企業(yè)市場經(jīng)濟大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)市場經(jīng)濟范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、經(jīng)濟發(fā)展對文化的影響

（1）經(jīng)濟發(fā)展為文化發(fā)展奠定了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。

文化的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物。文化的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、各種資源與產(chǎn)品的供給、人才的培養(yǎng)投入等等。

（2）經(jīng)濟發(fā)展支撐了文化的發(fā)展。

文化的發(fā)展以社會消費存在并在增長為前提。消費需求促進(jìn)了文化活動的擴大與廣泛傳播，這也是文化發(fā)展的重要形式。

（3）經(jīng)濟發(fā)展的格局決定了文化發(fā)展的方向與格局。

不同的經(jīng)濟水平、迥異的發(fā)展方向、有差別的投入導(dǎo)致了文化發(fā)展的規(guī)模與方向的不一致。

三、文化發(fā)展對經(jīng)濟的制衡與指導(dǎo)

（1）與經(jīng)濟發(fā)展速度不一致的文化模式將會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。

歷史表明，落后的文化水平將會極大的阻礙社會生產(chǎn)力的解放與發(fā)展。不能體現(xiàn)社會群體利益、愿望的文化形式將難以有助于價值標(biāo)準(zhǔn)、道德風(fēng)尚、行為規(guī)范的確立，不利于形成適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的文化氛圍與理念。而先進(jìn)的文化理念將有助于引導(dǎo)企業(yè)文化健康正常的發(fā)展，有助于為企業(yè)的發(fā)展方向指明正確的方針和路線。

（2）經(jīng)濟的發(fā)展決定了其在達(dá)到一定規(guī)模時需要相應(yīng)的體質(zhì)與準(zhǔn)則的約束。

而文化的發(fā)展則有助于體制的建立與行為規(guī)則確立，同時也有助于群體對體質(zhì)與規(guī)則的認(rèn)同。

四、市場經(jīng)濟與企業(yè)文化建設(shè)的契合點

通過以上分析，我們可以得出如下結(jié)論：

（1）相同的文化理念將有助于經(jīng)濟的發(fā)展。

在市場經(jīng)濟趨于多元化的今天，企業(yè)文化認(rèn)同感將極大的影響該企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，而由此增強了企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)了經(jīng)濟利益的提升。同時，企業(yè)文化工作的基本思想就是引導(dǎo)幫助企業(yè)員工樹立正確價值觀、人生觀和世界觀。以達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的。企業(yè)文化工作的對象是職工群眾，因此必須始終堅持以人為本，強化企業(yè)員工的主人公意識和地位。通過循循誘導(dǎo)的方式促使員工的思想統(tǒng)一、工作目標(biāo)一致。因此對于一個企業(yè)來講，將企業(yè)中不同的個人團(tuán)結(jié)起來將對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。從價值觀念、道德品質(zhì)、精神狀態(tài)、思維方式等方面引導(dǎo)職工，促進(jìn)文化意識的統(tǒng)一是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟投入，加強區(qū)域文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境，擴大職工對現(xiàn)代文明的接觸范圍，引導(dǎo)人們的經(jīng)濟觀念與經(jīng)濟行為，將對經(jīng)濟行為與規(guī)范的形成有顯著的促進(jìn)作用。

（2）實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化模式的好壞就在于能不通過實踐的驗證。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中能否很好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,檢驗的最佳方式就是關(guān)注該文化是否促進(jìn)了該企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟文化變化和發(fā)展的需求，是企業(yè)內(nèi)部為了滿足各個部門成員對企業(yè)的精神需求,而建立起來的特殊的價值體系,該體系有著完整、協(xié)調(diào)、始終處于變化中的特征。不完善將會對企業(yè)生存、發(fā)展起阻礙和腐蝕作用，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的畸態(tài)。任何企業(yè)文化都有自己的優(yōu)點與缺點。如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢或發(fā)展規(guī)模,那就要改變現(xiàn)有的企業(yè)文化,創(chuàng)建新的企業(yè)文化以滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)模。社會主義市場經(jīng)濟始終處于變動之中，過去優(yōu)秀的企業(yè)文化未必適合于當(dāng)下或者未來，因此抱殘守缺是絕不可取的,我們必須不斷地超越過去,展望未來,建立完善的企業(yè)文化體制。企業(yè)要用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供不絕的動力,為企業(yè)經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶來積極的作用與影響。

篇（2）

2.低成本原則：企業(yè)為了尋求資金的最大使用效益和空間，會根據(jù)其具體發(fā)展情況綜合考察每種籌資渠道所面臨的風(fēng)險和難易度，選取最優(yōu)方案以減少資金不必要的浪費從而可以進(jìn)行低成本經(jīng)營。

3.低風(fēng)險原則：在籌資過程中綜合選取多種籌資渠道，把長期資本、流動資本、現(xiàn)有資本等有機結(jié)合在一起，以求可以規(guī)避籌資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)籌資的狀況

近年來雖然經(jīng)濟迅速發(fā)展，但企業(yè)籌資狀況并不樂觀，貸款問題仍是一大難題，中小企業(yè)的發(fā)展也受制不小面臨重重困境。現(xiàn)階段企業(yè)主要通過以下兩種方式籌集資金：

（一）內(nèi)部集資

內(nèi)部集資是指企業(yè)為了滿足其生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要，向職工籌集資金的行為。但因其規(guī)模和數(shù)量比較受限制，所以只能作為企業(yè)籌資中一種輔的籌資渠道。

（二）外部籌資

外部籌資，其實就是企業(yè)籌措的外部資金。主要有兩種途徑，一種是企業(yè)發(fā)行新股，另一種是發(fā)行企業(yè)債券，但發(fā)行新股的成本較高。對于老股東來說發(fā)行新股可能會稀釋收益并導(dǎo)致股價下跌；而發(fā)行債券通常需要抵押和擔(dān)保，而且有一些限制性條款，企業(yè)普遍難以承受。

三、企業(yè)籌資渠道

企業(yè)籌資渠道是指企業(yè)籌集資金來源的方向與通道，體現(xiàn)了企業(yè)資金的源泉和流量，其取得途徑不外乎兩種：一種企業(yè)的資本金，即現(xiàn)有的資金；另一種是企業(yè)的負(fù)債，即借入的資金。籌資渠道從籌資的來源來進(jìn)行劃分，可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。

（一）企業(yè)內(nèi)部籌資渠道

企業(yè)從內(nèi)部獲取資金的方式被稱為企業(yè)內(nèi)部籌資渠道。在一些情況下，企業(yè)都愿意并盡可能選擇的這一渠道，因為它不僅保密度高，而且企業(yè)不用特地去籌措資金，不必向外支付借款成本，可直接由內(nèi)部轉(zhuǎn)移而來，所以風(fēng)險很小，可以為企業(yè)節(jié)省下了一筆可觀的籌資費用。它有以下三種主要形式：

1.企業(yè)自有資金：自有資金是指企業(yè)可以自由使用分配并不需要償還的為了進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動所經(jīng)常持有的那部分資金。它與借入資金是相對稱的。

2.企業(yè)應(yīng)付稅利和利息：企業(yè)應(yīng)該交付的但實際尚未交付的稅后利息，實質(zhì)上是利潤的一部分，是利潤的特殊轉(zhuǎn)化形式。

3.企業(yè)未運作的專項基金：企業(yè)除通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動獲取的資金以外的，從特定方式得到的具有專門用途的資金，專項基金大多由企業(yè)內(nèi)部形成。一部分是靠提取成本獲得，如職工福利基金；另一部分則由企業(yè)留利形成，例如福利基金。

（二）企業(yè)外部籌資渠道

外部籌資渠道是指籌集的來源于企業(yè)外部的資金。企業(yè)外部籌資快捷、靈活、籌集的資金量大的，所以，一般情況下是企業(yè)籌措資金的主要渠道。但外部籌資渠道保密度低，成本高，風(fēng)險性較大，因此企業(yè)在使用過程中需要高度注意，謹(jǐn)慎操作。

1.資本循環(huán)：企業(yè)通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動使資本循環(huán)來積累內(nèi)部資本，讓資本發(fā)揮最大作用，這是企業(yè)最基本的籌資渠道。資本循環(huán)不僅可以開展好商品經(jīng)營，從市場獲取資金用于企業(yè)的發(fā)展壯大，還可以在經(jīng)營的過程中獲取利潤，彌補流動資金的缺陷。

