二級建造師重點總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇二級建造師重點總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

本人于2015年10月21日至10月25日期間在平頂山參加了公路專業(yè)第六期二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我對于二級建造師有了一個新的定義和認(rèn)識。

下面結(jié)合我個人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會自我總結(jié)了以下幾點學(xué)習(xí)心得：

一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個人素質(zhì)

現(xiàn)階段施工項目增多，加之行業(yè)競爭激烈，致使各項目在施工過程中為了趕進(jìn)度，減成本，可能會忽略質(zhì)量控制及安全控制方面，而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點。近年來媒體報道的各類施工項目發(fā)生的質(zhì)量事故舉不勝數(shù)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實例，歸根結(jié)底還是因為我們在施工過程中不能嚴(yán)格要求，不按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行施工，施工過程中控制不嚴(yán)格，建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過硬導(dǎo)致。就像學(xué)習(xí)中老師講到的，有的項目經(jīng)理經(jīng)常說工人什么沒有做好，卻說不出來應(yīng)該怎么去做，怎么去指導(dǎo)工人施工，不能做到以理服人。

二、工程項目的管理與控制

施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達(dá)標(biāo)、成本是否合理均是體現(xiàn)項目管理工作的好壞與否。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。

我個人認(rèn)為項目管理與控制主要分為以下幾方面：

1、工程安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，幾乎每堂課老師都有講到安全問題。如果不重視安全管理，一旦發(fā)生

安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全主要靠制度管人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度能使各崗位負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機構(gòu)加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)"事事有其主，人人有其責(zé)".

2、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制對各階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)，以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。

篇（2）

中圖分類號：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

建筑業(yè)是影響、推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。深刻認(rèn)識建筑業(yè)在新形勢下肩負(fù)的重要歷史使命，充分認(rèn)識到加快建筑業(yè)改革發(fā)展的重要意義。因此，縮小建筑業(yè)區(qū)域發(fā)展差距亟待政府政策的扶持。

泉州市建筑業(yè)現(xiàn)有建筑企業(yè)574家，其中有特級資質(zhì)企業(yè)1家，一級企業(yè)78家，二級企業(yè)170家，三級企業(yè)265家，勞務(wù)企業(yè)60家，其他專業(yè)企業(yè)60家。近幾年來，泉州市建筑業(yè)在泉州市委、市政府和建設(shè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”和深化開展“城市建設(shè)管理年”活動這條主線，不斷加強建筑市場管理，發(fā)揮建筑企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)主力軍作用，推動我市建筑業(yè)多年來保持兩位數(shù)增幅的健康穩(wěn)定快速發(fā)展勢頭。2012年全市實現(xiàn)建筑業(yè)增加值294.84億元，比增22.5%，建筑業(yè)增加值占泉州市GDP的6.2%，首次跨入國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)行列。全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值776.7億元，比增15.3%，其中完成省外產(chǎn)值319.7億元，比增28.79%。工程質(zhì)量安全始終保持監(jiān)管高壓態(tài)勢，總體水平穩(wěn)中有升。全市創(chuàng)“魯班獎”項目1個，省“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程16個，省安全文明示范工地40個，市“刺桐杯”優(yōu)質(zhì)工程47個，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核達(dá)標(biāo)企業(yè)425家。建筑業(yè)為泉州市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

一、區(qū)域建筑業(yè)發(fā)展差距較大

泉州市是福建省民營經(jīng)濟最發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟總量連續(xù)十四年居全省首位。但我市的建筑業(yè)與其他省市相比差距較大。2012年福州市建筑業(yè)總產(chǎn)值1442億元，而我市建筑業(yè)總產(chǎn)值只有福州市的53.8%。與全國建筑強市比，泉州市的面積比江蘇的南通市、浙江的紹興市都大，但我市建筑業(yè)總產(chǎn)值只有江蘇南通市的25.8%、浙江紹興市的56.9%，江蘇南通市有15家特級企業(yè)、浙江紹興也有4家，而我市只有閩南公司1家，而且泉州的建筑業(yè)強勢企業(yè)規(guī)模小、實力不強、一級以上的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的13%，整個行業(yè)的發(fā)展水平與全國建筑強市有很大差距，與作為福建省的經(jīng)濟強市和“全國十八個改革開放典型地區(qū)”的地位不相適應(yīng)。

二、當(dāng)前制約建筑企業(yè)發(fā)展的主要原因

由于建筑市場的全面開放和激烈競爭，多種原因造成建筑企業(yè)經(jīng)營艱難，泉州市建筑企業(yè)完成產(chǎn)值總量雖有較大的提高，但經(jīng)營效益都呈下降趨勢，不少企業(yè)面臨虧損風(fēng)險和生存危機。

1.建筑市場的開放，外來施工企業(yè)的大量進(jìn)駐，加劇了建筑市場的激烈競爭

目前進(jìn)駐泉州市的外來施工企業(yè)有180多家，不少是中字號大企業(yè)，依靠大企業(yè)技術(shù)、人才、資金優(yōu)勢，許多大項目大都由他們中標(biāo)施工，給我市建筑企業(yè)開拓市場增加了壓力。而且這些工程大部分都由本市建筑個體戶掛靠大企業(yè)牌子承包施工，給建筑市場管理造成困難。

2.建筑定額人工費調(diào)整跟不上市場人工工資的瘋漲，增加企業(yè)工程成本

建筑定額人工費偏低造成企業(yè)虧損的問題，從2011年上級主管部門起多次調(diào)整了定額人工費。目前福建省定額人工費單價已從一年前的57元/工日調(diào)到92元/工日，但與市場實際人工費單價相差懸殊，目前市場建筑技工工資在250元/工日以上，小工工資也要在130元/工日以上。因此，人工費虧損是建筑企業(yè)造成經(jīng)濟效益下降的主要原因。

3.企業(yè)高素質(zhì)人才普遍不足，與資質(zhì)晉級要求缺口較大

目前泉州市僅有高資質(zhì)的特、一級企業(yè)78家，占全市建筑企業(yè)的13.4%，而低資質(zhì)的三級企業(yè)265家，卻占全市企業(yè)總數(shù)的46.5%，企業(yè)要開拓市場和做大做強，必須創(chuàng)造條件晉升資質(zhì)。當(dāng)前最大的問題是一級建造師和高級工程師的人才不足。全市一級建造師只有1000多人，許多二級企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)高工職稱，工程技術(shù)人員中大多只有臨時建造師執(zhí)業(yè)證書，許多二級企業(yè)要晉升一級，苦于高薪聘不到一級建造師和高級工程師。

4.建筑企業(yè)貸款難，資金困難成為開拓市場的瓶頸

新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的信貸能力也作出明確規(guī)定。但是，由于建筑企業(yè)在社會上長期處于弱勢群體地位，又是微利企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營存在一定的風(fēng)險，銀行等金融機構(gòu)對建筑企業(yè)的貸款控制較嚴(yán)。除了一些國營企業(yè)和較大民營企業(yè)有一定的授信貸款額度以外，其他大部分中小企業(yè)普遍反映銀行貸款難。缺乏發(fā)展資金成為企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。有的企業(yè)為了在夾縫中求生存和正常運轉(zhuǎn)，只好向社會融資，不惜借2分或3分的高利貸來救燃眉之急，企業(yè)因此增加了成本負(fù)擔(dān)和虧損風(fēng)險。

5.建筑企業(yè)稅賦負(fù)擔(dān)重

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，泉州市建筑企業(yè)利潤率在2.5%左右，而目前應(yīng)稅所得率即使按最低8%核定，其稅賦仍明顯高于實際盈利。2008年出臺的稅收兩稅合并的新規(guī)定，雖然營業(yè)稅基數(shù)由33%降至25%，但應(yīng)稅所得率都從6%提高到8%，使建筑企業(yè)所得稅無形中又增加0.02%，同時，個人所得稅因企業(yè)應(yīng)稅所得率的提高，實際又增加0.16%，企業(yè)因此不但享受不到政策的優(yōu)惠，反而提高稅率0.18%。有的地方征收工薪稅后又征收個人所得稅，使綜合稅率提高0.42%；一些縣（市），原來沒有征收的副食品調(diào)節(jié)稅、堤防費，現(xiàn)在仍在征收。企業(yè)反映，泉州市建筑企業(yè)的綜合稅率（主要是所得稅）比福州、漳州高1個百分點，接近于企業(yè)當(dāng)前的平均利潤水平，這不能不說是企業(yè)的一大負(fù)擔(dān)。

6.建筑企業(yè)普遍反映被拖欠工程款嚴(yán)重，已影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和生存

多年拖欠未清又增新欠，許多工程竣工后遲遲不驗收，占用建造師資源和拖欠進(jìn)度款，有的驗收后對決算又遲遲不予審計，變相拖欠工程款。政府項目工程拖欠最嚴(yán)重，許多企業(yè)只好靠貸款艱難經(jīng)營，利息負(fù)擔(dān)也會拖垮企業(yè)。

三、扶持建筑業(yè)發(fā)展的建議

加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)是：全面提高建筑業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力，建立符合工程建設(shè)規(guī)律和與國際慣例接軌的工程建設(shè)管理體制，充分發(fā)揮建筑業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)作用。

改革與發(fā)展的主要任務(wù)是：建立健全現(xiàn)代市場體系，創(chuàng)造公平競爭、規(guī)范有序的建筑市場環(huán)境；加快國有建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，增強企業(yè)活力和市場競爭力，培育具有國際競爭力大型企業(yè)集團；大力推進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步，走新型工業(yè)化道路，提高建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率；改革建設(shè)項目組織實施方式，提高工程建設(shè)市場化程度，提高固定資產(chǎn)投資的綜合效益；徹底轉(zhuǎn)變政府職能，完善工程建設(shè)監(jiān)管體系和建筑市場機制，為建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和提高固定資產(chǎn)投資綜合效益提供強有力的體制保障。

1.要以重視支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，加大對建筑業(yè)的政策扶持力度

政府部門要把建筑業(yè)擺在國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和帶動經(jīng)濟發(fā)展的富民強市產(chǎn)業(yè)重要位置，像抓財政收入那樣抓緊抓好。出臺扶持建筑業(yè)發(fā)展壯大的具體政策措施，扶持建筑企業(yè)做大做強，提高建筑企業(yè)的綜合實力和競爭力。要借鑒福建省閩清縣人民政府的做法，堅定不移地把建筑業(yè)作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的重點富民產(chǎn)業(yè)來抓。

2.要堅持扶大扶強扶優(yōu)的原則，支持企業(yè)晉升資質(zhì)

要抓住當(dāng)前鼓勵民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的機遇，積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變提升，大力扶持發(fā)展建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建筑、建筑智能化等優(yōu)勢特色專業(yè)，鼓勵企業(yè)從傳統(tǒng)的房建總承包向“高、精、尖”如鐵路、港口、隧道、電力、石化等高端專業(yè)拓展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元經(jīng)營。出臺相關(guān)政策，對晉升資質(zhì)的企業(yè)和創(chuàng)優(yōu)良工程?？萍汲晒钠髽I(yè)由政府表彰獎勵。

3.要加大對建筑業(yè)市場的監(jiān)管力度

政部部門要繼續(xù)完善并嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入和清出制度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序。禁止無相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)和無執(zhí)業(yè)資格人員和“皮包公司”“掛靠公司”進(jìn)入建筑市場。抓好國家和省有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)的落實。嚴(yán)厲打擊在招投標(biāo)工程中哄招報價、圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假和低于成本報價等違法違規(guī)行為。切實加強對外來施工企業(yè)的管理和在建工程的監(jiān)管，建立必要的等級、備案制度和工程項目檢查制度，防止掛靠分包。政府投資項目應(yīng)優(yōu)先安排本市企業(yè)施工。

