緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項目部工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、行政管理工作。首先，認真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，辦公室收到業(yè)主來文一份、股份公司來文一份、集團公司來文九份、公司來文50份、其他單位兩份；發(fā)出通訊報道4篇。綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，以及對文件資料的存檔工作。

二、人事管理工作。綜合辦公室根據(jù)需要及時做好人員進場手續(xù)，和人員保險登記情況。人員變動手續(xù)時綜合辦公室人事管理工作中的重點，綜合辦公室一絲不茍，主動聯(lián)系對口部門做好人員調(diào)動。加強考勤管理，對公司各部門的考勤進行整理，確保準確無誤。

三、采購管理工作。在采購方面，綜合辦公室負責人員積極了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。

綜合辦公司在這幾個月取得的成績，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助和支持。在充分肯定成績的同時，也看到了很多不足，希望下半年繼續(xù)努力。

一、加強溝通，抓好宣傳工作，對公文管理方面，合同對接方面做到事無巨細，努力完善工作的方方面面。

篇（2）

一年來，我充分認識到，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新營銷理念和優(yōu)化營銷活動，以合理的運價，為客戶提供高效、快捷的運輸服務(wù)，在一才能獲得長期的增效、增收活力，才能締對穩(wěn)定客戶，才能增強企業(yè)的市場競爭力，通過更新理財思路，整合方方面面的資源，改變原來以企業(yè)為中心的作法為以客戶為核心，開展有針對性的營銷策略，注重客戶的保有與開發(fā)，實現(xiàn)為客戶的系列化、個性化物流服務(wù)，注重客戶關(guān)系的維護，提高物流服務(wù)的人性化服務(wù)，為客戶設(shè)計適用的個性物流服務(wù)模式，從而建立起長期的、雙贏的客戶關(guān)系體系，使我部門為公司營利創(chuàng)新高，奠定下良好的潛力基礎(chǔ)。

（一）強化物流管理優(yōu)化營銷活動

物流項目部作為是一個綜合部，具有很在的大的帶動潛力，是公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵部門。價格策略和促銷手段是影響我部工作成敗的兩大主導(dǎo)因素，我深知自己肩上的責任重大，一年來，作為公司項目部經(jīng)理，我在物流管理與業(yè)務(wù)操作上，如履薄冰，如臨深淵，不敢在工作中有一絲一毫的懈怠，物流作為公司營銷的大動脈，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)活動都與本公司及客戶企業(yè)的營銷目標、方案、市場活動、廣告宣傳、分銷零售、售后服務(wù)等息息相關(guān)。采購時，是用“心”工作，把積累的經(jīng)驗沒有保留地應(yīng)用在工作中,一些采購業(yè)務(wù)完全是靠業(yè)務(wù)人員感覺來拿捏分寸的，這種“意會”只能憑借敬業(yè)精神維系，一年來,我部業(yè)務(wù)人員盡可能為公司節(jié)約采買經(jīng)費,不僅完成了年業(yè)務(wù)指標數(shù)，還為公司節(jié)約了款項,所以，物流作為公司入貨系統(tǒng)的最上端，它決定公司產(chǎn)品的定位，同時，也是聯(lián)系客戶的終端，營銷能力與運作的方式，決定公司產(chǎn)品銷售渠道是否暢通與銷售量的大小，因些，與顧客互動和接觸，建立起雙贏互惠的營銷人脈，這一年中，物流與營銷的關(guān)系表現(xiàn)得最為顯著和全面，物流營銷準確地策劃出了在適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格將本公司適當?shù)纳唐诽峁┙o目標市場，滿足客戶的需要但能否吸引和留住顧客，是公司物流管理能力和決策所決定的，今年物流業(yè)務(wù)的正確恰當開展，促進銷售業(yè)績增長。

（二）服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，引進品牌管理，推行規(guī)范化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

作為一名物流項目部的經(jīng)理，我牢固樹立質(zhì)量也是經(jīng)營的理念，優(yōu)化工作流程，建立質(zhì)量檢查體系，確立“以時限為生命、以技術(shù)為支撐、以質(zhì)量為保證、加大監(jiān)控力度，提升品質(zhì)形象”的公司核心競爭力建設(shè)方案。一是加強規(guī)范管理，優(yōu)化作業(yè)流程。根據(jù)公司修訂出臺的重點作業(yè)流程或環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范標準。我及時對相關(guān)員工進行培訓(xùn)、考核，全面推行規(guī)范化和標準化作業(yè)，堅持職工教育制度化、經(jīng)常化，以服務(wù)第一、貨主至上為宗旨。進一步規(guī)范代收貨款、一體化物流、報關(guān)郵件的業(yè)務(wù)操作、規(guī)范和優(yōu)化次晨達貨件的收寄、運輸及作業(yè)流程，提高內(nèi)部運行效率，加快貨件傳遞速度。二是加大質(zhì)量監(jiān)控，提升服務(wù)水平。一是規(guī)范通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，建立監(jiān)督、檢查機制，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強對作業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查。二是以雙提活動為契機，認真做好貨件規(guī)格質(zhì)量的專項整治活動。三是以運行質(zhì)量關(guān)鍵指標為依據(jù)，加強日常質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高運行質(zhì)量。三是強化全局經(jīng)營指導(dǎo)。我對物流工作每月經(jīng)營情況進行詳實細致的分析，開好每次生產(chǎn)例會和經(jīng)營分析會，抓住每階段經(jīng)營中的熱點難點問題,通過數(shù)據(jù)分析找出數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題,加以分析、討論，提出解決方案并貫徹落實。同時，每季度我還根據(jù)各專業(yè)經(jīng)營重點,提出季度經(jīng)營工作要點，把每季度經(jīng)營工作中的重點任務(wù)目標及相關(guān)組織安排以文件形式下發(fā)至各生產(chǎn)單位，使各單位明確任務(wù)，抓緊落實，促進收入增長；在跨年度競賽中，及時掌握各專業(yè)部門和各營業(yè)部門的收入完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，確保全年任務(wù)的順利完成。今年，物流項目部業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)萬元，完成年計劃的%，同比增長%，超收萬元，超額完成全年收入計劃任務(wù)。

