織或個(gè)人決策過程只能是有限理性等特點(diǎn)。這種決策的有限性會(huì)使一些企業(yè)實(shí)施不適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營。導(dǎo)致企業(yè)過度多元化經(jīng)營的原因主要有以下幾個(gè)方面。

(1)企業(yè)中存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者與所有者不一致，企業(yè)經(jīng)理作為投資者的人，實(shí)際上控制了企業(yè)資源的使用，在使用企業(yè)的資源過程中，經(jīng)理人員出于自身利益的考慮，趨向于將企業(yè)擴(kuò)大和經(jīng)營范圍拓展，尋求企業(yè)的短期利益，從而造成投資的不合理。雖然，現(xiàn)在的董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層有了一定的監(jiān)督，但往往由于他們對(duì)市場和企業(yè)情況不太了解而使得監(jiān)督流于形式。

(2)企業(yè)家過于自信

企業(yè)經(jīng)理對(duì)自身駕馭企業(yè)的能力和把握市場前景過于樂觀，過高地估計(jì)了企業(yè)最優(yōu)多元化經(jīng)營水平。這種現(xiàn)象在原有業(yè)務(wù)經(jīng)營成功的企業(yè)家中更加常見，由于多元化投資的正確性往往要2-3年才能看出，而這時(shí)，由于退出壁壘等原因，企業(yè)的多元化投資已經(jīng)難以糾正。

企業(yè)家對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)的多元化也有較大的影響。通常，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家，所經(jīng)營的企業(yè)多元化程度比較高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也大。

(3)外部資本市場的變化

外部資本市場日趨完善，使得企業(yè)多元化經(jīng)營利用內(nèi)部資本市場的優(yōu)勢不斷被削弱，從而使得企業(yè)多元化經(jīng)營的邊際收益曲線左移，企業(yè)最優(yōu)多元化水平下降，原來處于最優(yōu)多元化經(jīng)營的企業(yè)即使內(nèi)部條件沒有發(fā)生變化，仍然出現(xiàn)了過度多元化。

2　多元化進(jìn)入方式與多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營時(shí)，有些企業(yè)采取自主投資新建方式進(jìn)入，有些企業(yè)采取外部兼并或收購的方式進(jìn)人，這些不同的進(jìn)入方式。產(chǎn)生的企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不同。彭羅斯指出：“有證據(jù)表明，如果一個(gè)企業(yè)能夠收購另一個(gè)運(yùn)行中的企業(yè)。其進(jìn)入新領(lǐng)域的支出成本和技術(shù)的困難能夠大大降低。收購一個(gè)工廠的成本要比重新建設(shè)低得多。且能夠獲得一個(gè)要花幾年才能建立的市場位置，還能大大減少來自競爭的壓力。特別重要的是，企業(yè)能夠獲得一支有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和勞動(dòng)力隊(duì)伍。因此，收購可以作為一種獲取企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)中所需要的生產(chǎn)服務(wù)和知識(shí)手段。提供內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)所需的管理和技術(shù)，常常比減少競爭和降低進(jìn)入成本更為重要。因此，收購常常是一種適當(dāng)了解企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域和減少問題的特別適當(dāng)?shù)氖侄危约皼Q定是否在那個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展以適當(dāng)利用自己的資源。更進(jìn)一步說，收購常常不需要現(xiàn)金流出，對(duì)于那些金融地位不夠強(qiáng)大，但某一產(chǎn)品的管理和技術(shù)特別專業(yè)化的企業(yè)來說，收購可能是多樣化活動(dòng)的主要而唯一方法”。

隨著資本市場的不斷完善，采用收購和兼并等資本運(yùn)作方式進(jìn)入其他領(lǐng)域成為越來越多企業(yè)的選擇。采用這樣一種方式進(jìn)入，尤其需要考慮新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)的整合風(fēng)險(xiǎn)，不同業(yè)務(wù)主體的企業(yè)文化整合也是多元化企業(yè)所需要事先考慮的問題。采用內(nèi)部方式進(jìn)入的企業(yè)，則著重需要考慮新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品周期、不同的市場拓展方法等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3　多元化經(jīng)營的相關(guān)性與多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)性包括產(chǎn)業(yè)的市場相關(guān)性和運(yùn)作過程的相關(guān)性。貝蒂斯等研究認(rèn)為，相關(guān)型多元化導(dǎo)致負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)一收益關(guān)系，而不相關(guān)的多元化顯示出正的風(fēng)險(xiǎn)一收益關(guān)系。可見，企業(yè)的多元化經(jīng)營的相關(guān)性較大程度的影響了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從投資組合理論來看，產(chǎn)業(yè)市場的相關(guān)性與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成反向關(guān)系。產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作相關(guān)性是不同產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中對(duì)企業(yè)資源或能力的共享程度，它是與風(fēng)險(xiǎn)成正比的。

4　產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。我們主要從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來分析，當(dāng)然，不同產(chǎn)業(yè)類型對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也有較大影響，比如風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，由于其產(chǎn)業(yè)同有的高風(fēng)險(xiǎn)高收益特性，進(jìn)入這樣的產(chǎn)業(yè)，不管該產(chǎn)業(yè)處于什么發(fā)展?fàn)顩r。其風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期理論來看，任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷幼年期、成長期、成熟期和衰退期幾個(gè)階段。處于幼年期的產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)大收益小，成長期的產(chǎn)業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)大但是其收益也相應(yīng)較大，而成熟期產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，收益也比較穩(wěn)定，衰退期的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿π。L(fēng)險(xiǎn)較大。

5 財(cái)務(wù)能力與多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)資源有限的前提下，實(shí)行多元化投資。必須充分考慮并合理解決企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)、盈利性與流動(dòng)性有機(jī)協(xié)調(diào)等財(cái)務(wù)問題。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性管理的目的，在于確定一個(gè)即能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，又能在不減少風(fēng)險(xiǎn)的前提下，給企業(yè)帶來盡可能多的利潤或流動(dòng)資金水平。

二、多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范

實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)資產(chǎn)組合理論，他可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營的市場風(fēng)險(xiǎn)。但是，其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)大大增加，多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在是任何企業(yè)所不可回避的，如何在一定經(jīng)營績效水平的前提下把企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，是理論界和企業(yè)界共同關(guān)心的問題。

