工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程師工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、背景問題：如機(jī)座總成示意圖。電機(jī)裝配前需要將定子總成裝配進(jìn)管狀機(jī)座內(nèi)，壓裝后的機(jī)座總成因?yàn)檫_(dá)不到下工序裝配質(zhì)量要求，需要增加一道工序：上車床精車機(jī)座總成兩端止口，以達(dá)到質(zhì)量要求。

二、原因分析：

①外購件管狀機(jī)座兩端面平行差的影響；

機(jī)座壓裝定子總成前機(jī)座兩端面平行差對裝定子總成后，機(jī)座端面對定子總成內(nèi)孔軸線垂直度有較大影響。機(jī)座兩端面平行差越大，壓裝定子總成后，機(jī)座止口端對定子總成內(nèi)孔軸線的垂直度越大。

②定子總成外徑與機(jī)座內(nèi)徑過盈量的影響；

機(jī)座壓裝定子總成后，無論用哪種方法壓裝，前后端止口內(nèi)徑的橢圓都會(huì)增大，增大的量隨定子外圓直徑與機(jī)座止口內(nèi)圓直徑平均值的過盈量有關(guān)，過盈量越大，裝好定子總成后機(jī)座止口橢圓度增大越多。

另外，用油壓機(jī)壓裝定子總成時(shí)，定子總成外徑會(huì)使機(jī)座壓入端止口（后端）產(chǎn)生塑性變形，所以其橢圓度增大的量會(huì)比前端多0.1～0.3mm。油壓機(jī)奪裝使用到的導(dǎo)向模外徑大于定子總成外圓直徑時(shí)也會(huì)引起機(jī)座止口內(nèi)孔橢圓度增大。

③機(jī)座前后端止口內(nèi)徑橢圓度，對裝電機(jī)后轉(zhuǎn)子與定子間的氣隙均勻性影響不大。因?yàn)闄C(jī)座止口內(nèi)徑橢圓度不會(huì)造成裝電機(jī)后兩端蓋軸承室對機(jī)座止口軸心線產(chǎn)生偏心，但是機(jī)座止口內(nèi)徑橢圓度大會(huì)造成裝電機(jī)前后端蓋時(shí)要用較大的力打端蓋才能把端蓋裝進(jìn)止口內(nèi)孔，這樣就會(huì)有可能打壞前端蓋上的軸承。

三、試驗(yàn)方案及結(jié)果

通過分組使用油壓機(jī)加導(dǎo)向模壓裝和氣壓抱緊裝置壓裝兩種方式，每組20臺，對比壓裝前后對機(jī)座兩端內(nèi)徑，橢圓度，及前后端平行差的變動(dòng)情況，根據(jù)電機(jī)裝配的質(zhì)量要求去確認(rèn)三個(gè)指標(biāo)的公差范圍，并確定批量生產(chǎn)的壓裝方式和零部件尺寸公差。

經(jīng)大批量試驗(yàn)有如下結(jié)果：

① 機(jī)座壓裝定子總成前機(jī)座兩端面平等差≤0.15mm時(shí)，裝配出來的電機(jī)性能、振動(dòng)、噪音均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

② 機(jī)座內(nèi)徑與定子總成外徑過盈量在0.07～0.21mm之間時(shí)，裝配出來的電機(jī)性能、振動(dòng)、噪音均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

③ 機(jī)座壓裝定子總成后機(jī)座止口內(nèi)徑橢圓度≤1.0mm時(shí)，裝配出來的電機(jī)性能、振動(dòng)、噪音均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

要控制機(jī)座裝總成后機(jī)座止口內(nèi)徑橢圓度不大于1.0mm，必須控制機(jī)座兩端面止口內(nèi)徑平均值在139.9～140.0mm之間，定子總成外徑控制在140.07～140.11mm之間。

④ 使用油壓機(jī)壓裝定子總成和自制氣壓抱緊裝置壓裝定子總成，經(jīng)過批量試裝，都是可行的，裝出來電機(jī)的性能、振動(dòng)和噪音均符合標(biāo)準(zhǔn)。使用油壓機(jī)壓裝定子總成的機(jī)座其止口橢圓度會(huì)比抱緊裝置的小一些，而且有腳機(jī)座和無腳機(jī)座都能裝配使用油壓機(jī)壓裝，故建議批量裝機(jī)時(shí)用油壓機(jī)壓裝。

⑤ 建議零件尺寸及形位公差驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)座內(nèi)孔直徑139.9～140.0mm （按實(shí)測同一截面8個(gè)直徑尺寸的平均值作為實(shí)測值），機(jī)座兩端平行差≤0.15mm；機(jī)座端面對機(jī)座內(nèi)孔垂直度≤0.15mm；內(nèi)孔圓度≤0.25mm；內(nèi)圓母線直線度≤0.10mm。與機(jī)座裝配的定子總成外徑140.07～140.11mm，定子總成外徑圓柱度≤0.04mm。其余尺寸及形位公差按原來圖紙要求。

⑥ 使用油壓機(jī)壓裝時(shí)的壓裝導(dǎo)向模，經(jīng)過對中間有導(dǎo)柱的而外徑為160mm的導(dǎo)向模及中間無導(dǎo)向柱的而外徑為159.5mm的導(dǎo)套做試裝比較，前者裝出的機(jī)座比后者裝出的機(jī)座的端面跳動(dòng)稍好一些，前都 為0.12（平均值），后者為0.13（平均值）。但前者要增加一個(gè)導(dǎo)向模壓出的工序，所以建議用中間無導(dǎo)向柱的外徑為D159.5mm的導(dǎo)向模裝配，減少裝配環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)成本。

四、質(zhì)量控制

① 裝配過程控制，批量裝配時(shí)壓裝操作工作必須首檢，對壓裝出來的第一件產(chǎn)品，檢查端面對內(nèi)孔軸線跳動(dòng)≤0.15mm，兩端止口橢圓度不超過1.0mm，方可開始批量裝配。在裝配過程中操作工人還要抽檢。在油壓機(jī)壓裝操作時(shí)，油壓機(jī)底板要平直，不得有凹面存在。

