緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇領(lǐng)導(dǎo)任職測(cè)評(píng)報(bào)告范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

選拔任用干部，必須堅(jiān)持下列原則：

1、堅(jiān)持黨管干部的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則。

3、堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

4、堅(jiān)持合理配置、事前備案的原則

二、任職條件

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、積極踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有履行職責(zé)所必備的政策理論水平。

2、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定的實(shí)踐和勝任崗位要求的能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

3、公道正派、廉潔勤政、團(tuán)結(jié)同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。

4、正確行使職能，依法辦事，勤政為民，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)、監(jiān)督，不，不謀求私利。

5、身體健康，男性年齡45周歲以下，女性年齡40周歲以下，具有大專以上文化程度；近三年來(lái)未受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)處分，年終考核等次在稱職或合格以上。

三、選拔程序

1、民主推薦。選拔任用干部，必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦、組織推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。經(jīng)民主推薦產(chǎn)生后備人選，經(jīng)局黨委研究確定為考察對(duì)象，考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

2、綜合考察。對(duì)確定的考察對(duì)象，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，辦公室具體組織，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。

考察程序可根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，首先通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)干部考察預(yù)告；然后采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況，最后形成綜合書(shū)面報(bào)告向局黨委報(bào)告。

3、討論決定。選拔任用干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由局黨委集體討論作出任命決定，或者決定提出推薦、提名的意見(jiàn)。屬于上級(jí)組織管理的，本級(jí)黨委可以提出選拔任用建議。局黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。局黨委有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)局黨委超過(guò)半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。

局黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（1）局黨委分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)介紹擬任職務(wù)人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

（2）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論；

（3）進(jìn)行表決，以局黨委應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。

四、任用規(guī)定

1、實(shí)行干部任職前公示制度。在局黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期一般為七至十五天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

2、實(shí)行干部任職試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級(jí)安排工作。

3、選拔和任用正股職干部（含享受正股級(jí)待遇），應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制訂具體實(shí)施方案，并報(bào)區(qū)委組織部和區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局審核同意后方可實(shí)施。正式任用時(shí)，須填寫干部任免審批表，經(jīng)區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局蓋章后有效。

五、競(jìng)聘上崗

競(jìng)聘上崗是干部選拔任用的方法之一。競(jìng)聘上崗在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下在本單位或者本系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行，由局黨政辦公室組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

1、公布職位、競(jìng)聘人員的資格條件、基本程序和方法等；

2、報(bào)名與資格審查；

3、進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，包括競(jìng)聘人競(jìng)聘演講等；

4、組織考察，研究提出入選方案；

5、局黨委討論決定。

六、考核

局股級(jí)干部的考核在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由局組織人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施，以民主測(cè)評(píng)、述職述廉作為考核的主要方式，將德、能、勤、效、廉作為考核的主要內(nèi)容。考核結(jié)果存入檔案，作為實(shí)施獎(jiǎng)懲和調(diào)整職務(wù)、工資、級(jí)別等待遇的依據(jù)。

七、監(jiān)督管理

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。黨委高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本局股級(jí)干部管理負(fù)主要責(zé)任，認(rèn)真貫徹，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，做到公開(kāi)、公平、公正。

2、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。局股級(jí)干部管理工作的紀(jì)律與監(jiān)督，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

黨委組織人事部門要嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格股級(jí)干部職數(shù)、職級(jí)待遇的管理，不隨意設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和新的職務(wù)名稱，不得超職數(shù)配備干部，對(duì)違反組織人事工作紀(jì)律的，要堅(jiān)決查處和糾正。

篇（2）

省、地（州、市）黨委、政府（行署）工作部門（含派出機(jī)構(gòu)和部門管理機(jī)構(gòu)）的副職和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；縣（市、區(qū)）黨委、政府工作部門（含派出機(jī)構(gòu)和部門管理機(jī)構(gòu)）的副職；省人大、省政協(xié)工作部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；省、地（州、市）、縣（市、區(qū)）紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；省、地（州、市）人民法院和人民檢察院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的非國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)依法任命的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

省、地（州、市）工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，依照本辦法執(zhí)行。

由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任上述同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，適用本辦法。

第三條領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期為一年，從任免機(jī)關(guān)決定試任職之日起計(jì)算。按干部管理權(quán)限，需要任職前征求上級(jí)主管部門意見(jiàn)或辦理備案手續(xù)的，應(yīng)在上級(jí)主管部門同意或辦理備案手續(xù)后再發(fā)出任職通知；需要任職后備案的，在任職通知發(fā)出后及時(shí)辦理備案手續(xù)。

第四條領(lǐng)導(dǎo)干部在試用期間，履行所任職務(wù)的職責(zé)，行使相應(yīng)的權(quán)力，享受同職級(jí)干部待遇。

第五條領(lǐng)導(dǎo)干部在試用期間一般不作交流或調(diào)整。

第六條試用期滿，按干部管理權(quán)限，由組織（人事）部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。考核主要采取干部考察的方式進(jìn)行。

考核應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，在全面了解干部試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況的同時(shí)，重點(diǎn)考核對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。

考核程序：試用期滿前一個(gè)月，由所在單位黨委（黨組）通知試用干部本人撰寫述職報(bào)告，并提出任用的初步意見(jiàn)；按干部管理權(quán)限，由組織（人事）部門進(jìn)行考核；考核時(shí)應(yīng)在《條例》規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)。

第七條試用期滿，經(jīng)考核存在下列情況之一者，不予正式任用：

（一）思想政治素質(zhì)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱，工作實(shí)績(jī)不突出，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（三）在工作中鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題。

（四）發(fā)現(xiàn)有行為，存在不廉潔問(wèn)題。

（五）民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一和考察談話不贊成人數(shù)超過(guò)二分之一。

第八條領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，辦理正式任職手續(xù)。正式任職的，試用期計(jì)入任職時(shí)間。

第九條領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿，經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職的，按干部管理權(quán)限審批或備案后，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級(jí)安排適當(dāng)工作，享受試用前職級(jí)待遇。

第十條領(lǐng)導(dǎo)干部在試用期間工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，不宜繼續(xù)試用的，按干部管理權(quán)限審批或備案后，提前解除試用期，并按有關(guān)規(guī)定予以處理。

篇（3）

集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部參加年度考核，由黨群工作部組織實(shí)施。

擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行年度考核。

新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照現(xiàn)任職務(wù)進(jìn)行年度考核，原任職崗位的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)由原單位提供相關(guān)情況。

駐村干部，由市委組織部和各區(qū)縣組織部門進(jìn)行考核。

本年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，參加年度考核，不確定等次。

涉嫌違紀(jì)違法被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案和受黨紀(jì)處分、政務(wù)處分或者組織處理的領(lǐng)導(dǎo)干部，其年度考核按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容

