降本增效措施大全11篇

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篇（1）

自改革開放以來，我國煤礦企業財務管理政策經過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應新的時代和新的局勢，并發揮著其應有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業財務管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業亟待解決的重大問題。因此，對煤礦降本增效進行探討亟為必要。

1 成本的概念

從會計學角度定義的成本是指，為了取得資產或某種利益而發生的耗費。傳統的概念，僅指產品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費用。

材料包括，直接從事生產過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業經營生產的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產消耗使用的燃料及動力。制造費用指企業為生產作業而產生的各種費用。

2 煤礦降本增效的措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強意識，主動進行控制的意識和超前控制意識。

2.1 堅持嚴控生產事故降成本

一是實施超前預防。加強設備管理和維護，在生產過程推行“設備檢修表”制度，明確檢修的項目、標準、時間及對責任人的檢查考核要求。設備檢查維修人員每天填寫檢查結果；各區隊要根據檢查結果對發現的問題制定措施進行整改。二是嚴格生產過程控制。每項生產工作都要制定施工流程和循環圖表，從井下班前會召開、隱患排查整改，工作分工、生產循環作業到收工驗收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產有序。三是嚴格事故閉環管理。凡發生各類事故堅決執行一事故一追查一考核一通報，按照“四不放過”原則，嚴格實行事故閉環管理流程。

2.2 提高生產率，降低人工

人工成本是企業勞動工資管理中的重要的一項，也是企業成本中的重要的一項，所以可以采取以下幾個方案：調整人力結構，如減員增效；對員工進行合理的調整，使得每個員工都能發揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進行培訓，提高各項素質；建立獎勵機制、加強企業文化建設，刺激員工的創造性和積極性。

2.3加大原材料消耗獎罰和回收復用力度

煤礦企業要加強材料節約意識。將材料使用的各個環節落實到相關負責人，杜絕人為浪費。回收復用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復用率不低于20%，制定出回收計劃、指標，并對其進行考核，并進行獎罰。

2.4 強化設計成本控制

煤礦企業與其它企業最大的不同之處是其產品――煤礦為天然產品，不需要進行設計。也就沒有設計成本。而天然的煤礦只決定了生產過程中的制造成本。但是有效的控制設計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區設計還是巷道設計都決定了煤礦企業生產過程中成本的高低。而現實情況是技術人員對經濟責任不負責導致經濟性考慮不足，因此應強化設計成本的控制以開發技術與經濟的結合的效益潛力。使設計與技術相結合使其能適應市場發展變化的趨勢，促使企業領導與管理人員加強對設計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區抓生產的同時控制材料消耗，對設備與材料進行驗收、清點，獎罰分明。（2）開展重復利用、修舊利廢工作。如原煤生產中有60%以上的材料可以進行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產生大比例的材料節約。

2.6 決策、預測的精準

決策、預測需要精準，同時強化領導與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執行決策過程中的成本消耗，促使企業成本的降低。

同時，利用科學決策而不是經驗、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經濟損失，卻沒有相應的制約。提高決策與預測的方法有：（1）煤礦企業領導與管理者提高職業素養、綜合能力，加強培訓；（2）建立各級管控，分層把關的機制。管理層進行生產目標、經營效果、規章制度等決策，提前控制成本；執行層在生產過程中，提高技術、完善生產方式、加強設備維護等提高勞動生產率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學的獎勵機制；（4）采用動態決策方法，跟據成本的跟蹤，對初期的決策進行修正，使其更適應瞬息萬變的市場發展，掌握生產經營的主動權。

2.7 堅持一次做好一次到位降成本

牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項工程，就達到一個精品工程”的理念。一是堅持“一次做好”。按照生產計劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達到施工速度快、施工質量好、節約材料的目的。二是堅持上道工序為下道工序服務。區隊管理上一個班要為下一個班創造條件，上一班要為下一班服務，掘進要為安裝服務，安裝要為采煤服務，采煤要為拆除工作服務。三是堅持所有施工一次到位。從標準、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅決避免重復勞動，凡是返工活不予開資。實施掘進工作面“六條線”管理法，即掘進必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風筒、設備等一次施工到位，為安裝和回采創造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準備的時間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產成本投入。

3 結語

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業的成本管理是一個值得研究發展的問題。研究和挖掘降低成本是企業管理機制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業生存、發展、壯大的重點與關鍵。它是一種基礎管理的機制，貫穿于整個企業、決策、工作運行的始終，它可以優化企業的資源配置。企業通過結合自身在市場發展的趨勢、自身特點和實際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環境，進而達到降低成本、增加效益的企業最終目標。

篇（2）

關鍵詞：油井 成本管理 系統研究

面對高產井降產嚴重，停產井增多，產量、成本、效益之間的矛盾突出顯現，企業發展面臨十分嚴峻的形勢，為了實現油田可持續發展，公司以“高科技快速度、高標準嚴管理、高質量快節奏、高效益低消耗”為戰略指導思想，從提高產量、降低消耗人手，建立以企業為主體，以可控成本為內容，以低成本、高效益為目標，以戰略成本管理為核心的現代成本管理體系，在實踐中取得了良好效果。

一、實行目標成本管理和控制

1、對各級管理人員進行強化培訓，以達成共識，把市場機制、目標責任和成本考核引入企業內部，在全公司員工中樹立“三個”意識教育，即憂患意識、成本意識和主人翁意識。利用戰略成本管理體系陶冶磨練員工的行為，從節約一個螺絲釘、一張砂紙、一根棕繩、一度電做起，形成職工的民主和自主管理意識，使之與公司的長期戰略相吻合。

2、確立客觀現實的“成本目標體系”、“成本責任體系”、“成本考核體系”和“成本控制體系”。公司以可控成本為重點，以經濟效益為中心，確立成本目標體系和成本責任體系，即對采油成本中的動力費、燃煤、脫水劑、阻垢劑、修理費、排污費、運輸費、注水費、房屋道路井場維修費等可控成本費用項目通過精細測算確定單位消耗定額，實行目標管理。把上述可控成本項目分解為全公司總目標、采油隊子目標、采油組小目標、及單井單車具體目標，使之縱向到邊橫向到底，建立公司、采油隊、采油小組、單井單車四級指標體系和四級核算網，層層建立責任中心，每一責任中心都有明確的經濟責任，對其控制的責任目標負責，設置核算員，一級對一級核算，一級對一級負責，一級對一級考核，并形成了基層單位自覺考核、職能部門負責考核、各級領導全面考核的成本考核體系。每月對目標成本執行情況進行分析，做到事前有預算、事中有核算、事后有考核分析，并將目標成本與責任中心有機地聯系起來，以小目標的實現來確保公司大目標的實現。

3、加強對物資材料價格的控制。從2003年開始，公司對油管、油桿等大型物資實施公開招標采購。招標工作由企管科組織，供應科聯系，招標會議必須有主管財務副經理、紀檢委書記參加。招標結果由小組討論后報總經理批準，并將其作為一定期間內該種物資的采購價，供應科按招標價格與供應商簽訂合同進行采購，財務科以歷次招標的價格為標準建立價格控制線，并核查每次采購合同價是否超過價格控制線，結算驗收人財務賬時由專人對實際采購價與合同價進行核對，若超過合同價則不許人賬，并對采購人員進行質詢。對小型材料充分利用買方市場的優勢，就近比價采購。由于建立了比較嚴密的物資采購價格控制體系，從源頭上有效地控制了材料的價格成本。

