時尚管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇時尚管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

實施綠色管理，關(guān)鍵在于： 樹立綠色經(jīng)營理念

實施綠色管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與。因此，企業(yè)要運用綠色理念來指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實制訂“綠色計劃”，實施“綠色工程”，制訂“綠色標(biāo)準(zhǔn)”，樹立“綠色標(biāo)兵”，發(fā)動全員積極進(jìn)行一場全方位的“綠色革命”：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)習(xí)研究綠色管理和可持續(xù)發(fā)展的理論，樹立綠色經(jīng)營理念，確立順應(yīng)時代潮流、爭做地球衛(wèi)士的企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格，制定綠色管理戰(zhàn)略；工程技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的環(huán)境技術(shù)，不斷提高自己的環(huán)境知識和技能，從設(shè)計與制造方面減少或消除污染，并從污染控制轉(zhuǎn)向綠色生產(chǎn)，提高生態(tài)效率；對生產(chǎn)第一線的員工，要培育“綠色消費”、“綠色產(chǎn)品”和珍愛人類生存環(huán)境的意識，使“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。 大力推行清潔生產(chǎn)

篇（2）

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： Fashion changes every day and every second， so there are enormously styles of fashionable dress which has very short product life cycle and highly uncertainty of demand. Since the productivity is too low to couple with the significant change of demand， the manufacturer or the fashion company should produce enough products and store them before put into market according the demand forecast. The estimated quantity of production isn't very accurate. Sometimes they are so small compared with the actual demand， sometimes the surplus products will fill up the store. The manufacturer or the fashion company should set up an effective supply chain adopting pull strategy and forecast demand accurately based on market demand analysis， in order to solve this problem.

Key words： fashion； supply chain； pull strategy； demand

對于時尚類產(chǎn)品，特別是時尚女裝，種類繁多，受消費者喜好影響很大，流行期很短，可能只有一季就過時了，同時，每款服裝批量較小，使得時尚女裝具有明顯的需求不確定性，在實際運作中就會出現(xiàn)部分款式供給不足、部分款式供給過剩的問題。這樣就使得很多企業(yè)在產(chǎn)品暢銷時錯失銷售良機(jī)，滯銷時積累大量不斷貶值的過季庫存，結(jié)果造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此，過季積壓庫存是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。

1 時尚女裝供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

要研究時尚女裝供應(yīng)鏈?zhǔn)紫纫鞔_時尚女裝的定義，了解它的特點，才能知道時尚女裝供應(yīng)鏈的特點，并制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略。

1.1 時尚女裝的定義和特點

服裝分類方法有很多種，通常可以按照性別、年齡、民族、用途等進(jìn)行分類，一般最沒有爭議的是按性別分為男裝、女裝和中性服裝。本文所說的時尚女裝是指專門為有一定消費水平中青年女性而精心設(shè)計生產(chǎn)的、符合當(dāng)前流行趨勢的服裝產(chǎn)品，如時尚女性、白領(lǐng)女性等。

時尚女裝的出現(xiàn)是對服裝市場不斷細(xì)化的結(jié)果，由于這一消費人群消費能力很強(qiáng)，追求個性，因此，服裝價格處于中高檔水平，產(chǎn)品的利潤率較高，但是消費喜好不宜把握，流行期短，這些直接導(dǎo)致了預(yù)測非常困難。

1.2 時尚女裝的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

時尚女裝的供應(yīng)鏈管理非常困難。時尚女裝的供應(yīng)鏈由于在其中流動的產(chǎn)品特性，需求不確定性很大，小批量多品種，生命周期非常短，對整個供應(yīng)鏈管理提出了很高要求。目前，由于企業(yè)無法對未來市場需求做出準(zhǔn)確預(yù)測，只能采用“推動”式策略。這樣就要求企業(yè)提前生產(chǎn)出商品，靠提升銷售能力和打折來解決商品積壓問題，否則，只有持有大量積壓庫存。

2 時尚女裝的市場需求

為了實施需求驅(qū)動戰(zhàn)略，則必須先對市場需求進(jìn)行分析，找出其中的規(guī)律。影響市場需求的因素很多，必須全面考慮才能比較準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，亦即某類產(chǎn)品市場規(guī)模的大小以及某種產(chǎn)品的銷量。

2.1 時尚女裝的市場需求

服裝，作為一種季節(jié)性產(chǎn)品，其銷售量受到多種復(fù)雜因素的影響，如季節(jié)變化，流行趨勢變化，氣候變化，廣告媒體效應(yīng)，地區(qū)消費觀念和突發(fā)事件等的影響（如非典）[1]。

影響市場需求的因素可大致分為市場、品牌、產(chǎn)品以及購買者等四大類。市場類因素主要指某一地區(qū)對市場需求的客觀因素，包括當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量、人均收入、出生率、GDP、零售總額、氣候以及習(xí)俗等；品牌類因素是指某一品牌對市場需求影響的客觀因素，包括品牌價值（市場份額，VIP顧客數(shù)量，知名度）、店鋪數(shù)量（店鋪客流量）、店鋪等級（店鋪位置，店員素質(zhì)，店鋪陳設(shè)）；產(chǎn)品（時尚服裝）類因素則指產(chǎn)品本身對市場需求影響的因素，包括樣式、顏色、面料、做工、尺碼、配飾、價格和開始銷售時間、可穿著時間等；購買者因素是指購買者本身對市場需求影響的因素，包括性別、年齡、職業(yè)、個人喜好、收入、理財方式、家庭負(fù)擔(dān)等。

根據(jù)對影響市場因素的分析，某品牌的總市場需求是由不同地區(qū)的區(qū)域需求構(gòu)成的，不同區(qū)域的需求又由分布在該區(qū)域內(nèi)的店鋪需求構(gòu)成，同時，某一品牌的總需求也由該品牌推出的不同款式的市場需求構(gòu)成，再往下可以細(xì)分至顏色、尺碼。

時尚女裝的市場需求的影響因素眾多，包括：人口、地域、氣候、經(jīng)濟(jì)狀況、銷售渠道、產(chǎn)品、消費者、替代產(chǎn)品以及促銷活動等。市場需求要能分解到每個城市的需求，再分解到款式、顏色、尺碼，這樣的分析預(yù)測才有實際意義。

2.2 時尚女裝的產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程，進(jìn)入和退出市場標(biāo)志著周期的開始和結(jié)束。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分為四個階段：導(dǎo)人期、成長期、成熟期、衰亡期[2]。時尚女裝的單款存在時間極短，從設(shè)計到銷售一般也就在半年到一年之間，象ZARA這樣的快速消費品牌甚至只存在數(shù)周時間，因此，人們將此類產(chǎn)品稱為短生命周期產(chǎn)品。

從時尚服裝設(shè)計制作流程來看，從流行資訊收集、圖稿設(shè)計、材料選擇、樣衣制作、工藝確定、訂貨展銷、到大貨量產(chǎn)，這段孕育周期大概要9～12個月。而時尚型服裝產(chǎn)品市場生命周期特點是，從剛上市時很少有人接納（稱之為獨特階段），隨之接納人數(shù)隨著時間慢慢增長（模仿階段），終于被廣泛接受（大量流行階段），最后緩慢衰退（衰退階段），消費者開始將注意力轉(zhuǎn)向另一種更吸引他們的時尚，這段周期大概只有短短2～3個月[3]。

一般來講，時尚女裝的特點和服裝產(chǎn)品的生命周期決定了它的上貨計劃是分批次上市銷售，因為類似波浪一波一波往前推進(jìn)，所以，服裝從業(yè)人員稱它為按照波次上貨。在實際運作中，時尚女裝公司在每一波次都配備款式足夠多的搭配合理的貨品，下一波次的貨品在上一波次尚處在成熟期末段或衰退期初期上市，使得銷量的變動盡可能的小，以便讓整個供應(yīng)鏈處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。在圖中銷售量表現(xiàn)是一根起伏不大的橫線。在這個狀態(tài)下，供應(yīng)鏈的人力、物料以及資金的需求不會因為銷量的急劇變化而總是處于一種嚴(yán)重不足和嚴(yán)重過剩的狀態(tài)中，這樣可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金，見圖2。

服裝公司可以通過對歷史需求數(shù)據(jù)，以及新產(chǎn)品的分析，合理的預(yù)測出市場需求，因此，服裝公司能夠做到的就是盡可能地模擬出這條曲線，這也是本文所要解決的主要問題。

Zara在實際運作中采用了區(qū)分基本需求和突發(fā)需求的概念。在此概念中，基本需求是依據(jù)以往經(jīng)驗確定的最低水平的潛在需求，超出部分被認(rèn)為是突發(fā)需求，如圖3。相應(yīng)的策略是基本需求選用低成本的外發(fā)渠道，對于超出部分的突發(fā)需求采用具有更快響應(yīng)速度的外發(fā)渠道。區(qū)分外發(fā)法要求需求預(yù)測基于最新銷售數(shù)據(jù)，同時預(yù)測誤差需要降低。此策略可通過以下兩方面得到強(qiáng)化，一是從低成本的渠道提前訂購零件或原材料，二是將成品的裝配或制造本地化以提高響應(yīng)速度。這就是Zara一家成功的西班牙時裝零售商采用的策略[4]。