② 壓裝好后要設(shè)立全檢端面跳動(dòng)工序，對端面跳動(dòng)超過≤0.15mm的機(jī)座可以用漲套夾緊總成內(nèi)孔，在車床上精車兩端面及倒角。

五、結(jié)論

篇（2）

20__年度，市商務(wù)局下達(dá)我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)。我縣認(rèn)真落實(shí)，將任務(wù)分解到承建單位，××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營部）和我縣七甸辦事處、吳家營辦事處，按商務(wù)部建設(shè)農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)我縣對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，由縣政府分管副縣長任組長，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局、工商局、財(cái)政局、七甸辦事處、吳家營辦事處為成員單位的呈貢縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)政府批準(zhǔn)并下達(dá)了“實(shí)施‘萬村千鄉(xiāng)市場工程’工作方案”，建設(shè)項(xiàng)目辦公室設(shè)縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局，縣政府安排了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)6.8萬元。

二、建設(shè)及驗(yàn)收情況

20__年度我縣“萬村本文千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目，按照××區(qū)（縣）政府安排，分別建在我縣的七甸、吳家營兩個(gè)街道辦事處。截止11月28日，我縣4家農(nóng)家店已建成，并于20__年12月2日由我局牽頭，組成有縣政府新區(qū)綜合辦、縣工商局、縣財(cái)政局、七甸辦事處、吳家營辦事處、同時(shí)邀請了××市商務(wù)局市場處領(lǐng)導(dǎo)參加的縣級初驗(yàn)組，對××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營部）承建的4家農(nóng)家店進(jìn)行了初驗(yàn)，經(jīng)過縣級初驗(yàn)，我縣4家農(nóng)家店全部合格。20__年12月12日市商務(wù)局考核組到我縣對4家農(nóng)家店進(jìn)行了市級驗(yàn)收，經(jīng)考評全部合格。

三、我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)基本情況

篇（3）

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時(shí)間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報(bào)。總之，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。

二、水利工程施工管理中存在的問題筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場管理混亂。

（一）、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄。對于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

（二）、管理人員素質(zhì)不高。管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

（三）、前期準(zhǔn)備工作不足。對于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。

（四）、目標(biāo)管理不細(xì)致。要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

（五）、現(xiàn)場管理混亂。施工的現(xiàn)場對于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。

三、水利施工管理的改進(jìn)措施針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。

（一）、完善質(zhì)量保障體系。從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。

（二）、強(qiáng)化資金管理。資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對資金做到合理有效的利用。

（三）、重視材料管理。很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

（四）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

四、結(jié)束語 綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.05.088

A Solid Advance Pilot Work "Double Million Plan" Practice and Exploration

HE Zongzhao

（Guang Tie （Group） company personnel department

（Party Committee Organization Department）， Guangzhou， Guangdong 510088）

Abstract Guangzhou Railway Group to actively explore the university graduates early cultivation management measures， through the system of locomotive depot， Guangzhou EMU Depot launched the "double million plan" pilot， the Guangzhou Railway Group to carry out "double million plan" the background， methods， achievements and the problems were analyzed， the research and thinking， put forward to carry out a comprehensive "double million plan" idea.

Key words early culture; "double million plan"; practice; exploration

近年來，為培養(yǎng)選拔適應(yīng)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)一線需要的實(shí)用型技術(shù)技能人才，廣鐵集團(tuán)積極探索大學(xué)畢業(yè)生入路初期培養(yǎng)管理辦法與舉措。以機(jī)務(wù)系統(tǒng)、廣州動(dòng)車段開展的“雙萬計(jì)劃”試點(diǎn)工作為例，對廣鐵集團(tuán)開展“雙萬計(jì)劃”的背景、做法、成效和面臨的問題進(jìn)行了分析、研究和思考，并提出了下一步全面推進(jìn)的思路。

1 廣鐵集團(tuán)開展“雙萬計(jì)劃”試點(diǎn)的背景

廣鐵集團(tuán)運(yùn)輸生產(chǎn)一線人才隊(duì)伍中，現(xiàn)有正副班組長12622人，其中：大專及以上學(xué)歷4427人，占35%;30歲以上10255人，占88.4%;技師（含高級技師）3072人，占24%;助理工程師（含工程師）429人，占3.4%，班組長的學(xué)歷、技能和年齡結(jié)構(gòu)等需要進(jìn)一步的改善和優(yōu)化。為有效緩解運(yùn)輸生產(chǎn)一線技術(shù)技能人才緊缺的問題，近幾年來，廣鐵集團(tuán)共批量引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生2.3萬余人。新入路的大學(xué)生在鐵路專業(yè)知識、現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)等方面普遍比較缺乏，且存在眼高手低、心浮氣躁、急功近利等問題，對崗位期望值過高，相當(dāng)一部分大學(xué)生不愿意到一線崗位工作，動(dòng)手能力較差。如何培養(yǎng)好這批大學(xué)畢業(yè)生，使他們盡快成長、成才，形成正確的價(jià)值取向，就成了我們一直思考的一個(gè)重點(diǎn)課題。

廣鐵集團(tuán)根據(jù)大學(xué)畢業(yè)生成長成才規(guī)律和鐵路企業(yè)對人才的要求，為大學(xué)畢業(yè)生量身定做了“萬名大學(xué)畢業(yè)生班組長培養(yǎng)計(jì)劃”和“萬名大學(xué)畢業(yè)生雙師（工程師/技師）型人才培養(yǎng)計(jì)劃”，即“雙萬計(jì)劃”，重點(diǎn)是把鐵路職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展路徑融入職業(yè)生涯管理方案當(dāng)中，抓好大學(xué)畢業(yè)生入路后前5年的職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)和培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生立足一線成長成才，著力解決當(dāng)前集團(tuán)運(yùn)輸生產(chǎn)一線班組長隊(duì)伍后備人才匱乏、青黃不接、素質(zhì)能力不適應(yīng)發(fā)展需求，以及一線技術(shù)技能人才動(dòng)手能力不強(qiáng)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足等突出問題。

