技術創新市場前景大全11篇

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種子期是大學生選擇創業的起始或上馬階段。經過項目尋找、機會識別、技術完善、樣品試制、公司注冊等，完成企業創立和產品創新兩大質的飛躍，是啟動最難、風險最大的起步階段，而成功的起步是走向創業成功的關鍵，如何使學生創業起好步，理性認識大學生創業起步階段關鍵風險，對大學生機會型創業具有重要的現實和理論意義，為便于闡述和理解，本文僅以產品類創業項目為對象，對此進行了研究。

一、大學生機會型創業種子期的兩大風險特征

機會型創業是為追求更大發展空間，發現或創造新的市場機會，通過新產業的開拓實現對新市場開拓的創業形態，呈現出創業起點高，對經濟社會的推動力大，市場空間大，造就崗位多，利潤高、風險大等特征。機會型創業活動多數在高科技行業，也有在資源要求較高的金融、保險、房地產等領域。大學生在學校里學到了很多理論知識，利用自身的知識和智力優勢，創辦高科技型企業，應是大學生機會型創業理想選擇。

在企業生命周期中，完成企業注冊，確立產品或服務的過程，即為種子期。所以，一般新創企業種子期創業者通過市場調研、市場分析，形成創意，組織研究開發，研發出滿足市場需求的樣品或服務，完成商業計劃，籌資組建，注冊登記，取得營業執照，成立企業。可見，種子期的核心任務是物化產品和籌資注冊，但現實中新創企業的技術往往具有不確定性和注冊資金常常存在很大短缺，由此形成產品創新與企業創立兩大風險特征。

大學生機會型創業所利用的高校科技成果，主要是專利技術。但高校專利技術多數成果偏重理論，有些甚至還停留在僅有技術思路、沒有具體的技術方案階段。所以，高校大多數專利技術要達到可投入市場的形式還需進行大量的工業化試驗和開發。據統計，在歷屆“挑戰杯”大學生創業計劃大賽中，不到10%的參賽者選擇了創業，而在10%的創業者中，只有少數能成功。［1］事實上，高校科技成果中，市場前景廣闊，技術成熟，可以直接投放市場的產品，往往由社會企業通過技術轉讓，直接進行成果的市場轉化。因此，大學生創業激活的“睡眠項目”，往往是技術不成熟、產品不成型或工藝不完善。由于新產品能否按預定目標開發出來，存在極大的不確定性，國外有關資料表明，在研究開發活動中，從創意提出到開發成功具有一定商業前景的項目僅占5%左右。［2］所以，創業初始風險極大，種子期的技術風險最大。

種子期注冊企業需要一定數量的“門檻資金”，用于購買廠房、機器、辦公設備、原材料和支付員工工資等。初創企業沒有營銷活動，沒有經營收入，資金主要來源于自有資金、創業者自籌或私人投資者等私人資本，而新產品未成型，需要對新產品進行研究和開發，需消耗大量研發資金。沒有過去的經營和信用記錄，從銀行申請貸款的可能性也甚小，因此，面臨的資金風險巨大。同樣，雖然大學生創業的種子期父母會給予一定的資金支持，但由于大學生創業所需資金往往在種子期隨著技術的完善、樣品的試制、房屋的租賃、人員的招聘及公司的注冊等資金需求不斷增大，而大學生創業者未來的還款、盈利能力預期較低，投資公司往往不愿意對種子期的大學生創業項目進行投資。更何況，我國目前城鄉差別和貧富差距還較大，還有很多窮鄉僻壤地區或城鎮低保家庭，高校學生中還有相當比例的貧困生和特困生。據統計，目前我國家庭經濟困難高校學生總數高達400多萬人，占在校生總數的20%至25%，家庭經濟特別困難學生占在校生總數的8%至10%。［3］因此，貧困生不可能有資金用于機會型創業，家庭條件好的學生從事機會型創業也必然面臨著巨大的資金風險。

二、創新是大學生機會型創業種子期化解技術風險的關鍵

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漢王先后與多家PC、PDA、手機廠商展開合作，尤其在手機市場上更是大獲成功，國內外幾乎所有手機廠商，包括諾基亞、三星、索愛、聯想、LG、NEC、TCL、中興、多普達、CECT、酷派、東信、首信等都在采用漢王的手寫識別技術，即使沒有直接在手機上采用漢王手寫技術的摩托羅拉，也在和漢王積極合作。可以說，手機市場95％以上的占有率，締造了漢王手寫技術的一個神話。

漢王副總裁徐冬堅認為，漢王不會在一個行業里等待別人的挑戰，而是主動扮演挑戰者；如果在這個行業沒有對手，漢王就會進入其它行業，只要有新的市場、新的對手，漢王就不會繞行。

手寫無處不在

漢王能夠在斬獲一個行業之后，迅速進入一個新行業，這主要是因為漢王有一個重要理念――手寫無處不在。有了這個理念，漢王就不會一個行業里唱“獨角戲”，而是受其激發不斷開拓新行業。

但是，漢王不會輕易做出進軍新行業的決策。漢王自主創新的成功，不僅是技術的成功，還有市場的成功。漢王對于行業拓展，有著很嚴格的五問：是不是主業？有沒有空間？是不是長線？有沒有聚焦？能不能第一？

正因為有了這“五問”，才保持了漢王在每進入一個新行業都有必勝的信心，也保證了今年漢王進入EIP、導航儀、電子白板行業的計劃得以順利實施。

醞釀新神話

由于多行業應用的業務布局，大多數情況下，漢王都是多個行業齊頭并進。

現在，漢王的ELP、導航儀、電子白板等幾個新行業都是在齊頭并進，特別是在導航儀方面進展頗為迅速。據有關專家介紹，目前我國車載導航儀市場尚處于發展初期，擁有廣闊的市場前景。對比日本50～60%、歐盟12%、北美5%的市場滲透率，我國車載導航儀的市場滲透率不到1%；對比汽車保有量，截止到2005年年底，中國擁有車載導航設備的車輛不足10萬輛，相對于3000萬輛總數來說，普及率非常低。隨著2008年北京奧運會及2010年上海世博會的臨近，預計到2015年車載導航市場將達到260萬部的規模。分析人士指出，中國市場將迅速發展成為繼日本、歐盟和北美之后的又一大的導航產品市場。這又為手寫技術開拓了新市場。

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二、大榮集團實施農化攻堅的優勢所在

大榮集團的技術創新水平在國內氰胺化工行業處于領先地位。進入氰胺化工行業構筑起“電石—石灰氮—雙氰胺”這一基礎鏈條后，瞄準國際氰胺行業的前沿技術，通過引進、消化、吸收進行二次創新，構筑企業領先他人自成一休的技術工藝裝備優勢。在國內同行業中以總體規模、產品總量、產品質量、產品鏈長、擁有自主專利技術和知識產權等處于領先地位，被評為國內同行業唯一的國家級高新技術企業。電子級雙氰胺、單氰胺、正肥丹等被評為國家級高新技術產品，進入國家重點出口產品目錄，電子級雙氰胺產品進入國家名牌產品儲備庫，引領著國內氰胺產業的發展方向。大榮集團率先開拓氰胺產品新用途取得階段性成果。從上世紀末的1998年起就調整發展戰略開拓氰胺產品新用途，將傳統應用于工業領域的氰胺產品推向農業、公共衛生等新的應用領域，另辟蹊徑開拓新的發展空間。率先在國內深度開發石灰氮，生產出“榮寶”（改性石灰氮）“榮芽”（單氰胺），在國家農業部、衛生部的大力支持下，投入1600余萬元，先后在全國26個省市70余個縣區400多個點上完成了試驗示范。大榮集團不遺余力開拓氰胺產品新用途，已取得“榮寶”殺滅釘螺、防治香蕉黃葉病、糧食增產等7項在農業、公共衛生領域應用的國家發明專利，還有5項專利申報正在接受審議。經過10多年的不懈努力，大榮集團已經擁有了對農化產品市場的深刻認識，有了正反兩方面的經驗和教訓，掌握了農化產品的基本應用技術。所做各類試驗示范遍及全國26個省的70余個市、縣區，涵蓋的范圍和區域不可謂不大，包括的作物品種不可謂不多，成功率和有效率幾乎是百分之百。在農用化學品市場上，占有較強的性價比優勢。

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中圖分類號：F120.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

自我國實行改革開放以來，經濟增長速度備受世界各國關注。透析發展本質，可以看出我國經濟長期以來依賴低成本、低技術水平、勞動力價格低廉、低利潤的經濟增長方式，雖然能夠在短時期內快速提升國民生產總值當量，卻很難創造高利潤；雖然能夠大量生產商品，卻很難制造高附加值產品，更甚于創造品牌產品；各產業組織盡管能夠吸納大量就業人口，一定程度上緩解就業壓力，卻很難大幅提高勞動者的收入水平和技術能力。導致我國技術裝備能力與發達國家之間的差距逐步拉大，使得中國趕超發達國家經濟水平變得難度越來越大。因此，加快新型產業發展、轉變經濟發展方式確實到了刻不容緩的關鍵時刻。發展新型產業將有力地推進產業結構調整、加快轉變經濟發展方式。戰略性新型產業資源能耗低、發展潛力大、綜合效益好、輻射能力強，是引導未來經濟社會發展的重要力量，對我國提高自主技術裝備能力和產品的國際市場競爭力、實現經濟社會又好又快發展具有戰略性的重要意義。當前，我國新型戰略性產業規劃和發展工作已經啟動，各地發展新型戰略性產業的熱情很高，現就發展過程中需要解決的問題探討如下：

