煤礦安全生產論文大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇煤礦安全生產論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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二、加強企業檔案管理，做好科技檔案的收集

檔案資料中的科技檔案就包括了生產礦井瓦斯、水文地質資料。檔案管理部門有責任收集、保存生產礦井瓦斯、水文地質資料，并為有關部門和人員的分析、利用提供服務。從保障安全生產的角度來說，檔案管理工作理應與企業同時誕生和同步發展，同時企業發展進程中產生的包括礦井瓦斯、水文地質資料在內的不少值得保存的資料，無法全面收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個人手中的為數不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質資料的基礎上，保護好和利用好現有檔案資源，認真總結分析檔案查閱的規律和特點，針對直接服務于安全生產、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質資料的特殊重要性，創新工作思路、工作內容和工作手段，拓展服務方式，更加注重開發利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價值的檔案資料進入領導的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業安全生產提供更為專業、具體、周到的服務。企業檔案工作創新要有融入企業全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業各項工作“互聯”，解決企業檔案工作的“孤島”問題；二是企業檔案工作者必須從社會和企業的大視野中，重新認識自己的工作性質，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業其他部門缺少交流、溝通，導致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強與各部門的聯系和溝通，把檔案管理工作融入企業主體，作為企業文化建設的重要組成部分，與相關部門互相配合，共同策劃。同時，檔案工作者要學會換位思考，站到檔案利用的角度重新認識自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續復雜、規章制度不合時宜和服務方式不適應等問題應該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計量工作相結合的做法來保證重點工程檔案的及時歸檔，積極主動加以整改。

三、積極作好檔案宣傳工作

加大對檔案工作的宣傳力度，使各級領導、中層干部到全體職工都充分認識到檔案工作的重要性，認識到檔案管理與各項工作特別是安全生產的密切關系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強全員檔案意識。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業生產安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級干部和檔案管理人員進一步提高對檔案管理工作重要性的認識，更加重視發揮檔案工作在企業安全生產和經營管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業安全生產和各項工作提供利用，所以檔案管理人員要強化服務意識，在保管好檔案資料的基礎上，多途徑、多渠道地開發檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關安全生產的礦井瓦斯、水文地質資料，使檔案資料更多地為企業安全生產、經營管理工作服務。同時還要積極開展編研活動，對檔案信息進行深層次開發和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實效、有價值的信息。針對企業安全生產和經營管理中存在的問題，要主動地為相關業務部門提供專業、專題服務，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎上，進一步改進服務態度，提高服務質量，熱情接待基層單位和專業人員查閱、利用相關檔案資料，使檔案資料在企業安全生產和經營管理中發揮更大的作用。

四、提高檔案人員的業務素質、加強繼續教育

檔案管理人員隊伍建設是實現檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發展速度和質量。提高檔案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網絡傳遞和安全利用都是在計算機上實現的。要不斷提高檔案人員的業務素質，

1.要進一步提高檔案意識。

要正確貫徹落實國家檔案法和有關的規定，提高和增強重點項目參加人員的檔案意識和法律觀念。可以通過擬定一系列規章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監督、指導檔案管理人員。

2.要建立保障檔案數字化制度。

明確目標，通過建立數據庫的方式把檔案工作納入與工程建設同步發展的軌道,將其寫進工程管理規章制度之中。通過電腦數據匯總,建設指揮部很快將整個工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內文件2個層次的條目數據,可一次輸入,多次輸出,既能滿足業主、使用單位、建設單位的要求,還能滿足城建系統不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時也為檔案的利用打下了基礎,為集團創建檔案目錄中心提供了原始數據。

