煤礦企業(yè)論文大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇煤礦企業(yè)論文范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、社會(huì)治安工作對(duì)煤礦企業(yè)的作用分析

1.搞好社會(huì)治安工作可以為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。因煤礦企業(yè)行業(yè)具有自身的明顯特點(diǎn)，只有一小部分工作為井上作業(yè)，大部分屬于井下業(yè)務(wù)活動(dòng)，井下作業(yè)過(guò)程中具有大量安全隱患，稍不留神就會(huì)引發(fā)事故，例如井下非常容易燃燒、非常容易爆炸等，同時(shí)清除煤塵工作的難度相對(duì)較大，如果發(fā)生事故，那么就會(huì)給國(guó)家造成非常嚴(yán)重的資產(chǎn)損失，使得企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，尤其重要的問(wèn)題是能夠使事故相關(guān)人員及其家屬受到最嚴(yán)重的損害。只有煤礦企業(yè)搞好社會(huì)治安工作，才能有效確保自己的資產(chǎn)免于損害，才能使廣大職工全身心的投入到工作之中，才能為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

2.搞好社會(huì)治安工作可以為煤礦企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞好內(nèi)部社會(huì)治安保衛(wèi)工作，能夠確保自身安全運(yùn)行，使其能夠有效預(yù)防各種犯罪活動(dòng)的發(fā)生，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)治安防范工作，嚴(yán)格懲處各種犯罪活動(dòng)，使犯罪分子不敢妄想侵吞煤礦企業(yè)資產(chǎn)，從而能夠更好的推動(dòng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，為其安全運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.搞好社會(huì)治安工作可以為廣大員工建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境。社會(huì)治安保衛(wèi)工作質(zhì)量的高低在很大程度上決定著煤礦企業(yè)廣大員工的切身利益。唯有抓好內(nèi)部社會(huì)治安保衛(wèi)工作，才能使真正保障廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，只有為廣大員工建立一個(gè)良好的社會(huì)治安環(huán)境，才能使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中形成較高的安全感，能夠全身心的參加到工作之中，使他們不再對(duì)工作產(chǎn)生任何顧慮，集中精力開(kāi)展平時(shí)的生產(chǎn)建設(shè)工作。

三、加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安環(huán)境建設(shè)的有效策略

現(xiàn)階段，加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安環(huán)境建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提條件，筆者自己長(zhǎng)時(shí)間從事該項(xiàng)工作，根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議。

1.打造一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍，為煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善保衛(wèi)工作制度，切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)保衛(wèi)工作的主動(dòng)性，積極和附近的鎮(zhèn)村進(jìn)行交流互動(dòng)，與他們建立起聯(lián)系，將附近村民納入保衛(wèi)隊(duì)伍中，利用這些人熟悉附近環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，打造一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍。開(kāi)展社會(huì)治安管理工作過(guò)程中，牢固樹(shù)立起第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展、第一責(zé)任保穩(wěn)定的思想，構(gòu)建起綜合防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部社會(huì)治安管理，最大限度地避免重大惡性案件，有效控制各種類型的多發(fā)性案件，努力將一般與政治案件消滅，充分保證沒(méi)有員工涉及到犯罪活動(dòng)，從而能夠充分確保礦山社會(huì)治安穩(wěn)定。

2.構(gòu)建系統(tǒng)完善的信息反饋渠道。煤礦企業(yè)社會(huì)治安保衛(wèi)工作涉及范圍非常廣泛，包括煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸、員工生活、銷售等諸多環(huán)節(jié)，保衛(wèi)隊(duì)伍只有充分發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，充分利用一切可以利用的因素，廣泛調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位以及廣大員工的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)專群結(jié)合，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并充分掌握各種安全隱患，綜合分析各種反饋的問(wèn)題，找出其中將會(huì)產(chǎn)生不利影響的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。選擇科學(xué)合理的方式對(duì)矛盾進(jìn)行疏導(dǎo)，將各種糾紛化解在萌芽之中。主動(dòng)對(duì)各種矛盾進(jìn)行疏導(dǎo)，努力將其中的消極因素化解，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，力爭(zhēng)把各種矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)充分預(yù)防各種突發(fā)性事件的發(fā)生，樹(shù)立超前思想理念，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，具有較高的可操作性，從而能夠盡早發(fā)生各種問(wèn)題隱患，盡早對(duì)其進(jìn)行處理。

3.嚴(yán)格規(guī)范系作業(yè)。保障和諧礦山的安全建設(shè)大體上涉及到保衛(wèi)人員與防范技術(shù)。首先，保衛(wèi)科作為煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)社會(huì)治安工作的主要單位，應(yīng)當(dāng)切實(shí)強(qiáng)化安全防范。其內(nèi)部各個(gè)職工應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全防范。保衛(wèi)科監(jiān)控室一定要確保二十四小時(shí)不間斷都有人在崗工作，一定要嚴(yán)格抓好監(jiān)控室的工作。要是發(fā)生異常現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行分析，找出其中的具體根由，在此基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)的策略。尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題是，當(dāng)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，保衛(wèi)科職工必須先弄清楚對(duì)方的實(shí)力，必須高度謹(jǐn)慎，避免盲目出擊，要不然非常易于造成職工的傷亡。其次，及時(shí)更新各種防范技術(shù)設(shè)備，提供強(qiáng)有力的硬件支持。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建良好的社會(huì)治安環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)防范技術(shù)設(shè)備及時(shí)更新是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此處，防范技術(shù)的更新并非單純的在礦區(qū)范圍內(nèi)安裝監(jiān)控?cái)z像頭，尤其關(guān)鍵的是能夠充分利用各種技術(shù)方法尤其是業(yè)界先進(jìn)的技術(shù)方法開(kāi)展防范工作。利用合理的方法制定變壓器防盜策略，特別是當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)日新月異，應(yīng)當(dāng)在工作實(shí)踐中引入各種高級(jí)的科技方法，利用各種方法對(duì)各種潛在的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效防范。

