煤礦黨建工作計(jì)劃大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇煤礦黨建工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重大意義

2．1構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)的必然要求

隨著外界環(huán)境的不斷變化，職工思想隨之靈活多變，法律意識(shí)也不斷增強(qiáng)。一個(gè)優(yōu)秀的黨支部能夠發(fā)揮自身密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，高度重視并處理職工群眾反映的諸如工資、工分、獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長(zhǎng)任用等影響隊(duì)伍穩(wěn)定的事情，避免發(fā)生上訪、等矛盾激化事件的發(fā)生，黨支部可以通過(guò)家訪談心、走訪慰問(wèn)等形式做好職工的思想政治工作，溫暖其人心，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)干群關(guān)系僵化等不利因素，利于區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的支部領(lǐng)導(dǎo)班子可以帶動(dòng)全區(qū)干部職工共創(chuàng)和諧氛圍，為區(qū)隊(duì)建設(shè)和班子自身建設(shè)奠定良好的政治基礎(chǔ)，利于構(gòu)建和諧奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的區(qū)隊(duì)班子集體。

2．2激發(fā)黨員先鋒模范作用發(fā)揮的必然要求

黨支部作為黨的基層組織，是黨員的主要活動(dòng)基地，一個(gè)優(yōu)秀的黨支部可以通過(guò)開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員身邊無(wú)事故、“支部創(chuàng)星上臺(tái)階、黨員爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”等活動(dòng)載體，讓黨員積極參加，突出黨員的主體地位，培養(yǎng)黨員的黨性觀念，強(qiáng)化黨員意識(shí)，通過(guò)嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，有效促使黨員增強(qiáng)黨員意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)整個(gè)黨支部各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步，達(dá)到黨員帶動(dòng)職工共同提高、共同進(jìn)步的目的。2．3增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的必然要求一個(gè)優(yōu)秀的黨支部具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠構(gòu)建出良好的工作氛圍，對(duì)激發(fā)職工熱情具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，尤其是班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，職工訴求可以得到解決，涉及職工切身利益的如工資、工分、獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長(zhǎng)任用等問(wèn)題公開(kāi)透明、公平公正，職工的氣順了，工作干勁就大，隊(duì)伍合力和凝聚力就強(qiáng)，就會(huì)形成“心往一處想、勁往一處使”的良好局面。

3加強(qiáng)黨支部建設(shè)的建議

3．1以大力實(shí)施黨支部書(shū)記素質(zhì)提升工程為抓手，提升黨支部書(shū)記自身素質(zhì)

黨支部書(shū)記是抓好支部工作的第一責(zé)任人，首先從提升黨支部書(shū)記自身素質(zhì)入手，促進(jìn)支部各項(xiàng)工作認(rèn)真開(kāi)展并取得效果。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨支部工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》，實(shí)行六項(xiàng)制度，提高黨支部書(shū)記動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦能力。一是實(shí)行黨支部書(shū)記工作日志制度。支部書(shū)記日常工作要有記錄，有安排，有落實(shí)，不能和行政工作混為一談，工作日志于每月底交政工部評(píng)比，評(píng)比結(jié)果在月度政工例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以此督查支部工作落實(shí)情況和支部書(shū)記工作態(tài)度，督促支部書(shū)記履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)代抄等現(xiàn)象給予嚴(yán)肅處理。二是實(shí)行支部工作計(jì)劃制度。每月初由支部書(shū)記親自擬定支部工作月度計(jì)劃，謀劃當(dāng)月支部工作，由支部書(shū)記親自執(zhí)筆。三是實(shí)行支部書(shū)記學(xué)習(xí)制度。支部書(shū)記要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，并按照計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，記錄要規(guī)范。四是實(shí)行支部工作定期總結(jié)制度。月底由支部書(shū)記親自總結(jié)當(dāng)月支部工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺缺點(diǎn)和不足。五是實(shí)行支部書(shū)記定期培訓(xùn)、考核制度。每月對(duì)支部書(shū)記集中培訓(xùn)一次，每次半天或一天時(shí)間，采取發(fā)資料自學(xué)或集中授課方式。每月組織考試1次，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，考試范圍圍繞培訓(xùn)、自學(xué)或支部相關(guān)工作內(nèi)容。六是實(shí)行支部書(shū)記工作交流制度。每季度召開(kāi)一次支部工作交流會(huì)，交流好的工作做法或體會(huì)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高的目的。

3．2以“爭(zhēng)星創(chuàng)星”活動(dòng)為主線，確保支部各項(xiàng)工作目標(biāo)完成

深入開(kāi)展“支部創(chuàng)星上臺(tái)階、黨員爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”活動(dòng)。各黨支部結(jié)合單位實(shí)際制定了活動(dòng)方案，并按照方案組織實(shí)施，每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨員進(jìn)行考核評(píng)定，推動(dòng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨員綜合素質(zhì)提升。對(duì)照“五星”黨支部標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好單位的安全生產(chǎn)，規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)公推公選、黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和程序，不斷提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)“安全生產(chǎn)、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、組織建設(shè)、和諧奮進(jìn)”五好建設(shè)，實(shí)際效果明顯。

