企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。

公司黨委宣傳部部長李繼田對20__年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點(diǎn)對20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出20__年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個重點(diǎn)，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網(wǎng)站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標(biāo)，就是在電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺階。

篇（2）

二、工作要點(diǎn)

（一）學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神，加快企業(yè)文化建設(shè)

一是加深對“四個更加”、“四個越來越”、“三個關(guān)系”等重要論述的理解，通過集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、專題研討、微型黨課等形式，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識。二是要把學(xué)習(xí)全會精神列入黨組中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議重點(diǎn)內(nèi)容，組織開展理論研討、專題學(xué)習(xí)，制定企業(yè)文化和鎮(zhèn)煙團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體措施。三是充分運(yùn)用行業(yè)OA網(wǎng)、《煙草》雜志、企業(yè)宣傳欄和行業(yè)外宣傳媒介作用，引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，加大對全會精神的宣傳闡釋力度，推動全會精神深入人心。三是跟進(jìn)全省一體化服務(wù)品牌建設(shè)步伐。根據(jù)省、市局（公司）要求，推進(jìn)全省一體化服務(wù)品牌建設(shè)。按照科學(xué)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮特色，展現(xiàn)工作亮點(diǎn)的基本要求，積極開展服務(wù)品牌建設(shè)各項(xiàng)活動，提升營銷和配送人員的服務(wù)水平。四是抓好文化評價體系建設(shè)運(yùn)用。現(xiàn)階段重點(diǎn)推進(jìn)兩項(xiàng)工作：1）進(jìn)一步梳理煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，通過查找問題、分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升文化建設(shè)水平。2)突出特色服務(wù)品牌建設(shè)的實(shí)效性和應(yīng)用性，不斷挖掘工作亮點(diǎn)，提煉總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并積極參與到全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)組織的“最具價值服務(wù)品牌”評選活動中去。

（二）以行業(yè)共同價值觀教育為核心，加強(qiáng)行業(yè)思想政治工作

1、開展“三個始終”、“五種意識”主題教育活動。一是按照市局（公司）要求，制定和實(shí)施煙草《“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、保純潔”主題教育活動方案》和《開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’，樹立‘五種意識’”活動方案》。按照兩個主題活動方案，做好廣泛動員、組織實(shí)施、總結(jié)提高和經(jīng)驗(yàn)推廣等環(huán)節(jié)。二是要充分利用黨組中心組理論學(xué)習(xí)會、行政辦公會、基層例會等形式，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)省市兩級工作會議以及近期全市各專業(yè)會議精神，為開展教育活動打牢思想理論基礎(chǔ)。三是有效發(fā)揮宣傳陣地作用。充分利用《煙草》雜志、OA辦公平臺等行業(yè)內(nèi)外媒體，形成全方位宣傳報道態(tài)勢；要及時總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足崗位實(shí)際，開展“我心目中的浙煙人”和“我與企業(yè)共成長”征文演講比賽，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)民主管理，做好新時期的員工思想政治工作。一要大力開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”，核心內(nèi)容是走進(jìn)基層、服務(wù)群眾、解決問題、化解矛盾、推進(jìn)工作；繼續(xù)鞏固區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員“聯(lián)系基層點(diǎn)”的工作機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子下基層蹲點(diǎn)調(diào)研制度；進(jìn)一步完善“五必談、五必訪”的思想政治工作方法，以長效機(jī)制建設(shè)為根本，完善工作制度，落實(shí)工作職責(zé)，固化工作流程，確保工作的規(guī)范化和常態(tài)化。要積極開展員工“關(guān)愛工程”、“幫困送溫暖”活動，重點(diǎn)對重大病患職工等進(jìn)行慰問。二要保障職工民利。要建立健全職代會相關(guān)制度，繼續(xù)發(fā)揮辦事公開、民主管理欄目作用，開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集等活動，發(fā)揮局長信箱、意見箱的互動功能，聽取職工對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的意見，及時了解職工的反映，提高民主管理水平。

（三）推進(jìn)“三型”組織建設(shè)，提高職工文化素養(yǎng)

篇（3）

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會作用

前言：

新《工會法》規(guī)定：全國總工會及其各級工會，代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。自體制改革以來，電力系統(tǒng)的各級工會組織依照法律和工會章程，為了將企業(yè)建設(shè)成高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，營造民主健康、充滿活力的企業(yè)文化氛圍，獨(dú)立自主地開展工作，也取得了可喜的成果。

每位職工追逐著更加充實(shí)的、美好的人生。在每日的生活當(dāng)中，“希望能夠具有更好的工作動力....”，“希望有安全舒適的工作環(huán)境及保障....”，職工都有這樣的愿望。在此，為每一位職工創(chuàng)造 “更加充實(shí)的，更加豐富的人生”的優(yōu)良環(huán)境，企業(yè)的工會組織起到很重要的作用。一般來說，好的工作環(huán)境指的是，1）能夠有安心，穩(wěn)定的工作，2）能夠自由地發(fā)表自己的意見，3）對自己的工作抱有喜悅、榮耀和希望，4）認(rèn)真工作的職員能夠被贊揚(yáng)。為了創(chuàng)造這樣的工作環(huán)境，只靠個人的力量是不夠的。作為企業(yè)，具有為實(shí)施工作的組織，但是只靠這樣的組織能夠?qū)崿F(xiàn)以上所說的工作環(huán)境嗎？答案是，不能。為此，在企業(yè)，除了施行工作的組織以外，也需要與企業(yè)組織相對應(yīng)的工會組織。那么工會在電力企業(yè)的發(fā)展中起到什么樣的作用呢？

