工程項目的進度管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程項目的進度管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、影響工程施工進度的因素

1施工組織安排

對于承包商來說，拿到一個工程項目，首先要按合同要求進行任務分解，合理安排進度計劃，調配各種資源，組織各種人力、物力和資金，合理安排生產，并保證生產安全進行，在此過程，如果施工組織安排不當，就會造成工程進度延誤。例如，對施工任務的理解和分解不當、各施工班組的責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾以及因勞動力工資問題影響工作積極性，出工不出力，甚至罷工等均會引起進度的延誤。在這其中，往往由于人力和材料的投入不足而造成進度延誤。

2施工管理水平

工程的非正常進行或工程進度的延誤，往往是和承包商的管理水平有著直接的關系。在一個工程項目中，往往存在若干承包商或分包商，而如何處理和其他承包商的關系或合理安排各分包商的工作任務就體現出承包商的管理水平，管理授權和統(tǒng)一協調指揮是保證工程進度的中樞，各自為戰(zhàn)和不聽指揮就意味著工程進度拖延的必然。

3施工技術或對設計圖紙的理解和把握

有時候承包商會低估施工技術的困難，或者對于沒有經驗的承包商，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決還需進行實驗檢驗或詳細的計算。所以對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握來確保質量、安全和進度的話，就不會冒然采用。對設計意圖和技術要求沒有全面理解，也會導致盲目施工，造成返工。

4不利的施工條件

在施工過程中可能會遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況，受不能控制的外部因素的影響，無法正常施工。施工進度計劃的順利實施不能只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、物資設備供應商等各個部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程施工進行中，常發(fā)生發(fā)現地下障礙物，業(yè)主拖欠工程款，重大或過多設計變更，材料供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況，從而影響工程進度的正常進行。

5業(yè)主的工作安排

在一些工程的進行過程中，甲方會有一些平行發(fā)包的專項工程來選定各承包商，各承包商的進場時間也有著合理的順序和時機，進場時間安排不當，會直接影響工程的正常進行，造成相關工作停滯，從而使進度延誤。例如，在各專業(yè)工程的發(fā)包招標過程中，業(yè)主一般是根據各專業(yè)隊伍進場的時機來安排招標工作，而每一個招標過程都需要一定的時間，如果業(yè)主在招標文件中設置的條件不當，就會排斥一些潛在的投標人，投標單位補足可能會造成流標，從而不能在合理的進場時機安排各承包商進場施工，工期也就無法得到保證。

6設計圖紙內容是否錯誤和完善

如果一個工程項目的設計過程過于倉促或者設計水平有限，有必然會出現一些設計內容上的錯誤或瑕疵，如果施工任務過重或者工期較緊，就可能有一些設計問題在圖紙會審時不被發(fā)現，在施工過程中才發(fā)現有許多錯誤需要等待設計修改或完善，這必然會影響工程的正常進行，對工程的進度管理也是不利因素。我所參與的一個工程就是因為設計倉促和多次修改設計方案，一致許多設計錯誤和遺漏在圖紙會審時沒被發(fā)現，導致施工過程中出現大量設計問題而影響工程進度。

二、工程進度管理的內容與職責

建設項目進行進度管理的目的，是要按照業(yè)主期望或承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務，同時把項目費用控制在預算范圍內。對于業(yè)主的進度管理來說，主要是各工作計劃的合理安排和銜接，配合承包商解決施工過程中出現的一些問題。對于承包商的進度管理來說，它是關系到業(yè)主投資計劃的落實的重要保證，也是整個進度管理的重要環(huán)節(jié)，我們所說的進度管理重點也是關注承包商的進度管理。一般地說，進度管理的內容包括：

1制定工程進度計劃

無論是業(yè)主還是承包商，對于確定的一個工程項目，首先是要確定它有那些工作步驟和工作內容，然后才能制定相應的進度計劃。工程進度計劃分為業(yè)主的進度工作計劃和承包商的施工進度計劃，兩者在一定程度上相輔相成，進度計劃也包括總進度計劃、年度進度計劃或月進度計劃。對于承包商來說，在工程投標時就應按照招標文件中的要求來編制粗略的施工方案和進度計劃，中標后根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2進度計劃的實施

制定了進度計劃之后，就是落實進度計劃的實施。施工進度計劃報業(yè)主和監(jiān)理審批后就應該嚴格執(zhí)行，把進度計劃貫徹到施工過程中，合理調配人力、物資和資金，并確保及時到位。及時檢查和發(fā)現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

3項目參與各方保持密切的溝通

承包商定期向監(jiān)理和業(yè)主報告工程進展及施工過程需要解決的問題和困難，對工程變更及時做出相應和處理，當工程施工過程中出現影響施工的問題時及時溝通和做出相應的處理。設計對施工過程中出現的設計問題及時處理和反饋，一個承包商為另一個承包商提供必要的施工條件等等，項目參與各方的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4合理配置施工資源

篇（2）

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

作為房地產工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平[1]。施工現場進度管理是根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程現場進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程現場進度管理的目的就是為了實現最優(yōu)工期，多快好省地完成任務。

1房地產工程項目進度管理的內涵

房地產工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。房地產工程現場進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調整四個小過程。計劃是指根據施工項目現場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系；調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現場工期目標以及質量、成本目標的實現。確定現場進度管理目標時，必須全面細致地分析與房地產工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標[2]。

2傳統(tǒng)房地產工程項目進度管理存在的問題

2.1進度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的房地產工程項目施工方式的影響，使得在信息化應用方面不充分，首先是一些進度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設置專門的機構來進行輔導和溝通，導致一些科技人員不愿去學習新的信息軟件，或者學習的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經堆積在一起，就失去了時效性和即進性[3]。

2.2繁雜的條條框框使數據信息傳輸較慢

由于房地產工程項目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個機械的表演并沒有提及，同時管理內容和新生活動困難快速響應處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實現的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。

2.3信息化建設注重硬件的更新而忽視軟件的升級

在絕大多數項目管理部門目前存在的同質化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進行升級，一個好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時間讓進度管理部門人員進行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認為，計算機只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機管理發(fā)揮了積極作用，產生了信息資源的巨大浪費[4]。

3新形勢下進度管理在房地產工程項目管理中的重要性及對策

房地產工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務工作或者一種協助作用，而且還承擔著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當前項目管理的特點是新技術層出不窮，原有的技術文獻已經無法滿足當前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進度資料。

3.1成立專門的部門對進度進行分析和評價

對于收集和存貯的進度需要專業(yè)的人員對資料進行分門別類和評價，為項目管理提供最需要和最有價值的進度，能夠起到決定性的作用，而不是沒有目的性地對進度進行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進度的效率。項目管理需要進度管理提供非常可靠和實用的信息資料，如果在眾多進度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進度進行管理，挑選出最有價值的資料進行歸類，將不是重要的進度或者已經眾所周知或過時的進度進行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據進度管理確定相關的科研課題

通過對收集和存貯的進度，選擇和制訂出房地產工程項目施工方案，收集到的進度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項目思路產生，應該采用什么樣的技術路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進行分析對比，從而推廣相關的應用成果，而不是讓一些有價值的進度管理一直埋沒在虛擬的網絡中，要把一些值得推廣的技術進行整理。針對應用科學的進度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。

3.3進度管理的收集整理工作，建立基于數據庫技術的決策支持系統(tǒng)

由于有些進度資料是紙質化，而引起在進行整理時出現信息脫節(jié)，由于相關進度管理管理人員的變動，更會引起進度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數據庫技術的決策支持系統(tǒng)，來進行數據準確的管理和科學的決策，通過對歷史數據的分析，將這些數據的全面性進行有效的管理，這樣，就算相關人員變動頻繁，也不會引起數據的丟失或脫節(jié)，有利于進度管理部門的進度信息有效的管理。

結論

總之，對于進度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項目管理的前進而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應項目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。

參考文獻：

[1] 李麗. 我國工程項目進度管理研究綜述[J]. 科學之友，2011(02).