（三）更新觀念，倉儲業(yè)務(wù)力爭圖強

倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。在提高服務(wù)水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來越重要了。在實際操作中，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進行有效的倉儲管理，必須選擇適當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設(shè)備，最大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲管理有供應(yīng)鏈中的作用。

倉儲作為我部的一個業(yè)務(wù)分支，在過去的一年里也不可避免地被推到了激烈競爭的大潮中，面對激烈競爭的環(huán)境,倉儲業(yè)如何做強作精自己的業(yè)務(wù)？首先，完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，貨帳一致，現(xiàn)場整潔，貨物分區(qū)、分類碼放，達到了帳、卡、物一致；其次，做好貨物的出庫、退貨、搬運工作，對裸貨進行適當或者輔助包，減輕貨物的出庫損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護工作；再次，負責倉儲的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進貨庫存增多，倉位緊張，而進貨量少的時候，他們又多空閑，矛盾就顯現(xiàn)出來了，要么為了減少庫存而減少購貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉千日，用倉一時，如何改變這種被動的倉儲局？倉儲員工在沒有增加太人力、財力負擔的情況下，積極想辦法減少積壓庫存，采取了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨、擔保提貨、及時送貨上門等辦法，及時疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損風險，增加公司收入，努力開創(chuàng)物流工作的新局面。

（四）強基固本，夯實管理，提升綜合競爭力

一是強化成本意識、推進財務(wù)創(chuàng)新。今年以來，物流項目部緊緊圍繞“促改革、保增長、降成本、增效益”這個中心，不斷開創(chuàng)財務(wù)工作新思路。一方面大力推進成本費用集中管理，強化公司成本控制。另一方面以提高效益為核心，建立健全公司成本削減機制。二是落實責任制，提高物流安全。今年年以來，我認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化公司安全基礎(chǔ)管理，進一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。主要是對公司車輛管理臺帳進行統(tǒng)一，讓車隊管理有章可循，有帳可查；按計劃進行車輛維護保養(yǎng)，確保了車輛安全技術(shù)性能良好。并定期加強對駕駛員進行安全教育，提高駕駛員的技能水平，增強駕駛員的安全意識。通過落實安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為，2014年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。

二、積極參與公益活動，爭當為民服務(wù)的排頭兵

參加公益活動獻出企業(yè)人的愛心，是新形勢下推進精神文明建設(shè)的有力抓手。零距離與社會溝通，有利于形成互助理解、平等友愛的人際關(guān)系，有利于充分公司形象，讓更多的人知曉公司，使越來越多的人接受公司品牌和認同公司形象。努力為困難群眾排憂解難，形成我為人人、人人為我的良好社會風尚。我部員工站在人民利益的立場上，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意，注重人民的愿望及心聲，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為了增強公司和我部的公益可信度，我公司、我部在玉樹大地震后，災(zāi)區(qū)人民的生活深深牽動著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工積極行動起來，把對遠方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動力，積極開展向地震災(zāi)區(qū)捐獻愛心的活動，以自己的真心、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻愛心，以務(wù)實的工作態(tài)度給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油。我部為災(zāi)區(qū)共計捐助現(xiàn)金元人民幣，表達了我部員工心系災(zāi)區(qū)的一片深情厚意。

三、在行動上以身作則，始終如一嚴自律

篇（3）

自2006年到我**公司工作以來，至今已6年有余，先后歷經(jīng)三個項目，并在四個部門工作過。在工作期間正確且認真的對待每一項任務(wù)，要求自己務(wù)必圓滿完成；嚴格遵守勞動紀律，業(yè)余時間認真學習專業(yè)知識，現(xiàn)已完全能夠勝任自己的崗位；我團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。在項目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指引下，通過自己的刻苦鉆研和學習,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并有了自己的一套工作方法及心得體會。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

我的第一個崗位是試驗員。從對工作過程的不清楚，以及對生活環(huán)境的不熟悉，導(dǎo)致在初始的工作中茫然失措。在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及項目同事的關(guān)心幫助下，我順利過渡，在工作上逐漸走向正軌。我虛心學習，勤于實際操作，認真學習相關(guān)理論知識，并接合實踐工作，先從小事做起，協(xié)助試驗室主任做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。作為一個試驗員首先要按時對材料進行取樣送檢。標養(yǎng)的砼試塊28天就要送檢，如果遇上周末可增加兩天，但是超過30天，報告就作廢了。還有鋼筋閃光對焊連接如果送檢不及時，澆筑完混凝土后再去送檢，萬一不合格，后果是很嚴重的。所以作為試驗員必須及時送檢取報告。填寫試驗臺賬及質(zhì)檢資料臺賬這部分工作較為繁瑣，工作量很大，一定要細心。我是在電腦中填寫好相關(guān)表格，試驗報告出來后，在打印報檢表時，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填寫進去，而且定期核對表格及報告是否相符，這樣既不會漏下內(nèi)容，檢查的時候也可從容應(yīng)對。我對自己負責的試驗檢測工作質(zhì)量負責，嚴格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確可靠。我不斷更新專業(yè)知識、掌握專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀，遵守試驗室管理制度，按時填寫儀器設(shè)備操作使用記錄，嚴格遵守檢測人員紀律。

