安全生產(chǎn)會(huì)議交流材料大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇安全生產(chǎn)會(huì)議交流材料范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、評(píng)選****年度汕頭市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位*個(gè)和先進(jìn)企業(yè)65個(gè)

（一）評(píng)選對(duì)象

先進(jìn)單位評(píng)選對(duì)象：建設(shè)系統(tǒng)中的機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。

先進(jìn)企業(yè)評(píng)選對(duì)象：建設(shè)系統(tǒng)中的施工、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、燃?xì)狻⒔ㄖ?jié)能和推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料企業(yè)。

（二）推薦辦法

評(píng)選推薦按照“分級(jí)管理、逐級(jí)推薦”的原則進(jìn)行。

1、先進(jìn)單位：區(qū)縣建設(shè)行政主管部門(mén)可自薦或由市建設(shè)局推薦；區(qū)縣建設(shè)局屬下事業(yè)單位由其主管部門(mén)或市建設(shè)局推薦；其他單位由市建設(shè)局推薦。

*、先進(jìn)企業(yè)：區(qū)縣屬下企業(yè)由各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)推薦；市直企業(yè)可自薦或由市建設(shè)局推薦。

（三）評(píng)選條件

1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大和上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神，有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律、勤政廉政、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，能帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的決定、指示，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新。

有一支愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的干部職工隊(duì)伍，能同心同德，從大局出發(fā)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為群眾著想，在開(kāi)展社會(huì)服務(wù)承諾和為民便民利民活動(dòng)中成績(jī)突出。

3、有一套行之有效、較為健全的規(guī)章制度，照章辦事，行為規(guī)范，作風(fēng)優(yōu)良，工作扎實(shí)，辦事效率較高，社會(huì)形象較好。

4、能遵紀(jì)守法，依法行政，依法辦事，依法納稅，按時(shí)繳交有關(guān)規(guī)費(fèi)。

5、能完成或超額完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益較好；沒(méi)有拖欠職工和農(nóng)民工工資；沒(méi)有發(fā)生群體性上訪事件；沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全等事故；沒(méi)有違法建設(shè)行為；沒(méi)有違法違規(guī)行政行為；沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策；沒(méi)有違治安綜合治理規(guī)定；沒(méi)有違風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定；三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、實(shí)行“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)”一票否決制。

（四）工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要落實(shí)一名分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，嚴(yán)格按照本通知有關(guān)要求，認(rèn)真做好推薦評(píng)先的組織協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做好調(diào)查摸底、征詢意見(jiàn)、討論研究、資料填報(bào)等工作，確保推薦工作順利開(kāi)展。

*、做好推薦評(píng)先。在開(kāi)展推薦工作中，各單位要嚴(yán)格依照評(píng)選條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保被推薦的單位和企業(yè)具有先進(jìn)性、代表性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，取消該單位（企業(yè)）評(píng)先資格。

篇（2）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣政府關(guān)于全縣開(kāi)展夏季百日安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案工作的一系列工作部署及有關(guān)會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展園區(qū)夏季百日安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查整治，確保夏季百日安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，根據(jù)安委會(huì)關(guān)于《蓮花縣2018年安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案的通知》文件精神，切實(shí)消除各類(lèi)事故隱患，努力實(shí)現(xiàn)各企業(yè)安全生產(chǎn)平安平穩(wěn)，決定在2018年2月——2018年12月底全面開(kāi)展一次安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合園區(qū)實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市縣政府的決策部署，切實(shí)把安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)放在第一位，全力組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。

園區(qū)成立安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng)：嚴(yán)松恩（主任）

副組長(zhǎng)：李希光（副主任）

成 員：彭珂、劉劍鋒、朱漢文

二、細(xì)化實(shí)施方案。

要按照進(jìn)行徹底檢查的要求，抓緊制定細(xì)化大排查工作實(shí)施方案。各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)文件要求，針對(duì)制約安全生產(chǎn)工作的突出問(wèn)題和關(guān)鍵要素，制定具體的大排查工作方案，細(xì)化明確大排查的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并切實(shí)抓好全過(guò)程的檢查，及時(shí)將安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案報(bào)園區(qū)。各企業(yè)要制定自查自糾工作方案，并將排查情況、整改方案和整改結(jié)月上報(bào)園區(qū)管委會(huì)企業(yè)服務(wù)科。

三、深入宣傳發(fā)動(dòng)。

各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央和省、市縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，把學(xué)習(xí)活動(dòng)變?yōu)椤安檎也罹唷⑥D(zhuǎn)變作風(fēng)、明確思路、強(qiáng)化措施”的過(guò)程，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)各項(xiàng)工作要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、利用各種宣傳渠道，層層動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)，使安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)貫穿到每個(gè)職工。

四、強(qiáng)化檢查整改。

按照“四個(gè)一律”、“五個(gè)一批”的總體要求，堅(jiān)持“企業(yè)自查是基礎(chǔ)、政府督查是關(guān)鍵、消除隱患是核心、遏制事故是目標(biāo)”的工作原則，深入排查，嚴(yán)格整改。

（一）強(qiáng)化綜合督查。園區(qū)將組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)全過(guò)程的持續(xù)綜合督查，以及加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作措施等。在全面督查檢查的基礎(chǔ)上，采取明察暗訪、回頭檢查、交叉檢查等多種方式進(jìn)行。

（二）嚴(yán)格執(zhí)法落實(shí)整改。對(duì)查出的每一個(gè)隱患和問(wèn)題，要現(xiàn)場(chǎng)依法提出處理意見(jiàn)，并跟蹤落實(shí)整改。對(duì)查出重大隱患、問(wèn)題拒不整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)或組織紀(jì)律要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，嚴(yán)肅追究失職瀆職責(zé)任。每次檢查，都要認(rèn)真填寫(xiě)檢查情況表，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題、提出的整改意見(jiàn)以及整改落實(shí)情況。對(duì)因檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而引發(fā)事故的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制。把隱患排查納入日常生產(chǎn)工作范疇，建立隱患排查常態(tài)化工作機(jī)制。各企業(yè)要進(jìn)一步完善隱患排查整治工作機(jī)制，建立細(xì)化到每個(gè)崗位的日常隱患排查整改制度，定期向安全監(jiān)管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)報(bào)備隱患排查情況、整改結(jié)果。及時(shí)總結(jié)大排查中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步提煉、豐富，上升固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)。

建立健全安全生產(chǎn)大排查各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)大排查工作扎實(shí)有序開(kāi)展，確保取得實(shí)效。

篇（3）

通過(guò)深入開(kāi)展安全大檢查，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全并落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為，有效防范和堅(jiān)決遏制較大以上事故的發(fā)生，促進(jìn)和推動(dòng)全市安全生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”開(kāi)局之年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。

檢查時(shí)間與方式

從2011年10月25日起至12月31日，在企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，采取以街道為主、行業(yè)主管部門(mén)牽頭、組織專(zhuān)家重點(diǎn)檢查的方式進(jìn)行。共分三個(gè)階段：

