全過(guò)程工程項(xiàng)目管理大全11篇

時(shí)間：2023-06-27 15:53:50

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篇（1）

引言：建筑工程管理是建筑工程建設(shè)全過(guò)程都需要嚴(yán)格落實(shí)的工作，也是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的必要條件。建筑企業(yè)要積極的找尋建筑工程管理中存在的不良問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從根本上進(jìn)行有效的改善，從而提升建筑工程管理水平，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。使得我國(guó)建筑工程建設(shè)更加的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理體制不夠完善

建筑工程管理體制還需要進(jìn)一步的健全和完善，這也是導(dǎo)致建筑工程管理水平較差的主要因素。建筑工程管理工作落實(shí)的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)管理組織架構(gòu)和部門設(shè)置的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并沒(méi)有依據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況分配相關(guān)的工程管理人員，造成很多的環(huán)節(jié)管理人員缺失嚴(yán)重，一人身兼多職。建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，對(duì)建筑工程管理工作不夠重視，對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行的簡(jiǎn)化，人證不統(tǒng)一。這些建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理體制建設(shè)沒(méi)有正確的認(rèn)知，只是認(rèn)為建筑工程管理人員會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本增加，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性。最終導(dǎo)致管理工作人員數(shù)量較少，與工程建設(shè)的實(shí)際需求不符，管理力度有待提升。

（二）管理模式較為落后

建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用的管理模式較為落后，不能滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的實(shí)際需求，不僅對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成了非常不良的影響，對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量也造成了一定的損害。以往建筑工程建設(shè)中除了專業(yè)性較高的施工環(huán)節(jié)，其它眾多的施工環(huán)節(jié)都是由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)施工工作的。因?yàn)槲覈?guó)勞務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較差，很多的勞務(wù)工作人員都屬于農(nóng)民工，他們并沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)建筑工程建設(shè)知識(shí)的培訓(xùn)。所以在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，需要消耗大量的資源對(duì)建筑工程勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理。但是需要明確的是，管理工作的落實(shí)并沒(méi)有取得良好的管理成效，沒(méi)有將資源應(yīng)用的價(jià)值充分的體現(xiàn)，建筑工程建設(shè)質(zhì)量得不到有效的保障。主要就是因?yàn)楣芾砟Ｊ捷^為落后，導(dǎo)致建筑工程管理水平較差。

（三）管理人才缺乏

建筑建筑工程管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致建筑工程管理工作對(duì)于高素質(zhì)的管理人才非常的缺乏。建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，建筑工程管理人員不僅需要對(duì)建筑工程建設(shè)流程有全面性的了解，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量、安全、工期、工程造價(jià)控制、法律法規(guī)等眾多方面的內(nèi)容也需要有一定的認(rèn)知。管理人員的素質(zhì)與建筑工程管理成效有著直接性的影響，所以必須要注重高素質(zhì)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)。

（四）看重工程建設(shè)進(jìn)度，輕視工程建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程管理工作實(shí)際落實(shí)中，很多的建筑工程管理人員更多的看重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量并沒(méi)有給予高度的重視。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，我國(guó)建筑行業(yè)也步入全面發(fā)展的新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈。很多的建筑企業(yè)為了展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，獲得業(yè)主單位的青睞，對(duì)工程建設(shè)周期進(jìn)行壓縮。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中為了能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)完成施工合同約定，一味的追趕進(jìn)度，對(duì)于建筑工程管理中的質(zhì)量控制工作采取了讓步進(jìn)度的態(tài)度。最終產(chǎn)生的結(jié)果就是建筑工程質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在的一定的差距，為建筑企業(yè)帶來(lái)了極其不良的社會(huì)效益，甚至使得建筑企業(yè)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程控制策略

（一）人員的管理

人員包括直接參與工程建筑的決策者、組織者、指揮者和操作者。在工程建筑中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、人員的理論技術(shù)水平、生理狀況、心理行為、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章等都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。為避免人為失誤，調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的目的，不僅要加強(qiáng)人員的政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用、持證上崗的

原則來(lái)管理項(xiàng)目。

（二）材料、構(gòu)配件的管理

材料是建筑工程項(xiàng)目形成的“一磚一瓦”，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在工程建設(shè)中，對(duì)材料質(zhì)量的管理應(yīng)著重做好以下工作：掌握材料信息、合理組織材料供應(yīng)、合理組織材料使用、健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、按規(guī)定對(duì)材料檢查復(fù)試驗(yàn)收等。對(duì)材料質(zhì)量管理的具體措施有：采購(gòu)材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)方的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審合格的廠家，列入合格供應(yīng)人名錄，作為選用、采購(gòu)的依據(jù)。應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、損壞。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其來(lái)源、記錄加工過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保對(duì)不符合要求的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備得到識(shí)別和控制，禁止（清理出場(chǎng)）或降級(jí)使用。對(duì)發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的管理是承包人和發(fā)包人共同的責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)保證提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備滿足合同規(guī)定的要求，承包人應(yīng)進(jìn)行檢查，復(fù)試，驗(yàn)收合格后進(jìn)行管理。承包人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》的要求。

（三）方法的管理

方法管理是指對(duì)在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理與控制。其中，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加成本。為此，在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

（四）環(huán)境的控制

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，例如：工程技術(shù)環(huán)境（工程地質(zhì)、水文、氣象等）；工程管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動(dòng)環(huán)境（勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等）。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以控制。例如在寒冬、暴雨、臺(tái)風(fēng)、酷暑季節(jié)施工中，應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，尤其是對(duì)混凝土工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷、坍塌的危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；要加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；要盡可能減少施工所產(chǎn)生的對(duì)周圍生活、工作人群危害及對(duì)環(huán)境的污染；要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。

篇（2）

1前言

經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展,使我們的工程項(xiàng)目施工難度越來(lái)越大。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。基于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性，不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，需要工程項(xiàng)目部管理者認(rèn)真、慎重對(duì)待承建的每一項(xiàng)工程。

2施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；施工組織設(shè)計(jì)；③項(xiàng)目的四項(xiàng)控制:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；④項(xiàng)目的八項(xiàng)管理:人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息和現(xiàn)場(chǎng)管理；⑤項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；⑥項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⑦項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)；⑧項(xiàng)目的回訪保修。

3施工項(xiàng)目管理的流程

(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

(2)項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能,起著指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程全過(guò)程的作用,必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

(3)項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工。

(4)實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求,在施工全過(guò)程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

①人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)合同，下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；②材料管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出場(chǎng)材料合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測(cè)，材料進(jìn)出庫(kù)必須登記造冊(cè)、定期盤點(diǎn)，做到賬物相符；③機(jī)械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)和維修保養(yǎng),提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本：④技術(shù)管理。在施工全過(guò)程實(shí)施技術(shù)管理,進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等；⑤資金管理。建筑企業(yè)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金，所以項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入、節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,整理并移交竣工資料,進(jìn)行竣工決算和核算,辦理移交手續(xù)。

(6)回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和維修，聽取用戶意見(jiàn)，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一種重要工作。

4實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的控制

(1)進(jìn)度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動(dòng)力和施工物質(zhì)的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完成時(shí)間并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行凋整,確保按期完成項(xiàng)目。

(2)質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。

(3)安全控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)。編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。

成本控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),編制成本計(jì)劃并實(shí)施。進(jìn)行成本核算和分析,并編制月報(bào)表，努力增加收入,節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5與項(xiàng)目施工相關(guān)的幾項(xiàng)工作

(1)現(xiàn)場(chǎng)管理:施工現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口，其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民,不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置,在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位名稱,施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無(wú)事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場(chǎng)地不積水，不積泥漿，保持場(chǎng)容貌整潔，做好各類標(biāo)識(shí)和標(biāo)志。現(xiàn)場(chǎng)的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

(2)合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工巾發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。還要對(duì)合同訂立、履行、管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

(3)信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化,提高項(xiàng)目管理水平。

6建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

6.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以施工項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提,以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù),以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行一次性的全過(guò)程的管理。也就是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,用以確保項(xiàng)目履約;用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與其他承包經(jīng)營(yíng)制比較,有以下特征：①主體直接性。它是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、指標(biāo)考核、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算,確保上繳集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)的復(fù)合型指標(biāo)責(zé)任制,重點(diǎn)突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的主要責(zé)任；②對(duì)象終一性。它以施工項(xiàng)目為對(duì)象,實(shí)行建筑產(chǎn)品形成過(guò)程的一次性全面負(fù)責(zé),不同于過(guò)去企業(yè)的年度或階段性承包；③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的全過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任制。它明顯地區(qū)別于單項(xiàng)或利潤(rùn)指標(biāo)承包；④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。其最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特別是與項(xiàng)目經(jīng)理的行政晉升、獎(jiǎng)、罰等個(gè)人利益直接掛鉤,經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在。

6.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體如下：①明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；②有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目的法制管理；③有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；④有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體

項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理班子集體全員管理。施工項(xiàng)目管理的成功,必然是整個(gè)項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。所以，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué),是規(guī)律性活動(dòng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)必須放在管理上。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗,是決策者的責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理研究如何打好這一仗,是管理者的責(zé)任。

6.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施

6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的條件

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要具備以下條件：①項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全,具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)；②組織了一個(gè)高效精干的項(xiàng)目管理班子；③各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)械設(shè)備、各種主要材料等能按計(jì)劃供應(yīng)；④建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理。使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。

6.5.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施重點(diǎn)

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施,應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：①按照有關(guān)規(guī)定,明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),并對(duì)其職責(zé)具體化、制度化；②按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力,并在企業(yè)中進(jìn)行具體落實(shí)，形成制度,確保責(zé)權(quán)一致；③必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。