1　企業(yè)家能力的缺乏

當(dāng)市場發(fā)展處于初步階段的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的快速壯大的原因可能有很多方面。各種短缺經(jīng)濟(jì)，誘使了短期高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，而有些企業(yè)可能把握了這樣的一次機(jī)會(huì)。從而能快速成長。有些企業(yè)可能是得益于與政府的關(guān)系，從而享受如壟斷等政策效益，使其獲得成功等。這些領(lǐng)域的成功，可能使得企業(yè)家們過高的估計(jì)自己的管理經(jīng)營能力(但實(shí)際上其經(jīng)營管理能力并沒有達(dá)到多元化經(jīng)營所需的要求)，其成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)誘使企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營，從而陷入多元化經(jīng)營的“陷阱”。即使有些企業(yè)在原有領(lǐng)域內(nèi)是由于其企業(yè)家的出色管理所取得較大成功，但多元化經(jīng)營時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營要求與其在專業(yè)化經(jīng)營時(shí)的要求是不一樣的，如果企業(yè)家不能適應(yīng)這樣的一種變化，會(huì)對(duì)多元化后的企業(yè)經(jīng)營造成很大風(fēng)險(xiǎn)。所以實(shí)行多元化經(jīng)營首先就要求企業(yè)家對(duì)自己有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。看其是否具備了多元化經(jīng)營的能力。

2　企業(yè)不具備核心能力

理論界的分析和企業(yè)界經(jīng)驗(yàn)表明，如果企業(yè)的多元化經(jīng)營是建立在其核心能力基礎(chǔ)之上，其經(jīng)營成功的可能性會(huì)比較大。核心能力是企業(yè)獲得持久競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)在新的領(lǐng)域中成功的關(guān)鍵。企業(yè)多元化之前，得分析其是否具有核心能力，以及新的業(yè)務(wù)是否是圍繞其核心能力展開或是否有利于核心能力的培養(yǎng)。

篇（7）

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：我國民營企業(yè)負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)與控制

收錄日期：2013年4月23日

一、負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于市場環(huán)境和宏觀環(huán)境的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)的可能性，以及對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，給企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)者造成的不利影響。

負(fù)債性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式取得借款，以使企業(yè)能夠擁有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)投資的需要。這類籌資方式的優(yōu)點(diǎn)是籌資成本較低，保障企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，更重要的是企業(yè)可以利用杠桿效應(yīng)增加企業(yè)的收益；其缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，限制條件較多，這就使得企業(yè)在經(jīng)營過程中有點(diǎn)束手束腳。

二、我國民營企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）我國民營企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)因

1、負(fù)債規(guī)模。負(fù)債規(guī)模是指企業(yè)負(fù)債的大小或負(fù)債在資產(chǎn)中所占的比重大小。企業(yè)負(fù)債規(guī)模較大，則利息支出就會(huì)增大，若企業(yè)的利潤降低就會(huì)使企業(yè)喪失償付利息的能力，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)負(fù)債規(guī)模越高，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也就越大，對(duì)企業(yè)股東收益的影響也就越大。因此，負(fù)債規(guī)模越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

2、負(fù)債的利息率。在同等規(guī)模的負(fù)債條件下，利息率越高企業(yè)要支付的利息也就越多，在企業(yè)收益較差的時(shí)期，企業(yè)破產(chǎn)的可能性也就越高。同時(shí)，利息率越高，企業(yè)在息稅前利潤一定的條件下，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也就越高，對(duì)股東收益的影響程度也就越大。

3、負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排。負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的安排是指企業(yè)負(fù)債中長短期負(fù)債的使用情況，即長期項(xiàng)目上是否用了短期資金，短期項(xiàng)目上是否用了長期資金。若長期資金用在了短期項(xiàng)目上，則企業(yè)的資金就會(huì)閑置和面臨支付高額利息的風(fēng)險(xiǎn)；若短期資金用在了長期項(xiàng)目上，則企業(yè)就會(huì)面臨到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的負(fù)債過于集中在長期負(fù)債或短期負(fù)債，那么企業(yè)還款時(shí)的壓力就會(huì)增大，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我國民營企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外因

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，變現(xiàn)為企業(yè)能否得到預(yù)期的息稅前利潤。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)不同，但它又影響籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)采用負(fù)債籌資方式時(shí)，由于財(cái)務(wù)杠桿對(duì)所有者權(quán)益的擴(kuò)張作用，所有者權(quán)益的波動(dòng)性就比較大，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就大于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其差額就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。而且當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營沒有達(dá)到企業(yè)預(yù)期的收益時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)債籌資的利息支付產(chǎn)生影響，增加企業(yè)還款壓力和籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)期現(xiàn)金流入量與資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)的現(xiàn)金流入量反映的是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的償債能力的強(qiáng)弱，而資產(chǎn)的流動(dòng)性反映的是企業(yè)潛在的償債能力的強(qiáng)弱。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不能得到預(yù)期現(xiàn)金流入量時(shí)，企業(yè)就不能按時(shí)足額地支付本息，企業(yè)就面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，企業(yè)就會(huì)變現(xiàn)其他資產(chǎn)以償還債務(wù)，而各種資產(chǎn)的流動(dòng)性是不同的。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相對(duì)較小；若企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。

3、金融市場。企業(yè)要通過金融市場來進(jìn)行融資，因此企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營就會(huì)受到金融市場的影響。主要表現(xiàn)在負(fù)債籌資的利息率上，當(dāng)金融市場的供大于需時(shí)，利息率就會(huì)下降；反之，利息率就會(huì)下降。而且金融市場上匯率、利率的波動(dòng)都會(huì)給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債籌資時(shí)，不僅要考慮負(fù)債利率的影響，還要綜合考慮金融市場的整體情況，使企業(yè)能夠得到最合理的籌資規(guī)模和融資來源。

三、我國民營企業(yè)負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的宏觀策略

1、建立良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)建立比較晚，各種措施還不夠完善，制約了我國民營企業(yè)的發(fā)展速度。因此，建立健全我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是我們亟待解決的問題，尤其是資本市場和法律環(huán)境的改善，更是重中之重。良好的資本市場可以為企業(yè)提供充足的資金，健全的法律可以為企業(yè)提供保障。

