研究所年度總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇研究所年度總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

××××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

在2008年元旦即將來臨之際，××××公司2007年度勘探開發(fā)建設(shè)工作總結(jié)會(huì)在這里開幕了。首先我代表××××公司向應(yīng)邀參加會(huì)議的三家合作單位的各位來賓和全體會(huì)議代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

剛剛過去的2007年是××××發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，××××公司全體員工奮發(fā)拼搏，眾志成城，戰(zhàn)勝了五十年不遇的洪澇災(zāi)害，較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了××××的快速穩(wěn)定發(fā)展。全年新增控制儲(chǔ)量433萬噸，實(shí)現(xiàn)了××××歷史上控制儲(chǔ)量為零的重大突破，大豐－興化探區(qū)勘探獲得中石油07年重大發(fā)現(xiàn)二等獎(jiǎng)；生產(chǎn)原油4000噸，同比2006年的820噸增長3200噸；優(yōu)質(zhì)高效完成了39口井鉆前、鉆進(jìn)、新投地面建設(shè)工程，建成原油生產(chǎn)能力2萬噸，優(yōu)質(zhì)完成豐1聯(lián)合站、管1注水站、管5注水站等重點(diǎn)地面工程建設(shè)項(xiàng)目；職工生產(chǎn)、生活條件進(jìn)一步改善，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，油區(qū)各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，處處呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

今天，大家共聚一堂，共同對2007年勘探開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、深入的總結(jié)，同時(shí)對2008年勘探開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行總體部署和安排。開好這次會(huì)，對于××××公司順利完成08年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展意義重大。參加這次會(huì)議的有公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)，以及所有公司的技術(shù)骨干，并且還榮幸邀請到北京中油公司、杭州地質(zhì)研究院、華北油田研究院等三家合作單位的領(lǐng)導(dǎo)出席我們這次會(huì)議。

篇（2）

一、學(xué)術(shù)講座

XX年年3月17日晚，研究生會(huì)學(xué)術(shù)部邀請到4b基金會(huì)主席ob先生在生科院二樓多功能報(bào)告廳為廣大同學(xué)們做了一場題為“american respective：science and religion.is it a contradiction？”的學(xué)術(shù)講座，同學(xué)們積極參與并提出了許多問題與ob先生進(jìn)行交流，取得了較好的反響。

                

XX年年3月26日，研究生會(huì)學(xué)術(shù)部邀請著名創(chuàng)業(yè)策劃師劉山川先生舉行了一場關(guān)于大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)的專題講座。在短短的2個(gè)小時(shí)里，劉山川先生用他二十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷為大家做了一場生動(dòng)，翔實(shí)而又實(shí)用的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課。報(bào)告結(jié)束后，同學(xué)們紛紛圍在劉先生的周圍，就自己感興趣的創(chuàng)業(yè)問題向劉先生咨詢。學(xué)術(shù)部準(zhǔn)備舉行更多的類似講座，為研究生進(jìn)入社會(huì)后的創(chuàng)業(yè)打下一定的思想基礎(chǔ)。

           

XX年年5月16日，研究生會(huì)學(xué)術(shù)部邀請到哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院博士后、中科院生物物理所唐捷研究員以及中科院生物物理所唐世明研究員在生命科學(xué)學(xué)院做了兩場專題報(bào)告學(xué)術(shù)報(bào)告，題目分別為“人源化抗體的開發(fā)”以及“認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)－大腦如何存儲(chǔ)世界”，得到了同學(xué)們的積極參與。

              

XX年年6月11，中科院武漢病毒研究所所長、博士生導(dǎo)師胡志紅研究員以及病毒所陳士云研究員應(yīng)研究生會(huì)學(xué)術(shù)部的邀請，在生科院為廣大研究生做了兩場題為“a review of sars research.”以及“cell-to cell communication across the procaryote ?eucaryote boundary;quorum sensing.”的學(xué)術(shù)報(bào)告，并和生科院師生就研究中的問題進(jìn)行了深入的交流。

胡志紅是武漢大學(xué)生科院畢業(yè)生，34歲就擔(dān)任了中科院武漢病毒研究所所長，是中科院最年輕的所長，博士生導(dǎo)師、研究員，她在病毒的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究方面做出了重大的貢獻(xiàn)，XX年年被團(tuán)中央、全國青聯(lián)授予"中國青年五四獎(jiǎng)?wù)?，這是團(tuán)中央、全國青聯(lián)授予青年的最高榮譽(yù)。

             

二、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)

XX年年4月9日下午，研究生會(huì)學(xué)術(shù)部成功舉辦了武漢大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院/華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院生物醫(yī)學(xué)前沿學(xué)術(shù)研討會(huì)，參加者有華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院免疫學(xué)系主任、免疫學(xué)研究所所長龔非力教授、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院免疫學(xué)系副主任、免疫學(xué)研究所副所長沈關(guān)心教授以及武漢大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院副院長、教育部病毒學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任郭德銀等三十多人。研討會(huì)以交叉報(bào)告的形式介紹了各自研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展。武漢大學(xué)和華中科技大學(xué)的三百多名研究生、本科生旁聽了這次研討會(huì)。

        

三、協(xié)助其他部門工作

學(xué)術(shù)部的這些工作與其他部門的通力協(xié)作是分不開的，沒有整個(gè)研究生會(huì)的共同付出就不會(huì)有今天的成績，同時(shí)學(xué)術(shù)部也積極參與并協(xié)助了研究生會(huì)其他部門舉行的一些活動(dòng)。

    

在新學(xué)期工作中，我們將迎來更多精彩的學(xué)術(shù)活動(dòng)，努力樹立起我們研究生會(huì)自己的學(xué)術(shù)品牌，使廣大研究生的生活更加充實(shí)、更加多彩。在此萬分感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，研究生會(huì)兄弟部門的熱情幫助以及廣大同學(xué)們的熱情支持與關(guān)注。讓我們共同為實(shí)現(xiàn)珞珈學(xué)術(shù)的振興與繁榮貢獻(xiàn)出自己的一份熱情與力量。  

篇（3）

1.2 小隊(duì)工作完成情況

基于標(biāo)準(zhǔn)的不完善等問題，5月至6月間受技術(shù)質(zhì)量部指派，我對eilog-05的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了整理，并于6月中下旬完成了《eilog測井采集資料質(zhì)量要求》和《eilog測井過程質(zhì)量控制》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，目前兩標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)入到討論和試行階段。

在整個(gè)小隊(duì)人員的通力合作下，大部分儀器的驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束。7月我隊(duì)還承擔(dān)了bp石油公司來我公司考察的接待任務(wù)，作為國產(chǎn)儀器的代表向外賓展示了國產(chǎn)儀器的技術(shù)水平和能力。

1.3 研究所工作完成情況

9月中，我被分配至研究所工作。當(dāng)時(shí)正在舉辦大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年的活動(dòng)，我被安排進(jìn)有集團(tuán)各單位派人組成的演員隊(duì)伍，擔(dān)任伴舞。這樣一來使我沒能及時(shí)地來到研究所工作，知道10月才算是真正的開始了新的工作。

來地球物理研究所之前，但我獲悉我被分配到這個(gè)單位的時(shí)候我通過認(rèn)識的同事朋友對研究所的狀況進(jìn)行了了解。對地球物理的基本情況有了基本的了解之后，結(jié)合我自己的興趣愛好，我決定進(jìn)入核測井室進(jìn)行碳氧比方面的研究。在自己主動(dòng)要求之后，我如愿進(jìn)入了核測井室。

通過短暫的幾個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)對儀器原理、組織有了一定的了解，并且盡一切可能的時(shí)間對電子學(xué)上的東西進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，充實(shí)相關(guān)知識。在一些工作中我已經(jīng)能起到一定的輔助作用，獨(dú)立簡單的實(shí)驗(yàn)操作和記錄。

10月我開始了對脈沖中子孔隙度儀器進(jìn)行調(diào)研工作，現(xiàn)在已經(jīng)完成對儀器原理并且有了初步的儀器的設(shè)計(jì)思路。

二、技術(shù)水平成長

2.1 eilog-05快速與成像測井平臺

由于我所在的測井小隊(duì)一直處于驗(yàn)收儀器的狀態(tài)，所以上井工作的機(jī)會(huì)十分少，但是也正是由于這種原因，我花了大量的時(shí)間在儀修車間和模擬井上，對儀器自身的原理和結(jié)構(gòu)都學(xué)習(xí)長進(jìn)了不少。至于測井裝備的操作能力，我僅用一口井的時(shí)間就完全學(xué)會(huì)了上井是需要的各種操作，從第二口井的工作開始我始終獨(dú)立進(jìn)行從操作直到測井曲線后處理的工作。

小隊(duì)的師傅們都會(huì)偶爾抱怨驗(yàn)收工作的漫長且沒完沒了，我卻覺得驗(yàn)收的工作對我來說是一筆財(cái)富，通過這項(xiàng)工作我很快的進(jìn)入了角色，在掌握操作技巧和對儀器的了解上我無疑可以說是進(jìn)步最快的。

通過對《eilog測井采集資料質(zhì)量要求》和《eilog測井過程質(zhì)量控制》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，我進(jìn)一步深入了解了儀器的各類指標(biāo)，并對標(biāo)準(zhǔn)化施工有了更深刻的了解。

在工作中我養(yǎng)成了筆不離手的習(xí)慣，時(shí)時(shí)刻刻記錄有用的信息，每天一次的工作日報(bào)，讓我在積累中逐漸的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識，化感性認(rèn)知為理性認(rèn)知，從定性到定量，最終在實(shí)習(xí)期滿的時(shí)候?qū)懗隽祟H具價(jià)值的論文，獲得了優(yōu)異的成績。

2.2 各類c/o相關(guān)儀器

一進(jìn)入碳氧比組，我就開始了對儀器原理的學(xué)習(xí)。在各位師傅和前輩的指導(dǎo)下，我開始學(xué)習(xí)《放射性測井原理》中的相關(guān)部分，很快我就對儀器的原理有了一定的理解。從只是大概的指導(dǎo)碳氧比測井到清楚地了解了儀器的原理、結(jié)構(gòu)、工作方式等，我認(rèn)為這是不小的進(jìn)步。

當(dāng)然理論上的學(xué)習(xí)不能只停留在理論上，我通過參與組里的實(shí)驗(yàn)也大大的提高的技術(shù)水平和理論能力。簡單到普通的高溫實(shí)驗(yàn)，復(fù)雜到伴隨粒子的實(shí)驗(yàn)，我努力把我所能理解的東西統(tǒng)統(tǒng)記錄在筆記本上，雖然我知道不能一口氣把所有的東西都學(xué)會(huì)，但是積累是熟悉掌握的一個(gè)必須的過程。很多別人看起來很簡單的東西，比如示波器的調(diào)節(jié)和電路板的焊接，我都是一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)了解。我深知，沒有電路學(xué)的基礎(chǔ)，在對儀器的電子學(xué)上的認(rèn)知有著很大的障礙，所以我必須把這個(gè)障礙除掉。

2.3 脈沖中子孔隙度測井儀

一只儀器的從無到有需要經(jīng)過原理方法論證一直到制作等環(huán)節(jié)。我有幸接觸到了對脈沖中子孔隙度儀器的論證的工作。從最開始不知道何為脈沖中子孔隙度，到現(xiàn)在對該種儀器的原理方法初窺門徑，有些粗淺的認(rèn)識，我學(xué)到了設(shè)計(jì)一種儀器是多么的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

由于相關(guān)的中文的文獻(xiàn)比較少，即使找到也只是應(yīng)用相關(guān)的文章，于是我只能設(shè)法找了些外文的資料。通過對這些資料的翻譯和整理，我的英語水平有了一定的提高，尤其是對于專業(yè)上相關(guān)的詞匯寫了很多，積累了不少。在閱讀文獻(xiàn)的過程中，我基本掌握了脈沖中子孔隙度測井儀的工作原理。通過和常規(guī)的補(bǔ)償中子測井儀的比較，我了解到了脈沖中子孔隙度測井儀的優(yōu)點(diǎn)。在已經(jīng)完成的第一份報(bào)告中，我簡要提及了關(guān)于這種儀器的設(shè)計(jì)思路。我會(huì)繼續(xù)的把這項(xiàng)工作做下去，盡早完成相關(guān)的調(diào)研工作。

三、2011年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)

3.1 公司培訓(xùn)

2011年度參加了多次公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)。

年初，參加了四分公司組織的hse安全培訓(xùn)，聽了有經(jīng)驗(yàn)的老師傅的經(jīng)驗(yàn)之談，我認(rèn)識到了安全的重要性，也知道了如果不注意平時(shí)都不當(dāng)回事兒的安全上的事宜，后果是非常的嚴(yán)重的。在了解了國外先進(jìn)測井公司的施工方式之后，我才知道原來我們的工作距離先進(jìn)水平有多么多的差距。

11月參加了放射性作業(yè)培訓(xùn)，由于現(xiàn)在工作與放射性測井研究室，沒有放射性工作證是不行的。經(jīng)過三日的培訓(xùn)，和最后的考試，我學(xué)到了放射性防護(hù)的相關(guān)知識。

