工程管理系統(tǒng)論文大全11篇

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篇（1）

2建議及對(duì)策

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前環(huán)境工程管理的基本現(xiàn)狀和實(shí)踐工作之中

的主要問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析可以明確今后工作開(kāi)展的原則和應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)遵循的理念。下文將針對(duì)環(huán)境工程管理之中相關(guān)政策和思想等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，旨在更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作制度的創(chuàng)新和相關(guān)工作機(jī)制的改革。

2.1加強(qiáng)環(huán)境工程管理體系的建設(shè)

體系化是使環(huán)境工程管理工作納入正常軌道的關(guān)鍵步驟，應(yīng)通過(guò)落實(shí)以下措施加以完善:a.所有涉及環(huán)境保護(hù)的宏觀(guān)決策，都必須有環(huán)境保護(hù)部門(mén)參與，環(huán)境管理工作應(yīng)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落，在所有與環(huán)境相關(guān)的領(lǐng)域中都應(yīng)體現(xiàn)環(huán)境意識(shí)。b.在進(jìn)行區(qū)域開(kāi)發(fā)、重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要決策之前，必須先開(kāi)展環(huán)境影響評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作。c.建立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)、環(huán)保部門(mén)共同參與的統(tǒng)一監(jiān)管制度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程管理之中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，完善各有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、社會(huì)公眾共同參與的運(yùn)行機(jī)制，集合全社會(huì)的力量管好環(huán)境工程建設(shè)。

2.2加強(qiáng)環(huán)境工程管理人才的建設(shè)且促進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的完善

提高環(huán)境工程管理水平，需要有優(yōu)秀的人才。人才的培養(yǎng)模式應(yīng)該不拘一格，應(yīng)創(chuàng)造有利條件促進(jìn)成才。可以通過(guò)高等院校培養(yǎng)環(huán)境工程管理專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生；也可以通過(guò)在職培訓(xùn)的方式提高在職人員理論水平；更鼓勵(lì)職工教育向制度化、規(guī)范化和正規(guī)化方向發(fā)展，使在崗人員能夠不斷獲得理論的補(bǔ)充和知識(shí)的更新。在我國(guó)從事環(huán)境工程的企業(yè)數(shù)量并不少，競(jìng)爭(zhēng)也挺激烈的，但水平卻不怎么樣，其主要原因是市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低，以致魚(yú)龍混珠。要改變這種不利局面，要提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻并加強(qiáng)監(jiān)管，更好的響應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的切實(shí)需求。相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)制定管理規(guī)范制度。

篇（2）

軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。因?yàn)榫蛙浖こ瘫旧矶裕饕芯康氖怯霉こ袒椒?gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開(kāi)發(fā)工具、系統(tǒng)平臺(tái)、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開(kāi)發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿(mǎn)足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問(wèn)題。總而言之，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應(yīng)用價(jià)值極高。

2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項(xiàng)目的全部信息和數(shù)據(jù)在開(kāi)發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時(shí)也降低了管理成本，提高了電信工程項(xiàng)目管理工作效率的極大提高。

篇（3）

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生活水平的提高、企業(yè)用水用電也逐漸水漲船高，我國(guó)電力工業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而到了快速發(fā)展的階段，電網(wǎng)安全面臨新的形勢(shì)，出現(xiàn)新的問(wèn)題，安全壓力也隨之增大。電力系統(tǒng)與人們的生活休息相關(guān)，與企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)密切相關(guān)，電網(wǎng)大面積停電事件在嚴(yán)重破壞公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)形象的同時(shí)，對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施造成巨大影響，可能導(dǎo)致交通、通信癱瘓，水、氣、煤、油等供應(yīng)中斷，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活，甚至對(duì)社會(huì)安定、地方乃至國(guó)家安全造成極大威脅。

在各種自然災(zāi)害頻發(fā)、國(guó)際形勢(shì)變換的新形勢(shì)下，電力系統(tǒng)因外力破壞(如冰災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害)或人為蓄意攻擊造成的電網(wǎng)支解情況也屢見(jiàn)不鮮。例如類(lèi)似于2008年年初發(fā)生在我國(guó)南方地區(qū)的冰雪災(zāi)害對(duì)電力系統(tǒng)造成的大面積破壞、電網(wǎng)支解的情況也是時(shí)有發(fā)生。受到自然災(zāi)害、天氣變化惡劣等因素的影響，而這個(gè)時(shí)候正是節(jié)假日特別的春運(yùn)期間交通運(yùn)輸最頻繁最繁忙的時(shí)期，因冰凍雨雪災(zāi)害的嚴(yán)重影響，鐵路交通運(yùn)輸受到了影響，出現(xiàn)了斷電,使得中國(guó)的運(yùn)輸?shù)拇髣?dòng)脈京廣鐵路線(xiàn)路出現(xiàn)了滯留的現(xiàn)象。而由于電力中斷還造成了各災(zāi)區(qū)主要高速公路被迫封閉，長(zhǎng)江中下游地區(qū)部分的民航機(jī)場(chǎng)因積雪結(jié)冰也被迫關(guān)閉，從而阻斷了成千上萬(wàn)旅客回家過(guò)春節(jié)的通道，雪災(zāi)天氣加劇了電煤短缺，大面積區(qū)域供電中斷，大量民房倒塌，部分區(qū)域供水中斷。由于自然災(zāi)害所造成的惡劣天氣變化，由此造成的電力中斷、交通中斷，由此對(duì)人們的生活、交通出行帶來(lái)了極大的麻煩。

1．2遼寧撫順供電公司應(yīng)急管理體系存在的問(wèn)題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和電力工業(yè)都處在快速發(fā)展時(shí)期，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)格局己基本形成，電力系統(tǒng)的復(fù)雜性明顯增加，安全運(yùn)行特性日漸復(fù)雜，處于不斷變化中的電力系統(tǒng)對(duì)自然災(zāi)害等各類(lèi)災(zāi)害的變化應(yīng)變處理能力就顯得相關(guān)較弱，容易受到破壞。撫順市新賓滿(mǎn)族自治縣1995年發(fā)生了百年不遇的洪災(zāi)，桿塔倒塌，導(dǎo)致全縣的企業(yè)、居民住宅大面積停電15天，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重；2005年新賓縣再次發(fā)生了“8.13”洪災(zāi)，全縣電網(wǎng)停運(yùn)達(dá)10天左右，給全縣人民的生產(chǎn)及日常生活帶來(lái)了極大的不便。這幾次突發(fā)性事件暴露出了新賓電力企業(yè)的應(yīng)急機(jī)制、民眾參與力度、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、各類(lèi)應(yīng)急方案等方面，還存在著諸多有待改進(jìn)的地方。我以新賓供電分公司為例進(jìn)行分析，新賓供電分公司電力系統(tǒng)應(yīng)急管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

第一，預(yù)警機(jī)制不完善。新賓地區(qū)近幾年遭遇了幾例比較重大的災(zāi)害造成電網(wǎng)中斷事件，這些災(zāi)害暴露出供電公司部門(mén)與基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)、氣象部門(mén)、交通部門(mén)聯(lián)動(dòng)的預(yù)警防災(zāi)機(jī)制不協(xié)調(diào)。部分電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，安全穩(wěn)定問(wèn)題仍較突出。一些輸變電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間重負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致災(zāi)后無(wú)法正常運(yùn)行。多次災(zāi)害暴露出基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)與氣象部門(mén)聯(lián)動(dòng)的預(yù)警防災(zāi)機(jī)制不協(xié)調(diào)。部分電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，安全穩(wěn)定問(wèn)題仍較突出。一些輸變電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間重負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致災(zāi)后無(wú)法正常運(yùn)行。

第二，保障機(jī)制不夠健全。部分老舊設(shè)備仍在使用，部分地區(qū)單變、單線(xiàn)較多，輸電斷面瓶頸、無(wú)功補(bǔ)償不足、短路電流過(guò)大、電磁環(huán)網(wǎng)等安全穩(wěn)定問(wèn)題突出。駕馭大電網(wǎng)的能力有待進(jìn)一步提高。電力系統(tǒng)的復(fù)雜性明顯增加，需要提高對(duì)大電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握以及對(duì)大電網(wǎng)故障產(chǎn)生和發(fā)展機(jī)理的研究和分析。

第三，工業(yè)、生活對(duì)電的需求越來(lái)越大造成用電負(fù)荷過(guò)大，問(wèn)題頻出。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛速發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)、生活對(duì)電力的需求越來(lái)越大，對(duì)電網(wǎng)安全可靠供電的要求越來(lái)越高；電力供應(yīng)緊張和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行承受著巨大的壓力；此外，受到煤炭供應(yīng)不足，水電站遇到枯水時(shí)期，電力供給跟不上步伐，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)重威脅。比如，撫順屬長(zhǎng)白山支脈西南延續(xù)部分山區(qū)，市區(qū)坐落在渾河河谷沖積平原上，南北夾山，渾河由東向西橫貫市區(qū)。撫順供電公司供電服務(wù)區(qū)域?yàn)?0816萬(wàn)平方公里，供電人口227萬(wàn)，由于受大面積的山地地形地質(zhì)構(gòu)造限制和復(fù)雜的氣象氣候條件的影響，經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)各類(lèi)自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，造成電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備大范圍損毀，可能導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電；撫順地區(qū)電網(wǎng)的特點(diǎn)是電源及負(fù)荷分布比較集中，大電源、大負(fù)荷的投切均對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)設(shè)備安裝、啟動(dòng)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)十分繁重，外力破壞、盜竊盜割電力設(shè)施問(wèn)題突出，運(yùn)行維護(hù)人員誤操作或調(diào)度值班員處置不當(dāng)?shù)纫部赡軐?dǎo)致電網(wǎng)大面積停電。野蠻施工、非法侵入、恐怖襲擊等外力破壞或重大社會(huì)安全事件引發(fā)的電網(wǎng)設(shè)施損毀有可能導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電。

