緒論:寫作既是個人情感的抒發(fā),也是對學(xué)術(shù)真理的探索,歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇品質(zhì)年度總結(jié)范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
20_年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為_項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。
一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項(xiàng)方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。
二、工作成就
質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。
為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,及工作的主動性和用心性得以提高。
質(zhì)量報表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、質(zhì)?咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂啤⒐こ塘康暮慫鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合思考,采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,按制度獎罰,做到按質(zhì)論價,使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,應(yīng)對具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。
在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識淡薄,工作效率不高,遇到意外狀況不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,尤其在焊條使用中,成本意識淡薄,造成較大的浪費(fèi)。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
四、明年工作計劃
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識,同時進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤,而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。
20_年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工必須會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié)范文
為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,10月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作:
一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)
1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。
2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》,修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。
3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會,以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。
4、跟蹤驗(yàn)證20_年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。
5、20_年10月30日,組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查,并通報檢查結(jié)果,要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。
二、加強(qiáng)績效考核,完善內(nèi)部管理
1、修改、完善《績效考核管理辦法》,跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。
2、征集各部門績效考核修改意見,并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改,整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。
三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量
品質(zhì)管理部于20_年10月接管公司培訓(xùn)工作,本月完成工作如下:
1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計、整理
2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作
3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。
4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。
5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。
四、完善5S實(shí)質(zhì),提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)
1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》,將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。
2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會,并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時,要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。
五、部門其它日常工作:
1、收集、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,并復(fù)印、歸檔。
2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展,協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。
品質(zhì)部門年度個人工作總結(jié)范文
一、對本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識
1.對各個部門上交的文件計劃單進(jìn)行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。
2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。
3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。
4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。
5.制訂文件審核計劃,監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。
6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。
二、201#年度已完成主要工作總結(jié)
1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。
2.公司3C工廠審查,3C認(rèn)證已經(jīng)完成。
3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。
4.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。
三、改進(jìn)措施與對策
通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
1.在及時完成工作的同時,抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作,能參與他們的培訓(xùn),了解情況。
2.查找自身原因,做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。
3.做好文件管理體系輸入工作,規(guī)范體系流程。
4.查漏補(bǔ)缺,確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。
四、201#年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)
1.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。
2.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。
3.對失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀。
4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實(shí)施。
5.質(zhì)量體系文件201#年度復(fù)審計劃的制訂、下發(fā)。
6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP,完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。
7.監(jiān)督并實(shí)施201#年度復(fù)審計劃。
8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。
9.定期更新各部門文件目錄。
(一)品牌的競爭與價格競爭都決定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式,根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化,價格競爭一定要靈活化,綜合素質(zhì)決定全局,但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽(yù)。三鹿奶粉事件就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理,造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。
(二)100-10產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負(fù)責(zé)的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決采取零風(fēng)險質(zhì)量關(guān)、需要員工各負(fù)其責(zé),一切從實(shí)際出發(fā),對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點(diǎn),謙虛謹(jǐn)慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,同時解決問題,售后服務(wù)等一系列措施的保證。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全。在我辦領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職的情況下,成立了以主任××*任組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)版權(quán)所有小組,全面負(fù)責(zé)綜臺工作,副主任××*為副組長,具體抓綜治工作。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任書,主任向農(nóng)辦簽訂了責(zé)任書,科室負(fù)責(zé)人向單位負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書,各科人員向科長簽訂了責(zé)任書,既保證了本人在綜治工作中認(rèn)真做好自己和家人的工作,又保證了簽訂人認(rèn)真履行職責(zé)抓好綜治工作范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真落實(shí)會議分析制度,做到一季度不少于一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議究分析本單位、本轄區(qū)在綜治工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),查找隱患,制定措施,找出解決方案,結(jié)合“保先”教育進(jìn)行單位自檢和個人自檢自糾;配合市上做好退休老職工、下崗工人、買斷工齡和企業(yè)干部的穩(wěn)定工作,保證了本人不參與、親戚朋友不參加集體*和鬧事事件,大力宣傳黨和國家關(guān)于企業(yè)改制方面的一些政策,穩(wěn)定了人心。
二、加強(qiáng)思想教育,提高防范能力。我們緊緊圍繞“維護(hù)穩(wěn)定為目的,強(qiáng)基固本為基礎(chǔ),法制教育為手段,創(chuàng)安活動為載體”的工作思路,認(rèn)真開展了思想道德教育和法制宣傳教育,不斷提高職工的道德素質(zhì)和法律意識。
(一)加強(qiáng)依法行政,創(chuàng)新審案制度。依法行政是政府部門行政能力建設(shè)的靈魂。為進(jìn)一步加大案審的透明度和裁量的統(tǒng)一性,我局積極創(chuàng)新審案制度,并于10月9日開展了首次公開審案會,邀請寧波局領(lǐng)導(dǎo)、法規(guī)處專家及xx市人大、紀(jì)委、法制辦、企業(yè)界人士和局行風(fēng)監(jiān)督員等列席案審會,針對不同性質(zhì)的案件,被聘人員在審案時列席,審理結(jié)果充分聽取列席人員意見,并最終作出處理決定。這是我局又一次新的探索。近兩年來,我局從規(guī)范執(zhí)法入手,經(jīng)過“三步曲”,從“查處分離”到“查審分離”,再到“公開審案”,不斷完善法制監(jiān)督機(jī)制。
同時,今年我局新添置設(shè)備,通過幻燈片演示的方式,使案審會成員對整個案件都有一個直觀和全面的了解,進(jìn)一步提高案審效率。
(二)強(qiáng)化服務(wù)平臺,增強(qiáng)技術(shù)支撐能力。質(zhì)監(jiān)工作的支撐點(diǎn)之一是產(chǎn)品的技術(shù)檢測機(jī)構(gòu),要適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要就必須不斷拓展新的檢測領(lǐng)域,加強(qiáng)投入和建設(shè)。 2、國家級氣動元件檢驗(yàn)中心成功立項(xiàng)。我國目前尚無獨(dú)立的、權(quán)威的國家級氣動元件檢測中心。我局以我市氣動元件區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托,目前籌建中的“國家氣動元件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”已獲總局批準(zhǔn)設(shè)立,是總局實(shí)施產(chǎn)品監(jiān)督中提供技術(shù)支撐依法設(shè)置的技術(shù)機(jī)構(gòu),該中心的建成將為我市區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù),對于提高我市氣動元件行業(yè)的整體質(zhì)量、技術(shù)水平有較大的促進(jìn)作用。