篇（3）

項目的進度管理是工程項目建設中與質量管理、投資管理三大目標并列的目標管理之一，進度管理在整個項目控制目標控制體系中處于協調、帶動其它工作的龍頭地位，進度管理的好壞將直接影響項目能否實現合同要求的進度目標，也將直接影響到項目的效益。本文就EPC總承包工程項目的進度管理進行了探討，所謂的EPC總承包工程項目，是指運用設計-采購-施工的模式對工程項目的進度進行管理，這樣可以在項目實施過程中，加強設計、采購和施工等各個階段的進度管理，有利于項目的總體進度目標的實現。

1 EPC總承包項目進度管理的特點

項目管理的重要作用是通過對項目進度的動態(tài)控制體現的。而動態(tài)管理是針對項目實施初期預先制訂的計劃進行的。總體上來說，進度管理就是輸入計劃（含項目管理計劃和項目進度計劃）及項目實施過程的工作績效，合理組織過程資產，通過審查績效，分析偏差，整合資源，進行假定狀態(tài)分析，調整時間的提前量與滯后量，采取進度壓縮措施，輸出工作績效的評定結論，更新組織過程，產生變更請求，更新項目進度計劃，從而得到需要更新的項目管理文件。

不同的項目，其目標、環(huán)境、時間、地點和資源配置等內外部條件也是各異的，因此進度管理是不可逆的，也是不可復制的。EPC總承包項目的特殊性體現了項目的一次性特征。

2 EPC總承包項目的進度檢測

2.1 進度檢測體系

為實時監(jiān)控EPC總承包項目的實施情況，應不斷收集項目的進度信息，動態(tài)掌握項目運行態(tài)勢，建立實時的項目進度檢測體系，確定進度在實施過程中是否發(fā)生了變化，為項目過程中的正確決策提供科學依據。

2.2 進度測量

2.2.1 設計進度測量

（1）測量設計進度的過程就是對設計交付物的生產進行檢測的過程。設計交付物有工程施工圖、技術說明、技術規(guī)格書、設備表、材料表、資料表、設備廠家提供的設備安裝圖樣等。按照項目總體進度計劃對設計的要求，在設計工作分解結構（WBS）的基礎上，建立設計交付物進度檢測表，檢測表中應包括WBS編碼及其內容、各分階段工作所占設計總體工作的權重、已完工作的百分比以及該權重完成百分比。檢測表建立以后，設立設計交付物進度檢查分表。根據設計管理過程，在設計交付物進度檢查分表中設置關鍵設計工作的控制節(jié)點及其工序權重。根據文件類別、設計管理的需要和設計過程，設置不同的設計控制節(jié)點、控制節(jié)點數量和工序權重。

表1設立了6個進度管理節(jié)點，分別賦予了相應的權重。

（2）定期檢查設計進度，按照以下公式計算出已完成設計工作量的百分比

某專業(yè)各分項設計工作權重實際完成量百分比=Σ（該專業(yè)中分項設計已完工作量百分比×該分項工作在該專業(yè)中所占的權重）

Σ某專業(yè)各分項設計工作權重實際完成量百分比=本專業(yè)設計權重實際完成量百分比設計權重實際完成量百分比=Σ各專業(yè)設計權重實際完成量百分比

Σ各專業(yè)的權重=100%

設計進度百分比可以用設計權重實際完成量百分比表示，將它和設計計劃權重完成量百分比進行比較后，確定設計工作的進度偏差。

2.2.2 采購進度測量

（1）按照采購時所投入的人工時和所采購設備和材料的價格綜合測量采購進度。可以按照以下方法確定相應權重。

設備和材料所占的權重根據采購合同的價格分配，如表2所示。

（2）催交工作完成百分比可以按照以下公式計算

催交工作完成百分比=（催交的可交貨工作量÷總催交量）×80%

按以下公式定期檢查采購進度的完成情況當期某采購分項的權重實際完成量百分比=Σ當期某采購分項各工作的實際完成量百分比×當期該采購分項在總采購量中所占的權重

采購權重實際完成量百分比=Σ各采購分項的權重完成量百分比

采購進度百分比可用采購權重實際完成量百分比表示。

如此，將采購進度百分比與采購權重計劃完成量百分比相比較，即可測算采購工作的進度偏差。

2.2.3 施工進度測量

在施工工程量預算的基礎上測量施工工作的進度。如果施工工期比測量周期短，可采用不連續(xù)一次計量方法測量施工進度，若施工沒有完成，則施工進度計為0；若施工完成，則進度計為100%。如果施工工期比測量周期長，可采用連續(xù)計量方法測量施工進度，即當期施工進度完成量百分比=（施工交付物的實際完成工作量÷該項施工總量）×100%。

考慮到施工過程的復雜性和不可預見性，每一類檢測對象都可以按照施工工序劃分為不同的控制節(jié)點。當然，相應的工序權重應該根據施工工作的具體情況合理確定。采取單體/系統(tǒng)劃分時，可以按照下面的公式來測量施工進度

某單體/系統(tǒng)每一工序的權重實際完成量百分比=Σ單體/系統(tǒng)每一施工工序的實際完成量百分比×該單體/系統(tǒng)所占的權重

施工權重實際完成量百分比=Σ單體/系統(tǒng)每一工序的權重實際完成量百分比

施工進度百分比可以用施工權重實際完成量百分比表示。

將施工進度百分比與計劃進度百分比相比，即可測量施工工作的進度偏差。

2.2.4 總體進度測量

總體進度測量采用設計E（Engineering）、采購P（Procurement）、施工C（Construction）在整個EPC總承包項目中的權重值分別與其對應的實際完成工作量的百分比相乘的方法測量，用公式表示，即

設計E完成百分比×設計E權重+采購P完成百分比×采購P權重+施工C完成百分比×施工C權重=EPC總承包項目的實際完成百分比

如此，可以得到每一期實際完成的項目工作占EPC總承包項目全部工作量的百分比，將它與計劃相比，即可確定EPC總承包項目的總體進度偏差。

2.3 進度比較與分析

2.3.1 進度比較

如上測量方法，項目工期的影響程度通過對比實際進度與計劃進度即可得出。通過比較項目進度的方法，進而找出進度偏差的原因，制定對策，做好項目的進度管理。比較進度時經常使用橫道圖、“香蕉”型曲線、列表、S型曲線、實際進度前鋒線等方法。