3.要建立重要檔案數據庫，保證檔案數據的安全。

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在礦區管理上，推行精細化管理促進制度完善，保證“時時、處處、人人、事事”都有嚴謹、規范的制度來約束。在煤礦，保證安全，要以完善的制度為基礎，以標準管理人，以科學管理事，建立全面、科學的崗位責任制、科區聯席會議制度、班前會、質量標準化動態檢查等規章制度，使制度覆蓋到生產的各個步驟，延伸到管理的深處，消除安全隱患，加固安全薄弱環節。在執行制度的同時，還要健全嚴格的考核機制，督促、監督制度的落實，真正發揮制度的效能，使管理趨于制度化、科學化、規范化。區隊管理上，推行精細化管理提高基層管理人員的科學管理意識和員工的責任感。精細化管理使各項制度健全，提高基層管理人員的素質，改變過去在管理上帶有的個人色彩，同時，注重對員工素質和潛能的開發，真正使員工在思想、行動上成為企業的主人；制度面前人人平等，完善的制度能夠激發員工的責任感，在工作中發現作業過程中出的安全隱患，及時消除或向領導匯報，并提出解決問題的建議，主動規范自己的行為，干標準活，上標準崗，提高執行力，提升工作效率。

2.在安全監督上，推行精細化管理促使全程監督，把好“安全執法”關

在煤礦，安全監察部門就是礦區安全的“哨兵”，推行精細化管理，使安全檢查、隱患整改各個程序關注細節，不放過細小的安全隱患，同時，不定時、不定期地安全檢查，適當的獎勵和嚴格、公正的處罰，更能對遵章守紀者以激勵，對違章者造成強大的心理壓力，促使員工在工作中不急躁、不盲目，做到標準、謹慎。

二、精細化管理規范員工作業行為，使人的不安全因素降低，夯實安全基礎

人是安全工作中最活躍、最關鍵的因素，在安全生產中處于主導地位，推行精細化管理，對員工現場作業中的一言一行進行規范，降低人的不安全因素，提高安全質量標準化工作，夯實安全基礎。安全教育培訓是認識安全重要性的最基本手段，也是規范員工行為的一個重要途徑，精細化管理使培訓方式、內容詳細化、全面化，

使員工在較短時間內比較系統地獲得對安全的基本認識。

1.安全培訓是一項系統工程，多種形式、不間斷的培訓才能使員工時刻繃緊安全弦。精細化管理對培訓形式細化，從員工進入企業到走上工作崗位，進行多種形式的培訓。員工進入企業，首先就要開始進行系統的培訓教育，從安全理念到安全行為，從企業基本情況到企業文化，從煤礦風險到自救、互救等知識，使員工對工作責任、崗位職能有個全面的認識；進入工作崗位后，各基層單位負責人利用班前會、學習例會對各工種員工開展有針對性的教育，強化崗位操作技能和業務素質。

2.豐富培訓內容，使員工樂于接受，實現從“要我安全到我要安全”的轉變。推行精細化管理對培訓內容進行深化，各部門各司其職，對不同崗位，不同工種進行切合實際的學習。

三、精細化管理促使環境文明化，使礦井生產班班達標準

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（1）從管理觀念入手。應牢固樹立“機電為生產服務”的觀念，保證機電設備按時到礦和各工作面的設備正常銜接，從而實現機電系統能力的最大化和設備配置的最優化。

（2）從管理實際入手。應針對每個工作面的設備準備，擬定工程網絡圖，并在地面進行配套安裝和調試。

（3）從管理目標入手?？紤]到機電技術管理的重要性和復雜性，在煤礦機電技術基礎管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時還要從管理實際入手，制定具體的管理措施，同時還要從管理目標入手，制定切實可行的管理目標，并將管理目標與安全生產管理結合在一起，使機電技術管理的作用能夠得到充分發揮。

2加強對機電設備的現場管理

保障機電設備安全穩定運行在煤礦生產中，機電設備的現場管理既關系到機電設備的管理效果，同時也關系到機電設備能否安全穩定運行。因此，只有加強對機電設備的現場管理，才能保障機電設備的運行狀態滿足實際需要，同時，較高的現場安裝質量，是實現機電安全的關鍵。為此，我們應做好以下幾個方面工作：

（1）建立機電設備安裝操作規范。在安裝每一臺設備時，應要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業規程，并經主管工程師進行嚴格審批，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態。