2、深化金融體制改革。由于我國的資本市場還不夠完善，民營企業(yè)的負(fù)債籌資大都來自銀行貸款。因此，提高銀行經(jīng)營自是提高我國民營企業(yè)融資數(shù)量的重要措施。提高銀行經(jīng)營自包括：提高銀行選擇貸款對(duì)象的權(quán)利、提高銀行自主處理壞賬損失的權(quán)利和提高銀行自主支配利潤的權(quán)利等。這樣就能對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部制約，減少企業(yè)盲目借貸，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。由于我國民營企業(yè)起步晚，與國外的管理理念存在差距，因此建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是縮小我國企業(yè)與國外差距的重要方法。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的市場競爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立與企業(yè)相適應(yīng)的約束機(jī)制，可以有效提高我國民營企業(yè)的經(jīng)營水平，加速我國民營企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)控制的微觀策略

1、企業(yè)應(yīng)確定負(fù)債比例。負(fù)債比例通常由資產(chǎn)負(fù)債率來表示，資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)總額×100%。負(fù)債比例是由所有者和債權(quán)人的認(rèn)同程度決定的，資產(chǎn)負(fù)債率一般來說30%為安全，40%較合適，超過50%資金周轉(zhuǎn)就會(huì)受限，籌資能力就會(huì)降低。另外，企業(yè)也要考慮流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

2、企業(yè)要確定合適的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。一方面企業(yè)要考慮借入資金的期限結(jié)構(gòu)。企業(yè)在負(fù)債總額一定的情況下，應(yīng)該借入多少短期資金，多少長期資金，企業(yè)要從以下幾個(gè)方面來考慮：①銷售狀況。企業(yè)的產(chǎn)品如果銷售好的話，企業(yè)可以多借入短期資金；②資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的長期負(fù)債多的話，企業(yè)應(yīng)多用長期負(fù)債，盡量少用短期負(fù)債；③企業(yè)規(guī)模。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有重要影響。一般來說，經(jīng)營規(guī)模大的企業(yè)，一般很少用流動(dòng)負(fù)債，因?yàn)樗麄兛梢栽趥袌霁@得資金；④利率狀況。如果長期負(fù)債的利率與短期負(fù)債的利率相差不大的話，企業(yè)一般會(huì)選擇長期負(fù)債；反之，企業(yè)就會(huì)選擇短期負(fù)債。另一方面，企業(yè)要考慮資金的來源結(jié)構(gòu)。隨著資本市場的開放，企業(yè)的融資渠道也增多了，企業(yè)可以根據(jù)融資規(guī)模的大小、期限的長短和企業(yè)期望利率的大小，通過不同的渠道來進(jìn)行融資。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高資金利用率。陽普醫(yī)療科技股份有限公司在其2010年和2009年度的資產(chǎn)負(fù)債表中顯示，陽普公司在這兩年內(nèi)都沒有短期借款和長期借款，這對(duì)一個(gè)公司來說是好的，因?yàn)檫@可以說明他們公司的盈利水平較高，資金沒有缺口；但另一方面由于他們沒有從金融機(jī)構(gòu)融資，使公司不能夠利用財(cái)務(wù)杠桿，降低企業(yè)經(jīng)營的綜合成本，其資金利用率較低。

不管是企業(yè)的自有資金還是企業(yè)從外部籌集的資金，在企業(yè)獲得這些資金的使用權(quán)后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些資金的控制力度，并做好資金的管理工作。企業(yè)的所有人應(yīng)適時(shí)地查看企業(yè)賬目，做好對(duì)其他人的監(jiān)督工作。另外，如果進(jìn)行對(duì)外投資，企業(yè)應(yīng)首先考察好應(yīng)投資的項(xiàng)目，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，最好選擇投入資金少，見效快，收益高的項(xiàng)目。企業(yè)籌集資金也不應(yīng)過多，應(yīng)根據(jù)投資經(jīng)營的需要做好資金計(jì)劃，合理籌資。企業(yè)還應(yīng)在項(xiàng)目管理上做好合理的規(guī)劃，以達(dá)到提高資金利用率的效果。

4、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度可以使企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加的得心應(yīng)手，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)制度中，可以讓企業(yè)的經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營中行使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的權(quán)力，獲得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者：①在法律和經(jīng)濟(jì)上明確經(jīng)營者的責(zé)任，引導(dǎo)他們樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；②企業(yè)的所有者要給企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)營、財(cái)務(wù)以及資金的使用權(quán)限，使企業(yè)的經(jīng)營者能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和投資方向，增加企業(yè)經(jīng)營的靈活性；③給企業(yè)經(jīng)營者一定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。權(quán)、責(zé)、利分明，可以使企業(yè)獲得良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度也要求企業(yè)內(nèi)部做到分工明確，權(quán)責(zé)分明。另外，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度也要求企業(yè)在進(jìn)行融資投資時(shí)，企業(yè)內(nèi)部有一定數(shù)量的備用金，以應(yīng)對(duì)一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5、根據(jù)企業(yè)狀況，制定企業(yè)的負(fù)債計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況制定企業(yè)的負(fù)債計(jì)劃，是企業(yè)理性經(jīng)營的一個(gè)重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照資金的需要量和企業(yè)的承受能力，進(jìn)行籌集計(jì)劃的制定。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)各種負(fù)債的實(shí)際情況制定企業(yè)的還款計(jì)劃。負(fù)債過多，會(huì)增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)還款的壓力，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)債很少或者是沒有負(fù)債，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)就不夠合理，企業(yè)經(jīng)營的綜合成本就會(huì)增加，不利于企業(yè)的市場競爭。合理的負(fù)債會(huì)使企業(yè)獲得一定的財(cái)務(wù)杠桿收益，而且可以優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的競爭能力。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（8）

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；經(jīng)營；管理；問題；對(duì)策

市場經(jīng)濟(jì)迫使企業(yè)在立足國內(nèi)發(fā)展的前提下走向國際。然而市場是瞬息變化的，是“不相信眼淚的”，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須有個(gè)優(yōu)化的經(jīng)營模式去適應(yīng)市場需求，這一點(diǎn)許多企業(yè)經(jīng)營管理者并沒有給予重視，而是只顧眼前利益盲目經(jīng)營，最終導(dǎo)致經(jīng)營艱難，甚至倒閉破產(chǎn)。這樣的案例告誡我們，不要盲目地“奔跑”，穩(wěn)扎穩(wěn)打地穩(wěn)健經(jīng)營，一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一邊查找不足，一邊探索新的途徑是企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。