2.國家財政：企業(yè)資本可以由國家撥予的款項而形成，還可以有一些由國家制定的特殊政策形成。如，稅款的減免，稅款的退回等。雖然這些國家投入的資金，其產(chǎn)權(quán)也歸國家所有，但資金量大且風(fēng)險小，所以是企業(yè)籌資的不錯選擇。然而現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)無法獲得國家財政資金的支持，資本由國家財政撥款而形成的大多都是些國有企業(yè)。不過對于有國家重點建設(shè)項目的企業(yè)，還是可以申請國家財政投資的。

3.銀行信貸資金：在中國，銀行信貸資金一直是企業(yè)流動資金的主要來源。不僅如此，股票，債券市場都非常發(fā)達(dá)的美國，銀行信貸也是非常受歡迎的。我國的銀行有專業(yè)銀行和商業(yè)銀行，通過銀行授信渠道取得各類資金，如流動資金貸款、個人按揭貸款等。銀行信貸不僅資金充足，而且方式靈活，以后將是企業(yè)籌資的主渠道之一。但是信貸資金的運用得當(dāng)與否，也是需要企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容。

4.非銀行金融機構(gòu)資金：非存款性金融機構(gòu)有保險公司、證券公司和小額信貸公司等。它是以發(fā)行股票、債券和提供保險等形式籌措資金，并將其用于長期性投資方面。非存款性金融機構(gòu)放貸靈活、辦理手續(xù)方便快捷，適合資金快速籌集要求的企業(yè)選擇。

5.股權(quán)籌資：股權(quán)籌資是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個非常重要的籌資渠道。它以發(fā)行股票的方式進(jìn)行籌資，是股票作為持有人對企業(yè)擁有相應(yīng)權(quán)利的一種股權(quán)憑證。發(fā)行股票雖然可以籌集資金，分散經(jīng)營風(fēng)險，但股票也不是被誤認(rèn)為的“不要還本付息的長期資金”。發(fā)行股票一方面是向社會交出些許企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)，另一方面也意味著公眾可以有對企業(yè)經(jīng)營的公開監(jiān)督的權(quán)利。如果企業(yè)經(jīng)營不善，社會公眾雖然沒有足夠的投票否決權(quán)，但也可以把持有的股票拋出，使企業(yè)的股價快速下跌。

6.債券籌資：隨著我國市場結(jié)構(gòu)日趨完善，市場化進(jìn)程的不斷深入，債券籌資作為企業(yè)主要渠道之一，應(yīng)該受到企業(yè)的重視。企業(yè)債券按償還期限可分為短期l年以內(nèi)的與長期l年以上的這兩種，償還方式可以分期償還，也可以到期一次性償付。企業(yè)需要從經(jīng)營情況出發(fā)，慎重作出決策。

7.基礎(chǔ)設(shè)施項目的BOT方式籌資：政府給予企業(yè)某種帶有一定期限的專營權(quán)利，允許其籌資建設(shè)經(jīng)營指定的基礎(chǔ)設(shè)施，此外，企業(yè)還可以向用戶收取相關(guān)費用或出售相關(guān)產(chǎn)品來收回成本賺取利潤；當(dāng)國家限定的期限屆滿時，則須把基礎(chǔ)設(shè)施無償移交還給政府。BOT的節(jié)省投資、便于管理、業(yè)主體驗和最大化的完善系統(tǒng)節(jié)約能源，避免能源浪費的社會效益等優(yōu)勢使它成為一種有效的企業(yè)籌資渠道。

8.民間資金和外資：自從改革開放以來進(jìn)行了市場經(jīng)濟改革，我國不僅創(chuàng)造了大量社會財富，同時也集聚了大量的民間資本，如民營企業(yè)的流動資產(chǎn)等。不僅如此，其他國家地區(qū)包括港澳臺地區(qū)以從事經(jīng)濟社會活動為主要目的來中國大陸的，在遵守中國法律法規(guī)并遵循市場規(guī)則條件下，也可以在本著互利互惠的基本原則下進(jìn)行獨資、合資和參股等市場活動。

篇（3）

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，當(dāng)下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項目無法進(jìn)行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應(yīng)該采取一些激勵措施，無論是物質(zhì)還是精神的，但是在當(dāng)下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進(jìn)行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業(yè)的認(rèn)同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業(yè)對于管理不夠重視，片面的認(rèn)為項目和工程的進(jìn)度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導(dǎo)致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟管理方面的問題也沒有相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當(dāng)下，部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，認(rèn)為人事和財務(wù)管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導(dǎo)致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構(gòu)都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟效益的追求，在組織機構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構(gòu)中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新舉措

首先，強化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，通過加強崗位建設(shè)，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業(yè)的發(fā)展計劃和規(guī)劃之上，要進(jìn)行人力的優(yōu)化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工加強凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學(xué)完善的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，要完善相關(guān)的管理制度，包括物資配備、人員培訓(xùn)、輪訓(xùn)、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的整體實力。尤其是企業(yè)在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導(dǎo)致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構(gòu)，調(diào)動員工的積極性。當(dāng)下企業(yè)普遍存在著管理機構(gòu)和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標(biāo)，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機構(gòu)，推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟效益。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟的特點，構(gòu)建完美的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。不可否認(rèn)，企業(yè)的經(jīng)營管理模式對于提高企業(yè)的競爭力和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有十分重要的作用。面對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中存在的問題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機構(gòu)單一等。這就需要企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，通過優(yōu)化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業(yè)組織管理形式等辦法，切實的提高管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場環(huán)境中立足。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高春偉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2017,(8):45.

[2]陳衛(wèi)雄.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].中外企業(yè)家,2016,(1):84.

[3]錢宏志,孫志國.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[J].商業(yè),2015,(1):00048.

篇（4）

在計劃經(jīng)濟時代，計劃是生產(chǎn)管理的一種有效手段，而在市場經(jīng)濟建設(shè)中，有人就不以為然。他們把計劃經(jīng)濟中所有的失誤與弊端都?xì)w咎于計劃，以此，他們對計劃理直氣壯地說"不〃其實這是矯枉過正，一葉障目，不見泰山。20世紀(jì)30年生的經(jīng)濟危機，使西方經(jīng)濟學(xué)家束手無策，美國總統(tǒng)羅斯福果斷出面進(jìn)行計劃干預(yù)，成功地扭轉(zhuǎn)了危機進(jìn)一步漫延的局面，遏制了這場災(zāi)難的縱深發(fā)展。這是人們熟知的典型的以計劃干預(yù)市場的例子。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟時代，計劃起著調(diào)節(jié)市場的作用，尤其在宏觀方面，它所起的管理作用是無與倫比的。它克服了過去的那種弊病，彌補了市場的不足，緩和了市場的剛性，使市場煥發(fā)出勃勃生機和活力。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，計劃和市場并不是水火不相容的，而是優(yōu)勢互補。沒有計劃，生產(chǎn)就會陷入混亂，就會產(chǎn)生生產(chǎn)過剩或不足，引發(fā)經(jīng)濟危機。只有計劃才能使生產(chǎn)有條不紊，使經(jīng)濟秩序井井有條,不致發(fā)生紊亂。當(dāng)然，調(diào)節(jié)經(jīng)濟秩序也可以通過市場規(guī)律進(jìn)行，但那是在經(jīng)過慘痛教訓(xùn)后的亡羊補牢。雖然并不是說計劃是完美無缺的，但是用不好也會成為阻礙生產(chǎn)發(fā)展的因素。

事實上，現(xiàn)在計劃、市場和生產(chǎn)已形成了如下的三角關(guān)系：

由上圖可知，由市場產(chǎn)生計劃，同時計劃又指導(dǎo)和調(diào)節(jié)著生產(chǎn)活動，而生產(chǎn)活動中的一些新問題又反饋到計劃部門，作為調(diào)整和修定計劃的依據(jù)。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品投入到市場，再由市場反饋信息給計劃。從這個圖中也能充分看出計劃在市場經(jīng)濟管理中有著舉足輕重的作用。