4.建設(shè)和諧礦山企業(yè)文化。始終遵循以人為本的工作理念，加大力度對(duì)廣大職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們樹(shù)立企業(yè)法治文化理念，這是搞好社會(huì)治安工作的前提條件。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一切工作應(yīng)當(dāng)充分考慮廣大職工的切身利益，想職工之所想、急職工之所急，唯有如此，才能夠真正感動(dòng)廣大職工，使他們對(duì)工作滿懷熱情，從而使其構(gòu)建和諧煤礦企業(yè)的主動(dòng)性與積極性逐漸增強(qiáng)。在這里，塑造良好的企業(yè)形象是做好企業(yè)文化的重要前提，企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理工作，利用這種方式使廣大職工能夠充分認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)現(xiàn)狀。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其屬于高危行業(yè)，因此在塑造企業(yè)形象的過(guò)程中與別的公司存在著一定的差異，而其中具有決定作用的就是安全，因此，在礦山企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)安全的理念。

篇（2）

1安全目標(biāo)

安全目標(biāo)，通俗地說(shuō)就是煤礦企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，這些可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終的勞動(dòng)生產(chǎn)力，起到團(tuán)結(jié)和凝聚的作用。

2安全理念

安全理念是煤礦企業(yè)管理部門進(jìn)行安全教育的前提，只有不斷給員工灌輸安全教育的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，才能培養(yǎng)員工安全作業(yè)的實(shí)效性。

3走動(dòng)式管理模式

走動(dòng)式管理是煤礦企業(yè)改變以往陳舊管理方式的一個(gè)突破，有助于推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)推行走動(dòng)式的管理模式，可以讓管理部門的領(lǐng)導(dǎo)從辦公室走到實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)中，通過(guò)實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，及時(shí)改正，這樣才能避免事故的發(fā)生，提高管理和決策的正確性。

4安全行為的養(yǎng)成

任何行為習(xí)慣的養(yǎng)成都直接關(guān)系到最終的行為結(jié)果，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工日常行為的養(yǎng)成直接關(guān)系到安全文化建設(shè)的成敗，安全行為的技能不是一朝一夕培養(yǎng)出來(lái)的，屬于長(zhǎng)期堅(jiān)持和實(shí)踐培訓(xùn)的結(jié)果，包含了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用、行走站姿、服從意識(shí)等各種安全行為的養(yǎng)成。

5安全教育氛圍

對(duì)于煤礦安全文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全宣傳教育文化氛圍的營(yíng)造非常重要，在具體的操作中，不但要貫徹上級(jí)部門的安全精神，還要切合自身的實(shí)際，在做到明確部門職責(zé)的同時(shí)，保證安全教育內(nèi)容和形式的多樣性，豐富職工的安全文化建設(shè)。

二煤礦安全文化建設(shè)的方法和途徑

1建設(shè)安全的主體意識(shí)

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)安全職能的主體是每一個(gè)員工，職工自身安全文化素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的安全因素、安全行為的實(shí)施也離不開(kāi)企業(yè)的每一位員工。所以煤礦企業(yè)想要提高安全文化建設(shè)，首先要以人為本，構(gòu)建一個(gè)安全文化的良好范圍。倡導(dǎo)所有的職工都必須要樹(shù)立安全第一的工作準(zhǔn)則，制定各種詳細(xì)的安全工作計(jì)劃，對(duì)于一些高強(qiáng)度和高危險(xiǎn)系數(shù)的工作要明確具體的工作流程，保證煤礦企業(yè)向著安全、有條不紊的計(jì)劃來(lái)發(fā)展。同時(shí)還需要建立各種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制和體系，對(duì)于安全管理這一部分要作為重點(diǎn)來(lái)落實(shí)，把過(guò)去一些關(guān)于安全管理的好做法和經(jīng)驗(yàn)貫徹到現(xiàn)在的管理中，并且落實(shí)成具體的理論知識(shí)，傳輸給每一個(gè)在職的員工。通過(guò)定期安全培訓(xùn)、考核等方式來(lái)增加職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，凸顯安全生產(chǎn)的活動(dòng)內(nèi)容，并且通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施來(lái)鼓勵(lì)職工和規(guī)范工作紀(jì)律，利用以往工作中一些真實(shí)存在的案例來(lái)教育職工提高安全保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。教導(dǎo)職工將安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和質(zhì)量等關(guān)系緊密結(jié)合。在平時(shí)的工作中，主要根據(jù)訪談和落實(shí)工作的方式來(lái)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，比如可以深入到員工的家庭、宿舍等地方，將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的切身關(guān)懷落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)。利用訪談的形式讓職工明白只有每人遵守安全，才能保證全家幸福的道理。工作業(yè)余時(shí)間可以多和職工交談，充分了解每一個(gè)職工內(nèi)心的真正想法，在做思想工作的同時(shí)滲入安全文化教育理念。最后在工作過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，為每一個(gè)職工做好事、辦實(shí)事，替職工解決切實(shí)的困難和問(wèn)題，從而調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)遵守安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

2創(chuàng)造安全的文化氛圍

對(duì)于安全文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全教育工作是一切安全工作開(kāi)啟的前提。煤礦企業(yè)可以多進(jìn)行一些安全知識(shí)、安全態(tài)度和安全技能方面的教育工作。通過(guò)安全教育讓每一個(gè)職工充分了解安全施工的重要性，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)安全的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展橫向和縱向相結(jié)合的安全教育方式，利用一切能利用的宣傳工具在職工中進(jìn)行最大限度的教育和宣傳工作。讓安全教育工作做到家喻戶曉，每個(gè)人都能知道和遵守。同時(shí)在基層職工中多開(kāi)展各種安全教育活動(dòng)，通過(guò)寓教于樂(lè)的方式來(lái)提高職工的安全意識(shí)，利用一些獎(jiǎng)勵(lì)的措施來(lái)鼓勵(lì)各位職工爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵，在職工中形成一種良好的安全競(jìng)爭(zhēng)氛圍，或者利用一些小組的形式來(lái)進(jìn)行評(píng)比，讓職工自覺(jué)形成一種安全上崗的作風(fēng)。利用一些先進(jìn)黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨員的突擊先鋒的力量，做好自身安全文化管理的同時(shí)，還可以行使監(jiān)督的職能，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)控制的作用，及時(shí)勸導(dǎo)和阻止一些安全事故的發(fā)生。在班組之前建立一個(gè)安全監(jiān)督和管理的圈子，點(diǎn)面結(jié)合，共同創(chuàng)造一個(gè)安全文化建設(shè)的環(huán)境。