一、合理布局、避免盲目重復建設

面對新的發展機遇，各級地方政府都存在“搶先發展、先行先試”的思想，缺乏一定全局性統籌，存在不同程度的盲目性。如國家戰略性新興產業規劃還沒出臺，就已經有18個省提出打造新能源基地，近百個城市把太陽能、風能作為支柱產業，有的市立即提出在“十二五”期間每年實施100個戰略性新興產業重點項目等，從這些情況不難看出，各地區發展不均衡以及國家層面的全局布局統籌規劃的重要性來，這就要求我們國家必須嚴格就各產業項目發展布局及定位、產能等具體問題進行統一規劃安排，避免出現新的布局雷同、重復建設和產能過剩的隱患，需要認真貫徹落實國家出臺的戰略性新興產業規劃框架。

二、積極培養市場、完善產業銜接

從經濟發展的前景來看，新型戰略性產業市場前景廣闊，是未來經濟發展的核心，是許多傳統產業的替代產業，是朝陽產業。由于產業進入資金、技術門檻較高，民間資本進入存在極大的困難，且目前國內這方面市場需求還存在不明顯、不確定、不主動的情況，市場發育程度較差，有效需求不足，不少新興產業產品主要銷往國外市場。比如光伏產業，90%以上的市場在國外，一半以上的原料需要進口，“兩頭在外”，生產中產生的污染卻留在了國內，產業發展的持續性、穩定性很難保障。為此，一定程度上阻礙了其發展的外動力，造成很多民間資本停留在觀望層面。國家應進一步完善行業激勵政策、提升產業發展后勁，是其快速成長壯大。

三、完善科學技術支撐機制，提升技術裝備實力

科技支撐體制機制不完善，是現階段制約我國新型產業發展的重要瓶頸，現在我國科技資源歸屬不同，難以整合，綜合利用效率低，科技成果產權、科技經紀人等科技市場體制不完善。如原本企業和產品技術起點不低，卻由于技術資源產權歸屬問題，遲遲不能產業化，本來站在技術領跑線上，最終卻喪失了領先優勢。有的地方科技資源豐富，研發成果相當可觀，卻是資金投入不足等問題，造成在當地轉化成產品的卻不多，科技、經濟“兩張皮”現象突出。造成新型產業發展良機喪失、失去了趕超的絕佳時機。

四、產業投資體制不健全，資金投入不足

國家現在還沒有支持戰略性新興產業發展的完整、具體的投融資政策。目前我國技術研究與開發經費占GDP比重不足1%，與發達國家平均2.2%的水平比相差很遠，甚至達不到許多發展中國家的平均水平。特別是對有技術、有活力、有創業激情的小微企業的資金支持力度小、渠道少等限制，資金問題是我國小微企業發展初期的最大瓶頸，創業創新投資環境亟需改善。

創業初期的小微技術型企業大多都缺乏有效的產業組織形式。很多企業規模偏小，研發能力不足，資源分散。且企業多以單打獨斗的形式進行市場拓展，惡性競爭的局面時有發生。一定程度上制約了它們的發展。

五、要大力推動新型戰略性產業發展，必須處理好政府、市場和企業三者的關系

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廣西梧州三鶴藥業有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨資企業，是一家以生產中成藥為主的制藥生產企業。

公司生產廠區占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產區面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。

企業現有員工總數253人，大中專學歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數的4.7%；工程技術人員 25人，占員工人數9.8%；生產人員118人，占員工人數 46.6%，銷售人員30人，占員工人數11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。

公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產車間，已全部通過國家GMP認證，是國家GMP認證企業。公司現有固定資產2024萬元，擁有國藥準字批文產品79個，其中主導產品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風丸等。

公司主導產品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產值占公司生產總產值的60%以上。其中五淋化石丸年生產能力可達到億元，2010年產銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產能力可達5000萬元，2010年產銷量為500萬元。

產品五淋化石丸于1998年獲廣西優質產品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產品項目優秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學技術進步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優質產品獎；公司連續多年被列為梧州市重點扶持工業企業。

二、制約企業發展的問題

（一）企業規模過小，抗風險能力差。無論從企業的占地面積，還是企業的產品產量、銷售額等等，三鶴藥業與其他藥業企業相比，規模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業的生產能力也不匹配。規模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發展與市場經濟不相適應，二是缺乏融資能力。

（二）缺少新產品的研發資金。該企業生產的幾種主要產品，都是改制前的產品，因為資金緊張，沒有進行新產品的研發。

（三）銷售渠道不暢。以企業現在的生產能力，年產值可達2個億。但這幾年的產值只有3000多萬元，只占生產能力的15-20%。其原因之一，就是產品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。

三、企業發展的對策

（一）異地搬遷，擴大規模。企業現在的生產用地已經不適應企業做大做強的需要。該廠周邊都是商住區，面積太小，無法向周邊擴寬。同時，對企業的環保問題，周邊居民也有看法。在規劃上，該區域已經明確為商住區。就全市來說，未實行退城進郊的企業只有那么幾家，三鶴藥業就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。

（二）更新觀念，理清企業發展思路。可以通過融資擴股、合作等形式，完善企業發展模式，為企業發展提供資金保障。在產品的銷售上，通過中國一東盟貿易區，把產品打入東南亞市場。可以考慮采取更為大膽的思路，借鑒別人的經驗，將產品銷售交給更專業的公司，本企業只管生產。待產品銷售渠道暢通后，再考慮企業自己銷售。在產品的宣傳上，更多利用現代媒體，多渠道、多覆蓋進行產品宣傳，進一步提高產品的知名度。

（三）研發新產品。企業在擴大規模的基礎上，應加強對研發的投入，優待科研人員，優化產品研究及技術創新，實現藥物的研發創新，建設藥品研發主力軍。

（四）爭取更多優惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產企業、醫保目錄等方式，爭取更多支持企業發展的優惠扶持政策，增加企業發展活力。

（五）加快推進GMP認證。藥品行業實施GMP認證，藥品GMP認證是國家依法對藥品生產企業（車間）和藥品品種實施GMP監督檢查并取得認可的一種制度，是國際藥品貿易和藥品監督管理的重要內容，也是確保藥品質量穩定性、安全性和有效性的一種科學的先進的管理手段。通過GMP認證將極大提高公司的知名度和競爭力。

四、充分發揮聯社行業服務指導職能，全方位服務企業發展

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旅游產業在與文化產業融合過程中，通過不斷的整合、創新和結構優化，形成了具有市場發展前景的旅游新業態——文化旅游，從而大大提升了旅游業的競爭能力。文化旅游產業與第二三產業逐步融合創新，衍生出農業旅游、工業旅游、科技旅游等新興業態形式，以適應不斷變化的旅游消費觀念和市場需求，從而推動了文化旅游新產品的培養和新業態形成，使文化旅游價值鏈和產業鏈不斷延伸。酒嘉兩地要按照突出特色、發揮優勢的原則，促進現有文化旅游產業轉型升級，全力打造區域新興文化旅游產品體系，形成文化旅游新業態。

1文化旅游新業態形成的機理

1.1市場需求拉動文化旅游新業態的形成

隨著旅游業的快速發展，人們對旅游的需求也逐漸從傳統的觀光旅游進入體驗旅游的高端層次。人們越來越注重旅游過程中的體驗性和參與性。主題公園、探險旅游等體現娛樂性和參與體驗性的旅游新業態應運而生，鄉村旅游、生態旅游等滿足了城市人希望回歸自然，放松身心的旅游需求，主題酒店、度假酒店、自助游等滿足了不同旅游消費水平和檔次的需求。

1.2市場競爭推動文化旅游新業態的形成

旅游資源具有一定的共性，旅游產品的同質化競爭明顯，文化旅游企業為了應對市場競爭，必須不斷對產品進行創新，并開發新的產品，以適應不斷變化的旅游市場需求，在市場競爭中搶占先機。旅游市場的競爭推動旅游行業組織的創新，旅游組織逐步朝著集團化、專業化、網絡化的格局方向發展。同時，旅游企業進行戰略聯盟，通過資源整合，為旅游企業構建聯合進行市場運作的平臺組織，規模優勢進一步增強，逐步形成網絡化的協同效應，通過區域聯動，發展文化旅游。利用招商、節會等平臺和形式，合作開發文化旅游資源，形成旅游交通、旅游資源、旅游營銷等方面的松散連接、彈性運營的組織聯盟，提高旅游企業的市場競爭力，共同促進旅游發展。區域旅游一體化發展也逐漸成為各地旅游業發展的共識。以上這些因素不斷推動旅游新業態的產生。

