企業(yè)發(fā)展前景大全11篇

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篇（1）

廣東玩具出口企業(yè)在2008年我國出口遭遇金融危機(jī)之后，出口增長速度大幅回落，連連出現(xiàn)負(fù)增長；2009年，人民幣升值壓力增加對玩具出口企業(yè)造成不利影響；2010-2011年間，中東，北非等地區(qū)的動(dòng)蕩，石油價(jià)格上漲，日本地震海嘯，國通貨膨脹嚴(yán)重等的沖擊，廣東玩具的出口堪憂。隨著世界動(dòng)蕩不安的局勢和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，2011年廣東玩具出口企業(yè)遇到的問題將更加錯(cuò)綜復(fù)雜，廣東玩具出口企業(yè)中大部分屬于中小型企業(yè)，隨著原材料上漲，人工薪酬上升等問題不斷出現(xiàn)，玩具出口中小型企業(yè)數(shù)量大幅度下降，單純的接單-生產(chǎn)-交貨-收款的發(fā)展模式導(dǎo)致企業(yè)難以獲得利潤，甚至可能出現(xiàn)虧損。

一、廣東玩具出口企業(yè)的發(fā)展歷程

（一）初級階段―上世紀(jì)七八十年代，香港和臺灣的玩具工廠轉(zhuǎn)移到廣東

中國改革開放，國內(nèi)放寬對進(jìn)料加工的限制以及國內(nèi)各種鼓勵(lì)加工貿(mào)易發(fā)展政策的實(shí)施，香港和臺灣的老板逐漸發(fā)現(xiàn)內(nèi)地沿海地區(qū)的原材料成本低，人力資源豐富并且價(jià)格低廉，于是紛紛把工廠轉(zhuǎn)移到廣東的沿海地區(qū)。

（二）高峰階段―2000-2008，廣東的玩具制造業(yè)展達(dá)到了一個(gè)高峰

港資企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地后，帶來了許多外國新的玩具設(shè)計(jì)潮流，引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法。港資企業(yè)的貿(mào)易方式也發(fā)生了改變，外商通常先到香港落腳，然后再到內(nèi)地的工廠參觀，下訂單。這種香港與廣東前店后廠的良好分工，更是為廣東成為玩具大省增添了有力的一筆，把廣東的玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展推向一個(gè)高峰。

（三）挑戰(zhàn)階段―現(xiàn)在行業(yè)競爭激烈

近年來，加工貿(mào)易行業(yè)競爭開始激烈。隨著國際金融危機(jī)過后，人民幣升值，匯率不穩(wěn)定，出口量減少，國內(nèi)原材料上升，最低工資水平提高，出口利潤大大下降，珠三角地區(qū)出現(xiàn)用工荒等問題，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，工廠賺不到錢，資金方面出現(xiàn)赤字，資金周轉(zhuǎn)不靈，四大銀行停止對中小型玩具企業(yè)發(fā)放貸款，中小型企業(yè)唯有轉(zhuǎn)向民營貸款機(jī)構(gòu)，利息更高，企業(yè)更是負(fù)擔(dān)不起，進(jìn)入惡性循環(huán)階段，玩具企業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)，廣東玩具出口數(shù)量也因此不斷下跌。

二、廣東玩具出口企業(yè)存在的問題及面臨機(jī)遇

（一）廣東玩具出口企業(yè)存在的問題

1、生產(chǎn)要素存在成本上漲、利潤下降的壓力

從玩具生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素來看，廣東玩具產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)資源比較豐富，原材料供應(yīng)充足，但企業(yè)資本不足，材料費(fèi)用普遍上漲；而人力資源方面，廉價(jià)的勞動(dòng)力開始慢慢消失，隨著通貨膨脹的加劇，生活成本增加，廣東地區(qū)出現(xiàn)大范圍的用工荒，技術(shù)人員不再滿足于低廉的工資而追求更高的福利，這無疑增加了企業(yè)成本上漲利潤下降的壓力。另外，從玩具生產(chǎn)的高級要素來看，工廠的基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，但由于資金短缺，留不住從事高技術(shù)玩具制作以及設(shè)計(jì)的人員，企業(yè)的管理人才的事情屢屢發(fā)生，企業(yè)缺少人才去創(chuàng)新、自立品牌。生產(chǎn)要素的問題得不到解決，玩具企業(yè)的發(fā)展就受到阻礙。

2、產(chǎn)品難以滿足國外客戶的需求，外國貿(mào)易保護(hù)主義加強(qiáng)

衡量一個(gè)市場的需求狀況需要從消費(fèi)者的數(shù)量以及購買力來做出綜合判斷。廣東玩具主要銷往國外，消費(fèi)者來自全世界，購買力非常有提升的潛力。廣東地區(qū)每年舉行的各種大小規(guī)模的展會(huì)更是為廣東增加消費(fèi)者數(shù)量及提高購買力做出不少貢獻(xiàn)。但是2008年經(jīng)歷金融風(fēng)暴后，歐美經(jīng)濟(jì)回復(fù)緩慢，匯率不穩(wěn)定，人民幣不斷升值，國外客戶不僅僅滿足于玩具簡單的功能，還需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上講究品牌，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，以及要求包裝的問題。同時(shí)，各國要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，特別是環(huán)保以及安全方面，產(chǎn)品難以滿足國外需求，廣東省許多玩具出口企業(yè)出口嚴(yán)重受挫。

3、企業(yè)定位過低，配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

隨著被稱為史上最嚴(yán)的《歐盟新玩具安全指令》公布之后，玩具相關(guān)的上下游企業(yè)明顯感受到壓力，新指令在物理和機(jī)械性能、化學(xué)性能。電氣性能、衛(wèi)生、警告標(biāo)志、合格評定等方面都做出了更高的要求。廣東的玩具配套產(chǎn)業(yè)仍然處于生產(chǎn)低端配件階段，要想把玩具產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來，必須從先把玩具產(chǎn)品的配套零件的標(biāo)準(zhǔn)提高，把企業(yè)推向國際化競爭的動(dòng)力可能來自于國際需求的動(dòng)力，也可能來自于本地競爭者的壓力或市場的推力。廣東的玩具產(chǎn)業(yè)處于低端的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式中，大多企業(yè)的定位過低，靠低價(jià)相互競爭，不比質(zhì)量比價(jià)格，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，企業(yè)品牌無法建立，這樣的競爭模式無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，國際競爭力較低。

三、廣東玩具出口企業(yè)面臨的機(jī)遇

（一）內(nèi)銷市場潛力大，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)到來

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，玩具類支出在中國城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)支出中占的比例越來越大，中國兒童消費(fèi)占到家庭總支出的30%左右，全國12歲以下的孩子消費(fèi)總額超過420億元，雖然數(shù)額比之前增加了許多，但是這與美國相比差距仍然很大，2009年全美國的玩具消費(fèi)達(dá)到215億美元，相當(dāng)于人民幣1457億，對比之下，玩具的內(nèi)銷市場還有很大的發(fā)展空間。

（二）政府的扶持政策為廣東玩具企業(yè)提供動(dòng)力

政府在一定程度上也可增加企業(yè)的競爭力。政府通過發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、開放資本渠道、培養(yǎng)信息整合能力等方式為企業(yè)提供所需要的資源，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，保證市場處于活潑的競爭狀態(tài)。廣東地區(qū)在關(guān)稅增值稅方面都有優(yōu)惠政策，而且在珠三角地區(qū)政府不斷地完善展館的基礎(chǔ)設(shè)施，提供場地開展大型的展會(huì)，例如廣州國際玩具及模型展覽會(huì)，廣交會(huì)等，善于利用政府的提供的資源來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)當(dāng)前的必修課。

四、加快廣東玩具出口企業(yè)發(fā)展的對策建議

（一）政府應(yīng)健全扶持政策

應(yīng)對各大生產(chǎn)要素成本高漲的問題，廣東政府大力扶持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，集合當(dāng)?shù)刭Y源，利用政府資金為玩具產(chǎn)業(yè)建構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造玩具產(chǎn)業(yè)園的環(huán)境與氛圍。將玩具生產(chǎn)由設(shè)計(jì)加工到銷售運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都集聚在一起，形成產(chǎn)業(yè)集聚。企業(yè)就應(yīng)充分利用政府構(gòu)造的環(huán)境與氛圍減低空間交易成本，如運(yùn)輸成本、信息成本、尋找成本等。企業(yè)分工協(xié)作，提高工廠生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)發(fā)展順利，政府收入也會(huì)增加，可以投入到玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展資金也就更多，企業(yè)與政府相互促進(jìn)，就進(jìn)入良性循環(huán)，玩具的產(chǎn)業(yè)鏈也可以發(fā)展壯大。

（二）企業(yè)要增強(qiáng)品牌意識，重視人才培養(yǎng)

客商對產(chǎn)品的要求不斷提高，玩具產(chǎn)品需要從質(zhì)量、品牌、設(shè)計(jì)、包裝方面全面提升，這就需要企業(yè)提高自己的定位，自立品牌和壯大設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。招攬人才企業(yè)需要制定合理的用工政策和獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)可以挑選部分有潛力的員工并與他們簽訂長期的工作合同，資助部分員工參加培訓(xùn)甚至出國深造，提升員工的眼光與才能，歸來后可以幫助公司提升產(chǎn)品創(chuàng)新以及包裝。企業(yè)培養(yǎng)出自己的人才團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出個(gè)性品牌，市場的需求量自然而然也就會(huì)增加，需要產(chǎn)品的人多了，可賺取利潤的途徑自然也就多了。

（三）促進(jìn)相關(guān)行業(yè)發(fā)展，加大動(dòng)漫行業(yè)及信貸支持

政府需要支持玩具相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了促進(jìn)玩具的五金配件、布料等制造業(yè)的發(fā)展，還需要特別發(fā)掘出新興產(chǎn)業(yè)的潛在市場，特別是加強(qiáng)對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。動(dòng)漫及受歡迎的影視作品可以促進(jìn)消費(fèi)者購買衍生品，這些衍生品可以為玩具產(chǎn)業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。與玩具企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)還有銀行業(yè)。由于中小型企業(yè)常因資金周轉(zhuǎn)不靈而經(jīng)營不善，這就需要政府為企業(yè)提供更好的金融服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1] 楊勇華，《廣東省玩具產(chǎn)業(yè)國際競爭力實(shí)證研究》，南方論刊，2010年第2期.

[2] 樊強(qiáng)，《全球金融危機(jī)對廣東玩具出口的影響及對策分析》，今日財(cái)富理論，2010年第5期.