第四，駕馭大電網(wǎng)的能力有待進(jìn)一步提高。電力系統(tǒng)的復(fù)雜性明顯增加，需要提高對(duì)大電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握以及對(duì)大電網(wǎng)故障產(chǎn)生和發(fā)展機(jī)理的研究和分析。

這些情況給電網(wǎng)安全帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，電網(wǎng)安全的風(fēng)險(xiǎn)增大。同時(shí)也提醒我們應(yīng)急管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。開(kāi)展與社會(huì)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)工作應(yīng)當(dāng)制度化。重要用戶(hù)、重要場(chǎng)所等應(yīng)急電源的規(guī)劃、建設(shè)和管理問(wèn)題仍需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

1．3我國(guó)電力系統(tǒng)存在問(wèn)題的原因分析

第一，環(huán)境的內(nèi)在因素，包括：

（1）電力系統(tǒng)單一和多重故障；

（2）繼電保護(hù)動(dòng)作不正確和保護(hù)性跳閘、切負(fù)荷措施電網(wǎng)穩(wěn)定性遭到破壞；

（3）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、線(xiàn)路過(guò)載；

（4）自動(dòng)化監(jiān)控或通訊系統(tǒng)故障及認(rèn)為操作失誤；

（5）煤炭、水能、核能等一次能源危機(jī)。

第二，環(huán)境的外部因素，主要包括：

（1）自然災(zāi)害；

（2）盜竊及電力設(shè)備的誤傷事故；

（3）恐怖襲擊與戰(zhàn)爭(zhēng)。

2．應(yīng)急管理體系建立及應(yīng)用

2．1我國(guó)應(yīng)急管理體系的法律法規(guī)概述

城市供電應(yīng)急管理體系的依據(jù)主要是相關(guān)的安全應(yīng)急法律法規(guī)，包括：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)電力法》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，此外還有《國(guó)家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司重、特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》等。這些法律法規(guī)初步建立了比較完整規(guī)范的電力事故防范制度體系，它們與其它各種常規(guī)安全管理規(guī)章制度一起，共同構(gòu)成國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)制度體系，為實(shí)施安全生產(chǎn)常態(tài)管理、預(yù)警管理和應(yīng)急處理提供了制度保證。

2．2城市供電應(yīng)急管理體系內(nèi)容

（1）城市供電應(yīng)急的預(yù)警機(jī)制

電力應(yīng)急管理中的預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括幾個(gè)必要的功能模塊。各功能模塊順序調(diào)用，遼寧撫順供電公司根據(jù)可能導(dǎo)致的電網(wǎng)大面積停電影響范圍和嚴(yán)重程度，將公司電網(wǎng)大面積停電預(yù)警分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色標(biāo)示，一級(jí)為最高級(jí)別。根據(jù)每一級(jí)的情況，制定出不一樣的預(yù)警機(jī)制，比如針對(duì)三級(jí)（黃色）預(yù)警，應(yīng)該采取的措施為：公司負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行的副總工程師、應(yīng)急辦成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員到崗到位；公司調(diào)度中心、運(yùn)行工區(qū)、各供電分公司、信通中心、辦公室等有值班任務(wù)的部門(mén)負(fù)責(zé)人到崗值班，其他有關(guān)部門(mén)人員待命。總值班室、所屬各單位應(yīng)繼續(xù)關(guān)注預(yù)警事件的發(fā)展趨勢(shì)，并將跟蹤情況及時(shí)報(bào)公司應(yīng)急辦公室。必要時(shí)，按應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批示，由副總工程師組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)商和評(píng)估，預(yù)測(cè)事件發(fā)生的可能性及對(duì)電網(wǎng)的破壞可能程度，提出預(yù)防和處置的建議。調(diào)度應(yīng)根據(jù)時(shí)間變化趨勢(shì)和可能產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的電網(wǎng)大面積停電事故。生技部做好應(yīng)急搶修隊(duì)伍的組織及搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，會(huì)同物資供應(yīng)部門(mén)做好電力應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備（包括搶修車(chē)輛）和儲(chǔ)備物資的準(zhǔn)備。營(yíng)銷(xiāo)部要督促所屬各供電公司通知高危及重要用戶(hù)做好啟動(dòng)自備應(yīng)急保安電源的準(zhǔn)備。公司所屬有搶修任務(wù)的各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)到崗值班。應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶修隊(duì)伍在家待命，并保證能立即集結(jié)。

當(dāng)遼寧省電力有限公司應(yīng)急管理部門(mén)或政府電力主管部門(mén)預(yù)警結(jié)束通知或經(jīng)過(guò)預(yù)警行動(dòng)后，事態(tài)發(fā)展已經(jīng)得到控制且不滿(mǎn)足預(yù)警條件時(shí)，可以結(jié)束預(yù)警（當(dāng)進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，預(yù)警自動(dòng)結(jié)束。

（2）城市供電應(yīng)急的運(yùn)行機(jī)制

一個(gè)成功的運(yùn)行機(jī)制將會(huì)有助于問(wèn)題、困難的解決。對(duì)電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)性的災(zāi)害，一個(gè)成功的應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制就顯得尤為重要。電力系統(tǒng)應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)該從應(yīng)急救災(zāi)物資的儲(chǔ)備、運(yùn)輸、采購(gòu)、反饋四個(gè)方面進(jìn)行，同時(shí)需要配備支撐技術(shù)平臺(tái)、相關(guān)保障機(jī)制，這些一起設(shè)備系統(tǒng)一起運(yùn)行起來(lái)，共同構(gòu)成應(yīng)急物流體系。具體運(yùn)行的時(shí)候，還需要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施機(jī)制；政府協(xié)調(diào)機(jī)制；應(yīng)急預(yù)案機(jī)制；災(zāi)害信息、報(bào)告機(jī)制；應(yīng)急物流預(yù)案保障機(jī)制和反饋控制機(jī)制；分門(mén)別類(lèi)的不同運(yùn)輸通道應(yīng)急機(jī)制；應(yīng)急物資儲(chǔ)備機(jī)制；電力系統(tǒng)應(yīng)急物流專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制；相關(guān)法律法規(guī)保障機(jī)制等。這些運(yùn)行機(jī)制一起運(yùn)行，目的是要建立電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性災(zāi)害的綜合應(yīng)急物流指揮體系和運(yùn)行高效、可靠的電力系統(tǒng)應(yīng)急物流保障平臺(tái) 。

（3）城市供電應(yīng)急的指揮機(jī)制

遼寧撫順供電公司電網(wǎng)大面積停電事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部，負(fù)責(zé)人由安監(jiān)部主任擔(dān)任，成員由安監(jiān)部、調(diào)度中心、辦公室、生技部、營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電部、基建部、物流分中心、新聞中心、信通中心、發(fā)展公司等部門(mén)人員組成。這幾個(gè)部門(mén)分別負(fù)責(zé)的崗位為：安監(jiān)部負(fù)責(zé)牽頭組建公司電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，組織落實(shí)公司電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)指示要求，組織開(kāi)展應(yīng)急值班，與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，接收、分析、報(bào)送事件信息，提出應(yīng)急處置建議，并負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過(guò)程中安全監(jiān)督和管理工作。調(diào)度中心負(fù)責(zé)電網(wǎng)事故處理工作。辦公室負(fù)責(zé)公司大面積停電事件的新聞應(yīng)急處置、媒體應(yīng)對(duì)、信息、輿情引導(dǎo)和監(jiān)測(cè)，配合政府開(kāi)展社會(huì)維穩(wěn)工作。生技部負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備搶修恢復(fù)工作，負(fù)責(zé)支援客戶(hù)應(yīng)急發(fā)電設(shè)備的調(diào)配工作。信通中心負(fù)責(zé)應(yīng)急通信保障工作。營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)組織客戶(hù)恢復(fù)供電，提出支援客戶(hù)應(yīng)急發(fā)電設(shè)備的需求。基建部負(fù)責(zé)組織基建施工力量參加搶險(xiǎn)救援、搶修恢復(fù)工作。農(nóng)電部負(fù)責(zé)組織農(nóng)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備搶修恢復(fù)工作。物流分中心負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)及運(yùn)輸工作。公司其他部門(mén)做好職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)應(yīng)急工作，完成公司電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在撫順供電公司電網(wǎng)大面積停電事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮、組織實(shí)施本單位經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)事故處理、事故搶險(xiǎn)、電網(wǎng)恢復(fù)、應(yīng)急救援、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、恢復(fù)生產(chǎn)等各項(xiàng)應(yīng)急工作。第一，接受撫順供電公司電網(wǎng)大面積停電事件處置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)其布置的各項(xiàng)工作；第二，組織電網(wǎng)大面積停電事件的先期處置；第三，組織領(lǐng)導(dǎo)本單位經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)大面積停電事件事故處理、事故搶險(xiǎn)、電網(wǎng)恢復(fù)等應(yīng)急處置工作；第四，決定啟動(dòng)、調(diào)整和終止本單位應(yīng)急響應(yīng)；第五，負(fù)責(zé)向公司報(bào)送應(yīng)急信息情況。