第一階段：動(dòng)員部署，制定計(jì)劃方案（10月28日前）

各街道、各部門(mén)要通過(guò)多種方式，大力宣傳安全大檢查的重要意義；結(jié)合實(shí)際，在10月28日前制定本街道、本部門(mén)（行業(yè)、領(lǐng)域）安全大檢查行動(dòng)方案，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。

第二階段：各街道、各有關(guān)部門(mén)全面開(kāi)展安全大檢查（10月29日至11月30日）

各街道、各部門(mén)在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組成以專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主的檢查組對(duì)本街道、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，對(duì)事故易發(fā)、頻發(fā)的企業(yè)和行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

第三階段：組織“回頭看”，整改各類(lèi)隱患（12月1日至31日）

各街道、各部門(mén)對(duì)安全大檢查隱患排查治理情況進(jìn)行“回頭看”。區(qū)安委會(huì)組成督查組，對(duì)各街道、各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督查，并做好迎接省、市督查組督查的準(zhǔn)備工作。

檢查內(nèi)容

1、各街道、各有關(guān)部門(mén)

貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次、173次常務(wù)會(huì)議和省政府安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議、2010年國(guó)務(wù)院23號(hào)和省政府22號(hào)文件精神、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示批示精神、全市（區(qū)）第四季度防范重特大生產(chǎn)安全事故會(huì)議精神的情況。

2、企業(yè)方面

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

（2）各類(lèi)安全隱患排查整改情況以及重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控落實(shí)情況。

（3）國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和單位內(nèi)部各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況。

（4）安全生產(chǎn)教育和重要崗位安全培訓(xùn)情況。

（5）安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)情況。

3、重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）方面

非煤礦山：完善安全生產(chǎn)制度、規(guī)范生產(chǎn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況；三級(jí)（企業(yè)自救、片區(qū)助救、專(zhuān)業(yè)救援）聯(lián)動(dòng)應(yīng)急救援體系建設(shè)和演練的落實(shí)情況。

危險(xiǎn)化學(xué)品：加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管；督促企業(yè)做好防火災(zāi)、防爆炸、防泄漏、防靜電、防中毒、防丟失等工作；重大危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管監(jiān)控情況；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

道路交通：結(jié)合道路交通安全綜合整治和關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通重點(diǎn)整治專(zhuān)項(xiàng)工作的部署，重點(diǎn)檢查機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)考試管理整治、機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)維修和報(bào)廢回收整治；道路危險(xiǎn)路段、事故多發(fā)地段等黑點(diǎn)隱患點(diǎn)和道路交通安全設(shè)施、運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)場(chǎng)站整治；非法營(yíng)運(yùn)、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等嚴(yán)重道路交通違法違規(guī)行為查處；摩托車(chē)（含電動(dòng)摩托車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)）、客運(yùn)等重點(diǎn)車(chē)輛交通違法行為查處；攜帶易燃易爆物品上車(chē)、船、飛機(jī)等違規(guī)行為查處。

消防：重點(diǎn)檢查人員密集場(chǎng)所、公眾聚集場(chǎng)所和高層建筑的疏散通道、疏散樓梯、安全出口整治情況；小商品市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、商居混雜建筑物和老城區(qū)老舊住宅、城鄉(xiāng)結(jié)合部小作坊以及“三合一”、“多合一”場(chǎng)所火災(zāi)隱患排查治理情況等。

建筑施工：重點(diǎn)檢查起重機(jī)械、吊罐、腳手架等設(shè)施設(shè)備的安全狀況，橋梁涵洞施工、地下限制性空間作業(yè)、舊城拆遷、高層建筑的深基坑施工、邊施工邊使用的市政工程、私人建房等方面安全責(zé)任和措施落實(shí)情況等；《市建筑廢土、沙石運(yùn)輸管理辦法（試行）》落實(shí)及其實(shí)施細(xì)則制況。

此外，特種設(shè)備、民爆、商貿(mào)、旅游、學(xué)校、醫(yī)療等各行業(yè)（領(lǐng)域）也要結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，制定檢查方案，明確檢查內(nèi)容。

有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各街道、各部門(mén)要迅速行動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)納入重要工作，結(jié)合本轄區(qū)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提出針對(duì)性強(qiáng)的具體措施，推動(dòng)安全大檢查落實(shí)；要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和“一崗雙責(zé)”規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，對(duì)于責(zé)任不落實(shí)、推諉扯皮、造成事故的，要依法嚴(yán)肅處理，絕不姑息；企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要迅速組織開(kāi)展自查自糾，組織精干力量，明確職責(zé)，確保自查自糾工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位和每一個(gè)人。

2、分析問(wèn)題，周密部署。各街道、各部門(mén)要認(rèn)真分析本轄區(qū)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題與不足，周密部署，防止隱患排查治理流于形式；要深入一線加強(qiáng)指導(dǎo)，著力幫助企業(yè)整改，切實(shí)做到隱患發(fā)現(xiàn)一處、及時(shí)整改一處，確保隱患整改真正落到實(shí)處；要督促企業(yè)建立起貫穿全員、全方位、全過(guò)程的隱患排查治理工作機(jī)制；要重點(diǎn)跟蹤重大隱患的治理情況，定期開(kāi)展復(fù)查，堅(jiān)決徹底消除隱患。

篇（4）

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞××××××*總體要求，通過(guò)扎實(shí)宣傳2008年工作會(huì)議精神，特別是重點(diǎn)宣傳好工作報(bào)告精神，使全處員工準(zhǔn)確、全面、及時(shí)了解掌握工作目標(biāo)及發(fā)展形勢(shì)，把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工作會(huì)議精神和統(tǒng)一部署上來(lái)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真組織好工作會(huì)議精神的宣傳

1、會(huì)前宣傳階段

（1）加強(qiáng)對(duì)2008年工作會(huì)議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會(huì)議精神的文章在三大媒體上進(jìn)行宣傳，使工作會(huì)議精神家喻戶曉，人人皆知。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的宣傳，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上來(lái)。要宣傳各基層單位加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查工作新動(dòng)態(tài)；宣傳各基層單位開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”的主題活動(dòng)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全工作水平的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

?2、會(huì)中宣傳階段

（1）網(wǎng)頁(yè)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳時(shí)效性強(qiáng)，方式靈活，深受干部員工喜愛(ài)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真報(bào)道大會(huì)召開(kāi)的情況。一是做好大會(huì)的動(dòng)態(tài)報(bào)道，做到當(dāng)日新聞當(dāng)日?qǐng)?bào)道。二是認(rèn)真制作會(huì)議專(zhuān)題報(bào)道，并開(kāi)設(shè)會(huì)議專(zhuān)題報(bào)道頁(yè)面。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片報(bào)道、交流材料、相關(guān)報(bào)道、回眸2007、光榮榜等欄目。三是要在會(huì)議召開(kāi)前，制作標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。要充分發(fā)揮信息容量大，報(bào)道內(nèi)容深等優(yōu)勢(shì)，精心策劃，對(duì)工作會(huì)議進(jìn)行全面及時(shí)報(bào)道。