3 時尚女裝公司存在的主要問題

技術(shù)的不斷進(jìn)步、消費者偏好的快速改變、競爭的不斷加劇，使得產(chǎn)品的生命周期大大縮短。有些商品其生命周期之短更為突出，即包括服裝、玩具、手機(jī)、電腦等時尚產(chǎn)品。由于缺乏對于此類產(chǎn)品運作的系統(tǒng)性指導(dǎo)，企業(yè)遭遇了一系列問題，而這些問題集中表現(xiàn)為突出的庫存控制問題。雖然此類產(chǎn)品的邊際利潤較高，但是庫存過剩和缺貨帶來的損失大大削弱了企業(yè)的盈利能力[5]。

目前，很多服裝企業(yè)對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確度都是不高的，這點可以從多數(shù)企業(yè)較高的過剩積壓庫存得到印證。

4 解決方法

中國大部分的服裝企業(yè)已經(jīng)意識到庫存問題的嚴(yán)重性，在對庫存的反映機(jī)制中，更多的是強(qiáng)調(diào)物流、ERP的建設(shè)和營銷終端銷售策略的研究，這些在管理經(jīng)營上動用大量人力與物力進(jìn)行銷售終端信息化的建設(shè)和改造，使銷售數(shù)據(jù)能得到有效控制，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)來進(jìn)行配貨、調(diào)貨，雖然有一定的效果，對庫存量的減少和控制起到一定的作用。但是沒有從產(chǎn)生庫存的源頭上去解決核心問題，往往是事倍功半作用[6]。

為了減少服裝企業(yè)的積壓庫存，還可以從提高預(yù)測的準(zhǔn)確度和增加生產(chǎn)的柔性兩方面著手。第一，通過有效利用歷史數(shù)據(jù)和對新產(chǎn)品的調(diào)研數(shù)據(jù)提高預(yù)測準(zhǔn)確度，滿足市場的基本需求。第二，增加生產(chǎn)能力的柔性，滿足突發(fā)需求，同時使庫存處于一種低水平狀態(tài)。

5 結(jié) 論

本文通過對時尚女裝供應(yīng)鏈及其戰(zhàn)略的分析，并根據(jù)時尚服裝的需求特點，提出服裝公司可以通過對歷史數(shù)據(jù)和新產(chǎn)品特性的分析，合理地預(yù)測出比較準(zhǔn)確的市場需求，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略由“推動式”變?yōu)椤袄瓌邮健保⒁粭l采用“拉動式”戰(zhàn)略的高效供應(yīng)鏈，以解決庫存過剩或不足的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李俊. 服裝商品企劃[M]. 北京：中國紡織出版社，2005：38-50.

[2] 徐賢浩. 短生命周期產(chǎn)品庫存管理及運營策略[M]. 北京：中國物資出版社，2007：136，263-265.

[3] 趙麗萍. 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對時尚服裝銷量預(yù)測的應(yīng)用方法研究[D]. 上海：上海交通大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2009.

篇（3）

當(dāng)我們在考慮引進(jìn)管理模式時，是因其新穎時尚而用之，還是因其實用優(yōu)秀而納之？我想，多數(shù)人在多數(shù)情況下，顯然會選擇后者。但在實際操作中卻很難避免盲目性。我本人曾在美國的某企業(yè)中長期擔(dān)任監(jiān)事會成員。據(jù)我觀察，這類企業(yè)對有關(guān)的時尚模式往往趨之若鶩。常常在《哈佛商業(yè)評論》刊登了有關(guān)時尚管理模式的介紹文章之后的三至六個月內(nèi)，這類企業(yè)便會開始采納并推廣有關(guān)模式。當(dāng)然，在這一時尚模式浪潮的沖擊下，德國企業(yè)也很難置身度外。但值得慶幸的是，與美國同行們相比，德國的經(jīng)理人顯然更加務(wù)實，具有更強(qiáng)的抗時尚能力。在經(jīng)濟(jì)假繁榮時期，他們當(dāng)中的許多人被人們嘲笑為落伍分子。事實證明，他們才是信念堅定，不為所動，稱職的職業(yè)經(jīng)理人，實在是棋高一招。

彼得·德魯克（Peter Drucker）被公認(rèn)為當(dāng)代最著名的管理大師。我曾多次和他探討有關(guān)管理問題。他始終認(rèn)為，絕大多數(shù)所謂的管理模式是無聊的，會使人誤入歧途。當(dāng)人們不顧現(xiàn)實條件，不加分析，片面地，夸張地，盲目地采納這些模式時，滅頂之災(zāi)就在所難免了。無須回頭遠(yuǎn)顧，我們就不難發(fā)現(xiàn)，幾年前風(fēng)流一時的諸多樣板模式早已風(fēng)光不再，從地平線上悄然消失了。

篇（4）

2我國快時尚下服裝企業(yè)目前庫存現(xiàn)狀

我國既是服裝的生產(chǎn)大國，也是服裝的消費大國。截至2013年，我國服裝類商品零售額達(dá)9978億元，同比增長18%。我國紡織服裝制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)15212家，有1290萬從業(yè)人員，每年生產(chǎn)500多億件服裝。截止到2013年，就服裝企業(yè)80家上市公司上報數(shù)據(jù)分析，上半年庫存總額671.66億元，其中66家公司的庫存總額超過億元；有11家公司的庫存超過10億元，美邦服飾、雅戈爾、紅豆股份這樣的知名企業(yè)庫存皆超過10億元。像李寧、kappa等運動品牌，庫存都在30%以上。中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。以森馬服飾為例，其近5年的庫存量可謂逐年跳升。2007年時，森馬服飾庫存總量為2.8億元，2008年增加到5.4億元，2010年邁過10億元的庫存門檻，2011年穩(wěn)定在10.9億元，但到了今年上半年庫存量已達(dá)14.7億元，這意味著僅上半年的增長幅度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往，庫存量環(huán)比增幅就直逼50%。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于服裝產(chǎn)品的需求也在快速增長，并且在消費支出中所占比例逐年上升，人們對服裝產(chǎn)品的需求不單單是滿足日常生活必需，而是逐漸趨向時髦化和現(xiàn)代化。我國服裝的生產(chǎn)也逐漸地由單純數(shù)量的增加轉(zhuǎn)向質(zhì)量的改善，逐漸進(jìn)入高檔服裝市場；服裝市場商業(yè)經(jīng)營也由數(shù)量巨大轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，從而來適應(yīng)市場快速發(fā)展的需求。

3快時尚下服裝企業(yè)庫存管理存在的問題

3.1市場預(yù)測失準(zhǔn)，

服裝是季節(jié)性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，并且服裝產(chǎn)品種類眾多，款式更是繁多，尤其是在現(xiàn)在這種快時尚下，消費者對于服裝的需求更是不確定的。這種不斷變化的需求，導(dǎo)致了服裝終端市場的調(diào)查預(yù)測難以落實到位，從而造成銷售預(yù)測失準(zhǔn)。另外，由于服裝市場的不穩(wěn)定性和服裝需求的個性化日益增加，給市場預(yù)測增加了困難，對于企業(yè)如何把握一個合適、合理的庫存量變得困難。

3.2需求逐漸放大

在中國服裝行業(yè)，需求的不確定性使得服裝企業(yè)很難找到一個動態(tài)的平衡。再加上“牛鞭效應(yīng)”使得這種需求又被逐級放大，使得本來就需求不穩(wěn)定的服裝市場變得更加難以預(yù)測。一些服裝企業(yè)容易跟風(fēng)隨大流，往往缺乏對實際市場需求的預(yù)測，這樣就造成了大量的存貨，占用企業(yè)的資金，給企業(yè)的運營造成了很大的影響。

3.3訂貨模式產(chǎn)生的時間差

現(xiàn)今中國服裝企業(yè)生產(chǎn)模式還停留在傳統(tǒng)的訂貨模式，即單純地依靠下游的分銷商而不是最終消費者提供的市場信息。一般各種服裝品牌每年都有春夏、秋冬兩季訂貨會，而服裝企業(yè)則通過訂貨會現(xiàn)場模特展示、銷售人員引導(dǎo)解說來完成訂貨，進(jìn)而根據(jù)訂貨量來制訂生產(chǎn)、銷售計劃。在這種模式下，把真正的需求變成產(chǎn)成品需要較長的時間，與市場需求產(chǎn)生脫節(jié)。國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)商從接單到成品上市平均需要90天時間，時間長的能達(dá)到120多天。試想如果消費者在某品牌貨架上看到的是3個月，甚至4個月之前流行的款式，那么此品牌商品銷量必然會低于預(yù)期，導(dǎo)致庫存積壓則是必然。像我國李寧大部分也是由于這個原因，導(dǎo)致庫存占用資金較多，導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題，大量的服裝產(chǎn)品積壓，由于快時尚類服裝產(chǎn)品更新速度非常快，一旦存貨較大，服裝就很難再銷售出去，這樣就帶來了非常嚴(yán)重的影響。國際快時尚類巨頭ZARA的供應(yīng)鏈平均需要10～15天，大多數(shù)服裝企業(yè)需要6～9個月甚至更久；ZARA每年庫存周轉(zhuǎn)達(dá)到12次左右，其他運作一流的服裝企業(yè)也只能達(dá)到3～4次，而國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)是0.8～1.2次。并且還采用延遲生產(chǎn)策略，并且ZARA以消費者需求為引領(lǐng)，在各大時裝會上捕捉潮流元素，并且在最短的時間內(nèi)設(shè)計出新的服裝產(chǎn)品，所以它的服裝往往能引領(lǐng)潮流，走在潮流的前線，并且有它的強(qiáng)大的信息系統(tǒng)做支撐，所以它的服裝產(chǎn)品不會出現(xiàn)大量的積壓。

