科技公司財務部工作大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇科技公司財務部工作范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

公司財務下半年工作計劃精選財務工作是公司收支的基礎，財務管理制度及工作計劃是公司工作的辦事章程，嚴肅財經紀律。下面是小編整理的公司財務下半年工作計劃20xx，和小編我一起來了解一下吧!公司財務下半年工作計劃精選20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加

財務新年的工作計劃財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用，特擬訂年財務工作計劃 。

2020施工企業財務工作計劃增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，需要制定一個工作計劃。下面是小編整理的關于施工企業財務的工作計劃，歡迎閱讀。

公司財務部2020工作計劃范文財務工作在企業的管理者占據很重要的部分，那在20xx年的工作中，財務部是怎樣進行計劃的呢?下面是小編精心為您整理的公司財務部20xx工作計劃，僅供參考，希望您喜歡!公司財務部20xx工作計劃范文公司新領導層接手公司的第一年，根據公司全

企業年度的財務工作計劃財務工作的小伙伴們是否還在為寫財務工作計劃而犯難?以下是小編整理的企業年度財務工作計劃僅供參考，希望能幫助到大家!企業年度的財務工作計劃為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，20xx年里我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作(一

財務部工作計劃書范文3篇財務部的基本職能一般包括會計核算、計劃分析和內部控制。在實踐中,財務部的組織架構除按上述職能劃分外,通常還包括資金、稅務等按管理對象劃分的科室或部門。

2020公司財務部員工的工作計劃財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務。下面是小編整理的關于公司財務部員工的工作計劃，歡迎閱讀。

2020公司財務工作計劃為全面搞好今年全面預算管理與財務管理工作。下面是小編整理的關于公司財務工作計劃，歡迎閱讀。公司財務工作計劃(一)時光飛逝，轉瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任

公司財務工作計劃精選做好工作計劃，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。下面是由編輯為大家整理的公司財務工作計劃20xx，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2020公司財務人員工作計劃財務管理要科學化，核算要規范化，費用控制要求全理化，作為一名財務工作者，壓力是極大的。下面是小編整理的關于公司財務人員的工作計劃，歡迎閱讀。財務人員工作計劃(一)作為一名公司的財務人員，我手中掌握的財務情況是公司最需要的。

財務五月工作計劃范文在工作前做個工作計劃，在工作中都會事倍功半，做起事來也井條有序，盲目的工作只會白忙活，只有做好工作計劃，才能把工作做得更好。以下是由小編為大家整理出來的財務六月工作計劃范文，希望大家能夠喜歡。

財務部下半年工作計劃精選工作計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。以下是由查字典PQ小編為大家收集整理出來的財務部下半年工作計劃精選，希望能夠幫到大家。

財務下半年工作計劃范文一、上半年工作完成情況1、規范財務成本核算，嚴格控制成本費用根據年初召開的《201x年科技館經濟工作會議》要求，對本年度全館經費開支進行了分解預算，合理確認各項支出數額，在財務執行過程中，嚴格控制專項經費支出，規范了財務審批程

幼兒園財務工作計劃通用范文一、指導思想以黨的17大精神為指導，以財務規范學校為準繩，加強幼兒園財務管理，健全各項規章制度，規范幼兒園財務收支，嚴肅財經紀律，提高服務質量，打造安全、高效、規范、民主、陽光、廉潔的幼兒園財務，為教育事業的健康、有序發展

關于財務工作計劃范文2019年，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司四型一流發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作

財務主管工作計劃范文精選工作計劃是一個好的工作的開始，做好了工作計劃，就能在工作上減輕了不少，合理了安排時間和工作內容，不僅事倍功半還能省出不少的時間。以下是由小編為大家整理出來的財務主管工作計劃范文，希望能夠幫到大家。

最新財務月度工作計劃一、加強規范管理、做好日常核算1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯

財務經理工作計劃范文好的工作計劃是成功的一半，以下是由小編為大家收集整理的財務經理工作計劃范文，歡迎大家學習參考。財務經理工作計劃范文一時光荏苒,20XX年很快就要過去了,新的一年即將到來.承蒙公司領導信任,讓我在財務管理崗位上擔任如此重要的職務.財

財務人員工作計劃范文精選盲目的工作只會白忙活，所以制定一份工作計劃是必不可少的，下面是由小編推薦的高中新班主任工作計劃。以下是由查字典PQ小編為大家推薦的財務人員工作計劃范文，歡迎大家學習參考。

財務工作總結及工作計劃精選有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。

財務員工工作計劃一、理順工作思路，做好財務基礎工作。1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。崗位職責：財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

財務工作計劃范文四篇XX年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂XX年的工作計劃。

財務工作計劃在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的環境中發揮作用。

財務工作總結及工作計劃方案各部門同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心和敬業精神，出色完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數據。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

協會財務工作計劃范文新年的腳步伴隨著清脆的鐘聲和優美 的樂聲，悄悄向我們走來。在這樣一個春意盎然，魅力四射的日 子里，我們迎來了新的學年，下面將財務部在本學期工作作如下 計劃：3 月份一、組織本部門XX 級成員認真學習社團聯合會和財務部相關章程規則

新公司財務工作計劃第一、參加財務人員繼續教育。每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，今年我將全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

教育局財務工作計劃范文一、指導思想以黨的xx大精神和三個代表重要思想為指導，貫徹落實全國農村教育工作會議精神，按照市教育局的總體目標，加強計劃財務管理，加大經費籌措力度，加快學校建設步伐，開拓進取，求實創新，為建設浙江中西部教育中心服務。

稅務局財務工作計劃范文20XX年，全市財務管理工作的總體思路是：堅決貫徹執行中央八項規定精神、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等各項制度要求，緊緊圍繞夯實征管基礎和強化隊伍建設這兩條主線，牢固樹立大局意識，堅持嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章

煙草財務工作計劃范文20XX年的總體工作要求是：全面貫徹落實黨的會議和xx屆三中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照國家局“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的總體要求，堅定不移的推進“三大戰略”，夯實管理基礎，全面提升工作，始終堅持“全省先進、國

新學期財務工作計劃財務工作是很重要的，下面小編整理了新學期財務工作計劃，歡迎閱讀!新學期財務工作計劃一一、樹立正確服務思想：根據陽谷縣教育局計財科2019年的工作計劃，結合我校的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財產管理，勤儉節約，科學合理

新年度財務工作計劃新的一年就要來了，下面小編整理了新年度財務工作計劃，歡迎閱讀!新年度財務工作計劃一XX年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統計工作，下面是我們一年來的工作情況總結：一、以質量貫標為

新年財務工作計劃財務是核心部門，下面小編整理了2019新年財務工作計劃，歡迎閱讀|!2019新年財務工作計劃(一)財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工

度財務工作計劃2019年就要到來了，下面小編整理了2019年度財務工作計劃，歡迎閱讀!2019年度財務工作計劃一1、進一步鞏固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核

公司公司財務工作計劃財務的工作是很重要的，下面小編整理了公司公司財務工作計劃，歡迎閱讀!公司公司財務工作計劃一在上級財務部門的業務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理

學校財務工作計劃范文財務工作是學校工作的基礎，財務管理制度及工作計劃是學校經濟工作的辦事章程，嚴肅財經紀律，嚴格執行財務管理制度是完成教學任務，提高教學質量，改善辦學條件的重要保證，為了使財務工作服務于教育教學第一線，服務于全體師生，更好的

高校財務工作計劃2019年學校財務工作計劃 送走了一個勝利的奧運年，又迎來了新的一年。新的一年，對于我們學校來說又將面臨一個新的挑戰，一個新的開端。尤其是在財務工作方面，學校也根據一些實際情況，不浪費一分錢的理念做出了學校財務工作計劃： 我校

大學財務部工作計劃自xx年x月開始，我兼任學校的財務工作。工作期間，本人盡職盡責，一心為學校利益和教師利益出發，順利完成了xx年學校的財務工作任務。現就這一階段的財務工作作如下幾個方面的小結：一、資金籌措、內外協調方面的反映，是財務工作的基本職

公司財務部工作目標及計劃一、加強規范管理、做好日常核算1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯

學校財務出納工作計劃范文在新的一學年里，各種工作復雜而多樣，為更好地做好功山中心學校的財務工作，新學年里我計劃一如既往地做好日常財務的核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。