篇（2）

中圖分類號：TV336 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0147-01

一、前言

隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)的發(fā)展，受到經(jīng)濟(jì)、科技、政治等多個(gè)方面的因素，如今的社會(huì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，其中建筑行業(yè)受到這一發(fā)展背景的影響，在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)中所占的比例正在逐年升高，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目工程開展的重要組成部分，采取有效的措施以實(shí)現(xiàn)合理控制工程造價(jià)這一目標(biāo)，是具有積極的意義，因此，我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)無論是在市場規(guī)模還是在市場份額方面都在逐漸擴(kuò)大，但是在繁榮的背后，多個(gè)方面因素的影響導(dǎo)致我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題，嚴(yán)重制約著我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)的整體發(fā)展。為此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須盡快提高自身競爭力，解決存在于發(fā)展中的問題，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展中存在的問題

我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，簡單來講，企業(yè)主要的任務(wù)就是應(yīng)客戶的委托要求，運(yùn)用管理、法律、會(huì)計(jì)等方面的知識開展工程造r工作，為客戶提供各個(gè)方面的服務(wù)。由于我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中，受到多個(gè)方面因素的影響而存在諸多的問題，而正是因?yàn)檫@些問題的存在，阻礙著我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展。因此，這一章節(jié)首先需要明確在我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題，才能采取有效的措施予以解決。

（一）市場準(zhǔn)入不嚴(yán)格，涉及領(lǐng)域狹窄

盡管工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，但是工程造價(jià)咨詢企業(yè)的行業(yè)地位卻不高，而且市場準(zhǔn)入并不嚴(yán)格，也就導(dǎo)致存在于市場中的工程造價(jià)咨詢企業(yè)規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)量單一、資金實(shí)力以及技術(shù)條件等方面都處于低端的水平。與此同時(shí)，我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)很少參與工程前期的初步經(jīng)濟(jì)評價(jià)、方案建議等方面，所開展的業(yè)務(wù)大多數(shù)是預(yù)算編制、招標(biāo)、結(jié)算審核等方面，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營范圍狹窄，缺少開拓市場的營銷能力和強(qiáng)有力的市場競爭能力。

（二）人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強(qiáng)

工程造價(jià)咨詢是一份要求在專業(yè)能力方面很強(qiáng)的工作，從事工程造價(jià)咨詢的人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，并且在會(huì)計(jì)、法律、管理等方面都有所涉及的高素質(zhì)人才，但是在目前發(fā)展的工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，高素質(zhì)人員的缺乏也是阻礙工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，從業(yè)人員普遍知識面狹窄，知識結(jié)構(gòu)很難達(dá)到這一要求，從而導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量不高。

（三）管理弱化，社會(huì)信譽(yù)和工作質(zhì)量有待提高

一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)由于起步較晚，行業(yè)規(guī)范化市場化還不夠完善，一些基本的行業(yè)管理制度，比如說業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)規(guī)范并沒有完善建立起來，因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)行業(yè)管理方面的弱化，也是影響工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。另一方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)還有待進(jìn)一步提高，因?yàn)楝F(xiàn)階段的工程造價(jià)咨詢企業(yè)為客戶提供的服務(wù)水平并不高，工作質(zhì)量難以得到保證，從而對工程造價(jià)咨詢企業(yè)社會(huì)信譽(yù)差生了一定的影響，假若不能采取有效的措施予以改善的話，勢必對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展對策

總體來說，我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)未來發(fā)展前景較為廣泛，未來主要的發(fā)展方向可能會(huì)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一是在形式多樣化的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程咨詢與工程承包相結(jié)合；二是以咨詢?yōu)榧~帶帶動(dòng)設(shè)備和勞務(wù)的出口。為此，盡管在發(fā)展的過程中存在著諸多問題，但是只要將存的問題予以解決的話，則會(huì)更好的推動(dòng)我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（一）擴(kuò)大咨詢市場，強(qiáng)化管理力度

要想促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，最為根本的途徑就是提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場競爭力，而提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的市場競爭力，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，工程造價(jià)的前期，尤其是決策階段、設(shè)計(jì)階段，是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，但是工程造價(jià)咨詢企業(yè)在工程造價(jià)前期的介入可以說是空白的，其主要的經(jīng)營范圍仍然是以工程的預(yù)結(jié)算為主，因此，開拓工程造價(jià)咨詢市場，為工程造價(jià)咨詢創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。第二，由于我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)起步晚，在整個(gè)市場環(huán)境的激烈競爭下，由于缺乏完善的管理，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于不利的位置，因此，完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)的內(nèi)部管理，通過相關(guān)制度和機(jī)制的建立來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的工作，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）完善人員配備，合理使用技術(shù)

我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，還需要從人員的配備和技術(shù)的使用方面入手，來促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到整體的發(fā)展。首先是在人員的配備方面，由于工程造價(jià)咨詢是一門工程技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，對于從事這一項(xiàng)工作的人員在專業(yè)和能力方面的要求是比較高的，然而在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)對所從事這一工作的工作人員并沒有嚴(yán)格的知識體系限定，導(dǎo)致在實(shí)際的工程造價(jià)咨詢工作開展中存在著多個(gè)方面的問題。為此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)在對外的人才招聘環(huán)節(jié)，要提高應(yīng)聘人員的準(zhǔn)入門檻，從專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)等方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合的考慮，從而為后續(xù)服務(wù)的開展墊底基礎(chǔ)；企業(yè)在對內(nèi)的人才管理方面，要通過培訓(xùn)活動(dòng)、座談會(huì)等形式的開展，來提升已有工作人員的素質(zhì)與能力，在雙重作用之下解決工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展中存在的人員方面問題。其次是在技術(shù)的使用方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際發(fā)展情況，運(yùn)用創(chuàng)新的思維合理使用所需要的技術(shù)，為推動(dòng)工程造價(jià)得到進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)政府調(diào)控作用，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

解決存在于我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中的問題，更好的促進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，還可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，從宏觀的角度來講，加強(qiáng)政府的監(jiān)督和管理作用，是具有重要的意義。由于現(xiàn)階段我國的工程造價(jià)咨詢企業(yè)市場準(zhǔn)入并不嚴(yán)格，因此，政府要加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件，審查、整頓、培植一批技術(shù)力量強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高、社會(huì)信譽(yù)良好的工程造價(jià)咨詢企業(yè)。與此同時(shí)，政府還需要采取一定的措施來規(guī)范目前的工程造價(jià)咨詢市場，建設(shè)公平、公正的競爭環(huán)境，促使工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以在穩(wěn)定、合理的市場環(huán)境下進(jìn)行良性競爭。第二，新時(shí)期是以信息化發(fā)展為主的時(shí)代，在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上可以綜合各項(xiàng)資源，為客戶提供更好的服務(wù)，因此，推進(jìn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)信息化的建設(shè)至關(guān)重要。

四、結(jié)束語

工程造價(jià)咨詢企業(yè)為工程建設(shè)做好工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)，需要在良好的社會(huì)環(huán)境下，加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，采取合理的措施提升自己的競爭力，才能為今后長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

隨著全球氣候問題的日益嚴(yán)重,“低碳革命”逐漸興起,加上哥本哈根環(huán)境大會(huì)對綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)的大力倡導(dǎo),“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)理念被越來越多的人認(rèn)可并執(zhí)行。那么,何謂“低碳經(jīng)濟(jì)”?即指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下,通過技術(shù)創(chuàng)新、新能源開發(fā)等多種手段,盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗,減少溫室氣體排放,達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。物流業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,同時(shí)也是碳排放的大戶,也是能源消耗較大的產(chǎn)業(yè)。如果我們能夠利用各種手段來降低物流業(yè)的能耗,那么就能夠有力地促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

但是,目前我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還是不容樂觀的,物流業(yè)整體現(xiàn)狀是粗放型發(fā)展,社會(huì)化、專業(yè)化水平低,物流運(yùn)作模式效率低,不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象較為嚴(yán)重,物流信息化程度低,能耗大且能源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。就廣西的物流業(yè)而言, 隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建成,中國與東盟各國的貿(mào)易往來必然會(huì)更加頻繁?！拔锪髁看蠓仍黾恿?最直接帶動(dòng)起來的必然是物流業(yè)的發(fā)展。”這是物流行業(yè)業(yè)內(nèi)人士持有的共同觀點(diǎn)。但是 “服務(wù)模式過于傳統(tǒng)、原始,而服務(wù)內(nèi)容也過于單一、散亂,多數(shù)企業(yè)都還停留在做倉儲(chǔ)或貨物運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù)的某個(gè)環(huán)節(jié)的初級層面上,與第三方物流差距較遠(yuǎn)?！边@就意味著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒有承接市場需求的足夠能力,將會(huì)錯(cuò)失良機(jī),最終只能把送上門的商機(jī)拱手讓給別人。這些不利因素,使我們面對低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,感到了非常大的壓力,毋庸置疑,這些不利因素對我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的限制,但是我們就沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)了呢?答案是否定的。那么,我們該如何在這種不利的狀況下發(fā)展我國的物流產(chǎn)業(yè)呢?我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手:

一、大力提高物流信息化程度

物流信息化是物流中心建設(shè)的基礎(chǔ),也是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)和提高效率的前提?，F(xiàn)代物流最主要的標(biāo)志之一就是應(yīng)用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念,依托信息和人才,對物流運(yùn)作全過程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制,搭建跨地區(qū)、跨行業(yè)的信息平臺,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流信息共享,從而提高物流服務(wù)系統(tǒng)的整體效率與效益。在這個(gè)過程中,政府應(yīng)給予政策上的扶持和財(cái)力上的補(bǔ)貼。具體到廣西物流的現(xiàn)狀來看,一些有識之士指出:“目前廣西物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要以公路、鐵路、港口、機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,從傳統(tǒng)發(fā)展模式來看這樣并沒有什么問題。如果廣西的物流按照這樣的運(yùn)作模式發(fā)展,那我們永遠(yuǎn)無法與物流發(fā)達(dá)的國家、省市地區(qū)競爭,永遠(yuǎn)跟著別人后面跑。因?yàn)榕c發(fā)達(dá)地區(qū)相比,我們的差距太大。更重要的是有基礎(chǔ)設(shè)施并不一定就有物流的大發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施是物流發(fā)展的必要條件,但不是充分條件?！彼源罅μ岣呶锪餍畔⒒潭?也就成為在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。為此,廣西政府應(yīng)出資構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物流信息化公共服務(wù)平臺,客戶坐在家里通過該平臺及時(shí)了解自己的貨物在哪里。物流企業(yè)可對自己的交通工具調(diào)度和決策。其他物流主體能得到其想要的信息和服務(wù)。從某個(gè)角度上看,同樣的投入建一個(gè)有效的物流信息化公共服務(wù)平臺比修建一條公路還要重要。

二、促進(jìn)物流資源的配置整合

我們國家物流企業(yè)能耗高的一點(diǎn)表現(xiàn)就是:空駛率高、重復(fù)運(yùn)輸、交錯(cuò)運(yùn)輸、無效運(yùn)輸?shù)炔缓侠磉\(yùn)輸現(xiàn)象較為普遍,各種運(yùn)輸方式銜接不暢,庫存積壓過大,倉儲(chǔ)利用率低,物流設(shè)施重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。這里就談到的是一個(gè)物流資源整合的問題,怎么樣來整合這些資源,使資源能夠合理有效地被利用,這是擺在我們面前一個(gè)急需解決的問題。

(一)資源整合,促進(jìn)物流合理化。對于物流企業(yè)來說,首先涉及到的是車輛動(dòng)力設(shè)備和二氧化碳排放問題,雖然有相關(guān)政策也一直在支持開發(fā)新能源汽車,但對于大型運(yùn)輸裝配車輛,目前并沒有特別好的選擇,而且還有一個(gè)低碳車輛成本的問題。所以我們在無法改變車輛運(yùn)輸?shù)膯栴}時(shí),我們能改變的就是車輛的使用率。在物流信息化程度不斷提升、我們擁有一個(gè)良好的信息化平臺的基礎(chǔ)上,提高運(yùn)輸工具實(shí)載率,減少空駛率,避免無效運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸,促進(jìn)運(yùn)輸合理化。同時(shí),做好市場研究,提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性,努力實(shí)現(xiàn)零庫存。提高倉儲(chǔ)設(shè)施利用率,優(yōu)化運(yùn)輸路徑和搬運(yùn)裝卸系統(tǒng)。

