小班月安全總結(jié)大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇小班月安全總結(jié)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

以黨的十精神為指導(dǎo)，以保教工作為中心，以幼兒和教職工的生命安全及社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，以安全教育活動(dòng)為途徑，堅(jiān)持深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然，營(yíng)造和諧、安全、穩(wěn)定的良好環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。

二、工作目標(biāo)

1.明確安全責(zé)任，深化安全教育，提高安全意識(shí)。

2.牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，切實(shí)保障幼兒的生命安全。

三、主要措施

（一）建立工作機(jī)制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”：進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立健全安全工作的管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)，完善安全工作管理制度；有目的的制訂安全方案和演練計(jì)劃，層層落實(shí)安全工作責(zé)任。繼續(xù)建立健全由園長(zhǎng)為第一責(zé)任人的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用教職工集體會(huì)議，重申幼兒園的安全工作制度。

（二）明確職責(zé)，落實(shí)措施，和保教人員、食堂工作人員簽訂安全工作責(zé)任狀。形成齊抓共管的優(yōu)良局面，為全園師生營(yíng)造一個(gè)安全、安靜、和諧、健康的成長(zhǎng)環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)的做好幼兒園的安全工作。

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育。

1．根據(jù)季節(jié)、教育主題的不同有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育。

2．利用家長(zhǎng)會(huì)、親子活動(dòng)、家訪等途徑向家長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，提高其監(jiān)護(hù)人的責(zé)任意識(shí)，使其協(xié)助幼兒園做好安全工作。

3．利用幼兒園宣傳窗、電子顯示屏及班級(jí)家園聯(lián)系欄、智慧幼教等媒體，向幼兒及家長(zhǎng)宣傳安全教育，營(yíng)造安全教育氛圍。

4．開(kāi)展逃生演練等有關(guān)安全活動(dòng)，對(duì)師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識(shí)的教育，提高安全意識(shí)和技能。

5．組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神，增強(qiáng)教師的安全意識(shí)和法律觀念。

（四）加強(qiáng)安全檢查。

1．堅(jiān)持安全隱患排查制度。每周對(duì)幼兒園戶(hù)外設(shè)施設(shè)備、消防、線(xiàn)路管道等進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改消除隱患。

2．在每個(gè)節(jié)假日放假前和開(kāi)學(xué)后、放假前都要進(jìn)行一次全面安全隱患排查。

3．加強(qiáng)矛盾排查化解工作，將矛盾解決在萌芽期，防止矛盾激化。

（五）加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作。

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各種文件精神，做好我園的食品衛(wèi)生安全工作。

2．加強(qiáng)食堂安全管理。廚房、用餐地點(diǎn)必須每天打掃衛(wèi)生，廚具、餐具等要定期消毒；炊管人員要嚴(yán)把采購(gòu)、制作等質(zhì)量關(guān)，不購(gòu)買(mǎi)過(guò)期、腐爛變質(zhì)的食品，嚴(yán)禁食物中毒事件發(fā)生。

3．繼續(xù)執(zhí)行每天的晨檢制度，做好防控傳染病工作。

四、主要工作

（一）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度，每周對(duì)幼兒的玩教具按要求進(jìn)行清洗、消毒，每周為幼兒曬被褥等。保健健老師在晨檢時(shí)要做到一看、二問(wèn)、三摸、四查，及時(shí)消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。并督查保育員認(rèn)真做好衛(wèi)生安全消毒累計(jì)時(shí)間與記錄。嚴(yán)禁使用有毒有害的玩教具，嚴(yán)禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各類(lèi)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的安全性。加強(qiáng)幼兒在園服用藥品的管理，根據(jù)父母的服用要求，確保服藥及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯(cuò)服、漏服現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真做好幼兒用藥父母簽字記錄

（二）加強(qiáng)園內(nèi)安全檢查和自我排查，定期檢查消防設(shè)施設(shè)備，經(jīng)常檢查用電線(xiàn)路是否完好，電器設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求，凡有安全隱患立即更換或糾正。及時(shí)了解本園安全工作的現(xiàn)狀，經(jīng)常排查存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，決不掉以輕心。定期維護(hù)園舍設(shè)施，為幼兒園實(shí)施安全管理提供保障，認(rèn)真做好安全臺(tái)賬記錄。

