對企業的合理化建議大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇對企業的合理化建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進管理工作，這只是它的最基本功能。其實合理化建議工作對企業具有很多很強的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實踐，通過合理化建議的渠道讓每位員工有說話的機會，把員工對企業的愛心和智慧集中起來。搞好合理化建議是一個文化落地項目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過合理化建議把員工的心吸引到企業上來，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對企業文化的認同。搞好合理化建議是激發員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對員工的極大激勵，這會使員工的積極性創造性得到進一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來明顯的經濟效益，員工在生產經營一線，對實際情況更了解，解決問題更有辦法，一個金點子可以帶來很大的效益，甚至救活一個企業。搞好合理化建議能夠使維護企業的穩定，通過對企業的了解去發現問題，發現了問題不是發牢騷的消極對待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業管理的有效性，員工提出合理化建議并且應用推廣，等于員工參與了企業管理，因而員工對于企業的決策和制度就愿意積極執行，管理工作就比較順利。

我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認識，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯誤觀點，必須扭轉那種“說起來重要，做起來就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領導”的糊涂觀念。只有拋棄錯誤思想認識，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。

二、加大改進合理化建議法子

過去合理化建議工作成效不大，堅持不久，其原因不僅是思想認識的問題，更重要的一個是方法上存在嚴重問題。這些問題表現在以下幾個方面：一是申報渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報；二是合理化建議確認速度慢，許多企業是一年評審一次；三是合理化建議獎勵不夠，包括獎勵數量和獎勵金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個人崗位上；五是企業資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業有關資料、工具和設備；六是對合理化建議應用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對合理化建議反饋不及時，往往員工感覺自己的建議石沉大海；八是對合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽到優秀的合理化建議人物宣傳。

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在湛江卷煙廠推進合理化建議活動的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風順的，主要有以下幾個方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質量有待提高。第三、合理化建議的落實及反饋環節有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進活動遇到了一個瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創合理化建議活動的新局面，并使其有效地與TNPM設備管理體系相結合，我們需要創新思路與做法。

2 近年來合理化建議工作推進思路及情況

廣東中煙工業有限責任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領導班子成立后，便提出了“精細成就未來、創新引領未來、人才決定未來”的三項管理理念，其中“創新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實發揮創新能力在實際工作中的作用，除了在重點工作中創新思維，想新點子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動也是推動企業創新工作的一個重要方法。合理化建議是職工向企業提出的一種改進工作狀態、方法的建議，與重點工作的創新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務、工作經驗的限制，依靠的是對本職工作的熟悉、細心的觀察以及獨特的思維方式、這樣反而更加能發現一些企業管理層無法發現的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發動全體職工的積極性，倡導全體職工參與其中、仔細觀察并用創新思維來對待眼前的每一項工作，力求做到更好，從細處著手進而推動廠內各項工作的開展。

為了更加順利及規范地開展合理化建議活動，同時讓更多的職工參與到合理化建議活動中來，我們除了內部挖掘外，還到各兄弟廠進行了取經，綜合各方面經驗，采取了一系列措施推進合理化建議活動的開展。

第一，組織機構的建立為合理化建議活動的推進打下堅實的基礎。為了使合理化建議活動能在湛江卷煙廠順利開展，廠領導對此項工作相當重視，主要表現在幾個方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評審領導小組，對全年的合理化建議站在全廠的高度進行綜合把關；其次，由于合理化建議的評審是合理化建議活動的關鍵一環，為了保障合理化建議評審質量，廠領導組織并成立了合理化建議及技術革新的評審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業務上比較熟悉的職工組成，評審組的知識面涵蓋了生產工藝、設備維護、企業管理、文化建設等各個方面，基本涉及了合理化建議內容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術革新評審的準確性及公正性；最后、廠領導對每年的合理化建議實施情況進行關注，并督促相關部門落實，從而保障合理化建議的實施，切實發揮合理化建議的作用。