3．3以持續(xù)完善黨支部工作目標(biāo)考核細(xì)則為著力點(diǎn)，明確黨支部工作的前進(jìn)方向

認(rèn)真落實(shí)黨支部工作目標(biāo)考核制度，不斷細(xì)化黨支部工作目標(biāo)考核細(xì)則，逐步提高黨建工作科學(xué)化水平。對(duì)基層各黨支部工作進(jìn)行定期考核，總結(jié)黨支部工作目標(biāo)考核的經(jīng)驗(yàn)和不足，查擺存在的問(wèn)題，仔細(xì)梳理，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確工作方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，為基層黨支部理清思路，明確目標(biāo)，有效促進(jìn)基層黨支部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。根據(jù)淮北礦業(yè)黨委工作目標(biāo)考核細(xì)則，結(jié)合礦實(shí)際，每年對(duì)黨支部工作目標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行細(xì)化，推行量化考核，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性和針對(duì)性。

3．4以定期考核評(píng)比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為保障，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)

對(duì)各黨支部工作實(shí)行月度考核，季度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、民主測(cè)評(píng)、日常考核等方式從支部工作開(kāi)展情況、資料整理情況、職工評(píng)議情況、機(jī)關(guān)職能部門(mén)日常掌握情況等幾個(gè)方面，綜合考核支部書(shū)記的工作態(tài)度，支部工作效果。根據(jù)月度考核結(jié)果，分季度評(píng)出優(yōu)秀、一般和較差的單位，對(duì)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為較差的黨支部給予經(jīng)濟(jì)處罰，支委成員和黨員各自承擔(dān)獎(jiǎng)懲總額的相應(yīng)比例，獎(jiǎng)罰直接從工資中兌現(xiàn)，以此激勵(lì)和帶動(dòng)支部和黨員更好地發(fā)揮作用，達(dá)到支部工作和黨員隊(duì)伍自身建設(shè)共同提高的目的。

篇（2）

神東煤炭集團(tuán)分公司是世界煤炭的領(lǐng)跑者，設(shè)備技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先，要求我們每位神東人要有較強(qiáng)的專業(yè)技能，每個(gè)人員都要求取得特種作業(yè)操作證方可上崗，哈拉溝煤礦生產(chǎn)辦按照兩級(jí)公司文件指示精神立足“安全型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“創(chuàng)新型”班組、“節(jié)約型”班組、“和諧型”五型班組建設(shè)。李建軍同志深深地知道把班組建設(shè)好，班組長(zhǎng)必須以身作則、率先垂范，學(xué)習(xí)鉆研、提升能力，講究方法、增強(qiáng)效果。在班組建設(shè)工作中我主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、立足“五型礦井”建設(shè)，明確一個(gè)目標(biāo)；

李建軍同志緊隨兩級(jí)公司班組建設(shè)文件指示精神，年初及時(shí)制定《哈拉溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標(biāo)，立足于“五型礦井”建設(shè)，制定相適應(yīng)與哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法。

二、制定年度班組建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格督辦；

結(jié)合兩級(jí)公司要求，李建軍同志及時(shí)制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)計(jì)劃書(shū)、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)十大工程，按照計(jì)劃之一督辦完成。

三、積極推廣“一對(duì)一旗幟”管理；

神東煤炭集團(tuán)擁有1681個(gè)班組，為了能在這1681個(gè)班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨(dú)特的風(fēng)貌和精神，李建軍同志積極組織礦內(nèi)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，決定推行“一隊(duì)一旗幟”管理，具體做法如下：

一隊(duì)一旗幟的概念

為了打造本單位品牌班組，為本單位樹(shù)立一面旗幟，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，建立具有本班組特色的班組文化，每個(gè)班組要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、雙增雙節(jié)、黨團(tuán)建設(shè)、管理等方面打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。

目前哈拉溝煤礦已經(jīng)編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設(shè)》一書(shū)，書(shū)中收集各級(jí)單位班組建設(shè)管理方法。

四、組建神東煤炭集團(tuán)第兩支“大學(xué)生采煤班”、“神東子弟班”、“創(chuàng)領(lǐng)電工組”；

李建軍同志立足“五型”班組建設(shè)，積極組織區(qū)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)性的組建了神東煤炭集團(tuán)第一支“大學(xué)生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊(duì)組建第二支“大學(xué)生采煤班”，兩支班組形成比學(xué)趕幫趨勢(shì)；“神東子弟班”“創(chuàng)領(lǐng)電工組”的創(chuàng)立，為神東煤炭集團(tuán)在今后管理大學(xué)生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

五、建立哈拉溝煤礦大學(xué)生科技創(chuàng)新工作室工程；

大學(xué)生是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的主力軍，成立大學(xué)生創(chuàng)新工作室迫在眉睫，20120年年初李建軍及時(shí)和礦有關(guān)部門(mén)溝通，利用一個(gè)月時(shí)間，建立了哈拉溝煤礦大學(xué)生創(chuàng)新工作室，激發(fā)全礦大學(xué)生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。