通過推進(jìn)實(shí)施“雙萬計(jì)劃”，對于提升單位人才隊(duì)伍素質(zhì)，改善單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)廣鐵集團(tuán)“五個(gè)發(fā)展”的人才需要，具有源頭性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用。

2 廣鐵集團(tuán)開展“雙萬計(jì)劃”試點(diǎn)的主要做法

篇（5）

1 煤礦防治水工作中存在的主要問題

煤礦防治水對于煤礦的安全開采是十分重要的，但是在我們的煤礦防治水工作中還是存在一些問題，其中重視程度不夠是一個(gè)主要的問題，很多煤礦企業(yè)由于對防治水工作不夠重視，整個(gè)企業(yè)中防治水機(jī)構(gòu)、設(shè)備、專業(yè)人員都不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至沒有設(shè)立，這就給防治水工作造成了極大的隱患問題，第二，防治水工作的基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，防治水工作需要對地質(zhì)資料有充分的了解，否則將不能很好的應(yīng)用，第三，煤礦防治水在雨季更應(yīng)該加強(qiáng)控制，但是在雨季的三防工作中很多企業(yè)流于形式，沒有充分的針對防治水制定有效的策略，對于傾斜煤層不經(jīng)考察盲目開采，造成煤礦開采的事故隱患，第四是設(shè)計(jì)方面的問題，其中主要包括煤礦的防排水系統(tǒng)以及煤礦中的供電、通風(fēng)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不完善容易造成煤礦上的重大事故，這就需要得到我們充分的重視，總而言之在煤礦事故總結(jié)中人為因素較為關(guān)鍵，人為因素在控制中具有系統(tǒng)與時(shí)滯性，第五是在透水問題已經(jīng)出現(xiàn)預(yù)兆的情況下，或者雨季應(yīng)該停止施工的情況下沒有嚴(yán)格遵守規(guī)范停產(chǎn)，從而造成的安全隱患，第六是工程設(shè)備上防隔水煤柱留設(shè)不夠科學(xué)合理，礦井排水系統(tǒng)還不夠完善，甚至礦井下防水墻還存在違規(guī)建設(shè)的情況，非法、超層越界的開采現(xiàn)象也時(shí)常存在。第七是管理上的問題，管理的松懈或者失誤將會(huì)造成煤礦事故的發(fā)生，尤其是一些小型煤礦企業(yè)為了利益問題不顧安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行煤礦開采工作，從而造成了煤礦事故的發(fā)生，另外在管理中對工作人員的操作行為也要充分重視，避免操作不當(dāng)引發(fā)的事故問題。

2 加強(qiáng)煤礦防治水的應(yīng)用

2.1 強(qiáng)化安全理念 要保障煤礦安全，加強(qiáng)煤礦防治水的工作首先就要在意識上重視起來，充分認(rèn)識到預(yù)防的重要性，尤其在煤礦防治水工作中要加強(qiáng)源頭的管理和防治，在防治系統(tǒng)方面要根據(jù)具體的煤礦詳細(xì)勘察當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和充分分析環(huán)境條件之后制定，保證系統(tǒng)的適用性，另外煤礦防治水的負(fù)責(zé)部門要做好自己的工作，對防治水系統(tǒng)做到及時(shí)檢查和完善，并且必須符合國家相關(guān)行業(yè)要求的基本標(biāo)準(zhǔn)，除此之外對于施工單位來說，施工過程中必須根據(jù)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，監(jiān)理工作單位也要做好全過程的監(jiān)督防范，對防治水系統(tǒng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，只有在符合基本標(biāo)準(zhǔn)之后才能投入使用。從而在理念上保障煤礦防治水的安全有效的實(shí)施。

2.2 完善防治水機(jī)構(gòu) 社會(huì)的不斷發(fā)展使得機(jī)構(gòu)不斷完善，在煤礦防治水工作中，煤礦防治水機(jī)構(gòu)需要不斷的完善，對于崗位制度要明確責(zé)任，根據(jù)要求配備專業(yè)設(shè)備和搶險(xiǎn)救援的人員設(shè)備等，在企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部要注意形成負(fù)責(zé)人是防治水工作的第一負(fù)責(zé)人，煤礦總工程師的職責(zé)來說要負(fù)責(zé)對防治水工作的綜合管理，細(xì)化防治水的工作，明確在防治水工作中各部門的責(zé)任，從而完善整個(gè)防治水工作的系統(tǒng)性。

2.3 做好地質(zhì)觀測工作 對于煤礦的防治水來說水文地質(zhì)的資料十分重要，是煤礦防治水工作的基礎(chǔ)，具體的地質(zhì)觀測工作包括對礦井的涌水量的觀測，涌水異常要及時(shí)報(bào)告，在這項(xiàng)工作中對工作人員有較高的要求，只有專業(yè)的水文地質(zhì)工作者才能準(zhǔn)確辨識礦井給水源和涌水通道，能根據(jù)水流的方向在合理的位置設(shè)置相應(yīng)的觀測站。除了基本的觀測之外水文地質(zhì)觀測人員還要注意在汛期或暴雨時(shí)，要特殊處理，當(dāng)出現(xiàn)透水征兆時(shí)，要密切觀察，準(zhǔn)確匯總各項(xiàng)涌水?dāng)?shù)據(jù)。并根據(jù)礦井的涌水情況繪制科學(xué)的圖紙，為礦井防治水工作提供重要的依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)探放水設(shè)計(jì) 在探放水的控制中探放水的設(shè)計(jì)是尤為重要的，探放水的設(shè)計(jì)方案要針對煤礦防治水的具體工作進(jìn)行制定和分析，設(shè)計(jì)方案要根據(jù)工程師的意見進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審人員也有要求，需要涉及安全檢查機(jī)構(gòu)、煤礦生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)、編制部門、探放水隊(duì)伍等等。要落實(shí)嚴(yán)把探放水復(fù)核關(guān)，進(jìn)入探放水警戒線之后并開始實(shí)施探放水時(shí)，需要對水源的靜壓力進(jìn)行測試，對積水水位進(jìn)行計(jì)算，對水量的大小進(jìn)行復(fù)核。基于復(fù)核的水量與預(yù)測的水利若是存在較大偏差，就必須對探放水方案進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.5 加強(qiáng)保障探放水安全 如何保障探放水的安全就需要嚴(yán)格控制探放水的實(shí)施，對探放水的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查的控制，密切關(guān)注水壓動(dòng)態(tài)，水壓一旦高于0.1MPa的地點(diǎn)實(shí)施探放水時(shí)，必須要保持套管的長度科學(xué)合理，需要注意的是，鉆孔內(nèi)的水壓一旦高于1.5MPa時(shí)，推薦使用反壓與有防噴裝置的方法，某些特殊情況必須要進(jìn)行探放水，需要建立防水閘墻，關(guān)于斷裂構(gòu)造水與巖溶水在探放的過程中，探水鉆孔需要沿養(yǎng)挖掘方向的前方以及下方來布置，此時(shí)需要注意的是底板方向的鉆孔至少要2個(gè)，針對突況要采取對應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。探放水工作結(jié)束之后，需要及時(shí)驗(yàn)證與評估放水效果。