1.3科技創新為文化旅游新業態的形成提供技術支撐

科技創新特別是將現代信息技術應用于旅游產品開發和創新，是促進旅游新業態形成的關鍵因素。在旅游資源整合、基礎設施建設、產品項目開發、市場開拓、企業管理、營銷模式、咨詢服務、電子交易等領域，由于現代信息技術的廣泛應用，旅游企業不斷調整發展戰略，轉變經營管理理念，對產業格局進行大力變革，產業體制、經營管理、市場運營方式等方面得到有力創新，從而促進了旅游新業態的出現。途牛在線旅游逐漸被消費者熟悉，聲光電技術運用于各類科技館形成的科普旅游，載人航天技術與旅游結合形成的太空旅游，攜程和e龍等都是科技創新與旅游融合形成的典型新型業態。旅游行業逐步實現數字化管理、數字化服務、數字化景區、數字化旅游，政府通過互聯網系統對旅游行業進行執法監督，處理應急事件，監控區域運營情況，提供信息服務。科技創新與旅游業的融合創新，極大地優化了旅游業的產品結構，提升了旅游服務的整體功能。

1.4產業融合滲透推動文化旅游新業態的產生

旅游產品依托對象的創新與產業融合同樣會帶來旅游產品的創新。旅游產品不再完全依賴于傳統意義上的旅游資源，而是依托于其他產業，使其創新和開發范圍得到最大程度的擴展，內涵得到進一步的深化，從而形成與相關產業融合關聯的旅游新產品。文化產業與旅游業深度融合滲透形成新的旅游新業態，也就是文化旅游。例如在文化創意產業園區的建設中，文化產業和旅游產業通過融合創新，衍生的文化旅游產品既滿足了旅游消費者觀光游覽的體驗，又能夠滿足旅游消費者的餐飲、購物、休閑等體驗。通過產業融合，旅游產品得到不斷創新，以延長旅游產品的生命周期，激發消費者的旅游欲望。旅游業是一個綜合性產業，需要不斷豐富內涵，擴大外延，使產業鏈條不斷由縱向和橫向無限延伸拓展，市場覆蓋面更為廣泛，市場網絡更為細密，客源層次得到較大程度的拓展，企業經營效益增加，同時又滿足了消費者日益變化的消費需求。旅游企業經營能力、盈利能力及服務能力由于與相關產業的融合創新而不斷得到提高，同時促進了新型旅游業態的產生。

1.5產業轉型升級加速文化旅游新業態的形成

旅游產業的轉型升級是推進旅游業更好更快的發展，加快實現我國從“旅游大國”向“旅游強國”的轉變的必然要求。進一步深化旅游業的服務功能，將旅游市場進一步細化和主題化，不斷創新市場營銷手段，緊扣時展趨勢，進行特色旅游市場的開拓，通過產業融合，開發地方具有文化品位和歷史價值的人文積淀、風土人情、歷史傳說、風土人情等文化資源，實現旅游要素的配置創新，促進旅游產業從初級形態逐漸向高級形態轉變，旅游產業結構由單一結構向多元復合結構轉化，供給推動和需求拉動共同作用于旅游市場發展，通過多區域聯動合作、創新、改革、融合，實現旅游業的多樣化發展。

2酒嘉地區文化旅游新業態創新發展的策略

酒嘉地區文化旅游新業態創新發展重點要采取以下策略：

2.1政府引導、政策支持策略

一是通過政府引導、政策支持，加快推進文化旅游產業與相關產業融合發展。政策支持過程中充分考慮區域的文化特色，通過文化聚集平臺，政府、人才、企業等各創新主體在內外支撐環境下，文化、技術、制度、市場等多種創新方式共同作用，賦予文化旅游資源以新的財富創造能力。酒泉市近年來對興辦文化旅游產業項目在選址、申報、立項、審批等方面不斷探索簡化程序，政府以補貼、獎勵等方式增加投入，加大對文化旅游產業項目的扶持引導和政策引導力度，制定以市場為導向的優惠政策，為文化旅游產業投資和創新發展優化環境。二是加大對文化旅游產業的財政支持力度，為文化旅游企業融資貸款提供優惠便利，有效解決文化企業發展中的資金困境，推動文化企業發展壯大和改革創新。為擴大文化產業市場的投融資渠道，酒泉市加大文化產業發展基金支持力度，每年投入1000萬元，用于文化產業重點項目的策劃和包裝開發以及藝術表演團體的演出補貼，并爭取由讀者集團、光大銀行、酒鋼集團、甘肅電投共同出資設立羲源股權投資基金對重點文化企業進行補助。通過資金注入和政策支持，培養市場前景好、技術含量高、競爭力強、示范帶動作用顯著的文化產業項目或文化企業，推動文化旅游新業態的快速形成。

2.2產品融合策略

堅持產品融合的策略，將酒嘉兩地的文化旅游與工業、農業、航天科技、沙漠探險等各種旅游新業態融合創新開發，深度挖掘兩地文化旅游產品的內涵，提高兩地文化旅游服務的質量，提升兩地文化旅游景區的層次，促進區域文化旅游產品轉型升級，以實現區域文化資源價值的提升。一是創新引領。文化旅游產業要發展，創新是文化旅游發展的生命和靈魂。產業融合的本質特征在于創新，通過創新，在產業邊緣地帶激發出全新的產品形態。當前，“絲綢之路經濟帶”的建設構想，為酒嘉地區文化旅游產業發展帶來機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，只有通過不斷的理念創新、技術創新、產品創新、管理創新，積極探索文化旅游產業與相關產業融合發展的新方法、新思路和新途徑，才能為其注入發展的活力。二是市場導向。充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，研究相關產業市場和文化市場需求，找到文化與相關產業融合的契機和融合點，形成適應本區域資源稟賦的產業融合模式，以優質項目帶動，將資源優勢轉化成產品優勢，以資本為文化企業與相關企業的合作聯動紐帶，實現優勢互補、市場共享，形成較完整的文化產業鏈。根據酒嘉兩地文化資源特點，形成和開發更加豐富獨特、具有區域文化特色的旅游產品，更好地滿足人們的旅游需求。三是創新市場網絡。創新市場網絡機制，調整和改進商業模式，實現資源的優化配置，建立和完善企業的運營機制，創新營銷，通過交流平臺、技術創新、網絡促銷等方式，發揮市場機制作用，增強文化旅游產業效益，不斷滿足市場對文旅游產品的消費需求，打造區域文化旅游產品品牌。

2.3聯動互通策略

酒嘉地區要與絲路文化毗鄰地區聯動開發，充分發揮各地區文化旅游資源的內在聯系和比較優勢，共同打造文化旅游目的地，在線路的設計上連點成線，互聯互通，并強化主題、突出特色，建立資源互用、信息互傳、客源互送、產品互補，推進文化旅游朝著資源利用最優化、線路設計專業化和主題特色化的方向發展。整合區內文化旅游資源，延伸產業鏈，完善區內產業結構,，實現產業集聚，開發更為豐富的文化旅游產品，實現區域文化產業價值提升。政府做好后盾，搭建區域合作平臺，提供交流合作平臺，將區域文化自身的特色融入世界文化的大流，廣泛提升區域文化的知名度和認可度。2014年酒泉市共舉辦28項節慶、會展、國際賽事，借助文博會等招商節會平臺，推進50個重點文化產業項目建設。一年來，全市文化產業招商引資實質性簽約合同金額達到247.7億元，到位資金39.95億元。2015年將不斷擴大招商引資力度，做好文化產業項目和產品的研究開發、宣傳推介、包裝推薦力度。依托酒嘉兩地獨具特色的文化資源稟賦，依托合作平臺，借助東部的技術優勢，通過文化與技術的融合互動，提升整體聯動效能。

2.4人才興文策略

文化旅游新業態創新發展的關鍵是對人才的培養和利用。酒嘉兩地文化資源優勢突出，但產業發展起點低，市場化程度、企業創新、技術創新都比較落后，資金、人才等資本投入嚴重不足，造成產業附加值較低。實施“人才興文”策略，進行適合區域文化產業創新發展需要的人才隊伍建設，快速推進文化旅游新業態的創新發展。進行人才優先發展戰略布局，充分發揮人才的基礎性、戰略性作用，政、校、企三方合力，構建完善系統的文化旅游人才培養機制，提高人才培養的效率，解決文化專業人才亟需的問題，同時要完善人才選拔和激勵競爭機制，營造良好的文化旅游人才創新環境。“十二五”期間，酒泉市實施文化產業人才隊伍“221”工程，確保在“十二五”期間培育20位優秀文化企業家、20名文化創業之星，每年培養100個文化產業方面的優秀大中專畢業生。地方職業院校在2014-2015年向文化產業發展輸送文化旅游、動漫制作、藝術設計類專業及管理人才超過600人，全面貫徹和落實《國家中長期人才發展規劃綱要》，堅持引進、培養、開發相結合，統籌推進文化旅游管理干部隊伍、經營管理人才隊伍、技術研發與市場推廣人才隊伍建設。