2.3.2進度偏差分析

（1）進度偏差用Δd表示，下面的式（1）反映了EPC總承包項目的進度偏差

式中，Δdt表示項目的進度偏差；tp表示項目已經完成工作的實際時間；ts表示已經完成工作的計劃時間。

（2）用掙值法分析EPC總承包項目的進度偏差，不僅反映了項目進度在時間上的偏差，而且與費用管理相結合，能夠分析偏差產生的原因。該方法用式（2）表示

式中，Δdc表示項目的進度偏差；cp表示已完工程的預算費用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）；cs為計劃工程的預算費用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）。

在式（1）、式（2）中，如果差額為正，表示實際工期較計劃提前；如果差額為負，表示實際工期比計劃延誤；若結果為0，表示實際進度與計劃進度一致。

在式（1）中，Δdt表示的項目進度偏差較為直觀地反映了項目進度的時間偏差；在式（2）中，Δdc表示在測量日期已完工作量的預算成本與計劃工作量的預算費用的差額，BCWP為已完工程量按照預算定額核計得出的費用，即掙值；BCWS為計劃工程量按照預算定額核計得出的費用。在項目實施過程中，由于人力資源、工作器械等因素與計劃有偏差，導致規(guī)定的任務不能按時完成，必然使預算的費用與計劃的不一致。這樣，項目在測量時，時間和費用就建立了必然聯系。式（1）反映的進度是相對的計劃時間，而式（2）反映的進度是固定的事實時間。

2.4 項目進展報告

通過對EPC總承包項目進度的檢測、測量、比較與分析，可以形成項目進展報告。項目進展報告一般有：項目計劃執(zhí)行報告、關鍵進度節(jié)點檢查報告、進度執(zhí)行狀態(tài)報告、項目變更報告、完成情況匯報、項目管理匯報等。

3 EPC總承包項目的進度調整與更新

項目在實施過程中，如果檢測到實際進度與計劃有偏差，應及時分析偏差原因及其影響，并對計劃進行調整，采取積極措施，以順利實現項目目標。調整項目進度的過程如圖1所示。

圖1 EPC總承包項目進度調整在調整EPC總承包項目進度時，應重點關注關鍵工作節(jié)點。若關鍵節(jié)點的實際進度比制訂的計劃提前，可酌情延長其后進行的耗費資源多或者直接費用高的關鍵工作，當然，延長期不能超過已完關鍵工作的提前量；如果關鍵工作的實際進度較計劃延后，應采取措施縮短后續(xù)關鍵工作的持續(xù)時間。如果檢測到進度偏差對項目的總工期產生不利影響，應根據實際情況，適當調整子項工作之間的邏輯關系，甚至調整關鍵路徑上子項工作的邏輯關系，以達到減縮工期的目的。對于非關鍵路徑上不影響工期的進度偏差，如果不超過其時差范圍，也可不作調整。必要時，可以增減工作項目，調整資源，滿足工期要求。

4 結語

綜上所述，進度管理是EPC總承包項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義。項目進度管理發(fā)展到今天，從管理理念、管理技術、管理的人才、管理經驗等方面已經有了很大的進步和改觀，但與國外的先進水平相比還有很多的不足差距，還需要項目管理人員在工作實踐過程中，不斷的學習先進的管理技術，總結管理經驗，不斷提高我國的EPC總承包項目的管理水平。

篇（4）

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

隨著通信產業(yè)的迅速發(fā)展，通信工程項目質量管理也是越來越重要。本文以此為背景，試從通信企業(yè)項目管理的應用現狀入手，結合通信工程項目質量管理理論，分析影響通信工程項目質量的若干因素，并且就質量管理提出解決策略。

1通信工程項目的質量管理概述

1.1通信工程項目質量管理的內涵

通信工程項目質量管理是集工程科學技術與管理學于一體的綜合性學科。它是在通信工程科學技術的基礎上，廣泛的應用于通信、信息、工程建設等新型科學。由此可以看出，通信工程項目質量管理不但是確保通信網絡的技術支持，還是企業(yè)管理科學的基礎。通信工程項目質量是嚴格按照國家現行的有關法律法規(guī)、設計文件、技術標準等的規(guī)定，關乎到通信工程的經濟性、安全性、美觀性、適用性的多重要求。通信工程項目的質量也主要體現在經濟性、安全性、外觀質量、穩(wěn)定性于環(huán)境協調等方面。而不同的通信工程項目在功能和使用上往往有著不同的要求，因此，通信工程項目的功能與使用價值的質量是相對于項目的需要而言，尚無一個固定和統(tǒng)一的標準。

1.2通信工程項目質量管理的重要意義

通信工程項目的質量決定著通信企業(yè)的生命線，是一切通信工程項目工作的重中之重。確保通信工程項目的質量，對于通信企業(yè)的自身發(fā)展乃至整個社會與經濟的發(fā)展都起著極其重要的作用。首先，通信企業(yè)可以為人們在有限的時間內快速的傳遞各種信息，不但可以有效的提高人們生活效率，為人們節(jié)省時間，還可以為政府機構等提供通信服務，為政治提供方便而快捷的技術支持。其次，確保通信質量是我國國民經濟的要求。通信生產是集生產、消費于一體的特殊作業(yè)，一旦通信產生質量問題，不僅會給消費者帶來利益損失，而且還會導致整個生產的成果消失，對我國經濟造成了不可估量的連鎖損耗。最后，通信企業(yè)要想在競爭越來越激烈的市場中立足并且取得發(fā)展，與通信工程項目的高質量是分不開的。

隨著我國通信產業(yè)的對外開放性，更多的國際通信巨頭已經參與到我國通信領域的競爭，我國通信企業(yè)所面臨的競爭將會越來越激烈。在這樣的市場競爭環(huán)境中，我國通信企業(yè)要想占領市場，提升用戶的忠誠度，為企業(yè)帶來長久的經濟效益，就必須加強對通信質量的重視，只有加強通信工程項目的質量管理，才能促進我國通信企業(yè)取得長遠的發(fā)展。如此可見，通信工程項目的質量管理具有十分重要的現實意義。

2通信企業(yè)項目管理的應用現狀

在國際通信企業(yè)中，大多應用了項目管理模式并取得了良好的效果。例如北電網絡、愛立信、IBM、AT&T、等電信設備商和通信運營商都將項目管理成功應用于企業(yè)管理運營中。在國內通信企業(yè)中，也有很多企業(yè)意識到項目管理對企業(yè)進一步發(fā)展的重要意義。國內通信企業(yè)大多是由專業(yè)的管理咨詢公司對其自身進行項目管理的相關培訓，且不乏一些成功的典范，例如華為通信、京信通信、大唐電信、廣東通信等企業(yè)。