財務工作總結及工作計劃xx年是機關服務中心全面實施項目管理的一年，我在中心黨委及各級領導的正確率領下，在全體同志的幫助下，較好地完成了全年的各項工作任務，為了在新的一年里更好地工作，有必要對過去一年的工作進行總結，以利于在新的一年里揚長弊短，不

財務度工作計劃財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶

財務工作計劃范文參考20XX年是公司發展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃,認真貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數

公司財務員工工作計劃xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。

公司財務個人工作計劃XX年年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂XX年的工作計劃。

小學財務工作計劃財務工作是很重要的，下面小編整理了2019年小學財務工作計劃，歡迎閱讀!2019年小學財務工作計劃一財務工作是學校工作的基礎，財務管理制度及工作計劃是學校經濟工作的辦事章程，嚴肅財經紀律，嚴格執行財務管理制度是完成教學任務，提高教

篇（2）

一、財務收支情況

在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告，嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。

二、單位內部控制制度建立和執行情況

根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。

2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。

三、固定資產管理和使用情況

為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。

四、存在問題

通過自查，我委在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

企業財務自查報告及整改措施二：

為了進一步加強南寧八菱科技股份有限公司(以下簡稱公司)財務管理，規范財經行為，完善財務監督，充分發揮財務工作在公司運行中的重要作用，保證公司真實、準確、完整、及時披露財務信息，按中國證券監督管理委員會廣西監管局《關于開展財務會計基礎工作自查自糾活動的通知》(桂證監字【20xx】13號)的文件精神，公司組織財務部與審計部對本公司的財務工作情況進行了認真的自查自糾活動，現將情況總結如下：

一、財務會計人員隊伍建立情況

1、公司建立了《人事管理制度》、《財務科長崗位說明書》、《財務會計崗位說明書》、《出納員崗位說明書》，規定了公司人員聘用辦法和招聘財務會計人員的崗位條件，公司嚴格按照制度選聘各級財務會計人員，財務部人員均取得了會計從業資格證，具備相關專業知識和職業技能，能夠勝任崗位。

2、為滿足公司業務發展、監管要求的需要，公司注重財務會計人員的培訓，不斷建立和完善會計人員的知識結構，提升會計人員的業務水平。

財務部每年都會定期組織相關會計人員參加會計人員后續教育的外部培訓，以提高政治思想素質、業務能力和執業道德水平;同時，公司還邀請審計機構對財務會計人員進行現場培訓，審計機構結合公司財務會計基礎工作中碰到的困難點和新問題進行分析和講解，提高了會計人員的業務水平。

3、公司財務部能夠及時對公司經濟業務作出正確的會計處理，并獨立編制合并報表和報表附注。公司上市以來，財務部編制了公司2011年度財務會計報表和報表附注、20xx年第一季度財務會計報表和報表附注、20xx年半年度財務報表及報表附注。

經公司內部審計，財務部編制的財務會計報表能夠按照《企業會計準則》的規定編制，在所有重大方面公允反映了公司的財務狀況以及報告期內的經營成果和現金流量。

4、公司財務會計人員能夠勝任崗位工作需求，但對《企業會計準則》的理解和把握還存在一定的不足，一方面是在公司上市后，隨著新業務的增加，不夠熟悉新業務的企業會計準則的相關規定，缺乏新業務的實務經驗;另一方面，《企業會計準則》專業術語比較深奧，實務中的會計處理存在一定的理解和把握難度。

二、財務總監的履職情況

1、公司尚未建立《財務總監任職管理辦法》。為進一步明確公司財務總監的任職條件、崗位職責、權限范圍及績效考核，做到崗位職責清晰，授權明確合理，公司計劃于20xx年11月前制訂《財務總監任職管理辦法》。

2、公司現任的財務總監，本科學歷，已取得注冊會計師資格證，具備多年企業財務管理經驗，熟悉公司財務會計工作，在負責公司的日常會計處理與財務管理工作中，能夠及時發現公司財務會計工作中存在的問題，并對公司財務會計工作進行指導。入職以來，公司財務總監勤勉履責，恪盡職守，不斷完善公司財務與會計運作系統，確保公司的會計處理與財務運作符合企業會計準則與上市監管要求。

三、制度建設情況

篇（3）

居住地：北京

電　話：189********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XXX印刷有限公司

行　業：印刷、包裝、造紙

職　位：平面設計

最高學歷

學　歷：本科

專　業：涉外會計

學 校：重慶工業管理學院

自我評價

自我評價 品行端正, 做事嚴謹負責，與人相處十分融洽，具有很強的團隊意識。熟悉國家稅法、會計法規及政策，熟悉會計帳務處理、財務成本管理等具體工作，并熟悉辦理銀行、稅務的各項業務。熟悉企業內部控制，預算控制及企業會計制度設計等工作。計算機技能：熟練使用Windows, word, excel, PowerPoint, Internet。英語水平：能進行日常口語對話及商務英語對話，并能英文進行帳務處理、編制報表。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：事務所

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：簽字注冊會計師

工作經驗

2012 /7—至今：XXX會計師事務所[1年8個月]

所屬行業： 事務所

會計部簽字注冊會計師

1. 審計多家大型集團公司總部及其下屬子公司，并從事會計報表審計、合并報表審計、以及所得稅審計、資產清查以及資產評估等工作。

2. 為被審計單位出具審計報告、管理建議書，并幫助企業編制會計報表附注。

3. 其間在股份有限公司及大型集團公司助勤，幫助企業完善會計制度、改進會計核算體系。

4. 并監督下屬各分、子公司財務核算及帳表處理、幫助企業建立涉及全國30個分公司的到收管理系統并正常運行。

2011 /7—2012 /7：XXX東方科技有限公司[1年]

所屬行業： 金融

1.財務部 財務經理

2.負責公司財務、資金管理，制定公司財務預算并監督公司成本、費用預算控制，公司合同管理。

3.設計公司財務制度、內部控制制度及帳務處理流程。

4.負責公司財務報銷審批，采購與應付款控制與審批、銷售與應收款控制及審批。

5.作為公司招商引資項目負責人，負責公司商務計劃書整體制作以及協同同各部門負責人完成其相應部分。

6.管理公司財務部門，監督北京及成都分公司財務人員，負責公司帳務處理;公司內部管理報表及公司合并報表編制，負責公司稅務、年檢、審計等事務。

教育經歷

2007/9—2011 /6 重慶工業管理學院 涉外會計 本科

證 書

2009/6大學英語六級

篇（4）

高校主要通過經營性資產管理委員會和資產經營公司董事會行使對資產經營公司的財務管理職權。可以通過公司章程和財務管理制度具體劃分投資者和經營者的財務管理職責與權限。

其一，防止資產經營公司監督管理被弱化，校辦產業會計信息失真。校方派出的董事、監事（都是兼職的）以及學校職能部門對企業情況缺乏深入了解，導致企業“內部人控制”現象嚴重，使高校作為出資人的產權主體地位被架空、學校利益受損。所以高校必須建立和完善對資產經營公司的財務管理和監督機制，健全董事會議事規則，對資產經營公司重大經濟事項的決策程序和權限作出明確規定，建立重大經濟決策備案審批制度和問責制度。高校經營性資產管理委員會和資產經營公司董事會要聽取和審批資產經營公司的預算和財務會計報告，審批投資計劃和籌資計劃，審批公司財務管理制度、薪酬制度、利潤分配和員工獎勵方案，制訂對經營者的業績考核制度及任免獎懲辦法，審議批準公司其他重大財務事項。使學校作為公司投資主體的職權得到落實，并使資產經營公司的運作符合高校總體建設目標。

其二，高校對資產經營公司實行會計委派制度。規定由學校財務處向資產經營公司委派財務部主任，并列席與財務、投資、經濟分配等有關的董事會和公司領導辦公會議。學校委派會計的工資、獎金由學校支付（年終向公司結算），其工作業績由學校相關部門參加考核，實行委派會計定期輪崗制度，使委派會計擺脫對派駐單位的依附和利益關系，能夠挺直腰桿堅持原則，實施財務監督，既維護學校作為出資人的權益，又真正有利于校辦產業長遠健康發展。

其三，建立校辦產業財務報告制度。資產經營公司必須定期向學校財務處報送會計報表，重大經濟事項必須及時向學校分管領導和財務處匯報，使學校能夠及時掌握資產經營公司經營財務狀況及所投資企業重要經濟信息。