(三)服務(wù)經(jīng)濟(jì),質(zhì)量提升工程全面推進(jìn)。
1、以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)。為切實(shí)增強(qiáng)廣大企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新能力,我局協(xié)同行業(yè)協(xié)會等歷時半年共同編制完成了《xx市氣動元件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系匯編》,體系羅列了國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200余項(xiàng),企業(yè)自行制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)。今年還有3家企業(yè)的5個項(xiàng)目主持或參與起草國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過努力,溪口氣動元件已列入省級區(qū)域品牌培育名單。 3、加快名牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施。今年新申報18只寧波名牌、9只省名牌、2個國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。我市各級名牌企業(yè)可采標(biāo)率達(dá)95%以上,全市規(guī)模以上企業(yè)可采標(biāo)率達(dá)50%以上,有13家企業(yè)獲得a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)證書。并通過舉辦“質(zhì)量大講壇”系列培訓(xùn)班、“質(zhì)量月”活動等,引導(dǎo)企業(yè)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。 三、明年工作思路
1、進(jìn)一步規(guī)范公開審案制度,出臺相關(guān)工作條例或方法,提升我局法制工作。
2、大力建設(shè)國家氣動元件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心,爭取局檢測中心檢測項(xiàng)目獲得國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。
3、以“市長質(zhì)量獎”評審活動為契機(jī),扎實(shí)推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化質(zhì)量提升”工程。
二、加快標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)
按照縣政府8月18日全縣標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會議提出的要求,提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,抓緊抓好標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),加快標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)步伐,確保完成縣政府下達(dá)的年度任務(wù)。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備迎接市縣對標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場)的檢查驗(yàn)收。
三、大力發(fā)展無公害畜產(chǎn)品,加強(qiáng)畜產(chǎn)品安全監(jiān)管
規(guī)范認(rèn)證企業(yè)的生產(chǎn)操作,提高畜產(chǎn)品質(zhì)量,提升無公害產(chǎn)品品牌形象,穩(wěn)步推進(jìn)無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證工作。按照無公害技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),積極組織無公害產(chǎn)地產(chǎn)品的申報認(rèn)定,通過示范推廣,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要申報一個無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證。同時,要按照有關(guān)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全會議和文件精神要求,積極開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動,加大畜產(chǎn)品安全監(jiān)管力度,切實(shí)解決當(dāng)前畜產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。四、積極推進(jìn)畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)
積極宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,努力創(chuàng)新畜牧業(yè)新的協(xié)作方式和管理模式,大力實(shí)施龍頭帶動、能人推動、合作和示范區(qū)促進(jìn)等現(xiàn)代化畜牧業(yè)生產(chǎn)方式,引導(dǎo)養(yǎng)殖戶組建畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織,形成產(chǎn)、供、銷系列化一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系,充分調(diào)動農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性,降低市場風(fēng)險,解除養(yǎng)殖戶的后顧之憂。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培植1-2個畜牧合作社。
五、搞好飼草種植及作物秸稈青貯氨化
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃布局飼草飼料作物種植,積極推廣種植優(yōu)質(zhì)牧草,同時搞好作物秸稈的青貯氨化。本季度要重點(diǎn)抓好2-3個青貯氨化示范點(diǎn)。
六、切實(shí)抓好《齊魯牧業(yè)報》訂閱工作
二、加快標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)
按照縣政府8月18日全縣標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會議提出的要求,提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,抓緊抓好標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),加快標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)步伐,確保完成縣政府下達(dá)的年度任務(wù)。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備迎接市縣對標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場)的檢查驗(yàn)收。
三、大力發(fā)展無公害畜產(chǎn)品,加強(qiáng)畜產(chǎn)品安全監(jiān)管
規(guī)范認(rèn)證企業(yè)的生產(chǎn)操作,提高畜產(chǎn)品質(zhì)量,提升無公害產(chǎn)品品牌形象,穩(wěn)步推進(jìn)無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證工作。按照無公害技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),積極組織無公害產(chǎn)地產(chǎn)品的申報認(rèn)定,通過示范推廣,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要申報一個無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證。同時,要按照有關(guān)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全會議和文件精神要求,積極開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動,加大畜產(chǎn)品安全監(jiān)管力度,切實(shí)解決當(dāng)前畜產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。
四、積極推進(jìn)畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)
積極宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,努力創(chuàng)新畜牧業(yè)新的協(xié)作方式和管理模式,大力實(shí)施龍頭帶動、能人推動、合作和示范區(qū)促進(jìn)等現(xiàn)代化畜牧業(yè)生產(chǎn)方式,引導(dǎo)養(yǎng)殖戶組建畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織,形成產(chǎn)、供、銷系列化一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系,充分調(diào)動農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性,降低市場風(fēng)險,解除養(yǎng)殖戶的后顧之憂。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培植1-2個畜牧合作社。
五、搞好飼草種植及作物秸稈青貯氨化
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃布局飼草飼料作物種植,積極推廣種植優(yōu)質(zhì)牧草,同時搞好作物秸稈的青貯氨化。本季度要重點(diǎn)抓好2-3個青貯氨化示范點(diǎn)。
六、切實(shí)抓好《齊魯牧業(yè)報》訂閱工作
1、采礦設(shè)計做了大量的調(diào)整,原來三十多個采場只有幾個是進(jìn)路回采,現(xiàn)僅剩1107東西尚未進(jìn)行進(jìn)路回采,預(yù)計很快就會實(shí)現(xiàn),這不僅為項(xiàng)目部直接增加了效益還為采礦的安全性提供了有力的保障。采場的間柱和點(diǎn)柱分布更加合理,采礦高度平均降低 1m,各個采場已經(jīng)達(dá)到了最大回收礦石的極限,為項(xiàng)目部全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。
2、-475m中段東頭的采場和-425m中段的采場幾乎都打了通風(fēng)、人行或者充填天井。采礦、地質(zhì)和測量人員用自己的聰明才智克服了技術(shù)資料不足,儀器落后(羅盤儀精度太低),采場作業(yè)環(huán)境惡劣等復(fù)雜的因素,二十多條天井均已平安,準(zhǔn)確實(shí)施貫通。
3、加強(qiáng)了和礦方的交流和溝通工作,現(xiàn)雙方技術(shù)人員關(guān)系良好,互相體諒,互相尊重,遇到重大技術(shù)問題,盡量做到意見統(tǒng)一,確保安全和生產(chǎn)工作有秩序地進(jìn)行。
4、協(xié)調(diào)技術(shù)組內(nèi)部的技術(shù)和人際事務(wù),每每遇到采場充填結(jié)束后,采礦人員總是召集和協(xié)調(diào)地質(zhì)技術(shù)人員和測量技術(shù)人員一起深入采場做實(shí)測和礦巖編錄工作,認(rèn)真而細(xì)致,采礦設(shè)計盡量征求生產(chǎn)管理人員和采場操作工的意見,針對地質(zhì)技術(shù)人員和測量技術(shù)人員的要求做出合理的安排。放點(diǎn)工作亦地、測、采三家同行,處處力求盡善盡美,安全可靠。業(yè)余時間技術(shù)人員交流頻繁,關(guān)系融洽,喝酒、打牌、唱歌、跳舞,談心聊天,生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,無不體現(xiàn)著關(guān)懷和理解,同呼吸,共發(fā)展。采礦技術(shù)人員雖然沒有明確技術(shù)組長的身份,但確是做到了一個技術(shù)組長要做好的工作,公司的榮辱時刻牽掛在我們技術(shù)組的每一個人的心上。
展望2012年,技術(shù)工作還有很大的努力空間,新的中段,新的采場,新的采礦方法,有待我們?nèi)ヌ剿鳎パ芯浚a(chǎn)永遠(yuǎn)是我們服務(wù)的對象,安全永遠(yuǎn)是我們追求的目標(biāo)!
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優(yōu)秀員工自我總結(jié)120_年轉(zhuǎn)眼而過,回顧這一年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,工作本事有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護(hù)措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產(chǎn)情景的檢查十分重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著進(jìn)取的指導(dǎo)意義,經(jīng)過檢查安排本班工作,十分清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情景,及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情景反應(yīng)給中控,以便中控及時做出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情景時尤為重要,中控
的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配能夠提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個人的技術(shù)和知識面不一樣,所以合理的分工尤為重要,適宜的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作進(jìn)取性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊
做為班長,技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見性。經(jīng)過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中進(jìn)取主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。
20_年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作進(jìn)取、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自我在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,多謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!