但是，在整個通信行業(yè)并未形成一套行業(yè)項目管理規(guī)范和體制，項目管理的應用與實踐尚處于初級的發(fā)展階段。通信工程的一些建設項目并未完整的運用到項目管理的系統(tǒng)理論及完整方法于公司的運作中，而是僅僅使用了一些基礎的工具。在一個公司的全面運營當中，管理層及其內部員工對于項目管理的不熟悉容易導致公司的效益降低，效果也會減弱。其具體表現以下幾個方面：

①項目的運營、建設等全過程中缺乏貫穿始終的一整套項目管理模式和方法。往往僅在部分實施人員中將項目管理簡單地作為項目進度的安排工具，缺乏管理層面中的決策和應用；在項目的各個階段和層次中缺乏完整的、系統(tǒng)的項目管理理念，未能在項目建設過程中體現出項目管理所帶來的真正效益和價值。

②項目管理的各種相關文件缺乏統(tǒng)一管理和有效儲存，往往導致項目管理實踐經驗的遺失和再次應用的困難。老業(yè)務、舊項目操作程序不規(guī)范，職責劃分不清；新業(yè)務、新項目的實施無從下手，障礙重重等。

③對項目的生命周期缺乏清晰的劃分和界定，對項目全過程缺乏整體地管理和協調，不同階段由不同的部門跟進，而各部門之間缺乏有效的溝通機制，阻礙項目全過程中的整體管理和責任劃分。

④在通信工程項目的建設中，有意無意地回避項目管理，缺乏項目風險的有效監(jiān)控和項目建設效果的有效保障。

3影響通信工程項目質量的因素分析

影響通信工程項目質量的因素很多，歸納起來主要包括五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對上述因素嚴加的控制，是保證工程項目質量的關鍵。

①人的因素。對于通信工程項目來說，人的因素主要包括項目經理、項目監(jiān)理、設計與施工人員，他們在工程建設全過程中有著指揮、組織、操縱的作用，對于工程項目的質量也起著至關重要的作用。為了避免不良的人為因素，應積極調動人的積極性，避免因人為操作引起失誤。

②建筑材料因素。對于通信工程項目來說，器材是保障，質量是關鍵，。由于各種原因導致建筑材料質量不過關，甚至使用“三無”產品的現象經常發(fā)生，這是通信工程項目管理的一大疏漏，也是務必需要解決的問題之一。

③機械設備因素。通信工程中各種專業(yè)機械設備和儀表在事前應做好檢驗，確保沒有質量問題，方能投入使用。因使用質量不過關的機械設備，不但對工程項目質量造成嚴峻的考驗，而且還將延誤工程項目的進展，為日后的使用埋下質量安全隱患。

④方法因素。當前許多通信工程的項目經理對于通信工程全過程施工方案并不精通，也缺乏認真的考察，對于項目全過程可能出現的問題，沒有做好充足的技術措施，這是影響通信工程項目質量的又一重要因素。

⑤環(huán)境因素。通信工程項目因其自身點多面廣、流動性、施工周期長等特點，對于不同的工程，影響工程質量的環(huán)境因素也會有所不同。不同的環(huán)境因素應采取不同的措施，這是影響工程項目質量容易忽略的一個因素，需要引起我們格外的重視。

除了上述提到的因素外，其他與通信工程建設相關聯的因素也會對通信工程的質量造成影響，如站外的供電供水工程、道路建筑工程、聯絡電話線路工程及房屋建筑工程等都會對通信工程質量產生影響。

4加強通信工程項目質量管理的對策

通信工程項目的質量在工程建設中處于越來越重要的地位，其質量管理與控制已成為確保工程質量的重中之重。

4.1從重點環(huán)節(jié)加強通信工程項目的質量管理

①人員控制。對于人員的控制應注重以下幾個方面：加強施工人員的思想政治、勞動紀律、職業(yè)道德等的教育，提高施工人員的專業(yè)技術培訓，激勵工作熱情，此外，應從通信工程的實際出發(fā)，重視通信質量的控制，對于精度高、技術復雜、困難大的工序應安排技術經驗豐富的施工人員要嚴格杜絕無技術資質、違章操作、不懂裝懂等不良行為。總而言之，對于人的使用問題，應綜合其專業(yè)素質、身體素質和思想素質等多方面進行考察和控制。

篇（5）

【關鍵詞】核電工程；項目； 全面進度管理

【Keywords】 nuclear power； project； comprehensive progress management

【中圖分類號】F426.61；F224 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0051-02

1 全面加強核電工程項目進度管理的重要性

核電工程項目的特點決定了對其加強全面進度管理的必要性。首先，核電工程項目中所涉及的核安全，對周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強，因而對核電工程項目建設過程中的安全與質量的控制也要非常嚴格，由此可見，安全管理是核電工程項目最明顯的一個特點，同時也決定了對核電工程項目加強安全進度管理的重要性。其次，一個完整的核電工程項目往往會涉及核島、電廠配套設置等，以及十多萬項的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項目是一個包含了高技術特點的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個環(huán)節(jié)出現疏忽，都將會為核電工程項目的質量帶來安全隱患，因此，高技術、高難度是核電工程項目管理的第二個顯著特點；核電工程項目第三個特點是，整個項目工程的建設周期長，涉及的資金強度大，從而導致了核電工程項目在建設過程中將會面臨眾多不確定的因素。因而對整個核電工程項目的投資控制與進度控制提出了更高的要求。總之，由于核電工程項目本身對安全與質量有著非常高的要求，因而有必要加強項目的全面進度管理。

2 全面進度管理的內涵

所謂的全面進度管理，是根據具體的實際情況，制定出一個科學、合理的生產目標計劃，并通過這個制定的生產目標計劃的進度要求，進行其相應的控制與管理工作，最終達到作業(yè)標準與工序能力之間的平衡關系。全面進度管理主要是對生產過程中的每一個環(huán)節(jié)與階段進行全面的控制與管理。通過對項目的全面進度管理，既可以對生產過程中的實際作業(yè)能力有一個清晰的掌握，同時還能夠清楚實際生產與目標計劃之間發(fā)生偏差的原因，并對其進行分析，采取其相應的措施，最終保證項目的順利進行。

3 核電工程項目全面進度管理的特點

3.1 系統(tǒng)性

核電工程項目涉及的內容比較多，同時業(yè)主的責任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務是繁重而又復雜的，例如在進行核電工程項目建設過程中，設備的制定與采購、材料的供應、接口的協調等這些方面之間都有著相互的聯系與影響，并在核電工程項目的進度中存在著許多可預見與不可預見的因素，因此，核電工程項目的全面進度管理是全面而又系統(tǒng)的。

3.2 長期性

每一個核電工程項目的建設過程中都會涉及不同方面的內容，從而也決定了核電工程項目的建設周期非常長，同時核電工程項目的全面進度計劃的編制也呈現出長期性的特點。

3.3 分級管理

由于核電工程項目所呈現出的全面性、系統(tǒng)性與長期性的特點，決定了核電工程項目的全面進度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對核電工程項目的全面進度管理實行分級管理制度。通常情況下，業(yè)主會把監(jiān)控分為一級進度與二級進度，并根據核電工程項目具體的實際情況對相關目標計劃進行調整，而三至六級的進度計劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進行編制，值得注意的是，下級進度計劃的編制不得與上級計劃有沖突現象出現。