3.2 專業(yè)知識自學(xué)

由于我是物探專業(yè)畢業(yè)的，即對測井的知識一知半解又沒有電路上扎實(shí)的基礎(chǔ)，所以工作開展起來是很有一定困難的。

我對于測井知識的理解主要來自于大學(xué)時(shí)候在華東石油局進(jìn)行實(shí)習(xí)的時(shí)候接觸的測井曲線，對于整個(gè)測井的流程，以及測井的儀器都沒有感性和理性的認(rèn)識。光靠對測井曲線的一點(diǎn)點(diǎn)了解是沒有辦法勝任小隊(duì)的工作的，就更別題研發(fā)的工作了。

我在2011年內(nèi)，自學(xué)了《礦場地球物理》、《核測井原來》、《石油地質(zhì)學(xué)》、《電路》等一些課程，同時(shí)加強(qiáng)已經(jīng)生疏的數(shù)學(xué)、物理基礎(chǔ)。

四、2011年度工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃

篇（4）

中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（EMCA）主任吳道洪結(jié)合產(chǎn)業(yè)普查結(jié)果，代表EMCA向外界了《2012年度中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）。《報(bào)告》顯示，2012年，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)步增長。截止2012年底，全國從事節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)達(dá)4175家，比上年增長7%；其中，國家發(fā)改委、財(cái)政部備案節(jié)能服務(wù)公司2339家，工信部推薦節(jié)能服務(wù)公司122家。從業(yè)人員突破40萬人，達(dá)到43萬人，比上年增長14%。節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值從2011年1250.26億元增長到1653.37億元，增長32.24%。其中，共實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目3905個(gè)，投資總額為505.72億元，比上年增長22.62%，實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到1774.46萬t標(biāo)準(zhǔn)煤，相應(yīng)減排二氧化碳4430多萬t。

從地區(qū)分布看，東部、中部、西部地區(qū)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)率分別為59.2%、26.7%、14.1%，區(qū)域發(fā)展依舊不均衡，差距明顯。

篇（5）

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）05-0004-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0379

國防軍工計(jì)量是國防科技工業(yè)和武器裝備發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，國防軍工計(jì)量的發(fā)展，需要不斷研究開發(fā)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，而科研在科研院所自主創(chuàng)新能力的提升方面處于核心和主導(dǎo)地位。為了加強(qiáng)核心技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，保障國防軍工計(jì)量的不斷發(fā)展，就需要推動(dòng)計(jì)量科研項(xiàng)目實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)全過程管理。

根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署，在中航工業(yè)集團(tuán)公司和基礎(chǔ)院的指導(dǎo)下，計(jì)量所的“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進(jìn)。幾年來，所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，周密安排，提出“追趕、創(chuàng)新、超越”的戰(zhàn)略口號，以思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、項(xiàng)目開拓創(chuàng)新、科研水平創(chuàng)新、生產(chǎn)能力創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新舉措為核心，按照《中國航空工業(yè)集團(tuán)公司基礎(chǔ)技術(shù)研究院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的要求，制定了《中航工業(yè)計(jì)量所知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要實(shí)施方案》，其中明確提出計(jì)量所實(shí)行科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理。

1 知識產(chǎn)權(quán)融入科研項(xiàng)目全過程管理的必要性

當(dāng)前，國內(nèi)主流的科研管理過程中，各個(gè)階段都包含評審和論證資料，如立項(xiàng)階段會(huì)有立項(xiàng)評審和論證報(bào)告、實(shí)施階段會(huì)有實(shí)施方案評審和實(shí)施方案報(bào)告、驗(yàn)收階段會(huì)有驗(yàn)收評審和驗(yàn)收報(bào)告等，但是這些階段均未涉及知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，導(dǎo)致項(xiàng)目研究的過程中注重設(shè)計(jì)、開發(fā)、質(zhì)量、成本等的管理，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的管理。因此將上述知識產(chǎn)權(quán)的管理融合到整個(gè)研究所的核心業(yè)務(wù)――科研項(xiàng)目管理中，而不是單純、孤立的成果管理，這不僅是國家、中航工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求，更是研究所“技術(shù)上有提高、經(jīng)濟(jì)上有效益”的需要。

2 科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理

2.1 概念

科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理是指知識產(chǎn)權(quán)管理工作融入科研工作的全過程，即通過知識產(chǎn)權(quán)信息利用、發(fā)明創(chuàng)造登記、有效保護(hù)方式的選擇、專利布局分析等內(nèi)容與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)充分融合，促進(jìn)科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用，提高科研項(xiàng)目的成果產(chǎn)出和利用率。

2.2 基本原則

2.2.1 全面結(jié)合：即要把知識產(chǎn)權(quán)管理全面納入計(jì)量科研項(xiàng)目全過程，從項(xiàng)目構(gòu)思、立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施，從項(xiàng)目完成到結(jié)題，從科研成果產(chǎn)生到成果應(yīng)用，都要使用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和應(yīng)用的方法和措施。

2.2.2 上引下拉：所謂“上引”是指將知識產(chǎn)權(quán)管理向立項(xiàng)前引伸，圍繞研究所知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)檢索和情報(bào)分析與預(yù)測，提出項(xiàng)目可行性建議和知識產(chǎn)權(quán)布局建議。“下拉”是指將知識產(chǎn)權(quán)管理向計(jì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求識別延伸，科研項(xiàng)目瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。考慮標(biāo)準(zhǔn)制定、專利池構(gòu)建、知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施許

可等。

2.3 計(jì)量科研項(xiàng)目各階段知識產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)

2.3.1 項(xiàng)目策劃階段：進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)情報(bào)檢索與分析，通過查新來評估計(jì)量科研項(xiàng)目是否具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性，避免重復(fù)研究和資源浪費(fèi)，保障科技資源投向的正確性。

2.3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段：根據(jù)項(xiàng)目研究內(nèi)容，科研人員通過調(diào)研、專利檢索和分析，形成《計(jì)量科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)檢索分析報(bào)告》。通過專利信息的檢索，分析本單位的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和本專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、分布情況、主要競爭對手等信息，從而掌握該項(xiàng)目研究的發(fā)展趨勢、提高研究起點(diǎn)。如通過專利分析獲知主要專利權(quán)人的排名，然后通過市場信息確認(rèn)各專利權(quán)人的市場份額，市場份額大、專利數(shù)量多的一定是該領(lǐng)域的主要競爭對手。

2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段：知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容要寫入項(xiàng)目實(shí)施方案中，通過檢索、分析掌握最新的研究方向、研究技術(shù)，開闊科研人員的研究思路，或模仿或另辟蹊徑，進(jìn)一步縮短研究周期。及時(shí)總結(jié)核心技術(shù)，凝練知識產(chǎn)權(quán)要素，對產(chǎn)生的新的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)或發(fā)明創(chuàng)造等階段性創(chuàng)新成果及時(shí)總結(jié)，這個(gè)階段要選擇明確的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，制定方案，形成強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。

2.3.4 驗(yàn)收鑒定階段：項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束后，要進(jìn)一步分析研究、挖掘?qū)＠瑥亩岣呖蒲许?xiàng)目的成果產(chǎn)出比；驗(yàn)收時(shí)，在驗(yàn)收報(bào)告中增加知識產(chǎn)權(quán)工作的總結(jié)，并進(jìn)行詳細(xì)的分析和說明；在技術(shù)資料完整歸檔的情況下，可申請科技成果鑒定，充分利用專利等知識產(chǎn)權(quán)成果，來支撐創(chuàng)新點(diǎn)，為獲得高評價(jià)、進(jìn)而申報(bào)各類科技獎(jiǎng)營造良好的環(huán)境。

2.3.5 成果應(yīng)用階段：計(jì)量科研項(xiàng)目的最終完成形式多是建立標(biāo)準(zhǔn)裝置，開展量值溯源與傳遞，應(yīng)積極宣傳推廣項(xiàng)目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，尋求轉(zhuǎn)移應(yīng)用機(jī)會(huì)，集成利用他人知識產(chǎn)權(quán)，自主實(shí)施或許可他人實(shí)施，與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭結(jié)合，保障獲取知識產(chǎn)權(quán)收益和形成競爭優(yōu)勢。

2.4 具體措施

在研究所的統(tǒng)一部署下，各科研室結(jié)合自身定位和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理這一具體環(huán)節(jié)依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，分階段、分步驟地有序?qū)嵤？梢砸运壷攸c(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，逐步實(shí)施科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，最終輻射到研究所承擔(dān)的其他項(xiàng)目。

2.4.1 建立知識產(chǎn)權(quán)組織管理體系。成立所知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組及知識產(chǎn)權(quán)辦公室，定期組織召開知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作計(jì)劃及實(shí)施方案討論，制定知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將知識產(chǎn)權(quán)工作納入主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研究室領(lǐng)導(dǎo)的考核任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

2.4.2 創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理制度。采用知識產(chǎn)權(quán)分析員制度，為科研項(xiàng)目配備知識產(chǎn)權(quán)分析員，并在項(xiàng)目每個(gè)階段實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理；建立專利申請制度，不得早于專利發(fā)表，防止知識產(chǎn)權(quán)成果白白浪費(fèi)；建立項(xiàng)目策劃前的專利分析檢索制度，避免人、財(cái)、物的浪費(fèi)等。

2.4.3 設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在每年的預(yù)算中劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對于科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)的全過程管理是必不可少的，包括專利申請、版權(quán)登記、商標(biāo)申請、科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。按集團(tuán)公司要求年度知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)不低于所年度產(chǎn)值的0.05%。

2.4.4 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作的宣傳與培訓(xùn)。落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施“十百千”知識產(chǎn)權(quán)人才工程，派員參加知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；圍繞“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要”在研究所開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)，提高全所科研人員的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識；加強(qiáng)與兄弟單位之間的知識產(chǎn)權(quán)交流，分享各自單位的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)。通過知識產(chǎn)權(quán)管理工作，培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、既懂專業(yè)又懂管理的知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍。

2.4.5 建立科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了鼓勵(lì)科研人員的積極性，要對專利申請、授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、許可等過程中的科研人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)充分尊重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序和署名，由知識產(chǎn)權(quán)分析員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

3 結(jié)語

實(shí)施計(jì)量科研項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理是計(jì)量所落實(shí)中航工業(yè)集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要措施，通過知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的逐步落實(shí)，計(jì)量所的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必將落到實(shí)處，從而促進(jìn)計(jì)量所自主創(chuàng)新能力、核心能力的提升。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

中圖分類號 S512.048 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1007-5739（2013）17-0053-01

中麥895是中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所，以周麥16為母本、荔墾4號為父本雜交選育而成。2012年9月通過第三屆國家農(nóng)作物品種審定委員會(huì)第一次會(huì)議審定通過。審定編號為國審麥2012010。現(xiàn)將其特征特性及高產(chǎn)栽培技術(shù)總結(jié)如下。

1 特征特性

1.1 農(nóng)藝性狀

該品種屬半冬性多穗型中晚熟品種，成熟期與對照周麥18同期，全生育期236 d。幼苗半匍匐，長勢壯，葉寬直挺，葉色黃綠，分蘗力強(qiáng)，成穗率中等，單位面積成穗數(shù)較多，起身拔節(jié)早，兩極分化快，抽穗遲，株高平均73 cm，株型緊湊，長相清秀，株行間透光性好，旗葉較寬，上沖。莖稈彈性中等，抗倒性中等。葉功能期長，耐后期高溫能力好，灌漿速度快，成熟落黃好。前中期對肥水較敏感，肥力偏低的試點(diǎn)成穗數(shù)少。穗層較整齊，結(jié)實(shí)性一般。穗紡錘型，長芒，白殼，白粒，半角質(zhì)，飽滿度好，黑胚率高。2011年、2012年區(qū)域試驗(yàn)平均成穗數(shù)分別為678萬、651萬穗/hm2，穗粒數(shù)分別為29.8、29.7粒，千粒重分別為47.1、45.8 g[1-2]。

1.2 抗病性

經(jīng)中國農(nóng)科院植保所成株期綜合抗性鑒定和接種鑒定：中感葉銹病，高感條銹病、白粉病、紋枯病和赤霉病。

1.3 品質(zhì)性狀

2011年、2012年經(jīng)農(nóng)業(yè)部谷物品種監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心混合樣測定：籽粒容重分別為814、814 g/L，蛋白質(zhì)含量分別為14.27%、14.93%，硬度指數(shù)分別為65.7、62.0。面粉濕面筋含量分別為31.7%、33.8%，沉降值分別為30.3、31.7 mL，吸水率分別為60.5%、58.8%，面團(tuán)穩(wěn)定時(shí)間分別為4.2、4.0 min，最大拉伸阻力分別為146、195 E.U，延伸性分別為158、165 mm，拉伸面積分別為35、47 m2。

2 產(chǎn)量表現(xiàn)

2.1 區(qū)域試驗(yàn)