(二)組織進(jìn)行共同配送。共同配送是指通過一個(gè)配送企業(yè)對多家用戶進(jìn)行配送,或者多個(gè)物流企業(yè)共同使用某一物流設(shè)施或設(shè)備,其實(shí)質(zhì)是物流資源的共享。這是解決問題一個(gè)較好的辦法。但是不容忽視的現(xiàn)狀是:目前廣西物流行業(yè)的整體局面仍處在封閉、保守、單一的初級階段。目前大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者寧可“留一手”,也不樂意與同行互通信息、交流經(jīng)驗(yàn),致使信息協(xié)同程度低,行業(yè)協(xié)同有限,這也是阻礙本土物流企業(yè)成長的一大弊端。因此要想企業(yè)有一個(gè)較大的發(fā)展,就必須在思想上擺脫這種束縛,樹立資源共享、合作共贏的想法,改變原有的封閉、保守觀念,當(dāng)然,廣西的物流企業(yè)可以在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上嘗試著實(shí)行共同配送。因?yàn)楣餐渌褪墙鉀Q我國物流配送設(shè)施利用率低、布局不合理、重復(fù)建設(shè)等問題的較好方案。實(shí)現(xiàn)共同配送,可以有效提高車輛的裝載率,減少社會(huì)車流總量,改善交通運(yùn)輸狀況,進(jìn)而改善社會(huì)生活品質(zhì)。

三、優(yōu)化運(yùn)輸方式以節(jié)省能源

目前,我國的物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸大多采取陸上運(yùn)輸模式,即汽車運(yùn)輸。但是這種方式能耗高、成本大,越來越不符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求,因此我們可以采用多種運(yùn)輸方式以節(jié)約成本。

(一)大力發(fā)展鐵路貨物運(yùn)輸。與大型運(yùn)輸裝配車輛相比,鐵路運(yùn)輸具備多種優(yōu)點(diǎn),它是各種運(yùn)輸方式中最節(jié)能、最低碳的。因此我們的物流企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新運(yùn)輸組織模式、發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)、加快列車運(yùn)行速度、提高信息化水平等途徑,促進(jìn)鐵路運(yùn)輸發(fā)展,挖掘其節(jié)能降耗的巨大潛力。

(二)發(fā)展水上運(yùn)輸。傳統(tǒng)的陸上運(yùn)輸模式在未來可能會(huì)遭遇更多的阻礙,尤其陸運(yùn)業(yè)者將被迫花費(fèi)更多的成本來改善燃油效率與達(dá)成減排的目標(biāo);甚至于無法提供低碳運(yùn)輸方案的物流業(yè)者,可能提早面臨被淘汰的趨勢。而水上運(yùn)輸因其獨(dú)特的優(yōu)勢,可能都將成為未來跨區(qū)域物流配送的優(yōu)先選項(xiàng)。就廣西的物流企業(yè)而言,自貿(mào)區(qū)建成后,中國與東盟間的商品往來實(shí)現(xiàn)通關(guān)便利化,兩地間的商品流通以及大批量的采購買賣會(huì)大幅度地增加。而廣西的地理位置對于發(fā)展水上運(yùn)輸業(yè)是大為有利的,因此我們本土物流企業(yè)要抓住時(shí)機(jī),解放思想,開拓創(chuàng)新,在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上走出一條具有本土特色的路子來。

四、發(fā)展綠色物流服務(wù)

所謂綠色物流服務(wù),就是節(jié)約資源和能源、無污、無害、無毒、有益于人類健康和環(huán)境保護(hù)的服務(wù)。綠色服務(wù)要求企業(yè)在經(jīng)營管理中根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,從服務(wù)流程的服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)耗材、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)營銷、服務(wù)消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手節(jié)約資源和能源、防污、降排和減污,不但要發(fā)展壯大企業(yè)自身,而且也要兼顧環(huán)保大業(yè)。因此我們在物流服務(wù)中要做到:

(一)盡量循環(huán)利用可利用的廢舊物流設(shè)施設(shè)備。物流業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致也產(chǎn)生了很多的廢舊物流設(shè)施設(shè)備,如果對這些設(shè)施進(jìn)行簡單報(bào)廢、遺棄處理,無疑是對資源的浪費(fèi)。因此我們應(yīng)加大廢舊物流設(shè)施設(shè)備的循環(huán)利用力度,減少對環(huán)境的污染和碳排放。比如,重復(fù)使用包裝材料,拆解和回收廢舊物流設(shè)備,改造廢舊物流設(shè)施(如廢舊倉庫)等。

(二)推廣綠色環(huán)保包裝。目前塑料包裝材料所引發(fā)的環(huán)境問題日益突出,這對環(huán)境造成極大的危害,所以要求物流企業(yè)大力推廣環(huán)保綠色包裝。一是減少一次性塑料包裝材料的使用,避免過度包裝和昂貴包裝;二是推動(dòng)生物降解塑料的規(guī)模使用,并研發(fā)和推廣其他環(huán)保包裝材料。這些都可以減少對環(huán)境的污染。

綜上所述,低碳經(jīng)濟(jì)對物流業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),對于廣西本土物流的發(fā)展更是如此。我們應(yīng)在挑戰(zhàn)中尋找有利時(shí)機(jī),通過配置整合資源、節(jié)能減排、優(yōu)化流程等來實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的質(zhì)的飛躍。

篇（4）

1．建筑市場供需嚴(yán)重失衡；

2．建筑市場存在秩序混亂的現(xiàn)象；

3．建筑施工企業(yè)歷史包袱沉重；

4．建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理；

5．建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低。

二、建筑施工企業(yè)發(fā)展之路

建筑施工業(yè)存在的上述問題，對國內(nèi)建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展形成了極大的挑戰(zhàn)，要生存、要發(fā)展，就要積極開拓和創(chuàng)新經(jīng)營思想，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向；加強(qiáng)崗位創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)市場核心競爭力；適應(yīng)建筑市場的發(fā)展、提高企業(yè)的效益；抓住機(jī)遇，建立長期合作機(jī)制；以人為本，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1．積極開拓和創(chuàng)新經(jīng)營思想，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向。

1．1積極開拓和創(chuàng)新經(jīng)營思想。（1）由于行業(yè)、地區(qū)的分割，加之相關(guān)行業(yè)部門的利益爭奪，使得我國建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)出一種比較散而小的局面，產(chǎn)業(yè)集中度過低。因此，針對中國的建筑施工企業(yè)，其發(fā)展的重點(diǎn)是提高產(chǎn)業(yè)的集中度，打造建筑行業(yè)的“旗艦”；（2）一個(gè)擁有良好品牌信譽(yù)和形象的企業(yè)才能贏得業(yè)內(nèi)以及社會(huì)的普遍認(rèn)可，才能吸引更多的合作機(jī)會(huì)，才能吸引更多、更高水平人才的加盟，才能贏得更廣闊的市場前景和發(fā)展機(jī)遇，才能具有成為“旗艦”企業(yè)的機(jī)會(huì)。（3）建筑施工企業(yè)不應(yīng)僅僅局限在原產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，而應(yīng)將其觸角延伸到其他產(chǎn)業(yè)，自身進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的重組與優(yōu)化；解放思想，積極靈活運(yùn)用新的資本運(yùn)作方式以達(dá)到拓展企業(yè)經(jīng)營模式的目的；增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)贏利水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；

1．2明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向。目前，我國龐大的建筑施工企業(yè)隊(duì)伍可謂魚龍混雜，加上市場競爭機(jī)制和形式上的不規(guī)范性，使得我們需要對不同企業(yè)加以區(qū)別對待：（1）對于總承包大中型施工企業(yè)而言，其理想的發(fā)展方向是更大更強(qiáng)；（2）其他情況的建筑施工企業(yè)，應(yīng)根據(jù)市場的需要和其自身的特長來為自己開辟一條蹊徑，走符合自己企業(yè)特色的發(fā)展道路，努力發(fā)展自身的優(yōu)勢，彌補(bǔ)其他方面的不足，最終成為建筑行業(yè)內(nèi)某一專業(yè)、技術(shù)方向上有競爭力的專家型企業(yè)。

2．加強(qiáng)崗位創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)市場核心競爭力。

2．1崗位創(chuàng)新，提高市場競爭能力。（1）改革開放建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，創(chuàng)新意識不強(qiáng)就會(huì)落后，沒有改革創(chuàng)新就沒有發(fā)展。目前，我國施工企業(yè)的管理水平與國外發(fā)達(dá)國家相比差距還很大，因此我們必須要抓住改革創(chuàng)新。（2）每個(gè)崗位都是創(chuàng)新的陣地，都存在著很大的創(chuàng)新空間。我們應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，真正解放思想、找準(zhǔn)位置，從身邊做起，從每個(gè)崗位做起，用科學(xué)化、多元化和規(guī)范化來系統(tǒng)性地培養(yǎng)和提升職工的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化市場競爭能力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

2．2技術(shù)創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力。（1）建筑企業(yè)要想在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)的增長，就要求其具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力與運(yùn)營效率，要做到這點(diǎn)，建筑施工企業(yè)就必須努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；（2）建筑施工企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式時(shí)，最主要的中心環(huán)節(jié)就是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力建設(shè)，企業(yè)只有自主創(chuàng)新，才能具有不可模仿或復(fù)制的、真正差異化的核心競爭力；（3）在增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面，技術(shù)創(chuàng)新起到了非常重要的作用，這方面能力的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑施工企業(yè)首先要做好自我檢查，認(rèn)清自身的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性的找準(zhǔn)適合自身提高核心競爭力的路徑。要注重發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)和施工優(yōu)勢，最終將企業(yè)建設(shè)成為競爭力極強(qiáng)的企業(yè)。

3．適應(yīng)建筑市場的發(fā)展、提高企業(yè)的效益。

3．1適應(yīng)建筑市場的發(fā)展。目前，我國的建筑市場作為一個(gè)市場體系還很不完善，在建設(shè)招投標(biāo)過程中暗箱操作、低價(jià)中標(biāo)、肢解發(fā)包、行業(yè)壟斷等各種不正當(dāng)競爭行為比較普遍，為保證承攬任務(wù)有序化、公開化所進(jìn)行的管理監(jiān)督工作還很不到位。但是隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑市場管理的規(guī)范化是大勢所趨，所以我們的施工企業(yè)應(yīng)該目光定位長遠(yuǎn)。

3．2提高企業(yè)的效益。目前，我國所實(shí)行的建筑產(chǎn)品定價(jià)政策極不合理，這主要是由于許多人認(rèn)為建筑業(yè)并沒有直接創(chuàng)造價(jià)值，建設(shè)的工程只是國家投資的轉(zhuǎn)換形式，建筑業(yè)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域都表現(xiàn)出很強(qiáng)的依附性。在這種形勢下，建筑施工企業(yè)贏利甚微，甚至還會(huì)虧損。因此，作為一般的施工企業(yè)必須采取有效措施，提高企業(yè)效益。