優(yōu)秀員工自我總結(jié)2在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。現(xiàn)就本年度重要工作鑒定以下:
一、樣板制作
樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,沒有到達(dá)較好的效果,樣品奪單的成功率較低。
樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致,這問題仍然未杜絕。
封樣管理還是一個漏洞,沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了很多的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。
新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動,采購信息來源不夠,造成沒有物價競爭力
三、客戶投訴的解決與回復(fù)
在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比____年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):溝通方法還不夠科學(xué),跟蹤問題的力度不夠;公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,時常被拖遲時間。
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。
在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。
由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。
觀上____年度的工作情景,展望新的一年,本人力爭2016年度做好以下之工作計劃:
1、樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。
2、1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。
3、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。
4、加強(qiáng)質(zhì)量的力度,同時大力從材料方面去挖掘降低成本。
優(yōu)秀員工自我總結(jié)3自2010年6月進(jìn)入公司以來,截止此刻已經(jīng)在鑫易工作三年多,進(jìn)入公司時做PE技術(shù)工作,之后得公司領(lǐng)導(dǎo)栽培與信任負(fù)責(zé)QC工作,目前已經(jīng)2年多的時間。在這段時間認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,經(jīng)由一段時間的努力,較好地與團(tuán)隊溶合,以熱情和進(jìn)取性投入工作,并能熟練處理工作中的問題。目前是公司質(zhì)量方面的負(fù)責(zé)主管,在工作中能嚴(yán)格要求自我,帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題,能夠有針對性地提出合理化提議或組織QC攻關(guān)活動,解決技術(shù)問題,提高各個系列產(chǎn)品的完成質(zhì)量。
在質(zhì)量部門主要負(fù)責(zé)工作為質(zhì)量目標(biāo)的分解和控制工作、物料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作、不合格品的處理和評審工作、異常質(zhì)量情景的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改善控制工作、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制工作、客戶認(rèn)證審核準(zhǔn)備工作,這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是,這些工作任務(wù)在任職期間都圓滿地完成了,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托和廣大員工的期望,我對此深感自豪。除此之外,我還承擔(dān)了品質(zhì)部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。目前公司質(zhì)量體系運(yùn)行良好,產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高,員工質(zhì)量意識有了明顯增強(qiáng),質(zhì)量管理水平上了一個新臺階,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我做到了以下幾點(diǎn):
一、不忘根本、端正思想、堅持原則、設(shè)立目標(biāo)
作為一名質(zhì)量管理者必須承受來自于不一樣方面的壓力,解決下屬常發(fā)的牢騷(始終僅有“過”而沒有“功”,還得經(jīng)常做些吃力不討好的事,一擔(dān)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,首先被批評的總是我)。質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分,它的發(fā)展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才干、活學(xué)活用、講求方法、堅持先進(jìn)1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開展工作。理解上級的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視,工作中及時跟上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示、匯報和溝通,并努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作。
2、按PDCA“計劃、實(shí)施、檢查、處理”的工作思維流程開展工作。
按上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求,結(jié)合自身的工作實(shí)際,對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析、并解決問題;對提出的改善措施、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題時運(yùn)用8D思維方法(解決問題的8大步驟)進(jìn)行;運(yùn)用QC七大手法去發(fā)現(xiàn)、分析問題;目前運(yùn)用還缺少融會貫通,后續(xù)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)運(yùn)用;
4、按“落實(shí)崗位職責(zé)、按工作實(shí)績考核,考核與績效相掛鉤”的方法進(jìn)行管理,制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核規(guī)定、考核辦法等。
5、與各部門之間做到相互促進(jìn),相互制約,共同提高;
三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)立和諧團(tuán)隊
我從事的工作,技術(shù)性較強(qiáng),并且隨著一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展,有些工作先前從未接觸過,得花費(fèi)很大精力,由于時間太緊迫,根本沒有時間對人員進(jìn)行培訓(xùn),所以大部分最主要的工作必須由我自我來完成。在這樣的工作壓力面前,我沒有退縮,憑著頑強(qiáng)的毅力,攻破了一個又一個難關(guān)。工作中我深切的認(rèn)識到,作為一個質(zhì)量管理人員,要想將質(zhì)量管理做好必須要有一個強(qiáng)大和諧的團(tuán)隊,質(zhì)量管理團(tuán)隊隨著公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理,工作和學(xué)習(xí)一樣,就如同逆水行舟,不進(jìn)
則退,僅有不斷創(chuàng)新,與時俱進(jìn),不斷增加投入,拓展知識,才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟,目前團(tuán)隊中經(jīng)培訓(xùn)與實(shí)踐均能勝任本職工作,大大擴(kuò)充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實(shí)力,為質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、甘愿奉獻(xiàn)、做出成績、再攀高峰
工作期間經(jīng)過對品質(zhì)進(jìn)行體系建設(shè)、內(nèi)部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標(biāo)計劃設(shè)定與追蹤、品質(zhì)可持續(xù)改善、質(zhì)量專項(xiàng)整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開展工作;進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)及人員培養(yǎng);確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;
1,建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統(tǒng)和完善品質(zhì)激勵細(xì)則;完善品質(zhì)相關(guān)記錄表單;建立了品
質(zhì)考核激勵制度;
2,組織品質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部審核和定期檢查,建立了內(nèi)部審核流程;減少了重大異常的發(fā)生;3,每周、每月對品質(zhì)信息進(jìn)行匯總,并組織進(jìn)行會議檢討;制定周目標(biāo)、月目標(biāo)并進(jìn)行會議檢討與追蹤,經(jīng)過周目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率;
4建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行臨時對策和永久對策放置問題再發(fā),便于查檔;實(shí)行品質(zhì)改善激勵制度,與提案改善條例并軌,在品質(zhì)方面做出提升的進(jìn)行獎勵;5,成立了QC專項(xiàng)小組,對出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行重點(diǎn)整頓;并督促其徹底改善,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化;做到可持續(xù)改善;解決了18_35客退率高及返檢率高的問題;
6,培訓(xùn)產(chǎn)線作業(yè)人員的品質(zhì)意識,共培訓(xùn)150多課時;提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識,目前產(chǎn)線員工均能做到自檢互檢;
今后,我將倍加努力,百尺竿頭更進(jìn)一步,老老實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。
優(yōu)秀員工自我總結(jié)4能被評為公司11年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號,我感到十分高興與榮幸,首先感激公司對我的厚愛與信任;感激領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛;感激同事們對我的認(rèn)可;自從我和大家一齊相聚在__公司這個溫馨大家庭中的那天起,虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、更好的服務(wù)于公司便是我的工作職責(zé)。所以,我始終努力在各方面完善自我、提高自我,為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)添磚加瓦。能得到此份殊榮需要感激領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和包容,感激同樣優(yōu)秀的同事對我支持和幫忙,當(dāng)然這也是一種激勵,激勵我在以后的工作中需要更加努力進(jìn)取,使自我的本事、素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。
但我也深知,做的不夠好的地方還有很多,在做工作的時候還是略嫌不夠穩(wěn)重。從這些不足中我更加深刻的認(rèn)識到了自我有待提高到地方還有很多。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷提高,改掉缺點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),挖掘潛能。我深信:一分耕耘,一分》收獲,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),使工作水平不斷的提高,為以后奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。之前,有位同事問我,如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了很多,卻沒有貿(mào)然地答復(fù)。此刻的“優(yōu)秀”,可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱,我還差得很遠(yuǎn)。我的主角,是__公司“普通”員工。在那里,我能夠送給這位同事一句話,以共勉:“想到”和“得到”之間,還有兩個字——“做到”。
企業(yè)的所有成就,靠的是公司所有人的共同努力,各個部門相互協(xié)作,共同奮進(jìn)的結(jié)果。20_年伴隨著__內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整,開封__公司迎來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我堅信在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在優(yōu)秀的管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開封公司將取得更加輝煌的成績!這次能被評為年度優(yōu)秀員工,我想這既是公司對我工作的肯定,也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,今后的工作必須會做得更好。在以后的日子里,作為__的員工,我們要飲水思源,善待工作,進(jìn)取進(jìn)取。做感恩的事來回饋公司,懷著感恩的心去努力工作,這樣才更能體現(xiàn)出自身的價值。
我相信在接下來繼往開來的日子里,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個管理團(tuán)隊的正確指引下,本著以“______”的質(zhì)量方針努力,同心同德,克服生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足,為__公司的輝煌做出貢獻(xiàn)。我堅信,__的發(fā)展讓我們成長,我們的共同努力讓__更加輝煌。最終,我衷心的祝愿在座的各位工作順利,身體健康,闔家幸福!多謝大家!