3.4服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間缺乏信息共享

在當(dāng)今快時尚主導(dǎo)的市場環(huán)境下，服裝企業(yè)之間要變“單打獨斗”為“合縱連橫”，這樣可以避免因市場的快速變化而導(dǎo)致的庫存積壓情況。正是因為服裝企業(yè)之間缺乏信息的有效共享，沒有資源共享的平臺，從而導(dǎo)致了信息交流出現(xiàn)障礙，無法對服裝市場的需求變化進(jìn)行及時地把握，導(dǎo)致服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間的彼此了解不夠深入，服裝企業(yè)無法正確、準(zhǔn)確地評估各環(huán)節(jié)的供貨能力、庫存能力以及庫存周轉(zhuǎn)速度等，增加了庫存規(guī)模控制的難度。另外，服裝企業(yè)由于信息無法及時共享，不具備存貨互通、轉(zhuǎn)運調(diào)撥等交易管理體系，無形中給服裝企業(yè)增加了庫存壓力。

4快時尚下我國服裝企業(yè)的庫存管理對策

快時尚的“快、準(zhǔn)、狠”，要求其服裝企業(yè)建立靈敏的市場需求預(yù)測及高速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，要求其有前沿的時尚嗅覺，要擁有大量的優(yōu)秀的設(shè)計師以及經(jīng)驗。另外，我國服裝企業(yè)不能完全跟在ZARA等一些快時尚類巨頭企業(yè)后面，這樣的話，永遠(yuǎn)無法預(yù)知潮流趨勢，所以我國的服裝企業(yè)要根據(jù)本國的情況，加入本土化的元素，建立適合自己的庫存管理策略，有效地降低因高庫存帶來的風(fēng)險，提高自身的競爭力，在快時尚這個大的潮流中走在前面。

4.1多種營銷模式相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機(jī)制

我國服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用多種銷售模式，提高其企業(yè)銷售產(chǎn)品的能力，將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)結(jié)合起來，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機(jī)制，從而降低企業(yè)庫存。服裝企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式包括拋售、特賣會等，而今隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上銷售成為一種趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善網(wǎng)絡(luò)銷售模式，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)的制高點，提高企業(yè)銷售量及市場占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作，建立快速的運送配貨體系，降低運輸過程中的成本，使產(chǎn)品快速到達(dá)客戶手中，同時，企業(yè)將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)有效地進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)本企業(yè)的供應(yīng)商、本企業(yè)及企業(yè)零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造水平，增強(qiáng)客戶滿意度。

4.2推出“體驗式購物模式”

現(xiàn)在傳統(tǒng)的賣場模式已經(jīng)不太能吸引消費者的購買欲望，我國的服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)另開門路，建立一種新型的，給消費者一種全新的體驗，這樣不僅能增加企業(yè)的利潤，更加可以把握消費者的需求，對于有效地控制庫存起到了重要的作用。門店內(nèi)可以通過燈光、音響、擺設(shè)等創(chuàng)新設(shè)計，吸引更多的消費人群，現(xiàn)在人們的個性化越來越強(qiáng)，對于購買產(chǎn)品的體驗越來越看重，如果通過這種“體驗式購買模式”相信能讓我國服裝企業(yè)以一個全新的面貌呈現(xiàn)在消費者面前，可以再融入一些本土化的元素，針對不同的消費群體，抓住他們的心理需求，這樣就可以準(zhǔn)確地進(jìn)行消費者細(xì)分，提升企業(yè)競爭力，合理控制庫存。

4.3學(xué)習(xí)借鑒ZARA等快時尚業(yè)巨頭的運作模式

ZARA是西班牙Inditex集團(tuán)旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖店零售品牌。ZARA創(chuàng)于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店(自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店)盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。其經(jīng)營秘訣在于以快贏得市場，以快“征服”世界。ZARA全球各專賣店通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息，供總部分析暢銷和滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼等特征，供完善或設(shè)計新款服裝時參考。另外，各門店可以把銷售過程中顧客的反饋意見，或者他們自己對款式、面料或花色的一些想法和建議，甚至是來自光顧ZARA商店的顧客們身上穿的可模仿的元素等各種信息反饋給ZARA總部。此外，在信息收集過程中，ZARA的信息系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)服裝信息的標(biāo)準(zhǔn)化，為新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)提供決策支持。對一個典型的服裝零售商來講，不同的或不完全的尺寸規(guī)格，不同產(chǎn)品的有效信息通常需要幾個星期，才能被添加到它們的產(chǎn)品設(shè)計和批準(zhǔn)程序中。但是在ZARA的倉庫中，產(chǎn)品信息都是通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這使得ZARA能快速、準(zhǔn)確地準(zhǔn)備設(shè)計，對裁剪給出清晰的生產(chǎn)指令。信息技術(shù)和通信技術(shù)使ZARA的供應(yīng)鏈速度更快。ZARA在信息共享和利用方面表現(xiàn)卓越，使得ZARA的供應(yīng)鏈擁有驚人的速度，快速收集市場信息、快速決策、控制庫存并快速生產(chǎn)、快速配送的運作模式在ZARA得以實現(xiàn)。這樣可以保證較為準(zhǔn)確地定位市場需求并且能對庫存有很好的把握。我國快時尚類服裝企業(yè)還處在一個初步發(fā)展階段，在很多方面還不太成熟。而國外的一些快時尚類巨頭在有些方面做得已經(jīng)比較成熟，并且取得了很好的效果。我國的快時尚類服裝企業(yè)可以借鑒ZARA公司的“小批量、快周轉(zhuǎn)、緊追時尚”模式。在新一輪產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，做到“真正貼近客戶需求、引領(lǐng)時尚和以更短的時間提品”的企業(yè)。

篇（5）

3、化妝品科學(xué)專業(yè)：該專業(yè)培養(yǎng)從事化工生產(chǎn)、科學(xué)研究、產(chǎn)品開發(fā)、管理、營銷等工作的高級工程技術(shù)人員。本專業(yè)要求學(xué)生掌握化工生產(chǎn)過程的基本原理、方法、工藝和設(shè)備的特點和規(guī)律，既可在化學(xué)反應(yīng)工程、傳質(zhì)與分離工程等傳統(tǒng)化工領(lǐng)域從事科研和設(shè)計，又可在生物化工、環(huán)境化工、精細(xì)化工、能源化工、高分子化工等相關(guān)領(lǐng)域從事新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)。

4、珠寶設(shè)計專業(yè)：該專業(yè)主要學(xué)習(xí)藝術(shù)設(shè)計方面的基本理論和基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)設(shè)計思維能力、藝術(shù)設(shè)計方法和首飾加工技能，使學(xué)生具備首飾設(shè)計的各項專業(yè)技能，具有獨立進(jìn)行設(shè)計實踐的能力。

篇（6）

中圖分類號：F427；F203 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

An Analysis and Demonstration on Project Management Modes from the Perspective of Fashion Industry Value Chain

― Based on the Case Study of the Project Implement Plan for the Development of Keqiao Fashion Industry

Abstract： Keqiao is well-known for its textile industry. In recent years， its fashion creative industry has also built up nationwide influence. This is supported not only by the innovation achievements of local textile and garment enterprises， but also by an effective industrial development management mechanism. From the perspective of brand management， this paper analyzes the basic conditions and constraints for the development of Keqiao textile industry， and puts forward some countermeasures and suggestions on how to implement Keqiao’s fashion industry-oriented strategic plan and improve the competitiveness of textile industry.

Key words： fashion industry； industry clusters； transformation and upgrading； industry chain

一、柯蚍鬧業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和市場環(huán)境思考與分析

1.柯橋紡織行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

在全球經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”環(huán)境下，作為全國紡織工業(yè)重鎮(zhèn)，紡織產(chǎn)業(yè)年交易額超4 000億元的柯橋，面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力與挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)依然沉重，內(nèi)外市場增長動力偏弱，投資增速下滑明顯。在紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力方面依然不足，研發(fā)投入占銷售收入的比重較低，紡織企業(yè)不同程度地存在“重模仿、輕創(chuàng)新”、“重引進(jìn)、輕消化”現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、裝備自主創(chuàng)新等能力不強(qiáng)，纖維差別化、織造功能化、服裝和家紡品牌化進(jìn)行較慢等一系列現(xiàn)實問題。因此，從市場層面上看，柯橋紡織業(yè)發(fā)展形式依然嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

2. 因勢利導(dǎo)，以時尚引領(lǐng)柯橋紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

盡管紡織行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但柯橋具備了發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)的良好基礎(chǔ)。柯橋擁有規(guī)模龐大的紡織產(chǎn)業(yè)集群，實業(yè)市場基礎(chǔ)雄厚發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)布局完整，電子商務(wù)建設(shè)起步較早，市場品牌享有良好聲譽(yù)，服務(wù)治理理念模式先進(jìn)，時尚創(chuàng)意設(shè)計初具規(guī)模。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和下行的雙重背景下，柯橋提出了打造五大千億產(chǎn)業(yè)的計劃，時尚產(chǎn)業(yè)位列其中。以時尚產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)“十三五”時期柯橋紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為柯橋傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有效路徑，因此，從環(huán)境層面上看，因勢利導(dǎo)，“時尚柯橋”的戰(zhàn)略計劃是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略部署。

