給老師的心里話大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇給老師的心里話范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

直到下午，您遲遲不來(lái)，我們才打聽(tīng)到許欣然難過(guò)的消息，他們都說(shuō)您不會(huì)來(lái)了；而我卻不相信，您一定會(huì)來(lái)的，對(duì)不對(duì)？您教我們：不要打破誓言，否則別人會(huì)不相信你的。那么，陶老師，您打破誓言了，會(huì)是給我們說(shuō)一聲‘對(duì)不起’嗎？還是，您不來(lái)看我們了？陶老師，盡管您再又更多的不便，有更多的理由不來(lái)學(xué)校看我們，我們還是不會(huì)生氣。

篇（2）

對(duì)于普通人而言，成為“狂J霸”總裁的次元壁難以突破，但如果擇木而棲，選對(duì)跟哪一個(gè)富人“吃肉喝湯”，似乎也能成為一條致富路徑。現(xiàn)實(shí)中，也有不少輔佐富人打下江山或穩(wěn)固根基的“打工皇帝”薪酬屢屢破“億”，雖未承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，卻也成為人生贏家。

為留住人才，聚攏人心，富人們也是使出了渾身解數(shù)。不論是支出人均年薪60.43萬(wàn)元超過(guò)華為的馬化騰，還是設(shè)計(jì)出螞蟻金服幾乎全員持股方案的杰克馬老師，抑或是給員工分房幫其安居的宗慶后和雷軍，高薪、分房、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，富人們使出各式花樣對(duì)員工“示愛(ài)”。

根據(jù)新財(cái)富的統(tǒng)計(jì)，今年500富人持有的主要上市公司，剔除重復(fù)的有352家，它們的員工總數(shù)合計(jì)有358萬(wàn)人。這意味著，上榜富豪控制的上市公司帶來(lái)的就業(yè)崗位是平均每家1萬(wàn)人。

那么，問(wèn)題來(lái)了：對(duì)于普通程序猿、產(chǎn)品狗、攻城獅，跟著哪位富人，才能早日躋身中產(chǎn)，置業(yè)北上廣深？進(jìn)入哪些行業(yè)，吸金能力更強(qiáng)？員工最高薪酬是否來(lái)自中國(guó)最富的十大老板？新財(cái)富且以中國(guó)最富有的前十名富人為標(biāo)本，看看他們之中誰(shuí)才是有錢(qián)又慷慨的中國(guó)好老板？

IT人打工哪家強(qiáng)？

位于中國(guó)財(cái)富金字塔塔尖的前十名富人中，掌舵BAT的三位大佬是頗為亮眼的存在。身為他們的員工，廁身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭，能否享受到“龍頭員工”的待遇，沾到“第一梯隊(duì)”的福利呢？

首先來(lái)看BAT中市值最高的騰訊。有著“瑞雪精神”傳統(tǒng)的“鵝廠”，給員工的薪資相當(dāng)豐厚。騰訊控股2016年年報(bào)顯示，其雇員總酬金成本（包括工資薪金及花紅、養(yǎng)老金、股份酬金開(kāi)支、福利醫(yī)療及培訓(xùn)開(kāi)支）為234.33億元，除以2016年職工總?cè)藬?shù)38775人，估算出人均支出為60.43萬(wàn)元，與上年基本持平。根據(jù)騰訊2015年年報(bào)，其2015年雇員總酬金成本為184.75億元，除以員工人數(shù)30641人，可以估算出人均支出為60.295萬(wàn)元。當(dāng)然，這并不意味著，騰訊人均到手60萬(wàn)元，畢竟，這些花費(fèi)中還包括14億元的退休計(jì)劃供款及18億元的福利醫(yī)療等社會(huì)保障成本。

“鵝廠”人均60.43萬(wàn)元的薪酬開(kāi)支，甚至略勝以高薪聞名的“菊廠”華為。根據(jù)2016年華為年報(bào)，華為支付的雇員費(fèi)用中，工資、薪金、其他福利為941.79億元（包括社保支出）；時(shí)間單位計(jì)劃（即在華為集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行的基于員工績(jī)效的利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃）為130.76億元。年報(bào)中稱，華為約有18萬(wàn)名員工，以此計(jì)算，2016年華為平均年薪為59.5861萬(wàn)元。

再來(lái)看下BAT中如今勢(shì)頭相對(duì)低落的百度，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力如何。作為幾乎和谷歌同時(shí)起步的搜索公司，在谷歌退出中國(guó)之后，百度曾經(jīng)笑傲互聯(lián)網(wǎng)江湖，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，其優(yōu)勢(shì)卻有日漸被消解之勢(shì)。2016年百度因競(jìng)價(jià)排名的負(fù)面新聞屢受非議，其近年以KPI為導(dǎo)向的“狼性”文化也受到詬病。

由于百度2016年年報(bào)尚未，我們且看其2015年的薪酬情況。百度2015年年報(bào)顯示，其員工分為四個(gè)部門(mén)：行政管理（2172人）、研發(fā)（18077人）、操作維護(hù)（4120人）、營(yíng)銷(xiāo)推廣（17098人），雇員總數(shù)為41467人。每個(gè)部門(mén)的職工薪酬均包含在各部的總費(fèi)用中。如2015年報(bào)中，其營(yíng)銷(xiāo)推廣板塊的費(fèi)用及開(kāi)支為145.04億元（包括了營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬福利開(kāi)支及費(fèi)用），行政管理費(fèi)用為25.72億元（包括行政管理人員薪酬福利開(kāi)支，及支付給會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所等專業(yè)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用），由于市場(chǎng)推廣及支付給外部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用不清，所以據(jù)此難以具體判斷這兩個(gè)板塊各自的人均薪酬。不過(guò)，在年報(bào)另一處提到2015年?duì)I銷(xiāo)及行政管理人員（Selling， General and Administrative）的薪酬總額達(dá)到43億元。按此項(xiàng)費(fèi)用估算的話，百度行政及營(yíng)銷(xiāo)推廣兩類職工的平均薪酬為：43億元/（2172+17098）=22.31萬(wàn)元。而研發(fā)板塊費(fèi)用2015年達(dá)102億元，根年報(bào)，這部分費(fèi)用主要包含18077位研發(fā)人員的薪酬福利，粗略估算，則研發(fā)人員的平均薪酬開(kāi)支為56.29萬(wàn)元，與“鵝廠”、“菊廠”差距不大。

從百度的員工劃分也可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)公司中，程序猿相對(duì)普通的后臺(tái)及推廣人員擁有絕對(duì)的高收入。

BAT中個(gè)性張揚(yáng)的馬云，其員工薪酬卻相當(dāng)神秘，除了市面上流傳的“P6的平均工資月薪2萬(wàn)”外，2016年阿里巴巴集團(tuán)年報(bào)中對(duì)員工薪酬部分的支出，并無(wú)明顯跡象可尋。唯一可以看到的是，2016年阿里巴巴的員工股權(quán)激勵(lì)這一項(xiàng)費(fèi)用高達(dá)98.87億元。

最富十人中，還有網(wǎng)易的丁磊、小米的雷軍屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。橫向比較的話，網(wǎng)易的薪酬要稍遜于BAT。同樣以2015年年報(bào)來(lái)看，2015年網(wǎng)易在線游戲板塊的人事相關(guān)成本為12.924億元；廣告板塊的人事相關(guān)成本為3.34億元；郵件、電商和其他板塊的人事相關(guān)成本為4.143億元。其中在線游戲業(yè)務(wù)人數(shù)為7024人，以此計(jì)算，在線游戲業(yè)務(wù)員工平均薪酬為18.39萬(wàn)元。2015年網(wǎng)易雇員總?cè)藬?shù)12919人，則估算出三個(gè)板塊的員工的平均薪酬為15.79萬(wàn)元。在2016年報(bào)中，其在線游戲板塊的人力成本為19.41億元，人數(shù)增長(zhǎng)至7702人，因此網(wǎng)易在線游戲員工2016平均薪酬達(dá)到25.2萬(wàn)元。

不過(guò)，從養(yǎng)豬到種茶，作為富人中最注重“吃”的丁磊，可以說(shuō)是真正意義上落實(shí)了讓員工可以“吃肉喝湯”的這個(gè)定義。論吃的話，應(yīng)該是網(wǎng)易的員工最幸福。網(wǎng)易的食堂每頓正餐多達(dá)12葷、6素、2湯選擇，還有水果、抹茶蛋糕、蛋撻和榴蓮酥等糕點(diǎn)，最關(guān)鍵的是，其號(hào)稱從“從早餐到午飯到下午茶到晚飯到夜宵”一天五頓全部免費(fèi)?？磥?lái)丁磊走的路線是“要留住一個(gè)員工，先留住他的胃”。

金融圈更勝一籌，

高天國(guó)竟是“最慷慨老板”？

或許有人好奇，中國(guó)最富的十大老板是否就是對(duì)員工最慷慨的老板呢？最高薪酬是否和最富老板吻合？其實(shí)給予職工最高薪酬的老板，并未出現(xiàn)在排名前十的富人中。

以192.2億元身家登上2017年500富人榜、排名91的信托大亨高天國(guó)，給旗下員工開(kāi)出的薪酬卻拔得頭籌。安信信托2016年年報(bào)顯示，其全年職工薪酬的支出大約為4.56億元【現(xiàn)金流量表中支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金2.92億元+資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（5.47億-3.82億）=4.56億元】，而安信信托2016年在職員工總數(shù)僅為210人，如此算來(lái)，2016年安信信托的職工平均薪酬高達(dá)217.27萬(wàn)元！不僅超過(guò)業(yè)界公認(rèn)高薪的華為、騰訊人均工資的3倍，更讓同業(yè)信托公司望其項(xiàng)背。陜國(guó)投2016年年報(bào)顯示，其支付的員工人均薪酬為61.54萬(wàn)元。