3.4 程序化

因核電工程項目投資金額大、建設周期長、風險大、接口多等的特點，而使得核電工程項目的全面進度管理需要實行程序化，通過把進度管理工作的程序化，可以有效地落實責任，做到凡事有人負責、有章可循的良好局面。

4 核電工程項目全面進度管理的方法

4.1 提高對核電工程項目全面進度管理的意識

目前我國的核電工程項目建設正處于快速發(fā)展期，而且國家對于核電工程項目建設過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進了我國核電工程項目建設的發(fā)展，同時也使得項目建設數量越來越多，隨著數量的增多，對核電工程項目的管理成為了一個重要的工作。而做好核電工程項目全面進度管理的首要工作，就是加強核電工程項目管理人員對項目進行全面進度管理的認識，并意識到管理的重要性，從而有助于核電工程項目全面進度管理下一步工作的順利開展。

4.2 提高核電工程項目全面進度管理的技術水平

首先，通過提高核電工程項目建設過程中相關技術人中的專業(yè)技術水平，有效地保障核電工程項目在建O過程中能夠按照正確的方法進行施工；其次，提高核電工程項目建設過程中的技術水平，由于這些技術水平在一定程度上影響著對核電工程項目的全面進度管理，可以通過提高相關的技術水平，為核電工程項目的施工進度提出更多的空間，同時也減少了施工進度管理的難度；另外，核電工程項目的全面進度管理水平還體現在具體的管理手段上，特別是隨著互聯網信息技術的快速發(fā)展，通過在核電工程項目全面管理中的有效運用，可以有效提高管理的準確性與實效性[1]。

4.3 加強對核電工程項目全面進度管理的控制

即在進行核電工程項目的施工之前，需要先制定對進度管理控制的相關工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進行。例如核電工程項目建設過程中有關設備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對核電工程項目進行全面施工計劃進度管理的編制，并進行全面的審核，有效確保所制定的計劃能夠促進核電工程項目的順利建設。

4.4 做好核電工程項目全面進度的風險管理

為了能夠提高核電工程項目建設過程中對風險的管理，首先應當有專門的人來負責項目建設過程中風險的管理，其次是加強對風險的識別，由于核電工程項目涉及的內容項目比較多，因而需要對每一個風險特點進行分析，并依托互聯網計算機建立起核電工程項目風險數據庫，最后，就是重點對核電工程項目中所產生的風險進行分析，并根據其所產生的原因提出相應的解決策略，最終達到對風險的控制。

篇（6）

公路工程項目的質量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，公路工程項目質量、進度兩大目標關系之中存在著對立的一面.表現為：如果項目業(yè)主對工程質量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就說，如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和投資目標，如果業(yè)主要搶時間.爭進度的完成工程目標.把工期目標定得很高.那么相應的質量要求就適當下降，或者投資要相應的提高，也就說，如果強調進度目標，即需要降低質量目標或者投資目標。

一、 公路工程項目質量控制和進度管理的影響因素

1、從公路工程項目設計的方面來說， 高質量的項目設計對整個公路工程項目建設的質量具有重要的影響。合理的工程項目設計要考慮到各個方面的因素，例如經濟、施工環(huán)境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設中，并未重視項目設計。

2、從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程 建設中的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理，以保障公路工程項目的質量。但在目前的公路工程項目建設中，項目管理工作并未得到其應有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不 夠健全。

3、從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路 工程項目的質量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工 中，還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，例如技術、施工設備等。

4、從人員方面來說，在公路工程項目質量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的 也都是人，因而對人的管理相當有必要。人員的職業(yè)道德素質，其是否具有工作責任心，是 否具有高超的專業(yè)技術，或是其身體素質如何，都會對公路工程項目的質量帶來影響。

5、從工程建設環(huán)境方面來說，公路工程項目的施工環(huán)境較為復雜，其施工的地質條件、工程技術以 及氣象等環(huán)境因素，均會對公路工程項目的質量控制和進度管理帶來一定的影響。

二、公路工程項目管理中的質量管理

1.建立嚴格的質量管理體系

為了保證工程質量，我們可以通過建設單位與承包商，監(jiān)理單位與承包商來建立一個嚴密的質量管理體系，這樣可以更好地便于工程監(jiān)理工作的開展，及全過程質量管理的監(jiān)控工作。建設單位與承包商之間的關系是依據工程建設發(fā)包和承包合同或協議，構成承發(fā)包的關系。建設單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關系，是根據監(jiān)理服務協議或是合同來確認職責、權限及經濟的關系。而監(jiān)理單位與承包商是沒有任何經濟關系，只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。我們要建立以工程監(jiān)理為主要核心及檢驗和質管的組織。監(jiān)理單位依據監(jiān)理辦法或相關合同，能夠獨立并公正的對建設單位或是承包商實行自己的監(jiān)理職權，來更好地保護雙方的利益。建設單位為了對施工單位進行質檢和抽檢，可以組織出一個檢驗小組。施工單位自己也要成立一個施工點質管小組，可以對本單位實施的工程進行自檢、專檢、互檢等。

2.對原材料的質量控制。

對建筑材料的質量控制應采 用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

3.施工工藝的質量控制。

施工工藝也就是施工的技術標準， 由于現階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的比例較大， 所以，加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。由于工藝的 執(zhí)行水平直接影響質量的高低，因此嚴格執(zhí)行限定的工藝標準，加強檢驗至關重要。

4.施工工序的質量控制。

工序質量控制的目的就是要發(fā)現偏差和分析影響工序質 量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序 的質量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。

5.公路工程質量驗收

加強公路工程試驗檢測力度，另一個重要方面還體現在分部、分項工程質量的驗收環(huán)節(jié)上。中間交工驗收的結果，直接反映了一個分部（項）工程質量的好壞，及工程質量上存在的問題以及缺陷，是一個分部（項）工程施工成果的集中體現。因此，對于公路工程，除了要對施工現場質量控制把關以外，還要及時對每一分部（項）工程進行質量驗收，并且要及時進行階段性施工總結。把總結出的不足，能夠通過合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現。

三、加強公路工程施工進度管理

1要做出工程建設項目總進度目標和總計劃

這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

2、加強施工的總體協調性

僅僅是計劃肯定是不夠的，俗話說計劃趕不上變化，不可 預見的變更或者是外界環(huán)境的突變都是可能出現的，所以公路 工程施工的建設方和施工方要共同來進行總體的協調，整個工 程的施工進度和質量管理要協調好。可以在施工的過程中保持 設計與施工主體方案動態(tài)變動，以達到總體和個體的協調、計劃和實際的協調。

3、加強技術管理力度

技術是加快施工進度最重要的部分，相關工作人員要在規(guī) 定的時間內編制完成所需圖紙和方案，并進行相應技術交底， 使得施工人員有足夠的時間來理解、消化并結合到實際工程中 去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優(yōu)化建議

四、加強項目管理中質量和進度的協調

1、配合關系的協調。包括施工單位、建設單位、設計單 位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位之間在配合關系上的協調 和步調一致，以達到同心協力之目的。