二、系統的研究與建立

為了加強采油廠的經營管理，為決策分析提供有力支持，該廠設計開發了成本管理系統，其設計思想是建立兩個平臺(成本數據采集平臺、成本管理綜合應用平臺)，構筑一個系統(基于油田開發單元的成本管理信息系統)，實現采油廠成本數據采集的標準化、應用平臺的統一化、規范化。

1 數據采集

實現數據錄人、數據傳輸、數據加載。

(l)數據錄

入分三個層次進行，即采油隊、生產管理區(礦)、財務中心。采油隊，錄人反映在單井上的具體費用，如材料費、水電費、作業費等。生產管理區(礦)，錄人不能具體到單井的費用，如油氣處理、注水、注汽費用。財務中心，錄人內部勞務差異的分攤。如工資、折耗與攤銷等。

(2)數據傳輸，在現有的網絡環境下，實現數據的最小量網上傳輸。

(3)數據加載實現，數據完整性檢查；數據準確率檢查；按單位加載數據，即數據入Oracle庫等功能。

2 成本匯總分攤處理

根據單元代碼，把單井費用匯總進單元及區塊成本總量中；按照一定的分攤原則，把某項費用分攤到不同的單元中去。分攤方法主要有成本發生數、開井數、月液、月油等。

3 成本信息查詢

在數據共享機制的支持下，實現信息的web查詢。主要有基礎信息查詢、生產成本信息查詢(包括按生產管理單位、區塊單元、生產單位單元成本信息查詢三大模塊)。

4 財務報表生成

通過讀取數據庫中數據，快速、自動生成有關財務報表，如分單元成本統計表、區塊采油采氣成本計算表、單元采油采氣成本計算表等。

5 單位生產成本時比

采油廠任意幾個采油隊、生產管理區(礦)某段時間生產成本信息、管理區(礦)綜合單元、地質單元成本信息對比圖形分析。用戶可以任意選擇參數項， 生成相應的曲線圖或柱形圖等。

6 投資效益分析

主要有單位投資效益分析，即各生產管理區(礦)單位噸油成本分析；單元投資效益分析，即任意個地質單元、綜合單元間單位噸油成本對比；區塊(油田)投資效益分析。

(l)用戶可以任意設置分析時間段，即起始和終止時間段，既可以是整個開發歷史時期，也可以是一個開發周期。查詢各個時期某個單元、單位的經濟效益數據，并可以根據用戶選擇，生成經濟效益的曲線圖或柱形圖等。

(2)提供對比分析功能，即對比兩個或多個單元、單位的投資效益，生成表格數據，并可以根據用戶選擇，生成多個單元、單位經濟效益的曲線圖或柱形圖等。

成本中心費用切塊分析：根據各個單元的投資效益評價情況和最近時期各單元的投人產出情況，結合成本中心配產情況，生成成本中心的標準成本切塊數據。管理當局可以以標準成本切塊數據為基礎，結合生產實際和其他因素，為成本中心合理確定考核成本。

參考文獻：

[1]張克錄,李興國.淺論石油企業實施科學降本增效的有效途徑 [J].勝利油田黨校學報. 2002 (06)

篇（3）

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，重點和核心是工程項目成本管理。工程成本管理是電力施工企業生存和發展的根本保證，而工程毛利率的水平直接影響到整個集體企業的經營狀況、資金運轉。本文試圖通過對比近三年毛利率變化趨勢，找出影響毛利率變化的主要因素，提出改進措施，從而實現對成本的有效控制，增加企業效益。

1.近三年毛利率變化趨勢

1.1綜合毛利率趨勢

齊林工程公司2010-2012年工程收入總額144668.38萬元，工程總成本86353.16萬元，其中外協成本57039.53萬元，毛利58315.22萬元，三年平均毛利率41.31%，其中2010年毛利率46.27%，2011年毛利率40.02%，2012年毛利率38.26%。從三年變化水平來看，整體平均毛利率呈現下降趨勢。

1.2不同工程類別毛利率變化趨勢

齊林工程公司2010-2012年內部工程收入總額105497.95萬元，工程總成本67521.96萬元，其中外協成本50993.65萬元，毛利37975.99萬元，三年平均毛利率36%，其中2010年毛利率40.24%，2011年毛利率34.15%，2012年毛利率35.75%。從三年變化水平來看，內部工程整體平均毛利率呈現下降趨勢。

齊林工程公司2010-2012年業擴工程收入總額39170.43萬元，工程總成本18831.2萬元，其中外協成本6045.88萬元，毛利20339.23萬元，三年平均毛利率51.92 %，其中2010年毛利率56.6%，2011年毛利率52.6%，2012年毛利率48.37%。

2.影響毛利率下降的主要因素

按照進度結轉工程，單項毛利率變化水平較大。如齊林工程大多數工程工期長，需按照完工進度進行結轉，從目前結轉情況來看，對毛利率的預計缺乏客觀依據和準確度，可能受到利潤指標完成的影響，導致當期單項工程毛利率波動較大。

部分工程包含主材及青賠費用較高，影響了工程毛利率。如齊林工程公司威海工程項目，僅青賠及材料費用就發生1900萬元，占項目收入7181萬元的26%。

外協工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。

一戶一表工程，安裝費取費低，普遍毛利率較低。

個別工程由于工程工期緊張，材料由施工隊采購，采購價格與統一采購相比偏高，導致毛利率較低。

=3.提高毛利率的措施

工程毛利率和工程成本是一對負相關的指標，所以要想工程毛利率維持在一個較高的水平上，必須在工程成本的管控上狠下功夫。電力施工企業工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，即完成該工程所需的人力、材料、設備等所有的成本。在此基礎上，考慮設計漏項以及創精品工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素。做好工程項目成本的管理工作，應從以下幾方面入手：

3.1完善工程成本管理的組織體系

3.1.1做好工程成本預測

電力企業要想做好成本的管控，首先要做好工程成本預測。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測通過對主要費用的預測，初步確定工、料、機、間接等費用的控制標準，合理確定工期，完成各項成本目標值的確定。

3.1.2 建立完善的成本管理組織機構

自下而上，建立各級成本管理機構，明確各級成本管理人員的職責，制訂和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。實行項目經理成本負責制，要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。

3.1.3建立完善的成本分析制度

成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上的成本分析制度。針對施工項目的特點，事前根據施工經驗和項目的特點，運用施工工期網絡圖，明確各個環節成本的構成情況，確定成本構成中的重點項目；事中在工程項目施工過程中，對成本構成中的重點項目和成本控制的重點環節，采取有針對性的控制措施，加強關鍵項目的成本控制。事后過目標成本與實際成本相比較，確定成本超支和節約的情況。依據該情況，自上而下逐步查找產生超支和節約的深層原因，直至分析到每一個人，以便下一步整改。

3.2降低工程成本的主要技術措施

3.2.1建立成本管理QC小組

按照ISO9000質量管理體系的要求，組織有關人員成立QC小組，確定階段性的QC小組研究課題，制定課題研究計劃，定期進行QC小組活動，找出成本偏高的主要因素項，并提出合理可行的解決方案對策，在今后的工程中實施驗證，不斷提升成本管理的水平。

3.2.2提高施工勞動生產率

施工企業的生產力水平高低主要體現在兩個方面：人員的素質與施工機械的裝備水平。一方面要提高人員的素質，要滿足施工企業提出的人才需求，要保證項目經理、各專業人員配套，要定期進行專題培訓，持續提升施工人員的技術水平。另一方面施工企業每年都必須有一定比例的施工機械購置預算，以滿足施工機具的先進性及正常生產需求。