2010—2011年度參加黃淮冬麥區(qū)南片冬水組區(qū)域試驗(yàn)，平均產(chǎn)量8 817.0 kg/hm2，比對照周麥18增產(chǎn)5.1%；2011—2012年度續(xù)試，平均產(chǎn)量7 593.0 kg/hm2，比周麥18增產(chǎn)4.4%。

2.2 生產(chǎn)試驗(yàn)

2011—2012年度生產(chǎn)試驗(yàn)，平均產(chǎn)量7 663.5 kg/hm2，比周麥18增產(chǎn)4.3%。2013年度平均產(chǎn)量8 730.0 kg/hm2，比周麥18增產(chǎn)5.6%。

3 高產(chǎn)栽培技術(shù)

3.1 精細(xì)整地，施足底肥

應(yīng)用深耕深松技術(shù)，要深耕25～30 cm，耕深耙透不漏耕，達(dá)到上虛下實(shí)，地面平整。在田間起壟做畦，保證灌溉方便。重施基肥，以農(nóng)家肥為主，施優(yōu)質(zhì)粗肥15.0～22.5 t/hm2、尿素300 kg/hm2、過磷酸鈣1 050 kg/hm2、氯化鉀（硫酸鉀）225 kg/hm2、硫酸鋅30 kg/hm2，或施含氮15%、含磷15%、含鉀15%的復(fù)合肥750 kg/hm2作底肥，耕地前施入深翻。

3.2 適期適量播種

該品種屬半冬性品種。黃淮冬麥區(qū)10月上中旬均可播種，最佳播期10月15日左右。該品種分蘗力強(qiáng)，采用半精播高產(chǎn)栽培技術(shù)，播種量135.0 kg/hm2，中低肥力地塊適當(dāng)增加播量，如延期播種，以每推遲3 d增加7.5 kg/hm2播量為宜，以保證一播全苗。機(jī)械播種深度以3～5 cm為宜，防止播種過深造成出苗困難。

3.3 藥劑拌種與土壤處理

為了達(dá)到苗齊、苗勻、苗壯，播前應(yīng)精選晾曬種子，播種前采用12.5%全蝕凈和50%辛硫磷乳油混合拌種，可以達(dá)到防治小麥全蝕病、小麥紋枯病和地下害蟲的效果。具體使用方法是：10 kg麥種用12.5%全蝕凈20 mL和50%辛硫磷乳油30～50 mL，對水0.5 kg，均勻拌種，堆悶6～12 h后播種。地下害蟲嚴(yán)重的地塊用3%辛硫磷或3%甲基異柳磷30～45 kg/hm2，耕地前或耙前撒施進(jìn)行土壤處理，可以防治螻蛄、蠐螬和金針蟲等地下害蟲。

3.4 田間科學(xué)管理

3.4.1 冬前管理。出苗后應(yīng)及時(shí)查苗補(bǔ)種，疏苗補(bǔ)缺。對旺長麥田中耕鎮(zhèn)壓，防旱保墑。適時(shí)澆好越冬水，防旱、防凍，保苗安全越冬。在小麥1葉3心后，即11月中下旬，應(yīng)對雜草嚴(yán)重麥田進(jìn)行1次化學(xué)除草。如果麥田雜草多為闊葉類雜草時(shí)，可選用杜邦、巨星防治；防治單子葉雜草時(shí)采用驃馬等。

3.4.2 春季麥田管理。推廣應(yīng)用“氮肥后移”延衰技術(shù)，在拔節(jié)期追施尿素120～150 kg/hm2，澆好孕穗水，酌施孕穗肥。小麥孕穗期對水分很敏感，是需水臨界期，應(yīng)澆好孕穗水。結(jié)合澆水追施尿素90 kg/hm2，可以起到減少小花退化、增加穗粒數(shù)的作用。注意孕穗肥不可過晚過多，以免貪青晚熟，降低粒重。防治小麥紋枯病、白粉病，可用12.5%烯唑醇300～450 g/hm2，或20%三唑酮乳油1 125～1 500 mL/hm2噴霧。

3.4.3 后期管理。注意防治蚜蟲、條銹病、白粉病、紋枯病、赤霉病等病蟲害。要采用”一噴三防”措施，用12.5%烯唑醇600 g/hm2和25%吡蟲啉粉劑450 g/hm2加磷酸二氫鉀2 250 g/hm2，對水750 kg葉面噴霧，揚(yáng)花期若天氣預(yù)報(bào)有3 d以上的連陰雨天氣，要在雨前和雨后用50%多菌靈可濕性粉劑1 500 g/hm2對水750 kg噴霧防治赤霉病。

3.5 適期收獲

小麥高產(chǎn)最適宜的收獲期是蠟熟末期。蠟熟末期的長相為植株葉片枯黃、莖稈尚有彈性、籽粒顏色為該品種固有光澤。收獲不當(dāng)會(huì)造成產(chǎn)量降低和品質(zhì)下降[3-4]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 趙廣才.北方冬麥區(qū)小麥高產(chǎn)高效栽培技術(shù)[J].作物雜志，2008（5）：91-92.

篇（7）

A研究所在建所以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步平穩(wěn)，但新形勢的不斷變化，對研究所的全面發(fā)展又有了更高的要求，如何支持研究所研制能力在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番，筆者認(rèn)為引入戰(zhàn)略預(yù)算、細(xì)分財(cái)務(wù)指標(biāo)是一個(gè)助力措施。

一、傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的局限性

傳統(tǒng)預(yù)算管理方式以財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，對單位資源實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、控制、激勵(lì)，是單位追求穩(wěn)定及成長的過程中不可或缺的經(jīng)營管理模式，但在實(shí)際運(yùn)行中，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式仍存在著一些缺點(diǎn)。

（一）預(yù)算目標(biāo)的短期化傾向

實(shí)際工作中，傳統(tǒng)預(yù)算管理方式往往緊盯過去，局限于有限的內(nèi)部指標(biāo)，以過去幾年特別是上年的相關(guān)指標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，適度考慮增加或減少，通過一定程度的調(diào)整形成新的年度預(yù)算，使預(yù)算目標(biāo)存在短期化傾向。

（二）預(yù)算目標(biāo)的單一化傾向

傳統(tǒng)預(yù)算管理方式雖然以全面預(yù)算為重要要求，但仍以利潤、收入等指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算工作中由于績效考核的壓力，最后仍在預(yù)算工作中以財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)作為主要目的。單一化的預(yù)算目標(biāo)往往使預(yù)算工作不能勝任更高層次的預(yù)算管理目標(biāo)。

（三）預(yù)算管理過程的博弈化傾向

在預(yù)算的短期化單一化傾向下，使預(yù)算在制定審核執(zhí)行過程中，經(jīng)過預(yù)算執(zhí)行者與預(yù)算審批者之間的博弈，最終實(shí)現(xiàn)折中的方案。由于執(zhí)行者對于預(yù)算的執(zhí)行情況占有更充分的信息，往往博弈的結(jié)果可以優(yōu)于歷史業(yè)績，但不能保證單位既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理的博弈化傾向削弱了預(yù)算管理效果。

二、戰(zhàn)略預(yù)算的含義及優(yōu)勢

戰(zhàn)略一直是單位管理的熱門話題，戰(zhàn)略預(yù)算管理將戰(zhàn)略放置于預(yù)算管理的中心地位，圍繞戰(zhàn)略設(shè)計(jì)預(yù)算內(nèi)容體系，以戰(zhàn)略為預(yù)算編制起點(diǎn)，建立一整套預(yù)算管理體系，以單位價(jià)值最大和單位戰(zhàn)略的實(shí)施為最終目標(biāo)，通過采用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息全面評價(jià)單位的經(jīng)營業(yè)績，確立單位在市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。戰(zhàn)略預(yù)算把長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和日常經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，對單位戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，把關(guān)鍵要素進(jìn)一步明確為關(guān)鍵績效指標(biāo)，落實(shí)到各預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人員的具體行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)各預(yù)算單元的持續(xù)發(fā)展。

（一）戰(zhàn)略預(yù)算的特點(diǎn)

（1）基于戰(zhàn)略――戰(zhàn)略預(yù)算是戰(zhàn)略落實(shí)的具體行動(dòng)方案，著眼于單位持久的生命力的增強(qiáng)和競爭優(yōu)勢的提高，從戰(zhàn)略視角推進(jìn)和實(shí)施預(yù)算。

（2）關(guān)注績效――戰(zhàn)略預(yù)算摒棄一味追求最大利潤的片面思想，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)績效，并以單位績效的全面提高作為戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施目標(biāo)。

（3）滾動(dòng)預(yù)算――戰(zhàn)略預(yù)算注重動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)的預(yù)算編制方法，并不斷修正預(yù)算中的偏差，及時(shí)調(diào)整改善。

（4）組織保障――戰(zhàn)略預(yù)算強(qiáng)調(diào)參與預(yù)算的組織廣度和深度，突破傳統(tǒng)預(yù)算往往更大程度上局限于財(cái)務(wù)部門的限制，強(qiáng)調(diào)在預(yù)算管理下的全員參與。

（二）戰(zhàn)略預(yù)算的優(yōu)勢

1.戰(zhàn)略預(yù)算是銜接單位戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理中的重要渠道

戰(zhàn)略預(yù)算管理改變了傳統(tǒng)預(yù)算的原有定位，預(yù)算不再是傳統(tǒng)意義上的管理控制系統(tǒng)，而是被重新定位為一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障和支持系統(tǒng)。沒有預(yù)算支撐的單位戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的戰(zhàn)略，沒有導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的預(yù)算是沒有目標(biāo)的預(yù)算，難以提高單位的競爭能力和價(jià)值。戰(zhàn)略預(yù)算的采用使戰(zhàn)略和預(yù)算之間建立緊密聯(lián)系，縮短戰(zhàn)略與預(yù)算之間的距離。

2.將財(cái)務(wù)績效評價(jià)提升為跨部門衡量整體業(yè)務(wù)流程的業(yè)績

戰(zhàn)略預(yù)算的采用，使單位資源配置時(shí)，根據(jù)單位的長期戰(zhàn)略，同時(shí)根據(jù)向市場提品或勞務(wù)的要求，對單位中稀缺的各種資源在質(zhì)和量兩個(gè)方面分別進(jìn)行不同的配比，解決了傳統(tǒng)預(yù)算忽視戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略資源配置的不足問題。戰(zhàn)略預(yù)算立足單位整體，有效調(diào)動(dòng)各部門，統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)，衡量整體業(yè)務(wù)流程。

3.將單純財(cái)務(wù)指標(biāo)提升為價(jià)值增值過程

戰(zhàn)略預(yù)算的應(yīng)用，使預(yù)算管理工作不再局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理，向基于客戶，基于市場的流程運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，形成預(yù)算單元內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈，注重價(jià)值鏈各鏈條的增值環(huán)節(jié)。

三、單位實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算適用性分析

A研究所經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)奠定國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的重要地位，進(jìn)入到新的發(fā)展階段。近年來，國內(nèi)軍品市場也發(fā)生深刻變化，正在從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，加上近兩年軍方的改革，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，軍工行I步入嚴(yán)冬，A研究所的績效及市場地位受到?jīng)_擊。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上翻兩番的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅增加資源投入是不夠的，只有強(qiáng)化管理綜合分析單位的內(nèi)部、外部因素，找到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的有效途徑，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為：戰(zhàn)略預(yù)算可以作為提升預(yù)算管理水平的一個(gè)新的預(yù)算管理視角，更加重視戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接，從而進(jìn)一步發(fā)揮市場、內(nèi)部經(jīng)營、員工等要素在戰(zhàn)略預(yù)算管理中的作用。

在戰(zhàn)略預(yù)算管理理論中，單位必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的指標(biāo)體系，同時(shí)按照單位組織層級和單位中的處室，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為各層級各部門內(nèi)部員工個(gè)人的目標(biāo)。旨在通過建立一整套綜合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，對單位的經(jīng)營績效和競爭狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)評價(jià)，而這種有效的轉(zhuǎn)化工具就是年度或研制周期內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)。

（一）戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施的必要性

1.有助于“加快發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

“加快發(fā)展”是發(fā)展規(guī)劃中，對單位發(fā)展的重要定位和要求，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展除了加大投入擴(kuò)張規(guī)模外，還需要有效的實(shí)施渠道和實(shí)施工具，創(chuàng)造加快發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)的內(nèi)生推動(dòng)力。

2.提升預(yù)算管理水平

單純就財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮預(yù)算，安排預(yù)算容易使預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)指標(biāo)之內(nèi)，并不利于預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略預(yù)算引入了新的預(yù)算維度，有助于提升預(yù)算管理水平，促進(jìn)績效水平的全面提高，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)方面非財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)關(guān)鍵要素，促進(jìn)單位預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長

戰(zhàn)略預(yù)算把關(guān)鍵要素進(jìn)一步明確，為各方面的關(guān)鍵績效指標(biāo)落實(shí)到各職能處室和責(zé)任人員的具體行動(dòng)上，使單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和日常經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，不斷應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，整合和不斷提高內(nèi)部經(jīng)營，更加注重單位的學(xué)習(xí)和成長，創(chuàng)造有利于單位可持續(xù)增長的內(nèi)生性力量。