2.5一體化發展策略

區域旅游業的發展離不開區域間的深度協作，共贏思維是開展協作的關鍵。酒嘉兩市必須樹立“大旅游，大發展，大區域”的觀念，提倡區域協作精神，遵循旅游市場發展規律，廣泛開展區域協作，優勢互補，統一管理，建設互補的文化旅游產品群，共同致力于區域旅游做大做強，實現合作、互動、共贏。在兩市旅游開發一體化、交通建設一體化、市場開發一體化、信息服務和人才培養一體化的合作平臺上，鼓勵支持旅游企業聯合創新發展文化旅游新業態。以合作共贏為前提，通過“共推、共建”，建立區域文化旅游發展的利益分享機制。以區域文化旅游整體效益最大化為目標，建立文化旅游市場發展創新的聯動機制，通過對酒嘉區域內文化資源脈絡的梳理與文化資源特色的提煉，形成能夠被市場和內部廣泛認同的宣傳形象，建立信息的聯動機制，制定統一的文化旅游發展政策，打造一體化的旅游目的地品牌形象。文化旅游新業態的產生改變了以往對文化資源的片面依賴性，擴展了文化旅游產品類型，深化其內涵。以旅游需求為導向、依靠科技創新、產業融合，開發交叉性的、邊沿化的、深度化的文化旅游產品，豐富了旅游產品的內涵更加豐富化，減少了對環境的破壞，提高了資源的使用效率。文化旅游新業態的創新發展推動了文化旅游產業在產品結構、市場結構和組織結構層面的調整轉型和優化升級，促進形成文化旅游與科技、觀光、游樂、美食、修學、康體、娛樂、休閑等多要素、多層面一體發展的多元文化旅游產業結構，推動旅游業增長方式的改變，實現旅游業的優化升級，滿足了人們日益變化的旅游需求，極大地提升了區域旅游產業整體素質和競爭能力。文化旅游新業態的出現，為文化旅游業的發展注入新的活力，推動塑造大旅游發展體系的良好發展環境，拓展了旅游市場范圍，提高了經濟效益，同時也保證了文化資源要素的有效組合和高效利用，有助于實現旅游業的可持續發展。

參考文獻：

[1]蘇甦.旅游業態創新體系構成要素及動力機制探析[J].時代金融,2012.

[2]李雪麗.新業態:旅游業可持續發展的戰略選擇[J].江蘇商論,2011.

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VR市場前景可觀

過去的兩年，虛擬現實、增強現實迅速進入大眾視野，成為舉世關注的一項熱門技術，許多IT巨頭將虛擬現實視為下一代計算平臺，陸續推出自己的虛擬現實和增強現實創新產品，或者通過并購和投資虛擬現實創新公司及其布局虛擬現實業務展開搶占虛擬現實產業制高點的激烈競爭，要占領大眾消費市場。

Gartner預計，2018年年底VR設備銷量將達2500萬臺。市場普遍認為，伴隨面向消費市場的硬件和內容的批量上市，2016年VR行業有望迎來爆發。多家巨頭在CES和MWC中屢出新品就是一個特別的信號。預計到2020年，全球頭戴VR設備年銷量將達4000萬臺左右，市場規模約400億元，加上內容服務和企業級應用，市場容量超過千億元。

工信部軟件與集成電路促控中心、云計算研究中心主任楊東日在致辭中表示，未來VR將對影視、醫療、教育等等方面產生眾多重要的影響。“為了搶奪未來全球VR生態發展的制高點，我們要加快提升技術創新，尤其是核心關鍵技術和產品研發能力。”要加快提升技術創新能力、夯實產業基礎，進一步拓展應用場景，特別是提高核心關鍵技術和產品研發能力，如芯片、傳感器、數據處理、光學技術等，通過大力推動技術、產業資本的融合構建持續健康的發展之路。同時，加快推動行業政策相關標準的政策工作，為我國虛擬工作的發展提供政策保障。

VR產品各放異彩

縱觀科技發展，從大型機到PC再到智能手機，人機交互在不斷升級，VR的創新將推動人機交互邁入全新的發展階段。

臉書、谷歌、微軟等科技巨頭已經在 VR領域重金布局，而VR技術的應用在游戲、影音、直播等泛娛樂領域率先興起。據平安證券研究報告測算，全球VR游戲市場未來3年的盈利空間分別為12億美元、23億美元和52億美元，每年呈現爆發式增長。虛擬現實將是不亞于移動互聯網的另一個萬億級市場。

2014年3月，臉書創始人扎克伯格以20億美元收購了VR設備制造商“眼睛”，并創想了VR技術的未來――將“眼睛”拓展到游戲以外的業務，將其打造成提 供其他多種體驗的一個平臺。想象一下，人們只需要在家里安裝這樣一臺設備，便可以足不出戶地在各個VR場景中穿梭：時而在足球場上觀看比賽，時而在教室里 與來自世界各地的學生們一起學習，時而在診室里與醫生面對面咨詢。該事件在業內受到極大關注，其主要原因就是扎克伯格將實現VR技術的落地，使得消費者能夠在日常生活中體驗該技術。

而國內的VR產品也愈加豐富多彩。如果把VR終端設備分為輸入和輸出設備，輸入設備包括內容制作的全景拍攝相機、手勢識別和動作捕捉設備等，輸出設備主要為VR頭盔，包括與PC、主機相連的VR設備（Oculus、HTC Vive、PlayStation），手機盒子設備（Gear VR）以及一體機設備。虛擬現實作為新的應用領域，硬件、算法和內容的共同進步才能促進行業的長期發展。

VR發展需冷靜對待

大會主席、北京航空航天大學趙沁平院士認為，虛擬現實是一項可能的顛覆性技術，是未來互聯網的入口和交互環境。經過幾年的發展虛擬現實已經成為支撐各技術發展的新的現實平臺，虛擬現實可以推動許多行業實現升級換代式的發展。虛擬現實渴望形成大眾消費的新領域和新的虛擬現實層面。比如虛擬現實人機交互設備產業、行業環境產業、平臺軟件與嵌入式系統產業、網絡虛擬現實產業和虛擬現實服務產業等。“虛擬現實具有巨大的發展潛力與空間，是一個非常好的契機。能讓我們有機會在虛擬現實技術領域走在世界的前沿。”

然而，在掌網科技CEO李煒看來，VR現在面臨的最大問題是沒有一個統一的標準，每個VR從業者都有自己的標準。比如每個硬件廠商它的屏、處理器用的都不一樣，所有的內容生產者沒有辦法根據統一的標準生產內容，造成內容開發者都傾向像大的公司OCULUS靠攏，最后變成廠商的產品不能有多少適配的內容，從而使得國內的VR產業受制于國外的大企業。

對于當前的VR熱，三行資本合伙人陸海表示，不同產業爆發期是不一樣的，對于投資者來說，VR是一個長期值得關注的領域，VR要在更大層面普及，可能在裝備、基礎設施上還需要進一步的改善。北京大學信息科學技術學院教授查紅彬表示，現在確實是個VR的，形勢看起來很好但是大家千萬不能太過熱了，該冷靜的時候要冷靜。VR技術跟以前很多IT技術是不一樣的，VR里面很重要的節點是人，必須人感受它，必須人完全沉浸到當中去，一旦牽扯到人，整個技術環節跟以前不一樣了，所以要冷靜。

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1．1產業鏈更長相對于傳統能源產業種類僅僅只有石油、煤炭、天然氣等種類來說，新能源的種類繁多，樣式齊全。開發利用新能源所需要的生產技術與設備與開發傳統能源的技術與設備截然不同，其相對于開發傳統能源的技術設備來說需要更多的資金來投入開發技術、心神以及新方法。因此在新能源產業的發展過程中的投資包括了開發、開采、管理、銷售、服務等一系列產業鏈區域，并且在未來很長的一段時間內該產業鏈投資不會達到飽和的狀態，新能源投資擁有更長的產業鏈。

1．2獲得政府支持由于新能源的特殊性導致新能源產業在發展的初期階段會受到相關法律法規的監督控制與管理，使得傳統的資本無法十分容易的進入新能源產業當中。這一情況導致政府成為了新能源產業獲得投資的主要來源［1］。石油、電力等行業為了實現資本可持續發展，提高自身競爭力的目的也會對新能源產業進行一定的投資。新能源產業的健康持續發展與政府的大力支持與鼓勵是密切聯系的，因此新能源產業最終將會擺脫市場化經營。

1．3投資國際性傳統的能源產業經過長時間的發展已經在國際市場上充分飽和，導致國際貿易爭端不斷顯現。相對于問題不斷地傳統能源產業來說新能源產業滿足了生態環境保護、可持續發展理念，更加容易被國際公眾所接受。新能源產業的技術與資本在國際上進行流通也相對于傳統產業更加容易。因此，新能源產業自從形成之時就擁有廣闊的國際市場，使得新能源產業的投資的國際性也更加明顯［2］。

2．私募股權基金投資新能源產業的動因

2．1獲得經濟利潤新能源產業被歸納于高新技術產業中，其產業的開發、設備的研制、工藝的優化都需要大量的資金投入。并且產品的是否能夠成功問世具有一定的不確定性，因此新能源產業投資還具有一定的風險性。高風險，高回報。私募股權投資者的目的就是要獲得最大的利潤。其利用選擇項目、減少初期投資、分段投入、管理監督等方式來實現最大化的利潤目標。ChinaVenture2009新能源調查問卷顯示，57%的人認為新能源產業的平均凈利潤可以達到10%－20%，36%的人認為新能源產業的平均凈利潤可以達到30－50%，僅僅有7%的認為新能源產業平均凈利潤處于10%以下。

2．2開拓新市場從ChinaVenture2009新能源調查問卷可以看出，有64%的人認為新能源產業在未來的3－5年內年增長率可以達到10%－30%;27%的人認為能源產業在未來的3－5年內年增長率可以達到30%－50%;只有9%的人認為能源產業在未來的3－5年內年增長率只能達到10%或以下。大多數人都對新能源產業的未來的發展十分樂觀，市場前景廣闊。私募股權基金投資的動因之一就是新能源產業能夠開拓新的市場。雖然當前全球能源消費結構中，傳統能源占據了84．8%，總量為新能源的5．6倍，但是新能源消費平均增長速度為2．05%，傳統能源的評價消費增長速度僅為0．47%。因此可以看出，新能源消費增長速度遠高于傳統能源的消費增長速度。