一、目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及不足

1.盲目管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

企業(yè)將自身置于市場，而不是孤立存在，那么風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)有可能存在。在這種狀態(tài)下，它需要我們冷靜地去分析市場，在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的同時(shí)，既不能守舊，也不能盲目蠻干，而要量力而行。但是許多企業(yè)，尤其是國企，在有政府資金的“靠山”下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)盲目投資，不根據(jù)企業(yè)狀況沖動(dòng)制定政策。另外一些民營企業(yè)缺乏內(nèi)控意識(shí)，采用家族式管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部失去制衡，從而將企業(yè)置身于風(fēng)險(xiǎn)之中。

2.戰(zhàn)略缺乏宣傳與明確

每個(gè)企業(yè)都有自身的美好愿景，將這愿景進(jìn)行規(guī)劃就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航燈”，因此企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開其發(fā)展戰(zhàn)略。但是問問企業(yè)的經(jīng)營管理者，再問問企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？回答上來的很少，甚至基層員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一詞都十分陌生，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略與自身毫無相關(guān)。這樣連企業(yè)的發(fā)展方式與目標(biāo)都不知道，他們?cè)趺从謺?huì)去為之能動(dòng)性的努力工作呢？結(jié)果只有是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，沒有絲毫主人翁責(zé)任感。

3.內(nèi)部經(jīng)營缺乏創(chuàng)意

一提起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，許多企業(yè)管理者就馬上想起減員提效、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷售收入等老生常談的管理模式。我們說信息時(shí)代，科技時(shí)代，這種管理模式早已進(jìn)入歷史的車輪底下。如今內(nèi)部經(jīng)營管理無論是在縱向與橫向上都有深度與廣度，但是許多企業(yè)還是停滯不前，沒有深度開發(fā)研究階段經(jīng)營管理，沒有在設(shè)計(jì)階段將產(chǎn)品的成本費(fèi)用控制到最低，更沒有將作業(yè)成本法以及市場下的目標(biāo)成本法融入企業(yè)經(jīng)營中，而是死盯生產(chǎn)過程的節(jié)支降耗，這與當(dāng)今的成本領(lǐng)先意識(shí)相距甚遠(yuǎn)。

4.銷售理念困乏

一說起銷售，企業(yè)自然聯(lián)想到占領(lǐng)市場擴(kuò)大銷售收入，但是僅僅這些是不夠的。我們知道根據(jù)普遍聯(lián)系原理以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，要努力搞好外部關(guān)系，理順好外部價(jià)值鏈的順序才能有助于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展。那些企業(yè)只想擴(kuò)大自身的銷售量，而不去考慮客戶的感受，只顧銷售數(shù)量而忽視銷售質(zhì)量，更沒有及時(shí)地與新老客戶進(jìn)行溝通，最終導(dǎo)致失去客戶、失去市場。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

我們知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)孿生姐妹，企業(yè)經(jīng)營是以獲取最大收益為目的，因此風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)瞬間是正常的。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要有正確的態(tài)度，既不能縮頭縮尾，也不能孤注一擲，更不能不管不顧盲目投資，而是應(yīng)該靜下心來，細(xì)心調(diào)研市場，仔細(xì)研究可行性報(bào)告。更要分析自身的資本結(jié)構(gòu)狀況，不能靠舉債度日，以致“債多不發(fā)愁”，不要大量地分散投資，而是集中資金，集中管理，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)預(yù)測、分析、評(píng)估，并制定相應(yīng)對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)營可控范圍之內(nèi)。

2.將戰(zhàn)略貫徹傳達(dá)到每名職工

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不是什么商業(yè)機(jī)密，相反將企業(yè)的宏偉目標(biāo)貫徹傳達(dá)到每名職工身上，讓職工明確企業(yè)的發(fā)展方向，以此增強(qiáng)職工的工作熱情。并且通過宣傳與企業(yè)文化導(dǎo)向讓職工知道我們目前的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的詳細(xì)分解，我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一方面是擴(kuò)大了企業(yè)與個(gè)人的收益，另一方面是有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有助于企業(yè)提升競爭力。企業(yè)發(fā)展，個(gè)人才能安定，社會(huì)才能和諧，才能做到社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人的有機(jī)組合。

3.經(jīng)營理念要?jiǎng)?chuàng)新

（1）在內(nèi)部

內(nèi)部減人提效不是最好的良藥，和諧社會(huì)要讓每名職工都要高興上班來，同時(shí)還要高興下班回家去。如果職工每天都在惴惴不安的隨時(shí)都會(huì)下崗的環(huán)境中工作，效率是不會(huì)最佳的。另外節(jié)支降耗也是有最大的成本限度的，而不是無止境節(jié)約下去的。成本領(lǐng)先原理告訴我們?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段下功夫，通過革新與研發(fā)讓產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段成本最小化，進(jìn)而超越了減人提效、成本最小化的效果。另外合理統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部作業(yè)間的流程，讓內(nèi)部價(jià)值鏈銜接合理有效，是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的新理念。

（2）在外部

企業(yè)將自身置于市場，推銷自我、展示自我、發(fā)展品牌企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的新模式。成本領(lǐng)先，價(jià)格最廉、質(zhì)量最優(yōu)是企業(yè)占領(lǐng)市場的最佳手段之一。同時(shí)我們還要在效益與公平之間尋找平衡，那就是在企業(yè)與上游、下游之間，做好互動(dòng)，讓合作伙伴之間關(guān)系融洽，這樣才能更好推銷自己，營造出特色銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、直銷于一體的銷售模式。

三、結(jié)束語

以上是筆者通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及膚淺的社會(huì)調(diào)研對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的不成熟看法。筆者想通過對(duì)上述問題的分析與探討，讓更多企業(yè)經(jīng)營管理者真正地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理工作，讓企業(yè)更加平穩(wěn)的健康的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]樊行健，宋仕杰.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督模式研究——基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和成本效益原則[J].會(huì)計(jì)研究，2011，（3）：49-53.