（二）戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施的具體措施

1.確定專門的戰(zhàn)略預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施需要有專門的戰(zhàn)略預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)作為保障。首先，需要有權(quán)威的具有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展全局能力的高級戰(zhàn)略預(yù)算管理最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；其次，需要編制機(jī)構(gòu)、監(jiān)控機(jī)構(gòu)、反饋機(jī)構(gòu)等作為戰(zhàn)略預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。A研究所目前組織機(jī)構(gòu)健全，所長報(bào)告會(huì)、財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、職能部門齊全，可以滿足戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施需要的組織結(jié)構(gòu)。

2.運(yùn)用信息系統(tǒng)作為輔助手段

信息系統(tǒng)的實(shí)施，具有良好的核算，預(yù)算信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略預(yù)算管理需要的有關(guān)詳細(xì)基礎(chǔ)信息提供了有效的技術(shù)手段。A研究所經(jīng)過多年的磨合，單位內(nèi)部信息系統(tǒng)已較為先進(jìn)、系統(tǒng)，可為戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。在此過程中，管理制度健全，財(cái)務(wù)管理、科研管理、人力資源等方面形成了完整系統(tǒng)的體系，為戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施，進(jìn)一步對各方面整合提高提供了良好的基礎(chǔ)。

3.確立科學(xué)的多指標(biāo)預(yù)算體系

科學(xué)確定核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)體系。單位實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算應(yīng)科學(xué)分析戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素，找到成功的關(guān)鍵因素。

指標(biāo)設(shè)立原則：重點(diǎn)指標(biāo)與非重點(diǎn)指標(biāo)的結(jié)合。優(yōu)先設(shè)置財(cái)務(wù)方面指標(biāo)，如科研到款的分解、創(chuàng)收指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤指標(biāo)、管理費(fèi)指標(biāo)、工資指標(biāo)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)是直接體現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果，應(yīng)作為重點(diǎn)指標(biāo)，而非重點(diǎn)指標(biāo)則表明了單位產(chǎn)品、服務(wù)可以到達(dá)的水平。

量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)的結(jié)合。量化指標(biāo)一般易于理解和接收，是作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的延伸，直接體現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果，可重點(diǎn)考核。而非量化指標(biāo)在內(nèi)部管理、經(jīng)營、學(xué)習(xí)、成長等方面，作為量化指標(biāo)的補(bǔ)充。

在以上兩項(xiàng)指標(biāo)設(shè)立的同時(shí)，應(yīng)適應(yīng)不同考核方式，運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)的結(jié)合助力戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

4.在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中提高戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施效果

戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，是“指標(biāo)制訂”，評估績效、分析差異、改進(jìn)業(yè)務(wù)、評估戰(zhàn)略、反饋戰(zhàn)略的循環(huán)過程。戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)施核心是通過財(cái)務(wù)維度，非財(cái)務(wù)維度指標(biāo)體系的建立和實(shí)施，評估戰(zhàn)略執(zhí)行，分析對比差異，對業(yè)務(wù)做出改進(jìn)，對財(cái)務(wù)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長等方面進(jìn)行反饋、調(diào)整、提高進(jìn)而反饋戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面有所行動(dòng)。通過構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，將單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)處室、員工的日常行動(dòng)，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)反，使戰(zhàn)略預(yù)算成為一個(gè)連續(xù)的過程，適應(yīng)競爭環(huán)境變化，讓所有員工完全認(rèn)知單位戰(zhàn)略，各層次目標(biāo)及實(shí)施情況，信息共享，充分溝通，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，找到改善單位業(yè)績的關(guān)鍵因素，提高引領(lǐng)主業(yè)領(lǐng)域能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略預(yù)算最高決策層的判斷和反饋，直接決定戰(zhàn)略預(yù)算應(yīng)用過程中，需要由最高決策層綜合各種影響戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，始終方向明確，對于市場、內(nèi)部管理、科研型號研制、人、財(cái)、物等方面有透徹深刻的掌握和理解，最后得出綜合判斷和評價(jià)結(jié)論，根據(jù)評價(jià)提出單位的下一步戰(zhàn)略方案。

四、A研究所運(yùn)用戰(zhàn)略預(yù)算概述

戰(zhàn)略預(yù)算具有其內(nèi)在特點(diǎn)，每個(gè)預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出各有特點(diǎn)的戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式，使戰(zhàn)略預(yù)算管理與自己的使命、戰(zhàn)略等相符。而其應(yīng)用具有高度的個(gè)性化特征，照搬其他單位的經(jīng)驗(yàn)往往并無效果，實(shí)施的單位需要深入理解實(shí)施的內(nèi)涵的目的，而A研究所作為總體單位，在研制周期、研制方向、研制總經(jīng)費(fèi)等戰(zhàn)略方面更具有戰(zhàn)略的前瞻性。

戰(zhàn)略預(yù)算對戰(zhàn)略規(guī)劃編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定的合理性要求更高。針對A研究所的規(guī)劃編制較為粗放，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑在規(guī)劃中并不清晰，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的協(xié)同和任務(wù)分工不夠細(xì)化，缺乏與目標(biāo)相配套的措施手段等情況，筆者認(rèn)為可以在以下六方面加以注重。

（一）營業(yè)收入等主要指標(biāo)分解

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中以營業(yè)收入為重要指標(biāo)，進(jìn)行年度內(nèi)各研究室科研任務(wù)考核的依據(jù)，即依據(jù)科研型號中各研究室的研制任務(wù)情況，來劃分每年應(yīng)完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如營業(yè)收入、科研成本、利潤等指標(biāo)。

（二）控制外協(xié)費(fèi)幅度

所內(nèi)各部門職責(zé)需要整合優(yōu)化，以適應(yīng)戰(zhàn)略預(yù)算推進(jìn)的需要。戰(zhàn)略預(yù)算強(qiáng)調(diào)立足單位整體，有效調(diào)動(dòng)各處室全員全過程參與績效提升與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就需要所決策層具有充分協(xié)調(diào)和運(yùn)籌能力，在營業(yè)收入指標(biāo)分解為基礎(chǔ)的前提下，把外協(xié)任務(wù)在所內(nèi)盡量自我消化，作為績效考核的增加項(xiàng)即加分項(xiàng)，所內(nèi)進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)的沉淀，從而減少外協(xié)經(jīng)費(fèi)的開支額度。

（三）拓新資金來源渠道

“持續(xù)發(fā)展，持盈保泰”是戰(zhàn)略規(guī)劃中，對研究所的重要定位和要求。為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，除了加大投入，擴(kuò)張規(guī)模外，還需要有效的實(shí)現(xiàn)渠道和實(shí)施工具，創(chuàng)造加快發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)的內(nèi)生動(dòng)力。在科研撥款不均衡的前提下，除在外協(xié)項(xiàng)目中考慮自身能力，承攬部分項(xiàng)目，還需要多拓展其他領(lǐng)域，實(shí)際運(yùn)用創(chuàng)新研究激勵(lì)管理辦法，不只是精神層面的獲得，而是更要注重物質(zhì)的收獲，要使設(shè)計(jì)人員通過努力能夠得到實(shí)實(shí)在在補(bǔ)償。只有開拓出新的研究領(lǐng)域，才能有新的資金渠道，這不光是技術(shù)能力的獲得還是單位資源的積累。

（四）穩(wěn)定（掌控）管理費(fèi)規(guī)模

A研究所規(guī)模大，人員多，范圍廣，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本高。經(jīng)過數(shù)年來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，管理費(fèi)的開支總額是較為均衡的，開支項(xiàng)目也是基本固定的，但也不是沒有壓縮的空間，機(jī)關(guān)的職能是服務(wù)于科研生產(chǎn)，本身的開支最終還是要列入科研經(jīng)費(fèi)中，隨著院戰(zhàn)略績效考核、科研管理評估、安全生產(chǎn)費(fèi)用檢查、保密認(rèn)證等資格項(xiàng)目的增加，它們在管理費(fèi)中單獨(dú)列支的項(xiàng)目也在增加。雖然機(jī)關(guān)各處的工作項(xiàng)目工作量有所增加，但本質(zhì)上是工作上的側(cè)重點(diǎn)有所不同，應(yīng)考慮到的是在管理費(fèi)的日常經(jīng)費(fèi)開支的部分經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移到側(cè)重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)上來，實(shí)際上是壓縮日常開支經(jīng)費(fèi)，加大側(cè)重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)每年總額的基本穩(wěn)定。

（五）薪酬制度是陽光工程

戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際效果依賴于實(shí)施水平，而實(shí)施水平的載體是人，人的水平的高低是薪酬來體現(xiàn)的，對人力資源管理進(jìn)行梳理甚至再造、重整會(huì)付出一定的代r，但比在戰(zhàn)略方案制訂、方案理解、貫徹實(shí)施中出現(xiàn)偏差可能無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果要強(qiáng)。

對研究所來說，員工與崗位的匹配度決定員工的薪酬范圍，也就是說員工的能力要在一定程度上決定個(gè)人的工資，而能力的體現(xiàn)就是在工作上，是靠研究所戰(zhàn)略指標(biāo)分解到每個(gè)員工的考核上，完成了所考核任務(wù)才能獲得基本工資，只有創(chuàng)新、創(chuàng)收了才能獲得績效工資。員工實(shí)際工作成果如何，有沒有積極干活，效果如何，達(dá)不達(dá)到要求，應(yīng)統(tǒng)一考慮，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效性考核結(jié)果，真正面對員工，真實(shí)傾向一線員工的勞動(dòng)付出，這樣才能避免工資每人每年都只漲的局面，真正建立起基于能力和業(yè)績的合理薪酬制度。

（六）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中結(jié)合精益成本工程

回顧改革開放三十多年的發(fā)展，我國一些品牌企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了國際化的競爭力和水平。他們的共同點(diǎn)是低成本戰(zhàn)略，這是多個(gè)成功企業(yè)給我們的啟示，只有在研究所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中結(jié)合精益成本工程，化為其自身的內(nèi)在動(dòng)力，才能真正助力研究所戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。怎樣實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，可以從以下三個(gè)途徑采取措施。

（1）在戰(zhàn)略預(yù)算管理層，也可以是經(jīng)濟(jì)評審機(jī)構(gòu)審定外協(xié)合同、采購合同、服務(wù)合同等時(shí)，作為甲方在合同技術(shù)層面、合同價(jià)格、項(xiàng)目數(shù)額、項(xiàng)目合理性等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核，減少開支。

（2）在型號研制中，采用以設(shè)計(jì)決定成本的理念，技術(shù)繼承性是好的，但也不是故步自封沒有提升，要充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，在研制中積累技術(shù)知識，積攢領(lǐng)域?qū)嵙Γ拍軌蛟谥鳂I(yè)領(lǐng)域厚積而薄發(fā)。

（3）在固定資產(chǎn)的軟硬件上，合理利用現(xiàn)有資源充分開發(fā)利用，在新購置時(shí)需經(jīng)充分認(rèn)證后，才能進(jìn)行必要開支，從而避免功能、人力資源上的重置。

篇（8）

冷戰(zhàn)結(jié)束以來，全球100強(qiáng)軍工企業(yè)的大多數(shù)總部位于西歐國家和美國，這一趨勢在可見的未來也不會(huì)有大的改變。2014年百強(qiáng)軍工的銷售總額為4010億美元，僅美國企業(yè)的銷售額占比就超過54%。百強(qiáng)榜單上美國企業(yè)有38家，前十強(qiáng)中美國企業(yè)就占了7家。這表明盡管有經(jīng)濟(jì)危機(jī)和軍費(fèi)預(yù)算受限的因素，美國整體的軍工科研和制造能力在世界范圍內(nèi)還是保持首屈一指的。

盡管近年來美國軍工企業(yè)的總體銷售額在持續(xù)小幅下降，但洛克希德-馬丁公司卻連續(xù)多年一枝獨(dú)秀，2014年銷售額逆勢上漲近4%。和平研究所預(yù)測，在2015年并購以直升機(jī)設(shè)計(jì)制造名冠全球的西科斯基公司之后，洛?馬公司在未來的軍火銷售額還將躥升，長時(shí)間穩(wěn)坐全球軍工企業(yè)頭把交椅。

西歐企業(yè)普遍低靡

2014年的全球軍工百強(qiáng)中，歐美企業(yè)的數(shù)量正在慢慢變少，西歐企業(yè)的銷售份額下降非常明顯。這都表明該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)不景氣對軍工行業(yè)產(chǎn)生較大影響。德國是西歐僅有的幾個(gè)保持軍工行業(yè)相對景氣的國家之一，其銷售額相對2013年同比增長9.4%。這一數(shù)據(jù)的背后，蒂森?克虜伯公司的艦船和潛艇訂單的貢獻(xiàn)較大。相比之下，法國的軍火銷售數(shù)字下滑明顯。航空巨頭達(dá)索航空集團(tuán)和以供應(yīng)電子設(shè)備著稱的泰雷茲集團(tuán)都遇到了銷售負(fù)增長。英國的軍火銷售萎縮也是無法忽視的，主要是由于美英兩國近年軍費(fèi)預(yù)算的大幅削減，而英國宇航系統(tǒng)等公司的產(chǎn)品主要面向美國和英國本土的客戶。