年度考核必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)，從“政治忠誠(chéng)、黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、工作實(shí)績(jī)、依法辦事、維護(hù)穩(wěn)定、選材育人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉”10個(gè)方面入手，以“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度綜合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)。注意體現(xiàn)不同單位職能定位和工作特點(diǎn)，著重考核本年度貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委要求、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、履行職能職責(zé)、選人用人、廉潔自律、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為等方面的表現(xiàn)和實(shí)際成效。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的年度考核，應(yīng)當(dāng)把抓班子帶隊(duì)伍、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行民主集中制、發(fā)揮表率作用等作為重要內(nèi)容。

三、考核方式和程序

年度考核工作采取綜合分析、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、職工評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行，具體程序如下。

（一）前期準(zhǔn)備（2020年12月22日前）

年度考核在年度總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。被考核單位根據(jù)年度考核內(nèi)容及有關(guān)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫工作總結(jié)（4000-5000字），領(lǐng)導(dǎo)干部形成個(gè)人述職述廉報(bào)告（1500-2000字）。以上材料放入一個(gè)文件夾，命名為“XX單位2020年度考核材料”，發(fā)至郵箱420 @qq.com。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告要體現(xiàn)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)、干部選拔任用工作、干部擔(dān)當(dāng)作為、等方面情況。

（二）實(shí)地考核（2020年12月24日開(kāi)始）

召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)議。單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)議上進(jìn)行工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人以書(shū)面形式述職述廉；參加測(cè)評(píng)會(huì)議人員采取手機(jī)微信掃碼的方式，按步驟完成對(duì)指定對(duì)象的考評(píng)工作。

（三）等次評(píng)定

考核組綜合研究考核情況，對(duì)被考核單位排名、分等，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次建議、報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)議討論后，正式確定等次。

四、工作要求

篇（4）

區(qū)委、區(qū)人大常委會(huì)、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)工作部門（含派出機(jī)構(gòu)）的副職及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

區(qū)紀(jì)委派出機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

區(qū)法院、區(qū)檢察院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的非國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)依法任命的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任上述同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。

區(qū)委、區(qū)政府直屬事業(yè)單位和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，參照?qǐng)?zhí)行。

二、任職試用期為一年，從任免機(jī)關(guān)發(fā)出任職通知時(shí)計(jì)算。按干部管理權(quán)限需報(bào)區(qū)委組織部備案的，應(yīng)在發(fā)出任職通知前及時(shí)辦理備案手續(xù)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部在試用期間，履行所任職務(wù)的職責(zé)，享受相應(yīng)的政治、工資和醫(yī)療待遇。

四、試用期滿，按照干部管理權(quán)限，由組織（人事）部門進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等方面的情況，重點(diǎn)考核對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。考核前，本人應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)履行崗位職責(zé)和思想、作風(fēng)情況進(jìn)行小結(jié)，寫出述職報(bào)告。考核中一般應(yīng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。考核后，組織（人事）部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果上報(bào)正式任職或免去試任職務(wù)的意見(jiàn)。

五、試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，報(bào)黨委（黨組）審定后，由組織（人事）部門辦理正式任職手續(xù)，試用期計(jì)入正式任職時(shí)間。經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職的，由黨委（黨組）討論決定后，按規(guī)定程序辦理免去試任職務(wù)手續(xù)。被免去試任職務(wù)的干部，一般按試用前原職級(jí)安排適當(dāng)工作，并重新確定相應(yīng)待遇。

篇（5）

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，積極引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部多崗位鍛煉，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更完善，配置更合理，為推動(dòng)城市管理工作邁上新臺(tái)階提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、基本原則

1．堅(jiān)持黨管干部原則；

2．堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)效的原則；

3．堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

4．堅(jiān)持工作需要、群眾參與、綜合考評(píng)、組織決定的原則；

5．堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流和培養(yǎng)后備干部相結(jié)合的原則。

三、競(jìng)爭(zhēng)范圍

本次競(jìng)爭(zhēng)的范圍是：城管局系統(tǒng)所屬事業(yè)單位，即：通州市城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)、通州市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1．通州市城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

（1）大隊(duì)部

（2）辦公室

（3）案件處置中心（接待室）

（4）機(jī)動(dòng)中隊(duì)、城東中隊(duì)、城西中隊(duì)、城南一中隊(duì)、城南二中隊(duì)(駐開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì))、城北中隊(duì)

2．通州市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處

（1）主任室

（2）辦公室

（3）綜合管理科

（4）收費(fèi)中心

（5）垃圾處置中心

五、競(jìng)崗職位

本次事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位設(shè)置為

1．通州市城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)職位設(shè)置

（1）大隊(duì)部：副大隊(duì)長(zhǎng)2名（其中：1名兼任機(jī)動(dòng)中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)）、副教導(dǎo)員1名（兼任大隊(duì)辦公室主任）。

（2）辦公室：副主任1名。

（3）案件處置中心（接待室）：主任1名、副主任1名。

（4）機(jī)動(dòng)中隊(duì)：副中隊(duì)長(zhǎng)1名。

（5）城東中隊(duì)、城西中隊(duì)、城南一中隊(duì)、城南二中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)兼指導(dǎo)員各1名、副中隊(duì)長(zhǎng)各1名；城北中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)1名。

2．通州市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處

（1）主任室：副主任3名。（其中暫空缺1名，1名掛職副主任不參與本次競(jìng)崗，實(shí)際競(jìng)崗1名）。

（2）辦公室：主任1名。

（3）綜合管理科：科長(zhǎng)1名。

（4）收費(fèi)中心：主任1名。

（5）垃圾處置中心：主任1名。

六、競(jìng)崗條件

1．基本條件

（1）政治素質(zhì)好。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較高的政治理論水平。

（2）敬業(yè)精神足。有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，工作勤奮，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

（3）工作能力強(qiáng)。具有勝任事業(yè)單位相應(yīng)職位的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)工作能力，工作實(shí)績(jī)突出。

（4）思想作風(fēng)正。堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，公道民主，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，廉潔自律，群眾公認(rèn)。

2．資格條件

（1）對(duì)象。局系統(tǒng)事業(yè)單位全體編制內(nèi)人員。

（2）年齡。現(xiàn)職干部53周歲（1954年1月1日以后出生）及以下。新參加競(jìng)爭(zhēng)正職崗位的人員年齡一般為40周歲（1967年1月1日以后出生）及以下（現(xiàn)任副職可放寬到45周歲）；新參加競(jìng)爭(zhēng)副職職位的年齡一般為40周歲及以下。

（3）學(xué)歷。具有大專及以上學(xué)歷。競(jìng)爭(zhēng)原職位，經(jīng)局競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的，可放寬到高中及以上學(xué)歷。

（4）近3年內(nèi)年度考核稱職及以上等次，沒(méi)有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或有效投訴的。

七、相關(guān)政策

1．進(jìn)一步加大事業(yè)單位內(nèi)部中層崗位交流力度。

2．事業(yè)單位正職由局長(zhǎng)室任命，不參與競(jìng)爭(zhēng)。

3．上級(jí)組織、人事部門調(diào)配在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的不參與本次競(jìng)爭(zhēng)，保留原職位。