一、對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查

搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，是構(gòu)建和諧電力企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的工作，也是工會組織非常關(guān)注的工作要點(diǎn)。作為企業(yè)，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，檢查督促安全培訓(xùn)教育制度、安全日常檢查制度、勞動保護(hù)用品配備和管理制度、設(shè)備設(shè)施安全管理制度、危險作業(yè)崗位管理制度等本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

二、企業(yè)與員工之間的溝通渠道

溝通是員工參與管理的重要途徑。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)經(jīng)營的好壞也直接影響到每位員工的切身利益。所以，員工為了維護(hù)自身的利益，也應(yīng)參與企業(yè)的管理。如何去參與？即，與管理層進(jìn)行溝通，向管理層提出意見和建議。然而，因?yàn)閱T工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非全是是合理的，需要有個組織對員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個組織就是工會。因此，對此，工會將起到溝通渠道的作用。

三、推動公司的企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)工會不僅要為職工服務(wù)，也要為企業(yè)服務(wù)。一是開展建設(shè)和諧企業(yè)活動。二是開展勞動競賽和合理化建議活動。企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會協(xié)助企業(yè)對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，職工技能比武、消防技能比賽、技能運(yùn)動會等開展有益于身心健康的文化體育活動，活躍職工的文化生活，推動了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。因此，工會組織起到幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)的職能。

四、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)作用

工會作用的核心就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)職工的勞動關(guān)系。工會對本企業(yè)執(zhí)行各級部門頒布的有關(guān)勞動管理、工資福利、職工獎懲、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。同時，工會應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)的合法生產(chǎn)經(jīng)營，教育職工認(rèn)真履行勞動合同，積極完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。在此，工會在企業(yè)與員工之間的勞資關(guān)系問題上，起到協(xié)調(diào)作用。

五、關(guān)愛員工，讓員工真正體會到以企業(yè)為家的溫暖

為了體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心，工會將代表企業(yè)搞好職工家庭的婚喪病困的慰問和探望工作。婚喪病困包括以及職工家庭的喪困慰問和補(bǔ)助等。開展每年一次的職工免費(fèi)體檢，保證職工健康第一的意識；職工患較大疾病的探視和慰問；開展困難職工幫扶，每年對困難職工進(jìn)行慰問和幫扶救助；退休職工的探望；職工婚禮的慰問；從而可以給員工在他所工作的企業(yè)如同一個家的感覺，有助于提高員工對企業(yè)的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動力。

綜上所述，工會不僅代表和維護(hù)職工的具體利益，而且作為公司的一個組成部門，有責(zé)任調(diào)動職工的積極性和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。總而言之，工會組織的目的就是：維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展。

篇（4）

一、總體要求

以黨的十七大精神為指針，深入落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市委二屆十二次全會精神，不斷解放思想、更新觀念理念，破解難題，創(chuàng)新工作方式方法，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)個私協(xié)會科學(xué)發(fā)展，為推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”，“五個突破”，打好老區(qū)建設(shè)發(fā)展翻身仗再立新功。

二、工作要點(diǎn)

（一）全面加強(qiáng)協(xié)會基層組織建設(shè)

根據(jù)市個私協(xié)會制定的《__市個私協(xié)會基層組織規(guī)范化建設(shè)辦法》中(來源：文秘站 ）對基層協(xié)會的建設(shè)和管理做出的具體規(guī)定，主要包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、職責(zé)任務(wù)、會籍管理、經(jīng)費(fèi)管理等方面的規(guī)定，來健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、行為規(guī)范機(jī)制、考核評價機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制，規(guī)范基層協(xié)會組織的運(yùn)行。一是籌備換屆工作，將會員中的中青年骨干選拔進(jìn)協(xié)會，擔(dān)任理事或行業(yè)組長，增強(qiáng)協(xié)會活力；二是繼續(xù)推進(jìn)協(xié)會規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化建設(shè)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)會費(fèi)收支管理，收好、用好、管好會員費(fèi)。四是建立分層分類誠信檔案和行規(guī)行約等自律公約，引導(dǎo)會員單位依法經(jīng)營，強(qiáng)化自律，勇?lián)鐣?zé)任，共創(chuàng)社會和諧。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方式，保持工作的常態(tài)化

要確立“大服務(wù)”理念，選擇會員最關(guān)心、最需要的服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)為會員辦好事、辦實(shí)事。20__年服務(wù)工作的重點(diǎn)是：開展教育培訓(xùn)，提高會員的綜合素質(zhì)，將舉辦一期范圍更寬、人數(shù)更多的《公司法》和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，以幫助在資產(chǎn)重組、改制和新設(shè)立的會員單位生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理的需要；做好企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)、推介工作，打造協(xié)會品牌；維護(hù)會員合法權(quán)益，降低管理成本，20__年協(xié)會將聘請資深律師擔(dān)任法律顧問，幫助會員在生產(chǎn)經(jīng)營、商務(wù)交往中縱向和橫向方面的訴求，達(dá)到自我保護(hù)能力；開展文明創(chuàng)建，提升市場信譽(yù)；搞好公益福利，關(guān)心會員疾苦。同時，從會員實(shí)際需求出發(fā)，繼續(xù)與相關(guān)職能部門保持常態(tài)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制和請示、報告制度，加大力度幫助會員解決缺資金、缺人才、缺技術(shù)、缺信息等迫切問題。督促會員做到合法經(jīng)營、誠實(shí)守信、安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