篇（9）

國外一些文獻(xiàn)闡釋了經(jīng)營者變更對(duì)于家族企業(yè)的重要性以及家族企業(yè)“任人唯親”的經(jīng)營者變更方式。Birley，S，(19861的考察發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的生存周期通常只有兩三代甚至一代，因此，經(jīng)營者變更對(duì)于家族企業(yè)的存亡尤為關(guān)鍵(Cherim＆Kisfalvi，2000)。Barachet a1，(1988)等的研究發(fā)現(xiàn)“任人唯親”將給家族企業(yè)的發(fā)展帶來諸多問題，同時(shí)也可能有損于家族的整體利益。但是，家族企業(yè)具有一些不同于其他企業(yè)的特性，如大多數(shù)家族企業(yè)生存周期較短。家族控制企業(yè)所有權(quán)，企業(yè)內(nèi)部缺少規(guī)范的監(jiān)督制度，創(chuàng)始人或經(jīng)營者在長期的經(jīng)營管理中積累了大量與企業(yè)經(jīng)營管理所密切相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營者變更常常會(huì)給企業(yè)帶來重大變革。這些特征不僅表明了經(jīng)營者變更對(duì)于家族企業(yè)的重要性，同時(shí)也決定了家族企業(yè)經(jīng)營者變更的方式。

本文建立兩時(shí)期博弈模型，并考慮專用性知識(shí)和家族財(cái)富被職業(yè)經(jīng)理人侵占的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于家族企業(yè)經(jīng)營者選擇方式的影響，從而揭示家族企業(yè)經(jīng)營者變更模式。在家族企業(yè)的經(jīng)營管理中。經(jīng)營者不斷積累特殊的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，如專利、祖?zhèn)髅胤剑c銀行、顧客、供應(yīng)商、地方政府建立的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等等。這種專用性知識(shí)不同于一般的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和能力，具有較強(qiáng)的特殊性，經(jīng)營者在長期的經(jīng)營管理本家族企業(yè)中學(xué)習(xí)積累而得，可能對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文的分析表明，如果選擇家族外部的職業(yè)經(jīng)理人，不管其能力高低，一旦經(jīng)營者具備決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專用性知識(shí)，便會(huì)要求獲取更高的報(bào)酬，企業(yè)更換經(jīng)營者的成本也隨之提高，家族企業(yè)的所有權(quán)和財(cái)富被外部人侵占的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此。如果企業(yè)經(jīng)營的專用性知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，則家族選擇職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)的可能性較低。相反，如果專用性知識(shí)對(duì)家族企業(yè)并不重要，并且子孫的能力較低以至于不能夠承擔(dān)經(jīng)營者的職責(zé)，此時(shí)，家族會(huì)暫時(shí)選擇職業(yè)經(jīng)理人，并同時(shí)盡快培養(yǎng)子孫的經(jīng)營管理能力。一旦子孫具備管理家族企業(yè)的能力。則家族立刻更換經(jīng)營者。由此看來，雖然家族企業(yè)應(yīng)該選擇具備經(jīng)營管理才能的經(jīng)營者。但是，只要專用性知識(shí)是非公開的，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，而企業(yè)內(nèi)部并沒有建立規(guī)范的監(jiān)督制度，則家族仍然將企業(yè)的管理權(quán)交給子孫。

二、博弈模型

(一)模型假設(shè)

首先。本文模型包括兩個(gè)參與人，即家族企業(yè)的所有者(簡稱家族)和家族從外部經(jīng)理市場選擇的職業(yè)經(jīng)理人。所有參與人都是風(fēng)險(xiǎn)中性的，并在行為中最大化自己的收益。家族總是盡最大努力控制本企業(yè)的所有權(quán)。不考慮出售企業(yè)。

其次，本文模型包括兩個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期，職業(yè)經(jīng)理人提出所要求的薪酬和價(jià)格：家族決定選擇子孫還是職業(yè)經(jīng)理人，如果選擇家族子孫，則博弈結(jié)束，如果選擇職業(yè)經(jīng)理人，則博弈進(jìn)入第二時(shí)期。第二時(shí)期。經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營管理，家族也已經(jīng)了解職業(yè)經(jīng)理人的能力，同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人掌握了家族企業(yè)經(jīng)營所必需的專用性知識(shí)。此時(shí)，如果職業(yè)經(jīng)理人終止合同，則博弈結(jié)束。否則，職業(yè)經(jīng)理人要求得到更高的薪酬和價(jià)格。家族選擇繼續(xù)雇傭職業(yè)經(jīng)理人并接受其要求的薪酬，還是拒絕并中止合同。在兩個(gè)時(shí)期中。職業(yè)經(jīng)理人的行為總是薪酬最大化：而家族總是最大化家族的收益。

再次，假設(shè)外部經(jīng)理市場是充分競爭的。但是，家族事先并不確認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人的能力。經(jīng)營者通過經(jīng)營管理實(shí)踐積累并掌握與家族企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的專用性知識(shí)。無論是家族子孫還是職業(yè)經(jīng)理人只有成為企業(yè)的經(jīng)營者，才可能從經(jīng)營管理的實(shí)踐中獲取專用性知識(shí)。經(jīng)營者掌握專用性知識(shí)的多少與經(jīng)營者的能力和經(jīng)營的時(shí)期長短正相關(guān)。由于職業(yè)經(jīng)理人的行為總是薪酬最大化。顯然，能力較高并具備專用性知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人所要求獲得的薪酬較高。與職業(yè)經(jīng)理人相比，家族子孫沒有機(jī)會(huì)主義行為，即家族子孫是價(jià)格的接收者，并且其行為總是最大化家族的收益。

最后，假設(shè)qe和qi分別表示職業(yè)經(jīng)理人和家族子孫所具備的經(jīng)營管理能力。a(a>1)表示專用性知識(shí)對(duì)于家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響程度，a越大則專用性知識(shí)對(duì)家族企業(yè)越重要。企業(yè)的業(yè)績?nèi)Q于經(jīng)營者的能力和專用性知識(shí)，如果家族從外部經(jīng)理市場選擇經(jīng)營者，第一時(shí)期，職業(yè)經(jīng)理人并不了解專用性知識(shí)，則企業(yè)業(yè)績?yōu)閝2e，職業(yè)經(jīng)理人要求的薪酬為qe，家族收益為q2e－e：第二時(shí)期，職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)掌握專用性知識(shí)，則企業(yè)業(yè)績?yōu)閝2e+aqe+a2，職業(yè)經(jīng)理人要求的薪酬為aqe，家族收益為q2e+a2。如果家族選擇子孫擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)營者，則第一時(shí)期。企業(yè)業(yè)績?yōu)閝2i，由于子孫與本家族利益一致，所以，家族收益等于企業(yè)業(yè)績，即q2i；第二時(shí)期，家族收益與企業(yè)業(yè)績均為q2i+aqe+a2。