計劃應(yīng)具有預(yù)見性

在市場經(jīng)濟條件下，銷售工作處在龍頭位置。所有生產(chǎn)活動的價值最終都由銷售工作予以確認(rèn)。因此，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)者的希望，也是企業(yè)的追求。古人曾說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。"在市場競爭如此激烈的現(xiàn)在，不但要"預(yù)”，還要充分"預(yù)”，高質(zhì)量的"預(yù)”。什么樣的產(chǎn)品有市場？什么樣的產(chǎn)品有潛在市場？什么樣的產(chǎn)品已經(jīng)成了明日黃花？而有需求的產(chǎn)品其市場前景究竟有多大？其市場需求定位在一個什么樣的位置？造成這種局面的根本原因又何在？對于這一系列的問題在做計劃前應(yīng)該有一個清晰的認(rèn)識。在市場疲軟、產(chǎn)品處在低價位時，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品所占的市場份額不大，遠(yuǎn)不能達(dá)到壟斷的程度，那么計劃就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的壓縮產(chǎn)量，不能做賠本賺吆喝的生意，同時要義不容辭的肩負(fù)起振興市場、維護(hù)本行業(yè)利益的重任。千萬不能做低價傾銷的事，當(dāng)然那些具有壟斷野心想通過壓價擠垮其他同行的企業(yè)除外。在市場前景看好時，計劃就要相應(yīng)地調(diào)整，加大產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，組織高負(fù)荷生產(chǎn)。只有這樣，了解了產(chǎn)品的市場前景，才能有的放矢，做出具有科學(xué)價值的計劃，做出具有促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展性質(zhì)的計劃，做出一個合格的計劃。這樣一個計劃，也是現(xiàn)代企業(yè)所夢寐以求的。當(dāng)然這些市場情報應(yīng)當(dāng)有專門的機構(gòu)提供，而不一定非要計劃人員去四處搜集，畢竟他們的主要工作是計劃。

計劃應(yīng)具有前瞻性

    僅僅根據(jù)市場信息還不能制定出完整的計劃，否則計劃就是銷售部門的事了。從前面的"計劃、生產(chǎn)、市場關(guān)系圖"中，〃計劃一市場"、〃市場一生產(chǎn)"兩重關(guān)系都是單向的，唯有"計劃_生產(chǎn)"之間的關(guān)系是雙向的。計劃用來指導(dǎo)生產(chǎn)，同時生產(chǎn)又反作用于計劃。也就是說，計劃要不斷吸納生產(chǎn)所反饋回來的信息，不斷考慮生產(chǎn)實際和企業(yè)的未來發(fā)展之路。所以，計劃應(yīng)在洞悉市場發(fā)展變化的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)（包括近期的和長期的）來制定。計劃要具有前瞻性，不但要總結(jié)過去，正視現(xiàn)在，還要規(guī)劃未來，充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。計劃要把企業(yè)引入何方？不能到了山窮水盡的地步，才考慮如何去修路。也就要求計劃應(yīng)具有連貫性和整體性，要透過每月或每年的生產(chǎn)計劃就能反映出企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。矚目計劃，看到的不是冷冰冰的數(shù)字，而應(yīng)當(dāng)是充滿活力、充滿朝氣的一個不斷發(fā)展、不斷超越自我、走向輝煌的鮮活的企業(yè)的形象。

計劃應(yīng)具有可操作性

具體到計劃的制定，應(yīng)特別注意計劃要具有可操作性，這應(yīng)當(dāng)是一個很現(xiàn)實的問題，直接關(guān)系到一大批人的切身利益。什么叫計劃應(yīng)具有可操作性呢？首先，這個計劃應(yīng)當(dāng)是可行的，即是可以實現(xiàn)的。如果計劃實現(xiàn)不了，無論制定得多么宏偉、多么誘人，都等于失敗，那是馬歇爾計劃。計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，則大家才會有信心，才能去努力、去奮斗、去拼搏。如果計劃無論付出多大努力都不能實現(xiàn)，則會挫敗大家的積極性。這樣脫離實際的計劃所產(chǎn)生的效果是很惡劣的，它容易使人產(chǎn)生自甘落后的消極頹廢情緒，顯然是不可取的。這個計劃也不是不費吹灰之力唾手可得的，是必須要經(jīng)過一定的努力，付出艱辛的勞動才能實現(xiàn)的。如果計劃很容易實現(xiàn)，人們的生產(chǎn)積極性也不會太高，不用使勁，不去努力，計劃就可以很輕松地完成，那還要去奮斗什么？這樣的計劃是培育懶惰的溫床，制造平庸的培養(yǎng)液,只能使人不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。

要制定出一種具有可操作性的、切實可行的計劃，首先，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全廠的生產(chǎn)工藝、掌握生產(chǎn)條件、明白生產(chǎn)現(xiàn)狀，這樣才能做到胸中有數(shù)、知己知彼。同時還需要了解生產(chǎn)的季節(jié)特點、環(huán)境條件和歷史情況，還要預(yù)知未來可能要發(fā)生的事，這樣才能做到有備無患。當(dāng)然沒有人會未卜先知，要知道未來可能要發(fā)生的事，就必須要廣泛搜集信息，如一些檢修方面時間表、基建方面的規(guī)劃等等。千萬不能閉目塞聽、閉門造車，缺乏可操作性的計劃，對生產(chǎn)不會有利。

篇（5）

企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認(rèn)同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進(jìn)步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會各方面進(jìn)行交流，他們在社會的交流中就會反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進(jìn)一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻(xiàn)力量。

一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進(jìn)行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。

在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認(rèn)識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實時的速度收集、處理和應(yīng)用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認(rèn)識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。

企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。

企業(yè)的學(xué)習(xí)和文化。今天的經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學(xué)派的費農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達(dá)國家）、一般發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家。

企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經(jīng)濟貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟貿(mào)易的競爭更加復(fù)雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經(jīng)濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。

二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)

l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了新經(jīng)濟的春天，經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應(yīng)，才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點。

2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲備和豐富的業(yè)務(wù)知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。

3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進(jìn)行，同時也是維護(hù)職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學(xué)、實用的管理方式的體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進(jìn)程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

篇（6）

當(dāng)今世界各國經(jīng)濟的融合度逐漸增加,經(jīng)濟也持續(xù)繁榮發(fā)展,但最近發(fā)生的金融風(fēng)暴并導(dǎo)致實體經(jīng)濟滯漲,引發(fā)了世界經(jīng)濟危機,世界各國正采取強有力措施積極應(yīng)對。在這場前所未有的危機面前,我們開始追根溯源,反思問題到底出在了哪里?從愈演愈烈的倒下的企業(yè)中,我們不難發(fā)現(xiàn),幾乎都可以找到一個共同的問題,企業(yè)的誠信丟失了,不見了,企業(yè)給社會帶來巨大的傷害后被迫破產(chǎn)、倒閉。企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展中的微觀組織單元,應(yīng)該牢記現(xiàn)實的教訓(xùn),讓誠信在企業(yè)中生根發(fā)芽,并伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷成長。

一、關(guān)于對誠信與企業(yè)行為的理解和認(rèn)識

企業(yè)誠信是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的一切活動中要遵紀(jì)守法、誠實守信、誠懇待人,取信于人,對他人給予信任。企業(yè)誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟中取得成功的基礎(chǔ),是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。尤其是進(jìn)入的到現(xiàn)代市場經(jīng)濟時代,企業(yè)作為經(jīng)濟運行過程中最重要的直接參與市場競爭的微觀經(jīng)濟主體,必須把誠信作為基本的道德操守,以誠信為榮,以失信為恥,將誠信作為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。

誠信是企業(yè)能夠生存的基礎(chǔ)。誠信對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展的至關(guān)重要,誠信已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本,發(fā)展之源泉。誠信貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,企業(yè)對內(nèi)、對外的每一次行為,都體現(xiàn)著企業(yè)的信用,并逐漸累計構(gòu)成了企業(yè)的信譽。一個企業(yè)對誠信守法的認(rèn)識及行為,將直接影響企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的評價,并最終決定企業(yè)的興亡。

誠信是企業(yè)公平競爭的準(zhǔn)則。俗話講“沒有規(guī)矩不成方圓”。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、契約經(jīng)濟、也是誠信經(jīng)濟,遵循市場信用秩序和誠信規(guī)則是必不可少的基本條件。誠信是公平競爭的準(zhǔn)則,是通行于市場經(jīng)濟領(lǐng)域的“綠卡”,誰踐踏了誠信,違背信譽原則,誰就踐踏了公平、踐踏了自己。誠信準(zhǔn)則的建立不僅需要制度來強制約束,更要把誠信轉(zhuǎn)化為自律行為。企業(yè)有企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則,與做人有做人的道德標(biāo)準(zhǔn)是一個道理。企業(yè)到任何時候都有它的生存發(fā)展規(guī)律、辦事準(zhǔn)則,誰違背了這些要求誰就將受到懲罰。市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則是公平競爭,企業(yè)在這個平臺上所做出的一切必須以尊重社會、尊重消費者為前提,惟此,才能實現(xiàn)尊重自己,獲取更大的市場效應(yīng)。