4.建議定額人工費應(yīng)隨行就市，解決人工費嚴(yán)重倒佳的局面

建議工程造價部門應(yīng)根據(jù)市場行情隨行就市，將過去由政府控制的指令性定額計價，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲m應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律所需要工程量清單計價方法。同時積極向省廳造價部門反映，有必要先調(diào)整K值系數(shù)，以不要超過6%為宜，也可以適當(dāng)調(diào)整材料消耗量定額，多管齊下解決定額人工費偏低的不合理問題，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

5.要出臺相關(guān)規(guī)定規(guī)范工程決算審計期限

解決當(dāng)前工程決算久拖不決和建設(shè)單位故意拖延決算審計變相拖欠工程款的問題，為企業(yè)排憂解難。

6.要盡快協(xié)調(diào)解決目前企業(yè)中非公有高工和臨時建造師的“轉(zhuǎn)正”問題

建筑企業(yè)有大批非公有高工和臨時一、二級建造師遲遲無法“轉(zhuǎn)正”，最近住建部同意臨時建造師經(jīng)申請可以延期使用，主管部門要建立考核程序，讓非公有高工和臨時建造師能夠“轉(zhuǎn)正”。

同時，主管部門應(yīng)對企業(yè)引進(jìn)的省外人才的高級職稱給予認(rèn)定使用，以解決企業(yè)高素質(zhì)人才不足的問題。在人才培訓(xùn)方面，要針對行業(yè)特點和工作實際，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門切實解決企業(yè)中實踐經(jīng)驗豐富、但理論基礎(chǔ)相對薄弱的項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格和職稱評定問題；技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)建議采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行授課，切實減輕企業(yè)和從業(yè)人員經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

7.政府要牽頭加強“銀企合作”，解決融資難問題

建筑企業(yè)迫切希望政府能牽頭與銀行協(xié)調(diào)，加大對建筑企業(yè)的扶持和信貸支持力度。對省建筑業(yè)30強企業(yè)，應(yīng)該給予開通綠色通道；對當(dāng)年繳納稅收多的企業(yè)，按照繳稅額度給予貸款支持企業(yè)發(fā)展；對外向型建筑企業(yè)提供較大額度的保函，以支持企業(yè)開拓省外市場。

8.竭力反映建筑業(yè)稅收“營改增”按11%征收費率偏高問題

去年，“營改增”改在全國許多省市和行業(yè)逐步試行，經(jīng)北京、上海、江蘇、浙江等地試點情況看，建筑業(yè)是微利企業(yè)，按11%征收不但建筑企業(yè)得不到減稅的實惠，反而加重稅收負(fù)擔(dān)，試點的省市建議建筑業(yè)增值稅以6-8%為宜。所以我市主管部門也要積極向上反映，促使下調(diào)增值稅稅率，否則全面實施后企業(yè)將面臨更加困難的發(fā)展境地。

9.要繼續(xù)開展“雙清欠”工作

針對當(dāng)前大建設(shè)造成工程款大量拖欠的新情況，政府有關(guān)部門要出臺相關(guān)規(guī)定，落實督查責(zé)任，確保防范拖欠工程款和農(nóng)民工的長效機制能落到實處。特別是現(xiàn)在工程施工進(jìn)度款只按80%撥付，工程款舊欠未還又添新欠，現(xiàn)在有很多企業(yè)拖欠多年的工程款無法討回，許多項目工程質(zhì)量5%保證金更是要不回來。增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，制約了企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]福建省人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)改革和發(fā)展的若干意見[J].中國勘察設(shè)計，2004，12：96-98.

[4]關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2005（08）：4-7.

[5]張魯風(fēng)，廖玉平.搞好建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 推進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展[J].建筑，1997，11：5-6.

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篇（3）

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

篇（4）

一、去年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況

去年，我局質(zhì)量安全監(jiān)督站共受理監(jiān)督工程項目*個,歷年結(jié)轉(zhuǎn)工程*個，共計*個工程，受監(jiān)面積*萬平方米?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕チ艘韵聨追矫妫?/p>

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理作用

一是建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對全區(qū)建設(shè)企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，我局成立健全、完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，相關(guān)部門具體抓”的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，建立定期例會制度和報告制度，做到每季對安全生產(chǎn)、文明施工工作有分析、有總結(jié)、有步驟、有要求，及時通報安全生產(chǎn)工作中存在的問題，做到舉一反三，及時整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員網(wǎng)絡(luò)。由于目前人員流動性大，為了將有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的信息在第一時間內(nèi)傳達(dá)到全區(qū)建設(shè)企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的具體負(fù)責(zé)人，今年年初，我局對手機短信平臺進(jìn)行了升級，對全區(qū)建設(shè)企業(yè)的相關(guān)人員手機號碼進(jìn)行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時。在這同時，為進(jìn)一步加強與企業(yè)的溝通，今年我局新增設(shè)QQ群，目前已有120余家企業(yè)的相關(guān)人員加入，形成了上下互通的管理網(wǎng)絡(luò)，從而使安全生產(chǎn)管理體系得到了進(jìn)一步完善。

（二）加大宣傳進(jìn)一步增強從業(yè)人員安全意識。一是發(fā)揮民工學(xué)校的作用。我局根據(jù)市建委《關(guān)于去年市建設(shè)工地民工學(xué)校工作的意見》,以“關(guān)愛民工提素質(zhì)，構(gòu)建和諧提品質(zhì)”為主題，以“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為落腳點，堅持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區(qū)14家二級以上總承包企業(yè)均建立了民工學(xué)?？傂?。我局質(zhì)量安全監(jiān)督站在新受監(jiān)符創(chuàng)建民工學(xué)校合要求的16個工地，都要求并推動建立了民工學(xué)校。監(jiān)督人員不定期為施工現(xiàn)場民工授課，今年共授課23次，受教育人數(shù)達(dá)1200余人。二是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。6月8日，我局積極組織企業(yè)，參與區(qū)安全生產(chǎn)委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳圖片展及咨詢贈書活動，在這次活動中，50家企業(yè)提供了安全知識宣傳展板；我局贈送安全知識書籍500本。在這同時，全區(qū)建設(shè)企業(yè)積極征訂安全生產(chǎn)宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓(xùn)務(wù)工人員4158人次，有523人參與省安監(jiān)局舉辦的“電力杯”安全知識競賽，征訂去年《勞動保護(hù)雜志》130份，以開展這一活動為載體，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度，倡導(dǎo)形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識。三是組織現(xiàn)場觀摩宣傳。現(xiàn)場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產(chǎn)月活動期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區(qū)總承包企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總和質(zhì)安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達(dá)公司承建的“綠城·蔚藍(lán)公寓”項目部召開現(xiàn)場觀摩會，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動、再落實，通過觀摩會，相互學(xué)習(xí)、相互溝通，取人之長，補己之短，收到了較好的宣傳效果。

（三）強化責(zé)任充分發(fā)揮綜合職能

一是積極應(yīng)對雪災(zāi)。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉(xiāng)過節(jié)，從而造成民工返鄉(xiāng)心切，不可預(yù)見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。對此，我局及時啟動了應(yīng)急救援預(yù)案，加強值班工作，利用手機短信平臺向全區(qū)建筑企業(yè)及時發(fā)送有關(guān)雪災(zāi)信息和做好抗雪防災(zāi)的各項要求，全力以赴做好民工的勸導(dǎo)工作，并積極投入抗雪防災(zāi)工作。各建設(shè)企業(yè)、建筑工地按照市、區(qū)政府的要求，強化了對建設(shè)工地的安全管理，落實安全措施，明確各項責(zé)任，在抗雪防災(zāi)工作中為全力維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二是積極引導(dǎo)強化社會責(zé)任。特別是面對四川“5·12”特大地震的時候，我局充分發(fā)揮建設(shè)行政主管部門的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等綜合職能，會同區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會及時向全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)出倡議，倡導(dǎo)全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神，積極行動起來，為災(zāi)區(qū)人民共度困難獻(xiàn)愛心活動，得到全區(qū)建設(shè)企業(yè)的積極響應(yīng)，在短短的一個星期內(nèi)，全區(qū)建設(shè)企業(yè)通過各種渠道向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)150余萬元。尤其是我區(qū)接到市委、市政府第二批向四川災(zāi)區(qū)援建過渡安置房1000套的任務(wù)后，我局迅速組織全區(qū)主要骨干企業(yè)具體實施，并嚴(yán)格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務(wù)。這次援建工作時間特別緊張，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，是我區(qū)歷史上援建路線最遠(yuǎn)的一項政治任務(wù)，責(zé)任重大。我局精心組織，在各大企業(yè)積極報名的同時，挑選技術(shù)力量最強的5家企業(yè)參與援建工作。由于各種板材均要進(jìn)行長途跋涉運抵四川災(zāi)區(qū)，再加上我區(qū)援建點多面廣、道路崎嶇，安全運輸工作對整個援建任務(wù)的完成顯得尤為重要，我局抓安全運輸?shù)耐瑫r抓安全施工，在第二批援建單位中，我區(qū)在全市城區(qū)中率先完成施工任務(wù)。整個援建過程中，共動用各類車輛3500余臺，組織板材搬運人員達(dá)1.5萬余人次，沒有發(fā)生任何事故，得到當(dāng)?shù)卣母叨仍u價，取得了安全生產(chǎn)和社會責(zé)任的雙豐收。三是明確安全管理目標(biāo)責(zé)任。為了進(jìn)一步明確責(zé)任，根據(jù)市建委、區(qū)安全生產(chǎn)委員會的要求，我局與轄區(qū)所有建設(shè)企業(yè)（182家）簽訂《區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)防火工作管理目標(biāo)責(zé)任書》，并在每個工地開工前進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，與各項目部簽訂責(zé)任書。同時,堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，及時分析和通報安全生產(chǎn)工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預(yù)防突發(fā)性災(zāi)害事故的發(fā)生，減少國家和人民生命財產(chǎn)的損失，專門下發(fā)了《防火、防汛、抗臺（抗雪、防凍）應(yīng)急救援預(yù)案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務(wù)到人。同時，我局在根據(jù)市建委和區(qū)政府的要求，積極承擔(dān)其它管理工作。在今年“西博會”煙花大會期間，我局首次承擔(dān)了煙花大會燃放點（錢江新城）的安全防護(hù)設(shè)施搭建，為確保萬無一失，我局領(lǐng)導(dǎo)多次踏勘現(xiàn)場，編制專項方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會錢江新城燃放點的安全保衛(wèi)工作。

（四）認(rèn)真檢查切實消除安全隱患

今年以來，我局在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，根據(jù)市建委和區(qū)安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一布置，開展了元旦、春節(jié)期間、抗雪防災(zāi)、“兩會”期間、五一期間、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)月、十一長假、質(zhì)量月等專項檢查工作。將整治活動貫穿于“安全隱患排查治理年”活動之中，做到排查與整治結(jié)合，整改與隱患消除結(jié)合，日常監(jiān)督與專項整治結(jié)合。隨著我區(qū)城市化推進(jìn)步伐的加快，建設(shè)任務(wù)十分繁重，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。針對這一現(xiàn)狀，今年來，我局對187個工地在開展日常檢查的同時,共進(jìn)行了10次專項檢查，發(fā)整改通知書232份，2家責(zé)任單位進(jìn)行扣分,對27名項目經(jīng)理和項目總監(jiān)進(jìn)行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區(qū)加快城市化推進(jìn)提供了安全生產(chǎn)環(huán)境，一年來，全區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)總體較為平穩(wěn)，未發(fā)生較大安全事故。