（2）加強對機電設備安裝質量的檢查。在機電設備安裝過程中，增加質量檢查程序，保證機電設備的安裝質量能夠滿足實際需要，達到提高安裝質量的目的。

（3）加強對機電設備安裝過程安全性的檢查。為了保證安全性要求，在機電設備安裝過程中，應重點對安裝安全性和運行穩定性進行檢查，確保機電設備能夠安全穩定運行。

3建立應急響應機制

對機電設備進行有效維護和搶修考慮到煤礦生產過程的復雜性以及對安全性的要求，在機電技術管理中，只有建立相應的應急響應機制，才能實現對機電設備的有效維護和搶修，具體應做好以下幾個方面工作：

（1）建立應急響應機制。為了有效解決煤礦機電設備故障，消除機電設備安全隱患，在煤礦機電技術管理中，應建立應急響應機制，對故障報警的機電設備進行及時修理，同時應按照機電設備的實際需要合理安排機電設備的維護保養工作，滿足機電設備的使用要求。

（2）建立領導管理責任制。應落實機電設備各級領導的包片、包機責任制，實行定期上崗巡回檢查制度；將機電設備管理與領導管理結合在一起，提高機電設備的管理效果，促進機電設備管理工作的發展，使機電設備管理效果和管理水平得到全面提高。

（3）建立現場巡回檢查制度。應加強對現場機電設備的檢查，即：對機電設備進行逐臺開蓋檢查；對電氣設備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理。

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2煤礦安全生產大數據分析系統

2.1大數據分析的概念大數據分析

是指數據量急劇積累迅速超出主流軟件工具和人類思維處理的極限，大數據與傳統數據比較起來，有四大特征：數據體量巨大（Volume）、數據類型繁多（Variety）、數據價值密度低（Value）、更新速度快時效高（Velocity）。大數據分析需要全新的數據處理理念和分析工具，洞察發現海量高速增長信息中潛藏的價值［4］。從理念上，大數據分析與傳統數據分析有三大轉變：要全體不要抽樣，要效率不要絕對精確，要相關不要因果。針對大數據，既有的技術架構和分析工具已經無法滿足要求，需要全新的數據分析方法和技術，這其中包括：（1）大數據分析可視化方法；（2）大數據挖掘算法；（3）預測性分析能力；（4）語義處理能力；（5）數據質量和數據管理技術。

2.2大數據分析系統的建設

根據大數據處理和分析的理念，煤礦安全大數據分析系統的建設目標包括：數據綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、煤礦安全動態分析診斷。具體建設內容包括：（1）基于物聯網/云計算技術的煤礦安全綜合數據庫。建設煤礦安全大數據分析診斷系統，首先要利用物聯網和云計算技術實現全面綜合的數據集成，將基礎空間和屬性數據、在線監測的實時性數據、專業業務系統的事務性數據綜合集成起來，構建煤礦安全綜合數據庫。（2）基于專家系統的煤礦安全專家知識庫。針對知識集成的目標，整理規范規程體系中的經驗或者理論知識（煤礦安全規程、煤礦作業規程、三違行為知識、隱患界定知識、評估模型、設備操作規程知識、工種操作規程知識），構建煤礦安全動態分析診斷的專家知識庫。（3）建設三維虛擬礦井可視化平臺。針對信息和知識三維虛擬礦井可視化展示分析，主要的建設內容是基于高精度地質模型理論研究開發三維虛擬礦井平臺，實現地層建模、鉆孔建模、斷層建模、工作面建模和巷道建模等工作。然后，基于三維虛擬礦井平臺，實現數據和知識可視化、煤礦安全生產活動可視化、分析和決策過程可視化。（4）研發煤礦安全動態分析系統。針對基于專家知識庫的煤礦安全生產分析決策，需要利用煤礦安全綜合數據庫中的基礎數據、實時監測數據以及事務性數據，根據煤礦安全專家知識庫進行煤礦安全生產狀況評估、推理和演繹，動態分析診斷煤礦安全生產的現狀與趨勢、預測未來，并針對煤礦應急現象做出科學合理的響應對策。