（三）積極組織活動，團(tuán)結(jié)凝聚會員

篇（5）

一、按照董事長、總經(jīng)理室的指示，對辦公室各項(xiàng)工作作了安排和內(nèi)部分工，對接待、文件處理、檔案治理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

⑴文檔處理：參照國家機(jī)關(guān)的文件處理辦法，制定了團(tuán)體公司文件印發(fā)格式，對重要文件進(jìn)行了分類存檔。

⑵印章治理：按董事長的指示，對團(tuán)體公司三十多個印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章治理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)委托治理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。

⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀(jì)要、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)治理規(guī)定、先進(jìn)評選辦法等文件。

⑷租賃治理：對大樓、大酒店的對外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。

二、努力做好團(tuán)體公司各單位、部分之間協(xié)調(diào)、溝通。通過詢問工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式，熟悉職員，了解情況，對整個公司有了基本的把握。

三、做好董事長、總經(jīng)理室的顧問、助手。認(rèn)真按照上級的要求開展工作，及時匯報工作情況，迅速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報。

四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加實(shí)踐活動。來到公司以后，為加強(qiáng)對辦公室的文件治理，認(rèn)真參照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》、《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》的要求，制定了團(tuán)體公司公文格式;同時為盡快熟悉公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)知識，并主動向業(yè)務(wù)職員請教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導(dǎo)對永濟(jì)、如皋等地進(jìn)行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參加了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對熟悉業(yè)務(wù)有很大的幫助。

五、認(rèn)真貫徹董事長、總經(jīng)理室關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造文化的指示精神，在一月份著重抓好四件事：

⑴團(tuán)體公司新春聯(lián)誼會及先進(jìn)表彰大會策劃、組織;

⑵《日月》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;

⑶酒店二樓字畫整理、裱、布置;

⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。

在董事長和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個小團(tuán)隊(duì)和各單位、部分的通力協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。

需改進(jìn)和進(jìn)步的地方：

篇（6）

⑴文檔處理：參照國家機(jī)關(guān)的文件處理辦法，制定了集團(tuán)公司文件印發(fā)格式，對重要文件進(jìn)行了分類存檔。

⑵印章管理：按董事長的指示，對集團(tuán)公司三十多個印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。

⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀(jì)要、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先進(jìn)評比辦法等文件。

⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。

二、努力做好集團(tuán)公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。通過詢問工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對整個公司有了基本的把握。

三、做好董事長、總經(jīng)理室的參謀、助手。認(rèn)真按照上級的要求開展工作，及時匯報工作情況，迅速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報。四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加實(shí)踐活動。來到公司以后，為加強(qiáng)對辦公室的文件管理，認(rèn)真參照《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》、《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》的要求，制定了集團(tuán)公司公文格式;同時為盡快熟悉公司的主業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)知識，并主動向業(yè)務(wù)人員請教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導(dǎo)對山西永濟(jì)、如皋等地進(jìn)行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參加了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對熟悉業(yè)務(wù)有很大的幫助。

五、認(rèn)真貫徹董事長、總經(jīng)理室關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造文化光華的指示精神，在一月份著重抓好四件事：

⑴集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會及先進(jìn)表彰大會策劃、組織;

⑵《日月光華》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;

⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;

⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。

在董事長和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個小團(tuán)隊(duì)和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。

需改進(jìn)和提高的地方：

篇（7）

商業(yè)世界邏輯的徹底改變，企業(yè)的運(yùn)作要求有新的商業(yè)思維。這種新的商業(yè)思維，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維，而用戶思維分解開，就是產(chǎn)品思維和口碑思維。產(chǎn)品思維是基礎(chǔ)，口碑思維是上層建筑。

面對互聯(lián)網(wǎng)思維

作為傳統(tǒng)企業(yè)，煙草工商企業(yè)同樣需要用互聯(lián)網(wǎng)思維完善和提升自己，市場化取向改革正是煙草行業(yè)面向新時代和適應(yīng)新常態(tài)的一個積極“擁抱”！

2014年3月和6月國家煙草專賣局分別印發(fā)了京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案和工作要點(diǎn)，正式拉開了行業(yè)市場化取向改革的序幕。回顧行業(yè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展的歷程，市場化取向改革將成為行業(yè)下一個十年網(wǎng)建的新里程碑;將成為繼“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”以及“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，網(wǎng)上營銷”模式后的新起始點(diǎn);將成為中國煙草行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代謀劃“三大課題”，提升“五個形象”的新助推器。

“玩法變了，我們的思維也要變”

筆者理解，“從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變”是行業(yè)上一個十年卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心思維，可以總結(jié)為“傳統(tǒng)流通思維”。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)不是沒有機(jī)會，而是懂不懂得利用互聯(lián)網(wǎng)思維完成行業(yè)的改革與創(chuàng)新。為了完成這個挑戰(zhàn)，工商企業(yè)最先要做的就是改變原有的思想觀念和商業(yè)思維，抓住互聯(lián)網(wǎng)思維這個未來最根本的商業(yè)思維，以消費(fèi)者為中心，站在整體供應(yīng)鏈的角度去滿足市場的需求，這樣才能發(fā)現(xiàn)更多的增長機(jī)會，為行業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

“互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，更是一種思維”

湖南中煙細(xì)支和天下用互聯(lián)網(wǎng)玩法創(chuàng)新上市正是互聯(lián)網(wǎng)思維在卷煙營銷領(lǐng)域中的生動應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)思維，是對傳統(tǒng)卷煙價值鏈的重新思考。當(dāng)工商企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種思維或者思想看，自然而然地會把工商企業(yè)的組織、產(chǎn)品、文化帶進(jìn)去，工商企業(yè)會徹底重新思考企業(yè)的全部。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是新商業(yè)人性化的體現(xiàn)。對于卷煙營銷而言，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌傳播、渠道推廣到組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、人員培訓(xùn)都要圍繞消費(fèi)者需求體驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最終的消費(fèi)者為中心。