（五）抓好創(chuàng)建全力改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

今年，是我區(qū)第二次參加“省級示范文明城區(qū)”的創(chuàng)建工作，我局按照區(qū)委、區(qū)政府“志在必得”的要求，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)在建工地的“創(chuàng)建”，任務(wù)重、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高的實際情況，著重抓了以下幾個環(huán)節(jié)。一是建立制度。建立了工作例會制、日報制、工作聯(lián)系制。堅持每天召開工作碰頭會、每天書面上報工作情況，涉及有關(guān)部門的問題發(fā)送工作聯(lián)系單，爭取相關(guān)部門的支持和配合。二是明確責(zé)任。根據(jù)屬地管理的原則，將轄區(qū)內(nèi)所有的在建工地按照區(qū)域進(jìn)行了劃塊，并將“建筑工地創(chuàng)建要求”分發(fā)給各鎮(zhèn)、街道，明確責(zé)任，共同管理，特別是在迎檢關(guān)鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機關(guān)工作人員深入工地，定人蹲點對18個重點區(qū)域內(nèi)的工地進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助和配合施工現(xiàn)場管理人員搞好“創(chuàng)建”工作。三是狠抓落實。進(jìn)入六月份以后，區(qū)創(chuàng)建辦進(jìn)一步加大了對創(chuàng)建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時將有關(guān)的信息通過短信平臺發(fā)送到各項目部管理人員和公司負(fù)責(zé)人，同時加大了檢查頻率。除了要求蹲點人員堅守崗位，盡心盡責(zé)的做好檢查督促工作外，局領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊巡查工地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。對存在問題較多的工地發(fā)出限期整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查。僅在一周的檢查中，就發(fā)出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區(qū)建設(shè)企業(yè)及相關(guān)項目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，在區(qū)文明辦、區(qū)創(chuàng)建辦領(lǐng)導(dǎo)多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗收過程中不失責(zé)任分。

（六）嚴(yán)格管理全力提高管理人員素質(zhì)

一是加強安全生產(chǎn)許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)均將到期,我局根據(jù)省、市建設(shè)行政主管部門的要求，通過手機短信平臺，多次要求全區(qū)建設(shè)企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)許可證的延期工作，做到早準(zhǔn)備、早部署、早落實，使安全生產(chǎn)延期工作順利進(jìn)行，截止目前，全區(qū)建設(shè)企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期68家，今年新取得安全生產(chǎn)許可證18家，共164家，占應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)的95%。二是加強三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業(yè)多、人員數(shù)量多，針對這一現(xiàn)狀，我局根據(jù)省、市的要求，充分發(fā)揮協(xié)會作用，專門招聘了協(xié)會工作人員，并將三類人員的相關(guān)工作委托協(xié)會實施，今年共辦理三類人員延期1108人，新取得三類人員證書439人，全區(qū)建設(shè)企業(yè)已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負(fù)責(zé)，日常受理，集中上報的工作機制，不僅方便企業(yè)，而且早日注冊贏得時間，受到企業(yè)的一致公認(rèn)。今年新注冊成功一級建造師193人，二級建造師513人，共有一、二級建造師1533人取得注冊證書和職業(yè)印章。

篇（5）

20__年全公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數(shù)18500人，同比增1.4,其中外出施工人數(shù)120__人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增28.6，施工面積__萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數(shù)6500人；上海分公司完成施工產(chǎn)值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數(shù)1800人，同比增50；北京分公司完成勞務(wù)產(chǎn)值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數(shù)5830人；天津分公司完成施工產(chǎn)值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數(shù)2200人；重慶分公司完成施工產(chǎn)值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數(shù)1000人；青島分公司完成施工產(chǎn)值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數(shù)500人；揚州分公司完成施工產(chǎn)值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數(shù)1500人；蘇錫常分公司完成施工產(chǎn)值3500萬元。

二、市場開拓及承接大體量工程情況

今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩(wěn)定老陣地，不斷向周邊區(qū)域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創(chuàng)歷史新高。北京分公司加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務(wù)項目，有23個工程中標(biāo)開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至20__年1月之間進(jìn)場做好前期準(zhǔn)備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業(yè)務(wù)；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩(wěn)了腳跟。揚州分公司不滿足房地產(chǎn)開發(fā)商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團項目開發(fā)方面發(fā)展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學(xué)校教學(xué)樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標(biāo)段大體量、群體項目；下半年，連續(xù)承接月亮園五組團，淮左郡住宅小區(qū)，星都芳庭等住宅小區(qū)以及揚州稅務(wù)學(xué)院、揚州新東方學(xué)校、揚州鑫華印刷廠等有關(guān)單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。

三、質(zhì)量安全管理情況

今年以來，公司上下高度重視質(zhì)量安全管理，采取切實措施，把質(zhì)量安全管理落實到位。總公司制定了全年安全生產(chǎn)工作實施計劃，積極開展安全生產(chǎn)許可證的申報工作，組織集團公司及各駐外分公司進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質(zhì)量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學(xué)習(xí)“兩個條例”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織“兩個條例”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山”這一中心，建立質(zhì)量、安全保障體系，有效地啟動了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，質(zhì)量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規(guī)律，努力營造環(huán)保、健康、安全的施工現(xiàn)場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是明確責(zé)任和目標(biāo)，強化全員的安全生產(chǎn)責(zé)任感；三是加大檢查、監(jiān)管的力度。揚州分公司在質(zhì)量安全管理中，一抓安全教育；二抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三抓質(zhì)量、安全管理，明確安全責(zé)任，對違反規(guī)定的人員，按章辦事，嚴(yán)格處理。

四、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明工地情況

今年以來，我公司高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，將此作為企業(yè)上臺階、求發(fā)展的大事來抓。各分公司與之呼應(yīng)，采取了切實可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優(yōu)良率達(dá)50以上。北京分公司創(chuàng)優(yōu)喜獲豐收，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程12項，其中北京市優(yōu)工程5項，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，“結(jié)構(gòu)長城杯”工程3項，創(chuàng)安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的 電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團蘭花小區(qū)二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項，創(chuàng)揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創(chuàng)優(yōu)的勢頭很足。

五、新技術(shù)應(yīng)用及QC攻關(guān)情況

建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用是技術(shù)創(chuàng)新過程的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業(yè)，大力推廣和應(yīng)用“十項新技術(shù)”，深入開展“QC”技術(shù)攻關(guān)活動，提高施工效率，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步。北京分公司深入探討研究，與業(yè)主、用工單位共同實施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質(zhì)量》、《提高全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外墻的保溫外墻貼磚的質(zhì)量控制》、《提高全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程的窗口位置的準(zhǔn)確性》、《提高預(yù)應(yīng)力夾芯板樓面的施工質(zhì)量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術(shù)”應(yīng)用示范工程一項，其中貫標(biāo)工程泉城會議中心順利通過貫標(biāo)驗收。揚州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術(shù)”應(yīng)用示范工程。

六、公司內(nèi)部建設(shè)情況

今年以來，各部門根據(jù)各自的工作職能，制定了各項管理規(guī)定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：

1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調(diào)整優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)條件、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新獎勵實施細(xì)則等議題。會議結(jié)束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。

2、招聘一批大學(xué)生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學(xué)生17人，并根據(jù)各自所學(xué)的專業(yè)知識，安排了相應(yīng)的工作崗位。

3、做好三個體系貫標(biāo)監(jiān)查工作。今年，公司成功進(jìn)行了ISO9001—20__版質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三大體系的復(fù)檢監(jiān)查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監(jiān)查工程，從5月份以來，貫標(biāo)班子近20趟往返于南京與高郵，認(rèn)真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監(jiān)查組的核查審核。

4、加強職稱、項目經(jīng)理申報及一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定工作。今年以來，公司高度重視技術(shù)職稱、項目經(jīng)理的申報及項目經(jīng)理轉(zhuǎn)建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經(jīng)理19名、二級項目經(jīng)理19名、三級項目經(jīng)理98名；參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定31名、參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定115名。

5、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，強化安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)共296名，其中參加企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)13名，參加項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)207名，專職安全員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)76名。

七、20__年主要工作思路：

1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞市委和局黨委的工作部署，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，加快弘盛集團的發(fā)展步伐。

2、加大市場開拓力度，繼續(xù)抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩(wěn)打穩(wěn)扎、鞏固好老陣地的基礎(chǔ)上，努力向周邊地區(qū)輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。

3、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，爭創(chuàng)省優(yōu)工程5項、市優(yōu)工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。

篇（6）

一、2011年建筑業(yè)工作簡要回顧

剛剛過去的一年，是困難的一年。面對金融危機，我市建筑業(yè)在高位運行的狀態(tài)下逆勢而上，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，建筑業(yè)總產(chǎn)值首次躍居全省縣級市第一位，為我市建筑史譜寫了新的輝煌篇章。同時，創(chuàng)優(yōu)奪杯和企業(yè)資質(zhì)晉升等方面也取得較好成果，建筑業(yè)繼續(xù)為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和富民強市發(fā)揮重要作用。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值746.3億元，同比增長16%；上繳國家稅金超25.2億元，實現(xiàn)利潤22.5億元；上交本市地方財政4億元（不包括建筑企業(yè)所辦其他類型企業(yè)），同比增長15%，占全市地方稅收總收入的四分之一以上,建筑業(yè)為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。在主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長的同時，多方面呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，主要包括以下四個方面：

（一）企業(yè)綜合競爭力再上新臺階。一是企業(yè)資質(zhì)等級繼續(xù)提高。全年有46家企業(yè)通過主項升級或增項升級，共升級資質(zhì)52項。其中，主項成功晉升為一級資質(zhì)的企業(yè)10家，成為我市建筑行業(yè)有史以來晉升一級資質(zhì)企業(yè)最多的一年；成功晉升為二級資質(zhì)的企業(yè)更是達(dá)到39家。在這批升級的資質(zhì)中，專業(yè)資質(zhì)升級和增項有33項，占升級資質(zhì)總數(shù)的63.5%。而專業(yè)承包企業(yè)所占的產(chǎn)值份額也在逐步上升。目前，我市現(xiàn)有一級資質(zhì)以上企業(yè)40家，為全省乃至全國一級資質(zhì)以上企業(yè)最多的縣級市。二是企業(yè)行業(yè)地位不斷提高。中天建設(shè)集團先后榮獲中國建筑業(yè)100強（總產(chǎn)值第一位）、全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國文明單位等幾十項榮譽；海天、三建、歌建、利越路橋、飛耀裝飾等一批大型企業(yè)也榮獲了諸多全國性和省級榮譽，"建筑"的品牌聲譽進(jìn)一步提高。三是科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)能力不斷提高。隨著市場對建筑施工要求的不斷提高，我市建筑企業(yè)大力實施"科技強企"戰(zhàn)略，獲得了可喜的成果。中天集團、海天集團、三建、歌建集團四家特級資質(zhì)企業(yè)各投入幾百萬元建立了省級科技研發(fā)中心，有效提升了企業(yè)的科技競爭力。目前，我市建筑業(yè)從業(yè)人員已達(dá)36萬人，同比增長6.7%，從業(yè)人員中工程技術(shù)人員有45865人，同比增長34%；2011年新增注冊一級建造師168人、二級建造師230人，全市已有注冊一級建造師2157人、二級建造師2220人，為全國建造師擁有量最多的縣市之一。