其四，加強資產經營公司審計監督。學校審計處直接對學校負責，具有相對的獨立性和權威性，同時對校辦產業的情況也比較了解。加強高校資產經營公司財務審計，是強化資產經營公司監督約束機制的重要環節。根據實際情況，學校內部審計不但要做好資產經營公司的年度財務審計和經營績效審計、公司負責人任期中和離任經濟責任審計，還需要加強對資產經營公司的經營和財務管理制度、對外投資及大額資金使用等重大經濟事項決策程序的制度執行情況和效果的審計，以便及時發現問題、分析原因、提出風險警示和改進意見。如果發現有嚴重的失職瀆職行為，要報學校和經營性資產管理委員會追究責任，促進公司完善制度、加強管理。

二、高校資產經營公司內部財務管理

企業的財務管理主要是運用價值形式通過對財務活動實施管理，把企業的各種物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，以實現企業的目標。

其一，高校資產經營公司一般可以根據公司規模、領導分工和各部門職責范圍，對公司管理實行分工、分權，建立有效的內部財務管理級次，合理安排投資決策權、對外籌資權、收益分配權、資產處置權以及財務審批權等。可以根據資產經營公司董事會決議，在公司經營者職權范圍內，采取集體決策、分工負責，側重集權的集權與分權相結合的財務管理模式。財務審批權要根據工作需要（指財權與事權相適應、與責任相一致）、擁有控制權的現金流和企業風險控制能力等因素進行劃分，并以規章制度明文規定。必須以最有效地促進資產經營公司運作和發展為目的，既不宜把財權統得過死而失去活力降低效率，又要提防因財權過度分散而引起風險增大和支出失控。

其二，高校資產經營公司必須單獨設置財務會計機構，建立健全財務管理制度，負責本公司財務管理和會計核算工作，編制和執行公司預算，實施財務控制和監督，組織財務預測和分析，編制公司財務會計報告，如實反映資產經營公司以及所投資企業的財務信息，并承擔資產經營公司作為投資方對被投資企業實施財務監管和檢查指導的職責。

其三，加強高校資產經營公司的預算管理。長期以來，在校辦企業中，對預算的編制和執行普遍不夠重視。事前在編制預算時掌握信息不全、計劃考慮不周；事中往往是領導說了算、隨意變動突破，預算執行失控；事后則強調客觀，無能為力。預算失控的直接后果是費用成本上升、經濟效益下降、資金周轉困難、“半拉子工程”出現，給財務管理帶來困難和風險，企業預定目標大打折扣。現在，改革高校以事業單位法人的身份直接辦企業的體制，將學校所有經營性資產都劃轉到高校資產經營公司，由其代表學校持有對企業投資所形成的股權。資產經營公司所掌握的資源大大增加，就有可能集中力量辦成一些促進科技產業發展的大事；但如果管理不好也會造成更大損失。因此資產經營公司必須加強預算編制前的調研論證，強調各部門結合年度工作任務合理編報預算資料的責任，財務部門要認真審核、調查研究、綜合平衡，突出重點，措施有力，為公司實現年度目標提供財力保證。預算必須按規定程序審批，慎重決策。在執行過程中則要強調預算的嚴肅性和約束力。對預算執行中出現的問題必須認真分析原因，追究相關部門和領導不能做好預算控制的責任，聯系所造成的后果，作為考核獎懲的依據之一，以引起各級管理干部的重視，促進公司目標的實現和效益的提升。

三、高校資產經營公司投資財務管理與監控

其一，高校資產經營公司主要通過向被投資企業委派董事會、監事會成員，行使出資人權利、履行出資人義務，包括企業重大決策、選擇經營管理者、收益分配等。需要制訂委派董事、監事管理制度，明確規定受資產經營公司委派的董事、監事的職責，切實加強對被投資企業的監管，以確保學校作為投資者的權益，防止國有資產流失。他們還有責任將被投資企業董事會決議及重要的經營、財務信息資料帶回資產經營公司，及時整理抄送資產經營公司財務部和投資部，以便進行專業的財務分析和管理。資產經營公司財務部依據投資方身份，向被投資企業要求定期報送會計報表，獲取真實可靠的財務信息。可以向被投資企業提出要求，派財務審計人員對被投資企業的經營財務狀況或某些重要經濟事項進行審計，提供財務指導和改進建議。資產經營公司財務部應當及時將所掌握的被投資企業財務信息和重要問題加以整理，編制被投資企業財務狀況分析報告向資產經營公司領導匯報。

篇（5）

關鍵詞：集團公司；子公司；財務控制

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）23－0158－02

一、集團公司財務控制的內涵

集團公司的財務控制是以集團董事會和集團母公司為主的財務控制主體，在一定的環境下，采用一定的激勵手段和約束方式使母子公司財務資源或現金流轉朝著集團公司財務價值最大化的目標發展。財務控制一般包括控制主體、控制客體等內容。集團財務控制的主體主要是集團母公司，集團母公司通過子公司董事會等控制子公司、子公司控制孫公司等實施層層控制。而母公司財務控制的主體則是公司董事會，董事會全方位負責財務決策與控制。控制的客體是集團成員的資本運營活動，具體包括控制資本規模、資本結構，控制企業集團成員在投融資過程中的財務風險等。

二、集團公司對子公司財務控制的模式

（一）集權制

集權制是指子公司所有的管理決策權都集中在集團公司中，子公司沒有財務決策權。這種模式存在于產品、業務比較簡單，規模較小的企業集團中。通常是由集團公司對子公司進行項目決策，核定項目資金所需經費和流動資金限額，再由母公司調撥，各子公司遵照母公司同意制定的成本、費用開支范圍和標準，在核定的資金規模內安排使用。

（二）分權制

分權制是與集權制相對應的另一種極端的財務體制，在分權制財務控制模式下，重大的財務事項的決策權和審批權由集團母公司執行，而日常財務決策權則下放給子公司。子公司是獨立核算、自負盈虧的法人主體，有獨立的對外投資權，自行解決融資渠道，自主實現利潤分配，獨立履行納稅義務。

（三）相融制

相融制的財務控制模式下，集團總部將財權在總部與子公司等分支機構之間適度分配，將重大財務決策權與一般管理決策的適度分權相結合。集團母公司主要負責戰略性的經營管理和產權經營管理，表現為對成員企業的戰略規劃、綜合協調、提供服務和股權管理。同時，將部分投資決策權、人事管理權、工資獎金分配權、資產處置權授予子公司。這種模式不是全過程控制，而是關鍵點控制，它強調控制結果。

三、集團公司對子公司財務控制的手段

（一）貨幣資金控制

集團公司的資金管理一般由集團公司財務部代表集團公司統一行使資金管理職能，集團公司對子公司的資金管理可以由以下幾種方式實現。

1.統收統支模式

統收統支模式是指企業集團母公司的財務部門統一集中辦理所有的現金收支業務，各成員企業不單獨設立賬戶。各成員企業需要辦理支付業務時，向母公司的財務部門提出具體的付款申請，再由母公司的財務部門通過銀行進行結算，并將付款信息反饋給各成員企業。

2.設立財務結算中心

財務結算中心通常設立在企業集團母公司財務部的內部，是辦理企業各成員單位資金收付和往來結算業務的資金管理機構。財務結算中心的工作目標是對整個集團資金有效調度，使資金費用減少。財務結算中心的操作辦法為：各級成員單位只能在結算中心開設帳號，并取消其在外部銀行的賬戶，所有成員單位的所有業務對內對外收支一律通過其在財務公司開設的帳號，結算中心實行“收支兩條線，零庫存余額管理”。

3.設立財務公司方式

財務公司是一種非銀行金融機構，是一個獨立的法人企業。財務公司一般運行方法為，在財務公司內部設立資金結算中心，各成員單位在外部銀行設立的賬戶全部撤銷，只保留在財務公司設立的賬戶。集團公司財務部門可隨時檢查各成員單位的資金賬戶，財務公司也應該按照集團公司批準的預算監督各成員單位的資金收支及賬戶情況并定期向集團公司進行匯報。