這是否出乎你的意料？若以職工人均年薪來(lái)論英雄的話，高天國(guó)或許可以被授予“最佳老板”的稱號(hào)。而金融圈投資狗和二級(jí)狗們的吸引力，似乎較之程序猿又多了幾分。當(dāng)然，其前提是，不被平均。

行業(yè)決定吸金能力

吸金力強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)、金融，都是高薪行業(yè)的代表，相比之下，其他行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的富人，財(cái)富積累時(shí)間更為漫長(zhǎng)，其員工薪酬也要遜色很多。

以商業(yè)地產(chǎn)起家的首富王健林如今的商業(yè)版圖龐大，涉及商業(yè)地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、文化、金融。從2016年9月萬(wàn)達(dá)商業(yè)正式從港交所退市，到2017年1月王健林對(duì)外宣布萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，轉(zhuǎn)型中的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)展頗為順利。2016年王健林和王思聰父子兩人的整體財(cái)富達(dá)到了1794.3億元，再次蟬聯(lián)第一，超出第二名的馬云231億元。那么，作為首富的員工，薪酬能否也領(lǐng)跑于一眾其他富人的員工呢？

且以披露過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)為例。2015年萬(wàn)達(dá)商業(yè)的年報(bào)顯示，其當(dāng)年共有63881名員工，薪酬總開(kāi)支為102.6億元。據(jù)此估算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)人均薪資為16.061萬(wàn)元，顯示商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬，仍難與風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比擬。

而跟王健林有著類似經(jīng)歷，在上個(gè)世紀(jì)80年代丟棄“鐵飯碗”下海經(jīng)商的泛海系金融大佬盧志強(qiáng)，他所掌控的“泛海系”的旗艦企業(yè)泛海控股，2016年其員工薪酬支出估算為15.73億元【資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（4.96億-2.92億=2.04億）+現(xiàn)金流量表支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金13.69億元=15.73億元】，而當(dāng)期領(lǐng)取薪酬員工人數(shù)為7260人（不同于在職員工總數(shù)，而為每月領(lǐng)薪人員總數(shù)相加取平均），由此可以估算出泛海控股2016年人均薪酬約為21.67萬(wàn)元。看來(lái)，同為盧志強(qiáng)手中房地產(chǎn)行業(yè)的泛?？毓傻膯T工薪酬，要略高于首富王健林的員工。這大概與泛海控股偏向金融類有關(guān)，其員工構(gòu)成中包括了253名投行人員和2586位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員。

今年因借殼上市空降富人榜前三的王衛(wèi)，是當(dāng)之無(wú)愧的快遞行業(yè)造富王者。一向低調(diào)的王衛(wèi)，在去年順豐的快遞員被打后，在朋友圈發(fā)聲“不追究到底就不再配做順豐總裁”，并拒絕調(diào)解、堅(jiān)決追究打人者的刑事責(zé)任，對(duì)下屬維護(hù)之心非常鮮明。在薪酬方面，盈利能力強(qiáng)勁的順豐，其職工薪酬與快遞行業(yè)的申通、圓通、韻達(dá)對(duì)比也算豐厚。

根據(jù)順豐控股2016年年報(bào)數(shù)據(jù)，如果按照“現(xiàn)金流量表中支付給職工的薪酬+資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（今年-去年）=員工薪酬”的公式來(lái)估算的話：155.5億+（21.39-26.56）|=150.33億元，順豐控股旗下雇員多達(dá)12.44萬(wàn)人，算下來(lái)，則2016年順豐控股職工平均薪酬為12.084萬(wàn)元。以員工門(mén)檻不高的快遞業(yè)而言，著實(shí)不低。而在順豐上市之時(shí)，王衛(wèi)拿出10億元給40萬(wàn)員工發(fā)出了1888元起步的大紅包。

一手打造了白電巨頭美的集團(tuán)的何享健，今年在富人榜上仍然以737.8億元占據(jù)第6位。雖然他已經(jīng)隱退，但美的集團(tuán)在方洪波接手后也一直有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)著。根據(jù)2016年美的集團(tuán)年報(bào)數(shù)據(jù)可以估算，其員工平均薪酬為13.045萬(wàn)元，略高于同行業(yè)的董小姐掌舵的格力電器。2016年，格力電器職工人均薪酬估算為10.32萬(wàn)元。

與此類似，宗慶后掌舵的娃哈哈為中國(guó)最大的食品飲料企業(yè)，但勞動(dòng)密集型行業(yè)的性質(zhì)讓其職工薪酬不會(huì)太高，而且上升空間有限。由于娃哈哈并非上市的公眾公司，其數(shù)據(jù)難以查證，但根據(jù)“看準(zhǔn)網(wǎng)”提供的數(shù)據(jù)，842個(gè)提交了信息的娃哈哈職工平均月薪為5249元。

2016年《深圳市統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，深圳在崗職工2016年的平均工資收入是8.1萬(wàn)元，而金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的人群收入則達(dá)到31萬(wàn)元以上，比平均收入水平高出4倍。看來(lái)，普通員工想致富，“選對(duì)行業(yè)”和“跟對(duì)老板”兩者都不可或缺。

住房，最誘人的福利

在薪酬有限的條件下，總部位于杭州的娃哈哈選擇幫員工安居來(lái)留住他們。早在2003年6月，娃哈哈就跟政府申請(qǐng)，認(rèn)購(gòu)了杭城東部“萬(wàn)家花園”其中的兩棟經(jīng)濟(jì)適用住房，當(dāng)時(shí)的售價(jià)約3000元/平方米，拿下后，娃哈哈再以1200元/平方米的補(bǔ)貼價(jià)格分配給員工，相當(dāng)于員工以1800元/平方米就能買(mǎi)到房子。2015年，娃哈哈內(nèi)部人員透露，公司分配給員工的住房達(dá)到2000套。

幫助員工安家置業(yè)，并不只是身處傳統(tǒng)行業(yè)的宗慶后的想法?？偛课挥诒鄙蠌V深這些一線城市的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面臨的物價(jià)提升房?jī)r(jià)高企所帶來(lái)的人才流失的矛盾更加嚴(yán)重，特別是高昂的房?jī)r(jià)讓員工離實(shí)現(xiàn)置業(yè)的夢(mèng)想越來(lái)越遠(yuǎn)。2017年3月，北上廣深四地，除了廣州新房均價(jià)低于3萬(wàn)/平方米比較親和外，深圳、上海、北京均在4.9萬(wàn)元/平方米以上，其中，深圳新房均價(jià)66590元/平方米，上海新房均價(jià)53913元/平方米，北京新房均價(jià)49149元/平方米。如今，通過(guò)分房或者建房打折賣(mài)等方式來(lái)幫助員工扎根所在城市，似乎成為企業(yè)防止人才流失的重要手段。

小米近年業(yè)績(jī)下滑，流失了一部分人才，為穩(wěn)定人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，雷軍在2017年3月宣布給在北京的小米員工分房。雷軍給員工分配的房，是小米和萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，來(lái)源于萬(wàn)科自持的海淀區(qū)永豐產(chǎn)業(yè)基地的兩塊土地，小米員工均能以市場(chǎng)價(jià)的一半?yún)⑴c認(rèn)購(gòu)：一種為普通住宅，以70-90平方米兩居為主，均價(jià)大約為5.5萬(wàn)元/平方米；一種為疊拼，面積為178平方米，售價(jià)在950萬(wàn)-1000萬(wàn)元。目前永豐產(chǎn)業(yè)基地周邊二手房?jī)r(jià)格普遍超過(guò)8萬(wàn)元，這意味著合作項(xiàng)目做成可銷(xiāo)售的商品房的價(jià)格或超過(guò)10萬(wàn)元/平方米。不過(guò)，雖然可以以半價(jià)買(mǎi)房，但因?yàn)槭侵荒茏赓U不能上市售賣(mài)的自持商品住房，購(gòu)入后并沒(méi)有產(chǎn)權(quán)和房本，不能落戶，小米的這種分房福利也并不被所有員工買(mǎi)賬，大部分人認(rèn)為自己花了買(mǎi)房的錢(qián)租房。

除了雷軍外，近年馬云和馬化騰也通過(guò)幫助員工安居置業(yè)來(lái)表達(dá)“愛(ài)意”。2011年8月，阿里巴巴推出了30億元無(wú)息置業(yè)貸款，開(kāi)展“iHome”計(jì)劃。2016年3月，阿里巴巴集團(tuán)還在其內(nèi)網(wǎng)了380套商品房的申購(gòu)公告，以市場(chǎng)價(jià)格的6折出售給公司員工，面積從87-118平方米不等，位于阿里巴巴西溪三期地塊。

騰訊則是在2011年推出了10億元的“騰訊安居基金計(jì)劃”，北京、上海、廣州、深圳的員工最高可申請(qǐng)30萬(wàn)元免息借款，其余城市的員工可最多申請(qǐng)20萬(wàn)元免息貸款。2016年，騰訊又針對(duì)剛畢業(yè)不久的職場(chǎng)新人推出了“易居”計(jì)劃，社會(huì)工齡小于等于3年的員工可以從5月起領(lǐng)取租房補(bǔ)貼，員工每年可領(lǐng)取高達(dá)15000元。

另一個(gè)深圳土豪華為，福利給得很直接。2013年有媒體報(bào)道稱，華為在深圳總部廠區(qū)附近為員工建了保障性住房，均價(jià)為8296元/平方米，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)。2015年9月，華為拍下東莞的松山湖限價(jià)房地塊，也被市場(chǎng)認(rèn)為是準(zhǔn)備建成華為人才公寓項(xiàng)目。

值得一提的是，由于富人的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分設(shè)于北上廣深一線城市，其員工的薪資增長(zhǎng)的速度難以追上房?jī)r(jià)的上漲速度。以騰訊為例，深圳2015年新房均價(jià)為3.34萬(wàn)元/平方米，以其員工當(dāng)年薪資測(cè)算，不吃不喝買(mǎi)房（100平方米）年限為6年，而2016年深圳新房均價(jià)漲到5.34萬(wàn)元/平方米后，騰訊員工買(mǎi)房年限則增加了3年！