（二）"走出去"發(fā)展邁出新步伐。去年我市建筑業(yè)"走出去"發(fā)展勢頭良好，省外市場占有率呈現(xiàn)出強勁增長的勢頭。省外市場方面，全年完成省外工程產(chǎn)值513.8億元，同比增長35%，占建筑業(yè)總產(chǎn)值的68.8%，高出全省省外工程產(chǎn)值占總產(chǎn)值比率22個百分點。我市建筑企業(yè)在鞏固江蘇、陜西、安徽、廣東、湖北等20億元以上區(qū)域基地和北京、天津、江西、青海、河北等10億元以上區(qū)域基地的基礎(chǔ)上，還不斷調(diào)整市場開拓方向，開始著眼于廣西、寧夏、內(nèi)蒙古等經(jīng)濟實力相對較弱的省份以及二線城市等新興市場的發(fā)展，從而不斷擴大市場覆蓋面，最大限度提高市場份額。境外市場方面，也取得可喜的業(yè)績。去年新承攬境外工程5.7億美元，并完成了1.1億美元的產(chǎn)值。中天、海天、三建帶頭"走出去"，其中三建還受到了省建設(shè)廳的表彰。

（三）品牌質(zhì)量安全管理得到新加強。一是創(chuàng)優(yōu)奪杯工作全省領(lǐng)先。今年我市榮獲"魯班獎"2只，分別是中天建設(shè)集團有限公司承建的杭州高新產(chǎn)業(yè)大樓和歌山建設(shè)集團有限公司承建的杭州市委黨校遷建項目I標(biāo)段；參建"魯班獎"3只，國優(yōu)銀質(zhì)獎1只，裝飾金獎1只。至今已創(chuàng)下"魯班獎"19只，我市已成為全省創(chuàng)"魯班獎"數(shù)量最多的縣級市。創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程獎49項，文明標(biāo)化工地102項，部分工程還被指定為省級觀摩工地。二是安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈。安全生產(chǎn)歷來是工程管理的頭等大事。這方面，建管局和各建筑企業(yè)普遍比較重視，堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，深入開展"安全生產(chǎn)年活動"，落實各項安全措施，去年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，無重大安全事故發(fā)生，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率和文明標(biāo)化管理水平均有較大提高。

（四）建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境實現(xiàn)新優(yōu)化。一是抓建筑業(yè)發(fā)展法制環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量。去年7月，市委市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化建筑企業(yè)法制環(huán)境的意見》，提出六項防范和打擊建筑業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟犯罪的措施，取得了較好成效。去年，建管局聯(lián)絡(luò)室協(xié)助市公安局經(jīng)偵大隊共受理建筑業(yè)經(jīng)濟案件41起，立案33起，涉案金額8267萬元，其中已破案10起，移送6起，挽回經(jīng)濟損失1500余萬元。二是促銀企對接，著力解決中小企業(yè)融資難問題。2011年我市各金融機構(gòu)均加大了對建筑業(yè)的信貸投放力度，截止2011年底貸款余額達(dá)22億元，同比增長52%。工商銀行支行被省工行列入全省2個項目經(jīng)理貸款試點單位之一，對項目經(jīng)理有望增加5億元的貸款額度，信用聯(lián)社、中行、建行等也相繼放寬對項目經(jīng)理的授信。三是抓建筑業(yè)"總部經(jīng)濟"建設(shè)，推動企業(yè)形象提升。目前已完成選址、征地等前期準(zhǔn)備工作，下一步將落實首期的近100畝土地用于建設(shè)建筑企業(yè)總部，并開展相應(yīng)建設(shè)工作。

同志們，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的問題：一是行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理與建筑業(yè)內(nèi)在要求不相適應(yīng)。我市建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)中房建占90%，而從事房建工作存在安全質(zhì)量風(fēng)險大、盈利水平較低、勞動成本較高等弊端，要想進(jìn)入利潤較高的"鐵公機"卻因行業(yè)壁壘影響大，成為阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸；二是創(chuàng)新能力的不足與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求不相適應(yīng)。沒有向咨詢、造價、設(shè)計、管理等領(lǐng)域延伸，也沒有很好地向建材等上游產(chǎn)業(yè)拓展，使建筑經(jīng)濟還不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用；三是科技人才缺乏與"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。雖然完成產(chǎn)值比較高但利潤率反而下降，走出國門更遇到人才的制約；四是粗放式增長方式與科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。建筑業(yè)的建材和房建都是高能耗產(chǎn)業(yè)，在低碳經(jīng)濟成為發(fā)展趨勢的新形勢下，如何升級換代迫在眉睫；五是競爭方式無序與團結(jié)拼搏的要求不相適應(yīng)。仍然存在著家屬式管理、師徒式經(jīng)營，企業(yè)之間互相壓價競爭，形不成合力等現(xiàn)象。這些問題都需要我們認(rèn)真研究，盡快加以解決。

二、2012年建筑業(yè)面臨的形勢及奮斗目標(biāo)

雖然2011年全市建筑業(yè)發(fā)展成績喜人，但我們也要居安思危，冷靜分析2012年建筑業(yè)發(fā)展的形勢與目標(biāo)。2011年，我市建筑業(yè)之所以能夠逆勢而上取得這么好的成績，既有宏觀大環(huán)境的原因，也有微觀自身努力的因素。從宏觀上看，2011年一季度末左右開始的全國房地產(chǎn)市場全面復(fù)蘇是建筑業(yè)產(chǎn)值能夠保持繼續(xù)上升的重要原因，同時國家4萬億投資計劃的實施也帶來了大量的配套工程，使得我們諸多建筑企業(yè)能夠從中分得一塊蛋糕。從微觀上看，建筑企業(yè)的品牌影響力已經(jīng)深入人心，建筑人的人文精神得到了全國各地多方面的認(rèn)可，而且我們的許多建筑企業(yè)自身實力強、資金流動性比較充裕，都使得我們的建筑企業(yè)能夠比較從容地把握各類市場機遇，因此，承接的業(yè)務(wù)量與往年相比不降反升，建筑總產(chǎn)值能夠節(jié)節(jié)攀升，再創(chuàng)新高。

但是，面對2012年的建筑業(yè)發(fā)展形勢，我們絕不能過于樂觀，一方面，國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策已經(jīng)相繼出臺，2012年的房地產(chǎn)形勢能否繼續(xù)保持繁榮很難判斷，另一方面，全球和國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇的變數(shù)還很大，面臨的不確定因素還有很多，2012年將會是十分復(fù)雜的一年。下面我簡要進(jìn)行分析：

影響建筑業(yè)市場的因素主要包括工商經(jīng)濟形勢、房地產(chǎn)市場形勢、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)形勢、自身因素等方面。首先，從工商經(jīng)濟形勢看，國際上主要經(jīng)濟體出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，但世界經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)并不牢固，全面復(fù)蘇將是緩慢和曲折的過程；我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟有望持續(xù)回升，但經(jīng)濟運行中新老矛盾相互交織，保穩(wěn)促調(diào)的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，不確定因素仍然較多，2012年工商經(jīng)濟發(fā)展的最大可能將會是穩(wěn)步復(fù)蘇，工商企業(yè)的建筑量將維持一個常態(tài)量。其次，從房地產(chǎn)市場形勢看，國家調(diào)控政策的相繼出臺以及國務(wù)院將促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展作為下一階段制定房地產(chǎn)調(diào)控政策的基本方針，對全國各地房地產(chǎn)市場帶來較大影響，也將間接影響到建筑業(yè)市場。2012年的房地產(chǎn)市場，從全國范圍的地域分析，東部地區(qū)的房地產(chǎn)價格已經(jīng)到一定高位，要想繼續(xù)保持大幅上升的勢頭將會十分困難，其主要變數(shù)在于土地的價格、供求關(guān)系和通脹因素上，因此，東部地區(qū)的房地產(chǎn)建筑市場，相對來說已經(jīng)逐步趨向穩(wěn)定，市場拓展空間將會比較有限；而西部地區(qū)，由于民眾的購買力不強，購房消費能力有萎縮現(xiàn)象，除省城等大型城市外，房地產(chǎn)市場的潛力不夠，房地產(chǎn)建筑市場的進(jìn)一步拓展空間也不大。再次，從國家4萬億基礎(chǔ)設(shè)施投資看，2011年中已完成大部分投入，2012年雖有后續(xù)投入但數(shù)量不大，而且隨著實體經(jīng)濟的復(fù)蘇導(dǎo)致投入存在一定變數(shù)。展望2012年的建筑業(yè)，雖然面臨著諸多不確定因素，但機遇與挑戰(zhàn)同在。我認(rèn)為，工業(yè)、民用建筑市場應(yīng)是保持常態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施建筑部分在四萬億投資后新的追加可能力度會比較小，而更多的市場機遇與發(fā)展?jié)摿?yīng)在于中部和幾個國家重點扶持的區(qū)域，比如"成渝經(jīng)濟區(qū)"、"海南國際旅游島"、"天津濱海新區(qū)"、"海峽西岸經(jīng)濟區(qū)"、"關(guān)中-天水經(jīng)濟區(qū)"，這些區(qū)域市場我們都大有可為。因此，2012年，加快建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展是關(guān)鍵，各建筑企業(yè)要進(jìn)一步在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，包括隊伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)等。與此同時，我們還必須調(diào)整市場開拓方向，緊緊抓住中部地區(qū)以及國家重點扶持的區(qū)域作為我們的拓展熱點，有條件的要向海外進(jìn)軍，從而不斷擴大市場覆蓋面。

鑒于以上分析，2012年我市建筑業(yè)的總體目標(biāo)要求是：以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理舉措，建筑業(yè)總產(chǎn)值爭取完成800億元；完成6家建筑企業(yè)的資質(zhì)升級；上交稅收在上一年的基礎(chǔ)上有明顯提高；繼續(xù)抓好安全質(zhì)量管理工作，力爭做到市內(nèi)無重大安全死亡事故；爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程40項，"魯班獎"或國優(yōu)工程1-2項。

三、2012年對建筑業(yè)企業(yè)的建議與要求

面對下一步企業(yè)該如何發(fā)展這個問題，許多建筑企業(yè)更多的可能是從微觀方面考慮，如認(rèn)為少數(shù)建造師素質(zhì)不高、建筑施工資質(zhì)不夠等，而對宏觀方面，特別是對時代賦予的要求認(rèn)識不夠。應(yīng)該說，我市建筑業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展，其建筑業(yè)總量、規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定水平，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)皆走在了全省甚至全國的前列。然而，我市建筑業(yè)面臨的一些突出問題也不容忽視，比如由于受行業(yè)壁壘的限制，在高附加值、高技術(shù)含量的專業(yè)承包領(lǐng)域幾乎還是空白，無力分享國家重點投資的鐵路、路橋等領(lǐng)域?？梢哉f，當(dāng)前我市建筑業(yè)雖然擺脫了苦力型，但仍基本上處于產(chǎn)值擴張型、勞動密集型的發(fā)展階段，且房建占90%左右，這對我市建筑業(yè)的繼續(xù)發(fā)展是個制約。因此，我認(rèn)為，2012年中，全市建筑企業(yè)最重要的一項工作就是要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營方向，要有改革創(chuàng)新的觀念，進(jìn)一步深化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里，我對建筑企業(yè)提幾點建議：

一要加快實施企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。要積極優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，著力改變?nèi)薪ㄖI(yè)房屋建筑"一枝獨秀"的現(xiàn)狀，著力向大土木建設(shè)拓展，加快形成科學(xué)的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)。應(yīng)該說，從目前我市建筑業(yè)的規(guī)?？?，有資格的總承包企業(yè)數(shù)量確實不少，但競爭力強的企業(yè)并不多，"大而不強，小而不專"是當(dāng)前我市建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特征。因此，2012年中，各類專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重要進(jìn)一步提升，要重點發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，大力發(fā)展建筑業(yè)中介、咨詢、擔(dān)保等建筑業(yè)服務(wù)型企業(yè)，完善建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。大型、優(yōu)勢企業(yè)要積極進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量的工程施工領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向科技含量較高、市場前景廣闊的方向發(fā)展，逐步提升在公路、鐵路、水利、隧道等專業(yè)領(lǐng)域的施工能力。有能力、有條件的大型企業(yè)，可以在堅持做好主業(yè)、突出主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營上下功夫，還可以根據(jù)市場的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)集團自身產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸，以及橫向跨行業(yè)的科學(xué)拓展，也可以擴大投資在經(jīng)營中的比重，形成投資經(jīng)營與工程服務(wù)的緊密結(jié)合，做強主業(yè)、做精專業(yè)、一業(yè)為主、多種經(jīng)營。中小企業(yè)要重點在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容增項上下功夫，著力增加那些市場前景廣闊的經(jīng)營內(nèi)容，不斷提升承接新業(yè)務(wù)的能力。