后期由于工程需要我被調(diào)到質(zhì)檢部全面負責質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。在工作中我積極的學習相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，全面熟悉施工圖紙、設(shè)計方案及變更后的相關(guān)紀要資料等，對整個大橋施工有了深入的了解。在資料收集上更加仔細更加注意細節(jié)，尤其是對隱蔽工程及與主合同有分歧的施工項目，一定做到原始資料齊全，包括影像資料分類明確，歸檔清楚，避免丟失和方便隨時查閱，為以后的變更索賠提供服務(wù)。我與監(jiān)理及時溝通要求下發(fā)有關(guān)文件，使資料分項工程、分部工程、單位工程劃分明確，減少了對資料的反復(fù)更改，并積極主動找監(jiān)理工程師簽認質(zhì)檢資料，及時配合合約部完成工程計量工作。

2009年9月我被調(diào)入**項目質(zhì)檢部，此時我在質(zhì)檢工作上可謂是得心應(yīng)手，很多事情我都可以獨立完成。內(nèi)業(yè)是最基礎(chǔ)的工作，但也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是歸納整理工程資料，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，很多工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢。一些質(zhì)檢資料理解的不是很透徹，還需要更多的鍛煉機會。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

**項目主體全部完工后，我便來到我現(xiàn)在的項目，**工程部工作至今。工程部內(nèi)業(yè)管理是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，首先，要規(guī)范施工期間的各類圖紙、變更通知、及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記，保證工程文件資料不外泄；同時，我還積極配合其他同事做好工作，認真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并在其他同事有事時能夠及時補位。信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。也為公司和項目提供了便捷的服務(wù)。我對每日工程量進行統(tǒng)計并在信息化系統(tǒng)中錄入，將施工計劃和現(xiàn)場實際進度對比及時對關(guān)鍵線路做出進度預(yù)警，提醒現(xiàn)場哪些地方進度滯后需加快施工。每天統(tǒng)計匯總現(xiàn)場工程施工情況，通過飛信模式發(fā)給項目領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場生產(chǎn)主管，以便他們可以隨時掌握項目施工情況及存在的問題。

篇（4）

資料員工作總結(jié)1本人思想上進取要求提高，作為科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和職責感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理、禮貌單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項工作不僅僅需要細心、耐心，并且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識。一年來，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手，向書本學、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識。經(jīng)過邊學習，邊實踐，經(jīng)過扎扎實實、默默無聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫忙下，外墻保溫資料、門窗資料經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收，驗收合格，貼合標準及相關(guān)規(guī)范要求。

一、今年的主要工作：

作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項資料管理工作。

由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評，為了能夠及時把資料交至項目部，經(jīng)常晚上加班加點，工程地點也比較分散。例如明光·同濟學府世家、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務(wù)量較多、地點較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙不能與結(jié)構(gòu)相貼合，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料復(fù)檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情景，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn)。

二、具體的工作情景：

今年的資料編制主要有以下特點：

1、工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時供給各工程的材料報驗資料。

2、工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱湖、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。

3、工程涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位較多。

4、競爭壓力較大。

在這種情景下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證材料數(shù)量的供給，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情景，合理安排好自我的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，編審工程的資料編制工作，同時很多翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故；對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監(jiān)理單位的疑問，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱。

三、工作提議

具體有以下幾個方面：

1、期望廠家及時供給所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告；

2、期望監(jiān)理單位能夠及時將已經(jīng)施工完畢的工程資料簽字驗收；

3、期望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯(lián)系到的各項試驗、包括門窗三性或四性試驗、淋水試驗；

4、異常提議供給專用電腦及打印機。

5、期望配備專門跑現(xiàn)場的資料員。

四、工作中尚存問題

從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙、職責的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表此刻以下幾個方面：

①部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

②由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

③華風公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣，使做起資料難度較大。

④沒有專用電腦及打印機。

⑤報驗資料交通十分不方便。

⑥兩公司資料我一個人做十分繁忙，并且事情較多，經(jīng)常跑現(xiàn)場。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，以“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自我，總覺得沒有盡到一個資料員的職責，在今后工作中自我將努力做到更好。

五、今后的工作打算

新的一年里我為自我制定了新的目標，那就是要更加嚴格的要求自我，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作和經(jīng)驗，共同提高。征取更好的工作成績。最終，我要感激單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感激。

資料員工作總結(jié)2自進入公司以來，我一向負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結(jié)果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及職責人隨施工進度及時整理完善各項資料。

我的主要工作及總結(jié)如下：

1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成的各種形式的信息記錄，僅有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。

資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收供給及時、有效、適用的資料。

2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計構(gòu)成的文件，進行積累、組卷、歸檔。

3、負責施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。

4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。

5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。

以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有必須的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎(chǔ)。

20x年的工作計劃：

1、工程將進入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜，這對我的工作本事也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自我的職責。

加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術(shù)資料及時、完整的整理，并到達質(zhì)檢站的驗收要求。

2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。

能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評指正。我將總結(jié)過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻自我的微薄之力!