俄羅斯軍工異軍突起

俄羅斯軍工是歐美以外最主要的軍火供應(yīng)方，有11家進(jìn)入2014年百強(qiáng)名單。其中高精系統(tǒng)（HPS）、聯(lián)合儀器制造公司（UIMC）和RTI集團(tuán)都是第一次登上全球軍工百強(qiáng)榜單。去年俄羅斯軍火銷售額同比上漲超過48%，占全球百強(qiáng)的10.2%，比2013年有明顯提高。和平研究所認(rèn)為，俄軍工行業(yè)的“逆勢上漲”與俄羅斯軍費(fèi)預(yù)算近年持續(xù)走高和武器外銷成功有密切關(guān)系。

其它國家此消彼長

烏克蘭軍工行業(yè)在2014年受到的打擊比較大。規(guī)模最大的國防工業(yè)集團(tuán)年銷售額同比下跌超過50%，著名的航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制企業(yè)馬達(dá)西奇公司（Motor Sich）更是跌出了百強(qiáng)榜。和平研究所分析，俄烏沖突是烏國內(nèi)軍工行業(yè)不景氣的主要原因。戰(zhàn)爭導(dǎo)致烏克蘭貨幣格里夫尼亞兌美元的比值大幅下降，軍火出口的利潤急速縮水。而戰(zhàn)爭也使重要的俄烏之間軍火貿(mào)易中止。

值得注意的是，土耳其的軍工行業(yè)近十年來發(fā)展迅猛，其兩大龍頭土耳其軍事電子工業(yè)公司（ASELSAN）和土耳其航空航天工業(yè)有限公司（TAI）也在前100強(qiáng)之列，2014年的銷售額增長達(dá)9.5%。分析稱這一方面是因?yàn)橥炼浞e極尋求武器裝備國產(chǎn)化，國內(nèi)對軍事裝備的需求量較大。另一方面是近年來土耳其軍火的出口勢頭強(qiáng)勁，客戶遍及美國、歐洲、中東到東南亞等國家地區(qū)。

中國軍工實(shí)力不俗

篇（9）

[分類號]G258.5

中國科學(xué)院研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)是我國專業(yè)圖書館中最有活力的體系之一。2001年以來，隨著中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程建設(shè)的深入，在信息化、數(shù)字化大潮的推動(dòng)下，中國科學(xué)院研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)結(jié)合科研一線的服務(wù)需求，進(jìn)行了大量的知識服務(wù)探索與實(shí)踐，正在逐步形成適合數(shù)字化科研的文獻(xiàn)信息需求的服務(wù)模式。

1專業(yè)圖書館知識服務(wù)的內(nèi)涵

知識服務(wù)是學(xué)術(shù)性文獻(xiàn)信息機(jī)構(gòu)的主要發(fā)展趨勢之一，代表著未來專業(yè)圖書館的核心能力。未來專業(yè)圖書館的核心能力定位在知識服務(wù)，即以信息知識的搜尋、組織、分析、重組的知識和能力為基礎(chǔ)，根據(jù)用戶的問題和環(huán)境，融入用戶解決問題的過程之中，提供能夠有效支持知識應(yīng)用和知識創(chuàng)新的服務(wù)。在圖書館、文獻(xiàn)信息服務(wù)行業(yè)，知識服務(wù)內(nèi)涵也是不斷發(fā)展的。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用不斷深入，知識服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)一步包括了信息管理、知識管理、戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容與工具，面向研究、決策制定和創(chuàng)新等提供服務(wù)。科學(xué)研究過程的數(shù)據(jù)化，科研活動(dòng)的流程化，科研過程的模擬，推動(dòng)著科研信息需求不斷向知識化服務(wù)轉(zhuǎn)變，知識服務(wù)在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)組織上都出現(xiàn)了新的特征。專業(yè)圖書館的知識服務(wù)要求支持科研活動(dòng)的知識計(jì)算環(huán)境和工具建設(shè)，支持“現(xiàn)場”的科研信息交互，支持動(dòng)態(tài)柔性的知識、信息組織，建立E-Knowledge服務(wù)機(jī)制。

2001年以來，中國科學(xué)院各研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)在中國科學(xué)院國家科學(xué)圖書館的大力支持下，圍繞不斷變化的科研信息服務(wù)需求，進(jìn)行了多層次、豐富的知識服務(wù)探索。在文獻(xiàn)保障服務(wù)方面，開展了科研文獻(xiàn)資源需求分析、文獻(xiàn)信息環(huán)境組織、科技文獻(xiàn)保障體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化文獻(xiàn)保障與獲取平臺和系統(tǒng)建設(shè)。探索了開展學(xué)科化信息服務(wù)的試驗(yàn)途徑與方法，逐步建立了嵌入科研過程的學(xué)科信息服務(wù)、文獻(xiàn)保障、信息分析的模式與工作體系。推動(dòng)組織了面向科研項(xiàng)目和科研管理的情報(bào)研究服務(wù)工作，開展專題情報(bào)分析與服務(wù)、決策信息分析與服務(wù)，采用科學(xué)計(jì)量與文獻(xiàn)計(jì)量方法，進(jìn)行專利分析、競爭力與競爭態(tài)勢分析、專題情報(bào)研究等服務(wù)。利用文獻(xiàn)組織、信息組織、知識組織技術(shù)，開展面向科研項(xiàng)目、領(lǐng)域的知識組織研究，提供專業(yè)化的知識組織平臺和知識環(huán)境建設(shè)工具，建設(shè)知識共享環(huán)境和協(xié)作環(huán)境。

2中國科學(xué)院研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)的知識服務(wù)實(shí)踐

在國家知識創(chuàng)新試點(diǎn)工程的支持下，中國科學(xué)院110余個(gè)研究單元圍繞自然科學(xué)各個(gè)前沿領(lǐng)域、戰(zhàn)略高新技術(shù)領(lǐng)域等攀登科學(xué)技術(shù)高峰，同時(shí)，對科技信息服務(wù)提出了不同層次的需求。針對科研人員廣泛的文獻(xiàn)服務(wù)需求、學(xué)科信息服務(wù)需求、學(xué)科情報(bào)服務(wù)需求、戰(zhàn)略情報(bào)服務(wù)需求，各文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)探索性地開展了知識服務(wù)，并形成了一定規(guī)模，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)中國科學(xué)院研究所各文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)的知識服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主要表現(xiàn)在：科研文獻(xiàn)資源保障服務(wù)、文獻(xiàn)信息咨詢服務(wù)、專題文獻(xiàn)信息服務(wù)、學(xué)科信息服務(wù)與信息環(huán)境建設(shè)、專題情報(bào)研究與服務(wù)、信息分析與知識服務(wù)平臺建設(shè)等方面。

2.1深入開展科研一線文獻(xiàn)信息需求分析，系統(tǒng)建立文獻(xiàn)保障服務(wù)方案

科研一線的文獻(xiàn)信息需求、知識服務(wù)需求是專業(yè)圖書館機(jī)構(gòu)組織服務(wù)的基點(diǎn)。中國科學(xué)院研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)結(jié)合科研活動(dòng)的流程，采取多元方法(服務(wù)需求調(diào)研、計(jì)量分析、內(nèi)容分析、學(xué)科分析等方法)，分析了各自研究所核心期刊文獻(xiàn)需求，分析滿足文獻(xiàn)需求的各種形式。根據(jù)中國科學(xué)院科研一線的文獻(xiàn)信息需求，合理制定文獻(xiàn)資源建設(shè)方案，采取集團(tuán)采購、集成揭示、館際互借等形式，合理配置，發(fā)揮有限資金的最大效益。如青藏高原研究所根據(jù)科技文獻(xiàn)數(shù)字化發(fā)展趨勢，確立了“以電子資源為主，紙本以青藏高原研究基礎(chǔ)理論書籍為主要館藏，其他通過館際互借方式予以滿足，文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫以參加組團(tuán)訂購為主”的保障方針，合理制定文獻(xiàn)保障策略。

大部分研究所圖書館組織編制文獻(xiàn)分析報(bào)告，引導(dǎo)研究所的訂購決策和資金投入。如理論物理研究所圖書館分析在ISI Web of Science平臺中檢索到本所2004-2009年共被SCI收錄論文1330篇，引用期刊論文34618篇，其中有32243篇集中分布在103種期刊上。據(jù)此，制定了本所科技期刊的采購策略，選擇訂購103種學(xué)術(shù)期刊。電工研究所圖書館分別在SCI、JCR、EI數(shù)據(jù)庫平臺上，對本所人員在2009年1月-2011年5月近2年多時(shí)間內(nèi)發(fā)表的SCI、EI文章、引用參考文獻(xiàn)的主要文獻(xiàn)來源以及使用量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。軟件研究所圖書館結(jié)合本所，分析文獻(xiàn)資源保障狀況，完成ACM、IEEE等核心電子期刊數(shù)據(jù)庫的發(fā)文、使用分析報(bào)告，供所領(lǐng)導(dǎo)參考。煙臺海岸帶研究所圖書館采取文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)方法，完成了《所信息資源需求與保障分析》，形成了文獻(xiàn)資源建設(shè)規(guī)劃。

各研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)除了發(fā)揮資金效力，合理訂購文獻(xiàn)資源外，還廣泛利用網(wǎng)絡(luò)開放資源、建立專業(yè)文獻(xiàn)信息網(wǎng)站，建立第三方文獻(xiàn)共享渠道，組織開發(fā)科技文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。天津工業(yè)生物技術(shù)研究所圖書館圍繞工業(yè)生物技術(shù)以及生物技術(shù)的國內(nèi)著名門戶網(wǎng)站，開展深度分析，制定科研信息保障策略，系統(tǒng)分析工業(yè)生物信息網(wǎng)、工業(yè)生物技術(shù)信息網(wǎng)、生物谷、生物通、丁香園、科學(xué)網(wǎng)、Nature、Science、Cell、Oxford-Journals、PNAS、PLOS One等網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，建立集成的文獻(xiàn)信息聚合、頁面信息抓取工具，使科研人員及時(shí)掌握先進(jìn)科研動(dòng)態(tài)、重要期刊文獻(xiàn)。力學(xué)研究所圖書館還利用電子資源的廣泛分布特點(diǎn)，不定期通過專業(yè)論壇、社區(qū)等網(wǎng)上空間收集電子資源，尤其是國外原版電子書，推薦給相關(guān)研究領(lǐng)域的課題組。昆明植物研究所圖書館通過電子郵件方式，讓科研人員隨時(shí)隨地地推薦資源，自主決定資源采購類型及內(nèi)容。上海精密光學(xué)機(jī)械研究所圖書館自主開發(fā)建設(shè)專題文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，收錄國外相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議信息超過13000條、相關(guān)專家數(shù)據(jù)超過1000人、激光器產(chǎn)品數(shù)據(jù)3000余條、光電百科詞條2700余條，數(shù)據(jù)庫還收錄了專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議報(bào)告、國外專業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告、非正式出版物、互聯(lián)網(wǎng)資料、內(nèi)部資料等灰色文獻(xiàn)逾數(shù)萬條，相當(dāng)部分的“稀見”文獻(xiàn)資料具有獨(dú)特價(jià)值。

2.2全面開展文獻(xiàn)信息的咨詢服務(wù)，滿足科研文獻(xiàn)獲取和評價(jià)需求

中國科學(xué)院各個(gè)研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)利用文獻(xiàn)計(jì)

量分析等手段，深化文獻(xiàn)信息保障服務(wù)的內(nèi)涵，拓展文獻(xiàn)信息服務(wù)的范圍，組織開展以文獻(xiàn)分析為基礎(chǔ)的知識服務(wù)，提供面向課題和科研項(xiàng)目的文獻(xiàn)咨詢和服務(wù)，開展專題文獻(xiàn)計(jì)量分析服務(wù)，面向科研課題提供專題文獻(xiàn)管理服務(wù)、專題文獻(xiàn)保障服務(wù)等。

半導(dǎo)體研究所圖書信息中心根據(jù)科研人員信息需求的特點(diǎn)，主動(dòng)開展各種針對性文獻(xiàn)信息服務(wù)，形成了具有特色的文獻(xiàn)咨詢服務(wù)模式，包括開展文獻(xiàn)定制服務(wù)，使得用戶長期、穩(wěn)定地獲取本專業(yè)最新科研動(dòng)態(tài)；為所內(nèi)用戶申請項(xiàng)目、申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)提供文獻(xiàn)收錄引證分析；向科研人員以“信息早餐”形式科研信息。電子學(xué)研究所圖書館為全所科研人員和研究所提供文獻(xiàn)代查服務(wù)，提供文獻(xiàn)查詢、文獻(xiàn)傳遞、付費(fèi)、接收文獻(xiàn)、文獻(xiàn)整理和管理等一條龍服務(wù)。電工研究所圖書館通過組織SCI、EI論文引證檢索專題講座，編制論文引證檢索方法說明等，按照科研成果管理要求開展SCI、EI論文收錄、影響因子、核心期刊論文、論文摘要、電子文獻(xiàn)檢索等，支持科研人員的晉級、項(xiàng)目申報(bào)。