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目前我國大多煤礦企業的機電設備都出現了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設備部分型號的維修和養護都存在技術問題。我國煤炭企業的固定資產比例中有50%左右都是煤礦開采設備與設施，其是煤礦企業經營運作產生經濟效益的關•安全技術保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設備無疑會給煤礦企業的經濟效益帶來影響，無形中加大生產投入成本。因此機電設備管理在煤礦安全生產管理中能夠提高企業的經濟效益。

1.2保證開采安全

近幾年頻繁發生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經濟和人員損失。在煤礦生產中安全是第一要素，當前煤礦發生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設備出現電火花造成，并且礦井下出現重大火災的原因80%以上都是由于機電設備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規范管理機電設備的重大意義。

1.3提高生產效率

機電設備管理是煤礦生產管理的重要前提和基礎，機電設備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設備種類和專業技術，因此為了保證機電設備管理工作的正常開展就應該建立專業的機電設備管理小組，派設專人對設備進行定期檢查和維修。設備在運行過程中如果出現異樣要及時進行排查處理，從而保證設備的安全性和效率

2煤礦機電設備管理存在的問題

2.1設備管理觀念薄弱

當前多種煤礦企業的設備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經驗進行管理階段，也不具備科學設備管理的制度和體系，而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關設備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設備管理人員工作態度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養，十分容易引發設備安全事故。

2.2設備管理體制不夠完善

煤礦企業生產運營中管理層大多數只關注煤炭的產量和產生的經濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況，這也是導致設備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業的重要安全部門，其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數機電管理部門往往形同虛設，只是將工作核心放置于生產任務，沒有對機電設備進行安全監督檢查和管理。另外，煤礦企業內部沒有設立機電設備專業化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查，長此以往設備的異常情況得不到解決，容易引發大范圍的設備故障，導致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業的技術人才

煤礦企業的從業環境艱苦，企業內部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質的技術人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經過專業的訓練，設備使用技能和專業知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經驗的從業人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發。人才流失嚴重，設備使用人員素質有待提高的現狀嚴重阻礙了煤礦生產順利運行。

3煤礦生產中機電設備管理的措施

3.1提高機電設備管理觀念

煤礦企業管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性，從設備使用的環節入手進行嚴格的控制監督。（1）關注機電設備的安全環節，保證設備的安裝質量，這是保證機電設備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設備是保證設備正常安全運行的關鍵，不能一味地追求設備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監督，當設備出現異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術掌握設備運行的各項數據，設計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數據；（5）對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設備要及時維修處理，提高設備使用的按去哪性能。

3.2完善機電設備管理體制

完善機電設備管理部門的體制，建立機電設備的管理制度。認真執行機電設備的管理與維護制度，規范員工使用設備的安全行為。根據實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規范，讓機電設備使用的每一個環節都有章可循。轉換機電設備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產轉移，賦予其適當的安全管理權力，建立績效激烈制度，提高設備管理技術人員的工作激情。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉，工作強度相對較大，因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率，更為重要的是要延長設備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經濟效益。

3.3提高設備使用人員素質

煤礦開采人員的綜合素質是保證煤礦開采安全的重要環節，因此煤礦企業應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質和專業技能水平。在適當的實際組織安全事故演練，加強員工的實戰反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產的重要性。

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2王莊煤礦安全生產管理現狀及原因分析

王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時有發生。分析認為，因井下地質條件差引發的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規操作、疲勞作業、自我保護意識和技能缺失等主觀因素引發的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識，沒有處理好安全與產量的關系。

3對策

3．1統一思想，落實責任

同樣的礦井中，為什么有的區隊能安全生產，有的區隊卻屢次發生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經常出問題？思想認識高低和工作責任是否落實是根本原因。思想重視了，工作到位了，實現安全生產是完全可能的。落實安全生產責任制是搞好安全生產的重要保證。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業的責任感、使命感。各級責任人必須對本部門的安全生產和安全目標負責任，要形成由下至上逐級負責的綜合體系。正常工作中，員工按責任制履職，出現事故、違章等異常，按責任制進行追究考核。

3．2分清主次，突出關鍵

煤礦的安全涉及到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認識影響企業安全生產的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴肅對待，嚴格按安全措施施工。