2．3履行社會責任當前我國經濟結構現狀需要有社會責任感的思路股權基金投資，需要其充分發揮社會責任性的投資［3］。在兼顧自身投資利益同時實現國家發展的長遠利益。從長遠的角度來看，新能源是傳統能源的替代品，其能夠有效降低對環境的污染，保護環境;控制二氧化碳排放，防止全球環境變暖;其是可再生資源，能夠有利于國際經濟的可持續發展。

3．私募股權基金投資新能源產業的作用

3．1推動技術創新私募股權基金投資給新能源產業的持續發展提供了足夠的資金，給予了新的融資渠道，有效解決了新能源企業作為高新技術企業融資困難的重要難題。滿足了新能源企業對資本的大量需求，提升了資本的實際供給。新能源企業在獲得足夠的資金后可以快速成長，進而增加社會技術創新總量［4］。私募股權基金投資會偏向于投資高科技含量企業，企業在獲得經濟投資后創新能力與力度會顯著提升，企業產品的研發會更加順利的進行，導致其技術會始終處于行業的領先地位，在市場環境中企業價值得到提升，私募股權資本也可以獲得高收益的回報。

3．2優化產業結構新能源產業作為高新技術產業由于其新技術的不確定性導致企業的現金凈流量難以保持穩定。可以說高風險是新能源產業的本質特征。私募股權投資相對銀行來說更加具有市場性，其將企業的成長潛力與收益作為投資的第一原則。私募股權基金不單單給新能源產業提供了足夠的資金支持還給予了新能源企業更加有效的管理與監控。新能源產業作為高新技術產業一般都代表著產業的發展方向，展示著科學技術產業化的最高水平，因此可以對整個產業結構的調整起到一定的積極作用［5］。

3．3平衡區域經濟私募股權基金投資新能源產業能夠將社會閑散的資金高的集中起來，讓專業的投資機構來開展專業化的運行，見資金投入給最需要投資的，新能源產業發展效益最高的地區，以輔助主導產業發展，不斷減少地區之間的經濟差距，推動經濟結構調整，實現不同地區經濟的平衡協調發展。

3．4構建和諧社會私募股權基金投資新能源產業能夠推動產業結構調整，幫助區域經濟更加協調、健康發展。新能源產業更加滿足當前生態環境條件下的低碳經濟需求，對于生態環境保護有著重要的作用，可以對國家可持續發展起到積極作用。所以，私募股權基金投資新能源產業對我國和諧社會的構建有著巨大的積極作用。

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西南鋁民品市場在哪里？顧客在哪里？走出營銷困境的道路在哪里？西南鋁企業的生存發展不是由國企性質決定的，而是由市場說了算，歸根到底是由完全成本說了算。如果完全成本沒有競爭力，不管國企曾經多輝煌、名聲多顯赫，照樣會被淘汰出局。制約西南鋁發展的約束條件和市場瓶頸見表1。

1.1營銷觀念

沒真正轉變在計劃經濟根深蒂固的一些國企，對買方市場仍然奉行傳統的生產觀念、產品觀念和推銷觀念，但是當今處在市場經濟的轉型時期，由于產品供過于求，賣方市場出現了“生意難做”的問題[3]；還有一些國企對買方市場措手無策，隨大流盲目地推銷產品，其結果是產品庫存大量積壓，應收賬款急劇增加，資金周轉出現困難，逐漸地迫使這些企業陷入停產或半停產狀態。

1.2未全力配合營銷部門

面對新形勢，西南鋁必須突破發展的約束條件和市場瓶頸，克服職能部門未全力配合營銷部門，營銷優勢得不到全面利用，整體營銷職能大打折扣，許多問題不能得到及時有效的解決，該決策的問題不能及時決策，或決策緩慢，嚴重挫傷營銷人員的工作積極性[2]，導致營銷部門的盲目指揮，造成營銷工作缺乏方向，營銷業績得不到快速提升。

1.3缺乏長遠的營銷戰略

沒有戰略的企業，最后很可能迷失方向。有戰略者得天下，如真誠的“海爾”、永固的“長城”、絢麗的“長虹”、高飛的“小天鵝”，毫不屈服的“樂凱”，這些企業都為西南鋁企業樹立了榜樣，現在，西南鋁猶如鋁加工行業的“航母”，太需要長遠戰略規劃的時候。

1.4開發新市場能力欠佳

就開發新市場來說，市場行為完全受市場機制的調節和指導，企業是主角。多數國企僅僅盯著大用戶需求，而忽視了對小用戶“投資需求”的開發，國企不僅要考慮注重大用戶，而且也要考慮怎樣帶動小用戶致富，使小用戶在認識到工業化好處的同時，也開發和培育出小用戶的市場，獲取小用戶的投資回報[4]。市場開發是企業自下而上發展的重要環節，而許多國企正是因為處于這樣或那樣的誤區，而不能做到合理地開發、積極地培育，從而失去舉手可得的“新蛋糕”民品市場。

1.5忽視了營銷網絡功能

一位營銷專家曾經說過，“市場是銷售網絡加上品牌影響力”。網絡如同人體的血管，銷售完成資金的循環，滋潤企業的成長，其中任何部分的病變，都可能損傷企業的肌體，乃至企業的生命[2]。在當今激烈的市場競爭中，多數企業并沒有在市場網絡上下過功夫，只重視生產和銷售，這樣，不僅浪費營銷資源，而且無法取得突破性的最佳營銷業績。

2“適應開放型市場”的競爭策略

針對西南鋁民品發展的約束條件和市場瓶頸，堅持“有所為有所不為”的思路，適應開放型市場規律，實施產品結構調整，利用有限產出能力，保障高附加值民品，積極組織生產、技術、銷售為一體開發小組，優化民品道次加工率，改進產品性能，提高技術含量，開發市場新領域，廣泛收集信息進行市場調研，重點開發附加值高等產品，增強工廠的“造血”機能[4]，達到產能結構合理調整的目標，開拓“市場前景廣、發展潛力大、附加值高”民品市場，實現最佳組合營銷方針目標。

2.1確立整體市場營銷觀念

西南鋁根據民品市場開發需要，完善銷售組織體系、市場信息渠道體系、目標計劃管理體系，明確銷售管理層次及其職責、工作標準和工作流程，建立科學、實戰的營銷組織機構，將目標市場與銷售管理人員、經銷商、市場信息以最佳方式組織起來，充分發揮西南鋁企業的整體攻防能力，最大限度地占領市場，確立西南鋁整體營銷觀念，使所有部門和營銷人員緊密協作，周中理：適應開放型市場掌握營銷主動權用真誠加深客戶情感，從而贏得客戶的好評和信賴，贏得更大的市場份額[3]，共同實現生產經營業績。

2.1.1市場營銷——不存在最好的產品“最好的產品”不是產品本身，而是人們對產品觀念的反映，產品不會有最好的，只有更好的。如果只有“最好的產品”，而沒有更好的產品[5]，產品就不會向前發展，就不會有更新換代。“最好的產品”只是在客戶頭腦中的認知，西南鋁針對這種認知的形成來籌劃營銷策略，才能夠掌握生產及營銷的主動權[3]，認可一種產品是不是“最好的產品”，主要來自于客戶，特別是潛在用戶的試制，相當多的客戶是通過各種傳媒來認識“最好的產品”。

2.1.2價格低廉——產品不一定就暢銷“價格低廉的產品一定會暢銷”這句話只說對了一半。因為有的民品是如此，而有的民品卻并非如此，需要根據不同的情況而定，有些價格低廉的民品之所以不暢銷，原因很多。外國人的商業意識比中國人要成熟而濃厚得多，他們十分重視廣告的作用，深信“誰的廣告做得好，誰的產品就會暢銷”[1]。西南鋁民品客戶也比較重視宣傳，如果廣告做得不好，即使物美價廉，也不會認同，也不會購買，更談不上民品暢銷。

2.1.3市場取勝——重在培育用戶觀念眾所周知，“李寧”牌服裝是品牌服裝，它是利用體操王子李寧的名氣樹立的品牌，穿“李寧”牌服裝就是穿品牌，引導和培育了客戶的觀念。西南鋁企業在開發民品時，只有被客戶認可后才是成功的，要讓客戶認可，就要引導和培育客戶的觀念，逐漸在客戶的觀念中樹立“西南鋁”品牌作用。西南鋁企業創立品牌，把質量創新作為西南鋁企業的生命和品牌根基，在質量管理上“下功夫”、“上檔次”，只有這樣，“西南鋁”品牌民品市場才可以走在市場競爭的前列。

2.2樹立辯證買方市場觀念

買方市場帶來市場競爭的巨大壓力，也給西南鋁企業生產經營帶來了良好的機遇，可以充分享受買方市場用戶的偏愛和供求信息，可以充分得到“貨比三家”挑選的第一手資料[6]，不僅可以講質量，而且可以談價格，買方市場帶來的市場空隙，提供了破土而出的希望，利用優質低廉的民品，逐漸地適應買方市場，才能抓住買賣雙方市場帶來的機遇，在市場競爭中求生存、求發展。