“互聯(lián)網(wǎng)思維并不神秘，就在我們的身邊”

《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)的通知》文件就充分體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維在行業(yè)改革與發(fā)展應(yīng)用的精髓：

建設(shè)省級集中訂貨平臺――解決的是零售客戶訂貨過程中的體驗(yàn)問題，搭建的是工、商、零生態(tài)系統(tǒng)的載體，體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)思維中的平臺思維。

探索一體化營銷模式――構(gòu)建商業(yè)營銷渠道、工業(yè)營銷品牌、工商零共同營銷消費(fèi)者的新格局，本質(zhì)就是“開發(fā)好的產(chǎn)品，營造好的口碑”，即產(chǎn)品思維和口碑思維。

設(shè)置專業(yè)化營銷崗位――設(shè)置相應(yīng)的專職崗位、調(diào)整客戶經(jīng)理職責(zé)、優(yōu)化在線客服職能，是互聯(lián)網(wǎng)思維對組織的內(nèi)在要求，體現(xiàn)出用互聯(lián)網(wǎng)思維變革企業(yè)組織體系。

應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維

如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動卷煙營銷市場化取向改革，筆者認(rèn)為可以概括為四個步驟：第一步，用互聯(lián)網(wǎng)思維切換原有思維;第二步，用互聯(lián)網(wǎng)思維變革組織體系;第三步，用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)一切業(yè)務(wù)體系和價值鏈;第四步，用大數(shù)據(jù)與社會化媒體開展互聯(lián)網(wǎng)營銷。

結(jié)合行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)的精神，筆者以省級集中訂貨平臺建設(shè)和客戶經(jīng)理職責(zé)調(diào)整為例，探索怎樣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動卷煙營銷市場化取向改革工作。

一是省級集中訂貨平臺與零售客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系工程。我們將省級集中訂貨平臺建設(shè)與新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、地市級公司營銷系統(tǒng)升級改造以及未來兩年的卷煙營銷信息支撐需求結(jié)合起來統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)，分步實(shí)施。零售客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系工程是在實(shí)施“四項(xiàng)服務(wù)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革工作要點(diǎn)，重新定義、梳理和完善的面向卷煙零售客戶的服務(wù)體系工程。如圖1所示：

省級集中訂貨平臺與零售客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系工程的結(jié)合，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維中“超級整合”的觀點(diǎn)，將省級集中訂貨平臺與優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系工程進(jìn)行“整合”，本質(zhì)是要解決好煙草商業(yè)企業(yè)的O2O模式，即面向零售客戶做到線上與線下“無縫對接”、售前與售后“一鍵鏈接”，臺前與幕后“一個聲音”。

二是以客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)為主的營銷序列再設(shè)計(jì)。組織扁平和全員客服，是互聯(lián)網(wǎng)思維對組織的內(nèi)在要求。我們以客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)為主的營銷序列再設(shè)計(jì)正是市場化取向改革與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合的體現(xiàn)。我們的基本思路：通過組織結(jié)構(gòu)扁平化，加快商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的溝通速度。通過全員客服，可以使商業(yè)企業(yè)加快外部的響應(yīng)速度。

篇（8）

在黨的“十精神”指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以省集團(tuán)公司“十八字”工作方針和從嚴(yán)管理，從緊控制的工作原則，牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托“XX工程”，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞安全生產(chǎn)抓員工教育，推進(jìn)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，拓展“職工之家”建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技能，以實(shí)際行動建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進(jìn)運(yùn)輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作重點(diǎn)

1、保安全、促營銷、提效增收。倡導(dǎo)全面營銷戰(zhàn)略，積極走出去，請進(jìn)來，拓展?fàn)I銷渠道，穩(wěn)固現(xiàn)有貨源，挖潛運(yùn)輸新品類。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍和良好的生產(chǎn)環(huán)境。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立良好形象。組織員工積極參加各項(xiàng)文體活動，大力提高運(yùn)輸科精神文明建設(shè)水平，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價值觀，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。

3、強(qiáng)基建企，樹立典范。認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓好工建工作。

三、圍繞一個重點(diǎn)——勞動競賽

運(yùn)輸科以“三個零”(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動競賽的實(shí)施和開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來。

1、零事故。積極組織開展以《和諧企業(yè)，健康員工》為主題的競賽活動。著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧型科室。

2、零缺陷。旨在提升運(yùn)輸科現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實(shí)積極推進(jìn)到位，通過不斷改進(jìn)、推進(jìn)和完善，使運(yùn)輸科各項(xiàng)工作安全持續(xù)地開展。

3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，全面樹立節(jié)約建企意識。

四、完善、規(guī)范班組建設(shè)

根據(jù)省集團(tuán)公司、公司的指示精神，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)新杯”和“安康杯”活動，樹標(biāo)塑型，充分發(fā)揮班組建設(shè)“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、突出“固化養(yǎng)成”。在公司安全發(fā)展的強(qiáng)勢推動下，運(yùn)輸科標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)輸科工會將突出“三個深化”，側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化;從管理形式向管理內(nèi)容深化;從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組人員素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。

2、實(shí)現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

3、設(shè)立班組“奪標(biāo)”計(jì)劃。所謂班組“奪標(biāo)”計(jì)劃就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，其目的有三：①進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)運(yùn)輸科機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合;②使班組“四看”(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新)計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí);③將公司提出“培養(yǎng)儲備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”的指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。