2.6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 在具體的探放水工作結(jié)束之后要對整個(gè)工作進(jìn)行歸納總結(jié)，包括工作中的優(yōu)勢和存在的隱患問題，具體來說主要是對整個(gè)探放水工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究并且提出相應(yīng)的解決辦法，另外根據(jù)探放水的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)探放水的對策，并且將各個(gè)階段的資料細(xì)致整理歸類，以便工程結(jié)束之后有據(jù)可查確保防治水工作的質(zhì)量，最后對于防治水工作來說要做好月總結(jié)，定期進(jìn)行排查從而使得防治水的工作體系完成循環(huán)，保障防治水工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的力度。

3 結(jié)語

綜上所述，本文通過對煤礦防治水的常見問題和加強(qiáng)措施進(jìn)行了相關(guān)探討，對于煤礦的安全生產(chǎn)工作的展開有一定的作用，在工作中我們一定要從意識上、技術(shù)上、設(shè)備上保障防治水的技術(shù)方向和安全目標(biāo)，更好的保障煤礦的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董書寧，靳德武，馮宏，等.煤礦防治水實(shí)用技術(shù)及裝備[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，2008，36（3）：8-11.

篇（6）

Abstract: Based on the personal working experience, the author obtained a deep understand that it is necessary to make a systematic conclusion to the whole process from the project supervision to the quality quality warranty. To better learn the lesson from the operation of project supervision, share project management information with supervision enterprise, and propose the valuable advice for the new supervision work, a valuation of the supervision after the project is necessary. In the paper, the author will make a discussion on the experiences after several valuation after the project supervision.

Key words: project supervision; evaluation after the event; discussion

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

實(shí)際工作中，每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成，監(jiān)理方往往通過監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等書面資料來對項(xiàng)目監(jiān)理部具體工作，分析廣度和深度都存在局限性，坦率的說其僅僅只能為工程質(zhì)量評估及項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔所服務(wù)。對希望通過項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、從而提高監(jiān)理企業(yè)各部門業(yè)務(wù)能力而言，其作用極其有限。

項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的定義

借鑒項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)涵，對項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)可以定義為——有監(jiān)理企業(yè)通過對所服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)理全過程活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié)，通過真實(shí)有效的信息積累，編制工作管理數(shù)據(jù)庫，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理工作成效以及項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益，并找出成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的原因，對日后監(jiān)理項(xiàng)目的承接、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)的管理及監(jiān)理經(jīng)營活動(dòng)的拓展等事項(xiàng)提出合理化建議。

監(jiān)理工作后評價(jià)可在工程竣工后著手編制，部分工程數(shù)據(jù)可在工程進(jìn)行中進(jìn)行收集，而質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理活動(dòng)總結(jié)則是監(jiān)理工作后評價(jià)內(nèi)不可缺少的一環(huán)內(nèi)容。

監(jiān)理工作后評價(jià)一般可由監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的工程管理部或者項(xiàng)目管理辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)其中設(shè)計(jì)內(nèi)容；公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的重要性或特殊性也可選擇性組織對某些項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行后評價(jià)。

項(xiàng)目建立后評價(jià)內(nèi)容與監(jiān)理總結(jié)報(bào)告的區(qū)別：

監(jiān)理工作后評價(jià)內(nèi)容與監(jiān)理總結(jié)報(bào)告時(shí)有區(qū)別的。監(jiān)理工作后評價(jià)不僅僅對項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，更重要的是對項(xiàng)目全過程監(jiān)理活動(dòng)及包括經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出在內(nèi)的效益進(jìn)行評價(jià)；從時(shí)間跨度上講，后評價(jià)從監(jiān)理投標(biāo)開始到監(jiān)理合同履行完成，從內(nèi)容上講，涉及了監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理成效、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)拓展等進(jìn)行多方面分析評價(jià)，其廣度和深度都大大超過監(jiān)理總結(jié)報(bào)告所描述的內(nèi)容。當(dāng)然，監(jiān)理總結(jié)報(bào)告對項(xiàng)目工程質(zhì)量評定方面的描述是在后評價(jià)中所沒有的。

項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的特點(diǎn)：

項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的特點(diǎn)是內(nèi)控性和反饋性。

內(nèi)控性是只評價(jià)工作由監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部多部門協(xié)作完成，其評價(jià)結(jié)果受企業(yè)內(nèi)部管控。項(xiàng)目監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)由總監(jiān)理工程師牽頭完成，項(xiàng)目工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收集整理以及因項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)面豐富監(jiān)理技術(shù)模板資料的工作則由企業(yè)總師辦牽頭完成，項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益核算由公司財(cái)務(wù)部門完成，承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的決策分析及經(jīng)營拓展可能性分析由公司經(jīng)營部牽頭完成，而由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)評價(jià)內(nèi)容為公司內(nèi)控資料，需針對性建立數(shù)據(jù)庫，僅供企業(yè)內(nèi)部人員分權(quán)限查閱。