誠信是企業(yè)無形的品牌。商標(biāo)是產(chǎn)品的標(biāo)簽,讓人一目了然,但產(chǎn)品的質(zhì)量、性能則是內(nèi)在的,人們往往看不見摸不著,它實際上就是產(chǎn)品誠信的內(nèi)在含義。一個好企業(yè)、好品牌、好商標(biāo)之所以給人的記憶是永遠(yuǎn)的,甚至可以永遠(yuǎn)牢記,代代相傳,就是因為它不但有好的產(chǎn)品,更是因其有良好的信譽。在高度商業(yè)化的現(xiàn)代社會中,對于企業(yè)而言,誠信是一塊金字招牌,是企業(yè)的基礎(chǔ)和生命線。只有實現(xiàn)誠信基礎(chǔ)上的客戶認(rèn)同感,企業(yè)才能長期受益。在西方有“信譽就是金錢”的理念,可見講誠信是企業(yè)潛在價值最大的無形資產(chǎn),良好的誠信聲譽可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

誠信是企業(yè)必須承擔(dān)的一種社會責(zé)任。企業(yè)作為從事經(jīng)濟活動的行為主體,必須將誠信作為一項基本義務(wù)嚴(yán)格履行。正像著名管理學(xué)家沃爾頓所說的,企業(yè)應(yīng)被看成是講信用、講商譽、講道德的組織而不僅僅是賺錢的機器。誠信使企業(yè)在經(jīng)營行為中時刻受到約束,要求企業(yè)為自己的承諾付出努力,在誠信與合作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共贏。

二、近年來企業(yè)誠信的現(xiàn)狀

近幾年,誠信缺失嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。誠信缺失造成巨大經(jīng)濟損失,因誠信缺失而導(dǎo)致的直接和間接經(jīng)濟損失巨大,國民生產(chǎn)總值每年因此減少1個～2個百分點;誠信缺失造成企業(yè)交易成本提高,在近幾屆全國性商品交易會上,很多企業(yè)寧愿放棄訂單也不肯采用信用結(jié)算,歐美國家企業(yè)間的信用支付已占到80以上;誠信缺失造成企業(yè)應(yīng)收賬款逾期率上升,在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟中,企業(yè)間的逾期應(yīng)收賬款發(fā)生額約占貿(mào)易總額的0.25%～0.5%,而我國高達(dá)5%以上。

相反,大浪淘沙,那些堅守誠信這一信念的企業(yè),都得到了很好的生存和發(fā)展。國內(nèi)外多數(shù)成功的大型企業(yè)的發(fā)展歷程均以實踐表明,只有靠誠信、勤奮、智慧和機遇才能穩(wěn)定發(fā)展。例如久盛不衰的著名世界500強企業(yè)日本伊藤忠株事會社,就是以誠實和信用聞名遐邇的,它那“寧舍棄利潤也不丟信譽”的經(jīng)營原則至今仍被國際企業(yè)界所稱道。

想當(dāng)年自張瑞敏當(dāng)眾砸掉76臺有質(zhì)量問題的冰箱后,海爾人便把企業(yè)誠信作為企業(yè)的一筆寶貴的精神財富和價值資源。在那個“用紙糊一個冰箱都能賣出去”的供不應(yīng)求的年代,擴產(chǎn)增量是當(dāng)時國內(nèi)電冰箱企業(yè)的一致做法。但海爾追求的不是有形的產(chǎn)量,而是無形的信譽,并明確提出“先賣信譽,再賣產(chǎn)品”。靠著這種信念,海爾不僅能迅速提高了顧客的滿意度,而且使企業(yè)贏得了長久不衰的市場認(rèn)同、品牌價值,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。如今海爾已發(fā)展為世界第四大白色家電制造商、中國家電第一品牌,品牌價值達(dá)786億元,連續(xù)6年蟬聯(lián)“中國最有價值品牌”第一名。

三、當(dāng)前企業(yè)誠信危機的原因分析

一是單純追求利益最大化。有些原本就是劣質(zhì)企業(yè),經(jīng)營動機不純,掠奪社會財富是其唯一目標(biāo),蒙騙欺詐是他們的卑劣手段。有些原本是合法經(jīng)營的企業(yè),由于同行業(yè)的激烈競爭,加上低價格的假冒偽劣產(chǎn)品的充斥于市,企業(yè)無正常利潤可得,以至虧損時,一些企業(yè)就往往選擇誠信缺失的辦法。再一類是只有滿足服務(wù)對象的“特殊需要”(如上市公司為了圈錢要求會計事務(wù)所行業(yè)做假報表)才能接到任務(wù),企業(yè)出于生存目的而往往違心地作假。

二是生產(chǎn)、財務(wù)誠信缺失。許多企業(yè)沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系或認(rèn)證,企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,使用劣質(zhì)、有害的原材料,采用了非法生產(chǎn)方式;有的即使有了質(zhì)量管理體系,但沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,讓路于現(xiàn)實的短期利益。財務(wù)誠信缺失是企業(yè)誠信缺失的一個突出點。大量的企業(yè)都曾提供過虛假的財務(wù)報告,企業(yè)為了逃稅避稅,制造虛假的財務(wù)數(shù)據(jù),少納稅或者不納稅;有些企業(yè)甚至通過虛設(shè)分公司,開設(shè)多個不同的賬戶,以達(dá)到其套利的目的。

三是市場監(jiān)管不到位。雖然企業(yè)誠信缺失具有很大的危害性,然而就某個地區(qū)、某個部門而言,它一時能刺激經(jīng)濟發(fā)展,帶來財政收入,增加就業(yè),這對考核地方官員的政績無疑是有利的,由此,一些地方政府在查處企業(yè)誠信缺失問題上表現(xiàn)得積極性不高。同時,客觀上政府部門監(jiān)督體系和制度還不能與當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展需要相適應(yīng),還不能及時遏制企業(yè)的不正常、不正當(dāng)?shù)氖判袨椤?/p>

四、提高企業(yè)誠信的措施和對策

建立企業(yè)誠信體系,需要政府、企業(yè)和社會共同的努力。要從軟件和硬件兩個方面來提高企業(yè)的提高企業(yè)的誠信度,軟件方面就是加強思想教育、完善企業(yè)文化,將誠信的理念深入到每個員工的潛意識之中,形成一種自發(fā)的職業(yè)行為;硬件方面就是完善法制、法規(guī)和制度建設(shè),健全監(jiān)督、評價機制,發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)和企業(yè)主體功能的作用。

一是將誠信作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。從長遠(yuǎn)考慮,企業(yè)若想建立誠信體系,必須將誠信與企業(yè)文化緊密相連。只有通過企業(yè)文化建設(shè),營造企業(yè)的誠信理念,才能真正地樹立誠信觀,增強企業(yè)的核心競爭力,使誠信在企業(yè)中廣泛建立,持久發(fā)展。企業(yè)要想將誠信落到實處,把誠信貫徹到企業(yè)當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié),就必須要在組織內(nèi)部培養(yǎng)誠信的企業(yè)文化。

二是健全企業(yè)誠信制度。當(dāng)前,企業(yè)要建立健全并實施合同管理制度,嚴(yán)格履行訂貨合同;建立資金信譽管理制度,嚴(yán)守對金融機構(gòu)的誠信承諾;建立與消費者及供應(yīng)商的合作制度,及時溝通信息,增強相互間的信任感。特別是要把保證產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位,堅持“質(zhì)量第一、信譽第一”的服務(wù)宗旨。建立以客戶滿意為理念的售前、售中、售后全方位服務(wù)體系:并對產(chǎn)品質(zhì)量實行跟蹤服務(wù)。確立起“產(chǎn)品百分之百合格,用戶百分之百滿意”的經(jīng)營理念,依靠創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌來贏得市場、贏得用戶。