(二)模型分析

本文運(yùn)用倒推法分情況討論模型的納什均衡，并得出以下幾個(gè)命題：

命題1：如果第一時(shí)期家族企業(yè)的經(jīng)營者是從外部經(jīng)理市場選擇的，無論職業(yè)經(jīng)理人的能力高低，則第二時(shí)期家族更換經(jīng)營者會(huì)使企業(yè)的業(yè)績和家族收益減少。

證明：如果在第二時(shí)期家族拒絕職業(yè)經(jīng)理人的提價(jià)，則有兩種選擇，或者重新選擇一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，或者選擇家族子孫。因?yàn)樾律先蔚慕?jīng)營者并不具備專門性知識(shí)，如果另選一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，則家族收益為q2i－q2i，因?yàn)榧?/p>

族并不確知新上任的經(jīng)營者能力遠(yuǎn)高于現(xiàn)任經(jīng)營者，使家族收益增加。即q′2e>q2e-a2并且，新上任的經(jīng)營者需要很長的適應(yīng)期和學(xué)習(xí)期，企業(yè)業(yè)績可能因此而下降。如果選擇家族子孫，則家族收益為q2i，因?yàn)樵诘谝粫r(shí)期家族選擇了職業(yè)經(jīng)理人，則q2e>qe>q2i，所以，q2eq+a2>q2i，因此，選擇家族子孫會(huì)使企業(yè)業(yè)績和家族收益都減少。由此可知。如果第一時(shí)期家族企業(yè)的經(jīng)營者是從外部經(jīng)理市場選擇的，無論職業(yè)經(jīng)理人的能力高低，則第二時(shí)期家族更換經(jīng)營者會(huì)使企業(yè)的業(yè)績和家族收益減少。因此。選擇職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)更換經(jīng)營者的成本升高。

命題2：如果家族選擇職業(yè)經(jīng)理人，不管職業(yè)經(jīng)理人能力高低，家族企業(yè)財(cái)富都會(huì)面臨被侵占的風(fēng)險(xiǎn)。而且。企業(yè)利潤和財(cái)富被侵占的份額隨著經(jīng)營者能力和專門性知識(shí)的增加而增加。

證明：家族選擇職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，而職業(yè)經(jīng)理人通過經(jīng)營管理控制了對(duì)家族企業(yè)至關(guān)重要的專門性知識(shí)。職業(yè)經(jīng)理人憑借其所掌握的專門性知識(shí)而向家族企業(yè)索取更高的報(bào)酬，即為aqe此時(shí)。家族應(yīng)得的收益因此而降低，即家族收益為q2e-aqe+a2-aqeo職業(yè)經(jīng)理人所得的份額為aqe與其能力高低和專門性知識(shí)的多少正相關(guān)。

因此。如果家族選擇職業(yè)經(jīng)理人，不管外部經(jīng)營者能力的高低。家族企業(yè)財(cái)富都會(huì)面臨被侵占的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利潤和財(cái)富被侵占的份額隨著經(jīng)營者能力和專門性知識(shí)的增加而增加。

命題3：如果子孫的能力較高，則不管職業(yè)經(jīng)理人的能力高低，家族傾向于任命子孫，如果專用性知識(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。即使職業(yè)經(jīng)理人的能力較高，家族仍然傾向于任命其子孫。

證明：專用性知識(shí)和能力是家族在決定選擇子孫還是外部經(jīng)營者時(shí)所要考慮的重要因素。如果外部經(jīng)營者的能力是未知的。而子孫的能力較高。即q2i>q2e-qe，則家族任命子孫管理家族企業(yè)所獲得的收益大于任命職業(yè)經(jīng)理人，即q2i-aqi+a2>qqei+a2此時(shí)，家族顯然選擇其子孫。

如果專用性知識(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。也就是a較大。即使子孫的能力較低，q2i-aqi+a2>qqei+a2也可以成立。因此。家族仍然選擇其子孫。起初，企業(yè)的業(yè)績可能降低，但長遠(yuǎn)來看，家族的收益增加，同時(shí)也不存在家族財(cái)富被職業(yè)經(jīng)理人侵占的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，如果企業(yè)經(jīng)營的專用性知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，則不管外部經(jīng)營者的能力高低，家族選擇職業(yè)經(jīng)理人管理家族企業(yè)的可能性較低。

篇（10）

1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因

多元化最早由20世紀(jì)50年代美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家海格•安索夫在“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”中首先提出來,實(shí)行多元化經(jīng)營,可以充分利用企業(yè)的技術(shù)、市場等資源優(yōu)勢,合理進(jìn)行資源配置,提高資源的利用效率,開拓新的成長機(jī)會(huì)。企業(yè)可將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中,分散并降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

(1)范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)則是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大引起單位成本的降低。通常,兩個(gè)產(chǎn)品或兩項(xiàng)服務(wù)由一個(gè)廠家來生產(chǎn)或提供比分別由兩個(gè)廠家生產(chǎn)的總成本要低,因?yàn)樾略鰳I(yè)務(wù)可以：①充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備能力；②充分利用企業(yè)的原材料或副產(chǎn)品；③與原有業(yè)務(wù)共享某種技術(shù),節(jié)約研發(fā)費(fèi)用；④利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò),從而降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場的費(fèi)用；⑤充分利用現(xiàn)有客戶資源開拓新的市場。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,企業(yè)作為一個(gè)整體生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本,比分離成兩個(gè)或更多的公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品的總成本相對(duì)會(huì)低,從而加強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。

(2)協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同,是指將若干因素有效組合，可以比各個(gè)因素單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè),如果不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間在生產(chǎn)管理、市場營銷、人才技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域存在一定內(nèi)在聯(lián)系,通過相互協(xié)作,各業(yè)務(wù)單元之間就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),帶來節(jié)約成本、提高效率、改進(jìn)工藝及合理避稅等效果,使企業(yè)整體的價(jià)值大于各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡單總和。“1+1>2”是對(duì)協(xié)同效應(yīng)最通俗的解釋。協(xié)同效應(yīng)的實(shí)質(zhì)是共享企業(yè)資源,包括有形資源與無形資源。

