公司項(xiàng)目部管理工作大全11篇

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篇（1）

一、當(dāng)前造價(jià)管理模式及存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目部層面

（1）各項(xiàng)目部各自為戰(zhàn)，很難發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的整體效應(yīng)、協(xié)作效應(yīng)，并造成資源重復(fù)投入。（2）本位主義嚴(yán)重，辦事從自身利益出發(fā)，無(wú)大局觀念，很難做到各項(xiàng)目部之間相互協(xié)調(diào)和共享資源；上報(bào)給管理層的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性受自身經(jīng)營(yíng)情況的制約。（3）項(xiàng)目部造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能有效掌控結(jié)算效果。

2.分公司層面

（1）對(duì)預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量的管控職能空缺，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程成本管控的職能較弱。一是不編制預(yù)結(jié)算，與工程項(xiàng)目實(shí)際相脫節(jié)，不能及時(shí)控制預(yù)結(jié)算的質(zhì)量，不能有預(yù)見性的統(tǒng)籌安排造價(jià)管理工作；二是對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、過(guò)程管控?cái)?shù)據(jù)的識(shí)別能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差。（2）本位主義嚴(yán)重，無(wú)大局觀念，管理效果欠佳、辦事效率低下。在審批分包、勞務(wù)等方面不能客觀了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，影響項(xiàng)目部提請(qǐng)辦理事宜的效率。

3.總公司層面

（1）管理層級(jí)不明確總公司通過(guò)分公司提供的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無(wú)法控制資料的詳細(xì)及準(zhǔn)確度；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，還存在“一桿到底”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理效果不盡如人意、積極性受阻。（2）考核及獎(jiǎng)罰不明確、不落實(shí)，管理工作不順暢一是由于上下級(jí)管理職權(quán)不明確，執(zhí)行能力較差；二是總公司層面不能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部、分公司真實(shí)情況，使造價(jià)管理工作處于不可控狀態(tài)。

二、造價(jià)管理三年工作目標(biāo)

介于目前造價(jià)管理模式存在的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，就必須積極轉(zhuǎn)變管理模式。筆者建議通過(guò)三年的過(guò)渡期逐步轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理模式。

1.逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)區(qū)域管理

總公司在對(duì)以往遺留工程進(jìn)行三級(jí)管理的同時(shí)，對(duì)所承攬工程項(xiàng)目按地域或特定的建設(shè)方劃分若干區(qū)域，建立區(qū)域化公司（成熟一個(gè)建立一個(gè)），區(qū)域化公司由總公司直管，通過(guò)三年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)區(qū)域管理的目標(biāo)。（1）在總公司層面成立工程結(jié)算中心，采取1+N模式，即設(shè)1個(gè)考核組，N個(gè)結(jié)算分中心（造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)）。①考核組3～4人，一是負(fù)責(zé)調(diào)度、匯總造價(jià)管理工作，形成月報(bào)表；二是協(xié)調(diào)造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題；三是定期組織召開造價(jià)管理工作會(huì)議；四是參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作；五是對(duì)結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；六是對(duì)各級(jí)管理工作效果進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。②結(jié)算分中心（造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)）服務(wù)于特定的建設(shè)方或特定施工區(qū)域，駐項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常造價(jià)管理工作。設(shè)造價(jià)經(jīng)理1名，造價(jià)工程師N名，均在全公司范圍內(nèi)通過(guò)公開競(jìng)聘方式產(chǎn)生。造價(jià)經(jīng)理：其工作直接對(duì)工程結(jié)算中心負(fù)責(zé)，主要工作職責(zé)有：一是統(tǒng)籌安排預(yù)結(jié)算編制、經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控；二是對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行初審；三是對(duì)各項(xiàng)造價(jià)管理工作進(jìn)行上傳下達(dá)；四是解決造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題；五是參與本區(qū)域相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的考核等工作；六是負(fù)責(zé)區(qū)域造價(jià)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)等；七是對(duì)本區(qū)域各項(xiàng)造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警。造價(jià)工程師：造價(jià)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定本團(tuán)隊(duì)所需設(shè)置的工程造價(jià)師人員數(shù)量，提請(qǐng)工程結(jié)算中心批準(zhǔn)后組建造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，并派駐工地現(xiàn)場(chǎng)。主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算編制、工程進(jìn)度劃線，并參與項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)，直至項(xiàng)目結(jié)算完畢。（2）分公司造價(jià)管理部門，保留三至七人左右造價(jià)人員，維系續(xù)建或已完工未結(jié)算工程的造價(jià)管理、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)工作。

2.造價(jià)區(qū)域管理薪酬管理

（1）薪酬計(jì)算：造價(jià)區(qū)域管理人員薪酬由基本工資+屬地補(bǔ)助+考核獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)組成，其中基本工資、屬地補(bǔ)助根據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)個(gè)人完成工作量加以調(diào)整項(xiàng)目特征分類系數(shù)、產(chǎn)值分檔系數(shù)后根據(jù)既定的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。通過(guò)個(gè)人努力為公司實(shí)現(xiàn)效益的，按實(shí)現(xiàn)效益的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。（2）薪酬發(fā)放：檔案工資、屬地補(bǔ)助按月度發(fā)放；考核獎(jiǎng)勵(lì)按年度發(fā)放。（3）薪酬控制：沒(méi)能按計(jì)劃時(shí)間交付預(yù)結(jié)算的，將降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.尚未實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理的造價(jià)工作（1）分公司每年初（一般在三月份前）完成“造價(jià)管理工作計(jì)劃”的編制，總公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)值比重、結(jié)算工作難易等，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行A、B、C分級(jí)管理（對(duì)特別重要的項(xiàng)目，可以具體細(xì)化至AA，甚至AAA）。A類工程：對(duì)總公司收入影響較大、結(jié)算較困難的工程。B類工程：對(duì)分公司影響較大、結(jié)算相對(duì)困難的工程。C類工程：除A類、B類以外工程。（2）A類工程：實(shí)行周調(diào)度制度，分公司每周將工程造價(jià)管理進(jìn)展情況報(bào)總公司，總公司根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理措施，并實(shí)施重點(diǎn)考核、獎(jiǎng)懲；B類工程、C類工程：按月度向送公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況，由分公司審核并考核。

三、造價(jià)管理五年工作計(jì)劃

通過(guò)三年工作過(guò)度，逐步弱化造價(jià)工作三級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)二級(jí)管理。

1.管理思路

總公司在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的模式下，通過(guò)向管理要效益，逐步尋找適合自身生存、發(fā)展的造價(jià)管理之路，待完成平穩(wěn)過(guò)渡以后，宜采取有效的二級(jí)管理模式，即在總公司范圍內(nèi)成立“造價(jià)管理咨詢”機(jī)構(gòu)或部門，對(duì)造價(jià)人員實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配?？偣灸玫巾?xiàng)目后，由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)造價(jià)管理項(xiàng)目部，通過(guò)一定的方式選出造價(jià)管理項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組建造價(jià)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并第一時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算編制、工程進(jìn)度劃線，并參與項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)，直至項(xiàng)目結(jié)算完畢。

2.實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作二級(jí)管理、組建“造價(jià)管理咨詢”機(jī)構(gòu)或部門的優(yōu)點(diǎn)