第二，制度的建立為合理化建議的推進提供了保障。為了使合理化建議活動的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術革新活動實施細則》，用以規范及明確合理化建議活動中的各項制度及內容。通過制定相關的制度，首先明確了以工會辦公室為主要責任部門的合理化建議工作的責任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權力責任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標準及評審程序，使開展合理化建議活動的過程更加規范；再次、建立了合理化建議的激勵機制，分為物質激勵和精神激勵兩方面，物質獎勵是提高了合理化建議的獎勵額度，加大了被評為可行等級以上的合理化建議的獎勵力度，而精神激勵方面是設立了合理化建議的金點子獎，對全年內非常突出的少數合理化建議，我們給與金點子的稱號，并在全廠范圍內發文進行重點宣傳，以激勵職工參與合理化建議活動的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實施的整體流程、從而實現合理化建議的閉環管理。

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一是宣傳、發動工作不夠到位，職工從思想上不夠重視。二是反饋機制不健全，缺乏長效性。三是獎勵機制不健全，偏重于精神鼓勵，沒有適當有效的物質獎勵。

合理化建議，這個幾十年前經常采用的管理方法，被越來越多的公司看到了其對企業的重要性，尤其是現在日益激烈的競爭環境，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了優勢。如何能讓合理化建議活動充分調動職工參與的積極性，發揮它的最大優勢呢，以下從三個層面分析。

建章立制，規范運行模式，明確合理化建議工作流程。首先是建章立制，建立透明的評審和獎勵制度，是促進合理化建議活動深入開展的有力保障。要建立健全合理化建議日常管理工作制度，對組織、征集、反饋、實施、獎勵等都有制度保證，并貫徹在日常工作之中，實實在在地作為一項長效性的工作來抓，這是促進合理化建議活動得以持久開展的重要保證。

調動職工積極性，把提合理化建議作為自己應盡的責任以及實現自身價值的機會。用有效的利益導向機制保障合理化建議的生機活力，長期調動職工提合理化建議的積極性。一是根據合理化建議為企業創造的價值給予相應的物質獎勵，激發職工的參與熱情；二是定期進行合理化建議的評比，對建議得到采納并為企業創造經濟效益的職工進行表彰，用精神獎勵強化個人價值感，調動職工參與的積極性；三是把評選“最佳崗位能手”、“巾幗建功”等活動與合理化建議活動有機地結合起來，使合理化建議活動成為崗位成才的重要途徑之一，增加合理化建議活動的吸引力，例如海爾的“即時激勵”“創新推進平臺”，西門子的“3i”管理等，許多中外企業成功實踐經驗證明，嚴格按照效益價值給予獎勵，并對能帶來間接經濟效益的合理化建議也給予適當的獎勵，是促進職工自覺參與企業合理化建議管理和自主創新的有效手段。

及時反饋，正確評估。合理化建議凝聚著員工的大量心血和勞動，也是他們多年來立足本職崗位工作經驗的積累。所以，應該保護職工的創新熱情，尊重職工的創新成果，對職工的合理化建議做到“善始”“善待”“善終”，做到條條有著落，件件有回音，只有這樣，職工提建議的熱情才會被最大限度地激發，企業才能持續健康地發展。

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0引言

合理化建議是對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進；是對設備、工藝過程、操作技術、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等；是改進與合理化建議和推行企業現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項重要內容，是調動公司干部員工積極性，激發主人翁責任感，營造爭金奪標氛圍的重要措施。每位基層員工要發揚團結協作、頑強拼搏、求真務實、勇于創新的精神，積極投身公司的改革和發展，公司發展邁上新臺階的奮斗目標，還存在著電量增長總體趨緩，電網發展相對滯后，安全生產壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、經營創新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領導小組

在每年年初成立合理化建議活動領導小組和優秀合理化建議評審組，建立組織機構，并且基層領導要與各班班長、專責人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標責任書,嚴格按照創新工作目標有計劃、有步驟開展各項工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細則