三是提升企業(yè)信息的透明化。企業(yè)交往中需要誠信,它取決于交往過程的公開性、對信息及信息準(zhǔn)確性的保證。從事交易的雙方總是預(yù)期對方在談判時提供有關(guān)交易的全面而準(zhǔn)確的信息,而且在達(dá)成協(xié)議后信守承諾。公眾對企業(yè)的信息了解得越多,就越能夠有效地監(jiān)督企業(yè)的誠信執(zhí)行情況,從而約束企業(yè)的行為。

四是打造社會誠信體系。政府應(yīng)努力打造以政府為主導(dǎo)的、各相關(guān)部門參與的、具有權(quán)威性、范性的、覆蓋所有企業(yè)的社會誠信體系;信息是經(jīng)濟與社會得以正常運作、發(fā)揮作用的一個根本點,還應(yīng)建立誠信信息傳輸系統(tǒng),促進(jìn)社會誠信制度建設(shè);采取積極措施,充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)功能,推動企業(yè)誠信建設(shè)。同時,健全監(jiān)管體系,嚴(yán)格依法監(jiān)管,規(guī)范企業(yè)交易行為和競爭行為,創(chuàng)造公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境。

篇（7）

1. 前言

計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，過去那種等靠要的思想，平均主義、大鍋飯的思想，做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過的思想已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，要苦練內(nèi)功就要扎扎實實抓好企業(yè)內(nèi)部管理。

2. 在市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)管理的必要性

社會主義市場經(jīng)濟是高度社會化和市場化的商品經(jīng)濟，它的目的是通過建立統(tǒng)一的市場和完善的市場體系，把一切經(jīng)濟活動納入市場體系之中或與市場聯(lián)系起來，并運用價值規(guī)律，通過價格杠桿作用和平等競爭，促進(jìn)社會資源、智力資源、自然資源的合理流動與配置。實現(xiàn)生產(chǎn)與消費、供給與需求的平衡，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，滿足社會生活的各種需要。企業(yè)管理就是通過對企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源的正確調(diào)配使用，取得最佳經(jīng)濟效益。并通過微觀效益的提高，保證社會宏觀經(jīng)濟的發(fā)展。可以看出，市場經(jīng)濟與企業(yè)管理在目標(biāo)上具有同一性。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的特征與計劃經(jīng)濟有明顯的不同，其特點表現(xiàn)在：

2.1 管理的物質(zhì)性含量提高。從內(nèi)容上看，由于實行市場競爭機制，企業(yè)能否在市場上站穩(wěn)腳跟并求得生存和發(fā)展，決定于企業(yè)經(jīng)營管理的好壞、效益的高低。談經(jīng)營就得談生產(chǎn)經(jīng)營，講究經(jīng)濟效益，管理上對效益的要求越來越強烈。面對市場，企業(yè)管理必須不受任何干擾，獨立自主地選擇最關(guān)鍵最現(xiàn)實的“物質(zhì)”突破口。從形式上看，企業(yè)管理與經(jīng)營越來越貼近，管理的概念有所擴展和延伸，管理者就是經(jīng)營的組織者，管理活動就是經(jīng)營的高級活動，單純的管理不復(fù)存在，從方法和手段上來看，由于價格規(guī)律的作用和現(xiàn)代化、社會化的要求。企業(yè)管理將更多地使用經(jīng)濟的、法律的方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)。

2.2 管理的動勢程度增強。市場是商品交換的場所，這種“交換”在時間和空間上并不是確定的，而是隨機發(fā)生的。比如商品價格的波動、資金的運動、勞動者的流動等等。經(jīng)營活動的“動勢”，決定了對企業(yè)人、財、物管理的動勢對預(yù)測的準(zhǔn)確性、決策的時效性、信息處理的及時性要求更高，企業(yè)管理必須跟蹤經(jīng)營活動的整個過程并加及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。過去那種慢騰騰的工作節(jié)奏，那種靜態(tài)的管理方法和落后的管理程序，那種陳舊的監(jiān)督控制手段再也不能有效地達(dá)到目的，更不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展。

3. 目前在企業(yè)管理中存在的問題。

3.1 功利主義導(dǎo)致企業(yè)管理的位置降低。隨著社會主義市場經(jīng)濟新體制的逐步建立，人們的市場意識、效益觀念普遍增強。但也有人簡單地用經(jīng)濟效益衡量企業(yè)管理的好壞，認(rèn)為抓管理工作既麻煩、得罪人，又創(chuàng)不出產(chǎn)值，出不了效益，于是從思想到行動上都把企業(yè)管理擺到次要位置。在一些企業(yè)，管理工作已被各式各樣的承包制取代了，用經(jīng)濟指標(biāo)去考核管理工作的實績，“一俊遮百丑” 一些負(fù)責(zé)企業(yè)管理的同志也不去研究新形勢下企業(yè)管理的新特點、新內(nèi)容、新措施。

3.2 方法上老一套導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏活力。不少企業(yè)的管理方法仍停留在七、八十年代某些過時的做法上習(xí)慣于訂訂制度，補補臺帳，翻翻報表，算算獎金。這種缺乏針對性的做法．不可能有效地解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的實際問題。有的領(lǐng)導(dǎo)滿足于聽匯報，作報告，不深入實際去了解和解決具體問題，有的甚至大話、空話、假話連篇，這種不著邊際的管理方法，只能引起職工的厭惡。還有一些同志把管理工作與本單位的經(jīng)濟工作割裂開來，死搬教條，為管理而管理。不善于把管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，出現(xiàn)了企業(yè)管理的“一潭死水”。

3.3 多種利益調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)管理不系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部多種所有制成份并存和多種利益關(guān)系的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部和外部的矛盾呈多元化輻射，加之產(chǎn)權(quán)流動和重組，使財務(wù)混合所有制的經(jīng)濟單位日益增多，不少企業(yè)實行了股份制、租賃承包、國有民營、公有私營等，但部分企業(yè)在內(nèi)部管理上沒有明確的目標(biāo)，沒有切實可行的計劃，更沒有嚴(yán)格的檢查和考核制度，存在以“包”代“管”、“轉(zhuǎn)”代“管”、以“改”代“管”的現(xiàn)象。

4. 改進(jìn)和加強企業(yè)管理的建議

4.1 改、管并舉是根本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是深化企業(yè)改革的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)面臨的重大課題和主要任務(wù)。深化企業(yè)改革、加強企業(yè)管理，是相互依存、相互促進(jìn)、相輔相成、互為保證的關(guān)系。不存在沒有管理的機制，也不存在沒有機制的管理。事實上，企業(yè)改革的成果要靠管理來加以規(guī)范和鞏固，而堅實的管理基礎(chǔ)又是企業(yè)深化改革的必要條件。兩者是“你中有我，我中有你”。在企業(yè)改革中，企業(yè)管理有四個不變：

（1）地位不變，即始終是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。

（2）作用不變，即對企業(yè)人財物優(yōu)化配置，產(chǎn)生最大最優(yōu)效益，對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

（3）追求的效果不變，即運用管理取得效益，是永恒的主題，強調(diào)行之有效的管理，不做表面文章。

（4）要求不變，既要做到科學(xué)管理，又要注重整體優(yōu)化。因此，要認(rèn)清改革與管理之間的辯證關(guān)系，以改革促進(jìn)管理水平的提高，用管理鞏固改革的成果，用管理促效益的結(jié)果。

4.2 夯實基礎(chǔ)促提高。基礎(chǔ)管理是科學(xué)管理的基石，是現(xiàn)代化管理的前提和條件，任何先進(jìn)的管理方法都必須建立在良好的基礎(chǔ)管理之上。因此，改進(jìn)企業(yè)管理必須從夯實基礎(chǔ)管理入手。抓基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵是注重細(xì)和實。所謂“細(xì)”就是要橫向到邊、縱向到底。既要抓標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，也要抓標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核，重在落實。

4.3 資本經(jīng)營是核心。自改革開放以來，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。隨著這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了變革，即由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，再由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

4.3.1 提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

4.3.2 合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟效益。資源配置的經(jīng)濟效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。