3. 因地制宜，舉辦時尚活動助力柯橋時尚產(chǎn)業(yè)升級

在紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求下，各地時裝周如雨后春筍般應(yīng)運而生。不管是以城市影響力帶動時尚產(chǎn)業(yè)、具有先天地緣優(yōu)勢的一線城市（北京、上海、廣州、深圳）的都市型時裝周，還是以擁有雄厚紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、具有突出產(chǎn)業(yè)特色地區(qū)（寧波、杭州、石獅）的產(chǎn)業(yè)型時裝周，或依據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況、由政府層面頒布產(chǎn)業(yè)政策的（廈門、成都、武漢）政策導(dǎo)向型時裝周，都有著自己不可復(fù)制的基因特質(zhì)，每個時裝周也都起到了促進(jìn)當(dāng)?shù)貢r尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極作用。因此，柯橋時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇時尚周活動為載體也是因地制宜的舉措。

二、柯橋時尚戰(zhàn)略計劃的實施與紡織業(yè)競爭力的提升

實施柯橋時尚戰(zhàn)略計劃的實質(zhì)是推行一種差異化戰(zhàn)略。柯橋如何在全國眾多時裝周中拔得頭籌，開展行之有效的時尚計劃，需要從多方面進(jìn)行推進(jìn)，包括優(yōu)厚政策護(hù)航、專業(yè)資源引入、合作伙伴選擇、資源渠道拓展、媒體宣傳推廣等幾個方面。

1. 強(qiáng)力政策護(hù)航時尚產(chǎn)業(yè)

在柯橋紡織產(chǎn)業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級的需求下，政府的支持是柯橋發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)的重要支撐。首先，浙江省發(fā)改委、省經(jīng)信委聯(lián)合了《浙江省時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2014 ― 2020年）》，強(qiáng)調(diào)了柯橋區(qū)入選成為全省首批六大時尚產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)試點之一。同時，浙江省政府還把柯橋定位為“中國時尚紡織面料中心”加以扶持培育。其次，柯橋區(qū)制定了《關(guān)于加快培育發(fā)展時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策意見》，明確了柯橋區(qū)將設(shè)立1 500萬元時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育扶持資金，用于時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)版權(quán)保護(hù)、時尚創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)、時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)龍頭培育、時尚創(chuàng)意活動舉辦等 4 個方面。

此外，柯橋區(qū)政府自2009年以來，每年都在人才引進(jìn)、房屋建設(shè)、活動開展等方面給予獎勵扶持。尤其從2015年起，初次嘗試舉辦時尚周，給柯橋帶來了強(qiáng)勁的時尚力量。另外還搭建了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的孵化平臺，總面積50萬m2的時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)基本建成。2016年以來，一處處時尚地標(biāo)或開工建設(shè)或投入使用，柯橋區(qū)時尚版圖日漸清晰。政府在政策上的傾斜，給柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向，為柯橋舉辦時尚周提供強(qiáng)有力的支撐。

2. 專業(yè)資源助力時尚柯橋

一個包容開放、集成創(chuàng)新的強(qiáng)勢時尚平臺，強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)資源必不可少，因此柯橋需從時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ―― 開展與知名專業(yè)院校和權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作入手，通過開展趨勢研究、時尚及人才推薦等多項活動，加強(qiáng)柯橋高端人才儲備、專業(yè)素養(yǎng)提升和時尚產(chǎn)品終端化。

（1）與專業(yè)院校的合作

隨著“時尚柯橋”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，柯橋區(qū)加強(qiáng)了與香港理工大學(xué)的深入互動，在舉辦“柯橋時尚周”期間，開展“香港理工大學(xué)ITC時尚趨勢秀”，旨在通過展示香港時裝設(shè)計師的作品，時尚趨勢，鼓勵多元的設(shè)計理念和創(chuàng)意，加強(qiáng)柯橋、香港兩地時尚產(chǎn)業(yè)的融合和交流。

（2）與權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的合作

為了引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)符合流行趨勢和市場需求的新產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)專業(yè)內(nèi)涵，發(fā)揮趨勢引領(lǐng)作用，柯橋與中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心開展了系列深度合作。2016年權(quán)威的、國際化的“中國紡織面料（圖案）流行趨勢研究成果”，并以時尚秀的表現(xiàn)形式向?qū)I(yè)人士呈現(xiàn)。如，“2017/18秋冬中國紡織面料（圖案）流行趨勢”秀，作為2016年柯橋時尚周首場秀演在開幕式上靚麗登場。該秀由柯橋本土優(yōu)秀紡織企業(yè)提供面料，著名設(shè)計師房瑩主導(dǎo)服裝設(shè)計，依據(jù)趨勢的 4 個主題進(jìn)行聯(lián)合。這不僅是以聯(lián)合柯橋眾多企業(yè)推進(jìn)流行趨勢研究為先導(dǎo)、加速產(chǎn)品時尚創(chuàng)新、完善產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要舉措，更為塑造時尚柯橋新品牌形象、提升柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的時尚知名度進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。

3. 深度戰(zhàn)略合作伙伴選擇

為加快打造“時尚柯橋”城市名片，促進(jìn)中國輕紡城“三次創(chuàng)業(yè)”，依托時尚產(chǎn)業(yè)間的橫向聯(lián)系，以柯橋時尚周為爆發(fā)點，自2015年以來，柯橋區(qū)與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、深圳市服裝行業(yè)協(xié)會達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

柯橋在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，與中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心開展一系列的項目合作，為柯橋時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)奠定了良好的高起點，為打造柯橋成為產(chǎn)業(yè)鏈上下游集成創(chuàng)新的前沿陣地提供了強(qiáng)有力的政策后盾與專業(yè)支撐，助力柯橋區(qū)實現(xiàn)從織造、印染和專業(yè)市場為主的紡織產(chǎn)品制造中心、貿(mào)易中心向創(chuàng)意設(shè)計引領(lǐng)的時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變，使之成為國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行區(qū)和全省時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)。

柯橋與深圳市服裝行業(yè)協(xié)會的戰(zhàn)略合作，因深圳作為中國品牌女裝最重要的設(shè)計、生產(chǎn)基地之一，其獨特的地緣優(yōu)勢和開放環(huán)境，已經(jīng)成了中國品牌服裝基地的代名詞，深圳、柯橋這兩個居于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的城市互動結(jié)合，必將有力促進(jìn)國內(nèi)面料、服飾更好地走向國際時尚舞臺。

4. 時尚活動渠道創(chuàng)新拓展

為了滿足柯橋市場需求，引Х鬧產(chǎn)品開發(fā)，挖掘柯橋當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新潛能，依據(jù)柯橋獨特的自身條件，融合各方資源優(yōu)勢，創(chuàng)新開展一系列時尚活動渠道拓展工作，主要包括以下幾個方面。

渠道一：匯聚設(shè)計新勢力。

柯橋持續(xù)多年與國內(nèi)活躍的新銳品牌設(shè)計師開展各類合作，匯聚了眾多頂尖設(shè)計力量，為柯橋時尚發(fā)展助力。如，在2016年“雙百雙賽”即“中國國際面料設(shè)計大賽（柯橋賽區(qū)）”&“Fabrics China新銳設(shè)計師時尚創(chuàng)意設(shè)計邀請賽”舉辦之際，集結(jié)了百家柯橋先鋒面料企業(yè)和百位集創(chuàng)意才華、藝術(shù)時尚、市場潛質(zhì)于一身的新銳服裝設(shè)計師共同參與，并在柯橋時尚周期間進(jìn)行成果與展示。賽事活動貫通了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，無縫連接最新銳的服裝設(shè)計力量與最風(fēng)尚的本土面料產(chǎn)品，打造了獨具風(fēng)情與特色的柯橋新銳時尚，展示了中國原創(chuàng)新銳設(shè)計力量的價值和魅力。同時，在時尚周期間，著名設(shè)計師房瑩依據(jù)最新的“2017/18秋冬中國紡織面料（圖案）流行趨勢”的 4 個主題，結(jié)合眾多柯橋本土優(yōu)秀紡織企業(yè)提供面料進(jìn)行服裝設(shè)計，把柯橋推向了新銳時尚的前沿，彰顯了“風(fēng)尚策源地”強(qiáng)大的潮流影響力。此外，柯橋本土原創(chuàng)設(shè)計師也在不斷涌現(xiàn)，設(shè)計師屠俊作為柯橋“中國自主設(shè)計新勢力”的實力代表，正通過自己的創(chuàng)新設(shè)計，影響著柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

渠道二：聯(lián)合品牌時尚秀。

時尚秀不只是傳達(dá)服裝色彩和款式，通過動態(tài)與觀眾參與，可使產(chǎn)品的品牌推廣和營銷呈現(xiàn)一種新的表達(dá)方式。（1）柯橋本土品牌茁壯成長。在柯橋時尚周秀中，巴魯特和瑩寇兩個本土品牌首次亮相，展示2016秋冬季最新款時裝，向觀眾傳達(dá)了柯橋“恨布不成衣”的時代已漸行漸遠(yuǎn)，一些時尚品牌已經(jīng)成長起來，并開始引領(lǐng)時尚行業(yè)新潮流，帶動更多的本土品牌茁壯成長。（2）融匯深圳品牌聯(lián)動。在深圳時裝品牌及設(shè)計師走進(jìn)柯橋?qū)鲂阒校呒壟b品牌深圳粉藍(lán)衣櫥（BBLLUUEE）、知名上市企業(yè)季候風(fēng)（EASON WIND）、絲綢服飾品牌香云莎以及著名設(shè)計師王大墨、陳建寧、唐曉芙、許東豪、鄭偉、V.Charm劉等聯(lián)合演繹了精彩的時尚盛宴，展現(xiàn)了深圳服裝設(shè)計的非凡實力。而這種柯橋與深圳品牌時尚的聯(lián)動、共贏，正好為紡織服裝產(chǎn)業(yè)的融匯創(chuàng)新、提高整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率做了很好的注腳。