3.2.3優化施工方案的選擇

施工方案的優化是施工企業降低工程成本的主要途徑。結合項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案。互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。 

3.3降低工程成本的主要經濟措施

3.3.1控制外協工程量，盡量降低外協成本

近年來工程量大，施工期密集，而自身的施工能力嚴重不足，對比近三年來電力建設工程外協工程量，2010、2011、2012年我們外協工程量分別為8711.35萬元，16101.37萬元，32220.81萬元；占比總成本分別為57.37%，67.61%，68.05%。

針對上述原因，我們的措施一是不斷增大自身的施工能力；二是將外協施工企業進行評級分類，優先選用資質等級高、業績優良的施工企業；三是將對外協施工隊伍的進行招標，擇優選擇施工企業。

3.3.2控制材料費的支出

目前，在施工企業的工程成本中，材料費約占工程成本的45%-65%。因此，應將控制材料費用作為工程成本控制的重點。一是材料價格，重點掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃，對于分包工程最大限度地減少乙方自購材料。二是材料數量，實行全過程監控，做到采購計劃會簽制，材料領用審批制，加強工程用料及退料管理。

3.3.3控制機械費的支出

機械費一般占全部工程費的10%左右，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械使用計劃，科學安排進場時間，優化施工方案，嚴格結算制度，提高機械的利用率、作業率和工作效率。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，減少停滯，充分利用，保證機械設備高效運轉。

4.結論

篇（4）

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、前言

我國建筑行業越來越發達，施工過程中的工程造價越來越受到企業及施工單位的重視，本文就該部分內容進行了分析。

二、成本控制的基礎和條件

施工階段――嚴格的控制和管理,合理的組織和協調,是成本控制的基礎與條件。施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段,施工項目具備涉及面廣、影響因素多、環境復雜、施工周期長、材料價格波動大等特點,由此,決定了施工階段成本控制的復雜性、動態性與多變性。該階段成本控制的好,可以使工程項目“扭虧為盈”,反之著“將盈變虧”。

要降低工程項目的成本,首先要清楚工程項目的成本構成。工程項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本為直接用于修建構筑物的成本,由直接費、施工措施費和特殊施工增加費構成。間接成本為修建構筑物所必須的或上交國家和有關部門的附加費用,主要由企業管理費(含項目管理費和上交管理費)、規費(指政府和有關部門規定必須繳納的費用:主要包括社會保障費、住房公積金和工程排污費等)和稅金組成。

從工程項目成本的構成來看,直接成本和間接成本中的管理費用是我們成本管理的重點,因這些成本是動態的,規費和稅金是按規定必交的,是定態的。在工程項目成本中,工、料(含填料)、機、運、管的費用又是大頭。在工程項目的成本管理中,我們就要從工、料、機、運、管的費用控制著眼,千方百計地降低成本。

近年來,隨著施工企業市場競爭的加劇和施工企業隨著經營規模的迅速擴張,工程成本占收入的比率卻逐年增長,使得產值利潤率逐年下降,企業經濟效益出現滑坡。

三、建筑工程造價控制的現狀

1.投資決策不夠全面、缺乏科學性。在建設工程項目的決策階段，最主要的工作是明確項目的投資數額、質量標準、進度要求等總體目標。但此階段往往是被忽視的階段，由于缺少造價控制的意識和思想，到目前為止，許多人還是認為：決策階段只是對項目的建設方案進行比較和分析，使項目的可行性研究變成了項目的“可批性”研究。造價控制工作變成了被動的、簡單的階段性控制工作，使項目的造價控制失去了基礎和意義，加之工作不夠細致全面，使得本階段工程量不能準確估算，投資估算偏差大，都為后續的投資控制埋下了造價失控的隱患。

2.設計深度不夠、技術和經濟結合不足。在一些工程項目中，其設計階段考慮的問題不夠深入，出現缺項、漏項以及前后設計不銜接等問題，造成施工過程中不斷追加投資，從而使得實際造價遠遠高于預計的工程造價。一些有關部門領導存在著“重技術，輕經濟”的習慣作法，使參加工程設計的技術人員不能在單項或系統的各環節、各階段中充分發揮作用，設計方案的確定很少進行技術經濟論證，而造價人員在初步設計和施工圖設計階段往往按已有圖紙進行計算，難以真正控制工程造價，也就容易導致工程造價失控。

3.招投標過程中存在著不合理的競爭。評標過程流于形式較多，投標人之間互相串通，內定中標人的現象時有發生，導致中標的企業不一定真正有實力，而真正有實力的企業因種種原因不一定能中標，造成施工企業間不是實力的競爭，而是承攬工程的手段的競爭，最終導致影響工程造價的有效控制。

4.施工階段重利益輕質量。一些施工單位重進度輕質量，重索賠輕控制，不能將質量、進度、投資三者辯證地結合起來，造成盲目趕工，偷工減料，以次充好，最終既影響質量，又影響進度和投資；一些施工單位采取低價中標的策略，故意在投標文件上不做或少做某些子項目，中標后，在施工過程中利用設計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，或遇到問題不及時辦理，結算時搞突擊，互相扯皮；一些建設單位違反工程項目建設的基本程序搞邊決策、邊設計、邊施工的“三邊工程”，導致施工中出現大幅的變更，也就難以有效控制工程造價。

四、工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用

工程造價涉及到國民經濟各部門、各行業，涉及社會再生產中的各個環節，也直接關系到人民群眾的生活和城鎮居民的居住條件。其作用主要體現在以下幾個方面：

1. 工程造價是項目決策的依據

建設工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

2. 工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據

投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價是通過多次預估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財務能力的限度內為取得既定的投資效益所必需的。

3. 工程造價是籌集建設資金的依據

投資體制的改革和市場經濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金供應。工程造價基本決定了建設資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準確的依據。

4. 工程造價是評價投資效果的重要指標

工程造價自身形成一個指標體系，能夠為評價投資效果提供多種評價指標，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。

5. 工程造價是利益合理分配和調節產業結構的手段

工程造價的高低涉及到國民經濟各部門和企業間的利益分配。在市場經濟體制下，工程造價會受供求狀況的影響，并在圍繞價值的波動中實現對建設規模、產業結構和利益分配的調節。

五、影響施工階段成本控制的因素分析

1. 工程材料

工程材料約占建筑安裝成本的50%左右，是施工階段重點控制的對象。在施工階段工程材料的主要問題是暫估材料的詢價渠道過于局限。

暫估材料價是指以業主方給定的材料價格計入合同價，結算時按照施工時確認的價格按實調整，這就把這部分材料價格的控制重任落在了施工合同履行階段。隨著房地產企業追求利益最大化的趨勢，越來越多的材料，在投標時由業主單位給定暫估價，結算時按時調整，尤其是裝飾材料，裝飾材料中幾乎90％的材料為暫估材料或施工中以甲方認價的形式確定材料價，近些年來隨著房地產企業干預材料價格力度的加大，連主體結構的基本材料鋼筋也被列入暫估材料價格，業主方寧愿承擔一點風險，也要最大限度的掌控這一塊的成本。暫估價的認價形式主要有兩塊：施工承包方自行采購由業主認質認價；業主直接供應部分主材。

2. 工程質量和進度

在規定的工程造價內，做到按規定的工期內保質量的完成一項工程項目是十分復雜的工作，必須從技術、管理和經濟等各個方面綜合采取措施，使之協同作用，才能達到保證質量的前提下既縮短工期，又減少費用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進度，會增加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，提高工程項目的成本。嚴格的控制工程的成本，可以避免建設項目的費用超支，使得項目的資金按計劃供應，從而保證工程的進度和施工質量。