（1）通過(guò)整合造價(jià)人員，使公司有效統(tǒng)一調(diào)配造價(jià)人員，有效提高造價(jià)管理力度，保證預(yù)結(jié)算編審的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)。（2）造價(jià)人員集中管理，利于專業(yè)技術(shù)交流，切實(shí)提升公司整體造價(jià)專業(yè)水平、提高預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)利益。（3）造價(jià)人員及預(yù)結(jié)算脫離項(xiàng)目部而實(shí)行統(tǒng)一管理，有效保證了造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為經(jīng)營(yíng)管理提供有效的造價(jià)依據(jù)。

3.薪酬待遇

造價(jià)管理咨詢機(jī)構(gòu)參照市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按工作數(shù)量、質(zhì)量及二次經(jīng)營(yíng)效果等收取咨詢費(fèi)用，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及造價(jià)人員支付相應(yīng)報(bào)酬?？傊靸r(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不管采用二級(jí)管理還是三級(jí)管理，企業(yè)均要根據(jù)自身實(shí)際情況和項(xiàng)目本事特點(diǎn)，建立一系列工作和人員管理辦法以及績(jī)效考核措施，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，調(diào)度造價(jià)人員的積極性，從而通過(guò)集體努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。

篇（2）

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）28-0107-03

1 概述

根據(jù)國(guó)網(wǎng)杭州供電公司電網(wǎng)總體發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間富陽(yáng)市電網(wǎng)建設(shè)將累計(jì)新建9座、擴(kuò)建4座110千伏變電站，合計(jì)新增主變?nèi)萘?10萬(wàn)千伏安。

為了全面做好這些110千伏輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，國(guó)網(wǎng)富陽(yáng)市供電公司（簡(jiǎn)稱縣級(jí)供電公司，下同）近年來(lái)一直在積極配合國(guó)網(wǎng)杭州供電公司（簡(jiǎn)稱地市供電公司，下同）推行工程屬地化委托建設(shè)管理?？h級(jí)供電公司在地市供電公司的指導(dǎo)下，依據(jù)現(xiàn)行的輸變電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，確保項(xiàng)目能按期竣工投產(chǎn)，對(duì)富陽(yáng)縣域及整個(gè)杭州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

本文以現(xiàn)行的輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程為主線，對(duì)110千伏輸變電工程屬地化委托建設(shè)管理過(guò)程中縣級(jí)供電公司所配合開展的相關(guān)工作進(jìn)行全面梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出看法。

2 總體管理思路

對(duì)屬地內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，縣級(jí)供電公司認(rèn)真配合上級(jí)單位開展項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)與屬地發(fā)展、土地、規(guī)劃、建設(shè)等行政主管單位的直接聯(lián)系，完成可研支撐材料收集、站址路徑方案報(bào)批、土地預(yù)審、環(huán)境評(píng)估等項(xiàng)目前期工作，然后由上級(jí)單位按照規(guī)范流程開展可研評(píng)審、核準(zhǔn)申請(qǐng)等項(xiàng)目前期收口工作。

對(duì)屬地內(nèi)的220千伏及以上電壓等級(jí)的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目，縣級(jí)供電公司的主要職責(zé)是配合開展政策處理工作，建設(shè)全過(guò)程管理仍然是由上級(jí)單位負(fù)責(zé)。

目前110千伏輸變電項(xiàng)目投資主體一般為省公司，工程建設(shè)管理單位是地市供電公司。對(duì)屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程，地市供電公司通過(guò)“建設(shè)管理委托協(xié)議”，委托縣級(jí)供電公司做好建設(shè)全過(guò)程管理。地市供電公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，明確工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)等工作要求，重點(diǎn)做好造價(jià)內(nèi)容的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的規(guī)范管理。縣級(jí)供電公司的主要工作就是按照上級(jí)單位明確的工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程前期、建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)等階段的具體管理工作，做好工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)管理重點(diǎn)及要求的具體落實(shí)工作，確保工程按期投產(chǎn)。

這里需要說(shuō)明的是，目前杭州地區(qū)各個(gè)縣級(jí)供電公司屬地內(nèi)的110千伏輸電線路、110千伏變電站內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行管理、檢修維護(hù)權(quán)限已下發(fā)至各個(gè)縣級(jí)供電公司。

3 工程前期階段

對(duì)屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程，縣級(jí)供電公司依據(jù)上級(jí)單位下發(fā)的工程建設(shè)開工、投產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，落實(shí)工程具體實(shí)施進(jìn)度安排和策劃管理，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展各項(xiàng)具體工作。依據(jù)工程前期階段管理流程，對(duì)屬地化委托建設(shè)管理中屬地縣級(jí)供電公司的相關(guān)工作匯總?cè)缦拢?/p>

3.1 業(yè)主項(xiàng)目部組建

地市供電公司針對(duì)縣級(jí)供電公司屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程年度計(jì)劃項(xiàng)目，組建地市供電公司層面的業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)及與省公司之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?？h級(jí)供電公司組建屬地化委托建設(shè)代管業(yè)主項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱代管業(yè)主項(xiàng)目部，下同），確定項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)目崗位人員，并向地市供電公司基建部報(bào)批。

3.2 項(xiàng)目策劃管理

3.2.1 代管業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際編制“項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃”，落實(shí)合理工期要求，制定工程各階段具體工作計(jì)劃，并上報(bào)地市供電公司基建部審核。

3.2.2 代管業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告以及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，編制項(xiàng)目“建設(shè)管理綱要”、“安全文明施工總體策劃”、“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃”、“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“質(zhì)量通病防治任務(wù)書”等項(xiàng)目管理策劃文件。

3.2.3 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位確定后，屬地縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)審查各參建單位的項(xiàng)目管理組織、專業(yè)管理策劃、重要施工技術(shù)方案、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃等工程管理資料。

3.3 設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)

該項(xiàng)工作可在項(xiàng)目可研評(píng)審后開展，一般在項(xiàng)目前期階段由地市供電公司上報(bào)省公司組織完成。中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，由地市供電公司基建部組織簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同。

3.4 初步設(shè)計(jì)及評(píng)審

地市供電公司基建部督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成初步設(shè)計(jì)編制?？h級(jí)供電公司配合地市供電公司提供初設(shè)編制所需資料，并組織本企業(yè)調(diào)控、運(yùn)檢、通信等專業(yè)部門配合參加初步設(shè)計(jì)及概算評(píng)審工作。

3.5 物資招標(biāo)

代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理層面的工作，上報(bào)物資招標(biāo)申請(qǐng)，并組織本企業(yè)相關(guān)專業(yè)部門對(duì)采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行預(yù)審。地市供電公司物資部負(fù)責(zé)編制、匯總招標(biāo)文件并統(tǒng)一上報(bào)，在物資中標(biāo)結(jié)果下達(dá)后，負(fù)責(zé)簽訂物資供貨合同，并督促物資供應(yīng)商按計(jì)劃供貨。代管業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)施工單位意見、結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況提供物資到貨計(jì)劃?？h級(jí)供電企業(yè)物資部作為本企業(yè)和地市供電公司物資部之間的聯(lián)絡(luò)部門，協(xié)助做好工程物資管理工作。

3.6 施工招標(biāo)

在取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見后，代管業(yè)主項(xiàng)目部在地市供電公司基建部的協(xié)調(diào)下上報(bào)施工招標(biāo)需求，參與招標(biāo)文件、工程量清單和控制價(jià)的編審。變電站建筑工程的施工招標(biāo)，一般由縣級(jí)供電公司報(bào)地方公共招標(biāo)平臺(tái)開展，相關(guān)招標(biāo)管理工作由縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)。中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，由地市供電公司基建部組織簽訂施工合同。代管業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)統(tǒng)一的合同范本，結(jié)合工程建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)目標(biāo)，組織編制完善其中的專用條款。