資料員工作總結(jié)3我榮幸進入了裝飾工程有限公司，并于月號到分公司報道就職，這是我成為一名建裝人的開始。在剛剛開始工作的這段時間，我在辦公室里得到了各位同事們的幫忙，熟悉了公司的日常業(yè)務(wù)流程，在月初，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到項目部鍛煉學習。

項目主要涉及兩大項工程：

（1）2#3#輔房、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材、玻璃幕墻。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。

（2）餐廳樓室內(nèi)精裝修工程，該工程已理解驗收，得到了甲方的高度肯定，目前已投入使用，反應(yīng)良好。

在該項目中，我擔任的是工程資料員工作。總結(jié)大半年來的工作，除了個人的努力，很大一部分都離不開同事的幫忙與領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與指導(dǎo)，以下是我的工作總結(jié)：

一、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德：

建筑工程為人們的活動供給了必要的場所，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動。所以，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識外，在施工中，遵紀守法，嚴格按照國家相關(guān)建筑法律，確保工程高質(zhì)完成必不可缺。我時常將此牢記心中，愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，進取主動認真學習，工作態(tài)度端正，認真負責。

二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作：

由于是第一次參與工程管理，對于工程需要準備什么材料，幾乎是沒有什么概念的。該項工作前期是由同事郭華敏來擔任的，這名老員工在工作中的熟練與認真鼓舞了我，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人的指導(dǎo)和幫忙下，我逐步地開展工作，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作本事，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作。本著"做好工作，沒有最好，僅有更好，不斷提高自我"的目標，完成了如下工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各項資料。這包括各項合同、中標通知書、施工圖設(shè)計文件等等。

（2）按照禮貌工地的要求，及時整理齊全禮貌工地的資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應(yīng)的文件夾，供項目成員查閱文件，順利開展工作。

（4）做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔。

（5）負責工程資料的整理和保管。工程資料是真實反映工程項目施工的寫照。所以，作為一名資料員，在工程施工的不一樣階段，要不斷更新資料，為現(xiàn)場供給及時、有效、實用的資料。嚴格按工程技術(shù)資料管理要求，認真做好技術(shù)的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進行整補。分類入柜保存，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程供給完整的技術(shù)資料。

（6）及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范，今后也將再接再厲，做好本職工作，進取配合公司及項目部工作。

三、工作中的不足和改善措施：

資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項目部部門中間起著一個重要的傳遞作用，所以在日常的工作中，我認真負責，不敢有絲毫的懈怠，時常總結(jié)積累工作心得，同時也不斷查缺補漏，發(fā)現(xiàn)了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料，不能快速高效的向領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。針對此問題，我向公司優(yōu)秀資料員請教方法，結(jié)合自我的實際，不斷實踐，找到了解決的辦法，即：嚴格按照項目部規(guī)定，對文件進行編號，并對相應(yīng)文件進行簽字確認，確保工作有條不紊，提高效率。

總結(jié)這一年的工作，我倍感幸運，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫忙以及自我的堅持，我學到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在施工技術(shù)方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)與反省，多學，多思、多試，時刻鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展！

資料員工作總結(jié)4做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任，倍感榮幸！總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。衡量一個工程的好壞，除了經(jīng)過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的`環(huán)節(jié)。經(jīng)過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否貼合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的編制、報驗、整理工作。那么，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

1、重視對資料的編制和管理，做到“資料預(yù)控”。

這一點至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只可是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡模灾劣诔霈F(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要明白，工程建設(shè)工程資料是對工程項目實施過程中逐步構(gòu)成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們必須要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和供給哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從開始到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預(yù)控，能夠做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。

2、熟練掌握各階段資料報驗的范圍及資料。

3、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系。

4、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備必須的協(xié)調(diào)本事。

5、要加強學習。

除了做好以上五點以外，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情景的真實反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗。同時，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，為控制供給可靠的依據(jù)。

資料員工作總結(jié)5在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

一、編制動態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。

資料總目錄以規(guī)程中的類資料分類，具體到盒內(nèi)每冊資料。資料總目錄隨施工進度、資料的增加，不斷更新，并在總目錄中每冊資料后設(shè)備注欄，標明每冊資料中發(fā)現(xiàn)的問題。經(jīng)過總目錄，對所有資料情景一目了然。

二、分項目錄采用excel編制。

一般人都用word編制目錄，但與excel相比其效率及功用就望塵莫及了，excel編制目錄的優(yōu)勢主要如下。

1、操作簡便快捷。

首先其同一窗口中多工作薄模式就為統(tǒng)一分類管理資料供給不少便捷，另外其單元格自動填充、自定義數(shù)據(jù)格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如輸入“20x年11月15日”，自定義數(shù)據(jù)后只需輸入“9—11—15”即可顯示“20x年11月15日”。

2、協(xié)助統(tǒng)計匯總。

利用其“篩選”功能，能按條件進行數(shù)據(jù)篩選匯總。如要查詢鋼筋連接試驗報告見證批次是否夠，只要在篩選條件中選“見證”，excel便將所有見證試驗報告列出來，用見證試驗報告數(shù)除以總報告數(shù)，便鋼筋連接試驗見證百分數(shù)。或者要對工程中c40砼進行強度統(tǒng)計評定，只要在篩選條件中選“c40”，所有c40試驗報告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、強度等報告資料。