過程工程研究所圖書館專門針對院士申報(bào)、杰出青年基金申請、成果申報(bào)等提供引證檢索服務(wù)，2008年至今為76位科研人員和實(shí)驗(yàn)室提供引證檢索報(bào)告155份，得到了科研人員的普遍認(rèn)同。古脊椎動(dòng)物與古人類研究所圖書館為了節(jié)省科研人員的精力，宣傳推廣文獻(xiàn)傳遞服務(wù)，主動(dòng)為每位院士、資深科學(xué)家、科研精英等配備了原文傳遞賬號和隨易通，為科研工作營造了良好的信息環(huán)境。寧波材料技術(shù)與工程研究所文獻(xiàn)信息機(jī)構(gòu)配合科技處對科研人員和研究生論文是否被SCI、EI收錄進(jìn)行核實(shí)，查詢的被SCI、ISTP收錄和引用情況。通過比較、分析、歸納、概括等手段對期刊、著作、論文等文獻(xiàn)的引用與被引用情況進(jìn)行分析和總結(jié)，從而掌握本所科研人員和學(xué)生查閱文獻(xiàn)的規(guī)律和范圍，為文獻(xiàn)情報(bào)工作者構(gòu)建本所核心資源提供科學(xué)、合理的依據(jù)。

上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所圖書館圍繞著本所的高技術(shù)研發(fā)特點(diǎn)和中國科學(xué)院發(fā)展產(chǎn)業(yè)化服務(wù)國家的戰(zhàn)略，主辦了《微系統(tǒng)技術(shù)信息》網(wǎng)絡(luò)雜志，每周不定期(3-4次)提供科研最新動(dòng)態(tài)，以電子郵件的形式向所里的研究員、所領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送；所提供的網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)研服務(wù)覆蓋了微系統(tǒng)所所有的研究方向，著重報(bào)告最新的學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。上海有機(jī)化學(xué)所圖書館以全院集團(tuán)采購網(wǎng)絡(luò)版數(shù)字資源為主，改變以往必須到圖書館才能獲得服務(wù)的模式，開展網(wǎng)絡(luò)化文獻(xiàn)信息服務(wù)；同時(shí)在文獻(xiàn)信息服務(wù)上，從單獨(dú)依靠本所圖書館提供服務(wù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀何墨I(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)聯(lián)合合作的服務(wù)模式。

2.3嵌入科研一線，開展專題文獻(xiàn)信息服務(wù)，保障科研人員的文獻(xiàn)信息需求

面向科研課題和項(xiàng)目組織專題文獻(xiàn)信息服務(wù)，是中國科學(xué)院各研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)之一。目前，已經(jīng)形成了圍繞科研信息服務(wù)需求，開展專題文獻(xiàn)信息、動(dòng)態(tài)趨勢分析，圍繞研究機(jī)構(gòu)和學(xué)科領(lǐng)域，開展研究機(jī)構(gòu)競爭力分析、學(xué)科發(fā)展態(tài)勢分析的知識服務(wù)模式。

長春應(yīng)用化學(xué)研究所圖書館在保障基礎(chǔ)信息服務(wù)的同時(shí)，承擔(dān)《研究所重點(diǎn)學(xué)科資源發(fā)現(xiàn)與利用態(tài)勢分析》項(xiàng)目研究，建立重點(diǎn)學(xué)科資源與重點(diǎn)學(xué)科研究領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，分析研究所重點(diǎn)學(xué)科資源的利用態(tài)勢，完成《研究所高分子國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室期刊保障現(xiàn)狀分析》、《研究所高分子國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室引用論文期刊保障現(xiàn)狀分析》、《國外目標(biāo)機(jī)構(gòu)資源保障分析》、《國外目標(biāo)機(jī)構(gòu)引用論文資源保障分析》以及《生物醫(yī)用高分子研究領(lǐng)域全景分析》等研究報(bào)告。計(jì)算技術(shù)研究所圖書館為本所戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息咨詢服務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)告，撰寫《基于ESI的研究所科技論文產(chǎn)出與影響力分析》和《計(jì)算技術(shù)研究所2000年至2006年發(fā)表科技論文統(tǒng)計(jì)分析》等；并撰寫《IEEE科技期刊出版現(xiàn)狀調(diào)研分析》、《高性能計(jì)算研究與應(yīng)用的文獻(xiàn)計(jì)量分析》等分析報(bào)告。化學(xué)研究所圖書館在保障基礎(chǔ)信息服務(wù)的同時(shí)，開展專題信息服務(wù)探索，完成《化學(xué)所與德國馬普、日本分子研究所、加州伯克利大學(xué)、上海有機(jī)所和長春應(yīng)化所的資源比對分析》、《化學(xué)所SCI收錄論文統(tǒng)計(jì)及期刊分類》報(bào)告。

金屬研究所圖書館配合材料科學(xué)國家(聯(lián)合)實(shí)驗(yàn)室開展材料標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施的專題調(diào)研，分別對中國、美國、日本及英國四國材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)比較分析，全面展示了我國材料標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)更新速度及技術(shù)領(lǐng)域分布等方面與其他三個(gè)發(fā)達(dá)國家的差異，為下一步制定材料標(biāo)準(zhǔn)工作提供重要的數(shù)據(jù)支持。《四個(gè)國家材料標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)比較分析》也為促進(jìn)我國材料科學(xué)的發(fā)展及材料標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建和完善提供參考和借鑒。理化技術(shù)研究所圖書館為激光物理實(shí)驗(yàn)室開展定題服務(wù)，半年完成近千條文獻(xiàn)信息、網(wǎng)絡(luò)新聞、專利等形式信息的推送服務(wù)；利用掌握的檢索技巧對互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)資源進(jìn)行了篩選，并在所主頁上構(gòu)建了能源專欄，一定程度上彌補(bǔ)了能源相關(guān)信息不足的缺憾。

南京地理與湖泊研究所圖書館專門針對2007年太湖爆發(fā)嚴(yán)重的藍(lán)藻水華，搜集、整理了大量相關(guān)文獻(xiàn)信息，制作了“藍(lán)藻水華信息專題”，及時(shí)提供給研究所領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)研究人員。其提供的資料對本所為江蘇省及無錫市政府起草的應(yīng)急措施報(bào)告起到了重要作用，得到項(xiàng)目首席科學(xué)家的認(rèn)可。紫金山天文臺圖書館主動(dòng)參與學(xué)科情報(bào)信息服務(wù)，完成了“紫金山天文臺SCI收錄論文文獻(xiàn)計(jì)量分析”、“基于Web of Science數(shù)據(jù)庫的空間環(huán)境領(lǐng)域研究發(fā)展分析”領(lǐng)域分析，并針對1900-2010年期間有關(guān)空間環(huán)境科學(xué)研究領(lǐng)域的文獻(xiàn)，對其國家地區(qū)、文獻(xiàn)類型、機(jī)構(gòu)、出版年、文獻(xiàn)來源、學(xué)科種類等進(jìn)行分析，揭示空間環(huán)境學(xué)科領(lǐng)域在國內(nèi)外的研究發(fā)展?fàn)顩r。

2.4深化學(xué)科信息服務(wù)內(nèi)涵，建設(shè)專題信息環(huán)境，探索服務(wù)轉(zhuǎn)型

各個(gè)研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)，積極變革圖書館服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)圖書館的陣地閱覽服務(wù)、文獻(xiàn)借閱服務(wù)等向支持科研文獻(xiàn)及時(shí)保障、文獻(xiàn)獲取能力培訓(xùn)、專題信息咨詢等方向的轉(zhuǎn)變。各研究所圖書館將科研人員文獻(xiàn)獲取能力、信息獲取能力、信息評價(jià)能力等信息素質(zhì)培訓(xùn)作為工作的核心內(nèi)容，因地制宜、因時(shí)制宜，組織不同形式的培訓(xùn)，如預(yù)約培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、嵌入式培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括了文獻(xiàn)獲取方法與途徑、文獻(xiàn)檢索方法與工具、文獻(xiàn)管理工具、文獻(xiàn)信息環(huán)境建設(shè)、等。

工程熱物理研究所圖書館組織圖書館員、學(xué)科館員、數(shù)據(jù)庫商開展面向全所、實(shí)驗(yàn)室、課題組的培訓(xùn)，內(nèi)容包括新生與新員工人所教育、專題文獻(xiàn)檢索、End-note管理工具、專利檢索、標(biāo)準(zhǔn)檢索、軍工信息檢索、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檢索、SCI／EI／Knovel／ASME／DII等數(shù)據(jù)庫使用技巧、TDA分析工具利用等多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)。在培訓(xùn)組織過程中，與研究所人事處、學(xué)生會(huì)、實(shí)驗(yàn)室密切溝通合作，形成比較完善的培訓(xùn)組織形式。

力學(xué)研究所圖書館結(jié)合重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室需求，嘗試以新的方式針對研究領(lǐng)域開展學(xué)科情報(bào)服務(wù)，以信息平臺建設(shè)為主，組織建設(shè)“高超聲速信息平臺”，積累、長

期保存和利用專業(yè)信息，更好地為基礎(chǔ)研究提供信息支撐服務(wù)，推動(dòng)科研項(xiàng)目的進(jìn)展。2009年11月，上海技術(shù)物理研究所圖書館為紅外物理國家實(shí)驗(yàn)室安裝了“紅外物理信息服務(wù)”平臺，提供紅外物理最新的科研成果、科技新聞、紅外物理實(shí)驗(yàn)室論文收錄引用分析、國際影響力分析、紅外物理國際研究進(jìn)展與趨勢、紅外物理核心和相關(guān)資源導(dǎo)航等學(xué)科信息服務(wù)，受到科研人員歡迎。海洋研究所圖書館圍繞“中國近海水母爆發(fā)的關(guān)鍵過程、機(jī)理及生態(tài)環(huán)境效應(yīng)”(973項(xiàng)目)建設(shè)專題知識環(huán)境，使圖書館的服務(wù)模式發(fā)生了很大的變化。南京地理與湖泊研究所圖書館充分挖掘文獻(xiàn)資源信息，編制專題數(shù)據(jù)庫，為一線科研人員提供服務(wù)。建設(shè)“中國湖泊水庫文獻(xiàn)目錄數(shù)據(jù)庫”，收集了從20世紀(jì)30-40年代開始到90年代的文獻(xiàn)目錄5000多條；建設(shè)“地形圖目錄數(shù)據(jù)庫”，提供常用的大比例尺的地形圖的目錄數(shù)據(jù)10000多條；建設(shè)“館藏地方志目錄數(shù)據(jù)庫”，揭示大量各類地方志文獻(xiàn)目錄數(shù)據(jù)庫，收錄3500多條記錄，包含40000多冊地方志。

2.5結(jié)合科研信息需求，組織專題情報(bào)研究，形成情報(bào)研究產(chǎn)品與服務(wù)

面向科研項(xiàng)目和科研管理工作，開展專題情報(bào)研究，是中國科學(xué)院研究所文獻(xiàn)情報(bào)機(jī)構(gòu)的又一大特色。各研究所圖書館針對一線科研任務(wù)、科研管理，面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)熱點(diǎn)問題等，廣泛開展技術(shù)發(fā)展態(tài)勢、學(xué)科發(fā)展態(tài)勢、科技競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略研究等情報(bào)調(diào)研。大連化學(xué)物理研究所信息中心圍繞本所科研項(xiàng)目形成了專題情報(bào)調(diào)研服務(wù)機(jī)制，推出了專門的情報(bào)研究服務(wù)產(chǎn)品系列，編輯《大連化物所前沿信息通訊》和《大連化物所規(guī)劃戰(zhàn)略研究簡報(bào)》，完成《大連化物所中國專利分析報(bào)告》、《CO2減排資料調(diào)研報(bào)告》、《水資源資料調(diào)研報(bào)告》、《太陽能硅原料化學(xué)化工資料調(diào)研報(bào)告》、《稀土化學(xué)化工資料調(diào)研報(bào)告》等。光電技術(shù)研究所信息中心圍繞定題情報(bào)服務(wù)(SDI)機(jī)制，建隊(duì)伍、建網(wǎng)絡(luò)、建流程，在長達(dá)30多年的SDI連續(xù)跟蹤中，已形成題錄／摘要、動(dòng)態(tài)、匯編和專集等4個(gè)情報(bào)產(chǎn)品序列，連續(xù)出版《動(dòng)態(tài)》200余期，《光束控制和跟蹤測量技術(shù)》、《光刻技術(shù)》等資料匯編300余輯。