（2）處電視臺(tái)要精心策劃電視報(bào)道方案，充分發(fā)揮電視報(bào)道視聽(tīng)結(jié)合、深入家庭的優(yōu)勢(shì)，以豐富多彩的形式及時(shí)報(bào)道工作會(huì)的情況。一是要認(rèn)真制作大會(huì)新聞和專(zhuān)題新聞片頭。二是對(duì)大會(huì)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，當(dāng)日新聞當(dāng)日制作播出。三是要制作大會(huì)專(zhuān)題新聞，在會(huì)后一周內(nèi)反復(fù)播出。四是做好工作會(huì)上工作報(bào)告的電視現(xiàn)場(chǎng)直播。五是要在會(huì)議召開(kāi)前在電視上打出宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

3、會(huì)后宣傳階段

（1）隨時(shí)了解掌握各單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹勘探局、工作會(huì)議精神的情況，并對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行宣傳。

（2）要開(kāi)設(shè)“貫徹工作會(huì)議精神”專(zhuān)題欄目，對(duì)貫徹2007年工作會(huì)議精神的動(dòng)態(tài)和典型做法進(jìn)行及時(shí)宣傳，并形成系列專(zhuān)訪。

三、組織好對(duì)生產(chǎn)安全工作的宣傳

1、圍繞貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，做好各單位2007年各項(xiàng)安全生產(chǎn)的總結(jié)、回顧及2008年生產(chǎn)啟動(dòng)、準(zhǔn)備等工作的宣傳。

2、深入開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)。廣泛開(kāi)展面向員工群眾的宣傳教育，通過(guò)編寫(xiě)宣傳材料，召開(kāi)座談?dòng)懻摃?huì)以及網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等形式，進(jìn)一步宣傳工作會(huì)議精神，凝聚人心、鼓舞士氣。

3、要深入挖掘一批貫徹工作會(huì)議精神的先進(jìn)典型，集中宣傳一批基層工作的突出亮點(diǎn)，廣泛展示員工新風(fēng)采。

四、抓好日常宣傳的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

篇（5）

我隊(duì)根據(jù)礦1號(hào)文件和劉礦長(zhǎng)工作報(bào)告精神要求，為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，為XX年的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長(zhǎng)XX年工作報(bào)告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊(duì)結(jié)合XX年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對(duì)如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

一、XX年安全工作回顧

XX年，我隊(duì)按照集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會(huì)議、文件精神要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤33.87萬(wàn)噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

XX年，我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開(kāi)導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)編寫(xiě)了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì)的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。

為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

篇（6）

深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔〕40號(hào)文件），牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，大力宣傳推廣轄區(qū)安全管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，采取遴選目標(biāo)、集中宣傳、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推廣的方式，打造一批企業(yè)安全管理先進(jìn)典型，進(jìn)一步深化“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)安全管理秩序，有效促進(jìn)轄區(qū)企業(yè)安全管理水平的整體提高。

二、重點(diǎn)宣傳內(nèi)容

（一）各行業(yè)（領(lǐng)域）中具有鮮明行業(yè)特色的安全管理模式、安全管理制度、先進(jìn)班組安全管理、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全操作規(guī)程、企業(yè)隱患排查治理、宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作的先進(jìn)做法。

（二）企業(yè)安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)做法。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保“企業(yè)安全年”活動(dòng)順利開(kāi)展，街道決定成立江頭街道“企業(yè)安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)單位組織開(kāi)展“企業(yè)安全年”活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，成員組成，主要負(fù)責(zé)“企業(yè)安全年”活動(dòng)的具體實(shí)施。

四、時(shí)間安排及階段區(qū)分

從即日起至12月底，按照分類(lèi)遴選、集中宣傳、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推廣四個(gè)階段，大力宣傳推廣街道轄區(qū)各行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法。

（一）分類(lèi)遴選階段（即日起至5月底）

各社區(qū)要根據(jù)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，深入企業(yè)，認(rèn)真調(diào)研，從不同行業(yè)（領(lǐng)域）中，遴選出1家具有代表性的安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)，并于月日前將經(jīng)驗(yàn)材料報(bào)送街道領(lǐng)導(dǎo)小組。街道“企業(yè)安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將優(yōu)中選優(yōu)，組織編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料，并于月25日前上報(bào)至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）集中宣傳階段（6月初至9月底）

各社區(qū)要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，利用宣傳欄、橫幅、社區(qū)網(wǎng)站宣傳開(kāi)展“企業(yè)安全年”活動(dòng)目的、意義和重點(diǎn)內(nèi)容，營(yíng)造群策群力、共創(chuàng)平安的良好輿論氛圍；要在企業(yè)安全主管例會(huì)中，發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與“企業(yè)安全年”活動(dòng)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。街道活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將積極聯(lián)系相關(guān)媒體深入安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)，宣傳報(bào)道轄區(qū)先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)、做法，擴(kuò)大宣傳報(bào)道覆蓋面，提升宣傳效果。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段（9月底至10月中旬）

各社區(qū)要在集中宣傳結(jié)束后，開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法的收集整理。街道將進(jìn)行總結(jié)提煉，形成本行業(yè)（領(lǐng)域）中具有前瞻性和代表性的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料，并于7月10日前上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）全面推廣階段（10月中旬至12月底）

街道“企業(yè)安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)交流座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，組織轄區(qū)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，督促企業(yè)積極改善自身安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。各社區(qū)、各部門(mén)要充分認(rèn)清開(kāi)展“企業(yè)安全年”活動(dòng)的重要性與必要性，要把這次活動(dòng)作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重加以宣傳和推廣，按照活動(dòng)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)準(zhǔn)備任務(wù)，確保活動(dòng)有序展開(kāi)。機(jī)關(guān)部門(mén)要深入掛點(diǎn)社區(qū)，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促落實(shí)。

篇（7）

車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新1一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交---等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20--實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20--年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新2一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

在20--年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20--年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新3風(fēng)風(fēng)雨雨的20--年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20--年，回顧20--年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20--年我車(chē)間將認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然過(guò)去有些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車(chē)間結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)20--年的工作做以下計(jì)劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20--年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20--年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在20--年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣!力爭(zhēng)在20--年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20--年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新4一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;

生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20--年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20--年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的`工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新5在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升---廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們?cè)谡J(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施來(lái)保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

(一)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

(二)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

(三)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。---年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;()二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)----實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在----年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在---年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

篇（8）

積極發(fā)揮參謀助手作用，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，高效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)。

1、文件處理

文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎(chǔ)的日常工作，也是我廠內(nèi)部及我廠與上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項(xiàng)工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對(duì)收發(fā)文的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，做到了“事事有回音，件件有落實(shí)”。同時(shí)，我們嚴(yán)把公文起草關(guān)，對(duì)于由辦公室起草的文件，認(rèn)真擬稿，精益求精；對(duì)由其他職能科室草擬的文件，進(jìn)行嚴(yán)格審核，仔細(xì)修改，力求準(zhǔn)確到位。XX年度累計(jì)收文229件，發(fā)文123件，撰寫(xiě)各種匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等20余篇，沒(méi)有出現(xiàn)歧義和差錯(cuò)，確保了我廠各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確地安排部署。