2、約束關系的協調。主要是了解和遵守國家及地方在政 策、法規(guī)、制度等方面的制約，取得行政主管部門的指導和許 可。工程項目實施周期長，只有處理好項目內外的大量復雜關 系，能保證項目目標的實現。

五、結束語

由于公路工程龐大、復雜導致公路 工程施工容易遇到一些問題，因此需要多方參與，共同來提高 公路工程建設的質量管理和進度管理，使得交通建設的成效才 能夠體現出來，為所有人提供更好、更貼心的交通服務。

篇（7）

對于傳統(tǒng)的建設項目，我們要針對具體的進度進行科學化控制，該種控制形式逐漸被現代化建設所淘汰，所以要認真分析具體的控制方法，完成推陳出新，將原來的一些陳舊的做法改變成新的辦法，從而為推動整個電廠建設工程項目的進度加快，對這些方面的深入研究已經成為當前電廠建設工程項目的進度控制的關鍵性問題。

一、電廠工程項目建設進度控制概況研究

（一）含義。我們通過對電廠建設進度進行科學化的分析可以知道，具體的含義主要是指具體的電廠項目建設項目規(guī)模大小、建設質量、技術的提高、工程時間等方面的問題。通過研究這些具體的問題可以促使我們進一步研究具體的電廠項目建設所需要的各種條件，根據一定的工程建設目標，分析項目規(guī)劃標準，對照國家對于項目工程的合同規(guī)定進行逐步實施。

（二）用途。電廠建設主要研究其具體的用途為關鍵點，這是因為用途對于電廠建設工程項目的進度控制具有一定的導向作用。通過深入研究分析后，我們可以逐步掌握一些具體的時間，通過一些時間限制后，可以迅速的提高使用范圍，這是對投入生產的時間進行科學化的限制。然而，在面對具體的施工難度方面還存在著許多方面的限制，這就得要求我們根據實際，提高其使用的價值，該種價值主要在于用途的廣泛性。我們不能夠只進行局部的調整，這樣不能夠從最根本的范圍上進行逐步改變項目工程施工的進度。往往是需要根據電廠建設實際出發(fā)，將一些影響電廠施工項目建設的控制方法給予充分的利用，從而可以迅速的提高電廠工程項目完成的質量。

二、電力建設進度控制的流程與難點

（一）電力建設進度控制流程。項目進度的控制主要體現在如何進行有效地提高質量，我們通常主要根據具體的數據來進行篩選，從而將一些符合流程的項目進行整理，對其進度先后效果控制進行科學化的比較，這樣才可以實現靈活的調控。

（二）電力建設進度控制的難點。1、電力建設過程中不好處理更換控制操作。當我們進行實際的更換時，一定要結合當前電力進度變更的具體類型進行科學化的調節(jié)。因為這種調節(jié)的過程不是容易控制的，其具體的操作程序也相當的困難，這對于我國電力建設進度控制來講具有一定的指導意義。通常情況下，我們主要是根據實施的辦法來處理一些在施工過程中必須堅守的程序。具體的更換項目控制的依據還在于有效地調節(jié)作用，當前，我國在這方面的管理還不是很嚴格，從而造成控制難度加大，一方面受制于項目建設的技術問題，另一方面還受制于時間隨意性的改變，這些方面的問題將成為控制過程的難點問題，必須給予科學化的有效解決。2、風險因素控制。任何項目工程都存在著一定的危險，為了推動電廠建設進度的加快，我們不得不從嚴治理一些施工的不嚴格現象，從而為推動整個施工項目建設的快速發(fā)展打下堅實的基礎。具體的風險預防還在于逐步建立一些有利于當前電廠建設需要的新模式、新方法，從而在應對各種風險的襲擊下，立于不敗之地。對于該種控制的方法還在于通過研究工程項目施工難度，將一些風險較小的工程項目進行科學化的改革，從而在加快發(fā)展的基礎上，降低工程項目的風險。

三、強化電力建設進度控制是關鍵

（一）針對電廠建設的具體特點，采取多開施工支洞的方式進行多開工作面，并且因為項目總進度比較關鍵，最好采取分開治理，最大可能的使電廠建設的工期滿足最初的進度計劃的要求。

（二）對于現場的進度使用作業(yè)分工，并且責任分段的方法進行控制，這種方法包括了所有參與工程建設的各個級別的控制層，承包商作業(yè)班組、工區(qū)和項目部，還有監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員、工程師還包括業(yè)主代表人員。

（三）而針對一些比較小型的電廠建設，比如規(guī)模較小，但是作業(yè)戰(zhàn)線比較長，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監(jiān)理工作人員也相對較少，所以才由業(yè)主代表對工程項目的進度進行監(jiān)督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進度鏈條，使業(yè)主有效的掌握工程的進度和信息，利于電廠建設的進度控制。

（四）根據電廠建設的實際情況進行進度控制。例如，引水式電廠的建設，因為這種電廠建設的特點是隧道長、存在一定的地質風險，因此，除了應該嚴格依照新奧法、依照短進尺弱的爆破的施工手段、規(guī)劃引水隧道的挖掘、暫時支護、長期支護施工工序的相互聯系之外，還需要對周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術計劃貫穿難度較大的地質地段。

（五）組建起電廠建設項目進度控制隊伍。這個隊伍中包含有聘請的項目主管建設中心控制小組，好的監(jiān)理技術人員項目控制小組。同時選擇對進度控制和成本控制有益的分標手段。在對承包商項目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊伍進行科學合理地選擇。

四、結束語

電廠建設工程項目的進度控制，已經成為當前國家項目建設關注的焦點問題。要從具體的進度進行科學化的分析，從而形成一種有效地控制辦法，這樣才能夠加快我國電廠建設更加繁榮。

參考文獻：

篇（8）

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

前言

工程項目施工過程中對施工進度進行科學合理的控制，是保證施工項目順利進行的一個重要措施[1]。對施工項目進度的控制，要制定科學合理的進度計劃，工程項目在施工過程中要嚴格按照制定好的進度表對其施工進度進行控制。但是，現階段我國大部分工程項目在施工過程當中未能對項目施工進度進行有效的控制。因此，我們必須采取有效的措施來完善進度管理體系。

工程施工項目進度管理過程中存在的問題

工程項目進度管理體系是否完善對工程項目的施工質量影響較大[2]。因此我們必須對工程施工項目的進度進行科學合理的控制，以保證工程項目能夠順利完工。但是，近年來我國在工程項目的施工過程中沒有對進度管理體系給予足夠重視，從而導致工程項目施工質量問題頻現。這些因素極大地影響了工程項目的質量，最終給相關建設單位帶來巨大的經濟損失以及存在的安全隱患嚴重危及公眾的生命。