3.7 施工圖設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)由地市供電公司基建部組織召開。接下來(lái)的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢一般由代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更（簽證）由參建單位提出，代管業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，由地市供電公司層面的業(yè)主項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)流程履行審批手續(xù)。

3.8 施工許可辦理

屬地縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地征用、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、消防部門手續(xù)、建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)四通一平。

4 工程建設(shè)階段

工程建設(shè)階段主要管理工作就是督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位根據(jù)合同約定完成工程建設(shè)各項(xiàng)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化開工、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、工程移交等流程做好建設(shè)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管控，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，工程順利竣工投產(chǎn)。工程建設(shè)階段屬地縣級(jí)供電公司相關(guān)的主要工作如下所述。

4.1 協(xié)調(diào)管理

標(biāo)準(zhǔn)化開工、進(jìn)度控制、物資供應(yīng)、停電計(jì)劃報(bào)送等方面的內(nèi)容。

4.1.1 縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，履行開工報(bào)審手續(xù)。

4.1.2 第一次工地例會(huì)由地市供電公司基建部負(fù)責(zé)組織召開。

4.1.3 縣級(jí)供電公司及代管業(yè)主項(xiàng)目部定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、月度例會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)議，宣貫、傳達(dá)上級(jí)單位最新管理要求，協(xié)調(diào)工程建設(shè)及合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，掌控安全、質(zhì)量、造價(jià)等管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

4.1.4 屬地縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作。

4.1.5 代管業(yè)主項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備、材料供貨情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)地市供電公司基建部和物資部。

4.1.6 代管業(yè)主項(xiàng)目部做好工程相關(guān)的停電方案初審，通過(guò)地市供電公司基建部上報(bào)計(jì)劃管理部門，通過(guò)評(píng)審后，屬地縣級(jí)供電公司組織各參建單位執(zhí)行。

4.1.7 代管業(yè)主項(xiàng)目部做好工程信息與檔案資料的收集、整理，在基建管理信息系統(tǒng)中做好相關(guān)數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作。

4.2 安全管理

按照基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，屬地縣級(jí)供電公司及代管業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理全面負(fù)責(zé)。代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，督促各參建單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施的落實(shí)。

項(xiàng)目安委會(huì)主任由地市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，常務(wù)副主任由地市供電公司層面的業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理及代管業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任。第一次項(xiàng)目安委會(huì)會(huì)議由地市供電公司組織召開。

4.3 質(zhì)量管理

屬地縣級(jí)供電公司及代管業(yè)主項(xiàng)目部代表地市供電公司執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的質(zhì)量、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。

對(duì)變電站建筑工程，屬地縣級(jí)供電公司組織參建單位，除了需配合由地市供電公司質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織開展的質(zhì)量監(jiān)督工作，還要認(rèn)真配合地方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織開展的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.4 造價(jià)管理

按照施工進(jìn)度要求，代管業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)各參建單位合同履約情況初步審核設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同款、工程預(yù)付款、進(jìn)度款等費(fèi)用支付申請(qǐng)，定期向地市供電公司上報(bào)項(xiàng)目用款計(jì)劃和支付初審意見，由地市供電公司基建部發(fā)起報(bào)銷流程，合同款支付由地市供電公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。物資合同款支付申請(qǐng)由地市供電公司物資部負(fù)責(zé)審批和發(fā)起報(bào)銷流程。

對(duì)項(xiàng)目法人管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，由地市供電公司基建部根據(jù)“建設(shè)管理委托協(xié)議”按批復(fù)概算的一定比例向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)專用資金，劃撥給縣級(jí)供電公司，供其結(jié)合工程實(shí)際情況使用。屬地縣級(jí)供電公司基建部及運(yùn)檢部在本企業(yè)財(cái)務(wù)部的監(jiān)督下，報(bào)銷項(xiàng)目法人管理（含政策處理）、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作實(shí)際使用的資金。

4.5 竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投產(chǎn)

4.5.1 地市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任委員，副主任委員由地市供電公司基建部主任和屬地縣級(jí)供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)由地市供電公司發(fā)文成立。

4.5.2 按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，代管業(yè)主項(xiàng)目部組織運(yùn)檢、調(diào)控、物流等管理部門及工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部召開工程啟動(dòng)協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)議，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，初步排定后續(xù)工作計(jì)劃，對(duì)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目啟動(dòng)投產(chǎn)時(shí)間提出建議，形成工程啟動(dòng)預(yù)備會(huì)匯報(bào)材料上報(bào)地市供電公司。工程啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議由地市供電公司基建部組織召開，會(huì)議中明確工程驗(yàn)收階段及啟動(dòng)投產(chǎn)期間的具體工作安排。然后由縣級(jí)供電公司組織召開工程啟動(dòng)落實(shí)會(huì)議，傳達(dá)地市供電公司工程啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議精神，對(duì)啟動(dòng)投產(chǎn)階段的具體工作，包括配網(wǎng)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作要求進(jìn)一步明確。

4.5.3 代管業(yè)主項(xiàng)目部督促施工單位完成三級(jí)自檢和監(jiān)理單位完成初檢。屬地縣級(jí)供電公司組織竣工預(yù)驗(yàn)收。地市供電公司組織竣工驗(yàn)收。

4.5.4 啟委會(huì)負(fù)責(zé)組織工程啟動(dòng)。工程啟動(dòng)具體操作人員主要來(lái)自屬地縣級(jí)供電公司運(yùn)檢中心。業(yè)主項(xiàng)目部、代管業(yè)主項(xiàng)目部配合做好協(xié)調(diào)工作。

4.5.5 試運(yùn)行完成后，代管業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)助地市供電公司基建部辦理項(xiàng)目啟動(dòng)投產(chǎn)簽證和工程移交手續(xù)，屬地縣級(jí)供電公司運(yùn)檢部代表地市供電公司運(yùn)檢部履行接收手續(xù)。

5 總結(jié)評(píng)價(jià)階段

總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要包括項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)、檔案移交、工程結(jié)算、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等工作內(nèi)容。屬地化委托建設(shè)管理中，屬地縣級(jí)供電公司在工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段開展的相關(guān)工作如下：

5.1 項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)

地市供電公司基建部對(duì)代管業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為屬地縣級(jí)供電公司年度基建管理工作及企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果按照工程合同相關(guān)條款，作為參建單位資信評(píng)價(jià)、工程結(jié)算的依據(jù)。

5.2 檔案移交

按照“誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，依據(jù)設(shè)備管理權(quán)限劃分原則，代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好工程實(shí)施階段形成的管理資料收集，并督促各參建單位按照規(guī)范要求做好竣工資料的整理，移交屬地縣級(jí)供電公司。項(xiàng)目前期、招標(biāo)采購(gòu)、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等方面的資料由地市供電公司主管部門負(fù)責(zé)歸檔，存地市供電公司。對(duì)變電站建筑工程，屬地縣級(jí)供電公司還應(yīng)按照城市建設(shè)檔案管理規(guī)定，向地方建設(shè)檔案館報(bào)送完整的項(xiàng)目竣工資料。