2、會(huì)務(wù)工作

會(huì)議的會(huì)務(wù)工作往往要涉及多個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)比較煩瑣的工作。全年召開(kāi)各種會(huì)議28場(chǎng)，對(duì)于每一場(chǎng)會(huì)議，我們都做好議程通知、會(huì)議記錄并在會(huì)后形成紀(jì)要分發(fā)至相關(guān)科室加以督促落實(shí)。

3、制度建設(shè)方面

沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓，加強(qiáng)制度建設(shè)是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在XX年建立的一整套管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠運(yùn)行管理近二年來(lái)的工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)《考勤考核制度》中關(guān)于職工調(diào)班的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。加強(qiáng)用印管理制度，出臺(tái)了《公章使用管理辦法》，規(guī)范用印審批程序。XX年，我們還制訂了紀(jì)檢監(jiān)察制度5項(xiàng)，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)。

4、檔案管理工作

①檔案工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。為了使檔案管理能夠達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有效地保護(hù)和利用檔案，更好地為我廠的生產(chǎn)、工作服務(wù)，目前正在進(jìn)行檔案室改造，擬增添密集架、除濕機(jī)等必要設(shè)施。

②認(rèn)真做好檔案的借閱登記管理工作。

③配合財(cái)務(wù)科等部門(mén)完成各級(jí)管理部門(mén)對(duì)我廠的檢查審計(jì)工作。

5、做好節(jié)日期間及突發(fā)事件的干部值班安排及值班檢查工作。

6、積極配合參與貫標(biāo)認(rèn)證的前期工作。

二、勞動(dòng)人事工作

勞動(dòng)人事工作關(guān)系到員工切身利益，政策性強(qiáng)，涉及面廣，容不得半點(diǎn)含糊。

1、為進(jìn)一步提高相關(guān)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，我們加大了對(duì)從業(yè)者的培訓(xùn)力度。XX年，廠勞動(dòng)人事科員參加了省科技廳舉辦的勞工干部培訓(xùn)，并取得了上崗證書(shū)。

2、進(jìn)行全廠職工考勤統(tǒng)計(jì)管理及工資發(fā)放工作，全年共發(fā)放工資   元，加班補(bǔ)貼   元，防暑降溫費(fèi)  元，效益工資   元，過(guò)節(jié)費(fèi)   元，勞保用品  元，行車(chē)補(bǔ)貼  元。累計(jì)全年發(fā)放工資福利  元，人均   萬(wàn)元。

3、進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查3次，查處違規(guī)行為5人次。

4、做好XX年度的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年審、勞動(dòng)用工年審等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總與上報(bào)工作。

5、做好員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)以及勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證工作，及時(shí)辦理新員工的社保、醫(yī)保以及住房公積金的申報(bào)與匯繳工作。

6、做好職稱(chēng)評(píng)聘工作。

7、完善干部選拔任用管理制度，實(shí)行中層以上干部任前公示。

三、安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作方面

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們建立了自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。一年來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

1、做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全知識(shí)作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。開(kāi)展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防知識(shí)教育各1次，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試2次，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議4次，出安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)刊二期，使安全生產(chǎn)觀念不斷深入人心。

2、XX年度被   局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，XX年全年接受局安全生產(chǎn)檢查4次，評(píng)分均為優(yōu)秀。廠部組織安全生產(chǎn)檢查9次，發(fā)整改通知書(shū)10份，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患。

3、組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練2次。

4、保衛(wèi)工作

嚴(yán)格人員及貨物進(jìn)出廠管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的保衛(wèi)，全年無(wú)重大治安事

件發(fā)生。但是，廠區(qū)井蓋失竊三次，給我廠造成了數(shù)千元的經(jīng)濟(jì)損失。為了加強(qiáng)我廠的安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)改進(jìn)為社會(huì)化服務(wù)方式進(jìn)行廠區(qū)的保衛(wèi)工作。

5、衛(wèi)生防疫工作

①進(jìn)行滅四害、禽流感及非典的預(yù)防工作，

②每月組織衛(wèi)生檢查一次，全年檢查結(jié)果：辦公室與生產(chǎn)科并列第一，月份評(píng)比第一名各獲8次，工段中控室第一，月份評(píng)比第一名獲9次。

③做好廠前區(qū)及綜合樓公共場(chǎng)所、領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生。

④組織全廠職工進(jìn)行健康體檢一次。

6、安全事故

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實(shí)告訴我們，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈，當(dāng)前我們的安全生產(chǎn)工作仍存在一些不足之處：如6月10因電業(yè)局停電后，產(chǎn)生電源相序紊亂，在送電時(shí)造成進(jìn)水等多個(gè)閘門(mén)損壞，造成生產(chǎn)停頓，后經(jīng)搶修于6月13日恢復(fù)生產(chǎn)。為此，我們制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，以避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

四、總務(wù)后勤工作方面

把提供優(yōu)秀的服務(wù)作為我們工作的核心，XX年除了日常工作以外，在廠區(qū)綠化補(bǔ)植、基礎(chǔ)設(shè)施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠員工提供了良好的工作環(huán)境。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

1、進(jìn)行辦公用品、汽車(chē)油料、勞保用品、消防器材設(shè)施的采購(gòu)、登記、發(fā)放工作。XX年累計(jì)采購(gòu)辦公用品共計(jì)    元，辦公家具    元，勞動(dòng)生活用品    元，接待費(fèi)    元，電腦與電器設(shè)備    元，行政用車(chē)汽油、柴油購(gòu)入   元，裝載車(chē)汽油    元，固定電話使用費(fèi)    元，食堂用品    元。

2、規(guī)范物品購(gòu)買(mǎi)及領(lǐng)用程序，建立健全相關(guān)管理制度。大件物品均采用政府采購(gòu)，小件物品也堅(jiān)持貨比三家，力爭(zhēng)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；對(duì)領(lǐng)用的物品，按門(mén)類(lèi)不同逐一進(jìn)行登記，領(lǐng)用人簽名，并建立必要的臺(tái)帳，做到賬物相符，收、發(fā)平衡。對(duì)于此項(xiàng)工作，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)我廠的實(shí)際情況，尤其是廠外泵站較為分散的特點(diǎn)，將部分辦公與勞保用品實(shí)行按季度發(fā)放，并由辦公室派車(chē)將物品送到生產(chǎn)一線，在提高工作效率的同時(shí)也極大地方便了職工。

3、進(jìn)行房屋、道路修繕及綠化管理工作。擇優(yōu)選拔      有限公司作為廠區(qū)的綠化養(yǎng)管隊(duì)伍。

4、改善辦公條件，營(yíng)造人性化的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性。我們新配備了辦公桌、電腦桌等辦公設(shè)施，在廠前區(qū)增設(shè)了花卉并給每一間辦公室都配備了盆景。

5、食堂工作

力爭(zhēng)為全廠職工提供一個(gè)衛(wèi)生整潔的就餐環(huán)境，提供新鮮、可口、衛(wèi)生的飯菜，使職工以更飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

