互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營策劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

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內(nèi)容簡介

打造優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其要敢于抓住市場機(jī)會，善于整合優(yōu)質(zhì)資源，勤于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品之“美”。《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之美》是集體智慧的結(jié)晶，成員來自新浪、騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、新華網(wǎng)、盛大、用友、艾瑞市場咨詢、CSDN等多家公司從業(yè)者。無論是成功的，還是失敗的經(jīng)歷，參與者都經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熏陶，這些寶貴的產(chǎn)品策劃與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以讓你少走許多彎路。

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之美》為讀者展示了產(chǎn)品人的現(xiàn)狀、窘境以及喜悅，語言生動活潑、一氣呵成。作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何磨礪你的眼光，用敏銳的嗅覺來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價值之美、設(shè)計之美、運(yùn)營之美、營銷之美，完成從優(yōu)秀到卓越的涅槃？作為項(xiàng)目管理者，如何深入洞察并快速響應(yīng)客戶需求，突破固化思維模式，在跨團(tuán)隊(duì)、多項(xiàng)目壓力下快速推進(jìn)業(yè)務(wù)合作，通過產(chǎn)品創(chuàng)新不斷引領(lǐng)運(yùn)營的發(fā)展？本書從人文情感與體驗(yàn)式服務(wù)的角度，致力于構(gòu)筑一個科學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)理成長體系。通過產(chǎn)品的價值與機(jī)會、更新改版、運(yùn)營服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘等方面的講解，讓你身臨其境體驗(yàn)產(chǎn)品人的美妙之旅，快速找到產(chǎn)品創(chuàng)意的“殺手锏”，擁有自己的核心競爭力。

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之美》適合有志于從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的人員，軟件或網(wǎng)站公司的市場開發(fā)人員，正在從事互聯(lián)網(wǎng)工作的創(chuàng)業(yè)者或產(chǎn)品經(jīng)理，尤其適合從事用戶分析、交互設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品策劃、視覺設(shè)計、前端開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品測試的相關(guān)人員閱讀。

目錄

本書贊譽(yù)

前言

第1章　用成功的產(chǎn)品證明自己的創(chuàng)造力

1.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點(diǎn)

1.2 成為一名善于思考的卓越型產(chǎn)品經(jīng)理

1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的各種狀態(tài)

1.4 職業(yè)發(fā)展：從10%快速躋身1%

1.5 小結(jié)

第2章　磨礪你的眼光，打造有價值的產(chǎn)品

2.1 尋找優(yōu)秀產(chǎn)品人的信念

2.1.1 看準(zhǔn)機(jī)會，擁有一種必勝的信念

2.1.2 摸索互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生存之道

2.1.3 專注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心價值

2.2 挖掘有價值的產(chǎn)品

2.2.1 良好的體驗(yàn)也是一種價值

2.2.2 快速迭代，快速執(zhí)行，快速復(fù)制

2.2.3 讓你的產(chǎn)品贏得用戶信任

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)中的人脈價值

2.3 小結(jié)

第3章　產(chǎn)品如何從概念到成型

3.1 優(yōu)秀產(chǎn)品的必經(jīng)之路

3.2 做一款“有用”的產(chǎn)品

3.2.1 遠(yuǎn)離天馬行空，引導(dǎo)而非抱怨用戶

3.2.2 分類管理，讓公司神經(jīng)末梢與大腦保持聯(lián)系

3.2.3 需求分析方法與目標(biāo)確認(rèn)

3.3 做實(shí)用、好用的產(chǎn)品

3.3.1 杜絕閉門造車，讓產(chǎn)品更實(shí)用

3.3.2 緊跟市場，完善V1.0產(chǎn)品

3.4 小結(jié)

第4章　產(chǎn)品的更新改版

4.1 讓更新改版成為殺手锏

4.1.1 無懼用戶的質(zhì)疑

4.1.2 胸懷大局，優(yōu)雅地摒棄

4.1.3 原來我的目標(biāo)用戶在這里

4.2 產(chǎn)品的更新改版與重構(gòu)

4.2.1 確定類型：總有一款適合你

4.2.2 更新改版的實(shí)施

4.2.3 產(chǎn)品的重構(gòu)與優(yōu)化

4.3 小結(jié)

第5章　表達(dá)優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意

5.1 拓展思維，讓你的創(chuàng)意始終領(lǐng)先“一點(diǎn)點(diǎn)”

5.2 圖文并茂，讓流程圖更加清晰

5.3 像講故事一樣去做原型設(shè)計

5.4 畫個草圖其實(shí)也很簡單

5.5 小結(jié)

第6章　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與敏捷設(shè)計

6.1 為什么要采用敏捷設(shè)計

6.1.1 敏捷的適用性和要求

6.1.2 敏捷與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

6.2 敏捷團(tuán)隊(duì)的打造與敏捷設(shè)計的實(shí)施

6.3 小結(jié)

第7章　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就優(yōu)秀的個人

7.1 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)面臨的問題與分析

7.1.1 團(tuán)隊(duì)溝通不暢，爛事兒一堆

7.1.2 會議效率低下，“吵成一鍋粥”

7.1.3 執(zhí)行力差，項(xiàng)目難以推進(jìn)

7.1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的能力提升瓶頸

7.2 尋找正能量，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

7.2.1 目標(biāo)一致，讓溝通渠道多樣化

7.2.2 明確職責(zé)，打造協(xié)作與整體執(zhí)行力

7.2.3 成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

7.3 小結(jié)

第8章　讓更多人知道你的產(chǎn)品

8.1 搜索引擎優(yōu)化（SEO）的本質(zhì)是營銷

8.1.1 如何正確理解SEO

8.1.2 SEO應(yīng)一切以用戶體驗(yàn)為先

8.1.3 搜索引擎優(yōu)化應(yīng)先做好定位

8.1.4 網(wǎng)站品牌關(guān)鍵詞的必要性

8.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣與策劃

8.2.1 推廣活動的策劃

8.2.2 建立人脈，不僅僅通過網(wǎng)絡(luò)

8.2.3 案例：微招聘的推廣之路

8.3 小結(jié)

第9章　運(yùn)營數(shù)據(jù)中的奧秘

9.1 與我們息息相關(guān)的數(shù)據(jù)分析

9.1.1 數(shù)據(jù)分析的分類

9.1.2 實(shí)施數(shù)據(jù)分析

9.1.3 LinkedIn的數(shù)據(jù)分析方法

9.2 像這樣進(jìn)行有的放矢的產(chǎn)品優(yōu)化

9.2.1 大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)品運(yùn)營

9.2.2 服務(wù)優(yōu)化案例：旅行活動類產(chǎn)品分析

9.3 小結(jié)

第10章　感知未來的互聯(lián)網(wǎng)世界

10.1 迎面而來的互聯(lián)網(wǎng)世界

10.1.1 我們身邊正在發(fā)生的變化

10.1.2 未來的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭

10.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面面觀

10.2.1 更加火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)

10.2.2 網(wǎng)絡(luò)時代的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

10.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價值

篇（2）

服裝網(wǎng)絡(luò)推廣早已成為企業(yè)和商家的營銷手段之一。服裝網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種新的營銷方法和經(jīng)營理念已經(jīng)被服裝領(lǐng)域所接受并迅速應(yīng)用到服裝營銷實(shí)踐中來。目前，服裝企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷已比比皆是，但如何更為有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷手段來提高服裝企業(yè)的經(jīng)營效績，是服裝業(yè)內(nèi)人士更為關(guān)心和不斷研究的主題。

一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)對于網(wǎng)絡(luò)營銷來說至關(guān)重要，服裝口碑營銷供應(yīng)商西美互動是一家由網(wǎng)絡(luò)品牌專家和網(wǎng)絡(luò)營銷工程師組成的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，對服裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷把握得非常精準(zhǔn)，體驗(yàn)和話題及事件營銷都非常獨(dú)到、細(xì)致，曾有過很好的案例。