3、智能糾錯功能。

在excel中，能夠?qū)卧裰袛?shù)據(jù)的取值范圍進行限定，當超出范圍時，彈出提示對話框。如鋼筋原材試驗報告中的試驗結(jié)果“屈標比σs實σs標”合格值應(yīng)≤1.3，在excel中設(shè)定后，當輸入值》1.3時，系統(tǒng)即彈出“不合格”提示，避免了輸入錯誤或協(xié)助發(fā)現(xiàn)不合格資料。

篇（5）

一、2020年技術(shù)工作總結(jié)

2020年的10月之前一直在朔山項目部，在項目領(lǐng)導(dǎo)、工程部長帶領(lǐng)下積極向上，努力進取，踏實完成技術(shù)工作。在日常生活工作中，政治思想好、有很強的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，積極主動參加黨工團組織的各項活動，擁護組織決定；主動維護企業(yè)聲譽，作風正派、辦事公道，謙虛謹慎、樂于助人，團結(jié)協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和組織紀律；工作態(tài)度端正，積極性高，責任心強，任勞任怨；主動接受額外工作任務(wù)；刻苦鉆研，業(yè)務(wù)能力提升較快。提前、高質(zhì)量完成崗位職責范圍內(nèi)的各項工作,具有良好的工作習慣和工作方法；具有良好的生活習慣。

2020年3-6月份我們參與了中鐵六局太原鐵建朔山項目部的東榆林站場改造的前期技術(shù)工作準備，和技術(shù)人員每天現(xiàn)場放線配合測量，定出道岔具置。配合施工隊伍組裝道岔，為隊伍解決各類技術(shù)問題，負責三級點換軌施工、及現(xiàn)場其他施工技術(shù)盯控工作，整理內(nèi)頁資料。在項目部6月份東榆林站改造中，負責盯控切軌位置道岔對位情況及連接情況，復(fù)核現(xiàn)場數(shù)據(jù)，保證道岔數(shù)據(jù)的準確性與可靠性，積極配合各部門所需，完成東榆林站改共同的一個目標。

2020年6-10月朔山聯(lián)絡(luò)線全線大干，在大干期間，我主要負責跨山應(yīng)公路中橋，以及跨大運高速公路特大橋樁基施工的所有技術(shù)，完成了跨山應(yīng)公路中橋的所有樁基及墩臺施工，每天配合施工隊伍解決施工中的技術(shù)問題，配合測量隊控制標高及放線工作，盯控鉆孔樁灌注全過程，復(fù)核現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)，積極完成技術(shù)主管交代的其他技術(shù)工作。配合其他部門的日常工作，在跨山應(yīng)公路中橋與大運高速公路特大橋樁基施工中收集、整理、歸納技術(shù)工作，施工圓滿結(jié)束。并學習到了一些知識，在自己技術(shù)工作中也算濃墨重彩的一筆。

2020年11月-12月由于工作調(diào)動，來到了勐綠項目部，新建項目部由于技術(shù)人員不足，前期工作復(fù)雜，導(dǎo)致技術(shù)工作更加繁重，來到這兩個月，主要負責路基工程，由于南北方差異，路基的施工也不盡相同，最深路塹達到70多米，施工難度也非常大，雖然很辛苦，但也很幸運，能學到更多的技術(shù)知識，在這里負責路基技術(shù)工作，包括畫圖、交底、計算工程量，同時也完成部長交代的其他技術(shù)工作，配合其他部門完成日常工作。

這些工作的取得，都在同事、領(lǐng)導(dǎo)幫助之下才獲得，我會不驕不躁繼續(xù)努力，不讓領(lǐng)導(dǎo)與同事失望，完成自己的基本工作，為勐綠項目部增光添彩。

二、2020年技術(shù)工作心得

首先政治思想好、有很強的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，積極主動參加黨工團組織的各項活動，擁護組織決定；主動維護企業(yè)聲譽，作風正派、辦事公道、行為廉潔；謙虛謹慎、樂于助人，團結(jié)協(xié)作好。嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和組織紀律；工作態(tài)度端正，積極性高，責任心強，任勞任怨；主動接受額外工作任務(wù)；刻苦鉆研按時完成崗位職責范圍內(nèi)的各項工作；具有較好的工作習慣和工作方法；偶爾能夠提出合理化建議。結(jié)合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準;另一面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、2020年技術(shù)工作得與失

篇（6）

（一）、安全工作

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視　全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

年初，根據(jù)集團公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證　措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。XX年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設(shè)置、標語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應(yīng)的通風設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設(shè)置了必要的通風設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，

為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆

物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

篇（7）

烏山項目部團工委組建于2007年6月，現(xiàn)有團員21人，是一支朝氣蓬勃、勤奮學習、愛崗敬業(yè)、積極工作的年輕隊伍。在推進項目部全面建設(shè)中，項目部團工委針對團員青年有干勁、有沖勁、有活力、有學識的特點，開展系列特色活動，使團員青年成為項目部建設(shè)的生力軍、主力軍。

