消防工程項(xiàng)目管理大全11篇

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篇（1）

Abstract: With the development of economy, people's requirements on safety awareness is more and more strict, and the fire industry as an emerging industry, in order to occupy a space for one person in the fierce market competition, and to get the advantage in the competition, must strengthen the project management consciousness, which is essential. But from the current situation, the level of fire engineering information construction of our country is still in the primary stage, in the management process still exist many problems, affects the fire engineering management, this paper starts from the following problems, discuss the project management measures.

Keywords: fire engineering; project management; current situation analysis; measures

中圖分類號：D035.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號：

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，安全問題越來越引起重視，尤其是消防工程更是關(guān)注的重點(diǎn)，加強(qiáng)消防項(xiàng)目的管理十分必要。但是目前情況下，在消防工程項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到多個(gè)項(xiàng)目管理部門，但是這些項(xiàng)目管理部門只分管某一方面的工作，不能夠?qū)崿F(xiàn)管理的系統(tǒng)化，因此存在著許多問題，需要及時(shí)得到解決。

項(xiàng)目管理是工程施工的重要環(huán)節(jié)，其目的在于通過對有限的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃和組織，來控制消防項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證消防工程的順利進(jìn)行。可是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理的過程中存在著以下問題，下面本文就從其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1消防工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的法律法規(guī)

消防工程的項(xiàng)目管理需要有健全的法律和法規(guī)，這樣才能夠依靠他們的強(qiáng)制力實(shí)現(xiàn)管理效果的保障。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理單位在我國處于一種長期停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，管理不集中、溝通不及時(shí)，而且管理部門不能及時(shí)掌握現(xiàn)場出現(xiàn)的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是目前仍然沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的法律規(guī)范，缺乏強(qiáng)制性的管理措施，這一點(diǎn)需要在今后格外關(guān)注。

1.2缺乏高素質(zhì)的消防工程項(xiàng)目管理者

除了有健全的法律法規(guī)之外，消防項(xiàng)目的管理工作還需要有工作經(jīng)驗(yàn)豐富且素質(zhì)較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質(zhì)量。但是我國的管理項(xiàng)目起步較晚，到 1991 年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，這多多少少會(huì)影響這一分支人員的培養(yǎng)，造成今天管理人才的缺失。同時(shí)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也從另一方面導(dǎo)致管理者的素質(zhì)低下和管理水平不高的現(xiàn)狀。

1.3消防項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員缺乏

消防項(xiàng)目的管理工作，除了要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者之外，還需要有技術(shù)水平過硬的人員，這樣二者相互配合才能夠保證工程的質(zhì)量。但是從目前的情況看，不僅是管理人員的素質(zhì)低下、經(jīng)驗(yàn)欠缺，而且相關(guān)的技術(shù)人員的水平也不高，這就使得工程的整體受到影響。在項(xiàng)目管理中這種忽視技術(shù)人員的技術(shù)而進(jìn)行盲目施工的情況會(huì)給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的威脅，需要盡快采取措施進(jìn)行管理改進(jìn)。

1.4不重視項(xiàng)目的可行性研究

消防工程的項(xiàng)目管理在進(jìn)行管理的過程中，還需要可行性的項(xiàng)目研究。可行性研究本身是對擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上以及其他方面的可行性進(jìn)行研究。它的目的就是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為合作簽約，工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和相關(guān)的基礎(chǔ)資料。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多投資者都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，導(dǎo)致自身在激烈的競爭中處于劣勢。

1.5消防工程項(xiàng)目管理中缺乏信息的溝通

消防工程項(xiàng)目的管理需要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，高水平的管理技能，除此之外，還需要實(shí)現(xiàn)管理人員的配合和管理信息的共享，這樣才能夠使得每個(gè)管理者都能夠了解工程進(jìn)度和存在的問題，及時(shí)找出辦法進(jìn)行修正。到那時(shí)從目前的情況看，我國的消防工程項(xiàng)目管理工作還沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享，管理者的信息溝通不及時(shí)，這樣出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)得到解決，導(dǎo)致效率低下，且造成巨大的時(shí)間及物質(zhì)的浪費(fèi)。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理十分重要。

2消防工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施分析

2.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制措施

設(shè)計(jì)階段是工程的初始階段，設(shè)計(jì)的好壞直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此說消防工程加強(qiáng)項(xiàng)目的管理首先需要從設(shè)計(jì)上著手。為此需要做到以下幾點(diǎn)。首先，設(shè)計(jì)單位要具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，設(shè)計(jì)人員要求具有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠充分理解和掌握國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求。其次，相關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展。最后，在設(shè)計(jì)完成時(shí)，要進(jìn)行校對，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行分析研究，最終確定設(shè)計(jì)方案再進(jìn)行施工。這樣的設(shè)計(jì)階段的管理工作才算做最終的完成。

2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

準(zhǔn)備階段是施工前最為關(guān)鍵的一個(gè)階段，在這個(gè)階段，管理者需要和施工者進(jìn)行充分的溝通，確保信息的流暢，這樣能夠在施工過程中減少不必要的溝通矛盾。同時(shí)需要注意的是，在施工的準(zhǔn)備階段，相關(guān)的技術(shù)人員需要認(rèn)真校對圖紙，根據(jù)施工地實(shí)際情況進(jìn)行研究改進(jìn)，找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)修正，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。需要注意的是，在建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審中，設(shè)計(jì)者需要提出自審中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，經(jīng)過多次匯報(bào)后最終確定設(shè)計(jì)方案。

2.3 施工過程質(zhì)量控制措施

施工過程的質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，管理者需要從人、機(jī)、料等多個(gè)要素進(jìn)行控制，通過完善的質(zhì)量管理體系和健全的工程管理體系對消防工程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測、分析和改進(jìn)。為此需要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行。

首先要注意消防施工人員的管理。施工人員必須具備相關(guān)的技能，能夠有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，這是工程質(zhì)量的基本保證。在人員管理中，技術(shù)人員需要格外引起注意。應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其施工的技能，豐富施工的經(jīng)驗(yàn)，且能夠運(yùn)用自身的技術(shù)進(jìn)行施工交流，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到最佳，不能忽視的是，在設(shè)計(jì)中要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)要符合相關(guān)的規(guī)定，要杜絕質(zhì)量安全隱患的存在。

其次是對施工設(shè)備和檢測設(shè)備的管理，這也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此說需要對常用施工機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持完好態(tài)。對于檢測儀器要進(jìn)行定期檢查，保證檢測數(shù)據(jù)的精確和監(jiān)測資料的準(zhǔn)確。

再次需要注意消防工程施工材料的管理，保其材料按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購，并且要從質(zhì)量有保證且合作多次的廠家進(jìn)行采購，保證材料的質(zhì)量，同時(shí)需要注意材料的合格證，嚴(yán)格按物資進(jìn)場程序?qū)ο嚓P(guān)的采購原料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。

最后也是最為關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)施工管理制度和組織設(shè)計(jì)的管理工作，這是管理工作的重中之重。為此要從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理。

其一要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立健全管理制度。在管理的過程中，要建立完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度以及質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，并且在實(shí)施中得到有效落實(shí)，保證在施工的過程中不存在任何的安全隱患。

其二加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。施工組織設(shè)計(jì)管理至關(guān)重要，設(shè)計(jì)是施工的前提，因此在管理過程中應(yīng)根據(jù)消防工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性且操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，工程的重要部位及專項(xiàng)要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，保證施工者在施工的過程中確保工程質(zhì)量。

其三要實(shí)現(xiàn)文件和資料管理的系統(tǒng)性和共享性。文件和資料是核定工程各環(huán)節(jié)施工情況的關(guān)鍵資料，能夠從資料中發(fā)現(xiàn)工程的不足指出進(jìn)行修正，為此說要保證工程的質(zhì)量一定要保證好工程文件和資料的完好性，實(shí)現(xiàn)管理資料的共享，為此管理者需要做好相關(guān)項(xiàng)目的記錄工作，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關(guān)文件和記錄，需要注意的是，這些資料一定要進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立起信息共享的平臺(tái)，保證資料的完善。

2.4不能忽視驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

消防工程的整個(gè)過程包括了前期的準(zhǔn)備，中期的施工和后期的工程驗(yàn)收，每個(gè)階段對于工程的質(zhì)量都有影響，因此都不能夠忽視，但是往往有的施工者經(jīng)常會(huì)忽視竣工的驗(yàn)收，造成在工程收尾時(shí)的質(zhì)量缺陷，為此需要加強(qiáng)管理，要從以下幾方面著手。首先要確認(rèn)相關(guān)的消防作業(yè)已經(jīng)竣工，防止為竣工項(xiàng)目的出現(xiàn)造成質(zhì)量隱患的安全隱患；其次需要做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作，如室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，安裝設(shè)備是否有質(zhì)量保證等；最后，要求各種消防系統(tǒng)按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)置，再一次進(jìn)行檢查確保無誤。

3 結(jié)語

由于人們的安全意識(shí)越來越高，因此消防工程項(xiàng)目的管理工作就越來越收到關(guān)注，加強(qiáng)管理已經(jīng)勢在必行。但是目前情況下管理工作存在著一些問題需要解決，本文就從這些問題現(xiàn)狀出發(fā)，探討了在消防工程項(xiàng)目管理中的措施，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]戚安邦.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社;2001.

篇（2）

[中圖分類號] S27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0295-01

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的目的是為了更好解決基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源短缺和農(nóng)業(yè)灌溉不足而修建的工程項(xiàng)目。其中包含了十分豐富的項(xiàng)目內(nèi)容。今年七十七團(tuán)滴灌控制面積53690畝，實(shí)際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現(xiàn)了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導(dǎo)至開春試水時(shí)爆管漏水等。面對這些問題需要我們認(rèn)真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質(zhì)量，真正發(fā)揮小型農(nóng)田水利設(shè)施的節(jié)水功能。

1 施工前的準(zhǔn)備工作

在全面分析透徹施工圖紙之后，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內(nèi)容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個(gè)部門內(nèi)容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個(gè)管道之間的施工作業(yè)，在這個(gè)部分施工作業(yè)時(shí)，要求施工單位的技術(shù)人員必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放樣工作，并標(biāo)注好木樁相應(yīng)的位置。在施工現(xiàn)場需要放置測量控制網(wǎng)，直到施工竣工后才能撤出。

2 做好施工放線工作

現(xiàn)階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應(yīng)的測繪儀器現(xiàn)場確定加壓泵站施工基礎(chǔ)坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數(shù)據(jù)。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應(yīng)的標(biāo)注工作。使用相應(yīng)的測量儀器，每隔20～50m進(jìn)行打樁施工，并在各個(gè)分支和閥門處標(biāo)注清楚相應(yīng)的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。

3 做好施工開挖工作

施工放線結(jié)束后就可以進(jìn)行施工開挖作業(yè)了，根據(jù)放線過程中標(biāo)注好的位置和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃尺寸進(jìn)行開挖作業(yè)工作。在工程開挖過程中，一定要保護(hù)好樁號的完整性，為以后管道敷設(shè)和安裝提供便利，同時(shí)，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下滴灌工程開挖的深度應(yīng)該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應(yīng)該維持在0.8m以上，寬度應(yīng)該維持在0.6m以上。