服裝網(wǎng)絡(luò)營銷的需求

曾有人說，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)推廣公司有很多，要選一個利用網(wǎng)絡(luò)提升品牌、促進(jìn)銷量、增強(qiáng)品牌忠誠度的公司才能真正幫助自己全面運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)品牌。其實(shí)現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)推廣有了很多的新理念，重要的是要跟得上網(wǎng)絡(luò)潮流。知音體和病毒式推廣對于西美互動來說可算是拿手好戲，但西美互動的強(qiáng)項(xiàng)不止與此，它善于捕捉當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)上的流行元素，并能通過制造話題、發(fā)揮創(chuàng)意等方式將這些元素與產(chǎn)品緊密結(jié)合起來，集合成軟文、漫畫、視頻flash等等形式到網(wǎng)上，吸引眼球的同時將產(chǎn)品或品牌很好地予以推廣，提升品牌知名度，令品牌獲得更多消費(fèi)者信任。

對于服裝網(wǎng)絡(luò)營銷來說，品牌的推廣尤為重要。西美互動能夠結(jié)合品牌，根據(jù)客戶想表達(dá)的深層思路進(jìn)行事件營銷策劃，同時在人物選擇和環(huán)境上能做到符合企業(yè)品牌的定位，對事件營銷的運(yùn)作、節(jié)奏的把握也非常準(zhǔn)確。

西美互動擁有良好的互聯(lián)網(wǎng)媒體和客戶資源，加上為互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)營銷方法上處于頂尖行列。它早期為淘寶服務(wù)，專做服裝網(wǎng)絡(luò)營銷供應(yīng)商，對網(wǎng)上用戶的購買行為十分了解，這方面的資源也非常充足。與西美互動合作能夠讓品牌提升一個層次，西美互動真誠地為客戶著想，會給客戶提出許多良好的建議，幫助企業(yè)達(dá)到很好的營銷效果。

西美互動的團(tuán)隊(duì)成員包括傳統(tǒng)品牌公關(guān)策劃人員和網(wǎng)絡(luò)營銷管理人員。西美互動的網(wǎng)絡(luò)品牌顧問是由一批互聯(lián)網(wǎng)品牌管理和顧問專家組成，它的管理人員是由中國早期的博客紅人和論壇紅人通過專業(yè)的品牌策劃實(shí)踐轉(zhuǎn)型而來。

篇（3）

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)11.負(fù)責(zé)自有電商平臺的日常運(yùn)營管理工作，做好內(nèi)部單位福利服務(wù)外，對外積極拓客創(chuàng)收，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。

2.結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定平臺全年運(yùn)營方案并推進(jìn)執(zhí)行，分解到月度、季度、全面目標(biāo)任務(wù)的完成。

3.負(fù)責(zé)平臺總體運(yùn)營，激活和管理現(xiàn)有會員，做好社群營銷，提高平臺瀏覽量和轉(zhuǎn)化率，不斷優(yōu)化產(chǎn)品SKU和詳情頁。

協(xié)助技術(shù)供應(yīng)商做好平臺技術(shù)維護(hù)和優(yōu)化。

4.在集團(tuán)指導(dǎo)下，開拓和管理供應(yīng)商和合作商渠道，豐富平臺上架商品的數(shù)量和品種等。

5.定期對產(chǎn)品、銷售、營銷、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的方針策略。

6.團(tuán)隊(duì)的日常管理，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)能力。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)21、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定互聯(lián)網(wǎng)營銷總體定位，策劃年度營銷工作目標(biāo)和營銷方案;

2、熟悉互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)市場開拓業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)的宣傳和推廣;

3、負(fù)責(zé)公司自有電子商務(wù)平臺的管理和運(yùn)營;

4、負(fù)責(zé)建立公司總體的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作體制;

5、規(guī)劃和管理互聯(lián)網(wǎng)市場活動的預(yù)算，合理有效、___限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場活動;

6、廣泛鏈接各類互聯(lián)網(wǎng)商城、平臺，維護(hù)大客戶關(guān)系

7、做好內(nèi)部管理，合理設(shè)置部門組織機(jī)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等工作。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)31、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司平臺業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，組織制定公司平臺的中長期運(yùn)營發(fā)展方向與目標(biāo)規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)建立平臺運(yùn)營機(jī)制，策劃各類型平臺運(yùn)營活動;

3、負(fù)責(zé)平臺合作機(jī)構(gòu)的挖掘，商業(yè)洽談，管理及相關(guān)合作模式的探索制定;

4、指導(dǎo)收集平臺產(chǎn)品的市場信息的收集，調(diào)查和分析，為公司自營平臺甄選優(yōu)質(zhì)商品;

5、完成每月的平臺銷售指標(biāo);

6、完成平臺的日常運(yùn)營工作;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上新，推廣，頁面維護(hù)，數(shù)據(jù)分析，完成每月銷售目標(biāo);

8、對接平臺獲取活動推廣資源，針對不同活動資源，選擇活動商品，指定對應(yīng)的推廣計劃，并執(zhí)行完成;

9、分析每日運(yùn)營情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)掘隱含內(nèi)在問題，有針對性的提出解決方法;

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)41、全面建設(shè)和管理公司電商團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)移動端的運(yùn)營和維護(hù);

2、負(fù)責(zé)公司天貓、京東、淘寶等各大電商平臺運(yùn)營工作，完成公司戰(zhàn)略目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)整體電商平臺營運(yùn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系的完善，對接渠道，爭取資源;

4、規(guī)劃和管理營銷活動的預(yù)算，合理有效、___限度的使用預(yù)算執(zhí)行廣告投放和營銷活動;

5、結(jié)合市場和行業(yè)數(shù)據(jù)分析競爭對手的產(chǎn)品、促銷、營銷、推廣等策略組合，制定應(yīng)對措施;

6、負(fù)責(zé)不同渠道和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，價格、營銷、庫存戰(zhàn)略管理，及人才隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力;

7、深入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，整合內(nèi)外部資源，參與核心項(xiàng)目的商業(yè)判斷與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的策略支持，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)51、平臺運(yùn)營：根據(jù)平臺的發(fā)展目標(biāo)，制定用戶及平臺運(yùn)營規(guī)則與整合營銷落地實(shí)施方案;

2、用戶運(yùn)營：分析用戶體驗(yàn)問題，收集用戶反饋，挖掘用戶潛在需求，提出解決方案;

3、活動運(yùn)營：商城各應(yīng)用端的各類線上活動的策劃與組織實(shí)施;

4、數(shù)據(jù)分析：針對平臺運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行深度數(shù)據(jù)分析，持續(xù)監(jiān)控過程指標(biāo)表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案，持續(xù)優(yōu)化平臺。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)61、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建職教平臺運(yùn)營機(jī)制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產(chǎn)品使用率。

2、策劃各類型平臺運(yùn)營活動，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門完成活動的組織與實(shí)施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業(yè)務(wù)合作，助力達(dá)成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、通過多種用戶運(yùn)營手段，激發(fā)用戶興趣，不斷促進(jìn)用戶活躍度，實(shí)現(xiàn)更多用戶激活及用戶留存。

4、策劃各類型用戶運(yùn)營活動，組織各部門協(xié)同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。

建立并不斷擴(kuò)大用戶社區(qū)。助力公司實(shí)現(xiàn)用戶戰(zhàn)略。

5、打造運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、激勵。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)政務(wù)平臺整體運(yùn)營，制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行;

2、推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對KPI指標(biāo)負(fù)責(zé);

3、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺的維護(hù)及升級;

4、制訂、完善、貫徹實(shí)施公司平臺運(yùn)營管理制度、流程;

5、通過線上線下運(yùn)營提升網(wǎng)站平臺價值和粘性，提高服務(wù)會員、企業(yè)活躍度，提高申請、交易量，促進(jìn)平臺各項(xiàng)銷售業(yè)績提升;