①加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)防“病從口入”，食堂工作人員持“證”上崗；

②嚴(yán)把原料采購(gòu)關(guān)，做到渠道正，貨源真，價(jià)格低，對(duì)病死的家禽及水產(chǎn)品不得采購(gòu)；含有農(nóng)藥殘留的瓜果、蔬菜不得采購(gòu)；

③為滿足培訓(xùn)中心學(xué)員就餐需要，對(duì)食堂進(jìn)行布局改造；

④利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，為職工謀福利。全年，共養(yǎng)豬7只，毛利3000多元，仲秋節(jié)已經(jīng)發(fā)放了一部分豬肉，春節(jié)前夕擬再發(fā)放一部分豬肉；

⑤進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷翻新菜肴品種，做到服務(wù)規(guī)范化，品種多樣化，職責(zé)制度化，使員工對(duì)食堂的滿意度穩(wěn)步上升；

⑥堅(jiān)持食堂月終盤(pán)點(diǎn)制度，做到帳帳相符，帳實(shí)相符；

⑦全年累計(jì)就餐收入108151元，支出113054.6元，虧損4903元，計(jì)入養(yǎng)豬收入近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物價(jià)上漲的背景下，本年度還增加了餐后水果。

⑧全年安排職工聚餐3次。

6、計(jì)劃生育管理工作

計(jì)劃生育工作是我們國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策，我們積極抓好計(jì)劃生育工作。

1 建立婚育檔案，2 按時(shí)做好計(jì)劃生育藥具的發(fā)放工作；

②做好相關(guān)人員的計(jì)劃生育政策與計(jì)劃生育知識(shí)的宣傳工作，出計(jì)劃生育宣傳專(zhuān)刊一期；

③ 六一節(jié)為少年兒童發(fā)放禮物；

④ 進(jìn)行獨(dú)生子女證、準(zhǔn)生證發(fā)放的審核工作。

7、職工集體戶戶口的辦理工作，現(xiàn)已辦理3人。

8、水、電、電話管理工作

①進(jìn)行日常水電維修，協(xié)調(diào)解決因建設(shè)期擅自改裝自來(lái)水進(jìn)戶水表而受到處罰的遺留工作，減免了部分罰款。為規(guī)范生產(chǎn)生活用水，現(xiàn)正在向自來(lái)水總公司申請(qǐng)安裝正式用水總表；

②進(jìn)行電話更名，話費(fèi)管理工作。

9、做好辦公用車(chē)使用管理工作，加強(qiáng)駕駛員安全行車(chē)教育，全年實(shí)現(xiàn)安全行車(chē)無(wú)事故。

10、為活躍職工的業(yè)余文體生活，做好職工活動(dòng)中心及報(bào)刊閱覽室的管理工作，添置部分活動(dòng)器材，并做好活動(dòng)器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

處理。根據(jù)員工要求征訂了XX年度報(bào)刊與雜志。此外，還定時(shí)督促做好活動(dòng)室的衛(wèi)生與管理工作。

五、宣傳工作及培訓(xùn)工作方面

（一）對(duì)外宣傳與交流工作

1、加強(qiáng)對(duì)外宣傳與交流，進(jìn)一步完善創(chuàng)模教育基地建設(shè)，XX年接待社會(huì)各界人士參觀實(shí)習(xí)28批次。

2、聯(lián)系   大學(xué)環(huán)境資源系，合作開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目及畢業(yè)生實(shí)習(xí)等事宜。

（二）培訓(xùn)工作

1、經(jīng)過(guò)多方努力，省城建協(xié)會(huì)批準(zhǔn)我廠作為協(xié)會(huì)技術(shù)工人培訓(xùn)點(diǎn)，并下?lián)?0萬(wàn)元作為技術(shù)工人培訓(xùn)基地經(jīng)費(fèi)。

2、協(xié)助省城建協(xié)會(huì)辦理“專(zhuān)升本”、“環(huán)境工程碩士班”等函授班的辦學(xué)審批手續(xù)。

3、進(jìn)行辦學(xué)配套設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

六、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)及團(tuán)支部工作方面

（一）來(lái)信來(lái)訪及紀(jì)檢監(jiān)察工作方面

①接待來(lái)信來(lái)訪數(shù)次，并對(duì)提出的問(wèn)題給予及時(shí)的辦理。

②按季度統(tǒng)計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，匯報(bào)市建設(shè)局紀(jì)檢室。

（二）工會(huì)工作方面

1、做好廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)每個(gè)月的話費(fèi)、油料及食堂資金使用進(jìn)行了公開(kāi)。

2、全年召開(kāi)職代會(huì)二次，對(duì)職工提出的合理化意見(jiàn)及時(shí)采納。

3、關(guān)心溫暖職工，為全廠職工發(fā)放了生日蛋糕禮券，探望生病員工5人次。

4、做好工會(huì)委員替補(bǔ)、增補(bǔ)的調(diào)整充實(shí)工作，做好工會(huì)集體合同的起草、審定、簽訂等工作。

5、做好女工用品的發(fā)放工作。

（三）團(tuán)支部工作方面

1、成立團(tuán)總支及其組成人員，完善機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。

2、進(jìn)行創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作。

3、組織團(tuán)員到旗山活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)支部的凝聚力。

4、組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員理論思想水平。

5、配合建設(shè)局做好市全運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員選拔工作。

七、其他工作

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，

2、協(xié)助     廠竣工、通水典禮工作，

篇（9）

 積極發(fā)揮參謀助手作用，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，高效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)。

 1、文件處理

 文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎(chǔ)的日常工作，也是我廠內(nèi)部及我廠與上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項(xiàng)工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對(duì)收發(fā)文的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，做到了“事事有回音，件件有落實(shí)”。同時(shí)，我們嚴(yán)把公文起草關(guān)，對(duì)于由辦公室起草的文件，認(rèn)真擬稿，精益求精；對(duì)由其他職能科室草擬的文件，進(jìn)行嚴(yán)格審核，仔細(xì)修改，力求準(zhǔn)確到位。2006年度累計(jì)收文229件，發(fā)文123件，撰寫(xiě)各種匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等20余篇，沒(méi)有出現(xiàn)歧義和差錯(cuò)，確保了我廠各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確地安排部署。

 2、會(huì)務(wù)工作

 會(huì)議的會(huì)務(wù)工作往往要涉及多個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)比較煩瑣的工作。全年召開(kāi)各種會(huì)議28場(chǎng)，對(duì)于每一場(chǎng)會(huì)議，我們都做好議程通知、會(huì)議記錄并在會(huì)后形成紀(jì)要分發(fā)至相關(guān)科室加以督促落實(shí)。

 3、制度建設(shè)方面

 沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓，加強(qiáng)制度建設(shè)是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在03年建立的一整套管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠運(yùn)行管理近二年來(lái)的工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)《考勤考核制度》中關(guān)于職工調(diào)班的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。加強(qiáng)用印管理制度，出臺(tái)了《公章使用管理辦法》，規(guī)范用印審批程序。2006年，我們還制訂了紀(jì)檢監(jiān)察制度5項(xiàng)，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)。