2.3堅持科技占領市場份額

當今市場競爭的一個主要內容是科技競爭。在這方面，西南鋁企業通過技術創新，廣泛采用新技術、新工藝、新材料，不斷改進產品設計，開發新產品，加快技術改造的步伐，吸收先進技術，并予以創新，在提高產品質量上下功夫，更好地滿足客戶的需求。經濟專家們斷言：“市場的競爭將主要表現為科技之間的競爭”[2]。品牌競爭已成為西南鋁企業進入民品市場的“敲門磚”，這是由于客戶對新產品的認識逐步加深，對選擇產品的條件更為苛刻，這樣就加劇了鋁加工企業之間的市場競爭。當前有的企業尚未意識到科技戰略的重要性，只要看到別人生產什么，自己就生產什么，沒有自己的特色，更沒有為社會做貢獻的“拳頭產品”和科技創新的“國防正能量產品”。

2.4制定合理實務營銷政策

人員推銷是人類最古老的推銷手段，當今的推銷人員除了產品銷售這一作用外，他們可以了解和熟悉顧客的需求動向，及時地向顧客提供西南鋁企業的產品，介紹顧客所需的各類服務，利用直接接觸市場和客戶，進行市場調研和情報收集，從而為高層管理人員進行決策提供依據。可見，銷售人員在市場營銷中占有舉足輕重的地位。著中營銷大師曾經說過：“沒有推銷不出去的產品，只有推銷不出去產品的推銷員”[4]，所以西南鋁應當根據企業的實際出發，制定相應的營銷政策，調動銷售人員的工作積極性。

2.5建立科學高效營銷網絡

隨著市場經濟的深入發展，營銷網絡可以促進產品流通。西南鋁企業營銷意識的增強，網絡也被賦予了營銷推廣的重要職能。創立西南鋁企業的營銷網絡，針對客戶的需求進行網絡市場細分，根據網絡市場的特點、目標及營銷資源的具體情況確定市場細分變量，深入市場整合營銷資源，加強各細分市場的網絡聯系，形成高效的網絡營銷體系。

3“以市場為導向”的競爭策略

既是機遇，更是挑戰。買方市場帶來市場競爭巨大壓力的同時，也給西南鋁生產經營帶來良好的機遇，可以充分得到買方市場用戶的偏愛和供求信息，得到“貨比三家”挑選的第一手資料，不僅可以講質量，而且可以談價格，利用優質低廉的民品，逐漸地適應買方市場，在市場競爭中求生存、求發展。適應開放型市場、“以市場為導向”的競爭策略如下。

3.1同質差異競爭策略

西南鋁發揮鋁加工行業排頭兵的優勢，推行差異化戰略具備更嫻熟的營銷技巧，建立在科學的市場細分和顧客的需求差異上，有足夠的實力品牌影響和調節市場需求，選擇為顧客特別重視的幾個特點，包括質量、功能、商標、包裝、服務等區別競爭產品[3]，使西南鋁處于“同質差異”的領先地位，從而建立差異化、別具一格的創新營銷形象，以獲取高額利潤，創造出西南鋁更加輝煌的業績。

3.2戰略聯盟競爭策略

戰略聯盟反映了一種適應市場環境變化的新型競爭觀念，它以一種合作的態度來對待競爭者，達到共同的戰略目標而結成的一種聯盟。西南鋁戰略聯盟的競爭策略是：聯盟成員各自發揮自己的競爭優勢，相互合作，共擔風險，通過建立雙方的信任關系，實現優勢互補，借助對方來加強各自的競爭力，在合作的基礎上展開競爭，不斷提高競爭的水平，完成共同的戰略目標。

3.3情感營銷競爭策略

情感營銷觀念強調把顧客當“朋友”或“親人”而不是“上帝”，通過建立一種親情關系[6]，把西南鋁與顧客之間的距離最大限度地縮短，通過與顧客做朋友，而使顧客成為西南鋁企業的永遠“朋友”。當顧客成為西南鋁企業的“朋友”時，西南鋁企業的“產品投資”，過渡到“感情投資”換取顧客的“貨幣投資”。

4“掌握營銷主動權”的競爭策略

在“大市場、大營銷”的觀念指導下，西南鋁致力于“用戶至上”為營銷宗旨，堅持“市場優先”的原則，發現并創造客戶的需求，抓住買賣雙方市場帶來的機遇，掌握市場營銷主動權，開發推廣客戶急需提供的產品，滿足客戶需求，做好售前、售中和售后服務，提升西南鋁企業整體核心競爭力。適應開放型市場、“掌握營銷主動權”的競爭策略是：

4.1市場創新競爭策略

根據客戶多層次、多樣化的需求，為市場創新提供廣闊空間。市場創新是西南鋁企業營銷的先導，以市場創新為指導，把民品市場與創新市場需求有機結合，大力開發創新市場，盡力滿足客戶的創新需求。市場創新不是去搶“蛋糕”，而是去做新的“蛋糕”[2]。

4.2產品創新競爭策略

“產品常新，企業長青”，這是鋁加工企業界流行的一句格言，它告訴我們只有不斷進行產品創新，才能永葆企業生命力。西南鋁企業營銷部門在民品開發過程中，產品創新應從民品整體概念出發，按照國家標準、國際標準進行創新，符合ISO9000、ISO14000等國際認證標準的要求，以客戶要求為最終標準，力求使民品最大限度地滿足客戶需要。西南鋁企業根據時代的發展和競爭的變化，適時推出新品種、新品牌，以變應變，對品牌的設計和使用加以更新，不斷加速民品的更新換代，產品創新服務能夠給客戶帶來更大的利益和更好的滿足[3]。

4.3方法創新競爭策略

西南鋁企業在營銷實踐中，提出新的營銷方法，靈活地調整營銷策劃，適應和滿足個性化客戶民品需求，改變以往高度統一的集中管理，實行面向客戶的專人管理，建立以信息網絡為中介的、生產者與客戶密切聯系的“外訂內制”的產銷模式[5]，比競爭對手以更低的成本、更快的速度，開發獨特產品、發展獨特技術和施展獨特創新競爭方法。

4.4企業核心競爭策略

西南鋁企業核心對增強競爭力具有重要的作用。從本質上講，西南鋁企業核心內在的精神及管理協調整合能力，是西南鋁核心對外部環境所表現出來的一種生存能力，是各種競爭力的最優化，是西南鋁企業核心發展最持久的決定因素。西南鋁企業核心對西南鋁的成長壯大起到極大的作用，用企業核心文化激活生產力，增強西南鋁企業整體凝聚力、執行力和創造力。西南鋁企業的核心競爭力可分為三個層面：企業文化、企業理念和企業價值觀，體現出西南鋁企業核心整體形象和“正能量”。

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中圖分類號：F276.3　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)09-293-02

什么是創新?筆者認為凡是引入新產品、引用新的生產方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創新。“提高自主創新能力，建設創新型國家。這是國家發展戰略的核，是提高綜合國力的關鍵”。對如何加快企業推進自主創新，完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系，建立適應本企業發展的創新模式。寧波曠世智源工藝設計股份有限公司作了一些有益的探索。

一、建起企業研發中心，為提高自主創新能力提供有力的支撐

為了企業自身發展的需要和加強企業自主創新的能力建設，2000年“曠世智源”公司在寧波建起了國內一流的現代化實驗室和研發中心，同時在寧波、紹興擁有生產基她。3家子公司。公司研發中心現有人員37人，其中有高中級職稱的人員20人。研發中心用房面積500m2。公司成立十多年來。研發中心共完成了包括主導產品蠟業禮品，金屬、玻璃、草、塑、柳、石、麻、布、竹、木制品，家具，家用紡織品等工藝產品和燭臺、香薰爐等配套飾品等40個新產品項目的研制，產品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區。在“曠世智源”技術研發中心的工作中，始終貫穿著以項目為紐帶、以培訓為手段、通過項目課題組形式，以建立“核心骨干”的方式展開，更有效地發揮了技術人員的主觀能動性，激勵了技術人員的自我改進、自我突破，保證了技術工作的認真、嚴謹、高質量的風格。

工藝蠟燭，向來被視為創惠先導型產業。以工藝蠟燭為主要產品的寧濁曠世智源公司，緊抓創意創新這個市場競爭力來源的“牛鼻子”，實現了公司產品的轉型升級。其產品備受歐洲市場歡迎。公司研發中心新研發成功的“霓虹蠟燭”外觀新穎，點燃燭芯后。蠟燭頂部燭光搖曳，圓柱形的燭體內，七色光交替躍動。溫馨、浪漫的氣氛在燭光和霓虹的閃耀中彌漫開采。這支“霓虹蠟燭”其實也閃耀著“寧波智選”的價值。如果只是基本款。一支蠟燭賣不到2歐元，但加上熱教傳導的內置LED燈，單價就超過10歐元，盡管價格大幅提升，但這款蠟燭的外銷訂單已排到2010年年底。