渠道三：立足本土，走向世界。

有著豐富時尚基礎(chǔ)的柯橋紡織創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動下，正以“新動力、新活力、新氣象”的精神面貌朝著“立足本土，走向世界”的目標(biāo)大踏步前進(jìn)。（1）搭載行業(yè)順風(fēng)車。在2016年中紡聯(lián)秋季聯(lián)展期間，柯橋時尚周新聞會在上海成功舉辦。目的是借助展會高人氣、更專業(yè)、深聚焦的優(yōu)勢和行業(yè)影響力，先聲奪人，引起更多專業(yè)觀眾、全國乃至全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的關(guān)注，介紹柯橋時尚周活動，向全球釋放柯橋“風(fēng)尚策源地”強(qiáng)大的潮流影響力。（2）走進(jìn)國際時裝周。2016年10月31日，“柯橋風(fēng)尚匯 ―― 中國柯橋面料走進(jìn)中國國際時裝周”在北京。“柯橋風(fēng)尚匯”融合了最前沿的流行趨勢、時尚設(shè)計元素和創(chuàng)意理念，匯聚了當(dāng)下國內(nèi)最具潛力的原創(chuàng)設(shè)計新銳力量、最具實力的柯橋本土面料品牌，在展現(xiàn)新銳設(shè)計師靈感杰作與獨特品牌個性和價值的同時，亦展示了柯橋本土面料企業(yè)的時尚創(chuàng)新產(chǎn)品和過硬的產(chǎn)品開發(fā)實力。通過“柯橋風(fēng)尚匯”走進(jìn)中國國際時裝周，將柯橋推向國際時尚的前沿，多元地展現(xiàn)和釋放了“時尚柯橋”的全新形象和多重魅力，表征柯橋締造新風(fēng)尚、搶占時尚新高地的不凡實力。

5. 多渠道、多樣化宣傳推廣

柯橋時尚周的宣傳推廣以“提升時尚話語權(quán)+擴(kuò)大品牌影響力”為目標(biāo)，以“時尚活動+新媒體多樣化傳播+線上互動”為手段，依托電視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體等中央、省、市區(qū)媒體，聚焦柯橋紡織產(chǎn)業(yè)，多維度、全程、專業(yè)的各類宣傳信息近千條，影響受眾數(shù)百萬人，取得了較好的效果。從具體宣傳情況來看，主要呈現(xiàn)以下幾個特點。

（1）借助“新語言”多維度宣傳

傳播的形式不局限于傳統(tǒng)新聞報道，通過不同媒體，以時尚柯橋為傳播核心訴求，采取多維度的即時報道，如微博和微信播報、手機(jī)短信、圖片消息、當(dāng)今流行語言等。

（2）利用“視頻媒體”全程報道

加強(qiáng)與專業(yè)視頻媒體平臺和欄目的合作。邀請CCTV-2生活欄目、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等重量級媒體聚焦紡織行業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展柯橋時尚產(chǎn)業(yè)等熱門話題進(jìn)行全方位采訪報道，受到廣泛關(guān)注。同時，邀請樂視視頻、網(wǎng)絡(luò)視頻直播網(wǎng)站等對2016柯橋時尚周進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，成功將社會目光聚焦柯橋時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（3）依托“線上活動”深入推廣

信息宣傳與活動相輔相成，借助于新媒體精準(zhǔn)、定向營銷平臺，開展各類線上活動宣傳，如舉辦新銳設(shè)計師在線投票、“時尚街拍秀” 、網(wǎng)紅潮人出席等活動，增強(qiáng)了公眾參與的互動性，同時提升了時尚柯橋的品牌影響力。

三、遠(yuǎn)期管理規(guī)劃建議

1. 建立創(chuàng)新時尚產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺，完善時尚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

結(jié)合柯橋時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位，整合相關(guān)資源，建立與之配套的創(chuàng)新型時尚產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺，由政府支持建立與時尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公共服務(wù)平臺交流機(jī)制。進(jìn)一步完善柯橋時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，使之能夠滿足舉辦國際紡織服裝、時尚、文化、創(chuàng)意設(shè)計等相關(guān)國際會議和活動的需求，加速培育柯橋優(yōu)秀本土品牌企業(yè)提升和推廣。

2.采取“筑巢引鳳”戰(zhàn)略，實現(xiàn)優(yōu)秀設(shè)計人才的聚集效用

多措并舉，吸引優(yōu)秀設(shè)計人才走進(jìn)柯橋。通過時尚l(wèi)布、設(shè)計大賽、交流學(xué)習(xí)等多種渠道、多種方式，引進(jìn)與柯橋當(dāng)前發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)意設(shè)計人才。

著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)秀設(shè)計人才。要立足本土設(shè)計人才資源，加大扶持柯橋本土原創(chuàng)設(shè)計力量，打造出具有地方標(biāo)志性的原創(chuàng)設(shè)計師，讓柯橋成為孕育時尚的土壤。

制定落實人才政策，留住優(yōu)秀設(shè)計人才。為設(shè)計人才創(chuàng)造脫穎而出的良好環(huán)境，構(gòu)筑創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)新銳設(shè)計師的產(chǎn)業(yè)化聚集，為國內(nèi)的新銳設(shè)計師提供包括研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、品牌傳播和宣傳推廣等全方位的支持與服務(wù)，成為優(yōu)秀設(shè)計人才向往和集聚的“磁場”。

3.推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，集群合力發(fā)展，打造省內(nèi)新亮點

以柯橋時尚周為龍頭，加強(qiáng)柯橋與周邊產(chǎn)業(yè)集群間的溝通合作，如寧波、杭州等紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群和“藝尚小鎮(zhèn)”等特色時尚小鎮(zhèn)。深化與省內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群間的面料展、時裝展、家紡展等的交流觀摩，并以多種方式有效結(jié)合起來，互動互補(bǔ)，通過投資合作乘數(shù)效應(yīng)、技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)、示范效應(yīng)、交流和學(xué)習(xí)等途徑，促進(jìn)省內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效利用，有助于柯橋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群合力發(fā)展，創(chuàng)新打造浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點。

4.引進(jìn)全球高端時尚資源，向國際五大時尚都市邁進(jìn)

篇（7）

舒朗作為“中國制造”的品質(zhì)女裝的民族自主品牌的代表之一，多年來，一直致力于對“服裝”本質(zhì)的挖掘，“要打造一個成功品牌，企業(yè)更重要的是從擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等幾個方面同步進(jìn)行。品牌是文化的積淀，一個成功的品牌耍經(jīng)得起時間的檢驗，舒朗品牌是在逐步的升級，而不是突然升級，每一年每一季都會給消費者眼前一亮的感覺，讓舒朗的固定消費群來感受舒朗的發(fā)展和升級，讓大家在驚訝之余心生尊重。不僅單一品牌被重視，多品牌戰(zhàn)略更能夠給消費者一個全新的視野，使其重新審視和改良自己的生活方式。每當(dāng)看到老品牌的升級、新品牌的創(chuàng)造被市場所認(rèn)可、被消費者所喜歡的時候，對創(chuàng)造者本身，也是非常榮耀和欣慰的事情。”公司董事長吳建民如是說。

就像2010服博會上，舒朗首創(chuàng)“體驗式”加盟模式及“低碳環(huán)保”展位展示了旗下“舒朗”、“美之藤”、“GOGIRL”三大女裝品牌。2011年，舒朗也將“名作”、“浪霓”、“珂營朵姆”、“醉酷”、“GOGIRL童裝”、“風(fēng)入松”、“ANGEL IN US”七大新品牌推向舞臺，上演一場絢麗奪目的時尚品牌集群秀。“CHIC展被譽(yù)為中國服裝產(chǎn)業(yè)最盛大的國際性展會。國內(nèi)外眾多知名品牌齊聚北京，相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展。CHIC對于中國服裝品牌的發(fā)展功不可沒，真正地推動了服裝行業(yè)的重組和整合，促使一些企業(yè)家與消費者有了品牌意識。同時，通過這個平臺也使國外了解到了中國服裝企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的局面。”吳建民說，“近幾年，市場細(xì)分化及趨同化趨勢較明顯，國外品牌對國內(nèi)市場的沖擊，刺激了本土企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革。參展不僅是自我價值的展示，同時也是了解世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的契機(jī)，可以在交流中琢磨‘創(chuàng)新是行業(yè)與品牌發(fā)展的靈魂’的深刻內(nèi)涵。此次參展博覽會，舒朗更多地與同行業(yè)進(jìn)行交流和互動，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。”

十年歷練鑄品牌，十年品質(zhì)創(chuàng)輝煌。在吳建民看來，自主品牌是服裝企業(yè)的生命，一個真正有生命力的自主品牌必須賦予其文化的內(nèi)涵，且這種文化必須是先進(jìn)、富有朝氣和個性、易于理解和接受的。因此，真正的品牌一定具有原創(chuàng)意義和純粹意義，以消費的差異性定位品牌的差異性。人生的最高境界就是舒暢明朗，真正的人生應(yīng)該是陽光人生、舒朗人生。正是基于以上理解，公司以“舒暢明朗”為企業(yè)文化的精髓，走過十年。十年來，舒朗一直秉承“做民族自主創(chuàng)新企業(yè)，竭力打造世界性品牌”，以崇高的社會歷史責(zé)任感，融合儒家文化精髓，借用時尚產(chǎn)品來追尋中國文化的根源，打造品質(zhì)、和諧、陽光舒朗。在舒朗所彰顯出的舒暢明朗的品牌文化背后，則是舒朗品質(zhì)感，從面料選擇到產(chǎn)品設(shè)計再到加工工藝等環(huán)節(jié)，舒朗的品質(zhì)感體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)，舒朗一直以來都將質(zhì)量放在生產(chǎn)的第一位，對生產(chǎn)過程中的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，力求將產(chǎn)品做到完美，精益求精，締造完美品質(zhì)，打造品質(zhì)舒朗。不懈追求、兢兢業(yè)業(yè)做事的舒朗人，立足做民族自主創(chuàng)新品牌的榜樣，注重從服裝的品質(zhì)入手，全面提升消費群體的整體生活品質(zhì)，塑造值得信賴的企業(yè)形象。如今的舒朗設(shè)計逐步多元化，擁有“精致”、“典雅”、“成熟”、“多彩”等設(shè)計特點，緊跟紡織服裝行業(yè)消費需求市場所呈現(xiàn)出的消費升級與消費多元化的態(tài)勢，正在以創(chuàng)新升級把握著歷史機(jī)遇。