5.3 工程結(jié)算

工程竣工驗(yàn)收后，建筑、安裝等施工承包人按要求編制相應(yīng)的施工結(jié)算文件，提交代管業(yè)主項(xiàng)目部。代管業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織開展結(jié)算審價(jià)工作，施工結(jié)算審價(jià)報(bào)告提交地市供電公司基建部。地市供電公司基建部匯總建筑、安裝、項(xiàng)目法人管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和其他費(fèi)用有關(guān)結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算報(bào)告并報(bào)省公司基建部審核，定稿后的結(jié)算報(bào)告移交地市供電公司財(cái)務(wù)部。對(duì)其中的項(xiàng)目法人管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，在工程投產(chǎn)后，由縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)部向地市供電公司財(cái)務(wù)部提交費(fèi)用清單及相關(guān)票據(jù)，由地市供電公司基建部審核后完成清算工作。

5.4 竣工決算

地市供電公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程全部結(jié)算資料收集和財(cái)務(wù)竣工決算的編制，在規(guī)定時(shí)間里向省公司上報(bào)經(jīng)審計(jì)的正式財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告。根據(jù)批復(fù)后的財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告，縣級(jí)供電公司在地市供電公司基建部的指導(dǎo)下辦理最終結(jié)算和付款手續(xù)。

5.5 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選

結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況，屬地縣級(jí)供電公司按照上級(jí)單位的要求組織做好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選具體工作。組織參建單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選迎檢準(zhǔn)備。

5.6 土地證、房產(chǎn)證辦理

由屬地縣級(jí)供電公司代為開展。

篇（3）

20__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工HSE安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無(wú)剎車安全隱患9次，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備HSE監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)HSE安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的HSE安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工

作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部20__年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織HSE安全管理檢查106次。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患8次，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)16次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的HSE安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

20__年我雖然取得了一些成績(jī)，但20__年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

篇（4）

關(guān)鍵詞 ：國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究

1 概述

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷提高當(dāng)中。國(guó)有施工企業(yè)在新的建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)展時(shí)期內(nèi)，要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展，就必須保證自身經(jīng)營(yíng)管理水平。工程建設(shè)工作開展中，施工企業(yè)要重視人力資源的管理，將人力資源管理作為內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)和提供重要的人才資源，從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。工程市場(chǎng)處于不斷發(fā)展當(dāng)中，其對(duì)于人才的綜合素質(zhì)水平需求也在不斷提高，一些復(fù)雜、技術(shù)含量較高的工程項(xiàng)目施工，更是需要重視人才的綜合素質(zhì)并加以培養(yǎng)，打造一批高技術(shù)能力、高管理水平的專業(yè)隊(duì)伍。另外，人才也是施工企業(yè)對(duì)于自身資質(zhì)申報(bào)的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于人才需求不斷變化和發(fā)展的前提下，很多企業(yè)都對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新與調(diào)整，從而適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。下文就對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作所面臨的困境進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的開展對(duì)策，以期更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2 當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理工作所面臨的困境

第一，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平要求不斷提高，并且對(duì)專業(yè)人才的數(shù)量也有一定的標(biāo)準(zhǔn)。如果人才結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)影響企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、投標(biāo)以及施工管理水平。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系中，中高級(jí)人才的數(shù)量較少，初級(jí)人才的數(shù)量較多，并且具備一級(jí)建造師資質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足所需。另外，項(xiàng)目部中的外聘人員即那些與公司項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)用工協(xié)議的操作崗位人員，如：司機(jī)、廚師、保潔工、門衛(wèi)。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察與崗位培訓(xùn)，文化水平低，崗位技能欠缺，工作態(tài)度、工作積極性以及工作能力等方面也存在很多的不足。

第二，管理機(jī)制不合理。企業(yè)的不少管理者缺乏對(duì)人力資源管理工作的有效重視，并且戰(zhàn)略上沒(méi)有給予人力資源工作做好合理的定位?，F(xiàn)階段很多人力資源管理工作的開展，僅僅從培訓(xùn)、人員調(diào)配以及勞資方面入手，整體管理工作不夠具體和系統(tǒng)，難以滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。在人員招聘上，人才的引進(jìn)渠道相對(duì)匱乏，人才與崗位還存在一定的適配問(wèn)題。績(jī)效考核與薪酬管理上，相對(duì)較為單一，并且缺乏層次化和系統(tǒng)化。項(xiàng)目部正式員工大都從學(xué)校畢業(yè)即參加工作，工作時(shí)間長(zhǎng)，休假時(shí)間過(guò)短，甚至忙碌起來(lái)根本沒(méi)有休假，錯(cuò)過(guò)談戀愛的黃金時(shí)期，自身生活品質(zhì)難以得到有效的保證；另一方面，普通員工薪酬管理失衡，項(xiàng)目部崗位上限低于公司機(jī)關(guān)同樣崗位，崗位級(jí)別的調(diào)整，過(guò)多地看重年限，壓制了晉級(jí)空間，從而使員工失去了耐心。還有，關(guān)乎職工切身利益的差旅費(fèi)報(bào)銷，正式員工一年允許報(bào)銷兩趟，剩余費(fèi)用必須職工自掏腰包，也就意味著自己為上班路費(fèi)買單，不論遠(yuǎn)近，對(duì)項(xiàng)目部職工無(wú)疑都是壓力。這些都是工作性質(zhì)與報(bào)酬過(guò)低的問(wèn)題所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

第三，人才流失問(wèn)題。由于施工企業(yè)的人員組成較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為艱苦，人員分散，現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大。國(guó)有施工企業(yè)其接受工程項(xiàng)目一般都較有規(guī)模，對(duì)于人才的數(shù)量和質(zhì)量需求較高，人才流失問(wèn)題成為困擾國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問(wèn)題。一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，其自身雖然具有一定的學(xué)習(xí)能力，但是在艱苦的施工條件下，難以長(zhǎng)期堅(jiān)持在基層當(dāng)中。另外，出于行業(yè)特點(diǎn)，一些國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍中，高素質(zhì)人才出于薪資待遇因素，跳槽到民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)而提高了國(guó)有施工企業(yè)的人力資源管理成本。

3 國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理的開展對(duì)策

第一，提高對(duì)人力資源管理工作的重視，以人為本的開展人力資源管理工作。國(guó)有施工企業(yè)在開展人力資源管理工作中，要將人力資源管理工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，提高對(duì)人力資源的重視程度。在開展日常人力資源管理工作中，要將以人為本作為工作開展的重點(diǎn)，并且完善薪酬福利待遇體系，解決員工的后顧之憂，進(jìn)而讓人才的潛能得到最大程度的發(fā)揮。在日常工作中要處理好正式員工與外聘人員之間的相互關(guān)系，以及協(xié)調(diào)好各類外聘人員及其親屬在項(xiàng)目部共同工作期間的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性，善用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以人為本地開展人力資源工作，還體現(xiàn)在對(duì)于施工項(xiàng)目部人員采用人性化的關(guān)懷手段，大力開展項(xiàng)目部的文明建設(shè)工作，積極解決員工之間的矛盾，做好調(diào)節(jié)工作，提高施工項(xiàng)目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)水平。只有保證人力資源工作的人性化開展，才可以真正的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而打造一支思想水平與業(yè)務(wù)技能雙過(guò)硬的隊(duì)伍，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化，將項(xiàng)目部每個(gè)人的干勁進(jìn)行充分的發(fā)揮，更好地執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，績(jī)效考核工作的落實(shí)?？?jī)效考核工作的開展，打破了以往平均分配薪酬制度的局限性，并且這種考核方式可以保證薪酬待遇的客觀與公正，突出激勵(lì)體系的激勵(lì)作用。在薪酬制度的制定上，要對(duì)于正式員工的休假、差旅費(fèi)報(bào)銷、崗位級(jí)別、獎(jiǎng)金系數(shù)等進(jìn)行客觀的制定，并且科學(xué)、合理地開展相關(guān)考核工作。考核體系的制定，要保證考核的全面性，降低單一考核分?jǐn)?shù)段權(quán)重，實(shí)行全面、整體的人才考核。項(xiàng)目部的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在考核工作結(jié)束后，在對(duì)考核成績(jī)保密的情形下對(duì)排名末位的職工進(jìn)行耐心的心理疏導(dǎo)與“談心”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合員工的不同實(shí)際情況，考量到員工實(shí)際工作及生活中的困難，在非原則性問(wèn)題上給予充分的讓步調(diào)整空間。