3創(chuàng)造安全文化的環(huán)境

人是一種群體性的動(dòng)物，通常情況下，群體的效應(yīng)能反映到實(shí)際的工作環(huán)境狀態(tài)，如果煤礦企業(yè)可以利用這一特性，創(chuàng)造一種群體安全生產(chǎn)的環(huán)境，就可以提高安全生產(chǎn)，提高安全水平。首先，可以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是最容易出現(xiàn)事故的場(chǎng)所，如果能加大對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全的標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工的安全意識(shí)，投入更多的資金維護(hù)安全環(huán)境，這些雙重的安全管理可以提高職工工作的舒適度，讓職工保持最佳的工作狀態(tài)，環(huán)境因素提高了，安全問(wèn)題自然也會(huì)減少。其次，強(qiáng)化安全教育工作。對(duì)于煤礦企業(yè)的安全環(huán)境中的軟環(huán)境適當(dāng)調(diào)控，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭的作用，利用自己的說(shuō)教提高職工的安全防患意識(shí)，定期舉行一些安全知識(shí)講座，重申安全的重要性。在煤礦的工作中，不但要教育職工領(lǐng)會(huì)安全文化知識(shí)和技能，還要教導(dǎo)職工互尊互愛(ài)，建設(shè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期安全環(huán)境。最后，處理好安全生產(chǎn)和職工收入之間的關(guān)系。根據(jù)不同的工作崗位和工作環(huán)境實(shí)行區(qū)別對(duì)待，平衡員工心中的小算盤，讓職工的心態(tài)保持平衡健康的發(fā)展。因?yàn)槔媸菍?dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此只有正確處理利益和安全教育的關(guān)系，才能提高安全文化建設(shè)。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要明確一切獎(jiǎng)懲制度，不，將職工的收入和安全管理直接掛鉤。

4強(qiáng)化法制觀念

定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律內(nèi)容的學(xué)習(xí)，將法律知識(shí)普及給每一位職工，讓職工認(rèn)識(shí)到自身工作崗位安全的重要性，養(yǎng)成自覺(jué)遵守法律的習(xí)慣。

篇（3）

2煤礦安全生產(chǎn)的在施工中的重要作用

要著重強(qiáng)調(diào)安生生產(chǎn)在煤礦開(kāi)采施工中的重要地位，制定多種措施才能確保工人施工的安全性。煤礦崗位安全知識(shí)要求工程施工人員都充分掌握，對(duì)本崗位的安全保護(hù)技能熟悉，管理層做好約束廣大職工的安全行為和把規(guī)章制度做到實(shí)位。只有大力的推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全化，努力制造安全化氛圍，才能做好深入煤礦安全化宣傳教育。這樣一來(lái)礦產(chǎn)企業(yè)的員工就能加深安全情愫，強(qiáng)化了對(duì)于煤礦開(kāi)采的安全意識(shí)，使各崗位職工在日常工作中感受到安全化在煤礦開(kāi)采中的重要性，認(rèn)識(shí)到安全化的必要性，從而使各崗位職工能認(rèn)識(shí)到在生活和工作中的不安全現(xiàn)狀加以改正。為確保煤礦工作人員的安全，就要在公司內(nèi)部樹(shù)立起一個(gè)良好的安全化環(huán)境，從決策層、管理層到一般員工，都要按照安全規(guī)范制度來(lái)約束自己的行為。要加強(qiáng)礦井的抗災(zāi)能力，必須安排完善的機(jī)構(gòu)制度。開(kāi)采煤礦的同時(shí)要做到不以犧牲、無(wú)視人的生命、健康來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確實(shí)的把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在有一定安全保障的基礎(chǔ)上，安全投入、安全設(shè)施和安全標(biāo)準(zhǔn)一定做到實(shí)位，落到實(shí)處，從而對(duì)才能解除煤礦安全隱患，做到對(duì)具有危險(xiǎn)的設(shè)備、工程及時(shí)進(jìn)行處理，監(jiān)管監(jiān)察應(yīng)進(jìn)行的徹底，安全管理切實(shí)到實(shí)位。要對(duì)資源進(jìn)行重新整合，引進(jìn)新技術(shù)的投入，加強(qiáng)礦井的生產(chǎn)能力和防災(zāi)抗災(zāi)的能力，對(duì)以前具有隱患的煤礦技術(shù)大力度改造。實(shí)行集體化的進(jìn)步、改進(jìn)，就要匯集經(jīng)濟(jì)、法律和強(qiáng)制性的行政手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)中小型煤礦的整合改進(jìn)。鼓勵(lì)大型礦產(chǎn)企業(yè)兼并改造中小型煤礦。大力推廣中小型煤礦技術(shù)改進(jìn)，對(duì)于布局不合理、不符合安全標(biāo)準(zhǔn)和浪費(fèi)資源、不符合環(huán)保要求的小型進(jìn)行整頓，證照不全、違法經(jīng)營(yíng)的小型煤礦堅(jiān)決取締。鑒于瓦斯危害嚴(yán)重、防水、防塵做不到位的小型煤礦逾期整治，仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的限期退出。

篇（4）

從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個(gè)問(wèn)題：（1）建立市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于解決第一個(gè)問(wèn)題而言，財(cái)務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建上提供支持。對(duì)于解決第二個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可在資金上通過(guò)建立針對(duì)性配置來(lái)給予支持。

2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位

拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實(shí)則是一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，即企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來(lái)看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要助力上述準(zhǔn)備工作的開(kāi)展。

二、定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項(xiàng)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理部門首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門等需要通過(guò)集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。

2.為企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)提供資金預(yù)算

建立市場(chǎng)需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場(chǎng)需求——企業(yè)營(yíng)銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見(jiàn)，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的專項(xiàng)基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺(tái)的構(gòu)建。

3.為技術(shù)升級(jí)人力資本開(kāi)發(fā)提供支持

技術(shù)升級(jí)和人力資本開(kāi)發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長(zhǎng)期的“重生產(chǎn)”的價(jià)值導(dǎo)向下，似乎對(duì)于技術(shù)升級(jí)和人力資本開(kāi)發(fā)事項(xiàng)著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的數(shù)量。

三、實(shí)證討論

某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。

1.指標(biāo)體系的建立

（1）理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報(bào)原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策。