3．3創新管理，獎罰分明

任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執行，才能產生實際的效果。在健全管理制度的前提下，企業必須制定切實可行的安全管理監督和績效考核制度，強化監督意識，確保相關制度在實際工作中落實效果的跟蹤、驗證和考核，提高執行力。監督重點應放在一線干部職工身上，確保規程和制度落實到位。如果發現隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運用經濟處罰手段，使責任保山吸取教訓，避免類似問題的發生，做到執行制度必嚴，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應用經濟和精神榮譽相結合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權，降低事故率，使企業從事故的偶然變成安全的必然。

3．4加大投入，人機并重

小型煤炭企業普遍機械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學技術的不斷提高，現代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進的“硬件”裝備將在煤礦安全生產中起到革命性的作用，小型煤礦企業一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得完全不同的效果。實踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產的基礎條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設。要深化安全管理，注重職工培訓，提升職工隊伍安全素質，把“硬件”與“軟件”有機結合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓實現。一是安全生產法律法規、管理制度以及安全知識等的培訓，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現、有獎問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領悟其中的道理。三是突出重點人員教育。對重點人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強制教育、規范管理的手段，增強他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點，沒有終點，要建立長效機制，結合企業階段性工作重點，針對性、循環式地開展安全意識和技能培訓。

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從實踐中可以證明，相互促進、相輔相成的關系。企業要從安全文化、設備安全、環境安全等多個方面入手，積極科學合理的管理方式。同時，企業要把發展眼觀放得長遠，積極配合國家監察機構的工作，服從國家提出的關于設備換代、技術升級等有利于企業生產安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。

（二）企業的自我管理

企業在生產過程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因為安全的管理是要以時間為檢驗標準，不會馬上就看見效果，很多企業不希望在這方面投入過多的精力與資金。但是，在追求短期利益時，就顯得積極又主動，可見企業對短期利益的要求比對安全的要求要高出很多，這就導致從領導層至生產基層的安全意識相對缺乏。同時，一些企業對在崗作業人員的安全培訓針對性、實效性不強，內部管理不到位，安全救護設備配備不健全，這一系列問題都嚴重威脅著煤礦生產的安全，阻礙著安全管理的推進。

二、強化安全管理機制的建議

（一）加大安全投入力度

要實現安全生產的一個重要前提就是煤礦生產企業一定不能吝惜人力、資金、設備等方面的投入力度，只有把開采現場的軟硬件條件都做好才能切實保證生產過程的安全與順利。要提升煤礦生產的安全指數，不僅是企業方面的事情，更要社會各界通力協作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國家政策作為支撐，做到企業自主尋求生產的安全之道，同時有政府與國家的法律法規作后盾，實現理論推動實踐，實踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環。

（二）將“本質安全”提升到新高度

在煤礦堅持安全管理的生產理念之中，“本質安全”是一個全新的課題，這種安全對企業來說是戰略布局層面的，要實現本質安全就不單單要考慮作業的設備是否可靠，現場環境是否布局科學合理，更必須將人在作業中的狀態放進考慮范疇，這是將煤礦生產安全提升至一個全新高度的理念。本質安全的基礎就是實現人的安全及物的可靠，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設備、環境放在一個層面，共同考慮，從人因學的角度對施工環境與設備的操作進行分析，以便全面掌握生產現場的人員在施工活動中的細節，這樣便可有效預防因人為因素而導致的安全隱患。

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為保證現代煤礦安全管理，企業各級領導和工程人員要認真貫徹各項技術規范，根據相關規定文明管理、文明施工。領導要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關聯，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術培訓，工會、群眾的監督作用要充分地發揮出來，尤其是對特殊工種、關鍵崗位以及容易發生失誤的地方要嚴格監督。所謂責任落實到人就要從企業的第一責任人開始，企業領導要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規，認真地落實安全生產工作，而不是只注重經濟效益，直至導致嚴重后果而后悔莫及。

(二)將安全監督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經濟損失事件的報告、調查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關鍵環節，要加強對這些工作的監督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監督機構的管理進行調成，以加強基層的監督工作。上級煤炭管理部門派出安監人員負責礦務局的安監工作，礦務局負責派出安監人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監察。對國家重點煤礦進行重點預防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產條件的小煤礦，則要依法關閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產保障體系