4 做好管道施工工作

在施工前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進(jìn)行裁剪和安裝，然后按照設(shè)計(jì)圖紙要求完成相應(yīng)的管道連接和敷設(shè)工作。而管道各個(gè)分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側(cè)的管道口在不加熱的情況進(jìn)行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時(shí)要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個(gè)過程必須在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個(gè)管道施工完畢。在施工過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)三通球閥脫落漏水現(xiàn)象，因此要切實(shí)做好滴管漏水預(yù)防工作。首先，要及時(shí)清理支管孔眼上的殘?jiān)缓蟀惭b配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現(xiàn)漏水；其次，滴灌管套應(yīng)該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進(jìn)行預(yù)熱后連接，對于管壁較薄的應(yīng)該保證旁通環(huán)扣拉緊，保證旁通敷設(shè)平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個(gè)1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進(jìn)行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。

5 做好工程施工完畢后的驗(yàn)收工作

滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括滴灌設(shè)備、管道復(fù)查和試壓、施工質(zhì)量審查、滴灌系統(tǒng)合理性審查。驗(yàn)收成員主要由投資部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對實(shí)際的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行核對和審查，核對無誤后將驗(yàn)收結(jié)果制定成文件，驗(yàn)收方簽署文件，存檔保障，以備不時(shí)之需。通過科學(xué)的驗(yàn)收檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題，最終確保施工質(zhì)量。在驗(yàn)收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴(yán)格檢查，避免設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質(zhì)進(jìn)行過濾一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)砂石堵塞的現(xiàn)象，解決這個(gè)問題可以采用自動(dòng)壓差沖洗或者手動(dòng)機(jī)械反沖洗進(jìn)行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質(zhì)成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關(guān)閉，打開干管排水閥，沖洗半個(gè)小時(shí)左右。對于支管的沖洗。將10個(gè)左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當(dāng)有清水流出關(guān)閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機(jī)抽查幾個(gè)滴灌頭的流量，打開10個(gè)左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當(dāng)有清水流出后關(guān)閉首端。

參考文獻(xiàn)

[1]董全鋒，王新義，劉先鋒. 永城市小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)與管理措施[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2015（21）

篇（3）

1引言

對于電力企業(yè)來說，發(fā)電、輸電、配電和受電間始終保持著相互關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)運(yùn)行的關(guān)系，逐漸在經(jīng)濟(jì)市場中形成了壟斷。近幾年，在國家經(jīng)濟(jì)體制的影響下，電力行業(yè)市場化程度逐漸深化，各電力企業(yè)從自身未來發(fā)展出發(fā)，開始尋求一系列適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的項(xiàng)目管理理念和方法，并由此制定出符合自身發(fā)展實(shí)際的營銷項(xiàng)目管理方案，提高企業(yè)對市場的靈活性，更好的掌握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向，促使電力營銷項(xiàng)目能更好的融入到大環(huán)境中，進(jìn)一步擴(kuò)大其在市場中的份額。

2電力營銷項(xiàng)目中加強(qiáng)管理的重要性

營銷部門的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)是在掌握和了解客戶需求的前提下，以工程項(xiàng)目的形式為客戶提供用電服務(wù)。營銷部的每一項(xiàng)管理和運(yùn)營決策都直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)營銷所承擔(dān)的工作內(nèi)容包括：①維護(hù)和管理新老客戶資源；②策劃企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)；③以專業(yè)的眼光去開拓市場，發(fā)現(xiàn)新的市場需求，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商品化。在人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)資源有限的條件下，需利用系統(tǒng)的管理方法和理論對電力工程營銷項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行管理，以求能在最短時(shí)間、最低成本下獲取最大利潤，有利于突破電力企業(yè)在市場競爭環(huán)境下現(xiàn)存的盲點(diǎn)問題，有利于轉(zhuǎn)變營銷理念，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力。

3電力工程營銷項(xiàng)目管理實(shí)施的目的及核心業(yè)務(wù)

3.1電力營銷項(xiàng)目管理實(shí)施的目的

目前，市場環(huán)境的競爭性特征越來越突出，電力市場正處于轉(zhuǎn)型和適應(yīng)階段，用戶作為電力工程營銷的核心資源，可通激發(fā)用戶對電網(wǎng)峰谷分時(shí)特點(diǎn)的了解來調(diào)整自己的行為，包括電力使用狀況及使用時(shí)間，以便在低谷用電時(shí)期能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)削峰平谷的目標(biāo)。除此之外，對電網(wǎng)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和分析，一方面管理人員可以根據(jù)所統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整，減少電網(wǎng)損耗；另一方面有利于制定針對性較強(qiáng)的故障檢修方案。故在這種大環(huán)境中，電力企業(yè)應(yīng)將被動(dòng)的營銷理念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的營銷服務(wù)理念，并利用現(xiàn)代技術(shù)手段構(gòu)建智能化的營銷體系，完善智能電網(wǎng)環(huán)境下的營銷服務(wù)系統(tǒng)，使其更好的為提供營銷服務(wù)。

3.2電力營銷項(xiàng)目管理計(jì)劃開展的核心業(yè)務(wù)

電力營銷項(xiàng)目系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)如圖1所示。電力營銷項(xiàng)目的核心在于通過為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來確保電力企業(yè)的良性發(fā)展和市場地位。基于電力營銷在電力企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)揮的重要作用，為了達(dá)到政策性、技術(shù)性和人性化目標(biāo)，通常會(huì)將電力營銷項(xiàng)目的重點(diǎn)業(yè)務(wù)集中在以下幾個(gè)方面：（1）業(yè)務(wù)辦理：處理客戶所提出的申請，滿足用戶增容擴(kuò)建、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝用電等需求；（2）電費(fèi)收取：根據(jù)國家電網(wǎng)所出臺(tái)的電價(jià)政策，采用相關(guān)的抄表方式對用戶的實(shí)際用電量進(jìn)行明確，同時(shí)監(jiān)督用戶電費(fèi)的繳納；（3）營業(yè)管理：主要負(fù)責(zé)用戶的政策資源、用電服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)；（4）需求側(cè)管理：充分落實(shí)負(fù)荷預(yù)測和平衡工作，大力宣傳節(jié)約用電等。

4電力工程營銷項(xiàng)目中加強(qiáng)管理的方法

4.1提升電能計(jì)量裝置信息的技術(shù)水平

在電力營銷項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)反竊電控制，具體措施為：①全面檢查互感器和連接線，對其中存在安全隱患的可能性及嚴(yán)重程度進(jìn)行明確，并制定應(yīng)急處理預(yù)案；②結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對業(yè)務(wù)活動(dòng)所提出的要求，加強(qiáng)對用電檢查人員的專業(yè)知識(shí)、用電設(shè)備使用、業(yè)務(wù)活動(dòng)、反竊電方法等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保反竊電工作的先進(jìn)性；③利用高科技不斷研發(fā)和制定具備電量分析與監(jiān)控功能的控制系統(tǒng)，若資金條件允許的話，可對反竊電電能計(jì)量設(shè)備進(jìn)行升級與改造，提高反竊電控制水平。另外，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展為電力企業(yè)營銷管理工作提供了強(qiáng)有力的保障，電力營銷管理作為一項(xiàng)服務(wù)于民眾的工作，在利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)應(yīng)積極融入創(chuàng)新元素，推動(dòng)電力營銷電子商務(wù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展。在電力營銷管理工作中，電力企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)開展電子營銷業(yè)務(wù)，實(shí)施電子化流程管理模式及電子網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)形式，在客戶需要交費(fèi)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒用戶進(jìn)行交費(fèi)。

4.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

電力企業(yè)的配電線路工程具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工條件復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣、工期緊張、工作任務(wù)重等特點(diǎn)，同時(shí)工程項(xiàng)目所涉及的單位和部門較多，大大增加了配電線路工程安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性。因此，為了減少安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保配電質(zhì)量，需針對項(xiàng)目管理理念、施工技術(shù)、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、資金等方面制定相應(yīng)的保障機(jī)制。比如人員因素是造成電力企業(yè)配電線路項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素，具體包括未按照施工要求操作、管理工作不到位、違章作業(yè)等，鑒于此，電力企業(yè)配電線路項(xiàng)目施工中所涉及的管理人員和作業(yè)人員均需樹立相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從自身做起，嚴(yán)格按照施工要求或管理要求開展工作，并向員工灌輸動(dòng)態(tài)化管理的新理念。

4.3構(gòu)建現(xiàn)代化安全監(jiān)察體系

在電力工程營銷項(xiàng)目現(xiàn)場成立安全檢查小組，定期或不定期對施工現(xiàn)場材料的放置、施工設(shè)備配套、安全防護(hù)措施的落實(shí)等情況進(jìn)行檢查，盡可能為項(xiàng)目的順利完成創(chuàng)造一個(gè)安全規(guī)范的施工環(huán)境。堅(jiān)持安全第一的施工宗旨，確保每位管理人員和作業(yè)人員均能明確施工安全與施工效率間的關(guān)系，將安全檢查落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)厲懲責(zé)違規(guī)作業(yè)的人員。在安全檢查工作中，監(jiān)察部門的作用是不容忽視的，通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全管理體系來減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)充分利用當(dāng)前的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生可能性較大的領(lǐng)域安裝攝像頭，并將其終端與電氣系統(tǒng)相連，以對其施工狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，確保安全隱患發(fā)現(xiàn)及處理的有效性，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平。

4.4落實(shí)各方面準(zhǔn)備工作在施工

準(zhǔn)備階段，結(jié)合相關(guān)工程實(shí)踐對可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、分析，制定并落實(shí)相應(yīng)的措施：（1）物資的質(zhì)量是確保配網(wǎng)項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，工作人員應(yīng)樹立物資質(zhì)量全過程控制的意識(shí)，將采購的物資按照其性質(zhì)、用途等不同實(shí)行分類管理，加強(qiáng)對配網(wǎng)物資的有效控制；（2）結(jié)合配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)和施工要求，采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，在選擇時(shí)綜合考慮施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、行業(yè)形象、實(shí)際能力等，保障配網(wǎng)項(xiàng)目施工質(zhì)量；（3）結(jié)合配網(wǎng)工程施工現(xiàn)狀，對材料、人員和機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能發(fā)揮其最大利用率，減少資源的不必要浪費(fèi)，節(jié)省施工成本。

5結(jié)語

總而言之，若電力營銷項(xiàng)目的管理較高，可直接為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，進(jìn)一步鞏固其在經(jīng)濟(jì)市場中的地位。電力營銷項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期持久的工作，需堅(jiān)持以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，將現(xiàn)代化管理模式融入到電力營銷管理中，提升電力企業(yè)的服務(wù)水平，提高客戶的滿意度。同時(shí)，還應(yīng)積極借鑒國外相關(guān)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊宏偉，袁紅波.基于.NET的電力營銷管理系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)[J].電子設(shè)計(jì)工程，2017，25（13）：75~78.

篇（4）

Abstract: This paper brings together ideas and experience of management team, combined with the engineering practice compiled regional management scheme.