二要加快實施生產(chǎn)組織方式的調(diào)整。積極推動施工總承包向工程總承包的轉(zhuǎn)變，形成設(shè)計、采購、施工、試車等一條龍EPC（工程總承包）能力。龍頭、骨干建筑業(yè)企業(yè)要利用技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢，努力拓展產(chǎn)業(yè)鏈和擴大市場占有率，要花大力氣、苦練內(nèi)功，在發(fā)展工程總承包的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以施工主業(yè)為中心，積極向路橋地鐵、科研設(shè)計、建筑材料等相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)延伸，真正組建起集規(guī)劃、設(shè)計、施工于一體的全方位、立體式總承包企業(yè)，從而在企業(yè)資質(zhì)重新定位中處于有利地位。特別是要利用中國資本向海外市場進(jìn)軍的機遇，探索建立資本帶動項目，項目帶動施工的發(fā)展機制，不斷提高國際工程承包的競爭能力。其他建筑業(yè)企業(yè)要繼續(xù)大力完善承包經(jīng)營管理方式，有條件的可以適度推行直營與承包相結(jié)合的管理方式，學(xué)會兩條腿走路，特別是針對那些高、大、難工程，一班直營的施工隊伍更是不可或缺。

三是不斷做大做優(yōu)企業(yè)自身品牌。要積極發(fā)揮品牌的優(yōu)勢來帶動企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。品牌是企業(yè)的生命力，沒有品牌就沒有好的市場。面對競爭，價格戰(zhàn)在所難免，但想要打贏價格戰(zhàn)，"品牌"價值就顯得尤為重要。打個比方，蘋果公司的電腦、手機與同類產(chǎn)品相比可以數(shù)倍溢價，萬科的房價遠(yuǎn)高于同行，格力空調(diào)贏利能力遠(yuǎn)超同行，這都是品牌所發(fā)揮的優(yōu)勢。當(dāng)然，我市很多建筑老板都開始重視企業(yè)品牌建設(shè)了，但仍然存在著認(rèn)識不到位、持續(xù)性不夠、效果不明顯、建設(shè)不全面等問題，無法真正從"品牌"效應(yīng)上獲得競爭力和經(jīng)濟效益。我認(rèn)為，建筑企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，要有強烈的"品牌"意識。建筑企業(yè)的"品牌"形象最重要的是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，突出企業(yè)的信譽度和服務(wù)質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。比如中天集團堅持誠信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)"每建必優(yōu)"的管理方針和"以人為本"的企業(yè)文化，是廣大建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)然，就現(xiàn)階段建筑行業(yè)對品牌戰(zhàn)略研究和應(yīng)用還比較少的情況下，我市建筑業(yè)的品牌建設(shè)將任重道遠(yuǎn)，要走的路還有很長。在這里，我建議在座的各位企業(yè)家首先要在思想上高度重視起來，并積極對本企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行研究和探討，盡早發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢，從而提高競爭力。

四是積極推進(jìn)區(qū)域市場布局調(diào)整。要根據(jù)國家戰(zhàn)略的實施，加快調(diào)整建筑業(yè)區(qū)域市場的布局。在國內(nèi)市場領(lǐng)域，一方面，在鞏固老基地的同時，要不斷調(diào)整市場開拓方向，轉(zhuǎn)向市場競爭相對不強、經(jīng)濟實力相對較弱的中部地區(qū)以及二線城市等新興市場的發(fā)展；另一方面，要緊緊抓住國家重點扶持的區(qū)域投資熱點，比如"成渝經(jīng)濟區(qū)"、"天津濱海新區(qū)"、"海峽西岸經(jīng)濟區(qū)"等區(qū)域市場。在國外市場領(lǐng)域，一是要大膽、主動地嘗試走向海外承接工程。雖然國外市場不確定因素較多，加上法律和行業(yè)的差異、管理人才的極度缺乏等等問題，使我市大規(guī)模的走向海外尚存在不少困難，但凡事總有第一次，要敢于嘗試，才有更多的發(fā)展機會；二是各企業(yè)要根據(jù)自己的專業(yè)特長，進(jìn)行專業(yè)整合，加強企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開拓市場的機制。

五是不斷推動科技進(jìn)步與創(chuàng)新。要積極探索和充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的力量來帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是大力推動科技進(jìn)步建立"產(chǎn)學(xué)研"平臺。要把科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新作為提升建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本途徑，不斷提高高科技含量的工程承包能力。二是繼續(xù)加大科研投入力度，積極爭取國家和省有關(guān)部門的科研專項補助，促進(jìn)科研經(jīng)費所得稅稅前抵扣等優(yōu)惠政策的落實。要創(chuàng)造條件積極建立省級研發(fā)中心，結(jié)合工程實際研究總結(jié)出省部級工法，主動參與各類規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的編寫，大力推廣、應(yīng)用先進(jìn)適用的"四新"技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上，形成具有自有知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，從而最大限度地滿足特級、一級資質(zhì)就位的需要。三是加強研究低碳建筑等新技術(shù)。丹麥哥本哈根會議后，世界各國對低碳經(jīng)濟開始高度重視，那么下一步我們也要適應(yīng)低碳經(jīng)濟時代的要求，加快制定低碳建筑的標(biāo)準(zhǔn)，加強低碳建筑設(shè)計施工技術(shù)和材料等方面的研究，有條件的建筑企業(yè)要與房地產(chǎn)企業(yè)合作，大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，擴大建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，積極采用新技術(shù)、新材料，不斷降低建筑產(chǎn)品資源能源消耗和環(huán)境污染。

六是加快建筑業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才，就擁有了未來。到別的建筑公司挖人才終究是偏門，只有想方設(shè)法自己培養(yǎng)人才才是正道，才能讓公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。在人才培養(yǎng)過程中，各建筑企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的師徒式培養(yǎng)，要用現(xiàn)代的理念、現(xiàn)代的方法去培養(yǎng)各類專門人才，形成科學(xué)合理的人才梯形結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅實的人才基礎(chǔ)。有條件的建筑企業(yè)可以根據(jù)對外工程承包的需要，加快培養(yǎng)和引進(jìn)熟悉施工技術(shù)并擁有工程咨詢、工程管理、國際市場等方面專業(yè)知識的管理人才。此外，還要把繼續(xù)辦好民工學(xué)校與開展專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，加強建筑民工技能和素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高建筑業(yè)勞務(wù)人員的素質(zhì)。

四、2012年政府對建筑業(yè)的服務(wù)與承諾

做大做強建筑業(yè)，加快推進(jìn)"建筑強市"的建設(shè)步伐，不能只是停留在理論研究和口頭重視上，更要在如何抓好政策、制度的落實，理論指導(dǎo)如何化為實踐發(fā)展上做足文章。我想這方面的工作，雖然前些年市委市政府已經(jīng)出臺了一系列的扶持政策，并取得了一定的成效，但下一步仍大有文章可做。2012年市委市政府將在以下三個方面予以支持：

一要制定建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前我市建筑業(yè)正處于逐漸走出金融危機的影響，企穩(wěn)回升步入全面加快發(fā)展的有利時期，我們必須要有強烈的憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，要善于審視自身的優(yōu)勢和不足，盡快制定符合我市建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。建管局要組織力量進(jìn)行專題研究。具體來說，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、市場開拓規(guī)劃、科技進(jìn)步與人才培養(yǎng)規(guī)劃、行業(yè)組織規(guī)劃等方面。要通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)一步明確今后5-10年我市建筑業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使得全市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)明顯提高，實現(xiàn)全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)，繼續(xù)保持全市建筑業(yè)在全國的領(lǐng)先地位。

篇（7）

一、充分肯定成績，切實增強加快建筑業(yè)發(fā)展的信心決心

__年，全縣建筑業(yè)在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭日趨激烈的形勢下，以加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成各項既定目標(biāo)任務(wù)。一是綜合實力再攀新高。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值351億元、增加值80.4億元，分別增長20.6%和20.2%；完成施工面積4199萬平方米，其中，縣外雙包面積1900萬平方米，分別增長16.6%和26.7%。建筑業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)稅收1.87億元，增長31%。吸納縣內(nèi)就業(yè)6萬多人。全年新批企業(yè)資質(zhì)16家，增項8家，升級9家，全縣資質(zhì)企業(yè)總量突破110家，比__年增長了近一倍。省住建廳、省統(tǒng)計局__年6月的__年江蘇建筑業(yè)發(fā)展報告確認(rèn)：__年我縣建筑企業(yè)營業(yè)額在全省排名由__年第22位上升到第15位，晉升7個位次。二是市場開拓成效明顯。天宇集團充分發(fā)揮龍頭帶動作用，在鞏固原五大基地的基礎(chǔ)上，新開拓了黑龍江以南、四川成都、寧夏等市場，新承接總包工程500多萬平方米，累計縣外雙包工程近1200萬平方米。安宜集團和華軒公司分別在廣西、云南、山東等省注冊了分公司，縣外新承接工程近500萬平方米。__年各建安企業(yè)共完成省外施工產(chǎn)值200億元，增長21%。三是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加快推進(jìn)。獲批國家級工法4 項，省級工法19項，省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程6項。天宇集團研發(fā)中心獲批省級研發(fā)中心。9人通過國家高級職稱評審、35人通過國家中級職稱評審。引進(jìn)一級建造師50人，縣外建筑能人22名。新注冊一級建造師62人、二級建造師329人。四是品牌爭創(chuàng)力度加大。天宇集團創(chuàng)國家級獎項3項，分別是國優(yōu)工程2項、國家3a級文明工地1項，其中，國優(yōu)工程獎實現(xiàn)了我縣建筑企業(yè)單獨承建工程創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項“零”的突破。全年新創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程5個、省文明工地11個，市優(yōu)質(zhì)工程23個、市文明工地34個、優(yōu)秀項目經(jīng)理部15個。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣建筑業(yè)發(fā)展存在的困難和挑戰(zhàn)。一是宏觀形勢依然嚴(yán)峻。當(dāng)前，國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境不確定因素較多，造成經(jīng)濟運行和房地產(chǎn)市場的起伏，對建筑業(yè)影響仍然較大。二是整體實力有待加強。目前全縣房建總承包一級資質(zhì)僅有4家，特級資質(zhì)至今未有突破，與其他縣（市、區(qū)）相比，競爭實力不強。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。一直以來，我縣建筑企業(yè)以傳統(tǒng)的房建施工為主，從事鐵路、公路、機場、水利等特色工程建設(shè)的企業(yè)很少。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

二、圍繞目標(biāo)任務(wù)，有效落實加快發(fā)展建筑業(yè)的各項舉措

__年建筑業(yè)發(fā)展的主要工作目標(biāo)是：完成施工總產(chǎn)值400億元以上，增加值92億元以上，縣外雙包面積2300萬平方米，稅收增長20%以上。建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升，加快向集約型、創(chuàng)新型、高效益型轉(zhuǎn)變。在具體措施上，重點抓好以下幾方面工作。