4．對(duì)經(jīng)局長(zhǎng)室任命在局機(jī)關(guān)科室任職的人員，其人事、工資關(guān)系等仍維持現(xiàn)狀不變。

5．工作人員實(shí)行雙向選擇，由各事業(yè)單位自行制訂方案后實(shí)施。

八、競(jìng)崗程序和時(shí)間安排

1．召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議（*年9月3日上午）

召開(kāi)事業(yè)各單位現(xiàn)有全體人員會(huì)議，宣布實(shí)施方案，并作動(dòng)員。

2．組織報(bào)名（*年9月3日下午）

參加人員根據(jù)各自條件確定所報(bào)職位，填寫《職位競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》。城管行政執(zhí)法大隊(duì)原中層以上可同時(shí)報(bào)名參與大隊(duì)副職和中隊(duì)正、副職競(jìng)崗；環(huán)衛(wèi)處原中層以上可同時(shí)報(bào)名參與處副職和科室正職競(jìng)崗。同一職位只可報(bào)名一次。（職位是指：1、大隊(duì)副職、中隊(duì)正職、中隊(duì)副職；2、處副職、處科室正職）。

3．資格審核（*年9月4日上午）

由局競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同局紀(jì)檢組，根據(jù)上級(jí)要求和本局實(shí)施意見(jiàn)明確的競(jìng)崗基本條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審核，并向局長(zhǎng)室匯報(bào)審核結(jié)果。

4．筆試（*年9月4日下午）

組織經(jīng)資格審核合格的競(jìng)崗人員筆試，筆試采取閉卷答題形式進(jìn)行。內(nèi)容包括政治理論和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。筆試分不計(jì)入總分。滿分為100分，不滿60分的不得進(jìn)入下一輪競(jìng)爭(zhēng)。

5．面試（*年9月5日上午）

召開(kāi)各事業(yè)全體人員大會(huì)。采取逐個(gè)面試的辦法進(jìn)行。請(qǐng)通過(guò)上輪競(jìng)崗人員進(jìn)行5分鐘的競(jìng)職演說(shuō)。演說(shuō)的主要內(nèi)容是個(gè)人簡(jiǎn)況、主要業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的認(rèn)識(shí)和理解、競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作設(shè)想及辦法措施等，演說(shuō)不需說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)的具體崗位。演說(shuō)結(jié)束后由面試評(píng)委會(huì)評(píng)分，總分為100分。面試評(píng)委會(huì)由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和單位主要負(fù)責(zé)同志7人組成，主評(píng)委由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

6．民主測(cè)評(píng)（*年9月5日下午）

面試結(jié)束后即由全體與會(huì)同志根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的演說(shuō)，結(jié)合平時(shí)對(duì)其了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的德、能、勤、績(jī)、廉等方面綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

7．組織考察（*年9月6日）

根據(jù)推薦結(jié)果，局黨總支按差額比例確定考察人選，即考察對(duì)象人數(shù)應(yīng)多于擬認(rèn)職務(wù)人數(shù)。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。考察結(jié)束后考察組向局長(zhǎng)室匯報(bào)考察結(jié)果，并對(duì)每一位被考察者形成考察報(bào)告。局競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)考察報(bào)告，結(jié)合平時(shí)對(duì)其了解，對(duì)每一位被考察者打分。

在具體計(jì)算評(píng)分中，面試和考察環(huán)節(jié)局主要領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)增加決策權(quán)重，一般不低于30%。競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)由面試、民主測(cè)評(píng)、考察三項(xiàng)成績(jī)按3：3：4的比例合并計(jì)算而成，滿分為100分，按四舍五入保留到小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。總成績(jī)?cè)诰謨?nèi)部公布。

8．任前公示和任用（*年9月7日～11日）

篇（6）

省管干部任前公示制度:“曬”出透明度 提高公信力

日前,我省下發(fā)《貴州省省管干部任前公示暫行辦法》。《暫行辦法》規(guī)定,對(duì)擬提拔擔(dān)任地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或平職(級(jí))調(diào)整擔(dān)任地廳級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,除要在擬任人選所在單位或系統(tǒng)內(nèi)張貼公示外,還要在當(dāng)?shù)厥〖?jí)媒體和相關(guān)網(wǎng)站上公示。如果人選是從市(州、地)、縣(市、區(qū)、特區(qū))產(chǎn)生的,還要在其所在市(州、地)的新聞媒體上公示;公示內(nèi)容包括干部個(gè)人的自然情況和現(xiàn)任職務(wù)、出生地、任職時(shí)間、擬任職務(wù)等情況,同時(shí),根據(jù)需要,也可公示工作簡(jiǎn)歷、工作實(shí)績(jī)或照片等。

《暫行辦法》規(guī)定,廣大群眾可通過(guò)信件、電話和網(wǎng)上舉報(bào)3種方式來(lái)反映公示對(duì)象存在的問(wèn)題,由省委組織部干部監(jiān)督舉報(bào)中心負(fù)責(zé)受理。

干部,是公權(quán)力的執(zhí)行者;民眾,是公權(quán)力的源頭。民眾有權(quán)利獲知代替自己行駛權(quán)力的干部的信息。《暫行辦法》在公示對(duì)象、公示內(nèi)容和公示渠道方面的擴(kuò)大,保證了民眾盡可能廣泛、便捷地獲知被選用、任用干部的信息,增加了選人用人的透明度,使得選人用人的公信力得到提高。

“一報(bào)告兩評(píng)議”全省推開(kāi):新選拔任用干部須接受群眾測(cè)評(píng)

3月17日,省委組織部召開(kāi)全省組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)動(dòng)員部署視頻會(huì)議,省委常委、省委組織部部長(zhǎng)張少農(nóng)指出,要正確看待民調(diào)結(jié)果,認(rèn)真分析查找提高選人用人公信度存在的差距和不足,有針對(duì)性地研究對(duì)策措施,努力提高選人用人的公信度。

“民意”已經(jīng)越來(lái)越成為影響選人用人的重要因素。去年4月,省委率先開(kāi)展了干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”,即地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告工作時(shí),要專題報(bào)告年度干部選拔任用工作情況,并在全委會(huì)委員中對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行民主評(píng)議;全委會(huì)委員還要對(duì)本級(jí)黨委新提拔的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

隨后,全省9個(gè)市 (州、地)、88個(gè)縣(市、區(qū)、特區(qū))也完成2008年度干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”。

從今年起,我省將在包括省直機(jī)關(guān)在內(nèi)的所有擁有用人權(quán)的單位,全面推開(kāi)干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”舉措,并擴(kuò)大參與評(píng)議人員的范圍,其中明確規(guī)定黨委(黨組)選人用人工作必須接受干部群眾的評(píng)價(jià),新提拔的干部必須接受干部群眾的測(cè)評(píng),逐步形成加強(qiáng)干部選拔任用工作民主監(jiān)督的常態(tài)機(jī)制。