 4、檔案管理工作

 ①檔案工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。為了使檔案管理能夠達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有效地保護(hù)和利用檔案，更好地為我廠的生產(chǎn)、工作服務(wù)，目前正在進(jìn)行檔案室改造，擬增添密集架、除濕機(jī)等必要設(shè)施。

 ②認(rèn)真做好檔案的借閱登記管理工作。

 ③配合財(cái)務(wù)科等部門(mén)完成各級(jí)管理部門(mén)對(duì)我廠的檢查審計(jì)工作。

 5、做好節(jié)日期間及突發(fā)事件的干部值班安排及值班檢查工作。

 6、積極配合參與貫標(biāo)認(rèn)證的前期工作。

 二、勞動(dòng)人事工作

 勞動(dòng)人事工作關(guān)系到員工切身利益，政策性強(qiáng)，涉及面廣，容不得半點(diǎn)含糊。

 1、為進(jìn)一步提高相關(guān)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，我們加大了對(duì)從業(yè)者的培訓(xùn)力度。2006年，廠勞動(dòng)人事科員參加了省科技廳舉辦的勞工干部培訓(xùn)，并取得了上崗證書(shū)。

 2、進(jìn)行全廠職工考勤統(tǒng)計(jì)管理及工資發(fā)放工作，全年共發(fā)放工資元，加班補(bǔ)貼元，防暑降溫費(fèi)元，效益工資元，過(guò)節(jié)費(fèi)元，勞保用品元，行車(chē)補(bǔ)貼元。累計(jì)全年發(fā)放工資福利元，人均萬(wàn)元。

 3、進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查3次，查處違規(guī)行為5人次。

 4、做好2006年度的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年審、勞動(dòng)用工年審等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總與上報(bào)工作。

 5、做好員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)以及勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證工作，及時(shí)辦理新員工的社保、醫(yī)保以及住房公積金的申報(bào)與匯繳工作。

 6、做好職稱(chēng)評(píng)聘工作。

 7、完善干部選拔任用管理制度，實(shí)行中層以上干部任前公示。

 三、安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作方面

 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們建立了自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。一年來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

 1、做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全知識(shí)作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。開(kāi)展了多種多樣，切實(shí)有效的

共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防知識(shí)教育各1次，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試2次，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議4次，出安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)刊二期，使安全生產(chǎn)觀念不斷深入人心。

 2、2006年度被局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2006年全年接受局安全生產(chǎn)檢查4次，評(píng)分均為優(yōu)秀。廠部組織安全生產(chǎn)檢查9次，發(fā)整改通知書(shū)10份，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患。

 3、組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練2次。

 4、保衛(wèi)工作

 嚴(yán)格人員及貨物進(jìn)出廠管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的保衛(wèi)，全年無(wú)重大治安事件發(fā)生。但是，廠區(qū)井蓋失竊三次，給我廠造成了數(shù)千元的經(jīng)濟(jì)損失。為了加強(qiáng)我廠的安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)改進(jìn)為社會(huì)化服務(wù)方式進(jìn)行廠區(qū)的保衛(wèi)工作。

 5、衛(wèi)生防疫工作

 ①進(jìn)行滅四害、禽流感及非典的預(yù)防工作，

 ②每月組織衛(wèi)生檢查一次，全年檢查結(jié)果：辦公室與生產(chǎn)科并列第一，月份評(píng)比第一名各獲8次，工段中控室第一，月份評(píng)比第一名獲9次。

 ③做好廠前區(qū)及綜合樓公共場(chǎng)所、領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生。

 ④組織全廠職工進(jìn)行健康體檢一次。

 6、安全事故

 盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實(shí)告訴我們，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈，當(dāng)前我們的安全生產(chǎn)工作仍存在一些不足之處：如6月10因電業(yè)局停電后，產(chǎn)生電源相序紊亂，在送電時(shí)造成進(jìn)水等多個(gè)閘門(mén)損壞，造成生產(chǎn)停頓，后經(jīng)搶修于6月13日恢復(fù)生產(chǎn)。為此，我們制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，以避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

 四、總務(wù)后勤工作方面

 把提供優(yōu)秀的服務(wù)作為我們工作的核心，2006年除了日常工作以外，在廠區(qū)綠化補(bǔ)植、基礎(chǔ)設(shè)施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠員工提供了良好的工作環(huán)境。

 1、進(jìn)行辦公用品、汽車(chē)油料、勞保用品、消防器材設(shè)施的采購(gòu)、登記、發(fā)放工作。04年累計(jì)采購(gòu)辦公用品共計(jì)元，辦公家具元，勞動(dòng)生活用品元，接待費(fèi)元，電腦與電器設(shè)備元，行政用車(chē)汽油、柴油購(gòu)入元，裝載車(chē)汽油元，固定電話使用費(fèi)元，食堂用品元。

 2、規(guī)范物品購(gòu)買(mǎi)及領(lǐng)用程序，建立健全相關(guān)管理制度。大件物品均采用政府采購(gòu)，小件物品也堅(jiān)持貨比三家，力爭(zhēng)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；對(duì)領(lǐng)用的物品，按門(mén)類(lèi)不同逐一進(jìn)行登記，領(lǐng)用人簽名，并建立必要的臺(tái)帳，做到賬物相符，收、發(fā)平衡。對(duì)于此項(xiàng)工作，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)我廠的實(shí)際情況，尤其是廠外泵站較為分散的特點(diǎn)，將部分辦公與勞保用品實(shí)行按季度發(fā)放，并由辦公室派車(chē)將物品送到生產(chǎn)一線，在提高工作效率的同時(shí)也極大地方便了職工。

 3、進(jìn)行房屋、道路修繕及綠化管理工作。擇優(yōu)選拔有限公司作為廠區(qū)的綠化養(yǎng)管隊(duì)伍。

 4、改善辦公條件，營(yíng)造人性化的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性。我們新配備了辦公桌、電腦桌等辦公設(shè)施，在廠前區(qū)增設(shè)了花卉并給每一間辦公室都配備了盆景。

 5、食堂工作

 力爭(zhēng)為全廠職工提供一個(gè)衛(wèi)生整潔的就餐環(huán)境，提供新鮮、可口、衛(wèi)生的飯菜，使職工以更飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

 ①加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)防“病從口入”，食堂工作人員持“證”上崗；

 ②嚴(yán)把原料采購(gòu)關(guān)，做到渠道正，貨源真，價(jià)格低，對(duì)病死的家禽及水產(chǎn)品不得采購(gòu)；含有農(nóng)藥殘留的瓜果、蔬菜不得采購(gòu)；

 ③為滿足培訓(xùn)中心學(xué)員就餐需要，對(duì)食堂進(jìn)行布局改造；

 ④利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，為職工謀福利。全年，共養(yǎng)豬7只，毛利3000多元，仲秋節(jié)已經(jīng)發(fā)放了一部分豬肉，春節(jié)前夕擬再發(fā)放一部分豬肉；

 ⑤進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷翻新菜肴品種，做到服務(wù)規(guī)范化，品種多樣化，職責(zé)制度化，使員工對(duì)食堂的滿意度穩(wěn)步上升；