要完善現代煤礦安全管理系統，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業的安全監督體系的建立與完善;三是現代煤炭行業的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術的培訓要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術培訓也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。

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技校生畢竟很多都是發育還不健全，在體力上與老工人相比有很大差距。為了鼓勵他們正常出勤，消除其對崗位工作的恐懼感，在有重體力勞動時，適當安排他們的工作量，并由老工人和經驗豐富的人帶領，把工作完成。既不能一次把他們嚇住，也不能讓他們總感到工作沒有壓力感，把握好分寸，才能使他們對工作產生興趣，容入職工的大家庭。

2發揮傳幫帶作用，找好領頭人

2.1選好老師和班組，簽訂合同一個好的老師，能帶出好的徒弟

多年來該隊對導師帶徒模式中老師的選拔進行了專門的審查，并和老師簽訂了合同。如果老師帶的徒弟成績突出，區隊將給以適當獎勵，如果走上班組長崗位，對老師一次獎勵300元。這些政策和措施的實施，促使老師在技校生培訓和帶徒方面發揮了很大作用，很多老師無私地把自己的技術教育傳授給徒弟，并與徒弟產生了深厚的感情，在區隊形成尊師的良好風尚。技校生夏某，在不到1年的工作中，積極好學，有號召力，很快走上了班長崗位。在他的帶領下，又培養出了胡某、喬某、趙某、韓某等一大批技校生，都走上了組長崗位。

2.2不定時開展技術比武活動，激發年輕人勤學上進心理，從而感染后進趕先進技術比武可以促進職工發揮崗位技能

多年來，該區隊每季度都在班組組織一些有技術含量的技術比武。對于選出的技術能手在政治上給予表揚和榮譽，在經濟上給予獎勵，以此激發職工的工作積極性和學技術的自覺性。在技術比武中，技校生獲得獎勵的占該隊總比例的65%。

2.3利用各種會議對好的進行表揚，弘揚正氣，使他們感覺到對自己的重視和認可

弘揚正氣，宣傳正能量能夠激發人的士氣。能否把職工的心收在一起，使職工把單位當成自己的家，是決定一個單位是否有活力，是否能夠確保安全生產、出色完成任務的關鍵。因此，在不同的會議上，對表現好的給予肯定和表揚，傳遞他們的正能量。該隊在搭建學習平臺過程中，融入了柔性管理和感性教育，為本單位實現多年安全生產打下堅實基礎。

3正確引導，消除負面影響

3.1不能讓技校生因看到“區隊個別職工的毛病”而失去工作信心

煤礦安全和區隊的管理可能存在一些問題，特別是一些老工人在說話、辦事等方面的粗俗會影響這些新來學生的心理健康，他們充滿著好奇，充滿著驕傲來到夢想、理想的崗位?？赡芨梢欢螘r間他們就會發現，說區隊管理正規吧，自己看著還有很多漏洞；說不正規吧，勞動紀律抓得又太嚴，自己覺得很不舒服。遇到這些方面的問題，區隊都會及時地跟他們溝通，讓他們了解工作環境可能是寬松的，但是勞動紀律是必須遵守的。區隊的管理雖然與他們想象的有差別，但是大的方向是好的，剛入職學生要多學好的，眼光不能停留在一些意識差的同志身上，要從好的同志身上學到精華，這樣就會真正認識他所在的區隊，他的同事、領導等等，才能發揮自己在工作崗位的作用。通過教育和引導，技校生都能很快適應目前崗位的工作、管理，并融入這個大家庭。

3.2正確引導，給他們希望

提拔和任用一些新人，可以很好地鼓勵他們的同齡人，從而帶動整體。在技校生教育和培養方面，積極選樹典型，在適當的場合上給予表揚和鼓勵。同時把特別優秀的人員安排到技術性強，能發揮他們作用的崗位上來，讓他們感到自己的努力和付出有收獲，而不是他們在私下聽說的什么工作、職位等都是按資排輩的，只要有能力，就能充分發揮他們的作用。只要努力工作，任何希望和夢想都能成真?？傊罱▽W習平臺，引導技校生盡快適應煤礦安全生產，是確保和穩定一個單位安全生產的主線。忽視新人培養，就會造成新老斷層，影響安全生產。