二、引進與開發并舉。吸收和創新同在。大力提高引進、消化、吸收再創新的能力，致力于“兩條腿走路”的技術創新戰略

引進國外先進的技術是促進企業技術進步的捷徑，可以使我們少走彎路，快速縮短與世界發迭國家的差距。“曠世智源”作為我國最大的工藝蠟燭制造商之一，它一直非常重視工創意設計，但此前往往局限在蠟燭的外觀創新上。由于競爭激烈，外觀創新已很難贏得更多利潤，為此，公司組織團隊赴歐美市場調研，發現只有掌握蠟燭制造核心技術，做競爭對手不能做的產品，才能提升利潤空間。經過市場調研，”曠世智源”決定將產品研發重點由外形設計轉向功能性材料研發，在國內率先啟動了純植物蠟的應用發。在專家的指導下，經過700多次實驗。植物蠟終于問世。一個月后：芳香蠟燭進入了法國市場，銷售額突破117萬美元。如今。一件件功能獨特、造型別致的工藝蠟燭如蜂蜜蠟燭、果凍蠟燭、驅蚊蠟燭等產品頻頻問世，深受歐洲消費者歡迎。

公司成立以來，“曠世智源”先后成為了國內第一個批量生產蠻蠟產品企業、國內第一個生產高聚合物透明蠟燭企業、國內率先生產家居蠟燭企業。蠟業禮品2002年以來連續5年位居國內同行業銷量前三名，2006年工藝蠟燭出口量全國排名第一。1999年、2004年在中國外商投資企業協會的評選中。“曠世智源”兩度被評為全國外商投資“雙優”企業；2005年。曠世智源股份有限公司負責人被中國日用化工協全蠟燭分金聘為中國日用化工協會蠟燭分會第一屆理事會副理事長，創造了良好的社會效益和經濟效益，還為企業增強了持續發展的后勁。

此外，“曠世智源”能隨著公司的發展退步調整戰略方向。堅持通過制度建設、激勵機制、人才培養和充分運用現代設計工具和手段。建立和不斷完善技術創新工作的條件和環境等措施，來進行企業研發中心的建設。通過加大對企業的科研投入，加快對科研隊伍和人才的培育與使用，不斷推出具有質優性價比高的新產品，提高核心競爭能力。在近幾年，公司通過研發中心加快開發了更具市場競爭力、適應用戶需求的新產品；完善自主開發產品的系列及規格，將功能獨特、造型別致的工藝蠟燭如蜂蜜蠟燭、果凍蠟燭、驅蚊蠟燭融入到自主開發的新產品中，提升公司新產品的亮點和賣點，并取得豐碩的創新成果。

實踐證明，堅持“兩每腿走路”的技術創新戰略，是“曠世智源”持續發展的有力保證。此后，“曠世智源”領先的產品也讓利潤分配格局重新洗牌。2010年，“曠世智源”的18家大客戶接受了該公司通過國外市場零售價“倒推”利潤的條件。原因很簡單，不接受這個條件，就拿不到產品。“‘曠世智源’顛覆了我們對蠟燭的固有認識，幫助商牢牢掌控了德國主流蠟燭市場。”一位來自德國的外商如是說。

三、加大創新機制建設，促進自主創新戰略的順利實施

面時工藝品競爭日益激烈和技術創新績效提升的嚴峻現實，“曠世智源”人清醒地認識到。若要想在今后很長時期繼續保持行業領先的地住，必須進一步增強核心競爭力。堅持以“百年曠世、永續經營、持續改善、做到極限”為理念，以創新為導向、技術領先為動力。建立科學的管理體系，優化公司產業結構，在創新中尋找新的經濟增長點。在技術創新體系及機制建設方面，圍繞公司科技發展戰略思路。不斷撂索和完善機制的建設。經過多年的實踐及總結，精簡其中部分職責重疊的部門或崗位，重新組建涵蓋不同職能特點的公司技術中心的組織機構。避步建立以專業人才為核心的項目負責制，并且除在經濟物質方面給予保障外，結合平時具體工作內容，通過培訓、講座等形式，推動和啟迪“曠世智源”人在本職工作中的敬業精神和創造精神。

隨著技術創新體制、機制合力的逐步形成，從根本上提升了企業自主開發能力。通過加快自主創新能力的建設和確保每年的科技投入率在6～8％左右，實現一個又一個的新產品投入市場。

四、知識產權工作貫穿于企業技術自主創新工作

公司的知識產權戰略策劃由公司總經理領導的技術委員會負責，日常工作管理機構為公司研發部，管理人員37名；相關部門均設置專利工作聯絡人。通過堅持將知識產權工作貫穿于企業技術創新工作的全過程的工作思路。以“技術引進與自主開發并舉”的技術創新戰略為核心，結合工藝品行業及本公司的特

點，根據企業經營發展和技術創新的需要，不斷充實和完善企業知識產權工作管理制度，重點抓好促進擁有自主知識產權、市場前景好，技術附加值高、含有專利技術的項目的實施和產業化工作。同時，充分利用國家、寧波市有關支持新技術、新產品開發的優惠政策，根據市場需求，通過專利技術產業化和商品化，逐步形成擁有自主知識產權的新產品系列，從而實現謀求“曠世智源”在工藝品市場上的有利戰略地位。到2010年上半年，公司申請專利累計36件，其中發明12件、實用新型13件、外觀設計11件；近幾年來，新產品產值率保持在50％以上，KWLrNGS(曠世)、KOMAN(苛曼)等企業自主開發的、含有自主知識產權的新產品銷售率也逐年提高，2010年迭到了60％左右，有效地推動了企業持續快速的發展；保證了產品的種類、技術含量和市場占有率持續在國際國內市場保持領先地住。

五、利用社會優勢資源。探索產學研相結合的自主開發和創新新路

多途徑的科技創新之路是公司保持持續技術創新活力的保證。公司研發中心一直探索產學研相結合的自主開發和創新新路。通過與技術上具有優勢資源的科研院校合作。利用各種有利條件，在技術開發上積極爭取時間，尋求突破，形成創新反應機制。公司研發中心先后與浙江大學、寧波大學真誠合作，借助其雄厚的科研力量，成功地研制并申請了三項發明專利，樹起產學研成功合作的典范。

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一、高科技企業技術創新戰略職能的提升

“戰略”一詞與企業經營聯系在一起并得到廣泛應用的時間并不長，最初出現在西方經營名著《經理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業戰略”的廣泛應用是在1965年（美）經濟學家安索夫的《企業戰略論》一書問世后。企業戰略是指在市場經濟高度發展的條件下，企業以超越對手，發展自己為目的，以爭奪顧客，爭奪市場為主要內容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。根據它實施的范圍、層次分為總體戰略、經營單位戰略和職能戰略。高層戰略注重做正確的事來改進效能，底層戰略注重正確地做事來改進效率。完整的企業戰略過程包括戰略的分析制定、組織實施和協調控制。高科技企業技術創新戰略就是高科技企業為達到一個長遠的，全局的技術創新目標而制定的方針和政策，是對某種創新趨勢進行控制的行動準則，屬于總體戰略下的職能戰略。但由于技術創新在當代企業發展中的作用日益突出，實際上從戰略職能的角度來看，技術創新戰略已突破了底層次戰略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業“做正確的事”的作用。

當代的高科技企業技術創新戰略職能主要包括：（1）高科技企業通過制定技術創新戰略，對企業的外部環境和內部條件有了比較全面深入的認識，明確了本企業在市場中的地位、技術創新的目標，使企業有充分的準備面對變化迅速的技術發展趨勢，而不被一時得失所迷惑。在環境突變的情況下，企業也可以采用應變戰略，不至于忙亂和束手無策。

（2）高科技企業有了技術創新戰略，就有了技術創新發展的總綱，為各種中、短期技術創新活動提供了一個長期的、統一的主題和指南。這有助于企業盡量捕捉機會，以一貫的戰略敏銳感發現新產品、新工藝、新市場等。

（3）正確的技術創新戰略能使高科技企業最合理地利用所擁有的各種資源，達到較佳的協調和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術創新是一個技術、資金密集性的活動，通過分析外部環境來選擇正確的技術創新目標、戰略模式，制定科學的實施過程，做到物盡其用的資源配置，這對企業技術創新的成功與否是意義重大的。

（4）技術創新戰略的存在能統一職工思想，增強凝聚力，通過職工不同程度地參與戰略的醞釀、決策和實施，有助于形成科學的認識和正確的行為，能調動職工的積極性、主動性和創造性，培養全員創新的企業文化。

（5）歷史地看，技術創新一經出現就會在社會上產生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤的企業便會渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創新大面積地擴散，由技術擴散引起的投資亦會導致投資過剩形成經濟停滯。只有再開展新一輪的技術創新，經濟才會有全面的復蘇和繁榮。這樣反復，經濟出現了周期，其中技術創新是主要因素之一，企業通過制定戰略，可把握技術創新中的趨勢，順應其發展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤，發展壯大。

（6）高科技企業技術創新面臨的主要風險是投機性風險，造成這種風險的原因來自于技術創新過程中的不對稱信息和不完全信息，而戰略具有聯系內部與外部的特點，其制定過程是個開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再決策的循環改進過程，它能夠減少這種風險帶來的不確定性。

二、高科技企業技術創新戰略目標的重新劃分

當前高科技產品開發的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡單化、多樣化及個性化。順應這種潮流，高科技企業要樹立正確的技術創新使命，即以技術創新活動為手段促進經濟高質量增長，以滿足不斷變化的消費需求，使企業長期持續生存和發展下去。