金屬研究所圖書館為支持我國鋼鐵戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，采用文獻(xiàn)計(jì)量分析工具，從近10萬條文獻(xiàn)數(shù)據(jù)中，綜合分析全球鋼鐵業(yè)的技術(shù)研究熱點(diǎn)；通過對近400篇文獻(xiàn)內(nèi)容的綜述，詳細(xì)展示鋼鐵業(yè)研究進(jìn)展，提供《鋼鐵行業(yè)發(fā)展及研究現(xiàn)狀分析報(bào)告》，為鋼鐵戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有力的文獻(xiàn)支持。組織開展MCrAl系涂層國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)分析，針對材料表面工程研究部制定未來發(fā)展方向的需要，采用統(tǒng)計(jì)分析學(xué)、文獻(xiàn)綜述及專利評價(jià)等方法，形成了《MCrAI系高溫防護(hù)涂層的研究進(jìn)展》，探索出圖書情報(bào)工作與用戶需求間協(xié)同合作的有效模式。

青島生物能源與過程研究所信息中心圍繞本所優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域與戰(zhàn)略重點(diǎn)，采取內(nèi)部電子刊物形式編發(fā)科學(xué)動(dòng)態(tài)監(jiān)測快報(bào)類、專題研究報(bào)告類、年度綜合報(bào)告類等三類情報(bào)信息產(chǎn)品，其中科學(xué)動(dòng)態(tài)監(jiān)測快報(bào)目前包括《生物能源科技專輯》、《生物能源產(chǎn)業(yè)專輯》兩種月刊，兩種信息快報(bào)產(chǎn)品在相關(guān)共享平臺、中國工業(yè)生物技術(shù)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺；專題研究報(bào)告和年度綜合報(bào)告不定期，每年分別為4份和2份以上，其中部分報(bào)告已提交國家和院有關(guān)部門參考。上海生命科學(xué)信息中心開展《生命學(xué)科發(fā)展態(tài)勢報(bào)告》的年度分析，組織《國內(nèi)外生物類實(shí)驗(yàn)室廢棄物管理機(jī)制研究》與《生物倫理管理研究報(bào)告》專題情報(bào)研究，根據(jù)科研戰(zhàn)略規(guī)劃制定需求完成《生科院神經(jīng)研究所學(xué)科能力比較分析報(bào)告》。

上海光學(xué)精密機(jī)械研究所圖書館確立需求導(dǎo)向的服務(wù)原則和甘為人梯的服務(wù)理念，圍繞研究所發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)科學(xué)領(lǐng)域，深入了解、分析研究所科技管理和科技創(chuàng)新活動(dòng)對情報(bào)信息的需求，加強(qiáng)與所領(lǐng)導(dǎo)、所戰(zhàn)略規(guī)劃部門、研究所重要科學(xué)家的溝通聯(lián)系，確定情報(bào)服務(wù)的重點(diǎn)對象和重要領(lǐng)域，密切關(guān)注、跟蹤國際相關(guān)領(lǐng)域的最新發(fā)展態(tài)勢，系統(tǒng)搜集、整理、分析、梳理相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的情報(bào)信息，形成了專題情報(bào)調(diào)研報(bào)告、專題信息編譯匯編資料、專題信息簡報(bào)、專題文獻(xiàn)目錄、專題數(shù)據(jù)庫等系列化的情報(bào)服務(wù)產(chǎn)品。完成了《國際激光聚變科學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展態(tài)勢》、《太陽能電池技術(shù)專利分析報(bào)告》、《大型平面鏡制造與測試先進(jìn)技術(shù)調(diào)研報(bào)告》、《激光信噪比及相關(guān)技術(shù)研究現(xiàn)狀及發(fā)展》、《國際ICF激光驅(qū)動(dòng)器研究年度綜述》、《國外高能拍瓦激光裝置概述》、《國際光伏技術(shù)路線圖概述》、《ICF光學(xué)材料激光損傷研究現(xiàn)狀與分析》等情報(bào)調(diào)研報(bào)告。合肥物質(zhì)科學(xué)研究院圖書館、上海天文臺圖書館圍繞學(xué)科發(fā)展和科研決策需求，在科技前沿態(tài)勢跟蹤、學(xué)科競爭態(tài)勢分析、重大學(xué)科方向態(tài)勢分析等方面形成了系統(tǒng)化的情報(bào)研究產(chǎn)品。

2.6試驗(yàn)建設(shè)專題信息分析工具與平臺，構(gòu)建研究項(xiàng)目和領(lǐng)域的專題信息環(huán)境

文獻(xiàn)信息服務(wù)、知識服務(wù)的工具化、平臺化是中國科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型和新型服務(wù)模式建立的主要標(biāo)志之一。針對各個(gè)研究所專題信息服務(wù)的特點(diǎn)，在中國科學(xué)院國家科學(xué)圖書館積極推動(dòng)和倡導(dǎo)下，利用各類知識服務(wù)工具軟件，圍繞專題研究領(lǐng)域和研究項(xiàng)目構(gòu)建專題領(lǐng)域的知識環(huán)境。

聲學(xué)研究所圖書館建立聲學(xué)信息資源導(dǎo)航平臺，整合各類信息資源形成了特色。軟件研究所圖書館研發(fā)了基于個(gè)人／單位的科技論文檢索與知識導(dǎo)航系統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)知識、獲取知識、推送知識、跟蹤知識和傳播知識為主線，支持科研人員和科研管理部門快速挖掘信息。武漢病毒研究所在國家科學(xué)圖書館支持下，利用專題信息平臺建設(shè)工具搭建專業(yè)領(lǐng)域的信息平臺，如HIV分子流行病學(xué)與分子病毒學(xué)學(xué)科組信息平臺、肝炎病毒學(xué)學(xué)科組信息平臺、神經(jīng)病毒學(xué)科組信息平臺等，定期本學(xué)科組相關(guān)信息、研究進(jìn)展、領(lǐng)域進(jìn)展等。同時(shí)，將數(shù)字化文獻(xiàn)信息、文獻(xiàn)資源與服務(wù)體系、專業(yè)會(huì)議活動(dòng)信息等有機(jī)融合到信息平臺中，形成綜合性的學(xué)科知識環(huán)境。新疆生態(tài)與地理研究所圖書館圍繞研究所、新疆分院以及新疆地方的需求，組織戰(zhàn)略情報(bào)研究服務(wù)，建立戰(zhàn)略情報(bào)服務(wù)機(jī)制，累計(jì)完成新疆與中亞五國科技合作研究、新疆生態(tài)與地理研究所戰(zhàn)略情報(bào)研究、新疆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略與路線圖、新疆2007-2010年SCI論文統(tǒng)計(jì)分析、新疆科技產(chǎn)出10年評估、中亞國家科技發(fā)展概況及其與我國科技合作建議、蒙古國科技發(fā)展概況及其與我國科技合作建議、上海合作組織農(nóng)業(yè)合作發(fā)展規(guī)劃研究、發(fā)揮中心城市的聚集輻射作用研究、加快碘缺乏病防治方法與建議、新疆與中亞五國科技合作的回顧與建議、中亞科技實(shí)力及其與我國合作前景對策分析、國際棉花產(chǎn)業(yè)研究進(jìn)展等情報(bào)研究項(xiàng)目。

青藏高原研究所圖書館秉承綜合信息服務(wù)的理念，搭建“青藏高原研究信息與知識平臺”，對國內(nèi)外青藏高原研究相關(guān)的信息資源進(jìn)行收集、整理、組織，集中展示青藏高原研究的各方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了信息知識資源的保存、集成、共享和交互。上海藥物研究所圖書館圍繞“重大新藥創(chuàng)制”科技專項(xiàng)，建立“藥物情報(bào)網(wǎng)”，參與建設(shè)“上海市生物醫(yī)藥行業(yè)科技情報(bào)服務(wù)網(wǎng)站”、國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺及信息共享平臺”，在服務(wù)本所科研的同時(shí)，支持區(qū)域科技創(chuàng)新與發(fā)展。

篇（10）

本學(xué)期，屬于我們所開設(shè)的課程門類仍然很多，但是教師太少，課程安排困難很大，經(jīng)過多次和教務(wù)處磋商協(xié)調(diào)，我們創(chuàng)造性的解決了這一難題。

二、制定工作計(jì)劃

學(xué)期初制定了教育系工作計(jì)劃；

教育學(xué)和心理學(xué)學(xué)科組成立以后又制定的學(xué)科組工作計(jì)劃；

學(xué)期初還制定了各科教學(xué)進(jìn)度；

這樣就保證了全所各項(xiàng)工作計(jì)劃性。

三、計(jì)劃執(zhí)行情況

開學(xué)以來，我們通過各種形式對各種計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查。如隨機(jī)到教學(xué)班了解教師教學(xué)和作業(yè)批改和輔導(dǎo)情況；利用每周的教研例會(huì)聽取教師教學(xué)匯報(bào)和問題反饋，共同研究計(jì)劃落實(shí)中存在的問題，及時(shí)調(diào)整修正。并且在四月和六月分別集中進(jìn)行了作業(yè)和教案完成情況的檢查。

結(jié)論：計(jì)劃執(zhí)行情況基本良好。

四、其他工作

1、三月份組建了心理學(xué)和教育學(xué)兩個(gè)學(xué)科組，進(jìn)一步完善了教學(xué)管理體制。

2、四月份組織有關(guān)學(xué)科教師為學(xué)生的教育見習(xí)進(jìn)行了必要的輔導(dǎo)，為學(xué)生順利完成教育見習(xí)任務(wù)奠定了理論基礎(chǔ)。

3、五月份組織有關(guān)學(xué)科教師在參與實(shí)習(xí)的班級開展了教育見習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；組織策劃了渾源師范學(xué)校首屆教育見習(xí)征文大賽；編寫了教育見習(xí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴發(fā)放各班。并且在此基礎(chǔ)上組織成立了教育見習(xí)巡回演講團(tuán)。通過這一系列的活動(dòng)，放大了教育見習(xí)的成果，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)生的職業(yè)意思和專業(yè)思想。

4、六月份組織了學(xué)生評教問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我所教師的學(xué)生滿意率在95%以上，說明本學(xué)期教師的敬業(yè)精神和教學(xué)水平有了顯著的提高。

在問卷調(diào)查和教學(xué)常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上，我們對全所教師進(jìn)行了年度考核。

5、編輯了教育學(xué)和心理學(xué)習(xí)題集。

6、修訂和完善了部分學(xué)科的教學(xué)大綱。

7、作為網(wǎng)絡(luò)交流平臺的博客訪問量接近兩萬人次，極大的提高了我校和我所的知名度和美譽(yù)度。

8、圓滿地完成了學(xué)年和學(xué)期學(xué)業(yè)成績考評工作。

9、組織了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，并且在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上完成了了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告，為我所的今后發(fā)展明確了方向。

10、初步確定了下學(xué)期開設(shè)課程和教師配備方案。

五、存在的問題

1、教育系改為小學(xué)教育研究所，到現(xiàn)在找不到“研究”的感覺。

2、教育學(xué)和心理學(xué)兩個(gè)學(xué)科組仍然沒有進(jìn)入狀態(tài)，這個(gè)或許和我們研究所人數(shù)太少有關(guān)系，也或許缺乏物理環(huán)境有關(guān)系。

3、部分教師業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，敬業(yè)精神有待加強(qiáng)。

六、整改措施

1、著手研究未來發(fā)展方向，認(rèn)真思考“研究”問題，教學(xué)工作和科研工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇（11）

走進(jìn)寬敞明亮的研究所大堂，首先映入眼簾的就是“務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”幾個(gè)綠顏色的大字。綠色代表希望，預(yù)示著未來；給人以力量，不斷向前。正是在這種精神的鼓舞下，他們才得以獲得2006年度國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的殊榮，而這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)該是對研究所這30年旅途最好的見證和認(rèn)可。

這30年，有太多太多的意味，是從最初僅僅三人的“兒童團(tuán)”型發(fā)展擴(kuò)大成如今這支很完整且頗具規(guī)模的隊(duì)伍的辛勞務(wù)實(shí)。研究所現(xiàn)有在職研究人員13人，其中，教授8人(中國工程院院士1人，博士生導(dǎo)師6人)，副教授2人，講師1人，助教1人，技術(shù)工人1人；兼職研究人員5人。研究所平均在研博士后5～10人，博士研究生30余人，碩士研究生30余人。每年培養(yǎng)本科生20～30人。

這30年，有太多太多的故事，是從最初不足8平米、三個(gè)人一同工作都會(huì)感到擁擠的電機(jī)樓10030，到如今坐落在科技園的地標(biāo)性建筑2C棟的不輕言放棄。這座四層小樓占地3000余平米，坐落在科學(xué)園一進(jìn)正門最顯眼的位置。尾翼平滑直指天際，整體設(shè)計(jì)猶如電動(dòng)車的形狀。走進(jìn)這個(gè)特色建筑，寬闊明亮的大堂里整齊地置放著這些年來研究所取得的一項(xiàng)項(xiàng)研究成果。研究所里設(shè)有電動(dòng)汽車實(shí)驗(yàn)室、電機(jī)實(shí)驗(yàn)室、測試與控制實(shí)驗(yàn)室、電磁裝備實(shí)驗(yàn)室、新原理電磁裝置實(shí)驗(yàn)室。可以說全部技術(shù)設(shè)備都具備了世界領(lǐng)先水平。