1、突出群體培育。一要沖刺特級資質(zhì)。力爭1-2年內(nèi)幫助天宇集團盡快成功申報特級資質(zhì)，為其進(jìn)一步做大做強龍頭奠定基礎(chǔ)。同時對安宜集團、華軒公司3-5年內(nèi)晉升特級資質(zhì)做好超前謀劃、及早安排。二要培育中小企業(yè)。多著并舉新辦、升級一批資質(zhì)企業(yè)。新辦方面：對縣內(nèi)有一定基礎(chǔ)的小施工隊、項目經(jīng)理部，用足用活政策，鼓勵他們申報資質(zhì)，同時鼓勵在外建筑能人回鄉(xiāng)新辦企業(yè)，確保今年新辦資質(zhì)企業(yè)5家以上。升級方面：幫助指導(dǎo)有條件的企業(yè)做好資質(zhì)升級和增項工作，力爭在房建總承包、裝飾裝璜、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等資質(zhì)升級、增項上取得新突破。努力實現(xiàn)全年新升一級總承包資質(zhì)1家、二級總承包3家。三要強化服務(wù)指導(dǎo)。建管部門要繼續(xù)為建安企業(yè)資質(zhì)申報和提升提供全方位服務(wù)，為具備條件的企業(yè)及時上門指導(dǎo)，做好釋疑解惑，努力新辦一批資質(zhì)、提升一批資質(zhì)，增強我縣建安企業(yè)的整體實力。

2、加快轉(zhuǎn)型升級。一要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵有實力、有門路的企業(yè)不斷向新型建材、工程設(shè)計、幕墻裝飾、房地產(chǎn)等建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸；向商貿(mào)服務(wù)、工業(yè)制造、交通運輸、水利工程等領(lǐng)域跨越，推動建筑業(yè)由單一向多元轉(zhuǎn)變。二要推進(jìn)科技創(chuàng)新。支持有條件的企業(yè)加強與高校和科研院所的合作，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用，積極探索建筑業(yè)

工廠化生產(chǎn)路徑，提高科技進(jìn)步在建筑業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。三要注重人才培養(yǎng)。建管部門要定期舉辦建筑業(yè)各類人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)招引建筑業(yè)發(fā)展急需的各類人才，動員在外建筑能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過他們引進(jìn)先進(jìn)理念、雄厚資金和人脈資源。四要提升企業(yè)內(nèi)涵。各建安企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強內(nèi)部管理，健全監(jiān)管機制，培植企業(yè)文化，切實增強職工對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、奮力開拓市場。一是龍頭企業(yè)要發(fā)揮帶動作用。天宇集團在鞏固好現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，要抓好輻射延伸，積極開辟新的市場。同時，要強化裝備投入、科技投入，創(chuàng)新施工方式，努力爭取在科技含量高、利潤份額多的建筑領(lǐng)域占有更多市場。二是新生力量要展示企業(yè)形象。近三年來，安宜集團、華軒建設(shè)、銀河建設(shè)先后晉升為一級總承包資質(zhì)。希望三家發(fā)企業(yè)充分發(fā)揮好一級資質(zhì)的作用，以天宇集團為榜樣，高目標(biāo)定位，高起點謀劃，用足各種資源，加大縣外市場的開拓力度，使企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績和資質(zhì)水平相當(dāng)。三是鼓勵中小企業(yè)走出縣門。去年，二級企業(yè)偉業(yè)公司、榮翔公司、金氾水公司打破常規(guī)出省注冊分公司，在市場開拓方面取得了一定成績。各鎮(zhèn)區(qū)要鼓勵有資質(zhì)的企業(yè)積極走出縣門，尋求更大發(fā)展，以總量保增量。四要用足人脈關(guān)系拓展市場。各鎮(zhèn)區(qū)要對在外建筑能人進(jìn)行排查，梳理出一批實力強、路子廣的能人，主動登門拜訪，用親情、鄉(xiāng)情、友情打動他們，尋求拓展市場。確保今年全縣實現(xiàn)10億元規(guī)模以上市場7個，其中，50億元市場1個、20億元市場2個。

篇（8）

我國工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄中》設(shè)置的一個新興工程技術(shù)與管理學(xué)科交叉復(fù)合而成的學(xué)科。目前，工程管理專業(yè)已經(jīng)成為改革開放以來我國高等教育發(fā)展較快、成效較好的專業(yè)之一，截止到2008年，設(shè)置工程管理專業(yè)的學(xué)校已經(jīng)有628所。伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展，工程項目的大量實踐助推工程管理在基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法等方面日趨完善，工程管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用得到普遍的認(rèn)同和高度的重視。近10年來，迅速發(fā)展起來的獨立學(xué)院已經(jīng)成高等教育中不可缺少的一部分；那么開設(shè)工程管理專業(yè)的獨立學(xué)院與普通高等院校相比如何凸顯自己的競爭優(yōu)勢呢？目前，大多數(shù)開設(shè)工程管理專業(yè)的獨立學(xué)院還是主要克隆“母體”學(xué)校專業(yè)培養(yǎng)方案和培養(yǎng)計劃；致使在工程管理專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)方案上存在諸多問題，特別是實踐教學(xué)環(huán)節(jié)安排、實施過程中顯為尤為突出。當(dāng)前，為順應(yīng)我國高等教育發(fā)展的潮流，獨立學(xué)院正面臨著新一輪的較量――脫離母體院校，轉(zhuǎn)設(shè)為民辦普通高校。獨立學(xué)院應(yīng)抓住這一良好機遇，重構(gòu)課程教學(xué)體系，體現(xiàn)自身特色優(yōu)勢，以期實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)。本文以工程管理專業(yè)的實踐教學(xué)為例加以剖析，積極探索轉(zhuǎn)設(shè)后獨立學(xué)院工程管理專業(yè)如何進(jìn)一步搞好實踐教學(xué)。

1 工程管理專業(yè)實踐教學(xué)存在的主要問題

工程管理專業(yè)培養(yǎng)應(yīng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，具備由土木工程技術(shù)知識及國內(nèi)、國際工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識組成的系統(tǒng)的、開放性的知識結(jié)構(gòu)，全面獲得工程師基本訓(xùn)練，同時具備較強的實踐能力、創(chuàng)新能力。[1]然而現(xiàn)在大部分獨立學(xué)院的工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案上還是盲目照搬母體高校的學(xué)科設(shè)置和教學(xué)計劃的做法，沒有考慮到自身生源的特點。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，不利于獨立學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后的發(fā)展，更是直接影響到獨立學(xué)院“以特色求發(fā)展”的辦學(xué)理念。實踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生綜合判斷能力、分析能力和創(chuàng)新能力，是強化學(xué)生綜合素質(zhì)的最有效手段，在整個工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中占有十分重要的地位，是衡量獨立學(xué)院教學(xué)質(zhì)量及體現(xiàn)特色辦學(xué)的關(guān)鍵之一，具有其他教學(xué)環(huán)節(jié)不可替代的獨特作用。但，目前工程管理專業(yè)實踐教學(xué)還嚴(yán)重存在不足，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

1.1 適應(yīng)不了市場需求

工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍十分廣泛，他們可在施工單位、監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程咨詢機構(gòu)、政府建設(shè)管理部門、工程設(shè)計單位、工程項目管理公司、物業(yè)管理公司、與建筑業(yè)相關(guān)的研究所、銀行投資管理部門、工程相關(guān)軟件開發(fā)公司、高等院校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校。但獨立學(xué)院由于生源的特點與一本、二本本科院校相比沒有較大的競爭優(yōu)勢，受聘單位主要還是集中于施工單位、監(jiān)理單位、工程咨詢機構(gòu)。近年來用人單位招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的時候更多的是要求需要具備一定的實踐經(jīng)驗及動手能力的人，而獨立學(xué)院與普通本科院校相比――理論知識不足，與職業(yè)技術(shù)學(xué)院相比――實踐能力不夠，處于一個尷尬的位置。獨立學(xué)院雖然近幾年發(fā)展迅速，但由于成長的時間還不是很長，工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)上還是主要照搬“母體”院校，還是和大多數(shù)普通高等院校一樣寬口徑厚基礎(chǔ)、廣而不精。學(xué)生畢業(yè)后更是不具備一定的動手能力，因此很難適應(yīng)市場的需求。

1.2 不重視實踐教學(xué)

從國外工程管理的實踐教學(xué)來看，它們的實踐課時占總專業(yè)學(xué)時的40%左右，而我校實踐課時僅占24%，明顯偏少。目前，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)主要有認(rèn)識實習(xí)、課程實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、實驗、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)論文等?，F(xiàn)階段獨立學(xué)院由于沒有國家教育資金的支持，主要還是來源于民營企業(yè)。因此，基本上沒有能力建立自己的實習(xí)基地。而現(xiàn)在隨著我國對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的重視，越來越多的施工企業(yè)越來越重視生產(chǎn)的安全性。[2]施工現(xiàn)場存在的不穩(wěn)定性也高，大部分學(xué)生對“工程施工”不甚了解或知之甚少，由于學(xué)生好奇心和求知欲比較強，剛到工地想對問題想探個究竟。一旦出現(xiàn)安全事故，將會給施工單位的企業(yè)聲譽和投標(biāo)帶來不良的影響。因此，很多學(xué)校存在重理論輕實踐的現(xiàn)象，對實踐教學(xué)存在“走過場”的現(xiàn)象。不監(jiān)督具體的實習(xí)過程和效果，只要學(xué)生能上交實習(xí)鑒定表和實習(xí)日志及報告，即表示進(jìn)行了實習(xí)。

1.3 師資力量薄弱

獨立學(xué)院的教師主要還都是合同制，和一些普通高等院校的有編制相比在待遇上要相差很多，導(dǎo)致一些高科研和實踐經(jīng)驗強的教師不愿意來獨立學(xué)院。教師隊伍主要還是來源于剛從學(xué)校畢業(yè)的碩士生和博士生，由于沒有實踐經(jīng)驗的積累，導(dǎo)致很多指導(dǎo)老師對實踐中的某些問題理解也不是很透徹。因此，在指導(dǎo)學(xué)生實踐教學(xué)的時候也帶來比較多的困難，講課的效果也不太令學(xué)生滿意。

2 轉(zhuǎn)設(shè)后，工程管理專業(yè)實踐教學(xué)改革的建議

2.1 加強實習(xí)基地的建設(shè)

能否成功轉(zhuǎn)設(shè)為民辦普通高等院校直接關(guān)系到獨立學(xué)院未來發(fā)的展。截止到2011年3月14日，湖北省――這個獨立學(xué)院保有量全國第一的教育大省就已經(jīng)有三所獨立學(xué)院正式轉(zhuǎn)設(shè)成功，而我校在2012年也準(zhǔn)備正式轉(zhuǎn)設(shè)，那也就意味著可以不用交30%的“冠名費”了。那么這一筆省下來的費用就可以用來加強對實習(xí)基地的建設(shè)，特別是像工程管理專業(yè)這樣對實踐性要求比較強的專業(yè)。以建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的適宜的實踐教育合作計劃對于形成特色鮮明的獨立學(xué)院專業(yè)教育有著重要作用。校企雙方互派相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，開展多方面、深層次的學(xué)研合作，可以委托具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程師和技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)生的實踐教學(xué)，同時學(xué)校也從科研上來支援企業(yè)的發(fā)展。[4]2007年重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院與中海地產(chǎn)聯(lián)合成立了“重慶大學(xué)―中海地產(chǎn)職業(yè)發(fā)展研習(xí)中心”。這是學(xué)校教育機構(gòu)與建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開展合作教育模式的實現(xiàn)與創(chuàng)新，目的在于創(chuàng)新優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，開拓學(xué)生視野，增強本科學(xué)生的就業(yè)競爭力。改項目的推行，對于進(jìn)一步形成工程管理專業(yè)教育的特色，提高工程管理專業(yè)優(yōu)勢起著非常重要的作用。