（4）城市供電應(yīng)急的保障機(jī)制

篇（4）

2如何加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的科學(xué)發(fā)展

2.1以科學(xué)施工管理理念為基礎(chǔ)，有效降低供電系統(tǒng)施工成本

目前出現(xiàn)的科學(xué)施工管理理念主要是指結(jié)合科學(xué)技術(shù)、施工技術(shù)和管理技術(shù)等多方面技術(shù)進(jìn)行綜合發(fā)展，從而形成了一套較為完善的施工管理制度，也是我國(guó)現(xiàn)代電氣工程中供電系統(tǒng)的保障條件之一。以科學(xué)施工管理理念為基礎(chǔ)，可以有效地將各項(xiàng)電氣設(shè)備結(jié)合到一起，進(jìn)行合理有效應(yīng)用，這樣就可以在很大程度上降低供電系統(tǒng)施工成本，提高供電效率。如果沒(méi)有一套健全的施工管理體系為依據(jù)，就無(wú)從下手，那么一切都是空談，也就不能降低供電系統(tǒng)施工成本。

2.2以現(xiàn)代電氣工程技術(shù)為保障，強(qiáng)化供電系統(tǒng)施工管理的科學(xué)依據(jù)

現(xiàn)代電氣工程技術(shù)的出現(xiàn)給供電系統(tǒng)的施工帶來(lái)了新的技術(shù)指導(dǎo)，如今已經(jīng)深入到供電系統(tǒng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并發(fā)揮著重大作用。在電氣工程供電系統(tǒng)施工時(shí)，工程管理人員一定要進(jìn)行施工管理上的創(chuàng)新，不能循規(guī)蹈矩，要在傳統(tǒng)施工模式的基礎(chǔ)進(jìn)行總結(jié)，在施工過(guò)程中尋找經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以現(xiàn)代電氣工程技術(shù)為依據(jù)，制定出更為完善的供電系統(tǒng)施工管理措施，從而確保電氣工程供電系統(tǒng)的順利施工。

3電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的意義

3.1有利于電氣工程行業(yè)管理水平的整體提升

無(wú)論哪種管理工作所產(chǎn)生的作用都不是單方面的，都會(huì)其相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的產(chǎn)生主要依據(jù)電氣工程項(xiàng)目管理，根據(jù)電氣工程技術(shù)作為依據(jù)，其目的是就是為了使電氣工程項(xiàng)目更為科學(xué)、合理。電氣工程供電系統(tǒng)的實(shí)施是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵部分，從整體上促進(jìn)了工程施工管理的發(fā)展，也促進(jìn)了電氣工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)步。

篇（5）

Abstract: with the reform and opening-up the rapid economic development of our country, the urban construction also more and more get the attention of the people, and for the traffic engineering construction safety higher requirements. In recent years, China's traffic engineering safety accident occurrence frequency is higher, presents the trend has been increasing, to many families bring great losses, the traffic engineering construction safety traffic engineering construction is the important premise; At present in the social from all walks of life efforts, security management made some progress, but there's a problem, so to strengthen the construction safety management should cause us enough value!

Keywords: traffic engineering; The construction; Safety management

中圖分類(lèi)號(hào)：C913.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

最近這些年來(lái)，交通工程行業(yè)新開(kāi)工的項(xiàng)目數(shù)量迅速增加,使交通工程業(yè)取得了前所未有的發(fā)展。然而,怎樣提高交通工程施工安全管理的水平,降低交通工程安全事故的發(fā)生頻率,是我國(guó)交通工程企業(yè)發(fā)展必須要重視的問(wèn)題。我們知道，在交通工程施工控制的過(guò)程中，不僅要對(duì)交通工程危險(xiǎn)的各種因素做好充分的認(rèn)識(shí)和打算，同時(shí)還要針對(duì)重大的交通工程危險(xiǎn)因素和具有重要影響的危險(xiǎn)關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)的控制。因此為了將交通工程的安全事故降低到最小限度，運(yùn)用科學(xué)的、有效的安全生產(chǎn)管理策略已經(jīng)迫在眉睫。

1.交通工程施工安全管理的特點(diǎn)及內(nèi)容

交通工程施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)是非常明顯的，也是很復(fù)雜的，我們通常所說(shuō)的交通工程施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)交通工程物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線(xiàn)條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場(chǎng)所稱(chēng)為“交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)”或叫“施工現(xiàn)場(chǎng)”，也叫工地。而交通工程施工安全管理是為交通工程施工安全保駕護(hù)航的，因此與要引起我們足夠的重視！

下面我們來(lái)探討一下交通工程施工安全管理的特點(diǎn)，按照目前的分類(lèi)，可以把它的特點(diǎn)分為以下三點(diǎn)：第一，由于交通工程施工安全管理人員生產(chǎn)崗位不固定，流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面對(duì)各種新的威脅和隱患，同時(shí)人員流動(dòng)性大，作業(yè)技能參差不齊，因此交通工程施工安全管理困難很大；第二：交通工程施工安全管理內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在同一工種，但不在同作業(yè)時(shí)段，不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同，因此交通工程施工安全管理具有一定的繁雜性。第三，交通工程施工安全管理分包作業(yè)多，總，分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化不同，容易導(dǎo)致管理沖突！因此交通工程施工安全管理具有多樣性。

其內(nèi)容主要由以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)全國(guó)交通工程施工安全生產(chǎn)檢查督查情況，針對(duì)隱患問(wèn)題，切實(shí)將整改工作落到實(shí)處；進(jìn)一步建立完善村鎮(zhèn)建設(shè)工程的安全巡查制度，確保交通工程施工安全；二是根據(jù)實(shí)際情況，積極開(kāi)展交通工程施工安全管理的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。同時(shí)抓緊完成交通工程施工企業(yè)“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核、發(fā)證工作，啟動(dòng)開(kāi)展交通工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的審核與發(fā)放工作，確保在指定的日期前完成；三是加大交通工程安全監(jiān)管力度，提高執(zhí)法能力，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行監(jiān)督。四是加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目參建各方責(zé)任主體的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，切實(shí)強(qiáng)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立交通工程單位投資工程安全生產(chǎn)的社會(huì)形象。

2.交通工程企業(yè)施工安全事故發(fā)生的原因

造成交通工程安全事故的原因是多方面的，但根本原因在于管理系統(tǒng)的缺陷和失效。

首先是安全意識(shí)淡薄。一些地區(qū)建設(shè)主管部門(mén)和企業(yè)沒(méi)有真正樹(shù)立安全發(fā)展的理念，沒(méi)有按照要求將安全工作納入發(fā)展規(guī)劃和重要議程。一些建設(shè)主管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)的工作人員，根本不懂安全工作卻要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)這方面的工作，以致只能應(yīng)付任務(wù)，造成所管轄范圍的安全工作滯后于質(zhì)量管理和資質(zhì)管理，而有些交通工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能把安全生產(chǎn)工作真正擺在應(yīng)有位置，看不到安全工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、責(zé)任制度不落實(shí)，甚至還有的管理者認(rèn)為“交通工程施工死人不可避免”，片面強(qiáng)調(diào)妨礙交通工程施工安全的客觀(guān)原因， 忽視或開(kāi)脫自己的主管原因和責(zé)任。

其次是相關(guān)部門(mén)安全監(jiān)管不力。按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)的要求，建設(shè)主管部門(mén)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但專(zhuān)職監(jiān)管人員少、監(jiān)督覆蓋面小、監(jiān)管力度不夠、責(zé)任不落實(shí)，主要體現(xiàn)在：與有關(guān)部門(mén)溝通不力，事故處理不當(dāng)，造成了很多同類(lèi)事故在同一個(gè)地區(qū)屢次發(fā)生，發(fā)生后又不能及時(shí)結(jié)案并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰和教育； 部分建設(shè)主管部門(mén)雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但還未能落實(shí)在行動(dòng)上。如有多起事故發(fā)生時(shí)施工單位卻沒(méi)有按照交通工程市場(chǎng)的規(guī)定辦理交通工程施工手續(xù)，照樣施工，對(duì)此建設(shè)主管部門(mén)有監(jiān)管不到位的責(zé)任；對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程，村鎮(zhèn)建設(shè)工程以及房屋拆除工程管理體制不順，存在監(jiān)管盲區(qū)。

再次是建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任未落實(shí)到位。部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，重效益、輕安全，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，“三違” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未能建立起真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系；一些建設(shè)單位，包括有些政府投資工程的建設(shè)單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理；部分監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，對(duì)安全生產(chǎn)隱患不能及時(shí)做出應(yīng)有處理，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任未能真正落實(shí)到位。

最后是安全教育培訓(xùn)不到位。從目前交通工程業(yè)的總體情況來(lái)看，操作工人主要是來(lái)自農(nóng)村的多余勞動(dòng)力，其文化素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)、安全技術(shù)普遍缺乏。主要原因是企業(yè)對(duì)使用的職員教育培訓(xùn)不到位，甚至放任不管，招來(lái)即用，這部分人員目前占操作者的絕大多數(shù)。他們?nèi)狈镜陌踩R(shí)，不具備起碼的安全意識(shí)。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，絕大部分的傷亡者也是這部分人。

3.交通工程施工安全管理的對(duì)策

交通工程施工安全管理的對(duì)策為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康有重要作用。

首先應(yīng)該要求生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄，交底要有針對(duì)性的內(nèi)容；施工員、安全員每天對(duì)作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限；項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由安全員及時(shí)做好臺(tái)帳；檢查要有重點(diǎn)。

其次要講究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書(shū)面通知單，及整改反饋檔案制度；項(xiàng)目要設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對(duì)較大隱患在短期內(nèi)不能及時(shí)整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級(jí)請(qǐng)示；對(duì)操作班組或個(gè)人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時(shí)制止，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施制約。凡承包單項(xiàng)工程的承包人，在簽定合同時(shí)，必須簽定安全責(zé)任合同，對(duì)自己所管轄的民工生命安全負(fù)責(zé)，如發(fā)生傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，均由承包人自己負(fù)責(zé)，與公司無(wú)關(guān)系。

最后要認(rèn)真開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到人人講安全，人人管安全的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。一切施工員，在施工過(guò)程中，必須戴好安全帽，系好安全帶，保護(hù)自己的生命安全。凡違反規(guī)定或冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生傷亡事故者，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，由自己負(fù)責(zé)，與他人無(wú)關(guān)。所有的起重指揮和掛鉤人員，在未操作之前，必須環(huán)視周?chē)蜆窍拢袩o(wú)人員工作，要求做到一要看，二要喊，三離開(kāi)后，才能指揮起重，做到人生安全，否則發(fā)生人身傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失完全由肇事者負(fù)責(zé)賠償。塔機(jī)人員，一切操作必須按規(guī)范執(zhí)行。凡不聽(tīng)指揮，違章操作，造成人生傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由塔機(jī)工負(fù)責(zé)賠償。

4.結(jié)語(yǔ)

施工安全管理問(wèn)題事關(guān)施工人員的生命安全和交通工程企業(yè)的信譽(yù)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到其重要性，這樣才能讓我們的交通工程不斷健康發(fā)展，為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

[1]馬麗麗. 淺論交通工程施工安全管理的現(xiàn)狀及方向[J].中國(guó)當(dāng)代交通工程，2010，(7).