這30年，有太多太多的進(jìn)步，是從單一的微特電機(jī)的研究到以電動(dòng)車為主體交叉涉及機(jī)電、能源、交通以及環(huán)境等各個(gè)領(lǐng)域的不斷探索與創(chuàng)新。如今，研究所承擔(dān)的研究方向包括4個(gè)領(lǐng)域17個(gè)子課題。研究成果顯著，多次獲得國家、教育部、國防科工委、航天工業(yè)總公司和黑龍江省的獎(jiǎng)勵(lì)。在IEEE Transactions on Magnetics、中國電機(jī)工程學(xué)報(bào)、電工技術(shù)學(xué)報(bào)、微特電機(jī)、微電機(jī)等期刊以及在各種國際學(xué)術(shù)會(huì)議上400多篇，其中被SCl檢索30多篇，被EI檢索80多篇。伴隨著科研工作的發(fā)展與總結(jié)，研究人員陸續(xù)出版了《新型電驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)及其相關(guān)技術(shù)》、《步進(jìn)電動(dòng)機(jī)及其驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)》、《電機(jī)與電器的數(shù)學(xué)分析方法》、《PHYSICS OF ELECTRIVC LAUNCH》、《步進(jìn)電動(dòng)機(jī)》、《電動(dòng)機(jī)智能控制基礎(chǔ)》、《石英電子表手機(jī)電換能器》等學(xué)術(shù)著作。隨著科研工作的不斷深入和對科技創(chuàng)新的追求，近幾年研究所陸續(xù)申請國家發(fā)明專利近70項(xiàng)，其中已獲授權(quán)15項(xiàng)。

感恩的心，感謝之路

從研究所所長程樹康教授到副所長崔淑梅教授、鄭萍教授以及研究所里的每一個(gè)成員的心里無一不充滿了感恩之情。

“我特別感謝我的恩師王宗培先生，是他淵博的專業(yè)知識與高尚的人格魅力深深地將我吸引，也是他把我?guī)肟蒲羞@個(gè)奇妙的世界。我所做的只是他的一個(gè)延續(xù)罷了，沒有他就沒有我所取得的成績。”程樹康教授感慨地說。他將自己一手創(chuàng)辦，十幾年來苦心研究的成果全部歸功于他的老師：而當(dāng)崔淑梅教授和鄭萍教授在采訪中提到程樹康教授的時(shí)候，感激之情也都溢于言表，“沒有他的指點(diǎn)就沒有我們所取得的成績。”當(dāng)記者走進(jìn)幾個(gè)實(shí)驗(yàn)室，隨意地采訪了幾個(gè)研究所里的第三代人，令人驚奇的是他們開口的第一句話也同樣是感謝“感謝恩師”。這或許就是一種文化的傳承，每一代人沐浴在老師的恩情中成長、成熟、成功；而后再將這一片赤誠的感恩之心化為行動(dòng)，去滋養(yǎng)下一代成長中的人。

當(dāng)然，除了一代代之間的感謝，這支隊(duì)伍的好多成員都特別感謝了電氣學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。“我們這一路走來離不開學(xué)院和學(xué)校的扶持，在我們一無所有的時(shí)候給予了我們最大的幫助與信心。”副所長崔淑梅教授如是說，“有一次國家項(xiàng)目驗(yàn)收組來學(xué)校檢查，那時(shí)我們所做的是電動(dòng)自行車。由于時(shí)值冬天，再加上在外面等了很長時(shí)間，原本開著一點(diǎn)問題也沒有的車就是發(fā)動(dòng)不了，當(dāng)時(shí)在場的全是專家和領(lǐng)導(dǎo)，特別尷尬。”她頓了頓接著說，“不過校領(lǐng)導(dǎo)依舊還是很信任我們，讓我們找出問題繼續(xù)研究。”早在“十五”期間，電氣學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就從13個(gè)學(xué)科中重點(diǎn)整合成3個(gè)學(xué)科方向，其中就有程樹康教授的這支隊(duì)伍。“那時(shí)候，我們還沒有什么突出的研究成果，但是院領(lǐng)導(dǎo)一如既往地相信我們，甚至還給與我們這么好的科研條件，使得我們可以潛心研究，發(fā)展成果。”程樹康教授感動(dòng)地說，“可以說，是學(xué)校和學(xué)院的信任讓我們這支隊(duì)伍走到了今天。”

創(chuàng)意的心，創(chuàng)新之路

說起程樹康教授，他的第一個(gè)博士生崔淑梅教授說：“他好像每天都會(huì)有新的想法，總是有新的發(fā)現(xiàn)，不斷地提出新的研究內(nèi)容。他最大的特點(diǎn)就是極其富有創(chuàng)新精神。”從大學(xué)時(shí)代就開始跟隨程樹康教授做研究的鄭萍教授也表示，“他是一個(gè)特別具有創(chuàng)新精神的人”。

“其實(shí)我本身就是一個(gè)愿意思考的人，再加上如果你每時(shí)每刻都在念及同一件事，有些想法自然而然地就會(huì)生成。”程樹康教授謙虛地說。

1992至1994年，程樹康教授在日本千葉工業(yè)大學(xué)做客座研究員，參與電動(dòng)車研究。當(dāng)時(shí)他便深深地被這項(xiàng)研究技術(shù)所吸引，并且非常看好電動(dòng)車的發(fā)展價(jià)值與創(chuàng)造空間。于是他回國后力排眾議，堅(jiān)持創(chuàng)建了電磁與電子技術(shù)研究所，并初步確立了以電動(dòng)車為主要研究方向。

“那時(shí)候最大的感受就是要學(xué)會(huì)在別人懷疑的目光中走路。我這個(gè)人生性就是一股倔犟脾氣，你越懷疑，我就越努力做出個(gè)樣子，我就越是覺得把它做好是我的責(zé)任。”轉(zhuǎn)眼10多年過去了，程樹康教授在其研究領(lǐng)域取得了一系列令人矚目的成績：獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲授權(quán)發(fā)明專利14項(xiàng)、實(shí)用新型專利10項(xiàng)；先后承擔(dān)完成國家“863”重大專項(xiàng)、國家“九五”重大科技產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金、省部級項(xiàng)目以及橫向項(xiàng)目60余項(xiàng)。

創(chuàng)新精神同樣是電磁與電子技術(shù)研究所這些年來一貫倡導(dǎo)與強(qiáng)調(diào)的。獲得2006年度國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目“基于定轉(zhuǎn)子齒槽效應(yīng)轉(zhuǎn)矩機(jī)理的電動(dòng)機(jī)”，也恰好就是這種精神的體現(xiàn)。他們針對該類電動(dòng)機(jī)與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)電機(jī)的最大差別，提出了非線性分析計(jì)算方法――“齒層比磁導(dǎo)法”，從而解決了計(jì)算的精確化和方法的實(shí)用化問題，使該類電動(dòng)機(jī)從當(dāng)初的線性近似模型，發(fā)展到如今較精確的非線性模型。并以此為基本，相繼完成了反應(yīng)式(VR)和混合式(HB)步進(jìn)電動(dòng)機(jī)系列設(shè)計(jì)；提出并研制完成了多功能高性能體積比高功率密度新結(jié)構(gòu)槽電動(dòng)機(jī)，包括正交圓柱結(jié)構(gòu)三自由度電動(dòng)機(jī)、平面兩自由度直線電機(jī)、高效多態(tài)電機(jī)、混合磁路多邊耦合電機(jī)、多氣隙電機(jī)及HB型直線推進(jìn)器等。這項(xiàng)成果在國內(nèi)微特電機(jī)行業(yè)得到應(yīng)用、量產(chǎn)，并與國外公司進(jìn)行合

作研究，收到良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

說到成績，程樹康總會(huì)提到自己的團(tuán)隊(duì)，“我們這支隊(duì)伍非常團(tuán)結(jié)，當(dāng)時(shí)院里評定我們?yōu)橹饕l(fā)展隊(duì)伍，我想最看重的就是我們的團(tuán)隊(duì)精神。”程樹康教授可以毫不費(fèi)力地說出每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)、愛好、生活習(xí)慣……電子與電磁技術(shù)研究所有4個(gè)副所長與4個(gè)研究大方向，都是程樹康根據(jù)他們各自的特點(diǎn)――分配的。“我對他們的感情很深，就像愛自己的孩子一樣去愛每一個(gè)人。”他盡自己最大的努力去顧全研究所里的每一個(gè)人，“和他們在一起很開心，看著他們在學(xué)術(shù)上和生活中有進(jìn)步我特別高興。”

堅(jiān)定的心，堅(jiān)持之路

從1994年成立研究所以來，程樹康教授帶領(lǐng)這支隊(duì)伍矢志不移地走到今天。這一路，飽含了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，釀造了太多的酸甜苦辣。這一路，有期望，也有失望；有奮斗，也有曲折……

“現(xiàn)在回憶起來才發(fā)現(xiàn)那時(shí)候我們確實(shí)很不容易，吃了很多苦，可是當(dāng)時(shí)反而覺得沒有什么苦，就是想做點(diǎn)事那么簡單，特別真誠。”崔淑梅教授動(dòng)情地說。她告訴記者，在搬到科學(xué)園之前，他們10年內(nèi)輾轉(zhuǎn)搬了5次家。無論是電機(jī)樓10030的8平米小屋、已經(jīng)拆遷的教工食堂，還是實(shí)習(xí)工廠、老圖書館，抑或體育場的車庫樓……都留下了他們奮斗過的足跡，也留下了他們關(guān)于青春美好的回憶。

“每一次要搬家，前一天晚上我就領(lǐng)著他們打包，然后高高興興地就走人了。”因?yàn)檠芯康氖请妱?dòng)車，需要很大的空間去驅(qū)動(dòng)；而當(dāng)時(shí)學(xué)校又沒有什么地方可以提供。于是像食堂、車庫這類幾乎很難和科研場所聯(lián)系到一起的地方，就相繼成為了他們的科研“基地”。而這支隊(duì)伍卻絲毫沒有抱怨過，8平米的狹窄也好，車庫樓的陰暗潮濕也罷，就連和食堂切肉的師傅隔窗而視，他們體會(huì)到的仍然是團(tuán)結(jié)的力量，互相關(guān)懷的美好，可以做研究的喜悅……他們根本就不會(huì)因此而停止追逐科學(xué)的腳步。

提起那個(gè)8平米的小屋，所里的老師都傾進(jìn)了無限的溫情。“我們的第一個(gè)項(xiàng)目就是在那完成的，那時(shí)候鄭萍在那畫圖紙，我和李立毅在旁邊搞拆裝，就會(huì)感覺很擠了。”程樹康教授接著說，“好在那時(shí)候大家干勁十足，總是很快就完成任務(wù)。”“我在那個(gè)小屋里畫了無數(shù)張圖紙，根本就沒感覺屋子的大小，我的全部精力都在圖紙上，我就是為我能將學(xué)到的知識應(yīng)用在實(shí)踐中而感到開心。”鄭萍教授如是說。他們曾經(jīng)為了將自己的技術(shù)推廣，5個(gè)人擠在小屋里整整干了7天7夜才得以順利去國家參展；他們曾經(jīng)為了不失去剛剛建立的合作關(guān)系，接受了日本方面提前2個(gè)月交出產(chǎn)品的強(qiáng)行要求，以此付出了幾個(gè)人在車庫樓里“恨不得把一天當(dāng)成兩天用”的一個(gè)月時(shí)間，“簡直忙到了什么都記不得的狀態(tài)了，有一次鄭萍直接就把手給抓到烙鐵上了，卻好像還不知道怎么回事一樣……”他們曾經(jīng)為了給學(xué)校、給批項(xiàng)目的人、也給自己一個(gè)交代，堅(jiān)持在就要拆遷的食堂里用僅僅一周的時(shí)間完成了拆裝、查找錯(cuò)誤、研究解決方案和技術(shù)改進(jìn)的全線工作。“壓力之大是可以想象的，一個(gè)電機(jī)那多么個(gè)部件根本就不知道哪里有問題，就得一個(gè)一個(gè)調(diào)試……”

特別的心，特色之路

電磁與電子技術(shù)研究所的特別之處不僅僅在于這棟令人耳目一新的2C棟建筑。從研究所的研究內(nèi)容到研究所開展的各項(xiàng)活動(dòng)和研究性會(huì)議，每一個(gè)都是別具匠心，富有創(chuàng)意。最大的特色就是研究所現(xiàn)在的研究領(lǐng)域：他們告別了原始的純電氣時(shí)代，提出了新的綠色的電能生產(chǎn)和節(jié)能的用電系統(tǒng)，將電能生產(chǎn)傳輸系統(tǒng)以及電力傳動(dòng)系統(tǒng)的集成化、智能化、柔性化、數(shù)字化應(yīng)用于生活，交叉融合了材料、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、生物、信息科學(xué)等學(xué)科，與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的關(guān)系密不可分。