數字化企業發展大全11篇

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數字化轉型主要是通過數字技術進行多角度、全方位的改造過程。在生產、管理、運營、營銷方面上應用數字化，能夠促進國有企業盡快實現智能化、網絡化、數字化的發展，然而國有企業的管理者也要認識到數字化轉型在給國有企業經濟帶來積極影響的同時，國有企業經濟也將面臨較大的挑戰，因此，國企管理者需要積極地應對數字化轉型帶來的變化，提升國有企業的綜合競爭實力。

1.數字化轉型對國有企業經濟發展的深遠影響

1.1數字化轉型給國有經濟帶來的機遇

激發國有經濟增長的動力：隨著市場經濟的快速發展，人們對消費的效率和形式提出了較高的要求，數字化轉型從多方面滿足消費者的不同需求，拉動國有經濟的快速發展。數字經濟作為一種新興的經濟形式，擁有較大的發展前景，很多國家都將數字經濟提高到了較高的戰略地位，政府部門也相繼制定了相關數字化轉型的激勵政策，能夠為國有企業開拓良好的市場環境，大大的拉動國有企業經濟的發展。同時，數字化轉型能夠提高投資的活躍度，在建設數字經濟的過程中，在研發前沿技術和基礎設施方面于需要投入較大量的資金，數字經濟的預期收益會增加投資的數額，提高資本的流通速度。為國企經濟提供較大的發展空間：在科學技術水平日益提升的市場經濟環境下，數字化轉型能夠突破時空上的限制，使得國際經濟交流變得更加密切，加快了經貿往來交易的速度，能有為國有企業經濟的發展提供較大的空間。能夠提升國有企業的管理效能：企業在保持持續的規劃、運轉和調整中實現既定的目標，獲得收益和成長。數字經濟的出現，為企業的運營和發展提供了更大的機遇。通過現代技術的革新，能夠使企業的經營管理更加智能化、科學化、現代化。

1.2數字化轉型給國有企業經濟帶來的挑戰

跨行業、跨區域的發展：在數字化轉型經濟背景下，對國有企業的經營方式和內容提出了新的要求，數字化轉型可以說是傳統經濟和現代經濟的一個分水嶺，一方面傳統國有企業會面臨被替代、被淘汰的經營風險，由于云計算、大數據分析等先進技術的應用，能夠提供比傳統國有企業更優的服務和商品，因此對于傳統國有企業經濟來說是一個較大的挑戰。例如現代市場經濟中能夠提供甚至優于傳統經濟中企業提供商品和服務，給傳統企業的發展帶來了較大的發展挑戰。從現階段市場經濟形式來看，傳統實體經濟的消費額呈現出了下降的趨勢，信息服務業、咨詢行業也處在被替代的經營風險。另一方面，數字化轉型中經濟融合、跨界業也加快了競爭格局的變化，在傳統經濟市場背景下企業探索的相關領域也不同，為數字化轉型提供了較大的發展機遇。例如谷歌、百度等互聯網企業在無人駕駛、導航、地圖開發等領域的研發，也提高了數字化轉型過程中國有企業之間的激烈競爭。信息傳統的安全性和及時性：市場經濟的快速發展，機遇與風險是并存的，國有企業只有通過準確的信息來對經濟發展趨勢進行判斷，對機遇和風險進行合理的把控。在數字化轉型過程中，加快了信息的傳遞，也對國企辨別。獲取信息的能力提出了較高的要求。一方面數字化轉型過程中，有關國企的負面信息傳播的速度會變快，因此國有企業就必須花費一定的時間和精力來維護自身企業的形象。與傳統渠道傳遞信息一點對多點的模式相比，在數字化轉型過程中，傳播信息具備多維度、多點的特征，因此傳播負面信息的速度也較快，因此國有企業必須有較大的應對能力。同時，在數字化轉型的過程中，會存在一些失真、虛假的信息，對判斷和分析經濟環境的能力起到了負面性的影響，開發互聯網環境中涉及到大量復雜的信息，也存在著一些不真實的信息。信息失真、扭曲嚴重影響企業對經營環境的正確性分析，會導致企業發展戰略目標發生偏差。延緩了獲取信息的及時性，不能緊緊抓住良好的發展機遇。

2.數字化轉型下國有企業經營的難題

缺乏對數字化轉型的正確性認識：數字化轉型既是對技術進行的更新，也是全方位對經營理念、戰略、組織和營運進行的變革，主要是從全局的方面來謀劃。現階段很多國有企業有著比較強烈的數字化轉型意愿，但是數字化轉型的實踐路徑和戰略目標并不是很清晰，主要將重點放在了如何在生產端引入相關信息系統，并沒有結合自身的發展戰略來進行綜合性的謀劃，高層管理者在數字化轉型過程中也沒能達成共識。同時，數字化轉型對于國有企業來說是一項系統復雜的任務，對國有企業提出了人才培養、業務能力建設和技術創新等方面新的要求，一部分國有企業并沒有重塑組織和完善相關制度，數字化轉型過程中也沒有明確部門之間的權利和職責，激勵獎罰制度和考核制度也不夠完善。數據資產應用范圍不廣泛：數字化轉型從實際上來看是國有企業對數據資產不斷積累、應用的過程，在數字化轉型的經濟背景下，國有企業的一個主要任務是如何對數據價值的合理利用、加工。現階段對數據應用方面，很多一部分國有企業還處在感知階段，并沒有進入到行動階段，尚未形成一個全生命周期、全產業鏈、全流程的工業數據鏈；在內部各個業務系統中散落著分布不同數據資源，在過程控制層和底層設備層之間不能進行及時的溝通，引發了“數據孤島”的問題出現；融合外部數據的能力不高，不能對數據的更新與分布進行全面、及時地感知。目前由于受到數據的質量、規模、種類方面的限制，一部分國有企業應用數據還處在起步階段，在風險控制、精準營銷方面還缺乏廣泛的應用，在數字化轉型過程中缺乏從決策性和預測性的分析，不能都會數據資產的潛在價值進行合理的挖掘。缺乏數字核心技術和第三方服務：傳統產業在數字化轉型過程中會存在成本較高的問題，也會面臨供給數字核心技術不足等方面的問題，在戰略架構設計、咨詢和數據運營等任務方面缺乏應該有的承擔能力。同時由于市場上的大數據、軟件和云計算服務商存在較大的差異，因此也就加大了國有企業選擇的難度。明顯的數字鴻溝：傳統國有企業在數字化轉型過程中會存在比較突出的不充分、不平衡的問題，很多國有企業并不具備較高的數字化水平，智能化和網絡化的基礎相對薄弱，雖然對數字化轉型有著比較強烈的意愿，但是有時會受到資金、人力方面的限制，這就會嚴重影響數字化轉型的進度。與其他發達國家相比，我國互聯網的建設在功能完整性、行業覆蓋面、模型組建系統性等方面還不夠先進，在行業內還存在著較大的數字鴻溝。

3.國有企業應對數字化轉型的對策

轉變生產經營管理思維：一方面國有企業的管理者要提高員工對數字化的認識，現階段有一部分國有企業的管理者認為通過數字技術就能夠實現企業數字化轉型，其中主要原因是由于缺乏對數字化轉型的正確性認識，因此就需要對數字化轉型有一個正確的認識。在市場競爭日益激烈的經濟環境下，技術與人才的合理搭配是比較重要的，在數字化轉型的過程中，并不能盲目地追求先進技術，不能簡單地認為數字轉型就是機器代替人工，而是要綜合考慮到人工和機器相互配合，調動起員工在更新產品、日常管理等方面的積極性和創新性。另一方面，隨著數字化轉型的不斷深入，消費者的消費理念和習慣也在發生著變化，因此國企管理者也要根據消費者的需求來提供個性化、多元化的產品服務，重視消費者體驗，培養國企員工社會責任意識，在消費者中樹立良好的國企社會形象，帶動消費者消費。鼓勵員工在生產經營過程中提出大膽創新的改革理念，并積極吸取員工提出的合理化意見，在數字化轉型中提升員工的歸屬感。提高國企的生產經營能力：一方面對風險和創新進行正確的衡量。數字化轉型對國有企業的交易結構、運作結構和成本結構帶來的較大的創新和改變，使得傳統國有企業從原來以服務和生產為核心體系向數據和信息為核心體系轉變，因此，在轉變的過程中會存在一定風險，國有企業要對這些風險進行正確的衡量。另一方面在數字化轉型的過程中，需要國有企業決策者應該具備較強應用數字思維的能力，創新性數字化思維可以提升國有企業的競爭優勢，能夠積極應對數字化轉型帶來的挑戰。建設高效的數字技術供給體系：國有企業在數值化轉型的經濟背景下，需要建設一個數字經濟創新平臺，提升自身技術創新水平，特別是提高基礎理論研究創新水平和原創創新技術水平，加大對云計算、大數據等數字技術的研究力度。對全球平臺和人才資源進行整合，加大與全球科研機構進行緊密合作，推進融合性創新和數字技術原創性研發。制定任務明確、目標清晰的數字化轉型策略：國有企業設定數字化轉型戰略目標不能采用傳統的方法，要組織企業員工、管理層和董事會召開座談會，聘請新興數字技術能力較強的人參與數字技術的研究工作。在選擇數字轉型路徑的過程中，國有企業要選擇自上而下的局部嘗試和頂層規劃并行的方法，在發生局部突出的時候，要堅持“客戶優先”的基本原則，積極采納客戶提供的合理解決方案。國有企業可以應用聯合項目組的方法，來制定出一個統一高效的數字化轉型推進機制。強化數字化轉型的政策方面的支持：對政府服務進行優化，提升政策的精準度，對相關政策和配套措施進行統籌研究，對土地、人才、金融和財稅方面的政策力量進行整合，全面推動國有企業的數字化轉型。同時在取得財稅支持上，需要對財政專項資金進行統籌，加大對各級財政資金的引導力度，這樣可以為國有企業數字化轉型提供必要的政策和資金方面的支持。國有企業需要探索成立傳統產業數字化發展基金，推動各級政府產業基金按照市場化運作方式，與社會資本合作設立數字經濟發展相關投資子基金；積極落實數字經濟領域的相關惠企政策，確保落地見效。