篇（4）

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）02-0111-02

總理在2015年“兩會”的政府工作報告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，7月初《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》正式[1]。由于網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)編輯隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，2005年中國勞動和社會保障部公布10個新職業(yè)網(wǎng)絡(luò)編輯作為新職業(yè)之一正式加入三百六十行之列。網(wǎng)絡(luò)編輯活動是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的發(fā)展而產(chǎn)生的，通過生產(chǎn)或整合各種信息為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供內(nèi)容服務(wù)的一項(xiàng)社會活動。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和新媒體的不斷涌現(xiàn)，各類企事業(yè)單位和傳媒組織對網(wǎng)絡(luò)編輯人才的需求激增。網(wǎng)絡(luò)編輯是指通過網(wǎng)絡(luò)對信息進(jìn)行采集、分類、編輯，通過網(wǎng)絡(luò)向世界范圍的網(wǎng)民進(jìn)行信息，并且從網(wǎng)民那里接收反饋信息，產(chǎn)生互動的工作人員[2]。網(wǎng)絡(luò)編輯承擔(dān)著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的信息采集和編輯任務(wù)，成為當(dāng)代最有前途和最有前途的職業(yè)之一。網(wǎng)絡(luò)編輯不僅是信息的“搬運(yùn)工”，更是網(wǎng)站內(nèi)容的締造者和網(wǎng)絡(luò)文化的開風(fēng)氣者；不僅具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，更是信息時代“內(nèi)容為王”的力行者；不僅擁有相關(guān)專業(yè)知識，更是網(wǎng)絡(luò)編輯專業(yè)知識與技能的兼長者。2005年11月8日第六記者節(jié)，三位網(wǎng)絡(luò)新聞人員被授予“全國優(yōu)秀新聞工作者”的稱號。2005年普利策獎中，網(wǎng)絡(luò)報紙突破公共服務(wù)獎項(xiàng)獲得了其他新聞獎項(xiàng)的提名，這在普利策獎歷史上實(shí)屬首次。這一系列的變化無不讓人感到網(wǎng)絡(luò)媒體乃至網(wǎng)絡(luò)編輯的地位在不斷上升，網(wǎng)絡(luò)編輯作為一個具有創(chuàng)造性的新興職業(yè)，其重要性開始受到人們的關(guān)注和認(rèn)可[3]。高職院校培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)編輯人才是順應(yīng)時代和社會發(fā)展之舉。在若干年的網(wǎng)絡(luò)編輯人才培養(yǎng)實(shí)踐中，筆者總結(jié)出如下高職網(wǎng)絡(luò)編輯人才培養(yǎng)的發(fā)展和創(chuàng)新策略。

一、網(wǎng)絡(luò)編輯人才發(fā)展創(chuàng)新策略一：專業(yè)定位適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的人才需求

以鎮(zhèn)江高等專科學(xué)校為例，2012年開辦的信息傳播與策劃（網(wǎng)絡(luò)傳播方向）專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)形勢良好，畢業(yè)生具有良好職業(yè)前景。從畢業(yè)生追蹤調(diào)查信息來看，該專業(yè)學(xué)生畢業(yè)時以在各類公司和網(wǎng)站擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)編輯工作為主，但一段時間后有相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)向產(chǎn)品運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)營銷類崗位，其所屬部門有運(yùn)營部、市場部、產(chǎn)品部。很多人并沒有沿著網(wǎng)絡(luò)編輯員、助理網(wǎng)絡(luò)編輯師、網(wǎng)絡(luò)編輯師和高級網(wǎng)絡(luò)編輯師的縱向生涯方向發(fā)展，更多人是橫向發(fā)展成為運(yùn)營經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理等。這正契合了鎮(zhèn)江高專培養(yǎng)人才“能勝崗+能轉(zhuǎn)崗”的人才培養(yǎng)策略。在培養(yǎng)網(wǎng)編人才的教學(xué)計劃和培養(yǎng)方案里，既要集中有專業(yè)核心技能的課程和實(shí)訓(xùn)，如網(wǎng)絡(luò)新聞編輯、新聞攝影、藝術(shù)網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)活動與策劃等，又要根據(jù)社會要求和實(shí)際開設(shè)素質(zhì)拓展課程，如新媒體技術(shù)與運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷等課程，按照學(xué)校提出的四平臺八模塊的課程結(jié)構(gòu)體系制定網(wǎng)編人才教學(xué)計劃。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)編輯專業(yè)設(shè)置要適應(yīng)行業(yè)需求變化進(jìn)行變革，專業(yè)定位不再是培養(yǎng) Web1.0時代狹義的網(wǎng)絡(luò)編輯，而是培養(yǎng)當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場緊缺的“大網(wǎng)編”――互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營人才。不僅培養(yǎng)學(xué)生的內(nèi)容采編制作能力，更要加強(qiáng)移動媒體信息采編和網(wǎng)絡(luò)傳播推廣、數(shù)據(jù)可視化等方面綜合的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力。據(jù)此，網(wǎng)絡(luò)編輯專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)調(diào)整為：緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維，能采編、熟練使用設(shè)計軟件、懂運(yùn)營、懂制作，掌握各類網(wǎng)站以及微博、微信等移動端內(nèi)容采編制作和運(yùn)營的新媒體復(fù)合型專業(yè)人才。

二、網(wǎng)絡(luò)編輯人才發(fā)展創(chuàng)新策略二：創(chuàng)新教學(xué)方式推進(jìn)教學(xué)模式改革

（一）對口企業(yè)外聘教師參與專業(yè)課教學(xué)

校企合作與實(shí)驗(yàn)教學(xué)是培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)編輯人才的重要思路。該專業(yè)建設(shè)按照國務(wù)院最新文件精神，深化互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)教融合，進(jìn)一步聘請行業(yè)高級人才作為兼職教師，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)，與更多企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才，實(shí)施產(chǎn)學(xué)合作專業(yè)綜合改革項(xiàng)目，建立更多聯(lián)合實(shí)訓(xùn)基地，校企有效對接，實(shí)現(xiàn)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制。與鎮(zhèn)江高專培養(yǎng)網(wǎng)編人才專業(yè)合作的是鎮(zhèn)江報業(yè)傳媒集團(tuán)金山網(wǎng)、名城鎮(zhèn)江網(wǎng)和七百度網(wǎng)絡(luò)傳媒公司。金山網(wǎng)是國家一類新聞網(wǎng)站，鎮(zhèn)江市第一綜合性門戶網(wǎng)。數(shù)名金山網(wǎng)資深的網(wǎng)編直接參與專業(yè)核心課程的教學(xué)。如金山網(wǎng)總編輯許益明的“網(wǎng)絡(luò)活動策劃”、采編部主任陳潔“網(wǎng)絡(luò)新聞寫作”和“網(wǎng)絡(luò)新聞專題的策劃與制作”以及新媒體部主任高新的“新媒體的制作與運(yùn)用”等。網(wǎng)站資深編輯走進(jìn)學(xué)校，給學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站具體編輯實(shí)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)新聞采編、網(wǎng)絡(luò)專題策劃和網(wǎng)站編輯案例）的介紹，用具體生動的實(shí)務(wù)讓學(xué)生消化課堂理論了解實(shí)際操作，并使得這種教學(xué)方式制度化。這些網(wǎng)站資深專家還通過QQ、微信等方式與學(xué)生溝通，及時解決學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的若干問題。學(xué)生們也利用寒暑假等業(yè)余時間在網(wǎng)站實(shí)習(xí)實(shí)踐，參加新聞采編和各類網(wǎng)絡(luò)營銷活動，有效拓展了學(xué)習(xí)領(lǐng)域，保證了學(xué)習(xí)效果。校企聯(lián)手、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，對于更好地推進(jìn)復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)編輯人才培養(yǎng)大有裨益。