篇（8）

一、前言

企業(yè)投資融資是企業(yè)經(jīng)營運作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動，壯大企業(yè)實力，獲取企業(yè)更大效益的方式。在我國的傳統(tǒng)企業(yè)中，投資與融資活動往往是由不同的人來完成的。一般地，投資行為被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，屬于重大事項，因而其責(zé)任歸于企業(yè)高層管理者如總經(jīng)理。而融資行為往往等同于跑貸款，主要是與政府、銀行打交道，因此，多由會計部門來完成。近年來，在我國一些積極尋求變革的企業(yè)中出現(xiàn)了投融資經(jīng)理這一新興職位。這些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，資金是企業(yè)的生命鏈，有效的資金投入、可靠的融資渠道、快速的資金周轉(zhuǎn)，是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本條件。目前，國家對個別行業(yè)采取了一系列的調(diào)控措施，這就對企業(yè)的資金狀況提出了更高的要求，因此，投融資人員的職責(zé)和地位也就變得更加重要了。指派專門的人員或設(shè)立單獨的部門來負(fù)責(zé)企業(yè)的投融資決策并予以實施，正是順應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求。

二、企業(yè)融資

企業(yè)融資是以企業(yè)為主體進(jìn)行資金募集和融通的經(jīng)濟活動，是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)對未來經(jīng)營與發(fā)展需要的科學(xué)預(yù)測，通過一定的渠道與方式，利用內(nèi)部積累或向外部的資金盈余者籌集資金，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動需要的行為和過程。

隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越多的通過對外融資來獲取資金，用于支持日常的生產(chǎn)經(jīng)營以及對外的規(guī)模擴張。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)獲取資金的渠道一般包括兩種：內(nèi)源融資和外源融資。內(nèi)源融資是指企業(yè)將通過日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的留存盈利和折舊等資金儲蓄又重新投入生產(chǎn)經(jīng)營的過程，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部資金潛力，提高內(nèi)部資金使用效率的過程。內(nèi)源融資來源于企業(yè)的內(nèi)部資金積累，自主性強，是企業(yè)獲得資金來源中成本最低、風(fēng)險最小的融資渠道;外源融資則是指具有資金需求的企業(yè)通過一定方式向企業(yè)以外的其他經(jīng)濟主體（包括企業(yè)投資者和債權(quán)人等）募集資金的融資方式。外源融資方式主要包括金融機構(gòu)借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。這兩種融資方式中，內(nèi)源融資應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的首選方式。事實上，在成熟的市場經(jīng)濟國家中，企業(yè)也主要依賴內(nèi)源方式進(jìn)行融資。然而，隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和社會生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，僅僅依靠內(nèi)源融資已很難滿足現(xiàn)代企業(yè)在迅速壯大的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金需求，外援融資也隨之成為企業(yè)獲取資金的最重要的方式。

在外源融資方式中，根據(jù)融資活動是否有金融媒介介入又可以分為直接融資與間接融資。直接融資是資金的供給方和需求方在沒有金融中介介入的情況下通過特定的金融產(chǎn)品直接形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系的融資形式。在這種融資方式下，資金供給方直接與資金需求方達(dá)成協(xié)議，或在金融市場購買資金需求方所發(fā)行的有價證券，將資金提供給資金需求方使用。在直接融資行為中，金融中介的作用僅僅是協(xié)助資金供給者與資金需求者之間形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系。企業(yè)發(fā)行的股票和債券、商業(yè)票據(jù)，以及企業(yè)之間、個人之間的直接資金借貸等均屬于直接融資。間接融資指資金供需雙方通過銀行等金融中介間接實現(xiàn)的資金融通行為。在間接融資的過程中，資金的供需雙方之間不直接形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系。我們所熟識的銀行貸款、銀行承兌匯票、存單等均屬間接融資的工具。人類自發(fā)的直接融資活動起源于人們實物與貨幣等值交換過程所產(chǎn)生的資金需求，從時間上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于間接融資。

目前我國企業(yè)的對外融資主要采用銀行借款等間接融資方式，但是銀行等金融機構(gòu)的資金供給行為受到嚴(yán)格管制，信貸融資在很大程度上依賴于宏觀環(huán)境。例如，在銀根收緊的形勢下，企業(yè)獲得信貸資金的難度和成本都將顯著增加，而通過發(fā)行債務(wù)融資產(chǎn)品進(jìn)行直接債務(wù)融資，可以拓寬企業(yè)融資渠道，降低對銀行貸款的依賴程度，提高企業(yè)融資行為的靈活性和資金籌措的總體效率。直接融資的成本相對于銀行借款等間接融資方式要低，特別是具備較高信用級別（一般認(rèn)為是AA級及以上級別）的企業(yè)，直接債務(wù)融資對融資成本的節(jié)約效應(yīng)更加明顯。直接融資與銀行貸款等傳統(tǒng)的間接融資方式相比，無論是融資規(guī)模、效率、成本，還是在市場影響力和市場化程度方面都有顯著的優(yōu)勢。以銀行間債券市場為例，2005―2012年共有19個行業(yè)的1035家企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行債務(wù)融資工具。行業(yè)范圍及涵蓋了工業(yè)制造、原材料加工等傳統(tǒng)行業(yè)，也包括生物醫(yī)藥、計算機、媒體等新興行業(yè);既包括了了市場化程度較高、資金周轉(zhuǎn)較快的消費品行業(yè)，也包括了投資回收期較長、具有一定公益性質(zhì)的基建行業(yè)。從企業(yè)類型上來說，既有傳統(tǒng)的國有企業(yè)，也有集體企業(yè)和基建企業(yè)，甚至包括部分外資企業(yè)和中外合資企業(yè)。因此銀行間債券市場目前已成為企業(yè)直接債券融資最主要的市場。

企業(yè)發(fā)行直接債務(wù)融資產(chǎn)品，需要有具備評級資質(zhì)的評級機構(gòu)對發(fā)行人進(jìn)行信用評級。信用評級等級越高的債券，越容易獲得投資者的信任，樹立良好的信用形象，能夠以較低的利率發(fā)行。

從表1中可以直觀的顯示信用評級對利率的影響。一般而言，有信譽卓著的第三方擔(dān)保或以企業(yè)自己或第三方擁有的財產(chǎn)作抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保，可以增強債券的信用級別，有助于降低發(fā)行利率。

直接債務(wù)融資工具有超短期融資券、短期融資券、中期票據(jù)、公司債、企業(yè)、非公開定向債務(wù)融資工具、企業(yè)資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)支持票據(jù)以及中小企業(yè)私募債權(quán)等。自從2011年銀行間交易商協(xié)會推出定向債務(wù)融資工具以來，“企業(yè)累計發(fā)債規(guī)模不得超過凈資產(chǎn)40%”的“天花板”限制已經(jīng)逐步得到突破，以非公開方式發(fā)行的債務(wù)融資產(chǎn)品，如資產(chǎn)支持票據(jù)、中小企業(yè)私募債券等發(fā)行規(guī)模均不受凈資產(chǎn)40%的限制。與此同時，我國直接債務(wù)融資市場在促進(jìn)民營企業(yè)，特別是中小微企業(yè)的健康發(fā)展方面的功能也作用凸顯。2012年，民營企業(yè)在銀行間債券市場的直接融資規(guī)模達(dá)到了1.854.5億元。直接債務(wù)融資市場的蓬勃發(fā)展也反過來推動著債務(wù)融資乃至整個金融體系創(chuàng)新的步伐，通過不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足企業(yè)多元化的融資需求，進(jìn)一步完善我國多層次金融市場體系。

三、企業(yè)投資

投資指的是用某種有價值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力、知識產(chǎn)權(quán)等投入到某個企業(yè)、項目或經(jīng)濟活動，以獲取經(jīng)濟回報的商業(yè)行為或過程。投資是促進(jìn)國民經(jīng)濟增長的動力，也是公司財富創(chuàng)造的驅(qū)動力。

企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資兩種。直接投資一般是把資金投放于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，主要為企業(yè)設(shè)立、購置各種生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)的投資，以期通過對企業(yè)的投資獲取投資收益。這種企業(yè)經(jīng)營性直接投資，在總的投資中所占比重較大。間接投資又稱金融投資或證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，以期獲愿股利或利息收入的投資。隨著我國金融市場的完善和多渠道籌資的形成，企業(yè)的間接投資會越來越廣泛。