3.質量與成本目標的綜合控制

項目質量與成本的相互之間關系表現形式有三類情況，一是質量正常成本節支、質量正常開支正常；二是質量正常成本超支，或開支正常質量有不達標現象；三是成本超支質量不達標。質量與成本聯合控制，必須以先滿足質量要求為前提。

4.工程變更

工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同的約定對施工的程序、工程的數量、質量要求及標準等做出的變更。以下原因可能導致工程變更：

建設單位新的變更指令，對建筑的新要求。如建設單位有新的意圖，建設單位修改項目總設計、削減預算等；

由于設計人員、監理工程師、施工單位事先沒有很好的理解業主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。

六、結束語

只有加強對施工過程中工程造價的影響因素分析，才能更好的對其進行控制，從而使工程整體造價得到合理的控制，該部分研究非常具有現實意義。

參考文獻：

篇（5）

隨著礦產資源深度開采，礦石難磨難選程度加劇，選礦成本升高，而在當前復雜的國際經濟形勢不穩定市場下，銅價下跌，嚴重制約了礦山發展。礦山企業必須正視面臨的困難和挑戰，眼睛向內，苦練內功，挖掘潛能，才能持續提升盈利能力，保持企業又好又快發展，降本增效是企業提升效益的根本保障。現場生產過程中，為了生產需要有些費用必須要花，而有些費用可以省著花，這要求工段再保證正常生產的前提下，找到降成本的切入點，探索降本增效項目化管理。

一、建立降本增效項目化管理組織機構

工段遵循“降有重點、管有突破”的原則，負責成立項目攻關組，落實項目負責人，由項目負責人牽頭組織制定項目控制目標、降本增效方案措施，并組織填報項目立項表。形成主要領導親自抓、分管領導歸口抓，人人都“找降本空間，想降本實招，擔降本責任”的全員成本管理新格局。

二、做好降本增效宣傳工作

推行降本增效需要對全體員工灌輸“不降成本就降收入”的理念，充分利用班前會、調研等多種形式，發揮輿論宣傳的引導和推動作用，讓廣大職工充分認識到實施降本增效的必要性。年初，大家根據自身崗位特點，積極提出“降本增效，我的空間在哪里”活動建議，參與建議率達100%。形成“人人關注成本、時時控制消耗”的降本增效格局和氛圍。

三、_立降本增效項目

（一）明確降本增效立項原則。一是堅持突出重點原則。結合實際，以及成本構成中比例較大的項目進行重點立項。二是堅持解決難點的原則。要圍繞本單位成本管理上的一些老大難的問題進行立項，破解降本難點，努力把物耗、能耗等降下來，實現項目管理目標。三是堅持效益優先原則。立項要算經濟效益賬，正確處理局部與整體、近期與遠期、投入與產出的關系，提高綜合效益。四是堅持切實可行原則。立項要考慮現有的管理體制、經營機制和技術條件等，通過加強組織和協調，合理配置各種資源，項目必須是可實施的，相關的措施必須是可落實的。

（二）確定降本增效項目。開展立項工作前要做好充分的準備，加強調查研究，組織專業部門、班組長和骨干開展討論，尋找各班組的潛力空間，選準降本增效的方向。另外將降本增效指標層層分解至具體項目上，降本增效項目措施要具體簡明，工作量要量化，效益目標符合實際。

（三）工段匯總各班組上報的降本增效項目，并組織生產、設備等主管領導對降本增效項目逐一論證，確定項目的可實施性。

四、抓實項目運行，增強可操作性

（一）實行項目負責制，工段負責成立項目攻關組，落實項目負責人，由項目負責人牽頭組織制定項目控制目標、降本增效方案措施，并組織填報項目立項表。項目責任人負責整個項目的實施工作，對關鍵問題進行決策，協調各方關系，檢查項目實施進展情況，分析項目實施效果等，確保每個步驟、每項措施都處于受控狀態。

（二）科學制訂降本增效階段性目標、項目運行計劃和保障措施，逐項抓好落實。對運行效果好的項目及時進行獎勵，對運行不暢、效果不理想的項目，及時分析查找存在的問題，加快項目的實施進度，確保實現項目管理目標。

（三）根據各項目的降本增效方案，項目負責人應進一步細化推進計劃，明確人員分工及職責，認真組織項目實施。每條措施做到“四落實”，即工段、班組、崗位（或機臺）的降本增效措施要落實目標、責任人、時限、考評辦法。項目任務完成后，項目負責人要及時進行總結，提取項目實施過程中的經驗和不足。

（四）工段將項目納入本工段重點工作，加強對活動的指導、督促，進行月度檢查與分析，掌握項目進度、存在困難，并給予指導、支持。對實施不力的要進行考核，對降本增效典型經驗、做法用小故事的形式進行大力宣傳、總結推廣，為降本增效工作營造良好氛圍。

五、降本增效項目化管理的效果

（一）以項目化管理為紐帶，提高了項目運作水平，杜絕了眉毛胡子一把抓的混亂局面，讓大家感覺到降低成本確實有空間，極大地調動了項目組成員工作積極性。

（二）瞄準難點，找準薄弱點，挑戰極限，用管理的思路促項目，用技術的改進降成本，不斷創出挖潛新指標、實現創效新提升。

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隨著經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，企業如何適應新常態下的經濟發展，降本增效已成為許多企業深入探討的問題。降本增效從定義上講，降本是指降低資本投入，增效是指增加收益提高效率。但目前許多企業對降本增效的理解存在一些問題，有待改進和提升。

一、企業“降本增效”中存在的問題

（一）企業成本控制觀念落后

成本控制觀念落后主要表現在企業對成本控制的范圍、手段和目的等多方存在認識上的偏差。傳統意義上的成本控制通常以企業是否節約作為判斷依據，極其片面地從成本降低以及力求避免某種費用的產生入手實現成本控制，這種思想在一定程度上過分強調了節省和節約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少從效益的角度看待成本，很難應用成本效益的原則進行分析決策，很難依靠發生的成本來實現更大的收益。在這種錯誤觀念引導下，企業盲目追求低成本，導致許多有效措施難以開展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實現。

（二）企業成本控制措施不完善

雖然企業意識到了企業成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現了漏洞，有些有效的政策也未能得到全的執行，具體表現為：

第一，企業沒有建立有效的成本預測機制，缺乏內部成本控制上的相關措施。第二，部分企業制定的控制措施存在“走過場”現象，沒能夠切實進行貫徹與執行。第三，企業在執行中缺乏監督、核查，工作沒能具體落實到個人，不能提高員工的積極性。第四，企業只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級成本分析，難以經受得起更加深入和細致的分析。

這些問題的存在嚴重影響了企業成本控制措施的執行效果，使得企業預算的約束作用大大弱化，給企業帶來了較大的損失與浪費。

（三）錯誤地認為削減成本就是“降本增效”

在企業進行成本控制的過程中，不能因為削減成本而降低產品和服務質量，更不能因為降本而傷害國家和人民的利益，不少的企業在降本增效的過程中都想通過以最低的成本而收益最大的利潤。在企業控制成本額的過程中，如果僅僅片面地強調降低成本，必然會導致產品質量和服務質量的降低。