優(yōu)秀員工自我總結(jié)5時光荏苒歲月如梭,不知不覺中已到了20_年年末,回首這一年來,不禁感慨萬千,在這一年中,我在車間主任及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照公司的要求,較好的完成了自我的本職工作。經(jīng)過這一年來的學(xué)習(xí)與工作,各方面的本事都有所提高,沒有辜負(fù)大家對我的信任,現(xiàn)將本年度的主要工作情景總結(jié)如下:
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自我工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自我的工作原則,用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,在工作中我嚴(yán)格要求自我要做到零誤差,以提高準(zhǔn)確率和工作效率。
20_年度在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,工藝員的指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)本班組和其他同事共同參與并生產(chǎn)了42批丹參提取液其中包括11批石硫法中試,合格率到達(dá)100%。我除了寫實(shí)際記錄外還負(fù)責(zé)參與編寫了45批GMP主記錄及相關(guān)輔助記錄。在生產(chǎn)以上這些批丹參提取液中,我已經(jīng)熟練掌握了生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備操作技能。
二、進(jìn)取配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、進(jìn)取配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的教師,往往從別人的身上看到自我的影子,有好的也有壞的,在應(yīng)對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益非淺,從做事、到做人;
1、參加生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)的7S現(xiàn)場管理,經(jīng)過對“7S管理的學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到,必須努力提高自身素養(yǎng),規(guī)范自身行為,在平時的工作中,提高禮貌標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,到達(dá)7S現(xiàn)場管理要求。
2、組織本班組學(xué)習(xí)了《GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及參與修改《崗位SOP》相關(guān)知識,同時還參加了《GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》相關(guān)知識的考試,經(jīng)過
學(xué)習(xí)和考試本班組人員對GMP知識及崗位SOP有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高。同時我自我也對GMP知識及、崗位SOP有了更深層次的認(rèn)識和提高。
三、其他方面
在這一年里,我參加了公司組織的趣味運(yùn)動會、籃球比賽、四環(huán)新廠建設(shè)奠基儀式以及此刻建造的新制劑車間和化驗(yàn)室的開工典禮。同時還有公司領(lǐng)導(dǎo)體恤我們職工工作辛苦,特意組織了春游,在春游中還安排了團(tuán)體活動,并且在參加團(tuán)體活動的游戲中取得了很好的成績。
企業(yè)個人工作總結(jié)范文120_年轉(zhuǎn)眼而過,回顧這一年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,工作本事有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護(hù)措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產(chǎn)情景的檢查十分重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著進(jìn)取的指導(dǎo)意義,經(jīng)過檢查安排本班工作,十分清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情景,及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情景反應(yīng)給中控,以便中控及時做出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情景時尤為重要,中控
的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配能夠提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個人的技術(shù)和知識面不一樣,所以合理的分工尤為重要,適宜的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作進(jìn)取性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊
做為班長,技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見性。經(jīng)過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中進(jìn)取主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。
20_年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作進(jìn)取、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自我在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,多謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!
企業(yè)個人工作總結(jié)范文2在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。現(xiàn)就本年度重要工作鑒定以下:
一、樣板制作
樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,沒有到達(dá)較好的效果,樣品奪單的成功率較低。
樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致,這問題仍然未杜絕。
封樣管理還是一個漏洞,沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了很多的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。
新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動,采購信息來源不夠,造成沒有物價競爭力
三、客戶投訴的解決與回復(fù)
在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后,客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比____年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn):溝通方法還不夠科學(xué),跟蹤問題的力度不夠;公司有關(guān)部門的配合程度還不夠,時常被拖遲時間。
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。
在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。
由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。
觀上____年度的工作情景,展望新的一年,本人力爭2016年度做好以下之工作計劃:
1、樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。
2、1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。
3、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。
4、加強(qiáng)質(zhì)量的力度,同時大力從材料方面去挖掘降低成本。
企業(yè)個人工作總結(jié)范文3自進(jìn)入公司以來,截止此刻已經(jīng)在鑫易工作三年多,進(jìn)入公司時做PE技術(shù)工作,之后得公司領(lǐng)導(dǎo)栽培與信任負(fù)責(zé)QC工作,目前已經(jīng)2年多的時間。在這段時間認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,經(jīng)由一段時間的努力,較好地與團(tuán)隊溶合,以熱情和進(jìn)取性投入工作,并能熟練處理工作中的問題。目前是公司質(zhì)量方面的負(fù)責(zé)主管,在工作中能嚴(yán)格要求自我,帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題,能夠有針對性地提出合理化提議或組織QC攻關(guān)活動,解決技術(shù)問題,提高各個系列產(chǎn)品的完成質(zhì)量。
在質(zhì)量部門主要負(fù)責(zé)工作為質(zhì)量目標(biāo)的分解和控制工作、物料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作、不合格品的處理和評審工作、異常質(zhì)量情景的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改善控制工作、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制工作、客戶認(rèn)證審核準(zhǔn)備工作,這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是,這些工作任務(wù)在任職期間都圓滿地完成了,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托和廣大員工的期望,我對此深感自豪。除此之外,我還承擔(dān)了品質(zhì)部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。目前公司質(zhì)量體系運(yùn)行良好,產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高,員工質(zhì)量意識有了明顯增強(qiáng),質(zhì)量管理水平上了一個新臺階,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我做到了以下幾點(diǎn):
一、不忘根本、端正思想、堅持原則、設(shè)立目標(biāo)
作為一名質(zhì)量管理者必須承受來自于不一樣方面的壓力,解決下屬常發(fā)的牢騷(始終僅有“過”而沒有“功”,還得經(jīng)常做些吃力不討好的事,一擔(dān)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,首先被批評的總是我)。質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分,它的發(fā)展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才干、活學(xué)活用、講求方法、堅持先進(jìn)1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開展工作。理解上級的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視,工作中及時跟上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示、匯報和溝通,并努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作。
2、按PDCA“計劃、實(shí)施、檢查、處理”的工作思維流程開展工作。
按上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求,結(jié)合自身的工作實(shí)際,對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析、并解決問題;對提出的改善措施、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題時運(yùn)用8D思維方法(解決問題的8大步驟)進(jìn)行;運(yùn)用QC七大手法去發(fā)現(xiàn)、分析問題;目前運(yùn)用還缺少融會貫通,后續(xù)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)運(yùn)用;
4、按“落實(shí)崗位職責(zé)、按工作實(shí)績考核,考核與績效相掛鉤”的方法進(jìn)行管理,制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核規(guī)定、考核辦法等。
5、與各部門之間做到相互促進(jìn),相互制約,共同提高;
三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)立和諧團(tuán)隊
我從事的工作,技術(shù)性較強(qiáng),并且隨著一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展,有些工作先前從未接觸過,得花費(fèi)很大精力,由于時間太緊迫,根本沒有時間對人員進(jìn)行培訓(xùn),所以大部分最主要的工作必須由我自我來完成。在這樣的工作壓力面前,我沒有退縮,憑著頑強(qiáng)的毅力,攻破了一個又一個難關(guān)。工作中我深切的認(rèn)識到,作為一個質(zhì)量管理人員,要想將質(zhì)量管理做好必須要有一個強(qiáng)大和諧的團(tuán)隊,質(zhì)量管理團(tuán)隊隨著公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理,工作和學(xué)習(xí)一樣,就如同逆水行舟,不進(jìn)
則退,僅有不斷創(chuàng)新,與時俱進(jìn),不斷增加投入,拓展知識,才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟,目前團(tuán)隊中經(jīng)培訓(xùn)與實(shí)踐均能勝任本職工作,大大擴(kuò)充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實(shí)力,為質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、甘愿奉獻(xiàn)、做出成績、再攀高峰
工作期間經(jīng)過對品質(zhì)進(jìn)行體系建設(shè)、內(nèi)部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標(biāo)計劃設(shè)定與追蹤、品質(zhì)可持續(xù)改善、質(zhì)量專項(xiàng)整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開展工作;進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)及人員培養(yǎng);確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;
1,建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統(tǒng)和完善品質(zhì)激勵細(xì)則;完善品質(zhì)相關(guān)記錄表單;建立了品
質(zhì)考核激勵制度;
2,組織品質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部審核和定期檢查,建立了內(nèi)部審核流程;減少了重大異常的發(fā)生;3,每周、每月對品質(zhì)信息進(jìn)行匯總,并組織進(jìn)行會議檢討;制定周目標(biāo)、月目標(biāo)并進(jìn)行會議檢討與追蹤,經(jīng)過周目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率;
4建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行臨時對策和永久對策放置問題再發(fā),便于查檔;實(shí)行品質(zhì)改善激勵制度,與提案改善條例并軌,在品質(zhì)方面做出提升的進(jìn)行獎勵;5,成立了QC專項(xiàng)小組,對出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行重點(diǎn)整頓;并督促其徹底改善,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化;做到可持續(xù)改善;解決了18_35客退率高及返檢率高的問題;
6,培訓(xùn)產(chǎn)線作業(yè)人員的品質(zhì)意識,共培訓(xùn)150多課時;提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識,目前產(chǎn)線員工均能做到自檢互檢;
今后,我將倍加努力,百尺竿頭更進(jìn)一步,老老實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。
企業(yè)個人工作總結(jié)范文4能被評為公司11年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號,我感到十分高興與榮幸,首先感激公司對我的厚愛與信任;感激領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛;感激同事們對我的認(rèn)可;自從我和大家一齊相聚在__公司這個溫馨大家庭中的那天起,虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、更好的服務(wù)于公司便是我的工作職責(zé)。所以,我始終努力在各方面完善自我、提高自我,為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)添磚加瓦。能得到此份殊榮需要感激領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和包容,感激同樣優(yōu)秀的同事對我支持和幫忙,當(dāng)然這也是一種激勵,激勵我在以后的工作中需要更加努力進(jìn)取,使自我的本事、素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。
但我也深知,做的不夠好的地方還有很多,在做工作的時候還是略嫌不夠穩(wěn)重。從這些不足中我更加深刻的認(rèn)識到了自我有待提高到地方還有很多。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷提高,改掉缺點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),挖掘潛能。我深信:一分耕耘,一分》收獲,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),使工作水平不斷的提高,為以后奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。之前,有位同事問我,如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了很多,卻沒有貿(mào)然地答復(fù)。此刻的“優(yōu)秀”,可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱,我還差得很遠(yuǎn)。我的主角,是__公司“普通”員工。在那里,我能夠送給這位同事一句話,以共勉:“想到”和“得到”之間,還有兩個字——“做到”。
企業(yè)的所有成就,靠的是公司所有人的共同努力,各個部門相互協(xié)作,共同奮進(jìn)的結(jié)果。20_年伴隨著__內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整,開封__公司迎來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我堅信在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在優(yōu)秀的管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開封公司將取得更加輝煌的成績!這次能被評為年度優(yōu)秀員工,我想這既是公司對我工作的肯定,也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,今后的工作必須會做得更好。在以后的日子里,作為__的員工,我們要飲水思源,善待工作,進(jìn)取進(jìn)取。做感恩的事來回饋公司,懷著感恩的心去努力工作,這樣才更能體現(xiàn)出自身的價值。
我相信在接下來繼往開來的日子里,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個管理團(tuán)隊的正確指引下,本著以“______”的質(zhì)量方針努力,同心同德,克服生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足,為__公司的輝煌做出貢獻(xiàn)。我堅信,__的發(fā)展讓我們成長,我們的共同努力讓__更加輝煌。最終,我衷心的祝愿在座的各位工作順利,身體健康,闔家幸福!多謝大家!
企業(yè)個人工作總結(jié)范文5時光荏苒歲月如梭,不知不覺中已到了20_年年末,回首這一年來,不禁感慨萬千,在這一年中,我在車間主任及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自我,按照公司的要求,較好的完成了自我的本職工作。經(jīng)過這一年來的學(xué)習(xí)與工作,各方面的本事都有所提高,沒有辜負(fù)大家對我的信任,現(xiàn)將本年度的主要工作情景總結(jié)如下:
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自我工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自我的工作原則,用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,在工作中我嚴(yán)格要求自我要做到零誤差,以提高準(zhǔn)確率和工作效率。
20_年度在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,工藝員的指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)本班組和其他同事共同參與并生產(chǎn)了42批丹參提取液其中包括11批石硫法中試,合格率到達(dá)100%。我除了寫實(shí)際記錄外還負(fù)責(zé)參與編寫了45批GMP主記錄及相關(guān)輔助記錄。在生產(chǎn)以上這些批丹參提取液中,我已經(jīng)熟練掌握了生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備操作技能。
二、進(jìn)取配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、進(jìn)取配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的教師,往往從別人的身上看到自我的影子,有好的也有壞的,在應(yīng)對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益非淺,從做事、到做人;
1、參加生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)的7S現(xiàn)場管理,經(jīng)過對“7S管理的學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識到,必須努力提高自身素養(yǎng),規(guī)范自身行為,在平時的工作中,提高禮貌標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,到達(dá)7S現(xiàn)場管理要求。
2、組織本班組學(xué)習(xí)了《GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及參與修改《崗位SOP》相關(guān)知識,同時還參加了《GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》相關(guān)知識的考試,經(jīng)過
學(xué)習(xí)和考試本班組人員對GMP知識及崗位SOP有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高。同時我自我也對GMP知識及、崗位SOP有了更深層次的認(rèn)識和提高。
三、其他方面
認(rèn)真貫徹落實(shí)行學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)質(zhì)量振興工作,根據(jù)區(qū)質(zhì)量振興工作文件精神,圍繞本街道經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃,廣泛動員和組織開展質(zhì)量振興工作,全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,堅持以質(zhì)取勝,提升本街道產(chǎn)品質(zhì)量,提高質(zhì)量水平,促進(jìn)本街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。
針對我街道地處東部經(jīng)濟(jì)帶,經(jīng)商人員多、外來人員多、人員流動量大的實(shí)際,通過專項(xiàng)整治行動,有效解決一批突出的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問題,建設(shè)食品放心社區(qū),有效遏制各類制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為,營造安全、健康、放心的消費(fèi)環(huán)境。通過開展質(zhì)量振興活動,使本街道工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備安全、食品安全質(zhì)量、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面管理規(guī)范有序,并符合相關(guān)行業(yè)管理技術(shù)要求,全面提升質(zhì)量意識,杜絕有社會影響的事故發(fā)生,以質(zhì)量推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
二、主要任務(wù)
1、成立機(jī)構(gòu),認(rèn)真部署。
街道成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),各社區(qū)、轄區(qū)各單位也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),把質(zhì)量振興、產(chǎn)品質(zhì)量工作納入重要議程,制定年度工作計劃,定期召開會議研究部署質(zhì)量振興、產(chǎn)品質(zhì)量工作,切實(shí)有效地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
2、健全網(wǎng)絡(luò),落實(shí)責(zé)任。
建立健全區(qū)、街道、社區(qū)三級質(zhì)量基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),落實(shí)“一專三員”監(jiān)管責(zé)任,有效發(fā)揮街道“產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站”工作職責(zé)和作用。
3、摸清底數(shù),建立檔案。
各社區(qū)要對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、食品生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)時狀況以及餐飲單位、小攤點(diǎn)、小作坊、紅白理事宴席、學(xué)校、建筑工地集體食堂等實(shí)時狀況隨時調(diào)查了解,摸清底數(shù),建立檔案,認(rèn)真做好監(jiān)控、摸底上報和清查工作,定期對相關(guān)單位食堂衛(wèi)生狀況、四證齊全情況等進(jìn)行督查,對存在的問題現(xiàn)場督辦,責(zé)令進(jìn)行整改,對整改無效的和無證照食品攤點(diǎn)、小餐飲店堅決進(jìn)行查處取締。尤其要對轄區(qū)幼兒園、學(xué)校、建筑工地、小飯桌進(jìn)行認(rèn)真排摸,督促相關(guān)單位做好食品安全工作,徹底杜絕食物中毒等食品安全事故的發(fā)生。轄區(qū)單位、各餐飲門店也要自覺遵守相關(guān)法律法規(guī),做到辦證、合法經(jīng)營,嚴(yán)把入口,堵塞出口,加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn),切實(shí)保障人民生命安全。
4、加強(qiáng)宣傳,增強(qiáng)意識。
各社區(qū)、轄區(qū)各單位要定期開展產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章政策的學(xué)習(xí)宣傳活動,及時參加各類監(jiān)管會議和培訓(xùn),并充分利用社區(qū)宣傳陣地和單位內(nèi)部宣傳欄等多種形式廣泛宣傳質(zhì)量振興工作,不斷增強(qiáng)轄區(qū)居民和單位職工的質(zhì)量安全意識。
5、加強(qiáng)檢查,落實(shí)整改
各社區(qū)、轄區(qū)各單位要積極協(xié)助行政監(jiān)管部門開展日常監(jiān)督檢查,填寫《日常工作記錄》。在緊急情況下,可以對明顯危害人體健康的重點(diǎn)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、食品、豬肉等存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品采取暫控措施,保護(hù)好現(xiàn)場,并及時向街道和區(qū)監(jiān)管部門匯報。同時,對查找出來的問題要做到有督促、有落實(shí)。
6、完善資料,落實(shí)臺帳
各社區(qū)每月要向街道報告產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作情況,并對協(xié)管員、信息員、社會監(jiān)督員上報的信息分類匯總,及時報送《產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站信息報送表》,建立工作臺帳,完善落實(shí)基礎(chǔ)資料,認(rèn)真接受區(qū)職能部門檢查和指導(dǎo)。對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量重大事件、突發(fā)事件要及時報告街道、區(qū)政府和相關(guān)部門,并積極配合開展好查處工作。
三、工作步驟
中圖分類號:S512.103.3文獻(xiàn)標(biāo)識號:A文章編號:1001-4942(2016)10-0012-08
高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效是小麥育種和小麥生產(chǎn)永恒的目標(biāo),但不同的發(fā)展時期其側(cè)重點(diǎn)不同。20世紀(jì)80年代中期,我國小麥總量基本滿足需求,而優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥則一直依賴進(jìn)口,生產(chǎn)上急需優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)小麥品種,品質(zhì)遺傳改良列入議事日程;至90年代中期全國開始陸續(xù)育成和推廣了一批優(yōu)質(zhì)(強(qiáng)筋)小麥新品種,如豫麥34、藁城8901、濟(jì)南17、淄麥12、煙農(nóng)19和濟(jì)麥20等;至2005年,優(yōu)質(zhì)麥面積已達(dá)960多萬公頃 ,占全國麥田面積的45%左右, 對提升我國小麥?zhǔn)袌龈偁幜Α?增加農(nóng)民收益和提供糧食企業(yè)優(yōu)質(zhì)原料均起到重要作用[1]。進(jìn)入21世紀(jì),隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的快速發(fā)展,耕地面積持續(xù)下降與社會需求剛性增長的矛盾日漸突出,提高單產(chǎn)增加總產(chǎn)成為保障糧食安全的首要目標(biāo),一批高產(chǎn)廣適小麥品種如濟(jì)麥22和矮抗58等相繼育成和大面積推廣,為保障國家糧食安全作出了積極貢獻(xiàn)[2]。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,2004-2015年我國糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十二連增”,2015年糧食總產(chǎn)量達(dá)62 143.5萬噸,農(nóng)業(yè)的主要矛盾已由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾,推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)糧增收可持續(xù),是當(dāng)前和今后一個時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)。山東是我國小麥主產(chǎn)省份和主要的商品糧基地,面粉和食品加工企業(yè)眾多,僅具備生產(chǎn)許可證的面粉加工企業(yè)就有625家,產(chǎn)能利用率為60%(農(nóng)民日報,2015-11-10),因而大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用小麥對促進(jìn)面粉和食品加工業(yè)的發(fā)展、增加農(nóng)民收入和提高糧食生產(chǎn)效率具有重要意義。本文根據(jù)2011-2015年山東省小麥區(qū)域試驗(yàn)品質(zhì)檢測結(jié)果,對山東省育成小麥新品種(系)的品質(zhì)狀況及存在問題進(jìn)行分析,以期為未來小麥品質(zhì)遺傳改良及優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)提供參考。
1材料與方法
試驗(yàn)材料為山東省2011-2015年區(qū)域試驗(yàn)的小麥品種(系)979個,其中高肥預(yù)試608個、高肥區(qū)試190個、高肥生產(chǎn)試驗(yàn)29個、旱地區(qū)試130個、旱地生產(chǎn)試驗(yàn)22個。品質(zhì)性狀測試數(shù)據(jù)來自區(qū)域試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)材料。
數(shù)據(jù)相關(guān)性分析和作圖采用Microsoft Excel軟件。
2結(jié)果與分析
2.1不同試驗(yàn)組別參試品系的品質(zhì)差異
對2011-2015年山東省高肥預(yù)試、高肥區(qū)試、高肥生產(chǎn)試驗(yàn)、旱地區(qū)試和旱地生產(chǎn)試驗(yàn)五個組別參試品系的品質(zhì)性狀數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,結(jié)果(表1)如下:
容重:五個組別參試品系的平均容重均高于770 g/L。其中,高肥區(qū)試品系的平均容重最高,達(dá)809.79 g/L,高于高肥預(yù)試,且品系間變異系數(shù)較小;旱地區(qū)試品系的平均容重最低,為794.60 g/L。高肥區(qū)試、高肥預(yù)試、高肥生產(chǎn)試驗(yàn)、旱地區(qū)試、旱地生產(chǎn)試驗(yàn)參試品系的容重變異系數(shù)分別為2.71%、3.72%、2.30%、2.27%、2.15%。這說明山東省“十二五”選育的品系容重普遍較高,變異幅度較小。
硬度指數(shù):五個組別參試品系的平均硬度指數(shù)均在64.0以上。旱地生產(chǎn)試驗(yàn)品系的平均硬度指數(shù)最高,為67.73;高肥區(qū)試(66.06)高于高肥預(yù)試(64.27),但品系間變異幅度相對較大。
出粉率:高肥區(qū)試、高肥生產(chǎn)試驗(yàn)、旱地區(qū)試和旱地生產(chǎn)試驗(yàn)四個組別參試品系的平均出粉率均在70.0%左右,品系間變異幅度較小;高肥預(yù)試品系的平均出粉率較低(53.42%),品系間變異幅度大。
面粉白度:五個組別的面粉白度平均值均低于77.0,高肥預(yù)試的最低,其余四個組別的平均白度相對較高;高肥預(yù)試組別的品系間變異幅度較大,其余四個組別的變異幅度相對較小;五個組別內(nèi)均有白度超過80.0的品系。
籽粒蛋白質(zhì)含量:平均籽粒蛋白質(zhì)含量在13.27%~14.91%;旱地生產(chǎn)試驗(yàn)的籽粒蛋白質(zhì)含量較低;高肥預(yù)試組別的平均籽粒蛋白質(zhì)含量最高,但品系間變異幅度大,最高值達(dá)18.30%,最小值11.80%;高肥區(qū)試和高肥生產(chǎn)試驗(yàn)品系間的變異幅度相對較小,旱地生產(chǎn)試驗(yàn)比旱地區(qū)試的平均籽粒蛋白質(zhì)含量較低,且品系間變異幅度相對較小。
濕面筋含量:五個組別參試品系的平均濕面筋含量在32.92%~36.84%,組別間差異小,但組別內(nèi)品系間變異幅度較大;高肥生產(chǎn)試驗(yàn)品系的變異幅度最小,其次是區(qū)試,預(yù)試的變異幅度最大;旱地生產(chǎn)試驗(yàn)品系的變異幅度小于旱地區(qū)試;高肥試驗(yàn)品系的濕面筋含量平均值高于旱地試驗(yàn)。
吸水率:五個組別參試品系的平均吸水率均在60.0%以上;高肥預(yù)試的變異幅度相對較大,最高值達(dá)77.0%,其它四個組別的變異幅度相對較小,吸水率最大值也都在66.0%以上。
面團(tuán)形成時間:組別間的面團(tuán)平均形成時間差異較小,在3.60~4.14 min,但組別內(nèi)品系間差異較大,高肥預(yù)試組別參試品系的變異幅度相對較大。
面團(tuán)穩(wěn)定時間:組別間的面團(tuán)平均穩(wěn)定時間差異也相對較小,在3.99~5.56 min,高肥預(yù)試平均穩(wěn)定時間最長;組別內(nèi)品系間變異幅度非常大,五個組別的變異系數(shù)均達(dá)50%以上,高肥預(yù)試的變異系數(shù)達(dá)86.58%,其最高值達(dá)46.00 min,最小值僅有0.90 min,其它四個組別的最長穩(wěn)定時間也都在15.50 min及以上。
綜上所述,五個組別參試品系的品質(zhì)性狀表現(xiàn)存在不同程度的差異。除硬度指數(shù)外,高肥預(yù)試組別其它品質(zhì)性狀的變異幅度和變異系數(shù)均明顯大于高肥區(qū)試和高肥生產(chǎn)試驗(yàn)組別,而高肥區(qū)試和高肥生產(chǎn)試驗(yàn)組別則比較接近,這主要是因?yàn)楦叻暑A(yù)試參試品系數(shù)量大,且經(jīng)過產(chǎn)量等性狀鑒定篩選后進(jìn)入?yún)^(qū)試和生產(chǎn)試驗(yàn)的品系品質(zhì)性狀差異較小所致;旱地區(qū)試品系品質(zhì)性狀的變異幅度與旱地生產(chǎn)試驗(yàn)差異很小;高肥組別參試品系的品質(zhì)性狀總體表現(xiàn)優(yōu)于旱地組;五個組別參試品系面團(tuán)穩(wěn)定時間的變異系數(shù)均顯著高于其它品質(zhì)性狀五個組別的變異系數(shù)。
2.2不同年度間參試品系品質(zhì)性狀差異
對2011-2015年高肥預(yù)試、高肥區(qū)試、旱地區(qū)試和旱地生產(chǎn)試驗(yàn)四個組別參試品系的品質(zhì)性狀年度間的變化進(jìn)行分析,結(jié)果(圖1)如下。
2.2.1容重四個組別參試品系年度間容重的變化趨勢大致相同,呈先降后升又下降的趨勢。2012-2013年度的容重最小,2013-2014年度的容重最高。高肥試驗(yàn)品系容重的年度間變化幅度大于旱地品系,高肥預(yù)試年度間的變化最大,旱地區(qū)試品系的容重年度間變化比較平穩(wěn)。
2.2.2硬度指數(shù)不同組別的硬度指數(shù)年度間變化不一致――旱地生產(chǎn)試驗(yàn)呈先上升后下降趨勢,年度間變化比較平穩(wěn),其它兩個組別呈先下降后上升再下降趨勢,變化幅度較大(高肥預(yù)試缺2012-2013、2013-2014年度數(shù)據(jù))。四個組別均在2013-2014年度硬度指數(shù)達(dá)最大值,而高肥區(qū)試和旱地區(qū)試均在2012-2013年度最低。
2.2.3籽粒蛋白質(zhì)含量不同組別年度間籽粒蛋白質(zhì)含量的變化趨勢不同――高肥試驗(yàn)品系的籽粒蛋白質(zhì)含量變化呈先上升后下降趨勢,2012-2013年度的含量最高,高肥預(yù)試組在所有年度間均高于高肥區(qū)試組;旱地試驗(yàn)品系的籽粒蛋白質(zhì)含量變化呈先上升后下降再上升的趨勢,最高值出現(xiàn)在2012-2013年度,旱地區(qū)試的變化幅度大于旱地生產(chǎn)試驗(yàn)。
2.2.4白度高肥區(qū)試、旱地區(qū)試和旱地生產(chǎn)試驗(yàn)中白度的變化趨勢基本一致,且較為平穩(wěn);高肥預(yù)試中白度呈先下降后又略上升趨勢。
2.2.5濕面筋含量在不同組別年度間的變化相對平穩(wěn)。高肥預(yù)試組別的變化呈先上升后下降趨勢,在2013-2014年度的濕面筋含量最高;高肥區(qū)試和旱地組別的年度間變化呈先上升后下降又上升趨勢,且較平穩(wěn)。
2.2.6面粉吸水率不同組別年度間面粉吸水率的變化趨勢存在顯著差異――高肥區(qū)試和旱地區(qū)試的變化趨勢相同,均為先下降后上升;旱地生產(chǎn)試驗(yàn)先上升,然后平穩(wěn)下降;高肥預(yù)試的變化幅度較大,呈先下降后上升再下降趨勢,2013-2014年度的吸水率最高。
2.2.7面團(tuán)形成時間不同組別參試品系面團(tuán)形成時間年度間變化存在一定差異――高肥區(qū)試組先下降,后趨于穩(wěn)定略有上升,高肥預(yù)試組的變化呈先下降后上升再下降趨勢,二者均于2012-2013年度最低;而旱地區(qū)試和旱地生產(chǎn)試驗(yàn)的變化均呈先上升后下降再上升趨勢,2013-2014年度最低。
2.2.8面團(tuán)穩(wěn)定時間不同組別參試品系面團(tuán)穩(wěn)定時間年度間變化差異較大――高肥區(qū)試、旱地區(qū)試和旱地生產(chǎn)試驗(yàn)的變化均呈先上升后下降再上升趨勢,且高肥區(qū)試的變化相對平穩(wěn);高肥預(yù)試的變化趨勢呈先下降后上升再下降趨勢,且變化幅度較大,2013-2014年度的穩(wěn)定時間最長。
綜上分析可知,不同組別的參試品系在不同年度間品質(zhì)性狀的變化趨勢不同,不同年度對品質(zhì)性狀的影響不同。2012-2013、2013-2014兩個年度對品質(zhì)性狀的影響較大,其中,2012-2013年度對容重、硬度指數(shù)和面團(tuán)形成時間的負(fù)向影響較大,而對籽粒蛋白質(zhì)含量正向影響較大;2013-2014年度對容重、硬度指數(shù)、濕面筋含量、面粉吸水率和面團(tuán)穩(wěn)定時間的正向影響較大。
2.3參試品系品質(zhì)性狀的頻數(shù)分布
對所有參試品系品質(zhì)性狀的頻率分布情況進(jìn)行分析,結(jié)果(圖2)顯示:“十二五”979個品種(系)中容重達(dá)到或超過770 g/L的占90.9%,其中,有203個品系的容重達(dá)820~830 g/L,占20.7%,僅有2個品系的容重低于700 g/L;硬度指數(shù)超過64的占53.8%,大部分品系集中在64~73之間;籽粒蛋白質(zhì)含量呈正態(tài)分布,大部分品系的籽粒蛋白質(zhì)含量在13.5%~17.5%之間,超過15.0%的占34%;濕面筋含量也呈正態(tài)分布,大部分品系的濕面筋含量在30%~45%之間,超過35.0%的占58.26%;面粉白度的頻數(shù)分布呈現(xiàn)兩個峰值,約有42.25%的品系白度在56~62之間,在74~77之間的約占38.49%,超過80的品系有21個;粉質(zhì)儀參數(shù)中,吸水率呈正態(tài)分布,約有87.55%的品系其吸水率在59%~68%之間;面團(tuán)形成時間集中在3~6 min,超過6 min的僅有31個品系;面團(tuán)穩(wěn)定時間的分布較為分散,變異范圍為0.9~46.0 min,在2~8 min的品系占87.23%,超過7.5 min的品系占16.53%。
綜上可以看出,“十二五”山東區(qū)域試驗(yàn)參試品系的容重、硬度指數(shù)、籽粒蛋白質(zhì)和濕面筋含量等品質(zhì)特性較好,面粉白度和面團(tuán)流變學(xué)特性普遍較差,未來小麥品質(zhì)遺傳改良的重點(diǎn)仍為蛋白質(zhì)和面筋品質(zhì),同時,要加強(qiáng)面粉色澤(白度)的遺傳改良。
2.4參試品系達(dá)到國標(biāo)優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥標(biāo)準(zhǔn)情況
根據(jù)國標(biāo)強(qiáng)筋小麥標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 17320―2013)對“十二五”山東選育品系的容重、籽粒蛋白質(zhì)含量、濕面筋含量、吸水率、穩(wěn)定時間5個重要品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行分析,結(jié)果見表2。
單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的品系數(shù)量存在差異:容重達(dá)標(biāo)的品系共有860個,濕面筋含量922個,籽粒蛋白質(zhì)含量693個,吸水率769個,穩(wěn)定時間99個。容重、濕面筋含量、籽粒蛋白質(zhì)含量和吸水率4項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的品系均超過70%,面團(tuán)穩(wěn)定時間達(dá)標(biāo)的品系較少,僅占10.11%。
不同試驗(yàn)組別不同年度的參試品系在容重、濕面筋含量、籽粒蛋白質(zhì)含量、吸水率和面團(tuán)穩(wěn)定時間5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況差異較大。高肥預(yù)試的品系中,2011-2012年度的5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為95.2%、100.0%、88.4%、87.4%、6.8%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有6個;2012-2013年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為43.0%、99.4%、97.0%、72.7%、 0.6%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有1個;2013-2014年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為100.0%、94.1%、48.2%、94.1%、27.1%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有19個;2014-2015年度品系的5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為100.0%、85.9%、64.1%、81.8%、10.6%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有3個。2013-2014年度品系品質(zhì)較好。
高肥區(qū)試中,2011-2012年度參試品系上述5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為100.0%、100.0%、65.9%、78.0%、4.9%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有1個;2012-2013年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為73.7%、100.0%、97.3%、31.6%、10.5%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有3個;2013-2014年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為100.0%、94.1%、60.8%、72.5%、1.96%,未有5項(xiàng)達(dá)標(biāo)的品系;2014-2015年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為100.0%、90.0%、78.3%、83.3%、6.7%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有1個。2012-2013年度品系品質(zhì)較好。
高肥生產(chǎn)試驗(yàn)中,2011-2012年度參試品系的5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為100.0%、100.0%、77.8%、77.8%、0,未有5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系;2012-2013年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為100.0%、100.0%、100.0%、 100.0%、50.0%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有1個。2012-2013年度品系品質(zhì)較好。
旱地區(qū)試中,2011-2012年度參試品系5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為100.0%、87.9%、54.5%、87.9%、3.0%;2012-2013年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為92.3%、96.1%、88.5%、34.6%、19.2%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有2個;2013-2014年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為100.0%、87.1%、16.1%、48.4%、3.2%;2014-2015年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為82.5%、100.0%、90.0%、90.0%、10.0%,5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系有3個。2012-2013年度品系品質(zhì)較好,2011-2012、2013-2014兩個年度品系中均未有5項(xiàng)同時達(dá)標(biāo)的品系。
旱地生產(chǎn)試驗(yàn)中,2011-2012年度參試品系5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為100.0%、100.0%、20.0%、100.0%、20.0%;2012-2013年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為50.0%、100.0%、50.0%、100.0%、50.0%;2013-2014年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率依次分別為100.0%、80.0%、0、60.0%、0;2014-2015年度5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率分別為100.0%、70.0%、20.0%、70.0%、20.0%。僅2011-2012年度有1個品系5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)同時達(dá)標(biāo)。
綜上所述,“十二五”選育的品系中,容重、籽粒蛋白質(zhì)含量、濕面筋含量和吸水率等單項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)強(qiáng)筋小麥標(biāo)準(zhǔn)的比率較高,超過72.0%,而面團(tuán)穩(wěn)定時間的達(dá)標(biāo)率極低,5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)的僅有41個;相比而言,高肥預(yù)試的達(dá)標(biāo)品系數(shù)量最多,旱地區(qū)試、高肥區(qū)試次之,高肥生產(chǎn)試驗(yàn)和旱地生產(chǎn)試驗(yàn)達(dá)標(biāo)數(shù)量均為1個。這說明近年來山東省在小麥品質(zhì)遺傳改良中一定程度上忽略了對品質(zhì)性狀的綜合選擇和改良,導(dǎo)致新品系蛋白質(zhì)含量多質(zhì)量差、指標(biāo)間不協(xié)調(diào);預(yù)試中品質(zhì)較好的品系由于產(chǎn)量較低、抗逆性較差等原因而被淘汰,從而使區(qū)試中參試品系的品質(zhì)明顯下降。因此,在新品種培育過程中應(yīng)注意品質(zhì)性狀與產(chǎn)量性狀及品質(zhì)性狀間的協(xié)調(diào)改良和提高。
3討論與結(jié)論
本研究表明,高肥預(yù)試、高肥區(qū)試、高肥生產(chǎn)試驗(yàn)、旱地區(qū)試和旱地生產(chǎn)試驗(yàn)五個試驗(yàn)組別參試品系品質(zhì)性狀表現(xiàn)差異明顯,高肥組參試品系的品質(zhì)性狀總體表現(xiàn)優(yōu)于旱地組。山東省約有三分之一的雨養(yǎng)旱地小麥[3],培育和推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)旱地小麥新品種是提高山東省小麥品質(zhì)和產(chǎn)量的關(guān)鍵。五個組別參試品系面團(tuán)穩(wěn)定時間的變異系數(shù)均顯著高于其它品質(zhì)性狀變異系數(shù),這說明參試品系間面團(tuán)穩(wěn)定時間的變異大,對其進(jìn)行遺傳改良的潛力亦大。
小麥品質(zhì)性狀的表現(xiàn)是基因型(品種)和生態(tài)環(huán)境共同作用的結(jié)果[4-6],生態(tài)環(huán)境對小麥品質(zhì)有重要影響作用[7,8]。本研究表明,不同組別的參試品系不同年度間品質(zhì)性狀的變化趨勢不同,不同年度對品質(zhì)性狀的影響不同。2012-2013、2013-2014兩個年度對品質(zhì)性狀的影響較大,其中,2012-2013年度對容重、硬度指數(shù)和面團(tuán)形成時間的負(fù)向影響較大,而對籽粒蛋白質(zhì)含量的正向影響較大,2013-2014年度對容重、硬度指數(shù)、濕面筋含量、面粉吸水率和面團(tuán)穩(wěn)定時間的正向影響較大,2013-2014年度氣候條件對小麥產(chǎn)量性狀的形成比較有利,是小麥豐收年。由此可見,品質(zhì)與產(chǎn)量并非絕對的矛盾關(guān)系,可以協(xié)調(diào)改良和提高。
黃承彥等[9]分析了1998-2003年間山東省小麥高肥區(qū)域試驗(yàn)品系和審定品種的品質(zhì)性狀特點(diǎn),結(jié)果發(fā)現(xiàn),山東省小麥的蛋白質(zhì)和濕面筋含量較高,面粉吸水率偏低,面團(tuán)穩(wěn)定時間較短。趙倩等[10]分析了2007-2008年度山東省小麥區(qū)域試驗(yàn)62個提升晉級試驗(yàn)的小麥品系的品質(zhì)性狀,結(jié)果表明蛋白質(zhì)含量低和面團(tuán)穩(wěn)定時間短是山東省小麥區(qū)域試驗(yàn)品系品質(zhì)的主要問題。本研究結(jié)果表明,“十二五”山東省區(qū)域試驗(yàn)參試品系的容重、硬度指數(shù)、籽粒蛋白和濕面筋含量等品質(zhì)特性較好,單項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)強(qiáng)筋小麥標(biāo)準(zhǔn)的比率較高;面團(tuán)流變學(xué)特性(如穩(wěn)定時間等性狀)和面粉白度普遍較差,達(dá)標(biāo)率較低;容重、硬度指數(shù)、籽粒蛋白質(zhì)含量、濕面筋含量和穩(wěn)定時間5項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)的有41個,而“十二五”只有3個強(qiáng)筋小麥新品系通過品種審定,分別為泰山27(2012)、濟(jì)麥229(2015)和紅地95(2015)。未來亟待加強(qiáng)小麥品質(zhì)遺傳改良工作,改良的重點(diǎn)仍為蛋白質(zhì)和面筋品質(zhì),同時,要注意面粉色澤(白度)的改良;在品質(zhì)改良中廣泛收集和引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源,通過回交轉(zhuǎn)育和分子標(biāo)記輔助育種將優(yōu)質(zhì)基因與高產(chǎn)抗病抗逆基因聚合,培育出既優(yōu)質(zhì)又高產(chǎn)抗病抗逆的強(qiáng)筋小麥新品種,為推動我國農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升國產(chǎn)小麥競爭力提供品種支撐。
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