篇（3）

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了房屋建筑行業(yè)的興起，隨著房屋建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的日益增多，項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程的造價(jià)管理也愈發(fā)重視，部分企業(yè)開始探索科學(xué)的、有效的全過(guò)程造價(jià)管理策略，以實(shí)現(xiàn)在滿足建筑施工質(zhì)量的前提下盡量減少施工成本，提升建筑質(zhì)量的目的。由此，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理的作用進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目中作用的途徑

全過(guò)程造價(jià)管理措施的應(yīng)用，是我國(guó)當(dāng)代承建事業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，必須面對(duì)并使用的一種管理手段，只有在建筑施工項(xiàng)目管理中，合理的應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理的原則，才能行之有效的保障我們建筑施工項(xiàng)目的合理發(fā)展。在造價(jià)管理項(xiàng)目使用之前，我們首先要了解的就是，其在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中如何才能充分的發(fā)揮它的作用，所以就該問(wèn)題我進(jìn)行了如下的論述。

工程項(xiàng)目在投資決策階段，是工程造價(jià)管理充分顯現(xiàn)效能的重要環(huán)節(jié)，特別是投資估算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)及建成后的工程成本、經(jīng)濟(jì)效益具有決策性作用。督促造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)資料，編制項(xiàng)目投資概算作為工程限額造價(jià)，使投資概算在項(xiàng)目建設(shè)初期就能夠起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用

全過(guò)程造價(jià)管理措施的實(shí)施有效的促進(jìn)了我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，其正確的管理理念、優(yōu)秀的管理方法使我國(guó)建筑施工項(xiàng)目在施工管理的過(guò)程當(dāng)中不斷的得到了改善，促進(jìn)了其合理的發(fā)展，使項(xiàng)目在決策以及制定計(jì)劃的階段得到了良好的理論依據(jù)，并起到了堅(jiān)實(shí)的輔助作用[1]。

首先，全過(guò)程造價(jià)管理是項(xiàng)目決策的依據(jù)。建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。項(xiàng)目是否值得投資、投資者是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。其次，全過(guò)程造價(jià)管理是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)。投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以擬定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。最后，全過(guò)程造價(jià)管理是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。

三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制原理

建筑工程當(dāng)中全過(guò)程造價(jià)管理措施的實(shí)施是非常重要的，如何有效的實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用，是我們建筑施工單位必須面對(duì)的問(wèn)題。在承建單位建筑施工項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，要想合理有效的加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的作用，就必須徹底的了解全過(guò)程造價(jià)管理，在建筑施工項(xiàng)目管理中的控制原理，以下我將就過(guò)程造價(jià)的控制原理為大家簡(jiǎn)析一下。

（一）造價(jià)控制

造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)著重做好對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析。實(shí)踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項(xiàng)目規(guī)劃中的規(guī)劃目標(biāo)值有可能是難以實(shí)現(xiàn)或不盡合理的，需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合理調(diào)整或細(xì)化。只有項(xiàng)目目標(biāo)正確合理，項(xiàng)目控制方能有效[2]。

（二）造價(jià)控制措施

要有效地控制項(xiàng)目造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目造價(jià)控制及其任務(wù)，以使項(xiàng)目造價(jià)控制有專人負(fù)責(zé)，管理職能分工明確[3]；從技術(shù)上采取措施，包括設(shè)計(jì)的多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資（成本）的可能性。

四、施工建設(shè)項(xiàng)目管理各階段造價(jià)控制的主要任務(wù)

房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：第一，工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。建設(shè)單位在制定成本管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制招標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目承包范圍，編制完善的招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法，推行工程量清單計(jì)價(jià)，合理確定項(xiàng)目工程最高控制價(jià)。第二，合同簽訂和管理階段。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審議，施工過(guò)程中還要對(duì)合同進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)合同條款的理解，確保工程施工嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，避免施工工程造價(jià)全面失控，最大限度地降低企業(yè)成本支出。第三，施工組織設(shè)計(jì)和審查[4]。簽訂施工合同后，建設(shè)單位應(yīng)據(jù)施工合同條款及投標(biāo)價(jià)格審核施工方案，督促施工單位規(guī)范設(shè)計(jì)、在保證工程質(zhì)量和工期的前提下降低施工成本，實(shí)現(xiàn)低耗！優(yōu)質(zhì)和高效施工，對(duì)工程的人力、物力和財(cái)力做出時(shí)間與空間的合理安排，制定科學(xué)高效的施工方案。第四，材料和設(shè)備的管理。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工圖紙上確定的可計(jì)量材料、設(shè)備數(shù)量進(jìn)行估計(jì)，考慮適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)計(jì)人合同總價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)材料、設(shè)備漲價(jià)不予調(diào)整價(jià)款；對(duì)于不能計(jì)量的材料、設(shè)備，應(yīng)考慮合理的暫估價(jià)計(jì)人合同，避免結(jié)算價(jià)大幅超出合同。

在建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理的控制，我們必須合理有效的進(jìn)行把握，所以這就要求我們從建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)管理階段入手，按照制定的主要任務(wù)進(jìn)行合理有效的實(shí)施部署，完美的將建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題解決掉。為此，我將為大家深入淺出的介紹一下建筑施工項(xiàng)目管理各階段造價(jià)控制的主要的任務(wù)。第一，在建設(shè)前期階段，進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制精度不同的投資估算。第二，在設(shè)計(jì)階段，開展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖掘，利用價(jià)值工程等方法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。控制概算不超估算，預(yù)算不超概算。第三，在招投標(biāo)和施工階段，編制好工程量清單、控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工中做好工程變更、索賠等合同管理工作，做好預(yù)付款、進(jìn)度付款、結(jié)算和竣工決算等工作。

五、造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目管理中的必要性

全過(guò)程項(xiàng)目管理能夠有效保證建筑施工項(xiàng)目能夠合理有效的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)之上，全過(guò)程造價(jià)管理措施的實(shí)施有利于我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，是建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。

當(dāng)前預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作，只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算。假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無(wú)能為力，也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的不夠的，我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控[5]。

六、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)下，有效的提高全程造價(jià)管理的應(yīng)用，有利于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中資金的合理使用。促進(jìn)了建筑項(xiàng)目施工的決策管理以及資金運(yùn)用，有效的減輕了施工過(guò)程中出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王鳳嬌.全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用初探[J].科技與企業(yè)，2014，24（09）：42.

[2]葉少娜.試析房屋建筑工程施工全過(guò)程造價(jià)控制與管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，41（02）：241.

篇（4）

項(xiàng)目全過(guò)程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。科技論文。

科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)項(xiàng)目取得成功的必要條件。對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成是施工項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，具體而言就是在限定的時(shí)間、資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料）等條件下，以盡可能快的速度，盡可能低的費(fèi)用（成本投資）圓滿完成施工項(xiàng)目任務(wù)。

1.首先要明確項(xiàng)目全過(guò)程管理的必要性

隨著.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識(shí)懂管理的人來(lái)協(xié)助需求方，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算和竣工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程均由具有相應(yīng)管理能力的咨詢單位來(lái)完成，這樣既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量，維護(hù)甲乙雙方合法權(quán)益。這就需要工程項(xiàng)目全過(guò)程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平；需要在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等方面具備綜合實(shí)力。項(xiàng)目管理企業(yè)只有具備了上述素質(zhì)，才能為投資方提供專業(yè)化，科學(xué)化的管理。科技論文。我們只有意識(shí)到項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要性，才能根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段來(lái)加強(qiáng)全過(guò)程管理。

2.根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理

2.1項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段

項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對(duì)項(xiàng)目在建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)其技術(shù)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見(jiàn)。投資估算是在可靠性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可靠性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可靠性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)預(yù)算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。由此可見(jiàn)，投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算

設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的組成部分之一，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是咨詢管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計(jì)與施工的橋梁與紐帶。在設(shè)計(jì)階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會(huì)使今后的投資控制工作更主動(dòng)，造價(jià)構(gòu)成更合理，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，以便做好下一步的限額設(shè)計(jì)工作。科技論文。限額設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理單位專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多個(gè)方案做比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。

2.3承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定

實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化軌道，是我國(guó)政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，與國(guó)際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。在承發(fā)包階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主：

⑴編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。⑵編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工承包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。這些工作由專業(yè)的管理公司來(lái)做可以幫助業(yè)主節(jié)約投資，縮短工程建設(shè)周期。

2.4施工階段與工程進(jìn)度款的審核

由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的實(shí)際情況相比會(huì)產(chǎn)生一些變化，這一階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，防止過(guò)多施工變更影響投資，因此要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程項(xiàng)目管理單位在施工階段管理的主要工作。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段要做到“嚴(yán)格監(jiān)理”、“計(jì)量準(zhǔn)確”、“嚴(yán)格控制、及時(shí)處理”，必要時(shí)可以依靠攝影、照相、監(jiān)控等高科技手段來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢控制的專業(yè)人員要對(duì)工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生，來(lái)達(dá)到節(jié)約投資、保證質(zhì)量、縮短工期的目的。

2.5竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作來(lái)把好最后一關(guān)嚴(yán)格控制工程的投資：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)意形成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備、開工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，都離不開項(xiàng)目工作人員科學(xué)的管理。工程項(xiàng)目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎(chǔ)上形成了一套理論。面對(duì)目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來(lái)越大，項(xiàng)目管理者只有更加細(xì)致地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對(duì)全程管理中的各項(xiàng)職能進(jìn)行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項(xiàng)目的進(jìn)程并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成。

篇（5）

前言

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，工程建設(shè)市場(chǎng)開始發(fā)生了較大的變化，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)不斷融合的過(guò)程中，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無(wú)法滿足當(dāng)前高水平項(xiàng)目管理的需要，在這種情況下，更要專業(yè)化和職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行較大規(guī)模的工程項(xiàng)目的管理工作，即項(xiàng)目管理公司可以有效的避免傳統(tǒng)管理模式的弊端，使項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得以更充分的體現(xiàn)出來(lái)，特別是對(duì)于一些需要較大投資和難度較大的工程，專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目全過(guò)程管理工作中具有更大的優(yōu)勢(shì)。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一是專業(yè)化，傳統(tǒng)的管理模式下，一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，則建設(shè)單位需要進(jìn)行臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，這就導(dǎo)致隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，不僅對(duì)程序及相關(guān)法律缺乏必要的了解，同時(shí)專業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，無(wú)法使工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化有效的體現(xiàn)出現(xiàn)，最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。而作為項(xiàng)目管理公司，其不僅具有專業(yè)性，而且具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的技術(shù)，整體隊(duì)伍具有較好的素質(zhì)，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。

二是職業(yè)化，長(zhǎng)期以來(lái)在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，政府和業(yè)主參與較多，而且在工程項(xiàng)目結(jié)束后，臨時(shí)組建起來(lái)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍即被解散，這樣就導(dǎo)致在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行很好的總結(jié)和積累，不利于資源的共享，也無(wú)法為以后其他工程項(xiàng)目的開展提供必要的參考作用。而且由于項(xiàng)目管理隊(duì)伍短期行為明顯，所以更利于行政權(quán)力的介入，存在著決策和監(jiān)督方面的問(wèn)題，容易導(dǎo)致腐敗及效益下降的情況發(fā)生。但作為專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，由于其具有職業(yè)化的特征，所以無(wú)論經(jīng)驗(yàn)還是業(yè)績(jī)都較為豐富，在管理工作中更專業(yè)化和規(guī)范化，有效的避免了各類問(wèn)題的發(fā)生，使工程的質(zhì)量得以保證。

三是成本效益可有效控制。工程項(xiàng)目管理要想在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)，通過(guò)臨時(shí)性的管理隊(duì)伍是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有通過(guò)專業(yè)化和職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，在其專業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)力量的支撐下，才能使成本得到有效控制，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度，使工程質(zhì)量得以保證，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的優(yōu)化。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1 前期策劃與手續(xù)管理

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。

根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報(bào)審報(bào)備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。

2.2 設(shè)計(jì)管理

2.2.1 施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒(méi)有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國(guó)際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過(guò)程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來(lái)體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。

2.2.2 設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國(guó)家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。

2.2.3 土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，使工程造價(jià)普遍較高。

基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營(yíng)角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。

2.3 投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過(guò)程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

2.4 招投標(biāo)與采購(gòu)管理

（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價(jià)》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑，組織回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；（3）組織合同談判和簽署。

2.5 合同管理

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：明確合同管理的構(gòu)架；與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；監(jiān)督合同的履行過(guò)程；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）變更管理。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中，對(duì)于項(xiàng)目管理公司而言，需要有效地預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)手段

3.1 組織措施

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，各風(fēng)險(xiǎn)因素較多，所以在管理過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、審批流程、工作制度及管理班子成員等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)中人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。對(duì)于可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素采取具體的應(yīng)對(duì)措施，從而使項(xiàng)目管理工作得以更順利的開展。

3.2 管理措施

管理措施在項(xiàng)目工程管理工作中具有重要意義，因此需要根據(jù)工程項(xiàng)目開展的需要，為了確保其進(jìn)度，需要對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，強(qiáng)化合同管理，對(duì)于落后的施工手段要進(jìn)行改進(jìn)，而對(duì)于管理工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素要制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保管理工作的進(jìn)行。

3.3 技術(shù)措施

技術(shù)措施是對(duì)于施工質(zhì)量的保證是至關(guān)重要的，因此技術(shù)措施的制訂需要對(duì)多方面因素進(jìn)行考慮，不僅需要考慮到材料及產(chǎn)品的供應(yīng)、使用等情況，還要對(duì)施工設(shè)備、施工方案、方法、設(shè)計(jì)及應(yīng)用規(guī)范等可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的考慮，從而制訂出具體的應(yīng)對(duì)措施，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4 經(jīng)濟(jì)措施

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不僅要做好資金的籌備工作，同時(shí)還要對(duì)資金的使用編制計(jì)劃，將施工中所需要的資金進(jìn)行有效的落實(shí)，同時(shí)還需要充分的考慮到市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，及時(shí)做好使用計(jì)劃的調(diào)整，而經(jīng)濟(jì)措施制訂時(shí)還要充分的考慮到工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的情況的應(yīng)對(duì)方法，保證進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，因此在實(shí)施過(guò)程中需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，責(zé)任制度在整個(gè)過(guò)程管理中得以徹底的貫徹落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，使項(xiàng)目管理得以持續(xù)的發(fā)展，這就需要在項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，不僅要做到“以人為本”的原則，同時(shí)還要在管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程的高效性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

一、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)

我國(guó)的監(jiān)理制度是在對(duì)我國(guó)幾十年建設(shè)工程管理實(shí)踐的反思和總結(jié)，參考國(guó)外工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的。無(wú)論在理論和方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，與國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理都是相同的。然而，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)的監(jiān)理制度在監(jiān)理服務(wù)對(duì)象、監(jiān)理階段和監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利等許多方面都與FIDIC合同體制下的咨詢工程師制度有著區(qū)別。

1、在國(guó)際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為承建單位服務(wù)的項(xiàng)目管理；而我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)只能接受業(yè)主的委托為建設(shè)單位服務(wù)。建設(shè)部在2003年2月13日所發(fā)建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中已明確指出：“依法必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)可不再另行委托工程監(jiān)理”，從此我們能看出具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)由于與監(jiān)理企業(yè)的功能重疊就產(chǎn)生了合作的可能。

2、FIDIC合同中的咨詢工程師講求的是全過(guò)程的參與，這種參與在業(yè)主立項(xiàng)之前就已經(jīng)開始咨詢服務(wù)，立項(xiàng)后的投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收各個(gè)階段都有監(jiān)理工程師的參與；而在我國(guó)，雖然監(jiān)理制度出臺(tái)的初衷是做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是由于體制原因，機(jī)制上不配套，監(jiān)理的“三控”，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能被異化，實(shí)際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資控制基本上由建設(shè)單位實(shí)施，很少項(xiàng)目給予監(jiān)理實(shí)行“三控制”，因此長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”未能得到有效貫徹。目前，我國(guó)絕大部分工程監(jiān)理單位從事的都是施工階段的監(jiān)理。

3、FIDIC合同條件中的咨詢工程師是執(zhí)業(yè)資格，英美國(guó)家在建筑市場(chǎng)上實(shí)行個(gè)人市場(chǎng)準(zhǔn)入管理；我國(guó)的監(jiān)理工程師必須依附企業(yè)才能執(zhí)業(yè)，更易被理解為傳統(tǒng)意義的工程師職稱。前者的好處在于責(zé)任到人，易于管理，且責(zé)任明確。而后者則是企業(yè)責(zé)任仍然是基礎(chǔ)，由企業(yè)承擔(dān)包括賠償?shù)茸罨镜拿袷仑?zé)任，這使得監(jiān)理工程師關(guān)心企業(yè)得失勝于關(guān)心自己的執(zhí)業(yè)資格。同時(shí)，在監(jiān)理公司的大招牌下可能有素質(zhì)低下，服務(wù)意識(shí)差的從業(yè)人員存在，也嚴(yán)重影響了監(jiān)理的聲譽(yù)。再者，由于目前我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理單位仍然是國(guó)有經(jīng)濟(jì)，達(dá)不到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4、當(dāng)年國(guó)家引進(jìn)監(jiān)理的初衷就是業(yè)主的項(xiàng)目管理，只不過(guò)由于各種原因，監(jiān)理只是在施工階段得到了推廣，且主要負(fù)責(zé)質(zhì)量方面。執(zhí)業(yè)范圍的變小帶來(lái)了就業(yè)門檻的降低，從而使近來(lái)監(jiān)理市場(chǎng)越來(lái)越混亂，各企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)，監(jiān)理從業(yè)，服務(wù)不到位。這也違背了國(guó)家引進(jìn)工程監(jiān)理制度的初衷，不利于我國(guó)項(xiàng)目管理水平的提高。

二、推行工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的現(xiàn)實(shí)需求

1、建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)”。與工程總承包的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化一致，監(jiān)理也應(yīng)做到全過(guò)程監(jiān)理，這一點(diǎn)也是同F(xiàn)IDIC合同中的咨詢工程師的全程參與相吻合的。監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價(jià)值分析，向設(shè)計(jì)單位，施工單位提供費(fèi)用控制，項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等項(xiàng)目的全過(guò)程。

2、開工前階段的項(xiàng)目管理工作，以往一般均由業(yè)主自設(shè)機(jī)構(gòu)完成，但因業(yè)主自設(shè)機(jī)構(gòu)由于專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)的限制，難以將手續(xù)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作結(jié)合成一個(gè)整體，往往只有大的目標(biāo)、原則要求，卻不能落實(shí)到每一個(gè)可控的子項(xiàng)。待工程開工時(shí)，工程手續(xù)不全，設(shè)計(jì)不到位，合同規(guī)定不清等問(wèn)題就可能不斷暴露出來(lái)。這時(shí)監(jiān)理就算有三頭六臂，也無(wú)法很好地實(shí)施“三控”職能。而專業(yè)管理公司受委托進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理，不僅有合同目標(biāo)、責(zé)任，更有能力利用以往項(xiàng)目管理積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化分解落實(shí)目標(biāo)，使項(xiàng)目管理目標(biāo)真正清晰、可控。

3、在業(yè)務(wù)范圍方面，國(guó)外工程監(jiān)理公司提供的是技術(shù)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)控、管理和咨詢的全過(guò)程一體化服務(wù)，其重心在市場(chǎng)需求和服務(wù)上，基本能做到讓承包商無(wú)可挑剔。而我國(guó)的監(jiān)理公司目前主要提供的是施工質(zhì)量控制，導(dǎo)致滿足市場(chǎng)業(yè)主需求的綜合能力不強(qiáng)。這就需要我國(guó)監(jiān)理公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)加入WTO以后競(jìng)標(biāo)國(guó)際工程的需要，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)要全面與國(guó)際慣例接軌。由單一的施工階段質(zhì)量管理為主向建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理為主轉(zhuǎn)變。

三、適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理需求，推進(jìn)監(jiān)理制度發(fā)展

1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》規(guī)定，“項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。”這項(xiàng)規(guī)定相對(duì)監(jiān)理制來(lái)講，進(jìn)一步擴(kuò)展了監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。它也要求監(jiān)理企業(yè)完善工程咨詢服務(wù)體系。促進(jìn)管理和監(jiān)理合一，逐步向整合的項(xiàng)目管理過(guò)渡，通過(guò)管理和監(jiān)理的整合，減少管理重疊，提高效率。增強(qiáng)自己在項(xiàng)目管理方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理使實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任由項(xiàng)目管理公司及其派出的項(xiàng)目部人員承擔(dān)，其工作的廣度、深度和壓力都是傳統(tǒng)監(jiān)理工作所無(wú)法比擬的，項(xiàng)目部主要人員不僅要有工程立項(xiàng)管理、合同管理、施工監(jiān)理知識(shí)，還要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、決策能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的心理素質(zhì)。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，并不是管理工作與監(jiān)理工作的簡(jiǎn)單相加，而必須要有一套完整的項(xiàng)目管理體系，這就要求監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的項(xiàng)目綜合管理能力。

3、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，由專業(yè)管理公司承擔(dān)日常繁雜的事務(wù)性工作，業(yè)主仍保留對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的知情權(quán)、參與權(quán)和重要事項(xiàng)（如：合同、價(jià)格、支付等）的決策權(quán)，如何使操作層與決策層有機(jī)結(jié)合是影響建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要因素。只有使業(yè)主認(rèn)同項(xiàng)目部的管理思路和工作方法，才能取得業(yè)主的信任和充分授權(quán)，使項(xiàng)目部能放開手腳全身心投入工作，使項(xiàng)目管理工作能高效率、高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，與業(yè)主最大程度的融為一體是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要課題。

4、查閱國(guó)際通用的FIDIC合同范本（第三、四版）后會(huì)發(fā)現(xiàn)：70個(gè)條款中有45個(gè)條款，都涉及到業(yè)主賦予（監(jiān)理）工程師的職責(zé)、權(quán)力或作用，而且其規(guī)定非常具體、可操作。目前，在我國(guó)還存在著一種較為普遍的看法：“監(jiān)理的作用是管承包商；而業(yè)主的工作就是管監(jiān)理。”這種觀念充分反映了某些業(yè)主對(duì)監(jiān)理的不信任，在這種條件下的監(jiān)理是不可能發(fā)揮真正的作用及主觀能動(dòng)性的。最終導(dǎo)致業(yè)主取代監(jiān)理，直接去指揮承包商，此類現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

篇（7）

關(guān)鍵詞：

光伏發(fā)電工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

1全過(guò)程項(xiàng)目管理內(nèi)容闡述

新時(shí)期，項(xiàng)目管理的著重點(diǎn)正日益偏向?qū)夥l(fā)電工程全過(guò)程的重視，而所謂的全過(guò)程項(xiàng)目管理即由投資單位委托項(xiàng)目管理承包商或工程項(xiàng)目主辦方開始，根據(jù)實(shí)際情況，分階段或從整個(gè)過(guò)程管理與控制光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目的活動(dòng)總稱。這包括整個(gè)項(xiàng)目的可行性分析、設(shè)計(jì)活動(dòng)流程、策劃項(xiàng)目并作出決定、做好施工準(zhǔn)備工作、實(shí)施工程、投入運(yùn)行、反饋與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等一系列內(nèi)容，是從多角度、多層次、立體化、全方位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理工作。此類管理方式能夠避免以往項(xiàng)目信息在傳遞、接收時(shí)容易發(fā)生的流失現(xiàn)象，以便將全過(guò)程的項(xiàng)目信息進(jìn)行集中化處理，在這一管理過(guò)程中的核心內(nèi)容是項(xiàng)目責(zé)任制，各工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，輔以合同化的管理措施，管理的主要內(nèi)容為成本計(jì)算與投資控制。這一管理的宗旨主要是要求項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，不斷向社會(huì)公民提供合格且有效的項(xiàng)目產(chǎn)品，同時(shí)又要盡可能提高投資的整體效益。研究這種管理方式，旨在實(shí)時(shí)控制與監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、施工質(zhì)量以及節(jié)約成本，在既定預(yù)算的指標(biāo)下，確保如期、高質(zhì)量完工，符合客戶提出的各項(xiàng)要求，推動(dòng)決策朝著科學(xué)有序化的方向發(fā)展。

2全過(guò)程項(xiàng)目管理應(yīng)用的特色分析

傳統(tǒng)工程的管理方式主要有監(jiān)督管理與工程咨詢等，與監(jiān)督管理進(jìn)行比較的話，兩者都以業(yè)主為核心服務(wù)對(duì)象，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目、開展工作時(shí)，代表業(yè)主控制投資額度、施工質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度，朝著合同化與電子化的方式發(fā)展，從而促使光伏發(fā)電工程得以協(xié)調(diào)并順利實(shí)施；而與監(jiān)督管理融合進(jìn)行是項(xiàng)目管理的突出優(yōu)勢(shì)，當(dāng)兩種管理方式并存時(shí)，工程監(jiān)督管理師的權(quán)限會(huì)受限，只能進(jìn)行被動(dòng)化的監(jiān)督管理，其施展才能的主要領(lǐng)域?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)與后續(xù)施工環(huán)節(jié)。而全過(guò)程項(xiàng)目管理工程師則可憑借自身的權(quán)利對(duì)整個(gè)過(guò)程（從策劃與制定項(xiàng)目、具體方案設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備施工所需物品、展開建設(shè)、投入運(yùn)行、分階段評(píng)估與反饋）進(jìn)行控制，便被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，可以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與合同條例的高度統(tǒng)一，達(dá)到管理質(zhì)量與項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，并有效抵抗未來(lái)的突發(fā)性危險(xiǎn)。

如果將其與工程咨詢模式進(jìn)行比較，兩種方式都屬于承包經(jīng)營(yíng)的方式，將服務(wù)客戶建立在所掌握的專業(yè)知識(shí)的積累的管理經(jīng)驗(yàn)上，但工程咨詢的獨(dú)立地位與中立能力更強(qiáng)，并以顧問(wèn)型的提供服務(wù)為主要內(nèi)容，而全過(guò)程項(xiàng)目管理不僅包含了這一內(nèi)容，而且著重傾向于項(xiàng)目管理服務(wù)，其所涉及的領(lǐng)域更加廣泛。由此可知，普通化工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性、整體化、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、具有穩(wěn)固的產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)，在全過(guò)程項(xiàng)目管理中均能夠發(fā)現(xiàn)其蹤跡，除此之外，還展現(xiàn)出了三個(gè)突出特色：①整體集成化。從全過(guò)程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中可以推測(cè)出，該管理模式的運(yùn)行過(guò)程是將工程的全過(guò)程，從前期計(jì)劃、決策，到中期的實(shí)施、運(yùn)行，再到后期的驗(yàn)收、檢驗(yàn)與反饋，逐漸集成化為一個(gè)獨(dú)立的管理個(gè)體的集成化的方式。②組織集成化。在全過(guò)程工程項(xiàng)目管理中，從業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、承包商、分包商、供貨商、材料供應(yīng)商到與此相關(guān)的社會(huì)主體都隸屬其中，均可憑借此種管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)主體之間的快速融合，打破溝通障礙，保質(zhì)高效完成項(xiàng)目計(jì)劃，從而獲得最佳利益。③管理諸因素集成化。施工周期、資金、人力與物力資源、建設(shè)隱患、主體之間的交流等都屬于全過(guò)程項(xiàng)目管理的因素，在項(xiàng)目管理實(shí)施中，必須要綜合考慮、衡量管理諸因素，以追求最優(yōu)化的利益。

3光伏發(fā)電工程全過(guò)程管理的具體內(nèi)容

3.1方案策劃管理這一階段的管理核心是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并闡述投資的原因、時(shí)間以及具體實(shí)施流程，通過(guò)與其他方案的對(duì)比，以可行性研究報(bào)告作為后續(xù)工作的理論指導(dǎo)，然后制定項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃書、確定選址地點(diǎn)、進(jìn)行土地預(yù)審等附件的支持。這階段管理內(nèi)容的量并不大但卻很重要。當(dāng)?shù)卣⒆稍冎黧w、業(yè)主及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均可參與該階段。鑒于光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的初期咨詢費(fèi)用少，可以直接確定相應(yīng)的咨詢公司，并呈送方案決策委托書以明確設(shè)計(jì)的范圍與具體的深度指標(biāo)。

3.2初期設(shè)計(jì)管控上一階段所通過(guò)的可行性研究報(bào)告是初期設(shè)計(jì)管控的指導(dǎo)書，其目標(biāo)是明確光伏電站的設(shè)計(jì)宗旨、規(guī)格、方案以及所需的重要技術(shù)等問(wèn)題，一旦實(shí)施了項(xiàng)目工程管理后，光伏電站便成為項(xiàng)目工程進(jìn)行大規(guī)模承包招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)文件擬定的參考依據(jù)。這一階段管理的另一內(nèi)容為保護(hù)全體公眾的環(huán)境利益、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障以及消防安全保障等，維護(hù)廣大群眾的根本利益。

3.3光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理活動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量水平直接影響光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)施的效益、所用資金以及建設(shè)速度，其重要性不言而喻，其主要涵蓋以下幾個(gè)方面：第一，確定設(shè)計(jì)范圍。一般分為三個(gè)層次，第一層次是參考招標(biāo)文件、項(xiàng)目工程合同條例明確業(yè)主與總承包公司的相應(yīng)范圍；第二層次為參照承包合同的規(guī)定，合理劃分總承包商與各分承包商的施工范圍；第三層次則是根據(jù)既定的設(shè)計(jì)規(guī)格與原有的設(shè)計(jì)慣例，合理界定各專業(yè)之間的管轄范圍。第二，管理設(shè)計(jì)速度狀況。這一環(huán)節(jié)主要是實(shí)現(xiàn)具體設(shè)計(jì)步驟、物資采購(gòu)以及后期施工流程的統(tǒng)一。第三，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量核查。包括各專業(yè)所提供材料的審查、圖紙的專業(yè)會(huì)簽情況以及后期實(shí)施校對(duì)與審批等。

篇（8）

隨著全球工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程建設(shè)中單個(gè)企業(yè)的資源己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保證完成日益復(fù)雜化的項(xiàng)目需求。如何有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方的力量，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程，進(jìn)行集成化的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品是當(dāng)今的工程項(xiàng)目管理的新課題。

一、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理及現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式比較

工程建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家或組織實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)的載體，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。由于建設(shè)項(xiàng)目的參與單位較多、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，因而工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式人為地將項(xiàng)目管理割裂為幾個(gè)相互獨(dú)立的階段，它們之間雖有密切的關(guān)系，但都是獨(dú)立的管理過(guò)程，導(dǎo)致決策緩慢、信息溝通不暢、信息傳遞失真、工程數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)一體化管理等許多難以克服的弊端，造成了資源的極大浪費(fèi)等，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的實(shí)施效率和效果。

傳統(tǒng)階段式的項(xiàng)目管理模式根本問(wèn)題在于，參與項(xiàng)目各階段的管理人員和技術(shù)人員不能事先共同對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，影響了項(xiàng)目的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改革開放以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域不斷探索和借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，工程管理逐步由傳統(tǒng)管理模式發(fā)展為現(xiàn)代管理模式。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域，它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。新型的項(xiàng)目管理模式要求項(xiàng)目組織者對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行科學(xué)管理和優(yōu)化資源配置，向業(yè)主和其他利益相關(guān)者提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理的概念

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起使人類社會(huì)進(jìn)入了信息時(shí)代，隨著全球市場(chǎng)的逐步形成，以客戶的需求為導(dǎo)向的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)水平的要求也發(fā)生了較大的變化。工程項(xiàng)目由單一功能向復(fù)雜功能轉(zhuǎn)變，業(yè)主由原先單純追求低成本向追求高價(jià)值轉(zhuǎn)變，使工程建設(shè)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，工程項(xiàng)目管理模式的改革已勢(shì)在必行。

為了適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方的需要，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值，集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。所謂集成化管理，是指運(yùn)用集成思想，通過(guò)保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理，不僅注重建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期管理、全要素管理及全方位管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期集成化管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角，運(yùn)用集成化管理的思想和理念，將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成，建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的集成化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升以及建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目全要素管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的所有要素進(jìn)行有效地集成。項(xiàng)目具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。通過(guò)工程項(xiàng)目全要素集成化管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)這些目標(biāo)和要素進(jìn)行了通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的全局優(yōu)化。

建設(shè)工程項(xiàng)目全方位管理指對(duì)工程項(xiàng)目的所有參與方進(jìn)行有效地集成。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商、政府部門等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。但是隨著工程項(xiàng)目管理水平的提高，原有的工程項(xiàng)目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來(lái)越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力，建立各合作方之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑。

三、工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

目前國(guó)內(nèi)外對(duì)工程項(xiàng)目管理，大多數(shù)還停留在對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中某個(gè)具體階段或某項(xiàng)作業(yè)的管理。顯然，這種孤立的、分散化的項(xiàng)目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今新型項(xiàng)目建設(shè)的要求。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目已經(jīng)具有了復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。這種動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當(dāng)然有很大的不同，各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。工程項(xiàng)目的參與方越來(lái)越多，迫切需要業(yè)主與各方及各方之間建立起真正的良好合作關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行集成化的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品。

全過(guò)程工程項(xiàng)目集成和全要素工程項(xiàng)目集成屬于全新的項(xiàng)目管理理念，需要與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程上，集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上，從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。

四、工程項(xiàng)目集成化管理的基本模型

工程項(xiàng)目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個(gè)部分構(gòu)成的一個(gè)完整的集成管理體系。三種集成的含義分別如下：

1、全生命周期

集成全生命周期集成即工程項(xiàng)目生命周期的各階段的集成，是指工程項(xiàng)目集成化管理將項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期，從決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、運(yùn)營(yíng)到最后的后評(píng)價(jià)，各階段各環(huán)節(jié)之間通過(guò)充分的信息交流集成為一個(gè)整體，使得信息在項(xiàng)目的各階段間能準(zhǔn)確、充分的傳遞，各階段的參與方能進(jìn)行有效的溝通與合作。

2、管理要素集成

工程項(xiàng)目項(xiàng)目同時(shí)具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目集成化管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)這些目標(biāo)和要素進(jìn)行了通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的全局優(yōu)化。

3、基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的工程項(xiàng)目管理的外部集成現(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。特別是原先的工程項(xiàng)目管理體系對(duì)工程項(xiàng)目中供應(yīng)商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個(gè)被忽視的盲點(diǎn)。但是隨著工程項(xiàng)目管理水平的提高，原有的工程項(xiàng)目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來(lái)越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑。

五、工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施

建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理體系不是一個(gè)孤立的管理體系，它的實(shí)施需要各方而的條件配合，具體來(lái)說(shuō)，它需要合作理念作為指導(dǎo)思想，信息平臺(tái)作為實(shí)施的物理?xiàng)l件，合適的項(xiàng)目組織作為實(shí)施的組織基礎(chǔ)。具體如下：

1、合作的理念是實(shí)施項(xiàng)目集成化管理的基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目集成化管理作為一種新的項(xiàng)目管理模式，其推廣和實(shí)施是以合作的理念為基礎(chǔ)的。合作理念意味著：

（1）參與合作的各方面不將其它企業(yè)單純的視作傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是在共同利益基礎(chǔ)上的合作伙伴。

（2）參與合作的各方將各自的工作重點(diǎn)放在如何保證和擴(kuò)大共同利益而不是如何從合作對(duì)象中“占便宜”。

（3）合作是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，合作參與方的彼此信任和對(duì)商譽(yù)的重視是合作的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施將使工程建設(shè)業(yè)企業(yè)之間建立起一種真正的伙伴關(guān)系，改變他們現(xiàn)有的從自己利益出發(fā)的行為方式，從而消除上述的現(xiàn)象。

2、信息平臺(tái)是支持項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的物理?xiàng)l件

在工程項(xiàng)目集成化管理中，信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理者進(jìn)行項(xiàng)目集成化管理的工具。復(fù)雜、不確定和變化快是現(xiàn)在工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目集成化管理方式中，項(xiàng)目管理者需要大量的實(shí)時(shí)信息和反饋進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)決策。沒(méi)有一個(gè)完善、快速的信息系統(tǒng)，這種決策是難以想象的。因此，工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施需要一個(gè)有效的信息系統(tǒng)作后盾，保證其計(jì)劃和決策的及時(shí)性以及協(xié)調(diào)和控制的有效性。

目前的項(xiàng)目管理實(shí)踐還停留在各參與方自行工作的基礎(chǔ)上，各方都在自己合同范圍內(nèi)工作，與其他參與方處于相互隔絕的狀態(tài)。工程項(xiàng)目集成化管理的信息系統(tǒng)將為各專業(yè)參與方提供信息交流的，保證項(xiàng)目的各參與方充分發(fā)揮各自的作用。

3、項(xiàng)目集成的組織基礎(chǔ)

篇（9）

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目全過(guò)程管理；工程施工驗(yàn)收；項(xiàng)目評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2012）14-0137-03

電力工程是關(guān)涉國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著我國(guó)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)電力的需求也越來(lái)越高。但在電力工程項(xiàng)目管理中，某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某一方面的因素出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能影響整個(gè)工程的質(zhì)量和效益。電力工程項(xiàng)目一般規(guī)模都較大且工程復(fù)雜，工期長(zhǎng)，給工程帶來(lái)不小的風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性，所以電力工程的全過(guò)程管理十分重要。

1施工前管理

1.1工程項(xiàng)目勘察

工程項(xiàng)目勘察管理工作有：編制勘察要求、核查勘察方案、選擇勘察單位、進(jìn)行有關(guān)督促管理工作，驗(yàn)收勘察結(jié)果，一般此階段管理費(fèi)用占全部管理費(fèi)用的3%。

1.2工程施工計(jì)劃

電力工程在進(jìn)行施工管理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)比較常用。一般包括：（1）工程概況；（2）施工條件；（3）施工方案，包括技術(shù)與組織兩個(gè)方面；（4）施工進(jìn)度，包括時(shí)間和資源兩個(gè)方面；（5）工程平面圖，包括總平面圖和分部平面圖兩個(gè)方面；（6）施工技術(shù)管理，包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全和環(huán)境管理幾個(gè)方面。

施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)要通過(guò)審批批準(zhǔn)才能作為組織施工及管理根據(jù)。

1.3施工前檢查

施工準(zhǔn)備階段管理需要依據(jù)工程額性質(zhì)、特點(diǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行控制措施的編制管理，有針對(duì)的設(shè)置安全控制點(diǎn)，例如在線路工程施工中，在基坑開挖、立塔、架線時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作等項(xiàng)目中要做好重點(diǎn)控制管理。項(xiàng)目總監(jiān)需要組織全體管理人員學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目文件合同，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，制定好安全管理計(jì)劃。分析工程計(jì)劃，找出重點(diǎn)提出預(yù)防事故發(fā)生的措施。特別是對(duì)于新材料、新技術(shù)方法，檢驗(yàn)要更為嚴(yán)格，資料調(diào)查分析要更為充分。召開會(huì)議，對(duì)安全管理的目標(biāo)、方法進(jìn)行商討，發(fā)表

意見(jiàn)。

2施工過(guò)程中管理

施工過(guò)程中管理通過(guò)建立施工質(zhì)量保障體系，監(jiān)督和激勵(lì)方法并用，更好地提高控制管理能力，從而獲得一個(gè)良好的工程質(zhì)量。

2.1施工場(chǎng)地整理

場(chǎng)地整理包括場(chǎng)地三通一平；泥漿池、沉淀池備設(shè)；工作平臺(tái)搭設(shè)；鋼筋籠制作及鉆機(jī)檢修與安放；起吊裝置布設(shè)等。護(hù)筒位置應(yīng)正確埋設(shè)，護(hù)筒與坑壁之間應(yīng)用黏土夯填。護(hù)筒中心與樁位中心偏差不得大于50mm。在泥漿的制備應(yīng)選用野外具有下列特征的黏土；自然風(fēng)干后用手不易扒開捏碎，良好的制漿技術(shù)指標(biāo)；膠體率不低于95%；含砂率不高于4%；造漿能力不低于2.5L/kg。所有的準(zhǔn)備工作都要做得盡可能的詳細(xì)與認(rèn)真，這樣可以為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

材料質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程的保證，所有的材料都必須嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)，凡是質(zhì)量不過(guò)關(guān)，或者次品材料堅(jiān)決不可入場(chǎng)。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。電氣安裝的各型電纜、電力金具、管母線、支柱瓷瓶、絕緣子片、鋼芯鋁鉸線、地線、光纜及照明電線等材料均向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)審。

2.3隱蔽工程施工驗(yàn)收

在工程質(zhì)量驗(yàn)收中，隱蔽工程驗(yàn)收較為特殊且嚴(yán)格，工程的范圍、內(nèi)容都要嚴(yán)格遵守GB50300-2001中有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求。確保實(shí)際驗(yàn)收工作要和驗(yàn)收單的內(nèi)容沒(méi)有出入。所有的鋼筋工程均對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及綁扎情況做現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)，全部要符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求；電氣接地樁及接地扁鐵的埋設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，線路及變電工程的實(shí)測(cè)接地電阻均滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)于不合格的分布工程一定要經(jīng)過(guò)整改并再次檢查為合格后才可以簽證。

2.4工程安全薄弱環(huán)節(jié)管理

確保施工電源線規(guī)格、布設(shè)的安全，并注意漏電保護(hù)工作。在進(jìn)行挖土之前，確保挖土位置沒(méi)有埋有地下管道、線路等。基坑邊坡開挖不能太陡，管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)工作區(qū)域做出標(biāo)示，避免行人通過(guò)影響施工安全。在鋼筋搬運(yùn)過(guò)程中，要注意避開電線，放置觸電，不得在鋼箍?jī)?nèi)穿上木材、管子、鋼模板來(lái)當(dāng)做立人板用，冷拉鋼筋時(shí)，兩端鋼筋一定要配備保護(hù)裝置。電焊機(jī)要接地，對(duì)振動(dòng)機(jī)要進(jìn)行漏電保護(hù)。起放并架吊籃時(shí)，井架安全門一定要關(guān)閉好。夜間施工照明要好，對(duì)停帶電作業(yè)要進(jìn)行旁站監(jiān)理等。

2.5施工技術(shù)復(fù)核

施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。通過(guò)相關(guān)的復(fù)測(cè)、計(jì)算、核實(shí)等復(fù)核過(guò)程來(lái)認(rèn)定技術(shù)工作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的

差錯(cuò)。

2.6施工計(jì)量管理

施工計(jì)量管理主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的投料計(jì)量和施工測(cè)量、檢驗(yàn)的計(jì)量工具。在施工過(guò)程當(dāng)中，做好施工計(jì)量管理可以有效地控制工程的質(zhì)量，對(duì)一些工程隱患進(jìn)行早期的發(fā)現(xiàn)，這樣可以避免工程的經(jīng)濟(jì)損失。

2.7施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)

施工例會(huì)是施工過(guò)程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量控制的思想，質(zhì)量控制小組的活動(dòng)是全面全過(guò)程質(zhì)量控制的有效方式或手段。

3竣工驗(yàn)收管理

施工后管理主要是指施工成果的評(píng)定以及對(duì)質(zhì)量不合格工程的糾偏工作。此階段工作是建立在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上的，一般來(lái)說(shuō)，施工前計(jì)劃?rùn)z查工作做得好，施工中檢驗(yàn)和分部工程驗(yàn)收工作做得好，工程質(zhì)量就好，最理想的情況就是每項(xiàng)作業(yè)“一次驗(yàn)合格率為100%”。但在實(shí)際施工中，由于受到實(shí)際條件的制約和不確定因素的影響，很難達(dá)到理想的結(jié)果，因而施工后竣工驗(yàn)收工作極具意義，以確保工程施工達(dá)到良好的質(zhì)量。

3.1施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收

施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的。

3.2工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工作也是工程項(xiàng)目施工的最后一次驗(yàn)收工作，當(dāng)然其重要性也是最大的，驗(yàn)收工作主要包括一些幾個(gè)方面：各項(xiàng)工程必須按照統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作；必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程施工，對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)收。確保驗(yàn)收各人員都要有相應(yīng)的驗(yàn)收資格證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收工作都必須在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上實(shí)施；對(duì)于隱蔽工程要分部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果要進(jìn)行記錄；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收；對(duì)影響工程安全和功能的關(guān)鍵分部工程抽樣檢測(cè)；見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)單位需要具有相關(guān)資格證明；工程的觀感質(zhì)量需要由驗(yàn)收人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)確認(rèn)。

3.3開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；通過(guò)分析評(píng)價(jià)，找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，及時(shí)有效地反饋信息，為提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)新項(xiàng)目的投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

3.4竣工資料驗(yàn)收

竣工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中檢修、維修工作的重要依據(jù)。竣工資料的驗(yàn)收包括工程相關(guān)批準(zhǔn)文件、監(jiān)理文件、施工簽證和竣工圖的驗(yàn)收，應(yīng)齊全準(zhǔn)確。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理，主體是人，所以管理人員的素質(zhì)要求較高，這也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必須加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)力度，通過(guò)提高管理人員的責(zé)任心和能力，確保施工管理的順利

進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TU723 文章編號(hào)：1009-2374（2017）05-0245-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.119

1 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與動(dòng)態(tài)控制理論

所謂全過(guò)程管理需要考慮到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的周期，從工程建設(shè)的策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)以及最后的報(bào)廢回收等全階段的管理。全過(guò)程管理的理念是在工程建設(shè)中要做好統(tǒng)籌兼顧，從工程策劃階段開始就要考慮好后期的施工運(yùn)營(yíng)，以最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)效果作為工程建設(shè)實(shí)施的整體目標(biāo)，進(jìn)行初期的策劃決策，并通過(guò)施工階段的嚴(yán)格管理將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果。

所謂動(dòng)態(tài)控制原則是利用PDCA循環(huán)指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程的管理與控制，具體從設(shè)計(jì)、實(shí)施、檢查與糾偏等全方位的動(dòng)態(tài)化管理，在全過(guò)程中通過(guò)實(shí)施的監(jiān)控與檢查，合理應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 工程項(xiàng)目全過(guò)程管理

2.1 項(xiàng)目前期管理

工程決策階段和計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理工作都屬于前期管理，主要的工作內(nèi)容有前期考察、編制可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等多方面的工作。可行性研究、項(xiàng)目建議書和商業(yè)計(jì)劃書的編制都是前期考察階段需要完成的工作，它與決策的制定密切相關(guān)。可行性研究報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、選址、技術(shù)工藝、產(chǎn)品規(guī)劃、環(huán)境影響和投資估算等內(nèi)容的說(shuō)明和闡述。當(dāng)立項(xiàng)手續(xù)辦理好后，企業(yè)就可以委托專業(yè)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成項(xiàng)目各方面的具體設(shè)計(jì)，如土建設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等與項(xiàng)目相關(guān)的各方面內(nèi)容。與主體工程配套的安全設(shè)施、污染治理設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)施都要與工程的主體建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)三同步原則，即主體和配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工和使用要同步進(jìn)行。在工程完工后，還需要由環(huán)保評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作。

2.2 施工過(guò)程管理

2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理。為了使項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效高質(zhì)量地完成建設(shè)，必須明確責(zé)任制度，將管理任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的劃分，并以項(xiàng)目的實(shí)際情況和相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)建立專門的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目施工更加的系統(tǒng)規(guī)范，促進(jìn)項(xiàng)目施工效率的提高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中要各司其職，由項(xiàng)目經(jīng)理完成整體的調(diào)控，并為團(tuán)隊(duì)選擇專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行工作的開展，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。工程整體的統(tǒng)籌控制計(jì)劃和施工設(shè)計(jì)大綱是由施工單位和承包單位一起編制的，在施工中需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，使項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)都可以按照計(jì)劃順利完成，以免影響工程的進(jìn)度。根據(jù)管理模式的區(qū)別，制定合理的招投標(biāo)計(jì)劃、施工計(jì)劃，以促進(jìn)工程施工效率和質(zhì)量的提高。

2.2.2 項(xiàng)目成本管理。在整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作中，必須完全按照相關(guān)的規(guī)定和流程來(lái)進(jìn)行，仔細(xì)簽訂招投標(biāo)合同，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高，有效節(jié)約項(xiàng)目成本。通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效管控，使成本計(jì)劃和核算更加精細(xì)和完善。同時(shí)還需要盡可能不要出現(xiàn)工程變更、返工或者趕工期情況，以免提高工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程成本提高、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管控。項(xiàng)目質(zhì)量管控工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商共同負(fù)責(zé)。做好招標(biāo)采購(gòu)管理工作，對(duì)競(jìng)標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保相關(guān)技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)合同和施工合同的合理全面，優(yōu)先選擇資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的設(shè)備供應(yīng)商，提高招標(biāo)的門檻，為工程配置高質(zhì)量的施工設(shè)備，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還需要把原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報(bào)告、復(fù)驗(yàn)單都進(jìn)行整理和存儲(chǔ)。在施工中需要落實(shí)好工程監(jiān)管制度和計(jì)劃，由施工單位和監(jiān)理單位共同完成項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，使項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。構(gòu)建一套合理完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，項(xiàng)目的各參與方需要做好自身的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工作，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，尤其是需要做好關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)的施工控制工作。按照既定的驗(yàn)收流程完成地質(zhì)勘探、樁基施工、隱蔽施工、焊接施工等方面工作的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2.2.4 項(xiàng)目安全管理。

2.2.5 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備安全管理。在工程建設(shè)之中會(huì)使用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，很多設(shè)備都是大型機(jī)械設(shè)備，這也給建筑施工帶來(lái)了一定的安全隱患。因?yàn)樵O(shè)備的使用和操作都具有一定的難度和技術(shù)要求，如果操作不當(dāng)，很容易造成安全事故。機(jī)械安全管理工作通常都是從機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)這兩個(gè)方面進(jìn)行開展：第一，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)設(shè)備機(jī)械使用技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員機(jī)械操作能力和專業(yè)素質(zhì)的提高，這是一種最有效的機(jī)械設(shè)備管理方法；第二，為了確保機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作的有效開展，必須將維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)到實(shí)際工作之中，相關(guān)的工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度，落實(shí)好輪班保養(yǎng)制度并將其記錄在案，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并處理。

2.2.6 注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作。對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析和研究，將其中存在的問(wèn)題和潛在的危險(xiǎn)都找出并做出相應(yīng)的處理措施，以完成對(duì)安全事故的有效控制，比如臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及特殊設(shè)備的使用都可能造成安全事故。在整個(gè)施工過(guò)程中，需要完全遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的有效識(shí)別和管控。當(dāng)工程的安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的危險(xiǎn)源時(shí)，必須迅速對(duì)其進(jìn)行有效的處理，避免這些危險(xiǎn)源對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生不良的影響，特別是在那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的時(shí)候必須確保安全防護(hù)措施的到位，避免任何安全事故的發(fā)生。

2.3 竣工驗(yàn)收工作

工程Q算審計(jì)、環(huán)保驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、檔案管理等都屬于竣工驗(yàn)收的范疇。在這個(gè)階段中，必須把所有與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的所有文件和資料都交于相關(guān)的檔案管理部門，尤其進(jìn)行整理和存儲(chǔ)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指的是由相關(guān)人員分析和回顧整個(gè)施工過(guò)程中與決策、運(yùn)行、施工等相關(guān)的管理過(guò)程，對(duì)這些過(guò)程的合理性、規(guī)范性和有效性進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

3 以消防為例分析工程全過(guò)程管理

3.1 消防規(guī)劃設(shè)計(jì)

在立項(xiàng)階段，要評(píng)估項(xiàng)目的火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)，在符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，必須充分考慮以后的管理、運(yùn)行和維護(hù)。應(yīng)至少把握3個(gè)原則：

3.1.1 合規(guī)性和針對(duì)性。消防規(guī)劃設(shè)計(jì)必須符合現(xiàn)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是基礎(chǔ)要求，同時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目完成、投入使用后的消防工作特點(diǎn)，符合日后運(yùn)行的管理模式。

3.1.2 統(tǒng)籌性和擴(kuò)展性。鑒于有些項(xiàng)目是分期實(shí)施的，消防的招標(biāo)和施工也是分期進(jìn)行，而不同品牌型號(hào)的消防系統(tǒng)往往是不兼容的，所以設(shè)計(jì)時(shí)必須統(tǒng)籌考慮，在做好每一期規(guī)劃的同時(shí)，也要統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的整體規(guī)劃，便于消防系統(tǒng)以后的擴(kuò)展。

3.1.3 穩(wěn)定性和先進(jìn)性。要了解消防管理方針和科技水平的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡量采用技術(shù)成熟、走在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用前沿的方案，既要保證穩(wěn)定，又要防止被過(guò)快淘汰。

3.2 項(xiàng)目施工過(guò)程消防管理

3.2.1 嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范布置施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備和線路。采用“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的配電方式，確保整個(gè)配電系統(tǒng)安全。另外，要有專職電工定期對(duì)于存在電線老化、絕緣不良甚至漏電的部分要及時(shí)更換。

3.2.2 明火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)。按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，應(yīng)該履行動(dòng)火審批手續(xù)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，在專職監(jiān)管人員的監(jiān)管下進(jìn)行明火作業(yè)，并應(yīng)該提前將動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)附近的易燃材料等清理干凈，并在動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)配備滅火器材。

3.2.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可燃、易燃材料的存放管理。可燃、易燃材料應(yīng)單獨(dú)存放，在其存放區(qū)及周圍一定范圍內(nèi)禁止任何火源的出現(xiàn)。任何材料都要有序存放，不得阻礙消防通道的暢通。

3.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活等臨時(shí)用房所使用的板材應(yīng)采用A級(jí)不燃材料；如果采用的是金屬夾芯板材，其芯材也應(yīng)為A級(jí)不燃材料。為確保此類經(jīng)常有人活動(dòng)的臨時(shí)建筑具有必要的防火和疏散能力，按照《規(guī)范》要求，應(yīng)確保建筑的層數(shù)不超過(guò)3層，且每層建筑面積應(yīng)不大于300m2。

3.2.5 按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，配備齊全有效的消防器材、合理設(shè)置消防車通道。通過(guò)計(jì)算消防用水量，設(shè)計(jì)消防水源儲(chǔ)存和輸送設(shè)備。消防水管應(yīng)沿建筑高度布設(shè)，每層設(shè)置消火栓和水槍、水帶。

3.3 施工驗(yàn)收關(guān)

消防驗(yàn)收工作的質(zhì)量不僅僅與建筑的安全密切相關(guān)，同時(shí)它還是消防監(jiān)督部門工作水平的和能力的體現(xiàn)。該項(xiàng)工作屬于技術(shù)性工作，必須有相關(guān)的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行消防驗(yàn)收工作，他們的主要工作是制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)消防設(shè)備、設(shè)施技術(shù)以及最終對(duì)建筑的消防質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。在建筑的消防驗(yàn)收工作通過(guò)后，建筑就可以投入使用，但是在后續(xù)的管理中必須做好對(duì)建筑消防系統(tǒng)的有效管理，制定合理科學(xué)的管理制度，建筑消防系統(tǒng)的管理及工作人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，只有通過(guò)考核的人員才能上崗，同時(shí)還需要做好對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)工作和設(shè)備日常維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的工作性質(zhì)、主要任務(wù)、相關(guān)利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項(xiàng)目時(shí)，必須全方面地展開科學(xué)化的、合理化的、經(jīng)濟(jì)化的聯(lián)合、組織、交流和協(xié)調(diào)，讓項(xiàng)目的最終目標(biāo)可以被完全地控制住，并合理實(shí)現(xiàn)、完成，在一定程度上有助于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)與后期運(yùn)作。

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篇（11）

中圖分類號(hào)：F287.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就更加注重工程建設(shè)管理的重要性。工程建設(shè)管理是關(guān)系整個(gè)建設(shè)工程發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵，在很大程度上能夠促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。工程建設(shè)管理貫穿于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，關(guān)系著其建設(shè)質(zhì)量的好壞。由此可見(jiàn)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的，然而如何進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理是每一個(gè)企業(yè)所要關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)合理的策劃是實(shí)現(xiàn)其管理的重要手段，也是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要前提和基礎(chǔ)。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的概述