同時一些企業在進行“降本增效”的分析過程中沒有考慮宏觀的經濟形勢和企業自身的經營狀況。例如，在經濟危機的背景情況下，各項投資成本減少，會極大地造成成本降低和企業自身經營范圍的縮小，在此種情況下，費用成本的降低并不能視為企業“降本增效”的成功。企業在控制成本的過程中，必須考慮企業各項經營活動的絕對成本和相對成本。控制一切投入，認為這會取得效益的穩步增長，許多企業為了降本而降本，沒有真切理解“降本增效”真正含義，如果只是一味地追求降本，控制一切投入，限制企業的發展進步，從而使得企業喪失市場競爭力，從而被市場所淘汰，實際上，企業要保證競爭優勢的持久性，防止企業的競爭優勢被市場上其他競爭者所模仿，如通過擴大競爭優勢的來源和數量，企業自身規模的擴大、專業技術的不斷改造升級以及其他相關舉措。

二、企業“降本增效”的管理措施

（一）提高企業員工降本增效的意識

在企業的管理中，其降本增效的經營理念不僅僅是需要企業領導了解的，企業的每位員工也應該具有降本增效的意識，并且在平時的工作中，能夠結合自己的工作情況，積極地為企業獻計獻策，以提高降本增效的效果。而在提高企業員工降本增效的意識方面，需要做幾個方面的工作：第一，企業領導應做好相應的宣傳工作，確保能夠提高企業員工降本增效的意識，并且將其付諸行動，通過企業上下齊心努力，做好降本增效工作，促使企業經濟效益的最大化；第二，企業領導應該鼓勵員工獻計獻策，對于員工提供的好點子予以采納，并且給予一定的物質獎勵和精神獎勵，以調動員工工作的積極性、創新力，為企業做出更多的貢獻。

（二）加強資金管理意識

資金管理是企業的核心管理，企業要想增強成本控制意識，必須加強資金管理努力做到三個方面：第一，要加強應收賬款的管理，減少企業的壞賬損失；第二，要加強庫存管理，根據市場需求情況合理安排生產，盡最大努力降低存貨比例，進一步提高企業的存貨周轉率；第三，要加強資金的調度和使用，盡量減少企業的資金占用，尤其要注意及時清理企業的內部資金，盡量采用統一的結算方式和資金調度方式，盤活結余資金，合理安排資金投資，增加資金收益，從而降低企業的資金成本。

（三）注重精益管理

精益管理要求企業的各項活動都必須運用精益思維，而精益思維的核心是以最小資源投入，創造出盡可能多的價值，它的目標是在為客戶提供滿意產品和服務的同時，將浪費降低到最低程度。因此，企業應重視精益管理，以精益管理為抓手，精打細算為企業精心策劃和周密計劃各項經營工作，探尋經營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經營結果；使用管理制度標準化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規范化、牽引各項管理工作有序開展的精心管理來提高企業效率，降低企業成本。

（四）完善預算管理機制

企業每個部門之間要全面配合，共同完成企業的預算管理任務，把生產經營的所有過程都歸到預算管理的范圍，對沒有預算的開支要嚴密監督和控制。根據不同花費的性質、多少和范圍制定預算管理制度，確保按照預算資金使用流程執行。嚴格管理非生產資金支出，科學合理設置非生產費用預算支出，堅決反對鋪張浪費。

（五）制定合理有效的、人性化的規章制度

制定切實可行的制度規章是企業實施降本增效的保證。沒有規章制度，職工會無的放矢，不人性化的制度只能使職工應付了事。現在，很多企業制定的規章僅僅是為了應付上級檢查和行業檢查，有些規章不征求職工意見就草草上馬，結果無人實施成為一紙空文。每個企業都應該對照一下自己的規章制度是否嚴謹、是否人性化，不符合的要抓緊整改。國際上的大公司都是制度當先，只有用制度保護企業，而不是用制度應付檢查。有了優秀的制度，再加上職工積極地執行，企業根本不用編制降本增效措施就會良性的發展。仔細研究一下各個企業的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前沒有嚴格按照規章制度操作，是一種失誤。如果每個職工都能嚴格按照企業規章制度處理工作，肯定不需要太多降本增效措施。

篇（7）

降本增效雖然對高鐵的發展極為重要，但決定不是絕對化的降低運行成本，來贏取暴力的方法。運行成本的無條件降低，不但會對企業所生產的產品質量沒有保障，還會造成很壞的社會負面影響，甚者會觸犯到有關法律法規，因此，降本增效要科學的認識，合理的利用，要認識到其內在的真正含義，不能對產品的質量進行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生產質量不合格的產品來坑害消費者，致使消費者的合法權益受到損害。由此可見，"降本增效"是把雙刃劍，只有用好了才能使企業獲得最佳經濟效益。企業只有抓住"降本增效"這個生存發展之本，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業要科學的、合理的，在保證產品質量的前提下，通過降本增效的戰略計劃，來實現即降低成本，又使質量和服務穩步提高的目的，使企業能夠長足的發展，提升行業內的競爭力。

二、高鐵的降本增效措施的完善

1.對高鐵的科技投入一定要加強

科學技術是第一生產力。這是基本原理中闡述的觀點。這就不難得見，在高鐵的高速發展期間，就必須對高新科學技術的投入予以高度重視，并予以實施。在現如今科學技術高速發展的今天，在這大好形勢下，非常有利于高新科學技術的投入，并為其奠定了堅實有利的基礎。高鐵要以高新科學技術與實際情況相結合的方法，降低其運行成本，來促進科技進步與科技創新，真正意義的實現少投入，多生產，進一步實現降本增效。

2.加強降本增效的教育宣傳力度

各級領導及各級相關部門，應該對降本增效的重要性予以必要的重視，不定期的開設理論培訓班，或者是張貼一些有關降本增效的宣傳海報，還可以開展一些有關降本增效的活動，使降本增效這項工作真正融入到每個員工的生產和生活當中去，對全員的節能減排、降本增效的意識進行不斷的培養，為全體員工營造一個倡導節約能源、降本增效的工作氛圍，促使全體員工真正意義上做到降本增效要從身邊的小事做起，使降本增效成為自己在以后的生產過程中的一種習慣，實行節約性消費模式，編發專題宣傳提綱，通過面對面宣講、職工之家揭示板明示、段報、小電視臺等廣泛宣傳，促使廣大干部職工認清形勢，增強大局意識和責任意識的同時，以降本增效為出發點，從我做起，從崗位做起，從身邊小事做起，節約一張紙、一滴水、一度電等等，精打細算，降低消耗，充分調動職工降本增效的積極性，形成全員參與節支降耗，人人關注降本增效的濃厚氛圍。只要這樣做，才能使全員意識到降本增效在實際工作中的重要性，才能使教育宣傳工作做到位，才能使我國的傳統美德得以傳頌，才能使高鐵通過降本增效實現更大的經濟效益。

3.抓在建、控支出，降低成本費用

按照“效率與效益優先、兼顧公平”的原則，完善激勵約束機制和工效掛鉤辦法，要做的有賞有罰，降本增效實施的好的員工要采用激勵約束機制，予以一定程度的獎勵，而那些鋪張浪費國家資源的員工及領導，也要按照機制予以懲罰。在全員當中，把降本增效工作納入每日的日常工作范疇中，牢固樹立“勤儉節約，過緊日子”的思想，大力倡導節約型企業與節約型機關建設，實行“陽光理財、科學理財”，精打細算，緊控嚴管，厲行節約，從簡辦事，嚴禁鋪張浪費的原則，切實降低期間費用支出。這樣一來不但可以激發全員的降本增效意識，增強工作責任心，提高工作效率和服務質量，而且還可以最大程度的減少浪費，縮小收入差距，對責權利不對等、工效不掛鉤、分配不合理等問題得到了有效的解決。企業的降本增效是一項任重而道遠的系統工程，其必須在生產的各個環節都加以控制，只要這樣才能提高綜合效益，整體成本才能有所降低。