對(duì)于安家置業(yè)來(lái)說(shuō)，最輕松的應(yīng)該屬何享健的美的集團(tuán)員工。位于廣東佛山順德的美的集團(tuán)的員工，不吃不喝的買(mǎi)房年限僅為8（7.3）年，是前十富人員工中買(mǎi)房壓力最小的。

“打工皇帝”薪酬比拼

如果說(shuō)選擇跟哪個(gè)富人吃肉喝湯只是致富的初級(jí)階段，那有一種人已經(jīng)在升職加薪、出任高管的路上走上了人生巔峰，成為人生贏家。這就是傳說(shuō)中的“打工皇帝”。

騰訊目前除了馬化騰以外的二號(hào)人物，現(xiàn)擔(dān)任騰訊的執(zhí)行董事、公司總裁劉熾平，正是如此。曾就職高盛的他，在2004年操刀騰訊IPO項(xiàng)目后被馬化騰賞識(shí)，后于2005年加盟騰訊任職戰(zhàn)略投資官，不到一年便榮升總裁，一年后，又被任命執(zhí)行董事。在騰訊一路扶搖直上的劉熾平，從薪酬看也是當(dāng)之無(wú)愧的“打工皇帝”。騰訊年報(bào)顯示，2015年劉熾平酬金（包括袍金、薪金、花紅、退休計(jì)劃供款、股份）總計(jì)7497萬(wàn)元，2016年則上漲至1.22億元，大漲62.73%。相比之下，馬化騰本人2016年的薪資為3882.1萬(wàn)元。

值得注意的是，劉熾平并不是騰訊薪資最高的那位。騰訊年報(bào)顯示，2015年，騰訊為4名最高薪人士（5名最高薪人士中有一位為董事，不包括在內(nèi)）總共支付了7.129億元的薪資，其中包括薪金、花紅、津貼、福利、退休計(jì)劃供款和計(jì)入總和收益表的股份酬金開(kāi)支等。騰訊還公布了這4名最高薪人士的薪資范圍，其中有2名高管的薪酬不低于1.83億港元（約合1.62億元人民幣），還有1名高管薪酬不低于2.1億港元（約合1.859億元人民幣）。比較驚人的是，四名騰訊高管中，薪資最高者的薪酬不低于2.74億港元（約合2.297億元人民幣）！

到了2016年，騰訊為4名非董事最高薪人士總共支付的薪酬提高到了9.264億元。其中薪資最高者的年薪漲到了3.105億港元（約合2.749億元人民幣）。不過(guò)，騰訊并未公布該領(lǐng)薪人士的姓名，這也讓眾人紛紛猜測(cè)是騰訊的哪位高管。

除去劉熾平，在騰訊高管中，最有可能是這4名最高薪人士的包括任宇昕、許晨曄和張小龍。其中，出身華為的任宇昕，為騰訊首席運(yùn)營(yíng)官兼互娛事業(yè)群及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，他掌管的游戲等互娛業(yè)務(wù)，為騰訊帶來(lái)超過(guò)一半的收入；“微信之父”張小龍，為騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)微信事業(yè)群的工作。作為騰訊5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人中目前唯一留下來(lái)的許晨曦，和馬化騰、張志東為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同窗，目前為首席信息官的他，職務(wù)偏向內(nèi)部和后臺(tái)，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站財(cái)產(chǎn)和社區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。

阿里巴巴2016財(cái)年為高管以及董事支付的薪酬為4.35億元，并授出購(gòu)買(mǎi)總計(jì)410萬(wàn)股普通股的購(gòu)股權(quán)，6，231，000 RSU（受限股票單位）給他們的董事和執(zhí)行官。

王健林旗下的萬(wàn)達(dá)商業(yè)2015年年報(bào)中，董事人員里，總裁齊界薪酬為1459.9萬(wàn)元，位居第一；非執(zhí)行董事王貴亞薪酬1268.6萬(wàn)元，原執(zhí)董曲德君薪酬952.5萬(wàn)元，分列第二三名；而3位最高薪的非董事高管薪酬合計(jì)為2627.9萬(wàn)元，其中有兩名高管的薪酬介于700萬(wàn)至1100萬(wàn)港元（約合620萬(wàn)-974萬(wàn)元人民幣）區(qū)間，最高薪的那位高管的薪酬則介于1100萬(wàn)至1300萬(wàn)港元（約合974萬(wàn)-1155萬(wàn)元人民幣）區(qū)間。

而在泛?？毓?015年報(bào)里，則讓人驚訝地發(fā)現(xiàn)，2015年領(lǐng)取薪酬最高的竟然是董事會(huì)秘書(shū)陳懷東，其薪酬大漲至699.65萬(wàn)元，而其2014年薪酬不過(guò)80多萬(wàn)元，可謂個(gè)人價(jià)值大爆發(fā)。這可能與2015年泛?？毓擅芗M(jìn)行了多項(xiàng)資本運(yùn)作有關(guān)，2015全年，泛?？毓苫I劃推出了8項(xiàng)并購(gòu)，1月并購(gòu)時(shí)富金融40.71%股權(quán)，2月并購(gòu)民安財(cái)險(xiǎn)51%股權(quán)，還同時(shí)計(jì)劃以50億元購(gòu)入民生證券部分股權(quán)，不過(guò)以失敗告終，4月又再次收購(gòu)金多寶建筑及民生期貨部分股權(quán)，同時(shí)與泛海電力進(jìn)行了貸款并購(gòu)交易。資本運(yùn)作需經(jīng)過(guò)多環(huán)節(jié)甚至跨部委溝通，辛苦一年的陳懷東，最終贏到了實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)賞，這種“你只要好好干，不講情懷只漲薪”的老板，請(qǐng)給我們來(lái)一打。

再來(lái)看一下作為民營(yíng)快遞代表的順豐控股的高管薪酬。順豐控股2016年年報(bào)顯示，去掉王衛(wèi)，順豐高管有11人，其中薪酬最低的為副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)甘玲的132.13萬(wàn)元，最高薪酬為副總經(jīng)理杜浩洋的318萬(wàn)元，王衛(wèi)本人稅前報(bào)酬只有105.6萬(wàn)元，甚至低于甘玲。值得一提的是，順豐控股年報(bào)中，顯示2016年并沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)。

真正市場(chǎng)化的企業(yè)才具備職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的環(huán)境。2001年，何享健通過(guò)MBO將美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲袌?chǎng)化的公眾公司。2012年8月，何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，正式交棒方洪波，開(kāi)創(chuàng)民企創(chuàng)始人傳承職業(yè)經(jīng)理人的先河。解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)和交接班問(wèn)題的美的集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)健，其2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1598億元，增長(zhǎng)15%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)16%至159億元，歸母凈利潤(rùn)147億元，同比增長(zhǎng)16%，每股收益2.29元。從這一業(yè)績(jī)來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人交出的成績(jī)單還是亮眼的。2016年，美的集團(tuán)的高管中，方洪波的薪酬最高，為766萬(wàn)元；除方外，其他高管中最低薪酬為154萬(wàn)元，最高薪酬為403萬(wàn)元。

職業(yè)經(jīng)理人的代表，還有萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石、總經(jīng)理郁亮，中國(guó)平安的首席投資執(zhí)行官陳德賢，他們均處于Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的2016年上市企業(yè)中薪酬均值排位前3的行業(yè)。其中，中國(guó)平安的陳德賢2016年稅前年薪1286.57萬(wàn)元，萬(wàn)科的王石2016年薪999萬(wàn)元、郁亮979萬(wàn)元。此外，高薪代表的還有聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶，他2012-2015年薪酬分別為1460.6萬(wàn)美元（約合1億元）、2135.9萬(wàn)美元（約合1.47億元）、1994.1萬(wàn)美元（約合1.37億元）、2264.4萬(wàn)美元（約合1.19億元）。但2015年轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想手機(jī)部門(mén)虧損18億元，也讓享受過(guò)億高薪的楊元慶飽受爭(zhēng)議。

如果單以薪資而論，給國(guó)內(nèi)“打工皇帝”們排名的話，在目前可以查閱到的資料中，騰訊高管的薪酬最高，無(wú)出其右，堪稱打工皇帝中的“皇中皇”，笑傲群雄。不過(guò)，跟美國(guó)版本的打工皇帝對(duì)比，他們似乎又要稍遜一籌。

2017年4月，美國(guó)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)Equilar的一份報(bào)告顯示，2016財(cái)年美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)中，有8位企業(yè)CEO的薪酬超過(guò)3000萬(wàn)美元，較2015年增加一半。其中，美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商特許通訊公司（Charter ComMUniCATions）CEO托馬斯?拉特利奇（Thomas RutledGE）以9800萬(wàn)美元的薪酬高居首位（表1）。

薪酬排名前5的另外幾位分別為耐克公司CEO馬克?帕克（Mark Parker），4760萬(wàn)美元；甲骨文（Oracle）聯(lián)席首席執(zhí)行官馬克?赫德（Mark Hurd）和華特迪士尼CEO羅伯特?艾格（Robert Iger），同為4100萬(wàn)美元；以及甲骨文女性聯(lián)席首席執(zhí)行官薩弗拉?卡茲（Safra Catz），4090萬(wàn)美元。其他高薪的CEO包括，惠普公司首席執(zhí)行官梅格?惠特曼（Meg Whitman），3290萬(wàn)美元，高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官勞爾德?貝蘭克梵（Lloyd Blankfein），2020萬(wàn)美元。值得一提的是，作為美股中市值最高的蘋(píng)果公司，其CEO蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）的薪資并沒(méi)有擠進(jìn)前列，2015年庫(kù)克的薪資為1023f美元，2016年下降15%至870萬(wàn)美元。