一、突出“責任、執(zhí)行、增效”主題，引導(dǎo)團員青年立足崗位多鉆研、多創(chuàng)效。2013年，烏山項目部團工委緊緊圍繞“責任、執(zhí)行、增效”主題，引導(dǎo)團員青年牢記肩負使命、立足崗位做好工作。項目部團工委組織團員青年到先進的大型礦山參觀學習，結(jié)合實際改進技術(shù)方案、提高工程進度。他們對露天深孔爆破方案進行優(yōu)化，利用空氣間隔器進行爆破，效果明顯，減少了單孔裝藥量，提高了延米爆破量，降低了炸藥成本。項目部地處偏遠、自然條件差、寒冷期長，團員青年不叫苦、不怕累，攻艱克難，在采剝現(xiàn)場迎風雪、戰(zhàn)低溫，檢查布孔、放孔位線是否規(guī)范；孔距、排距是否滿足設(shè)計；孔深是否達到要求；鉆孔傾角是否精確；檢查炮孔深度和孔網(wǎng)參數(shù)；復(fù)核前排炮孔的抵抗線；查看炮孔中含水情況；了解炮孔周圍巖體結(jié)構(gòu)等，經(jīng)過反復(fù)的摸索和檢驗，形成了一套在嚴寒條件下減少凍土爆破大塊的解決方案，節(jié)約了成本，提高了綜合生產(chǎn)效率，為冬季開采提供理論依據(jù)和施工指導(dǎo)，也為今后大規(guī)模開采提供了堅實保障。為鼓勵電鏟多創(chuàng)效益，項目部團工委從鞍鋼請來電鏟老師傅，并出臺激勵措施：三個月帶出年輕學徒，獎勵2000元；學員如能單獨裝鏟作業(yè)，當月即執(zhí)行職工工資和待遇，以此激勵年輕學員勤學習、勤鉆研。項目部團工委還選派優(yōu)秀青工到各個崗位，充當各部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，培養(yǎng)他們的管理能力，為做好以后礦山工作提供人才儲備。

二、圍繞項目施工，以活動為支撐，激發(fā)團員青年奉獻礦山建設(shè)的“正能量”。項目部團工委注重發(fā)揮榜樣的帶頭作用，各個施工崗位都有選樹的“青年崗位標兵”，團員青年干有方向、學有目標。修理廠年輕人占85%，技術(shù)骨干、修車能手大都是近四年畢業(yè)的大學生，項目部團工委在修理廠成立“青年突擊隊”，組織青年發(fā)揮生力軍作用，無論酷暑還是嚴冬，車壞在哪兒，青年突擊隊員的身影就出現(xiàn)在哪兒。在他們的精心維修維護下，礦山機械的正常運轉(zhuǎn)率提高了一倍，利用率在95%以上、出勤率在85%以上，為生產(chǎn)提供了有力保障。工程部的測量人員在零下四十幾度的環(huán)境下，抗風雪戰(zhàn)嚴寒，每天背著沉重的儀器，上山測量和收方，為計劃部提供了精確的數(shù)據(jù)。在標兵和模范的帶動下，項目部團員青年勇挑重擔，在崗位上學習、在崗位上實踐、在崗位上創(chuàng)造，共同為項目部多創(chuàng)效益而不斷努力。

篇（8）

2018年已成回首，2019年已經(jīng)開始，新的一年我們大家有緣共聚十八公司，總結(jié)2018年工作，開始2019年工作的新篇章。在此，我對各位同仁及各級員工2018年的工作付出及對我工作的支持表示衷心感謝。現(xiàn)將去年工作匯報及新的一年工作計劃匯報如下：

一、2018年的工作回顧。

2018年是我們十八公司在石家莊成立的第三年，在行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保管控影響、轉(zhuǎn)型升級競爭日趨激烈的背景形式下，石家莊留村項目部履約創(chuàng)世紀房地產(chǎn)第三年，柏林莊城中村改造項目履約尚元房地產(chǎn)第一年。這一年我們經(jīng)歷了集團公司的升特，集團公司建筑裝配式住宅工廠產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn)。遵從國家“一帶一路”的開放政策積極開拓國外市場等歷歷眾多利好。在這一年我們十八公司砥礪前行，克服困難，沖破種種阻力，堅持重質(zhì)量、重口碑，重信譽、重履約的宗旨。各項目部嚴抓管理，發(fā)揮工匠精神，以創(chuàng)精品工程、宣揚鎮(zhèn)淮品牌、打造標準化項目部為目標，努力向前。取得了顯著成績，其中留村項目在橋西區(qū)取得先進集體，優(yōu)秀項目經(jīng)理管理獎項。石家莊柏林項目部在群體建筑群中以質(zhì)量管理、標準化管理獲得業(yè)主的好評。在此良好的基礎(chǔ)上，我們?nèi)〉昧耸袌稣J可，先后中標了國源房地產(chǎn)于底項目回遷項目。柏林二期也在洽談之中。

二、2018年完成主要項目及工作

1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃樓及車庫工程

申報材料認價單58份，完成認質(zhì)認價單58份。進戶門，人防門已全部安裝完成，其中防火門商業(yè)部分余6套未安裝完成（年終商業(yè)部分未計入結(jié)算付款）；7＃樓防火門五金件未完成。2018年留村項目部1-2-4-6＃樓、幼兒園及車庫以移交業(yè)主，所有資料已移交檔案館；7＃樓未交，商業(yè)未交。基本完成留村班組結(jié)算。

2、柏林莊項目部2-3-5-6＃樓及車庫工程

正負零以上完成5層，2-3＃樓間車庫部分完成，鋼筋采購?fù)瓿?655噸。巖棉保溫板采購?fù)瓿?0000㎡；外墻保溫板調(diào)換業(yè)主正在議定。