投資現(xiàn)實中，企業(yè)能否抓住有力投資機會創(chuàng)造價值，會受到資本市場融資約束的影響，為減少這種影響，企業(yè)的應(yīng)對之策是主動保持財務(wù)彈性，以求抓住投資給予，達(dá)到企業(yè)價值最大化。所謂“財務(wù)彈性”，是指企業(yè)調(diào)動其財務(wù)資源以便采取預(yù)防或投機性措施，及時應(yīng)對未來不確定性，達(dá)到企業(yè)價值最大化的能力。財務(wù)彈性的目標(biāo)是能降低成本及時籌集資金，避免陷入財務(wù)困境和喪失投資機會。財務(wù)彈性最主要的來源是內(nèi)部現(xiàn)金和借債。企業(yè)現(xiàn)金持有與現(xiàn)金流動性及投資機會正相關(guān)。資本市場摩擦越大，企業(yè)持有現(xiàn)金越多;多元化經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)金流波動性越小，所持現(xiàn)金越少。企業(yè)持有充分的現(xiàn)金儲備會提高企業(yè)的投資水平。當(dāng)企業(yè)面臨外部負(fù)面沖擊時，充分的現(xiàn)金儲備可有效減少沖擊對企業(yè)投資的影響。企業(yè)持有現(xiàn)金可有效節(jié)約融資成本、應(yīng)對財務(wù)危機、抓住投資機遇的益處。2008年金融危機，許多企業(yè)應(yīng)聲倒地;2011年國家宏觀調(diào)控，引發(fā)了多起所謂的“老板跑路”事件，均為缺乏財務(wù)彈性，在危機來臨時資金鏈斷裂，陷入困境。我國金融市場存在信貸歧視，資本市場不發(fā)達(dá)，為數(shù)眾多的民營及中小企業(yè)融資困難，而國有及大型企業(yè)卻可以輕易融到資金。一方面，民營及中小型企業(yè)應(yīng)注意保持財務(wù)彈性，以求生存與發(fā)展;另一方面，應(yīng)關(guān)注國有及大中型企業(yè)的財務(wù)彈性，防治內(nèi)部人假借財務(wù)彈性之名，行過度投資、奢侈消費之實。任何財務(wù)彈性都是有成本的，甚至很高的成本，因此應(yīng)適度減少其財務(wù)彈性，適當(dāng)提高債務(wù)融資比例，增加“內(nèi)部人”財務(wù)約束，最終提高企業(yè)投資效率。

市場經(jīng)濟條件下的投資環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化較快等特點。這就要求財務(wù)管理人員在投資決策分析時，必須熟知投資環(huán)境的要素、性質(zhì)，認(rèn)清投資環(huán)境的特點，預(yù)知投資環(huán)境的發(fā)展變化，重視投資環(huán)境的影響作用，不斷增強對投資環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力，根據(jù)投資環(huán)境的發(fā)展變化，采取相應(yīng)的投資策略。

投、融資是現(xiàn)代企業(yè)資金運動中不可分割的兩個方面，由此，投融資決策就構(gòu)成了企業(yè)的兩項基本財務(wù)活動，融資決策擬解決的是企業(yè)發(fā)展過程中的資金來源問題，投資決策則強調(diào)企業(yè)資源的有效配置，它們既相互獨立，又休戚相關(guān)。一方面，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時必須充分考慮自身的融資能力，在融資能力許可的范圍內(nèi)進(jìn)行投資項目的選擇;另一方面，企業(yè)融通資金的有償使用性，要求企業(yè)融資必須以投資的有效需求為依據(jù)。融資決策與投資決策已成為各企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟熱潮中進(jìn)行理財活動不可或缺的一部分。對于一個企業(yè)來說，融資與投資既是彼此獨立的兩個方面，又是息息相關(guān)的一體。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，無論是在理論界，還是在實踐當(dāng)中，人們并沒有過多關(guān)注融資和投資之間的相互關(guān)系，而是更多的關(guān)注于它們各自的獨立面。而在目前的企業(yè)理財中，融資與投資的關(guān)系是決策者們在進(jìn)行投融資決策時必考慮的重要方面。在企業(yè)的投、融資關(guān)系這一領(lǐng)域西方學(xué)者已做了相當(dāng)多的具有理論價值的研究。但是他們都是在相對成熟的市場經(jīng)濟前提下進(jìn)行研究的，其理論成果是否適用于解釋我國上市公司的相關(guān)投資行為，還需要實證的檢驗。國外的部分學(xué)者通過研究認(rèn)為在成長性較高的企業(yè)中，負(fù)債融資不會降低企業(yè)的投資支出，而在成長性較低的企業(yè)中，負(fù)債融資對管理者過度投資的治理作用則能得到充分的發(fā)揮。國內(nèi)的學(xué)者們也從不同角度對企業(yè)的投融資關(guān)系進(jìn)行了研究，研究結(jié)論大多與國外學(xué)者們一致。那么基于理論的我國上市公司中融資與投資具有怎樣的關(guān)系，對這一問題的進(jìn)一步探討與研究對企業(yè)的投融資決策具有重要的現(xiàn)實意義。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

1市場經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀

1.1從員工工作積極性角度來看在我國，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)還比較封閉，管理理念比較落后，運營模式比較單一。有些公司缺乏必要的規(guī)章制度，或有規(guī)章制度卻過分的追求“人治”，造成“一人說了算”的局面。這種“專權(quán)”導(dǎo)致企業(yè)缺乏輕松和諧的氛圍，勢必影響員工工作的積極性；有的公司對事不對人，不分青紅皂白，過分強調(diào)工作任務(wù)的完成而忽視員工的情緒和必要的自我調(diào)配時間，無形中增加員工的工作壓力和不滿情緒；而有的公司員工自身存在懶散現(xiàn)象，好逸惡勞，整天想著不勞而獲或少勞多得的投機心態(tài)等。這些都會導(dǎo)致企業(yè)競爭能力的低下和管理方面的腐敗，造成員工工作的積極性下降，從而形成了一種惡性循環(huán)。

1.2從員工的工作效率角度看由于國家各項勞動政策的落實和新的《勞動法》的正式施行，員工的基本工資、各項獎金、福利等也被嚴(yán)格執(zhí)行。這保障了員工的工資、福利等可以足額、按時地得到支付。但是，也正是由于國家政策、法規(guī)的強制保護(hù)，導(dǎo)致一些職業(yè)素養(yǎng)比較差的員工在規(guī)定的時間內(nèi)沒有正常地工作，故意拖延，導(dǎo)致工作效率的低下。這種“磨洋工”現(xiàn)象在企業(yè)中相當(dāng)普遍，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的發(fā)展計劃，也降低了全行業(yè)的工作效率，造成人力資源相當(dāng)程度上的浪費。

1.3從員工的創(chuàng)造性角度看現(xiàn)在很多的員工由于缺乏職業(yè)道德或自身實際操作技術(shù)水平不高，在與企業(yè)簽訂一定期限的勞動合同后，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺少獨立思考、勇于創(chuàng)新的念頭，只是簡單的追求安穩(wěn)與享受，造成了工作效率的低下和資源的嚴(yán)重浪費，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和自身技能的提高。

1.4從員工的工作動機角度看很多員工的工作動機只有一個，那就是掙錢。他們覺得工作就是為了掙錢，為了生存，所以只要有足夠的錢生存就樂于保持現(xiàn)狀，不愿再過多的付出，或是為了錢不擇手段，進(jìn)行一些不正當(dāng)競爭。這是一種非常狹隘的工作觀，不利于自身身心的發(fā)展和社會的進(jìn)步。上述我國員工種種的工作現(xiàn)狀，都說明了激勵的必要性。那么，何為激勵呢？激勵(motivation)，作為一種管理行為，就是調(diào)動人的積極性，即激發(fā)人的動機、誘導(dǎo)和強化人的行為，使之向期望目標(biāo)趨近的作用過程。激勵是一種力量，給人以行動的動力，使人的行為指向特定的目標(biāo)。很顯然，激勵是針對人的行為動機而進(jìn)行的工作。

2中西方激勵理論在我國市場條件下的結(jié)合點

我國古代的激勵思想有著非常豐富的內(nèi)涵，它與西方現(xiàn)代激勵理論對于我國當(dāng)代企業(yè)的員工激勵問題都是很有借鑒和指導(dǎo)意義的，我們必須相互比較中西方激勵理論的優(yōu)缺點，取二者之精華，去其糟粕，找出二者在當(dāng)下我國市場經(jīng)濟條件下的結(jié)合點。經(jīng)比較分析，中西方激勵理論之間還是有很多共性存在的。