Keywords: project management; guiding principles; management scheme

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1、指導(dǎo)原則：

根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定的現(xiàn)場施工的指導(dǎo)原則是：在工程施工的全過程中，必須對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行控制，在限定費(fèi)用、工期、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的約束條件下，實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的最終目標(biāo)（成果性目標(biāo)），也即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩大目標(biāo)。

2、管理體制——主要目標(biāo)是今年要把回遷樓按期交工。

建立以建設(shè)單位現(xiàn)場工程師（甲方代表）為標(biāo)段工程管理總負(fù)責(zé)，以土建監(jiān)理工程師為棟號監(jiān)理組長，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目施工監(jiān)督管理體制（體系）。

3、各項(xiàng)監(jiān)督管理制度

（一）目標(biāo)管理

主要的目標(biāo)管理即項(xiàng)目的（最終目標(biāo)）；32#～35#四棟回遷樓的在2012年底順利達(dá)到竣工驗(yàn)收完成、按期交工；2#、19#、20#、21#、25#、26#、31#、38#、40#、42#、十棟樓2013年10月30日竣工驗(yàn)收；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均為合格。

（二）質(zhì)量管理

1）施工準(zhǔn)備階段，承擔(dān)本標(biāo)段工程的監(jiān)理單位，應(yīng)按本標(biāo)段工程的各棟號的建筑結(jié)構(gòu)特征、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開工前20天向建設(shè)單位呈報(bào)切實(shí)可行的項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2）在項(xiàng)目開工前20天內(nèi)應(yīng)由施工單位提報(bào)比招標(biāo)文件中更為詳盡具體的施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查，批準(zhǔn)后在施工過程中監(jiān)督執(zhí)行。

3）在施工準(zhǔn)備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對進(jìn)場的各類建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其鋼材，非國標(biāo)、沒有出廠合格證不得進(jìn)場，經(jīng)試、化驗(yàn)不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4）堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的“節(jié)點(diǎn)控制”制度。施工單位落實(shí)工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，并及時(shí)將相關(guān)工程資料報(bào)于監(jiān)理公司，堅(jiān)持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

5）重視監(jiān)理周例會(huì)制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)度管理（目標(biāo)：按總工期要求控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃）

嚴(yán)格按照審批通過的控制性進(jìn)度計(jì)劃（即項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃）的基礎(chǔ)上深化并實(shí)施分段進(jìn)度計(jì)劃及子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃、（季度、月度、周）進(jìn)度計(jì)劃，在周例會(huì)、月例會(huì)上要審核進(jìn)度完成情況，對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)采取糾偏措施（即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）。

本區(qū)域的4棟回遷樓及地下室是本組工程的重點(diǎn)；（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水采暖、建筑電氣、智能工程、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程以及各分部工程所含的各分項(xiàng)工程。）

結(jié)合實(shí)際，目前主要做到以下幾方面控制工作：

1）加強(qiáng)線寸控制，確保樁位的準(zhǔn)確性。

2）對樁施工單位返到坑底的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。

3）督促總包單位與（分包）樁施工單位密切配合，包括局部重新放線、放樁點(diǎn)、標(biāo)高控制、樁位復(fù)測等；監(jiān)理要進(jìn)行復(fù)測工作。

4）督促監(jiān)理公司進(jìn)行旁站監(jiān)理，有問題及時(shí)匯報(bào)。

5）針對打樁過程中出現(xiàn)的爆樁、成樁樁頂標(biāo)高過低無法接樁等問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，研究出補(bǔ)樁方案。

6）全力配合樁施工單位施工，包括土基處理、修便道、修坡道及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。

7）配合勘測公司進(jìn)行樁基檢測，包括做靜載和小應(yīng)變。

8）地下室防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等。

（四）安全管理 （目標(biāo)：杜絕惡性事故發(fā)生）

建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

1）施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到以人為本，安全施工。

2）施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃、設(shè)計(jì)并形成計(jì)劃文件，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制（對有各個(gè)分部分項(xiàng)“節(jié)點(diǎn)考核”組成的單位工程過程控制）要求，制定安全技術(shù)措施，要配置必要的資源（安全設(shè)施及專職安全工程師等），確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）安全設(shè)計(jì)（計(jì)劃）文件應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，并隨施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)報(bào)于監(jiān)理單位備案。

4）安全計(jì)劃的內(nèi)容：

①工程概括、控制程序、控制目標(biāo)、安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置安全措施，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。

②針對工程特點(diǎn)，根據(jù)施工方法，施工工序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取技術(shù)措施，消除安全隱患，保證安全施工。

③高層建筑腳手架和立面防護(hù)的搭設(shè)，必須滿足有關(guān)安全規(guī)程規(guī)范的規(guī)定。高層建筑建筑腳手架應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書，附于施工組織設(shè)計(jì)文件中。

④對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程，除編制項(xiàng)目安全技術(shù)總體計(jì)劃外，還應(yīng)制定其單位工程或分部分項(xiàng)的安全施工措施。

⑤對特殊過程（即特殊分部分項(xiàng)工程）如：高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、深基坑開挖、爆破作業(yè)、安全用電、腳手架和有毒有害作業(yè)，應(yīng)編制單位安全技術(shù)方案和措施。特殊工種人員應(yīng)持證上崗。

5）安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、方溜車、防高空墜落、防環(huán)境污染等。

以上安全管理內(nèi)容及其措施，施工單位務(wù)必認(rèn)真落實(shí)。否則，發(fā)生安全事故，由此造成對建設(shè)單位的質(zhì)量、進(jìn)度等一切經(jīng)濟(jì)損失，皆由施工單位全權(quán)承擔(dān)。

（五）、投資（成本）管理（目標(biāo)：控制在可研投資指標(biāo)范圍內(nèi)）

施工成本是開發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標(biāo)段內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項(xiàng)目施工成本管理工作：

1）在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地掌握和盤點(diǎn)自己所監(jiān)理?xiàng)澨柕谋緦I(yè)的周、旬、月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度實(shí)際完成的工程量，由棟號監(jiān)理組長匯總上報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，以及工程、財(cái)務(wù)部門備案。為建設(shè)單位撥付工程進(jìn)度款，提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

2）各棟號個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認(rèn)真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門做好機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟(jì)成本的核增核減的核定工作。

3）監(jiān)督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

（六）、合同管理 （目標(biāo)：保證合同順利執(zhí)行，為工程支付、索賠提供依據(jù)）

施工階段的合同管理，是對工程施工合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全任務(wù)的要求，同時(shí)維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。

施工合同的內(nèi)容，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目工程的方方面面，每一個(gè)條款都充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的目標(biāo)值，施工合同是項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，合同中的每一條款都必須在工程建設(shè)中得到貫徹，執(zhí)行。

按施工合同中所定的各條款精神，結(jié)合國家頒布的法規(guī)、規(guī)程，施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去檢查、去監(jiān)督、去控制、去管理項(xiàng)目工程建設(shè)，這也是合同管理的另一個(gè)方面。

（七）信息管理（目標(biāo)：保證有序、暢通、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整）

為保證信息資料的完整性，系統(tǒng)性和真實(shí)性，項(xiàng)目管理人員必須高度重視信息資料的收集、整理和保管工作，要將信息資料的形成落實(shí)到施工工作的每道工序，每項(xiàng)規(guī)劃之中去，牢固樹立信息檔案的形成是專業(yè)工程師工作最終成果的觀念，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對日常信息文件資料集中收發(fā)和管理，及時(shí)整理、真實(shí)完整，分類有序。

（八）、工程監(jiān)理管理（目標(biāo)：人員配備合理，勝任）

監(jiān)理是工程建設(shè)主體的參與方，作為甲方，對于監(jiān)理公司的管理，一方面放手讓他們?nèi)ス埽{(diào)動(dòng)他們的積極性，為他們的工作掃清障礙，比如有的施工單位不配合，我就去找他們的項(xiàng)目經(jīng)理和老板談，要求他們履行合同規(guī)定的義務(wù)，支持監(jiān)理單位的工作；另一方面對監(jiān)理人員的工作狀態(tài)和工作成果進(jìn)行監(jiān)督，對于不稱職的監(jiān)理人員，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后堅(jiān)決調(diào)換。

方法及措施：監(jiān)理例會(huì)制度、人員考核制度、月報(bào)制度

（九）驗(yàn)收管理制度 （目標(biāo)：實(shí)體與內(nèi)業(yè)同步）

嚴(yán)格執(zhí)行工程的過程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程、單項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收（住宅）、分戶驗(yàn)收等驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)。

（十）團(tuán)隊(duì)建設(shè) （ 目標(biāo)：廉潔自律、積極主動(dòng)）

1）努力學(xué)習(xí)，鉆研專業(yè)技術(shù)和建設(shè)管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2）認(rèn)真執(zhí)行施工講安全、講文明、講質(zhì)量、講成本、講進(jìn)度的五講原則。

3）做到廉潔自律，嚴(yán)格簽證工程的計(jì)量程序和標(biāo)準(zhǔn)。

篇（5）

最近幾年我國的科學(xué)技術(shù)得到了很好的發(fā)展，然而各行各業(yè)也將現(xiàn)代信息技術(shù)不同程度的融入到了工作活動(dòng)中，尤其是通信技術(shù)的使用更是廣泛。人們的信息交流活動(dòng)也更加方便，同時(shí)有利的促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。由此說來，就必須要重視通信工程的建設(shè)以及管理工作，讓通信工程的建設(shè)發(fā)揮其最大的效用。將項(xiàng)目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動(dòng)中，可以促進(jìn)通信工程管理工作水平的提升，同時(shí)，能在多個(gè)方面滿足通信工程的建設(shè)需要，讓通信工程的建設(shè)工作高水平的完成。

一、通信工程概述

我們可以了解到，通信工程項(xiàng)目的建設(shè)工作有起止點(diǎn)確定明確的特性。首先在開展移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)工作時(shí)往往會(huì)受國家政府頒布的各項(xiàng)政策的影響，同時(shí)，政策也具有一定的時(shí)效性，由此說來，對通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作也提出了新的要求。這就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格把控投資的時(shí)間，在一定的期限內(nèi)完成建設(shè)工作，有效保證通信網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量。除此之外，通信工程還具備發(fā)展目標(biāo)明確的特性，每一個(gè)移動(dòng)通信項(xiàng)目的規(guī)模都需要參考實(shí)際的狀況，這一項(xiàng)目的進(jìn)行也劃分為分期建設(shè)以及一次性建設(shè)。還需要有效的規(guī)劃無限信號的覆蓋范圍，參考實(shí)際的人口規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，制定出合適的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。除此之外，移動(dòng)通信的項(xiàng)目還有多個(gè)子項(xiàng)目，同時(shí)也包含多個(gè)單元項(xiàng)目，有著復(fù)雜性的特點(diǎn)。

二、項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用特點(diǎn)

在實(shí)際研究中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理路徑方法具有許多特點(diǎn)。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中，讓這一方法發(fā)揮其最大的效用，同時(shí)促進(jìn)通信工程建設(shè)工作的進(jìn)行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規(guī)避傳統(tǒng)的管理模式的弊端，這樣在開展建設(shè)活動(dòng)時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發(fā)揮的作用，讓其對項(xiàng)目的完成時(shí)間進(jìn)行控制，同時(shí)有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的有效運(yùn)用對策

（一）系統(tǒng)推廣

如果想要讓項(xiàng)目管理方法在通信工程的建設(shè)工作中有效的得以運(yùn)用，那么就需要施工人員和相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系，讓各項(xiàng)的推廣任務(wù)能夠順利進(jìn)行。這一工作內(nèi)容需要業(yè)務(wù)人員發(fā)揮自身的工作能力，制定出完備且系統(tǒng)的推廣策略。而實(shí)施人員就需要充分尊重業(yè)務(wù)人員制定的推廣策略，嚴(yán)格按照策略的各項(xiàng)步驟開展推廣工作。除此之外，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員也必須要對推廣的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，保證有一份動(dòng)態(tài)的跟蹤數(shù)據(jù)，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學(xué)性。而在最后也需要相應(yīng)的實(shí)施人員，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，然后積極的與系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進(jìn)的方面，全面優(yōu)化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）咨詢規(guī)劃流程梳理