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應運而生的“新生兒”

當今的世界經濟正以勢不可擋的趨勢朝著全球市場一體化、企業生存數字化、商業競爭國際化的方向發展，以互聯網、知識經濟、高新技術為代表，以滿足消費者的需求為核心的新經濟迅速發展。站在這樣一個高度競爭、瞬息萬變的宏觀環境之中，企業需要一種全新的營銷觀念。這種營銷觀念應該能夠有效的應對瞬息萬變的市場，能夠更關心客戶的內心，并能在供需雙方之間搭起互動的橋梁。可以說，數字營銷的就是順著這種潮流應運而生的。

所謂數字營銷，就是指借助于互聯網絡、電腦通信技術和數字交互式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式。數字營銷將盡可能地利用先進的計算機網絡技術，以最有效、最省錢地謀求新的市場的開拓和新的消費者的挖掘。

數字營銷不僅僅是一種技術手段的革命，而且包含了更深層的觀念革命。它是目標管銷、直接營銷、分散營銷、客戶導向營銷、雙向互動營銷、遠程或全球營銷、虛擬營銷、無紙化交易、客戶參與式營銷的綜合。數字營銷賦予了營銷組合以新的內涵，其功能主要有信息交換、網上購買、網上出版、電子貨幣、網上廣告、企業公關等，是數字經濟時代企業的主要營銷方式和發展趨勢。數字營銷具有如下特點：

集成性實現了前臺與后臺的緊密集成，這種集成是快速響應客戶個性化需求的基礎。可實現由商品信息至收款、售后服務一氣呵成，因此也是一種全程的營銷渠道。另一方面，企業可以借助互聯網絡將不同的傳播營銷活動進行統一設計規劃和協調實施，避免不同傳播的不一致性而產生的消極影響。

個性化服務數字營銷按照客戶的需要提供個性化的產品，還可跟蹤每個客戶的銷售習慣和愛好，推薦相關產品。網絡上的促銷是一種低成本與人性化的營銷方式。

更豐富的產品信息互聯網可以提供當前產品詳盡的規格、技術指標、保修信息、使用方法等，甚至對常見的問題提供解答。用戶可以方便地通過互聯網查找產品、價格、品牌等。

更大的選擇空間數字營銷將不受貨架和庫存的限制，提供巨大的產品展示和銷售的舞廳，使客戶提供幾乎無限的選擇空間。

更低廉的成本優勢在網上信息，代價有限，將產品直接向消費者推銷，可縮短分銷環節，的信息誰都可以自主地索取，可拓寬銷售范圍，這樣可以節省促銷費用，從而降低成本，使產品具有價格競爭力。前來訪問的大多是對此類產品感興趣的客戶，受眾準確，避免了許多無用的信息傳遞，也可節省費用。還可根據訂貨情況來調整庫存量，降低庫存費用。

更靈活的市場營銷產品的種類、價格和營銷手段等可根據客戶的需求、競爭環境或庫存情況及時調整，網絡能超越時空限制與多媒體聲光功能范疇，正可發揮行銷人員的創新。

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大家上午好!

很高興能夠在金秋時節的西子湖畔與大家相聚,共同就“數字革新,期刊未來”這一主題進行研討。我謹代表新聞出版總署、代表柳斌杰署長,向前來參加會議的國內外同仁表示熱烈歡迎,向國際期刊聯盟再一次把重要國際性會議放到中國召開表示衷心感謝,向杭州市政府、浙江省新聞出版局為承辦此次會議付出的努力表示誠摯敬意!

2007年,第36屆世界期刊大會在北京的成功舉辦,使中國期刊業得以面對面學習國外優秀同行的先進經驗。其中,發達國家期刊業在數字化方面的理論思考和實踐探索,給我們留下了深刻印象,帶來了極大啟發。2008年,國際期刊聯盟在日本召開第一屆亞太數字期刊大會,為期刊業與數字出版相關產業深入交流、共謀發展搭建了一個良好的平臺,這一舉動具有遠見卓識,也體現了全球期刊業界順應數字化浪潮的自覺要求。

中國期刊業面臨的數字化挑戰與國外幾乎同步。近年來,中國互聯網的普及率日益提高,無線通訊技術及其應用快速發展,互聯網、廣播電視網、電信網“三網融合”的進程不斷加快,智能手機、電子書等各類新興閱讀載體紛紛涌現,信息傳播載體和技術的變化,與讀者閱讀習慣、閱讀需求的變化相互作用,把期刊業帶入了一個更加復雜多變、充滿挑戰的新環境。不論是主動選擇轉型,還是被動漸進的演變;不論是內容編輯的數字化,還是廣告、發行的數字化,傳統期刊都不可避免地與數字出版相關產業捆綁在了一起,作為內容提供方在與渠道運營商、技術服務商等的互動中,推動著數字期刊產業的形成和發展。

今天,在這里召開第二屆亞太數字期刊大會,一方面,說明中國期刊業的數字化實踐已經成為全球期刊業數字化進程的一個部分,引起了大家的關注;另一方面,作為當前世界期刊界共同關注的話題,“數字革新,期刊未來”這一主題也向我們傳遞了一個更加明確的信號:對于全球期刊業界來說,如何在數字技術快速發展的條件下不斷革新,已經成為影響期刊業未來的一個極其重要的因素。在這里,我僅從中國期刊業的數字化發展出發,談五點簡要看法。

第一,內容是期刊業數字化發展的核心。內容生產是傳統期刊的核心業務和優勢所在,是獲得市場認可、形成品牌效應的源頭。數字化條件下,期刊內容生產和傳播機制雖然發生了變化,但內容作為期刊核心價值的地位沒有變;在海量信息、快速傳播和及時互動的數字化環境里,讀者尤其需要高品質的閱讀體驗。作為內容提供方的期刊,應該始終把內容編采放在首要位置,才能在數字化進程中把握主動權。

第二,技術是期刊業數字化發展的關鍵。當前的數字期刊業,是基于互聯網、無線通訊、電子顯示等技術的新興傳媒產業,其載體形態、傳播方式、經營模式的變化,都與技術推動直接相關。但在技術研發和應用方面,期刊業更多處于被動適應的位置,這在一定程度上降低了期刊數字化的整體戰略性。期刊應深化與科技企業的合作,更多地介入相關技術的設計、研發,使技術的應用更加符合期刊業發展的內在規律。

第三,經營模式是期刊業數字化發展的基礎。數字化對期刊產業最顯著的沖擊,就是經營模式的變化。期刊內容的數字化傳播,使固有的廣告、發行經營遭遇嚴峻挑戰,而新的盈利模式還沒有穩定下來,這是當前期刊業急需解決的基礎性問題。從市場經營的角度講,數字化不僅帶來了經營方式的變化,還引入了新的主體和變量,數字期刊已經成為期刊社與電信運營商、網站、技術開發商等共同參與的產業。期刊必須把握好內容提供方的角色,以創新方式處理好與其他各方在產業鏈上的關系,才能發展和鞏固符合數字化要求的盈利模式。與此同時,政府管理部門要不斷加強版權保護,并且積極推進期刊內容聚合。