反饋性則是項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的有一特點(diǎn)。監(jiān)理后評價(jià)完成后的數(shù)據(jù)、文字等結(jié)果需要及時(shí)反饋到企業(yè)決策層、執(zhí)行層等各層級內(nèi)部人員，便于相關(guān)人員在遇到相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)調(diào)閱參考。鑒于工程監(jiān)理行業(yè)項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，為查閱資料便利，可通過建立類似于“監(jiān)理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”這樣的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，使其作為監(jiān)理工作后評價(jià)成果的載體，發(fā)揮后評價(jià)的作用，反饋性由此體現(xiàn)。

三、項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的基本內(nèi)容

項(xiàng)目監(jiān)理工作后評價(jià)的基本內(nèi)容就是在對項(xiàng)目監(jiān)理成效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)營拓展等進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供參考建議。

（一）項(xiàng)目監(jiān)理成效評價(jià)

項(xiàng)目監(jiān)理成效評價(jià)包括了以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目施工過程監(jiān)理的回顧、總結(jié)。寫明工程概況后，該部分內(nèi)容主要是對監(jiān)理“進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)”等諸多工作內(nèi)容中，總監(jiān)理工程師可以將工程管理中的心得體會(huì)坦率的寫明，例如對于項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的評價(jià)，可以從控制手段的種類選擇、利弊、有效性和最終成果等方面入手，配以圖表、數(shù)據(jù)、影像資料進(jìn)行前后對比分析，說明質(zhì)量控制的成效。

篇（7）

關(guān)鍵詞：建筑工程 監(jiān)理工作

1、目前監(jiān)理工作存在的缺陷

1.1監(jiān)理工作的責(zé)任越來越大

從目前建筑監(jiān)理工作發(fā)展的趨勢上看，監(jiān)理工作的責(zé)任越來越大。其中主要的表現(xiàn)為：一部分不能嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行的業(yè)務(wù)將責(zé)任推卸到監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象比較多；施工企業(yè)的改制和轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致一些施工單位向著承包管理的方向發(fā)展，而使得大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力集中到建筑施工現(xiàn)場，使得建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷的下降；建設(shè)主管部門也有推卸監(jiān)理責(zé)任的現(xiàn)象。

1.2監(jiān)理地位尷尬

長期以來，建設(shè)單位作為投資主體，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán)。即使在實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度后，建設(shè)單位仍然留戀工程建設(shè)投資控制權(quán)，形成了監(jiān)理單位對工程沒有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”，監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，難以對施工過程實(shí)施監(jiān)督、控制管理，地位尷尬。

1.3工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競爭

從行業(yè)發(fā)展的前景來看，引入競爭機(jī)制是對的，但是在工程監(jiān)理招投標(biāo)時(shí)，價(jià)格競爭似乎成了最重要的手段，工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。很多項(xiàng)目仍然采用舊的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，過低的費(fèi)用只能造成到場的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果，影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。

1.4監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)有下滑趨勢

監(jiān)理取費(fèi)偏低、監(jiān)理地位的尷尬，使得監(jiān)理行業(yè)成了“雞肋”，高智能人才不愿進(jìn)監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的收入在注冊工程師中處于墊底位置，幾乎只有其他注冊工程師的一半，這就決定了真正從事監(jiān)理工作的只有兩類人：老工程師、技師和剛參加工作的大中專畢業(yè)生。既有注冊證書，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書，從事其他職業(yè)。

1.5行業(yè)管理還有待改革

目前，監(jiān)理行業(yè)管理者仍然是政府，實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度、企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人資質(zhì)捆綁制度，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)理制度。政府管理必然會(huì)帶來一系列的問題，如企業(yè)監(jiān)管責(zé)任的承擔(dān)者是誰、監(jiān)理人才的流動(dòng)性差、東西部地區(qū)監(jiān)理人才數(shù)量的顯著差異及西部地區(qū)工程監(jiān)理的到位率不足等問題。

2、加強(qiáng)建筑監(jiān)理工作的幾點(diǎn)建議

2.1注重引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才并舉

人才是企業(yè)競爭的主要力量，服務(wù)性行業(yè)尤其如此。在引進(jìn)人才的同時(shí)，要不忘內(nèi)部人員的挖掘，這也是一種資源，要充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。技術(shù)知識是最基本的職業(yè)技能，在科技水平不斷發(fā)展的今天，從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員，也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的新要求。對新工藝、新設(shè)備、新材料的智能化施工等新興的技術(shù)發(fā)展，要有充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和扎實(shí)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能對施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質(zhì)量關(guān)。思想道德培訓(xùn)是為督促員工的思想境界和法律意識而設(shè)立的培訓(xùn)內(nèi)容，它包括建筑法規(guī)、法律法規(guī)和職業(yè)道德幾個(gè)方面。通過對這些內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工在市場競爭中合理的使用競爭手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為，這不僅是對員工自身一個(gè)必要的修養(yǎng)，也關(guān)系到企業(yè)文化中員工的精神面貌。