（2）納入績(jī)效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績(jī)效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險(xiǎn)最終解決的過(guò)程定位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。

（3）變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。

2.指標(biāo)體系的實(shí)施

公司董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)委托審計(jì)室等部門以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除及時(shí)性等評(píng)測(cè)指標(biāo)對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。

篇（5）

管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現(xiàn)問(wèn)題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機(jī)械設(shè)備在煤礦工作中的運(yùn)行效率，從而在管理和維護(hù)工作中投入的力量不足，例如管理維護(hù)資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備運(yùn)行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒(méi)有單獨(dú)地設(shè)立設(shè)備管理和維護(hù)部門，造成了設(shè)備管理工作的脫節(jié)，長(zhǎng)期處于無(wú)人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒(méi)有設(shè)置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時(shí)煤礦企業(yè)沒(méi)有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開(kāi)展困難。

1.2崗位責(zé)任制落實(shí)不到位

煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并將具體的責(zé)任劃分到具體的崗位。但是，我國(guó)煤礦企業(yè)的工商管理并沒(méi)有將崗位責(zé)任制落實(shí)到位，使得在煤礦企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中遇到問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，從而不能體現(xiàn)出工商管理對(duì)于煤礦企業(yè)的積極作用。

1.3管理制度不合理，造成煤礦設(shè)備受損

不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著較大的誤區(qū)，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現(xiàn)象，但是對(duì)于煤礦企業(yè)運(yùn)行中存在的一些小問(wèn)題，采用忽視的態(tài)度，長(zhǎng)此以往的病態(tài)運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現(xiàn)停滯等問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢(shì)，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時(shí)處理管理工作中存在的問(wèn)題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

1.4管理工作人員檔案管理意識(shí)較差

在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中，工作人員認(rèn)為檔案管理無(wú)關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見(jiàn)不鮮。這嚴(yán)重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性，并給煤礦企業(yè)運(yùn)行管理帶來(lái)了很多麻煩。

1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

據(jù)調(diào)查，煤礦企業(yè)的一線工人工作最危險(xiǎn)最累，但是，他們的收入并沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年收入也在幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達(dá)到5000元以上，而承擔(dān)生命風(fēng)險(xiǎn)的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

2.1加快完善管理體制，規(guī)范煤礦設(shè)備管理工作

煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規(guī)范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統(tǒng)一和規(guī)范化的管理，進(jìn)行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的統(tǒng)一管理，尤其是要建立詳細(xì)的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí)，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專門工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

2.2煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國(guó)的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對(duì)象還是一些發(fā)電廠和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預(yù)算管理一般是根據(jù)以往的市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行下一年的預(yù)算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。由于預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證，從而對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

2.3加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作人員的培訓(xùn)與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，從而滿足煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

2.4加強(qiáng)煤礦企業(yè)的檔案管理

使煤礦企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過(guò)程中，讓他們對(duì)煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時(shí)，維護(hù)煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要，不真實(shí)的信息會(huì)給煤礦企業(yè)的運(yùn)行管理帶來(lái)一連串的麻煩。所以，要認(rèn)真核實(shí)檔案真實(shí)性情況，更不能肆意篡改信息。

篇（6）

物質(zhì)文化是企業(yè)形象的外在體現(xiàn)，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題主要有：礦區(qū)周邊環(huán)境較差；職工業(yè)余生活條件有待改善，業(yè)余活動(dòng)匱乏；集體食堂飯菜及服務(wù)質(zhì)量一般等。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，包括企業(yè)管理不夠精細(xì)化、在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的積弊問(wèn)題等，但更多是因?yàn)槠髽I(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制還不夠完善、執(zhí)行力差，對(duì)文化管理的重視度還不夠，沒(méi)有放在應(yīng)有的高度。

1.2行為文化建設(shè)

煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，危險(xiǎn)性較大，工人在特殊的環(huán)境中長(zhǎng)期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業(yè)的行為文化中則主要存在兩方面的問(wèn)題：一是規(guī)范行為的相關(guān)制度不夠完善，不僅井下作業(yè)工人，機(jī)關(guān)人員在日常工作之中也存在服務(wù)意識(shí)差等問(wèn)題；二是企業(yè)公共關(guān)系有待進(jìn)一步改善，因?yàn)槊旱V深井開(kāi)采造成的采動(dòng)影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時(shí)做好塌陷補(bǔ)償工作，努力改善與礦區(qū)周邊村民的關(guān)系，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

1.3制度文化建設(shè)

丁集煤礦在制度文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時(shí)難以執(zhí)行，并且沒(méi)有以強(qiáng)化學(xué)習(xí)和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執(zhí)行缺乏連貫性。以井下作業(yè)工人為例，雖然了解相應(yīng)的操作規(guī)程，但為了趕工期或者偷懶，沒(méi)有運(yùn)用到具體的操作細(xì)節(jié)上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產(chǎn)的要求。產(chǎn)生此類問(wèn)題主要是因?yàn)槠髽I(yè)工人過(guò)于重視完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)制度不夠重視。

1.4精神文化建設(shè)

精神文化是企業(yè)價(jià)值觀的核心體現(xiàn)，是企業(yè)必須具備的軟實(shí)力，成功的企業(yè)精神文化必然自成一體，雖然各有側(cè)重，卻有著內(nèi)在一致性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的一種體系。在這一方面，煤炭企業(yè)一般不夠重視精神文化的系統(tǒng)性，在一些方面流于形式，缺乏執(zhí)行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒(méi)有用市場(chǎng)化的語(yǔ)言進(jìn)行準(zhǔn)確描述。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對(duì)不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問(wèn)題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實(shí)厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

2.1完善大眾文化設(shè)施

對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然趨勢(shì)，淮南礦業(yè)集團(tuán)也在逐步建成商品煤基地和市場(chǎng)投資主體，但在潔凈化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團(tuán)公司。為此，在物質(zhì)文化建設(shè)方面，應(yīng)首先完善大眾文化設(shè)施的構(gòu)建，一方面提升企業(yè)的外在形象，另一方面激發(fā)職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對(duì)熱害問(wèn)題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯(lián)供項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，利用瓦斯發(fā)電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問(wèn)題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對(duì)井下防塵工作，2014年以來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和要求下，積極開(kāi)展調(diào)研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優(yōu)防塵方案，保障職工的身心健康；針對(duì)職工業(yè)余生活匱乏的現(xiàn)狀，投資建設(shè)職工活動(dòng)中心、礦區(qū)超市，改造井口醫(yī)療站等，努力為職工多辦實(shí)事、辦好事、解難事。