4．抓住機(jī)遇，建立長期合作機(jī)制。

4．1當(dāng)前，國家關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策的提出，對于我們建筑施工企業(yè)來說是一個(gè)非常利好的消息，國家將投入大量的資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境設(shè)施、民生工程等方面的建設(shè)，因此，我們行業(yè)要發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇，充分籌劃，調(diào)整方向，完善自我，勇于向新方向、新領(lǐng)域探索、開發(fā)，使企業(yè)在建筑行業(yè)日益激烈的競爭中立于不敗之地。

4．2可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的大勢，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)大勢，為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的戰(zhàn)略部署，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，對于結(jié)構(gòu)中的不合理之處給予優(yōu)化，爭取提高效益的同時(shí)將消耗降至最低，保護(hù)環(huán)境，目光應(yīng)當(dāng)定位長遠(yuǎn)，對于與可持續(xù)發(fā)展相違背的工程項(xiàng)目堅(jiān)決不接，增強(qiáng)企業(yè)在節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目方面的技術(shù)力量，努力向高新科技項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

4．3建筑施工企業(yè)除了在施工過程中要嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，還要在與業(yè)主方的溝通中掌握市場的潛在需要，再用以指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工企業(yè)與業(yè)主處于一種合作的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)將這種合作關(guān)系通過互信互惠的形式長期維持下去，最終將會(huì)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)、合成效應(yīng)、整體效應(yīng)和綜合效應(yīng)，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。

篇（5）

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。目前主要指那些產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一、產(chǎn)品（服務(wù)）種類單一、規(guī)模和產(chǎn)值較小、從業(yè)人員較少的經(jīng)濟(jì)組織。

與發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)相比，欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展落后，由于市場化程度不高，城鄉(xiāng)居民收入低，社會(huì)閑散資金不多，開放程度層次較低，對金融機(jī)構(gòu)貸款的依賴度達(dá)到80%。欠發(fā)達(dá)地區(qū)金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資金支持時(shí)，主要重點(diǎn)支持自然壟斷行業(yè)和大企業(yè)，對小微企業(yè)的貸款門檻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，且傾向于為小微企業(yè)發(fā)放短期貸款。因借不到長期貸款，小微企業(yè)便短借長用，導(dǎo)致逾期貸款增加。同時(shí)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)專為小微企業(yè)提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)比發(fā)達(dá)地區(qū)更少，進(jìn)一步加劇了小微企業(yè)融資難度。資料顯示，欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)發(fā)展中的資金缺口都要靠自身積累方式去填補(bǔ)，資金來源中由企業(yè)自身積累、內(nèi)部職工籌措和親友借貸組成的自有資金占到資金總額的70%以上，向銀行借款獲得的資金不足資金總額的20%。

小微企業(yè)所面臨的問題

（一）信用擔(dān)保體制作用有限。欠發(fā)達(dá)地區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)普遍存在規(guī)模小、缺乏風(fēng)險(xiǎn)分散與補(bǔ)償機(jī)制等問題，使得擔(dān)保資金規(guī)模與小微企業(yè)實(shí)際貸款擔(dān)保需求存在較大的差距。

（二）金融機(jī)構(gòu)貸款審批權(quán)限有限。在現(xiàn)有的金融宏觀政策下，金融機(jī)構(gòu)為控制風(fēng)險(xiǎn)，貸款審批條件嚴(yán)格，審批環(huán)節(jié)多。再加上近年銀根普遍收緊，貸款難度加大。

（三）銀企對接不協(xié)調(diào)。小微企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對金融機(jī)構(gòu)來說，成本高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)大。加之企業(yè)自身原因，致使銀企交流對接不夠，資金供需信息不對稱，加劇了中小企業(yè)融資難度。

（四）小微企業(yè)競爭能力弱。目前，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)多數(shù)小微企業(yè)從事勞動(dòng)力密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大都粗放經(jīng)營，主要依靠低層次、低價(jià)格、低利潤參與市場競爭，產(chǎn)品低端單一，市場占有率低，附加值低，市場開拓能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

（五）小微企業(yè)融資抵押擔(dān)保難。由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè)目前尚處于起步發(fā)展階段，硬件設(shè)備和軟件力量落后，企業(yè)競爭力不強(qiáng)，缺少發(fā)展前景。另外，小微企業(yè)缺乏自我積累，固定資產(chǎn)較少，抵押物不足，因而很難取得大量的貸款資金支持。還有，小微企業(yè)直接融資的空間極為有限，無法通過資本市場籌措資金。通過民間融資也因成本過高而大大壓縮了利潤空間。

（六）公司治理機(jī)制不完善。小微企業(yè)主要實(shí)行個(gè)人或家族式管理，管理者普遍素質(zhì)偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的科學(xué)性和約束性較弱。

（七）小微企業(yè)信用等級低。小微企業(yè)普遍償還能力弱，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，內(nèi)部管理不規(guī)范，經(jīng)營信息不透明，很難取得較高的信用評級。

支持小微企業(yè)發(fā)展的建議

（一）政府方面。1.促進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施落實(shí)到位。建議政府部門加強(qiáng)對小微型企業(yè)的分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，會(huì)同相關(guān)職能部門制定落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的具體配套措施，引導(dǎo)小微企業(yè)從事國家急需發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扶持地方特色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與利用，鼓勵(lì)和支持企業(yè)對原材料進(jìn)行深度加工和綜合利用。并對各項(xiàng)支持小型微型企業(yè)發(fā)展的政策落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)扶持政策落到實(shí)處。2.繼續(xù)加大對小微企業(yè)的財(cái)政支持。一是要依法運(yùn)用財(cái)政扶持手段，通過財(cái)政專項(xiàng)資金設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金。二是完善財(cái)政資金使用方式，發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠、緩征或先征后返等方式對小微企業(yè)進(jìn)行間接扶持。三是要完善小微企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償政策，推進(jìn)小微企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。組建再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立小微企業(yè)信用擔(dān)保基金，提高小微企業(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金規(guī)模。3.大力發(fā)展微型金融。在推動(dòng)國有商業(yè)銀行及地方性法人金融機(jī)構(gòu)開展針對小微企業(yè)金融服務(wù)的同時(shí)，在條件成熟的情況下，應(yīng)積極考慮推動(dòng)成立一些地方小額貸款公司、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行，以提高小微金融機(jī)構(gòu)覆蓋率，專為小微企業(yè)提供多樣化的融資服務(wù)。

篇（6）

生物技術(shù)是一門新興的技術(shù)，生物技術(shù)和其他高新技術(shù)一樣，有自身的特點(diǎn)，當(dāng)前我國對生物技術(shù)的研究和管理在不斷的尋求新的方法和技術(shù)。而我國當(dāng)前企業(yè)的工商管理發(fā)展現(xiàn)狀為：

第一，工商管理模式粗放。因?yàn)樯锛夹g(shù)是一門新興的技術(shù)，所以，當(dāng)前生物技術(shù)研究企業(yè)的工商管理會(huì)存在一定的粗放管理現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是因?yàn)樯锛夹g(shù)研究企業(yè)的管理者沒有豐富的工商管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理中沒有系統(tǒng)的管理理論和管理知識作為企業(yè)管理支持，企業(yè)的管理者只能憑借個(gè)人習(xí)慣和情感進(jìn)行企業(yè)管理，這樣就會(huì)造成企業(yè)工商管理中出現(xiàn)內(nèi)部控制制度不完善、管理制度不完善，這樣就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方針的制定。

第二，生物技術(shù)研究企業(yè)的文化建設(shè)不足。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要將社會(huì)效益而后經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的員工才可以在工作中感受到企業(yè)文化的力量，對自己的工作充滿信心?？梢哉f企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)向?qū)В鸬街敢淖饔?，對企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的推動(dòng)力。生物技術(shù)研究企業(yè)更加需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第三，工商管理地位不清。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生著變化，這位企業(yè)的管理提出了更高的要求。首先需要將企業(yè)工商管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合一些新的發(fā)展觀念和思想，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將社會(huì)責(zé)任加入在企業(yè)發(fā)展中，將以上企業(yè)管理中的粗放式管理轉(zhuǎn)變成集約型管理，同時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)樯锛夹g(shù)發(fā)展中心企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)不同，所以工商管理方式需要有一套自己的管理理念，這樣才會(huì)促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，工商管理人才缺失。眾所周知人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，但是目前我國企業(yè)發(fā)展中人才比較缺失，生物技術(shù)發(fā)展企業(yè)的人才更為缺失，真正有能力的管理人才更是少有，這些現(xiàn)狀的產(chǎn)生和我國企業(yè)的發(fā)展歷史和工商管理的發(fā)展有關(guān)，管理人才的缺失，需要企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部人員的管理，珍惜企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部人員，加強(qiáng)對內(nèi)部人員進(jìn)行思想教育，關(guān)心企業(yè)內(nèi)部人員的生活，不同的將企業(yè)的管理水平提升。

在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，還有很多不同的問題出現(xiàn)，這些問題出現(xiàn)，為企業(yè)管理者提出了新的管理要求，需要找出這些問題的根源將問題解決，同時(shí)將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，對于生物技術(shù)發(fā)展中心等相關(guān)的生物技術(shù)研究企業(yè)來講，因?yàn)槭且婚T新興的技術(shù)研究領(lǐng)域，所以其管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，尋找適合該企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

從以上我國企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，可以知道今后我國企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和發(fā)展前景。

第一，培養(yǎng)工商管理人才。當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展中，工商管理人才非常的稀缺，生物技術(shù)研究因?yàn)槭切屡d的一個(gè)研究領(lǐng)域，所以相關(guān)企業(yè)對工商管理人才的需求非常急切。今后我國企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)榕囵B(yǎng)更多專業(yè)的工商管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人力資源和人力保障，將企業(yè)的管理水平提升，運(yùn)用新的管理模式、管理方法，進(jìn)行企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和合理化。

第二，制定企業(yè)工商管理制度。無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)矩就是企業(yè)制定的各項(xiàng)制度，企業(yè)的各項(xiàng)工作需要有序的發(fā)展和進(jìn)行，就需要有一定的制度最為其發(fā)展的保證。當(dāng)前我國企業(yè)之間的競爭非常的激烈，企業(yè)之間的競爭也是企業(yè)管理水平的競爭，我國生物技術(shù)是一門新興的技術(shù)，該領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展需要將企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定適合生物技術(shù)研究發(fā)展的工商管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。建立有效的管理制度，可以幫助企業(yè)留住更多的人才，保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。

第三，實(shí)行人性化管理。我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和管理，主要是堅(jiān)持以人為本的理念進(jìn)行管理，很多企業(yè)管理制度的制定是以經(jīng)濟(jì)利益為前提進(jìn)行制定的，缺乏人性化管理，進(jìn)而導(dǎo)致大量人才的流失，著不利于企業(yè)的發(fā)展。為了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要實(shí)行人性化管理。在企業(yè)管理制度制定的過程中，需要體現(xiàn)出人性化，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，促使企業(yè)工商管理的人性化。