2.2加強(qiáng)建筑監(jiān)理人員的職業(yè)道德風(fēng)范

建筑監(jiān)理應(yīng)當(dāng)自覺遵守憲法和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及規(guī)范。始終維護(hù)建筑監(jiān)理事業(yè)的榮譽(yù)、尊嚴(yán)和地位，為顧客提供精心勤勉的建筑工程監(jiān)理服務(wù)。在從業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)掌握和了解專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、金融、保險(xiǎn)等多方面的知識，并能結(jié)合具體的建筑工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目熟練運(yùn)用，能果敢地處理問題、并協(xié)調(diào)組織和綜合判斷可能發(fā)生的情況；如實(shí)向委托方申明自已所具有的執(zhí)業(yè)能力，不對自己執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行夸張、虛假和誤導(dǎo)性宣傳，并且不承接不能勝任的業(yè)務(wù)：充分發(fā)揮應(yīng)有的技能，增強(qiáng)競爭、創(chuàng)新、時(shí)效、保密等意識；堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)理念，堅(jiān)持深入實(shí)際追求真理的職業(yè)精神，公正地提供專業(yè)建議、判斷或決定等建筑工程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)的咨詢原則，不出具含有虛假、嚴(yán)重不實(shí)、有偏見的或具有誤導(dǎo)性的分析或結(jié)論的監(jiān)理報(bào)告等資料；不應(yīng)以任何名義索要、接受和借用任何不適當(dāng)?shù)腻X物或參加商務(wù)活動(dòng)，不接受任何有礙獨(dú)立判斷的酬謝：遵守基本的行業(yè)慣例，不擅自離崗位或擅自接受其他監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理人員只有具備高尚的

職業(yè)道德，才能真正的實(shí)施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督。

2.3正確處理建筑工程監(jiān)理工作中的所面臨的幾個(gè)關(guān)系

由于涉及的單位較多，監(jiān)理法規(guī)不健全；行政干預(yù)，施工等單位對監(jiān)理認(rèn)識的膚淺，監(jiān)理隊(duì)伍參差不齊等原因，在監(jiān)理工作中總會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)和施工單位之間的矛盾。這些矛盾尤以監(jiān)理與業(yè)主的矛盾最為突出，影響更大。如解決不好，必然影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系本質(zhì)上是平等主體之間的關(guān)系，在工程建設(shè)項(xiàng)目中是合同關(guān)系，是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理委托合同一旦簽訂，其監(jiān)理工程師的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任就確定了。監(jiān)理合同一經(jīng)確定，就不能隨意的解除和撤銷。在行使合同賦予的權(quán)利時(shí)，應(yīng)具有獨(dú)立性、業(yè)主或施工單位均無權(quán)干預(yù)。工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認(rèn)識，提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)生存和發(fā)展的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

總之，建筑工程中的監(jiān)理工推動(dòng)了我國建設(shè)水平的發(fā)展，同時(shí)也要深刻了解到，其的發(fā)展仍然處于起步階段，故也存在著制度不健全等缺陷，妨礙了其發(fā)展。目前，加強(qiáng)監(jiān)理工作必須要提高人員素質(zhì)，通過促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，提高建筑業(yè)不斷進(jìn)步跨越。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡劍青.對當(dāng)前監(jiān)理工作若干問題的探討及對策[J].

[3]李毓采.關(guān)于工程監(jiān)理工作一些問題的思考[J].

篇（8）

以下文章從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先對水利工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問題，并針對存在的問題，提出有關(guān)改進(jìn)措施，以便順利進(jìn)行水利工程的施工。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

要使水利工程施工管理的水平得以提高，首先要對水利工程施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行深入了解，即從施工前期，施工過程中與工程完成后三個(gè)階段來介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

1、水利施工的前期。

要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理的模式，項(xiàng)目法人、承包方與監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。在這期間，施工管理的主要內(nèi)容就是對合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期與質(zhì)量的相關(guān)問題。

2、水利施工過程中。

對施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，并檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。

3、在工程完成后。

要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，確保工程質(zhì)量。

二、水利工程施工管理中存在的問題

通過以往多年工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合有關(guān)資料，總結(jié)出如下幾方面問題：

1、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識較淡薄。

質(zhì)量永遠(yuǎn)是排在工程項(xiàng)目的首位，若一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，其它的一切都無從說起。那么要想提高質(zhì)量，首先就要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而當(dāng)前，我們許多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對比較淡薄，致使出現(xiàn)了很多面子、豆腐渣工程，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，追其原因均是由于施工人員未把質(zhì)量放在第一位，及以沒有按照規(guī)定辦事，工作中的疏忽大意所導(dǎo)致。那么由此可見，施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄是影響水利工程施工管理水平的一個(gè)關(guān)健因素。

2、管理人員的素質(zhì)較低。

管理人員素質(zhì)低下對水利工程施工管理水平也會(huì)產(chǎn)生直接影響。在許多水利工程施工中，大多管理人員由于缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量與成本沒有較好的把握與控制，此外也缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，這些因素均導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，對水利工程的施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3、前期準(zhǔn)備工作不充分。

前期的準(zhǔn)備工作對于水利工程施工來說至關(guān)重要。同時(shí)，若前期的準(zhǔn)備工作能夠做到充分，對于管理水平的提高是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)在許多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到諸多的問題，但為盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，往往對這些問題就忽略了，且?guī)е鴨栴}進(jìn)入施工階段，因此就難以保證施工的質(zhì)量與安全，無疑對施工的管理水平產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

4、目標(biāo)管理不夠明確、細(xì)致。

工程要想地順利進(jìn)行，就要有一個(gè)明確的目標(biāo)。但許多施工單位對于目標(biāo)管理不明確，成本管理不落實(shí)及控制不到位；質(zhì)量管理也是重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。因此這些均對水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行產(chǎn)生影響。

5、施工現(xiàn)場管理較混亂。

施工的現(xiàn)場對于施工能否順利進(jìn)行具有重要作用，現(xiàn)場管理的好壞，對工程是否能夠進(jìn)行下去產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前許多水利工程單位在施工中，都缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理以及有效的監(jiān)督。

三、水利施工管理的改進(jìn)措施

對上述水利施工管理中存在的相關(guān)問題，提出如下改進(jìn)措施。

1、要完善質(zhì)量保障體系。

有效的質(zhì)量保障體系可以保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，就會(huì)有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高特別重要。在以后的工作中，要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度與組織等各個(gè)方面入手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才會(huì)有切實(shí)以及有力的制度做保障。

2、要強(qiáng)化資金管理。

保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵就是資金。所以，必須要強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，千方百計(jì)的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。以免浪費(fèi)，在資金方面要做到合理有效的利用。

3、要重視材料管理。

許多的水利工程所處環(huán)境比較復(fù)雜，需要的材料品種繁多，變化性大。所以，為了確保施工管理，必須要重視材料管理，并要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管以及使用與監(jiān)督，還有材料的回收利用。只有這樣，才可做到節(jié)約投資成本，以保證施工的順利進(jìn)行。

4、要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。

為了更好地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，就要做到人員與機(jī)械相對固定，并實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

篇（9）

Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.

Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

房屋建筑工程施工的監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要程序,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)起著重要作用。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),針對當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題進(jìn)行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。

1.當(dāng)前住宅工程監(jiān)理工作存在的問題

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和工程實(shí)施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項(xiàng)目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,不能對工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

1.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng),但業(yè)主很難放棄對施工隊(duì)伍的選擇、物資采購、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對國家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識的掌握程度均較為欠缺。

2.做好監(jiān)理工作的具體策略

2.1做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。(1)在加強(qiáng)監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時(shí),對施工企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與項(xiàng)目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(2)對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行審查,施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)已有該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于這些都是在投標(biāo)階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場后,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際人員和設(shè)備進(jìn)場情況作一些調(diào)整。(3)對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量是否與投標(biāo)文件列出的型號、數(shù)量相吻合,是否與工程實(shí)際想匹配。其分批進(jìn)場時(shí)間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備安裝后是否報(bào)安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進(jìn)行工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí),應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)部編訂了監(jiān)理大綱。監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后,在收集工程信息后,結(jié)合施工單位的具體情況,制定更為詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

2.2做好施工過程和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施全方位的監(jiān)控。 (2)對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制。(3)對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過程中,重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(4)做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。(5)在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,需對工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢,檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí),要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。

2.3加強(qiáng)對相關(guān)質(zhì)量合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,是保證工程四大目標(biāo)和監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是工程實(shí)施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則,是工程質(zhì)量發(fā)生爭議后的評判標(biāo)準(zhǔn)。工程過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,所以監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。

2.4提高監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)。實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來,我國監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是,從綜合素質(zhì)來講,仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。因此,要想適應(yīng)監(jiān)理工作,必須不斷的學(xué)習(xí)。(1)堅(jiān)持不斷、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識,拓寬知識面,掌握從建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設(shè)行業(yè)的思維特點(diǎn),同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展情況,了解新知識、新技術(shù),跟上建筑市場的發(fā)展。(2)要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流,積極摸索積累經(jīng)驗(yàn),使從業(yè)能力逐步提高。

3.結(jié)語

總之，住宅建筑工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益以及建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。以上是筆者根據(jù)多年的建筑工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在問題的淺顯分析,提出了一些具體的監(jiān)理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]劉全霞,李慧竹. 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題及措施[J]. 河南建材. 2011(01) .

篇（10）

1 善教益學(xué),打好牢固的理論基礎(chǔ)

現(xiàn)代化的醫(yī)院如果只有一支理論扎實(shí)和技術(shù)過硬的醫(yī)療隊(duì)伍,有一支訓(xùn)練有素和服務(wù)良好的護(hù)理隊(duì)伍.而缺少一支能掌握現(xiàn)代高科技的醫(yī)學(xué)工程隊(duì)伍,要想創(chuàng)造成第一流的醫(yī)療水平是不可能的。作為一名醫(yī)學(xué)工程人員,特別是從事醫(yī)學(xué)設(shè)備維修工作的人員來說,掌握全面的理論知識是干好維修工作的首要的基礎(chǔ)之一。理論知識的學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長期的任務(wù)。在學(xué)校學(xué)習(xí)是第一步,在工作中邊學(xué)、邊干是根本。送出進(jìn)修、再深造是錦上添花。

2 虛心請教,不怕苦與累,掌握維修技能

作為醫(yī)學(xué)工程師的基本功之一是動(dòng)手能力,要求其動(dòng)手能力極強(qiáng)。維修工作是一項(xiàng)非常苦和累的工作,而且無名無利,在醫(yī)院中經(jīng)常將醫(yī)學(xué)設(shè)備維修人員歸于后勤部門.職稱有技師類、工程類等,還有工人類的,往往使領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。有些醫(yī)學(xué)工程師大事做不來,小事又不做;技術(shù)上不求上進(jìn),怕苦怕累,一切向“錢”看,也是使領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因之一。想要成為一名合格的醫(yī)學(xué)工程師動(dòng)手能力培養(yǎng)是非常重要的。動(dòng)手能力是多方面的,設(shè)備的正常操作,眼明手快,聽覺尖銳、嗅覺靈敏是基礎(chǔ),能從事電子、電氣、管道、焊接、光學(xué)、機(jī)械等方面的基本操作。有些人能將機(jī)器打開,最后連復(fù)原都辦不到。在醫(yī)院搞維修和廠家不一樣,各方面條件均受到一定的限制,許多對廠家是非常容易的事,在醫(yī)院就很難,常常需要自己動(dòng)手加工改造,或想方設(shè)法進(jìn)行加工一些零件是常事,要求維修人員懂鉗工技術(shù)等,所以說在醫(yī)院搞維修比在工廠干維修更難、要求更高,更要培養(yǎng)動(dòng)手的基本功。

應(yīng)急處理是維修中經(jīng)常碰到的,應(yīng)急處理只能靠自己解決,也是最能考驗(yàn)一名維修人員理論知識和實(shí)際能力的最好的試卷。替代也同樣是在醫(yī)院搞維修的基本能力,如何、怎樣替代是長期工作培養(yǎng)的,不是一時(shí)能成的,要通過理論上分析、研究,反復(fù)試驗(yàn),利用工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從而提高維修中的應(yīng)急處理能力的。