項(xiàng)目管理路徑法在通信工程項(xiàng)目管理中，發(fā)揮著巨大的作用。首先它能夠?qū)傮w的通信工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行多方面的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，有效發(fā)揮各崗位工作人員的能力，讓業(yè)務(wù)人員成為主要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)人員與各部門進(jìn)行多方面的溝通交流，以此來了解項(xiàng)目的各項(xiàng)需要以及各項(xiàng)不足，通過協(xié)商的方式制定出完美的實(shí)施計(jì)劃。在此過程中，就需要相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目的梳理工作，對總體的流程進(jìn)行剖析，了解經(jīng)營者內(nèi)部的業(yè)務(wù)，同時(shí)能夠根據(jù)流程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)明確管理過程中可能出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化

如果想要有效的控制通信建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，那么就需要相應(yīng)的管理人員重視項(xiàng)目可行性報(bào)告分析工作，明確開展項(xiàng)目工作時(shí)可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)較高的內(nèi)容進(jìn)行著重處理，制定出相應(yīng)的解決對策，保證在問題發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)的解決。除此之外，還需要相關(guān)的工作人員制定風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，更好的規(guī)避建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。在開展正式建設(shè)工作時(shí)，相關(guān)的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，自身具備一定的風(fēng)險(xiǎn)控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發(fā)展。

（四）做好工程進(jìn)度管理

如果想要有效的優(yōu)化管理水平，那么就必須要重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作、進(jìn)度管理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作的開展，需要有切實(shí)可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮管理人員的個(gè)人能力。嚴(yán)格要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他們能夠根據(jù)施工的計(jì)劃嚴(yán)格開展工作內(nèi)容，同時(shí)也需要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織具備科學(xué)性。進(jìn)度管理工作也是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，這就需要有相應(yīng)的施工計(jì)劃來對總體的施工進(jìn)行把控。企業(yè)也需要建設(shè)自身的管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的開發(fā)工作。在開展建設(shè)工作時(shí)，讓系統(tǒng)能夠清晰的展示施工的進(jìn)度。每一個(gè)工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開展工作時(shí)嚴(yán)格要求自己，保證每一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)都能夠順利完成。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理包括目標(biāo)管理、軟硬件設(shè)備管理和聯(lián)合測試管理三個(gè)部分。通過這些管理內(nèi)容的配合，可以保證軟硬件設(shè)備的安裝等作業(yè)，為高密度工作的開展創(chuàng)造有利條件。

（五）項(xiàng)目管理模式的合理選擇

首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實(shí)際情況的分析，考慮工程領(lǐng)域可能存在的影響因素，并借助通信工程實(shí)現(xiàn)施工方案的有效調(diào)整。另外，要正確分析項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法消除內(nèi)部因素，使工程質(zhì)量得到提升。同時(shí)，人們還可以根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要構(gòu)建和重構(gòu)現(xiàn)代管理模式，并借助于施工過程表現(xiàn)出不同步驟的特點(diǎn)，來讓企業(yè)選擇最有效的管理模式。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段我國的通信工程已經(jīng)有了較高水平的發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的日常生活。由此說來，通信工程的建設(shè)作業(yè)需要相關(guān)人員發(fā)揮自身的作用，有效保證移動(dòng)通信工程的科學(xué)性以及高效性，尤其是在開展通信工程的管理工作中，就需要有效的運(yùn)用各項(xiàng)管理方法，讓項(xiàng)目管理方法能夠滿足通信工程管理的需要，同時(shí)不斷挖掘其中可能存在的問題，并對其進(jìn)行多方面的優(yōu)化，讓通信工程的建設(shè)工作得以更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的目的是為了更好解決基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源短缺和農(nóng)業(yè)灌溉不足而修建的工程項(xiàng)目。其中包含了十分豐富的項(xiàng)目內(nèi)容。今年七十七團(tuán)滴灌控制面積53690畝，實(shí)際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現(xiàn)了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導(dǎo)至開春試水時(shí)爆管漏水等。面對這些問題需要我們認(rèn)真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質(zhì)量，真正發(fā)揮小型農(nóng)田水利設(shè)施的節(jié)水功能。

1施工前的準(zhǔn)備工作

在全面分析透徹施工圖紙之后，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內(nèi)容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個(gè)部門內(nèi)容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個(gè)管道之間的施工作業(yè)，在這個(gè)部分施工作業(yè)時(shí)，要求施工單位的技術(shù)人員必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放樣工作，并標(biāo)注好木樁相應(yīng)的位置。在施工現(xiàn)場需要放置測量控制網(wǎng)，直到施工竣工后才能撤出。

2做好施工放線工作

現(xiàn)階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應(yīng)的測繪儀器現(xiàn)場確定加壓泵站施工基礎(chǔ)坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數(shù)據(jù)。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應(yīng)的標(biāo)注工作。使用相應(yīng)的測量儀器，每隔20~50m進(jìn)行打樁施工，并在各個(gè)分支和閥門處標(biāo)注清楚相應(yīng)的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。

3做好施工開挖工作

施工放線結(jié)束后就可以進(jìn)行施工開挖作業(yè)了，根據(jù)放線過程中標(biāo)注好的位置和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃尺寸進(jìn)行開挖作業(yè)工作。在工程開挖過程中，一定要保護(hù)好樁號的完整性，為以后管道敷設(shè)和安裝提供便利，同時(shí)，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下滴灌工程開挖的深度應(yīng)該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應(yīng)該維持在0.8m以上，寬度應(yīng)該維持在0.6m以上。

4做好管道施工工作

在施工前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進(jìn)行裁剪和安裝，然后按照設(shè)計(jì)圖紙要求完成相應(yīng)的管道連接和敷設(shè)工作。而管道各個(gè)分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側(cè)的管道口在不加熱的情況進(jìn)行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時(shí)要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個(gè)過程必須在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個(gè)管道施工完畢。在施工過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)三通球閥脫落漏水現(xiàn)象，因此要切實(shí)做好滴管漏水預(yù)防工作。首先，要及時(shí)清理支管孔眼上的殘?jiān)缓蟀惭b配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現(xiàn)漏水；其次，滴灌管套應(yīng)該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進(jìn)行預(yù)熱后連接，對于管壁較薄的應(yīng)該保證旁通環(huán)扣拉緊，保證旁通敷設(shè)平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個(gè)1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進(jìn)行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。

5做好工程施工完畢后的驗(yàn)收工作

滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括滴灌設(shè)備、管道復(fù)查和試壓、施工質(zhì)量審查、滴灌系統(tǒng)合理性審查。驗(yàn)收成員主要由投資部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對實(shí)際的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行核對和審查，核對無誤后將驗(yàn)收結(jié)果制定成文件，驗(yàn)收方簽署文件，存檔保障，以備不時(shí)之需。通過科學(xué)的驗(yàn)收檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題，最終確保施工質(zhì)量。在驗(yàn)收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴(yán)格檢查，避免設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質(zhì)進(jìn)行過濾一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)砂石堵塞的現(xiàn)象，解決這個(gè)問題可以采用自動(dòng)壓差沖洗或者手動(dòng)機(jī)械反沖洗進(jìn)行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質(zhì)成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關(guān)閉，打開干管排水閥，沖洗半個(gè)小時(shí)左右。對于支管的沖洗。將10個(gè)左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當(dāng)有清水流出關(guān)閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機(jī)抽查幾個(gè)滴灌頭的流量，打開10個(gè)左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當(dāng)有清水流出后關(guān)閉首端。

作者:徐江 單位:新疆七十七團(tuán)水管所

參考文獻(xiàn):

[1]董全鋒,王新義,劉先鋒.永城市小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)與管理措施[J].河南水利與南水北調(diào).2015(21)

篇（7）

新建住宅小區(qū)在建筑設(shè)計(jì)階段往往對項(xiàng)目所在地電力開關(guān)站、管道設(shè)等施情況以及當(dāng)?shù)鼐唧w要求不了解，與電力設(shè)計(jì)有關(guān)的配電室、電表間及其相關(guān)的設(shè)施設(shè)計(jì)要么不符合要求，要么干脆在設(shè)計(jì)說明中注明“由當(dāng)?shù)毓╇姴块T二次設(shè)計(jì)”。在項(xiàng)目實(shí)施階段，電業(yè)局實(shí)行報(bào)審、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、送電一條龍服務(wù)。開發(fā)商對電力工程有種被籠斷的畏懼心理，害怕項(xiàng)目建成后通不了電無法投入使用，所以電力工程的設(shè)計(jì)、施工往往直接由工程所在地電業(yè)局承接。對于電力工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量往往是電業(yè)局說的算，業(yè)主方既想管好工程又害怕得罪電業(yè)局，結(jié)局基本管不好。筆者結(jié)合金海花園城和鼎盛駿景兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)淺談業(yè)主方如何管理新建住宅小區(qū)電力工要程從設(shè)計(jì)到投入使用的全過程管理。

金海花園城項(xiàng)目（以下簡稱金海）：2009年11月開工，2012年11月竣工，用地面積33333平方米，建筑面積15萬平方米，住宅：623戶，店面：47戶，地下室二層。設(shè)置一座開閉所、3個(gè)配電房，選用變壓器（4*1000+2*800）KVA。

鼎盛駿景項(xiàng)目（以下簡稱駿景）：2010年12月開工，計(jì)劃2013年10月竣工，用地面積46073平方米，建筑面積：20萬平方米，住宅：1172戶，店面：53戶，地下室一層。設(shè)置一座開閉所、四個(gè)配電房，選用變壓器（6*1000+2*800）KVA。

項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)階段：這一階段業(yè)主方管理重點(diǎn)是獲取電業(yè)局的相關(guān)技術(shù)要求并把它應(yīng)用到主體建筑設(shè)計(jì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)。

金海在建筑方案報(bào)審后由建設(shè)局組織市政、燃?xì)狻㈦娏Α⑺畡?wù)、廣電等相關(guān)部門進(jìn)行方案綜合會(huì)審時(shí)，電業(yè)局提出開閉所、配電室的設(shè)計(jì)要求后，由于業(yè)主缺少與電業(yè)局的溝通、主體設(shè)計(jì)院對配電房規(guī)劃缺少結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，結(jié)果設(shè)計(jì)存在較多缺陷：未設(shè)置開閉所、未設(shè)置會(huì)所專用配電室、各個(gè)單元的屋面設(shè)置電表間導(dǎo)致迂回供電、2#和3#配電室選址在地下室一層不滿足防洪要求等等問題，這些問題本該方案階段就要落實(shí)確定，結(jié)果是到了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段才采取相關(guān)措施解決，既拖延了工期，又提高了成本。

吸取了金海的教訓(xùn)，駿景在方案設(shè)計(jì)階段業(yè)主方組織了主體設(shè)計(jì)與電業(yè)局專業(yè)人員在方案設(shè)計(jì)前進(jìn)行了技術(shù)交流、方案專項(xiàng)會(huì)審，論證了10KV電力接入、開閉所設(shè)置、配電房的數(shù)量、電表箱的設(shè)置位置、管道走向的敷設(shè)等各方面可行性，展開全面分析，保證了方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的可行性。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：這一階段業(yè)主方管理重點(diǎn)要處理電力專業(yè)細(xì)節(jié)的具體實(shí)現(xiàn)與主體建筑設(shè)計(jì)的矛盾。