篇（7）

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)源、拓寬就業(yè)渠道、推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，我國中小企業(yè)已達(dá)4200萬戶（包括個(gè)體工商戶），占企業(yè)總數(shù)的99%以上，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430萬戶，個(gè)體工商戶達(dá)到3800萬戶。中小企業(yè)吸納了全社會(huì)75%以上的就業(yè)人員，提供了68%的外貿(mào)出口，50%的稅收收入，創(chuàng)造了全國70%的新增工業(yè)產(chǎn)值和60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值。在自主創(chuàng)新方面，中小企業(yè)擁有66%的專利發(fā)明、74%的技術(shù)創(chuàng)新和82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。成為我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要力量。因此，支持中小企業(yè)發(fā)展，拓展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)是創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)活力和銀行經(jīng)營效益的重要源泉之一。

一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)現(xiàn)狀及信貸投入情況分析

所謂欠發(fā)達(dá)地區(qū)是指那些有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和潛力但與發(fā)達(dá)地區(qū)還有一定差距，生產(chǎn)力發(fā)展不平衡，科技水平還不發(fā)達(dá)的區(qū)域，如我國的中、西部地區(qū)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)被稱為“草根”企業(yè)的中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)體中最薄弱的群體，與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距更大。以貴州銅仁地區(qū)中小企業(yè)為例：截至2009年6月末，該區(qū)共有中小企業(yè)49086戶（含個(gè)體工商戶），從業(yè)人員130077人。其中：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)222戶。上半年，完成工業(yè)增加值55461萬元，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值的38.4%；上繳稅收58508萬元，占同期全區(qū)財(cái)政總收入的47.6%，占地、國兩稅總額的55.8%，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和稅收來源的重要支撐。但橫向比較，與全省平均水平和周邊省市的差距較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省平均水平。目前欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)面臨的困難主要有：原材料上漲、生產(chǎn)成本上升、出口縮小、利潤減少、虧損增加、融資難、貸款難、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、發(fā)展環(huán)境不寬松等。

上半年，該區(qū)工、農(nóng)、中、建四家國有商業(yè)銀行累計(jì)新增中小企業(yè)貸款1.47億元，同比增長9.19%，占上半年新增貸款總額的5.41%。欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)貸款增長緩慢，究其原因主要有：

（1）國有商業(yè)銀行股改上市之后，公司治理及內(nèi)控體系不斷完善，信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識日益增強(qiáng)，加之信貸審批權(quán)限的上收和授權(quán)授信管理，使中小企業(yè)的融資條件更加嚴(yán)格。

（2）近年來，國有商業(yè)銀行股份制改造強(qiáng)化了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部核算制度，使信貸投放更偏向于投放到效益好、規(guī)模大的大型國有控股集團(tuán)企業(yè)或政府優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

（3）中小企業(yè)管理粗放、財(cái)務(wù)制度不健全、內(nèi)部控制不完善、抵押擔(dān)保不足、信息不透明、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差、經(jīng)營效益欠佳等諸多因素，以及銀行融資管理成本大，成本與收益不對稱，使商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的信心受挫。

（4）商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不對稱，受利益驅(qū)動(dòng)，信貸員普遍偏向大企業(yè)、大項(xiàng)目的貸款心態(tài)，對中小企業(yè)營銷貸款的積極性不高。

（5）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期留下的“陣痛”，使商業(yè)銀行至今談“小”色變，加之銀監(jiān)部門防范信貸風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置的諸多“高壓線”和“緊箍咒”，進(jìn)一步加劇了銀行的“恐貸”心理，使欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)融資之路舉步維艱。

二、欠發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展，中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的必要性和實(shí)證分析

（一）創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的必要性

1.創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行生存和發(fā)展的需要

欠發(fā)達(dá)地區(qū)資源稀缺，工業(yè)短腿，無大項(xiàng)目支撐，但中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，地方財(cái)政依賴性較大；特別是近年來國家和財(cái)稅部門對中小企業(yè)的政策傾斜和中小企業(yè)自身的努力，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，其重要性愈加突出。因此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行只有將中小企業(yè)列入發(fā)展之本，才能做到事業(yè)常青。

篇（8）

［中圖分類號］F426［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0062-02

伴隨我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的競爭階段,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,供需矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加??；高成本、低效益；產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期決定鋼鐵主業(yè)難續(xù)輝煌。企業(yè)單純依賴鋼鐵主業(yè)的規(guī)模競爭已不能生存,而要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經(jīng)營等多方面提高綜合競爭力。基于鋼企生存需求,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)被提上重要日程。

遵循宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒各鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合宣鋼公司客觀實(shí)際,堅(jiān)持以生存發(fā)展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產(chǎn)業(yè)“深化整合、科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理”三大任務(wù)為主旨,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合最大化,向管理和市場要效益。

1制約宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題

(1)宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還處在初級階段,對內(nèi)尚未進(jìn)行有效整合,對外尚未實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)拓展,因此大部分非鋼單位規(guī)模小,技術(shù)提升能力差,還遠(yuǎn)未達(dá)到宣鋼做精做強(qiáng)的發(fā)展要求。

(2)需要進(jìn)一步對非鋼單位進(jìn)行改制,通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使非鋼單位成為擁有獨(dú)立法人地位,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭主體。

(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,市場競爭能力差。支柱產(chǎn)業(yè)是規(guī)模大、效益好,并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品是代表非鋼單位生產(chǎn)水平和發(fā)展方向的技術(shù)含量高、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品。在這方面宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是對鋼鐵主業(yè)依附程度高,非關(guān)聯(lián)交易程度低,在外部市場上的競爭力較弱,獨(dú)立生存能力差。

2推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題

21鋼與非鋼協(xié)調(diào)發(fā)展

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)主要依附于鋼鐵主業(yè)發(fā)展,在今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi),對宣鋼公司內(nèi)部市場的依賴程度還相當(dāng)大,面向市場的競爭力相對較弱。為此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)首先是搞好為主體的服務(wù),支持鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持鋼鐵主業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有利于鋼鐵主業(yè)減員增效,提升市場競爭力,有利于宣鋼的整體穩(wěn)定。

22發(fā)展非鋼側(cè)重點(diǎn)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化是宣鋼公司發(fā)展的一種路徑選擇,實(shí)施適度多元化戰(zhàn)略的根本目的就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),開辟第二、第三支柱產(chǎn)業(yè),達(dá)到主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)共生共榮,互相促進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)非鋼單位做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。但一定要側(cè)重扶持與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的非鋼產(chǎn)業(yè),始終把是否具有發(fā)展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術(shù)領(lǐng)先性作為重要衡量依據(jù),經(jīng)過調(diào)研和論證具備介入和發(fā)展條件的,就要積極介入,重點(diǎn)扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴(yán)重污染環(huán)境的虧損企業(yè)或產(chǎn)品。

23務(wù)實(shí)求真,真抓實(shí)干

正確認(rèn)識形勢,堅(jiān)定信心,積極迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。綜觀當(dāng)前形勢,宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,又面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢變化,審時(shí)度勢,堅(jiān)定信心,積極尋找發(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,要“干”字當(dāng)頭,埋頭苦干,真抓實(shí)干。必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,以奮發(fā)有為的精神、科學(xué)求實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路,是宣鋼公司在當(dāng)前形勢下積極應(yīng)對市場的有效舉措。一是要堅(jiān)持體制、機(jī)制、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)非鋼單位由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是要化解過剩產(chǎn)能,優(yōu)化調(diào)整非鋼單位產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升至宣鋼公司的戰(zhàn)略高度,通過助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè),同時(shí)吸納更多主業(yè)分流的人員,為主業(yè)提高人均勞效作貢獻(xiàn),為主業(yè)創(chuàng)效作貢獻(xiàn)。通過多種途徑逐步培育非鋼產(chǎn)業(yè),并使之成為宣鋼公司新的效益增長點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè),提升宣鋼公司綜合競爭力。

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)市場定位、資源定位,確立以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念為指導(dǎo),全面推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。依托主業(yè),有進(jìn)有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內(nèi)部非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭；精干鋼鐵主業(yè),清理并消除“三外”業(yè)務(wù)。依托主業(yè),細(xì)分非鋼市場,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的公司化、市場化運(yùn)作,同時(shí)培育非鋼產(chǎn)業(yè)新型創(chuàng)業(yè)板塊,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的外延式發(fā)展。

4發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足主業(yè),直面市場,突出公司化與市場化運(yùn)作。通過建立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,以宣鋼實(shí)業(yè)發(fā)展公司和已經(jīng)改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發(fā)利用、產(chǎn)品深加工和物流配送及化工專業(yè),形成設(shè)備備件制作、建安維檢物流、非鋼產(chǎn)品、再生資源綜合利用、環(huán)?；?、經(jīng)貿(mào)、生活后勤服務(wù)等不同板塊,一并納入非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列,使非鋼產(chǎn)業(yè)單位積極參與社會(huì)市場競爭,從而做強(qiáng)、做特非鋼。經(jīng)過3~5年的努力,將非鋼產(chǎn)業(yè)壯大成為宣鋼轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展支撐,打造“百年宣鋼”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

指導(dǎo)方針：服務(wù)主業(yè)、多元并舉、跨域發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。

發(fā)展主線：加速非鋼單位同業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮整合效益,拿回外部搶占的內(nèi)部市場,推動(dòng)非鋼單位公司化、市場化進(jìn)程,迅速提升非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤水平。

發(fā)展目標(biāo)：2014年上半年各非鋼單位實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關(guān)目標(biāo)。2016年預(yù)計(jì)營業(yè)收入402438萬元以上 ,利潤4750萬元以上；建設(shè)一批行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略型新興前沿產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展措施：針對專業(yè)板塊經(jīng)營問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識產(chǎn)權(quán)入股或項(xiàng)目股權(quán)投資或合作經(jīng)營或引進(jìn)經(jīng)理人推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制等措施、方法、方式,搞活各專業(yè)板塊。

5政策導(dǎo)向

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》(〔2011〕18號)文件精神,依據(jù)宣鋼公司“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒鞍鋼對發(fā)展非鋼單位的經(jīng)驗(yàn)做法,為了消除非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭,通過實(shí)施非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)資源整體優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展。

6非鋼產(chǎn)業(yè)整合路徑

61整合目的

一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業(yè),發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)的專業(yè)板塊優(yōu)勢,形成新的效益增長點(diǎn),進(jìn)而反哺主業(yè)；三是利用已有非鋼產(chǎn)業(yè)掌控內(nèi)部市場、拿回被外部搶占的內(nèi)部市場,培育新興產(chǎn)業(yè),拓展外部市場。

62整合原則

以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按業(yè)務(wù)歸類合并同類項(xiàng),避免非鋼單位同質(zhì)化競爭,錯(cuò)位發(fā)展,揚(yáng)長避短,形成非鋼產(chǎn)業(yè)不同專業(yè)板塊發(fā)展序列,優(yōu)化非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置。

63整合措施

以業(yè)務(wù)整合為主軸,配套人員整合、資產(chǎn)整合與債權(quán)債務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合涉及的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),由退出、接收單位雙方協(xié)商解決。

7結(jié)論

宣鋼公司基于企業(yè)客觀實(shí)際,立足河北鋼鐵集團(tuán)統(tǒng)一部署,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),將通過自籌資金、融資、知識產(chǎn)權(quán)入股、項(xiàng)目股權(quán)投資、合作經(jīng)營等方式,引進(jìn)新項(xiàng)目,實(shí)行混合多元制經(jīng)營,搞活各專業(yè)板塊,因地制宜地解決企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的一系列問題,向精細(xì)管理和專業(yè)管理格局邁進(jìn)。