篇（6）

山東建筑大學(xué)新校區(qū)于2002年9月動(dòng)工興建，占地156．72hm2，分一、二期和續(xù)建工程，包括27座單體工程，總工程量約為39．62萬(wàn)m2，持續(xù)建設(shè)周期為兩年，續(xù)建工程根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)推進(jìn)。新校區(qū)工程檔案共分為23項(xiàng)，500余卷，分為JJ11綜合、JJ12－1設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、JJ12－2設(shè)計(jì)文件、JJ12－3工程管理文件、JJ12－4施工、JJ12－6竣工驗(yàn)收等六個(gè)類(lèi)目，涵蓋了所有單體工程從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、中期施工建設(shè)及后期竣工驗(yàn)收和管理運(yùn)行的全過(guò)程，如表1所示。山東建筑大學(xué)在新校區(qū)建設(shè)之始，就制定了系統(tǒng)的工程檔案建設(shè)與管理方案，主動(dòng)引入物聯(lián)網(wǎng)理念，著力克服檔案載體多樣化、建檔不及時(shí)不系統(tǒng)、檔案數(shù)據(jù)共享差等問(wèn)題，在工程檔案信息化管理方面進(jìn)行了頗見(jiàn)成效的探索和實(shí)踐，有效提高了工程檔案的歸檔準(zhǔn)確率、完整率和使用效率。

1．2基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案信息化管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

文章在研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)及實(shí)例的基礎(chǔ)上，以工程項(xiàng)目建設(shè)的生命周期為依據(jù)，針對(duì)山東建筑大學(xué)新校區(qū)工程檔案管理的需要，基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，設(shè)計(jì)了信息化管理系統(tǒng)的主要功能，如圖1所示。(1)紙質(zhì)工程檔案電子化功能目前，尚有很多工程檔案的管理仍為紙質(zhì)檔案與電子檔案分離，并以人工查詢(xún)檢索為主。基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案信息化管理體系要求全部工程檔案以電子化數(shù)據(jù)的形式存入既定的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。山東建筑大學(xué)在工程檔案建檔過(guò)程中，已對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、管線(xiàn)等功能設(shè)計(jì)圖在存檔規(guī)劃設(shè)計(jì)藍(lán)圖的同時(shí)，一并存儲(chǔ)CAD文件;驗(yàn)收材料在存檔驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及支撐材料的同時(shí)，一并存儲(chǔ)工程建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)或記錄電子數(shù)據(jù)。(2)工程檔案智能識(shí)別調(diào)取功能工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，從動(dòng)議報(bào)批、立項(xiàng)審批、勘察設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工建設(shè)、監(jiān)理驗(yàn)收、運(yùn)行管理等各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生檔案信息［9］。工程檔案存在于工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)。基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案信息化管理體系要求對(duì)工程項(xiàng)目自始至終的全過(guò)程、各階段、各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)處理，建立電子識(shí)別碼或二維碼標(biāo)簽，在利用檔案數(shù)據(jù)時(shí)可以通過(guò)直接掃描標(biāo)簽的方式自動(dòng)調(diào)取。山東建筑大學(xué)對(duì)各單體建筑建設(shè)全過(guò)程檔案進(jìn)行了數(shù)據(jù)編碼，并分類(lèi)登記入庫(kù)，為利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程檔案信息管理建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)工程檔案數(shù)據(jù)全時(shí)分析功能在工程項(xiàng)目提出后，關(guān)于工程的可行性和必要性、綜合設(shè)計(jì)和建設(shè)方案等都要進(jìn)一步的科學(xué)論證。基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案信息化管理體系通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相同性質(zhì)、相近體量的工程進(jìn)行對(duì)比，并運(yùn)用云數(shù)據(jù)和相關(guān)算法，對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的分析，得出工程項(xiàng)目建設(shè)的前期相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，從而為工程項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施提供技術(shù)依據(jù)。這是工程檔案信息化建設(shè)的核心領(lǐng)域［10］。目前，工程檔案數(shù)據(jù)全時(shí)分析功能尚處在框架設(shè)計(jì)階段。(4)工程檔案數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新功能工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以及在某一單項(xiàng)工程的全壽命周期內(nèi)，由于方案優(yōu)化修改、運(yùn)行維修改造、功能提升等原因，工程檔案的數(shù)據(jù)處在動(dòng)態(tài)變化中，前后數(shù)據(jù)的更新或?qū)崟r(shí)化顯現(xiàn)尤為重要。基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案信息化管理體系將所有檔案數(shù)據(jù)均存儲(chǔ)于服務(wù)器中，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，特別是當(dāng)項(xiàng)目復(fù)雜、分期任務(wù)繁多時(shí)，更會(huì)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)展階段將檔案數(shù)據(jù)快速調(diào)閱，并能夠通過(guò)編輯插件調(diào)入文件等形式統(tǒng)一將同一批數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，有效保證了工程檔案數(shù)據(jù)的即時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。(5)工程檔案業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)交流功能工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不同階段產(chǎn)生的檔案數(shù)據(jù)不同，但彼此間又是相互聯(lián)系、互為一體的。基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案信息化管理體系將項(xiàng)目進(jìn)展中所涉及的不同行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行交流和轉(zhuǎn)換，從而為下一步?jīng)Q策提供有效的資料，并輔助工程項(xiàng)目決策。山東建筑大學(xué)在新校區(qū)工程建設(shè)中，以綜合分析工程檔案為基礎(chǔ)，對(duì)新建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，例如運(yùn)用綠色校園理念，建成了國(guó)內(nèi)第一棟太陽(yáng)能綜合利用學(xué)生公寓;而采用B/S+C/S架構(gòu)，自主設(shè)計(jì)運(yùn)行了節(jié)約型校園建筑節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)。不同行業(yè)和項(xiàng)目間的工程檔案數(shù)據(jù)交流和分析，為學(xué)校綠色建筑、節(jié)能建筑及監(jiān)管體系的成功案例提供了重要的支撐。(6)工程檔案項(xiàng)目間數(shù)據(jù)共享功能如今建筑形式越來(lái)越多、建筑功能和用途愈來(lái)愈呈現(xiàn)多樣性，特別是對(duì)于商業(yè)、辦公等相對(duì)造價(jià)、出售價(jià)格比較高的建設(shè)項(xiàng)目，在其決策立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等進(jìn)度中，如果可以參照相似位置、類(lèi)似環(huán)境下不同項(xiàng)目的建設(shè)情況，其設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)難題也將迎刃而解，項(xiàng)目造價(jià)、工程組織等也將更為有序和高效。基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案信息化管理體系通過(guò)建立項(xiàng)目間的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)比對(duì)，建立相同工程項(xiàng)目一體化的施工進(jìn)度、技術(shù)方案和質(zhì)量控制體系，提高管理效率和水平。山東建筑大學(xué)在新校區(qū)工程建設(shè)過(guò)程中，將各項(xiàng)目單體或施工標(biāo)段分類(lèi)管理，以工程檔案為支撐，提出統(tǒng)一的人員工作規(guī)范、技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了新校區(qū)建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀、投資優(yōu)化”的目標(biāo)。

2工程檔案信息化管理系統(tǒng)對(duì)策

2．1工程檔案信息化管理系統(tǒng)的架構(gòu)

射頻識(shí)別和無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)WSN(WirelessSensorNetwork)是物聯(lián)網(wǎng)的兩大核心技術(shù)。射頻識(shí)別技術(shù)是利用無(wú)線(xiàn)射頻方式對(duì)實(shí)物目標(biāo)進(jìn)行非接觸式識(shí)別，簡(jiǎn)而言之，即能夠通過(guò)讀取物品上的電子標(biāo)簽(條形碼、二維碼等)進(jìn)行數(shù)據(jù)識(shí)別和相應(yīng)的處理。而無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)技術(shù)是由部署在區(qū)域內(nèi)的微型傳感節(jié)點(diǎn)組成，以無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信的形式，構(gòu)成一個(gè)自組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其目的是協(xié)作感知、采集和處理信息，發(fā)送給網(wǎng)絡(luò)中樞［11］。通過(guò)將物聯(lián)網(wǎng)的射頻識(shí)別技術(shù)和無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工程檔案管理中，即構(gòu)成了一個(gè)由無(wú)數(shù)檔案條目節(jié)點(diǎn)組成的在線(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，管理者或用戶(hù)可以通過(guò)遠(yuǎn)程終端登錄互聯(lián)網(wǎng)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程檔案的信息化管理。從技術(shù)架構(gòu)上來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層［12］。基于這種標(biāo)準(zhǔn)的層次，搭建工程檔案信息化管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)，如圖2所示。基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案信息化管理系統(tǒng)的基本工作流程為:每一個(gè)工程檔案都有一個(gè)電子標(biāo)簽，檔案庫(kù)房中有多個(gè)傳感器節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)相互組成無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)。單一檔案條目的插卷、修改、更新都將通過(guò)無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)時(shí)更新，并自主形成一個(gè)工程檔案云數(shù)據(jù)平臺(tái)。