篇（7）

第一，績(jī)效考核測(cè)評(píng)能力。

績(jī)效考核測(cè)評(píng)的能力是任職者擔(dān)任職務(wù)的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力主要是以知識(shí)、技能、體力、耐力及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?lái)體現(xiàn)；顯在能力通過(guò)工作成果（質(zhì)和量）以及工作態(tài)度來(lái)體現(xiàn)。

第二，績(jī)效考核的種類。

員工績(jī)效考核分為能力考核和業(yè)績(jī)考核兩大系列。

一是能力考核是參照職能標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理人員在一定期限內(nèi)擔(dān)任特定職務(wù)的能力進(jìn)行的測(cè)評(píng)。

二是業(yè)績(jī)考核是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理人員在一定期限內(nèi)職務(wù)工作完成的內(nèi)容和水平進(jìn)行的測(cè)評(píng)。

第三，績(jī)效考核項(xiàng)目。

一是績(jī)效考核項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于被考核者的職務(wù)、級(jí)別分別進(jìn)行設(shè)置。

二是績(jī)效考核表的格式以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由勞動(dòng)人事部門報(bào)請(qǐng)后確定。

二、考核實(shí)施

第一，考核實(shí)施期限與測(cè)評(píng)期限（如下圖所示）：

考核種類 實(shí)施制度 實(shí)施月份 測(cè)評(píng)時(shí)間、測(cè)評(píng)期限

能力考核 每年一次 每年12月 本年度11月30日

業(yè)績(jī)考核 每年二次 每年5、11月 上年度11月1日至本年度10月1日

第二，考核對(duì)象。

考核對(duì)象限于測(cè)評(píng)在冊(cè)的全體運(yùn)行管理人員，但下列人員排除在外：

一是連續(xù)工作年限不滿一年者（截止到測(cè)評(píng)期末日）。

二是因長(zhǎng)期缺勤（包括工傷）或停職等原因，測(cè)評(píng)期間出勤不滿兩月者。

第三，考核者及測(cè)評(píng)階段。

一是考核者與被考核者在整個(gè)測(cè)評(píng)期間有上、下級(jí)直屬關(guān)系。

二是考核者已經(jīng)取得考核者資格。

三是在測(cè)評(píng)期間因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)整或原有測(cè)評(píng)關(guān)系變更等原因致使無(wú)法對(duì)被考核者進(jìn)行充分測(cè)評(píng)或者造成測(cè)評(píng)困難，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后尋找替代原直接上級(jí)的考核者完成考核工作。

第四，考核者的職責(zé)。

第一考核者必須站在直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的立場(chǎng)上，對(duì)于希望強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)以及測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)需特別予以注明。

第二考核者必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一考核者，對(duì)于希望強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有明顯影響的事項(xiàng)以及與第一測(cè)評(píng)結(jié)果有明顯差異時(shí)，第二考核者需詳細(xì)了解第一考核者的意見(jiàn)。

測(cè)評(píng)結(jié)果調(diào)整者必須在組織內(nèi)或組織之間平衡的立場(chǎng)上對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后的結(jié)果客觀、公正。

測(cè)評(píng)結(jié)果裁定者審核測(cè)評(píng)結(jié)果和測(cè)評(píng)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。5、評(píng)語(yǔ)等級(jí)和評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布

一是評(píng)語(yǔ)等級(jí)分為五等：S、A、B、C、D。

二是評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布分兩種情況：能力考核不作分布上的需求，業(yè)績(jī)考核按正態(tài)要求進(jìn)行。

三是與評(píng)語(yǔ)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分以及評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布。如下表所示：

評(píng)語(yǔ)等級(jí) 評(píng)語(yǔ)的意義 評(píng)分 分布

S 優(yōu)秀 90分以上 5%

A 良好 75―89分 20%

B 尚可 60―74分 50%

C 不佳 45―59分 20%

D 拙劣 45分以下 5%

三、考核結(jié)果的應(yīng)用

第一，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為運(yùn)行管理人員培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中運(yùn)行管理人員普遍存在的問(wèn)題及每位運(yùn)行管理人員突出存在的問(wèn)題作為制定下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

第二，在進(jìn)行人員調(diào)配或崗位變更時(shí)，以績(jī)效考核的測(cè)評(píng)結(jié)果為基本依據(jù)，全面、深入分析運(yùn)行管理人員適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的實(shí)際能力。

第三，根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升、晉級(jí)工作時(shí)，能力及業(yè)績(jī)考評(píng)的評(píng)語(yǔ)是關(guān)鍵的評(píng)估資料，考核評(píng)語(yǔ)按職能資格制度的要求加以規(guī)范化。

第四，獎(jiǎng)勵(lì)分配根據(jù)每位員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)語(yǔ)加以確定。

四、考核者資格培訓(xùn)

第一，各級(jí)考核人員在取得考核者資格前，必須經(jīng)過(guò)考核者資格培訓(xùn)。

第二，考核者資格培訓(xùn)的目標(biāo)為：

篇（8）

大家好！首先做一下自我介紹，我叫施月霞，是2018年新入職的專職社區(qū)工作者。從2018年8月23日至今，轉(zhuǎn)眼6個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，從今天開(kāi)始我已經(jīng)成為了一名正式的專職社區(qū)工作者。這6個(gè)月的工作大概分為兩個(gè)階段：第一階段，2018年8月23日-2019年1月9日，借調(diào)區(qū)創(chuàng)城辦擔(dān)任督導(dǎo)員；第二階段：2019年1月10日至今，借調(diào)明德北機(jī)關(guān)黨委擔(dān)任組織員。現(xiàn)將我這6個(gè)月的工作做如下報(bào)告：

第一階段，創(chuàng)城辦督導(dǎo)工作。

由于剛?cè)肼氈畷r(shí)正是張家口市2018年創(chuàng)建文明城市的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)閺埣铱谑屑磳⒚媾R省檢查組及國(guó)家檢查組對(duì)我市的創(chuàng)建文明城市成果進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，于是迫于形勢(shì)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)果斷決定將我們新入職的60名專職社區(qū)工作者借調(diào)到區(qū)創(chuàng)城辦，為正在開(kāi)展的區(qū)創(chuàng)城工作注入新的力量。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的分配，我被分到了區(qū)創(chuàng)城督導(dǎo)組第二督導(dǎo)組。首先，我的督導(dǎo)工作分了兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，在10月底之前，迎接省檢；第二階段，在12月底之前，迎接國(guó)檢。

在被分到第二督導(dǎo)組以后，我們組8位同志由區(qū)政協(xié)主任王宜賓統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，我們第二督導(dǎo)組負(fù)責(zé)分管了明德北、明德南的所有點(diǎn)位。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，王主任又將我們8個(gè)人進(jìn)行了分工，我和另外兩位同事被分到了第三小組，負(fù)責(zé)明德南、明德北除社區(qū)以外的其他點(diǎn)位。接下來(lái)，我們小組的工作分以下幾步：

第一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)