篇（9）

前言：

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中，小微型企業(yè)扮演著重要的角色，并且越發(fā)不可忽視，在解決我國人員就業(yè)這個(gè)難題上有著舉足輕重的作用，作為企業(yè)家成長的平臺，是推進(jìn)科技進(jìn)步和發(fā)展的主要力量，因此，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)應(yīng)該注重對小微企業(yè)的服務(wù)能力進(jìn)行一定程度上的提升，使得小微企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展。近年來，我國政府對小微企業(yè)的發(fā)展高度重視，為了扶持小微企業(yè)能夠平穩(wěn)較快地發(fā)展，已經(jīng)連續(xù)頒發(fā)了一系列的政策和計(jì)劃，旨在促進(jìn)小微企業(yè)能夠更好發(fā)展，并且取得了一定的效果。但在目前，由于企業(yè)本身成本不斷上升，對于企業(yè)的融資問題依舊存在著困難，如何做到進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益，使得小微企業(yè)的金融服務(wù)能夠得到良好的發(fā)展等多個(gè)問題值得我們思考。

一、對我國小微企業(yè)金融服務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析

對于小微企業(yè)來說，金融服務(wù)的品種有多個(gè)，包括的范圍也廣，包括公司或者是個(gè)人的存取款等多個(gè)業(yè)務(wù)，從企業(yè)銀行的角度出發(fā)，我國小微企業(yè)在發(fā)展金融服務(wù)的時(shí)候存在水平低下的原因主要是包括下面幾點(diǎn)：

（一）管理理念和水平無法和小微企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)特性相吻合

對于我國風(fēng)險(xiǎn)中的管理理念來說，相對趨于保守，依舊是以擔(dān)保和抵押作為主要的發(fā)放貸款的方式，產(chǎn)品本身的定價(jià)較為低廉，在報(bào)價(jià)時(shí)使用的方式無法跟上信息時(shí)代的發(fā)展，主要是采用傳統(tǒng)的利率上浮這樣的間接報(bào)價(jià)為企業(yè)服務(wù)，沒有建立專門針對小微企業(yè)在定價(jià)方面的主要決定權(quán)。

（二）企業(yè)存在的制度得不到更好的完善

在小微企業(yè)中，本身制定的制度對金融服務(wù)的支持度不夠，在對小微企業(yè)進(jìn)行責(zé)任追究方面依舊存在傳統(tǒng)觀念，考核和服務(wù)管理沒有跟上發(fā)展的腳步，處于一線的工作人員存在終身追究責(zé)任，最終無法擺脫，在小微企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員容易受到影響，在市場拓展和營銷方面無法充分發(fā)揮其本身具備的潛力，在制定上的不足沒有得到很好的補(bǔ)充，制度本身的創(chuàng)新性不夠，使得小微企業(yè)人員的業(yè)務(wù)無法快速發(fā)展。

（三）模式不符合小微企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

在進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的過程中，缺少專業(yè)化的模式，業(yè)務(wù)在進(jìn)行銷售的時(shí)候沒有很好地和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)做好分離，在職責(zé)考核上沒有做到相互的獨(dú)立，使得效率和優(yōu)勢得不到足夠的發(fā)揮，存在著操作、道德等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在其中，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)行，企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展，并且小微企業(yè)在建立售后服務(wù)這一業(yè)務(wù)上缺少共識，得不到統(tǒng)一的建立，在資產(chǎn)管理的過程之中缺少有效的手段，需要做到進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，客戶對業(yè)務(wù)的信任度不高，缺少可持續(xù)的業(yè)務(wù)服務(wù)支持，在銷售方面缺少交叉業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)存在，比較單一發(fā)展。

二、完善服務(wù)措施，發(fā)展小微企業(yè)金融前景

小微企業(yè)的金融服務(wù)要想得到長處的發(fā)展，就必須要有一定的服務(wù)措施，而這個(gè)過程是需要循序漸進(jìn)的，并且需要長遠(yuǎn)的規(guī)劃，政府在對小微企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的政策支持的同時(shí)，更加應(yīng)該注重對企業(yè)塑造良好的發(fā)展環(huán)境，銀行等多個(gè)主要的機(jī)構(gòu)需要有良好的措施開放，在做好小微企業(yè)的金融服務(wù)上主要有以下幾方面：

（一）合理配置資金

建立門檻低、覆蓋率高的針對小微企業(yè)貸款投放的專業(yè)機(jī)構(gòu)小微企業(yè)在進(jìn)行貸款的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)有效的資金配置。在資金規(guī)模以及相應(yīng)的貸款額度上建立獨(dú)立的機(jī)制，使得小微企業(yè)能實(shí)現(xiàn)在貸款的過程優(yōu)先得到足額的款項(xiàng)投放，對現(xiàn)有的各個(gè)貸款流程進(jìn)行一定程度上的重新梳理，對其中阻礙貸款流程的不必要流程可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減或者更改，使制度得到一定的完善，對小微企業(yè)建立簡單方便的貸款流程，實(shí)現(xiàn)零距離的服務(wù)效果。專門設(shè)立對小微企業(yè)貸款的審批人，在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠擁有獨(dú)立的審批權(quán)力，提高審批人的獨(dú)立審批額度，對貸款過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適量的減少。小微企業(yè)的貸款時(shí)間以及周期可以適量壓縮，使得貸款的效率在一定程度上能夠提高，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評判體制，使得小微企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)方面得到良好的控制以及適度的減低，當(dāng)小微企業(yè)在貸款的同時(shí)能夠證明其行為合法的時(shí)候，可以進(jìn)行免責(zé)過程，促使企業(yè)在貸款的過程中能夠放心。

（二）服務(wù)、監(jiān)督、扶持為一體

對小微企業(yè)的服務(wù)中，需要將客戶的服務(wù)工作加入到后臺的貸后監(jiān)督工作當(dāng)中，使得貸后的各項(xiàng)工作于客戶的采集工作得到良好的融合，努力挖掘最有價(jià)值客戶的信息，促使貸款過程中的客戶風(fēng)險(xiǎn)得到良好的控制，需要綜合思考到小微企業(yè)本身存在的各種問題，包括經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)等多個(gè)重要的制約因素，在實(shí)現(xiàn)貸款的過程之中附加一定的違約補(bǔ)償費(fèi)用的多個(gè)補(bǔ)償要求，使得利率水平能夠有效地保證小微企業(yè)的基本收益，在此同時(shí)也能夠較好地覆蓋了貸款中的風(fēng)險(xiǎn)，確保一定的資產(chǎn)收益，政府進(jìn)行小微企業(yè)扶植的過程中，需要注重對國有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力的支持和方向上的引導(dǎo)，支持本身實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行行業(yè)間的相互扶持，金融機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對小微企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步重視，使得小微企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)貸款的同時(shí)能夠擁有良好的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，三者能夠形成良好的格局，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，利益共同分享的關(guān)系，地方財(cái)政部門在進(jìn)行相應(yīng)的扶持的同時(shí)，需要建立有效的貼息機(jī)制，專門針對小微企業(yè)貸款而設(shè)立，對其貸款實(shí)行一定比例上的補(bǔ)貼和支持，減少小微企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中得到資本上的減低，促使企業(yè)能夠在資金上得到更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，加快企業(yè)本身的發(fā)展。

（三）建立完善的信息管理系統(tǒng)

為確保小微企業(yè)在貸款過程中的各個(gè)流程，政策性銀行需要建立有效的信息管理系統(tǒng)，專門針對小微企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，使得其能都正常運(yùn)行并且取向?qū)I(yè)化，主要是對小微企業(yè)的信用數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的統(tǒng)計(jì)和收集，以此作為小微企業(yè)良好的信用的記錄，對小微企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)有良好的把握，能夠進(jìn)行信用的評估，克服小微企業(yè)融資過程中的各種障礙，對于動(dòng)態(tài)數(shù)值能夠全面熟悉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的調(diào)整和進(jìn)一步的升級，堅(jiān)持與時(shí)代共同進(jìn)步的原則，促進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的觀念不斷得到加深，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)資本能夠更加方便地進(jìn)入到我國的信貸市場，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長，逐步實(shí)現(xiàn)對小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的綜合開發(fā)，提高企業(yè)的價(jià)值，全面優(yōu)化和整合各項(xiàng)金融服務(wù)產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品定價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使得小微企業(yè)金融服務(wù)能夠得到更好的深化和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營模式上的改變，從小微企業(yè)客戶的角度出發(fā)，為小微企業(yè)創(chuàng)造利益，切實(shí)做好調(diào)查研究，密切結(jié)合小微企業(yè)在金融服務(wù)中的實(shí)際情況。

三、結(jié)語

小微企業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要一員，有著不可缺少的作用，并且在市場經(jīng)濟(jì)中一直活躍存在著，它和其他類型的企業(yè)一樣具備一定的金融業(yè)務(wù)潛力，本文主要從小微企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述了出現(xiàn)現(xiàn)狀的各種原因，并提出促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展前景的各項(xiàng)措施，為小微企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒內(nèi)容。（作者單位：廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

篇（10）

一、3D打印概述

3D打印技術(shù)也叫3D打印，是一種增量制造技術(shù)。3D打?。ê喎QRP）技術(shù)不同于傳統(tǒng)成型加工方法，RP技術(shù)采用材料累加法制造零件原型。這種制造方式中，不需要刀具和模具，而是利用光、熱、電等手段，通過固化、燒結(jié)、聚合等作用，實(shí)現(xiàn)材料的有選擇性地堆積。并從液態(tài)、粉末態(tài)過渡到實(shí)體狀態(tài)從而完成造型過程。

二、3D打印現(xiàn)狀

1.3D打印的運(yùn)用。目前世界范圍內(nèi)，3D打印的運(yùn)用已經(jīng)分布到政府軍事，教育科研，醫(yī)學(xué)研究，消費(fèi)類產(chǎn)品，工業(yè)設(shè)備，航空航天，汽車等各行各業(yè)。因此運(yùn)用先進(jìn)制造技術(shù)進(jìn)行快速模型制造的行業(yè)是一個(gè)正在興起的朝陽工業(yè)，也是一個(gè)支撐工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一核心技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，隨著各行各業(yè)新品開發(fā)的增加，對工業(yè)設(shè)計(jì)的重視，國外使用3D打印技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品已可以直接作為產(chǎn)品應(yīng)用，而我國正由“原型和模型制造”向“產(chǎn)品直接制造”過并在關(guān)鍵領(lǐng)域取得局部突破。美國波音公司應(yīng)用sla3D打印技術(shù)與傳統(tǒng)鑄造技術(shù)相結(jié)合，制造出鋁合金、鈦合金、不銹鋼等不同材料的貨艙門托架等制件；著名的GE公司應(yīng)用3D打印技術(shù)制造航空航天與船舶用葉輪等關(guān)鍵制件。美國軍方應(yīng)用3D打印技術(shù)輔助制造導(dǎo)彈用彈出式點(diǎn)火器模犁，取得了良好效果。在生物制造方面，歐美等發(fā)達(dá)國家研究較多、范圍較廣且已獲得了臨床應(yīng)用。