金海電力工程的專項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工任務(wù)總包委托給當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局，開始設(shè)計(jì)時(shí)主體已快封頂。下面舉個(gè)電表間的設(shè)置位置的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)問題，在方案階段16層以上的住戶電表箱集中設(shè)置于屋頂?shù)碾姳黹g，由于迂回供電，電業(yè)局不允許該方案，于是電表箱變更為分層設(shè)置，而電氣豎井太小放不下電表箱，不得不把電表箱設(shè)置在疏散樓梯口的墻面上，由于受到梁及前室吊頂標(biāo)高的限制，不得不把在疏散樓梯口設(shè)置垂直橋架，每層均要樓板開孔。電業(yè)局圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上明確標(biāo)明土建必須預(yù)留孔，而電力工程設(shè)計(jì)出圖后土建已施工，根本來不及預(yù)留孔，而承包合同上也清楚標(biāo)明土建所有費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，所以業(yè)主方只能承擔(dān)這一切費(fèi)用了。再比如建筑方案未規(guī)劃設(shè)置開閉所，經(jīng)過后期的討論確定在物業(yè)用房一樓劃出一塊60平方米的平面空間來彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。

駿景在主體建筑施工圖一完成就總包委托給具備資質(zhì)的有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，業(yè)主方把電力專項(xiàng)設(shè)計(jì)提前了，在申請了供電方案之后，按照土建留好的配電室位置、電表箱位置啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)，供電方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方各方專業(yè)技術(shù)人員層層把關(guān)，保證了項(xiàng)目的可實(shí)施性。

項(xiàng)目實(shí)施階段：這一階段業(yè)主方的管理重點(diǎn)是協(xié)調(diào)各個(gè)工種、工序的交接及協(xié)作配合。

配電設(shè)施包括開閉所、配電房、電力設(shè)備、電纜以及管道、橋架敷設(shè)等，電力設(shè)備在安裝前需具備相關(guān)的條件，否則會(huì)導(dǎo)致不必要的返工及損失，下面結(jié)合金海工程實(shí)際論證。

1、配電房土建施工：電纜溝施工、土方回填、墻面天棚粉刷、門窗安裝、消防設(shè)施安裝交叉施工，成品、半成品破壞、二次污染嚴(yán)重。業(yè)主方如果對各工種按順序安排好施工，可以避免這個(gè)問題。

2、室外電力管道的埋設(shè)：為了趕進(jìn)度，室外雨污水管道未埋設(shè)前進(jìn)行電力管道的埋設(shè)，結(jié)果在雨水管道埋設(shè)土方開挖時(shí)多處被破壞，造成二次返工。業(yè)主方如果協(xié)調(diào)一下綜合管道的施工順序，減少交叉，可以避免這個(gè)問題。

3、樓內(nèi)橋架的安裝：室下室設(shè)計(jì)有大量水平走向橋架，在安裝前大量的風(fēng)管、消防管已敷設(shè)，現(xiàn)場交叉錯(cuò)復(fù)雜，結(jié)果電力橋架不得不降低標(biāo)高，影響了美觀。業(yè)主方如果在各個(gè)工種安裝前進(jìn)場好規(guī)劃統(tǒng)籌放樣，可以避免這個(gè)問題。

4、電纜的敷設(shè)：由于工期緊，業(yè)主方要求電纜敷設(shè)在竣工前6個(gè)月進(jìn)行，盡管加強(qiáng)了保安，但安裝后的電纜還是被盜了三次。業(yè)主方如果不盲目趕進(jìn)度，在通電前幾天完成穿線和測試，可以避免這個(gè)問題。

金海由電業(yè)局總包，但其管理是松散的，設(shè)計(jì)、配電室設(shè)備供貨及安裝、室外管道埋設(shè)、橋架安裝、電表箱供貨及安裝等每個(gè)子項(xiàng)目任務(wù)均由不同的負(fù)責(zé)人執(zhí)行，業(yè)主方管理都要面對這些負(fù)責(zé)人，對各工序的交接管理不利。隨著電力工程承包市場的放開，新建住宅電力工程的項(xiàng)目不再是電業(yè)局籠斷設(shè)計(jì)、施工，在查閱了國家電網(wǎng)有關(guān)文件和規(guī)定后，從工程管理科學(xué)的角度考慮，業(yè)方方堅(jiān)決把駿景電力工程總包給有管理能力的具備資質(zhì)的企業(yè)施工，并要求施工方派對出項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)和配合電力工程有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)合工程實(shí)際，在各個(gè)環(huán)節(jié)事先提出配合事項(xiàng)并提交給業(yè)方方，做到事前控制，從而提高了工作效率。從目前的管理效果來看，電力工程各項(xiàng)配合工作進(jìn)展順利，也有利于業(yè)主方的管理、簡化了業(yè)主方的管理。

篇（8）

通過對近幾年工程建設(shè)領(lǐng)域通報(bào)的大案要案進(jìn)行梳理分析，將工程建設(shè)領(lǐng)域容易滋生“小金庫”的幾個(gè)案發(fā)環(huán)節(jié)分析如下：

（一）工程發(fā)包環(huán)節(jié)

工程施工單位較多，既有國有、合資也有集體、私營單位，既有國家級資質(zhì)企業(yè)，也有無資質(zhì)的掛靠企業(yè)，龍蛇混雜，一項(xiàng)大型工程從立項(xiàng)或者從有意向起就受到多方競爭、暗流涌動(dòng)，在巨大的利益誘惑面前，個(gè)別掌攬工程大權(quán)的人員容易發(fā)生，收受回扣、酬金、饋贈(zèng)等私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。

（二）履行管理職能環(huán)節(jié)

鐵路工程建設(shè)發(fā)案環(huán)節(jié)較多，涉及土地、環(huán)保、集采、監(jiān)理等較多部門單位，一炷香沒燒好工程就可能卡住，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部也熱衷于牽線搭橋打招呼遞條子，容易發(fā)生權(quán)錢交易，私設(shè)“小金庫”請客送禮拉關(guān)系造成“不認(rèn)制度認(rèn)好處，不看資質(zhì)看門路”的現(xiàn)象。

（三）工程承包環(huán)節(jié)

個(gè)別施工企業(yè)為了打通關(guān)節(jié)、勾兌關(guān)系，用錢開道，巧立名目翻新形式設(shè)立“小金庫”保障“活動(dòng)資金”，平時(shí)尋找機(jī)會(huì)送禮，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò);在投標(biāo)階段拿金錢開道，打通關(guān)系;施工、驗(yàn)收期間用金錢打點(diǎn)，圖個(gè)一次“過關(guān)”。其結(jié)果不僅造成工程質(zhì)量無保障，甚至還危及到群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。

（四）物資采購環(huán)節(jié)

材料供應(yīng)商賄賂采購人員的主要形式是給回扣，某些單位從局部利益出為發(fā)花錢方便，利用收取的回扣私設(shè)“小金庫”，必然會(huì)出現(xiàn)材料以次充好，雙方得利，卻造成工程質(zhì)量低劣，嚴(yán)重?cái)_亂工程市場秩序，最易導(dǎo)致“豆腐渣工程”。

二、滋生“小金庫”的原因分析

（一）不重視執(zhí)行內(nèi)控制度，資金存在安全隱患

部分工程項(xiàng)目存在內(nèi)控制度不健全或執(zhí)行內(nèi)控制度不力的問題，一是鐵路很多項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人紅線意識(shí)不強(qiáng)，往往只注重工程進(jìn)度質(zhì)量，輕視工程建設(shè)資金的安全，個(gè)別單位為了爭取工程進(jìn)度、完成工作任務(wù)，盡然冒風(fēng)險(xiǎn)大量借款給承包商或者沒有抵押質(zhì)押的情況下違規(guī)大量為路外委托單位墊付款項(xiàng)，使建設(shè)單位面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是個(gè)別不講誠信、履約能力差的承包人得到工程預(yù)付款后，用不同的方式套取資金，將本項(xiàng)目的資金挪用到其他項(xiàng)目、向其上級單位匯繳資金或者支付非本項(xiàng)目的其他費(fèi)用，有的承包人甚至無視國家強(qiáng)令禁止企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的要求，惡意拖欠民工工資和材料款，造成施工安全和質(zhì)量得不到保障。三是那些為委托單位墊付的建設(shè)資金一旦對方單位經(jīng)營不善破產(chǎn)倒閉將會(huì)血本無歸，給建設(shè)單位的資金管理帶來很多意想不到的困難。

（二）鐵路建設(shè)點(diǎn)多線長，資金監(jiān)管存在漏洞

近幾年鐵路基礎(chǔ)建設(shè)頻繁，投入資金眾多，工期長，工程承包商或材料供應(yīng)商能夠獲得較為豐厚的利潤，出手大方。而鐵路工程點(diǎn)多線長，一個(gè)單位的機(jī)關(guān)要管理幾十公里甚至上百公里外的下屬部門，下屬部門獨(dú)立性較強(qiáng)，工程建設(shè)又點(diǎn)多線長，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)離單位所在地，施工單位獨(dú)立性較大，而這些施工單位又工種齊全、官小卻握有實(shí)權(quán)，監(jiān)管難度很大,雖然鐵路企業(yè)制定了制度，但監(jiān)督制約力度顯然不夠，監(jiān)督盲區(qū)仍然存在，職務(wù)犯罪還有生存的縫隙。

（三）勘察設(shè)計(jì)和預(yù)算編制深度不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)管后期變更比較困難

由于設(shè)計(jì)深度不夠或預(yù)算編制漏項(xiàng)等原因，在預(yù)算執(zhí)行過程中，往往會(huì)發(fā)生大量的工程變更。而目前的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)人員很少參與過程的監(jiān)督管理，對工程項(xiàng)目發(fā)生的變更僅局限于事后核算，加上審批變更的過程透明度不高，很容易產(chǎn)生工程變更過程中的舞弊行為，工程建設(shè)資金管理的隱患較多。

（四）工期拖延現(xiàn)象普遍，工程概預(yù)算失控財(cái)務(wù)難以控制

由于沒有編制周密的施工計(jì)劃，加上征地拆遷工作滯后、雨雪天氣無法施工等各種因素的影響，很多工程項(xiàng)目都存在工期拖延現(xiàn)象。一旦工期被拖延，工程的建管費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出都會(huì)增加，工程概預(yù)算失控導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以控制，無法進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管。

雖然容易滋生“小金庫”的環(huán)節(jié)多，形式復(fù)雜，涉及項(xiàng)目主管、建設(shè)、施工、材料供應(yīng)等多方單位,但歸根結(jié)底能夠賬外設(shè)賬、私設(shè)“小金庫”的主要原因就是對工程項(xiàng)目資金管理不到位，監(jiān)督管理失控。因此，如何在工程項(xiàng)目中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，保證工程項(xiàng)目資金的有效、合理、安全使用是值得我們?nèi)⒔∪こ添?xiàng)目的內(nèi)控制度，重點(diǎn)完善項(xiàng)目資金監(jiān)管控制，初步建立防治“小金庫”的長效機(jī)制

（一）完善制度體系，強(qiáng)化源頭治理

一是針對制度缺陷或缺失完善管理制度體系。加強(qiáng)相關(guān)制度之間的配套與協(xié)調(diào)，初步建立和完善了結(jié)構(gòu)合理、相互關(guān)聯(lián)、良性互動(dòng)的制度體系。二是加強(qiáng)追蹤問責(zé)。初步建立完工項(xiàng)目后評估制度，重點(diǎn)評價(jià)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益等，并以此作為建設(shè)單位績效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。不定期對工程項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況、合同履行情況、資金管理情況等進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的給予責(zé)任追究。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