（二）全面預算控制

集團公司的預算管理無論從形式上、內容上都體現了全面預算管理的思想，它是企業集團進行資源整合，實現集團財務控制的重要手段。集團公司的預算編制一般采用自上而下，自下而上，上下結合的預算編制管理方式，先由集團根據下一年度的集團整體目標，將集團總目標分解到各企業，從而確定各下屬企業的基本財務指標。再由各企業根據集團總部下達的任務編制詳細的預算，集團總部匯總后與各企業溝通并綜合平衡，將預算方案再反饋到各企業，經多次反復，最后最終形成較合理的預算方案，再由集團最高決策層審批并交付下達各企業執行。

設立預算管理委員會，是確保預算順利開展、切實有效達到其財務控制作用的前提和保障。集團公司成立預算管理委員會，預算管理委員會下設預算辦公室，負責日常預算管理工作。預算管理委員會是預算管理的最高決策機構，預算管理委員會直接隸屬董事會管理，專門負責全面預算管理的編制、執行、控制和考評等。預算管理委員會主任最好由董事長兼任，并吸納采購、生產、財務、技術、銷售、質檢、信息、內審、考評等部門負責人作為該機構的委員成員，并設立專門的部門從事預算具體工作。

（三）內部審計控制

1.設立內部審計委員會

根據企業集團的特點和內部審計獨立性原則，企業集團采取直接隸屬于董事會下內部審計委員會領導下的模式比較合適。內部審計委員會與其他方式比較，能夠體現內部審計的獨立性和權威性，有利于現代企業制度下內部審計職能的發揮，同時也體現了向管理層和董事會雙向負責。其主要職責有：保證內部審計的獨立性和權威性；制定內部審計的整體規劃；為董事會提供相關的決策服務；指導各二級成員單位內部審計體系的設立運作；協調集團公司內部審計監督體系與外部審計之間的關系；建立內部審計質量控制體系，建立固定期間的審計通報制度等。

2.推行管理審計

管理審計審查的是企業的管理信息，它在借助財務資料的同時，也借助財務賬簿以外的資料。管理審計除接觸財務人員外，更多的是接觸財務人員以外的人員。管理審計是要確定公司資源使用效果性和經濟性，審計是財務會計的一種延伸，目的是提高企業的經濟效益。因此，管理是比財務審計更高級的形式。通過有效的管理審計有利于正確評價經營者的經營能力和管理水平以及企業整體業績，及時發現檢查企業經營管理中的漏洞，完善內部控制和其它管理制度，規范管理行為，防范經營風險，提高資源利用的效率。

（四）財務人員控制

1.財務人員全員委派制

財務人員全員委派是一種人員集中管理的方式，它將納入管理的各子公司財務機構建制劃入集團公司財務部，成為集團財務部的派駐機構，財務人員改為派駐人員，子公司的財務機構負責人由集團財務部任免，同時根據需要對財務人員及財務負責人實行定期內部流動。所有財務人員的人事關系在母公司，而且為了減少所駐子公司對財務人員個人利益的影響，保證了集團公司各項財務會計制度的執行。

2.財務主管委派制

財務主管委派制是集團通過任命的形式向子公司派出財務主管人員，但主管人員的編制及管理、考核等仍在集團財務部門，集團通過這種形式控制子公司管理層的決策活動。在日常工作中，財務主管作為子公司經營者的助手自然要接受子公司經營者的直接領導，負責子公司日常財務工作，直接介入子公司的管理層，同時作為集團公司經營者的代表又需要從集團公司總體利益出發對子公司經營者的行為實施控制，以保證集團公司的目標的實現。

3.財務總監派出制

集團公司派往子公司的財務總監，通過一定程序進入子公司董事會，承擔監督資產運營、重大投資決策以及審查會計報表等職責。被派出的財務總監的人事關系、工資待遇等均在集團公司，一般費用由子公司列支。一般來講，財務總監在履行專職監督職能的同時，還擔負著參與子公司管理決策的職能。代表集團公司對派駐單位的各項重大財務事項，全面預算編制、執行及結果，資產的安全性和保值增值的結果，財務報表及財務信息的有效性等事項進行監督檢查，并對其真實性承擔監督責任。

（五）財務信息控制

1.財務信息報告制度

條理清晰、結構合理、重點明確的財務信息能夠使集團母公司迅速準確的掌握子公司的基本運營情況，提高工作效率。因此集團母公司應該從信息質量標準、報告標準、內容結構以及組織程序等方面給子公司制定一整套明晰、具可操作性的信息報告制度，對財務信息報告制度進行規范。另外，信息報告要對企業經濟活動的全程進行跟蹤，不僅要事前報告，也需要事后報告。子公司在進行重大經營決策之前，必須事先向集團公司報告，決策執行結果也必須及時向集團公司匯報。

2.財務管理網絡化

計算機網絡技術的飛速發展為集團財務信息處理網絡化提供了可能。通過利用現代化的信息技術，在母子公司中進行全面的信息化建設，在集團內部搭建一個統一、高效的的信息化平臺，以形成集團內部信息共享和協同辦公，提高工作效率，在集團內部形成合理的信息流動機制，使信息在企業中快速流動，減少信息失真，使管理者能夠及時獲取所需信息，為作出正確的經營決策提供保證，促進母公司對集團整體上的把握，保證企業運營目標順利實現。

參考文獻：

[1] 王燕.企業集團財務控制模式的現實選擇[J].技術經濟與管理研究，2009，（3）.

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一、相關概述

資金稀缺性問題是企業發展中最重要的問題。從長期來看，企業實現發展的關鍵是資金保障能力。資金構成決定了公司治理結構和企業控制權。資金的本質在于流動，資金只有在流動中才能實現價值轉化和增值，保持資金流動性是企業生存與發展的核心任務。資金通常被喻為企業“生命”的“血液”，多數企業破產的原因不是“存量破產”（即資不抵債），而是“流量破產”（即周轉不靈）。

資金在經濟學內涵上具有規模效應，將分散的資金集中起來，進行更大規模的投資，以獲取更高的收益，并利用資金規模帶來的優勢，降低融資成本，即“錢生錢”。財務管理是企業管理的核心，財務管理是基于企業在生產過程中客觀存在的資金籌集、投放、運用、獲取收益及分配等財務活動，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，在企業管理中居于核心地位。

資金管理是工程財務管理的中心，財務管理的最終目標是通過對流轉過程中全方位、全過程的價值和資金管理，提高資金的使用效率和效益，實現企業價值最大化。因此，資金管理是財務管理的中心。資金流是企業進行決策的關鍵因素，資金流入和資金流出必須在金額和時間上嚴格匹配，企業才能健康運行。

融資結構決定資金來源，需要充分考慮融資成本和風險、融資方式、融資時機、籌資速度、資本結構等；在資金運用中考慮投資方向和方式、投資規模與期限、投資結構與風險控制、資產管理與股權管理等；提高資金使用效率，如日常運營成本核算與控制、費用管理、資金周轉與回籠、稅收籌劃、運營資金平衡等。從財務管理流程看，資金管理貫穿始終，是核心要素，財務管理自資金籌集投入始，到資金回收分配止，形成一個完整的動態的資金循環財務信息既反映當期生產經營與管理的最終成果，也是企業下一期管理循環過程的決策起點。

二、工程資金管理模式分析

正是由于資金管理是工程施工企業中不可忽視的重要一環,其管理效率的高低將直接決定工程施工進度及其質量的優劣，因此為保證資金的良好利用率,實現經濟效益最大化，施工企業對工程資金應當采取集中化管理模式。資金集中管理能夠優化內部資源，通過資金集約化管理，最大限度集中企業存量資金，有效調劑施工企業在各個工程項目之間的資金余缺，實現資金要素高效流動，提高了資金調控能力，減少資金沉淀，實現資金配置最優化，并降低資金風險。資金集中有效解決工程管理中的多頭、多層管理問題，實現資金的源頭管控，實施資金全過程、全方位動態管理，降低資金管理風險，有效保證資金安全。

同時，施工企業適宜對資金管理實施收支兩條線，建立“集中適度、安全高效、監管到位”的工程資金管理體系，充分發揮企業資金優勢，降低施工企業資金成本，確保施工企業工程資金需要。隨時監控企業工程資金賬戶信息，確保工程資金安全性，并隨時滿足企業重大工程項目資金需求，統一開立賬戶、統一使用資金并進一步工程資金使用的簡化手續。