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2安全生產網格化管理特點

2.1建立點、線、面結合的安全生產網格化管理體系

煤礦安全生產管理是復雜的系統工程，對該系統進行點、線、面結合的網格化細分，是將井上“三房一所”(井口房、通風機房、壓風機房、變電所)、井下各種硐室中的固定工作崗點、井下各流動工作崗點、臨時工作崗點和各種安全設施的設置點作為管理的“點”;將自井筒至各水平采掘工作面的井下所有開拓巷道、準備巷道和回采巷道作為管理的“線”;將井下各采掘生產工作面、獨立通風的備用工作面、巷道維護工作面、臨時作業工作面等作為管理的“面”，即形成由點、線、面結成的網格化管理體系。

2.2建立多層次、全覆蓋的安全生產管理責任落實體系

在建立“五級六線”層級安全生產管理體系基礎上，礦井進一步細化分解安全生產主體責任，每位管理干部和作業工人進行職責劃分，明確每個人的工作主體責任和安全監督檢查責任，進行全員定責，并結合各自實際，全面明確網格化基本組成要素的責任主體，做到井上下處處有人負責、人人身上有責任。礦級、副礦級、中層科室、基層區隊管理干部管理工作崗位和每一名職工作業工作崗位細分明確到對應的安全生產管理網格單元中。工作崗位上的每一位在崗到位人員是該網格單元的安全生產工作主體責任人，全面負責在點、線、面中劃分的責任區域、作業標準及工作流程中發生的安全生產問題，落實安全生產工作崗位主體責任;各級管理干部、安全監管科室的每一位工作人員，既是各工作崗位的工作責任主體人，又是具有安全檢查職能的安全監督檢查主體責任人。每一位監督檢查主體責任人的主體責任區域進行網格定位，明確各級管理干部、安全監督檢查人員的上下班行走路線、檢查區域、檢查對象等內容，對監督檢查責任區域內發生的安全生產問題負全面的監督檢查主體責任，落實安全生產監督檢查主體責任人。

2.3建立人、物、環、管齊抓的管理工作體系

礦井各生產系統在進行網格化劃分，落實各網格單元工作崗位責任、監督檢查責任的基礎上，每一個具體責任人員對自己責任范圍內的人、物、環、管進行齊抓共管。監督查處人的不安全行為(不正確的態度、缺乏必要的知識、操作不熟練或失誤、身體或精神狀態不佳等)對本人和他人造成的傷害，嚴厲查處“三違”行為，采取現場停止作業、正確教育引導的方式，制止“三違”行為繼續發生，抓好對人的管理;監督檢查責任區域內各種設備、物料、管線及圍巖的安全狀態，確保各種物料對工作人員不造成危害，對現場發現的不安全因素，要采取撤離人員、現場整改、限期整改的措施，抓好對物的管理;要監督檢查責任區域內工業衛生及照明、噪聲、振動、通風、粉塵、操作環境溫度、濕度、空氣成分等，使之不能直接或間接對勞動者作業效率、身體健康產生負面影響，確保用良好的井下作業環境來保證人的安全與健康，保證各系統的正常、高效運行，抓好對井下作業環境的管理;及時發現和修補對確保現場安全生產造成嚴重影響的管理方法和分工體系，消除管理環節的不安全因素，避免因安全管理上存在漏洞而導致安全生產隱患不能及時發現和消除，抓好安全管理漏洞的修補。