由于時(shí)間緊迫，要求我們必須盡快進(jìn)入工作角色，所以在任職的第二天，我組成員便開(kāi)始了緊張的學(xué)習(xí)。通過(guò)兩天的理論學(xué)習(xí)，我對(duì)創(chuàng)城督導(dǎo)工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也熟悉了我小組所負(fù)責(zé)督導(dǎo)的點(diǎn)位。我們小組督導(dǎo)的點(diǎn)位共包括11大類26個(gè)點(diǎn)位，而且每一類要求的測(cè)評(píng)內(nèi)容和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)都是不同的。熟話說(shuō)“好記性不如爛筆頭”，由于內(nèi)容頗多，于是我根據(jù)《文明城市實(shí)地考察測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，將我們負(fù)責(zé)的點(diǎn)位測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一一記錄下來(lái)。這項(xiàng)工作為之后實(shí)地測(cè)評(píng)工作奠定了基礎(chǔ)。

第二、將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中——實(shí)地督導(dǎo)

我小組的第二項(xiàng)工作就是到負(fù)責(zé)的點(diǎn)位實(shí)地測(cè)評(píng)。由于我是土生土長(zhǎng)的橋西區(qū)人，所以對(duì)我們的26個(gè)點(diǎn)位的地址比較熟悉，于是在我的帶領(lǐng)下，我小組3個(gè)人6條腿，通過(guò)3天的時(shí)間，徒步穿越了10多條大街小巷，完成了我們的第一次督導(dǎo)任務(wù)。每到一個(gè)點(diǎn)位，我都會(huì)拿出我的小本本，對(duì)照這個(gè)點(diǎn)位的測(cè)評(píng)內(nèi)容，來(lái)進(jìn)行拍照，記錄，評(píng)分！比如政務(wù)大廳，共有11條測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，我們按照每一條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)一一核對(duì)，如：公益廣告是否符合標(biāo)準(zhǔn)；“四防“是否達(dá)標(biāo)，有無(wú)記錄；是否按要求設(shè)立”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站點(diǎn)“并按要求做到八有等等，我們將不符合要求的內(nèi)容做了詳細(xì)的記錄及收集 了影像資料。每周我們都會(huì)對(duì)每一個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行兩次督導(dǎo)測(cè)評(píng)，因?yàn)槲覀兏哳l率的督導(dǎo)，每一個(gè)點(diǎn)位的測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都記得滾瓜爛熟了，而且每一個(gè)點(diǎn)位負(fù)責(zé)人看到我們認(rèn)真的態(tài)度都積極配合整改。

第三、 上報(bào)、匯總、書(shū)面或口頭告知

每一次督導(dǎo)完成，我們都會(huì)將拍攝的影像資料及記錄上報(bào)給我們組組長(zhǎng)，由她再整理好匯總，上報(bào)。需要我們書(shū)面告知的我們下發(fā)整改通知書(shū)，有些點(diǎn)位存在的問(wèn)題我們也會(huì)口頭告知其管理人員，督促他們盡快整改。由于我們的認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以及相關(guān)部門的配合，所有點(diǎn)位存在的問(wèn)題越來(lái)越少，為達(dá)到省檢標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)了自己的一份力量！

由于國(guó)家檢查范圍更廣泛，程序更嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，所以我們第二督導(dǎo)組的工作在保留了之前的點(diǎn)位以外，又增加了明德南、明德北的100多個(gè)小區(qū)的督導(dǎo)工作。并且要求做到日督導(dǎo)，日?qǐng)?bào)告，嚴(yán)格按照創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查清問(wèn)題！由于這項(xiàng)工作的開(kāi)展正值冬季，張家口的冬天天寒地凍，但是我們督導(dǎo)組成員不畏嚴(yán)寒，每天堅(jiān)持將每一個(gè)小區(qū)存在的問(wèn)題拍照，記錄，上報(bào)，有時(shí)候手凍得都拿不了手機(jī)，就在這樣的情況下，我們依然沒(méi)有放棄，只為了能在國(guó)檢中取得更好的成績(jī)。

除了督導(dǎo)本職工作以外，我們每一位成員都還充當(dāng)了另外一種身份——橋西區(qū)志愿服務(wù)者，在開(kāi)展志愿服務(wù)中，我們站過(guò)崗，撿過(guò)垃圾…以實(shí)際行動(dòng)為我市文明創(chuàng)建出力！

篇（9）

（一）、根據(jù)***文批準(zhǔn)我局的“三定方案”、，尤其是管理體制改革后科室增加、職能強(qiáng)化和推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè)的需要，對(duì)局內(nèi)設(shè)科室的工作職責(zé)進(jìn)行修訂后公布。

（二）、根據(jù)科室工作職責(zé)，確定各科室崗位數(shù)。

二、公布范圍條件

參與競(jìng)爭(zhēng)輪崗的人員范圍：

（一）、原任科長(zhǎng)須全程參加競(jìng)爭(zhēng)輪崗。特殊崗位不輪崗的科長(zhǎng)，也必須參加考試、述職述廉、滿意度測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)。

（二）、正科虛職滿三年、副科實(shí)職滿二年、副科虛職滿三年、且符合黨政干部任職基本條件的公務(wù)員，可申報(bào)參加競(jìng)爭(zhēng)科長(zhǎng)職位的述職述廉。自愿放棄競(jìng)爭(zhēng)科長(zhǎng)職位的人員，也須參加考試、民主測(cè)評(píng)和輪崗。

（三）、行政編制的一般人員，除特殊崗位不輪崗人員可不參加雙向選擇外，都必須全程參與競(jìng)爭(zhēng)輪崗。

（四）、事業(yè)人員。個(gè)人提出申請(qǐng)、所在編制單位同意的，按雙向選擇的辦法補(bǔ)充到行政崗位。局機(jī)關(guān)借用的特殊崗位人員可以不輪崗。

三、報(bào)名審查

（一）、報(bào)名。所有行政編制人員、申請(qǐng)到行政崗位工作的事業(yè)人員，都必須報(bào)名。

（二）、資格審查。對(duì)報(bào)名人員的出生時(shí)間、參加工作時(shí)間、任職時(shí)間、政治面貌、學(xué)歷、個(gè)人身份、所在編制單位和近三年的獎(jiǎng)懲情況特別是受黨政紀(jì)處分等情況進(jìn)行審查，審查合格的人員分別按原任科長(zhǎng)、擬競(jìng)爭(zhēng)科長(zhǎng)職位人員、行政一般人員、擬到行政科室工作的事業(yè)人員分類公布。

四、組織考試

（一）、參加人員。局機(jī)關(guān)全體人員，無(wú)論是否參與競(jìng)爭(zhēng)輪崗的行政、事業(yè)、聘用人員，都必須參加。這次考試作為競(jìng)爭(zhēng)輪崗的考評(píng)內(nèi)容，并作為年度考核的依據(jù)。

（二）、考試內(nèi)容。國(guó)家錄用公務(wù)員考試知識(shí)中的行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)、申論和公共基礎(chǔ)知識(shí)。