第四,體制改革是中國期刊業數字化發展的保障。當前,中國期刊業仍然處于改革的關鍵階段。改革的主要內容就是把經營性的期刊打造成為合格的市場主體,同時積極培育規模化、集約化的大型期刊集團。改革對于中國期刊業的數字化轉型具有十分重要的意義,唯有成為真正的市場主體,期刊才能按照市場規律、順應技術發展要求進行自主決策;唯有加快集團化建設,才能集中優勢資源,形成整體合力,為產業轉型提供有效保障。

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自身的效益，更意味著社會的進步。本文以電氣自動化的重要性以及目前的

發展形式作為切入點，簡單地探討工業電氣自動化的發展措施。

關鍵詞：工業電氣 自動化 技術 發展

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

工業電氣自動化又稱電氣工程及其自動化，其趨勢是朝著信息化和開放化的方向快速發展。一般情況下，工業自動化與計算機的信息技術以及軟件的應用有著密切的關系。隨著經濟及信息技術的不斷發展，逐步促進了企業管理方面的改革，從而也促進了工業電氣自動化技術的不斷發展。電氣化專業涉及的范圍比較廣，專業的適用性比較強。

1工業電氣自動化技術發展現狀

計算機的發展對當今全球的電氣技術的結合發揮了極為重要的作用，主要表現在計算機領域出現了OPC技術，即OLEforProcessControl 技術以及微軟公司windows 平臺在全球范圍內的廣泛應用。

1.1 編程接口標準化

IEC61131 是編程接口走向正規化的主要原因!由于在全球范圍內的PLC廠商較多，各類產品錯綜復雜，不同廠商之間在編程語言以及表達方式上有很大的差異，這些差異造成了程序不易管理"代碼使用效率低和程序編程周期長的缺點。

正是在這種大環境之下，IEC61131 標準出現了.IEC61131 目前正被全球范圍內的控制系統廠商所接受，并且將會成為一種國際上通用的標準，這也就標志著其他的非標準的編程語言將不會被國際認可，一種全新的語法語義將成為世界的國際化標準.IEC61131的出現促進了工業電氣自動化技術的發展。

1.2 工控標準平臺

微軟公司目前多項技術已經逐步推廣為工業控制中的標準平臺，這些技術主要涉及商業企業管理等多方面內容.PC控制系統由于具有強大的靈活性和廣泛的集成性正在全球眾多用戶中得到推廣；另外，其它的技術例如WindomsNT, WindoWSCE以及InternetExplore正在控制層領域得到推廣，目前已經在工業控制平臺中成為一種標準語言規范，這些技術最突出的優點就是操作"使用和維護較為簡易，與辦公平臺的集成相對簡單，這些技術上的優勢得到用戶的一致認可。

2.工業電氣自動化的發展趨勢

工業自動化的利用可以改變現代工業的發展， 使有效資源的利用率得以提高，從而降低生產成本費用。由此可以得出，工業自動化的發展可帶來更好的社會、經濟效益。工業電氣自動化的發展，主要是結合現代計算機應用網絡技術， 使其在計算機網絡的操作之下，各個部分緊密配合，實現操作的一體化。這樣的一體化技術，可以使機器操作變得更加流暢，能減少人為操作失誤。通過計算機編程系統向工作各部分下達指令，是工業電氣自動化發展的重要方面。面對激烈的市場競爭，為了從價格上贏得優勢，我們必須吸取先進的經驗和技術，為實現自主研發提供條件。同時，將科學發展觀作為前進的基礎和指導思想，根據每個地區部門的實際情況，以人為本，及時發現問題，總結先進的經驗，改變傳統的發展觀念，尋找一條合適的發展道路。

3.自動化系統的發展策略

3.1 統一的系統開發平臺

統一的系統開發平臺應當可以支持一個自動化項目周期中的設計、實施和測試、調試和開機、運行及維護等各個階段和環節。這樣可以大大降低從設計到完成的時間和費用。統一的系統開發平臺還應滿足用戶另一個重要需求即開發平立于最終的運行平臺。根據項目的特點和最終用戶的需求決定將統一的運行代碼下載到硬件PLC、基于Windows NT 的軟件PLC、嵌入式NT 系統還是基于Windows CE的控制系統中。在這方面，基于PC 的自動化產品滿足了以上要求。

3.2 通用的網絡結構

通用的網絡結構對于一個成功的自動化系統來說非常重要。整個企業的網絡結構應保證現場控制設備、計算機監督系統、企業管理系統之間的數據通訊暢通無阻。企業管理層可通過Internet/Intranet 對現場設備進行實時監督。在進行系統網絡規劃時，無論選擇與現場設備通訊的現場總線還是與上級計算機或辦公系統通訊的以太網，所選擇的網絡產品必須能夠保證從辦公自動化環境到控制級直至原件級的整個系統范圍內的通訊。而且，在整個網絡中貫穿著集成的網絡配置和編程、集成的數據管理以及集成的通訊等功能，即所謂的全集成自動化技術。

3.3 標準化的程序接口

標準化的程序接口是成功的自動化系統的另一個重要因素。基于Microsoft 的標準和技術， 如Windows2000、OPC、ActiveX 和Windows CE，減少了工程時間和費用，方便了自動化系統和辦公系統的數據交換與共享。在與企業的MES 系統、ERP 系統連接時，基于Pc 平臺的自動化解決方案意義非同尋常。使用Windows 2000 作為操作系統，使用TCP/IP 作為辦公環境的通訊標準，PC 可以在自動控制和管理平臺之間建立一種最好的接口。標準化的程序接口還保證了不同廠家的軟硬件產品的數據交換，不需擔心它們之間的通訊問題。

4.技術與電氣工業自動化

各大網絡技術引發了電氣自動化的一次又一次革命。正是市場的需求驅動自動化和IT 平臺的融合，電子商務的普及將加速這一過程。信息技術對工業世界的滲透來自于兩個獨立的方向：一方面是從管理層縱向的滲透。企業的業務數據處理系統要對當前生產過程的數據進行實時的存取；另一方面，信息技術橫向擴展到自動化的設備、機器和系統中。未來的自動化產品，如人機界面和設備維護系統的設計產生將被虛擬現實技術和視頻處理技術的應用帶來直接的影響。我們應以“科學發展觀”的位置，高度看待“工業自動化”。我們在開創工業自動化新局面的時候，需牢牢把握住從“中國制造”向“中國創造”的道路轉變。在保持產品價格競爭力的同時， 我們中國的企業還需要在原有的基礎上，繼續尋找一條更為健康，更適合自己的發展道路。因為工業自動化企業，惟有不停地吸收高技術的新營養，方可為開創工業自動化的新局面添加全新的動力。

5總結

總之，工業電氣自動化技術的進步對于工業生產的發展乃至國民經濟的發展有著重要的意義，當前我國工業電氣自動化技術正在標準化"規模化和規范化發展的道路上快速發展。今后電氣自動化技術將呈現分布式"開放化"信息化的發展趨勢，有待我國專家學者和工程師朝著這些方向開展理論研究與實踐工作。

參考文獻：

[1]李東娟.探研我國工業電氣自動化的重要性和發展趨勢[J].科技傳播，2010， (15).

[2]曹殿春，厚金庫.我國工業電氣自動化的發展現狀與趨勢[J].中國新技術新產品，2009， (02).

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Abstract: electric automation in all social sectors and departments widely used, to the social economy and social progress to have important sense to improve. The article analysed our country electrical automation industry development present situation and the existing problems in the development of our country, and analyzes the development prospect of electrical automation.