3 全面開花,綜合利用,提高解決問題的能力

醫(yī)學(xué)設(shè)備是用于人體的設(shè)備,在實(shí)際工作中要充分考慮到人體特殊情況,在用醫(yī)學(xué)設(shè)備經(jīng)常碰到這樣一種情況,臨床醫(yī)護(hù)人員講該設(shè)備不能正常使用,而從工程角度檢測該設(shè)備,又是一切正常。但進(jìn)行人體記錄干擾非常嚴(yán)重,無法進(jìn)行描記。最后檢查出是由于在屋頂上的高壓線產(chǎn)生的大磁場造成人體嚴(yán)重的干擾。人體形態(tài)的差異,有時(shí)也能影響儀器的正常工作,因此儀器出現(xiàn)故障不能單從表面狀態(tài)看,特別是生物電方面,更要從人這特殊載體、生理,聯(lián)系到外界因素,綜合分析、判斷來解決。

我們要充分利用一切機(jī)會(huì)和時(shí)間,盡可能的多學(xué)一些各方面的知識,對醫(yī)學(xué)裝備的知識均能有所了解,提高分析、判斷故障的能力。不能全聽廠家的意見,應(yīng)多加思考,防止上當(dāng)。

搞設(shè)備維修最困難的是,找出故障所在,但又無元件更換。此時(shí),我們應(yīng)該利用所掌握的知識,充分利用現(xiàn)有資源,打破常規(guī),進(jìn)行對癥處理。掌握諸多方面的理論知識,將其運(yùn)用到維修實(shí)際中,增加維修成功率,提高應(yīng)急能力,減少支出。

篇（11）

Abstract:The present civil engineering design civil engineering has gradually become an important content, but, in recent years in project development at the same time there are also some civil engineering design defects cause safety accident. The accident threat the safety of people's lives and property, so the designers' professional and technical level and quality of the high demands. This paper mainly discusses how to civil engineering structure design work to achieve safety and economic harmony, so as to ensure the greatest degree of civil engineering quality safety and economic rationality.

Key words:Civil engineering; structure design; safety; economy

中圖分類號：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

前言

工程結(jié)構(gòu)是由鋼、木、磚石、混凝土及鋼筋混凝土等建造的各種建筑物和構(gòu)筑物。工程結(jié)構(gòu)在相當(dāng)長的使用期內(nèi),需要安全可靠地承受設(shè)備、人群、車輛等使用荷載,經(jīng)受風(fēng)、雪、冰、雨、日照或波浪、水流、土壓力、地震等環(huán)境的作用。它們安全可靠與否,不但影響工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),而且還常常關(guān)系到人身安危。特別是一些重要的紀(jì)念性建筑物,作為一個(gè)時(shí)代的文化特征,將留傳后世,對安全可靠、適用、美觀、耐久等方面,有更高的要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速和穩(wěn)步發(fā)展，土木建筑工程也迎來了新的發(fā)展時(shí)期，土木工程建設(shè)成為了國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要項(xiàng)目和主要手段。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的安全性和經(jīng)濟(jì)性更是重中之重。近幾年來土木工程事故的頻發(fā)為我們敲響了警鐘。這些事故不僅對國家的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失而且直接危害到了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。經(jīng)過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，在這些事故中由于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的失誤造成的事故比例正在逐步增加。因此土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的安全性非常重要。只有合理的，無瑕疵的，對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能保證項(xiàng)目實(shí)施的安全。在保證安全的基礎(chǔ)上如何同時(shí)又保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，不對國家財(cái)政造成巨大的浪費(fèi)，本了如下探討。

一、提高土木工程從業(yè)人員的自身素質(zhì)

雖然近年來我國的土木工程研究和實(shí)踐都取得了不少的進(jìn)步，而且一般的設(shè)計(jì)單位都擁有一批有著十幾年從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師和設(shè)計(jì)人員,他們對工程設(shè)計(jì)可以講有一定的掌握;但由于一般土木工程講設(shè)計(jì),往往只是著眼于施工圖本身,很少會(huì)考慮和兼顧到施工中的實(shí)際問題，其實(shí)對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言,施工圖僅僅是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程的實(shí)際施工與之相比顯得更為重要，特別是建設(shè)單位為了達(dá)成對建筑的使用功能和質(zhì)量水準(zhǔn)的合理預(yù)期,常常會(huì)要求設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖要得到準(zhǔn)確、無誤的實(shí)現(xiàn),這對施工管理者而言，提出了一個(gè)新的難題，很多施工管理人員的知識水平普遍不高，對工程結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方面知識的相對匱乏，很容易對施工圖產(chǎn)生不理解甚至但是誤解，這就直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)和施工的不平衡，而工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的密切配合就顯得尤為的非常關(guān)鍵。

因此，土木結(jié)構(gòu)工程師必須通過自學(xué)或繼續(xù)教育培訓(xùn)等途徑,對相關(guān)的土木工程技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí),不斷的提高自己的認(rèn)識水平，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計(jì)出更多在實(shí)際施工中有操作性的優(yōu)質(zhì)工程。

二、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中安全性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)

在土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作中首要的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目的安全，這種安全是建立在保證項(xiàng)目主體可以滿足市場需求上的。

在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，保證建筑安全的同時(shí)，建筑的經(jīng)濟(jì)性也在土木工程中占有重要的地位。這就對我們的設(shè)計(jì)工作提出了新的要求，即對土木工程項(xiàng)目的安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合評估，最終達(dá)到安全和經(jīng)濟(jì)平衡的設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)。從實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中我們不難看出，沒有經(jīng)濟(jì)限制的設(shè)計(jì)會(huì)造成設(shè)計(jì)結(jié)果和投資限制的巨大差距。舉個(gè)簡單的例子： 混凝土結(jié)構(gòu)在土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中是最具有安全性的，因此我們按照安全規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和使用。但是，反應(yīng)到實(shí)際的工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)為了保證安全性就要增加投入的成本，即安全性和經(jīng)濟(jì)性實(shí)際是互相矛盾的兩個(gè)主體。那么如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)呢？現(xiàn)行的混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范中，主要是通過提高材料的質(zhì)量來確保安全性，并不是通過提高材料的數(shù)量來確保安全性的。

三、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全性與經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)的措施