六、在全公司率先開(kāi)展班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)；

科技發(fā)展，放眼未來(lái)，李建軍同志及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，未哈拉溝煤礦13各區(qū)隊(duì)安裝了班前會(huì)視頻管理系統(tǒng)，班前會(huì)視頻系統(tǒng)的安裝首先，規(guī)范了班前會(huì)流程，做好安全生產(chǎn)的第一道防線，其次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)可以直接在辦公室面對(duì)面的和職工進(jìn)行面對(duì)面的交流，各個(gè)區(qū)隊(duì)也可以相互進(jìn)行多畫(huà)面會(huì)議交流，再次，有利于班前會(huì)視頻的考核，礦內(nèi)直接將各個(gè)區(qū)隊(duì)開(kāi)展的班前會(huì)視頻放置統(tǒng)一共享硬盤(pán)，有利于考核。

七、積極推廣“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式；

李建軍同志積極組織礦班組建設(shè)考核小組成員建立了“輪值班組長(zhǎng)”制度，以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、輪值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，包括輪值安全委員、輪值學(xué)習(xí)委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機(jī)構(gòu)，形成人人參與、人人管理、人人負(fù)責(zé)的“人人都是班組長(zhǎng)”管理結(jié)構(gòu)，并將各自的職責(zé)按照當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任（正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任）。輪值班組長(zhǎng)和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。

八、推廣“贊揚(yáng)卡”管理模式工程；

贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨椋?dāng)一個(gè)人獲得另一個(gè)人的信任、贊美時(shí)，他便感覺(jué)獲得了支持，從而增強(qiáng)了自我價(jià)值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動(dòng)力，并盡力達(dá)到對(duì)方的期待，以避免對(duì)方失望，從而維持這種社會(huì)支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚(yáng)卡”管理模式，在2016年至2019年的試用行過(guò)程中得到了全礦職工的良好評(píng)價(jià)，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚(yáng)卡”管理模式，2020年新加入贊揚(yáng)人有機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室主任和礦領(lǐng)導(dǎo)層，為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設(shè)工作方面的主管能動(dòng)性提供力量保障。

八、考核全覆蓋工程；

李建軍同志結(jié)合兩級(jí)公司文件指示，將“五型”礦井建設(shè)融入全礦井，將考核項(xiàng)目涵蓋礦井各個(gè)角色，哈拉溝煤礦班組建設(shè)的考核項(xiàng)目涵蓋了：五型科室考核、五型科長(zhǎng)考核、五型科員考核、五型區(qū)隊(duì)考核、五型班組考核、五型班組長(zhǎng)考核、星級(jí)員工考核、五型區(qū)隊(duì)副職考核，2020年將班組建設(shè)考核進(jìn)行全礦井的覆蓋。

九、有聲有色的開(kāi)展班組建設(shè)大講堂

李建軍同志在2016年11月份提出每月開(kāi)展礦級(jí)班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的支持后每月召開(kāi)一次班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，每月匯報(bào)人都是區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，形成了一個(gè)很好的對(duì)標(biāo)交流模式，截止目前已經(jīng)開(kāi)展13起班組建設(shè)大講堂，預(yù)計(jì)利用三年時(shí)間，從2018年開(kāi)始，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都上臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)關(guān)于班組建設(shè)的見(jiàn)解。

十、開(kāi)展“黨建+班組建設(shè)”工作

李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設(shè)的核心內(nèi)容，將黨建工作和班組建設(shè)工作相互融合，在區(qū)隊(duì)開(kāi)展試點(diǎn)單位，礦內(nèi)利用班組建設(shè)大講堂活動(dòng)，在2020年8、9月份專門(mén)開(kāi)展“黨建+班組建設(shè)”課題匯報(bào)，8月份是由區(qū)隊(duì)的兩個(gè)支部書(shū)記做匯報(bào)，主要講述黨支部是如何來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的，9月份是在礦內(nèi)選取兩名優(yōu)秀黨員，他們主要匯報(bào)是一名黨員如來(lái)促進(jìn)、提升班組建設(shè)的各項(xiàng)工作；黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線的每個(gè)角落，發(fā)揮黨員先鋒班組，爭(zhēng)做煤礦中的先鋒隊(duì)伍，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來(lái)完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)。

十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；

建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數(shù)。

十一、每年不定期的舉辦知識(shí)競(jìng)賽；

李建軍同志結(jié)合礦級(jí)培訓(xùn)制度不定期的舉辦各類知識(shí)競(jìng)賽，豐富“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)。

十二、舉辦班組長(zhǎng)演講比賽；

李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長(zhǎng)演講比賽，班組長(zhǎng)演講比賽也是一個(gè)對(duì)標(biāo)交流的過(guò)程，提升了班組長(zhǎng)的綜合管理能力。