（三）利用家長(zhǎng)會(huì)、家訪、宣傳窗、幼兒園廣播、智慧幼教等途徑對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助幼兒園做好安全工作。通過(guò)開(kāi)展有關(guān)安全活動(dòng)對(duì)師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識(shí)的教育。在幼兒一日活動(dòng)中滲透有關(guān)的安全知識(shí)，讓幼兒知道110、120、119緊急呼叫電話(huà)的號(hào)碼和用途，遇到緊急情況，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。

（四）積累有關(guān)安全教育的資料，提高安全教育的科學(xué)性。各班更要圍繞安全工作內(nèi)容及寧波安全教育平臺(tái)中的資料，利用多種形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全教育氛圍。老師要做到眼亮、耳聰、腳勤、手快，若發(fā)現(xiàn)不人身安全和健康事故，應(yīng)及時(shí)做好處理，并及時(shí)上報(bào)、及時(shí)與幼兒父母取得聯(lián)系。

（五）創(chuàng)設(shè)平安校園，保安人員做好來(lái)賓的登記工作，定時(shí)開(kāi)關(guān)門(mén)，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入幼兒園。各位教師利用晨間談話(huà)、教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)，對(duì)幼兒進(jìn)行淺顯的安全常識(shí)教育，提高幼兒的安全認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)能力，防患于未然。值班工作安排到位、檢查到位，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證24小時(shí)不斷崗。加強(qiáng)周邊的綜合治理工作，嚴(yán)禁在園門(mén)口擺攤、堆放雜物、嚴(yán)禁在幼兒園周?chē)懈蓴_正常保教工作的活動(dòng)。

（六）加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生安全的管理，嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生。伙管員做到日有檢查，周有小結(jié)，月按時(shí)匯報(bào)。做好師生的飲食管理和檢查、廚具、餐具等要定期消毒，廚房、用餐地點(diǎn)必須每天打掃衛(wèi)生。炊管人員要把購(gòu)物、制作等質(zhì)量關(guān)，不購(gòu)買(mǎi)過(guò)期、腐爛變質(zhì)的食品。一定要嚴(yán)格監(jiān)督、管理飯菜質(zhì)量，嚴(yán)禁食物中毒事件發(fā)生。

四、具體工作安排

八月份：

1.對(duì)幼兒園重點(diǎn)部位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，有安全隱患要及時(shí)排除。

2.制定安全教育工作計(jì)劃。

3.制定安全教育周計(jì)劃，做好消防安全工作。

九月份：

1.對(duì)新生班級(jí)進(jìn)行安全平臺(tái)賬號(hào)管理和發(fā)放賬號(hào)，導(dǎo)入新的內(nèi)容。

2.幼兒保健知識(shí)宣傳教育做好戶(hù)外安全教育。

3.對(duì)幼兒進(jìn)行假期前安全防護(hù)教育。

4.小班安全教育《不擠不搶好朋友》，中班安全教育《不被欺負(fù)有辦法》，大班安全教育《安安全全用剪刀》。

5.啟動(dòng)“安全教育周”，迎新生入園，向家長(zhǎng)宣傳安全防范意識(shí)。

十月份：

1.幼兒健康知識(shí)宣傳。

2.對(duì)幼兒進(jìn)行日常生活安全教育。

3.做好秋季防火工作。

4.小班安全教育《保護(hù)我們的大眼睛》、《保護(hù)牙齒》；中班安全教育《不玩媽媽的化妝品》、《不在廚房玩》；大班安全教育《暴力玩具不能玩》、《地震逃生》。

十一月份：

1.幼兒保健知識(shí)宣傳教育，做好流行疾病的預(yù)防及防治工作。

2.開(kāi)展全園性的消防逃生演練。

3.開(kāi)展全園性的安全隱患排查，有安全隱患及時(shí)上報(bào)排除。

4.小班安全教育《嚼嚼碎、慢慢咽》；中班安全教育《蕩秋千要小心》；大班安全教育《安全游玩動(dòng)物園》、《寵物可愛(ài)也會(huì)傷人》。

5.安全教育專(zhuān)題《2018年119消防安全教育專(zhuān)題》

6.組織教職工開(kāi)展滅火器的使用及家庭安全知識(shí)消防問(wèn)卷調(diào)查表。

7.組織幼兒秋游，做好幼兒安全措施。

十二月、

1.做好冬季保健知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)對(duì)幼兒園的戶(hù)外活動(dòng)鍛煉，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。