1、職責(zé)與分工控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制。將“小金庫”治理與工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)范同強(qiáng)調(diào)、同部署，不斷加強(qiáng)對重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控治理。針對風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)明確界定工程項(xiàng)目的崗位職責(zé)、確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督；根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備合格的、德才兼?zhèn)淙藛T辦理工程業(yè)務(wù)；修定工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，明確工程招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的控制要求，并設(shè)置臺(tái)帳如實(shí)記載各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展情況，確保工程項(xiàng)目全過程得到有效控制。

2、實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度。明確規(guī)定未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上安裝或使用，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價(jià)款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3、加強(qiáng)與施工單位溝通。建設(shè)單位財(cái)會(huì)部門主動(dòng)拓展自身業(yè)務(wù)范疇，加強(qiáng)與施工單位溝通，力求準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，并嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定按照規(guī)定的程序辦理工程價(jià)款結(jié)算，不得無故拖欠或隨意超撥工程價(jià)款。對異常情況及時(shí)報(bào)告本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

4、加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)內(nèi)部控制。及時(shí)組織內(nèi)部竣工決算和建立竣工清理制度，明確竣工清理的范圍、內(nèi)容和方法，如實(shí)填寫竣工清理清單，加強(qiáng)對工程剩余物資的管理，對需處置的剩余物資明確處置權(quán)限和審批程序，處置收入及時(shí)入賬。

5、嚴(yán)格開工審批制度，精心編制施工計(jì)劃。為避免拖延工期現(xiàn)象，進(jìn)一步嚴(yán)格開工審批制度，減少開工前的籌備時(shí)間；同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位必須要編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，精心組織施工，避免在建設(shè)過程中受各種不利施工的因素影響工程進(jìn)度。

6、提高預(yù)算管理精細(xì)化水平。加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)和編制預(yù)算階段的控制，減少施工過程中的變更，更好地控制工程投資；改變傳統(tǒng)做法，讓項(xiàng)目建設(shè)單位相關(guān)人員提前介入項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，對工程概預(yù)算編制依據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，減少初步設(shè)計(jì)和預(yù)算的漏項(xiàng)，使批復(fù)的預(yù)算更加經(jīng)濟(jì)合理、完善。

（三）加強(qiáng)資金使用成本核算，提高資金使用效益

1、完善資金申請手續(xù)。落實(shí)單位內(nèi)部工程、物資、征拆等部門的管理責(zé)任，在每次申請資金時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位必須要提供結(jié)算資料，以證實(shí)資金需要量；提供銀行存款證明材料，以證實(shí)項(xiàng)目的存款情況；

2、按照分級管理的原則使用資金。建立建設(shè)資金預(yù)算編制的審核、報(bào)送制度，每月對施工單位的用款計(jì)劃（或資金支出預(yù)算）進(jìn)行審核；路局財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的集中管理，項(xiàng)目撥款由路局統(tǒng)一向上級申請，項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算、采購材料和設(shè)備等所需的大筆資金由財(cái)務(wù)處直接支付，基本支出由財(cái)務(wù)處根據(jù)預(yù)算核定數(shù)分月下?lián)堋?/p>

3、采取措施加強(qiáng)建設(shè)資金流向的具體監(jiān)控。將建設(shè)資金監(jiān)管事項(xiàng)納入施工承包合同，定期對建設(shè)資金監(jiān)管制度、規(guī)定和協(xié)議、合同執(zhí)行情況進(jìn)行研究、分析，重點(diǎn)對承包商取得結(jié)算資金的流向進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資金撥付和使用過程的有效監(jiān)管，從源頭上控制大量借支工程款現(xiàn)象，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

（1）嚴(yán)格賬戶開立手續(xù)。施工單位項(xiàng)目部及分部開立賬戶必須事前報(bào)建設(shè)單位同意，開立后辦理備案,并開通網(wǎng)上銀行查詢等功能,按照資金監(jiān)管協(xié)議的約定授權(quán)建設(shè)單位使用該功能。

（2）完善合同備案制度。施工單位物資采購、雇傭勞務(wù)以及設(shè)備租賃等合同備案資料定期報(bào)建設(shè)單位、銀行備案，除支付本單位職工工資性支出、直接發(fā)放農(nóng)民工工資、管理性質(zhì)的支出及零星配件、材料采購?fù)?其他資金均在合同范圍內(nèi)辦理支付。

（3）堅(jiān)持預(yù)算審批。每月末施工單位向建設(shè)單位報(bào)送次月資金使用預(yù)算,預(yù)算嚴(yán)格依據(jù)合同、支出類別及工程實(shí)際進(jìn)度編報(bào)。嚴(yán)格審核批復(fù)施工單位資金使用預(yù)算，3日內(nèi)完成審核并簽署意見,傳協(xié)議銀行及施工單位據(jù)此辦理資金撥付。施工單位本月內(nèi)超已批資金使用預(yù)算又必須撥付的資金,及時(shí)編報(bào)資金使用調(diào)整預(yù)算,按照程序報(bào)批。

（4）強(qiáng)化銀行柜臺(tái)監(jiān)管。協(xié)議銀行或其分支機(jī)構(gòu)按照批準(zhǔn)的資金使用預(yù)算及合同,建立相關(guān)臺(tái)賬,每筆支出必須預(yù)算、合同同時(shí)齊備方能支付，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控施工單位資金使用的目的;對施工單位無資金使用預(yù)算或超資金使用預(yù)算的資金支付不予受理。

（5）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。利用網(wǎng)上銀行查詢、審核等功能,對施工單位資金的流向進(jìn)行監(jiān)管。

篇（9）

一、項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性

建筑裝飾工程管理應(yīng)包括裝飾設(shè)計(jì)與裝飾施工的管理，特別是前者尤為重要，這是裝飾工程的特殊性所構(gòu)成。

當(dāng)前有若干以建筑設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)為主體的管理公司，擁有各類高級專業(yè)人才，對承擔(dān)建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業(yè)主在選擇管理公司時(shí)要充分了解、調(diào)查各類管理公司的特長，不能單純以收費(fèi)低廉或照顧關(guān)系為挑選原則，這樣往往會(huì)因小失大，不能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對高級裝飾工程。

二、土建裝飾工程管理的主要內(nèi)容與方法

2?1建筑裝飾工程管理內(nèi)容

眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業(yè)等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業(yè)性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標(biāo)準(zhǔn)裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會(huì)廳及公共建筑物的迎賓部位，都應(yīng)列章詳述。

現(xiàn)場管理人員對裝飾對象的管理三大控制中應(yīng)以質(zhì)量為主，除上述施工方法，材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)、核對以外，應(yīng)掌握裝飾對象的質(zhì)量檢驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)，以及施工全過程和維修。特別應(yīng)指出,管理人員對裝飾工程的維修，除保修期間外，對日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程，讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進(jìn)行。經(jīng)常有許多高級裝飾工程，業(yè)主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養(yǎng)不當(dāng)或重視不夠而喪失應(yīng)有的功效。

2?2建筑裝飾工程管理的方法

在業(yè)主對本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對業(yè)主的裝飾施工圖、構(gòu)思及其功能有深刻的領(lǐng)會(huì)之后，管理人員以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業(yè)主反復(fù)討論、研究后，得到本裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)、水平及內(nèi)容細(xì)目，并提出“裝飾工程設(shè)計(jì)要求”文件。

管理人員協(xié)助業(yè)主對裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內(nèi)容之一。有經(jīng)驗(yàn)的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設(shè)計(jì)及施工承包合同，則是對整個(gè)裝飾工程和管理工作有了一個(gè)完美的開端；若在實(shí)施過程中切實(shí)作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。

裝飾工程及其材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點(diǎn)。故裝飾施工合同應(yīng)有若干附件，以確定裝飾材料、設(shè)備質(zhì)量及其相關(guān)單價(jià)，并附有樣品。對于某些需試制的藝術(shù)品，如果難以事先定價(jià)的，不要一次性確定固定價(jià)，以切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。

裝飾工程投資控制的重點(diǎn)在合同價(jià)的確定和結(jié)算審核。如果是固定總價(jià)合同，更應(yīng)該在簽訂前詳細(xì)提出報(bào)價(jià)書，由管理方精確審核并通過建行或有關(guān)單位復(fù)審，而提出樣品則是必要的。固定總價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是其固定總價(jià)本身就是具有競爭性，但必須精確審核，對施工質(zhì)量和材質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)加控制。如果采用以實(shí)際完成工程結(jié)算的合同,則必須確定定額、費(fèi)率、信息價(jià)、實(shí)際采購價(jià)及優(yōu)惠率等計(jì)價(jià)參數(shù)。

裝飾工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,特別在設(shè)計(jì)階段應(yīng)予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結(jié)合，并考慮經(jīng)濟(jì)性。因此，對主要部位要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，引用價(jià)值功能理論獲得最佳設(shè)計(jì)方案。裝飾工程施工過程中的設(shè)計(jì)修改或由于種種原因的工程變更引起的造價(jià)調(diào)整是管理投資控制的重點(diǎn)。工程結(jié)算是投資控制的關(guān)鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)均要三方確認(rèn)。

裝飾工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹與每個(gè)裝飾工程分部工程，每個(gè)施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗(yàn)，應(yīng)作為重點(diǎn)之一。裝飾工程的施工工藝須嚴(yán)格執(zhí)行事先由施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2?3建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制

2?3?1影響建筑裝飾工程質(zhì)量的主要因素

A、裝飾操作人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到操作技能高而熟練并有責(zé)任感。在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。以“預(yù)防為主”，強(qiáng)調(diào)操作人員的主觀能動(dòng)性。在承包責(zé)任制中把質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量與操作者收益掛鉤。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制。

B、裝飾工作環(huán)境

如刷漿、飾面、高級抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應(yīng)對于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應(yīng)低于3℃；對墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤；水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養(yǎng)護(hù)；油漆基層必須干燥。裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可施工；室外裝飾一般應(yīng)自上而下。操作人員要遵守對裝飾工程工作環(huán)境所作的規(guī)定。

C、裝飾的機(jī)具設(shè)備

按裝飾施工工藝需要，合理選用先進(jìn)機(jī)具，使用過程中要加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。

D、裝飾材料的質(zhì)量

必須按設(shè)計(jì)要求選用；選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料；進(jìn)場材料加強(qiáng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、清點(diǎn)；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。

E、采用正確的裝飾操作方法

嚴(yán)格遵照裝飾工種操作規(guī)程、勞動(dòng)組織及相關(guān)的工人等級規(guī)定，注意勞動(dòng)保護(hù)和安全施工。

2?3?2建筑裝飾工程常見的質(zhì)量問題

在建筑裝飾工程管理中，管理人員對質(zhì)量控制中的關(guān)鍵工作和通常容易發(fā)生的問題，應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督。以下列舉一些實(shí)際裝飾工程中的部分質(zhì)量問題來說明。

A、有關(guān)濕作業(yè)裝飾工程

①地面面層施工完成后，不灑水養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)期極短,致使地面面層疏松。養(yǎng)護(hù)工序費(fèi)工費(fèi)錢極少，但是對質(zhì)量影響極大，應(yīng)加以督促。