十三、開(kāi)展好月度、季度、年度班組建設(shè)分享、總結(jié)會(huì)議；

篇（3）

近年來(lái)，常村煤礦工會(huì)根據(jù)黨委績(jī)效評(píng)價(jià)體系的總體要求，堅(jiān)持以“抓班子、帶全隊(duì)、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”為工作思路，嚴(yán)格按照 “一綱、四目、三書(shū)、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào)”的工作模式運(yùn)行，在完成公司、礦規(guī)定的工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以創(chuàng)新黨建工作模式為重點(diǎn)，著重從常村礦工會(huì)實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，把黨委績(jī)效管理全方位融入到工會(huì)工作質(zhì)量目標(biāo)管理體系中。較好地解決了“干什么、誰(shuí)來(lái)干、干到什么程度、如何考核、如何評(píng)價(jià)、如何持續(xù)改進(jìn)”等一系列問(wèn)題，解決了長(zhǎng)期困擾基層工會(huì)“轉(zhuǎn)變活動(dòng)方式，建立有效機(jī)制”的兩大難題。得到了上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全國(guó)、省、市工會(huì)系統(tǒng)推廣了經(jīng)驗(yàn)。具體做法就是把黨委管理的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效提升與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，全面納入工會(huì)工作管理的全過(guò)程，重新修訂編制出了《崗責(zé)定位》、《工作策劃》、《過(guò)程控制》、《考核評(píng)價(jià)》、《持續(xù)改進(jìn)》五個(gè)管理手冊(cè)，作為指導(dǎo)工會(huì)工作的綱性文件。實(shí)現(xiàn)了黨委績(jī)效要求的制度和流程規(guī)范。工會(huì)干部隊(duì)伍更加精干、高效、管理日趨科學(xué)、規(guī)范，為工會(huì)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。全面提升了工會(huì)整體工作質(zhì)效，保證了工會(huì)各項(xiàng)職能的全面履行，促進(jìn)了企業(yè)與工會(huì)工作的共同協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地維護(hù)了職工權(quán)益。為建設(shè)煤礦“全國(guó)一流的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工之家”的奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

一、合理定員、定崗，明確責(zé)任是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的前提

為保障黨委有效運(yùn)行的績(jī)效，在工會(huì)內(nèi)部成立了以工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督組，具體由工會(huì)質(zhì)量體系辦公室負(fù)責(zé)工會(huì)績(jī)效管理體系四個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施與監(jiān)督工作。并根據(jù)企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)，編制了《崗責(zé)定位》文本，把工會(huì)的整體任務(wù)和職責(zé)細(xì)化分解到各部室、各崗位，合理定編、定崗、定員，修訂、完善了工會(huì)8個(gè)部門(mén)、27個(gè)崗位的職責(zé)。進(jìn)一步把工會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)合理分配到各崗位，落實(shí)到具體人頭上，制作成“崗位責(zé)任書(shū)”牌擺放辦公桌面上，具體解決了“是什么、誰(shuí)來(lái)干”的問(wèn)題，是工會(huì)實(shí)行績(jī)效管理體系的前提。

二、工作績(jī)效計(jì)劃制定的科學(xué)性、規(guī)范性是黨委工作績(jī)效考核的基礎(chǔ)

工作績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起始環(huán)節(jié)，是通過(guò)制定工作計(jì)劃，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作做出規(guī)范和安排，來(lái)保障管理目標(biāo)的實(shí)施，核心環(huán)節(jié)是科學(xué)制定《年度計(jì)劃書(shū)》和《月度任務(wù)書(shū)》。在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，突出了科學(xué)性、規(guī)范性，為此主抓四個(gè)方面的工作：一是積極學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)精神；二是在參與企業(yè)管理中掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀況及改革發(fā)展動(dòng)向；三是深入基層調(diào)查研究，及時(shí)了解職工群眾的意愿和要求；四是組織會(huì)議討論、研究、審定。這四個(gè)方面是我們制定《年度計(jì)劃書(shū)》的基礎(chǔ)工作，根據(jù)制定出的工會(huì)整體工作的《年度計(jì)劃書(shū)》，各部室進(jìn)行具體工作策劃，從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，將工會(huì)《年度計(jì)劃書(shū)》中的任務(wù)、目標(biāo)細(xì)化分解，制定出工會(huì)各部室《年度計(jì)劃書(shū)》。各部室再把部室《年度計(jì)劃書(shū)》具體落實(shí)分解到各月中，制定出《月度任務(wù)書(shū)》，《月度任務(wù)書(shū)》實(shí)行百分制考核，對(duì)各項(xiàng)工作按照“一般性、原創(chuàng)性、突破性、帶動(dòng)性”的標(biāo)準(zhǔn)確定工作績(jī)效預(yù)期，再按照“崗位責(zé)任書(shū)”細(xì)化分解責(zé)任落實(shí)到人頭，做到“月月有任務(wù)”、“人人有目標(biāo)”。 在此基礎(chǔ)上再經(jīng)過(guò)綜合提煉編制了《工作策劃》文本，確保了績(jī)效計(jì)劃的科學(xué)、規(guī)范， 解決了“干什么、怎么干”的問(wèn)題，是工會(huì)績(jī)效管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。

三、績(jī)效管理實(shí)施的規(guī)范化、程序化是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的核心

績(jī)效管理實(shí)施是通過(guò)分解計(jì)劃、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、溝通輔導(dǎo)，來(lái)保障績(jī)效計(jì)劃落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)工會(huì)擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)，編制了《過(guò)程控制》文本，明確規(guī)定了50項(xiàng)重點(diǎn)工作的工作程序，制定了工作流程圖表，提出了每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，對(duì)每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)制定了“工作單價(jià)”，按單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)員工每日購(gòu)買(mǎi)工作量，每月按購(gòu)買(mǎi)工作量多少計(jì)算員工收入。通過(guò)對(duì)購(gòu)買(mǎi)日工作量實(shí)現(xiàn)了對(duì)每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。解決了“如何運(yùn)行、怎樣控制”的問(wèn)題，是工會(huì)績(jī)效管理運(yùn)行的核心。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)的公正、合理是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的關(guān)鍵