4 .抓落實、嚴監督，促進高鐵的降本增效工作得以又好又快發展

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關鍵詞 科研轉制 企業 降本增效 思考 路徑

一、引言

近些年以來，我國的科研轉制企業進行了降本增效方面的探索。由于每個科研轉制企業的基礎和面臨的外部市場環境的不同，企業應采取適合自身條件的降本增效方式。科研轉制企業首要的制定好未來發展的戰略規劃。企業要確立研發部門和產業部門投入資源的合理比例。通過科技創新來提升和支撐企業的降本增效。

二、加強企業降本增效的宣傳

企業各級領導應充分的重視降本增效的重要性，開展提高全體員工的降本增效意識，加大在企業員工中的宣傳，只有這樣，才能將降本增效的意識全面滲透到企業的每個環節，為企業內部形成降本增效營造良好的氛圍。企業應從加強企業管理，提升企業整體管理水平入手，不斷優化工作流程，提高工作效率。

三、降本增效的核心基于企業管理水平的提升

科研轉制企業已經完全融入了市場經濟，企業的降本增效對企業管理水平的進一步提升有了更高的要求。科研轉制企業針對工程項目的工作流程是：在市場中尋找經濟合作項目（工程項目總包工程），然后針對工程項目的技術設計和技術開發，進行設計圖紙的輸出、設備的制造、安裝、試運行以及工程項目的驗收。因此，降本增效的核心應基于企業綜合管理水平的提升，應體現在企業整體管理及每個流程環節體現，需要市場開發部門、設計部門、生產部門、工程部門等的管理水平的提升，通過高效管理為企業降本增效。

四、財務管理角度進行的企業降本增效措施

面對起重運輸機械行業激烈的市場競爭，科研轉制企業要積極進行降本增效的活動。企業的財務管理部門為此應開展以下工作：

1.科研轉制企業應提高財務管理水平

財務管理部門應建立“財務運行分析模板”的管理方式，這樣能夠及時迅速地反饋經營信息，能夠及時準確的掌握企業的生產經營狀況，為企業領導的戰略決策和經營決策提供堅實可信的財務數據。這樣能夠為企業的降本增效進行科學的決策。財務管理制度要進行健全和完善，科研轉制企業要建立完善的企業內部控制制度，重點加強會計核算工作，要加強會計操作的規范性。將財務部門的工作精細化和規范化，這樣就能夠為企業降本增效帶來實效。

2.強化全面預算管理，嚴格控制成本費用

企業要進行生產和經營成本的控制，就要進行全面預算管理，將企業的的生產經營及管理的各個環節都納入到企業預算管理的范疇之中。要制定各工作流程節點的消耗指標，將成本降到最低，使經濟效益最大化。

企業要借鑒其他企業降本增效的成功經驗，不斷優化工作流程，控制好物料消耗的性價比。企業的經營管理費用要進行有效控制.財務管理部門為企業融資，要在保障企業資金的使用的前提下，盡量降低籌資成本，靈活使用存量資金，力求實現資金使用效率最大。

五、科研轉制企業降本增效的技術創新維度

1.重視對生產工藝的技術創新

對于科研轉制企業，要加大創新科研項目的技術創新力度，為科研轉制企業提供良好的技術支撐。科研轉制企業要確立對降本增效有益的科研項目，為企業創造效益。企業要實現科研項目的目標責任，明確項目的承擔主體，并將科研項目的經濟效益目標、技術目標作為對員工的績效考核。這樣才能發揮科研轉制企業的科技優勢，實現企業的降本增效的目標。企業要重視技術創新，要關注當前工藝技術的研發和新產品的研發，解決節能環保技術，提高機械設備的質量。企業要構建改進工藝技術的共享平臺和資源，抓好降本增效的直接因素。同時，科研轉制企業要聯合科研院所進行技術開發，整合技術資源優勢，關注科研技術項目的進度和費用節點的控制，加快實現科研成果的生產和市場的轉化，促進企業的生產安全和提高質量，為企業的降本增效發揮技術支撐。

2.開展新項目的技術創新活動

與此同時，企業要加快新產品的研發，推進短、平、快項目的順利實施，為企業創造新的經濟效益。要控制好生產工序的成本，優化經濟技術指標，發揮各部門的綜合協調能力，共同進行物料消耗和工藝流程的降低成本，充分利用好各類生產資源。科研轉制企業的各部門要重視科技創新帶給企業的降低成本和增加效益的因素，對創新活動實施動態化管理，進行實時監控，提高成本預算，創造新的利潤增長點，提高起重運輸機械設備的附加值，這樣才能在激烈的市場競爭者占據有利地位，贏得客戶的信賴，為企業創造更多的利潤。

六、結論

通過科研轉制企業降本增效方面的思考，得出科研轉制企業要加強內部管理水平，加強安全生產管理，降低生產成本，明確各部門的責任，加強對生產薄弱環節的管理。控制企業的投資和運營成本，要實現降本增效的系統化管理模式，重視科學管理和技術創新在降本增效中的具有作用。這樣才能促進科研轉制企業在市場經濟中的可持續發展。

參考文獻：

[1]丁麗萍，翁少輝，高振武.強化管理創新全面促進降本增效.包鋼科技.2012（04）.

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一、新常態下企業降本增效的發展現狀

目前，我國實行以國有制為主體，多種所有制經濟并存發展的經濟體制，隨著我國經濟體制改革的進一步被深化，企業在降本增效方面提高經濟效益還存在著一些問題。

（一）企業增效的體系不夠完善

科學完善的降本增效是以完善的企業績效體系的運作為核心和基石的。目前，我國許多企業單位在降本增效具體體系設置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現在提高企業員工的績效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業效益的增加。企業薪酬考核體系不健全，沒有建立起一套系統完善的企業增效體系。在企業生產經營方面許多現有的企業增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執行弊端，企業效益沒有明顯性的較大幅度的提升。對于企業長遠發展目標沒有建立起清晰的發展戰略規劃，在經濟效益提升方面，企業的財務會計部門沒有精細、完善的財務規劃設計。

（二）企業在降本觀念上存在著滯后性

目前，我國的大部分企業在降低企業發展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業發展管理的體系并不健全，特別是在企業管理上，每年耗費大量的人力、物力資源，并沒有認識到通過降低企業發展過程中不必要的浪費來增加企業經濟效益。一些企業雖然有降本的意識，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒有充分認識到企業發展降本的深刻意義，只是簡單的通過強調節約資源和減少成本方面來降本，但是沒有從企業整個發展的總體效益提升方面來考慮；殊不知，在企業所有運營環節中，追求的理應是在降低成本的同時，通過優化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業必須從整體效率的層面出發，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過協調和優化各環節，帶來成本削減的機會，才能帶來效益的最大化，實現真正意義上的“降本增效”。

（三）企業降本增效的具體考核機制欠缺

我國大部分企業單位在降本增效方面沒有建立起系統的、規范的、科學的、合理的經濟效益考核體系，導致企業經濟效益增加不明顯。企業降本增效體系考核機制欠缺，導致員工的懈怠性。同時在執行具體的降本增效方面并沒有完全的落實，企業內部缺乏控制成本的具體措施，在執行方面流于形式，缺乏具體的監督考核、監督評價機制，沒有深入的落實到企業成本預算體系中。同時，企業的財務會計部門沒有針對企業經濟發展做出具體的財務規劃，在企業資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態，主要是由于企業的具體考核機制的不到位，導致財務部門在財產規劃、資金管理上增加了財產預算成本。