2.2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力無(wú)疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了使員工自覺(jué)積極參與到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，首先要了解員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。為此，可以通過(guò)問(wèn)卷和訪談的形式進(jìn)行調(diào)查，例如在物質(zhì)文化方面，可以咨詢員工對(duì)企業(yè)形象的看法；在制度文化方面，可以詢問(wèn)員工對(duì)其工作崗位存在的難以落實(shí)的規(guī)章及原因等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，一方面可以掌握員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，另一方面也可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。將文化建設(shè)重點(diǎn)放在員工關(guān)心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信心。

篇（7）

1.1功能模塊

設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動(dòng)態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報(bào)廢預(yù)警管理及維修費(fèi)用分析等功能。

1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺(tái)帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺(tái)帳分為靜態(tài)部分和動(dòng)態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢?cè)O(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號(hào)規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機(jī)械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時(shí)提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動(dòng)詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。

1.2.2流動(dòng)管理運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報(bào)廢管理。（1）設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫(kù)、領(lǐng)用、交接、歸還直到報(bào)廢的基于生命周期的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請(qǐng)、審批、入庫(kù)、出庫(kù)、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準(zhǔn)確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)查詢不同部門、不同地點(diǎn)以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費(fèi)用結(jié)算。租賃費(fèi)用結(jié)算包括：制定租賃費(fèi)用結(jié)算單、審核租賃費(fèi)用結(jié)算單、查詢租賃費(fèi)用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃指定設(shè)備租賃計(jì)劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計(jì)劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過(guò)程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費(fèi)用或超期罰款，生成租賃費(fèi)用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而達(dá)到提升設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過(guò)程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺(tái)設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項(xiàng)目間交接）。（4）設(shè)備報(bào)廢預(yù)警管理任何一臺(tái)設(shè)備都有其報(bào)廢年限，系統(tǒng)通過(guò)報(bào)廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計(jì)和查詢某一時(shí)間段內(nèi)即將要報(bào)廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報(bào)廢明細(xì)清單，并保留報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。

1.2.3設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行管理包括在設(shè)備運(yùn)行中的維修、點(diǎn)檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點(diǎn)檢：點(diǎn)檢管理作為設(shè)備管理中一個(gè)重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點(diǎn)檢管理主要包括以下功能：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢管理的核心知識(shí)體系，它細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備需要點(diǎn)檢的內(nèi)容，點(diǎn)檢部位，每個(gè)部位點(diǎn)檢的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點(diǎn)檢的周期和方法等。它是點(diǎn)檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實(shí)踐指導(dǎo)理論。點(diǎn)檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定多種點(diǎn)檢計(jì)劃，包括日常點(diǎn)檢計(jì)劃、專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、精密點(diǎn)檢計(jì)劃。點(diǎn)檢計(jì)劃明確了點(diǎn)檢區(qū)域、點(diǎn)檢路線、指定點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃，生成自己的點(diǎn)檢任務(wù)，并將點(diǎn)檢任務(wù)進(jìn)行打印。需要使用儀器點(diǎn)檢的，將任務(wù)下載到點(diǎn)檢儀中。點(diǎn)檢員按任務(wù)清單，逐一對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點(diǎn)檢作業(yè)卡。計(jì)劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃生成設(shè)備資源計(jì)劃，對(duì)于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購(gòu)計(jì)劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。

篇（8）

二、強(qiáng)化煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理中存在的上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才管理機(jī)制和提高人員的職業(yè)化素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.提高專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)化素養(yǎng)

一方面，煤礦企業(yè)建立全面、長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制和學(xué)習(xí)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)人才的教育培訓(xùn)工作要從關(guān)注人才的數(shù)量向注重人才的素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，要加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人才崗位培訓(xùn)的力度與深度，從而滿足煤礦企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型人才。另一方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的要求編制科學(xué)性、戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)規(guī)劃，采用市場(chǎng)化、社會(huì)化與網(wǎng)絡(luò)化的引進(jìn)方法，保持引進(jìn)人才結(jié)構(gòu)上的合理性與多元化。

2.實(shí)行專業(yè)技術(shù)人才的科學(xué)化管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。煤礦企業(yè)在堅(jiān)持“精干、綜合、效能”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則下，要建立宏觀戰(zhàn)略控制的分層次人力資源管理體系；單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到人力資源部門的重要性，不斷提升人力資源部門的戰(zhàn)略地位，使其走在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前臺(tái)；要不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源部門員工的政策、知識(shí)的培訓(xùn)和思想教育工作，樹(shù)立服務(wù)理念，把維護(hù)公司利益和專業(yè)技術(shù)人才的利益放在重要位置；在專業(yè)技術(shù)人才選拔方面，企業(yè)要堅(jiān)持民主推薦制度，實(shí)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制。

3.營(yíng)造良好的專業(yè)技術(shù)人才管理環(huán)境

首先，煤礦企業(yè)要實(shí)行人才的科學(xué)分類管理。人才有層次與類別之分，各個(gè)煤礦企業(yè)對(duì)不同層次的人才需求也是有差異的，因此，企業(yè)要明確各類人才的工作性質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的分類管理，從而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念。社會(huì)性是人才的主要特征，人才必須具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力，煤礦企業(yè)要打破傳統(tǒng)的單一人才觀念，提倡重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，始終堅(jiān)持唯才是舉。最后，煤礦企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責(zé)任追究機(jī)制。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是主宰專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)生涯的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)因用人失察或失誤造成不良后果的，要追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部用人、育人的責(zé)任心。

篇（9）

建設(shè)“五型企業(yè)”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而建設(shè)“五型班組”是“五型企業(yè)”的基礎(chǔ)。

1.1建設(shè)本質(zhì)安全型班組。

牢固樹(shù)立“以人文本、安全發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，狠剎“三違”行為，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、操作規(guī)程，全員參與危險(xiǎn)源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患整改，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。將班組建設(shè)成為事事有人管、人人有專責(zé)的本質(zhì)安全型班組。達(dá)到追求“零違章”，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故”的終極目標(biāo)。