第三，崗位制度的完善。針對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理工作中存在的不足，我們要予以高度的重視，并且從制度層面進(jìn)行完善。在崗位制度的完善上，要將崗位輪換制度作為制度創(chuàng)新的重點(diǎn)，并且結(jié)合不同員工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，突出崗位與人的適配水平，實(shí)現(xiàn)人盡其才。這種合理地輪換，也可以更好地讓員工實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，有助于員工更好地實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在人才的培養(yǎng)上，人力資源管理部門要重視對(duì)人才的錘煉，并且將實(shí)際工作環(huán)境作為培養(yǎng)的基礎(chǔ)，進(jìn)而讓人才的工作積極性得到最大程度的激發(fā)。在對(duì)于正式員工與外聘人員的管理上，可以采用針對(duì)性的定期談話制度，就員工工作中的問(wèn)題和意見進(jìn)行采納，更好地改進(jìn)人力資源管理工作的不足。企業(yè)人力資源管理工作的開展，其目的在于為員工提供一個(gè)開放式成長(zhǎng)平臺(tái)，讓各個(gè)專業(yè)的人才都最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，完成自我發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目部人力資源管理的宗旨即在公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部之間架起一座橋梁，及時(shí)傳達(dá)來(lái)自上級(jí)的指示精神，并付諸實(shí)施。另外，項(xiàng)目部人力資源管理者還應(yīng)及時(shí)地向公司上級(jí)反饋?lái)?xiàng)目部人員的自身發(fā)展方面的所需，以期獲得幫助。

第四，人才培養(yǎng)工作的開展。人力資源管理工作中，培訓(xùn)工作是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提高員工思想意識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能水平的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項(xiàng)目部開展日常培訓(xùn)工作當(dāng)中，要制定科學(xué)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作可以由企業(yè)的職業(yè)資格培訓(xùn)與項(xiàng)目部自主培訓(xùn)兩部分構(gòu)成，并且就從業(yè)人員的自身素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能水平、職業(yè)道德水平等進(jìn)行培養(yǎng)和提高。在進(jìn)行員工培養(yǎng)和教育培訓(xùn)上，要將短期培訓(xùn)計(jì)劃與長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，給予優(yōu)秀員工以充分的成長(zhǎng)空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，在培養(yǎng)方式的創(chuàng)新上，也要重視“體驗(yàn)與實(shí)踐”培訓(xùn)教育模式的開展，實(shí)現(xiàn)邊工作、邊學(xué)習(xí)，讓員工在實(shí)踐生產(chǎn)中獲得提高和成長(zhǎng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，一個(gè)項(xiàng)目部就如同一個(gè)小企業(yè)，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，人力資源管理工作面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。人力資源管理者要對(duì)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)制不合理以及人才流失等問(wèn)題予以重視，并且針對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。從提高對(duì)人力資源管理工作的重視、績(jī)效考核工作的落實(shí)、崗位制度的完善以及人才培養(yǎng)工作的開展等幾方面入手，真正的將人力資源管理工作的水平進(jìn)行提高，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

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[3]張永紅.加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理研究[J].企業(yè)研究，2012(04).

篇（5）

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)

1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

篇（6）

一、以重在現(xiàn)場(chǎng)、踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)開展工作。

項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，以“不為失敗找借口，要為成功想辦法”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部的工作指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；在現(xiàn)場(chǎng)了解工作情況并及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格安全生產(chǎn)要求，準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)管理決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，這樣才能有力的監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部基層管理人員年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，工作業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)均有所欠缺、時(shí)間緊、任務(wù)重，只要憑著踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)、使重在現(xiàn)場(chǎng)開展工作的工作理念在實(shí)踐中得到應(yīng)用，才能取得較好效果。

二、管在基層、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上落實(shí)工作。

管在基層是重在現(xiàn)場(chǎng)的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，后勤上給予施工隊(duì)最大的幫助和服務(wù)，要把“生命是最高價(jià)值，安全是最好效益”的理念無(wú)限的貫輸?shù)铰毠ぶ腥?，?jiān)持不安全不生產(chǎn)，堅(jiān)持跟班作業(yè)。機(jī)電工作歷來(lái)是礦建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，鑒于項(xiàng)目部機(jī)電隊(duì)伍的特點(diǎn)，人員業(yè)務(wù)技能還不夠精熟，所以我們就要深入施工班組，聽取采納班組人員意見，和班組人員同策同力、積極服務(wù)、協(xié)調(diào)克難，以強(qiáng)有力的項(xiàng)目部管理作為機(jī)電工作的后盾，才能保證施工需要。

三、夯實(shí)基層、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求保證工作。

基層建設(shè)歷來(lái)就是一個(gè)管理體系的根本保證，只有堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司的建設(shè)要求和文件，并認(rèn)真理會(huì)文件精神，在實(shí)際工作認(rèn)真踐行；項(xiàng)目部要對(duì)基礎(chǔ)管理必須保證的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施進(jìn)行組織和編寫，建立健全基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；在完善完成內(nèi)頁(yè)資料中得到很好的學(xué)習(xí)。

四、科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)形象、提高工作。

“科技是第一生產(chǎn)力”管理是生產(chǎn)力的保證，在礦建工程中，堅(jiān)持使用比較先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，如螺旋式空壓機(jī)、電機(jī)車、箱式礦車配合耙?guī)r機(jī)、錨桿機(jī)、噴漿機(jī)等大批礦建施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)施工配套。

在管理上大膽打破常規(guī)，采取不定班制24小時(shí)硬循環(huán)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)確定其工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，以結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)工作過(guò)程。

努力搞好周邊及群眾關(guān)系，在工作中，堅(jiān)持和監(jiān)理公司保持一致，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上要經(jīng)常和甲方地方礦交流，極大維護(hù)企業(yè)的形象，才能使我們的各項(xiàng)工作都得到了相應(yīng)的提高。

五、執(zhí)行力柔中有情、剛強(qiáng)不衰的管理。

篇（7）

XX年，項(xiàng)目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目部安全形勢(shì)良好，安全管理態(tài)勢(shì)整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)： 

一、XX年度安全目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。本年度項(xiàng)目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標(biāo)達(dá)成率100%。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)情況

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)為組員的安全生產(chǎn)小組，加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程安全生產(chǎn)的管理，確保了對(duì)施工安全的可控性。同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場(chǎng)安全，在各施工班組中選出了責(zé)任心強(qiáng)、了解現(xiàn)場(chǎng)的人員作為兼職安全員，為項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。 