2.2 強化實踐技能的培養(yǎng)

工程管理行業(yè)需要的是有專業(yè)技術(shù)功底和實際操作能力的管理者。所以，學(xué)生在掌握扎實的基礎(chǔ)理論的同時，還應(yīng)通過各種形式的實踐活動的培養(yǎng)、鍛煉自身的實踐技能，做到理論知識與工作實踐的良好結(jié)合，來不斷提高解決工程實際問題的能力。在認(rèn)識實習(xí)過程中，可以安排一些具有較強實踐經(jīng)驗的教師指導(dǎo)學(xué)生，進(jìn)場前聽取指導(dǎo)教師的入場教育，做好安全防范措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，主動向工程技術(shù)人員和工人師傅學(xué)習(xí)，了解工程概況和工地情況，認(rèn)真觀察施工工藝并做好現(xiàn)場參觀的記錄。課程實習(xí)作為實踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該與理論教學(xué)相配合而進(jìn)行。如學(xué)習(xí)《土木工程施工》這門課，在學(xué)完理論知識后，學(xué)校安排期末統(tǒng)一組織學(xué)生到工地實習(xí)，通過在工地觀察生產(chǎn)工人從事的挖土石方、砌磚、打樁、澆筑鋼筋混凝土等現(xiàn)場勞動，了解施工工藝及方法。在進(jìn)行課程設(shè)計的時候，如《工程估價》這門課的課程設(shè)計是通過施工圖紙讓學(xué)校算出工程報價，但往往在實際進(jìn)行的過程中，存在普遍的抄襲情況致使課程設(shè)計流于形式。對此，可以將一個班一套圖紙改成由7～9人一套圖紙甚至改為1 ～2人一套圖紙，這樣就能保證到人人能夠動手避免抄襲，同時也給學(xué)生在學(xué)習(xí)這門主打?qū)I(yè)課的時候增加壓力，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情。生產(chǎn)實習(xí)是應(yīng)用和檢驗學(xué)生所學(xué)理論知識的重要手段，是認(rèn)識社會、提高實踐能力和動手能力的有效方法。在生產(chǎn)實習(xí)的時候不僅要求學(xué)生注重細(xì)節(jié)，而且要深入了解其產(chǎn)生、形成、發(fā)展的實際背景和客觀條件，并結(jié)合所學(xué)的理論知識和技術(shù)方法對其進(jìn)行認(rèn)真的歸納、總結(jié)和分析，從而逐步提高自身對基礎(chǔ)理論、技術(shù)方法的正確理解和運用能力。

2.3 加強理論教學(xué)與執(zhí)業(yè)資格考證的結(jié)合

執(zhí)業(yè)資格是專業(yè)技術(shù)人員從事某種專業(yè)技術(shù)工作學(xué)識、技術(shù)和能力的必備條件。與工程管理專業(yè)聯(lián)系比較緊密的執(zhí)業(yè)資格考試主要有5個，即注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。著眼于學(xué)生將來的發(fā)展，可以在制定培養(yǎng)方案的時候融入執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容。如建造師執(zhí)業(yè)資格考試，從2008年正式開始由一級建造師證和二級建造師證代替原來的項目經(jīng)理證后，已成為近幾年來比較熱的一個執(zhí)業(yè)資格考試。一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目相關(guān)的課程有：建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)、工程項目管理和工程監(jiān)理等。教師在教授這幾門課的同時要注重它的適用性，加強與執(zhí)業(yè)資格考試的聯(lián)系。

2.4 加強“雙師型”教師隊伍的建設(shè)

獨立學(xué)院的教師隊伍主要是從學(xué)校到學(xué)校，雖然理論功底比較強但實踐經(jīng)驗還是比較匱乏，給實踐教學(xué)帶來一定的困難。對此，首先要先要求新近的青年教師必須到本專業(yè)實驗實訓(xùn)室，熟悉本專業(yè)各個實踐環(huán)節(jié)和常用儀器、沒備的使用，再分配實驗教學(xué)任務(wù)；其次青年教師應(yīng)該在施工單位連續(xù)三年內(nèi)至少呆半年，加強實踐經(jīng)驗，教師在施工單位工作期間，視同完成額定工作量。[5]并且把此作為培養(yǎng)青年教師的一項制度，與認(rèn)識實習(xí)、課程實習(xí)、實驗、課程設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)等結(jié)合起來長期堅持。如我校在下半年，要求承擔(dān)實驗的教師必須要把自己承擔(dān)實驗的項目至少要做一遍并交一份實驗報告，以保證教師對實驗內(nèi)容、儀器的熟悉。而且要求工程管理專業(yè)的幾名青年教師在明年暑假必須去施工單位呆一個月，增強實踐經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)設(shè)后的獨立學(xué)院在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)還處理積極探索和試驗階段，這與社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與人才需求尚有一定的差距。因此，我校從適應(yīng)社會需求的人才角度出發(fā)，研究培養(yǎng)學(xué)生工程實踐能力的對策，改革傳統(tǒng)的實踐教學(xué)體系，盡量做到“量體裁衣”。

參考文獻(xiàn)

[1]任宏：《建設(shè)工程管理概論》[M].武漢理工大學(xué)出版社， 2008

[2]張宏青，楊洋：《工程管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探索》[J].中國電力教育， 2010(5)

[3]司淑梅：《應(yīng)用型本科教育實踐教學(xué)體系研究》[D].東北師范大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2006年10月

[4]馬力強，曾繁偉：《工程管理專業(yè)教學(xué)實習(xí)基地建設(shè)芻議》[J].淮安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2009（1）

篇（9）

一、 引言

首先闡明一點：《水利工程施工組織與管理》是針對工程造價專業(yè)學(xué)生設(shè)計的。對于工程造價專業(yè)學(xué)生而言，他們的三大核心能力分別是識圖、算量、核價，在為這三大能力目標(biāo)服務(wù)的前提下，我們開設(shè)了有關(guān)課程，包括《水利工程制圖》《水利工程概論》《水利工程概預(yù)算編制》《工程招投標(biāo)與合同管理》等，并完成相應(yīng)學(xué)習(xí)情境的教學(xué)設(shè)計。

我們主要從以下4個方面思考教學(xué)設(shè)計：“教什么、怎么教、由誰來教、教得如何”。當(dāng)我們站在學(xué)生角度，作為一個初學(xué)者，我們需要面臨的問題是什么？我學(xué)習(xí)了這門課程以后有什么用？能解決哪些問題呢？對應(yīng)于第一點教什么，我們的思考是學(xué)生應(yīng)該學(xué)些什么內(nèi)容，解決的是課程教學(xué)內(nèi)容問題；第二、三點怎么教、誰來教就表現(xiàn)為學(xué)生如何學(xué)，解決的是教法與師資問題；最終學(xué)得如何，則解決了學(xué)習(xí)效果問題。下面我們先闡述第一點內(nèi)容：學(xué)什么，可以從三方面分析。在分析課程的性質(zhì)作用下，結(jié)合市場調(diào)查，闡述課程設(shè)計的理念與思路，以及最終確定教學(xué)設(shè)計內(nèi)容。

二、學(xué)什么

（一）課程設(shè)置

工程造價專業(yè)人才要求學(xué)生具備識圖、算量、核價的三大核心能力。而《水利工程施工組織與管理》是工程造價專業(yè)重要的專業(yè)課，也是“識圖、算量、核心”能力目標(biāo)實現(xiàn)的重要技能培養(yǎng)課程，與工程造價專業(yè)最主要的主干專業(yè)課《水利工程概預(yù)算編制》承上啟下，互為補充。

每一門課程開設(shè)之初，我們需要明確學(xué)習(xí)該門課程之后能在工作中解決哪些問題，明確課程的實用性。這樣學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，學(xué)習(xí)動力強。但這個學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定需要基于準(zhǔn)確的市場分析。在滿足工程造價專業(yè)核心能力目標(biāo)的前提下，基于對中南勘測設(shè)計研究院、湖南水總、水電八局長沙樞紐項目部等有代表性的10家單位的市場調(diào)查后，我們總結(jié)出實務(wù)中涉及有關(guān)《水利工程施工組織與管理》的課程內(nèi)容，包括了兩部分內(nèi)容，分別是工程的施工組織與工程管理。課程的應(yīng)用體現(xiàn)在實務(wù)、應(yīng)試兩個方面。

1.實務(wù)。從投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的編制到初設(shè)文件報告的編寫再到工程施工管理整個過程，施工組織與管理在其中都承擔(dān)著必不可少的重要角色。工程實務(wù)中涉及施工組織與管理課程中的內(nèi)容有以下四點。其一，施工方案的編制，定額的查取與套用；其二，施工進(jìn)度的編制，涉及流水橫道圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖的繪制；其三，資源需求量的計算，涉及機械、投勞安排；其四，施工平面圖的繪制，涉及CAD在水利工程的應(yīng)用與施工臨時用地安排。

2.應(yīng)試。對于工程造價專業(yè)學(xué)生而言，應(yīng)試上的需求主要反映在一級、二級建造師考試。研究五年考試大綱我們發(fā)現(xiàn)，建造師歷年實務(wù)考試這一考點主要集中在我們實務(wù)當(dāng)中關(guān)注的4個點。施工管理這部分內(nèi)容在工程合同管理部分體現(xiàn)，本門課程中該部分內(nèi)容被弱化。

（二）課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

通過學(xué)情分析后發(fā)F，高職造價專業(yè)學(xué)生，大部分有學(xué)習(xí)需求，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，在教師適當(dāng)引導(dǎo)下愿意主動配合。但大部分學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)模糊，學(xué)習(xí)方法不適當(dāng)，對于純理論教學(xué)方式，易感覺枯燥而漸漸失去學(xué)習(xí)興趣。因此我們必須設(shè)計能用、有效的學(xué)習(xí)單元，采用靈活教學(xué)策略，選擇合適教學(xué)資源，進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容整體設(shè)計，并在實施過程與完結(jié)后通過過程、總結(jié)評價，反思教學(xué)設(shè)計優(yōu)劣并為下一輪教學(xué)設(shè)計與實施提供修補的實踐依據(jù)。

1.課程教學(xué)設(shè)計

整個課程教學(xué)設(shè)計主要包括內(nèi)容遴選、序化問題。設(shè)計中遵循兩大原則，其一，生長原則。學(xué)校教育的使命應(yīng)該是給學(xué)生搭建一個能夠自我生長的平臺。我們給予學(xué)生的這個平臺包括：職業(yè)行動能力與可持續(xù)發(fā)展能力（自主學(xué)習(xí)能力，社會生存能力如團隊協(xié)作、溝通交流的能力）。其二，職業(yè)原則。教學(xué)內(nèi)容先后順序均基于工作過程來組織而非學(xué)科知識結(jié)構(gòu)。

最終本門課程分成三大模塊，分別是模塊1基石；模塊2棟梁（高山水庫下游堤防工程施工組織設(shè)計）；模塊3大廈（高山水庫工程施工組織設(shè)計）。所有模塊圍繞高山水庫工程前后串聯(lián)。在教材增補上，原有第一章概論、第二章網(wǎng)絡(luò)計劃保留，第九章被提前放到一模塊，另外在第一模塊中增加實務(wù)中需要考核的流水施工內(nèi)容。同時，為加強學(xué)生職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，在教學(xué)之初可增加工程師職業(yè)道德章節(jié)作為課程開篇之作，其余章節(jié)保留作為模塊2、3的理論依據(jù)。整體上由于下個學(xué)期造價專業(yè)學(xué)生將開設(shè)工程合同管理課程，所以本門課程中有關(guān)管理部分內(nèi)容被弱化，只作概括介紹。