1.2建設(shè)文明生產(chǎn)型班組。

牢固樹(shù)立“文明生產(chǎn)”的理念，以職工文明管理、設(shè)備文明管理和環(huán)境文明管理為目標(biāo)，積極開(kāi)展文明生產(chǎn)宣傳教育，規(guī)范員工言行舉止，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，做到設(shè)備整潔標(biāo)識(shí)齊全，物品擺放整齊有序。將班組建設(shè)成為員工整體素質(zhì)高、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)高、組織生產(chǎn)效率高的文明生產(chǎn)型班組。

1.3建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。

牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，建設(shè)好學(xué)習(xí)型班組，不斷充實(shí)和更新專業(yè)理論知識(shí)，將班組建設(shè)成為增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新型班組。

1.4建設(shè)經(jīng)濟(jì)核算型班組。

牢固樹(shù)立節(jié)約發(fā)展的理念，以加強(qiáng)成本核算、提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組考核，創(chuàng)新節(jié)約手段，做好資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗，提高工作質(zhì)量。將班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的成本節(jié)約型班組。

1.5建設(shè)和諧團(tuán)結(jié)型班組。

牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，注重職工素質(zhì)提高和個(gè)人成長(zhǎng)，努力形成員工之間關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍，通過(guò)培育特色班組文化、加強(qiáng)民主管理、實(shí)施班務(wù)公開(kāi)、規(guī)范員工行為等活動(dòng)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)和諧共進(jìn)，將班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的和諧團(tuán)結(jié)型班組。

2.夯實(shí)班組六項(xiàng)基礎(chǔ)，實(shí)行全員全過(guò)程管理

2.1組織機(jī)構(gòu)。

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。按照“分層管理、上下聯(lián)動(dòng)、分類指導(dǎo)，突出落實(shí)”原則，實(shí)行以黨委為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。在班組內(nèi)設(shè)置黨小組、團(tuán)小組、工會(huì)小組、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、安全員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)設(shè)備管理員、核算員。

2.2規(guī)章制度。

煤礦要求班組要依據(jù)自身不同的工作內(nèi)容和運(yùn)行機(jī)制，建立健全班組管理制度，制度要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規(guī)范要求。班組管理制度應(yīng)包含班組安全生產(chǎn)管理制度、班組設(shè)備管理制度、經(jīng)營(yíng)核算制度、班組員工管理制度等內(nèi)容。

2.3崗位職責(zé)。

煤礦要求班組要建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。班組要健全班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、員工的崗位職責(zé)。

2.4三大規(guī)程。

煤礦在貫徹執(zhí)行國(guó)家《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了《安全技術(shù)作業(yè)操作規(guī)程》，內(nèi)容有安全規(guī)程、采礦技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等，涵蓋了安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。要求班組每個(gè)崗位成員所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須按照煤礦安全技術(shù)作業(yè)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦按照“煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格將崗位標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)大項(xiàng)172個(gè)作業(yè)流程落實(shí)到班組。并要求班組要建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用，做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。

2.6臺(tái)賬管理。

煤礦在班組臺(tái)賬管理方面建立了兩類管理臺(tái)賬：，靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

3.七大體系為支撐，保障班組安全高效運(yùn)行

3.1標(biāo)準(zhǔn)化體系。

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化班組以國(guó)家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合班組建設(shè)考核細(xì)則，出臺(tái)了《哈爾烏素露天煤礦標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)把班組日常管理工作分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)兩部分。

3.2班組會(huì)議體系。

班前會(huì)是班組工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，班前會(huì)的質(zhì)量直接影響本班的安全、生產(chǎn)任務(wù)的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會(huì)質(zhì)量，煤礦要求班組必須召開(kāi)班前會(huì)，具體安布置和總結(jié)上班的安全生產(chǎn)工作；要求班組要根據(jù)自身工作時(shí)間，每周確定一天為安全活動(dòng)日，緊密圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開(kāi)展安全活動(dòng)；要求全員參加，并明確活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間不低于45分鐘；班組要根據(jù)自身工作時(shí)間，每月召開(kāi)一次安全專題會(huì)，研究解決作業(yè)安全中存在的主要問(wèn)題。

3.3職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案與事故處理體系。

班組作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；班組應(yīng)按照礦應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；班組按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4教育培訓(xùn)體系。

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃；班組長(zhǎng)、安全員、群眾安全監(jiān)督員經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格后任職；在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，班組要對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

3.5信息化體系。

煤礦建立了班組信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組與上級(jí)、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲(chǔ)存，大量節(jié)約了人、財(cái)、物，達(dá)到管理過(guò)程的即時(shí)性、系統(tǒng)的共享性。

3.6考核評(píng)價(jià)體系。

煤礦建立了完整的三級(jí)評(píng)價(jià)考核體系，通過(guò)考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了礦對(duì)隊(duì)部、礦對(duì)優(yōu)秀班組；隊(duì)部對(duì)班組、隊(duì)部對(duì)班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)對(duì)員工的全方位的考核。七是班組長(zhǎng)管理體系。煤礦選拔班組長(zhǎng)采用公開(kāi)、公平、公正原則，一方面由班組全體人員民主選舉；另一方面隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過(guò)后認(rèn)命。煤礦要求班組長(zhǎng)：應(yīng)具有一定的文化程度，熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作；有較強(qiáng)的責(zé)任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產(chǎn)，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)；能憑借較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立解決班組安全生產(chǎn)中的問(wèn)題；具有一定的組織管理能力，能帶領(lǐng)職工較好地完成生產(chǎn)、安全任務(wù)，積極開(kāi)展好班組的各項(xiàng)管理工作；作風(fēng)民主，關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎(chǔ)。

4.支柱為保證，構(gòu)建班組科學(xué)持續(xù)發(fā)展

4.1安全生產(chǎn)管理支柱。

煤礦要求各班組必須要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，參與本質(zhì)安全體系的建設(shè)，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高安全意識(shí)，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，爭(zhēng)取或探索本質(zhì)安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.2機(jī)電設(shè)備管理支柱。

煤礦為了保障安全生產(chǎn)、提高設(shè)備出動(dòng)率，要求每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全設(shè)施、設(shè)備附屬油及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢工作，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行小時(shí)數(shù)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障了設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好日常維護(hù)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.3工程（工作）質(zhì)量支柱。