Equilar的報(bào)告顯示，2016年美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)中的CEO平均薪酬創(chuàng)自2013年以來(lái)最大漲幅，其較2015年上漲100萬(wàn)美元，至1660萬(wàn)美元（約合1.14億元），接近于騰訊高管最高薪前5人的薪酬，但仍高于A股中其他上市公司的高管薪酬。而美國(guó)最高薪的通訊公司CEO托馬斯?拉特利奇的9800萬(wàn)美元（約合6.74億元）則相當(dāng)于國(guó)內(nèi)（騰訊）最高薪2.749億元的2.4倍。

股權(quán)激勵(lì)和分紅才是重頭戲

其實(shí)，對(duì)于公司高管和職業(yè)經(jīng)理人而言，薪資只是收入的一部分，很多企業(yè)為了激勵(lì)高管，都會(huì)授予一定的股權(quán)。而股權(quán)激勵(lì)和分紅才是真正放大財(cái)富的重頭戲。

比如，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，截至2016年末持有公司股份數(shù)量為1.37億股，按照美的2016年分紅方案，每10股派發(fā)現(xiàn)金10元（含稅），僅股息分紅這個(gè)部分，方洪波可得1.37億元，是其2016年薪酬的18倍。如果加上方洪波在美的集團(tuán)股票的持股市值，以2016年12月30日的收盤(pán)價(jià)28.17元/股計(jì)算，方洪波持有美的集團(tuán)的市值約為38.59億元，則方洪波2016年的身家最低將近40億元。如果美的集團(tuán)股權(quán)今年漲幅大于70%，則方洪波也有望超過(guò)66億元，并可能以創(chuàng)新時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的身份登上2018年新財(cái)富500富人榜。

股權(quán)激勵(lì)不僅是老板讓公司與員工利益關(guān)聯(lián)、激勵(lì)員工積極性、完善治理公司的重要手段，還是老板們表現(xiàn)對(duì)職工關(guān)懷的方法。除了諸如高管們的打工皇帝會(huì)獲得股權(quán)激勵(lì)，普通員工同樣也有機(jī)會(huì)享受企業(yè)的股權(quán)福利。

鐘情于金庸武俠文化的馬云，從“六脈神劍”價(jià)值體系到“獨(dú)孤九劍”員工價(jià)值觀行為準(zhǔn)則，在阿里巴巴建立了讓人印象深刻的江湖文化。馬云一直對(duì)外宣傳崇尚“財(cái)散人聚”式的股權(quán)分享方式，阿里巴巴在股權(quán)激勵(lì)方面也確實(shí)很慷慨。阿里巴巴集團(tuán)很早就制定了自己的股權(quán)激勵(lì)制度，自成立以來(lái)采用過(guò)四項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃授出股權(quán)報(bào)酬，包括阿里巴巴集團(tuán)1999年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2004年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2005年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃及2007年股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。2014年9月19日，伴隨著阿里巴巴集團(tuán)在美IPO，持股員工市值也將水漲船高。當(dāng)時(shí)阿里巴巴股票的發(fā)行價(jià)已經(jīng)高達(dá)68美元/股。按照當(dāng)日開(kāi)盤(pán)價(jià)92.7美元/股計(jì)算，阿里員工只需持股超過(guò)1756股，持股市值就會(huì)超百萬(wàn)。而阿里員工普遍持股，其中超過(guò)2000股的員工非常多。

值得一提的是，2007年阿里巴巴集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購(gòu)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就越來(lái)越少，受限制股份單位計(jì)劃（RSU）逐漸成為一個(gè)主要的股權(quán)激勵(lì)措施。阿里巴巴的員工獲得RSU后，入職滿一年方可行權(quán)。每一份RSU分4年逐步發(fā)放，每年授予25%。而每年都會(huì)伴隨獎(jiǎng)金發(fā)放新的RSU，阿里員工手中所持的受限制股份單位數(shù)量會(huì)滾動(dòng)增加。阿里巴巴集團(tuán)2016年年報(bào)顯示，其2016財(cái)年發(fā)行了7800.51萬(wàn)股RSU普通股。按2016年12月30日的收盤(pán)價(jià)87.8美元計(jì)算，這部分RUS持股市值約為68.49億美元。在馬云一文不名時(shí)堅(jiān)定從高盛辭職加入阿里巴巴的蔡崇信，最終也收獲了超高回報(bào)――其2013年底持有8349.99萬(wàn)股，按IPO時(shí)開(kāi)盤(pán)價(jià)計(jì)算，持股市值高達(dá)77.4億美元（約合580億元人民幣）。

馬云手里勢(shì)頭正猛的螞蟻金服也是非常豪氣，幾乎全員持股。2016年5月，螞蟻金服在B輪融資時(shí)曾透露，員工持有的股份占比約為40%。因?yàn)楣蓶|人數(shù)的限制，螞蟻金服的員工持股主要體現(xiàn)在君瀚投資、君澳投資等幾個(gè)有限合伙的股東層面，且主要以收益權(quán)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，全員持股的螞蟻金服對(duì)股票交易的限制嚴(yán)格，員工一旦離職必須賣(mài)給公司，由此會(huì)產(chǎn)生20%的個(gè)人所得稅和最高45%的交易稅。

百度的股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期。公開(kāi)資料顯示，2005年百度IPO不僅讓李彥宏身價(jià)一飛沖天超過(guò)9億元，當(dāng)年百度員工總共持股比例為9.2%，其中更是誕生了50位千萬(wàn)身家、250位百萬(wàn)身家的員工。但上市之后的幾年未見(jiàn)資料顯示百度有員工配股計(jì)劃實(shí)施。雖然百度近年來(lái)的股權(quán)激勵(lì)力度也在加大，但與阿里巴巴相比還是相形見(jiàn)絀。2016年百度激勵(lì)的成本（Share-based Compensation Expenses）僅有17.6億元。其中，行政及營(yíng)銷(xiāo)板塊2015年此開(kāi)支為4.87億元，人均2.5萬(wàn)元；而研發(fā)板塊此開(kāi)支為8.5億元，人均4.7萬(wàn)元。

騰訊的股權(quán)激勵(lì)力度則一直在加強(qiáng)，尤其是近幾年馬化騰越來(lái)越大手筆。2007年騰訊開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，當(dāng)年騰訊授出的股份總數(shù)不超過(guò)已發(fā)行股本的2%。在2009到2011年間，騰訊也給員工發(fā)過(guò)兩輪股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，有3200多名受惠員工。2012年騰訊的員工為2萬(wàn)人左右，員工持股比例相當(dāng)于17%左右。這兩批獎(jiǎng)勵(lì)股票加起來(lái)也只有騰訊發(fā)行股本比例的0.55%。2013年，騰訊宣布將擴(kuò)大股份獎(jiǎng)勵(lì)范圍，最高限額由已占發(fā)行股本的2%提升到3%，授予對(duì)象也由中高層向更多的基層管理者擴(kuò)展。2014年7月，騰訊發(fā)行約1952萬(wàn)股新股用于員工獎(jiǎng)勵(lì)，以當(dāng)日收盤(pán)價(jià)計(jì)算，總價(jià)值約合23.85億港元，約合19億元人民幣，人均可分得約9.7萬(wàn)元。2015年7月，騰訊向5839名員工授出1585萬(wàn)股公司新股，市值約為23.6億港元，人均可分得約40.4萬(wàn)港元，折合32萬(wàn)元人民幣。2016年7月6日，騰訊再次向員工授股引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。騰訊獎(jiǎng)勵(lì)7068名員工共1493.176萬(wàn)股獎(jiǎng)勵(lì)股份，市值約26億港元，人均可分得36.8萬(wàn)港元，折合32.6萬(wàn)元人民幣。

華為也是企業(yè)中股權(quán)激勵(lì)的典型代表。未上市的華為把其98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工。其創(chuàng)始人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)，從始至終沒(méi)有引入機(jī)構(gòu)投資者。華為公司內(nèi)部股權(quán)計(jì)劃始于1990年，即華為成立3年之時(shí)，創(chuàng)業(yè)期的華為因?yàn)槭袌?chǎng)拓展、規(guī)模擴(kuò)大、大量科研投入需要大量資金，出現(xiàn)融資困難。因此，華為優(yōu)先選擇不需要支付利息、同時(shí)可以激發(fā)員工努力工作的內(nèi)部融資。1990年，華為參股的價(jià)格為10元/股，以稅后利潤(rùn)的15%作為股權(quán)分紅。2001年，華為開(kāi)始實(shí)行“虛擬受限股”的期權(quán)改革，即激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值權(quán)，但是沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革，是華為激勵(lì)機(jī)制從“普惠”原則向“重點(diǎn)激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變。下調(diào)應(yīng)屆畢業(yè)生底薪，拉開(kāi)員工之間的收入差距即是此種轉(zhuǎn)變的反映。

篇（3）

《向祖國(guó)、老師、媽媽說(shuō)說(shuō)心里話》@一主題隊(duì)會(huì)的設(shè)計(jì)中，我本著創(chuàng)造詩(shī)意美感，體現(xiàn)當(dāng)代主題，貫穿德育，啟發(fā)兒童心靈來(lái)設(shè)計(jì)和組織這次主題隊(duì)會(huì)。

首先，確定本次隊(duì)會(huì)的目標(biāo)和目的，目標(biāo)是開(kāi)一次既莊嚴(yán)又不拘一格，突出主題的隊(duì)會(huì)。目的是給學(xué)生一次說(shuō)說(shuō)心里話的機(jī)會(huì)，讓他們抒發(fā)對(duì)祖國(guó)的愛(ài)，對(duì)老師、家長(zhǎng)、社會(huì)的合理要求，暢談理想。通過(guò)多種多樣的說(shuō)唱形式來(lái)培養(yǎng)他們表達(dá)、表演的能力，讓他們?cè)诨顒?dòng)中創(chuàng)造美感，體現(xiàn)才干，陶冶情操。

其次，做好活動(dòng)布置與準(zhǔn)備。活動(dòng)布置與精心準(zhǔn)備是開(kāi)好隊(duì)會(huì)的關(guān)鍵，輔導(dǎo)員必須做好以下準(zhǔn)備：