績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的“牛鼻子”，是績(jī)效評(píng)價(jià)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)體系形成良性循環(huán)和閉合運(yùn)行的主線。根據(jù)工作運(yùn)行情況和結(jié)果，編制了《考核評(píng)價(jià)》文本，按黨委績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了對(duì)工會(huì)機(jī)關(guān)人員、基層工會(huì)和基層工會(huì)主席的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

礦黨委對(duì)工會(huì)工作的評(píng)價(jià)是依據(jù)黨委績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系要求，按照“年度計(jì)劃書(shū)”、“月度任務(wù)書(shū)”規(guī)定工作及臨時(shí)性工作完成情況，每月對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入礦各機(jī)關(guān)科室月度排名當(dāng)中，排名在前三名的單位獎(jiǎng)勵(lì)，排名在后三名的單位進(jìn)行處罰，直接與當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核。

篇（4）

㈡固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度加大。預(yù)計(jì)09年完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資12億元，其中超千萬(wàn)元的項(xiàng)目有板集煤礦、良夫面粉、九洲電器、凱利達(dá)食品、綠膳坊食品等。技改項(xiàng)目進(jìn)展順利，09年有12個(gè)專精特新技改項(xiàng)目列入省百千工程計(jì)劃，總投資2.4億元，全年完成技改投資1.2億元。

㈢工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展，骨干企業(yè)支撐作用進(jìn)一步突出。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、絲網(wǎng)紗門(mén)服裝加工業(yè)、機(jī)械及零部件加工業(yè)已成為我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值占全縣規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。09年規(guī)模以上主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，農(nóng)產(chǎn)品加工完成產(chǎn)值4.1億元，同比增長(zhǎng)47%;絲網(wǎng)服裝加工完成產(chǎn)值0.7億元，同比增長(zhǎng)5.7%;機(jī)械及零部件加工完產(chǎn)值2.6億元，同比增長(zhǎng)32%。“125行動(dòng)計(jì)劃”企業(yè)帶動(dòng)作用明顯，其中江淮揚(yáng)天完成產(chǎn)值12436萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.1%，恒盛實(shí)業(yè)完成產(chǎn)值10524萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)68%，九洲電器完成產(chǎn)值5020萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%，汝集制革公司受國(guó)際市場(chǎng)影響較大，完成產(chǎn)值8518萬(wàn)元，同比下降9.3%。規(guī)模企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)大，09年全縣新增海特燃?xì)狻⒑赀h(yuǎn)造船、芳澤服飾等十三家企業(yè)納入規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)，全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)43家。

㈣園區(qū)經(jīng)濟(jì)成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)：09年園區(qū)完成投資1.5億元，新建改造4條道路，園區(qū)面積擴(kuò)大到5平方公里，完成了3萬(wàn)平方米的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，園區(qū)09年新開(kāi)工項(xiàng)目11個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資2.5億元，九洲電器、芳澤服飾、陽(yáng)光藥業(yè)、金鑫包裝等企業(yè)相繼投產(chǎn)，入園企業(yè)達(dá)48家，27家投入運(yùn)營(yíng)，18家規(guī)模企業(yè)完成產(chǎn)值3.6億元，同比增長(zhǎng)42%，占全縣規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值的36%。

㈤創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善，全民創(chuàng)業(yè)工作取得成效。09年全縣新增中小企業(yè)649家，同比增長(zhǎng)153%，新增個(gè)體工商戶5423家。全面超額完成市、縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、09年發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要做法

1、制定落實(shí)各項(xiàng)政策措施，促進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。09年以來(lái)，縣委縣政府從優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境入手，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用足用活省市出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，結(jié)合我縣實(shí)際，經(jīng)委協(xié)助政府先后制定了《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》、《××縣全民創(chuàng)業(yè)工程實(shí)施方案》、《全民創(chuàng)業(yè)工程考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《××縣人民政府關(guān)于促進(jìn)絲網(wǎng)紗門(mén)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《××縣人民政府關(guān)于促進(jìn)絲網(wǎng)紗門(mén)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《××縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的意見(jiàn)》等政策，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)措施，為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了政策保障。