2．2工程檔案信息化管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)策略

物聯(lián)網(wǎng)為工程檔案的信息化管理提供了技術(shù)上的保障。但是，為有效利用基于物聯(lián)網(wǎng)的工程檔案管理系統(tǒng)，仍需要從管理上進(jìn)一步規(guī)范相應(yīng)的管理模式與管理制度。(1)規(guī)范檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理的基礎(chǔ)。為了基于物聯(lián)網(wǎng)的射頻識(shí)別技術(shù)采集到標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，在新的檔案入館前，需要制定檔案編目的標(biāo)準(zhǔn)，包括列別、年份、密級(jí)等信息，并將這些信息寫(xiě)入RFID條形碼或二維碼標(biāo)簽。當(dāng)將檔案信息調(diào)入系統(tǒng)時(shí)，需要設(shè)立規(guī)范的審核制度，保證入庫(kù)信息的規(guī)范和準(zhǔn)確。(2)規(guī)范檔案使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的檔案使用標(biāo)準(zhǔn)既是實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理的保障。在物聯(lián)網(wǎng)背景下，實(shí)現(xiàn)檔案的信息化管理，確定電子檔案相關(guān)檔案的查閱權(quán)限范圍;當(dāng)需要借出或還回實(shí)體檔案時(shí)，必須掃描檔案的條形碼，記錄檔案的轉(zhuǎn)移情況。(3)強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通決定了檔案信息化管理的深度。相關(guān)部門(mén)間不定時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)上的溝通和交流，才能擴(kuò)大檔案信息化的范圍，全面實(shí)現(xiàn)工程檔案管理的信息化水平和服務(wù)水平。(4)強(qiáng)化檔案管理人員技術(shù)培訓(xùn)管理人員的技術(shù)水平?jīng)Q定了信息化背景下檔案服務(wù)的質(zhì)量［14］。要定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行技術(shù)和理念的培訓(xùn)，提高他們對(duì)信息技術(shù)和信息化管理理念的理解。

篇（7）

2傳統(tǒng)管理思維的不足之處

工程管理系統(tǒng)思維，發(fā)揮著重要的作用，因此備受人們的關(guān)注，它不僅能有效督促工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，而且可以節(jié)約施工成本，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，更多的高新技術(shù)被應(yīng)用到管理思維中，并建立了相應(yīng)的思維管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化管理工作的實(shí)施，但是傳統(tǒng)的管理思維依舊存在很多不足之處，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量安全，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。

(1)價(jià)值觀(guān)念的狹隘性。

以往的價(jià)值觀(guān)念，已經(jīng)無(wú)法適用當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，對(duì)管理知識(shí)和手段提出更加嚴(yán)格的要求。當(dāng)前的管理形式，主要是將建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，價(jià)值觀(guān)念的核心是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的取得，這種思維致使相關(guān)人員缺乏對(duì)工程運(yùn)行階段維護(hù)工作的重視，對(duì)整體的價(jià)值意義認(rèn)識(shí)不足，忽視工程建設(shè)的安全、可靠性能。特別是在初期的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，由于管理者的思維意識(shí)不明確，對(duì)建筑整體的連續(xù)性缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，進(jìn)而影響戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策的實(shí)施。

(2)缺乏強(qiáng)大的包容性。

在以往的管理方法中，不能全面、準(zhǔn)確的反映出管理要求，其局限性最突出的特點(diǎn)是，將工程切割成計(jì)劃制定、設(shè)計(jì)圖紙、施工等眾多小部分，分別進(jìn)行管理。這樣的管理措施完全破壞了主體的統(tǒng)一性，以及各部分之間的相互聯(lián)系和相互作用，致使各部門(mén)的意見(jiàn)目標(biāo)出現(xiàn)差異，加深彼此間的矛盾，不利于及時(shí)解決施工管理問(wèn)題。傳統(tǒng)的方法，只注重對(duì)某一兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理，缺乏全局觀(guān)念，過(guò)分關(guān)注眼前利益，造成全壽命期限的利益受到損害。

(3)思維模式的局限性。

思維模式是當(dāng)下研究工程管理的主要解決對(duì)象，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維觀(guān)念，是人們深刻、全面的認(rèn)識(shí)管理工作的基礎(chǔ)。這種思想轉(zhuǎn)變的原因，主要是時(shí)代的發(fā)展和對(duì)實(shí)際需求的研究，使得管理系統(tǒng)的實(shí)用性逐漸增強(qiáng)，但是這些措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要更高的管理水平解決建筑中的各種問(wèn)題。

3工程全壽命期管理

3．1全壽命期的研究分析

在系統(tǒng)思維的約束教育下，使得工程管理工作擁有自身獨(dú)特的功能和價(jià)值，該模式結(jié)合建筑工程的指標(biāo)要求和質(zhì)量因素，對(duì)其進(jìn)行全程的監(jiān)控管理，在完全開(kāi)放、自由的氛圍下開(kāi)展工作。特別是對(duì)全壽命期的研究，系統(tǒng)環(huán)境是主要的分析對(duì)象，它的組成是內(nèi)外部環(huán)境共同作用下的結(jié)果，并且其在全壽命階段對(duì)工程造成巨大影響。在全壽命期管理中，必須充分考慮各方面因素，第一，系統(tǒng)環(huán)境要提供充足的資源設(shè)備，確保工程建筑的順利實(shí)施。第二，系統(tǒng)還兼?zhèn)渫饨绶?wù)工作，及時(shí)滿(mǎn)足社會(huì)上的綜合需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3．2系統(tǒng)框架的構(gòu)建

全壽命期管理，主要是在以往管理概念的前提下，全方面管理工程建筑的策劃思路、設(shè)計(jì)方案、施工情況等一系列問(wèn)題，所以加強(qiáng)對(duì)其整體框架結(jié)構(gòu)的建設(shè)是非常有必要的。與此同時(shí)，壽命期限管理對(duì)最初的建筑目標(biāo)提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這就要結(jié)合理論和實(shí)踐雙方面的內(nèi)容，推動(dòng)工程的進(jìn)步發(fā)展。對(duì)于全壽命期管理措施，主要包括兩方面內(nèi)容:第一，雖然全壽命期分為不同階段步驟，但是每部分的管理工作并不相同，不可同日而語(yǔ);第二，在全壽命管理中的很多理論知識(shí)、管理方法，與傳統(tǒng)思維存在很大差別，大部分都是全新的概念技能。所以現(xiàn)下使用的工程管理和傳統(tǒng)模式進(jìn)行比較可以得出，全壽命期管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，他從工程管理的大局著手，不斷豐富管理的實(shí)用性和專(zhuān)業(yè)性，并要求逐步構(gòu)建出完善的管理體系。

3．3協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

全壽命期管理，會(huì)涉及到多種領(lǐng)域知識(shí)，大體上分為實(shí)踐和理論兩方面，面對(duì)如此復(fù)雜繁瑣的管理工作，是全壽命期管理的主要目標(biāo)。由于和傳統(tǒng)思維差異甚大，這就要求不斷滿(mǎn)足建筑工程目標(biāo)的統(tǒng)一特性，迂回解決面對(duì)的管理問(wèn)題。全壽命期管理中，需要協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容大體有三方面，第一，對(duì)工程目標(biāo)的協(xié)調(diào)，雖然不同組成部分的工作任務(wù)不同，但是卻為了共同的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù);第二，工程結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，在目標(biāo)一致的前提下，部分和整體成為協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容，通過(guò)改善兩者的關(guān)系，促進(jìn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、合理建設(shè)，從而不斷提高管理工作的效率;第三，工程整體的協(xié)調(diào)，在確保管理工作順利開(kāi)展的同時(shí)，提高對(duì)工程整體的管理，促進(jìn)微觀(guān)和宏觀(guān)均衡發(fā)展。

篇（8）

當(dāng)前各行各業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)信息傳輸非常便利，很多工程的質(zhì)量安全監(jiān)督工作也開(kāi)始引起人們的注意，并相繼引入信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。然而以前這些工作都是利用人工操作的方式來(lái)完成的，這種方式存在很多缺點(diǎn)和不足，例如人工操作中很多錯(cuò)誤難以避免，而這些失誤很難被人發(fā)現(xiàn)，后續(xù)改正中也面臨很多困難等。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到安全質(zhì)量監(jiān)督中以后，人工操作中很多問(wèn)題都可以得到解決，不僅使工程質(zhì)量和安全得到了保證，同時(shí)還能減少很多工作量，因此在很多包含地下管廊的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中，都需要設(shè)計(jì)出一套完整的質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，以全面了解施工情況，提升施工過(guò)程的安全性。