（三）、考試方式。由考試中心按行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)占30%、申論占50%和公共基礎(chǔ)知識(shí)占20%，組合一套試卷組織考試并負(fù)責(zé)閱卷。

五、述職述廉

（二）、確定科長(zhǎng)職位補(bǔ)充數(shù)。原任科長(zhǎng)述職述廉結(jié)束后，宣布滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果，確定應(yīng)補(bǔ)充的科長(zhǎng)職位數(shù)。

六、民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)結(jié)果，作為競(jìng)爭(zhēng)輪崗中考評(píng)量化的組成部分，并作為年度考核的依據(jù)。

七、選拔科長(zhǎng)

（一）、推薦。推薦分兩種形式：

1、會(huì)議投票推薦。召開(kāi)全體人員大會(huì)（不含聘用人員），對(duì)擬補(bǔ)充的科長(zhǎng)進(jìn)行投票推薦。

2、、個(gè)別談話推薦。行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行座談推薦。

（二）、考察。根據(jù)會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦的結(jié)果，經(jīng)研究決定后確定考察對(duì)象，考察預(yù)告，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察。參加人員為行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

（三）、研究。考察情況經(jīng)研究決定擬任科長(zhǎng)人選后，進(jìn)行公示。

（四）、公示。對(duì)擬任人選進(jìn)行公示，時(shí)間7天。

經(jīng)上述程序選拔的擬任科長(zhǎng)人選，可參加科長(zhǎng)競(jìng)崗。

八、考評(píng)量化

對(duì)本次競(jìng)爭(zhēng)輪崗組織的考試成績(jī)、民主測(cè)評(píng)和近三年考核均分，分別按照10%、30%、60%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)正科實(shí)職、正科虛職、副科實(shí)職、副科虛職人員，分別按4、2、1、0進(jìn)行加分后公布結(jié)果。

九、申報(bào)崗位

（一）、公布可以不參加競(jìng)爭(zhēng)輪崗的崗位和人員。

（二）、公布參加科長(zhǎng)競(jìng)崗人員名單。

十、競(jìng)崗演講

召開(kāi)全體人員會(huì)議，由競(jìng)崗人員進(jìn)行競(jìng)崗演講。演講的內(nèi)容，主要是就所申報(bào)的崗位有何理由、有何特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行演講，演講時(shí)間控制在8-12分鐘，演講材料用a4紙打印35份，本人簽名后于大會(huì)前一天交考評(píng)組，通過(guò)抽簽確定演講順序（不輪崗的科長(zhǎng)不再演講）。

由局領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和各縣（市、區(qū)）局長(zhǎng)組成評(píng)委，對(duì)競(jìng)崗人員演講進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分實(shí)行百分制，去掉兩個(gè)最高分和兩個(gè)最低分，取平均分為得分。

十一、定崗?fù)扑]

召開(kāi)行政編制人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各縣（市、區(qū)）局長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)競(jìng)崗人員進(jìn)行定崗?fù)扑]。

（一）認(rèn)為競(jìng)崗人員適合在所申報(bào)崗位工作的，表示同意后不再提出建議崗位。

（二）認(rèn)為競(jìng)崗人員不適合在所申報(bào)崗位工作的，應(yīng)提出建議崗位。

（三）按實(shí)際參加推薦人員數(shù)，對(duì)競(jìng)崗人員得票率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，崗位推薦率不達(dá)到會(huì)人數(shù)三分之一的，不得在所申報(bào)的崗位任職，且不再計(jì)算其得票分值。

（四）崗位推薦率達(dá)到會(huì)人數(shù)三分之一及以上的，應(yīng)計(jì)算其得票分值。計(jì)分分別按局領(lǐng)導(dǎo)占35%、其他行政編制人員占40%、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人占15%、各縣（市、區(qū)）局長(zhǎng)占10%的權(quán)重進(jìn)行量化。

十二、綜合考評(píng)

對(duì)考評(píng)量化、競(jìng)崗演講、定崗?fù)扑]的量化分，分別按30%、10%、60%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分。綜合考評(píng)結(jié)果作為確定科長(zhǎng)崗位人選的依據(jù)。

十三、確定人選

根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果，采取以下原則確定：

（一）推薦崗位只有一人的，且推薦率達(dá)到會(huì)人數(shù)三分之一及以上的，可以確定該人選。

（二）被推薦人員同時(shí)有兩個(gè)崗位的，推薦率都達(dá)到會(huì)人數(shù)三分之一及以上的，按推薦率高的崗位確定；推薦率相同時(shí)，按申報(bào)崗位確定。

（三）兩人或兩人以上被推薦為同一崗位的，推薦率都達(dá)到會(huì)人數(shù)三分之一及以上的，按綜合考評(píng)得分排序確定；綜合得分相同的，按推薦率高的人選確定；推薦率相同的，按申報(bào)該崗位人員優(yōu)先確定。

競(jìng)崗后仍有缺位的，待條件成熟時(shí)再安排下一輪競(jìng)崗。

十四、報(bào)請(qǐng)備案

對(duì)擬任的科長(zhǎng)人選寫出考察報(bào)告，局黨組研究討論決定后，報(bào)市委組織部備案。為不影響正常工作開(kāi)展，在備案批復(fù)未下達(dá)前，決定任命的科長(zhǎng)先行主持科室工作，辦理工作移交和檔案資料交接手續(xù)。

十五、科員定崗

為保持工作的連續(xù)性，原則上除科長(zhǎng)外，每科可以選擇一名原工作人員，辦公室除不參加輪崗的人員外，可保留一名原工作人員。科員雙向選擇的程序：

（一）自愿放棄競(jìng)爭(zhēng)科長(zhǎng)職位人員，由領(lǐng)導(dǎo)組研究確定工作崗位。

（二）科員申報(bào)崗位。

（三）科長(zhǎng)提出擬選人員。每科每輪只可選擇一名，也可放棄。

（四）、科員、科長(zhǎng)雙方簽字確認(rèn)，作為科員定崗的依據(jù)之一。

（五）領(lǐng)導(dǎo)組研究同意后到崗工作。

（六）雙向選擇中未能確定崗位的人員，由領(lǐng)導(dǎo)組安排崗位。

十六、事業(yè)人員補(bǔ)充

個(gè)人申請(qǐng)到行政崗位工作的事業(yè)人員，按照年齡結(jié)構(gòu)、男女比例、文化程度、業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)特長(zhǎng)等情況進(jìn)行組合。每科可保留一名該科室原工作人員，該科原行政一般人員未保留的，則必須選擇一名原在該科室工作的事業(yè)人員。主要程序如下：

（一）、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定不輪崗人員到崗工作。

（二）、申報(bào)崗位。

（三）、科長(zhǎng)提出擬選人員。

（四）事業(yè)人員、科長(zhǎng)雙方簽字確認(rèn)，作為事業(yè)人員補(bǔ)充的依據(jù)之一。

（五）多輪選擇，各科每輪只可選擇一名。補(bǔ)充人員可以少于科室核定人數(shù)