2、積極開(kāi)展企業(yè)調(diào)研，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，努力破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局。受金融危機(jī)影響，09年我縣工業(yè)普遍面臨融資困難等問(wèn)題，針對(duì)這一情況，我委積極開(kāi)展中小企業(yè)融資調(diào)查，協(xié)助企業(yè)辦理房產(chǎn)證、土地證，破解企業(yè)融資抵押難題。制訂支持企業(yè)融資的優(yōu)惠措施，加大對(duì)擔(dān)保公司的注資力度，擴(kuò)大貸款擔(dān)保額度。09年為企業(yè)提供擔(dān)保貸款18696萬(wàn)元。為進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)的金融支持力度，成立了“××縣金融服務(wù)中心”，籌建了“小額貸款公司”近期可正式運(yùn)營(yíng)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，09年我委多次組織力量開(kāi)展“保企業(yè)保增長(zhǎng)調(diào)查”、“停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)調(diào)查”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查”，多方面掌握企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)，指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，幫助江淮揚(yáng)天、特力捷汽車配件公司等企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)展新產(chǎn)品，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、狠抓項(xiàng)目建設(shè)。抓住國(guó)家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需的政策機(jī)遇，積極謀劃一批技改項(xiàng)目，爭(zhēng)取省、市財(cái)政專項(xiàng)資金的扶持。組織謀劃了47個(gè)項(xiàng)目充實(shí)到縣技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù)。12個(gè)專精特新技改項(xiàng)目列入了省“百千工程”投資導(dǎo)向計(jì)劃。獲得省級(jí)發(fā)展專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目9個(gè)，金額達(dá)147萬(wàn)元，獲得國(guó)家專項(xiàng)資金補(bǔ)助項(xiàng)目1個(gè)，金額60萬(wàn)元。同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度，對(duì)市以上專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，確保資金專款專用發(fā)揮效益。

4、深入開(kāi)展企業(yè)幫扶活動(dòng)。在多方面幫扶企業(yè)的工作中，09年我縣從縣直部門(mén)抽調(diào)28名副科級(jí)以上熟悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)的干部，進(jìn)駐全縣28家重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)行“一對(duì)一”的企業(yè)幫扶，幫助企業(yè)解決外部協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理、融資等問(wèn)題，取得了一定成效，深受企業(yè)好評(píng)。為使企業(yè)渡過(guò)金融危機(jī)難關(guān)，按照上級(jí)部署，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)聯(lián)席會(huì)議形式下發(fā)落實(shí)省市企業(yè)減負(fù)工作政策，各部門(mén)認(rèn)真清理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)，全縣規(guī)模企業(yè)每戶減少收費(fèi)2—3萬(wàn)元。保護(hù)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

5、積極推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作。縣成立了“全民創(chuàng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組”，辦公室設(shè)在縣經(jīng)委.今年以來(lái)，我委按照政府安排，嚴(yán)格執(zhí)行全民創(chuàng)業(yè)工程方案，落實(shí)全民創(chuàng)業(yè)工程考評(píng)辦法，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)度實(shí)行零報(bào)告制，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月報(bào)送一次“全民創(chuàng)業(yè)月考核進(jìn)度表”及時(shí)匯總分析，并于每季度末組織力量分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)創(chuàng)業(yè)完成情況進(jìn)行季度考核;通過(guò)減免行政事業(yè)性收費(fèi)，簡(jiǎn)化企業(yè)辦證手續(xù)，提高工作效率，“一站式”、“制”服務(wù)等手段，及大地推動(dòng)了全民創(chuàng)業(yè)工作的開(kāi)展，取得了顯著成效。私營(yíng)企業(yè)數(shù)和個(gè)體工商戶發(fā)展迅速。創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入加大，在縣工業(yè)園建設(shè)的2萬(wàn)平方米的創(chuàng)業(yè)基地已投入使用，張村、潘樓、闞町三個(gè)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，全民創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心得到進(jìn)一步完善。

6、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，促進(jìn)絲網(wǎng)紗門(mén)做大做強(qiáng)。絲網(wǎng)紗門(mén)產(chǎn)業(yè)是在我縣傳統(tǒng)篩網(wǎng)工業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展壯大起來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)，已成為我縣工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員逾2萬(wàn)人，磁性軟紗門(mén)占據(jù)全國(guó)大部分市場(chǎng)份額。政府十分重視這一工作，抽掉力量充實(shí)紗門(mén)協(xié)會(huì)，今年以來(lái)，協(xié)會(huì)做了大量工作，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了摸排，制定了絲網(wǎng)紗門(mén)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范了絲網(wǎng)紗門(mén)加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，協(xié)調(diào)解決稅收、電價(jià)，公平競(jìng)爭(zhēng)等諸多問(wèn)題，籌集絲網(wǎng)紗門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助資金140萬(wàn)元，解決部分企業(yè)資金短缺問(wèn)題。積極尋求銷售渠道，使我縣絲網(wǎng)紗門(mén)走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。多次組織企業(yè)參加對(duì)外貿(mào)易洽談會(huì)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提高產(chǎn)業(yè)知名度。驕陽(yáng)、富亞等紗門(mén)已遠(yuǎn)銷東南亞、非洲等國(guó)家。

7、繼續(xù)做好企業(yè)破產(chǎn)改制工作。我委抽調(diào)副科級(jí)干部擔(dān)任破產(chǎn)清算組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，配合法院處理具體事務(wù)，銀杏酒業(yè)、皖傲化工公司破產(chǎn)后職工安置、廠區(qū)清理等問(wèn)題得到解決，高川制冷公司破產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，皖北金屬公司破產(chǎn)遺留問(wèn)題正在逐步解決。制定國(guó)有企業(yè)××縣華裕油脂有限公司的改革方案，國(guó)有產(chǎn)權(quán)出讓在蚌埠產(chǎn)權(quán)交易中中心掛牌，華裕油脂公司產(chǎn)權(quán)出讓于09年7月24日完成，以650萬(wàn)元的標(biāo)的價(jià)格整體出讓給天津牧洋集團(tuán)有限公司，目前該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正規(guī)。同時(shí)經(jīng)委督促農(nóng)行做好對(duì)富利達(dá)公司資產(chǎn)重組工作的具體運(yùn)作，待省農(nóng)行批準(zhǔn)后，即可進(jìn)入實(shí)施。