二、企業降本增效的具體方法與途徑

（一）樹立新型降本增效的企業管理觀念

企業必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉變企業發展管理方式，不斷規范企業發展運營的具體機制，同時結合企業發展的具體實際情況，積極探索企業發展的新空間，不斷拓寬企業在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節約型企業”戰略品牌。同時，要健全投資管理體系，轉變企業現有的投資管理理念。樹立節約成本，努力提高企業經濟效益成本的戰略發展成本理念。根據企業發展的實際情況，結合當前市場經濟的發展實際，強化企業精細管理模式，不斷完善企業在盈利方面的具體設計，強化對降低企業成本的目標分析，進一步增強企業的盈利創收能力和吸引力。

（二）加大企業成本管理控制的力度

在企業生產經營環節中，要加大企業的成本控制力度，強化節能降耗的管理。在材料管理方面、設備管理方面、電力管理方面，不斷優化生產、經營管理環節，努力降材料、電力、機械設備的各項消耗，進一步降低各項設備的閑置與浪費，提高各項設備的使用效率。在企業管理控制力度方面，要全面推行成本預算管理，通過強化預算約束降低企業的成本消耗，努力提升企業的經濟效益。同時企業要建立預算管理機構，優化預算管理機制，統籌協調預算管理流程，強化預算流程的執行監督力度，在企業發展中逐步實現全面預算管理。

（三）通過提高科學技術水平降低企業的發展成本

加強企業在生產經營環節的產品質量的監督檢查管理，通過提高企業的產品 質量，優化產品質量結構達到降低企業發展的成本。通過提升企業在生產環節的科學技術水平，降低能源、資源的消耗。引進先進的生產設備和節能管理技術，充分利用企業在生產過程中過剩的產能和資源，進行回收利用改造。通過科學技術的不斷優化升級提高企業資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經過技術改造升級再次投入到生產運營發展中。在企業的資源、能源的利用上實現全過程、全方位的管理控制，從而進一步降低企業在資源、能源方面的消耗。

（四）建立健全科學、合理、高效的降本增效的考核評價體系

建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制。將企業降低成本的目標進一步落實到企業的生產發展經營管理中，在實施流程、環節、全員覆蓋方面進行目標責任分解，規范化設計責任指標，確保將企業成本責任分解完全落實到位。充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標準提供客觀的、科學的現實依據量化考核。同時，加大對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業部門要給予獎勵，激發與員工和各個部門通過獎勵制度提高在工作中節約成本的熱情。

（五）企業要樹立降本增效的文化理念

企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對于企業降本增效的節約意識。加強對于員工降本增效的認同感，定期開展“節約成本，提升效益”的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業員工在實際工作中的節約活動的落實。企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化。使廣大員工養成節約成本的良好習慣，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。

（六）通過提升企業的人力資源戰略提升企業發展效益

企業要想提高經濟發展效益，必須通過強化人力資源戰略提升企業發展的競爭力。在人才管理方面，通過引進管理經驗的高層管理人才經營規劃企業的發展戰略，提升企業的管理運營發展戰略。在人才引進方面，要努力吸引高科技人才投入到企業的生產經營發展中，通過技術人員的技術升級，在企業實現全方位、多領域的高頻子、優質量的產品。同時，結合企業發展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業員工的薪酬水平，增強企業員工為企業生產發展的工作積極性和熱情。與此同時，企業要積極培養合理的人才結構，不斷優化企業員工的結構，確立明確的崗位職責，建立崗位長效激勵機制，為廣大員工創造更好的晉升平臺。

三、運用降本增效提高企業經濟發展效益的現實意義

新常態下探索企業降本增效發展的具體途徑和方法具有重要的現實意義。有利于建立和完善企業薪酬分配機制，充分發揮和完善企業管理機制在提升企業經濟效益方面的積極作用。與此同時，通過不斷建立企業長遠發展的戰略目標，增強企業在市場經濟發展中的競爭力。通過定期開展降本增效的具體企業文化活動，將節約成本的理念深入到企業發展中，有利于不斷增強和提高員工的職業素養、業務技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻精神。這樣不僅利于企業自身的發展，提高企業核心競爭力。為企業發展注入新的活力和生命力，同時，企業的穩定發展有利于促進社會安定和諧，保障社會的長治久安，從而在新形勢下，實現全面建成小康社會的宏偉戰略目標。

參考文獻：

[1]李志芳，張崇艷.淺析新形勢下企業降本增效的途徑和方法[J].冶金經濟與管理，2015，10.

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第一，企業全面實施降本增效有助于進一步提高企業管理水平。企業根據發展目標和戰略計劃，全面梳理各項資源配備及使用情況，各部門各環節對各項業務活動進行評估、調研、匯總，提出各項改進措施，并在后續實施過程中解決存在的問題，從而促使企業管理水平穩步提升。

第二，降本增效的實施有利于企業創造更多財富，為企業全面實施各項戰略提供資金支持。企業有了良好的現金流，就可以更好地進行企業內生發展以及外部兼并戰略。內生發展方面，企業憑借資金實力引進或培訓優秀人才、先進的技術、設備，積極創新，研發制造出有競爭力的產品。另外，對于企業外向型發展戰略來講，可以對目標企業進行并購、重組，充實企業產品線或實現多元化發展戰略。

第三，為產品贏得市場競爭提供成本優勢。在制造行業，目前雖然有高、中、低三檔，但各個企業都還沒有形成壟斷優勢，在各檔的品牌或企業中，競爭較為激烈，產品價格彈性較大。在這種情況下，提高價格則往往導致銷量減少，降低價格讓利給終端市場，則可以擴大銷售額。所以，產品成本扮演著重要的角色，在保持目標利潤下，較低的產品成本意味著銷售價格可以降低，市場表現更具競爭力。

二、制造企業降本增效的基本實現途徑

1.建立完善的降本增效組織架構體系

一般而言，完善的降本增效組織架構體系應包括降本增效委員會、降本增效辦公室、降本增效實施小組。降本增效委員會全面負責指導、督導企業降本增效工作開展，負責降本增效項目的批準；降本增效辦公室負責降本增效項目的初步審核以及后續日常考核工作；降本增效實施小組負責項目的報送、實施，各項目小組定期報送項目開展程度，對項目實施的偏離項進行原因分析，并制定相應的解決措施。

2.加強降本增效的全面宣傳工作

降本增效需要全員、全過程參與并實施。企業在設計培訓內容時，應將降本增效納入到新員工上崗前的培訓課程中，通過崗前培訓，使新員工樹立起降低成本的意識，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內容。對于已上崗的員工，企業通過各種措施，定期不定期開展降本增效活動，繼續加深員工對降本增效的理解，形成一種時時有成本、處處講成本的企業氛圍。

3.發揮財務預算職能、創新新產品成本核算方式

企業全部梳理各項管理費用支出情況，認真分析部門費用執行情況，調整控制各項費用預算，及時匯報費用預算執行情況，加強費用預算考核力度。另外，編制預算時可實施零基預算方法，為保證預算編制的順利開展，具體編制時考慮采用部門滾動方式進行開展。此外，企業還須建立、完善新產品成本核算體系，分解反映產品研發成本、制造成本、銷售成本核算，在產品定價時應結合單位邊際定價和變動成本。對于制造工藝較為復雜的產品線，應采用作業成本法進行分配計算，提高市場價格變化的響應速度。