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要性

近年來(lái)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，高層建筑規(guī)模越來(lái)越大，基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全管理作為其中非常重要的一項(xiàng)工作，其工作的好與壞直接關(guān)系到社會(huì)建設(shè)的順利進(jìn)行，但基礎(chǔ)建設(shè)工程工作量非常大，如果這些工作還需要人力完成，那么將會(huì)在工作中面臨很多麻煩。而建立信息系統(tǒng)輔助辦公，不僅以上問(wèn)題可以得到很好的解決，同時(shí)還能減輕人員的工作量，整個(gè)工作流程都變得非常簡(jiǎn)單。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)無(wú)疑為網(wǎng)絡(luò)信息輔助系統(tǒng)辦公的實(shí)現(xiàn)搭建了一個(gè)有利平臺(tái)。它不僅能使工程質(zhì)量安全得到保證，同時(shí)工作效率也會(huì)顯著提升。此外，如果開(kāi)挖深度在3m或3m以上，工程面臨著非常復(fù)雜的周邊環(huán)境，這類(lèi)工程都屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。因此在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，為了保證工程質(zhì)量安全，有必要建立相應(yīng)的質(zhì)量安全管理系統(tǒng)。

2.質(zhì)量安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求

地下管廊又稱(chēng)“共同管溝”，就是把市政、電力、通訊、燃?xì)狻⒐┧潘雀鞣N管線(xiàn)集于一體的地下隧道。在本次研究中質(zhì)量安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)側(cè)重于監(jiān)測(cè)地下管廊安全情況的監(jiān)測(cè)，具體來(lái)說(shuō)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作提出了如下幾方面要求：（1）規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)主要以規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，因此規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化是該系統(tǒng)的基本設(shè)計(jì)要求。相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)及ISO/IEC17025均向基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)提出了基本管理要求，在檢測(cè)機(jī)構(gòu)中該系統(tǒng)的應(yīng)用相當(dāng)于引進(jìn)了整套先進(jìn)的管理制度，推動(dòng)了科學(xué)、規(guī)范檢測(cè)結(jié)構(gòu)運(yùn)作管理模式的建立。（2）實(shí)用性在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，各質(zhì)量檢測(cè)與管理機(jī)構(gòu)都要嚴(yán)格按照建設(shè)部門(mén)提出的要求，走出一條介乎社會(huì)化與中介化的發(fā)展道路。所以在信息化時(shí)代中要想達(dá)到信息化、服務(wù)化的要求，不僅要不斷提升工程質(zhì)量安全管理水平，同時(shí)還要切實(shí)提高工作效率，保證各環(huán)節(jié)之間緊密配合較好的完成，這樣在實(shí)際操作過(guò)程中才能更加簡(jiǎn)單、便利，從而將整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)用性有效地發(fā)揮出來(lái)。（3）先進(jìn)性計(jì)算機(jī)信息技術(shù)本身就體現(xiàn)了先進(jìn)性特點(diǎn)。該基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)測(cè)工程施工情況，如基坑水平位移、高程沉降、圍護(hù)機(jī)構(gòu)受力分析、周邊水位、水壓等方面的實(shí)時(shí)安全監(jiān)測(cè)，通過(guò)安全監(jiān)測(cè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)收集和智能分析，便能及時(shí)掌握了解地下管廊的施工質(zhì)量并對(duì)保證工程的安全性發(fā)揮作用。要作出準(zhǔn)確的施工措施方案和指令，就必須依托計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和智能軟件，為地下管廊等工程施工提供安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。當(dāng)然管理系統(tǒng)技術(shù)革新、信息更新等工作都必須滿(mǎn)足工程建設(shè)發(fā)展要求，這也體現(xiàn)出了它的先進(jìn)性特點(diǎn)。

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（1）技術(shù)構(gòu)架設(shè)計(jì)質(zhì)量安全管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)工作人員與管理部門(mén)工作人員兩類(lèi)角色，從整體上來(lái)看系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)不同層次，視圖層、業(yè)務(wù)層與控制層。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)利用MVC設(shè)計(jì)模式來(lái)完成。按照系統(tǒng)功能模塊將視圖層進(jìn)行系統(tǒng)界面劃分，控制層主要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)操作過(guò)程的控制，在控制系統(tǒng)的過(guò)程中利用相關(guān)類(lèi)展開(kāi)管理；業(yè)務(wù)層需要進(jìn)行一些具體操作，將系統(tǒng)基本流程操作完成，此外，還利用JSP語(yǔ)言進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)包括系統(tǒng)登錄管理、企業(yè)卡號(hào)發(fā)放管理及基礎(chǔ)信息管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，通過(guò)以上三個(gè)不同層展開(kāi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中所有功能流程。（2）系統(tǒng)功能架構(gòu)本次研究中提出的質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，實(shí)際上就是一個(gè)以監(jiān)督管理工作設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要作用在于為工作人員更好的工作提供便利，系統(tǒng)內(nèi)容包含很多方面，例如系統(tǒng)登錄管理、基礎(chǔ)信息管理等，這些部門(mén)又可以劃分成很多細(xì)小的部分，通過(guò)具體模塊分析來(lái)完成整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作。（3）詳細(xì)設(shè)計(jì)1）登錄管理功能設(shè)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)需求分析情況，在該基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)中，應(yīng)特別重視系統(tǒng)登錄管理這一環(huán)節(jié)，該部分內(nèi)容的關(guān)鍵是用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)登錄，用戶(hù)登錄該系統(tǒng)后會(huì)看到系統(tǒng)概要界面如圖1所示。對(duì)于系統(tǒng)登錄功能，首先由用戶(hù)對(duì)調(diào)用文件的請(qǐng)求進(jìn)行發(fā)送，然后接收到文件請(qǐng)求之后進(jìn)行處理，處理完成后會(huì)返回到系統(tǒng)登錄界面，這時(shí)需要用戶(hù)按照口令填寫(xiě)一些內(nèi)容，當(dāng)用戶(hù)名與相關(guān)口令填寫(xiě)完成之后，根據(jù)相關(guān)邏輯類(lèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢(xún)，待查詢(xún)成功后返回到相關(guān)信息，最后回到用戶(hù)系統(tǒng)登錄成功界面［1］。2）企業(yè)卡號(hào)發(fā)放管理功能設(shè)計(jì)該部分設(shè)計(jì)是指發(fā)放企業(yè)卡號(hào)，由相關(guān)部門(mén)管理企業(yè)卡號(hào)，然后發(fā)放卡號(hào)。卡號(hào)發(fā)放管理需要針對(duì)企業(yè)卡號(hào)發(fā)放的過(guò)程進(jìn)行管理，具體來(lái)說(shuō)需要嚴(yán)格按照企業(yè)卡號(hào)發(fā)放管理類(lèi)對(duì)企業(yè)卡號(hào)的方法進(jìn)行管理。3）許可證管理功能設(shè)計(jì)許可證管理是指企業(yè)人員及信息審核，有了許可證管理這一環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)證件的審核將會(huì)更加方便。在許可證審核過(guò)程中如果企業(yè)信息與證件是合格的，即可通過(guò)審核；如果其證件與信息存在問(wèn)題，那么必須立即將其“打回”，由企業(yè)重新填報(bào)信息。在整個(gè)許可證管理工作中，工作人員需要嚴(yán)格按照該系統(tǒng)的實(shí)際情況填寫(xiě)相關(guān)信息，在身份驗(yàn)證成功之后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)返回到信息填寫(xiě)的界面之上，當(dāng)信息填寫(xiě)完之后進(jìn)行邏輯類(lèi)調(diào)用，填寫(xiě)成功即可返回到信息填寫(xiě)成功界面。然后對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行嚴(yán)格審核，待企業(yè)通過(guò)審核之后提交審核結(jié)果。4）基礎(chǔ)信息管理功能設(shè)計(jì)企業(yè)基礎(chǔ)信息管理在所有管理工作中是非常重要的一項(xiàng)工作。該工程主要包括對(duì)企業(yè)的單位名稱(chēng)、稅務(wù)登記證號(hào)等基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理。在管理基礎(chǔ)信息時(shí)，首先應(yīng)由用戶(hù)發(fā)送填寫(xiě)基本信息的需求，然后對(duì)其請(qǐng)求進(jìn)行處理，當(dāng)請(qǐng)求處理完成后返回到基礎(chǔ)信息填寫(xiě)界面，由用戶(hù)填寫(xiě)相關(guān)信息，待完成填寫(xiě)之后將填寫(xiě)的這些信息寫(xiě)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，信息寫(xiě)入成功之后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)返回填寫(xiě)成功信息，在信息處理完成之后回到基礎(chǔ)信息填寫(xiě)成功界面。5）人員信息管理功能設(shè)計(jì)該部分管理工作需要錄入企業(yè)人員的相關(guān)信息，具體包括人員信息、身份證復(fù)印件、上傳照片、添加學(xué)歷信息等。在企業(yè)人員信息管理工作中，首先應(yīng)驗(yàn)證人員的身份，然后由企業(yè)人員填寫(xiě)用戶(hù)信息，調(diào)用邏輯類(lèi)、信息入數(shù)據(jù)庫(kù)完成之后回到填寫(xiě)信息界面。調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯類(lèi)，將數(shù)據(jù)信息寫(xiě)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，寫(xiě)入成功即可返回修改成功信息，顯示出修改成功的界面。

綜上所述，在工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)道路上，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)憑借其自身的優(yōu)點(diǎn)被應(yīng)用于系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)之中，充分滿(mǎn)足了當(dāng)前工程發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大及發(fā)展速度加快的需求，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)的發(fā)展與進(jìn)步，使其不斷朝著高效化、信息化、智能化方向發(fā)展。MVC模式和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，大大降低了管理成本，系統(tǒng)設(shè)計(jì)得到了優(yōu)化，監(jiān)管效果明顯提升，極大地促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。