參與項目施工所有建設單位對施工進度的影響

工程項目在施工的過程中，進度的管理與控制主要依靠施工單位進行實施。除施工單位對項目工程的施工進度有重要的影響外，其他參與項目施工的建設單位也對項目的施工進度存在一定的影響。影響工程施工進度的主要建設單位有[3]：設計方、業(yè)主單位、總承包單位以及相應的政府部門。上述參與方對工程項目施工進度的影響主要體現在以下幾個方面：第一，工作面是由業(yè)主單位來提供的。如果業(yè)主單位不能夠及時的提供工作面，那么施工單位則無法進行工程施工，因此在很大程度上影響了工程項目的施工進度；第二，設計單位提供的設計圖紙存在缺陷需要更正，或者圖紙的供應沒能及時跟上施工的進度，對施工的進度也產生一定的影響；第三，設備采購方未能及時提供施工材料也是影響施工進度的一個重要因素。

施工條件的變化對項目施工進度的影響

工程項目在施工之前，有關部門必須對施工現場的地質條件以及水文條件進行精細勘測[4]。但是，現階段我國大部分工程項目的勘測無法引起建設方足夠的重視，工程項目在施工的過程中發(fā)現勘測的結果存在明顯的誤差。上述情況的存在嚴重影響著工程項目的施工進度。

技術上出現失誤對項目施工進度的影響

施工人員在對項目進行施工之前，需要設計技術員對其進行項目施工的技術交底，或者在某工序施工時設計技術員給予施工人員必要的技術指導。但是，由于設計單位技術人員的專業(yè)素質不夠或者技術指導方面存在疏忽，使得項目的工程質量受到了很大的影響。技術上存在的失誤會在很大程度上阻礙項目的施工進度。

項目施工中管理不當對項目施工進度的影響

在項目施工過程中要想順利的完成施工建設，那么在建設之前以及建設的過程當中必須擁有完善的管理方案[5]。但是，我國大部分工程項目在施工的過程當中由于管理不當，嚴重影響了工程項目的施工進度，主要體現在以下幾個方面：第一，不合理的施工組織是影響工程項目施工進度的一個很重要的因素；第二，施工方案在制定過程中沒有按照相關技術標準制定，并且在實行的過程當中沒能得到有效的落實；第三，施工計劃沒有得到有效的安排；第四，施工人員以及施工設備沒有得到有效的配置；第五，沒有對施工場地進行合理的布置；第六，施工過程當中出現較為突出的問題無法得到及時解決。這些因素直接影響著工程項目的施工進度。因此，項目施工要想按照施工進度順利進行，那么就必須采取針對性措施解決存在的問題。

自然條件對工程項目施工進度的影響

工程項目在進行施工的過程中，若氣候多變，則直接影響施工的進度[6]。從而迫使工程項目的施工受到嚴重阻礙，如雨雪、地震以及臺風等。因此為了盡可能降低天氣變化對工程項目施工進度帶來的影響，必須在項目施工之前做好應對各種極端天氣的準備，確保施工進度能夠按照計劃進行。

3.工程施工項目進度管理的對策

對影響工程項目施工進度存在的因素，提出針對性的解決方法，從而提高對工程施工項目的管理進度，保證施工的順利進行。

3.1適當增加工程項目的資源投入

工程項目的施工進度受到影響與項目的資源投入存在密切的關系。如果工程項目的施工進度落后于計劃進度，可以采取增加工程項目的資源投入來加快工程的施工速度。比如，增加施工人員的數量、加快材料的供應速度以及增加施工機械的數量等。但在進行資源投入的同時，還必須嚴格控制工程項目的成本投入。

3.2對工程項目的資源進行重新分配

為了充分利用已投入的工程項目資源，就必須對工程項目所擁有的資源進行科學合理的分配，從而在很大程度上降低了施工的總體成本。為了有效提高工程項目的施工進度，可以采取以下措施對資源進行合理配置：第一，將空閑的服務部門工作人員派遣到工地，輔助施工人員進行施工；第二，對風險準備資源進行合理的投入；第三，合理延長施工人員工作時間，加快工程項目的施工進度；第四，更換效率低的材料供應商也是一個非常有效的措施；第五，對既定的施工計劃按照工程項目的實際情況進行改進與完善。

3.3 減少工作范圍以及改善施工器械

施工單位為了保證施工能夠按照進度計劃進行，可以適當將一些分部、分工程轉包給其他施工單位進行施工，從而有效提高工程項目的施工進度。除了適當減少工程項目的工作范圍之外，還可以對施工機械進行及時更新，以此來提高設備的利用效率。施工機械質量的好壞對施工質量以及施工進度有著很大的影響。因此，改善施工機械是加快工程項目施工進度一個非常有效的措施。

3.4 改進與完善工程項目中的管理工作

工程項目在施工的過程中，必須采取科學合理的措施對項目進行有效的管理。由于我國大部分工程項目在進行施工的過程中，管理上存在諸多問題嚴重的影響了工程項目的施工進度。為了加快工程項目的施工進度，保證施工的順利進行，必須不斷改進和完善對工程項目中的管理工作。

4.結束語

工程項目的施工進度管理是確保工程項目能夠順利完成的重要保證。然而，我國大部分工程項目在施工的過程中，進度控制方面仍然存在較為突出的問題無法得到相應的解決。因此，為了解決存在的問題以及加快工程項目的施工進度，必須采取科學合理的措施不斷改進與完善工程項目施工進度的管理工作。

【參考文獻】

[1]楊勇.淺談施工項目進度的管理與控制[J].科技資訊,2010(32).

[2]吳方明,李根社.施工項目進度管理[J].四川水力發(fā)電,2011(4).

[3]李志軍,高志宏.芻議施工項目進度管理中存在的問題及解決措施[J].時代經貿,2011(17).

篇（9）

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。

目前,國內、外進度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。包括:甘特圖法、行政干預法、網絡計劃技術。

二、工程項目進度管理標準的設定

工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇:

(1)以預期利潤標準確定目標工期

(2)以費用工期標準確定目標工期

(3)以資源工期標準確定目標工期

三、工程進度管理中存在的問題

1、制約因素多,管理不到位

工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系、輕能力現象嚴重,導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關心自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制,目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神,項目成員的積極性調動不起來,對進度目標也就很漠然。

2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質量。可是,在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。

四、加強進度管理的對策

1、建高效團隊,實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下、組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,出現1+ 1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施,不能對施工現場實施有效的管理,后果是很嚴重的,所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。加強成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團隊精神,構建團隊文化,發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊,再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法,實施標準化、程序化作業(yè),制定各項規(guī)章制度,規(guī)范團隊成員的行為,在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人;制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵;在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度、要工期,營造一個積極的工作氛圍,才能保證進度目標的實現。

2、以進度計劃為主,制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作,導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

3、制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價

篇（10）

1引言

在公路工程項目管理過程中，進度管理具有十分重要的作用，其直接聯系著施工單位效益的獲得。近年來，隨著社會經濟的迅速發(fā)展，項目管理方式也發(fā)生了較大的變化，此情況下，要想確保公路工程項目管理中進度管理效益與質量，必須確保其能夠滿足現代社會發(fā)展需求，這就要求不斷創(chuàng)新，并合理解決其中存在的問題，以促進項目的良好發(fā)展。