②室內(nèi)抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對抹灰層質(zhì)量難保證。

③頂棚抹灰或結(jié)構(gòu)層表面處理不凈，或黏結(jié)層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會(huì)導(dǎo)致抹灰層成片脫落。

④防止購用價(jià)廉質(zhì)差的外墻涂料，否則，將導(dǎo)致涂色不均并易剝落、褪色。

⑤防止施工外墻涂料時(shí)墻面干燥程度不夠，或帶雨作業(yè)，或帶凍作業(yè)。

⑥內(nèi)墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時(shí)會(huì)對其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對已完成工序有保護(hù)措施。

B、有關(guān)門窗施工

①木門框、木門扇用料需嚴(yán)格控制其含水率。

②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會(huì)產(chǎn)生雨水反水現(xiàn)象。

③鋼窗外側(cè)油漆嚴(yán)格按規(guī)程刷涂數(shù)遍。

④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩?zhàn)友邶R。

⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時(shí)不打底膩?zhàn)蛹巴馀幍哪佔(zhàn)硬粷M、不平。

⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規(guī)范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。

⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。

C、其他質(zhì)量問題

裝飾工程施工過程中對修改設(shè)計(jì)、工程變更要慎重處理，需經(jīng)業(yè)主及管理方認(rèn)真研究后決定，特別是對分包單位或總包提出的不合理的技術(shù)變更建議，其中往往從單方面立場出發(fā)，應(yīng)予全面慎重研究。

三、結(jié)束語

建設(shè)管理在我國已推行有十多年，實(shí)踐說明它在提高項(xiàng)目投資效益和建設(shè)水平，以及提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度諸方面都取得了良好的效果,是我國建設(shè)領(lǐng)域中建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必由之路。

篇（10）

隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城市化水平不斷提高，建筑施工中，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制和管理問題作為建設(shè)工程領(lǐng)域常見的技術(shù)難題，往往會(huì)因?yàn)槠滟|(zhì)量和操作手段不專業(yè)等原因，引起工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量水平低，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)形象，是一件值得引起重視和發(fā)展的問題，因此，加大對建筑工程施工工藝的優(yōu)化和監(jiān)理，提升工程建設(shè)質(zhì)量，對于我國建筑事業(yè)的良性發(fā)展起著關(guān)鍵作用，同時(shí)，高質(zhì)量的建筑工程對創(chuàng)造人們現(xiàn)代安全高速便捷的生活環(huán)境具有重要意義。

因此，加強(qiáng)對建筑工藝質(zhì)量的優(yōu)化和監(jiān)理是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，貫穿著工程施工整個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師對一項(xiàng)工程實(shí)行全過程、全方位和全天候的全面質(zhì)量管理。監(jiān)理的重點(diǎn)放在施工前的準(zhǔn)備階段和施工階段，即對原材料、施工機(jī)械和施工技術(shù)方案的檢驗(yàn)和審查以及施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，“防患于未然”。 在工程實(shí)施過程中，就監(jiān)理如何提高工程質(zhì)量、保證工期、控制造價(jià)進(jìn)行的多方面探討，監(jiān)理加入對施工工藝全過程的管理和控制，可有效地保證建筑工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程成本。

一、優(yōu)化項(xiàng)目工程高效管理的原則和方法

1.推廣和使用現(xiàn)代建筑工程更新改造的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。對于工程項(xiàng)目管理中，對于施工技術(shù)的更新和改造要根據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的要求，推廣和使用先進(jìn)建設(shè)施工設(shè)計(jì)改造方案，在設(shè)計(jì)過程中，要注意借鑒以往工程的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能局限于一套標(biāo)準(zhǔn)方案改進(jìn)設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)工程實(shí)施的實(shí)際情況，使得工程設(shè)施以及老舊設(shè)備更新的進(jìn)一步優(yōu)化，整頓老舊設(shè)備，因地制宜的開發(fā)和促進(jìn)工程項(xiàng)目施工設(shè)備改造，與時(shí)代科技更新步伐的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.保證建筑材料質(zhì)量，運(yùn)用信息技術(shù)，優(yōu)化工程管理整體布局。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)方案同時(shí)也要跟隨時(shí)代和科技的步伐不斷優(yōu)化，特別要注重對建筑原材料的質(zhì)量檢測和管理，即使的采用和引進(jìn)新的材料設(shè)備來充實(shí)建筑工程施工技術(shù)的完善，積極的改進(jìn)布置優(yōu)化方案，運(yùn)用現(xiàn)代信息科技，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展，使得工程項(xiàng)目的施工朝著智能化、網(wǎng)絡(luò)信息化運(yùn)行操作，最大限度的應(yīng)用科技創(chuàng)新來使得工程施工設(shè)備更新優(yōu)化成為可能和一種必然趨勢。

3.遵循“規(guī)范、鞏固、提高、完善”的總設(shè)計(jì)方針。這是工程施工質(zhì)量保證的總體要求的體現(xiàn)，遵循工程規(guī)范規(guī)章進(jìn)行建設(shè)，不斷鞏固與更新建筑總平面設(shè)計(jì)以及老舊的基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)建施工的力度，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證建設(shè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展性，完善總設(shè)計(jì)方案并且不斷優(yōu)化改進(jìn)，最大限度的提高工程開發(fā)的合理性和環(huán)境適應(yīng)性，促進(jìn)建筑事業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

4.將工程條件和規(guī)程規(guī)范協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的科學(xué)管理中，設(shè)備改造以及施工時(shí)，不但要嚴(yán)格遵守工程實(shí)施的規(guī)范規(guī)章制度要求，避免因人為因素導(dǎo)致的施工上的失誤，規(guī)范管理程序和設(shè)備更新與建設(shè)的流程，同時(shí)，要根據(jù)具體的工程的環(huán)境條件特點(diǎn)，將工程施工規(guī)范規(guī)章和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件想統(tǒng)一，做到因地制宜的建設(shè)與開發(fā)，最大限度針對環(huán)境特點(diǎn)合理開局，做到工程、人與自然環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目高效管理理念

1.市場觀念

企業(yè)是市場的主體， 在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，高效的工程項(xiàng)目管理必須以戰(zhàn)略的眼光，實(shí)時(shí)地了解和掌握市場動(dòng)態(tài)信息，通過市場競爭（投標(biāo)）獲取工程項(xiàng)目，合理分配生產(chǎn)資源，優(yōu)化配置，履約經(jīng)營，本著高質(zhì)量好、科學(xué)工期、經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)的理念來獲取更多優(yōu)勢取勝，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，不斷開發(fā)和實(shí)施名牌戰(zhàn)略，占去市場優(yōu)勢。

2.效益觀念

效益是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，必須切實(shí)的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)成本意識(shí)，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目投資戰(zhàn)略，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化的科學(xué)管理體系，著眼于市場決策戰(zhàn)機(jī)，合理科學(xué)的使用項(xiàng)目資金，提高工程項(xiàng)目工作效率和管理效率，從而在短時(shí)間內(nèi)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.人才觀念

人才是企業(yè)的生命，是工程項(xiàng)目管理的根本，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的知識(shí)和能力素質(zhì)是關(guān)系企業(yè)工程管理效率的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目高效管理的落實(shí)必須要培養(yǎng)各種類型的高素質(zhì)人才來增強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)力。

4.誠信觀念

施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要不斷提高商業(yè)信譽(yù)， 這是企業(yè)的無形資產(chǎn)，沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此，施工企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，把良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，視為企業(yè)在激烈競爭中求得生存、贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

篇（11）

關(guān)鍵詞：工程管理信息化；房建工程；BIM

Key words： engineering management information；housing construction project；BIM

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0071-03

0 引言

房建項(xiàng)目建設(shè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，不僅技術(shù)、資金高度密集，而且技術(shù)復(fù)雜、工程投資大、質(zhì)量要求高、集成程度高、關(guān)聯(lián)范疇廣、涉及專業(yè)多、建造周期長。企業(yè)投資效益、建設(shè)項(xiàng)目的成敗、是否能夠持續(xù)有效發(fā)展都與工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低息息相關(guān)。工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)。因此，必須注重建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利安全的進(jìn)行。

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)逐漸意識(shí)到了信息化的重要性，紛紛開始運(yùn)用信息技術(shù)來改革和完善自身企業(yè)，使其能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地。現(xiàn)階段對于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)信息化成為企業(yè)提升競爭力、提高效益的必由之路，如此，將有利于企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、自動(dòng)化和系統(tǒng)化。

1 信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的意義所在

項(xiàng)目管理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不僅拋棄了傳統(tǒng)的手工信息處理方式，使用現(xiàn)代信息技術(shù)，還使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等來進(jìn)行科學(xué)的信息收集、加工、整理、存儲(chǔ)以及處理應(yīng)用并且輔助決策，以此來提高項(xiàng)目管理企業(yè)的管理水平，在降低成本的同時(shí)提高了管理效率，并為企業(yè)與社會(huì)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

最近幾年，大多數(shù)管理企業(yè)已經(jīng)邁向了信息化管理系統(tǒng)的，其信息交流以及管理都被信息化管理系統(tǒng)所取代。這些企業(yè)大多數(shù)都有了自身的網(wǎng)站，里面的內(nèi)容大多是企業(yè)業(yè)績的展示，是以信息為主要目的的。在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中其建設(shè)的主要意義體現(xiàn)在：①企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，來進(jìn)行辦公管理。這個(gè)平臺(tái)在加快信息交流速度的同時(shí)，還減少了傳統(tǒng)管理方式下的弊端，使得每個(gè)員工在自己的工作范圍內(nèi)就可以進(jìn)行信息的共享。比如文件的接收以及資料上傳、公告通知等。還可以對信息進(jìn)行及時(shí)的采集和存儲(chǔ)分析等操作，這樣有效地提高了工程項(xiàng)目的管理。②在信息化管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)上，可以建立資源以及信息庫等，以便員工進(jìn)行及時(shí)的查閱。而且還可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控的管理方式，各個(gè)項(xiàng)目管理部將采集到的各類相關(guān)信息通過資料上傳的方式上傳到了這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上，項(xiàng)目管理部與企業(yè)之間既可以進(jìn)行信息的溝通，又能滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。針對現(xiàn)代企業(yè)的承接范圍遍布全國各地，其遠(yuǎn)程管理在項(xiàng)目管理上占據(jù)了突出優(yōu)勢。

2 房建工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的弊端

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式組織構(gòu)架如圖1所示，該模式是以工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分建立的項(xiàng)目式組織架構(gòu)。該模式的優(yōu)勢是縱向管理比較順暢，而且能夠比較充分地利用現(xiàn)有資源和條件，但是其缺點(diǎn)也很明顯，比如該模式下管理效率低/人員素質(zhì)參差不齊等。房建工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的弊端主要體現(xiàn)在以下方面：一是業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)協(xié)調(diào)和工程安全質(zhì)量監(jiān)督。二是工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜。三是項(xiàng)目管理混亂，相關(guān)工作人員沒有各司其職。四是工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍。

3 應(yīng)用BIM進(jìn)行工程項(xiàng)目管理構(gòu)建優(yōu)勢分析

傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)由于諸多客觀原因的限制，在實(shí)際的應(yīng)用過程中面臨很多問題，甚至?xí)斐尚畔⒐聧u現(xiàn)象的出現(xiàn)。基于BIM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)除了具有傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的特征優(yōu)勢外，還能滿足以下要求：（模型圖如圖2所示）