（二）校企合作保證實(shí)踐環(huán)節(jié)效果

由于學(xué)校實(shí)行“2+1”的教學(xué)模式，在兩年的時間學(xué)生掌握專業(yè)的核心技能有一定困難。鎮(zhèn)江高專與鎮(zhèn)江報業(yè)傳媒集團(tuán)金山網(wǎng)合作，靈活排課程推進(jìn)教學(xué)模式改革，建了一個學(xué)和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的教學(xué)模式。第一個學(xué)期完師生共同進(jìn)入校企合作工作室進(jìn)行金山網(wǎng)的參觀，并且第一時間注冊論壇成員參與論壇實(shí)踐。進(jìn)入第三學(xué)期后，結(jié)合具體的專業(yè)課教學(xué)參加歷時數(shù)周的網(wǎng)編實(shí)訓(xùn)，如網(wǎng)絡(luò)新聞采編、網(wǎng)絡(luò)活動策劃和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營實(shí)踐等。要求對學(xué)生進(jìn)行考勤并實(shí)行指導(dǎo)老師制度，有針對性地強(qiáng)化網(wǎng)編核心技能的了解和掌握。第三年頂崗實(shí)習(xí)，要求學(xué)生緊密圍繞所學(xué)專業(yè)到各地網(wǎng)站和傳媒公司以及企事業(yè)單位的相關(guān)部門從事網(wǎng)編實(shí)踐，校企合作共同育人使得培養(yǎng)出來的學(xué)生更加符合企業(yè)要求，充分調(diào)動了高職院校教師的積極性，發(fā)揮了企業(yè)的作用，得到了學(xué)生們的肯定。

（三）建立三級專業(yè)技能實(shí)習(xí)體系，保證學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)和技能的獲得

實(shí)施以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)編輯專業(yè)三層實(shí)踐教學(xué)體系，講課內(nèi)實(shí)踐體系、專業(yè)綜合實(shí)踐技能訓(xùn)練體系和校外產(chǎn)學(xué)研體系結(jié)合構(gòu)建協(xié)同的系統(tǒng)專業(yè)實(shí)踐體系，形成本專業(yè)實(shí)踐育人的特色，分層次有效地提高學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力（如表1所示）。

三、網(wǎng)絡(luò)編輯人才發(fā)展創(chuàng)新策略三：以學(xué)院網(wǎng)站微信公眾號構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)編輯實(shí)訓(xùn)平臺

由于在校外合作基地建設(shè)、合作項(xiàng)目管理、行業(yè)教師引進(jìn)政策等具體問題上存在觀念、制度、操作上的障礙，導(dǎo)致在構(gòu)建實(shí)訓(xùn)體系中存在資金、人力、管理上的持續(xù)投入力度不夠。一是實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)不足，二是合作上存在各種障礙使得學(xué)校主動放棄，三是學(xué)生忙于就業(yè)、深造，對實(shí)踐教學(xué)也不夠重視。因此以學(xué)院網(wǎng)站和微信公眾平臺模擬網(wǎng)絡(luò)新聞工作情景，構(gòu)建網(wǎng)編實(shí)訓(xùn)體系就成了有效的實(shí)訓(xùn)體系組成。

網(wǎng)絡(luò)新聞編輯實(shí)訓(xùn)不再是理論和模擬，而是真刀實(shí)槍真功夫。學(xué)院和網(wǎng)站新聞系統(tǒng)是實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)工具。系統(tǒng)采用動態(tài)采編系統(tǒng)，支持以記者、欄目編輯和管理員等不同身份登錄，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)新聞稿件采編和的完整流程。鎮(zhèn)江高專藝術(shù)設(shè)計學(xué)院的微信公眾號的建設(shè)就由傳播班的學(xué)生擔(dān)綱，主要從事公眾號的欄目建設(shè)、內(nèi)容策劃、文字采集和編輯以及圖片攝影后期技術(shù)處理等環(huán)節(jié)。微信內(nèi)容緊密聯(lián)系學(xué)院師生實(shí)際生活，不僅有校園新聞，還有飲食養(yǎng)生、娛樂、星座、職場等內(nèi)容。藝術(shù)設(shè)計學(xué)院成立微信工作室，配備了學(xué)識和技能過硬的老師，從策劃立意、新聞采編、攝影圖片、影視拍攝后制、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面予以指導(dǎo)并把關(guān)。專業(yè)老師和傳播班學(xué)生共同策劃了一些有創(chuàng)意和校園生活氣息的活動，如杯子舞、設(shè)計校徽活動選拔、《超能戰(zhàn)隊(duì)》的大白帶你參加藝術(shù)學(xué)院等活動。在微信專題策劃上，傳播班學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下策劃了環(huán)繞音樂會學(xué)院老師專題、優(yōu)秀學(xué)生專題和校友專題。這些策劃的活動和專題對宣傳學(xué)院、宣傳學(xué)校起到了良好的作用，每期微信公眾號的訪問量從最初的10+到現(xiàn)在的2000+。傳播班的學(xué)生利用學(xué)院的微信公眾號平臺，進(jìn)行微信運(yùn)營、策劃、圖文編輯和以及部分編輯素材整合排版工作，極好地宣傳了學(xué)院和學(xué)校，為學(xué)院招生工作和反應(yīng)藝術(shù)學(xué)院師生面貌起到了積極的作用，也有效地提高了傳播專業(yè)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐技能水平。

四、網(wǎng)絡(luò)編輯人才發(fā)展創(chuàng)新策略四：進(jìn)一步加強(qiáng)完善師資力量

由于網(wǎng)絡(luò)編輯是一個涉及多個學(xué)科交叉的新興職業(yè)，因此，高校開辦這些專業(yè)通常會滯后于行業(yè)企業(yè)發(fā)展步伐。從高校原有的相關(guān)專業(yè)轉(zhuǎn)過來的教師在知識結(jié)構(gòu)、能力對應(yīng)度等方面一時難以適應(yīng)新職業(yè)人才培養(yǎng)的要求。事實(shí)上許多高校都亟需建立一支具有新聞采編、網(wǎng)站網(wǎng)頁設(shè)計、數(shù)字技術(shù)、媒體經(jīng)營等領(lǐng)域知識和能力的復(fù)合型專業(yè)教師隊(duì)伍。這需要多學(xué)科交叉型人才隊(duì)伍，具備這樣素質(zhì)的人才不可能事先由高校培養(yǎng)出來。一般情況下，專業(yè)教師由企業(yè)的技術(shù)人員和高職院校的教師兩部分組成。企業(yè)的技術(shù)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富但教學(xué)方法有限；高職院校的教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富但是缺乏網(wǎng)站的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此要解決師資的問題可以通過兩種方法：定期對網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)公司的外聘教師進(jìn)行教學(xué)法等知識的培訓(xùn)，同時給高職院校的教師提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會，用制度要求他們到企業(yè)一線頂崗實(shí)習(xí)和掛職鍛煉，學(xué)習(xí)網(wǎng)站的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進(jìn)修和企業(yè)鍛煉等方式提高骨干教師的教學(xué)能力、實(shí)踐能力和職業(yè)素質(zhì)。這種“請進(jìn)來+走出去”的方式能有效加強(qiáng)專業(yè)教學(xué)的師資力量。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

1、首先，網(wǎng)絡(luò)與新媒體這個新興專業(yè)的就業(yè)方向相對來說還是很廣泛的。滲透在互聯(lián)網(wǎng)的各個部門里。例如，網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在廣告公司、網(wǎng)絡(luò)公司、電視臺、報社、音像電子出版社、新聞單位、雜志社、教育推廣公司、明星經(jīng)紀(jì)公司、教學(xué)軟件開發(fā)公司、學(xué)校（網(wǎng)校）、遠(yuǎn)程教育機(jī)構(gòu)、政府部門宣傳部、科研單位、各級企事業(yè)的信息化管理宣傳部門、傳媒公司、咨詢策劃公司、展示展覽公司、文化傳播公司、各企業(yè)的市場部等地方工作。

2、可從事得行業(yè)有：畢業(yè)后主要在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、廣告等行業(yè)工作，比如說，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、新能源、廣告 、教育、培訓(xùn)、院校、公關(guān)、市場推廣、會展等等。

3、從事的崗位有：畢業(yè)后主要從事新媒體運(yùn)營、文案策劃、新媒體編輯等工作，新媒體運(yùn)營、新媒體運(yùn)營專員、文案策劃、視頻制作、平面設(shè)計師、UI圖標(biāo)設(shè)計師、網(wǎng)頁美工設(shè)計師、新媒體編輯網(wǎng)絡(luò)推廣專員、廣宣設(shè)計師.