2公路工程進度主要影響因素

在公路工程實際建設過程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均會影響到項目進度。同時，在具體施工過程中，各方面因素之間相互聯系、相互影響，這就要求必須對存在影響的主客觀因素進行綜合的分析，并且還要在此基礎上，準備的評價現場實際施工進度與項目施工狀況，之后還需采取有效的控制措施，不斷增強對施工進度管理的改進與創(chuàng)新力度，保證施工項目能夠按期交付使用。

2.1人為因素

①在工程項目開始建設之前，業(yè)主沒有辦理好相關手續(xù)，前期準備工作也沒有做到位，工程施工審批不及時，進而無法與地方政府進行良好的溝通與協調。②施工場地無法按期投入使用，導致施工單位建設任務無法按時開展，最終對項目施工進度造成嚴重的影響。③在項目建設過程中，為了確保施工進度，少數施工項目需要進行變更，在確定了變更項目之后，有關設計部門未能及時交付變更項目的設計資料，或者是實際施工情況與設計資料給出的施工計劃不一致，但大多會按照設計資料給出的施工方法進行施工，與工程施工工期完全脫節(jié)，導致工程進度拖延。

2.2材料與機械因素

當施工環(huán)境較良好時，各施工單位對于施工材料與機械設備的需求均較大，而施工材料供應商無法及時供應施工過程中所需要的材料，導致施工原材料緊缺，施工人員無料可用，直接影響項目進度。在施工過程中，如果所需要的大型機械、構配件、機具設備無法及時運往施工場地，或者是機械設備質量不滿足相關要求，無法正常使用時，也會對項目進度造成較大的影響。

2.3技術因素

通常情況下，項目施工現場情況復雜多變，如果工程承包單位自身管理水平較低，再加上施工方案設計不合理，以及施工組織不協調等問題，均會對項目進度造成較大的影響。

2.4環(huán)境因素

在公路工程施工過程中，少數路段可能需要經過地質條件相對較差、地下水位過高、土質較軟的地區(qū)，在樁基施工過程中，由于地質條件的影響，極有可能引發(fā)坍塌事故，進而阻礙工程施工的順利進行。

3公路工程管理項目中進度管理的創(chuàng)新措施

3.1制定科學合理的項目進度表

通常情況下，公路工程管理項目進度計劃能夠為整體公路工程管理項目實施進度提供有效的指導，這就要求必須在充分考慮公路工程管理項目實際需求的基礎上，制定科學的、合理的項目進度表。對于項目進度表的編制，必須認真對待，依據項目實際情況反復修改其中不恰當的內容與條例，以確保公路工程管理項目與單個項目時間上的有效銜接。此外，由于公路公布過程管理項目制定直接關聯著每一個部門管理人員，所以應積極采用現代的分析技術，對公路工程管理項目相關內容，以及資源的估算、項目活動排列順序、公路工程資源所能持續(xù)時間的估算進行科學的分析，并以此為依據與基礎，制定適宜的公路工程管理項目進度表。但此類進度表與實際操作之間還存在一定的差距，這就要求在其實施過程中不斷改進與創(chuàng)新。就當前情況來看，項目進度表格式主要包含網絡圖形式、橫道圖形式以及里程碑圖形式，通過公路工程管理項目進度表，可對項目進度進行有效的控制。

3.2對項目進度表進行有效的管理

對于公路工程管理項目進度表的編制，必須在嚴格遵循一定原則與標準的情況下進行。在完成了進度表的編制操作之后，還需對其進行有效的管理，具體措施如下：①對國家一些重要的政策進行全面的分析與考慮，以確保項目進度表編制的透明性，特別是要深入掌握一些與項目招標有關的政策。②采取科學的、有效的措施對項目進度表的編制進行合理的安排。③對公路工程管理項目的工期時間進行嚴格的控制，以此來實現對公路工程項目的有效管理。此階段中可采取流水線作業(yè)模式進行相應的操作。此外，在進行公路工程管理項目進度表的編制時，應注意以下內容：①積極對公路工程管理項目給予整體地部署。例如，對于公路工程施工過程中的所用水量、電量，均應當積極地給予詳細地計劃。對于公路施工過程中的便道和便橋，均需要在全面考慮業(yè)主需求的基礎上，制定適宜的計劃。②在進行公路工程管理項目進度表的編寫時，需要重點突出項目中主要的施工環(huán)節(jié)，并且還要全面掌握公路工程施工，依據項目具體情況進行進度表的編制。③確保編制語言的條理性與邏輯性，簡潔明了。④為了確保項目建設質量，還需對影響公路工程施工任務順利進行的一些重要因素進行全面的考慮。

3.3做好公路工程項目進度管理工作

為了實現有效控制公路工程項目進度的目的，應深入分析公路工程項目總目標與子目標，以明確項目進度目標。同時，還需重點關注公路工程項目中的成本投入、項目進度和公路工程項目質量等情況。此外，在項目進度管理過程中，還應積極做好項目工程的組織協調工作，這是項目進度管理的關鍵。

3.4采用合理的技術措施

在公路工程管理項目中，技術問題是必然會遇到的一類問題，其是影響公路工程管理項目中進度管理的重要因素之一。此情況下，為了有效預防并解決工程建設過程中可能會遇到的技術問題，應做好技術防范與應對措施，具體如下：①對項目資源與資金進行合理的配置，并且還應當在確保充足勞動力的基礎上，不斷提升施工人員專業(yè)技能，增強其身體素質。②對于項目工程的重要組成部分，應當積極運用自身具備的施工條件與多班作業(yè)模式，確保項目工程能夠在預定時間內保質保量的完成。③確保項目施工材料的及時供應。這就要求依據項目工程進度計劃表，及時提供或是補給貨源，以滿足工程進度需求，避免因過量供給而導致施工現場堆滿材料情況的發(fā)生。同時，材料管理部門還應設立負責材料采購與供應的部門。④項目工程設計變更也會在一定程度上影響到工程進度，主要表現為工程實施過程中大量工作量、工程功能的變化。此外，設計圖紙自身缺陷也會導致重新施工情況的發(fā)生，進而增加項目施工量。為了確保工程項目進度的順利實行，相關管理部門應相互協調、積極溝通，及時解決由于上述原因而導致的工期進度延遲問題。

4結語

綜上所述，現代社會與科技的迅速發(fā)展，帶動了公路工程項目進度管理的進步，為了更好的滿足企業(yè)與社會發(fā)展需求，必須不斷創(chuàng)新項目進度管理。同時，對于實際管理過程中存在的問題，還需要積極采取適宜的措施解決，以有效提升公路工程管理質量與效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

作者:曾紅志 單位:湖南省第二工程有限公司

參考文獻:

篇（11）

1.工程項目施工進度的目標控制

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務。

1.1影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。

（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故。（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符。

（5）意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件。

1.2 工程項目進度控制的原理

（1）系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。

（2）信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

（3）動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

（4）封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

（5）網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。

1.3工程項目進度控制方法

（1）高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

（2）按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

（3）工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

（4）工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。二是做好計劃交底，全面實施計劃。

（5）跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。

2.進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中突出表現的問題就是進度目標一直不能按期完成。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

3.結束語

總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行，確保實際工程能夠按期竣工。

參考文獻：