按照施工企業工程資金收支兩條線的管理要求，對各項工程項目資金實施集中管理，嚴格分設收支賬戶，確保企業各種形式的工程資金收入，全部上劃企業，工程資金支出嚴格按照透支管理模式實行支付限額控制、日間透支、日終補平，公司財務部負責本企業內所有工程項目資金收支兩條線，資金計劃管理由財務資產部審定，企業按照批復的資金收支計劃組織資金收撥。

三、工程資金現金流的規劃、控制

企業工程資金現金流規劃主要是通過運用現金預算的手段，并結合以往的經驗，來確定一個合理的工程現金預算額度和最佳現金持有量。

控制工程資金現金流是在正確規劃的前提下開展的，主要內容包括企業工程資金現金流的集中管理、工程資金收付款的控制等。工程資金的集中管理更有助于企業資金管理者及時了解企業工程資金的整體狀況，在更為廣泛的范圍之內有效并迅速地控制好企業工程資金現金流，確保企業工程現金流處于最佳狀態。

對外承包工程所涉及的海外市場通常都集中在經濟相對較弱的周邊國家或者地區，經濟發展相對滯后、對外來援助具有較強的依賴性、資金較為缺乏。因此，企業應當增強自身工程資金的融資，提升公司的核心競爭力。

四、施工企業工程資金計劃管理

對于企業工程項目的收入，應當由現場的財務人員跟企業財務部之間進行工程款的結算工作，并辦理所有的結算手續，基于企業跟工程部之間內部關聯交易封閉結算的相關要求，統一將工程資金收入上交到公司財務部設立的封閉結算賬戶，由公司財務部根據各個工程項目的資金需要負責資金的調配工作，并由公司財務部對各個工程項目的收入進行確認。

對于企業工程項目的支出，應當嚴格遵照公司財務部的要求，所有的合同簽訂、工程分包以及采購款的付款程序等都應當經過公司財務部門的審批，公司依據規定嚴格進行工程資金的管理控制，大額的分包款以及工程物資采購款都需要由公司財務部支出賬戶來進行支付，零星的緊急采購款、零星的施工、日常的費用開支等則可以由工程現場支出賬戶來進行支付。

工程項目資金需求一般包括兩部分，工程項目現場的資金支出以及公司的工程資金支出。為了做好工程項目資金的籌劃以及工程資金撥付，真正實現既能夠保證企業正常運營，又可以合理安排工程資金使用，實現工程資金效益最大化。工程項目資金需求要根據工程進度合理編制詳細的工程資金月度收入計劃、工程資金支出周計劃、工程資金支出月計劃等，并要根據工程資金需要合理劃分公司支出計劃和現場支出計劃等。

對于工程資金現場支出計劃，應當由公司財務部按月一次性撥付，現場財務控制。同時為了保障工程資金計劃的嚴肅性，需要對公司工程資金進行科學計劃，完全按照預算管理，凡是當月計劃都列入的內容都要按照工程項目進度對外支付，而沒有列入的則需要經過管理層同意才能夠對外支付。合同簽訂之后，應當根據合同條款收取一定比例的預付款，該項預付款應當根據合同約定在工程結算時按照一定比例從工程款中扣除掉，直到扣完為止。

參考文獻：

[1]王敏.淺析施工企業的資金管理[J].當代經濟，2009(10).

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關鍵詞 廣東廣電公司 工程項目管理 財務預算

一、廣東廣播電視網絡股份公司概況簡介

廣東省廣播電視網絡股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個地級市廣播電視公司（臺），共同組建廣東省廣播電視網絡股份有限公司。整合后，公司在運營管理上跳出原管理模式，進行路徑創新，向市場化運營轉變。

廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數字電視用戶444.38萬戶，資產規模達56.25億元；據估計，組建工作全部完成后，有線電視用戶規模將達到1900萬戶，公司資產的規模也將進一步擴大。在公司總資產的構成中，70%是網絡資產，網絡資產占據公司重要的地位。如何將有效地控制工程項目預算、質量是關鍵所在。廣東廣電公司網絡工程項目內部控制，從工程項目的概預算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領用、人工費結算到竣工審計將按科學內控程序辦事。但目前傳統的工程項目預算管理重點偏向成本方面控制，忽略對工程質量管理；而工程管理重點偏向工程質量，往往容易忽略成本管理。所以，加強工程項目管理彌補預算管理的不足之處。

二、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的應用

1．工程項目管理在財務預算中的流程

每一個工程項目管理過程都是財務預算管理中的具體應用過程，在分析工程項目管理周期的財務預算中，根據工程項目管理的生命周期理論，可以將其規分為啟動、規劃、實施和收尾這四個階段。在每一個階段中有相應的財務預算控制，以保證工程項目的順利完成。

建立公司財務預算中的工程項目管理模式目的，是把公司所做的財務預算資金運用到工程項目管理的平臺上面，讓其適應公司發展的戰略目標。因此，公司工程項目管理的財務預算者，應重點以企業發展戰略目標的實現為中心，支持工程項目管理的各個財務預算的順利執行，保證不同工程項目管理的財務預算的目標都應與公司全局戰略相結合一起。

2．探討廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理中的各階段

（1）財務預算下的工程項目管理啟動階段

廣東廣電公司在工程項目管理啟動時應設立專門的財務預算機構，比如是工程項目管理財務預算委員會，設定這工程項目管理財務預算委員會是財務預算管理的決策及協調機構，并根據公司相關準則履行職責。廣東廣電公司的財務部則是工程項目管理財務預算委員會核心部門，可以被稱為工程項目管理財務預算的綜合辦事機構。公司財務部可以主要負責工程項目管理財務預算委員會的日常工作及公司其他財務工作。

廣東廣電公司公司財務部應在每年定期或不定期組織有關部門及下屬單位召開次年工程項目財務預算啟動會議，要求各部門、單位按照財務標準編報次年的預算資料，對各單位、部門上報的各工程項目預算，必須要有詳細的可行性報告，單個工程項目的資金預算不超具一定數額時，各個明細收支必須滿足財務標準；另外，控制資金預算進度，并與現金預算管理體制相結合，各單位、部門應明確預算工程項目發生具體時間，以此作為日后工程項目管理財務預算業績考核的根據。

（2）財務預算下的工程項目管理規劃階段

廣東廣電公司制定工程項目管理財務預算總規劃后，所有預算收支的明細項目在各單位、部門報送的工程項目預算資料基礎上，應由公司各有關部門進行全面綜合分析。公司應將對工程項目資金進行有效統籌配置，利用公司有限的工程項目資金合理放置于關鍵的工程項目上。公司還應將工程項目資金與工作重點相結合一起，依據測算標準對工程項目管理財務預算的總成本進行分解。

企業發展部負責廣播電視傳輸基本業務、轉讓和咨詢服務、擴展業務、增值業務及其它相關業務的管理，負責根據相關的管理制度，帶頭組織安排對各個工程項目的效益進行評價，并負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行效益和平衡評價，提出工程項目總預算方案。工程運維部負責維護項目、線損維修、技改項目、零購項目、科技開發、電子信息網絡技術開發項目的管理，負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行平衡預算，并提出可行性的方案報財務部決策；規劃建設部負責廣東省行政區域內有線廣播電視網絡和各類傳輸網絡基礎設施投資建設等基建工程項目的管理，負責制定基建工程項目的管理制度；人力資源部負責員工工資的管理預算，負責根據相關的管理制度聘請員工，負責編制員工工資收支的預算作為損益性預算于現金收支工程項目財務預算的補充。

（3）財務預算下的工程項目管理實施階段

工程項目管理財務預算指標分解以后，各相關部門應根據該部門的職責進行分工，依據經廣東廣電公司審批的工程項目管理財務預算，做出每個工程項目具體執行預算，財務部平衡后并下達執行。廣東廣電公司應將以正式的工程項目管理財務預算報告通報公司各個部門。總公司與下屬各基層單位在簽定年度業績考核責任書之時，應明確下屬各基層單位年度工程項目財務預算的控制目標。下屬各基層單位將相關的工程項目財務預算指標逐步分解并細分到各部門，小組，個人，并且將各項工程項目財務預算支出細分到月份和季度，同時制定崗位責任制度，明確每個員工都有指標、都有目標。