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（6）

只有正確的認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)營銷，知道網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該包括推廣和銷售2個方面。我們不要知識停留在表面的推廣方面，應(yīng)該要走出這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷怪圈。明確我們需要去做什么，該怎么去實(shí)施，企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)該怎么去布局。下面請看單仁資訊為我們的企業(yè)提供的一些營銷定位關(guān)鍵建議。

網(wǎng)絡(luò)營銷定位包括幾大關(guān)鍵：

一、網(wǎng)站診斷：

系統(tǒng)地對企業(yè)網(wǎng)站表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對企業(yè)網(wǎng)站存在的問題，一網(wǎng)打盡.分析包括：搜索引擎優(yōu)化診斷、人性化設(shè)計診斷、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)診斷三大方面。

二、網(wǎng)站優(yōu)化：

根據(jù)診斷出的問題和企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)等詳細(xì)資料，企業(yè)必須有一套網(wǎng)站優(yōu)化執(zhí)行方案。

三、SEO培訓(xùn):

前面網(wǎng)站優(yōu)化方案完成后，針對不同公司網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次SEO培訓(xùn)，然后指導(dǎo)其對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善。

四、推廣策劃

根據(jù)客戶資源、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、推廣預(yù)算等具體情況，單仁資訊為客戶制定策劃投入產(chǎn)出比最高的網(wǎng)站推廣執(zhí)行方案。推廣方法從搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告投放、聯(lián)盟推廣、軟文推廣、博客推廣、論壇推廣、E-Mail推廣，數(shù)據(jù)庫營銷、口碑推廣等等上百種推廣方法中選擇出最適合合作客戶的幾種推廣方法。

五、營銷培訓(xùn)：

再次對各公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，然后根據(jù)推廣計劃時間安排，執(zhí)行網(wǎng)站推廣方案。

六、營銷管理：

網(wǎng)站安裝網(wǎng)絡(luò)營銷分析系統(tǒng)，針對營銷效果進(jìn)行準(zhǔn)確分析、檢測，以便及時根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷推廣計劃。

七、運(yùn)營咨詢：

篇（7）

我們都知道一個著名的理論“蝴蝶效應(yīng)”：在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，遙遠(yuǎn)的國家就可能造成一場颶風(fēng)。毫無疑問，從一張漫畫開始，“杜甫很忙”就牽動了互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)；而互聯(lián)網(wǎng)在其中只是起到了傳播載體的作用，“蝴蝶效應(yīng)”的動力系統(tǒng)在于全社會的無聊經(jīng)濟(jì)，對世俗束縛的叛逆思維，和趁機(jī)惡搞的娛樂精神。相當(dāng)一部分觀察者也發(fā)現(xiàn)了其在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。

就如同公眾對“芙蓉姐姐”的驚變陷入了長時間的沉思一樣，對于“杜甫很忙”，我們除了哈哈大笑以后，完全應(yīng)該從不同的角度去思考。比如，從營銷的角度。“杜甫很忙”的漫畫主要可分為以下五類：一是工作勞動，如送桶裝水、送快遞、足浴服務(wù)等。二是行為藝術(shù)、Cosplay，如女傭角色、鋼鐵俠、麥當(dāng)勞叔叔、惡魔、杰克船長、高帥富等。三是生活場景，如騎單車、化妝、坐馬桶、談戀愛等。四是休閑娛樂，如打游戲、用MP3、玩手機(jī)、上網(wǎng)、喝紅酒、打球（籃球、高爾夫）、表演民族風(fēng)、極限自行車運(yùn)動等。五是……當(dāng)然，很多漫畫有很大的文化差異，我看不懂，歸入此類。

很明顯，以上幾個類別的“杜甫很忙”漫畫，商機(jī)無限。在互聯(lián)網(wǎng)上傳播頻次較高的，當(dāng)屬杜甫聽IPOD、代言麥當(dāng)勞、用“蘇寧易購”的筆記本、送某品牌快遞、坐某品牌馬桶、用美寶蓮粉底、送“怡寶”礦泉水、和漂亮女孩共撐一把“中青旅?百變自由行”的陽傘……而事后也有營銷策劃人薛永昱跳出來表示對此事負(fù)責(zé)：“杜甫很忙”最早的涂鴉照片，出自他的策劃團(tuán)隊(duì)之手。在我看來，薛永煜的大包大攬有夸大其詞的嫌疑，但無論如何，這與“小月月”一樣，都證明了網(wǎng)絡(luò)營銷的力量、智慧，以及調(diào)用資源造勢的能力。

從另一個我們所關(guān)心的問題，也可以印證這次“杜甫很忙”是由機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的策劃事件。即：看了杜甫同學(xué)的各種造型和機(jī)遇，可為什么沒有出現(xiàn)杜甫抽煙的情景？抽煙是中國人生活中的日常行為，抽煙的杜甫形象，恐怕比其它畫面更有戲謔能力。這說明，煙草企業(yè)沒有進(jìn)入本次策劃的客戶群體。這個問題當(dāng)然也有爭議，比如涉及到輿論風(fēng)險和公約條款之類，煙草企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)策劃的視野恐怕也必須評估風(fēng)險問題。

換個角度來看，眼下各煙草企業(yè)轟轟烈烈的網(wǎng)絡(luò)營銷，是否契合了互聯(lián)網(wǎng)精神？是否達(dá)成了有效傳播？

篇（8）

百視通搭臺 風(fēng)行網(wǎng)上位

大型戲闖關(guān)節(jié)目《夢立方》自5月份起每周日21：15在東方衛(wèi)視播出，風(fēng)行網(wǎng)作為東方衛(wèi)視首席視頻合作媒體，獨(dú)家承辦了《夢立方》中國10城市游戲體驗(yàn)營活動，并獨(dú)家播出所有現(xiàn)場活動花絮。主辦方根據(jù)《夢立方》節(jié)目的闖關(guān)設(shè)置，在地面活動現(xiàn)場安排了穩(wěn)定、彈跳、吹射、塔樓、掌握、障礙等和節(jié)目相關(guān)的模擬游戲。

風(fēng)行網(wǎng)成立于2005年9月份，現(xiàn)在有員工600人，根據(jù)風(fēng)行網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，目前風(fēng)行網(wǎng)累計用戶超過2.56億，日均覆蓋用戶2200萬。當(dāng)前風(fēng)行網(wǎng)主要以影視點(diǎn)播服務(wù)為主，同時做一些電視節(jié)目相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)視頻。作為中國Top10視頻網(wǎng)站中惟一一家有電視臺投資的視頻服務(wù)商，百視通和風(fēng)行網(wǎng)的目的顯然是希望建成一個聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)視頻、OTT和電視臺的新媒體形式。

自5月份開始，基于百視通的投資，風(fēng)行網(wǎng)同SMG的合作項(xiàng)目陸續(xù)有：電視劇《心術(shù)》《風(fēng)和日麗》等劇的網(wǎng)動，電視節(jié)目上有《夢立方》和即將播出的《中國達(dá)人秀》（第四季）的相關(guān)合作，原創(chuàng)上有《公益廣告青年導(dǎo)演》和“百視通風(fēng)行網(wǎng)微電影大賽”。奧運(yùn)期間，借助百視通的資源，風(fēng)行網(wǎng)開辟了“五星奧運(yùn)”頻道，通過與SMG的戰(zhàn)略合作，嘗試實(shí)現(xiàn)電視、PC、Pad、手機(jī)在內(nèi)的四屏互動。

事實(shí)上，在增資風(fēng)行網(wǎng)之前，作為SMG旗下新媒體公司，百視通IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視等平臺就曾對多檔真人秀和綜藝節(jié)目推出過獨(dú)家專區(qū)報道，如《中國達(dá)人秀》和《舞林大會》，并編排了系列節(jié)目點(diǎn)播和趣味策劃。

最近，東方衛(wèi)視打通了與百度的合作，在百度搜索東方衛(wèi)視的熱播節(jié)目，首選結(jié)果不再是之前的視頻網(wǎng)站，而是來自風(fēng)行網(wǎng)和看看新聞網(wǎng)的內(nèi)容。