煤礦要求班組工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

4.4模擬準(zhǔn)軍事化支柱。

煤礦要求班組執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦模擬準(zhǔn)軍事化管理辦法》，其基本任務(wù)是使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。模擬準(zhǔn)軍事化主要是對(duì)班組職工著裝舉止、禮節(jié)交往、服從執(zhí)行、文明就餐、文明乘車、會(huì)議活動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了規(guī)范。

4.5民主管理支柱。

煤礦要求班組實(shí)行班務(wù)公開(kāi)制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民力。充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)員工比較敏感的內(nèi)容進(jìn)行公示，如獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等。使員工能夠在公開(kāi)欄中了解到自身進(jìn)步和不足，并通過(guò)與班組成員的溝通及對(duì)自身不斷強(qiáng)化，有效的提高了班組自主管理水平。

4.6黨的建設(shè)支柱。

煤礦要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計(jì)劃地經(jīng)常對(duì)班組員工進(jìn)行黨的基本路線、改革形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)理念、職業(yè)道德、社會(huì)公德和法紀(jì)教育；關(guān)心職工疾苦和思想問(wèn)題，開(kāi)展家訪談心、堅(jiān)持“送溫暖”活動(dòng)；開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實(shí)踐”等活動(dòng)，要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)職工樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念。

4.7班組文化支柱。

煤礦要求班組打造獨(dú)特的班組文化，形成愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。班組以多種形式開(kāi)展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，逐步塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。

4.8班組活動(dòng)與陣地支柱。

煤礦積極開(kāi)展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)、班組大講堂、企業(yè)文化進(jìn)班組、法律知識(shí)進(jìn)班組等活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展這些有型多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，使我礦班組建設(shè)工作豐富多彩，推動(dòng)班組建設(shè)管理水平穩(wěn)步提高。

二、哈爾烏素露天煤礦班組建設(shè)的成效

1.生產(chǎn)效率大幅度提升

實(shí)行班組建設(shè)新模式，極大地調(diào)動(dòng)了班組的勞動(dòng)積極性，通過(guò)大力開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，2013年原煤綜合單產(chǎn)同比提高3.7％，剝離總量同比提高11.42％，剝離效率同比提高2.4％（m3/工）。其中，剝離量以日產(chǎn)46萬(wàn)立方米、月產(chǎn)1060萬(wàn)立方米、季產(chǎn)3150萬(wàn)立方米，再次刷新露天煤礦原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀(jì)錄。2013年，哈爾烏素露天煤礦躍升為全國(guó)最大露天煤礦。

2.安全管理再創(chuàng)新水平

班組建設(shè)新模式強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。自2008年建礦至今，在原煤產(chǎn)量每年平均攀升500百萬(wàn)噸的情況下，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零的記錄，消滅了重傷以上事故，消滅了輕傷以上事故。涌現(xiàn)出一批國(guó)家、神華級(jí)安全生產(chǎn)的先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組。

3.員工技能素質(zhì)全面提升

煤礦通過(guò)執(zhí)行“五六七八”班組建設(shè)管理，員工各方面素質(zhì)得到了很大的提升，先后涌現(xiàn)出“全國(guó)煤炭行業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”獲得者吳連剛、關(guān)小偉；神華集團(tuán)“勞動(dòng)模范”張清海；全國(guó)煤炭系統(tǒng)“勞動(dòng)模范”李文江；全國(guó)煤炭系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能手羅懷廷等一批先進(jìn)個(gè)人。

4.創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著

煤礦32個(gè)班組全面開(kāi)展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發(fā)明創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化”、“處理采空區(qū)的爆破方法”等一大批的技術(shù)創(chuàng)新成果。2013年，全礦共提出合理化建議113條，完成技術(shù)革新項(xiàng)目9余項(xiàng)，直接創(chuàng)造效益4.4億元。

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2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）安裝質(zhì)量；機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行，設(shè)備的安裝作為其保證的第一個(gè)環(huán)節(jié)其重要性是顯而易見(jiàn)的。針對(duì)安裝環(huán)節(jié)，不僅僅著重于安裝時(shí)的小心、謹(jǐn)慎安裝前對(duì)流程的安排、以及安裝前的審核、批準(zhǔn)，這每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而縱觀礦難的發(fā)生十之八九的原因大多也都是出在細(xì)節(jié)上的，俗話講“小心駛得萬(wàn)年船”從細(xì)節(jié)入手狠抓質(zhì)量，這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)該具備的特性。（2）提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量；首先，煤礦施工企業(yè)應(yīng)該制定針對(duì)不同設(shè)備的，與之相符的檢查制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的點(diǎn)檢；然后，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間觀察，對(duì)其溫度、振動(dòng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理，并以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)合理的點(diǎn)檢表，這樣除了有助于對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)有一個(gè)更清除的了解外，一旦發(fā)現(xiàn)故障也能更快更準(zhǔn)確的找到故障的張銘良鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）工程有限公司河南鄭州450043根源并做出解決。最后，確保點(diǎn)檢工作科學(xué)有效的進(jìn)行，技術(shù)人員也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)檢查、維護(hù)、維修并制定相應(yīng)的點(diǎn)檢周期。（3）提高對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生故障的設(shè)備在處理時(shí)一定要遵循下列步驟。首先，在對(duì)設(shè)備停產(chǎn)檢修之前嚴(yán)格的制定相關(guān)檢修計(jì)劃報(bào)告，待相關(guān)部門的審核通過(guò)之后，再進(jìn)行檢修，檢修完畢之后還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，加大力度，盡量確保每臺(tái)設(shè)備的檢修都有專門的人負(fù)責(zé)，落實(shí)到實(shí)處的責(zé)任制也能從另一方面提高技術(shù)人員的責(zé)任心；每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮多個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用，也能減少在工作中的紕漏。

3.有針對(duì)性的建立健全規(guī)章制度

在機(jī)電技術(shù)管理中為了達(dá)到預(yù)防煤礦安全事故的目的，應(yīng)該運(yùn)用各種合適有效的手段，針對(duì)各個(gè)不同的崗位制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和相應(yīng)的操作手段。對(duì)以前發(fā)生過(guò)的安全事故要進(jìn)行總結(jié)，以此增強(qiáng)企業(yè)的安全防患意識(shí)，從業(yè)人員也可從其中得到教育；嚴(yán)格落實(shí)既已制定的規(guī)章制度，對(duì)于生產(chǎn)、管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處；從制度上保證煤礦的安全生產(chǎn)，最大限度的限制安全事故的發(fā)生。