篇（9）

工程信息的管理主要是對(duì)工程的信息進(jìn)行管理，主要業(yè)務(wù)流程為：工程項(xiàng)目部進(jìn)行的投資估算，制訂項(xiàng)目建議書(shū)，根據(jù)建議書(shū)進(jìn)行可行性的研究并形成可行性報(bào)告，依據(jù)報(bào)告的結(jié)果判斷，如果可行，就交由設(shè)計(jì)部門(mén)制訂設(shè)計(jì)方案、技術(shù)的設(shè)計(jì)和施工的設(shè)計(jì)，依據(jù)施工圖列出工程量的清單和要求來(lái)編寫(xiě)項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)并招標(biāo)信息，由建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)的要求來(lái)填寫(xiě)自己的投標(biāo)書(shū)，由項(xiàng)目部從眾多的投標(biāo)中選最適合的單位，雙方簽訂項(xiàng)目合同并正式啟動(dòng)項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行存檔。

1.2定額管理業(yè)務(wù)流程分析

工程造價(jià)是數(shù)量與價(jià)格的結(jié)合。定額管理主要是對(duì)這些價(jià)格的管理。主要的工作是編制人均日工單價(jià)、材料的預(yù)算價(jià)格，這些工作的基礎(chǔ)均是原始價(jià)格數(shù)據(jù)的收集。在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，人均日工單價(jià)、材料的預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)都是變化的。

2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

基于系統(tǒng)的需求的分析，建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、施工部等都是通過(guò)瀏覽器方式進(jìn)行操作的即系統(tǒng)采用B/S模式。這些部在行政上既是相互獨(dú)立的又是邏輯上的統(tǒng)一整體，都是為工程建設(shè)服務(wù)。

2.2系統(tǒng)功能的模塊劃分

建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含用戶(hù)管理、造價(jià)管理、工程信息管理、材料設(shè)備管理、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)以及系統(tǒng)輔助功能7個(gè)子系統(tǒng)以下一個(gè)別子系統(tǒng)的詳細(xì)介紹。

2.2.1用戶(hù)管理子系統(tǒng)

用戶(hù)管理子系統(tǒng)主要是用來(lái)管理參與建筑工程項(xiàng)目的所有人員信息，包括添加用戶(hù)、修改用戶(hù)信息、為不同的用戶(hù)設(shè)置權(quán)限，當(dāng)用戶(hù)離開(kāi)該工程項(xiàng)目后，刪除用戶(hù)。

2.2.2造價(jià)管理子系統(tǒng)

造價(jià)管理子系統(tǒng)主要是對(duì)工程建設(shè)中的資金進(jìn)行管理，包括進(jìn)度款審批、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、工程資金計(jì)劃管理、材料計(jì)劃審批、預(yù)結(jié)算審核、造價(jià)分析等。

2.2.3工程信息管理子系統(tǒng)

工程信息管理子系統(tǒng)主要是對(duì)工程信息進(jìn)行管理，包括工程項(xiàng)目的添加、修改、刪除、項(xiàng)目劃分，工程量統(tǒng)計(jì)等。

2.2.4材料設(shè)備管理子系統(tǒng)

材料設(shè)備管理子系統(tǒng)主要是對(duì)工程所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，包括采購(gòu)計(jì)劃的編寫(xiě)，招標(biāo)管理、采購(gòu)合同管理、材料的入庫(kù)登記和出庫(kù)登記。

2.2.5數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

實(shí)體ER圖是一種概念模型，是現(xiàn)實(shí)世界到機(jī)器世界的一個(gè)中間層，用于對(duì)信息世界的建模，是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)者進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的有利工具，也是數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)之間進(jìn)行交流的語(yǔ)言，因此概念模型一方面應(yīng)該具有較強(qiáng)的表達(dá)能力，能夠方便直接的表達(dá)并運(yùn)用各種語(yǔ)義知識(shí)，另一方面它還應(yīng)簡(jiǎn)單清晰并易于用戶(hù)理解依據(jù)業(yè)務(wù)流程和功能模塊進(jìn)行分析，系統(tǒng)存在的主要實(shí)體有：用戶(hù)實(shí)體、工程信息實(shí)體、分項(xiàng)工程實(shí)體、設(shè)備材料實(shí)體、定額實(shí)體、工程造價(jià)實(shí)體、工程合同實(shí)體等。

篇（10）

在我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，人們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提出了更高的要求，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理、監(jiān)督、控制、檢測(cè)工作也越來(lái)越受到重視。基于我國(guó)新測(cè)繪法中相關(guān)規(guī)定，測(cè)繪工程質(zhì)量管理指的是對(duì)從測(cè)繪工程單位承接測(cè)繪任務(wù)開(kāi)始，一直到產(chǎn)品交付過(guò)程，實(shí)施的全過(guò)程質(zhì)量管理。在測(cè)繪工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量第一、統(tǒng)一控制的原則，同時(shí)注重測(cè)繪工程的整體經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪過(guò)程的監(jiān)管，保證測(cè)繪工程的質(zhì)量滿(mǎn)足工程具體的目標(biāo)。質(zhì)量管理是測(cè)繪工程發(fā)揮功能效益的保障，所以需要采用多種形式，對(duì)測(cè)繪工程質(zhì)量宣傳，提高測(cè)繪工作人員的質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)測(cè)繪人員技能培訓(xùn)，提高測(cè)繪水平。

1．2測(cè)繪工程系統(tǒng)控制概述

測(cè)繪工程系統(tǒng)控制主要是在工程范圍內(nèi)，建立協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)測(cè)繪工作各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配以及質(zhì)量監(jiān)控，保證測(cè)繪精度與均勻性。在實(shí)際測(cè)繪工程中，可以選擇與城市控制網(wǎng)、國(guó)家控制網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)根據(jù)測(cè)繪區(qū)域地理特征、高程等確定合理的投影長(zhǎng)度。測(cè)繪工程系統(tǒng)控制必須聯(lián)系實(shí)際，避免系統(tǒng)控制網(wǎng)與實(shí)際測(cè)繪工程不符的情況。

1．3測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制重要性分析

測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制對(duì)測(cè)繪工程整體質(zhì)量與安全，直接影響我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，是我國(guó)信息化建設(shè)順利進(jìn)行的必要前提。同時(shí)，加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制，能夠不斷的提升測(cè)繪工作水平，對(duì)促進(jìn)我國(guó)測(cè)繪工程健康發(fā)展具有十分重要的意義。

2測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:(1)現(xiàn)階段測(cè)繪工程單位測(cè)繪工作絕大多數(shù)都是自測(cè)自用，外界的監(jiān)督力度較弱，因此逐漸形成較為松散的行業(yè)習(xí)慣;(2)一些測(cè)繪工程單位雖然也建立了質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制體系，但由于體系不夠完善，使得測(cè)繪工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作不能有效的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;甚至一些測(cè)繪工程單位質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制機(jī)構(gòu)流于形式，不能履行部門(mén)的義務(wù);(3)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制部門(mén)人員素質(zhì)有待提升，對(duì)測(cè)繪工程工作質(zhì)量與效率造成很大的影響．

3加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的有效措施

基于現(xiàn)階段測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的現(xiàn)狀，筆者根據(jù)多年的測(cè)繪工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的有效措施，供有關(guān)人員參考。

(1)做好測(cè)繪工作前期準(zhǔn)備。

在測(cè)繪工程具體工作開(kāi)展前，需要對(duì)工程地理位置、環(huán)境條件的調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的材料的設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查獲取的第一手資料，結(jié)合具體的測(cè)繪工程發(fā)難，對(duì)相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行認(rèn)真研究，確保方案與計(jì)劃與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符，加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程方案的審查，確保方案的可行性。另外，需要根據(jù)具體的測(cè)繪任務(wù)，建立完善的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制制度，落實(shí)具體工作責(zé)任制。

(2)完善測(cè)繪相關(guān)的法律法規(guī)。

隨著城市化建設(shè)的深入，國(guó)家加大了對(duì)測(cè)繪質(zhì)量的重視程度，先后頒布了計(jì)量法、質(zhì)量法、測(cè)繪法等一系列法律，同時(shí)在此基礎(chǔ)上有頒布了包括測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法、測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等一系列的法規(guī)政策。但是目前測(cè)繪工程相關(guān)法律法規(guī)政策還不夠完善，同時(shí)其可行性有待提升，給測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作帶來(lái)很大的影響。這就需要國(guó)家不斷的完善相關(guān)法律，強(qiáng)化法律對(duì)測(cè)繪工程的監(jiān)督與約束，為測(cè)繪行業(yè)提供行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

(3)不斷的完善測(cè)繪工程質(zhì)量管理機(jī)制。

測(cè)繪人員在我國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門(mén)中都有涉及，各具特點(diǎn)，同時(shí)也存在一定的差異性。只有完善的測(cè)繪工程質(zhì)量管理機(jī)制，包括檢查機(jī)制、制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，為測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制提供有力的依據(jù)。另外，還需要加強(qiáng)測(cè)繪工程單位年檢，將績(jī)效考評(píng)、統(tǒng)驗(yàn)結(jié)果作為年檢的重要依據(jù)，及時(shí)了解測(cè)繪工程行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定合理的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制統(tǒng)計(jì)表;完善測(cè)繪質(zhì)量抽查制度，擴(kuò)大抽查的密度、范圍等，同時(shí)抽查標(biāo)準(zhǔn)，并將結(jié)果公布，接受社會(huì)的監(jiān)督。