在百視通入股風(fēng)行網(wǎng)之前，東方衛(wèi)視與風(fēng)行網(wǎng)并未進(jìn)行過合作。東方衛(wèi)視副總監(jiān)徐曉艷是衛(wèi)視對外合作的負(fù)責(zé)人，在她看來，東方衛(wèi)視是面向全國的平臺，對于合作的態(tài)度首先是“開放”，考慮到風(fēng)行網(wǎng)與集團(tuán)（SMG）下屬公司百視通的聯(lián)系，決定合作，“雙方都拿出了最高級的資源。”徐曉艷說，“目前合作還在磨合階段，更多是宣傳資源上的互換，未來不排除進(jìn)行一些內(nèi)容合作。”

風(fēng)行網(wǎng)CTO唐柯表示，“融合方面，我們今年5月份才開始做，電視臺和互聯(lián)網(wǎng)融合還需要一段時間，只有真正融合好才能體現(xiàn)出新模式的價值，目前更多是探討和初步合作。相對同行，因?yàn)橛匈Y本方面的合作，所以我們走在了臺網(wǎng)合作的前列，但文化的融合確實(shí)需要一些時間。”

據(jù)了解，目前東方衛(wèi)視一些節(jié)目的制作過程中，會有風(fēng)行網(wǎng)的人員“參觀學(xué)習(xí)”。此外，東方衛(wèi)視與風(fēng)行網(wǎng)的合作，也暫不涉及經(jīng)營層面，而是以資源互換形式展開。

對于收購風(fēng)行股權(quán)，上海廣播電視臺副臺長、百視通新媒體股份有限公司副董事長張大鐘表示，這是傳統(tǒng)電視媒體人對互聯(lián)網(wǎng)“反向?qū)W習(xí)”，迎合年輕族群的新使用習(xí)慣。“臺網(wǎng)聯(lián)動”應(yīng)當(dāng)是“網(wǎng)帶動臺”，“希望風(fēng)行帶領(lǐng)百視通在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)殺出重圍。”

百視通對于普通觀眾而言并非“臺前”公司，但作為SMG旗下公司，百視通是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有IPTV新媒體視聽業(yè)務(wù)牌照的運(yùn)營商、服務(wù)商，同時擁有東方衛(wèi)視旗下所有視頻節(jié)目資源。在入股風(fēng)行網(wǎng)之前，其已經(jīng)在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視等多渠道多終端上形成一定優(yōu)勢。

百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，已經(jīng)不同于此前的“臺網(wǎng)聯(lián)動”模式——風(fēng)行可憑借百視通降低內(nèi)容資源成本，百視通獲得了IPTV及互聯(lián)網(wǎng)電視以外的視頻網(wǎng)站出口，同時，來自SMG旗下的東方衛(wèi)視等眾多內(nèi)容制作平臺，也為風(fēng)行網(wǎng)提升自制能力做了鋪墊，當(dāng)然這一切還要取決于融合的進(jìn)一步深入。

東方衛(wèi)視再嘗試

東方衛(wèi)視方面，除了協(xié)同風(fēng)行網(wǎng)舉行地面城市體驗(yàn)營活動，在視頻網(wǎng)站、百視通IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)終端上鋪開節(jié)目外，針對《夢立方》節(jié)目，東方衛(wèi)視還做了諸多嘗試，如推出《夢立方》手機(jī)游戲。截至7月中旬，該游戲下載用戶已增至145萬，注冊用戶62萬。作為中國第一個與電視節(jié)目完全同步的手機(jī)游戲，這一嘗試可謂初戰(zhàn)告捷。

百視通旗下IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視等平臺，協(xié)同看看新聞網(wǎng)以專區(qū)形式播出《夢立方》節(jié)目，聚焦每期節(jié)目闖關(guān)者的精彩演出，并有大量幕后花絮獨(dú)家播出。例如，點(diǎn)擊百視通IPTV首頁-娛樂-專題，“夢立方”專區(qū)每期都會播出兩位選手的精彩闖關(guān)過程，此外專區(qū)還有《夢立方前傳》等內(nèi)容。

大型美食真人秀《頂級廚師》亮相東方衛(wèi)視以來。百視通新媒體再次成為該欄目臺網(wǎng)聯(lián)動的載體，不僅建立IPTV專區(qū)進(jìn)行細(xì)化報道，還獲得獨(dú)家新媒體分銷權(quán)，并參與新媒體端的整體運(yùn)營策劃。

百視通近期還頻繁參與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上游運(yùn)作。由百視通與新娛樂合拍的《天哪！我們變小啦！》是“中國第一檔超現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的競技真人秀”，該節(jié)目由SMG新娛樂制作。節(jié)目制作過程中，百視通不僅投入了資金，還參與節(jié)目前期策劃和后期整體營銷。

百視通上市以來產(chǎn)業(yè)布局

2011年12月29日

上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）旗下百視通新媒體股份有限公司宣布正式在上海證券交易所掛牌上市。

2012年1月5日，百視通攜手聯(lián)想集團(tuán)在上海推出互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒A30，為用戶提供基于寬帶互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的智能電視體驗(yàn)。這是行業(yè)主管部門關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視新規(guī)出臺后，業(yè)界推出的首款互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒。

2012年2月1日

中國網(wǎng)絡(luò)電視臺與上海廣播電視臺就IPTV集成播控平臺合并簽署協(xié)議。以中央電視臺開辦，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺建設(shè)和運(yùn)營的IPTV中央集成播控總平臺為基礎(chǔ)，將其進(jìn)一步建設(shè)和完善為全國惟一的IPTV中央集成播控總平臺，原上海廣播電視臺IPTV集成播控平臺成為IPTV中央集成播控總平臺的備份平臺。雙方將把各自擁有的頻道和節(jié)目資源投入到總平臺。雙方同時宣布成立合資公司，負(fù)責(zé)IPTV中央集成播控總平臺的可經(jīng)營性業(yè)務(wù)。合資公司將與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、百視通技術(shù)公司在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行合作。

2012年3月27日

百視通3000萬美元戰(zhàn)略投資風(fēng)行網(wǎng)。

2012年5月8日，百視通與中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺（CIBN）互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營商國廣東方網(wǎng)絡(luò)（北京）有限公司（國廣東方）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布啟動互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)全面戰(zhàn)略合作。

2012年6月11日

篇（9）

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）12-0172-02

門戶網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大門類，其發(fā)展伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級發(fā)展，在新的時期越來越具備多元化的特點(diǎn)，尤其是現(xiàn)在伴隨著管理學(xué)的滲透，其主要的運(yùn)營管理模式中三元素被清晰的分出，即“模式――資源――框架”三部分，新的形勢下，隨著廣大受眾要求更快的更新速度和更全的服務(wù)，因而伴隨著門戶網(wǎng)站功能效用的多元化，其管理模式工作的困難也越來越大，新的形勢下就當(dāng)前管理模式的探究和舊門戶網(wǎng)站管理模式的改良已經(jīng)刻不容緩，本文通過對門戶網(wǎng)站傳統(tǒng)管理模式以及現(xiàn)有模式的探究，從而總結(jié)出以下幾條。

1門戶網(wǎng)站運(yùn)行管理機(jī)制的構(gòu)成

門戶網(wǎng)站管理的管理模式?jīng)Q定著門戶網(wǎng)站的職能效率高低，通過簡單的總結(jié)之后可以將其管理工作從上至下進(jìn)行的全過程分成三大模塊即：運(yùn)行機(jī)制方面、約束力機(jī)制以及動力機(jī)制。從外部看，門戶網(wǎng)站和管理機(jī)制方面；從內(nèi)部朝外部看，則為門戶網(wǎng)站組織結(jié)構(gòu)。最后包含其他的機(jī)構(gòu)組成和運(yùn)行維護(hù)機(jī)制。通過對門戶網(wǎng)站基本要素的確立，從而根本上明確了門戶網(wǎng)站要提高網(wǎng)站效能，實(shí)現(xiàn)管理工作效率提高目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)，并且依據(jù)出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行更深層次的探討。