2.3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2012年8月奧巴馬以“我們不能再等了”為主題推出首個(gè)NNMI項(xiàng)目，宣布將在俄亥俄州建立一所由政府部門和私營部門共同出資7500萬美元的美國國家3D打印創(chuàng)新協(xié)會(huì)，專業(yè)研發(fā)3D打印技術(shù)新技術(shù)與應(yīng)用。我國政府也充分認(rèn)識到了3D打印裝備制造的重要性，分別于2012年9月24日由路甬詳副委員長組織國內(nèi)3D打印裝備制造的專家和企業(yè)代表專門就中國3D打印裝備召開戰(zhàn)略咨詢研討會(huì)?；谶@樣的產(chǎn)業(yè)背景，越來越多的企業(yè)認(rèn)可并接受3D打印技術(shù)帶來的生產(chǎn)效益，3D打印技術(shù)已由新興技術(shù)逐漸發(fā)展成為主流技術(shù)。

三、中國企業(yè)發(fā)展的必要性

當(dāng)前，全球正在興起新一輪數(shù)字化制造浪潮。發(fā)達(dá)國家面對制造業(yè)競爭力的下降，提出通過智能機(jī)器人、人工智能、3D打印三大數(shù)字化制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“再工業(yè)化、再制造化”，希望奪回制造業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。而目前我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，處于轉(zhuǎn)型升級、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史關(guān)鍵時(shí)期?？死斠赖貐^(qū)的制造業(yè)在全國范圍內(nèi)也不占據(jù)優(yōu)勢，如果對新一輪數(shù)字化制造浪潮仍然不加重視，很有可能在競爭中被其它區(qū)域拋在身后。

1.3D打印企業(yè)是綠色制造的示范基地

3D打印技術(shù)從多方面促進(jìn)綠色制造模式：非接觸和無壓力成形、近凈成形具有能耗低、節(jié)約材料、污染物排放少等優(yōu)點(diǎn)，還能極大地提高材料的利用率，是未來綠色制造模式的探索和起點(diǎn)。3D打印企業(yè)能夠使“按需而制”、“因人定制”的個(gè)性化定制模式、“泛在制造”的社會(huì)化制造得以實(shí)現(xiàn)，從而能夠促進(jìn)制造與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的綠色制造新模式。

2.3D打印企業(yè)對培育新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級有極其重要的童義。發(fā)展3D打印企業(yè)有助于帶動(dòng)金屬和功能材料制備、設(shè)計(jì)/控制軟件開發(fā)、激光器/噴嘴等核心元部件研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)等相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打破國外技術(shù)、元器件的壟斷，形成裝備生產(chǎn)――技術(shù)服務(wù)――產(chǎn)品綜合收益數(shù)百億元規(guī)模產(chǎn)業(yè)。

3.發(fā)展3D企業(yè)有利于創(chuàng)新思想的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)創(chuàng)新思維的養(yǎng)成

通過建立3D打印企業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新中心，有利于創(chuàng)新思想的交流，對創(chuàng)新思維有強(qiáng)力推動(dòng)作用。

四、中國企業(yè)發(fā)展對策

1.搭建體驗(yàn)平臺。對于媒體上針對3D打印技術(shù)的海量宣傳，更多的人還是停留在想象的空間中，對3D打印技術(shù)依舊沒有更詳細(xì)的認(rèn)識和理解，也沒有機(jī)會(huì)和條件去了解3D打印技術(shù)能為我們帶來的便捷。通過以點(diǎn)帶面的宣傳效應(yīng)，讓3D打印機(jī)真正的融入到普通人的生活中去，就如我們上街購物一樣，最終讓3D打印機(jī)成為一件日常的家用電器。具體平臺要求：體驗(yàn)平臺可以完善的展示3D打印技術(shù)；展示及售賣通過3D打印制作的作品；大量宣傳資料普及3D打印知識；提供個(gè)人3D打印機(jī)售賣及其附件、耗材售賣；提供3D打印服務(wù)業(yè)務(wù)；提供場地給愛好者交流經(jīng)驗(yàn)；展示入門級的3D建模軟件或Web app的建模過程。

2.技術(shù)平臺的建設(shè)

（1）逆向與檢測技術(shù)服務(wù)模塊，構(gòu)建“外形設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、逆向建?！惫δ?，面向機(jī)械、家電、輕工等行業(yè)，針對不同行業(yè)的設(shè)計(jì)和制造建立一套成熟的設(shè)計(jì)體系，提高工業(yè)設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，提高服務(wù)平臺的服務(wù)附加值。

（2）建設(shè)快速成型與快速制造服務(wù)模塊，引進(jìn)世界一流的各種工藝的快速成型技術(shù)，從而提出以RP技術(shù)為基礎(chǔ)的RP/RT集成制造工藝路線，解決RP&M集成制造的工藝優(yōu)化問題，并研發(fā)集成型快速成型系統(tǒng)用于更好地服務(wù)于企業(yè)。

（3）建設(shè)快速制模平臺，研究母模制作、直接制模和間接制模等快速制模技術(shù)，研發(fā)適用于不同種類零件的快速模具制造系統(tǒng)。

（4）數(shù)字化制造與后處理模塊。建立數(shù)字化制造及小批量生產(chǎn)工作室，利用高端的數(shù)字化制造設(shè)備及真空澆注技術(shù)為服務(wù)企業(yè)解決最終產(chǎn)品制造難題，推動(dòng)服務(wù)對象產(chǎn)品快速走向市場。

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定

（1）明確自身優(yōu)勢。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制度。

（2）凝聚力量，應(yīng)對威脅。分析對手，精準(zhǔn)施策，適當(dāng)定位發(fā)展目標(biāo)，減少盲目的投入和風(fēng)險(xiǎn)。整合資源，突破瓶頸。提升招商企業(yè)質(zhì)量，發(fā)揮引領(lǐng)作加強(qiáng)專家型人才與團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。

（3）把握機(jī)會(huì)，加速發(fā)展。積極應(yīng)對國家3D打印發(fā)展規(guī)劃，合理科學(xué)地編制發(fā)展規(guī)劃，提速發(fā)展，搶占先機(jī)。要把握未來難得的機(jī)遇期，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，在未來激烈競爭中搶占先機(jī)。

五、結(jié)論

篇（11）

中圖分類號：G80-05　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-7116(2007)03-0023-04

近年來，我國體育用品出口以年20％的速度遞增，2004年出口額約為280億美元，比9年前增加了10倍。根據(jù)美國體育用品制造商協(xié)會(huì)(SGMA)的調(diào)查，有33％的境外體育用品加工商看好中國市場，1996年外商在華投資近400億美元。另據(jù)2001年北京體育用品博覽會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2000年我國體育用品產(chǎn)量已占了世界總產(chǎn)量的65％，中國已成為體育用品的世界工廠。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)是同類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，或稱是具有生產(chǎn)相同屬性的產(chǎn)品的企業(yè)集合。我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大是體育用品企業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果，而體育用品企業(yè)的發(fā)展壯大得益于所有制結(jié)構(gòu)的完善與多樣化。鮑明曉認(rèn)為，當(dāng)前我國體育用品企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)在整體上呈現(xiàn)混合所有制特征，既有國營也有民營，既有中資也有外資，且非公有制經(jīng)濟(jì)占有很高的比重。對于“民營體育用品企業(yè)”根據(jù)文獻(xiàn)檢索并未見確切的概念。由于我國學(xué)術(shù)界比較一致認(rèn)同的觀點(diǎn)是除國有國營之外的所有其他所有制形式的企業(yè)都屬民營企業(yè)之列，所以根據(jù)這一觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，民營體育用品企業(yè)是指除國家直接經(jīng)營管理的體育用品企業(yè)以外的所有體育用品企業(yè)的總稱，這些企業(yè)是從事體育用品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照商業(yè)原則和市場規(guī)則運(yùn)作的企業(yè)。

本課題研究對象為我國的民營體育用品企業(yè)。為此，我們設(shè)計(jì)了“我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問卷調(diào)查表，首先在小范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，然后總結(jié)調(diào)查中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行修訂并在征求同行專家意見的基礎(chǔ)上，對問卷調(diào)查表再次進(jìn)行調(diào)整和完善，最終編制了正式的“我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問卷調(diào)查表。考慮到改革開放以后中央政府政策的“時(shí)間差”，東部沿海地區(qū)民營體育用品企業(yè)憑借其優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)先得到發(fā)展，本次調(diào)查主要以東部民營體育用品企業(yè)為主，兼顧中、西部民營體育用品企業(yè)。通過中國體育用品聯(lián)合會(huì)所擁有的中國體育用品企業(yè)數(shù)據(jù)庫，獲取了“首屆亞洲國際品牌體育用品及運(yùn)動(dòng)時(shí)尚博覽會(huì)”等大型體育商貿(mào)展覽會(huì)參會(huì)企業(yè)的資料，通過階段抽樣與配額抽樣相結(jié)合的方法在2005年7月～8月，采取郵局寄送、發(fā)送電子郵件等方式向北京、上海、浙江、廣東、山東、江蘇、福建、湖北、陜西等省、市104家民營體育用品企業(yè)的負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門經(jīng)理，發(fā)放問卷調(diào)查表。共回收有效問卷93份，有效率為89.4％。針對回收的資料進(jìn)行分類整理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，在此基礎(chǔ)上，探討發(fā)展的對策。

1　我國民營體育用品企業(yè)基本狀況

1．1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分

根據(jù)調(diào)查，目前我國民營體育用品企業(yè)中，個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)占11.8％，集體經(jīng)濟(jì)占17.2％，國有民營占21.5％，股份制企業(yè)占23.6％，股份合作占9.7％，聯(lián)營占8.6％，外商投資占5.5％，其他占2.1％?？梢娋兔駹I體育用品企業(yè)而言，個(gè)體及私營(即非公有制)成分只占很小的份額。原因是在民營體育用品企業(yè)發(fā)展萌芽期的工商登記、稅收政策以及銀行放貸制度將民營體育用品企業(yè)視同個(gè)體企業(yè)，因此，為了降低企業(yè)的外部交易成本，不少民營體育用品企業(yè)采用集體企業(yè)的名義，或與集體企業(yè)共同舉辦。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，以及集體企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的進(jìn)一步分離，民營機(jī)制日益普遍地被各類企業(yè)所采用。在企業(yè)發(fā)展初期，在政府推動(dòng)下最先進(jìn)入的是與政府有著密切關(guān)系的公有制經(jīng)濟(jì)，隨著公司法的出臺以及對企業(yè)發(fā)展所要求的治理結(jié)構(gòu)要求，一批國有與集體民營企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制，而新進(jìn)入的國有與集體資源也多采取了股份制的組織形式。這表明對于民營體育用品企業(yè)來說，國有與集體所有是不受歡迎的組織模式，能夠集合各種社會(huì)資源的股份制成為首選。

1．2　企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

在本次調(diào)查中，我國民營體育用品企業(yè)中小企業(yè)所占比重較大，而大型企業(yè)所占比重較?。嘿Y產(chǎn)規(guī)模5億以上有3家，占3.2％；3～5億的5家，占5.4％；1～3億的有6家，占6.5％；0.5～1億的有15家，占16.1％；0.3～0.5億的22家，占23.6％；0.1～0.3億的25家，占26.9％；0.1億以下的17家，占18.3％。民營體育用品企業(yè)規(guī)模偏小，雖然不一定沒有競爭力，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度看，規(guī)模畢竟是民營體育用品企業(yè)競爭力不斷積累的體現(xiàn)，也是民營科技企業(yè)效益提高不容忽視的重要因素。另外根據(jù)有關(guān)專家的研究結(jié)果，2004年我國民營體育用品企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1578.13億元，比2003年增長了26.20％；全年總收入達(dá)到1046.49億元，比2003年增長34.33％；全年上繳國家稅金159.31億元，比2003年增長42.09％；出口創(chuàng)匯58.14億美元，比2003年增長36.27％。到2004年12月底，民營體育用品企業(yè)資產(chǎn)1億元以上的有25家，占2.04％，其中超過5億元的有9家，超過10億元的有3家。