2.1物質(zhì)激勵法物質(zhì)激勵尤其是金錢激勵在中西方激勵思想中都有很大的應(yīng)用。古語有云“重賞之下，必有勇夫”，講的就是物質(zhì)激勵的運用。西方也有“經(jīng)濟人”假說，該假說認(rèn)為人的行為是在追求本身最大的利益，工作的動機只是為了獲得經(jīng)濟報酬，經(jīng)濟利益的分配決定著人們的積極性。因此，為了提高企業(yè)的管理效率，管理當(dāng)局會使用一些有效的經(jīng)濟激勵手段，即實行刺激性的工資報酬制度，以激勵員工更賣力地工作。在市場化日益成熟的中國，這種方法不僅仍然實用，而且還是效果最好的一種激勵方法。但我們要時刻牢記：人的情感是非理性的，有時頭腦一熱會影響其對經(jīng)濟利益的合理追求，因而要制定一系列的管理控制制度，對違紀(jì)者進(jìn)行處罰。這也就是人們所稱的“胡蘿卜加大棒”的激勵方法。

2.2目標(biāo)、參與激勵法目標(biāo)、參與激勵在我國企業(yè)中也是常見的激勵方法。每一個企業(yè)員工都會有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，不管是長期規(guī)劃還是短期規(guī)劃，在一定的時間內(nèi)，他們都有自己的職業(yè)目標(biāo)，都希望自己也可以參與管理企業(yè)的一些事務(wù)，當(dāng)一個人的目標(biāo)強烈且迫切需要實現(xiàn)時，他們就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，因而就會全身心地投入工作。企業(yè)管理者應(yīng)該積極運用好目標(biāo)、參與激勵法，在企業(yè)中采用靈活的員工晉升制度和合理的授權(quán)制度，讓員工在工作中感受到自己也是企業(yè)的主人，是企業(yè)的一份子，在實現(xiàn)自身目標(biāo)的同時也促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3榮譽、情感激勵法榮譽是同事或組織對個體或群體的崇高評價，也是滿足人們自尊需要、激發(fā)人們努力進(jìn)取的重要手段。自古以來，不論是在中國還是在西方國家，作為擁有高等智商和豐富情感的人類，都把個人的名譽、榮譽看得很重要。因此，對于在工作中表現(xiàn)突出、體現(xiàn)典型的優(yōu)秀員工，企業(yè)應(yīng)該也必須給予相應(yīng)的榮譽獎勵和情感激勵，以激發(fā)其他員工更加努力地工作。榮譽、情感激勵不但成本低廉，而且效果很好。綜上，不論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者用哪些激勵方法，但都要講究一個“度”，適度原則始終是要謹(jǐn)記于心的。還有管理和激勵方法要與本企業(yè)的企業(yè)文化、內(nèi)涵和管理制度相一致，不同的企業(yè)有不同的底蘊和事情，不能照搬方法而不顧現(xiàn)實差異，要根據(jù)本國、本企業(yè)的當(dāng)前情況去進(jìn)行激勵，以期實現(xiàn)效果最大化。

3市場經(jīng)濟條件下解決我國企業(yè)激勵問題的途徑

不同國家、不同企業(yè)有著不同的情況和問題。在市場化程度越來越深的中國，如何對員工進(jìn)行有效的激勵也是因企業(yè)而異的。具體細(xì)分，有以下幾點：

3.1要樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀要樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作。對其實施有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進(jìn)一步激發(fā)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造力和人生價值。“以人為本”應(yīng)該真正落實到位，應(yīng)該真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項規(guī)章制度和日常工作之中。管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能給予幫助。要尊重員工人格、權(quán)利與尊嚴(yán)，化解干群間、群眾間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。更要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

3.2要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用在很多時候，領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止對員工的情緒、心理影響極大。因而領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以實際行動樹立起廉潔、務(wù)實、公正、奉獻(xiàn)的形象，不應(yīng)對員工作出任何難以實現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，同時在工作中要以身作則，遇到困難也要一馬當(dāng)先，不要退縮。作為領(lǐng)導(dǎo)更要堅持原則，對事不對人，以事實說話，不以公謀私，力求公開、公正，尊重員工的自尊心。只有這樣，才能樹立威信、更好調(diào)動員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。

3.3要提高員工的民主管理意識員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時，積極性和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮。要建立健全各項民主管理制度，廣泛聽取員工的意見和建議。同時，企業(yè)也要經(jīng)常創(chuàng)造機會讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)計，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進(jìn)多方了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，使工作事半功倍，積極為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。

3.4在員工間實施崗位績效工資制度《勞動法》只保證工作人員的基本工資，而幾乎所有的員工都希望獲得更多的工資報酬，這就為企業(yè)實行崗位績效工資制度提供了依據(jù)。崗位績效工資制，從定義上來說，是指以崗位為主要實施對象，以薪點數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點值，以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)，以員工貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ)，確定崗位勞動報酬的一種彈性工資分配制度。現(xiàn)在，崗位績效工資制度在我國很多企業(yè)、單位都已經(jīng)開始實行，尤其是一些事業(yè)單位已經(jīng)走在了績效工資改革的前列，成效顯著。

3.5采取企業(yè)內(nèi)員工工作競賽的方式促使員工提高工作效率員工工作競賽，顧名思義，就是在一定的工作時間內(nèi)，讓員工間相互競爭，力爭多完成工作量，并對效率高的員工給予一定的物質(zhì)獎勵或精神、榮譽激勵。其實質(zhì)就是一種特殊的績效考核機制。通過員工工作競賽的方式不但可以提高企業(yè)員工的工作效率，而且可以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增加員工工作積極性。企業(yè)應(yīng)該多舉辦一些員工工作競賽，培養(yǎng)企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的凝聚力，使物質(zhì)與精神激勵有效結(jié)合，進(jìn)而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

篇（10）

一、品牌創(chuàng)新唱主角

伴隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會所公認(rèn)的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經(jīng)濟時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。新經(jīng)濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競爭風(fēng)險，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險。

抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。

二、循環(huán)經(jīng)濟作基礎(chǔ)

首先，循環(huán)經(jīng)濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。

三、資本經(jīng)營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟效益。資源配置的經(jīng)濟效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

篇（11）

一、品牌創(chuàng)新唱主角

伴隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會所公認(rèn)的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經(jīng)濟時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。新經(jīng)濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競爭風(fēng)險，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險。

抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。

二、循環(huán)經(jīng)濟作基礎(chǔ)

首先，循環(huán)經(jīng)濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。

三、資本經(jīng)營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟效益。資源配置的經(jīng)濟效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強資本收益管理。資本經(jīng)營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術(shù)創(chuàng)新與改造。提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時要搞好財務(wù)預(yù)測，選擇科學(xué)的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團(tuán)過程中的財務(wù)管理，從而進(jìn)一步提高抗御風(fēng)險的能力。

四、共贏競合為載體

在區(qū)域經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，不吃獨食，而是形成產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅可以揚長避短，形成科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免相互復(fù)制，形成不必要的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)重復(fù)，而且可以太大地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)家們在“企業(yè)再造”的過程中，應(yīng)該堅決摒棄“關(guān)起門來當(dāng)老大”，做小老板、求小安穩(wěn)、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯誤認(rèn)識，學(xué)會與人合作，與大企業(yè)合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長，使企業(yè)不斷增加活力，迅速得到發(fā)展。總之。通過這樣的分工效果，既可以達(dá)到多贏的效果，也能促進(jìn)企業(yè)充分合理配置更大范圍內(nèi)的資源要素，有利于充分利用企業(yè)的外部資源要素、市場，拓展企業(yè)發(fā)展的空間，形成新的競爭優(yōu)勢。

真正的市場是需要大家一起來做的。企業(yè)的合作，本質(zhì)上也是一種相互“喂養(yǎng)”的關(guān)系。只要企業(yè)間進(jìn)行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長補短而實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。合作就是有錢大家一起賺。當(dāng)然，合作的形式也不只是一個相互帶動的問題，還可以通過強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、配套協(xié)作等多種形式來進(jìn)行。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)盡管有經(jīng)營靈活、應(yīng)變能力強的優(yōu)勢，但它的人力、財力、技術(shù)畢竟有限，承擔(dān)風(fēng)險的能力較弱，中小企業(yè)如與大企業(yè)配套協(xié)作，充當(dāng)配角，則可揚長避短。

參考文獻(xiàn)：