2當(dāng)前門戶網(wǎng)站運(yùn)行管理中的問題

當(dāng)前門戶類網(wǎng)站在正常的運(yùn)行管理中存在著較多的問題隱患，綜合問題的出發(fā)源點(diǎn)，可以簡單的將運(yùn)行管理問題分為外部組織方面和內(nèi)部運(yùn)營管理方面。其中外部組織方面主要表現(xiàn)為外部運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任制度，尤其在各個門戶網(wǎng)站的外部運(yùn)營中，各個網(wǎng)站負(fù)責(zé)方例如設(shè)計師一方、策劃一方、業(yè)務(wù)一方三方關(guān)系經(jīng)常處于較為混亂的責(zé)任狀態(tài)，尤其是在業(yè)務(wù)收接過程中，業(yè)務(wù)一方和策劃一方經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)務(wù)的交叉導(dǎo)致最后業(yè)務(wù)無法正常的在門戶網(wǎng)站上顯示，從而造成不必要的損失。而更多的時候，由于設(shè)計一方有著較強(qiáng)的話語權(quán)，這種形勢下更多的以設(shè)計一方為主，導(dǎo)致業(yè)務(wù)中關(guān)鍵的策劃要求無法實(shí)現(xiàn)，也在一定程度上給網(wǎng)站帶來了不便。其另外的一大問題就是網(wǎng)站內(nèi)部的運(yùn)行管理機(jī)制方面，網(wǎng)站建設(shè)方向模糊，建設(shè)發(fā)展計劃不詳細(xì)。由于我國屬于發(fā)展中國家，因而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為一項(xiàng)較為新進(jìn)的技術(shù)，是近些年才在我國發(fā)展開來的，而門戶網(wǎng)站更在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，因而有關(guān)門戶網(wǎng)站內(nèi)部管理的文獻(xiàn)管理資料較少，其門戶管理經(jīng)驗(yàn)更是處于一種空白階段，新的形勢下我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)范圍和技術(shù)等級迅猛發(fā)展，極大的帶動了門戶網(wǎng)站的擴(kuò)大，在擴(kuò)大的過程中我國多數(shù)門戶網(wǎng)站只是單純的根據(jù)當(dāng)前市場條件的要求，進(jìn)行發(fā)展，甚至不少門戶網(wǎng)站打著“順應(yīng)市場需求”的幌子進(jìn)行投機(jī)類的運(yùn)作，沒有積極的從國外大型門戶網(wǎng)站的管理工作中吸收有效的科學(xué)管理知識，而只是單純的從供需角度進(jìn)行運(yùn)營，從而在很多時候忽視了本該予以支持的新興業(yè)務(wù)，缺少長遠(yuǎn)性意識。因而在當(dāng)前的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理模式中，一個合理科學(xué)的運(yùn)營目標(biāo)和運(yùn)營框架亟需被建造，只有真正的實(shí)現(xiàn)了各個部門信息資源共享，采用互動服務(wù)的模式，減少因?yàn)椴糠植块T過于強(qiáng)勢而形成了業(yè)務(wù)上的紕漏。

3當(dāng)前階段進(jìn)行門戶網(wǎng)站管理模式的對策

通過對我國當(dāng)前門戶網(wǎng)站大部分的探索，不難發(fā)現(xiàn)其存在的問題和問題的根源。因而在針對我國當(dāng)前門戶網(wǎng)站管理模式改善改良的過程中，必須要深刻的考慮到其外部和內(nèi)部兩大方面，從而進(jìn)行有效科學(xué)管理改良模式的制定。在對運(yùn)營管理模式探究的過程中其策略主要分為以下幾個方面。

建立統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站管理秩序，明確各個網(wǎng)站運(yùn)營部門的責(zé)任。在建設(shè)和管理門戶網(wǎng)站的過程中，建立者必須在建立之初積極吸收國外相應(yīng)大型門戶網(wǎng)站的先進(jìn)性管理經(jīng)驗(yàn)和部門劃分，對網(wǎng)站運(yùn)營的管理部門進(jìn)行科學(xué)的劃分并且在劃分中建立起各個部門之間的聯(lián)系，明確各個部門的責(zé)任，在確保網(wǎng)站正常運(yùn)營的同時，堅(jiān)決杜絕一部門監(jiān)制替代其他部門的現(xiàn)象，這樣規(guī)范其信息資源管理，使用和共享，并且在網(wǎng)站后期多元化方向發(fā)展中提高對不同信息源的采集、處理、交換和速度。此外必須出臺切實(shí)科學(xué)合理的指導(dǎo)性運(yùn)營管理發(fā)展規(guī)劃，保證門戶網(wǎng)站有關(guān)項(xiàng)目的順利建設(shè)和運(yùn)營，減少網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營過程中的隨意性和重復(fù)性，各部門應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際工作狀況進(jìn)行有序的方案制定和工作任務(wù)規(guī)劃，在保證網(wǎng)站最高效率運(yùn)營的同時，盡可能的做到組織、人力、資金等資源的充分應(yīng)用。而且當(dāng)前我國門戶網(wǎng)站還未形成完善統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站管理標(biāo)準(zhǔn)，因而在進(jìn)行運(yùn)營制定的時候，借鑒國外先進(jìn)性大型網(wǎng)站的運(yùn)營模式建立是很有必要的，在吸收國外先進(jìn)性運(yùn)營管理模式的過程中，通過對國外運(yùn)營合理理念的再歸納，逐漸的形成我國統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而有助于推動我國門戶網(wǎng)站全面程度上的發(fā)展。

建立起內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制，建立門戶網(wǎng)站的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃。通過管理學(xué)的原理，企業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)工作效率的提高利潤的提升，一個科學(xué)合理的運(yùn)營目標(biāo)和有序的運(yùn)營方案是不可避免的。而這門戶網(wǎng)站發(fā)展的科學(xué)目標(biāo)必須包含以下幾點(diǎn)，科學(xué)性、合理性、可實(shí)施性、遠(yuǎn)瞻性等特點(diǎn)，并且在此目標(biāo)的前提下建立起一套齊全完整的發(fā)展方案，這套方案同樣要和目標(biāo)一樣具備科學(xué)性、合理性、可實(shí)施性、遠(yuǎn)瞻性的特點(diǎn)。具體的做法為在網(wǎng)站建設(shè)完成之后運(yùn)營中，每年通過投入資金，進(jìn)行軟件硬件設(shè)施的在更新，在更新的同時通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式來加強(qiáng)對網(wǎng)站各個分部人員的業(yè)務(wù)專業(yè)能力的培養(yǎng)，積極落實(shí)電子業(yè)務(wù)資金保障制度。門戶網(wǎng)站作為企業(yè)體，資金是推動其業(yè)務(wù)發(fā)展的最有力支持，因而在進(jìn)行內(nèi)部相應(yīng)工作規(guī)章制度建立的過程中，建立更加靈活的財政運(yùn)營模式電子業(yè)務(wù)資金制度，十分有利于電子業(yè)務(wù)的開展；另外針對廣大內(nèi)部員工，門戶網(wǎng)站管理層要及時的對工作人員的社會福利進(jìn)行貼補(bǔ)，在保證工作效率節(jié)節(jié)攀高的前提下，通過集體旅游、集體度假的方式來實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)站各部門成員的社會福利水平的提高，建立起一個有熱情又生氣能動性十足的門戶網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)，擺脫傳統(tǒng)簽到式機(jī)械網(wǎng)站的管理模式。最后，最為重要的一點(diǎn)即是形成完善的人才吸收和培養(yǎng)制度。21世紀(jì)伴隨著人才資源的提出，人才的數(shù)量和素質(zhì)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖畲髽?biāo)桿，而門戶網(wǎng)站作為一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)延伸出的產(chǎn)業(yè)部門，其對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、營銷業(yè)務(wù)人才、管理型人才的需求相比較其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有著更急切的需求，尤其在現(xiàn)代伴隨著我國門戶類網(wǎng)站的增多，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)中門戶類網(wǎng)站的競爭愈發(fā)的激烈競爭形勢，新一輪的人才競爭已經(jīng)開始，因而就門戶網(wǎng)站管理模式探究中，人才的挖掘和吸收在培養(yǎng)成為了模式探究的新重點(diǎn)。要解決人才問題只有把握兩個要素一是吸收先進(jìn)的社會人才，吸收高技能水平的專業(yè)性人才，另外就是通過培訓(xùn)的方式引用先進(jìn)性的技能知識導(dǎo)師，多卻倒的信息技術(shù)知識來對本有的相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立起屬于自己門戶網(wǎng)站發(fā)展的技術(shù)專家隊(duì)伍和網(wǎng)站管理隊(duì)伍。