公司應該明確規定，不在工程項目財務預算范圍內的費用不允許額外開支，若是進行工程項目財務預算外的費用支出，應須填制《公司預算外資金審批表》，且應按照公司規定的程序進行報批。凡是不在預算范圍內的工程項目資金支出及不在預算范圍內的資金的調劑或者是調度，都應經過公司總經理或分管經營的副總經理批準后才能履行相關工程項目資金的支付手續，絕不能出現先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項目管理財務預算的權威性與嚴肅性。

工程項目管理的現金預算作為公司工程項目管理財務預算體系的重要構成部分，通過執行財務預算細分控制，以達到保證工程項目管理目標順利實現。廣東廣電公司應構建以“日安排、旬調度、月預算、季結算”為主的工程項目現金預算控制制度。把重要的收支項目細分到旬，數額較大的支出項目明確到日，如此可以增強工程項目資金的有效控制。現金預算是一種新型的管理方式，為更進一步地保證工程項目質量和成本，廣東廣電公司還應該構建多級報批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報下個月工程現金使用申請規劃到基層財務部，然后由基層財務部對工程現金使用申請審核確認后，再報送總公司財務部再次進行審核，確保審查無誤后，交由專門會計人員進行編制匯總，最后經分管主任簽字批準后上報。

經過工程項目管理財務預算指標的分解下達和構建工程項目管理財務預算機制的嚴格實施及執行現金預算制度，優化公司工作程序。公司應清楚地認識到現金流量的規律的重要性并應用到工作上去，進一步提高了工程項目管理的質量和降低成本。

（4）財務預算下的工程項目管理收尾階段

每期工程項目管理收尾階段，廣東廣電公司應先對各工程項目的財務預算進行總額控制，確認工程項目預算總額不超標。其次，廣東廣電公司還應對工程項目財務預算中性質相差不遠的費用支出之間協調使用，保證各工程項目如期完成。第三、廣東廣電公司應就一些關鍵的工程項目財務預算進行單獨控制，杜絕工程項目預算超支的現象。

廣東廣電公司財務部應定期安排召開有關項目的經濟活動分析大會，對各工程項目的經濟活動狀況做全面綜合的分析，認真剖析工程項目造價、主要費用支出等的重要指標的變化和影響，同時通報各個部門、單位工程項目管理財務預算完成情況及要調整的狀況，讓工程項目管理工作受到各基層單位的高度重視。

廣東廣電公司財務部應同企業發展部、技術部、用戶部、數字業務部工程運維部、人力資源部等相關職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個基層單位進行專項工程項目管理。主要稽核各個基層單位的各項工程項目管理的實施情況和進度；各項工程項目資金使用情況是否按公司相關程序進行報批；各項工程項目財務預算支出情況是否真實可靠；各項工程項目明細是否嚴格按公司規定程序批準的執行，防范預算與執行不對稱的現象。如有發現有違規的行為，廣東廣電公司應嚴格按照工程項目管理業績考核規章制度進行解決處理。

三、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新模式

通過上述對廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強了對工程項目管理控制，慢慢地形成了勤儉節約優良風氣，保證工程項目管理工作有效執行，確保工程項目管理目標順利實現。根據上文內容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新型式。

啟動規劃階段：工程項目管理啟動后，經過公司下達指標公司工程項目管理需求、責任單位編制工程項目預算，工程項目管理財務預算委員會審批工程項目預算草案及工程項目算的可行性。如果可行上報財務部審查、匯總，再形成工程項目預算，最后上報公司董事、股東會確定工程項目預算方案，如果不可行，再由責任單位重新編制工程項目預算以及工程項目管理財務預算委員會重新審批工程項目預算草案。

實施階段：公司根據工程項目預算審批結果，下達相關工程項目預算指標體系，在實施過程中如果公司工程公司工程項目需求變化，責任單位可以根據編制調整工程項目預算，然后通過工程項目管理財務預算委員會審批工程預算調整草案、財務部審查匯總形成調整工程項目預算草案任務，再上報公司董事、股東會調整工程項目預算方案，最后調整年初過程項目預算指標體系；如果在實施過程中一切沒有什么變化，則直接到結束階段。

結束階段的主要工作包括：工程項目完成結果的統計、分析，工程項目管理考核。

參考文獻:

[1] 駱,馬紅霞.項目管理發展綜述.現代管理科學.2005(5).

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一、前言

鐵路行業是我國的基礎性行業，它的發展速度比較快，固定資產投資也比較多。但是，鐵路公司在長期運營過程中，債務負擔比較重，且盈利效果不佳。鐵路公司負責人要結合企業的發展背景，對日常財務管理工作進行規范，并在該過程中，應用全面預算管理，不斷提高鐵路企業財務管理水平及運營能力，將資金消耗降到最低。

二、鐵路公司財務管理中應用全面預算管理的必要性

全面預算管理即立足于全局對鐵路公司的預算實施進行全面推進，通過采用全員參與管理方法調動員工積極性，使其主動參與到預算管理中，為鐵路企業開拓更加廣闊的市場競爭空間。

（一）規范鐵路公司業務行為

鐵路公司對預算進行審議、實施之后，有助于對日常財務管理工作進行有效約束，為鐵路公司各項經濟活動提供有效指導，降低財務管理過程中的不確定性。如某鐵路公司結合實際情況，對行政部門管理費用進行控制，年度預算為80萬，管理費用總支出就要控制在預算指標內，反之，不能進行核報，使鐵路公司的財務行為更加規范。

（二）有助于提高會計信息質量

全面預算管理難度較大，且專業性強，鐵路企業各項經濟活動主要通過事前預算實現，財務信息的獲取也主要依托于預算執行環節的監督以及會計年度末期預算考核。該種模式使鐵路公司會計信息更加完整、可靠。目前，我國提倡企業財務公開，而國家資金投資過程中往往比較重視鐵路公司，因而其也要嘗試施行財務公開制度，全面預算管理為其提供了豐富的財務信息，并不斷提高公眾對鐵路公司行為的接受度和認可度。

（三）控制鐵路公司財務風險

我國鐵路公司存在較大的財務風險，鐵路公司不僅存在負債情況，而且其也需要在日常運營中進行融資。推行全面預算管理，能夠借助科學的管理方法，提高鐵路企業的管理水平，將其財務風險降到最低，使鐵路企業發展過程中的資金分配更加合理。

三、鐵路公司財務管理中全面預算管理問題

（一）對全面預算管理工作缺乏認知

鐵路企業全面預算管理工作范圍比較廣，涉及到業務、投資、利潤及管理費用等諸多方面。部分鐵路公司對全面預算管理工作認識不到位，誤將成本控制作為其實施重點，在具體預算執行中，排除了對資金、生產業務、財務收入及人力資源等指標的考量，影響了全面預算管理工作的順利實施，各部門人員也沒有積極參與到預算管理工作中，對其缺乏關注度，嚴重影響了鐵路公司全面預算管理工作的順利實施。

（二）無法落實預算管理責任

采用傳統鐵路管理模式，很難實現預算目標，更與全面預算管理范疇內各子公司、部門管理權責的承擔要求存在觀念分歧。例如，客貨運及其他生產部門在只注重管理各自權責范圍內的任務，沒有對經營和成本進行考量，導致增收節支預算任務的完成難度較大，預算管理中的權責界定不清晰，嚴重影響日常工作質量。

（三）預算管理指標體系缺乏，不具備良好的協調度

當前，鐵路企業財務工作采用粗放的指標體系，未對其進行細化，并落實到具體單位和部門。相關負責人往往依據主要運輸生產環節對指標體系進行設定，也沒有與其他部門建立良好的溝通互動關系，導致指標體系不完善。沒有將指標細化工作落實到各個站段，并未考量指標之間的相互制約及影響。鐵路公司預算編制工作主要依賴財務部門，忽視了其他各部門的參與性，沒有與各站段進行良好溝通，導致預算管理工作缺乏可靠性。

（四）預算執行情況事后分析工作落實不到位

鐵路公司財務管理中，主要通過事后分析評定具體財務收支情況，并未對其進行動態性和及時性分析，無法控制具體的業務信息，對鐵路運輸情況不明確，也不能夠及時分析預算超支的原因，仍需進一步加強預算與生產之間的關系等。