三、公司運營及項目部存在問題及建議

1、項目部管理目標不明確，比如質(zhì)量、安全質(zhì)量目標的量化；

2、項目部技術(shù)負責人跟公司預(yù)算負責人的銜接，比如后期變更，班組工作量的計算，結(jié)算等；

3、項目部周轉(zhuǎn)工具及材料的出入庫管理、臺賬、退場。班組退場領(lǐng)用材料及物資的管理。班組退場結(jié)算零工等。

4、機械租賃的管理，租賃費的項目罰款處理；

篇（9）

1、以“四化”為支撐，不斷提高標準化管理水平，打造“精細、安全、優(yōu)質(zhì)、智能、綠色、徽派”工地。

項目部全力打造賈峪鎮(zhèn)站和盾構(gòu)區(qū)間智慧工地建設(shè)和宣傳觀摩，取得了各界的一致好評。虛實融合的智慧工地，實現(xiàn)智能作業(yè)與高效管理。無需填報，自動采集各專業(yè)應(yīng)用和智能設(shè)備的數(shù)據(jù)，集中展現(xiàn)、分析、預(yù)警，實現(xiàn)對項目情況的動態(tài)監(jiān)控和高效管理。使用手機APP 隨時隨地了解項目的情況。綜合應(yīng)用BIM和云大物移智等數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動施工現(xiàn)場管理升級的新型技術(shù)手段。通過數(shù)字化技術(shù)對施工現(xiàn)場“人+機+料+法+環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實時互聯(lián)互通集成，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化。

2、完善項目各項安全質(zhì)量自控體系、規(guī)章制度及班組長責任制落實情況。

安質(zhì)部在項目安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上嚴格落實班組長的崗位安全質(zhì)量職責，將技術(shù)、安全、質(zhì)量、作業(yè)標準落實到作業(yè)班組、作業(yè)面，從而強化施工現(xiàn)場過程管理和基礎(chǔ)管理，按照要求對進場的班組長簽訂安全質(zhì)量責任書及安全質(zhì)量承諾書，同時在每月收方結(jié)算時必須后附承諾書，讓班組長能夠認識到安全、質(zhì)量的重要性和必要性，從思想源頭約束作業(yè)層干好每一道工序。項目領(lǐng)導(dǎo)班子每月開會評比打分，針對產(chǎn)值貢獻大、安全質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異、工作積極配合的隊伍負責人、班組長進行表彰并以現(xiàn)金的形式現(xiàn)場發(fā)放獎勵，以激勵的方式，大大減少了一線管理人員與班組之間的溝通阻礙，起到了一定的作用。

3、以服務(wù)現(xiàn)場出發(fā)，時刻提醒為目的，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)和警示視頻教育工作。

2019年度，項目部一直處于大干熱潮，工作緊、任務(wù)重，針對這一特點，安質(zhì)部利用作業(yè)人員進場前的準備時間和平時的風雨天氣及倒班時間組織人員在智慧廳進行可視化安全教育和警示視頻教育培訓(xùn)，并不定期邀請公司管控大隊給特種作業(yè)人員進行座談交流心得，共同討論困惑。在教育形式上項目一改之前的大篇幅宣讀教育，利用項目智慧大廳和投影儀，采用圖、音、影的方式對作業(yè)人員進行教育。使一線管理人員和作業(yè)工人正在意義上的感受到什么是危險和違章帶來的不堪后果。

4、通過智能安全帽、智能芯片、閘機等硬件實時采集現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)，并根據(jù)管理需求生成各類統(tǒng)計報表、圖表。

管理人員可實時掌握現(xiàn)場用工人數(shù)、不同工種人數(shù)、不同班組人

數(shù)、工效指數(shù)、人均工時等相關(guān)現(xiàn)場人員管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對現(xiàn)場人員的有效管理。以工人實名制為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)+ 智能硬件為手段，通過工人佩戴裝載智能芯片的安全帽，現(xiàn)場安裝“工地寶”數(shù)據(jù)采集和傳輸，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集、上傳和語音安全提示，最后在移動端實時數(shù)據(jù)整理、分析，清楚了解工人現(xiàn)場分布、個人考勤數(shù)據(jù)等，給項目管理者提供科學的現(xiàn)場管理和決策依據(jù)。

5、全員安全意識強烈，共鳴配合程度高，基本能夠做到人人抓安全，人人管安全。

現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。我們緊盯現(xiàn)場，實行全員抓安全、抓標準、抓落實整改，不斷夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全環(huán)境。嚴格執(zhí)行副經(jīng)理、安全總監(jiān)牽頭進行模板支撐體系驗收程序、門吊、電瓶車每日檢查制度等，現(xiàn)場提出問題，整改后方可進行下道工序，領(lǐng)導(dǎo)班子、隊長、技術(shù)員、電工、安全員、維修人員等全面參與現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改消除隱患。

6、積極響應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴格落實“重大安全風險管控系統(tǒng)”。項目部每月、每季度由項目經(jīng)理牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)班子、現(xiàn)場管理

人員、隊伍負責人召開有針對性危險源辨識會議，全面梳理現(xiàn)場存在的各類風險源，特別是辨識出重大風險源，比如移動模架施工、鋼混結(jié)合梁施工、盾構(gòu)始發(fā)、接收等等，針對存在的風險制定出相應(yīng)的控制措施，指導(dǎo)現(xiàn)場如何規(guī)避風險、控制風險。