3.1 可視化

在傳統(tǒng)的建筑模式下，通常起導(dǎo)向作用的是平面的施工圖紙，而應(yīng)用平面的施工圖紙作為導(dǎo)向缺點(diǎn)明顯，即立體感不足，在這種情況下，相關(guān)人員在實(shí)際施工中必須加入自己的理解和想象，難免出現(xiàn)誤差，很可能會(huì)影響施工質(zhì)量。然而BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強(qiáng)大功能，能夠?qū)⒔ㄖ锏姆椒矫婷孢M(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，以一個(gè)近乎真實(shí)的立體建筑物模型展現(xiàn)在公眾的面前。

3.2 協(xié)同性

由于建筑項(xiàng)目工程涉及的部門較多，在傳統(tǒng)的施工模式下，即使各部門施工前對項(xiàng)目各方面進(jìn)行了充分的溝通和討論，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場變化各異，也難免會(huì)在實(shí)際施工中紛爭不斷，影響施工質(zhì)量，甚至造成施工安全事故。因此，為最大限度的避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)在事故發(fā)生前加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，而BIM技術(shù)所特有的對項(xiàng)目各方的意見、建議進(jìn)行交流和匯總的強(qiáng)大功能，并通過計(jì)算機(jī)程序來對施工工序進(jìn)行模擬，不僅有效解決了傳統(tǒng)施工模式中存在的問題，還有利于及時(shí)將可能存在的問題排除，做到“未雨綢繆”。

3.3 模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點(diǎn)，是指BIM不僅能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中達(dá)到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個(gè)過程。在整個(gè)建筑物施工過程中，通過利用BIM能夠?qū)⑺械牧鞒毯铜h(huán)節(jié)模擬出來，具體如圖2所示，而在模擬施工建設(shè)整個(gè)過程的過程中，可以將項(xiàng)目中可能存在的問題顯現(xiàn)出來，便于項(xiàng)目各方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，如此有利于工程造價(jià)成本的有效控制，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 關(guān)聯(lián)性和一致性

關(guān)聯(lián)性是指在BIM技術(shù)下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是相互關(guān)聯(lián)的，一旦某項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生變化，與其相關(guān)的其他參數(shù)就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，以確保項(xiàng)目能夠正常順利的進(jìn)行。另外，項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息在項(xiàng)目的全生命周期具有一致性，只需輸入一次技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)即可，不會(huì)因項(xiàng)目進(jìn)度的變化而出現(xiàn)改變。

通過上述對BIM技術(shù)特點(diǎn)的分析不難發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，載體是計(jì)算機(jī)，它是一種能夠?qū)ㄖこ倘芷诠芾磉^程中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和整合的信息管理模式。

4 BIM的應(yīng)用

與傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)信息相比，BIM的三維信息傳遞方式，把建筑物的三維形態(tài)展示在信息使用者面前，提高了決策質(zhì)量和決策效率。可以說，BIM以信息技術(shù)為核心編織了一張大網(wǎng)，通過這張網(wǎng)，各單位在各個(gè)階段都可以準(zhǔn)確、及時(shí)地得到工程建設(shè)的相關(guān)信息，據(jù)此進(jìn)行決策。

4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段，BIM準(zhǔn)確的稱呼應(yīng)該為“3D參數(shù)化設(shè)計(jì)”。設(shè)計(jì)人員通過使用各種工程參數(shù)來創(chuàng)建、驅(qū)動(dòng)三維建筑模型，同時(shí)利用三維模型對建筑的各種性能進(jìn)行多方面分析與模擬。通過對建設(shè)項(xiàng)目的可建設(shè)性進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的三維可視化，在施工之前便可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)行及時(shí)的修改與補(bǔ)充。完善的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙給施工帶來了極大的便捷，為安全和高效施工奠定了基礎(chǔ)。在管理過程中，BIM數(shù)字化設(shè)計(jì)圖紙能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在檢索、識(shí)別、數(shù)據(jù)整理等方面的優(yōu)勢的采用，使管理者可以快速、準(zhǔn)確地得到建筑物構(gòu)件的特征信息，減少因修改方案而造成的工程損失和成本增加，保證了管理質(zhì)量。

4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)是將設(shè)計(jì)階段所完成的3D建筑信息模型附加以時(shí)間的維度，構(gòu)成4D模擬動(dòng)畫，通過在計(jì)算機(jī)上建立模型并借助于各種可視化設(shè)備對項(xiàng)目進(jìn)行虛擬描述。通過可視化的工程進(jìn)度安排，BIM的4D技術(shù)可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的不足，使進(jìn)度計(jì)劃更加直觀。在虛擬的環(huán)境下，BIM通過與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的集成，可以按月、周、天直觀地顯示工程進(jìn)度計(jì)劃。管理人員可以在這種虛擬的環(huán)境下對不同的施工方案進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)方案的優(yōu)化。

4.3 工程項(xiàng)目成本管理

BIM比較成熟的應(yīng)用領(lǐng)域是成本管理，也被稱為5D技術(shù)。實(shí)際成本核算因其數(shù)據(jù)量大、資金支付情況復(fù)雜等特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)分析人員的工作帶來了極大的考驗(yàn)，給項(xiàng)目管理造成了很大困難。BIM通過建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，通過實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)輸入，使成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對應(yīng)瞬間可得。實(shí)際成本BIM模型的建立，使業(yè)主可以便捷、準(zhǔn)確地得到不同建設(shè)方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多維度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析成本報(bào)表，使成本控制更易于落實(shí)，實(shí)行總部與項(xiàng)目部的信息對稱，使總部成本管控能力大大加強(qiáng)。

5 BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

BIM技術(shù)在施工過程的應(yīng)用，可以有效地打破傳統(tǒng)工程施工中信息閉塞，提高工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作的效率，使工程施工過程中各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，從根本實(shí)現(xiàn)建筑施工全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，避免施工過程中出現(xiàn)的潛在成本損失。

5.1 工程概況

某醫(yī)院遷址新建工程，總建筑面積88470m2，地下三層，地上2棟（醫(yī)療主體部分和行政辦公部分），其中醫(yī)療主體部分地上20層，建筑高度90.6m（裙樓5層，建筑高度24.0m），行政辦公部分地上6層，建筑高度32.95m。上部建筑物主要為門急診、醫(yī)技樓、住院樓及辦公附屬用房。地下三層和地下二層為平戰(zhàn)結(jié)合地下室，平時(shí)為車庫及設(shè)備用房。地下一層為車庫及功能用房。該工程立面造型新穎、線條流暢，晶瑩剔透的幕墻與結(jié)構(gòu)渾然一體。該工程涉及很多的流程和環(huán)節(jié)，比如機(jī)械設(shè)備、弱電智能化、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金隱框玻璃幕墻、景觀及附屬工程，同時(shí)該工程還具有標(biāo)高多、跨度大、總包管理難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，面對這種形勢，要想將復(fù)雜多樣的混凝土結(jié)構(gòu)與幕墻能夠有機(jī)結(jié)合起來，困難重重。但也正因?yàn)槿绱耍?xiàng)目部更應(yīng)該在工程中積極推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用，確保項(xiàng)目的高速/高質(zhì)量建設(shè)。

5.2 BIM技術(shù)在某醫(yī)院遷址新建工程施工中的具體應(yīng)用

工程通過4D進(jìn)行進(jìn)度管理，不僅工程進(jìn)度管理更加精細(xì)化、信息化，而且有效降低了項(xiàng)目成本，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，具體應(yīng)用如下：

①利用BIM軟件平臺(tái)的碰撞檢測功能，可實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)圖紙之間的碰撞，在碰撞的過程中各專業(yè)管理人員不僅較之前加深和全面的理解了圖紙，更將各專業(yè)管理人員對圖紙問題的解決效率提高了。由于BIM軟件平臺(tái)具有碰撞檢測功能，在正式施工前通過利用該軟件平臺(tái)的這項(xiàng)功能，能夠及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，從而未雨綢繆，將可能造成損失的問題及時(shí)清除，不僅降低了由于圖紙問題導(dǎo)致返工以及停工造成的損失，還大大提高了項(xiàng)目管理效率，有利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在第一版模型中，本工程共發(fā)現(xiàn)圖紙問題164處。

②該工程地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水系豐富，面積9368m2，開挖深度達(dá)17m。針對這種特點(diǎn)，為確保基坑安全，項(xiàng)目部事先通過BIM技術(shù)的施工模擬，通過分析比較多種方案，最終確定了最優(yōu)的支護(hù)體系。同時(shí)，通過相關(guān)的軟件配合BIM模型，輸出直觀的施工方案模擬動(dòng)畫，對施工管理人員及操作人員進(jìn)行視頻交底，提高認(rèn)知度，加快施工速度，提高效率20%以上。

③該醫(yī)院遷址新建工程功能特殊，設(shè)有眾多的高大空間結(jié)構(gòu)，其中主舞臺(tái)高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架難以選擇，項(xiàng)目創(chuàng)新性地選用塔式支架支撐體系之后，通過BIM技術(shù)分別對塔式支架及滿堂腳手架進(jìn)行建模并優(yōu)化，精確計(jì)算出各腳手架的用鋼量，發(fā)現(xiàn)塔式支架總用鋼量僅為普通鋼管架的60%，僅此一項(xiàng)鋼管用量就減少60噸。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)高多，項(xiàng)目部對混凝土工程量分別采取了手算BIM及計(jì)算，計(jì)算結(jié)果顯示，兩者工程量接近度為99%。

④項(xiàng)目部通過整合BIM模型，把幕墻結(jié)構(gòu)與土建、機(jī)電、裝修等深化模型集成起來，進(jìn)行多專業(yè)協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)整，然后給各分包方直觀地展示出來，如此不僅能夠大大減少項(xiàng)目溝通時(shí)間，還能夠有效提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。利用高精度全站儀對主體關(guān)鍵部位點(diǎn)進(jìn)行坐標(biāo)測量，根據(jù)實(shí)際坐標(biāo)點(diǎn)對模型進(jìn)行調(diào)整，然后再來調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等構(gòu)件的尺寸，最后輸出精細(xì)的明細(xì)表及構(gòu)件圖、節(jié)點(diǎn)圖、加工圖，不僅使預(yù)制構(gòu)件有據(jù)可依，而且保證了各個(gè)構(gòu)件現(xiàn)場項(xiàng)安裝的高精度。

⑤該項(xiàng)目所采用的照明設(shè)備在設(shè)計(jì)初期只有美國公司擁有，而經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國也研制出類似的照明設(shè)備，并通過測試符合本項(xiàng)目使用。因此，設(shè)計(jì)單位在第一時(shí)間通過BIM平臺(tái)，改變了原有的訂購計(jì)劃，采用國內(nèi)生產(chǎn)的照明設(shè)備。該方案的通過BIM平臺(tái)成功的執(zhí)行，給工程建設(shè)有效地降低了上120萬元的成本，同時(shí)借助于BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性，防止在工程施工中出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象，各個(gè)環(huán)節(jié)第一時(shí)間獲得了材料更換的消息，實(shí)現(xiàn)了工程施工中動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。

6 結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑信息模型也得到了飛快的開發(fā)和利用，它的發(fā)展和建筑項(xiàng)目發(fā)展相得益彰，在這個(gè)信息化時(shí)生著舉足輕重的作用。一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目必須在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量降低項(xiàng)目成本，而這離不開工程項(xiàng)目管理的支持。但在實(shí)際的施工中工程項(xiàng)目管理往往面臨很多問題和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對這種局面，我國應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM模型，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利安全的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011（09）.