篇（9）

（一）強(qiáng)化工會組織建設(shè)與會員隊(duì)伍管理。以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)機(jī)制、增活力”為著力點(diǎn)，強(qiáng)化工會組織與會員隊(duì)伍管理。

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，摸清各單位工會會員底數(shù)，及時建立、完善、健全各集團(tuán)（板塊）的工會組織，確保各級工會組織發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

2、做好新會員發(fā)展工作。積極組織發(fā)展新分配到公司的員工入會，使入會率達(dá)98%以上，并認(rèn)真做好工會組織關(guān)系轉(zhuǎn)接和新會員的辦證工作。

3、積極開展建家活動。在各單位廣泛開展創(chuàng)建“職工小家”和“模范職工之家”的活動，按照有機(jī)構(gòu)、有陣地、有制度、有設(shè)備、有檔案的要求規(guī)范創(chuàng)建工作。以建家活動為載體，不斷提升工會服務(wù)員工、維護(hù)員工、凝聚員工的能力。

4、舉辦工會干部理論知識培訓(xùn)班，不斷提高工會工作管理水平。

5、加強(qiáng)會員隊(duì)伍管理，切實(shí)發(fā)揮工會的作用。以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，以強(qiáng)化員工的思想政治教育和專業(yè)知識為抓手，進(jìn)一步把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動引向深入，不斷提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（二）、抓好會員隊(duì)伍穩(wěn)定，維護(hù)好員工合法權(quán)益。

一是維護(hù)員工的生命健康權(quán)益，深入開展“安康杯”勞動競賽活動。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，提高員工安全生產(chǎn)技能，最大限度地減少職業(yè)危害和重大事故。

二是維護(hù)員工民主政治權(quán)益，抓好職代會建設(shè)。根據(jù)公司的具體實(shí)際，在四月份對職代會代表進(jìn)行重新?lián)Q屆選舉。抓好職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使職代會內(nèi)容、形式、程序規(guī)范化、制度化，力爭達(dá)到上級組織的要求與目標(biāo)。

三是發(fā)揮婦女組織作用，維護(hù)女工的合法權(quán)益。督導(dǎo)女工委員會，引導(dǎo)女工樹立“四自”與“創(chuàng)新”精神，充分調(diào)動女工積極性和創(chuàng)造性，提高女工綜合素質(zhì)，做好女工服務(wù)保障工作，維護(hù)好女工的專項(xiàng)保護(hù)合法權(quán)益。

四是加強(qiáng)工作，傾聽員工呼聲。重點(diǎn)關(guān)注涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題，員工在生產(chǎn)生活、學(xué)習(xí)工作中存在的困難和關(guān)系到員工隊(duì)伍穩(wěn)定的思想動態(tài)與傾向性的問題等。尊重員工勞動，維護(hù)員工尊嚴(yán)，傾聽員工呼聲，切實(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)利，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）積極開展有益于員工身心健康的思想宣傳教育活動。

1、積極開展“雙愛雙促”活動。以創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系、和諧企業(yè)為主題，認(rèn)真開展好“企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)；促企業(yè)健康發(fā)展，促員工隊(duì)伍穩(wěn)定”的活動。激勵、引導(dǎo)企業(yè)員工創(chuàng)新發(fā)展形式，查漏補(bǔ)缺，通過開展“雙愛雙促”的活動，進(jìn)一步規(guī)范本單位和諧創(chuàng)建工作，提升和諧創(chuàng)建工作的水平和績效（實(shí)施方案另行通知）。

2、抓好工會宣傳教育工作，營造健康向上的思想氛圍。宣傳教育工作是工會工作的重要組成部分，各集團(tuán)（板塊）工會組織要堅(jiān)持黨的正確宣傳輿論導(dǎo)向，發(fā)揮工會宣傳的橋梁、紐帶、參謀、服務(wù)作用。緊緊圍繞公司工作全局和黨委中心工作任務(wù)，充分利用各種宣傳媒體和文化陣地，全面、準(zhǔn)確及時地反映工會工作動態(tài)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，營造健康向上的良好氛圍。

3、做好重大節(jié)假日的慶典活動。在“三.八”、“五.一”、“十.一”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日，廣泛組織員工開展愛黨、愛國、愛企業(yè)的歌詠、征文、書畫、攝影、詩歌朗誦、卡拉OK等文化活動和乒乓球、象棋等文體活動。

（四）扎扎實(shí)實(shí)地為員工做幾件實(shí)事。

（一）加大困難員工的幫扶力度。對各單位的困難員工進(jìn)行一次全面的摸底建檔，對特困員工采取多渠道，開展“一幫一”的結(jié)對幫扶活動。

（二）組織開展好“救助困難職工一日捐”的活動，按照省市總工會對此項(xiàng)活動的安排要求，做好宣傳發(fā)動工作，圓滿完成好上級工會組織分配的救助捐款指標(biāo)任務(wù)（活動安排另行通知）。

（三）繼續(xù)抓好工會會員重大疾病醫(yī)療互助活動。做好宣傳，提高認(rèn)識，力爭員工參保率達(dá)到60%以上。

（四）做好扶貧幫困、送溫暖活動。按照上級工會組織的要求，依托市總幫扶中心，爭取行政支持，積極做好對弱勢群體和困難員工的救助，并面向其子女深化“金秋助學(xué)”行動，在重大節(jié)日里積極為貧困和傷病殘員工進(jìn)行走訪慰問，送溫暖。