要使廣大基層職工發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、經營創新，需組織本單位認真學習上級部門下發合理化建議相關文件和標桿企業相關合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細則。

1.3制訂基層合理化建議實施 計劃簽訂責任制

努力做好基層合理化建議工作，加強創新型企業建設，全面提升基層組織科技創新能力。根據上級部門及同業標桿創新型企業建設要求，將上級部門及同業標桿本年度創新型企業指標，合理分解全年指標和任務，全面落實員工責任，基層領導與各班班長、專責人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創新目標責任書。使合理化建議任務完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務目標化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實行周匯報制度

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當前，有些工會組織者和企業領導者認為工人群眾提不出有水平的合理化建議，因而不強調此項工作的重要性，只是象征性地下發一些合理化建議征集單，收回后以應付檢。我們的員工長期在這種狀態下也養成了應付心理，除少數業務水平較高、責任心較強的員工外，多數人都是在缺少思索下寫一些不著邊際的內容，如若基層工會干部也不認真對待這項工作，致使征集上來的有用的合理化建議寥寥無幾。這樣就使征集合理化建議活動流于形式，起不到為生產經營服務的作用。

近些年來.油田員工知識化程度在不斷提升，尤其長期在生產一線工作磨煉，技能素質全面扎實創新意識強，于是涌現出何登龍、段福海等等這樣“又紅又專”的國家級技能創新人才。因此，我們必須在思想意識上加強對基層員工信任，相信他們能夠提出生產經營過程中所需要的、有見解的合理化建議。例如，采油四區八隊電工范德慶，1996年畢業的技校生。他在長期的工作實踐中.摸索出抽油機電機易燒的原因后，發明了電機簡易防燒裝置。他向礦里提出建議應用此項裝置，礦里審查后，認為可行.就在全礦范圍內推廣使用，為油田生產大大地降低成本消耗。

二、形式新穎多樣，吸引員工

個別基層單位開展征集合理化建議活動中，經常出現這樣一種情況，征集單經常地往下發，員工群眾卻覺得可提的建議特別少，不知道提什么好，逐漸地使員工對此失去了興趣。做為工會組織者和企業領導者就要擅于動腦，拓寬思路，變換一種方法或有針對性地確定一下范圍，使員工群眾在提合理化建議的時候有的放矢。針對不同時期的工作特點開展合理化建議活動，才能使員工群眾感覺到：我們是主人，因為大事小事都得征求一下我們的意見。這樣可以為油田工作進步增加可參考的東西。上年度，采油四廠改變通勤車運行和工資發放方式之前，針對這兩件事及時下發了合理化建議征集單，目的在于掌握員工群眾對這兩件事的看法和建議.也為企業做員工思想工作提供了有力依據。

三、認真推廣落實合理化建議工作

推廣落實合理化建議，就是讓員工提的建議有個歸宿，使合理化建議征集工作有實際意義。征集合理化建議的最終目的是為生產經營服務和維護員工合法權益。那么組織者就要給員工群眾一個答復或交待.決不可收完建議后裝進資料盒就算完事。為切實做好合理化建議征集和落實工作，企業與工會攜手成立的負責落實的組織機構，對員工提出的建議要求一經審，確定為有推廣價值，就要創造一切條件推廣落實，對價值不明顯的建議也要給予答復和解釋。否則員工的建議一經提出，如石沉大海，必定會傷害其積極性.相反如果自己的建議能夠得到重視，他就會爆發出極大的熱情和創造性，繼續關注企業發展，提出更好的建議。

采油二礦工會在合理化建議落實上做了大量工作.在每年職代會上都要做為一項重要議程對合理化建議的征集和落實情況作以說明，這也是前面所說的把開展合理化建議活動與民主管理工作有機結合起來的體現。