(3)提高企業(yè)市場地位。企業(yè)的市場地位可以用市場占有率作為主要指標(biāo),力求獲取更高市場地位、更大市場占有率的企業(yè)常常采取多元化的經(jīng)營方式,因?yàn)榛鞓I(yè)經(jīng)營的集團(tuán)公司比單一經(jīng)營的公司更具優(yōu)勢。

(4)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略是為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如果公司只經(jīng)營一種產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的衰退期,或顧客群的消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)向時(shí),公司極可能面臨失敗的結(jié)局。

2 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件

(1)企業(yè)主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯,企業(yè)資源充足。企業(yè)的發(fā)展都需要建立在足夠資源的基礎(chǔ)之上,只有企業(yè)具備了相關(guān)的資源或者獲取資源的能力,才能擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)。企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,首先必須具備經(jīng)營的資源,這些資源可以來自于企業(yè)經(jīng)營的積累,也可以只是一種獲取足夠資源的能力。企業(yè)經(jīng)營資源在數(shù)量、種類上有相當(dāng)?shù)氖Ｓ?才能保證多元化經(jīng)營在適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的規(guī)模起點(diǎn)上進(jìn)行。

(2)企業(yè)核心能力明確,能夠幫助企業(yè)迅速建立多元化業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。核心能力在企業(yè)多元化經(jīng)營中起著十分重要的作用,它是企業(yè)進(jìn)入多元化領(lǐng)域取得持續(xù)成功的重要內(nèi)因,成功的多元化經(jīng)營是企業(yè)核心能力與市場機(jī)會(huì)的良好結(jié)合。核心能力是企業(yè)以不變應(yīng)萬變,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下外部環(huán)境適應(yīng)能力的關(guān)鍵手段,它既能保證企業(yè)多元化經(jīng)營的穩(wěn)定性,又可以通過調(diào)整外部因素,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的靈活性。

(3)能夠把握開展多元化經(jīng)營的正確時(shí)機(jī)。對(duì)時(shí)局的正確分析和把握對(duì)企業(yè)開展多元化經(jīng)營能否成功具有十分重要的影響,企業(yè)在正確的時(shí)機(jī)實(shí)施多元化經(jīng)營不但能夠減少戰(zhàn)略實(shí)施的阻力,而且能夠?yàn)槠髽I(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生推動(dòng)作用；相反,企業(yè)在缺乏時(shí)機(jī)的條件下實(shí)施多元化經(jīng)營不但會(huì)遇到重重阻力,而且有可能由于時(shí)機(jī)本質(zhì)上的不成熟導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的必然失敗。

3 多元化可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

(1)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí),不可避免地要面對(duì)多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場,企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)人員必須熟悉新的工作領(lǐng)域和新的業(yè)務(wù)知識(shí)。另外,由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,機(jī)構(gòu)逐漸增加,企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會(huì)被打破,導(dǎo)致管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加,在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會(huì)遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領(lǐng)域進(jìn)軍,有可能決策失誤,并且有面對(duì)失敗的風(fēng)險(xiǎn),造成新的經(jīng)營項(xiàng)目的失敗。

(2)成本風(fēng)險(xiǎn)及代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過多元化來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)需要付出一定的代價(jià)。對(duì)于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式,人們不能片面夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”這一理論。因?yàn)?從更深層次考慮,放雞蛋的籃子也是用錢買的,是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去,可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因此企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合比較。

4 我國企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑

(1)利用母合優(yōu)勢創(chuàng)造公司價(jià)值。母合優(yōu)勢理論是由美國哈佛大學(xué)教授古爾德和坎貝爾等人于1994年提出的。他們將多元化公司憑借母體組織對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響而創(chuàng)造價(jià)值,或者比競爭者創(chuàng)造更多價(jià)值的優(yōu)勢稱為母合優(yōu)勢。母公司是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的核心,企業(yè)集團(tuán)母合優(yōu)勢的創(chuàng)造主要取決于母公司的技能和資源同業(yè)務(wù)單位的需求是否符合,二者相符母公司才可以支持業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造更多的價(jià)值,特定的業(yè)務(wù)要與適應(yīng)的母合風(fēng)格相匹配。因此，企業(yè)首先是決定通過何種方式向哪些行業(yè)投入資源,其次是決定集團(tuán)母公司如何對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行控制。

(2)企業(yè)以市場為依據(jù),依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主地面對(duì)市場,以市場為依據(jù),根據(jù)市場形勢的變化和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略。這是企業(yè)多元化發(fā)展取得成功的基本前提。

篇（11）

預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)一種內(nèi)部控制方式，它并不是僅僅對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測，它更重要的作用在于對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如籌資策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等，降低企業(yè)未來經(jīng)營的不確定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營達(dá)到一定的目標(biāo)。

一、基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度的企業(yè)預(yù)算管理體系的介紹

預(yù)算管理能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門之間合作，提高企業(yè)經(jīng)營的預(yù)見性，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

第一，預(yù)算管理體系的介紹。預(yù)算是指企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體規(guī)劃，一般包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，預(yù)算管理包含的內(nèi)容較為廣泛，它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)一種內(nèi)部控制方式，企業(yè)通過對(duì)未來各種經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、利潤分配的預(yù)測，制定各種預(yù)算。

第二，建立健全預(yù)算管理體系對(duì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要性。企業(yè)管理中，管理者要努力降低企業(yè)面臨的各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)通過預(yù)算加強(qiáng)對(duì)未來經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃控制能力，促進(jìn)企業(yè)員工相互交流及合作，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)，降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)能夠通過預(yù)算形成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，降低操作風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)通過籌資預(yù)算，進(jìn)行合理的資金分配和籌集，降低企業(yè)到期不能償本付息的可能性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。總之，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理能夠增強(qiáng)管理者及全體員工對(duì)未來的控制，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，避免企業(yè)經(jīng)營中的盲目性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力及企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、企業(yè)預(yù)算管理體系存在的問題

預(yù)算管理對(duì)企業(yè)降低經(jīng)營的不確定性具有非常重要的作用，但是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理體系中普遍存在一些問題，降低企業(yè)預(yù)算管理效率。