2.課程教學(xué)資源

教學(xué)資源上，所有教學(xué)資料選取均基于“課證結(jié)合”原則。如前面所言，教學(xué)資料上引進(jìn)了有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并將建造師考點內(nèi)容加入課堂教學(xué)。同時，受實訓(xùn)條件所限，學(xué)生最頭疼的施工技術(shù)、施工方案的理解，由于沒有現(xiàn)場參觀經(jīng)驗，我們在教學(xué)中以現(xiàn)場施工視頻資料作為補充，比如利用流體軟件所做的流體模型、大壩施工過程仿真模擬等，既增加了課堂的趣味性，又提高了課堂含金量。同時我們將工程實務(wù)中的工程現(xiàn)場設(shè)計資料帶入課堂，并有針對性地聘請施工現(xiàn)場人員以專題講座形式，參與到我們的教學(xué)環(huán)節(jié)，這也使學(xué)生能接觸到最新、最及時的工程資料，為零距離上崗打下基礎(chǔ)。

完成了課程分析、設(shè)計過程后，我們就解決了學(xué)什么的問題。下面我們就將怎么教、誰來教結(jié)合起來，談第二點內(nèi)容：怎么學(xué)?？蓮娜齻€方面闡述，分別是課程的教學(xué)實施、課程的團隊、課程實踐條件。

三、怎么學(xué)

課程主要以行動導(dǎo)向教學(xué)法為主進(jìn)行教學(xué)，以“高山水庫工程”貫穿始終，以工作過程為線，采用“做中學(xué)，動中教”方式開展理論與實踐教學(xué)。

（一）課程考核

本門課程考核進(jìn)行了考試改革，考核包括應(yīng)知應(yīng)會+課程設(shè)計+口頭答辯三部分。其中課程設(shè)計為督促學(xué)生自主練習(xí)，每個學(xué)生按照學(xué)號一人一個獨立項目，并按照要求抽查并進(jìn)行現(xiàn)場答辯。

（二）教學(xué)設(shè)計舉例

下面我們以模塊2棟梁中項目2～4“施工平面圖設(shè)計”舉例說明課程教學(xué)程序，整個程序包括五個方面。教學(xué)實施過程就必須要談到教學(xué)團隊與實踐條件。我們的教學(xué)團隊中50%為雙師教師，50%為工程一線人員，受上課時間限制，工程一線人員主要以專題講座、實訓(xùn)環(huán)節(jié)指導(dǎo)等方式參與教學(xué)。學(xué)生對來自工程一線人員的介紹非常感興趣，學(xué)習(xí)興趣很濃。另一方面，工程一線人員進(jìn)入課堂也給課堂帶來了很多一線工程資料，給予學(xué)生很多專業(yè)的建議和指導(dǎo)，效果非常好。實踐條件上，主要是在工程造價實訓(xùn)室、工程招投標(biāo)模擬室下進(jìn)行，能滿足教學(xué)需要。

本項目2～4是模塊2中最后一個任務(wù)，是對堤防工程施工方案設(shè)計中的最后一步，并且對學(xué)生AutoCAD的工程應(yīng)用有要求。學(xué)生經(jīng)過前面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)興趣濃，小組分工合作好。

教學(xué)主要實現(xiàn)三個目標(biāo)，分別是認(rèn)知、技能、情感。體現(xiàn)在團隊合作下，能讀懂施工總平面布置圖，陳述施工合理用地原則，用CAD熟練繪制施工總平面布置圖。

教學(xué)重點和難點均集中在兩點，分別是合理安排施工用地的原則，并能靈活運用，以及CAD的熟練使用。對于第二點CAD的熟練使用，應(yīng)該說超出教學(xué)預(yù)期，學(xué)生只有很少一部分人能熟練運用，大部分學(xué)生基本完全不會操作。因此在水利工程制圖上，建議應(yīng)該加強結(jié)合水利工程實盞幕嬤蒲盜貳

教學(xué)實施按照6步實施，資訊階段“創(chuàng)設(shè)情境，引入概念”；決策階段“談?wù)摎w納，形成概念”；計劃階段“小組分工，遞交計劃”；實施階段“及時訓(xùn)練，鞏固新知”；檢查階段“小組互查，抽查答辯”；評價階段“學(xué)生總結(jié)，教師點評，任務(wù)后延”。（整個介紹過程引入教學(xué)課件PPT，并介紹板書設(shè)計，介紹教學(xué)實施思路。）

四、學(xué)得如何（教得如何）

（一）課程教學(xué)效果

從學(xué)生反饋上看，課程教學(xué)效果主要集中在兩點。其一，由于帶入大量工程實務(wù)到課堂，加之工程一線人員的參與，課堂的實用性、趣味性增強了，學(xué)生愿意主動參與到課堂，自發(fā)、快樂地學(xué)習(xí)；其二，學(xué)生知道進(jìn)行水利工程施工組織設(shè)計的先后順序，能獨立完成施工組織的進(jìn)度安排和資源需求量的計算。

（二）課程特色

篇（10）

轉(zhuǎn)眼之間，2012年就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在 “實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作回顧

（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、招聘工作

2010 年隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。

1 2 3 43、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。2012年上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整，我于2012年9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

1 2 3 43、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

1 2 3 4真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

篇（11）

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，2012年我局將重點做好以下工作：

一、狠抓質(zhì)量監(jiān)管保障施工安全

（一）強化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督力度，確保工程地基、基礎(chǔ)、主體工程的結(jié)構(gòu)安全性，確保工程在施工過程中不發(fā)生一例傷亡事故、重傷頻率比上年要降低30%，確保工程驗收合格使用，確保質(zhì)量和安全等級事故發(fā)生率為零。

（二）開展“差別”化監(jiān)管方式對重點工程項目、重要工程項目實行重點監(jiān)管，在監(jiān)管操作中采取“交圈”式方法，即由檢查階段到整改過程再到落實結(jié)果，并將過程和結(jié)果存入監(jiān)督檔案。

（三）對工程施工中的大型機械、垂直運輸機械、施工用電、腳手架實行嚴(yán)格管理，并對大型機械實行登記制度，確保施工安全。

（四）對工程技術(shù)資料管理實行登記、審核、批準(zhǔn)制度，竣工驗收工程實行嚴(yán)格程序，嚴(yán)格備案制度。

（五）工程施工監(jiān)督管理實行“安全第一”工作方針，先安全后質(zhì)量驗收的工作程序，在檢查工程質(zhì)量的同時，檢查安全，兩項工作合二為一。

（六）堅持工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理四項制度，即“約談制度”“跟蹤落實制度”“掛牌制度”“預(yù)定制度”。

（七）加強與材料檢測中心聯(lián)動，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，讓質(zhì)量安全事故杜絕在源頭。

(八)努力提升質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)，加強監(jiān)管能力。

二、加強市場管理規(guī)范市場行為

（一）加大執(zhí)法力度，完善建筑工程執(zhí)法監(jiān)察體系，使執(zhí)法檢查工作制度化、規(guī)范化。提倡“先服務(wù)，后執(zhí)法”的工作原則，通過采取“提前介入”的措施，控制違法案件的發(fā)生。加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對違法違規(guī)行為，依法予以追究和處罰。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行施工許可證制度、工程竣工驗收及竣工驗收備案制度。對規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)，應(yīng)招標(biāo)而不實行招標(biāo)、應(yīng)公開招標(biāo)而不公開招標(biāo)，施工圖不報審或?qū)彶椴缓细瘢晦k理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，不委托監(jiān)理，施工合同不備案的工程項目，不予頒發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》。對未取得《建設(shè)工程施工許可證》擅自開工建設(shè)或工程竣工驗收不合格或未辦理竣工驗收備案手續(xù)而擅自交付使用的建設(shè)單位和個人，依法進(jìn)行處罰，使施工許可發(fā)放率達(dá)90%以上，工程驗收合格使用率達(dá)到100%，確保人民群眾用上合格工程、滿意工程。

（三）開展對轉(zhuǎn)包、違法分包等行為的專項整治，嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠特別是對無資質(zhì)進(jìn)行主體和基礎(chǔ)施工的行為。對建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位發(fā)生無證、越級或者掛靠承接工程業(yè)務(wù)，有工程質(zhì)量安全事故以及出賣圖章、圖簽行為的，除給予相應(yīng)的處罰外，還要將其違法違規(guī)等不良行為予以登記，同時將企業(yè)不良記錄匯總，在新聞媒體曝光，情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重后果的直至清出建筑市場。

(四)加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)建筑節(jié)能建設(shè)和科技進(jìn)步。計劃全年舉辦由建設(shè)和施工單位負(fù)責(zé)人、建造師和相關(guān)技術(shù)人員參加的建筑節(jié)能宣傳和培訓(xùn)會4次，提高建設(shè)工程各方責(zé)任主體的節(jié)能意識；把推進(jìn)行業(yè)科技進(jìn)步作為重要工作來抓，制定規(guī)劃和鼓勵政策，引導(dǎo)企業(yè)在工程建設(shè)中加快科技進(jìn)步；采取強制性手段，淘汰落后的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備；強化對強制性標(biāo)準(zhǔn)和“十大”新技術(shù)的推廣應(yīng)用；要求企業(yè)要加大科技投入，加強交流、學(xué)習(xí)和研究。轉(zhuǎn)變增長方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，以效益提升作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿。

三、完善服務(wù)功能、促進(jìn)項目建設(shè)

（一）對重點項目、特殊工程、民生工程，不僅實行分片包干，責(zé)任到人，只要企業(yè)需要，一個電話，隨叫隨到。而且敢于負(fù)責(zé)，實施特事特辦的原則，即:質(zhì)監(jiān)、安全站前期及時介入，實施質(zhì)量、安全監(jiān)督，在不違背有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，邊監(jiān)督、辦完善，保證項目的盡快建設(shè)。

（二）對招商項目實行“開工證明”，也就是為了促進(jìn)“盡快落地、盡快開工、盡快產(chǎn)生效益”在辦施工許可要件不齊全，特別是土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證沒有辦妥的情況下，能夠合法高效介入服務(wù)，只要土地、規(guī)劃出具意見函，在其它技術(shù)要件基本齊全的前題下，就可領(lǐng)取“開工證明”開工建設(shè)，質(zhì)量安全監(jiān)督介入服務(wù)，在建設(shè)過程中完善手續(xù)

四、夯實基礎(chǔ)增強市場競爭力

(一)轉(zhuǎn)變行業(yè)培訓(xùn)方式，提高就業(yè)人員素質(zhì)，增加勞務(wù)輸出隊伍。抓好職業(yè)技能培訓(xùn)和管理工作，全年計劃與技能學(xué)校聯(lián)合舉辦專業(yè)培訓(xùn)2期，培訓(xùn)學(xué)員400人次，合格拿證率100%，派專人與市建委和市培訓(xùn)學(xué)校對接、聯(lián)系，全程做好二級建造師考前培訓(xùn)、考試、執(zhí)業(yè)資格注冊等服務(wù)工作；結(jié)合勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)年審，對工人持證數(shù)量不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，培訓(xùn)壯大。開展普遍性的崗位練兵活動，在全行業(yè)營造一種重視技能、重視人才的良好氛圍，為建筑業(yè)發(fā)展提供人才智力支撐，為勞務(wù)輸出人員增強打入外埠市場競爭力。

(二)努力提升資質(zhì)增強市場競爭力對上級業(yè)務(wù)部門爭取政策支持，對企業(yè)進(jìn)行形勢分析、思想宣傳，增強企業(yè)憂患意識，鼓勵并幫扶企業(yè)提升資質(zhì)。計劃2012年大樹建安公司從二級資質(zhì)提升為一級資質(zhì)，光太建安公司和臻峰建安公司2家企業(yè)由三級資質(zhì)提升為二級資質(zhì)。