（六）領(lǐng)導(dǎo)組按照優(yōu)化組合的原則研究同意，事業(yè)人員到崗工作。

篇（10）

干部選拔外人來(lái)

有一家企業(yè)，對(duì)于總經(jīng)理人選總是猶豫不決。同樣有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，都有各自的強(qiáng)項(xiàng)。公司董事長(zhǎng)為此事頭疼了一年多，總不能自己永遠(yuǎn)兼總經(jīng)理啊。后來(lái)，這家公司聘請(qǐng)了咨詢公司對(duì)兩名候選人進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)咨詢公司測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)其中一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)的候選人市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，善于從客戶角度考慮經(jīng)營(yíng)，并且有很強(qiáng)的決斷力。而另外一位候選人偏好從技術(shù)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，決策慎重。最后，咨詢公司建議這位董事長(zhǎng)選擇了前者。三年多了，這位總經(jīng)理使一個(gè)內(nèi)向型的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為外向型的創(chuàng)新能力極強(qiáng)的公司。此時(shí)，這家公司的董事長(zhǎng)慶幸當(dāng)時(shí)由專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助他們進(jìn)行總經(jīng)理選拔。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，如同仁堂、中國(guó)銀行、聯(lián)想研究院等單位都已經(jīng)采用了外包的方法選拔干部，其中大部分單位已經(jīng)把它作為一種必須的程序來(lái)選拔干部。

企業(yè)干部選拔外包的需求之所以逐漸高漲，其原由大致有三個(gè)方面。

其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀察到的干部素質(zhì)大多是已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的行為，但很難對(duì)其對(duì)新崗位的勝任力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，也很難預(yù)測(cè)其未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯?shí)踐中選拔干部時(shí)經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：誰(shuí)的業(yè)績(jī)好就選誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。誠(chéng)然，業(yè)績(jī)是一個(gè)人才能的體現(xiàn)，但是，一個(gè)人能夠很出色地完成個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)，當(dāng)他被提拔為銷售經(jīng)理時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻很可能是一般。因?yàn)樗⒉簧朴谧ス芾恚簧朴谕ㄟ^(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的建設(shè)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)。另一方面，一個(gè)人的行為表現(xiàn)是受他承擔(dān)的的角色和所處的環(huán)境直接影響的，一個(gè)人在擔(dān)當(dāng)副職時(shí)可能由于角色和團(tuán)隊(duì)的需要，并沒(méi)有表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和果斷力，但這并不說(shuō)明他在這些方面沒(méi)有潛力。

其二，企業(yè)自己選人很難做到客觀、準(zhǔn)確。選拔干部是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，在國(guó)內(nèi)，一般企業(yè)很少會(huì)建立一支專業(yè)的干部評(píng)價(jià)隊(duì)伍。但是，在實(shí)踐中企業(yè)又有科學(xué)評(píng)價(jià)干部潛能的強(qiáng)烈需求，因此，很多企業(yè)就購(gòu)買人才測(cè)評(píng)軟件。但是，人才測(cè)評(píng)軟件僅僅是干部潛能評(píng)估的一種工具，不能完全代替對(duì)干部的全面評(píng)估。另外，市面上流行的人才測(cè)評(píng)軟件質(zhì)量參差不齊，信度和效度等測(cè)量學(xué)指標(biāo)還不盡理想，而使用者大多也不是人才測(cè)評(píng)方面的專業(yè)人才，導(dǎo)致了這類軟件的濫用。比方說(shuō)，本來(lái)是用于心理咨詢或自我了解方面的某些個(gè)性測(cè)驗(yàn)，卻用來(lái)進(jìn)行選拔決策。

為避免軟件測(cè)評(píng)的種種局限性，目前，世界上對(duì)高級(jí)管理人才的潛能評(píng)估的通行方法是評(píng)價(jià)中心技術(shù)。評(píng)價(jià)中心是以情景模擬為其主要特征，從多角度、用多個(gè)專家及多種評(píng)估方法來(lái)全面考察候選人崗位勝任力的系統(tǒng)方法。二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，AT&T公司開(kāi)始嘗試使用這種方法選拔管理者，8年的實(shí)證研究證明了評(píng)價(jià)中心的有效性，從此，評(píng)價(jià)中心技術(shù)在企業(yè)中開(kāi)始得到廣泛地應(yīng)用。

其三，干部選拔外包還可以避免干部選拔中的不公正現(xiàn)象和感覺(jué)。大多數(shù)企業(yè)選干部時(shí)主要考慮候選人的才能和品德因素，但也存在任人唯親的情況。而且，即使你任人唯賢，其他人也難免懷疑你的公正性。因此，企業(yè)需要第三方拿出獨(dú)立的意見(jiàn)。第三方和候選人沒(méi)有任何利害關(guān)系，為了其自身的聲譽(yù)，會(huì)盡全力做到客觀、公正、準(zhǔn)確。

理智地處理

一般來(lái)說(shuō)，干部選拔外包的程序如下：

――企業(yè)提出目標(biāo)職位空缺需求；

――專業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)一道進(jìn)行職位分析；

――開(kāi)發(fā)干部勝任力模型；

――設(shè)計(jì)、選擇評(píng)價(jià)中心工具；

――進(jìn)行測(cè)評(píng)；

――專業(yè)機(jī)構(gòu)向企業(yè)反饋測(cè)評(píng)結(jié)果；

――追蹤任職者業(yè)績(jī)表現(xiàn)

在這一過(guò)程中，第三方顧問(wèn)公司經(jīng)常使用的評(píng)價(jià)中心工具及適合的測(cè)評(píng)維度如下：測(cè)評(píng)工具、半結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬測(cè)驗(yàn)、適合的測(cè)評(píng)素質(zhì)、親和力、責(zé)任感、執(zhí)行能力等；創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、管理風(fēng)格、職業(yè)導(dǎo)向等；團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等。

外包的誤區(qū)和策略

不過(guò)，干部選拔外包在實(shí)際操作過(guò)程中，往往存在幾個(gè)誤區(qū)，需要引起注意。這些誤區(qū)是：

誤區(qū)一：干部選拔外包就是讓第三方做干部錄用決策。其實(shí)，專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的測(cè)評(píng)報(bào)告只是為企業(yè)做干部錄用決策做參考用，而不是請(qǐng)別人代替自己做決策。和任何管理咨詢一樣，如果企業(yè)抱有請(qǐng)別人做決策的想法的話，那是很危險(xiǎn)的。企業(yè)永遠(yuǎn)是決策的主體，沒(méi)有自己的思考，只是一味地請(qǐng)別人包辦代替，必然造成決策和現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)。