2.做好冬季傳染病的預(yù)防工作。

3.對(duì)幼兒進(jìn)行元旦前安全教育。

4.小班安全教育《紅綠燈、眨眼睛》、《不跟陌生人走》；中班安全教育《公共場(chǎng)合我不擠》、《尖利的東西會(huì)傷人》；大班安全教育《安安全全坐火車(chē)》、《安全乘電梯》。

5.開(kāi)展防拐騙安全演練活動(dòng)。

一月份:

1. 做好安全總結(jié)工作。

2.小班安全教育《上下樓梯要小心》；中班安全教育《垃圾食品我不吃》；大班安全教育《購(gòu)買(mǎi)食物要注意》。

篇（2）

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶(hù)外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹(shù)規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開(kāi)的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

五、隊(duì)伍建設(shè)

篇（3）

將以集團(tuán)公司這次安全管理交流會(huì)為契機(jī)，總之。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在安全管理中的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，好措施，真正在安全管理上越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)我公

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，進(jìn)入年以來(lái)。以建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主線(xiàn)，以強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督為重點(diǎn)，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為關(guān)鍵，以強(qiáng)化安全教育為保證，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類(lèi)僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。回顧一季度安全工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

修訂完善了年安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》明確了從管理人員到作業(yè)職工的安全責(zé)任，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，突出重獎(jiǎng)重罰原則，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和保證金的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類(lèi)人員共交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或保證金265萬(wàn)元，同比增加100萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任與壓力的層層傳遞。此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，從嚴(yán)追究分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)管理人員和科室包區(qū)隊(duì)人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。

一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善安全責(zé)任保證體系。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

副職盯班，值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25個(gè)，全月盯現(xiàn)場(chǎng)不少于9個(gè)。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部必須與當(dāng)班職工同下同上，并做到兩簽到三匯報(bào)”每少一次罰款20元。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個(gè)，其中中、夜班下井不得少于6個(gè)，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度

二、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格干部管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)三員值班。現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時(shí)期，生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)格匯報(bào)制度。此基礎(chǔ)上，建立完善干部作風(fēng)量化考核制度，堅(jiān)持每周一通報(bào)各級(jí)干部下井(盯班)制止“三違”解決隱患情況，抓好干部作風(fēng)的同時(shí)，公司生產(chǎn)班子還進(jìn)一步嚴(yán)格了會(huì)議制度，堅(jiān)持每周的二、四、六召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，每周一下午召開(kāi)安全例會(huì)，每周一、三、五、七的晚上召開(kāi)由各級(jí)生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊(duì)干部參加的隱患排查會(huì)。使隱患排查會(huì)與生產(chǎn)會(huì)相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，保證當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都能在當(dāng)天進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)貫徹，并進(jìn)一步落實(shí)，促使千變?nèi)f化的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。

狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)以分管專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗(yàn)收制度。每旬由分管副總組織，

三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。對(duì)采、掘頭面、機(jī)電峒室、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品進(jìn)行一次全面檢查，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是深入開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)。每月組織一次精品工程申報(bào)、評(píng)審活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)從專(zhuān)業(yè)到區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程的積極性。公司每月拿出5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)精品頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。三是實(shí)行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專(zhuān)業(yè)每月至少評(píng)出1次不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)最少評(píng)出2次不合格品，4個(gè)合格品，并嚴(yán)格考核。其他專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗(yàn)收完結(jié)，定期召開(kāi)正反兩個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來(lái)，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的7項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了雙基”管理，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。

加大反“三違”力度。采取專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、群監(jiān)組織與小分隊(duì)檢查相結(jié)合的檢查形式，

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。重點(diǎn)查、突擊查、交叉查、回頭查、解剖的檢查方法，進(jìn)一步加大檢查力度。公司堅(jiān)持每周組織一次黨政工團(tuán)大檢查、每旬組織一次各專(zhuān)業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅(jiān)持薄弱時(shí)間檢查天天有，不斷線(xiàn)，特別是針對(duì)安全管理薄弱時(shí)間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊(duì)組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點(diǎn)、15點(diǎn)和0點(diǎn)查崗行動(dòng)，一季度共組織薄弱時(shí)間查崗83次，強(qiáng)化了薄弱時(shí)間的安全管理。此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級(jí)管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在2號(hào)文基礎(chǔ)上翻了一番，一季度全公司共制止各類(lèi)三違3106起.各種檢查要以狠反“三違”為重點(diǎn)，對(duì)違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的一律當(dāng)事故分析處理并通報(bào)全公司。針對(duì)檢查查出的問(wèn)題，公司堅(jiān)持抓好每一條問(wèn)題的落實(shí)與整改，一天一次《安全簡(jiǎn)報(bào)》一周一次《安全動(dòng)態(tài)》一月一次《安全總結(jié)》全面對(duì)安全檢查中查出的問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)分析，尤其是公司黨政班子對(duì)《安全簡(jiǎn)報(bào)》高度重視，要求每天早會(huì)上對(duì)當(dāng)天查出的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，每天的晚會(huì)（每天一次的隱患排查會(huì)或生產(chǎn)會(huì)）進(jìn)行落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決停頭停面進(jìn)行整改，促進(jìn)了動(dòng)態(tài)操作過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