綠色升級

在今年的CHIC展上，舒朗啟動了“千家店”儀式，而在舒朗所擁有的70平米洽談室中，我們也可以看到來自全國各地商賈接踵而入。此次展會，舒朗積極創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品展示模式，并“低碳環(huán)保”理念貫徹到底。舒朗設(shè)計團(tuán)隊潛心研究“發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，創(chuàng)新時尚”的參展主題，別出心裁地采用可回收環(huán)保裝飾材料，以“管子”原始具象為載體不同風(fēng)格的產(chǎn)品分區(qū)展示，時空劃分。作為旗下各大新品的陳列新形式，“管”見其所及，展示舒朗設(shè)計思維的靈動空間，襯托服裝本身的品質(zhì)與價值。此次展會，舒朗最晚布展，最早竣工，用時僅1天，參觀“舒朗”的北京領(lǐng)導(dǎo)豎起拇指，“你們沒給首都制造一點垃圾”。原來，在偌大的展區(qū)里，舒朗沒用一處木骨造型設(shè)計，用舒朗董事長吳健民的話說，“所有展示玻璃管板和地毯，取自自家商鋪的內(nèi)櫥窗和內(nèi)飾，數(shù)十臺36寸高清臺式電腦，也是設(shè)計師工作所用，展完原物歸還”。“低碳環(huán)保”已然成為中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，更是全球化的共識，舒朗低碳環(huán)保概念充分落實到企業(yè)參展的實際行動之中，積極履行可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任，并引導(dǎo)企業(yè)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，做好行業(yè)先鋒帶頭典范，促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈時尚創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同步整合，并融入“舒朗、陽光、健康”的企業(yè)文化，影響社會的時尚生活方式。

展館設(shè)計體現(xiàn)了生命及品牌本源的觀念，寓意舒朗時尚品牌集群化的鍛造，“‘尊重傳統(tǒng)，締造未來’是舒朗人堅持了十年的發(fā)展理念，企業(yè)自主品牌的衍生不能固步自封，要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)人文建設(shè)，宣傳倡導(dǎo)的創(chuàng)新理念不斷融入企業(yè)文化，切實做到同步整合，提升企業(yè)自身價值，實現(xiàn)更多的社會價值。”舒朗股份董事長吳健民，帶領(lǐng)全體舒朗人以自省來拓寬企業(yè)發(fā)展之路。

用人唯賢

舒朗十年，以“服裝”為本，以“創(chuàng)新”為源，在研發(fā)女性服飾的同時，尊重品牌發(fā)展規(guī)律，廣納優(yōu)秀人才增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，適時擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，鍛造并夯實企業(yè)的設(shè)計、營銷、物流等模式，以“多”制“精”，以“精”勝“廣”。人才和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本動力來源。舒朗依托廣闊的經(jīng)營平臺，綜合型人才。本著“用人唯賢、量才適用”的用人方針，舒朗公司積極整合人力資源，實現(xiàn)工作效率的優(yōu)化。

公司依托近十年發(fā)展歷程積淀下來的企業(yè)文化，吸引不同層次人才加入到舒朗建設(shè)事業(yè)中來，憑借良好的發(fā)展平臺，公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀專業(yè)人才及綜合型人才。目前，公司擁有十佳設(shè)計師擔(dān)當(dāng)設(shè)計總監(jiān)，并且在意大利、米蘭等時尚都市設(shè)有外包設(shè)計工作室，共同為公司品牌建設(shè)服務(wù)。

借助當(dāng)?shù)刎S富的勞動力資源優(yōu)勢及政府提供的優(yōu)惠政策，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在世界范圍的金融危機(jī)爆發(fā)之際，公司積極整合國際資源，從國外引進(jìn)高水平的開發(fā)設(shè)計人才，為公司發(fā)展注入新生力量，形成了一個多層次、多專業(yè)的綜合性人才體系，管理體系及人才體系的逐步完善，推動公司快速發(fā)展。

篇（8）

其一，從商業(yè)銀行的角度，應(yīng)針對信貸擴(kuò)張的動因，全面創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營機(jī)制

我們看到，上半年中國經(jīng)濟(jì)高位增長，兩大推動因素是信貸和投資。商業(yè)銀行的信貸擴(kuò)張沖動起到了推波助瀾的作用，上市成功后的建行尤其突出。前段時間穆迪對2005年中資銀行財務(wù)實力評價較低的原因，也是看到了宏觀緊縮政策下，商業(yè)銀行信貸擴(kuò)張壓力可能帶來不良率提高。應(yīng)該注意，我們不能說信貸擴(kuò)張與銀行上市之間有簡單的正相關(guān)關(guān)系，因為這是現(xiàn)有金融體制下所有商業(yè)銀行普遍面臨的現(xiàn)象，只能說是，商業(yè)銀行的上市，如果強(qiáng)化了刺激信貸擴(kuò)張的某些動因，將會使得這一問題更加突出。

就國際經(jīng)驗來看，目前國外商業(yè)銀行已經(jīng)逐漸形成了中間業(yè)務(wù)為主，信貸業(yè)務(wù)為輔的模式。從20世紀(jì)90年代開始，一些發(fā)達(dá)國家的銀行非利息收入快速增長，對銀行總收入的貢獻(xiàn)多在30％以上，有的超過了50％，甚至70％以上。國外商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，是與其逐漸進(jìn)入后工業(yè)社會的發(fā)展階段相對應(yīng)，也是與其金融自由化與金融深化發(fā)展到了較高階段相對應(yīng)的。而在當(dāng)前中國特定歷史階段，以利息收入業(yè)務(wù)為主的情況還難以在短期內(nèi)改變，但應(yīng)向國際看齊，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新與制度設(shè)計上做好戰(zhàn)略改革與轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。

就此，筆者認(rèn)為上市只是銀行改革的起點，在制度、技術(shù)、管理等方面全面創(chuàng)新商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運行模式，才能促使其走出信貸擴(kuò)張怪圈。

一是創(chuàng)造發(fā)展銀行中間業(yè)務(wù)的條件。一方面，應(yīng)以專門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境，如規(guī)范中間業(yè)務(wù)收費，制定合理的銀行中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，也要建立健全銀行的各項服務(wù)功能，并且增加科技投入，創(chuàng)造發(fā)展中間業(yè)務(wù)的硬件環(huán)境。另一方面，銀行所提供的中間產(chǎn)品最大的差別就是它所提供的服務(wù)和為客戶創(chuàng)造的便利，只有適合客戶需要的產(chǎn)品才有存在的必要和發(fā)展的可能，而銀行也只有擁有了這樣的產(chǎn)品才能贏得客戶，因此要努力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，銀行還要注重以推銷消費品的方式推銷金融產(chǎn)品，通過市場營銷來使客戶理解新產(chǎn)品，并實現(xiàn)金融產(chǎn)品“供給創(chuàng)造需求”的途徑。

二是真正促進(jìn)經(jīng)營管理與內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化。經(jīng)營機(jī)制改革仍然是商業(yè)銀行永遠(yuǎn)的主題，目前部分銀行進(jìn)行股改和上市，確實是銀行改革邁出的一大步，但是也要看到，對銀行治理長期的真正壓力主要來自于機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者和大股東，當(dāng)前上市銀行治理結(jié)構(gòu)中該類主體的作用還十分有限。銀行海外上市的背后，往往是投資者對于“中國概念”和“政府擔(dān)保”的認(rèn)同，上市本身并不意味著現(xiàn)代經(jīng)營機(jī)制的建立。如果就此放棄內(nèi)部機(jī)制改革，則很可能重蹈覆轍。因此，政府必須在包括人事等方面在國有商業(yè)銀行建立起市場化機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上按照商業(yè)金融原則建立內(nèi)部控制和風(fēng)險收益權(quán)衡機(jī)制，才能保證銀行改革的成果。就此來看，上市只是有效改革的剛剛起步，也并非銀行改革的惟一選擇。

三是改善資產(chǎn)質(zhì)量與貸款結(jié)構(gòu)。應(yīng)通過加強(qiáng)各類風(fēng)險限額、資產(chǎn)負(fù)債比例指標(biāo)管理及內(nèi)部利率調(diào)控、產(chǎn)品定價政策等手段，合理控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)配比，降低資產(chǎn)組合的整體加權(quán)風(fēng)險，促進(jìn)流動性、安全性和盈利性的協(xié)調(diào)運作。還應(yīng)根據(jù)流動性變化和資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，更加主動靈活地實施負(fù)債管理，控制負(fù)債成本，有效地管理流動性風(fēng)險和利率風(fēng)險。總之，商業(yè)銀行應(yīng)把風(fēng)險識別能力的大小作為信貸投放最重要的約束條件，不僅在信貸投放“量”上做文章，還應(yīng)在信貸投放的“質(zhì)”上努力。