3安全生產網格化管理取得效果

當前經濟下行是危及煤礦安全的重要因素，棗莊市多家煤炭企業經濟效益大幅下降，煤炭行業陷入了十多年來最為困難的境地。在這種形式下，市煤炭局本著越是經濟形勢困難，越要高度重視和切實加強安全生產，抓不好安全企業就更困難的工作理念，于2013年8月28日在泉興能源集團泉上煤礦召開專題現場會議，重點安排部署安全生產網格化管理建設工作。通過會議的召開，各煤炭企業集團、各煤礦也充分認識到了在當前煤炭市場持續低迷、經濟形勢極為復雜嚴峻的困難條件下，建設推行安全生產網格化管理的必要性和重要性，充分給予了這項工作政策、資金和人力等方面的大力支持。目前全市煤礦都在結合各自實際有條不紊進行安全生產網格化管理建設，出臺安全生產網格化管理實施方案，其中泉上等煤礦安全生產網格化管理已步入正常運行軌道，礦井安全生產管理水平得到明顯提升。

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二、構建煤礦開采企業安全生產管理體系的必要措施

(一)保障人身安全的有效措施。為了保證煤礦開采企業中每一位成員的人身安全，一定要強化安全生產觀念。企業有責任對所有的員工進行合理、到位的煤礦開采方面的安全思想、安全知識的教育，使企業的職工能夠意識到安全生產的重要性，明確企業、政府對安全生產的要求和規定，從根本意識上提高警惕，防止危險事件的發生。要想真正的實現安全管理，僅僅靠提高職工的安全意識是不夠的，還要對職工進行安全知識和技能的培訓。企業應當建立一個專門的培訓部門，對于新職工進行崗前培訓，對于老職工進行定期的培訓和演練，并且針對不同員工所從事的具體工作的不同、員工的自身素質的差異進行區別性培訓，從而有效地提高職工們的整體安全生產能力，做到在生產過程中保障自身和他人的安全。

(二)保障機器安全的有效措施。在煤礦開采中，所使用的一般都是大型的機械設備，這些設備一旦出現問題，不但會影響到煤礦開采的進度，還有可能造成破壞性的后果，為煤礦開采企業帶來重大損失。因此，要加強對于機械安全的管理。一是在選用一些煤礦開采設備的時候，要充分考慮煤礦周圍的具體環境，考察機械設備能否在這種環境中運行，采用哪種設備更能節約時間和人力。二是在煤礦開采的過程中，要注意設備的更新和維修。要分配專門的機械管理人員，對機械進行檢查，一旦發現問題，立即處理，并及時對陳舊的設備進行更新，通過使用先進、安全的設備來保證煤礦開采的順利進行。

(三)保障環境安全的有效措施。保障環境安全，一般要做到以下幾點:第一，要保障礦井及周圍環境中的氣體環境安全。在煤礦中，往往含有大量的瓦斯，這種氣體既是一種清潔高效的能源，也是一種對大氣有著極大危害的污染性氣體，并且由于其具有毒性和易燃性，就必須在進行煤礦開采時，做好對瓦斯氣體的處理，避免其污染環境或造成火災、爆炸等危險事件。第二，要保障礦井周圍土地資源環境安全。在煤礦開采的過程中，難免會對周圍的土地造成破壞，在開采完煤礦之后，地表或者地下礦井中將會形成采空區，容易發生坍塌等事故，在煤礦開采的過程中，要注意對采空區進行及時的填充，保護好土地環境。第三，要保障水資源環境安全。在煤礦開采過程中，有可能會導致水資源的流失和污染，也有可能會因處理不當而遭受水災。因此，要加強對煤礦開采中水資源的管理，保護好水資源，同時，也要避免水文事故的發生。

(四)保障管理安全的有效措施。一是要保障煤礦開采企業的安全管理，就要不斷的對管理方式進行創新。在對煤礦開采管理工作進行長期的總結之后，不難看出，管理工作從來不是獨立存在的，而是與煤礦開采過程中的人員、環境和機器等各種要素相互影響、相互作用的。因此，在對煤礦開采安全生產進行管理的過程中，就要考慮多個因素對生產過程所帶來的影響，從根本上排除危險，為煤礦開采提供一種強有力的管理手段。二是要加強對煤礦開采的監督力度。建立起一個安全監督部門，對煤礦開采中人員的操作、機械設備的安全、對環境的影響以及管理工作進行嚴格的監督，并將煤礦開采中的各個要素緊密地聯系在一起，加強整體性監督，防止在煤礦開采過程中發生意外事故。