一、確定明快而有意義的主題，使之具有強(qiáng)烈的時(shí)代感

怎么確定主題呢？為了不讓學(xué)生有俗套感，跟得上時(shí)代節(jié)拍，教師就要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性，啟發(fā)他們大膽設(shè)想、挖掘和收集材料，這是這次活動(dòng)的精心準(zhǔn)備。如有的學(xué)生說(shuō)：“老師，我們有好多好多的話想和您說(shuō)。”有的學(xué)生說(shuō)：“老師，有的家長(zhǎng)對(duì)孩子太嬌慣了，你看他們總是有大把大把的花零錢(qián)，我們真成了‘小公主’‘小皇帝’啦，我們父母不要過(guò)分的愛(ài)?！边€有的學(xué)生說(shuō)：“老師，我們想利用隊(duì)會(huì)這一活動(dòng)來(lái)談?wù)勎覀兊睦硐耄脝?？”?tīng)了他們的話很有道理，這些現(xiàn)象也是當(dāng)今社會(huì)存在的實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)該讓他們發(fā)表自己的意見(jiàn)，給他們一個(gè)說(shuō)心里話的機(jī)會(huì)，因此“說(shuō)說(shuō)心里話”，這個(gè)主題就這樣確定了。

二、圍繞主題進(jìn)行選材，達(dá)到內(nèi)容與主題的統(tǒng)一

為了達(dá)到活動(dòng)內(nèi)容與主題的統(tǒng)一，就必須圍繞主題去選材，同時(shí)貫穿德育。我們這次隊(duì)會(huì)的主題是說(shuō)心里話，向誰(shuí)說(shuō)心里話呢？同學(xué)們的心里話，是來(lái)自方方面面的。有的是向父母說(shuō)的，有的是向老師說(shuō)的，有的是談理想……這些都來(lái)源于學(xué)生真誠(chéng)的心里話，能較好地突出主題。因此，我把這些心里話用詩(shī)朗誦的形式寫(xiě)成“老師，我想對(duì)您說(shuō)！”和“老師，我不該記恨您！”其中：“學(xué)生不想當(dāng)小公主小皇帝”這一心里話，我用“瞧！這一群紅領(lǐng)巾”這題目，融進(jìn)了“向家長(zhǎng)、社會(huì)說(shuō)心里話”的內(nèi)容。

三、恰當(dāng)布置活動(dòng)任務(wù)，鼓勵(lì)學(xué)生充滿信心

布置活動(dòng)任務(wù)，不僅要讓有才能的學(xué)生去完成，也要鼓勵(lì)后進(jìn)的學(xué)生參加，這樣對(duì)培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生的能力都有一定好處。我把那些來(lái)自學(xué)生的心理活動(dòng)加以整理后，編成小快板，說(shuō)心里話的形式，找出合適人選，并給他們勇氣，讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到鍛煉。比如，《我是一顆小星星》這段心里話，是我聽(tīng)了一個(gè)學(xué)習(xí)很差的學(xué)生說(shuō)的心里話后寫(xiě)的。他學(xué)習(xí)成績(jī)不好，他說(shuō)：“老師，那次您讓我寫(xiě)觀察日記，我靜靜地看星空。天上的星星有大，有小，有明，有暗，我不就是那顆不會(huì)發(fā)光的小星嗎？我怕看到同學(xué)們譏笑的目光，怕父母打罵，怕老師您發(fā)脾氣。老師，您能聽(tīng)星星的心里話嗎？”他多么希望所有人都能理解他的這些話，這是那些和他有著同樣命運(yùn)的兒童從心底發(fā)出的呼聲。我把他的心里話編成詩(shī)表演：《我是一顆小星星》，并把這一任務(wù)交給他自己來(lái)完成，我鼓勵(lì)他一定完成好，因?yàn)樗淼牟皇亲约海智∏∈亲约骸?/p>

四、巧妙安排活動(dòng)程序，輔導(dǎo)員自己有投入活動(dòng)中的必要

篇（4）

今天我想說(shuō)說(shuō)心里話作文600字1親愛(ài)的姥姥：

姥姥，對(duì)不起，您辛苦了!您是浩迪最親近的人。

您最疼愛(ài)我，從我出生到現(xiàn)在，您一直陪在我身邊，給我洗衣服，為我做好吃的，幫我鋪床疊被子……成長(zhǎng)的路途中有您的辛勤付出，有姥姥的生活最幸福。

二年級(jí)時(shí)，有一天放學(xué)，我像往常一樣和同學(xué)們一起走出校門(mén)，校門(mén)外圍著好多家長(zhǎng)，同學(xué)們很快就被家長(zhǎng)接走了，而我卻東張西望怎么也找不到姥姥。奇怪，平時(shí)您老早就來(lái)了，總是站在最顯眼的地方。我順著人行道往前走，沒(méi)看到您，又折回去找，還是沒(méi)有，我越來(lái)越著急，心想：壞了，家里是不是出事了?您生病了?會(huì)不會(huì)是被車(chē)撞了?……慌亂、擔(dān)心、焦急一時(shí)間一并涌向心頭。這時(shí)我看到一位叔叔拿著電話，我請(qǐng)他幫忙給您打個(gè)電話，才知道您是睡過(guò)了，正往學(xué)校趕。我長(zhǎng)出了一口氣。

您趕來(lái)的時(shí)候，我滿腹的焦急、委屈、抱怨都隨著淚水一股腦地涌了出來(lái)，沖著您發(fā)了好大的脾氣。您含著淚水，一個(gè)勁的自責(zé)，跟我說(shuō)對(duì)不起。不經(jīng)意間，我看到您的頭發(fā)亂七八糟的，眼鏡也忘了帶，大冬天的居然忘了穿外套就跑出來(lái)了，可以想象您發(fā)現(xiàn)誤了時(shí)間有多么著急。無(wú)論刮風(fēng)下雨您總會(huì)準(zhǔn)時(shí)地接我，那次下雨您來(lái)接我時(shí)被車(chē)掛倒，摔傷了手和腿，現(xiàn)在傷疤仍依稀可見(jiàn)。我想起在我忘帶東西的時(shí)候，您總是風(fēng)風(fēng)火火地給我送到學(xué)校;在我生病的時(shí)候，您總是無(wú)微不至地照顧我;在我受傷的時(shí)候，您總是一邊心疼地?cái)?shù)落我一邊給我包扎上藥……我真后悔跟您發(fā)脾氣。

姥姥對(duì)不起，我知道無(wú)論我做錯(cuò)什么您都不會(huì)怪我，我長(zhǎng)大了，我要學(xué)會(huì)寬容別人的錯(cuò)誤，也請(qǐng)您原諒我。

您的好外孫：徐浩迪

今天我想說(shuō)說(shuō)心里話作文600字2每個(gè)人的心中都或多或少的有些心里話，我也不例外，今天，我想借這次作文的機(jī)會(huì)，說(shuō)一說(shuō)我的心里話。

這件叫我做為心里話沒(méi)給別人說(shuō)過(guò)的事情發(fā)生在三年級(jí)時(shí)一個(gè)下午。那天我去早了一些，在學(xué)校周?chē)鷣y走亂逛。無(wú)意間，我發(fā)現(xiàn)在一個(gè)不起眼的文具店中，有一款本子十分漂亮，又顯得十分素雅。我著迷地拿起那個(gè)本子，本想摸摸就放下，但一拿起來(lái)，就放不下了。老板見(jiàn)我如此喜歡，就說(shuō)：“買(mǎi)下吧，姑娘，很便宜的，才五元?！蔽耶?dāng)時(shí)身上一個(gè)銅子也沒(méi)有，哪里會(huì)有五塊錢(qián)呢?于是，我只好怏怏地離開(kāi)了。

我雖然離開(kāi)了，還是念念不忘那個(gè)本子，以至于下午的課一丁半點(diǎn)也沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去。一下學(xué)，我就飛跑到那個(gè)文具店去看讓我著迷的本子。我很想得到它，但我知道這是不可能的，因?yàn)樵谇皟商?，媽媽已給我買(mǎi)了幾個(gè)本當(dāng)做筆記本，如果我再向她提出買(mǎi)本的要求，她一定會(huì)覺(jué)得我浪費(fèi)而拒絕我的。

我就這樣悶悶不樂(lè)地回到了家，媽媽看出我心中有事，就問(wèn)我：“女兒，是不是有什么事?”我正想對(duì)媽媽敷衍幾句了事，但轉(zhuǎn)念一想，覺(jué)得不如撒個(gè)慌，要5元去買(mǎi)本。便說(shuō)：“好媽媽，老師讓交班費(fèi)5元，用來(lái)買(mǎi)些花草，給教室除味?！甭?tīng)了這話，媽媽沒(méi)多說(shuō)，便拿出5元錢(qián)，對(duì)我說(shuō);“媽媽信任你，給你5元錢(qián)，一定要交給老師喲!”我避開(kāi)媽媽信任的目光，點(diǎn)點(diǎn)頭，覺(jué)得有點(diǎn)愧對(duì)媽媽。畢竟媽媽這么信任我，我還欺騙了她。

第二天一大早，我便跑到那個(gè)文具店，買(mǎi)下了那個(gè)本子，在買(mǎi)的時(shí)候，我覺(jué)得心中有點(diǎn)沉甸甸的，沒(méi)有一點(diǎn)高興?；氐搅思?，看著媽媽親切的目光，她是那樣信任我，而我卻欺騙了她……

在以后的幾年里，我的心中一直沉沉的，像有一塊大石頭。今天，我把這些心里話說(shuō)了出來(lái)，覺(jué)得心中好受些了，這些心里話還警示我：要做個(gè)誠(chéng)實(shí)的孩子!