四是不斷創(chuàng)新現(xiàn)有條件下可行的業(yè)務(wù)模式。總體上雖然信貸增長過快，但也要看到，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和理念下，銀行還是更關(guān)注集中于少數(shù)領(lǐng)域的貸款業(yè)務(wù)。但事實上，中國經(jīng)濟(jì)增長過程中還有許多領(lǐng)域缺乏發(fā)展資金，目前需要能夠開拓市場，探索銀行資金進(jìn)入這類領(lǐng)域的新模式。例如，通過與政策性資金的配合、資產(chǎn)證券化、基金等模式，銀行資金可以有效進(jìn)入資金短缺嚴(yán)重的很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，探索有效利用資本金的廣泛途徑。

其二，從監(jiān)管部門的角度，應(yīng)適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行改革的戰(zhàn)略重點

商業(yè)銀行改革中的整體性問題是多方面的，當(dāng)前有四方面任務(wù)迫在眉睫。

一是綜合調(diào)控銀行體系的資金過剩。資金過剩加劇了銀行當(dāng)前的盈利壓力，從總體上調(diào)控銀行體系流動性也是對政府的現(xiàn)實要求。2003年4月份開始以定期發(fā)行央行票據(jù)的方式來回收外匯占款帶來的過多的流動性，但由于疲于應(yīng)付，最終形成的凈貨幣投放仍保持了較快增長，商業(yè)銀行的資金持續(xù)過剩。當(dāng)前，銀行改革、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、外匯體制改革已經(jīng)不可避免地聯(lián)系在一起，全球化也使得中國經(jīng)濟(jì)金融更容易受到外部沖擊和影響。政府應(yīng)該綜合考慮各方面因素，做出相對最佳的選擇，盡可能控制銀行體系的流動性問題。

篇（9）

一、繼續(xù)深入實施“叫響一個商標(biāo)、帶動一方產(chǎn)業(yè)，富裕一方百姓”的商標(biāo)富農(nóng)工程，推動我市傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向效益農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，促進(jìn)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，進(jìn)而促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

（一）深入實施“叫響一個商標(biāo)、帶動一方產(chǎn)業(yè)，富裕一方百姓”的商標(biāo)富農(nóng)工程，積極開展“一村一品，一品一標(biāo)”、圍繞“三品”（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品）打造“三標(biāo)”（馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、知名商標(biāo)）活動，以活動為載體，不斷提升農(nóng)村種植、養(yǎng)殖業(yè)主和涉農(nóng)企業(yè)的商標(biāo)意識和品牌意識，促進(jìn)其實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”（即從有沒有商標(biāo)照樣能銷售產(chǎn)品的小生產(chǎn)觀念，向運用商標(biāo)開拓市場，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變；從被動注冊商標(biāo)，向主動注冊商標(biāo)的轉(zhuǎn)變；從沒有品牌意識或品牌意識不強(qiáng)，向大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變），推進(jìn)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)模化。各區(qū)縣局要深入田間地頭，對商標(biāo)注冊、使用和保護(hù)進(jìn)行全方位指導(dǎo)，支持和鼓勵商標(biāo)注冊。積極會同農(nóng)業(yè)部門打造一批“一村一品、一品一標(biāo)”示范村，培育和發(fā)展一批專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。今年各區(qū)縣新培育農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)不得低于1件，培育“一村一品、一品一標(biāo)”示范村或示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得低于1個。同時選擇出口型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，加強(qiáng)其在國外注冊商標(biāo)的指導(dǎo)工作，為農(nóng)產(chǎn)品走向國際市場夯實基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)使用權(quán)人積極申請馳名、著名商標(biāo)、知名商標(biāo)的認(rèn)定，加強(qiáng)對強(qiáng)勢項目商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)，擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品的市場占有率。

（二）加強(qiáng)對地理標(biāo)志證明商標(biāo)的注冊指導(dǎo)和保護(hù)，促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一是加強(qiáng)調(diào)研，進(jìn)一步摸清地理標(biāo)志產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的分布、歷史、現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的特殊品質(zhì)，加工制作的特殊工藝以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐乩怼⒆匀弧⑷宋囊蛩氐年P(guān)系等情況，繼續(xù)加強(qiáng)對地理標(biāo)志的注冊指導(dǎo)工作。二是重視對地理標(biāo)志證明商標(biāo)的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門的溝通，進(jìn)一步提高農(nóng)副產(chǎn)品、地方特色產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者和社會各界的地理標(biāo)志商標(biāo)注冊、保護(hù)意識，進(jìn)一步解決注冊地理標(biāo)志商標(biāo)積極性高、使用管理經(jīng)驗不足、不能有效發(fā)揮作用的問題。

二、按照“做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)品”的要求，強(qiáng)化服務(wù)意識，切實履行職能，做好商標(biāo)管理工作，幫助經(jīng)營者解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難，幫助經(jīng)營者走出生產(chǎn)經(jīng)營困境。

（一）對經(jīng)營者申請商標(biāo)注冊和注冊商標(biāo)的全過程，積極開展“三指導(dǎo)”服務(wù)。一是把商標(biāo)注冊，作為支持和幫助經(jīng)營者實施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作，指導(dǎo)經(jīng)營者根據(jù)產(chǎn)品的特色、特質(zhì)和功能，選擇、論證、設(shè)計商標(biāo)；二是指導(dǎo)、幫助企業(yè)在資源轉(zhuǎn)化、深度加工、延伸和壯大產(chǎn)業(yè)鏈以及承接引進(jìn)、整合擴(kuò)張中，理順商標(biāo)權(quán)屬關(guān)系，完善商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、變更、續(xù)展、許可使用等法律手續(xù)，防止引起不必要的商標(biāo)法律糾紛；三是指導(dǎo)、幫助經(jīng)營者整合商標(biāo)，確立主次品牌，理順品牌關(guān)系，形成品牌合力，提升品牌形象。

（二）以重點骨干企業(yè)和農(nóng)村種植、養(yǎng)殖大戶、專業(yè)為主要對象，深入開展商標(biāo)使用指導(dǎo)工作，通過宣傳、教育和培訓(xùn)，著力解決經(jīng)營者不規(guī)范使用商標(biāo)的問題，使經(jīng)營者避免因不規(guī)范使用商標(biāo)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，避免經(jīng)營者因不規(guī)范使用商標(biāo)增大品牌建設(shè)成本；強(qiáng)化經(jīng)營者商標(biāo)管理制度建設(shè)。

（三）指導(dǎo)我市外向型企業(yè)加強(qiáng)商標(biāo)國際注冊，強(qiáng)化企業(yè)通過商標(biāo)國際注冊保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)的理念，使企業(yè)通過商標(biāo)國際注冊，實現(xiàn)貼牌生產(chǎn)向以自有品牌占領(lǐng)國際市場的轉(zhuǎn)變，積極拓展國際市場，應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機(jī)對所帶來的不利影響。

（四）支持和鼓勵自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足、市場前景好的我市馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、知名商標(biāo)企業(yè)，在通過權(quán)威評估機(jī)構(gòu)對其商標(biāo)價值進(jìn)行科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，向金融機(jī)構(gòu)申請辦理商標(biāo)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決企業(yè)資金困難的問題，渡過國際金融風(fēng)波造成的生產(chǎn)經(jīng)營困境，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的能力。

三、以強(qiáng)力推進(jìn)實施品牌戰(zhàn)略為已任，實施支持和幫助企業(yè)創(chuàng)品牌、強(qiáng)品牌、做大品牌的商標(biāo)助企工程，以品牌建設(shè)推動實現(xiàn)我市新型工業(yè)化；以品牌效應(yīng)，應(yīng)對和緩解國際金融危機(jī)給我市企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困境。

（一）強(qiáng)力提升企業(yè)品牌意識。針對我市企業(yè)普遍存在的品牌意識不強(qiáng)、品牌興企思路不寬、品牌運作辦法不多、措施不力的現(xiàn)狀，各區(qū)縣工商局要以當(dāng)?shù)毓歉善髽I(yè)為主要對象，通過各種形式，普及品牌知識，提升品牌理念，強(qiáng)化創(chuàng)牌意識，啟迪品牌運作思路，助推企業(yè)走上品牌發(fā)展之路。

（二）堅持重點培育的方針，把馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、知名商標(biāo)的認(rèn)定作為工商部門推動商標(biāo)品牌戰(zhàn)略實施的重要抓手，認(rèn)真落實《*市工商局“十一五”商標(biāo)發(fā)展規(guī)劃》提出的促進(jìn)商標(biāo)事業(yè)發(fā)展的措施、辦法，組織開展省著名商標(biāo)、市知名商標(biāo)的推評活動，確定商標(biāo)創(chuàng)牌培育的重點，不斷提升商標(biāo)價值，提高企業(yè)商標(biāo)品牌的影響力和市場競爭力，做到有計劃、有措施、分梯次，重點明確、責(zé)任清晰、任務(wù)到位、責(zé)任落實。推動全市商標(biāo)工作向既定方向穩(wěn)步推進(jìn)，確保全市商標(biāo)事業(yè)科學(xué)發(fā)展；

四、突出監(jiān)管重點，圍繞熱點、難點，堅持執(zhí)法為民，不斷增強(qiáng)商標(biāo)監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)違法行為，營造良好的市場秩序和消費環(huán)境。