四、做好表彰獎勵工作，擴大影響力

采油四廠及廠屬各單位每年都要對在合理化建議活動中表現突出、成績顯著的單位或個人給予獎勵表彰。表彰獎勵活動范圍應當具有靈活性。苜先，我們可以加大表彰力度，對提出的建議確實創造了可觀的經濟效益的人應給予重獎。其次，不光廠、礦級單位要表彰評比，在基層小隊也應該定期對提合理化建議者評比表彰。通過大張旗鼓地表彰評比，可以擴大合理化建議活動的影響力，提高鼓勵獲獎員工創新創效的熱情，從而帶動更多的員工參與到這項活動中來。

五、加強領導，使合理化建議活動堅持經常開展

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一是宣傳方式簡單，領導重視不夠。石化廠在根據工廠實際、聽取員工代表意見的基礎上，制訂了《石化廠合理化建議實施辦法》。在《實施辦法》下發以后，各單位基本都是采取會“臺上講，臺下聽”的方式對員工宣傳。這種宣傳方式在于節約時間，通過宣讀，員工可以了解活動的大概。但是，合理化建議活動涉及要求較多、較細，會議宣讀過后，員工對其中的要求也只是略知一二，什么是合理化建議？怎么樣提合理化建議？仍然不知。領導對這項活動的重視程度不夠。

二是員工個體素質不高，關注企業發展不夠。合理化建議活動的參與主體是廣大員工群眾，崗位員工大多是有著十幾年工齡的老師傅了，除了日積月累的操作經驗外，個人文化素質很少有大的提高，同時缺乏對同行業先進生產技術的了解，缺乏對整個工藝、設備系統的全局性思考，提的合理化建議不符合實際要求，有些甚至沒有實際的效益，不被采納，影響了參與積極性。另一方面，合理化建議的目光始終放在技術改造上，認為企業經過20年的運行，認為該進行技術改造的地方都已經改過了，基本達到最優運行狀態，沒有大的提升空間，能平穩維持現狀就可以了，對企業發展關注不夠。

三是激勵方式單一。隨著社會的發展，企業效益的增長，員工物質水平的豐盈，簡單的經濟獎勵已經不能刺激員工的創造激情。對合理化建議的獎勵，在《實施辦法》里明確規定了“被采用的合理化建議獎勵，按其經濟效益、社會效益、技術難度、創新程度的大小分一、二、三等獎、優秀獎進行獎勵。獎勵方式僅限于物質獎勵。其次員工的成長成才，離不開工作所在的團隊，在辦法里，只是對員工個人的獎勵，對給予員工提供成長成才所在集體，班組或車間沒有進行考核嘉獎。三是對我廠里的技師、技能、技術專家這支人才隊伍，在考察考核時，沒有把合理化建議創新創效活動列入硬性要求，沒有利用活動成效給他們壓擔子。

二、針對以上問題的對策初探

合理化建議活動是群眾性創新創效的一項重要內容，要把此項活動作為提高員工素質、推動企業進步、促進經濟發展的重要途徑。本人認為有以下三個方式可以改變現狀。

一是領導重視，強化宣傳。員工群眾是企業發展的參與者和推動者，員工群眾的積極性、智慧和創造力是推動企業科學發展的強大動力，是企業用之不竭的力量源泉。各級領導要重視員工群眾的智慧，尊重員工群眾的（首）創造，并為他們提供施展聰明智慧的舞臺。要認識到員工個人的發展也就是企業的發展，要多為員工個人發展提供更多更好的機遇。要圍繞工廠生產經營、科學發展的大局，結合員工隊伍現狀，把員工的貢獻與個人利益結合起來，大力宣傳合理化建議活動。把工廠的發展規劃、奮斗目標告訴員工，讓員工了解工廠的發展前景，讓他們認識到只有企業發展了，員工物質文化生活才能日益豐盈，員工才會在企業發展中做貢獻、長本領、得實惠，實現員工體面地工作，和諧地生活。