今天我想說(shuō)說(shuō)心里話作文600字3每個(gè)人都有自己的心里話，但大都不肯說(shuō)出來(lái)。我也有自己的心里話，今天，我就在考場(chǎng)上敞開(kāi)心扉，說(shuō)說(shuō)自己的心里話。

在六年級(jí)的時(shí)候，我喜歡上了手機(jī)游戲，不能自拔，爸爸也因?yàn)檫@件事而十分心痛。為了讓我從手機(jī)游戲的深淵里爬出來(lái)，沒(méi)少跟我吵架。我不但沒(méi)有因此而悔改，反而越來(lái)越入迷，爸媽也只能看在眼里，急在心上。

但是，這種局面因?yàn)橐患碌陌l(fā)生而瞬間改變了。那是在一個(gè)下著大雨的晚上，別人請(qǐng)爸爸去他家吃晚飯，可是回來(lái)的時(shí)候，不小心摔了一跤?；氐郊遥职秩硪呀?jīng)濕透，而且腳也受傷了。看著爸爸那臉上痛苦的神情，我也沒(méi)心思玩游戲的了，趕緊攙扶著爸爸坐在椅子上。燈光下，只見(jiàn)他的大腳趾烏黑烏黑的，腫得老高老高的，不忍直視。我?guī)椭职謸Q了件衣服，扶著他上了床。

自從那晚摔跤后，爸爸就躺在床上，可是十幾天后爸爸居然出門(mén)干活了。爸爸回家了，我心疼地問(wèn)道：“您的腳不痛了么?”誰(shuí)知爸爸隨口說(shuō)到：“痛啊，但是為了你必須要出門(mén)干活呀!”爸爸這句不經(jīng)意的話頓時(shí)讓我羞愧難當(dāng)。那時(shí)那刻我在心里暗暗下定決心，以后玩游戲絕對(duì)要節(jié)制，不能再沉迷不悟了!

此時(shí)此刻，坐在考場(chǎng)上，寫(xiě)下這番心里話，心情難以平靜。如果你要問(wèn)我最想說(shuō)的一句心里話是什么，我會(huì)毫不猶豫地說(shuō)：“爸爸，您辛苦了!爸爸，我愛(ài)你!”

今天我想說(shuō)說(shuō)心里話作文600字4當(dāng)今社會(huì)，總不缺少混混，校園內(nèi)也不乏其人，他們不愛(ài)學(xué)習(xí)，每天只想著玩，整天在學(xué)校里渾渾噩噩，無(wú)所事事，上課四十分鐘，坐在教室里就跟坐牢沒(méi)什么差別。所以，我想對(duì)他們大聲說(shuō)說(shuō)自己的心里話：朋友啊，醒醒吧，莫等閑，白了少年頭，空悲切!現(xiàn)在不好好讀書(shū)，將來(lái)吃的苦可是現(xiàn)在的幾百倍啊!

曾經(jīng)，有這樣一個(gè)故事令我印象很深。這是一對(duì)父子，有一天，兒子問(wèn)父親我為什么要讀書(shū)，父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“兒子，讀書(shū)就像農(nóng)民種田一樣的，你上了小學(xué)，就只知道澆水、松土;上了初中，你就會(huì)懂得為什么要施化肥、打農(nóng)藥;上了高中，你就會(huì)使用高科技了;最后，等你大學(xué)畢業(yè)、碩士畢業(yè)乃至博士畢業(yè)，你就會(huì)研發(fā)科學(xué)技術(shù)了，當(dāng)代神農(nóng)袁隆平你知道么?就是他解決了中國(guó)人吃飯問(wèn)題，為人類生存做出了巨大的貢獻(xiàn)!”這故事告訴我們：知識(shí)就是財(cái)富，知識(shí)就是力量!

還或許有人說(shuō)：“不是也有沒(méi)學(xué)歷的當(dāng)了大老板嗎?”是，沒(méi)錯(cuò)，但我們都已經(jīng)是初中生了，想必應(yīng)該知道比例這個(gè)概念吧，那只是萬(wàn)分之一的幸運(yùn)人，他們抓住了機(jī)遇，而你呢?你覺(jué)得你就一定能遇到嗎?你現(xiàn)在如果勤奮學(xué)習(xí)，擁有真才實(shí)學(xué)，將來(lái)憑著學(xué)歷找個(gè)理想的工作，你的工資將隨著你的年齡、你的閱歷一起上升;如果你現(xiàn)在不好好學(xué)習(xí)，錯(cuò)過(guò)了人生讀書(shū)的黃金時(shí)光，將來(lái)當(dāng)了普普通通的民工，你的工資將會(huì)隨著你年齡的上升而下降。

總而言之，要想將來(lái)過(guò)上好日子，現(xiàn)在就不要怕吃苦，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，加把勁，好好讀書(shū)吧!我希望我的心里話能被那些還沒(méi)睡醒的人聽(tīng)到。

今天我想說(shuō)說(shuō)心里話作文600字5每個(gè)人都有心里話，這些話或大或小，或長(zhǎng)或短，可能是為某個(gè)重要的人說(shuō)的，也有可能是對(duì)某個(gè)重要的事說(shuō)的。不管怎樣，他們都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是發(fā)自每個(gè)人的肺腑。那么，就聽(tīng)聽(tīng)我的肺腑之言吧!

我的心里話是對(duì)爸爸媽媽說(shuō)的，因?yàn)樗麄儗?shí)在是太辛苦太勞累了。

其中的主要原因是—他們長(zhǎng)到外地打工。這么數(shù)一數(shù)，算一算，他們大概到外地打工已經(jīng)五六年了。先是到本地打工兩三年，回到家一年，緊接著又去韓國(guó)掙錢(qián)，一下又是三年。這樣一來(lái)，父母陪我的時(shí)間是極少的。

有人會(huì)問(wèn)，難道我不想他們嗎?想，當(dāng)然想!誰(shuí)不想和自己的父母在一起。記得我小時(shí)候，總是在抱怨：爸媽為什么不能在我身邊，他們?yōu)槭裁磫峥偸沁h(yuǎn)離我?

于是，在一次通話中，我將這些抱怨告訴了爸爸。而爸爸在電話的那頭用堅(jiān)定的語(yǔ)氣告訴我：“是為了你啊!兒子!為了讓你有一個(gè)好的將來(lái)，為了讓你讀上好大學(xué)!”最后，我沉默了，也不知道說(shuō)啥，心中還有這一種復(fù)雜的情感。

篇（5）

怕，怕，怕……竟然有一些同學(xué)缺乏作文膽量。沒(méi)有寫(xiě)作文的“膽量”，當(dāng)然寫(xiě)不出作文，更寫(xiě)不出好作文。所以今天我想給害怕寫(xiě)作文的同學(xué)壯壯膽子。那么，應(yīng)該從哪些方面壯大自己寫(xiě)作文的“膽量”呢？

一、大膽寫(xiě)下第一句話

作文有了題目，接下來(lái)就要起筆寫(xiě)具體內(nèi)容了，可有的同學(xué)在開(kāi)頭寫(xiě)作文時(shí)往往表現(xiàn)得非?！澳懶　保偸切挠星右獾夭桓覍?xiě)下“第一句話”。寫(xiě)不出“第一句話”，自然就沒(méi)了下文，寫(xiě)作文的過(guò)程就會(huì)僵住。

為了能讓作文有起頭，你就需要壯起膽來(lái)勇敢地寫(xiě)下第一句話。比如有一位同學(xué)寫(xiě)作文的膽子小，遇到《童年趣事》這篇作文，硬是嚇得不知道第一句話應(yīng)該怎么寫(xiě)。我開(kāi)導(dǎo)他：別總想著什么“規(guī)矩”，也別被所謂“好的開(kāi)頭是成功的一半”縛住手腳，不妨大膽、隨意些——或者干脆就“稀里糊涂”地寫(xiě)下第一句，也總比“膽小如鼠”地不動(dòng)筆要強(qiáng)些呀。

一聽(tīng)我讓他壯起膽來(lái)“隨意寫(xiě)”，他果然膽子大起來(lái)，寫(xiě)下了第一句話：“我努力回想在自己的童年里到底發(fā)生過(guò)什么趣事，想來(lái)想去，還真想出了一件特別有意思的事?！?/p>

你看，膽子大起來(lái)，作文就有了開(kāi)端嘛。因?yàn)榇竽懙貙?xiě)下了這第一句話，所以這位同學(xué)覺(jué)得作文荒漠上出現(xiàn)了一小片綠洲。都看到綠洲了，所以他有更大的膽量寫(xiě)下去。接下來(lái)，思緒似乎打開(kāi)封固已久的閘門(mén)，進(jìn)入到良好的作文狀態(tài)。

二、大膽寫(xiě)心里的話

學(xué)校以《老師，我想對(duì)你說(shuō)》為題目組織了一次校園作文比賽。有位同學(xué)想?yún)⒓颖荣?，但因?yàn)槟懬舆t遲不敢動(dòng)筆。其他同學(xué)陸續(xù)將作文交上了，可是這位膽怯的同學(xué)還沒(méi)有寫(xiě)下一個(gè)字。

我問(wèn)：想?yún)⒓颖荣悾趺礇](méi)有完成參賽作文呢？

他似乎是有話要說(shuō)，但又沒(méi)有勇氣說(shuō)出來(lái)。于是我單獨(dú)跟他談，通過(guò)談話，我弄明白了這位同學(xué)沒(méi)有完成作文的原因：他心里有好多話想對(duì)老師說(shuō)，但是不太敢把這些心里話當(dāng)成作文寫(xiě)出來(lái)，因?yàn)樗雽?xiě)一寫(xiě)對(duì)老師的不滿，比如作業(yè)布置得太多，有時(shí)候上課還會(huì)拖堂，弄得同學(xué)們連上廁所的時(shí)間都很緊張。

噢，怪不得這位同學(xué)的作文遲遲沒(méi)有完成，原因是不敢在作文里寫(xiě)心里的“不滿”呀。

我開(kāi)導(dǎo)他：作文就是要寫(xiě)心里話，勇敢地寫(xiě)出自己心里所想的東西，作文才有真實(shí)的高度。心里話不是作文禁止的內(nèi)容，而是可以放膽開(kāi)寫(xiě)的精彩。