四、全面預算管理在鐵路公司財務管理中的應用方法

（一）糾正認知偏差，形成正確的預算理念

鐵路企業全面預算管理和實施不是單個部門或個人的事情，關乎每個員工的職責問題。該過程中，要與財務部門和生產運輸部門進行溝通，確保預算管理工作的有效性，并注重對未經批準隨意超支的情況和行為進行監督，依據具體工作要求和鐵路部門規章制度，實施成本核算。構建完善的內部控制制度，主要約束目標就是成本及財務部門支出情況，將預算執行信息反饋制度及分析制度建設工作落實到位，為鐵路公司財務管理提供外部性制度輔助。

（二）落實全面預算管理組織

鐵路公司要依據自身實際情況和日常運營發展需求，成立專業的機構，主要負責全面預算管理工作。擴展原有財務部，構建完善的預算委員會和領導小組，結合實際運營背景，對鐵路全面預算管理工作進行細化；鐵路企業要對全面預算管理工作的實施流程進行明確，既要將預算編制工作落實到位，又要依據實際情況，按照正確順序執行具體預算步驟，用以對鐵路公司的預算工作及具體預算行為進行輔助、指導和規范等；鐵路公司要依據自身實際運營和發展要求，將全面預算配套體系構建工作落實到位，并呼吁全體員工參與進來，達到良好的預算管理效果，提高鐵路企業財務工作質量。

（三）編制和實施預算管理

鐵路公司財務管理中，需要對具體的預算編制工作進行規范。財務部門在預算編制初期，要采用縱向分析方法，將工作著力點放置在歷年預算執行情況分析及評估中，并參考公司下一年度的財務工作目標，對年度預算總額進行確定。以此為前提，保障各部門在預算書編制中的參與性，繼而匯總。把握整體預算脈絡，并對各部門預算工作做出細部性調整，繼而進行結果反饋，確認無誤后，上報公司領導層審批，從而為鐵路企業全面預算管理奠定良好的基礎；對預算實施工作進行規范，完成預算審批之后，財務部門將預算分解下發到各部門中，部門要結合具體預算要求和金額等，對各項經濟活動進行規范，避免鐵路公司在全面預算管理過程中，出現違規使用資金的情況，保障鐵路公司全面預算管理工作的編制和實施效果。

（四）注重對全面預算管理進行監督和考核

根據鐵路企業財務工作具體情況，將全面預算管理監督工作落實到位，而各部門預算執行情況的監督也要力求動態性，將預算支出范圍、金額等作為監督重點，考量其是否與具體預算規定相符合。反之，就要對其進行控制；鐵路企業要依據自身財務工作實際情況，對全面預算管理的考核及應用過程進行細化。會計年度工作中，財務部門也要明確不合理預算情況，并對超預算、預算節約等常見性結果進行分析，以報告形式遞交上級部門，作為財務工作的決策依據，繼而更好的開展全面預算工作，提高鐵路公司的財務管理質量。

五、結束語

綜上所述，在鐵路企業財務管理工作中應用全面預算管理，能夠實現資源合理配置及資金的有效利用。鐵路公司決策層及財務部門要依據鐵路公司實際情況，認識到全面預算管理工作的重要性，并采用正確的方式，使其滿足鐵路企業發展要求，從而對全面預算管理工作進行科學的規劃、控制、協調等，以實現戰略發展目標，提高鐵路企業財務工作管理質量及效率。

參考文獻：

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[3]張敏.全面預算管理在鐵路運輸企業發展中的應用[J].財經界（學術版），2015，（07）：132

篇（9）

我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一總結：

一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用;公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作;今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放;

四、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

六、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用;作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

篇（10）

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 013

［中圖分類號］ F275 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）16- 0017- 02

20世紀末，我國正式提出“走出去”發展戰略，10余年來，通過這一戰略的實施，我國實現了資源的優化配置，不但將本國產品銷往國外市場，而且在海外設立子公司，拓寬業務范圍的同時延長了產業鏈，增強了企業的核心競爭力。但對于跨國企業來說，首先要與當地的風土人情、法律政策、歷史文化等相適應；其次，因地域的限制，造成決策效率過低或監管力度時效性差等問題。諸多問題給跨國公司管理提出了一些難題，尤其是財務管理面臨的難度更大。企業內部控制的關鍵環節就是財務監管，因此加強對境外子公司的監管，對境外業務的發展具有十分重要的意義，下面對加強境外子公司財務管理的策略進行探討。

1 構建良好的支撐環境

無論是母公司還是子公司，為了更好地實現財務監管職能，都應建立起良好的支撐環境。

1．1 完善境外子公司控制體系

母公司要建立健全分公司的控制體系，完善后的體系行事原則應為“強支撐、短流程、高授權、大監督”，該控制體系能夠有效提高公司運轉效率、明晰控制流程，用以應對國際市場復雜多變的經營環境。財務部門可結合公司實際情況制訂相應的財務管理方法，從人員安排、預算決算、減值處置、監督檢查等方面著手，對子公司財務進行全面控制。

1．2 建立子公司治理結構

境外子公司也應健全其治理結構，可通過成立董事會，對公司管理層人員的任免、經營范圍及重大財務管理事項進行有效監管。比如對財務部門“一人多權”現象進行改革，實行“一人一職，權利分離”制，從而有效解決權利集中制的弊病。當前，部分企業為降低境外公司管理成本，人員安排上資金與賬務由一人管理，或是財務與審計由一人擔當，這種責權不分明的現象為監管埋下隱患，容易引起資金非法截留轉移的現象，因此，財務管理需要良好的支撐環境作為基礎。

2 加強風險管理

由于跨國公司受地理區域、文化背景以及法律法規等多方面因素的影響，財務監管機構工作的重點內容就是風險管理，尤其要加強風險防范和識別以及應對能力等方面的管理。

2．1 強調資金風險防范

資金風險防范是財務風險防范工作的重中之重，因此，子公司在進行資金賬戶的建立、變更或銷戶等環節前，要經由董事會審批許可后方可實施，子公司應每月向母公司財務監管部門上報賬戶資金余額統計報表，并通過網絡掌握子公司資金流向，多管齊下降低資金流失的風險。

2．2 判斷資產是否健康

財務部門通過對子公司資產運作結果進行全面分析，對其資產是否健康做出準確判斷，從而達到風險識別的目的。通常情況下，財務部門主要采取長期監管機制和短期監管機制相結合的方式對子公司進行監管，以子公司的財務報表為依據，從貨幣資金及存貨等方面對其資產狀況進行分析，判斷其資產運作是否正常，通過對償還債務、盈利及發展等多方面能力的分析，對企業資產的安全性和增值能力做出精準評判。

2．3 提高應對風險能力

提高企業應對風險能力從兩方面進行：①采取有效措施提高企業本身應對風險能力；②母公司要構建起科學、完善的風險反應決策體系。境外公司不但要經受市場風險和資金風險的考驗，還要面對匯率風險。由于國際金融市場環境復雜多變，因此企業要隨時了解各國金融市場信息并做好及時應對匯率風險的準備。如2008年美國經濟危機，它對境外企業資產的安全帶來極大威脅，在此情形下，企業應盡快制定應對風險的策略：回收境外金融產品、對美元匯率走勢進行評估，以確保資產不會貶值。

3 完善制度流程

銷售產品、購買原材料、編制財務報告等都屬于企業制度流程范圍之內，制度流程是否繁雜同企業的經營環境有直接關系。制定和修改會計制度、制作財務報表以及披露財務報告等環節是制度流程中不可或缺的重要組成部分。母公司對子公司制度流程的監管主要應集中在以下幾方面：明確會計制度、會計核算及確定合并范圍等。

4 強化信息溝通

對那些受國別、地域等多方面影響的跨國公司來說，建立通暢的信息溝通平臺是保障財務監管順利實施的重要保障。利用方便快捷的網絡平臺，使得母公司財務監管機構打破了地域、國別的束縛，能夠對子公司的財務管理實現全程跟蹤控制，從而有效規避財務風險。

5 提高監督能力

財務預算監督、財務決算監督以及對重大財務事項的管理是財務監管部門實施有效監管的重要舉措。

5．1 加強財務預算監督

加強財務預算監督工作主要從以下3方面抓起：①對財務預算工作實施全面監管并加大掌控力度；②對財務預算編制質量進行重點管理；③加強對財務預算工作的監督力度，有效保證監督執行力。