二是加強培訓，提高個體素質。廣大員工是企業創新的第一要素，是企業生存發展的重要源泉。要給廣大員工強化“學習謀發展”的理念，不斷提高員工素質。一是員工自學提升。引導員工進一步增強崗位成才意識，自覺學習、終身學習，加快員工隊伍知識更新。二是通過人事（組織）科、車間組織培訓提升素質。要利用好大生產運動會、技能大賽、團隊學習、四個一、導師帶徒、互動式講課、班組長培訓等平臺，督促學習，在員工群眾中營造一種崇尚知識、重視技能的良好氛圍。三是利用網絡資源補給。教會員工如何利用浩瀚的網絡源彌補自己信息缺乏、技能不足。只有員工個人素質提高了，才能圍繞企業經營管理、緊貼生產中心積極獻計獻策，提出有效的合理化建議。

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一、開展合理化建議征集活動是與時俱進發展思想政治工作的突破點和切入點

隨著企業發展步伐的不斷加強和各項體制變革的不斷深化,員工的思想觀念和價值取向都發生了許多新的變化。況且,諸多企業員工主力均為八零后,青年員工思想異?；钴S,他們需要在合適的時機表現出來、展示出來。一些傳統的工作方式已不能適應形勢的發展,也不為員工所接受和歡迎。思想政治工作作為溝通連接企業與員工的橋梁和紐帶,具有聯系群眾的廣泛性。通過發揮組織優勢,最大限度地把員工凝聚到組織中,開展合理化建議征集活動,可以使思想政治工作找準載體。廣大員工全員參與,圍繞效益、立足崗位、暢所欲言、獻計獻策,大到企業管理,小到班組建設,鼓勵員工多提合理化建議,教育和引導員工認識到:員工是企業利益的根本和共同體,不斷地與時俱進創新才是企業生命力所在。關注企業發展,關注身邊發生的每一件小事,為企業多思考、多提建議是每一位員工的應盡職責。由于各方面條件限制發動員工不充分,他們的智慧資源得不到充分的開發,一些好點子、好想法有可能就被埋沒,實在是一種資源浪費。在探索新時期員工思想政治工作途徑時,一定要抓住組織提合理化建設這項活動,對收集上來的意見和建議分類整理、解答的同時,也可深入了解員工在想什么,盼什么,要求解決什么,這樣思想政治工作就找到了為員工所接受的突破點。

二、開展合理化建議征集活動對企業思想政治工作有積極促進作用

企業發展,人是最活躍的因素。企業思想政治工作是為企業發展服務的。思想政治工作的一切活動,都要符合企業的實際需要,要與企業科學管理結合起來,達到互相促進,共同發展,并使之群眾化、大眾化、民主化。俗話說,一個籬笆三個樁,廣大員工星星點點的好點子、好想法,將是企業發展永不枯竭的無形資源和寶貴財富。調動廣大員工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的積極性,員工的心就能與企業目標融合在一起,企業的思想政治工作就找到了依托,落到了實處。還可以借助組織合理化建議征集的東風,把員工的思想注意力轉移到對本崗位的操作技術、管理辦法等的改進上來,使員工思想與企業發展同步,進一步促進企業員工的思想政治工作。

三、開展合理化建議征集活動為企業思想政治工作搭起了舞臺

空泛的思想政治工作,如果缺乏載體支撐就會游離于人的意識之外,盡管思想政治工作者勞神費力,但被教育者可能會一只耳朵進一只耳朵出,有時還會產生逆反抵觸情緒,到頭來事倍功半,得不償失。如果把員工思想政治工作同群眾性的合理化建議征集活動掛鉤,思想政治工作就成了有本之木,有源之水。也可把合理化建議征集活動與群眾性文體活動相結合,舉辦形式新穎、影響面廣、參與人多的獻計獻策座談會或晚會。還可以把合理化建議征集活動與年終總結評比表彰相結合,把員工的政治榮譽和參與合理化建議征集活動實際捆綁在一起,一起評選,一起表彰、獎勵,這就使企業員工的思想政治工作有了實施的載體,把無形的變成了有形的,把抽象的變成了具體的,操作起來靈活性難以把握的變成了有章可循的硬化指標。