（五）加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)。

1、加強(qiáng)各級工會干部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做好工會干部隊(duì)伍建設(shè)，提升工會干部的落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的綜合素質(zhì)和管理水平。

2、繼續(xù)深化民主管理、民主監(jiān)督和廠務(wù)公開的活動。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，拓展創(chuàng)新廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和渠道，完善健全各項(xiàng)制度，充分聽取會員與員工對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的合理化建議和意見，維護(hù)好員工的民主政治權(quán)利，對員工普遍關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)事項(xiàng)要及時公開，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

3、做好工會經(jīng)費(fèi)、會費(fèi)的收繳使用工作。依照《工會法》和《工會章程》相關(guān)規(guī)定，管好用好工會的經(jīng)費(fèi)和財物，發(fā)揮經(jīng)費(fèi)委員會作用，做好年度審查監(jiān)督等工作。

二、建設(shè)集團(tuán)分會組織還要抓好以下工作

建設(shè)集團(tuán)（所屬分會、小組）在全面落實(shí)上述工作要點(diǎn)的同時，還必須抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）維護(hù)員工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益，開展好勞動合同與工資集體協(xié)商工作。以《勞動合同法》和《河北省企業(yè)職工工資集體協(xié)商條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，按照省市總工會與人力資源和社會保障廳（局）等五部門開展的“工資集體協(xié)商百日行動”安排要求，與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)商簽訂勞動、工資集體協(xié)商要約書，幫助、指導(dǎo)員工修改、簽訂勞動合同，著力解決員工反映的“有勞動無合同，有合同不履行”等焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并把推進(jìn)工資集體協(xié)商作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善民生，維護(hù)員工合法權(quán)益的重要措施，建立健全公司工資集體協(xié)商、專項(xiàng)勞動合同機(jī)制。新晨

（二）維護(hù)員工的精神文化權(quán)益，深化企業(yè)文化建設(shè)。以豐富員工精神文化生活，大力塑造中太特色企業(yè)文化為目標(biāo)，發(fā)揮“職工之家”、工地板墻報、宣傳櫥窗、中太建設(shè)報、中太網(wǎng)站等文化陣地作風(fēng)，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度、深度和廣度，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)與精神文化需求。

篇（10）

紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱紅塔集團(tuán)）在豐富職工體育文化方面做了大量的工作，我們認(rèn)為，經(jīng)過多年的發(fā)展，職工體育已融入紅塔職工群眾的日常文化生活中，服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，已成為企業(yè)文化的重要組成部分，為構(gòu)建和諧紅塔發(fā)揮著積極的推動作用。

在紅塔集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的過程中，職工體育活動也經(jīng)過了一系列的發(fā)展和變化，從單一走向了多元，從單調(diào)走向了復(fù)合。

一是觀念的轉(zhuǎn)變，為職工體育工作注入了強(qiáng)大的推動力。紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠建廠初期，簡陋的水泥乒乓球桌及兩三塊籃球場一度是職工體育活動的主要場所，職工參與體育活動的意識和需求較弱，文化生活單調(diào)。近年來，隨著職工生活水平的不斷提高，健康意識的不斷增強(qiáng)，觀念也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，豐富多彩的職工體育活動已成為紅塔人強(qiáng)身健體、舒緩工作壓力、休閑娛樂、陶冶情操的重要手段。而對于紅塔集團(tuán)而言，職工體育活動不僅僅是職工強(qiáng)健體魄、提升職工精神面貌、加強(qiáng)人際溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑；同時，也是促進(jìn)紅塔集團(tuán)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，構(gòu)建和諧紅塔的重要內(nèi)容之一。

二是完善的硬件設(shè)施，為職工開展體育活動創(chuàng)造了必不可少的物質(zhì)條件。隨著職工生活水平不斷提高，健康意識不斷增強(qiáng)，職工對體育活動場館需求與活動設(shè)施配備不足之間的矛盾越發(fā)突顯。為滿足廣大職工體育活動需求，紅塔集團(tuán)提前謀劃，早在玉溪卷煙廠新廠異地搬遷之際，就已配備了相應(yīng)的活動場所和活動設(shè)施，投入上億元，新建綜合性玉溪紅塔文體中心、紅塔網(wǎng)球中心、老年活動中心以及昆明紅塔體育中心等。把體育健身設(shè)施建到了職工的身邊，完善的體育場館設(shè)施、豐富的體育健身器材，宛如一個全民健身的“大超市”讓職工各取所需，充分考慮到不同年齡段職工的興趣愛好，為職工體育活動開展提供了必不可少的物質(zhì)條件。

三是黨政支持、工會重視，為職工開展體育活動提供了組織保障。紅塔集團(tuán)黨政歷年來十分重視職工文化生活，每年集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)都召開專題會議聽取集團(tuán)工會工作匯報，研究解決涉及職工福利、文化體育生活等方面的問題，在集團(tuán)黨政的大力支持和關(guān)心下，職工體育活動得到了高度重視和大力支持，確保了職工體育工作級級有人抓、事事有人管。與此同時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)身體力行成為全民健身的參與者和倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任職工網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球等協(xié)會名譽(yù)會長。在球場上經(jīng)常可看到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的身影，從而帶動了更多的職工群眾參與到體育活動中來。工會對職工體育工作高度重視，把文體工作的開展情況作為工會工作的重要組成部分，從集團(tuán)到各廠、各中心，都配備了專兼職文體干部。同時，體育工作還與基層工會工作目標(biāo)管理考核掛鉤，并作為“職工之家”考評的一個依據(jù)，為職工體育持續(xù)開展提供了組織保障。