第一，預(yù)算意識(shí)不足，缺乏信息溝通及傳遞機(jī)制。在大部分企業(yè)中，員工一般認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門沒有很大關(guān)系，只是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行少量的配合工作，這種錯(cuò)誤的思想造成財(cái)務(wù)部門之外的工作人員預(yù)算意識(shí)不足，而預(yù)算的執(zhí)行需要各個(gè)部門共同執(zhí)行，這導(dǎo)致企業(yè)全體員工不能將編制的預(yù)算作為企業(yè)行為指導(dǎo)的依據(jù)和準(zhǔn)繩，最終導(dǎo)致預(yù)算流于形式，甚至企業(yè)預(yù)算編制人員也沒有很強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算最終失去它的效用，不能有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。又或者，企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，預(yù)算編制人員也編制了合理的預(yù)算，但是沒有將預(yù)算進(jìn)行有效的傳遞，基層員工預(yù)算意識(shí)不足，最終導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力較差。因此預(yù)算意識(shí)不足是企業(yè)預(yù)算相關(guān)所有問題的源泉，缺乏信息溝通及傳遞機(jī)制是企業(yè)預(yù)算不能有效執(zhí)行的重要原因之一。

第二，預(yù)算編制缺乏長遠(yuǎn)眼光，脫離企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算一般可以分為長期預(yù)算與短期預(yù)算，長期預(yù)算是一年以上的預(yù)算，短期預(yù)算是一年以下（含一年）的預(yù)算，而我們常說的預(yù)算一般是一年期的預(yù)算，也就是短期預(yù)算。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，將眼光放在一個(gè)會(huì)計(jì)年度，忽視對(duì)市場環(huán)境長期發(fā)展方向的研究和調(diào)查，缺乏企業(yè)長期發(fā)展眼光，這樣不利于企業(yè)進(jìn)行資本性投資決策，致使企業(yè)預(yù)算脫離長期發(fā)展戰(zhàn)略，目光短淺。同時(shí)企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，可以采取零基預(yù)算及增量預(yù)算，當(dāng)環(huán)境沒有太大變化時(shí)，企業(yè)一般采取增量預(yù)算，這導(dǎo)致企業(yè)較多地根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定未來指標(biāo)值，沒有對(duì)企業(yè)未來的環(huán)境變化、經(jīng)營狀況進(jìn)行良好的評(píng)估，不利于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的施行。

第三，注重預(yù)算編制，忽視預(yù)算的執(zhí)行過程。在企業(yè)中較為普遍的一個(gè)現(xiàn)象：重視預(yù)算的編制過程，忽視預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程。預(yù)算的全過程包括預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的考核，其中核心部分是預(yù)算的執(zhí)行，企業(yè)編制預(yù)算的目的是為了通過預(yù)算協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營方向朝著目標(biāo)發(fā)展，但是企業(yè)一般較為注重預(yù)算的編制過程，忽視預(yù)算的執(zhí)行，在經(jīng)營過程中不能通過預(yù)算規(guī)范企業(yè)的資源分配及風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，促使編制的預(yù)算成為一紙空文，發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。

第四，缺乏完善的激勵(lì)考核機(jī)制，降低員工工作的積極性。預(yù)算具備全員性特征，這是指企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)需要全體員工的共同努力，因此企業(yè)需要調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性。較多的企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制，或者激勵(lì)考核機(jī)制不明確，又或者企業(yè)在制定激勵(lì)考核機(jī)制時(shí)權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，這種情況下即使企業(yè)的預(yù)算編制良好，企業(yè)信息溝通機(jī)制完善，企業(yè)員工工作的積極性也不會(huì)被降低，這樣員工認(rèn)為超支和結(jié)余對(duì)企業(yè)來說都一樣，最終導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行不力，降低企業(yè)經(jīng)營效率，提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

預(yù)算的編制是企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，能夠很好地激勵(lì)員工，提高企業(yè)經(jīng)營的預(yù)見性，減少企業(yè)經(jīng)營的不確定性，最終提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是企業(yè)所有問題的源泉。首先，管理層應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算的編制、執(zhí)行及考核，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理層進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其管理能力；其次，預(yù)算的編制及執(zhí)行需要全體員工的共同參與，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育，對(duì)預(yù)算的編制人員重點(diǎn)培訓(xùn)其專業(yè)技能及素質(zhì)，對(duì)其他工作人員重點(diǎn)提高企業(yè)素質(zhì)，讓其了解預(yù)算的基礎(chǔ)知識(shí)及預(yù)算在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力所發(fā)揮的重要作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善信息溝通機(jī)制，建立信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)員工之間的溝通，提高全體員工預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)。

第二，預(yù)算的編制要具有長遠(yuǎn)眼光，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略編制預(yù)算。企業(yè)在編制短期預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算。企業(yè)編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，當(dāng)環(huán)境變化較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取零基預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，不可只考察短期利益，特別是對(duì)一些資本性投資，要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析。再者，企業(yè)編制的短期預(yù)算應(yīng)當(dāng)為長期預(yù)算服務(wù)，對(duì)企業(yè)未來資源和能力進(jìn)行分析，使短期預(yù)算成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基石及手段，避免預(yù)算編制的盲目性及短期性，提高企業(yè)經(jīng)營的預(yù)見性，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

第三，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，提高預(yù)算的執(zhí)行力度。企業(yè)可以設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)預(yù)算的管理工作，這樣能夠使管理者及全體員工看到企業(yè)對(duì)預(yù)算的重視。預(yù)算管理委員會(huì)除了負(fù)責(zé)制定各種相關(guān)文件、審查預(yù)算之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況與預(yù)算發(fā)生偏離時(shí)，要及時(shí)地對(duì)偏差進(jìn)行分析、調(diào)整，提高預(yù)算執(zhí)行力度，降低企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制，提高員工積極性。預(yù)算的有效編制及執(zhí)行最終靠基層工作員工，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制，提高全體員工工作的積極性及主動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)權(quán)利相對(duì)等原則制定預(yù)算考核體系，將預(yù)算的執(zhí)行及考評(píng)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，對(duì)存在結(jié)余的工作人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在超支的工作人員，要首先分析超支的原因，合理地對(duì)其進(jìn)行處罰，避免員工的不滿情緒，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的預(yù)見性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，預(yù)算管理體系是企業(yè)內(nèi)部控制方式之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平。有效的預(yù)算管理體系能夠促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)未來的控制，增強(qiáng)企業(yè)管理者及全體員工工作的主動(dòng)性及積極性，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，降低企業(yè)未來經(jīng)營的不確定性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的控制能力及各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)經(jīng)營效益及市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

1.許學(xué)娜,劉金蘭.價(jià)值導(dǎo)向下的企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2011(6).

2.廖曉坤.淺談企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(30).