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面對疲軟的市場，太鋼一方面加大了科技創新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。企業工會根據生產實際，安排部署了“金點子杯”合理化建議競賽，33個基層單位則不約而同地將競賽重點放在了一線。公司工會對職工總結和提出的可行性合理化建議和先進操作法進行歸納總結并組織采納實施，做到了對每項建議、操作法有反饋。峨口鐵礦職工何鐵牛提出的研制“高效自動加球裝置”的合理化建議，通過基層單位的反復論證和實驗，最終實現了6項技術創新，創效336.4萬元。

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為創建節約型物業，不斷轉變管理觀念，拓展節能空間，強化節能措施，做好能源節約和高效利用工作，樹立全員節能增效、增收節支意識并在工作中自覺執行，提高服務水準，增進公司的經濟效益，將公司的管理提升到節能增效科技管理的高度，同時響應國家提出的建設環境友好型、經濟節約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內開展節能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導全體員工立足于各自的工作崗位，結合公司實際情況，根據物業管理工作的性質，對降低物業管理工作中的水、電等能源消耗，設備設施管理維修保養消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節能增效“金點子”方案。

活動細則詳情如下：

一、活動時間：

20__年8月20日20__年9月20日

二、參與形式：

以個人、小組或者管理處為單位

三、活動內容：

1. 節能增效“金點子”合理化建議方案前提考慮：

l 是否影響服務質量

l 是否惡化環境和員工的勞動條件

l 是否會引起其他費用增長

l 投資費用是否能夠在合適的回收期內回收

l 是否會影響本企業的收入

l 員工是否有能力掌握新技術

2.節能增效“金點子”合理化建議方案步驟開展：

l 確定節能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況

l 制定節能增效方案，論證其可行性

l 編寫節能增效措施實施方案，含經費預算、人力配置、設備材料購置、投入運行時間、投資回報期（待定）

2. 節能增效 “金點子”合理化建議方案稿件要求：

l 在各管理處前臺文員處索取“節能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。

l 投稿以電子文檔方式提交至;

l 投稿截止時間為20__年9月20日，投稿截止日期之后收到的節能增效 “金點子”合理化建議方案將不能參加評比。

3. 節能增效 “金點子”合理化建議方案評比標準：

l 方案的經濟效益、實用性、實施難易度、產生效益所需的時間為方案評比得分的關鍵，其中經濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產生效益所需的時間10%

4. 節能增效 “金點子”合理化建議方案評比方法：

l 20__年9月28日至9月30日，公司將組織領導小組對節能增效 “金點子”合理化建議方案進行現場評審并確定得獎人選。

5. 節能增效 “金點子”合理化建議方案獎項設置：

一等獎1名，榮譽證書及1000元現金獎勵；

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1、開展情況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作建議

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中圖分類號：TF302 文獻標識碼：TF 文章編號：1009914X（2013）34053001

引言

合理化建議活動是漫灣電廠工會組織的一項開展多年的群體性活動，該活動為員工提供了一條渠道，鼓勵員工積極為企業的生產、安全、行政管理、黨群工作、環境保護等工作提出批評和建議，每條建議均進行公布，并選取好的建議安排到相應部門落實，最后對建議進行一定的評估。通過該種方式，擴寬管理部門決策信息的來源，提高電廠的管理水平，但傳統的做法由于沒有信息平臺的支撐，該項活動涉及的建議收集、合理化建議委員會審閱、專業組審批、執行部門落實、落實情況反饋、建議評估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉效率低、跟蹤困難、管理沒有閉環、紙張浪費等問題，對活動的深入開展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識為基礎對此類問題提出一種解決思路。

一.主要技術問題

1.1系統結構和設計模式

系統結構采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務器的三層架構。設計模式采用MVC模式，三層結構包括用戶界面層、中間業務邏輯層和后端數據庫服務層。模塊的通用性和獨立性使系統的維護量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數據層和Servlet共同構成M（Mode模型層）。