Key words: electric automation; current situation; problem; development prospect

[中圖分類號] F062.9 [文獻標識碼]A[文章編號]

一、我國電氣自動化發展的現狀

從50年代開始，我國開始研究并應用電氣自動化專業，隨著社會經濟及計算機科學技術的迅猛發展，我國電氣自動化行業的發展越來越迅速，我國電氣自動化技術得到了的快速發展。電氣自動化的發展及應用極大程度地提高了過我國工業生產領域的科技含量，社會諸多行業及部門都實現了自動化和智能化。發展至今，我國電氣自動化技術已經逐步成熟，電氣自動化產品的編程接口日益標準化，電氣自動化系統的維護日益簡便化，電氣自動化系統的實現了分布式控制。在電氣自動化鏟平的生產方面，目前已形成了中低檔產品以國內企業為主，產品供中小型項目使用；高中檔產品以外企為主，支持大中型項目的市場格局。在應用方面，電氣自動化在電力系統、樓宇控制系統、港口作業、工業生產等方面都得到了廣泛的應用。這既顯示了我國國民經濟及綜合國力的不斷增強，同時也反過來促進了我國社會經濟及科學技術的發展。

二、我國電氣自動化行業在發展過程中存在的問題

（一）產品供需結構不合理

目前，我國自動化產業仍需要國家的政策性支持，產業內需結構還不完善，對投資的需求占行業總體需求的比例還比較大，國家的刺激性政策對電氣自動化行業的影響較大，不利于行業的全面、快速發展。

（二）產品結構不合理

目前，我國電氣自動化行業的產業結構存在不合理現象，產品檔次低，低端產品的產能過剩，而對于高、中端產品則明顯產能不足，電氣自動化產品的相關企業缺乏自主知識產權，在自主品牌的建設及發展方面還存在很大缺陷，一些企業往往需要進行加工貿易或者貼牌生產才能維持生計，市場競爭力薄弱，對外依存度過高。

（三）產品貿易壁壘

世界經濟一體化發展我國電氣自動化產業的發展提供了一定的契機，但同時也帶來了很大的挑戰。目前，由于國際經濟形勢的日益嚴峻，我國的電氣自動化產品存在貿易壁壘。受西方國家經濟危機的影響，世界經濟的回升速率減緩，各國為保護本國的電氣自動化生產企業，在進口產品方面設置了貿易壁壘，這直接影響了我國電氣自動化產品的外貿出口業務。

三、促進我國電氣自動化行業發展的策略

（一）調整產品結構

面對我國電氣自動化產品檔次不高，低端產品產能過剩而高端產品產能欠缺的問題，企業應注重調整產品結構，加強對高端產品的研發及生產力度，以提高產品的高附加值和高科技含量，促進高、中端產品的生產和銷售。同時，應不斷地學習和引進國外先進技術，以加快產業的升級和技術的創新，加大自主創新力度，通過提高產品的高科技含量來提高企業在國際市場中的競爭力，從而從根本上解決行業發展中存在的問題，促進行業的發展。

（二）改革和完善生產經營模式

為促進企業的全面發展，提高企業的生產經營能力，就應改革和完善企業的生產經營模式，從今企業生產和經營的規模化，在學習和轉化先進技術的前提下，合理地降低生產成本，提高生產能力，促進企業競爭力的提高。

（三）加強對外貿易

隨著世界經濟一體化發展的推進以及科學技術的發展，電子商務在商貿活動中發揮了越來越重要的作用。電力自動化企業應充分利用電子商務產品的作用，加強電氣自動化產品的對外出口貿易。這不僅可以在較大程度上節約人力、物力，對降低貿易成本、提高市場貿易的公平性和透明性具有重要作用，使得貿易雙方的溝通交流更加快捷和方便。

（四）促進電氣自動化產業的市場化

在促進產業結構的優化升級的同時，應加強企業的體制改革，注重產業市場化的發展。這就要求企業在加強自身關鍵技術的開發的同時，通過社會化的協作帶動市場化的外包分工、配套產品及零部件生產的市場化等，有計劃地研究和開發對重大技術裝備的共性制造技術，提高高端裝備的自主制造比率，提高資源的有效配置效率。

四、我國電氣自動化行業的發展前景

電氣自動化技術作為一項高科技技術，在工業、農業及國防等領域有著廣泛的應用，電氣自動化行業的發展直接決定著我國國民經濟的發展。目前，電氣自動化正向開放化、信息化和分布式方向發展，未來我國電氣自動化行業的發展趨勢主要是向系統監控的綜合化和系統信息的網絡化方向發展。現代電氣設備的日益普遍化和系列化，先進的科學技術將推動監控系統逐漸向綜合化方向發展，對促進電氣化自動系統運行的安全可靠性具有重要作用。其次，隨著數字化技術以及總線技術的日益成熟，系統的網絡化及信息化水平將不斷提升，這將極大程度地減輕人工操作壓力，提高工作效率，從而促進企業生產能力的提高。

總之，在社會經濟及科學技術迅猛發展的背景下，我國電氣自動化行業將迎來新的發展局面，我們應加強對電氣自動化領域的研究和實踐，以促進電氣自動化行業的全面發展，從而促進我國經濟的蓬勃發展。

參考文獻：

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醫藥制造業是我國國民經濟的重要組成部分，在整個消費市場中有著舉足輕重的地位。進入21世紀以來，我國醫藥制造業發展迅速，目前已成為全球第二大醫藥市場，原料藥生產出口穩居世界第一。2007-2017年，我國醫藥制造業規模以上企業的主營業務收入從5967億元增長至28200億元，復合增長率達到16.8%，遠高于同期GDP增長率。不過，我國醫藥制造業創新能力弱、競爭能力不強等問題突出，產品仍“以仿為主”，創新藥欠缺，藥品質量和療效等都有待進一步提高。另外，隨著近幾年藥品“帶量采購”、“兩票制”等政策的實施，對藥企運營與成本控制提出更高要求和挑戰，再加上疫情沖擊，我國醫藥制造企業的收入和利潤收到較大影響，規模以上企業的主營業務收入近幾年一度出現下滑。在以上背景下，推動醫藥制造企業數字化轉型是推進我國藥企向創新型技術型轉型升級、提升自身競爭力的有效手段。當前，我國醫藥制造企業數字化與智能化水平還有較大提升空間，據統計，我國有超過一半的醫藥制造企業處于單點信息化、數字化覆蓋狀態，系統間集成度較低；另外，仍有26%的醫藥制造企業處于數字化起步階段。具體而言，我國醫藥制造企業數字化、信息化主要存在如下問題：第一是新藥研發能力普遍偏低，研發階段信息化支撐手段缺乏。當前醫藥研發需要強大的平臺及人工智能、大數據分析等手段支撐，我國醫藥企業特別是中小企業仍處于傳統醫藥研發階段，缺乏信息化手段及數據的支撐，導致藥物研發耗時耗力，且成功率低。第二是醫藥生產階段信息化及自動化大部分處于單點覆蓋階段，未形成端到端集成。一方面部分生產環節還未實現自動化，這在中成藥制造企業中較為常見，如藥材預處理、藥物提取、環境控制等環節，仍需要大量人工參與。另一方面，醫藥企業信息化與自動化大部分互相分離，生產過程中的數據沒有得到實時收集以用于研發、生產過程的控制及管理。第三是企業營銷流通、產業鏈協同等環節信息化水平普遍偏低。我國醫藥制造企業對藥品營銷渠道管理、營銷數據的實時跟蹤及數據分析能力普遍不足。同時，當前藥企普遍缺乏互聯網營銷及用戶服務類平臺，基于線上的創新發展觀念薄弱。另外，醫藥制造企業利用信息化平臺打通產業鏈上下游企業，實現上下游企業數據同步、資源及業務協同等方面還存在較大短板。

二、我國醫藥制造企業開展數字化轉型推進創新發展建議

基于我國醫藥制造企業數字化、自動化現狀及問題，為推進我國醫藥制造企業運營升級、產品及服務模式創新，提升行業在國際的綜合競爭力，企業應根據自身實際情況進一步提升研發、生產、營銷流通、用戶服務等環節智能化、數字化水平，同時推進企業各環節系統間集成及數據共享流通，最終實現智能化研發、智能化生產制造、智能化企業管理等全新生產運營模式的構建，具體建議如下。

（一）研發環節數字化

醫藥研發環節數字化是目前我國醫藥制造企業存在的最大短板，也是企業加強創新藥開發力度的關鍵一步。研發環節數字化建議從以下幾方面開展。一是企業內部要構建統一的研發基礎數據庫，如電子實驗記錄、儀器原始數據、化合物/生物樣品數據、生物活性數據庫等，實現研發過程中各類數據電子化、標準化，并實現基礎數據庫在企業內部的數據共享。二是完善企業級的研發信息管理系統實現研發流程集成。構建醫藥研發平臺，建立標準化的研發流程，基于研發平臺實現研發流程集成。基于研發平臺推進研發數據的整合和開發利用，實現對研發進程和研發質量的管理和控制，提高實驗效率，加快藥物研發進程。三是充分利用大數據、人工智能等新一代信息技術輔助研發創新。醫藥制造企業應和專注于大數據、人工智能的信息技術服務企業開展廣泛合作，共同探索人工智能、大數據等技術在藥物研發、臨床試驗過程中的應用，以降低研發成本、縮短研發周期。例如運用人工智能、大數據等技術在藥物研發、臨床試驗等階段進行大批量文本分析及預測、虛擬藥物篩選、病例分析及臨床匹配、晶型預測、發掘藥物新適應癥等工作，以提高藥物研發效率。