8、抓好招商引資工作。09年我委十分重視招商引資工作，委領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶領(lǐng)招商小分隊(duì)，南上北下，東奔西走，多次分赴長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，抓住沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)向外延伸和梯度轉(zhuǎn)移機(jī)遇，加強(qiáng)與企業(yè)老板的聯(lián)系，宣傳我縣的招商引資優(yōu)惠政策，提供工業(yè)項(xiàng)目投資信息，爭(zhēng)取大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)來(lái)××興業(yè)發(fā)展，招商工作取得一定成效。已經(jīng)落地實(shí)施的招商項(xiàng)目四項(xiàng)，完成投資2550萬(wàn)元，其中由我委招商引進(jìn)的云南中天實(shí)業(yè)公司投資6000萬(wàn)元的“××縣城市共用地下管網(wǎng)建設(shè)”項(xiàng)目已落地實(shí)施，09年完成投資900萬(wàn)元;由外地客商投資4010萬(wàn)元的氨基酸及保健品生產(chǎn)項(xiàng)目已在縣工業(yè)園投資興建，完成投資1184萬(wàn)元，年產(chǎn)5000噸黃酒及調(diào)味品生產(chǎn)項(xiàng)目，已完成投資200萬(wàn)元。建材大市場(chǎng)、磁性材料生產(chǎn)等項(xiàng)目正在洽談，有望落地成功。

9、協(xié)調(diào)處理好部門(mén)關(guān)系，重視安全生產(chǎn)工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。我委在抓好全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)，積極配合縣委、縣政府和其它職能部門(mén)協(xié)調(diào)處理好糧食、供銷、物資、交通、能源、電力、煙草、藥監(jiān)、技監(jiān)、金融保險(xiǎn)、郵電通訊等部門(mén)之間與其它部門(mén)之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)海特燃?xì)夤夤芫W(wǎng)建設(shè)，解決海特燃?xì)庀蚬I(yè)園和九洲電器廠供氣工程存在的問(wèn)題;協(xié)調(diào)解決了劉家集、大李集、王人、孫集、江集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑問(wèn)題，完成了市掛牌督辦的闞町、劉集電網(wǎng)整改和縣城一小、工業(yè)園城市線路升級(jí)改造和安全隱患排除工作，清理了2.1萬(wàn)棵隱患樹(shù)障，受到省市安監(jiān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。多次配合安監(jiān)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)，杜絕了重特大安全事故的發(fā)生。

10、加強(qiáng)黨建和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，做好工會(huì)和穩(wěn)定工作。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。抓好“五大建設(shè)”，探索企業(yè)黨建工作的新路子。09年改選建立健全了24個(gè)黨支部，發(fā)展黨員21人。

繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作，認(rèn)真完成計(jì)劃生育婦檢，做到計(jì)劃生育動(dòng)態(tài)管理，杜絕本單位政策外超生現(xiàn)象。發(fā)揮工會(huì)組織作用，做好特困職工送溫暖活動(dòng)，全系統(tǒng)救助特困職工2600人，其中經(jīng)委直屬企業(yè)的特困職工196人。救助15位大學(xué)生3萬(wàn)余元，圓了他們的大學(xué)夢(mèng)，認(rèn)真開(kāi)展“雙走訪、促三保”、“廠務(wù)公開(kāi)大檢查活動(dòng)”，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，每周抽出3個(gè)半天時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)討論科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)廉政警言教育，牢固樹(shù)立立黨為公，執(zhí)政為民的意識(shí)，牢固樹(shù)立“企業(yè)至上、管理就是服務(wù)”的理念。進(jìn)一步抓好穩(wěn)定工作，全年共接待群眾來(lái)訪二百余人次，處理上級(jí)批轉(zhuǎn)的來(lái)訪信件17件，做到來(lái)訪事件件件有回音、來(lái)訪信件件件有落實(shí)，維護(hù)了全系統(tǒng)的穩(wěn)定局面。

三、存在的主要問(wèn)題和困難

回顧09年工作，雖然取得一定的成績(jī)，但仍存在一定的問(wèn)題和不足。

一是工業(yè)總量偏小，缺乏大企業(yè)的拉動(dòng)作用。全民創(chuàng)業(yè)步伐不大，與鄰縣相比仍有較大差距。

二是受全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難，企業(yè)虧損面增大。特別是汝集制革、德勝農(nóng)產(chǎn)品公司等企業(yè)利潤(rùn)被擠壓;出口企業(yè)無(wú)訂單可做，銷售大幅下滑。09年汝集制革銷售收入同比下降了11%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)雖有企穩(wěn)回升跡象，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

三是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏高技術(shù)含量、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品和企業(yè)。特別是我縣特色的磁性軟性紗門(mén)在很短的時(shí)間內(nèi)被模仿，造成遍地開(kāi)花、低價(jià)竟銷、硬紗門(mén)的價(jià)格由08年的每條9元降至09年的4元，軟紗門(mén)價(jià)格由10元下降到6元，規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重沖擊。天宏網(wǎng)業(yè)、蘭飛化纖、驕陽(yáng)軟門(mén)、富亞紗網(wǎng)等一批骨干企業(yè)被迫壓縮庫(kù)存，減少產(chǎn)量，收縮市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯下滑。