誤區(qū)二：人才測(cè)評(píng)是干部評(píng)價(jià)的唯一手段。人才測(cè)評(píng)適合評(píng)價(jià)人的潛能、穩(wěn)定的個(gè)性特征及職業(yè)發(fā)展的適合定位，但是，它很難對(duì)人的品行等素質(zhì)做出非常準(zhǔn)確的評(píng)估。在實(shí)踐中，干部評(píng)價(jià)一般都要包括人才測(cè)評(píng)、行為考察、民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容，單純根據(jù)人才測(cè)評(píng)做決策的情況很少，除非是在從外部招聘人才的情況下，才更多地依賴人才測(cè)評(píng)的結(jié)果。

誤區(qū)三：干部選拔外包就是完全撒手讓專業(yè)機(jī)構(gòu)做。在干部選拔測(cè)評(píng)中，第一道工序是職位分析，就是要了解目標(biāo)職位的使命、職責(zé)及對(duì)任職者的勝任力要求。在這道工序中，需要企業(yè)一定要和專業(yè)機(jī)構(gòu)很好地合作，提供目標(biāo)職位的信息，專業(yè)機(jī)構(gòu)才能夠根據(jù)要求設(shè)計(jì)合適的測(cè)評(píng)工具。

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，如同仁堂、中國(guó)銀行、聯(lián)想研究院等單位都已經(jīng)采用了外包的方法選拔干部，其中大部分單位已經(jīng)把它作為一種必須的程序來(lái)選拔干部。

因此，企業(yè)在干部選拔外包過(guò)程中，如果能注意以下幾個(gè)方面，就可以大大提高成功的可能性。

1.授權(quán)而非棄權(quán)。公司人力資源部門只是授權(quán)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作，但責(zé)任還是在人力資源部門身上。人力資源部門必須掌握工作的進(jìn)度、進(jìn)行的狀況，且需有人隨時(shí)報(bào)告近況。建立一個(gè)例行性的報(bào)告制度：讓外包機(jī)構(gòu)知道什么時(shí)候該提出怎樣的報(bào)告、發(fā)生了什么狀況應(yīng)該立即通報(bào)。

2.慎重選擇外包商。在選擇外包商之前，應(yīng)該考慮如下要點(diǎn)：外包的策略是什么？外包策略與人力資源的藍(lán)圖吻合嗎？你想要的外包成果是什么？外包機(jī)構(gòu)所提供的資源(知識(shí)、技術(shù)等)會(huì)比公司自己內(nèi)部的資源更加優(yōu)秀嗎?外包機(jī)構(gòu)可以提供更快速、更省時(shí)的服務(wù)，且可以讓人力資源部門有更多時(shí)間去從事更重要的工作嗎？

3．避免以下六個(gè)經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤。

忽略組織的溝通：外包是需要不斷的溝通與變動(dòng)管理，任何與外包有關(guān)的員工、主管甚至股東都需要溝通與管理;

沒(méi)有仔細(xì)的定義外包服務(wù)應(yīng)該達(dá)到的水準(zhǔn)與期望：要仔細(xì)定義出外包機(jī)構(gòu)應(yīng)該提供哪些服務(wù)、如何提供服務(wù)等細(xì)節(jié)；

缺乏對(duì)外包商評(píng)估與選擇的流程：要設(shè)立一套選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程。

沒(méi)有對(duì)績(jī)效要求：清楚且有意義的績(jī)效要求，可以讓企業(yè)與外包商就期望、應(yīng)達(dá)成的服務(wù)品質(zhì)等事項(xiàng)進(jìn)行溝通。

沒(méi)有外包談判策略與談判的團(tuán)隊(duì)：可能會(huì)因此延誤時(shí)程以及損害雙方關(guān)系，所以至少要指定一個(gè)人全程參與外包商的挑選與談判。

低估執(zhí)行與缺乏外包商管理：執(zhí)行需要雙方投入許多的時(shí)間與資源，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)并發(fā)展出項(xiàng)目管理的計(jì)劃，以清楚定義雙方的角色與投入程度、時(shí)程表。同時(shí)也需要有效的管理外包商，定義誰(shuí)該負(fù)怎樣的責(zé)任。 （作者為北京工業(yè)發(fā)展咨詢公司總經(jīng)理）

篇（11）

通過(guò)述職評(píng)議，幫助代先倫找準(zhǔn)差距，完善措施，克服不足，加大工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任的履職能力，促進(jìn)其他部門負(fù)責(zé)人的履職，密切人民群眾與人大政府的聯(lián)系，提高人大代表執(zhí)行代表職務(wù)的能力。

二、評(píng)議的時(shí)間：2005年4月至6月

三、評(píng)議的內(nèi)容：

范圍是在任職期間和今后的工作，主要是：

1、執(zhí)行《農(nóng)業(yè)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律法規(guī)，推進(jìn)我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收的情況；

2、人民群眾普遍關(guān)心和迫切需要解決的問(wèn)題的辦理情況；

3、執(zhí)行國(guó)家方針政策；

4、依法履職和勤政廉政的情況；

5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任的其他工作。

四、評(píng)議的組織：

人大主席團(tuán)決定成立由周耕玉任組長(zhǎng)，駱澤敏為副組長(zhǎng)，王世遠(yuǎn)、李旭、張小芳、張召銀為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議工作。

五、評(píng)議的階段工作：

1、4月5日前

鄉(xiāng)人大主席團(tuán)書(shū)面通知代先倫，要在4月15日前，根據(jù)評(píng)議內(nèi)容和要求，進(jìn)行自查自糾， 以書(shū)面的形式將匯報(bào)材料打印2份交鄉(xiāng)人大主席團(tuán)。

2、4月20日前

對(duì)代先倫的履職情況進(jìn)行調(diào)查。鄉(xiāng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)評(píng)議準(zhǔn)備會(huì)，組織鄉(xiāng)人大代表和部分群眾學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》法律法規(guī)等。針對(duì)匯報(bào)材料，安排有關(guān)評(píng)議的調(diào)查研究工作。確定中心發(fā)言人。參評(píng)人要走訪群眾，召開(kāi)座談會(huì)，收集整理評(píng)議素材。

3、4月25日前

召開(kāi)評(píng)議會(huì)。代先倫要按時(shí)到會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，鄉(xiāng)部門負(fù)責(zé)人、各村支部書(shū)記等列席評(píng)議會(huì)議。代先倫應(yīng)如實(shí)匯報(bào)情況，嚴(yán)肅認(rèn)真聽(tīng)取評(píng)議意見(jiàn)，認(rèn)真回答提問(wèn)，進(jìn)行說(shuō)明。中心發(fā)言人要肯定成績(jī)，指出不足，提出建議批評(píng)意見(jiàn)。

鄉(xiāng)人大主席團(tuán)根據(jù)參評(píng)人的意見(jiàn)，擬出評(píng)議意見(jiàn)。

4、5月10日前

根據(jù)評(píng)議意見(jiàn)，制定整改方案或改進(jìn)計(jì)劃，在一個(gè)月內(nèi)將整改方案或改進(jìn)計(jì)劃報(bào)送鄉(xiāng)人大主席團(tuán)。經(jīng)鄉(xiāng)人大主席團(tuán)同意后，在5月20日前報(bào)告整改落實(shí)情況。