（二）生產環節數字化

醫藥生產環節應重點推進生產過程自動化、智能化水平，加強各環節智能化系統的整合，逐步形成貫穿整個生產過程的智能化、自動化控制體系。由于化藥、生物藥、中藥生產數字化基礎存在較大差異，建議企業在數字化轉型過程中，根據自身情況選擇具體方案。具體建議如下。一是中小企業首先提升藥品生產關鍵環節的自動化、智能化水平。推進智能裝備、智能傳感器等智能設備的普及，加強提取、濃縮、醇化、干燥、滅菌等關鍵環節自動化控制系統的部署，逐步實現各個環節工藝參數和質量控制參數（如溫度、流量、壓力、液位、質量、濃度等）的自動采集、監測、分析、集中顯示、報警和控制，簡化生產流程，減少人工干預。二是逐步形成貫穿全生產過程的智能化控制體系。在關鍵環節自動化系統部署基礎上，推進各環節自動化控制系統的整合，形成貫穿整個生產過程的智能化、自動化控制體系，強化生產制造各類參數數據匯聚與分析，實現信息和數據的快速、合理、準確傳遞與共享，全面提高生產制造過程信息化管理能力。三是完善企業生產類信息化系統建設及綜合集成。完善生產執行（MES）、環境監測、藥品質量監管、倉儲管理等生產信息化系統建設，實現生產自動化、智能化設備數據、物料、能耗等數據接入到生產信息化系統中，實現數據的實時監測及分析應用。推進生產信息化系統間集成及數據共享流通，形成集管控、優化、調度、執行和經營于一體的生產新模式。

（三）營銷流通及用戶服務環節數字化

營銷流通及用戶服務環節數字化是傳統醫藥制造企業較為欠缺環節，隨著“互聯網+”在醫藥及醫療領域的滲透，營銷流通及用戶服務環節數字化成為醫藥企業進行精準營銷、開展服務化轉型的關鍵。具體建議如下。一是搭建精準營銷平臺。醫藥制造企業應聯合醫藥流通企業打造面向基層醫療市場的數字化精準營銷平臺，重點探索醫藥產品精準營銷方式，提高資源投放有效性。一方面基于精準營銷平臺整合下游終端客戶資源，匯聚營銷數據和客戶數據，掌握藥品流向動態，對渠道終端（如醫院、藥店等）營銷數據進行實時動態管理以輔助差異化營銷科學決策制定、渠道優化、終端覆蓋等。另一方面基于新媒體環境，通過大數據分析手段分析醫生社交網絡、閱讀量和轉發量、醫學信息瀏覽記錄等線上數據，挖掘醫生使用偏好，實現有的放矢、精準營銷。二是打造線上線下融合的醫藥新零售、健康服務平臺。醫藥制造企業應探索建設B2B、B2C電子商務平臺或與大型醫藥電商平臺進行合作，實現營銷渠道下沉，推進線下線上全面融合。另外，有實力的醫藥制造企業可探索建設企業數字化服務平臺，并和線下醫院、體檢中心、理療中心、藥店等實體機構進行密切合作，將數字化服務平臺向線下機構及個人用戶延伸，基于平臺開展藥事個性化遠程咨詢、療效數字化評估、遠程審方、健康監測、健康管理等。同時基于平臺沉淀消費者疾病譜變化、健康需求和消費習慣等數據信息，開展C2M反向定制化研發生產。另外，醫藥制造企業應積極與數字化診療平臺、互聯網醫院等平臺類企業合作，聯合推出慢病管理、術后跟蹤等服務，包括在線診斷、藥品購買配送、用藥跟蹤等，形成“醫+藥”閉環，延伸大健康服務半徑，創新開展營銷模式。

（四）企業運營管理數字化

企業運營管理數字化是醫藥制造企業實現內部運營升級的重要手段，通常包括企業人財物的數字化綜合管理、企業數據匯聚及綜合分析、企業智能決策等。具體建議如下。一是推進企業運營管理數字化升級。針對中小企業，建議通過實地部署或采購SaaS服務等方式，推廣辦公自動化、企業資源管理、客戶關系管理、供應鏈管理等運營管理類信息系統的使用，加強企業管理精準管控能力。對于有實力的大型企業，建議推進運營管理類系統與藥品研發、生產制造、營銷流通、用戶服務等環節信息化系統的整合，實現研發、生產、營銷、用戶服務、企業運營管理相關流程及數據的融合貫通。二是提升企業大數據創新應用水平。建議有實力的醫藥制造企業打造企業數據，盤活企業全量數據，實現企業各環節數據的匯聚整合、提純加工、數據分析、數據應用服務等，形成基于大數據分析與反饋的工藝優化、流程優化、設備維護與事故風險預警、精準營銷及用戶服務能力，實現企業生產與運營管理的智能決策和深度優化。三是推動產業鏈上下游信息化協同。加強醫藥制造企業與上下游產業鏈企業的協作，通過系統整合、流程打通等推進上下游企業生產要素互通共享，逐步實現產業鏈互聯、平臺協同、要素融通，推動產業鏈企業生產和服務資源優化配置。

篇（7）

1、 數字圖書館的概念

數字圖書館是利用計算機技術、網絡技術、以組織數字化信息及其技術進入圖書館并提供有效服務。對各種信息資源的檢索，通過網絡組織讀者訪問外界數字圖書館和文獻信息數據庫系統；用計算機系統管理圖書﹑期刊等的讀者服務；圖書館利用網絡連接到全球各個角落，讓人們很方便地共享資源。其建設目的在于為用戶提供數字化的信息內容服務。圖書與檔案資料數字化建設的核心是科學的組織數字化的信息資源，進行信息資源建設，建立各類專題的全文及多媒體數據庫，在網絡環境下提供統一的信息內容服務。

2、 企業數字化圖書館建立存在問題的解決

2.1建設企業數字圖書館的條件

網絡和局域網作為機構內部的基礎設施，是數字圖書館運作的載體，恰恰我們公司到各個分廠有一個完整的局域網網絡，這就為數字圖書館的建立提供了一個良好的條件，充分利用了現有的資源。

2.2 內容格式標準化、規范化

數字圖書館建設是信息資源系統的建設，標準化和規范化問題直接影響到數據庫的建設質量、查詢服務效果以及網上資源的共享。在建設過程中必須使用統一的標準和規范，才能保證資源內容的互操作性和可交換性。所以我們的圖書內容都選取了超星瀏覽器或者PDF這兩種格式，利用超星瀏覽器進行瀏覽閱讀。

2.3 知識產權問題

數字圖書館的信息資源無論是來自網上、來自出版機構制作的電子信息產品，還是對現有館藏印刷出版物進行數字化處理，或多或少都會牽涉到知識產權問題，這是數字圖書館建設過程中無法回避的一個極為復雜的問題。由于我們要建設的數字圖書館只在我們公司的局域網中使用，為我們的廣大員工提供便利服務，所有內容都是關于石油方面的科技圖書，部分是自己收集整理出來的，也許能涉及到點知識產權問題；但是大部分是外部購買的，就沒有什么產權問題了。

3、 數字圖書館的構建

數字圖書館創建的問題解決后就開始構建了。

3.1石油方面圖書的采集。

該圖書館緊緊圍繞煉油化工企業的特點及企業生產經營和技術進步的需求而創建，主要欄目包括：科技圖書、標準與手冊、科技期刊、現代企業管理等四大類，共計32個子欄目。我們一方面從員工手里收集到大量電子版的標準和規范；另一方面我們又訂閱了大量的雜志，自己轉換為電子格式；其他書籍從外面購買的；從這三個渠道收集到了大量的資源。

3.2數字圖書館網站設計

數字圖書館獨立占有一臺服務器，作為一個局域網內的獨立網站。隨著圖書大量的增加，所以需要大容量的磁盤空間。還有網頁設計具有自己的特色。

3.2 數據庫的建設

在建設數字圖書館的具體操作過程中，數據庫建設是一項不可忽視的基礎工作。圖書館之間聯網后，數據庫將成為讀者查詢文獻的重要資料庫。用戶主要是通過檢索數據庫獲取相關的資源，然后打開資源才能瀏覽內容。我們使用了SQLSERVER數據庫，完美地實現了這些功能。

4、 數字圖書館的發展

數字圖書館成立一年多以來，共有各類數字化圖書、標準、期刊10000余冊，并在不斷增加之中，預計明年達到3-5萬冊，可為全公司工程技術人員及各級管理人員提供便捷的查閱技術資料的途徑和信息服務，滿足對專業知識的需求，并且為了豐富大家的業余知識，圖書館還要增加生活以及娛樂方面的圖書，更多地為員工提供服務。