在進(jìn)行門戶網(wǎng)站管理模式的再制定和探究過程中，務(wù)必要把握加強(qiáng)門戶網(wǎng)站各個部門協(xié)調(diào)合作的效能。門戶網(wǎng)站作為一個迅猛發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)性質(zhì)行業(yè)，其發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和終端即是廣大受眾的需求，而要滿足廣大受眾的需求，一是需要廣大的業(yè)務(wù)人員積極的深入受眾群體了解信息，二是要求業(yè)務(wù)人員將受眾的意見或者建議及時的反映給策劃部門，策劃部門進(jìn)行會議探討制定之后，反映給管理層，管理層對于策劃意見進(jìn)行修繕評價最終交予技術(shù)部門予以網(wǎng)站新功能和新模塊的設(shè)計制作，最終投向市場贏得更多受眾的青睞，實(shí)現(xiàn)門戶網(wǎng)站的良性循環(huán)。因而從整個網(wǎng)站運(yùn)營的過程中不難發(fā)現(xiàn)要提高門戶網(wǎng)站的競爭實(shí)力，加強(qiáng)各個部門之間的緊密聯(lián)系是至關(guān)重要的，也只有真正的建立起統(tǒng)一團(tuán)結(jié)科學(xué)的管理新秩序，才能夠在日益激烈的門戶網(wǎng)站互聯(lián)網(wǎng)市場，占據(jù)優(yōu)勢的主動地位，提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平，從而在新的市場中謀求更大經(jīng)濟(jì)利益，只有建立長期具有遠(yuǎn)瞻性的發(fā)展規(guī)劃，才能長久的促進(jìn)門戶網(wǎng)站功能的貼心和全面，獲得更多的市場受眾歡迎。

當(dāng)前階段伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)范圍的擴(kuò)張，新的形勢下門戶網(wǎng)站出現(xiàn)了良莠不齊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這是受到我國歷史社會原因以及行業(yè)發(fā)展因素的必然結(jié)果，但是廣大的管理者應(yīng)該積極的發(fā)動自身的主動性和能動性在新的形勢下建立具有科學(xué)、合理、遠(yuǎn)瞻性、團(tuán)結(jié)的新式管理運(yùn)作秩序，才能盡快進(jìn)入到新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)門戶網(wǎng)站的長期可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)其綜合競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體主要包括哪些，互聯(lián)網(wǎng)中具有獨(dú)立域名網(wǎng)站的企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)中具有二級域名網(wǎng)站的企業(yè)；用互聯(lián)網(wǎng)提供相關(guān)服務(wù)的IT企業(yè)；利用有關(guān)電子商務(wù)平臺開展商品經(jīng)營且未經(jīng)工商部門登記的自然人實(shí)體。

2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營主要對用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與，配合市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動方案策劃。因?yàn)樾枰軐Ξa(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，始終保持敏銳的用戶感覺。

3、而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營就是使用大數(shù)據(jù)優(yōu)化體驗(yàn)用戶的依據(jù)，然后通過大數(shù)據(jù)的分析，旨在就是擴(kuò)大用戶群。通過市場調(diào)研，收集用戶需求，然后確定產(chǎn)品功能，制定產(chǎn)品規(guī)劃。最主要的是了解用戶行為和需求，更要習(xí)慣站在用戶的角度看問題。

4、通過了解用戶的需求或者要求，把自己擁有的產(chǎn)品更加傾向華的面向消費(fèi)者或者用戶，從而使用戶更加喜歡自己的產(chǎn)品，達(dá)到雙方互贏的結(jié)果。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（11）

互聯(lián)網(wǎng)提供良好的運(yùn)營模式，如何用該運(yùn)營模式把現(xiàn)實(shí)資源整合，并發(fā)揮最大化，是一個網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。

“威客”作為2006年中國互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)生活新名詞，似乎也象“博客”一樣，突然就躍然于人的眼簾，但是，這次不同的是，“威客”卻不象“博客”那樣幸運(yùn)，從一開始雖然也受到一時的吹捧，但是卻曲高和寡，為什么呢？我想深層次的原因不外乎兩條，其一，它是一種運(yùn)營模式，是經(jīng)營的范疇，一帶上經(jīng)營便要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，因此和其他非經(jīng)營因素發(fā)展速度決然不同；二是，威客作為借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智力服務(wù)的人群的統(tǒng)稱，其實(shí)這一現(xiàn)象早在我國的前幾年就已經(jīng)存在，而國外早已經(jīng)非常普遍了，但是在中國由于受到傳統(tǒng)的坐班制工作模式的長期影響，短期內(nèi)讓老板接受這種東西是很難的，這受到諸多因素的影響，其實(shí)最根本的是我國很多企業(yè)工作不能量化和不易衡量成果所影響。

但是，別管我們愿意還是不愿意，威客就象即將出生的嬰兒一樣，總是要臨盆生產(chǎn)的，所以，我們面對此，并不能僅看到它的新奇或者只把他放在網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室里由一群致力于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的IT人士在用功和吶喊。

威客來到中國，確實(shí)改變著我們的日常生活，如在上海工作，據(jù)調(diào)查，上下班浪費(fèi)在路上的時間已經(jīng)達(dá)到3個多小時，有的更長，相當(dāng)于家住在上海，每天坐火車往返浙江杭州上班。而對于一些從事如平面設(shè)計、動漫設(shè)計、程序開發(fā)、策劃、文案、編輯、翻譯等等工作的人，就完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)跨區(qū)域的工作，沒必要來回往返現(xiàn)場辦公，現(xiàn)在北京一些雜志社和報社、傳媒公司、咨詢策劃、軟件公司有很多都在四環(huán)以外租寫字樓，一個是省下大筆的辦公費(fèi)用，其實(shí)更關(guān)鍵的是，客戶現(xiàn)在沒必要非要到某公司的現(xiàn)場去看，去調(diào)查，只要資質(zhì)和服務(wù)能力有保障，很多工作都從互聯(lián)網(wǎng)的交互平臺進(jìn)行了！既然客戶可以不去公司，那么老板如果能把公司的工作安排的很合理的話，就完全可以分配給員工進(jìn)行家庭作業(yè)或者分異地辦公作業(yè)，《現(xiàn)代家電》雜志社就實(shí)行這種方式，他們是定期現(xiàn)場開次會和一些其他事宜處理，有的他們就開電話會議或者視頻會議，因此，他們節(jié)約了大量的不必要的辦公費(fèi)。其實(shí)更為深層次意義在于：“威客模式”作為借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智力服務(wù)提供的運(yùn)營模式，可以改變智力服務(wù)區(qū)域分配不平衡，如上海屬于一個智力服務(wù)富裕近似過剩的地區(qū)，一個普通工種，都有上百個或者上千高級白領(lǐng)進(jìn)行競爭和拼搶，而在我國內(nèi)陸地區(qū)的地級市，卻很難招聘到滿意的人才，對于縣級或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)那更別說了，但是如果通過互聯(lián)網(wǎng)借助威客模式，一些智力服務(wù)貧乏地區(qū)的企業(yè)完全可以將一些高職能，克服困難較大的工作進(jìn)行公開、半公開或者保密狀態(tài)下懸賞，那自然一些高智力服務(wù)聚集區(qū)的資源便會應(yīng)征，甚至不乏國外的威客，而對于就業(yè)難的落后地區(qū)，一些人才如果真有水平也不用非要到上海和北京、深圳等大城市打工，完全可以通過威客模式進(jìn)行原地作業(yè)，尤其是對于孕、哺乳期的婦女和殘疾人朋友，也可以參與這種模式中來，增加了就業(yè)機(jī)會，享受到平等工作的喜悅。