1．3　企業(yè)技術(shù)特征

從被調(diào)查的民營體育用品企業(yè)總體情況來看，普遍存在科技人才(大專以上學(xué)歷或具有中級以上職稱的科技人員)比例過低的問題。約有37.6％的企業(yè)中科技人員比例在20％以上，其中有16.1％的企業(yè)科技人員比例在20％～25％，有12.9％的企業(yè)科技人員比例在25％～30％，企業(yè)科技人員比例在30％以上的僅為8.6％，有8.6％的企業(yè)的科技人員比例小于10％，處于10％～15％也有22.6％。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入水平的不斷提高是企業(yè)競爭力和保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。被調(diào)查的民營體育用品企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入比例嚴(yán)重不足，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有48.4％的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在1％～2％，有9.7％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在1％以下，有19.3％企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在2％～3％，有14％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在3％～5％。僅有8.6％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在5％以上。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明：在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入通常保持其年收入的3％水平，高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在5％左右，著名高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入則高達(dá)10％～30％。與之相比，我國民營體育用品企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入水平明顯偏低。

根據(jù)調(diào)查，在技術(shù)開發(fā)模式上，有18.3％的企業(yè)采取購買的模式，有19.3％的企業(yè)采取委托開發(fā)的模式，有29.1％的企業(yè)采取聯(lián)合開發(fā)的模式，還有17.2％的企業(yè)采取技術(shù)咨

詢的模式，僅有16.1％的采取自主開發(fā)的模式，可以說目前我國民營體育用品企業(yè)，屬貿(mào)易型體育企業(yè)或加工型生產(chǎn)企業(yè)，這些民營體育用品企業(yè)多半是以國外高技術(shù)產(chǎn)品銷售或來料加工、組裝為主要業(yè)務(wù)，真正屬于生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)很少。即使是生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)，其中也只有小部分擁有專利技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品。

1．4　企業(yè)資金來源

為研究的需要，將本項(xiàng)研究劃分為兩個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段(企業(yè)成立在3年以內(nèi))和成長階段(企業(yè)成立在3年以上)。在創(chuàng)業(yè)階段有73.1％的企業(yè)主要依靠自我積累解決資金來源問題，同時(shí)依靠自我積累和銀行貸款的占11.8％，其他的合計(jì)15.1％。究其原因在于民營體育用品企業(yè)的融資力與規(guī)模大小呈現(xiàn)高度正相關(guān)關(guān)系：企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)融資力越強(qiáng)；規(guī)模越小，融資力越弱。此外由于企業(yè)的規(guī)模與信息可得性正相關(guān)，所以企業(yè)越小，關(guān)于企業(yè)的信息就越不易獲得。由于我國民營體育用品企業(yè)是中小企業(yè)為主且?guī)в薪?jīng)營者的人格化特征，對其評價(jià)多為“軟”信息，使得民營體育用品企業(yè)與銀行之間難以形成順暢的信息傳遞。在信息不對稱情景下所造成的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)使銀行被迫采用信貸配給而不是提高利率來使供需平衡，這樣使得很多民營體育用品企業(yè)即使以支付高利息為條件也會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ而被淘汰出局。

在成長階段有62.4％的企業(yè)將自我積累與銀行貸款作為企業(yè)資金的主要來源，主要依靠自我積累的占2.6％。其原因在于通過一定時(shí)間的發(fā)展企業(yè)逐漸做大，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營因而其信用上升，打通了銀行信貸這一資金來源渠道。另外，民營體育用品企業(yè)通過上市進(jìn)行股權(quán)融資在第一階段處于末位，而在第二階段則大幅上升，是因?yàn)楦鶕?jù)金融交易成本理論和金融委托理論，自我融資成本最低，債權(quán)融資成本次之，股權(quán)融資成本最高。隨著民營體育用品企業(yè)規(guī)模的壯大，對融資成本的承負(fù)能力會(huì)逐漸提高，在融資結(jié)構(gòu)中就會(huì)相應(yīng)地減少自我融資比例，提高股權(quán)融資比例。

2　我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展環(huán)境評價(jià)

在民營體育用品企業(yè)發(fā)展的環(huán)境評價(jià)方面，有超過半數(shù)的被調(diào)查企業(yè)對各項(xiàng)環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境，政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境)的評價(jià)都選擇一般。這說明政府缺乏激勵(lì)民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有力政策措施，技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍還沒有形成。在法律環(huán)境上，政府對民營體育用品企業(yè)的歧視性政策仍然存在，一是缺乏法規(guī)條例進(jìn)行保障；二是對民營體育用品企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)益保護(hù)不力，企業(yè)的合法經(jīng)營面臨重重障礙；三是市場準(zhǔn)入的限制。在政策環(huán)境上，政府政策不完全，政府對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理仍然主要面向國有經(jīng)濟(jì)，沒有完全做到覆蓋各類所有制企業(yè)，對民營體育用品企業(yè)發(fā)展的支持力度不夠，服務(wù)也不到位。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，促進(jìn)民營體育用品企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策制定、稅收減免、杜絕攤派、土地占用和使用優(yōu)惠、貼息貸款支持、中介服務(wù)體系建設(shè)等還不到位。

3　影響我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展的因素

對于影響民營體育用品企業(yè)發(fā)展的因素，主要集中在以下幾個(gè)方面：認(rèn)為缺乏技術(shù)的占66.7％，企業(yè)首選，且有25.8％的企業(yè)認(rèn)為管理水平低下也是影響企業(yè)的發(fā)展的主要因素之一。因?yàn)閺默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，現(xiàn)代工業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展的原因歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)造的速度經(jīng)濟(jì)和向管理型大企業(yè)的過渡創(chuàng)造的組織能力。

北京2008年奧運(yùn)會(huì)對于高科技體育用品的巨大需求對我國發(fā)展高科技體育用品將產(chǎn)生巨大的引致效應(yīng)。我國加入WTO后，體育用品產(chǎn)業(yè)在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場將面臨國際體育用品巨頭的全方位競爭。由此可以推斷，我國體育用品產(chǎn)業(yè)在不久的將來將形成這樣的格局：中國體育用品全行業(yè)的科技含量將大為提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化，科技型體育用品企業(yè)逐步崛起。中國體育用品產(chǎn)業(yè)從低端制造向高端制造，從傳統(tǒng)加工制造向現(xiàn)代高科技裝備制造轉(zhuǎn)移需要有一個(gè)積累漸變的過程。一方面，需要堅(jiān)持發(fā)揮比較優(yōu)勢，充分有效地利用現(xiàn)有勞動(dòng)力和自然資源的比較優(yōu)勢；另一方面需要發(fā)展高科技，突破發(fā)達(dá)國家對高科技體育用品技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿設(shè)置的障礙，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而目前由于企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的不足(占調(diào)查總數(shù)77.4％的企業(yè)小于3％)、人才資源的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的55.9％)、技術(shù)開發(fā)受制于人(僅有16.1％的企業(yè)擁有自有技術(shù))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等社會(huì)中介服務(wù)的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的45.2％)、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力(占調(diào)查總數(shù)的31.2％)，造成我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展的瓶頸是缺乏技術(shù)特別是核心技術(shù)。

在本次調(diào)查中有62.4％的企業(yè)認(rèn)為缺乏資金是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，一方面，民營體育用品企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)高、投入大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、信息不對稱等特點(diǎn)，逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)使一般金融機(jī)構(gòu)和投資者不愿意對它進(jìn)行投資，這可以概括為民營體育用品企業(yè)融資的技術(shù)障礙；另一方面，盡管“民營”是指企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營機(jī)制，而不是指所有制，但長期以來來自意識形態(tài)和所有制結(jié)構(gòu)理論對“民營”的歧視和干預(yù)也使民營體育用品企業(yè)難以獲得量多面廣的外源融資，絕大部分企業(yè)只能以自我積累或內(nèi)源融資為主。政府投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)政借款、中小企業(yè)發(fā)展基金的支持難以在近期成為民營體育用品企業(yè)資金的主要來源。

此外，本次調(diào)查中有55.9％的企業(yè)將人才缺乏列為影響企業(yè)發(fā)展的因素。根據(jù)有關(guān)資料，近幾年來有1萬多的碩士、博士和同等學(xué)歷的留學(xué)生加入民營體育用品企業(yè)隊(duì)伍。但是目前民營體育用品企業(yè)科技人員的絕對缺口額仍較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至2004年12月，北京、上海、廣東、山東、江蘇、浙江和福建等省市，民營體育用品企業(yè)共缺1萬多名科技人才。

4　我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展前景

對于企業(yè)發(fā)展前景，被調(diào)查的大多數(shù)企業(yè)都持樂觀態(tài)度。而相關(guān)專家的研究也證明了這點(diǎn)。李萬來認(rèn)為，加快民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在，同時(shí)加快民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求；而依據(jù)盧元鎮(zhèn)的觀點(diǎn)，在2008年后，體育產(chǎn)業(yè)的民營化是大勢所趨。所以民營體育用品企業(yè)在未來蓬勃發(fā)展具有客觀必然性，其發(fā)展前景也如日東升，不可估量。

5　結(jié)論與建議

(1)針對當(dāng)前影響民營體育用品企業(yè)發(fā)展的首要因素是缺乏技術(shù)，而且存在著企業(yè)研發(fā)投入不足、技術(shù)開發(fā)受制于人、技術(shù)轉(zhuǎn)讓社會(huì)中介服務(wù)缺乏、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等問題。一方面，應(yīng)發(fā)揮政府服務(wù)和導(dǎo)向作用，制訂一系列激勵(lì)措施來促進(jìn)民營體育用品企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。一是建立民營體育用品企業(yè)科技開發(fā)基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。二是在國家技術(shù)創(chuàng)新體系中加強(qiáng)對適合于民營體育用品企業(yè)情況的技術(shù)研究開發(fā)。三是鼓勵(lì)民營體育用品企業(yè)按照市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)技術(shù)改造，采用先

進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，對民營體育用品企業(yè)的研究開發(fā)項(xiàng)目，政府應(yīng)同樣予以立項(xiàng)，并給予資金支持。四是利用我國省會(huì)等中心城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相對集中的科研力量，創(chuàng)建民營體育用品企業(yè)，培育民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地。另一方面，企業(yè)要繼續(xù)加大對研究和發(fā)展費(fèi)用的支持和投入，逐年提高企業(yè)研究開發(fā)投入占總收入的比重，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和核心技術(shù)。在具體做法上，可以通過并購直接獲取對方企業(yè)的專利技術(shù)，通過專利技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的核心技術(shù)，可以通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)技術(shù)的交流與合作，提高民營體育用品企業(yè)研究開發(fā)核心技術(shù)的能力，不斷研究開發(fā)出核心技術(shù)取得領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。