5、 結束語

該數字化圖書館的創建，首次在企業內部實現了科技圖書、各類標準規范、各種專業技術期刊的電子化、數字化，實現了圖書資料的永久保存。該圖書館功能強大、瀏覽方便，具有查詢、下載、單條件檢索、高級檢索、添加個人書簽等功能，分類清晰詳盡，針對性強，圖書量大，普及面廣，通過公司內部局域網絡以石油二廠科技資訊網為平臺實現圖書資源的共享，具有極高的使用價值，從而為企業信息化建設做出了較大的貢獻。

參考文獻

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伴隨著設備技術，自動化操縱技術、電腦技術、傳感技術、微電子技術等很多科目技術相聯合開展全面研究。現在在各大范圍內普遍使用，以往設備化技術效率不高，精確性差被自動化技術代替。鋼鐵業牽扯到的事情多，范圍廣，程序繁瑣，對自動化技術的需求更加強烈，必須持續研究新自動化技術，提升鋼鐵業的自動化水準以及制造速度，才可以更好的直面新科目。

1 電氣及自動化技術對鋼鐵行業的重要意義

1.1 電氣及自動化技術在鋼鐵行業中的重要應用

最近幾年，鋼鐵業以及單位管制形式以及整體管制思想的改革，自動化操縱體系是現在單位操縱體系的關鍵構成方面，同時普遍運用在單位制造管制的每個步驟中，重要的運用是：智能化操縱技術，因為鋼鐵業自身的持續性，大規模化，高效率化等特別性，以往操縱技術在鋼鐵業中面臨著非常大的難題。使用智能化技術能夠完善的處理上面的情況。智能化技術主要包含專家體系，模糊操縱，神經網絡被普遍的運用在鋼鐵業中。因為鋼鐵業擁有大規模化、持續化、高效率化等優勢，以往操縱技術在鋼鐵業中碰到的重大難題，使用智能化技術就可以進行處置上面的情況。智能化操縱技術包含專家體系以及神經網絡，模糊操縱等。被普遍的使用到了鋼鐵業的商品策劃以及制造裝置中存在品質判斷中的很多情況，如：高爐操縱體系、軋鋼體系、電爐以及連鑄車間、煉鋼連鑄、軋鋼調節體系等。現在，大部分單位開展了智能化操縱技術部分的研究，同時在冷熱軋薄板、人工智能操縱、版型在線監測、判別維修養護等部分獲取了很大的進步。分散式操縱體系重點是運用一臺電腦操縱現場的監測控制電腦和只能操縱連接，能夠是單級、雙極乃至多級的。使用中央電腦對單位制造程序開展監管，管制，操縱。伴隨著監測控制技術的持續向前，分散式操縱體系擁有豐富的性能，不光能夠操縱制造程序，對制造程序的調節以及改善處置分為集中控制、監測監管為一體的綜合體系。開放式的操作體系是電腦措施持續前進的程序，也是創建新式構造的系統。關鍵在于對資料互換程序的撐持。按照觀點創建的體系，不光能夠完成單位間的信息的同享，還可以完成不一樣單位之間商品的交換以及相容。開放式的操作體系經過互聯網能夠把各式操作設施和電腦進行連接，完成運行，管制，操縱以及政策的合成，經過現場總線技術完成現場儀器以及操縱室操縱設施的連接，同時完成檢測以及一致的宗旨。除了上面所講述的體系外，電氣自動化技術在鋼鐵業的運用關鍵包含現場總線技術，電腦合成生產體系，交換傳送技術。在鋼鐵業中使用多個高自動化技術能夠推動其品質的提升。在很大程度上推動了制造程序的標準化前進，為鋼鐵業的前進打下科學技術根基。

1.2 電氣及自動化技術對鋼鐵行業的重要意義

伴隨著時代的前進，全球開始進入新的科學技術改革時期。資料的關鍵性持續提高，在運用資料的程序中，得到可信賴精確的資料是處理問題的根本。現在鋼鐵業的前進，關鍵是使用各式自動化裝置來監視操縱整體的制造程序。推進各個作業環節的作業都能夠展現出最佳的作業形態，制造出最佳的工業商品。

電氣自動化措施的持續普遍和運用，鋼鐵單位的資料能夠獲得提升，在很大程度上推動了鋼鐵業制造程度的效率，為鋼鐵業的前進打下了根基。信息化的持續前進是國內工業化持續前進的關鍵要素之一，必須全力開展自動化技術，才可以戰勝在鋼鐵業制造形式中的缺點，為信息化建筑營造更好的環境，國內鋼鐵業的機器化以及工業化的制造整體完成，必須要更加關注自動化水準的建筑，集中運用電腦以及網絡技術，軟件技術三項技術，才可以更好的促進鋼鐵業自動化的前進，推動國內根本設備技術建筑的前進，盡管，自動化技術在國內獲得了很大的前進，不過在制造中依舊留存著缺點，必須充分解析，才可以實現權衡利弊，擬定科學的政策，提升鋼鐵自動化建設。

2 電氣及自動化技術在鋼鐵行業的發展趨勢

2.1 低成本自動化

自動化技術在鋼鐵行業的發展主要是低成本自動化建設發展的趨勢，低成本的自動化并非簡單的自動化建設，更多的是科學投資，積極采用高端技術，提高投資收益，減少投資成本，降低投資風險，采用自動化建設模式。低成本自動化發展主要是針對中小型的鋼鐵企業發展，使得系統更加開放，實現系統模塊的發展，從而簡潔靈活的系統資源的配置。降低成本的主要目的是控制STD計算機的出現，為中小型企業實現低成本自動化提供很好的選擇，在我國工業PC產品也存在著這樣的問題，國際低成本自動化技術的發展主要包括軟量技術，先進的控制技術，IPC控制模塊，低成本自動化在CIMS與工業綜合自動化技術的應用之中，中小企業受自身經濟和資產的限制，對低成本自動化系統有著更為明顯的需求，這也決定了低成本系統是鋼鐵行業電氣自動化發展的需要。

2.2 高級控制策略

當前，PID還是普遍的控制策略，但是也有其他的控制策略，例如優化控制，模型預測控制，自適應控制、逐漸開始被應用。傳統的理論是適應數學模型困難化，復雜化，變化大的整個控制特點，智能控制對總控制程具有良好的適應性，尤其是對于復雜程度較高的綜合控制系統，并且分級控制智能設備，有了明顯的經濟與技術效果。作為控制發展理論的第三個步驟，智能控制有著十分廣闊的發展空間。

2.3 EIC一體化系統

EIC一體化控制打破了傳統的計算機、儀表、電氣三者之間在控制設備方面的專業界限與分工，解決了DCS系統無法做到的邏輯控制與PLC系統難以對模擬量進行控制的缺點，完全符合被控制設備要求的數據處理、順序控制、模擬控制作為一個整體的需求，極大的提高了系統的實用性與操作性。三點一體EIC一體化打破了計算機電氣儀表三者之間的明確分工，解決了DCS系統無法做到的邏輯控制盒PLC對模量進行控制的缺點，完全符合被控制被控制設備要求的數據處理，順序控制，模擬控制等整體的需要，極大的提高了系統的操作性和實用性，三點一體化后，傳統的三電分離式控制系統的硬件和軟件實現了資源簡化了工程程序，降低了成本的投入，使得整個鋼鐵行業的自動化水平得到全面的提高，以上優點決定了EIC綜合一體化系統將是鋼鐵行業電氣自動化發展的重要方向。

3 結束語

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二、華為技術有限公司資本運營的發展歷程

華為技術有限公司主要業務是一系列的研究、開發、生產與銷售通信網絡設備，并且形成了核心網絡的領先優勢。

1.員工持股制度

華為成立初期，由于融資困難就自行開始實施了員工持股制度，鼓勵員工購買公司股票，之后，公司派人去美國學習，開始把員工所持有的股票逐步的轉化為虛擬受限股，加上中國銀行等四家銀行給員工用于購買虛擬股提供貸款，解決了公司籌集資金困難的困境。虛擬受限股的分紅與公司凈資產增值的部分相關聯，成功地把虛擬受限股作為一種激勵員工工作的獎勵手段，節約了發行與監管成本。

2.人力資本及科研投入

華為的發展離不開人力資本的優勢，因為華為員工的實際收入（除去分紅）并不高，這樣不會出現很大的人力成本負擔。在研究成果方面，在4G剛剛發展的今天華為已經在5G多個領域取得了突破性進展華為認為5G網絡可以形成一套全球統一的規范，這在解決全球漫游的問題的同時，也會大幅度降低成本。同時華為注意到科技變化所帶來的斷層：G在商用之前，將留下4G的窗口期，華為在積極開展5G的同時，也開始推進4.5G在窗口期來奪取市場份額。

3.擴大公司業務范圍

華為曾經與美國私募股權投資基金宣布雙方合組公司，共同收購美國網絡設備公司3COM。但是因為當時華為在海外的發展姿態被外媒報道出呈現侵略式，加上華為的財務系統并不透明，使得這項計劃最后以“危害美國政府信息安全”為由而遭到拒絕，然而在收購港灣網絡相比就較為順利。

4.另類資本運作模式

“孵化一條能賺錢但是與主營業務關系較疏遠的產品線，合資或者獨立，賣掉或上市；分文不花的合資模式，為華為戰略入新市場分擔風險。

三、華為技術有限公司資本運營的缺陷

1.財務系統不夠透明

華為實行員工對公司持股，這是一種激勵方式，但由于當時華為給員工發沒有任何的書面憑證的股票的時候，使得華為在財務系統的透明度受到質疑，在外媒眼中對于華為仍舊了解不夠全面，使得華為在國際輿論中不占據有利地位。在與國外公司洽談收購合并過程中，在收購美國網絡設備公司3COM主要因為華為財務系統缺乏透明度以及華為法人具有中國軍人的背景，加之華為在應對變化的戰略不夠明確和肯定，在落實的細節上猶豫不定，導致華為以失敗告終，影響其邁向國際化的進程。

2.技術研發資本投入不足

在手機朝著智能化發展、智能手機向著移動終端發展的趨勢下，智能手機的操作系統就成為了決定市場的最重要的因素。雖然智能手機是普遍的趨勢，但開發操作系統極其困難，單單是涉及的專利，就足以讓我國的智能手機企業望而卻步。

現今許多專利已經被外國企業申請，在許多領域已經形成了堅實的技術壁壘，例如日、美、韓等國手中掌握著當前移動通信領域大部分專利，而且它們都擁有移動通信領域的國際企業，如三星、松下等，專利的申請人也多是這些企業。

3.擴大業務覆蓋面但是缺乏市場應變的戰略管理能力

技術每天都在發展，誰都不能僅靠過去的成績和規模取得優勢。于是華為開展了“云、管、端”戰略，這雖然看起來很美，但是在開發成本、成本控制以及資本運營方面都面臨很大的挑戰。在海外的收購中，除了海灣收購較為順利，在與收購美國網絡設備公司3COM遇到阻礙，雖然華為曾與馬可尼商量過收購，也曾同西門子談判過兼并，但是都以失敗告終。這都是因為在對市場清晰完整的認識、對行業發展的有效把握、對市場挑戰和威脅的及時預警以及對企業自身定位和戰略的理性的思考的能力不足，使得華為在海外擴張頻頻受挫。

四、對華為技術有限公司資本運營的建議

1.學習借鑒國外優秀經驗

在華為引進IBM做咨詢顧問之前，人們對其的印象是任正非是公司的主導以及決策者，然而這已是華為的過去。一個制度和財務管理越來越細化、老板語錄也隨之越來越少的華為逐漸形成了。華為這樣的的進程，說明任正非意識到華為必須要想要與其他的國際級企業站在同一個平臺交流，就必須使用同樣的語言，加強國際合作，企業要認識到要努力研發自身科技的同時也要注意和其他企業的資源的整合與利用，爭取更多的國際上的的合作伙伴。

2.結合具體情況制定適合自身企業的資本運營方式

華為請Mercer對于組織結構做了第二次的調整，華為常務副總裁洪天峰說：引入Mercer，主要是為了把公司的組織結構從以往按照部門設立的直線職能性組織，轉變成流程性組織，華為還希望變革管理，降低在國際市場上所用的營銷費用，以此來提高在國際市場上的利潤率。回頭看華為提升的過程，是從研發等后端業務著手，逐漸加入一些類似人力資源管理等輔助的單元，隨著著企業自身的成長和外部市場環境的變化，最終慢慢開始在組織結構和涉及市場營銷前端業務的流程上進行國際接軌。

3.資本運營在漸進式改革的同時注意前瞻性的研究

華為很難全部的照搬西方的管理規范，是由于公司本身的發展階段和中國特殊的市場環境所導致的。華為一直努力以漸進式的方式，一步一步地在恰當的時刻做恰當的事情，同時在每一步上，也本著無比堅決甚至不惜代價的信念進行下去。華為最終有一天將會面對技術的終極考驗：技術積累的量變遲早要通過一次或者多次質變的方式表現出來。在通信市場未來格局仍舊未定的情況下，技術趨勢變數增加的情況下，華為需要更具有前瞻性的研究，用來避免被國際競爭對手利用技術更新的機會拉開距離。

4.合理面對在軌跡市場上的挑戰

今后隨著中國智能手機企業國際化的繼續深入，將會帶來更多、更關鍵的世界級考驗。對與華為這個日漸成熟的組織而言，必須要擁有一個重要特征就是：面對挫折失敗時能夠理性-那就是可以撤退，但不能潰退，撤退還可以東山再起，潰退則無法重拾舊夢。這樣雖看起來強大，但是如果遇到一點挫折，就自亂陣腳潰不成軍的組織教訓俯拾皆是。

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中圖分類號：TM7 文獻標識碼： A

鋼鐵企業電力系統往往涉及到發電、供電、配電、用電等多個環節。但發電和供電因涉及到入網設備，保護及控制系統配置都比較齊全，而配電網因主要是企業的內部供配電，在保護和控制方面很少有系統的考慮，近年來越來越多的配電網問題已成為影響鋼鐵企業電力系統運行和各生產線安全穩定運行的主要因素，也越來越受到人重視。鋼鐵企業的電力系統可否根據自身特點，參考智能電網技術之饋線自動化技術，再采用先進的通信、檢測、控制技術，選用適合的饋線自動化控制模式，來實現鋼鐵企業電力系統的安全可靠運行。本文主要介紹饋線自動化控制模式的選擇，引申出鋼鐵企業智能電力系統運行架構的構建及鋼鐵企業較適合的兩種饋線自動化技術方案的優點等。

一、饋線自動化控制模式的選擇

若按系統控制方式進行劃分，饋線自動化包括綜合智能控制、集中遠方控制、就地智能控制方式，因此必須根據配電網的結構形式、負荷性質及資金投入情況，對饋線自動化控制方模式進行綜合分析。

（一）就地智能控制方式。就地智能控制方式指采用電動操作機構的環網柜或負荷開關及FTU饋線智能終端，并經PTP通信把記錄信息及故障后開關狀態傳至相鄰開關的FTU，以判定故障區段，同時對具體故障進行隔離處理，并自動恢復供電。實踐證實，就地智能控制方式具有一次投資少（分段開關采用負荷開關）、自動隔離故障等優點，同時也具有多次重合必對系統及負荷設備造成嚴重沖擊、故障恢復時間較長（超過1min）、部分開關需更換成重合器、通用性及擴展性幾乎完全缺失等缺點。結合就地智能控制的優缺點可知，該控制方式適合應用到網絡結構較簡單（農村或郊區）、運行方式較固定及輻射型或架空線路。

（二）集中遠方控制方式。集中遠方控制方式指智能終端首先對各開關的運行狀況進行采集后，再經通信網絡傳至配電子站及配電控制中心，若某區段發生故障，那么配電子站或控制中心便對故障進行自動定位，同時人工干預或自動發出有關指令，以隔離該故障區段，并同時恢復未發生故障區段的供電。實踐證實，集中遠方控制方式具有一次性投資高、對通信系統、主站、子站的依賴較大等缺點；同時也具有下列優點：所具備的四遙功能能夠實現對饋線運行工況的實時監控；分布式智能控制終端的集中智能控制能夠實現對故障進行一次性隔離操作。

（三）綜合智能控制方式。隨著饋線智能終端FTU功能的優化升級，綜合智能控制方式應運而生，其中此種全新的綜合智能控制方式具有就地控制、遠方集中控制兩種功能，此外兩種功能允許互為備用，因此FTU具備數據采集、數據保護兩種功能，注意現場的快速通信通道最好采用光纖以太網，以實現動作速度的提高。實踐證實，綜合智能控制方式具有下列優點：快速隔離故障；若面臨閉環運行，那么未發生故障的區段能夠實現持續供電，同時該控制方式也存有下列缺點：饋線開關全部選用斷路器；綜合投資成本相當高；需對變電站的保護定值進行調整；需建立光纖通道，同時FTU具備網絡通信功能。根據綜合智能控制方式的優缺點，該控制方式適合應用到供電網可靠性較高的工業園區、經濟技術開發區等Ⅰ類負荷。

二、鋼鐵企業智能電力系統的運行架構

結合配電網饋線自動化技術的相關要求，鋼鐵企業智能電力系統運行架構的建立主要采用電力系統混成控制理論，其中該類電力系統的運行架構大多采用多層結構（見圖2）進行描述。