四是人性化的管理和豐富多彩的活動，為職工體育活動注入了無限活力。改革開放以來，我國社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，過去的“單位人”正向今天的“社區(qū)人”“社會人”轉(zhuǎn)變，職工體育的“個性化”特點(diǎn)日益彰顯。紅塔集團(tuán)為適應(yīng)時展和職工精神文化增長的需要，在繼承發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)易于活動和大型體育競賽等優(yōu)勢的同時，也特別注重職工體育活動的開展，在職工體育工作指導(dǎo)思想上，紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級工會組織都有一個共識：職工體育不僅是在職職工的體育，還應(yīng)包括離退休人員、勞務(wù)用工，他們也是紅塔大家庭共享企業(yè)職工文化的載體。為適應(yīng)活動需要，紅塔集團(tuán)多年來在職工體育場館建設(shè)、設(shè)施配備、活動組織中始終堅(jiān)持以人為本的原則，著眼于全體職工，體現(xiàn)了對各類職工的同等關(guān)愛。為營造和諧氛圍、促進(jìn)紅塔發(fā)展，集團(tuán)工會每年舉辦網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球、橋牌等項(xiàng)目的比賽，并積極創(chuàng)造條件，選派職工參加云南中煙工業(yè)公司舉辦的各種體育活動；有的職工還被當(dāng)?shù)匚捏w局選中，代表屬地參加云南省總工會舉辦的體育賽事，使一大批具有較高體育素質(zhì)的職工體育人才迅速成長起來，成為推動紅塔職工體育發(fā)展的重要力量。近些年來，紅塔集團(tuán)還先后承辦和參與舉辦了“中國女排巡回賽”“ITF國際男子網(wǎng)球巡回賽”“奧運(yùn)冠軍走進(jìn)紅塔”等國際國內(nèi)多項(xiàng)賽事和交流活動，職工在自己的家門口就能欣賞到許多高水平的賽事，這從一個新的層面實(shí)現(xiàn)了競技體育與職工體育的相互促進(jìn)，人性化的管理和豐富多彩的活動，為職工體育活動賦予了無限活力。

五是紅塔集團(tuán)把職工體育視為紅塔企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。紅塔集團(tuán)職工體育作為紅塔企業(yè)文化、職工文化的重要組成部分，發(fā)揮了積極作用，通過開展體育活動開展，可以提升企業(yè)形象、凝聚人心、合力奮進(jìn)。特別是在活動的群眾性和參與的廣泛性方面做出的積極努力，使得全體員工通過相互間的合作，體會到了成功與歡樂，增進(jìn)了員工之間的友誼和團(tuán)結(jié)，促進(jìn)溝通交流，使各項(xiàng)工作的開展更為順暢，合作更為融洽；同時，可以提高素質(zhì)、振奮精神、啟迪智慧、激蕩心靈，激發(fā)員工們在工作上力爭上游、勇攀高峰的斗志。健美操、舞蹈、乒乓球、籃球、網(wǎng)球等系列體育活動，讓廣大員工從勞累的工作中解脫出來，緩解了緊張工作帶來的壓力。再者，通過開展有意義的文體活動，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、塑造人、凝聚人，使企業(yè)成為了一個開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)的集體。多年來，工會開展的多姿多彩的文體活動和社會公益活動，不僅反映了員工的精神面貌、思想品德，也反映了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和推動力，從而以文體活動推動紅塔企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新不斷邁向新的高度。

在紅塔集團(tuán)職工體育發(fā)展與變化的過程中，紅塔集團(tuán)也一直在不斷地思考和探索，從哪些方面著手，從哪些角度去定位，才能更好地開展職工體育活動，豐富體育活動的文化內(nèi)涵，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添活力。

一是如何定位職工體育工作的目標(biāo)任務(wù)。職工體育是社會體育的組成部分，按照國務(wù)院頒布的《全民健身計(jì)劃綱要》和國家體育總局頒布的《“十一五”群眾體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神和要求，開展職工體育的目的在于提高職工健康水平，調(diào)節(jié)情緒，增強(qiáng)對各種環(huán)境的適應(yīng)能力和預(yù)防職業(yè)病。作為企業(yè)，職工體育的目的應(yīng)淡化比賽意識，強(qiáng)化參與意識，當(dāng)前紅塔職工體育的開展，能正確認(rèn)識和處理物質(zhì)投入與職工體育的關(guān)系問題。毫無疑問，紅塔職工體育的蓬勃發(fā)展，必然是伴隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)才能實(shí)現(xiàn)的，而廣大職工是紅塔經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者，同時也是企業(yè)發(fā)展成果的直接受益者，職工身體強(qiáng)健了、身心愉悅了才能更加高效地投入生產(chǎn)工作，職工體育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、相互促進(jìn)，形成了企業(yè)特有的良性循環(huán)。

篇（11）

在建設(shè)企業(yè)安全文化的過程中，**電業(yè)局從安全“四觀”，即安全人文觀、安全效益觀、安全穩(wěn)定觀和安全發(fā)展觀著手，使安全文化建設(shè)初見成效。

安全人文觀——植根于職工心中

抓好安全工作，必須從人抓起。**電業(yè)局將員工視為企業(yè)真正的主人，是企業(yè)的主宰，只有提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，樹立了正確的安全理念，才能營造出良好的企業(yè)安全文化的氛圍。