（一）突出監(jiān)管商標(biāo)違法案件的重點類型、類別和違法案件集中多發(fā)場所。重點案件類型：違法經(jīng)營數(shù)額巨大，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣，群眾關(guān)心，政府關(guān)心的食品、藥品、醫(yī)療器械、農(nóng)藥、化肥、種子、交通運輸工具及其零配件等關(guān)系生產(chǎn)和人民生命、財產(chǎn)安全的商品商標(biāo)侵權(quán)案件。重點違法案件類別：侵犯馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、市知名商標(biāo)、涉農(nóng)商標(biāo)、地理標(biāo)志所有權(quán)或者使用權(quán)的違法案件。違法案件集中多發(fā)場所：展會、商場、超市、連鎖經(jīng)營（加盟）店、專賣店等商品批發(fā)、零售企業(yè)等。對上述重點，要認(rèn)真研究、掌握發(fā)案規(guī)律、特點，制訂整治預(yù)案和措施，堅持“三個結(jié)合”，（即宣傳教育與重點懲治相結(jié)合，違法懲處與信用監(jiān)管相結(jié)合，加強(qiáng)日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合），適時開展整治。

（二）狠抓案件源頭，有效遏制商標(biāo)違法行為。切實加強(qiáng)對商標(biāo)印制企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，規(guī)范商標(biāo)印制行為，從源頭上防止商標(biāo)侵權(quán)假冒行為的發(fā)生，并以發(fā)現(xiàn)的商標(biāo)侵權(quán)行為為突破口，追本溯源，鏟掉流通領(lǐng)域的售假窩點，鏟掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)和商標(biāo)印制環(huán)節(jié)的制假窩點，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一串；對構(gòu)成商標(biāo)犯罪的案件要及時移送司法機(jī)關(guān)追究違法者的刑事責(zé)任，不得以罰代刑。

篇（10）

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對**、**、**等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、**三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、**區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

20**年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓**地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強(qiáng)開拓市場的能力；堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對**地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、**、**新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位**公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理

通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管

理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工管理水平的提高。

篇（11）

商業(yè)管理知識化，簡單地說就是以知識為核心的商業(yè)管理。具體講就是商業(yè)企業(yè)通過確認(rèn)和利用已有的與可能獲取的知識資力，對各種知識進(jìn)行連續(xù)的管理過程，以滿足開拓新市場的需要。其出發(fā)點是把知識機(jī)為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用信息與知識作為提高商業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

商業(yè)管理知識化的內(nèi)涵十分豐富。歸納起來，最核心的內(nèi)涵主要包括兩個方面：

1．實現(xiàn)知識的共享。企業(yè)所擁有的知識是多方面的，有的是以未編碼隱性形式存在，如員工的智慧和技能；有的是以規(guī)范的顯性形式存在，如企業(yè)的專利、技術(shù)訣竅、生產(chǎn)工藝等。與相對凝固、靜止的顯性知識（explicitknowledge）比較起來，隱性知識（tacitknowledge）不僅在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，更是企業(yè)創(chuàng)新的最終源泉。如果能對隱性知識加以有效的組合和應(yīng)用，就能不斷實現(xiàn)創(chuàng)新．為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，從而知識管理的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。為此，實現(xiàn)知識（尤其是隱性知識）的共事勢必成為企業(yè)知識管理的前提和核心。打個比方來說，兩個入各有一個蘋果，相互交換后，各自還是只有一個蘋果；但如果彼此交換的是一種想法，那么每個人就有了兩個想法，并且可以相互啟迪，產(chǎn)生更有意義的新思想。這就是知識共享所產(chǎn)生的效果。

2.用知識優(yōu)勢鑄就企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)面對的競爭對手大體上有五類：同行業(yè)競爭者、替代品生產(chǎn)者、潛在進(jìn)入者、討價還價的供應(yīng)商和客戶。在這樣的競爭環(huán)境中，沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)只能隨波逐流、得過且過，最終被淘汰出局。而擁有了競爭優(yōu)勢．就象占據(jù)了戰(zhàn)斗中的“制高點”，就會在競爭中處于有利地位。根據(jù)知識管理的思想，處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游的客戶是商業(yè)企業(yè)的知識提供者之一，企業(yè)不應(yīng)該把他們視為競爭對手，而應(yīng)該與他們實現(xiàn)知識和信息共享．建立起合作伙伴的關(guān)系。對于其他三類競爭者，企業(yè)就必須依靠某種競爭優(yōu)勢來保證自己更好的生存和發(fā)展。依靠資金或?qū)嵨镔Y源建立起來的優(yōu)勢地位顯然是不可靠的，資金是慢慢可以積累的，實物資源則是會消耗掉的，所以這種優(yōu)勢只是暫時的。處于知識經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)最有價值的資本是智力資本，最重要的資源是知識。而任何一個企業(yè)，甚至國家都不可能掌握所有知識，即使掌握，在所掌握的知識上也不可能全面領(lǐng)先。可以說每個企業(yè)都具有獨到的知識（或者說訣竅），都具有一定的知識優(yōu)勢。用這種知識優(yōu)勢鑄就的競爭優(yōu)勢才是持久的、穩(wěn)固的。

二、商業(yè)管理知識化的基本途徑

推進(jìn)商業(yè)管理知識化，要求政府和企業(yè)協(xié)調(diào)運作，共同努力做好以下工作：

l.樹立以知識為核心的商業(yè)管理觀念，實現(xiàn)商業(yè)管理理念的知識化。轉(zhuǎn)變商業(yè)不過買和賣的陳舊的管理觀念，確立全新的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”觀點，實現(xiàn)以知識為核心的商業(yè)管理，這是商業(yè)管理知識化的首要任務(wù)。一方面，要來政府確立戰(zhàn)略觀念，站在時代前列，高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌全局，從政策上、體制上為商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。具體而言，政府應(yīng)為商業(yè)提供一個公平規(guī)范的法律環(huán)境，在各種市場準(zhǔn)入制度、市場交易制度與監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行與賠償、商業(yè)欺詐、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、廣告、稅收等方面制定有效的法律法規(guī)；另一方面，企業(yè)必須把握知識經(jīng)濟(jì)的脈搏，順應(yīng)“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的運作要求，以時代感、危機(jī)感和緊迫感來認(rèn)識信息營銷、網(wǎng)絡(luò)生存、高科技經(jīng)商帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在商戰(zhàn)中樹立不斷創(chuàng)新的競爭理念、營銷理念、流通理念和市場理念。

2．改造組織，實現(xiàn)商業(yè)管理組織的知識化。就是要求商業(yè)管理組織要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)社會市場環(huán)境的要求，充分發(fā)揮組織中人的作用，能在不同的發(fā)展階段尋求在多個“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”中實現(xiàn)利益。這包括：

（1）建立適應(yīng)知識商業(yè)要求的組織結(jié)構(gòu)。“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的形成必然導(dǎo)致知識商業(yè)的出現(xiàn)。這就要求商業(yè)管理更加強(qiáng)調(diào)組織各單元（個人、班組或部門）之間知識、信息傳遞與共享的及時、有效，更加注重發(fā)揮每個組織單元的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為此，我們必須對傳統(tǒng)的商業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行知識化的改造。改造后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是有利于進(jìn)行商業(yè)知識管理的；知識和信息的擴(kuò)散是迅速的、暢通的；每個組織單元都可以與企業(yè)的知識庫建立直接的聯(lián)系，為知識庫的建設(shè)、開發(fā)與應(yīng)用貢獻(xiàn)力量；企業(yè)可以通過對知識庫被訪問的情況和知識應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)，及時反饋信息，促進(jìn)知識創(chuàng)新。同時，由于消除了等級制度，任何兩個員工都能互相溝通與交流。這樣就形成了一個以知識庫為中心、以每個組織單元為節(jié)點的知識網(wǎng)絡(luò)，使商業(yè)知識管理能夠真正付諸實施。

（2）形成職業(yè)化經(jīng)理階層，實現(xiàn)管理組織專職化。在當(dāng)前多數(shù)國有商業(yè)企業(yè)陷入困境的情況下，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，經(jīng)理階層職業(yè)化顯得更加迫切。因為經(jīng)理是通過運用他們的豐富的管理知識和經(jīng)驗來管理企業(yè)的，而在知識經(jīng)濟(jì)時代里，知識是最重要的商品，創(chuàng)建和分享知識已成為一種模糊控制行為，既不能被監(jiān)督管理，也不能強(qiáng)加于人，它僅在人們自愿合作時才發(fā)生。也就是說，只有當(dāng)人們將企業(yè)經(jīng)理作為一項職業(yè)來選擇時，才會愿意將固化在自己頭腦中的知識資源與企業(yè)所有者共享，從而創(chuàng)造效率。這是我國國有商業(yè)企業(yè)擺脫當(dāng)前困境，迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的有效選擇。

（3）建立一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的商業(yè)文化，實現(xiàn)知識的共享。如前所述，實現(xiàn)知識（尤其是隱性知識）的共事是商業(yè)企業(yè)知識管理的前提和核心。然而，知識的共事并不是自然而然地發(fā)生的，正如朗旭所說的那樣：“我們所說的知識管理井不會自動發(fā)生，因為它涉及四個非自然的行為：愿意與他人分享自己最好的思想、采用別人的想法、與他人協(xié)作以及發(fā)展大家的智慧。”人都有自私利己的一面，不愿意把自己獨有的東西拿出來與人分享，對于個人所掌握的知識也是如此。為了實現(xiàn)知識的共享，就必須建立一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的商業(yè)文化，井要以適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制加以保證，比如對貢獻(xiàn)知識的員工給以獎勵，讓知識參與利潤的分配等等。