三、專項(xiàng)安全檢查情況

    項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，共開展專項(xiàng)安全檢查10次，檢查項(xiàng)目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護(hù)用品安全檢查等。對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。

四、隱患排查治理情況

    項(xiàng)目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時(shí)進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。

五、安全生產(chǎn)投入情況

在施工期間，項(xiàng)目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個(gè)，接地裝置3個(gè)。 

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

項(xiàng)目部自開工以來(lái)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，并將達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)督整改。項(xiàng)目部每月定期組織召開安全工作會(huì)議，安全管理部門和各施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，并布置下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在臺(tái)帳建設(shè)方面，項(xiàng)目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項(xiàng)記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。

七、應(yīng)急管理及地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況

    項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預(yù)案，并配備了必要的應(yīng)急救援物資，利用站班會(huì)對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了學(xué)習(xí)，并開展了火災(zāi)、中暑、觸電應(yīng)急預(yù)案演練，完成并達(dá)到了演練目標(biāo)。

八、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部一直將安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開展安全教育培訓(xùn)，全員參加，參加培訓(xùn)人員53人次。 

九、工作中存在的問(wèn)題及其他情況

   1、現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對(duì)不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時(shí)不敢管； 

2、安全隱患整改的時(shí)效性有待提高。

 十、2016年安全管理工作思路和重點(diǎn)工作措施

 因本工程已全部施工完成，故不存在此項(xiàng)內(nèi)容。

篇（8）

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建安公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作已開展多年，從最初迎接認(rèn)證時(shí)的謹(jǐn)小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標(biāo)理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標(biāo)給公司管理工作帶來(lái)的改變是巨大的。公司的各項(xiàng)管理制度不斷完善，改進(jìn)機(jī)制日益健全，為公司市場(chǎng)定位調(diào)整、產(chǎn)能提高、管理效能全面提升奠定了基礎(chǔ)。

一、貫標(biāo)是企業(yè)管理的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

目前建安公司三位一體管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007。

就管理體系標(biāo)準(zhǔn)而言，質(zhì)量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業(yè)主提供滿意的建筑工程產(chǎn)品，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以顧客滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境管理體系是以社會(huì)滿意為目的，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)注意環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)的是安全生產(chǎn)確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業(yè)。加強(qiáng)貫標(biāo)工作，是一個(gè)企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作。

就企業(yè)本身而言，貫標(biāo)是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，標(biāo)志該企業(yè)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)與管理水平，工程質(zhì)量與安全施工有保障，業(yè)主才能放心地將工程托付施工。

貫標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部利益的需要。管理體系的好處，就是從標(biāo)準(zhǔn)的角度，按專業(yè)管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴(yán)格按照各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才會(huì)順暢。貫標(biāo)是企業(yè)文化需要。文件制度要執(zhí)行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項(xiàng)文件制度能夠正常順利執(zhí)行，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)管理水平高，員工素質(zhì)好，執(zhí)行力強(qiáng)。

二、通過(guò)貫標(biāo)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足。

通過(guò)公司內(nèi)部自查自糾，尤其是通過(guò)外部審核工作，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的管理人員尤其是項(xiàng)目級(jí)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解仍不夠深入，各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握與實(shí)施運(yùn)用不夠靈活，貫標(biāo)工作仍存在許多亟待改進(jìn)的地方。

1、目標(biāo)指標(biāo)制定與下達(dá)內(nèi)容，不能涵蓋三體系標(biāo)準(zhǔn)要求。一方面公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，除常規(guī)的經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷與質(zhì)量安全目標(biāo)指標(biāo)外，未將環(huán)境保護(hù)內(nèi)容列入其中。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司一體化管理方針與目標(biāo)指標(biāo)的要求不熟悉，相應(yīng)地在制定工程項(xiàng)目管理策劃方案時(shí)，就容易忽略環(huán)境保護(hù)、以及職業(yè)健康安全防護(hù)等項(xiàng)措施規(guī)定的考慮。

2、項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃與過(guò)程策劃不充分。一是項(xiàng)目承接前，商務(wù)策劃對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與工程重難點(diǎn)預(yù)測(cè)不足，因而合同交底不細(xì)，針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致項(xiàng)目部施工經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不能把握風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)。二是項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)策劃不足，包括對(duì)關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制重點(diǎn)的把握與對(duì)工程質(zhì)量檢查檢驗(yàn)計(jì)劃的確定，包括對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別不充分而造成的安環(huán)控制漏項(xiàng)等，因而對(duì)質(zhì)檢員與安環(huán)員的工作缺乏實(shí)際操作指導(dǎo)作用。

3、信息溝通渠道不暢，但實(shí)施效果不理想。有的項(xiàng)目部將公司信息溝通做作為一個(gè)專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報(bào)表上。尤其是有些新的項(xiàng)目經(jīng)理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業(yè)主監(jiān)理提出的要求指令，甚至公司會(huì)議精神要求等，不能通過(guò)大的生產(chǎn)例會(huì)、小的質(zhì)量安全專題會(huì)議等形式，及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部員工，乃至我們的分包隊(duì)相關(guān)方等，不利于統(tǒng)一項(xiàng)目部管理人員思想認(rèn)識(shí)，達(dá)到凝神聚力干工作的目的。

4、記錄控制，項(xiàng)目部普遍存在重過(guò)程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象。建安合并后的在施工或新承建工程，統(tǒng)管工程，資料由一冶指揮部統(tǒng)一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續(xù)交工工程項(xiàng)目14項(xiàng)。受竣工結(jié)算與地方管理規(guī)定等影響，現(xiàn)工程資料已交回公司僅1/5。

5、內(nèi)審、管理評(píng)審工作拘泥于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按部就班每年度進(jìn)行一次。內(nèi)審工作的覆蓋面不夠，工程項(xiàng)目輪換審核，未能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)所有在建工程項(xiàng)目全部覆蓋審核的目標(biāo)。另外，內(nèi)審不能根據(jù)公司管理工作需要，及工程項(xiàng)目不同施工進(jìn)展，靈活安排內(nèi)審項(xiàng)目與時(shí)間。

6、數(shù)據(jù)分析，僅停留在部門工作數(shù)據(jù)分析收集，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目部砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析收集等，對(duì)數(shù)據(jù)分析在項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作中的應(yīng)用推行不夠。

7、糾正預(yù)防工作，多數(shù)單位對(duì)本部門、本系統(tǒng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實(shí)，提出的整改要求多，督促整改檢查落實(shí)的少。

三、針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議措施。

今年是建安公司“強(qiáng)化有序管理年”，通過(guò)以往的內(nèi)外部審核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等項(xiàng)工作，建安公司確定了發(fā)展目標(biāo)與改進(jìn)方向。在年初的工作會(huì)上更是對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、資金與財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、施工技術(shù)與質(zhì)量安全管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了梳理與規(guī)定。加上通過(guò)公司內(nèi)部檢查與外部審核，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)工作中存在不足的同時(shí)，也為今后管理體系運(yùn)行明確了控制方向。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。建安公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貫標(biāo)工作、對(duì)強(qiáng)化系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作高度重視，從公司“調(diào)整年”到“項(xiàng)目管理年”、 “強(qiáng)化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領(lǐng)導(dǎo)抓基礎(chǔ)管理工作的信心和決心。公司機(jī)關(guān)各部室、各項(xiàng)目部管理人員需要高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和推行“言必行，行必果”的執(zhí)行力文化。