4.加強物流與倉儲成本控制

當代商業模式下，市場需求更加追求快速、便捷，導致物流成本的支出比重越來越高。制造企業同樣面臨著這種情況，大部分企業一般在全國各地設置經銷處，產品運往全國各地，物流運用已逐年提高。為此，企業需全面梳理物流路線、各倉儲布局、物流供應商選擇方式，綜合考慮各項費用的效益比對，切實降低物流費用。另外要加強物流信息化應用，加強各點的信息互通與銜接，減少等待成本。倉儲制定合理的存貨上下限，根據銷售情況及時進行調整，加快存貨周轉速度，降低存貨儲存資金占用。

5.加強采購環節的成本控制

第一，加強主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購管理，與大集團建立戰略合作關系，保證有穩定的供應源。當市場出現原材料價格波動較大時，企業可以對大宗原材料進行套期保值，防范價格漲跌帶來的風險。第二，積極拓展供應鏈，進一步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標的基礎上，進一步明確降本目標，加大降本力度，組織開展零部件價格核算與調整，創新供方幫扶的方法，深化供方技術改造、工藝改進、生產運營及質量管控，幫助提高供應商的管理水平。

6.完善生產工藝，逐步實現智能制造，提高生產效率

企業應組織產能評估，結合生產與市場需求實際情況，優化生產工藝布局，積極推進柔性化生產方式，減少生產浪費現象。利用信息化技術制定生產計劃與完工進度、關鍵工藝路線、產品質量檢驗等數字化車間實施計劃。加強對生產作業的評估，對于無效的作業可以采用外包的方式，同時積極引起自動流水線裝備，實現智能制造，切實提高生產效率，降低生產制造單位成本。

7.做好新產品設計研發工作

不斷推出新產品并得到消費市場的認可，是企業立足于行業競爭的根本保證。新產品在設計研發的導入階段，需要市場部門與技術部門做好信息溝通，認真分析客戶需求，確定哪些功能才是真正的需求，什么價位能夠得到市場認可。確定上述問題后，銷售部門根據測定的產品成本基礎上，結合銷售預測開展新產品的投入產出可行性分析，進一步確定該新產品的獲利空間以及其他配套貢獻。在新產品設計過程中，企業還需要做好定制化與通用化的平衡，不可盲目根據少眾客戶開發差異化產品，而應綜合考慮產品的市場需求量。產品通用化可以根據既定的產品模塊下，進行不同的組合，減少產品模具的投入，保障在實現產品功能的情況下做到成本最低化。

三、降本增效中需要注意的事項

1.大處著眼、小處入手

在降本增效計劃的設計階段，需要考慮涵蓋到企業的各個面，不僅包括企業內部，還應包括企業的上游與下游單位。確定各個面后，還需要落實到具體部門、人員上，細化行動方案，明確完成指標、完成人、完成時間，使計劃能夠真正落地實行。值得注意的是，降本增效工作須跳出公司的范疇，全面梳理企業各個環節，從財務到人力，從采購到銷售，來尋求到成本降低的重要途徑。

2.降本增效并不等于控制一切投入

實際上，可以認為降本增效是一個事物的兩個面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司實現增加效益的唯一途徑。公司在競爭市場上保持長久的競爭優勢，取決于企業多方面的綜合競爭力，比如公司的經營規模、各項專利技術、人力資本、學習能力與經驗等。因此對于我們而言，但在商業模式創新、技術、人力資本上的投入還是需要的，另外，相對來說，員工的福利、薪酬也不能輕易降低，更不能因為“降本”而一刀切。

3.實施過程中注重溝通與反饋

篇（11）

作為我公司煉鐵廠煤粉噴吹車間的團支部書記、操作工，能夠借此機會與大家一起討論我廠降本增效的問題，我感到內心無比的激動與振奮。

隨著鋼鐵行業競爭越來越激烈，煉鋼技術也在不斷的推廣應用，要增強企業的核心競爭能力，實現企業的科學發展、全面發展和可持續發展，就必須要做好企業降本增效這篇大文章，這是增強企業活力，增加企業效益，提高企業競爭力的核心和基礎所在。在此，我根據自身工作中總結的經驗和個人的看法就企業降本增效闡述以下兩個觀點：

一是加強降本增效工作的管理力度。真正實現企業降本增效，就必須抓好企業管理，這是從事企業管理的每位工作人員應重視的問題。要加強企業管理，首先要做好思想宣傳工作，以自身的影響力來充分提高職工節能減排、降本增效的工作意識。以開展活動為載體，身體力行地引領廣大職工從小事做起，從自身做起，樹立以廠為家的責任意識、服務大局的創新意識和加快發展的奮進意識，使職工們逐漸培養起節儉的生活和工作習慣，能夠主動投入到降本增效的活動中來，將降本增效的實際行動落實到具體工作中去。其次要做好制度約束工作，作為管理者，要結合實際工作經驗和生產狀況，制定嚴格的成本與產出比例標準，進一步活化企業管理制度，在日常管理中，對限定指標做到有獎有罰、獎罰分明。節約成本的適當給予物質鼓勵，超出成本指標的堅決給予嚴厲的經濟處罰。只有這樣，從提高意識、控制成本上加大工作力度，徹底改變生產觀念和管理理念，為降本增效工作提供思想基礎和制度保障，才能保證降本增效工作的有效落實。

二是落實降本增效工作的有效措施。科學技術是第一生產力，尤其在降本增效工作上，這一點顯現的特別突出，沒有先進的技術作為支撐，光靠制度約束和人的思想意識來做到降本增效，對于節能降耗的整體工作來說只能是杯水車薪。實現技術上的不斷革新，就需要每位職工要在設備和素質這兩個方面做出不斷嘗試和突破，積極配合領導做好設備改進和專業培訓工作。一要實現設備的技術革新，要不斷維護和改造現有設備，使之更能夠發揮降本增效的生產功能。以我現在的操作工作來說，怎樣在煤粉代替焦炭的情況下，使煤粉燃燒更加充分，更好發揮這種替代作用，就需要在設備適用上做好改進。同時要加強對設備使用過程中的維護檢修，確保設備以最佳狀態運行，發揮設備降本增效的巨大功能。二要實現人才的技術革新，要堅持以人為本的管理理念，將技術人員的專業能力培養作為降本增效的重要措施和手段，一方面加大熟練技術人員的引進，以引進技術人員為媒介將先進的生產技術引入企業，為企業增強技術活力，不斷推動企業生產技術的更新換代。另一方面要加強對現有技術人員的培訓教育力度，在技術人才培訓上要舍得投入培訓資金，充分挖掘人才，大力培養技術骨干，以生產崗位“傳幫帶”等有效形式加強對新技術人員的培養，對老技術人員的提高，形成創新、實用、穩定的技術人員隊伍。作為技術操作工，要充分利用一切可以提升操作技術和專業水平的機會，將自身素質的提高作為推動降本增效工作、推動企業發展、推動社會進步的有效動力，在本職崗位上肯于鉆研、肯于創新、肯于突破，使自身技術水平的提高在降本增效工作上真正發揮作用。

近幾年來，國家對于節能減排和低碳環保的要求進一步提高，并且也對于超排高耗的一大部分企業實行了關停并轉或重新改組。在倡導科學發展的今天，我們的降本增效不能只停留在一個小空間里。要實現企業的長遠發展，我們就必須要立足本職，開拓創新，結合公司的發展要求，專心鉆研切實可行的降本增效先進技術，在身體力行中保證盡量降低成本，在改革創新中力求增加效益，推動企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。