由于企業(yè)員工眾多且水平參差不齊，對安全生產(chǎn)重要性的理解各不相同。這就要求日常的安全教育要因人而異，形式多樣。對此**電業(yè)局進(jìn)行了許多富有成效的嘗試，從多個層面和角度入手，引導(dǎo)職工關(guān)注安全，共同進(jìn)步。在全局范圍內(nèi)開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，發(fā)動全局員工參與；連續(xù)3年的“安全生產(chǎn)”主題管理論壇引起各族員工的廣泛參與，大家對安全工作建言獻(xiàn)策，小到員工個人的安全意識，大到全局安全工作的方針政策，都提出了個人的觀點(diǎn)和建議，拓展了安全工作的思路；結(jié)合安全生產(chǎn)月，對內(nèi)集中加強(qiáng)安全意識、安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對外通過廣場集中宣傳等形式加強(qiáng)了廣大電力客戶安全用電的意識，形成了“日常工作時時抓，安全月里重點(diǎn)抓”的態(tài)勢；團(tuán)委也結(jié)合青年員工的特點(diǎn)有針對性地開展了“青年安全生產(chǎn)”百題競賽活動、“青年安全短信征集活動”，并在局網(wǎng)站上設(shè)置“安全溫馨提示”欄目等，在廣大團(tuán)員青年中形成了人人爭當(dāng)安全工作排頭兵的濃厚氛圍；基層單位也在日常工作中根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合歷史和現(xiàn)狀，適時地開展各類安全活動，通過座談、聽報告、學(xué)習(xí)安全通報等加強(qiáng)基層安全文化的營造。

安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)思想政治工作保證體系和安全生產(chǎn)民主監(jiān)督民主管理體系的建設(shè)，形成黨政工對安全工作齊抓共管，同心下好一盤棋的格局，做到了安全生產(chǎn)專人管理、思想動態(tài)及時把握、安全隱患人人監(jiān)督。

安全效益觀——為中心工作服務(wù)

安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，不能正確處理安全與效益之間的關(guān)系而造成的血的教訓(xùn)比比皆是。對此，**電業(yè)局要求全局上下樹立正確的安全效益觀，擺正安全和效益之間的關(guān)系，充分認(rèn)識到安全不能脫離效益，效益必須要有安全作保障。

安全保證效益。作為一個電網(wǎng)企業(yè)，要認(rèn)識到安全工作不是一個點(diǎn)、一個面的工作，而是一個牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程。由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，一個極小隱患很有可能造成極大的損失，因而抓好每一個點(diǎn)、每一個細(xì)節(jié)至關(guān)重要。因此要求基層單位要提高對設(shè)備的檢修、巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)對危險點(diǎn)、危險源的管理和預(yù)控，認(rèn)真梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的漏洞，增強(qiáng)防范意識，做到“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)格實(shí)施、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎懲。安全生產(chǎn)的局面為企業(yè)創(chuàng)造更多效益提供了一個穩(wěn)定平臺。

安全產(chǎn)出效益。在日常的工作中，**電業(yè)局不斷擴(kuò)展安全管理工作的外延，讓安全工作創(chuàng)造更多的效益。近年來，在管理的14萬客戶中，由于客戶側(cè)設(shè)備而引發(fā)的停電事件時有發(fā)生。針對這一問題，采取特事特辦，對一些重點(diǎn)客戶開展了延伸服務(wù)，在進(jìn)行用電檢查的同時，也幫助客戶查隱患找問題，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改措施。對有特殊需求的客戶，幫助制定了用電應(yīng)急預(yù)案。客戶側(cè)用電質(zhì)量的提高使電業(yè)局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也提高了，減少了客戶的停電時間，消除了客戶側(cè)設(shè)備對主電網(wǎng)的威脅，增加了售電量，提高了效益。作為首府供電企業(yè)，**電業(yè)局經(jīng)常要為各類政治用電、社會活動提供保電服務(wù)。經(jīng)過對各類保電活動經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，已經(jīng)形成了常態(tài)保電機(jī)制，確保了特殊時期、特殊活動和特殊客戶的安全用電需求，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時，更獲取了巨大的社會效益。

安全穩(wěn)定觀——要做企業(yè)的定心石

電網(wǎng)安全、職工穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。**電業(yè)局充分認(rèn)識到，作為一個電網(wǎng)企業(yè)，安全工作不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，更關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定大局。

圍繞企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定工作，確立了年度生產(chǎn)和安全工作要點(diǎn)，把握全局安全形勢、突出治理各類隱患。同時強(qiáng)化制度的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制，試點(diǎn)推行了生產(chǎn)現(xiàn)場的準(zhǔn)軍事化管理。加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè)，初步編制完成了《**電業(yè)局應(yīng)急管理實(shí)施方案》。在成立全疆首支現(xiàn)場安全監(jiān)察大隊(duì)后，又對安全大隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，使之更趨于合理，加強(qiáng)了施工和操作現(xiàn)場的過程控制。建立了安全周報制度，實(shí)現(xiàn)了安全信息的共享。

圍繞維護(hù)社會穩(wěn)定的工作，加強(qiáng)與政府部門的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)了對電力設(shè)施的保護(hù)力度，推進(jìn)市政府頒布了《**市電力設(shè)施保護(hù)辦法》。加強(qiáng)對廣大市民安全用電、電力設(shè)施保護(hù)、《電力法》的宣傳和教育。積極承擔(dān)電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任，保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力的需求，以人員、時間、力量三個百分之百保電網(wǎng)安全，維護(hù)了社會公共安全。

安全發(fā)展觀——要做企業(yè)發(fā)展的先行官

在不斷發(fā)展的過程中，**電業(yè)局逐步樹立起了安全發(fā)展觀，將安全與發(fā)展結(jié)合起來，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。