4.更新設(shè)備，嚴(yán)把設(shè)備檢驗(yàn)

在已發(fā)生的煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故中，由于機(jī)器的老化所誘發(fā)的安全事故屢見(jiàn)不鮮；針對(duì)這一點(diǎn)我們應(yīng)該做到最設(shè)備及時(shí)的檢查更新，一旦發(fā)現(xiàn)過(guò)于陳舊、或者帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行更換，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次在設(shè)備和配件的選擇時(shí)盡量的選擇擁有產(chǎn)品合格證的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品。最后，對(duì)于變壓器和電器插件等一系列專業(yè)性要求較高的產(chǎn)品應(yīng)該首先在通過(guò)專門實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)合格之后才能正式投入使用，最大化的確保機(jī)電設(shè)備的安全入礦。

5.有針對(duì)性的建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

煤礦施工企業(yè)所用到的設(shè)備具有品種多、各個(gè)設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的妥善管理，應(yīng)該根據(jù)不同設(shè)備的不同屬性去建立管理機(jī)構(gòu)；這也是檢驗(yàn)煤礦企業(yè)是否正規(guī)的一個(gè)重要因素。首先，在人員配備、體系結(jié)構(gòu)和組織形式方面的設(shè)置應(yīng)該做到因地制宜、量材使用避免模式的單一。其次，對(duì)于區(qū)域較大的煤礦應(yīng)該專門設(shè)立相應(yīng)的機(jī)電管理科，對(duì)該區(qū)域內(nèi)的機(jī)電工作、設(shè)備管理統(tǒng)籌分化，進(jìn)行統(tǒng)一的管理、調(diào)度；相反對(duì)于區(qū)域較小的煤礦則可以采取機(jī)電管理科和工作區(qū)合并的方式，這樣不僅對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)，也較大的節(jié)約了人力資源。

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煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對(duì)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成約束與限制，使其對(duì)于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現(xiàn)在其所處地域位置。由于煤礦企業(yè)需要開(kāi)采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會(huì)選取煤礦資源豐富的區(qū)域。這些地區(qū)往往較為偏僻，因此會(huì)增加煤礦企業(yè)的資源運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，煤礦企業(yè)通常會(huì)直接從事于煤礦的探索與開(kāi)采，而這些開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，也會(huì)大量占據(jù)一定空間的設(shè)備與物資，因而會(huì)產(chǎn)生許多額外費(fèi)用。

2.煤礦企業(yè)物資管理中對(duì)于成本控制的發(fā)展方向

因煤礦企業(yè)物資管理中對(duì)于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠(yuǎn)景，并遵循其成本控制的客觀規(guī)律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問(wèn)題。

(1)規(guī)范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于其物資管理成本控制的意識(shí)比較薄弱，且自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，其成本控制水平始終未能提升至應(yīng)有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購(gòu)方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現(xiàn)金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個(gè)部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會(huì)根據(jù)需求完成相應(yīng)采購(gòu)任務(wù)，但部門之間均未承擔(dān)其自身成本控制的責(zé)任。因此，煤礦企業(yè)如果要進(jìn)行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有物資管理的工作，對(duì)企業(yè)各部門物資成本的消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立和完善成本管理制度，以此規(guī)范成本控制責(zé)任人與工作流程。

(2)依賴快捷的物理降低供應(yīng)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。因此，不管是為客戶運(yùn)送資源，還是集團(tuán)公司之間進(jìn)行資源往來(lái)，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購(gòu)，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當(dāng)前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財(cái)力。實(shí)際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉(cāng)儲(chǔ)量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長(zhǎng)期占據(jù)庫(kù)存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應(yīng)到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當(dāng)前物資供應(yīng)和管理方式，切實(shí)降低其管理成本。

(3)依靠網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對(duì)于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，有助于提升其成本管理的主動(dòng)性。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)于煤礦物資的使用和實(shí)際需求要切實(shí)吻合，不能單純以大量?jī)?chǔ)備為主。其物資需求與儲(chǔ)備的分析和統(tǒng)計(jì)工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費(fèi)力耗時(shí)，還不容易控制其物資統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。因此，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進(jìn)下，我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行物資管理信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)物資成本有效控制的目的。

二、煤礦物資管理中成本控制措施

煤礦企業(yè)需根據(jù)其物資成本規(guī)劃發(fā)展前景，采取相應(yīng)物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應(yīng)鏈，到創(chuàng)建相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展。

1.建立嚴(yán)格的物資成本管理制度

完善的物資成本預(yù)算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預(yù)算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個(gè)部門主動(dòng)進(jìn)行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計(jì)劃。在建立成本預(yù)算制度是，應(yīng)將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個(gè)部門只能相結(jié)合，從而使企業(yè)各個(gè)部門相互監(jiān)督，最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。

2.建立快捷物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進(jìn)行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應(yīng)鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項(xiàng)資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)有效的成本節(jié)約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時(shí)，要將不同物資進(jìn)行分類，不常用與急用在資源要進(jìn)行區(qū)分儲(chǔ)存。同時(shí)，煤礦企業(yè)要定期監(jiān)督和檢查倉(cāng)庫(kù)，確保物資均得到充分利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機(jī)械與設(shè)備，保持其生產(chǎn)設(shè)備有良好狀態(tài)，減少維修費(fèi)用，同時(shí)保障企業(yè)順利運(yùn)行。這樣不僅能延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的壽命，還能節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)成本。

3.建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)

煤礦企業(yè)信息內(nèi)容較為復(fù)雜，若要準(zhǔn)確處理其內(nèi)容與相關(guān)數(shù)據(jù)，必需借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，可明確指定物資采購(gòu)、維護(hù)和使用的人員，并細(xì)化每個(gè)部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包含分類整理、使用記錄和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面，可幫助管理人員及時(shí)處理預(yù)算問(wèn)題，并有利于企業(yè)各個(gè)部門交流信息，監(jiān)控資金的使用過(guò)程。