2、加強(qiáng)公司管理方針、目標(biāo)指標(biāo)宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項(xiàng)目經(jīng)理心中，真正建立起三標(biāo)一體系統(tǒng)管理思想，指導(dǎo)項(xiàng)目部在項(xiàng)目承接之初、職能職責(zé)劃分之時(shí)，明確項(xiàng)目管理人員在質(zhì)量與安環(huán)管理上所肩負(fù)的職責(zé)。

同時(shí)要求項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)、供貨商等相關(guān)方，加強(qiáng)宣傳與進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)、交底等項(xiàng)工作，讓其建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的意識(shí)，使分包隊(duì)伍了解并執(zhí)行公司的管理方針與目標(biāo)指標(biāo)，從管理人員到操作人員，人人能在工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，按章辦事有章可循。

3、項(xiàng)目策劃方面，公司于今年初制定了商務(wù)策劃管理辦法，已將合同交底與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃列入重點(diǎn)管控范疇。而工程項(xiàng)目的策劃仍需改進(jìn)，為克服項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，安環(huán)識(shí)別及質(zhì)量檢查計(jì)劃等內(nèi)容缺乏，公司將通過(guò)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審核管理，公司總工組織部門施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質(zhì)量檢查檢驗(yàn)計(jì)劃，完善安環(huán)識(shí)別判定與控制等內(nèi)容，提高施組等策劃文件的針對(duì)性與可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)肅施工工藝，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)施組執(zhí)行情況的檢查，保障工程項(xiàng)目施工管理水平的提高。

4、信息溝通工作，職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要求項(xiàng)目部堅(jiān)持各項(xiàng)會(huì)議制度，檢查例會(huì)紀(jì)要、質(zhì)量安全專題會(huì)議紀(jì)要，及方案技術(shù)交底、監(jiān)理通知回復(fù)等項(xiàng)記錄，確保項(xiàng)目部信息信息溝通渠道通暢。在項(xiàng)目部與職能部門，以及公司領(lǐng)導(dǎo)之間，確保信息流規(guī)定項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)保量地完成，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的有效溝通成為公司執(zhí)行力文化的一項(xiàng)有力保障。

5、加強(qiáng)記錄管理過(guò)程控制，特別對(duì)竣工工程資料加大催收力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的考核，扭轉(zhuǎn)重過(guò)程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象，確保工程竣工資料的完整歸檔。

同時(shí)要注重?cái)?shù)據(jù)分析應(yīng)用管理，要求項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中，或是在工程項(xiàng)目完工時(shí)針對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，收集的數(shù)據(jù)等，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見指導(dǎo)下步施工。

6、糾正與預(yù)防工作，要加大職能部門監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)調(diào)部門求真務(wù)實(shí)地工作作風(fēng)。對(duì)本部門、本系統(tǒng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實(shí)，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，切實(shí)將公司項(xiàng)目管理工作一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。

7、加強(qiáng)管理，改進(jìn)流程，提高工程質(zhì)量檢查策劃與督查效果。

工程系統(tǒng)在加強(qiáng)部門監(jiān)控檢查，及對(duì)系統(tǒng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作同時(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量策劃管理流程，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查流程進(jìn)行了再梳理，提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查策劃的管理，制定《工程施工質(zhì)量檢查計(jì)劃》內(nèi)容，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、影響工程使用功能等部位和環(huán)節(jié)，以及關(guān)鍵特殊工序，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，在計(jì)劃中明確規(guī)定質(zhì)量檢查時(shí)機(jī)、檢查數(shù)量、包括檢查器具等，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工與質(zhì)檢人員操作執(zhí)行。力爭(zhēng)在公司項(xiàng)目管理工作上探索出切實(shí)可行的管理方法，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理工作真正向前邁進(jìn)一大步的目標(biāo)而不懈努力。

參考文獻(xiàn)

1、《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

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日

期：___________

2021年地質(zhì)災(zāi)害防治工作總結(jié)

項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現(xiàn)將開展工作情況匯報(bào)如下:

1、貫徹地___府、上級(jí)有關(guān)安全管理工作情況。項(xiàng)目部高度重視地___府、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門下發(fā)各種安全管理文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施，通過(guò)會(huì)議、文件和現(xiàn)場(chǎng)督察、檢查、巡查等方式落實(shí)文件要求，并按照文件規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)安全管理信息。

2、項(xiàng)目部制定了安全崗位責(zé)任制，并按照上級(jí)文件要求，建立了“四個(gè)”崗位安全責(zé)任體系，于__月__日重新學(xué)習(xí)安全責(zé)任制內(nèi)容，并“四個(gè)”責(zé)任體系責(zé)任人簽訂了承諾書;項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全措施，特別是項(xiàng)目經(jīng)理(兼書記)和各體系責(zé)任人責(zé)任落實(shí)，保證了項(xiàng)目部處于低風(fēng)險(xiǎn)施工狀態(tài)。

3、項(xiàng)目部按照上級(jí)要求，制定了___多個(gè)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作中涉及到的工作，做出來(lái)比較明確的規(guī)定，在操作上有了依據(jù)。各級(jí)管理人員認(rèn)真履行本工作崗位安全管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定、程序、辦法、措施等要求開展相關(guān)工作，有關(guān)安全方面工作沒(méi)有出現(xiàn)“真空”無(wú)人管控的現(xiàn)象，各崗位管理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，作業(yè)人員遵守各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。

4、項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目部地理位置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理___，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)、工程部有關(guān)人員，邀請(qǐng)監(jiān)理參加的對(duì)春季(二季度)施工安全生產(chǎn)狀態(tài)，特別是遼河項(xiàng)目有關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)、應(yīng)急撤離等進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括:項(xiàng)目部安全管理體系、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全管理經(jīng)驗(yàn)、判斷識(shí)別安全隱患水平能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件能力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備物資能力、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)效應(yīng)能力等，項(xiàng)目部現(xiàn)在每天派人對(duì)遼河施工圍堰進(jìn)行___小時(shí)巡視，對(duì)施工道路進(jìn)行監(jiān)測(cè)維護(hù)。進(jìn)行了桌面應(yīng)急搶險(xiǎn)和應(yīng)急撤離演練。項(xiàng)目部認(rèn)為，滿足各項(xiàng)應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)需要。

5、項(xiàng)目部按照上級(jí)和業(yè)主監(jiān)理要求，制定了本項(xiàng)目部專項(xiàng)防洪度汛方案，方案中對(duì)人員責(zé)任、配備設(shè)備物資和值班做了明確要求，上報(bào)監(jiān)理，并得到批準(zhǔn)。業(yè)主監(jiān)理在安全檢查中沒(méi)有提出異議。

6、我項(xiàng)目部施工不使用___等火攻材料，工程設(shè)備使用油料由供應(yīng)商派送，沒(méi)有其它重大危險(xiǎn)源，其它一般危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

7、我項(xiàng)目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質(zhì)符合要求，項(xiàng)目部對(duì)安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內(nèi)容;分包商營(yíng)地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規(guī)定;項(xiàng)目部建立了分包人員檔案材料。

8、分包商有兩臺(tái)履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺(tái)履帶吊，均為新設(shè)備，經(jīng)過(guò)政府部門檢測(cè)。項(xiàng)目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關(guān)工作，上報(bào)有關(guān)管理信息。