 ⑥堅(jiān)持食堂月終盤(pán)點(diǎn)制度，做到帳帳相符，帳實(shí)相符；

 ⑦全年累計(jì)就餐收入108151元，支出113054.6元，虧損4903元，計(jì)入養(yǎng)豬收入近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物價(jià)上漲的背景下，本年度還增加了餐后水果。

 ⑧全年安排職工聚餐3次。

 6、計(jì)劃生育管理工作

 計(jì)劃生育工作是我們國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策，我們積極抓好計(jì)劃生育工作。

 1建立婚育檔案，2按時(shí)做好計(jì)劃生育藥具的發(fā)放工作；

 ②做好相關(guān)人員的計(jì)劃生育政策與計(jì)劃生育知識(shí)

共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2的宣傳工作，出計(jì)劃生育宣傳專(zhuān)刊一期；

 ③六一節(jié)為少年兒童發(fā)放禮物；

 ④進(jìn)行獨(dú)生子女證、準(zhǔn)生證發(fā)放的審核工作。

 7、職工集體戶戶口的辦理工作，現(xiàn)已辦理3人。

 8、水、電、電話管理工作

 ①進(jìn)行日常水電維修，協(xié)調(diào)解決因建設(shè)期擅自改裝自來(lái)水進(jìn)戶水表而受到處罰的遺留工作，減免了部分罰款。為規(guī)范生產(chǎn)生活用水，現(xiàn)正在向自來(lái)水總公司申請(qǐng)安裝正式用水總表；

 ②進(jìn)行電話更名，話費(fèi)管理工作。

 9、做好辦公用車(chē)使用管理工作，加強(qiáng)駕駛員安全行車(chē)教育，全年實(shí)現(xiàn)安全行車(chē)無(wú)事故。

 10、為活躍職工的業(yè)余文體生活，做好職工活動(dòng)中心及報(bào)刊閱覽室的管理工作，添置部分活動(dòng)器材，并做好活動(dòng)器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。根據(jù)員工要求征訂了2007年度報(bào)刊與雜志。此外，還定時(shí)督促做好活動(dòng)室的衛(wèi)生與管理工作。

 五、宣傳工作及培訓(xùn)工作方面

 （一）對(duì)外宣傳與交流工作

 1、加強(qiáng)對(duì)外宣傳與交流，進(jìn)一步完善創(chuàng)模教育基地建設(shè)，04年接待社會(huì)各界人士參觀實(shí)習(xí)28批次。

 2、聯(lián)系大學(xué)環(huán)境資源系，合作開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目及畢業(yè)生實(shí)習(xí)等事宜。

 （二）培訓(xùn)工作

 1、經(jīng)過(guò)多方努力，省城建協(xié)會(huì)批準(zhǔn)我廠作為協(xié)會(huì)技術(shù)工人培訓(xùn)點(diǎn)，并下?lián)?0萬(wàn)元作為技術(shù)工人培訓(xùn)基地經(jīng)費(fèi)。

 2、協(xié)助省城建協(xié)會(huì)辦理“專(zhuān)升本”、“環(huán)境工程碩士班”等函授班的辦學(xué)審批手續(xù)。

 3、進(jìn)行辦學(xué)配套設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

 六、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)及團(tuán)支部工作方面

 （一）來(lái)信來(lái)訪及紀(jì)檢監(jiān)察工作方面

 ①接待來(lái)信來(lái)訪數(shù)次，并對(duì)提出的問(wèn)題給予及時(shí)的辦理。

 ②按季度統(tǒng)計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，匯報(bào)市建設(shè)局紀(jì)檢室。

 （二）工會(huì)工作方面

 1、做好廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)每個(gè)月的話費(fèi)、油料及食堂資金使用進(jìn)行了公開(kāi)。

 2、全年召開(kāi)職代會(huì)二次，對(duì)職工提出的合理化意見(jiàn)及時(shí)采納。

 3、關(guān)心溫暖職工，為全廠職工發(fā)放了生日蛋糕禮券，探望生病員工5人次。

 4、做好工會(huì)委員替補(bǔ)、增補(bǔ)的調(diào)整充實(shí)工作，做好工會(huì)集體合同的起草、審定、簽訂等工作。

 5、做好女工用品的發(fā)放工作。

 （三）團(tuán)支部工作方面

 1、成立團(tuán)總支及其組成人員，完善機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。

 2、進(jìn)行創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作。

 3、組織團(tuán)員到旗山活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)支部的凝聚力。

 4、組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員理論思想水平。

 5、配合建設(shè)局做好市全運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員選拔工作。

 七、其他工作

 1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，

篇（10）

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

在20XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

篇（11）

綜合辦公室擔(dān)負(fù)著參謀助手、運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐和單位窗口的職責(zé)，三項(xiàng)職責(zé)主要是通過(guò)辦文、辦會(huì)、辦事等各項(xiàng)具體工作來(lái)體現(xiàn)。它是整個(gè)公司的樞紐和窗口，發(fā)揮著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用。為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供各種綜合服務(wù)支撐。

一、工作目標(biāo)

積極為公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位做好綜合服務(wù)，完成好決策參謀、制文、辦文、檔案管理、新聞宣傳、會(huì)議組織、公務(wù)接待、督辦檢查、車(chē)輛調(diào)度、后勤保障等相關(guān)工作。

1.以文輔政，做好決策參謀助手。在準(zhǔn)確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下，圍繞公司總體目標(biāo)，做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、提供政府部門(mén)調(diào)研所需數(shù)據(jù)材料等重要文件、材料的撰寫(xiě)工作。

2.及時(shí)高效，嚴(yán)格規(guī)范公文處理。做好公司收發(fā)文處理、簽報(bào)、合同、電話及信件、報(bào)紙等各類(lèi)文件信息的收集和傳遞、印章使用管理及公文歸檔、借閱等工作，加強(qiáng)全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。

3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好檔案管理工作。對(duì)中心內(nèi)部(發(fā)文、發(fā)函、會(huì)議紀(jì)要、簽報(bào)、簡(jiǎn)報(bào))等文件做好原件留存、紅頭正式文件的電子、紙質(zhì)存檔工作;對(duì)外單位等外單位來(lái)文，及時(shí)做好分類(lèi)、電子、紙質(zhì)歸檔工作;對(duì)本年度文件及時(shí)建好電子、紙質(zhì)目錄冊(cè);認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位文件的借閱、歸還、整理工作。

4.及時(shí)報(bào)道新聞動(dòng)態(tài)，提升企業(yè)形象。組建公司通訊員隊(duì)伍，對(duì)公司發(fā)生的重要事件和突出人物加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳報(bào)道。提高新聞稿件質(zhì)量。

5.嚴(yán)謹(jǐn)周密，做好會(huì)議組織管理。認(rèn)真完成公司各項(xiàng)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備、服務(wù)工作，確保會(huì)議正常進(jìn)行;做好會(huì)議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保其正常使用。

6.熱情大方，做好公務(wù)接待工作。嚴(yán)格按照公司公務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)宣傳企業(yè)形象，嚴(yán)守保密制度，確保接待流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化。

7.強(qiáng)化督辦，落實(shí)督促檢查工作。加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等會(huì)議文件、決定事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等的監(jiān)督。