1.2應用系統體系設計

在設計應用系統體系時，需考慮的功能性需求包括業務的流程、用例、系統邊界、模塊包含的功能（提交建議申請、建議審核、建議查詢和更新、建議統計、建議評估、建議流程演示等）、業務處理方式、報表功能等，非功能性需求包括數據處理量、存儲量、存儲方式、頁面布局、用戶體驗、安全防范、服務器配置等。合理化建議系統由前端功能（建議展示、建議填報、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺功能（工作任務箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統計報表、用戶角色管理、流程配置、系統配置）組成，采用質量穩定的HP Proliant G8服務器，安裝Windows Server 2008企業版系統、IIS8.0和 4.0和C#環境和Microsoft SQL server 2008數據庫，保證了大批量數據查詢的穩定性以及相應速度。為保證安全，服務器存放在內外網隔離的內網中，部署在內網防火墻、上網行為管理設備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。

二.系統需求分析

系統的需求分析階段采用用例圖工具，通過多次會議、現場交流等方式收集到電廠對該系統的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個需求如下：

1）實現建議提交、合理化建議委員會辦公室審閱、專業組審批、部門執行、執行結果反饋、委員會評估、結果公示整個業務流程的工作流閉環管理。

2）前臺功能包括合理化建議公式結果展示、建議提交、活動流程演示、建議查詢、后臺登錄五大主要功能。

3）后臺功能包括工作任務箱、建議查詢、建議統計管理、審批記錄查詢、人員權限、流程配置、日志管理等功能。

4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡單、運轉效率高（流程從開始到結束的運轉時間少于1分鐘）、頁面加載2000條記錄的時間少于0.01秒等。

三.系統功能結構設計

合理化建議系統符合目前流行的B/S架構模式，包括：前臺WEB頁面、后臺管理平臺、數據服務器、WEB服務器，特別增加了報表管理系統。在設計階段，從用戶的角度看待數據及處理要求和約束，產生一個反映用戶觀點的概念模式，然后把概念模式轉換為邏輯模式。將概念設計從設計過程中獨立開來，使各階段的任務相對單一化，設計復雜程度大大降低，不受特定的數據庫管理系統（DBMS）的限制。

3.1前臺WEB頁面

前臺WEB頁面是員工瀏覽合理化建議申請、審批、執行、評估結果的視覺界面，能否簡潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點內容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個部門落實、落實情況怎么樣等關心的問題起著非常重要的作用，體現著該項活動的公開、公正、民主性。因此，在設計前臺頁面時既要突出建議的狀態、審批意見，還要保持頁面的簡潔大方。最終確定的前臺頁面主要包括：首頁、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺登錄五大欄目，每個欄目的頁面都盡可能簡潔、美觀、大方。

3.2后臺管理平臺

系統的后臺主要用于流程各節點的人員進行審批、查詢、統計操作，所以，頁面設計要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內容要快捷和方便（一頁顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡單性，避免浪費人工時間。最后確定的后臺管理平臺由工作任務箱、建議查詢、建議統計、系統配置（多個模塊組成）四大欄目組成。

四.系統的數據庫設計

4.1數據庫表介紹

由于該系統產生的數據的生命周期均長于系統一次運行時間，需要長期保存，因此，決定采用SQL Serve關系數據庫來實現，該數據庫具備快速檢索、安全性高、內存和磁盤空間占用合理的特點，滿足系統運行的要求。

4.2數據庫控制接口設計

五.技術特點及水平評價

5.1系統技術特點

1）系統基本架構是基于框架，具有很好的擴展性和安全性；

2）系統采用了瘦客戶端的設計，采用局部刷新技術，在表單上引入了大量的智能化數據填充方式，加快了訪問速度，提高了系統的易用性和用戶體驗；

3）系統采用C#語言開發，具有很快速的開發速度。