9、本項(xiàng)目部有吊裝作業(yè)和經(jīng)常出現(xiàn)高邊坡開挖作業(yè)，制定了專項(xiàng)技術(shù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，處于受控狀態(tài)。

10、項(xiàng)目部各營(yíng)地是防火重點(diǎn)部位，項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查，制定了專項(xiàng)預(yù)案，進(jìn)行了消防演練，處于受控狀態(tài)。

11、場(chǎng)內(nèi)道路交通、安全警示標(biāo)志、工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛、通勤車等的安全情況，項(xiàng)目部定期檢查，及時(shí)整改隱患;對(duì)車輛駕駛員、工程設(shè)備駕駛員定期___學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)、意識(shí)和操作水平。

篇（10）

一、企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的ERP管理系統(tǒng)

1.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)管理工作進(jìn)行分類

企業(yè)基層項(xiàng)目部管理工作較多，為了能夠適應(yīng)ERP管理需要，應(yīng)根據(jù)企業(yè)基層項(xiàng)目部管理工作實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行分類，主要應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容分類，將基礎(chǔ)管理工作、物資管理、修理加工管理、財(cái)務(wù)管理等合理分類，有效劃定工作范疇，為ERP管理系統(tǒng)的建立提供有力的支持，保證ERP管理系統(tǒng)能夠具有一定的針對(duì)性。

2.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)基層項(xiàng)目部而言，ERP管理系統(tǒng)并不是面面俱到的，而是需要根據(jù)管理內(nèi)容的不同建立對(duì)應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)，并將這些ERP管理系統(tǒng)與上級(jí)管理部門的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，保證企業(yè)基層項(xiàng)目部的ERP管理取得積極效果。因此，建立對(duì)應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)基層項(xiàng)目部管理來(lái)說(shuō)具有重要意義。如，文件ERP管理、差旅費(fèi)報(bào)銷ERP管理、物資ERP管理、修理加工RP管理。

3.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化工作流程

在企業(yè)基層項(xiàng)目部管理工作中，由于ERP管理對(duì)日常管理工作產(chǎn)生了重要影響，因此基層項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化，符合ERP管理的實(shí)際需要，保證企業(yè)基層項(xiàng)目部管理能夠與ERP管理系統(tǒng)結(jié)合在一起，滿足企業(yè)基層項(xiàng)目部管理需要。解決好原項(xiàng)目部管理與ERP管理的優(yōu)化問(wèn)題。如，把長(zhǎng)慶項(xiàng)目部的修理費(fèi)為雙審批制度，與ERP的修理招標(biāo)現(xiàn)結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，使項(xiàng)目部的加工、修理成本控制的更好。

二、企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)將所有管理行為都納入到ERP管理中

1.根據(jù)對(duì)應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)建立實(shí)際，合理劃分工作內(nèi)容

由于ERP管理系統(tǒng)針對(duì)性較強(qiáng)，基本上每一類的管理內(nèi)容都對(duì)應(yīng)著一個(gè)ERP管理系統(tǒng)?；谶@一管理實(shí)際，在企業(yè)基層項(xiàng)目部管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的建立實(shí)際，合理劃分工作內(nèi)容，提高工作的針對(duì)性，使ERP管理系統(tǒng)能夠與基層項(xiàng)目部管理工作相結(jié)合，滿足基層項(xiàng)目部管理工作需要。

2.根據(jù)ERP管理要求，重塑基層項(xiàng)目部管理程序

在ERP管理系統(tǒng)構(gòu)建之前，基層項(xiàng)目部管理程序已經(jīng)固化。隨著ERP管理系統(tǒng)的引入，對(duì)基層項(xiàng)目部管理工作產(chǎn)生了一定的影響。為了能夠符合ERP管理的實(shí)際需求，企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)管理程序進(jìn)行重塑，使管理程序能夠達(dá)到先進(jìn)性和科學(xué)性特性，保證企業(yè)基層項(xiàng)目部管理能夠在ERP管理的指導(dǎo)下進(jìn)行。

3.將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性

根據(jù)企業(yè)基層項(xiàng)目部管理實(shí)際，受到ERP管理系統(tǒng)的影響，在具體的管理過(guò)程中，只有將所有的管理行為都納入到ERP管理中，才能使ERP管理系統(tǒng)的作用得到全面發(fā)揮，進(jìn)而提高ERP管理系統(tǒng)的整體作用。因此，應(yīng)將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性，滿足企業(yè)管理需要。

三、企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范ERP管理行為，提高管理實(shí)效

1.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)制定具體的ERP管理制度

基于企業(yè)基層項(xiàng)目部管理需要，在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，為了保證ERP管理取得積極效果，應(yīng)根據(jù)企業(yè)基層項(xiàng)目部的管理實(shí)際，制定具體的ERP管理制度，提高制度的可用性，保證ERP管理能夠取得積極效果，滿足企業(yè)基層項(xiàng)目部的管理實(shí)際。因此，制定具體的ERP管理制度是關(guān)鍵。

2.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范ERP管理行為

考慮到ERP管理的特殊性及其對(duì)企業(yè)基層項(xiàng)目部的具體影響，在ERP管理中，應(yīng)規(guī)范ERP管理行為，使ERP管理系統(tǒng)的作用能夠得到全面發(fā)揮，保證ERP管理過(guò)程能夠得到有效監(jiān)控，更好的為企業(yè)基層項(xiàng)目部管理服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)基層項(xiàng)目部管理發(fā)展。

3.企業(yè)基層項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)ERP管理的考核

基于ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和影響，企業(yè)在基層項(xiàng)目部ERP管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)ERP管理的考核，對(duì)ERP管理效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，保證ERP管理能夠取得積極效果，達(dá)到企業(yè)基層項(xiàng)目部管理的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)際，以及ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積極應(yīng)用ERP管理，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要具有重要作用?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)基層項(xiàng)目部管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)ERP管理引起足夠的重視，并在基層項(xiàng)目部具體的管理中，通過(guò)建立完善的ERP管理系統(tǒng)、將所有管理行為都納入到ERP管理中，以及規(guī)范ERP管理行為等方面入手，確保企業(yè)基層項(xiàng)目部ERP管理能夠取得積極效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳雪芬；試談ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]；時(shí)代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）；2014年S9期

篇（11）

一、行政管理工作。首先，認(rèn)真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，辦公室收到業(yè)主來(lái)文一份、股份公司來(lái)文一份、集團(tuán)公司來(lái)文九份、公司來(lái)文50份、其他單位兩份；發(fā)出通訊報(bào)道4篇。綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，以及對(duì)文件資料的存檔工作。

二、人事管理工作。綜合辦公室根據(jù)需要及時(shí)做好人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，和人員保險(xiǎn)登記情況。人員變動(dòng)手續(xù)時(shí)綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，綜合辦公室一絲不茍，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)口部門做好人員調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)考勤管理，對(duì)公司各部門的考勤進(jìn)行整理，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、采購(gòu)管理工作。在采購(gòu)方面，綜合辦公室負(fù)責(zé)人員積極了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。

綜合辦公司在這幾個(gè)月取得的成績(jī)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助和支持。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也看到了很多不足，希望下半年繼續(xù)努力。

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作，對(duì)公文管理方面，合同對(duì)接方面做到事無(wú)巨細(xì)，努力完善工作的方方面面。