經(jīng)我這么一說(shuō)，這位同學(xué)放心了，于是他大膽地在作文里寫(xiě)出了對(duì)老師的不滿，大膽地在作文中向老師提出了抗議和建議。結(jié)果怎么樣——他這篇壯著膽子寫(xiě)心里話的作文，得了一等獎(jiǎng)。

原來(lái)，在作文里寫(xiě)出自己的心里話，不但不會(huì)因?yàn)椤澳懘笸秊椤倍芴幜P，反而會(huì)因?yàn)椤奥收婵蓯?ài)”而得獎(jiǎng)勵(lì)呀。

三、大膽寫(xiě)符合自己個(gè)性的話

趙小芳是從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)到城里來(lái)的新同學(xué)。在她轉(zhuǎn)到城里上學(xué)后的第一次作文課上，其他同學(xué)都開(kāi)始依照題目寫(xiě)作文了，趙小芳卻沒(méi)有寫(xiě)。

我問(wèn)：小芳同學(xué)，你怎么不趕緊寫(xiě)作文呀？

趙小芳說(shuō)出了自己的顧慮：俺從鄉(xiāng)下來(lái)，普通話說(shuō)不好，寫(xiě)作文時(shí)也會(huì)出現(xiàn)“土話”，俺怕用這樣的話寫(xiě)作文，大家會(huì)笑話俺。

篇（6）

做學(xué)生工作，學(xué)生一臉不接受： “哼，你都不了解我！”聽(tīng)了這句話后，我愣住了……

“那你就讓學(xué)生寫(xiě)周記。”同一個(gè)辦公室的班主任賴?yán)蠋熃ㄗh。

回想起小時(shí)候老師給我們每次布置周記的經(jīng)歷。如果一定讓學(xué)生寫(xiě)規(guī)定題目，大家總會(huì)因?yàn)檫@個(gè)“額外”的作業(yè)而反感，自然也不可能毫無(wú)防備地寫(xiě)出自己的心里話。我暗暗告訴自己，不著急，慢慢來(lái)，一定得讓學(xué)生愿意寫(xiě)出心里話！

周五的下午快放學(xué)的時(shí)候，我誠(chéng)懇地和學(xué)生們說(shuō)： “老師只是想了解大家心里面的困惑，老師也很想和大家做交心的朋友，希望大家能在周記里和老師說(shuō)說(shuō)心里話……”話還沒(méi)講完，吳齊林就開(kāi)始當(dāng)眾抱怨道： “老師您又加作業(yè)了！”我微笑著： “我知道有些同學(xué)不想寫(xiě)，所以大家也可以選擇摘抄100字的小短文?！甭?tīng)到這一點(diǎn)，吳齊林就說(shuō)道： “老師，那我就選擇摘抄了！”我欣然點(diǎn)頭默許。

接下來(lái)的周一，我收齊了學(xué)生寫(xiě)的周記。全班50多名學(xué)生有20多名寫(xiě)了自己的故事，其余的都是摘抄的，而這已經(jīng)讓我非常高興了。我認(rèn)真閱讀了他們寫(xiě)的故事，并且用輕松的語(yǔ)言給這些故事寫(xiě)了評(píng)論，真心提出了自己的建議。在班會(huì)課上，我特別選取了幾則故事而不公布姓名地朗讀。學(xué)生們都很愉快地聽(tīng)著同齡人的想法，并不自覺(jué)地鼓起掌。我看到小作者們開(kāi)心地笑了。

篇（7）

媽媽剛把3歲的銘銘從幼兒園接回家，就發(fā)現(xiàn)他今天不開(kāi)心，小嘴一直撅著。媽媽急忙走到寶寶身邊，詢問(wèn)他今天不高興的原因，銘銘低著頭委屈地說(shuō)：“老師……不喜歡我了！”

壞媽媽的做法：

聽(tīng)了銘銘的話，媽媽著急地問(wèn)：“老師為啥不喜歡你了？你一定又不聽(tīng)話了，又和小朋友打架了是吧？你快說(shuō)呀！”看到媽媽著急的樣子，寶寶心里又怕又慌，更是說(shuō)不清楚，最后干脆緊閉小嘴什么都不說(shuō)了。

好媽媽的做法：

媽媽聽(tīng)完寶寶的話，輕輕地蹲在寶寶的身邊，溫柔地說(shuō)：“是哪個(gè)老師不喜歡你了？”“楊老師”，“為什么呢？”“不知道?！薄坝變簣@里有什么事嗎？”“我舉手想回答問(wèn)題，可楊老師她……總不叫我回答?！薄芭?，那你心里一定很著急?？墒?，今天早晨上幼兒園楊老師還夸你是勇敢的小男子漢，是吧？”“是?！薄澳悄阏f(shuō)楊老師喜不喜歡你呀？”“喜歡！”寶寶終于露出了笑臉。

專家點(diǎn)評(píng)：

三四歲的孩子語(yǔ)言能力還很差，在傾訴的時(shí)候，有時(shí)會(huì)說(shuō)得不具體，讓人聽(tīng)不明白；有時(shí)說(shuō)了半截就停止了。父母可以平靜地從旁點(diǎn)撥，讓孩子順利地表達(dá)清楚。其實(shí)，很多時(shí)候不是孩子不想說(shuō)，而是孩子不知道怎么組織語(yǔ)言去表達(dá)自己的想法。作為父母，千萬(wàn)不要著急，否則孩子以后會(huì)越來(lái)越害怕和你講心里話。

情節(jié)二：耐心傾聽(tīng)

媽媽下班回來(lái)，5歲的陽(yáng)陽(yáng)很愛(ài)纏著媽媽，一會(huì)兒和媽媽說(shuō)今天在路上看到了什么“新鮮”東西，一會(huì)兒又要給媽媽講今天在幼兒園發(fā)生的趣事。

壞媽媽的做法：

陽(yáng)陽(yáng)剛和媽媽說(shuō)了幾句話，媽媽就自顧走到陽(yáng)臺(tái)忙著摘下晾在衣架上的衣服。陽(yáng)陽(yáng)跟在媽媽的身后，依然興致勃勃地給媽媽講在幼兒園老師是怎么當(dāng)著全班小朋友的面表?yè)P(yáng)她的?？墒?，媽媽依然低著頭，只是“嗯”了一聲，然后繼續(xù)把衣服疊好、收起，就開(kāi)始到廚房忙著做晚飯去了。

好媽媽的做法：

媽媽一聽(tīng)陽(yáng)陽(yáng)開(kāi)始給自己講幼兒園的趣事了，馬上把手里正在做的事情放下來(lái)，把陽(yáng)陽(yáng)抱在腿上，認(rèn)真地聽(tīng)寶寶說(shuō)話。當(dāng)講到老師表?yè)P(yáng)她的時(shí)候，陽(yáng)陽(yáng)媽高興地一邊點(diǎn)頭一邊伸出了大拇指。陽(yáng)陽(yáng)可高興了！

專家點(diǎn)評(píng)：

孩子一旦流露出要和父母交流的愿望，父母應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出專注和興趣，并且不論孩子的表述水平如何，都要耐心傾聽(tīng)，而且還要注意自己的表情和體態(tài)。表情是一種語(yǔ)言，體態(tài)也是一種語(yǔ)言。如果寶寶在說(shuō)話時(shí)，你面無(wú)表情，或是背對(duì)著他，寶寶感到的是拒絕或是不接納，那寶寶以后可能再也不會(huì)跟你講心里話了。

情節(jié)三：害怕被否定

妞妞從幼兒園回到家，小心翼翼地告訴媽媽：“今天隔壁的玲玲得了一朵小紅花，我沒(méi)評(píng)上?！?/p>

壞媽媽的做法：

還沒(méi)等她說(shuō)完，媽媽已經(jīng)板起臉來(lái)：“你怎么總是比玲玲差呢？為什么你就不能也得一朵小紅花啊？妞妞本來(lái)是希望說(shuō)出來(lái)讓媽媽安慰一下自己的，誰(shuí)知道不但沒(méi)有得到媽媽的安慰，還被她這么嚴(yán)厲地訓(xùn)斥了一頓，妞妞委屈地直掉眼淚。

好媽媽的做法：

媽媽看到寶寶不高興，就著寶寶的頭說(shuō)：“媽媽知道妞妞不開(kāi)心，但是沒(méi)得小紅花，并不代表我的妞妞不優(yōu)秀??！沒(méi)關(guān)系，下次你努力做好，早晚會(huì)得到小紅花的，媽媽相信我的寶寶是最棒的！”聽(tīng)了媽媽的安慰和鼓勵(lì)，妞妞在心理暗自為自己加油！

篇（8）

今天，我很榮幸的站在這里，既高興又自豪。首先，我要感謝五年來(lái)辛勤培育我的老師和曾經(jīng)幫助過(guò)我的同學(xué)，感謝他們對(duì)我多年來(lái)的支持！

大家都知道，我是一個(gè)性格豪放的人，平時(shí)愛(ài)說(shuō)話，喜歡過(guò)集體生活。我愛(ài)幫助別人，同學(xué)們一有困難，我總會(huì)盡自己的全力來(lái)幫他們解決生活上的難題；我愛(ài)學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)成績(jī)總是“優(yōu)”；我愛(ài)勞動(dòng)，每次大掃除我總是第一個(gè)“打沖鋒”……

如果我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我會(huì)成為老師和同學(xué)之間心靈溝通的橋梁。有好多同學(xué)對(duì)老師和學(xué)校有一些建議或心里話，可他們卻常常擠壓在心底不敢說(shuō)出來(lái)。這樣既影響了師生關(guān)系，又不能讓學(xué)校和老師彌補(bǔ)不足。遇到這種情況，我會(huì)把同學(xué)的建議告訴老師，讓老師把那些做的不好的地方加以改正；當(dāng)老師對(duì)同學(xué)們有心里話的時(shí)候，我會(huì)轉(zhuǎn)告給同學(xué)，讓師生之間的關(guān)系更加融洽，更加和諧。