而高科技企業技術創新戰略的目標則是對高科技企業技術創新戰略使命的進一步具體、明確的解釋，其構成了技術創新戰略的基本內容，反映了高科技企業在一定時期內技術創新活動的方向和所要達到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對技術創新戰略目標的描述是總體戰略目標下的子目標，沒有單獨的使命。例如，為達到總體發展戰略目標的要求則技術創新貢獻率應達到某種程度。這里，考慮到技術創新戰略層次和職能的變化，對技術創新戰略的實施期望結果加以總結，無非有兩種：一是經濟效益的攀升，二是長期獲取經濟效益的能力即核心技術能力的提高。進而，我們將高科技企業技術創新目標分為兩類，包括經濟目標和技術目標。經濟目標具體包括：市場份額、產品質量與效益的提升。技術目標具體包括：對現有產品生產方法的根本改進、對現有產品的漸進創新、采用別人開發的技術、對率先創新者的模仿。從依存關系來看，經濟目標是核心，技術目標的制定是為了實現經濟目標，技術目標的不斷實現確保了經濟目標實現的持久性，經濟目標的實現為下一步技術目標奠定了基礎。

三、高科技企業技術創新戰略類型的重新劃分

直到目前為止，技術創新戰略的類型也沒有一個統一的分類標準。按照邁克爾•波特的競爭優勢理論，他將技術創新戰略分為；1、成本領先戰略。2、技術領先戰略。3、歧聚戰略。從具體應用來看，英國學者弗里曼將技術創新戰略按創新時機和創新程度分為：1、進攻型戰略2、防御型戰略3、模仿型戰略。英國的教科書中根據安索夫對經營戰略的分類將技術創新戰略分為：1、市場領先戰略。2、追隨者領先戰略。3、應用工程戰略。4、模仿戰略。然而，現有這些分類沒有區分開高科技企業對技術目標和市場目標的不同追求。因此，如果對現有高科技企業技術創新戰略類型按照兩種不同的戰略目標劃分，則有：一是追求技術目標的技術創新戰略，二是追求經濟目標的技術創新戰略。

技術目標的技術創新戰略包括：

1、領先戰略。該戰略是要求企業在技術創新上做到始終“領先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤，或者在長期內形成知識產權的壟斷獲取利益。它需要企業有強大的技術研發、市場推廣力量，只有那些“航母級”高科技企業更加鐘情于此戰略。

2、追隨戰略。該戰略的目標是企業不搶先研究和開發新產品，而是當市場上出現成功的新產品時，立即對技術領先者的技術進行仿造或加以改進，并迅速占領市場。該戰略的優點是：避免了應用研究及可能進行的基礎研究所需要的大量投資；克服了新產品在其最初形態時所可能帶有的缺陷。高科技企業選擇這種戰略，必須具備一定的條件，即高水平的技術情報專家，高效率的消化、吸收和創新能力，極富有彈性的研究開發組織等。當然，該戰略也有缺點，那就是企業受新產品技術專利保護的影響和市場開拓的有限性制約。

3、模仿戰略。當企業缺乏技術專家、缺少實驗設備以及獨立的研究開發機構時，企業宜于采用此戰略方法。但選用該戰略時，企業應具有良好的信息系統，能迅速、及時地掌握其它企業和研究機構的研究開發動向和成果，使企業具備進入市場競爭的能力。該戰略的缺點是由于模仿，有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落在技術輸出企業的后面。

4、引進先進技術的拿來主義戰略。這種戰略雖然是低檔次的戰略，但對于缺少技術、資金的企業不失是一條捷徑，其關鍵在于及時向“引進－消化－吸收再創新戰略”的轉化。

5、引進－消化－吸收再創新戰略。由掌握現有高科技產品的生產技術到對產品的改進，這種轉化的核心在于培育技術創新能力，該能力來源于吸收先進技術，消化理解后的再認識，對外在技術由使用到內化的過程中。戰后的日本許多企業依此成功，如被稱為“創新之神”的索尼，其實質就是對當時先進產品學習后的二次創新。

經濟目標的技術創新戰略包括：

1、“集中一點” 戰略。該戰略大多為中小型規模的高科技企業使用，由于其資源有限，往往無法經營多品種的產品以分散風險，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業的經營。采用這種戰略往往過分依賴于某種產品或技術適用的特定細分市場，一旦市場變化、需求下降，就會給企業的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少風險，采用這種戰略的高科技中小企業要不斷提高企業技術創新能力，在界定好的細小目標市場上站穩、站牢。

2、特色經營戰略。該戰略側重于樹立歧異性，包括產品本身差別化和營銷戰略理念的特色定位。隨著人們消費觀念變化，對個性追求的增強，高科技產品為每個不同的人提供不同的服務的理念已逐步被認同。特色經營戰略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生的對價格敏感性的下降使企業得以避開激烈的價格競爭，從而能夠比較長遠地樹立起優勢地位，逐步擴大市場占有率。

3、聯盟戰略。選擇該戰略的高科技企業通過與其它企業合作，獲取互補優勢，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產品擴展至合作伙伴的市場。它分為高科技大型企業之間的“強強聯盟戰略”、中小企業與大企業之間的“強弱協作戰略”和中小企業之間的“弱弱聯合競爭戰略”。 尤為重要的是：傳統產業與大量代表新興產業的高科技企業的結合，創造新的營銷渠道，如網上購物交易，網上咨詢、市場調查等業務的展開，這在客觀上增強了傳統企業對高科技企業的依賴性，為高科技企業的生存與發展提供了廣闊的空間。

4切入戰略。該戰略注重于填補市場空白點，可以擴大產品的市場占有率，將品牌的知名度在消費者心目中提升。這是根據部分的高科技企業機動靈活、市場適應性較強的特點而制定的一種經營戰略。切入點的特征為：（1）、產品壽命周期較短，只能在一段時間內加以生產，傳統企業反映跟不上技術變化的產品領域。（2）、由于許多高科技產品個性化需求很強，屬于多品種、小批量生產的產品，一般大企業追求規模經濟而不愿插足這樣的領域。（3）、技術和市場風險較大，但市場前景明朗的領域。

四、高科技企業技術創新的戰略分析方法的評析

戰略選擇是建立在透徹的戰略分析基礎之上的。如果從戰略發展史上考察，自從戰略管理理念被提出以來，主要有兩種分析方法：一是傳統的“以環境分析為基礎”的戰略分析方法，它源于波特的市場引力理論和“五力量模型”，即產生利潤的主要可能性均來自市場、取勝的關鍵在于確定有吸引力的競爭領域。而決定行業潛在盈利的在于五種力量——現有公司之間的競爭、新進入者面臨的障礙、購買者的議價能力、供應商的議價能力和潛在產品或替代服務的威脅。以該理論思想為基礎，擴展至政治、經濟、社會、行業，形成我們經常在教科書中看到的宏觀環境分析、中觀環境分析和微觀環境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競爭力為基礎”的分析方法。他們認為“一個組織是由相對獨立的資源、能力、競爭力組成的，這些要素是該組織戰略選擇的依據，即戰略分析的出發點。”由于上述資源的相對獨立性，其它企業的學習成本提高，因而擁有這些要素的企業具有競爭優勢。當這些要素組合具備工作能力后，競爭優勢便轉化為企業的核心競爭力， “勢能轉化為動能”。這種能力是企業擁有的最有價值的資本，它是一種融于企業文化中的員工所掌握的技能和創造力，它具有區別于一般能力的特征:1、核心能力應當是有價值的，即核心能力應提高企業的效率,可以幫助企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手做的更好。2、核心能力應當是異質。一個企業擁有的核心能力應該是企業獨一無二的,是企業成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率的差異。3、核心能力應當是難以仿制的。4、核心能力應當是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部優勢。它只在向客戶提供服務或產品過程的某一、兩個環節或方面存在，即企業并不是在每一個環節都優于競爭對手,因為這在一般情況下很難做到。這種方法在現代尤為流行。

“以環境為基礎”的分析方法實際運用是20世紀50年代開始的，在90年代初發展至頂峰。這段時期正是戰后西方發展的“大和平時期”，世界市場以賣方市場為主、需求旺盛，企業在成立和投資時，注重研究所投產業和細分市場的定位，以期獲得超額利潤。此時的企業定位作用勝過對資源的利用，而且企業所處的環境是相對靜態的，即產品生命周期較長、技術創新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機、80年代以來的技術革命和90年代的金融危機等等，環境變化日益難以把握，技術創新的力量往往導致環境的徹底變化。相對靜態的環境分析產生的戰略落后于發展，而試圖動態化進行環境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環境分析無法使企業技術創新準確定位，而相對既定的企業內部資源似乎為企業發展提供了戰略導向。這種叫做“核心競爭力”的資源成為當代許多企業成功的經驗，如SONY的精密制造技術、CANON的光學元件技術等。這樣，高科技企業培養核心競爭力不失為技術創新戰略發展的方向。

從當前來看，核心競爭力分析成為戰略分析的主流，相比之下的環境分析似乎不再重要。但，核心競爭力分析也只是作為企業家戰略分析的突破口、著手點，而非萬能的。我們知道，戰略的作用就在于長期規劃、在于與對手競爭中獲得持續優勢。如果離開環境談戰略，就如同一個人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個落伍的低級品，這樣就恰恰失去了戰略的意義。

故此，綜合運用兩種主要理論進行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚長補短，既有環境分析來了解客觀變化，又有核心能力或專攻技能的分析做到主觀上心中有數。這樣制定的高科技企業技術創新戰略方能做到運籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻：