開門紅工作思路大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇開門紅工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

2019年，在市公司的堅強領導下，分公司上下團結一心，圓滿完成了全年收入計劃，截止12月，分公司全年累計完成收入5366.12萬元，完成計劃進度的100.58%，全市排名第八位。其中金融業務完成收入3737.39萬元，完成進度的99.27%，全市排名第五（其中etc業務的32萬未清分，清分后金融業務全面完成了全年收入）；

電商業務完成收入88.77萬元，完成計劃的65.75%，分銷業務完成收入199.35萬元，完成計劃的114.57%；

集郵文傳業務完成收入672.86萬元，完成計劃的115.61%，全市排名第五；

包裹快遞完成收入595.92萬元，完成計劃的98.01%，全市排名十二位，2019年完成情況較好的是文傳業務和分銷業務，收入缺口主要集中在電商專業。

二、當下重點工作安排

細化管控，強化支撐，摒除一切困難沖刺開門紅

（一）明確重點，有的放矢開展業務。一是穩步推進金融轉型工作，以保險、儲蓄為抓手，實現快速上量，著力提升當期收益；

以聚合支付為重點，加強外拓走訪，聚合客戶資產。二是以客戶為中心，多維度開展客維活動，金融業務按照活動方案開展廳堂客戶活動，寄遞業務開展春節前客戶拜訪工作，為業務發展奠定客源基礎。三是借助年前春節旺季契機，開展酒水、郵品、電影票銷售工作，寄遞業務借助春節小高峰努力上量增收，沖刺開門紅收入計劃。

（二）細化目標，強化過程管控。一是加強對各項重點任務的督導，培訓和幫扶，突出重點配好資源，營造旺季宣傳氛圍，常態化抽查、通報、點評網點工作開展情況。二是強化制度建設，擬定開門紅競賽方案、重點項目競賽方案、營銷積分薪酬方案，為業務發展提供依據。三是優化服務指標，重點關注網點服務態度，產品營銷話術，對問題及時糾偏，適應合規新要求，降低投訴指標，提高服務質量支撐生產發展。

（三）加強關愛，提高職工歸屬感。一是強化黨建引領，成立黨員突擊隊幫扶春節旺季生產，幫助一線職工減輕工作壓力。二是開展新春慰問工作，通過職工家訪、困難職工慰問增強職工幸福感。三是開展新春文藝匯演，提升職工凝聚力。

（四）筑牢安全合規底線，加強節前安全檢查，杜絕風險事故。

三、2020年工作思路

統籌兼顧，穩步推進企業轉型升級。

一是堅持效益優先，推動金融業務轉型升級，完善網點建設、推動產品轉型，打造高素質金融從業人員隊伍，全面提升金融業務收入占比；

二是堅持對標找差，量質并重發展寄遞業務，全力打好寄遞業務“降本增利”決勝之戰，著力做大業務規模，提升市場占有率，加大攬投渠道的建設，最大限度拉動平臺量和寄遞量；

三是堅持項目引領，創新發展文傳業務。積極整合內外部文化傳媒資源，創新產品功能，強化項目開發，以“文化+”為中心，鞏固文創業務發展之路；

篇（2）

新年伊始，鄉黨委、政府召開全鄉三級干部會議，首先向參加會議的全體同志，并通過你們向全鄉廣大黨員干部群眾致以節日的問候！今天的會議主要是以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六屆、三中、四中、五中全會和省、市、區一系列會議精神，深入落實全區四級干部會議提出的任務目標，總結回顧2005年的工作，安排部署2006年的工作任務，表彰2005年度在全鄉三大文明建設中做出突出貢獻的先進個人和先進單位。動員全鄉各級黨政和廣大干部群眾，進一步解放思想，搶抓機遇，乘勢而上，再創佳績，推動全鄉經濟和各項社會事業更快更好的發展。

參加今天會議的有：機關、辦事處全體干部、雙管部門主要負責人，村兩委全體干部、各企業負責人。

會議共有三項議程：一是由黨委副書記xx同志宣讀表彰決定；二是表彰發獎；三是黨委書記xx同志作重要講話。

同志們，這次會議是全年工作的啟動會，是干好全年工作的動員會、誓師會，時間短、任務重、內容十分重要，希望與會全體同志嚴格遵守會議紀律，集中精力開好會，認真聽，認真記，不要隨便走動，不要早退，手機關機或打到震動。

下面，會議進行第一項：由鄉黨委副書記xx同志宣讀表彰決定。

會議進行第二項：進行發獎

下面請全鄉三大文明建設標兵上臺領獎

下面請先進個人代表上臺領獎

下面請先進單位代表上臺領獎

下面請財源建設先進單位上臺領獎

（因時間關系，請未領獎的先進單位和個人會后到辦公室領取證書和獎品）

會議進行第三項：請鄉黨委書記xx同志講話（大家歡迎）

同志們，今天的會議議程已全部結束，會上對去年的先進單位和先進個人進行了表彰，王書記代表黨委政府總結了2005年工作成績，安排了2006年工作任務。王書記的講話符合雙泉的實際，具有非常強的指導性，是指導我們做好今年各項工作的重要意見。下面我就會議的貫徹落實提幾點要求：

一是要抓好學習貫徹，深刻領會會議的精神實質。這次全鄉三級干部工作會議是在我鄉按照科學發展觀要求，搶抓歷史機遇，積極謀劃和加快推進xx發展振興的關鍵時刻，召開的一次十分重要的會議。會后各總支要組織全體干部學習討論好王書記的講話精神，把講話學深學透，要通過學習討論，進一步增強做好工作的責任感與緊迫感，領會黨委的工作思路，抓好會議精神的落實。領導干部要身體力行帶頭學習和貫徹，堅決統一思想和行動，圍繞加快發展的要求，結合自身實際，進一步把去年的工作總結好，把今年的目標確定好，把今年的工作措施制定好，把今年的工作責任落實好，進一步解放思想，增強責任意識，鼓足干勁，加足馬力，爭先創優，再接再厲做好全年的各項工作，確保今年工作實現新突破。版權所有

篇（3）

圍繞著“開門紅”活動的任務目標，為有效提高我社知名度，積極拓展新客戶，今年以來，我們提早謀劃，準備早，行動快，上下一心，以新思路集中精力打響一場“存款戰役”。一是主動出擊新市場，每周分成兩個小組在人群密集的廣場和人流較多的社區做宣傳，帶上我們的春聯、抽紙等宣傳資料持續對商鋪、市場等進行“掃街”“地毯式”的宣傳。二是于每周二周五晚上下班，組織全體員工大外呼，針對新老客戶電話回訪，溫馨提示我社新的存款活動。三是組織全體員工通過微信朋友圈每天宣傳活動，進行線上宣傳。四是充分利用元旦、春節、元宵節等重大節日，大力宣傳我社存款利率優勢，持續跟蹤意向客戶，把意向客戶轉為我社存款的忠實客戶。

為保障存款任務落實到位，一方面，我們組織各網點員工在晨會中進行模擬演練，相互分享成功營銷的經驗并進行總結；另一方面，利用晚上時間組織召開總結會，將存款任務分配到個人，建立存款周匯報制度，激發全體員工拉客戶、挖儲源、攬存款的熱情，全力調動了員工的積極性和主動性。

二、即“引進來”，又“走出去”，全力提升服務形象

我們堅持“以情感人，以技術服人”的服務理念。在元月份存款高峰期，城區社員工全員上崗，大堂經理每天在客戶等候的時候，進行廳堂微沙龍，緩解客戶等待的情緒，業務量少的時候主動在營業廳門前給過路群眾發宣傳單進行營銷。除此之外，柜面柜員也要求參與營銷工作中，主動開口，內外協作，向客戶提供熱情、周道、貼心的服務，著力將各方面的客戶“引進來”，不僅大大提升了柜面辦事效率，也樹立了我社的良好形象。

同時，我們也主動“走出去”，與鎮中中學、五里頭小學等學校對接，幫助其解決餐費收繳困難的問題，數名員工利用休班時間現場收繳，其中振中中學在校學生2600名，兩日共計收繳金額達到350萬元，切實做到“讓服務多跑路、讓客戶少跑腿”，讓客戶真實感受到我們服務的貼心與便捷，不僅主動把收繳資金轉存為半年定期存款，還為我社介紹了多個優質客戶，產生了“聯動”效益，從而建立“關系、關聯、回饋、反應”的新型客戶關系。

三、客戶為重，雙管齊下，“存款”“信貸”同抓并行

我們堅持以市場為中心，以客戶為重點，深耕市場，細分客戶，對高端優質客戶，網點大客戶、重點客戶進行詳細的摸底、梳理與細分，做到一對一金融服務，達到客戶滿意度同時提高客戶的依存度。其中：針對普通客戶，我們開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我社的特色業務、產品，適時營銷；針對睡眠戶，采取以激活為先的工作方式，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。

在業務發展的同時，我們十分注重調整信貸業務結構、優化信貸資源配置。一方面，根據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我社規定的范圍內進行不同程度的利率調整，把有限的資源投入到優質客戶、優質資源上，爭取以有限的資源實現價值的最大化。另一方面，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創新營銷機制，積極拓展新的業務領域，對符合國家產業政策、總社信貸政策的重點行業、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我社客戶和業務結構逐步趨于合理發展。

篇（4）

元月7日，省分行*行長視頻電話會議之后，市分行于當日及時召開由各縣（區）支行行長、市分行機關各部門負責人參加的內控管理、案件防范談話會和業務經營分析會，在進一步學習傅行長講話，深刻理解講話內容，認真分析當前隴南分行內控管理，案件防范，業務經營形勢的基礎上，重點就貫徹視頻會議精神和2008年開展“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天營銷”活動、等一季度重點工作進行了周密安排和部署。

一、領導高度重視，統一思想認識，層層抓好落實。為了切實抓好1月7日傅行長視頻講話精神的貫徹和落實，全省農行視頻會議結束后，市分行黨委書記、行長郭振峰就主持開全市農行行長、市分行機關部門負責人會議，在重新學習視頻會議講話，深刻領會精神實質的基礎上，提出了貫徹落實的具體意見。郭振峰強調：省分行傅行長視頻講話，從戰略高度為我們2008年全年工作指明了方向，各縣（區）支行回去后要認真學習講話材料，深刻領會講話實質，把視頻會議精神層層傳達到各部門、各網點和全體員工，進一步統一思想認識，切實把思想和精力集中到抓資金組織，抓市場營銷、抓清收工作、抓中間業務收入上來。郭振峰指出：從近兩年我們工作的實際情況來看，一切工作都要突出一個早字，不能等，不能靠，抓得早、效果好，要把激情激發到抓存款、增份額上，確保2008年全行各項存款余額突破50億元大關。要把激情用在抓貸款營銷上，牢固樹立大局意識，加強上下行的聯系、加強與客戶的溝通，充分掌握客戶產品信息、資金信息和經營信息，認真做好客戶服務營銷工作，特別要抓好洛壩集團等大客戶的服務營銷工作，力爭在一季度貸款營銷上有一個實質性的突破。要把激情用在抓好中間業務收入上，要匡算原有傳統中間業務成本，對風險較大，成本較高的中間業務該退出的要及時退出。另外，要提升新產品的發展水平，在不斷加大對基金營銷、第三方存管業務和銀行卡營銷的同時，要創造條件盡快成立理財中心，切實把中間業務做大做強，努力提高人均占有水平。要把激情用在挖掘潛力抓清收上。要充分利用春節期間外出務工人員集中返鄉有利時機，集中人員、集中力量上門服務清收，特別要講究清收方式方法，以實際行動感化貸戶，促進貸戶主動歸還貸款。要把激情用在高度重視內控管理和案件防范工作上，抓好各項制度落實，做到案件防范警鐘長鳴，切實把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態，努力確保各項業務實現首季開門紅。

二、規劃發展藍圖，明確工作思路，確立奮斗目標。

圍繞傅行長視頻講話，市分行還在去年底深入調研的基礎上，制定了發展藍圖，確立了初步的發展思路，明確了一季度奮斗目標。首先，規劃了發展藍圖。要按照總分行“立足縣域，服務三農”的要求，充分發揮隴南農行在縣域商業金融主渠道中的作用，實現自身多層次、全方位、寬領域的有效發展?？h域支行要根據區域經濟特點和機構管理水平，因地制宜，確定符合自身特點的業務發展重點，打造差異化經營的特色支行，打造全新一流商業銀行，為社會主義新農村建設作貢獻。其次，初步確立了基本發展思路。2008年，將認真按照總、分行的統一部署，以黨的十七大精神和中央經濟工作會議為指針，堅持以科學發展觀統領工作全局，以實現又好又快發展為目標，積極適應農業銀行股份制改革需要，圍繞“改革、發展、管理”這一主線，繼續堅持“求質量、增份額，抓股改、快轉型，強管理、提效益，把發展作為第一要務”的基本工作思路。三是明確了奮斗目標。為了扎實做好2008年各項工作，順利實現首季業務開門紅，圍繞上述工作思路，市分行黨委在深入調查分析，反復研究討論，進一步統一思想認識的基礎上，市分行早在去年12月底就及時下發了《關于做好2008年一季度重點工作的通知》，提出了具體的奮斗目標。即到一季度末，全行各項存款凈增5億元，到年末各項存款余額突破50億元大關。營銷有效貸款2億元以上，不良貸款凈下降500萬元，銀行卡發卡達到21000張，實現中間業務收入600萬元以上，實現非應計貸款利息收入200萬元。

三、精心籌劃安排，廣泛開展宣傳，激情奏響春天行動。在深入全面貫徹傅行長視頻講話精神的同時，市分行還精心策劃，在全行奏響了“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天”活動，并制定了《2008年隴南農行“大行德廣伴你成長金鑰匙春天行動個人業務綜合營銷實施方案》，成立了由行長任組長、相關部門負責人組成的的領導小組，提出了具體要求：一是明確了活動時間，即從2007年12月1日至2008年3月31日。二是確定了營銷目標。活動期間，新增金鑰匙理財貴賓客戶（日均存款余額20萬元人民幣以上或在我行金融資產50萬元以上）達到180個；新增個人優質客戶（日均存款余額10萬元以上或在我行金融資產20萬元以上）達到180個；確保各項存款凈增5億元，其中：個人存款確保凈增2.4億元，力爭3億元，市場份額爭“雙第一”；營銷個人有效貸款增加2400萬元；繼續擴大開放式基金銷售規模，增加基金保有份額和市場占有份額，力爭實現手續費收入100萬元以上，國債和其它理財產品銷售額比上年同期有較大幅度增加；新增個人第三方存管賬戶600個；一季度新增網銀個人注冊客戶500個，企業注冊客戶15個；新增借記卡21000張，實現銀行卡業務收入300萬元；保險手續費收入25萬元。三是突出了營銷重點。要增強組織存款的整體合力，著重抓好各行業高級管理人員、公務員、優勢行業從業人員、私營業主、個體商戶等優質客戶群體的營銷，在客戶財富增值中提高競爭力，力爭全年實現“保六爭八奔十”目標的實現；加大個人中高端客戶維護和拓展力度，全面優化個人客戶結構，積極搶占縣域高端客戶市場和高附加值產品市場；繼續保持個人負債業務快速發展品。禮縣、宕昌、西和、康縣、武都支行要結合當地外出務工人員多、資金匯兌集中、“雙節”返鄉的時機，組織外勤人員，與縣勞務辦聯系，走村進戶，有針對性地開展金穗卡專題宣傳營銷活動；武都、成縣、西和、徽縣支行要將當地企事業單位廣大職工作為發卡對象，擴大城鎮居民用卡比例。市、縣行要結合《關于開展慶祝全國金穗卡發卡突破3億張、全省金穗卡發卡突破400萬張暨貸記卡發卡、用卡系列營銷宣傳活動的通知》精神，在擴大銀行卡業務總量的同時，加大對超市、賓館、商場、醫院等銀行卡消費行業和單位的宣傳營銷，增加銀行卡特約商戶，引導客戶刷卡消費；積極營銷開放式基金，加大在縣城和中心集鎮的理財業務拓展力度，努力使隴南農行成為縣域理財市場的主導行和引領者。

篇（5）

近年來，我市非公有制經濟發展迅速。20*年，全市非公有制經濟實現產值100.56億元，占全市GDP的48.7％。在看到成績的同時，我們也要清醒地看到制約我市非公有制經濟快速發展壯大的各種不利因素。一類為內部因素，一類為外部因素。企業內部因素表現在信息技術、人才、資金、市場等生產經營管理要素方面。據了解，我市部分企業的短期發展現象較為突出。經營管理過程中，部分企業追求短期贏利，沒有系統、長遠地考慮企業經營的管理規劃，沒有考慮企業自身長遠的發展，也沒有去研究其潛在的風險。企業內部的制約因素，表現為人們常說的“木桶原理”。第一是“底漏現象”。木桶的底是漏的，怎么裝水都裝不滿。主要表現為企業的組織構架不合理，管理制度不完善，管理職能缺位，企業缺乏活力。第二是“接縫現象”。木桶由很多塊板組成，企業的業務流程、服務流程也是由很多板塊組成。由于板塊之間連接不規范，形成了“很多人都在管理，但很多事卻無人做”的內耗現象。第三是“短板現象”。企業過分追求短期目標，忽視企業遠期規劃、忽視提升企業綜合競爭力。比方說企業注重銷售業績，不注重新產品研制，人才資源儲備不夠等等，一旦企業遇到市場低潮，其弊端就會顯露無遺，最終將被淘汰。因此，我市企業在面對自身問題時要對癥下藥，主動找一些比較好的咨詢公司、企業管理專家、技術專家，認真研究，采取切實有效措施，著力提高企業綜合素質和綜合競爭能力。

外部因素，主要表現為企業發展成本過高等。據調查，我市私營企業注冊登記前置收費平均近萬元，個體工商戶平均近千元，大大高于發達地區的前置收費標準。同時，不合理的攤派、贊助、亂收費、亂罰款、重復檢查等現象時有發生。還有政策環境不平等，主要表現為“厚此薄彼，重大輕小，親外疏內?！睂ν鈦砥髽I比較親近，比較關心、支持，對我市現有的土生土長的企業扶持力度不夠、關心不夠。個別行業仍存在壟斷，非公有制經濟難以進入。政務服務也不到位，少數機關工作人員缺少主動服務和優質服務意識，辦事效率和辦事質量低。有的部門仍然存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。由于非公有制企業大多規模小，企業自身素質還不高，經受宏觀調控能力較弱，企業發展受到資金、土地、能源等的強力制約，難以上檔升級。

二、努力降低非公有制經濟發展壯大的成本

發展成本一般分為兩部分。第一部分是生產要素成本，也叫硬成本；另一部分是獲得生產要素和組織生產的成本，也叫軟成本。軟成本主要受政府政策、服務效率和區位條件等因素的影響。實踐證明，軟成本往往比硬成本重要。招商引資工作中，客商最看重的是企業發展的軟環境。因此，我們要提高執行力，把解決非公有制經濟創業、發展成本過高的問題作為政府以及各個部門當前工作的重點。

（一）切實規范和降低各類收費

我們有很多政策僅停留在文件上，沒得到很好的貫徹落實，所以我們要徹底逐項清理并規范行政事業性收費項目，降低收費標準，大力減少各項前置性收費。嚴禁各種形式的亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派和有償服務，包括強制服務等行為。嚴格限制行政執法自由裁量權，凡法律法規和政策規定有上下限且企業無從重、加重處罰情節的，一般都應按下限執行。對可罰可不罰、可收可不收的堅決不罰不收，要防止以罰款或收費為目的的行政執法行為。取消所有向企業收取費用的評比、排序、授牌等活動,任何部門和單位,不準以任何理由強迫企業參加各種協會、學會、研究會等社團性組織,不得強行向企業攤派培訓、接待、廣告、報刊雜志等各種費用。

（二）努力提高辦事效率和服務質量

要簡化辦事程序，提高辦事效率。逗硬執行“3個工作日辦結制”，并努力提高當場辦結率。對涉及多個部門的投資項目審批，要實行首接聯辦制，做到一次性申報，一次性收費，一次性同步審結。如遇休息日，企業又急需辦理相關手續，有關部門就要放棄休息，實行“預約服務制”。對投資額在1000萬元以上的項目，政務服務中心要無償全程代辦。

（三）杜絕對非公有制企業的干擾

除國家法律法規和有關政令明確規定外，涉企檢查實行綜合執法，原則上全年不能超過兩次，嚴禁重復檢查和多頭檢查。要建立“非公有制企業收費檢查卡”，任何單位或部門進入企業進行檢查，都要將進入時間、檢查內容、收費標準等如實登記。對檢查中發現企業存在的一般性問題，必須及時告知，并積極教育、幫助、督促企業整改，絕對不能故意給企業設置障礙。對企業進行檢查不是以罰為主，罰不是目的，而是手段，執法部門應采取靈活方式掌握企業遵紀守法的情況，嚴禁以檢查之名增加企業負擔，影響企業正常生產經營。

（四）積極創建低成本創業園區

要努力為中小創業者解決無經營場地的困難，特別是比較好的項目，要給他們創造一個良好的環境。要學習其他地方的先進經驗，積極創建低成本創業園區，孵化一批企業。各區縣的園區要根據產業布局的規劃，有計劃地創建特色園區和標準廠房，為非公經濟集聚發展搭建平臺。對進入創業園的初期創業者實行廠房廉租制度。

三、大力扶持非公有制經濟做強做大

(一)全面實施“中小企業成長工程”

前不久，市上專門出臺了《XX市中小企業成長工程實施方案》，我們要認真落實。通過企業示范帶動、園區建設支撐、項目實施推動等措施，不斷擴大非公有制企業規模、提升產業層次，逐漸形成一批符合國家產業政策、結構合理、產業突出、擁有自主知識產權的“明星”企業。精心篩選有基礎、有潛力的企業和項目給予重點扶持，幫助中小企業立足自身特點和優勢搞好發展定位，實現重點突破，形成各具優勢、各有特色、充滿活力和競爭力的中小企業集群。要發揮中小企業在吸納就業方面的優勢，對吸納就業能力強的企業給予重點支持，以中小企業的快速成長促進勞動力就業。

（二）加大財稅支持力度

要積極支持中小企業技術創新、人員培訓、專業化發展和服務體系、擔保體系建設。建立創業風險引導基金，為創業者分擔風險，讓他們放心放膽放手創業。有關部門在安排各類發展專項資金時要一視同仁。市財政每年安排的市工業發展資金主要用于扶持具有示范作用的科技型、外向型、就業型、成長型等非公有制中小企業的發展，今后將視財力狀況逐年增加。對中省已經明確的各類財稅優惠政策，有關部門要主動地、不折不扣地落實到位，嚴禁隱瞞或打折扣。

（三）加大對非公有制企業的科技扶持力度

鼓勵和支持非公有制企業通過公平競爭承擔中省市各類科技攻關計劃。積極指導、支持高金、盛馬等重點大型非公有制企業爭取國家重點新產品計劃、星火計劃等攻關任務。支持非公有制企業技術創新活動，幫助其通過項目支持整合科技資源，提高企業技術創新能力和市場競爭能力。支持非公有制企業與大專院校合作，創辦科技型中小企業和科技開發機構。市科技局與四川省科技青年聯合會組建秘書處，延伸了科技局的服務職能，對我市企業走科技發展之路將起到有力的推動作用。今后對被認定的民營科技企業、省級和國家級技術創新中心的非公有制企業，要給予一定獎勵。

（四）引導和鼓勵非公有制企業大力實施名牌商標戰略

品牌就是競爭力。工商和質監部門要積極幫助非公有制企業爭創馳名商標和著名商標，爭創中國名牌、四川名牌和免檢產品，積極申請馳名商標、著名商標和產品原產地域保護，增強我市非公有制企業的市場競爭能力。凡獲得中國馳名商標、中國名牌產品、省級著名商標、省名牌產品和免檢產品的，要按層次給予獎勵。

（五）著力解決資金、土地、能源制約

著力提高企業素質和誠信度。誠信是企業的生命線和最大資本，企業家要作誠信的企業家，企業要建設誠信文化。當前，在財政資金非常有限的情況下實施擔保，應倡導建立企業捆綁型擔保機制。要建設信用評估和融資擔保體系，搞好銀企交流與合作，鼓勵支持上市直接融資，解決資金問題。各金融機構要做全民創業的助推者，大力完善金融服務，積極開發和利用“速貸通”、“快捷通”、“快易通”等新型金融產品，加強社區金融、小額貸款新路子的探索。按照“保、調、控”的要求，抓好土地市場的清理整頓，建立土地投資強度、土地利用強度、投入產出率三個指標為主的土地利用評價體系，引導企業大力推進標準化廠房建設，提高土地投資密集度，實現土地、產業的集約發展。引導中小企業積極參與能源開發與建設，做到均衡、科學、節約用能。

四、營造氛圍，激發干事創業的熱情

新聞媒體要大力宣傳黨和國家鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的方針政策與法律法規，宣傳非公有制經濟在社會主義現代化建設中的重要地位和作用。大力弘揚“勞動為本、創業立身”的創業文化，唱響“創業有功、致富光榮”的主旋律，營造和諧創業的濃烈氛圍。要充分調動一切資源和人才參與創業。鼓勵農民大力發展農產品加工，鼓勵和引導下崗失業人員積極投身創業、事業單位工作人員經組織批準離崗創業、大中專畢業生自主創業、在外XX籍人士回鄉投資創業。要培植和宣傳好各類先進典型，發揮典型的示范作用，做給大家看，引導大家干。通過典型帶動，激勵一層人，調動一群人，真正形成全民干事創業的生動局面。

五、確保明年經濟工作“開門紅”目標圓滿實現

（一）抓目標，強化壓力激勵。要將“開門紅”目標立即分解到各區縣、園區，納入年度目標考核，切實做到目標、任務、責任“三落實”。強化行政首長責任制。各區縣、園區要對照全市經濟工作“開門紅”的目標任務，結合全市新的經濟發展考核體系，加強領導，細分任務，逐級強化壓力激勵，主動增添措施，創新工作思路，確保明年經濟工作“開門紅”目標任務的圓滿完成。

（二）抓重點，帶動整體推進。要集中力量大力實施“工業強市”戰略，圍繞五大支柱產業，做強做大產業鏈，做強做優骨干企業，著力提升工業總量和質量，推進五大工業優勢產業再上臺階。重點實行領導干部聯系重點項目制度，從寬度、深度挖掘和包裝一批大項目、好項目。著力抓好明年全市“四個一批”重大項目建設，科學安排施工，力爭一批項目早日開工建設，在一季度形成更多的投資完成量和實物工程量。要抓住時機大搞農田水利基礎設施建設，加強小春生產田間管理，加快發展現代農業，打造“五大拳頭”產品，扎實推進新農村建設。

（三）抓協調，促進工作順利開展。要加強項目前期工作，建立激勵機制，積極爭取國債及中、省補助資金支持。要積極搭建銀政銀企合作平臺，主動向商業銀行推薦項目，增加工業發展資金。放大財政資金對工業投資的引導功能，大力引進和利用市外資金，緩解項目建設資金矛盾。

篇（6）

在公司上級領導的正確帶領下，經過我辦同志們的頑強拼搏與辛勤努力工作下，整合營銷工作取得了不錯的成績。

1、我辦所負責的三個頻道在國內的廣告銷售情況分別為中文臺25.19%、資訊臺28.72%、電影臺為0，工作任務較之去年同期的中文成13.86%、資訊臺0、電影臺0，有明顯增長。

2、客戶工作開展方面：老客戶的續約主要是兩處，與廣州長隆一直關系良好，在春節期間該公司也進行了階段性的資金投放。在三月份也成功續約，續約金額較之去年還有所增長。唯一有所困擾的是酒集團原本預定會在3月底續約，但是由于該客戶內部原因現將續約推遲至4月份；新客戶開拓上，一季度以廣告公司居多，其中比較有希望的以直客為首，但是在一季度沒有順利的達成合作，這些潛在客戶后期還需要我們持續跟進努力。

3、辦公室自身建設方面，我辦繼續狠抓內部業務培訓，在堅持每周例行會議對該周工作進行討論總結，對出現的問題及時查缺補漏。同時，加大培訓力度，繼續強化學習培訓，除公司現有資料外，還通過方式，主要針對同志們思想上悟性的培養和建立。

篇（7）

入春以來，全市上下認真貫徹2月19日市委王福宏書記調研苗木基地建設講話精神，努力克服連續陰雨天氣不利影響，將苗木基地建設與春季義務植樹活動有機結合起來，迅速掀起苗木基地建設，較好地完成了目標任務，實現了首季“開門紅”。截止4月28日，全市組織開展苗木基地建設大會戰24個、參加會戰人員達3600人次。新建、改造提升苗木基地18400畝，完成投資2.01億元，其中新建苗木基地8900畝，占年度任務1萬畝的89％，栽植苗木334萬株，完成投資16635萬元；改造苗木基地9500畝，占年度任務1萬畝的95％，栽植苗木241.3萬株，完成投資3420萬元。

二、5月份工作方案

下一步，市林業局將圍繞“對照湖州找差距，結合實際再提升”工作思路，認真貫徹落實4月16日市委書記王福宏在全市領導干部會議上講話、4月17日全市綠色提升和重點村鎮環境風貌整治工作推進會、4月26日市委王福宏書記調研苗木基地建設講話精神，堅持“群眾自愿、因地制宜、依法規范、市場導向、統籌推進、各方受益”6個原則，全力推進苗木基地“138”工程建設。

一是加快基地建設進度。按照新的要求、新的任務，抓住當前季節，明確基地建設的時間節點，進一步加快建設進度，奮戰30天，確保在5月底之前完成剩余的1100畝新建和500畝改造任務，圍繞慈張公路、旅游干道、高速公路出入口、景區景點、百佳攝影點等附近區域，建成有一定規模的80塊苗木基地。

篇（8）

一、進一步增強責任意識，確保大會精神落到實處

回去以后，我們要立即行動，按照會議要求認真地謀劃好今年各項工作，創新工作思路，細化保證措施，抓好責任落實。要召開黨員干部大會，傳達落實好市局經濟工作會議精神，統一認識，把黨員干部的思想統一到完成好今年各項經濟指標上來，統一行動，把職工群眾的聰明才智匯集到加快企業發展上來，以開拓進取，迎難而上，排除干擾，奮發有為的工作狀態開創發展新局面。

二、進一步踐行和諧供熱理念，確保供暖全程叫好

再過兩個月，今冬明春的供暖戰役就要打響了。我們一定要以高度的政治責任感，全力做好今冬明春的供暖工作。要確保開栓率100%。做到供暖初期報修處理及時，實現供暖開門紅。要采取一切措施，確保嚴寒期供暖工作平穩運行，不讓一戶百姓挨凍。“兩節兩會”期間要各司其職，責任到位，確保溫度比平時高兩度。要強化行風意識，認真做好百姓投訴受理工作，在規定的時限內處理好群眾反映的問題，樹立和諧供熱的新形象。要誠信為本，善始善終，確保末寒期供暖不出問題，供暖效果好于往年，讓百姓全程叫好，為市局爭光。

篇（9）

“機遇蘊涵精彩，創新成就偉業。”XX年我們實現了“xxx”開局之年的開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基矗這些都將記入xx電力發展的史冊，成為激勵x電人奮斗不息的源源動力。

一元復始，萬象更新。XX年是我們黨和國家發展歷史上具有重要意義的一年。黨的xx大召開，將對我國社會主義現代化建設作出新的部署，為構建社會主義和-諧社會的偉大事業掀開新的篇章。

XX年也是我公司“站在新起點，實現新跨越”的重要一年，我們要實現精細化管理，實現企業管理水平的進一步提高，促進多經發展的實現新的突破。

要繼續加快電網建設，堅持基本建設和技術改造并舉，提高供電質量。

要堅持科技興企和人才強企，推動科技進步，培養業務精、素質高、技術過硬的高技能人才，增強公司創新發展能力。

篇（10）

興”各項要求真正落到實處？作為工業和商貿大區的區認為，年是市委、市政府確定的環境創優年”如何把“作風硬。千條萬條歸結一條，就是上下齊心扎扎實實轉變作風，部門聯動認認真真提升工作實效；具體路徑就是積極開展政務環境、社會環境、安全環境創優。

區又制定了轉變機關作風和干部作風的具體措施：領導帶頭轉變思想觀念，找到抓手和載體。通過自身思想的轉變推動分管部門、分管戰線、分包單位的思想轉變，以思想觀念的真轉變推動經濟社會的大發展；領導帶頭改進文風會風，堅持開短會、行短文、講短話；領導帶頭堅持真抓實干，強化第一責任、第一服務員意識，堅持“五辦”作風，堅持一線工作法；領導帶頭減輕基層負擔，減少各自分管工作日常檢查、評比、考核，不多頭部署工作，不重復檢查工作；領導帶頭做到廉潔自律，嚴格遵守廉政準則，減少各類應酬接待，下基層輕車簡從，加強公車管理，讓廉潔自律蔚然成風。

篇（11）

國際業務持續穩健發展

張旭

中國農業發展銀行延吉市支行自8月份開辦國際業務以來，立足實際，多措并舉，周密部署，精心安排，積極開拓國際業務，做到了謀發展，求效益，保合規，防風險。截止10月31日，共為14家企業開立了外幣結算賬戶，累計為企業辦理國際結算業務31筆，總金額270萬美元，其中：匯入匯款27筆，金額240萬美元；信用證業務4筆，金額30萬美元。根據企業實際需要，拓展業務范圍，為企業提供了優質、高效的金融服務，受到了廣大客戶的好評，樹立了農發行的良好形象，保證了該行國際業務的持續穩健發展。

農發行琿春市支行實現首筆咨詢顧問業務收入57萬元

《顧問業務管理實施細則》，扎實推進咨詢業務開展，農發行琿春市支行認真組織學、省行有關文件，領會精神、規范操作，積極采取有效措施加大咨詢顧問業務營銷力度。日前，該行成功營銷一筆融資顧問業務，收取咨詢服務費用57萬元，實現了融資顧問新業務的開門紅。

農發行雙遼支行清收不良貸款見實效