8.完善設(shè)備，保障日常辦公需求。對(duì)公司辦公及公務(wù)電話、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議設(shè)備等通訊設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理。做好公司辦公設(shè)備管理，保證辦公設(shè)備新增、更新、使用和維護(hù)等相關(guān)工作正常運(yùn)行;做好公司辦公用品采買(mǎi)工作，做到物美價(jià)廉，貨比三家;做好公司庫(kù)房管理工作，嚴(yán)格履行清查盤(pán)點(diǎn)制度，做到帳物相符，確保庫(kù)房安全。

9.安全快捷，保障公司用車(chē)需求。做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和接待、生產(chǎn)用車(chē)的調(diào)度工作，力爭(zhēng)20XX年度油耗比上年度降低10%。

10.細(xì)致周到，做好后勤服務(wù)保障。后勤物業(yè)服務(wù)力爭(zhēng)達(dá)到生活垃圾日清率100%，場(chǎng)地保潔滿意度99%，小型維修及時(shí)率不低于95%，服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85%，突發(fā)事件快速反應(yīng)率不低于98%，水電氣較20XX年度節(jié)能降耗5%以上，管理責(zé)任事故率零。后勤食堂為公司全員提供良好的就餐服務(wù)，保證全年食品質(zhì)量員工投訴率降低到10%。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、安全責(zé)任

1.加強(qiáng)駕駛員安全學(xué)習(xí)，建立每周安全學(xué)習(xí)制度，全年累計(jì)學(xué)習(xí)52次，連同交管部門(mén)對(duì)公司駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)交流2次。確保全年行車(chē)安全無(wú)事故。

2.加強(qiáng)公司內(nèi)部水、電、暖及消防等設(shè)備設(shè)施的巡視檢查，及時(shí)消除安全隱患。

3.對(duì)食堂餐具每日進(jìn)行清潔消毒，對(duì)采購(gòu)的食材嚴(yán)格把關(guān)，確保無(wú)食品安全隱患。

4.確保本部門(mén)不發(fā)生重大火災(zāi)和設(shè)備、財(cái)務(wù)失竊。

5.確保本部門(mén)不發(fā)生重大人員傷亡事故。

三、精神文明建設(shè)

1.嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量和工作效率。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)重大方針政策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

3.加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高理論文化素養(yǎng)。

4.積極參加公司各類(lèi)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感。

二xxx年五月二日

綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)【2】

為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面提高公司的安全管理水平，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生。特簽訂20XX年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)。

一、20XX年度安全目標(biāo)

1.無(wú)傷亡、中毒、職業(yè)病事故;

2.火災(zāi)、爆炸、重大泄漏事故為零;

3.隱患整改計(jì)劃完成率為100%;

4.職業(yè)危害治理計(jì)劃完成率為100%;

5.在崗職工培訓(xùn)合格率為100%。

二、職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;

2.配備專(zhuān)職安全管理人員，按照公司的安全目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理方案，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3.嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);

4.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做好隱患排查治理工作;

5.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

6.組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)及演練，并進(jìn)行演練效果評(píng)價(jià);

7.定期組織安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改;

8.事故處理要堅(jiān)持四不放過(guò)原則并記入事故檔案;

9.根據(jù)公司的安全責(zé)任考核制度對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核;

10.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取安全費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)并建立安全費(fèi)用臺(tái)帳。

11.逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

三、獎(jiǎng)懲辦法

認(rèn)真履行工作職責(zé)，根據(jù)部門(mén)安全目標(biāo)完成情況，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予獎(jiǎng)懲。因造成重、特大安全環(huán)保事故，依照相關(guān)法律處理。

經(jīng)理

綜合辦責(zé)任人

20XX年2月XX日

綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)【3】

為了認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，積極預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障職工生命安全與身心健康，創(chuàng)造和諧、安全、文明的施工環(huán)境，確保我部承擔(dān)的工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效的順利完成，特制定以下責(zé)任條款，共同遵守。

甲方：常溧高速公路CL-4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

乙方：

一、責(zé)任目標(biāo)

(一)安全管理目標(biāo)：全力遏制人身傷亡事故

科學(xué)防范重大機(jī)械事故

保障全體員工身心健康

實(shí)現(xiàn)最佳健康安全狀態(tài)

(二)安全管理指標(biāo)：

不發(fā)生事故瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)行為;不發(fā)生較大及較大以上的安全責(zé)任事故或其他性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的生產(chǎn)安全事故;員工崗前安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100%;在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%。

(三)安全工作目標(biāo)：省級(jí)示范工地。總體目標(biāo)分值內(nèi)業(yè)(表1)為86-88分;外業(yè)(表1)分值86-88;外業(yè)(表2)分值90-92左右;總體目標(biāo)分值在86-88。

二、甲方責(zé)任

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施的投入和運(yùn)用。

4、督促使用好勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有職工(包括勞務(wù)員工)的安全教育培訓(xùn)工作和送培工作。

6、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)。

7、定期(每月不少于一次)組織安全檢查，糾正違章作業(yè)，落實(shí)整改措施，消除事故隱患。

8、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)，積極開(kāi)展文明工地、安全達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建活動(dòng)。

9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)并立即搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度和處理辦法。

10、組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

三、乙方職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室領(lǐng)導(dǎo)工作，貫徹落實(shí)國(guó)家、交通部和上級(jí)安全工作有關(guān)規(guī)定，對(duì)辦公室與安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)的工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)方針政策規(guī)定的宣傳和安全生產(chǎn)工作情況的宣傳報(bào)道工作，以及配合安全、質(zhì)量部做好安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳工作。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作會(huì)議會(huì)務(wù)工作。

4、參與項(xiàng)目部平安示范工地建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織創(chuàng)建工作的策劃和實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部教育培訓(xùn)管理工作，組織做好匯總編制、上報(bào)下發(fā)教育培訓(xùn)計(jì)劃，委外安全培訓(xùn)考核取證，以及培訓(xùn)相關(guān)記錄與證書(shū)管理工作，會(huì)同安全科組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)。督促現(xiàn)場(chǎng)單位做好教育培訓(xùn)、考核取證工作。

6、負(fù)責(zé)組織做好項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、用電消防安全和項(xiàng)目部車(chē)輛交通安全等工作，檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)單位做好辦公區(qū)、生活區(qū)相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，防止相關(guān)事件、事故的發(fā)生。

7、參加項(xiàng)目部安全大檢查、季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的辦公區(qū)、生活區(qū)安全問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織制訂處理措施，并督促落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)臨時(shí)學(xué)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并提供適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)用品。

9、參加項(xiàng)目部突發(fā)事件和事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，組織提供通信設(shè)備、交通工具等應(yīng)急救援設(shè)備器械。按有關(guān)規(guī)定，參與安全事故的調(diào)查分析處理工作。

四、考核與獎(jiǎng)懲

根據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度》來(lái)進(jìn)行考核。

五、責(zé)任書(shū)生效和期限規(guī)定

本責(zé)任書(shū)一式兩份，項(xiàng)目部一份，總工一份。雙方簽字后生效。

甲方(簽字)：