(4)加強(qiáng)測(cè)繪工程系統(tǒng)控制管理工作。

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制不僅可以很好地為社會(huì)提供測(cè)繪工程產(chǎn)品的管理與服務(wù)，而且可以進(jìn)一步規(guī)范完善測(cè)繪工程生產(chǎn)單位的生產(chǎn)行為，具有科學(xué)、公正、獨(dú)立、服務(wù)與管理等特征，是保證測(cè)繪工程的順利達(dá)標(biāo)的保障。為了保證整個(gè)測(cè)繪工程順利推進(jìn)，必須通過(guò)對(duì)測(cè)繪工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制，掌握測(cè)繪工程產(chǎn)品生產(chǎn)的具體過(guò)程，可以了解其中存在的問(wèn)題與困難，以便及時(shí)提出可行措施加以解決落實(shí)。為了保障測(cè)繪工程的質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提升，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為依據(jù)，逐步規(guī)范測(cè)繪工程管理控制運(yùn)作行為，健全完善測(cè)繪工程管理的相關(guān)制度。而且要善于向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的測(cè)繪單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理控制方法和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際逐步形成完善獨(dú)立的管理控制體系。

篇（11）

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工程建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，成就巨大，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。輸變電工程指的是輸電與變電，就是指線(xiàn)路與變電站，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，輸變電工程具備高質(zhì)量、高技術(shù)、工期長(zhǎng)等特征，屬于電力系統(tǒng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行。近幾年，隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程的施工質(zhì)量提出更高的要求，以保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。近幾年，電力工程建設(shè)的管理方法與管理體制一直在不斷改進(jìn)與探索中，尤其是電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的弊端日漸凸顯，需要科學(xué)的項(xiàng)目管理方法與我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程的實(shí)際情況相結(jié)合，以提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平。

1電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理概述

電的生產(chǎn)過(guò)程極為復(fù)雜，需經(jīng)過(guò)發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個(gè)過(guò)程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線(xiàn)路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉(zhuǎn)變成低壓電能；配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目重視輸電與變電兩個(gè)步驟。隨著我國(guó)用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來(lái)承擔(dān)電力系統(tǒng)的輸送與供應(yīng)。多個(gè)輸變電項(xiàng)目合在一起，就構(gòu)成了我國(guó)電網(wǎng)的主架。現(xiàn)階段，我國(guó)的輸變電工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv等多個(gè)電壓等級(jí)，其中220kv在我國(guó)的使用頻率較高；330kv普遍存在于我國(guó)西北電網(wǎng)中；500kv級(jí)別最高，費(fèi)用、容量、工藝等的要求較高、較先進(jìn)。目前，我國(guó)極為重視500kv電網(wǎng)的建設(shè)，屬我國(guó)電網(wǎng)中的中堅(jiān)力量。輸變電工程屬于電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)中的重要工程項(xiàng)目，包括輸電線(xiàn)路工程與變電所工程，所需費(fèi)用較高，工程施工極為復(fù)雜，施工技術(shù)要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動(dòng)化、土建、電氣設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試等。其中電氣安裝包括高壓設(shè)備等一次設(shè)備的安裝，也包括保護(hù)與控制系統(tǒng)等二次設(shè)備的接線(xiàn)與安裝；通信及自動(dòng)化指的是通信工程與變電所自動(dòng)化；土建涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物工程、四通一平、構(gòu)架基礎(chǔ)等；電氣設(shè)備調(diào)試就是對(duì)安裝的一次設(shè)備與二次設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)與調(diào)整；系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試指的是在輸變電工程建設(shè)施工結(jié)束后，對(duì)輸電線(xiàn)路與變電所的運(yùn)行情況進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試。

2電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1不重視工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的的要求更高，要求施工進(jìn)度嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行，以保證工程建設(shè)按時(shí)竣工。現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與協(xié)調(diào)性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進(jìn)度的能力，又對(duì)工程效益與工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。少數(shù)電力系統(tǒng)輸變電工程僅僅重視工程進(jìn)度，缺乏工程質(zhì)量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問(wèn)題。

2.2不重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，深受施工監(jiān)督與施工計(jì)劃的影響，嚴(yán)重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時(shí)間，以保證電力系統(tǒng)輸變電工程能夠按時(shí)竣工。但是，在實(shí)際操作中，流程不同，工作進(jìn)度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理工作。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，未能有效整合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué)、不合理，也未監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

2.3不重視項(xiàng)目工程的安全管理

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，安全管理極為重要，主要是因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)輸變電項(xiàng)目中有安全隱患的存在，一旦不注意，就會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生極大的威脅，因此，需重視安全管理的開(kāi)展。就目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中，大多數(shù)管理人員沒(méi)有牢固樹(shù)立安全管理意識(shí)，也不重視輸變電工程的管理，沒(méi)有針對(duì)安全教育培訓(xùn)施工人員，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目工程安全管理的開(kāi)展。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理層人員的管理理念影響安全管理制度的構(gòu)建，為安全施工埋下隱患，嚴(yán)重影響輸變電工程的運(yùn)行情況。

2.4工程管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平不高

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就現(xiàn)階段我國(guó)電力系統(tǒng)管理人員來(lái)說(shuō)，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平普遍不高。受到我國(guó)招聘模式與管理模式等因素的影響，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)不重視引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，也沒(méi)有系統(tǒng)的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，造成電力企業(yè)中極度缺乏管理人才。同時(shí)，大多數(shù)電力企業(yè)中沒(méi)有健全完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，阻礙管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力的提升，不利于項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

2.5工程造價(jià)管理不科學(xué)、不合理

電力系統(tǒng)輸變電的工程造價(jià)嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此需重視工程造價(jià)的管理，以最大程度的擴(kuò)大項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。就現(xiàn)階段我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而言，大多數(shù)電力企業(yè)不重視工程造價(jià)的管理工作，未構(gòu)建合理、科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，現(xiàn)有的監(jiān)管模式已經(jīng)不適于電力企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致電力系統(tǒng)輸變電項(xiàng)目的工程造價(jià)不斷攀升，大大降低了電力企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，大大限制了電力企業(yè)的生存與發(fā)展，降低了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，我國(guó)建筑材料價(jià)格的波動(dòng)極為明顯，大大增加工程造價(jià)管理工作的難度，若是不能做好電力系統(tǒng)輸變電工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)造成電力系統(tǒng)輸變電工程的成本增加，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

3.1構(gòu)建完善的安全管理體系

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，安全施工極為重要，因此在項(xiàng)目管理中需構(gòu)建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設(shè)的安全性。在構(gòu)建安全管理體系時(shí)，工作人員需重視下列工作：（1）準(zhǔn)確掌握輸變電工程的實(shí)際情況，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責(zé)任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)部分。制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展；（2）進(jìn)行安全管理前，要和施工單位進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關(guān)事項(xiàng)，以有利于工作人員的學(xué)習(xí)與查閱。例如：某項(xiàng)工程施工中，建設(shè)單位和參建方均需嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質(zhì)量等進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)還需遵守合同中的安全管理制度。在該項(xiàng)工程的施工建設(shè)過(guò)程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實(shí)安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重視度

在電力系統(tǒng)輸變電工程進(jìn)度的管理中，協(xié)調(diào)性管理極為重要，管理層人員需詳細(xì)分析工程項(xiàng)目的情況，以施工要求為基礎(chǔ)，編制采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)等方面的管理制度，同時(shí)計(jì)算施工環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度變化的參數(shù)，并以此為依據(jù)，編制合理、科學(xué)的施工進(jìn)度。管理人員需嚴(yán)格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，并進(jìn)行進(jìn)度圖標(biāo)的繪制，并與工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，以此和核算工程進(jìn)度與工程工期的合理性，同時(shí)分析可能影響施工進(jìn)度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

3.3嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)，相關(guān)單位要重視并做好下列工作：（1）考察設(shè)計(jì)單位實(shí)力，并準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)水平、設(shè)計(jì)成果以及社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)信息，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位能夠能夠有序的安排工程項(xiàng)目，做好工作規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；（2）工程發(fā)包前，就需做好招標(biāo)單位，選擇施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備與施工技術(shù)均較理想的施工單位，保障工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展；（3）合同簽訂前，需對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以保證施工單位能夠有效進(jìn)行電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，如有需要，可組建指導(dǎo)小組，以保障工程施工質(zhì)量。在建設(shè)110kv工程時(shí)，嚴(yán)格審核參建方的資質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)，并指派項(xiàng)目經(jīng)理管理輸變電項(xiàng)目工程的施工，負(fù)責(zé)分包商的安全管理，從而保證項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行，保證按時(shí)竣工。

3.4重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，需重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，合理規(guī)劃工程進(jìn)度，借鑒先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面整合工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃好合理的工程進(jìn)度，從而保證工程項(xiàng)目的順利施工。施工人員編制合理、科學(xué)的工程進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時(shí)間結(jié)束，同時(shí)重視工程質(zhì)量、工程施工效率。

3.5編制科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學(xué)的工程造價(jià)管理相關(guān)制度，以提高工程造價(jià)與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）管理人員重視管理工程造價(jià)，并構(gòu)建管理體系，嚴(yán)格、全面的控制施工費(fèi)用支出；（2）重視控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，并對(duì)施工材料的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)以及采購(gòu)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格核查采購(gòu)發(fā)票，以保證采購(gòu)費(fèi)用支出的真實(shí)性與合理性；（3）對(duì)施工材料進(jìn)出庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費(fèi)，從而有效減少資金成本的投入。

3.6組建高專(zhuān)業(yè)水平的隊(duì)伍

利用獵頭招聘、電視招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘等多種招聘渠道，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)水平高的人才，以提高企業(yè)的管理水平。定期組織管理人員進(jìn)行再繼續(xù)教育與培訓(xùn)，重視管理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力為管理人員打造歸屬感，構(gòu)建完善的管理體系。依托信息管理技術(shù)與管理體系組建搞專(zhuān)業(yè)水平的隊(duì)伍，以有效提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，以準(zhǔn)確掌握輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系，以保證輸變電工程項(xiàng)目的順利施工，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的多樣化需求，提高工程項(xiàng)目的管理水平。

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