1、項(xiàng)目管理策劃的概念

所謂的項(xiàng)目管理策劃指的是項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施之前,根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),科學(xué)分析項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、措施以及管理手段，并給予演示的一種方法。首先,項(xiàng)目管理計(jì)劃,也可以稱為項(xiàng)目管理的具體方案，它是一種綱領(lǐng)性的文件，主要指導(dǎo)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程,不僅確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員熟悉和執(zhí)行，還要不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高。其次,項(xiàng)目管理策劃也是完善招投標(biāo)市場(chǎng)的需要,招投標(biāo)即就是投資者/投資主體獲得項(xiàng)目管理服務(wù)的重要手段,所以,作為一個(gè)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平的項(xiàng)目管理策劃的重要性自然是不言而喻的。最后,項(xiàng)目管理策劃在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，也是客戶依據(jù)管理策劃對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量的重要的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目管理策劃的必要性

2.1是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的需要

近年來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速而且投資主體也逐漸多元化,整體建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,致使傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式在很大程度上無(wú)法滿足專業(yè)化項(xiàng)目管理的需要,而一些專業(yè)化項(xiàng)目管理公司能夠承擔(dān)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目管理公司接受投資主體的委托,從項(xiàng)目的早期研究就開始用專業(yè)化的水準(zhǔn)干預(yù)整個(gè)項(xiàng)目管理,包括編制項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)管理、施工管理、動(dòng)用前的準(zhǔn)備、工程竣工驗(yàn)收階段、保修階段的管理，使整個(gè)建設(shè)過(guò)程更加專業(yè)化、科學(xué)化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目綜合利益最大化，提高項(xiàng)目建設(shè)效益。

2.2是由我國(guó)工程建設(shè)的現(xiàn)狀所決定的

我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量與世界水平還存在巨大的差距,而且我國(guó)大多數(shù)工程咨詢公司也僅僅只是局限于承擔(dān)一些階段性、周期性的工作,如前期工程手續(xù)的辦理、,可行性研究報(bào)告的編制、招標(biāo)、施工監(jiān)督等,建設(shè)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有得到廣泛的發(fā)展,同時(shí)還缺乏提供總體的項(xiàng)目管理和技術(shù)服務(wù)的專業(yè)能力,工程咨詢專業(yè)人員缺乏一個(gè)作為整體來(lái)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì),商務(wù)和法律方面的系統(tǒng)知識(shí)能力和綜合協(xié)調(diào)管理的能力,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃、綜合管理的整個(gè)過(guò)程,市場(chǎng)研究能力,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范等工作不到位,嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性,同時(shí)還使得項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭到嚴(yán)重影響。

2.3是促進(jìn)我國(guó)建筑工程向前發(fā)展的重要手段

工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理具有專業(yè)領(lǐng)域?qū)挕I(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強(qiáng)的特點(diǎn)。開展工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)是為了滿足企業(yè)自身適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要；是以客戶需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并壯大自身實(shí)力的需要；也是加速與國(guó)際同行業(yè)接軌，進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的具體內(nèi)容

1、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

任何策劃都是在充分掌握信息和資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目的環(huán)境條件調(diào)查與分析是進(jìn)行有效策劃的前提條件。因此，項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與分析是進(jìn)行項(xiàng)目策劃的第一步，也是最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、充分的調(diào)查研究與分析，所策劃的結(jié)果很可能與所期望的結(jié)果背道而馳，得出錯(cuò)誤的結(jié)論，將直接影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查應(yīng)該堅(jiān)持“科學(xué)性、前瞻性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、復(fù)合性”等原則。

2、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證

在決策階段項(xiàng)目管理策劃工作中，項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)的論證是核心內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目定義的主要內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)定義與項(xiàng)目任務(wù)定義，包括確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想，項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能、和標(biāo)準(zhǔn)定義，項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證。項(xiàng)目定義的目的是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有可操作性的運(yùn)作方案。

在項(xiàng)目實(shí)施階段則需要進(jìn)行投資目標(biāo)分解和論證，編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)論證，編制項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目功能分析、建筑面積分配、制度項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)等。

3、項(xiàng)目組織的策劃

項(xiàng)目管理的組織策劃首先要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，分析決策期及實(shí)施期的組織架構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工，決策期及實(shí)施期的工作流程、項(xiàng)目的編碼體系分析，其次是研究制定項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容及任務(wù)分工等；進(jìn)行組織策劃時(shí)不僅要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，滿足對(duì)項(xiàng)目管理的需要，同時(shí)要兼顧項(xiàng)目建設(shè)完成后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的需要，做好項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的銜接與過(guò)度。

4、項(xiàng)目管理策劃

項(xiàng)目管理策劃在決策期主要是制定建設(shè)期管理總體方案，運(yùn)行期管理總體方案，經(jīng)營(yíng)期管理總體方案。在項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目組織策劃確定的組織架構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工，具體確定建設(shè)單位的管理班子的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)的具體分工和管理職能的分工，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。第三是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及環(huán)境設(shè)計(jì)并確定各項(xiàng)工作流程，制度項(xiàng)目管理制度及考核辦法等。第四是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)等進(jìn)行策劃，制定相應(yīng)的管控制度及措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行策劃，建立健全項(xiàng)目管理體系，是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保證。

5、項(xiàng)目管理中合同管理的策劃

在工程建設(shè)領(lǐng)域，簽訂合同的目的是確立工程建設(shè)活動(dòng)有關(guān)各方之間在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等方面的協(xié)作關(guān)系和工程建設(shè)產(chǎn)品及工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方面的交易關(guān)系，合同結(jié)構(gòu)形式是否合理，對(duì)于工程總體進(jìn)度起著促進(jìn)或制約的雙重作用。。工程建設(shè)合同管理主要包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程施工合同、物資采購(gòu)合同，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等服務(wù)合同等。進(jìn)行合同管理策劃主要是確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織，確定項(xiàng)目管理、監(jiān)理委托合同的結(jié)構(gòu)方案，確定勘察、設(shè)計(jì)合同的結(jié)構(gòu)方案，確定施工合同的結(jié)構(gòu)方案和物資采購(gòu)合同的結(jié)構(gòu)方案及其他各種合同類型及合同文本的采用。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、專業(yè)、工藝要求等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分，確定各個(gè)標(biāo)段的采購(gòu)形式，明確各個(gè)合同之間的關(guān)系并繪制合同網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

在選擇工程項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)形式時(shí)，還要注意以下幾個(gè)方面的因素：一是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；二是可借鑒的成功案例；三是對(duì)法律法規(guī)和政策的適應(yīng)性；四是項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性。五是不論選擇何種合同結(jié)構(gòu)形式，在合同條款上都必須做到以下幾點(diǎn)：

5.1 合同界面要清楚；

5.2 價(jià)格中包含的風(fēng)險(xiǎn)清楚，明確新增項(xiàng)目的價(jià)格計(jì)算；

5.3 監(jiān)理單位的權(quán)限清楚，涉及價(jià)格變動(dòng)必須經(jīng)發(fā)包人同意；

5.4 工程變更及簽證的程序和計(jì)價(jià)原則明確；

5.5 工程款支付的條件清楚并確保不失控；

5.6 甲供材料和設(shè)備的范圍及處理明確；

5.7 索賠的程序和要求明確；

5.8 保修期限及質(zhì)保金的返還明確；

5.9工程結(jié)算程序明確；

5.10提前終止條款須詳細(xì)。

6、項(xiàng)目進(jìn)度管理的策劃

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施策劃，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃體系。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)是建立項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃為核心的兩套計(jì)劃體系，一套是業(yè)主方的計(jì)劃體系，包括業(yè)主方的招標(biāo)采購(gòu)，物資、材料供應(yīng)計(jì)劃及計(jì)劃及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)建立起業(yè)主放的月、周等短周期進(jìn)度計(jì)劃。第二套是為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總控制目標(biāo)服務(wù)的施工計(jì)劃體系，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃，分階段滾動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)施工計(jì)劃及分包進(jìn)度計(jì)劃等。。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃即就是由項(xiàng)目管理部計(jì)劃工程師主持編制。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)參建各方計(jì)劃工作的依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃做出調(diào)整。項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃?rùn)z查完成情況，分析問(wèn)題原因并采取相應(yīng)對(duì)策。

7、投資控制策劃

投資控制策劃在項(xiàng)目的決策期，主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行分析，對(duì)建設(shè)效益進(jìn)行分析，制度項(xiàng)目的融資方案和資金需求計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施期則是根據(jù)對(duì)項(xiàng)目合同標(biāo)段的劃分及合同結(jié)構(gòu)及合同網(wǎng)絡(luò)，對(duì)投資概算進(jìn)行投資分解，在投資分解的基礎(chǔ)上確定每個(gè)合同標(biāo)段的投資控制目標(biāo)，據(jù)以確定招標(biāo)控制價(jià)，并在合同實(shí)施過(guò)程中以此為目標(biāo)進(jìn)行投資控制。

8、項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃所包括的內(nèi)容比較廣泛，要想做好質(zhì)量管理策劃首先要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制的綜合質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，每季度由項(xiàng)目管理部組織監(jiān)理單位、總承包商及相關(guān)參與方對(duì)其進(jìn)行一次評(píng)審，若發(fā)現(xiàn)已滿足本級(jí)目標(biāo)，則由總承包商負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和提高，監(jiān)理協(xié)助完成，由項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)執(zhí)行。其次還要落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任制。要督促承包單位全面實(shí)施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，督促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過(guò)任何環(huán)節(jié)。還要嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料檢測(cè)、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，不合格和落后的工藝不得在工程實(shí)施中使用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的策劃對(duì)于提高工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理水平有著不可忽視的重要作用。在進(jìn)行具體的策劃過(guò)程中，一定要充分掌握住項(xiàng)目管理模式、組織、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的因素，只有這樣才能夠從整體上達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的總目標(biāo)，也只有這樣才能在一定程度上促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭淑華.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理策劃及應(yīng)用研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2010.

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