緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇竟聘用人員演講稿范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
一、基本情況和主要特點
這次在處機關(guān)實施《競爭上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進一步深化人事制度改革的意見》精神，結(jié)合我處實際，在制定出臺鎮(zhèn)江市航道處機關(guān)《竟爭上崗，雙向選擇實施方案》的基礎(chǔ)上組織實施的，也是從航道處加強干部、職工隊伍建設(shè)實際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進行公布職位、組織報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共拿出了14個中層崗位實施競爭上崗，有18人報名參加競爭，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，組織部門對每一位競爭者進行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報市交通局黨委審批，目前局黨委已批準了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機關(guān)改革取得了階段性成果，基本上達到了預(yù)期的目的，大家普遍反映，震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長先后參加了動員會、演講答辯會。總結(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個特點：
1、參加競爭者報名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競爭，大家普遍認為處黨委為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有18個人報名，層次也比較高，全部達到了大專以上文化程度，競爭者十分珍惜這次機會，都進行了認真充分的準備，演講答辯比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。有的演講稿還頗具文學(xué)色彩，“給我陽光，我會燦爛”、“如果你不當船長，那就努力當好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來，寶劍峰從磨勵出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報名，未參與者全力支持的可喜局面。
2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進行了認真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講答辯過程中，盡管沒有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講答辯。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關(guān)已，高高掛起，職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。
3、整個過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，透明度比較高。在整個競爭過程中，處黨委堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，報名情況，到競爭者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關(guān)工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負責(zé)任的講，黨委在這項工作中準確把握了黨管干部和群眾公認相結(jié)合的原則，可以說整個過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。
4、堅持標準，上崗者質(zhì)量比較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，處黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關(guān)，注重群眾公認，應(yīng)該說大多數(shù)群眾的意見與處黨委的意見基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。競爭上崗的結(jié)果和嚴密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測和顧慮。
5、黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。作為首次進行的競爭上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，處黨委多次召開會議，廣泛聽取干部職工的意見，尤其是對機構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中處黨委先后4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題。統(tǒng)一思想，做好工作，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進行。
6、理解支持的多，不和諧的因素比較少。改革是一場革命，必然要牽涉到一部分人的利益，由于競爭上崗條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持處黨委的決定，為年輕干部騰出位置，一些競爭落聘的同志也能心服口服，工作不消極，努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。一分為二看，工作中也存在一些問題：
1、在民主測評中，少數(shù)同志在投票時不夠嚴肅，有感彩的成份，有的人采取“棄權(quán)”的方法，顯得不夠嚴肅。
2、個別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負責(zé)任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。
3、個別同志競爭落選后，不能正確對待，說一些不該說的話，影響團結(jié)。
4、少數(shù)同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認識不足。
二、主要做法和經(jīng)驗
實行中層干部競爭上崗職工雙向選擇是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣，改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照處機關(guān)競爭上崗、雙向選擇實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行。其主要做法和經(jīng)驗是：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為了保證競爭上崗順利實施，處成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了政策咨詢組和宣傳教育組，負責(zé)面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，處黨委對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強對每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則，嚴格按方案實施，由于加強了對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個競爭上崗工作開展得比較順利。
2、制訂周密的實施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。處機關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長一段時間，這項工作既涉及到每個人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，處黨委高度重視，既積極向局黨委匯報和咨詢，又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，組織科數(shù)易其稿，黨委多次討論，最后才形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案，方案充分考慮到處機關(guān)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實踐證明方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。
3、客觀公正是競爭上崗順利實施的關(guān)鍵。競爭上崗之前有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認為處黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗，凡競爭上崗的都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個過程中堅持客觀公正，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。
4、做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進行的保證。我們在實施前實施中、實施后都注重做好思想政治工作。對因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定，明確了待遇，在實施前專門召開全體職工動員大會，統(tǒng)一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，處領(lǐng)導(dǎo)逐個分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風(fēng)工作等方面提出更高的要求。可以說思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。
三、取得的初步成效
1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質(zhì)性的改變，職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想依然存在。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進則退、知危思進的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，從一定程度上打破了事業(yè)單位“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實現(xiàn)了處機關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。
2、樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導(dǎo)向。
3、優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因，我處中層干部隊伍老化現(xiàn)象比較嚴重，文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進一步提高，機關(guān)的活力得到進一步增強。這次競爭有5名原在副職崗位上的通過競爭晉升了正職，有3名原科室一般管理人員通過競爭走上副職崗位，有6名同志留任，中層干部的平均年齡由原來的45.6歲下降到42.1歲，新的中層干部中本科以上的達到50%，全部達到大專以上文化程度，女干部比例達到15%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗的老同志，更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。
4、激發(fā)了機關(guān)干部的進取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競爭上崗前，處機關(guān)中層干部的主流是好的，但也有個別同志責(zé)任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進取精神不強。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關(guān)干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。要想得到組織和群眾認可，辦法只有一個，那就是努力工作，創(chuàng)造好的業(yè)績，樹立好的形象。
5、處黨委和組織人事部門加強了對機關(guān)干部的了解。這次競爭上崗，既是對機關(guān)干部的一次檢閱，也是對機關(guān)干部一次全面的考察和了解。過去，我們領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)干部情況雖然有所了解，但很不全面，往往是使用起來多，平時了解少，對有些干部的情況若明若暗，通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分平時不顯山不露水，勤勤懇懇工作的同志，在演講答辯會上展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲，不通過競爭就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才，一批年輕人才脫穎而出，有的這次雖然沒有走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但也為處黨委調(diào)整、充實中層后備干部隊伍提供了依據(jù)。
6、推進了機關(guān)改革，精減了機構(gòu)和人員。中層干部競爭上崗是人事制度改革的突破和著力點，通過競爭上崗也解決了干部的交流、輪崗問題，機關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況，對照崗位任職條件，進行了雙向選擇，機構(gòu)調(diào)整，人員安排等問題迎刃而解，全體職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同，建立了新型的人事管理模式。
四、對今后工作提幾點要求
1、要進一步深入學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件和精神。當前全國各行各業(yè)的改革都在深化，尤其是行政機關(guān)和企事業(yè)單位的改革，力度逐步加大。就我處來說，改革的任務(wù)還很重。這次機關(guān)競爭上崗、雙向選擇工作，僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試，還有許多問題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。
希望大家不斷提高思想認識，堅定改革的信心，使初步建立的競爭上崗、雙向選擇制度長期堅持下去，進一步健全和完善起來。