如果我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我會(huì)組織全班同學(xué)來(lái)參加各種文藝活動(dòng)，讓大家的課余時(shí)間變得更加豐富多彩：讓一些同學(xué)參加硬筆、軟筆字訓(xùn)練，他們的書(shū)寫(xiě)將會(huì)有所提高；讓一些同學(xué)參加體育活動(dòng)，他們的身體將會(huì)更加健康；讓一些同學(xué)參加樂(lè)器活動(dòng)，他們將會(huì)更加熱愛(ài)音樂(lè)，學(xué)到一技之長(zhǎng)……

篇（9）

這是入冬以來(lái)最冷的一天，我卻發(fā)現(xiàn)豆大的汗珠順著你的臉頰往下淌。你累得氣喘吁吁，我們都為你捏了把汗。可你依然盡自己最大的努力奔跑著。快了，快了！距終點(diǎn)還有100米?！皥?jiān)持，班長(zhǎng)！加油，班長(zhǎng)……”你的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著同學(xué)們的心。運(yùn)動(dòng)員一個(gè)個(gè)邁向終點(diǎn)線，一場(chǎng)精彩激烈而又激動(dòng)人心的比賽結(jié)束了。

剛邁過(guò)終點(diǎn)線的你筋疲力盡，臉色蒼白，我們扶著你走了好一會(huì)兒，你才緩過(guò)神來(lái)。每每我們?yōu)槟銚?dān)心，你總是安慰道：“別擔(dān)心，我沒(méi)事的！”可當(dāng)裁判宣布比賽成績(jī)后，我看到你沮喪地垂下了頭。

篇（10）

我知道劉敏父母離異，她判給父親，但歸母親撫養(yǎng)。性格內(nèi)向而叛逆的她常常鉆牛角尖，認(rèn)為父母離異的事是母親的錯(cuò)，是母親給她制造了“畸形”的家庭，因而她十分?jǐn)骋暷赣H，處處和母親對(duì)著干，其中包括學(xué)習(xí)。前幾天，她母親還和我通電話，告訴我劉敏晚上上網(wǎng)到深夜，讓我給出出主意。這好，我還沒(méi)找她，她倒先找我來(lái)了。

我走進(jìn)教室，劉敏靜靜地坐在座位上，用輕蔑的眼光看著我，一副滿不在乎的樣子?？粗首鞯母甙粒业男谋蛔茻煤芡矗?，不諳世事的孩子呀!等同學(xué)們陸續(xù)走出了教室，我坐在了她的對(duì)面。

“有什么心里話能和老師說(shuō)說(shuō)嗎?”我知道，她有一肚子的話要說(shuō)，她需要傾訴，但得要她自己說(shuō)出來(lái)。

沉默了好大一陣，劉敏一直低著頭，擺弄著自己的衣角，眼里含著淚水。終于，她像下了很大的決心似的，緩緩道來(lái)：

“老師，我也不想這樣，可我管不住自己。我無(wú)法集中精力，我總在考慮，為什么我的父母離婚?為什么我的媽媽不理解我?”

“父母離異這不是父母的錯(cuò)，也不是你的錯(cuò)，是他們的緣分已到，這是大人的事情，需要大人們自己來(lái)處理。雖然他們不在一起了，但你們的血緣關(guān)系不會(huì)變，他們還是會(huì)一如既往地疼愛(ài)你!你并不會(huì)缺失愛(ài)!”

“可我心里就是很悶，很憤怒，不想學(xué)習(xí)?！?/p>

“有什么心里話，就說(shuō)出來(lái)，說(shuō)給媽媽聽(tīng)，說(shuō)給老師、同學(xué)聽(tīng)，這樣說(shuō)出來(lái)，你就會(huì)輕松很多，說(shuō)不定大家還能幫你拿拿主意呢!”

“再說(shuō)，現(xiàn)在你的任務(wù)就是好好學(xué)習(xí)，其他的什么也不要想，什么時(shí)候干什么事情是一定的，搞好學(xué)習(xí)，不要讓你的人生因此而留下遺憾!”

那次，我拉著劉敏的手，我們心平氣和地談了很久，直到她破涕為笑。

天已經(jīng)完全黑了下來(lái)，萬(wàn)家燈火，樹(shù)影婆娑，路燈搖曳。我第一次發(fā)現(xiàn)校園附近的夜景竟是如此的美麗。我知道我家和劉敏的家隔得不遠(yuǎn)，于是我提議我們一起回家。我推著車(chē)子，劉敏緊跟其后，回家的路上，我們又暢談了很多，直到她家門(mén)口，她高興地和我說(shuō)再見(jiàn)，歡快地一溜小跑，回家去了。

篇（11）

馬晨的家在新賓滿族自治縣東興鄉(xiāng)，原來(lái)每天得繞過(guò)兩座大嶺走40里路，到平頂山鎮(zhèn)中心校上學(xué)；現(xiàn)在住校，每個(gè)周末回家，周一回校。別的同學(xué)都是坐校車(chē)往返，只有馬晨一人騎自行車(chē)，她舍不得那每次8元錢(qián)的車(chē)費(fèi)。上嶺下嶺，山路彎彎，默默地記錄和承載著一個(gè)山村女孩兒上學(xué)的辛勞。后來(lái)穆俊楠、孫小東也改騎車(chē)了。有了這兩名男孩兒的陪伴，馬晨不再感到孤單和害怕，那彎彎的山路盡頭的晨昏，也開(kāi)始變得生動(dòng)和美麗。馬晨知道，這都是劉老師安排的。

馬晨最大的樂(lè)趣就是學(xué)習(xí)，她的用功、刻苦是許多孩子都做不到的。每天放學(xué)都留在教室里看書(shū)，從來(lái)不早早回寢室，更不會(huì)像別的同學(xué)那樣玩樂(lè)或者常往家里跑。她一年四季都穿校服，衣服也都是自己洗。住校的孩子，都會(huì)吃些零食和從家里帶回來(lái)的好東西，馬晨卻一次都沒(méi)有過(guò)。室友們經(jīng)常會(huì)分一些好吃的放在馬晨床頭，但每次她都原樣放回桌子上。

不知從哪一天開(kāi)始，同寢室的楊璐、王川、袁媛等，總是拉上馬晨，一同去買(mǎi)、去做些好吃的，然后大家分享，一個(gè)人都不許少。女孩兒之間說(shuō)說(shuō)笑笑，自然而親切，她們稱之為“共同營(yíng)養(yǎng)餐”。馬晨很感動(dòng)，偷偷地流過(guò)眼淚，她感謝這些同學(xué)，更感謝劉老師，因?yàn)樗溃@也是細(xì)心的劉老師安排的。

一個(gè)夏日的傍晚，楊璐陪馬晨在校園的老柳樹(shù)下乘涼。馬晨一心一意縫補(bǔ)她那雙破了幾個(gè)洞兒的小白球鞋。楊璐手托下巴，出神地看著馬晨喃喃地問(wèn)道：“咱班、咱校要數(shù)你吃得最差，穿得最差，可你學(xué)習(xí)卻是最好的，為什么呢？”馬晨說(shuō)：“因?yàn)槲蚁矚g學(xué)習(xí)，還因?yàn)槌松蠈W(xué)，我什么都沒(méi)有了，我必須得學(xué)好。”

同學(xué)們都喜歡并欽佩馬晨，不僅因?yàn)樗偸窍袼粯影察o、溫和，更因?yàn)樗龑W(xué)習(xí)好，從小到大，成績(jī)沒(méi)下過(guò)前兩名。劉冬香老師動(dòng)情地說(shuō)：“從教20年，第一次見(jiàn)到這么用功、刻苦，一心向?qū)W的學(xué)生?！瘪R晨慶幸自己遇到了一個(gè)好老師，才發(fā)出了“能當(dāng)一個(gè)小學(xué)生真好”的感慨。同樣，老師也慶幸自己遇到了一個(gè)出色的，能在苦難中自立自強(qiáng)的好學(xué)生。要幫助，但更要讓女孩兒本來(lái)就脆弱的自尊心不能受到一點(diǎn)點(diǎn)傷害。于是，老師的幫助就全都有了說(shuō)得過(guò)去的“理由”――這兩雙鞋是個(gè)親戚買(mǎi)重了，曉容（劉老師的女兒）只能穿一雙，剩下的只好給你了；今天我?guī)э埩?，孩子的奶奶不知道，又送?lái)一份，只好給你吃了，正好加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)；我家條件好，親戚多，曉容的衣服太多了，你要是不嫌舊就拿去穿吧，你不要就扔掉吧！ “不，不！老師，我要，我不會(huì)扔掉，哪一件都好看！”

兒童節(jié)時(shí)，劉老師又收到了馬晨的信，信中訴說(shuō)了她不想回家的苦惱。原來(lái)，幾次回家，還沒(méi)走進(jìn)院子，就聽(tīng)到了爭(zhēng)吵，后爹的嗓門(mén)很大。家里困難，窮，也就算了，但總這么吵，連僅有的家的溫暖也給吵沒(méi)了，“還不如在學(xué)校呢”，馬晨心中充滿了憂傷。

劉老師立刻安慰馬晨：一個(gè)孩子，一個(gè)人，最重要的地方就是家，愛(ài)親人，愛(ài)自己的家，不但應(yīng)該，而且是必須做到的。另一方面，劉老師又專門(mén)找到了馬晨的繼父，因?yàn)樗私膺^(guò)，繼父雖然脾氣急了點(diǎn)，但人很善良，也疼愛(ài)馬晨。劉老師告訴馬晨的繼父：馬晨是一個(gè)難得的努力學(xué)習(xí)的好孩子，最喜歡安靜，家里吵架會(huì)傷害到她，甚至給她的一生都留下陰影。至少，孩子回家的日子，你就克制住不要再吵了。

不久以后，馬晨又來(lái)信了，高興地說(shuō)后爹變了，不但不再吵架，還破例到村口接自己，并用了一個(gè)晚上的時(shí)間把自己的自行車(chē)徹底清洗修理了一遍……“老師，這一定又是您的功勞！”