5．2 加強財務決算管理

強化跨國公司財務決算監督管理職能，先要加強財務監管部門的組織領導職能，確定工作重點，制定監督制度；然后，由母公司外聘具有經營資質的會計事務機構到子公司進行財務審計工作，對其經營狀況進行客觀、公正、準確的評價。

5．3 強化重大財務事項管理

為加強重大財務事項的監督管理工作，跨國公司應構建科學完善的監管制度，要求子公司所有重大財務事項必須經由董事會討論審核并通過后方可實施，同時母公司要對其實施情況進行全程監管。

6 結 論

總而言之，加強境外子公司財務監管是一項龐大的系統工程。對于跨國公司來說，無論是其組織體系，還是其業務范圍涉及面都極廣，投資足跡遍布全世界，然而其境外財務管理還面臨著很多的風險和困難。所以，跨國公司要因地制宜、因勢利導，要與當地的經濟、文化、政治和歷史等方面相融合，在拓寬海外市場份額的基礎上，采取行之有效的措施降低財務成本，從真正意義上，實現跨國公司利潤的最大化，進而實現企業價值的最大化，提高資金的利用率與周轉率。

主要參考文獻

篇（11）

隨著全球經濟體制的不斷變革和發展，在經濟領域的一些不正當行為表現的越來越明顯，在這種大的背景下，只有充分的利用公司財務管理去加強對公司的財務管理。才能真正切實保護好公司的利益。推動公司的穩定健康發展。另一方面，還可以更好的去促進公司在財務管理方面工作效率的提高，并且在一定程度上去節省人力、物力，當然更為重要的是可以幫組公司進行法律制度體系的完善建設。讓整個公司真正的去適應到這個社會的發展，去創造出最大的經濟效益和社會價值。

二、 當前公司財務管理中存在的問題與不足

（一）公司財務管理人員的素質較低

一般來說，在公司進行財務管理的過程中，需要的是專業的財務管理人員來執行相關的管理工作任務。也就是說，財務管理人員在整個公司財務管理過程中的重要性是很大的。甚至可以說是公司進行財務管理的基礎。在現實的公司財務管理過程中，很多的財務管理人員因為自身素質或者其他問題，給公司財務管理工作帶來一定的安全威脅。其導致的結果，往往是公司的重要財務信息泄漏，嚴重的情況下，會導致整個公司資金的重大損失。

（二）財務管理過程中的三超現象對財務管理的影響

對于三超現象，只要是進行財務管理方面工作的相關人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現象就是在整個公司財務管理財務管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結算超概算。造成這三超現象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的非認為因素，所以可以說，這是一個十分復雜的原因。最終造成了整個財務管理的超標現象。另一方面，是由于公司內部自身的原因因素，主要表現在其對相關的財務預算審批工作沒有進行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務管理執行程序，其最終結果也是造成了公司財務管理工作的超標現象。

（三）公司內部的財務管理工作的相關制度體系有待完善

在當前經濟背景下，公司的財務管理是一個綜合性強、靈活性大的管理工作，如果在進行財務管理的過程總始終圍繞一個固定的執行體系，那么就會大大限制和阻礙整個財務管理的工作效率和進度。在這種情況下，就需要財務管理的相關人員連續自身的實際情況，制定出一套適合自身發展的科學化的制度體系，來保證財務管理工作的發展。另一方面，在財務管理的過程中，分工不明確，職責劃分不恰當也會造成很大的影響。這些都是因為缺乏科學完善的制度體系所帶來的在整個財務管理工作中出現的風險。

三、 如何創新當前公司財務管理財務管理

（一）培養新型財務管理人才，提高公司財務管理人員的自身素質

通俗簡單的說，就是要對在新形勢下的公司財務管理人員進行整體技能培訓和素質培訓，其根被目的就是為了防止因工作人員本身的問題而造成對公司財務造成一定不必要的損失，對于新型管理人才的教育和培訓，除了在對技能和素質上的要求外，還需要對其的創新能力和創新意識做一定的培訓，因為在公司財務管理的過程總，如果始終保持著一個相對來說比較傳統的方式去進行管理。這樣不僅會造成公司財務管理的效率的低下，同時也會造成工作人員自身技能業績的不突出，如果在財務管理的過程中，相關工作人員在管理方式和手段上有一定新的創新，這樣不僅會提高對公司財務管理的效率。最為主要的是會創造出很高的公司財務和利潤。促進公司的發展。需要指出的是，不管對管理人才做出怎樣的選拔，都必要對工作人員要求持證上崗，這是最基本也是最根本的要求。只有這樣方能真正從本質上為整個公司財務管理工作提供資源保障。

（二）樹立整體管理理念

所謂的整體管理，就是對公司的財務管理進行綜合性管理，而不是只是單方面對其中的某個項目進行重點管理。在進行綜合管理的過程中，科學、完善的財務預算體制是整個公司財務管理的最主要也是最為核心的方面。具體的說，也就是在財務管理和執行的過程中，需要對其中的每個具體環節以及細節都要按照規范化的標準去執行，按照預定好的工作方式去完成，要嚴格控制好對整個公司財務的收支情況，對每一個具體的項目的資金運轉以及盈利情況都需要做及時的分析，另一方面，在公司進行財務管理的過程中，還需要對整個公司的相關資源進行合理的分配，并且要時刻按照國家在財務管理方面的要求去嚴格執行。最后，也是較為關鍵的一點，就是需要對整個財務管理過程中出現問題的地方進行及時處理和糾正，以保障整個財務工作的順利進行。

（三）加強財務精細化管理觀念

把精細化財務管理工作滲透到企業財務管理的每一個細節中同加強財務觀念的方式相同，公司可以通過一系列的培訓工作以及與績效管理相互掛鉤的方式將精細化財務管理觀念深入到每一名員工的心中，是他們從內心認識到財務精細化管理的重要意義。同時，石油銷售企業合資公司應當積極組織一些員工活動，使員工對公司有一種家的感覺，轉變他們的工作觀念，變“要我工遵守制度”為“我要遵守制度”，這樣的話不僅能夠提高企業的文化度，而且能夠提高員工對于企業的認同感和歸屬感，也能夠加快財務精細化工作的步伐。在公司大力推進財務精細化管理的同時，要樹立財務精細化管理的觀念：逐步優化財務管理職能、不斷拓寬財務管理領域；通過提供精細化的財務信息，引導公司生產經營的健康發展；通過推行全面財務精細化預算工作，實施全方位的財務精細化控制。通過以上幾種措施，就能夠將財務精細化管理觀念深入人心，同時也能夠將財 務精細化管理模式深入到企業的其他管理領域中。

（四）建立健全財務精細化管理工作制度

在大力推進財務精細化管理的同時，還要加強對財務精細化管理方面的制度建設。通過制度建設，不斷優化財務部門的崗位分工，不斷完善財務部門的組織結構，不斷細化財務部門的崗位職責，不斷健全內部管理制度。與此同時，財務精細化管理制度建設還要以會計管理制度為標準，并與企業財務管理部門的發展情況相互聯系，制定出符合實際的財務精細化管理工作制度。只有確定了財務精細化管理制度，律師事務所公司的財務管理部門在進行財務精細化工作的同時才能夠有章可循、有據可查、責任到人，才能夠保證工作的規范化和科學化，才能夠保證財務精細化管理工作的順利進行。沒有規矩不成方圓，建立健全財務管理精細化工作制度是保證財務精細化工作順利進行的關鍵，同時，通過制度的建設也能夠約束財務管理人員的日常財務管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠對財務人員的工作進行具體的指導。所以說，建立健全財務精細化管理工作制度是貫徹落實財務精細化管理工作的關鍵所在。

四、結束語

通過以上對公司財務管理的科學探討和分析。在當前，經濟全球化不斷深入發展的大背景下，要想把公司財務管理財務管理的不足與問題降到最低，就需要對對當前的形式做出具體的科學的分析。然后充分結合自己的實際情況，尤其是在律師事務所這樣的公司，更應該制定出一套完全符合自己的財務管理工作的制度體系和管理機制，然后在執行的過程中，需要進行科學化的及時調整與完善，進而保障公司財務管理的財務管理工作的科學化、具體化、精細化。為整個公司的發展創造出最大的經濟價值與社會價值。

參考文獻：

[1]蔣和妹.關于基建財務管理在固定資產投資報表中的應用[J] .金融經濟， 2009，（14）