圖2 鋼鐵企業智能電力系統的運行架構

如圖2所示，鋼鐵企業智能電網系統的運行架構具體包括最高決策指揮層、中間處理與操作層、底層、離線與在線分析、數據采集與監控，其中最高決策指揮層主要完成底層動態電力系統關鍵節點狀態的接收與數據處理，同時再根據事件及類型定義判定“事件”及事件類型形成與否，最后再就事件下達控制命令，以實現對中間層的驅動；中間處理與操作層主要完成上層控制指令的接收，同時再對受控電力系統控制設備的運行狀況進行綜合分析，以形成優化控制方案，最后再以操作指令的形式把此優化控制方案下達至底層的受控裝置；底層由負荷控制設備、用電設備、變電站、發電機組及各種DFACTS的功率單元組成，注意負荷控制設備自帶有數字型閉環控制器，以完成中間層操作指令的接收與執行；離線與在線分析由電力系統動態與靜態分析、離線與在線分析組成，此乃最高決策指揮層；數據采集與監控指經SCADA、PMU、WAMS實現操作層與指揮層過程數據及模型參數的匯集，以滿足上述層次的運行需要。

配電網饋線自動化技術方案

基于主站監控式的集中式配電網饋線自動化

對于配電網饋線自動化技術來說，在實際應用中，不能總是應用一種方案。隨著多元化思想的發展，不同的用電負荷都要選擇與負荷性質相配套的配電網饋線自動化技術。圖1為基于主站的饋線自動化控制模式。

圖1：基于主站的饋線自動化控制模式

從圖中我們可以看到，這種應用模式，不僅充分發揮了配電網饋線自動化技術的優勢，同時適應性較強，能夠在多種環境下應用。此種應用模式主要具有以下優點：第一，它主要是以集中控制為核心，并且綜合了電流保護、RTU遙控及重合閘功能；第二，這種模式相對以往而言，能夠快速的識別故障，并且快速切除故障。此種模式能夠充分實現故障隔離的效果，并且在幾秒到幾分鐘時間內，恢復供電。第三，應用這種模式的成本較低，符合持續發展的要求。

基于子站控制式的饋線自動化

除了上述的方案以外，還可以采用基于子站控制式的饋線自動化技術來解決問題。就目前情況而言，配電子站通常位于變電站或者配網分控制中心，其功能涵蓋通信處理和就地監控。隨著電網自動化技術和監控技術的日趨成熟，現階段的配電站子站已經不僅僅是一個附屬系統，它還是一個非常重要的處理機構。簡單來說，在饋線故障的處理當中，故障識別、故障隔離等工作都可以通過配電子站完成。不僅緩解了主站的壓力，同時提高了工作效率。但值得注意的是，這種控制模式需要整個配電網饋線自動化系統來協調解決故障隔離與故障負荷轉移的關系。

就目前的情況來說，鋼鐵企業中各二級配電室基本上都有一套獨立的監控系統，只是沒有完全連成網，成為能互相通信的配電網自動化系統。而變電站、電廠等負荷中心都已與集控中心通信、遠動及集中監控調節，我們可以借助于集控中心的監控系統平臺，將發電、變電、配電、用電各環節的監控系統都做成能共上同一平臺，采用基于子站控制式的饋線自動化技術，統一規約、接口來建立鋼鐵企業的配電網饋線自動化系統，對發變供配用各個環節統一實施調配、監控調節及節電、節能管理，可大大提高鋼鐵企業電力系統運行的安全可靠性和經濟性。從這方面來說鋼鐵企業的配電網饋線自動化系統建設發展前景非常廣闊，總體的提升空間很大，希望我們能依據不同用戶、不同負荷性質，設計建設出功能更全、運行更可靠、操作更便捷，系統更優的鋼鐵企業智能電力系統。

參考文獻：

篇（11）

當今時代是數字化、信息化技術快速發展的時代，計算機技術和網絡通信技術的創新突破使得人們在思維方式、生活方式、工作方式等方面都發生了巨大的改變。在企業管理領域，高效智能數字化模型的使用也將推動企業管理的思維創新、理論創新和實踐創新。我們該如何實踐數字化企業管理的創新呢？由吳峰教授編撰的《企業數字化學習研究》（2016年3月科學出版社出版）對這個問題展開了深入的闡述和研究。

《企業數字化學習研究》的篇章結構分成了八個章節。第一章和第八章是從宏觀的角度來系統定義數字化企業學習和管理的研究價值、意義和方法，以及數字化企業在線學習和管理的未來變革發展；第二章是企業數字化學習的理論基礎，它從人、技術和管理的角度，分別闡述了數字化學習和管理的意義；第三章到第五章分別從認知、設計和管理三個角度來傳播企業數字化學習的具體內容和操作方法；第六章則說明了數字化企業在線學習和管理的評估原則和模型。從整本書的內容來看，作者更多的是從在線學習的角度來研究數字化對企業的價值，但筆者認為數字化在企業管理中的價值卻不限于此。第一點，也就是作者所秉承的觀點，數字化為企業在線培訓和學習提供了一種新的渠道，從企業的角度來說，它是人力資源管理的一部分。作者認為在現代企業發展的過程中，人才的培訓和發展是其重要的環節，它直接關系到員工在企業經營過程中的個人績效和團體績效，這是一個企業生存和發展的重要基石。通常來說，企業的學習培訓體系包括企業文化的培訓、專業技能的培訓、團隊協作的培訓、領導力的培訓等等，而這些在過去只能依靠口口相傳的經驗或有限的專業書籍，很顯然學習效率并不高，覆蓋面也較窄，培訓的周期性很長，成果不夠顯著。隨著數字化技術的融入，企業的學習和培訓變成了一個在線的、高效的、動態的系統性智能工程。

數字化在人力資源管理上的創新主要體現在數字化人力資源管理系統的使用，將人力資源工作中的培訓板塊、員工績效板塊、評估板塊等集中在在線系統中，讓更多的有價值的學習資源得以共享，讓員工培訓與工作績效緊密結合在一起，使得企業員工的學習廣度和深度得到進一步的增長，在普及在線學習和終身學習概念的同時，也提高了他們的學習效率和工作效率。第二點，筆者認為數字化還應該廣泛應用到企業管理的各個環節，它對于提高企業的創新能力和市場競爭力有著重要意義。在企業戰略中，計劃、組織、協調、控制等各個過程，數字化都提供了創新化的管理方法，它的應用是企業擺脫傳統管理模式，實現系統集成管理、人工智能管理、大數據管理和實時動態管理的技術前提。現代企業數字化管理的創新主要體現在兩方面：一方面是內部溝通上的高效。數字化技術大大促進了人力資源管理、企業員工溝通、團隊協作上的進步和發展，以當前流行的企業溝通APP為例，它所包含的在線視頻會議功能、企業流功能、團隊組建功能、項目管理功能、周報月報功能等都是數字化企業管理創新在企業內部溝通和管理上的進步成果。另一方面是企業發展中的資源優化配置。對企業管理而言，數字化的管理模式最核心的創新意義就在于企業信息流通方式的改變，統籌管理企業發展過程中的外部資源和內部資源，優化資源的配置，讓企業管理減少在上下級溝通和部門合作協調之間的損耗，讓企業的資源都能夠使用在最需要的地方。數字化的企業管理模式以數字化的模型將企業管理中復雜的經濟元素都進行了數據化，針對精確的數據進行統籌分析和管理，從而試圖在企業運營的采購、研發、生產、銷售各環節達到零庫存量、高運轉率的結果。

企業數字化管理從根本上創新了企業的管理模式、服務模式和營銷模式，它從技術的層面加速了信息的溝通和共享，提高了企業管理各要素的信息化和智能化水平，它正在成為企業管理現代化的一個重要標志。從企業數字化管理的創新來說，《企業數字化學習研究》一書著重于一個側面，即對人力資源管理的數字化問題進行深入解讀和探討，得出數字化在企業人才培訓和學習中的應用價值。但企業的數字化進程卻不限于此，對企業管理者來說，企業數字化管理的發展價值還有待更廣泛地挖掘和應用，它將進一步融入企業的研發、生產、銷售、服務等整個業務流程中去。無論是個人學習、團隊協作，還是企業發展，數字化的創新研究和應用都將發揮舉足輕重的作用，讓企業管理的每個環節都可以被量化、被數字化，被實時掌控，從而讓企業制定的戰略能夠緊跟市場變化，有效布局，確保企業能夠可持續地發展壯大。

作者：勞濤 單位：重慶電子工程職業學院講師