三、不足之處：

1、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練停留在紙面上較多，未能針對性的應(yīng)急演練，應(yīng)急知識宣傳教育頻次不夠。三違現(xiàn)象仍然普遍存在，多數(shù)違規(guī)違章作業(yè)項目管理人員在場制止不徹底，三違問題漸漸成為常態(tài)。主要表現(xiàn)在車站側(cè)墻作業(yè)腳手架作業(yè)平臺不規(guī)范，高空作業(yè)人員不使用安全帶，預(yù)留洞口防護不及時，堵漏裝修架體搭設(shè)使用不規(guī)范等。現(xiàn)場吊裝作業(yè)防護半徑不到位，指揮人員溝通不到位，特別是臨時吊裝作業(yè)時，指揮人員與吊車司機不能達到指令統(tǒng)一。

2、機械設(shè)備維修保養(yǎng)、實際的進場驗收未執(zhí)行，特別是臨租設(shè)備缺少驗收關(guān)、檢查關(guān)，使用中難免存在不合格、不安全的設(shè)備的潛在風險因素，相關(guān)特種人員缺少進場教育、交底，不服從項目管理、違章行為時有發(fā)生，造成了一定的管理難度。

3、群安員及青年黨團員監(jiān)督崗哨沒有很好的在現(xiàn)場的起到監(jiān)督作用，相關(guān)制度沒有真正的得到有效落實。同時項目建立的安全質(zhì)量隱患曝光微信群，安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)，相關(guān)周檢、月檢制度在近一段時間里沒有得到很好落實。

4、安全管理人員施工組織設(shè)計、專項施工方案學習不夠，不了解各項施工工藝的原理、流程和關(guān)鍵控制點，技術(shù)交底接收了就甩在一邊，現(xiàn)場施工完全交由技術(shù)人員管理，工序過程參與不多，隊伍干成什么樣就是什么樣。后續(xù)管理中需要不斷加強學習和業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉，熟悉規(guī)范、方案、交底，做到工序熟練于心，增強技術(shù)上溝通的能力。

5、組織牽頭開展的隱患排查頻次不夠，檢查的廣度和深度不夠徹底，沒有深層次結(jié)合施工方案、技術(shù)交底去盯控危險性較大的分部分項工程安全管理情況，甚至部分危大工程工序施工存在憑經(jīng)驗的現(xiàn)象，無形中帶來了一定的安全隱患，組織的討論會不夠深入，沒有很好地聽到各級管理人員對安全管理的見解，得不到有效的互動。

6、后續(xù)需要配合加強工經(jīng)部對進場勞務(wù)人員的年齡、狀態(tài)等方面的管理，盡量多的參加工經(jīng)部的現(xiàn)場點名制度和嚴格安全教育培訓(xùn)制度，認真篩選，為項目部提供優(yōu)質(zhì)、熟練、身體素質(zhì)好等的勞務(wù)人員，避免后期可能存在的不必要的麻煩。

7、深入加強安質(zhì)部門對現(xiàn)場危大工程（一、二類風險）施工工序的安全控制，首先要熟悉危大工程安全管理資料，針對論證方案、技術(shù)交底、危險源辨識等資料準確學習認識正在的風險點在哪里，要求現(xiàn)場討論制定安全卡控明細，針對明細實實在在的逐條檢查，存在問題不折不扣的要求整改，既是盯控也是學習的過程。

2019年是項目施工生產(chǎn)的黃金時期，我們將以求真務(wù)實的工作態(tài)度，雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作和服務(wù)好施工現(xiàn)場，為項目的安全質(zhì)量保駕護航！

二、2020年上半年工作計劃部署

（一）工作目標

安質(zhì)部2020年度安全質(zhì)量管理工作目標任務(wù)，確保完成公司以及項目部下達的“質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)、安全零事故”的安全質(zhì)量目標。

（二）安全質(zhì)量工作計劃部署

安質(zhì)部在上級主管部門的指導(dǎo)下，根據(jù)中鐵四局及公司下達的安全質(zhì)量目標，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下組織開展2020年度各項安全質(zhì)量管理工作，確保本項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實現(xiàn)年度安全、質(zhì)量、進度目標。

1、施工安全管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、集團公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（4）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（5）檢查施工現(xiàn)場各種應(yīng)急設(shè)備及機械，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

（6）檢查冬雨季施工防洪防汛措施、防寒防凍措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。

（7）安全事故處理原則

安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過”的原則，即“事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過。”

（8）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。

（9）項目部始終把安全工作貫穿于施工全過程，讓安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和避免重特大安全事故發(fā)生。

2、施工質(zhì)量管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、中鐵四局及公司制定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。

（4）質(zhì)量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過。”

（5）加強重難點工程部位施工質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次合格。

（6）加強結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。

（7）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。

篇（10）

學習方面，現(xiàn)場的耳濡目染、現(xiàn)場師傅的悉心指導(dǎo)，豐富了我的專業(yè)知識，填補了我的實踐經(jīng)驗的空白，更加快了我對項目管理程序的認識速度。在學習的過程中，也讓我明白了專業(yè)知識的基礎(chǔ)性，作為一個專業(yè)管理人員，以后的工作中，我會安排業(yè)余時間進行專業(yè)知識的學習，并盡量拓寬知識面。工作中，我認識到與人溝通的重要性。為了能夠協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況，必須要學會與施工單位、用戶、監(jiān)理、設(shè)計溝通，為了更順利、完善的完成工作，必須要與機關(guān)各科室進行溝通。總之，工作的方方面面，都需要通過與人的溝通來梳理、理順，這樣才能更順利的完成工作。

篇（11）

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實。

8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，進行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。

10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù)。

3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結(jié)算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。