著力打造一支作風(fēng)過(guò)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個(gè)整頓”貫穿于安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。一是建立完善“跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員”制度，建立安檢員上崗檔案，五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)。每一次工程質(zhì)量低劣，不負(fù)責(zé)任，都要記錄在案，累計(jì)兩次，對(duì)該安檢員取消綜合獎(jiǎng)金.季度內(nèi)累計(jì)次數(shù)最多的，內(nèi)部下崗，年度內(nèi)最多的調(diào)離安檢處.處每一名干部每月跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員6次，將安監(jiān)員上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，特別是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患責(zé)任追究制度，從嚴(yán)追究安監(jiān)人員的監(jiān)督責(zé)任。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。處干部分專(zhuān)業(yè)制定培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識(shí)，天天講安全技術(shù)，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

強(qiáng)化安全教育。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，

六、堅(jiān)持齊抓共管。進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門(mén)組織精兵強(qiáng)將成立安全宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊(duì)講安全形勢(shì)、講安全任務(wù)，講安全措施，并組織開(kāi)展送安全文藝下區(qū)隊(duì)活動(dòng)，積極開(kāi)展?jié)撘颇陌踩逃顒?dòng)。公司黨委每月制作兩期〈安全關(guān)注〉欄目，把《煤公司安全規(guī)程》相關(guān)條款摘要出來(lái)，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的歷年來(lái)的事故案例，進(jìn)行深層次的剖析、講解，內(nèi)容深入淺出，形式靈活多樣，深受職工歡迎，辦成了安全的焦點(diǎn)訪談”收到良好的教育效果。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊(duì)“安全活動(dòng)”制度，要求基層區(qū)隊(duì)，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并堅(jiān)持開(kāi)展班前宣誓活動(dòng)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全公司安全大局上來(lái)。三是突出加大了對(duì)“三違”人員幫教力度，每月組織一期嚴(yán)重違章人員培訓(xùn)班，針對(duì)不同類(lèi)型的違章行為，剖析可能造成的嚴(yán)重后果，讓違章人員談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，談?wù)拇胧M(jìn)一步提高了安全教育的質(zhì)量和效果。此基礎(chǔ)上，開(kāi)展安全“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、管理人員的基礎(chǔ)上，又組織開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動(dòng)，每季評(píng)選一次，張榜表?yè)P(yáng)，并給予所交保證金5%獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。

夯實(shí)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。公司黨委、生產(chǎn)班子專(zhuān)門(mén)以文件的方式制定了關(guān)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動(dòng)式管理的實(shí)施辦法，

七、大力推行走動(dòng)式管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。一是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全檢查巡查牌板，尤其是掘進(jìn)迎頭，安監(jiān)員要詳細(xì)填寫(xiě)每次到崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每次不少于1個(gè)小時(shí)，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。安檢處成立了三支安全檢查小分隊(duì)：一支是干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)主要檢查機(jī)關(guān)科室干部走動(dòng)管理、跟班干部上崗，現(xiàn)場(chǎng)交接班及安檢員現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮情況；一支是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)檢查小分隊(duì)，重點(diǎn)檢查職工動(dòng)態(tài)操作、規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況；另一支是邊遠(yuǎn)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患檢查小分隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。走動(dòng)式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手，把解決問(wèn)題貫穿于走動(dòng)式管理的全過(guò)程，走動(dòng)式管理中，對(duì)管理人員實(shí)行定時(shí)間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的三定原則”便于落實(shí)檢查人員的責(zé)任。走動(dòng)式管理嚴(yán)格落實(shí)了入井登記、問(wèn)題處置（閉合循環(huán)管理）旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。走動(dòng)式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。