四是資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展。由于貸款手續(xù)復(fù)雜，要求嚴(yán)格，企業(yè)融資較為困難，九洲電器廠因缺缺乏資金，年產(chǎn)50萬(wàn)只的高頻無(wú)極燈項(xiàng)目不能如期投產(chǎn)。特力捷公司與全柴集團(tuán)配套產(chǎn)品加工項(xiàng)目因貸款不能及時(shí)到位，影響實(shí)施進(jìn)度，洋輪化工公司流動(dòng)資金短缺，無(wú)法簽訂外銷合同，許多企業(yè)因資金問(wèn)題只能斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn)。

四、二0一0年目標(biāo)和工作計(jì)劃

2010年計(jì)劃全部工業(yè)完成增加值12億元，增長(zhǎng)27%，其中規(guī)模企業(yè)完成工業(yè)增加值4.4億元，增長(zhǎng)34%，規(guī)模以下工業(yè)完成增加值7.6億元，增長(zhǎng)22%;新增規(guī)模企業(yè)15家;培育125行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)3家;新增中小企業(yè)300家，新增個(gè)體工商戶3000家;新增工業(yè)功能區(qū)2個(gè);完成工業(yè)投資18億元，增長(zhǎng)38%，完成技改投資1.7億元。為完成這一目標(biāo)任務(wù)，著重抓好以下幾方面的工作：

㈠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，查擺經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的矛盾和存在問(wèn)題，研究原材料供應(yīng)價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的影響，分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為企業(yè)提供信息服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。

㈡加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)謀化實(shí)施明年項(xiàng)目，爭(zhēng)取精密機(jī)械配件加工、煤矸石燒結(jié)磚、垃圾運(yùn)輸車、文具、氨基酸高鈣片等一批生產(chǎn)項(xiàng)目在明年陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的督查力度，健全項(xiàng)目檔案，跟蹤督查項(xiàng)目全過(guò)程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完工，及早發(fā)揮效益。

㈢加大招商力度，尋找工業(yè)投資新力量。加大招商引資力度，轉(zhuǎn)變招商觀念，改變招商方式，變被動(dòng)招商為主動(dòng)招商，變坐家等商為出外請(qǐng)商，提高招商質(zhì)量。要求招商小分隊(duì)常住在長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，抓住沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)向外延伸和梯度轉(zhuǎn)移機(jī)遇，加強(qiáng)與企業(yè)老板的聯(lián)系，推介我縣資源、地理位置、交通等優(yōu)勢(shì)，宣傳我縣招商引資優(yōu)惠政策，提供我縣工業(yè)項(xiàng)目投資信息。爭(zhēng)取大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)來(lái)××興業(yè)發(fā)展。

㈣積極培育“125行動(dòng)計(jì)劃”企業(yè)。重點(diǎn)從項(xiàng)目資金、人才培養(yǎng)、優(yōu)惠政策等方面給予扶持。支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，提高工藝技術(shù)水平，鼓勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干和管理人才，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度。協(xié)助九洲電器廠抓好內(nèi)部管理，完善各種措施，爭(zhēng)取進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。加快實(shí)施良夫食品工貿(mào)公司面粉加工、掛面生產(chǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)明年3月份項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。

㈤營(yíng)造良好創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。幫助創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心開(kāi)展創(chuàng)業(yè)咨詢、項(xiàng)目指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)工作。向擔(dān)保公司、金融部門(mén)推薦具有發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)資金。充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢(shì)，培育獨(dú)具特色的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群。動(dòng)員和鼓勵(lì)那些掌握了技能、創(chuàng)辦了企業(yè)、積累了資本的外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，形成創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)、企業(yè)回遷、資金回流的良好局面。大力宣傳返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商致富、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等各種創(chuàng)業(yè)典型，引導(dǎo)群眾變打工為創(chuàng)業(yè)、變儲(chǔ)蓄為投資、變貨幣為資本，真正形成農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變、打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)化、小老板向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。用足用活省、市、縣關(guān)于鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的政策措施，特別是縣級(jí)財(cái)政安排的全民創(chuàng)業(yè)資金，以獎(jiǎng)補(bǔ)方式推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)。同時(shí)完善市場(chǎng)準(zhǔn)入、投融資、人才引進(jìn)等機(jī)制。鼓勵(lì)、支持和保護(hù)各類投資者的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，提供良好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

㈥積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，為工業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)建設(shè)，支持企業(yè)與高等院校、科研單位合作，引導(dǎo)建立以企業(yè)為主體、權(quán)責(zé)利益關(guān)系明晰的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展行業(yè)性、專題性和地域性的特色產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)。積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，支持有條件的企業(yè)建設(shè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。抓好九洲電器的民用小型無(wú)極燈技術(shù)開(kāi)發(fā)、康源公司植物氨基酸新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、華康公司有機(jī)硅工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)，提高全縣工業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值的比例。

㈦積極開(kāi)展企業(yè)幫扶工作，千方百計(jì)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難