公司制度管理規(guī)定大全11篇

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篇（1）

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門(mén)。

第三條 規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理

1、董事長(zhǎng)或（董事）是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)：

（1）對(duì)公司各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；

（2）對(duì)規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭(zhēng)議的最終裁定權(quán)。

2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門(mén)，主要工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則；（2）對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（3）根據(jù)反饋和要求，適時(shí)修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。

3、各部門(mén)是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實(shí)施管理；（2）負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用；（3）負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制訂改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)規(guī)章制度、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)；

第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂

第四條 規(guī)章制度、工作流程的制定

1、由相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，對(duì)新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述，并向行政人事部申請(qǐng)進(jìn)入審批流程；

2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門(mén)及人員開(kāi)會(huì)討論，形成一致意見(jiàn)后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門(mén)修正后報(bào)行政人事部審核；

3、行政人事部按照《公司管理規(guī)定》上報(bào)董事長(zhǎng)或（董事）審核批準(zhǔn)實(shí)施。

4、個(gè)人以及部門(mén)之間不得直接干預(yù)，各部門(mén)的工作流程和規(guī)章制度。（可提出意見(jiàn)或建議）

5、部門(mén)對(duì)部門(mén)之間出現(xiàn)工作流程質(zhì)疑問(wèn)題或建議，可通過(guò)文字報(bào)告形式，報(bào)送行政人事部。

6、行政人事部可通過(guò)行政會(huì)議方式研討解決。最終裁定權(quán)(董事長(zhǎng)或董事)

（7）各部門(mén)匯報(bào)工作要嚴(yán)格遵守公司制度流程，不得越權(quán)、私定。

第五條 規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行

規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或處分。對(duì)已確定的規(guī)章制度、工作流程，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞"靈活變通"，不得借故不執(zhí)行。

第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查

1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個(gè)月內(nèi)，行政人事部進(jìn)行全面檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2、行政人事部不定期開(kāi)展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人訪談了解，并做好檢查及訪談?dòng)涗洝?/p>

3、行政人事部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查。

4、各部門(mén)定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)形成文字性材料匯報(bào)行政人事部。

第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋

各部門(mén)在月匯報(bào)中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個(gè)工作日內(nèi)擬定落實(shí)解決方案。

第八條 規(guī)章制度、工作流程的修訂

1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運(yùn)行情況，提出修訂計(jì)劃，遞交行政會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。

2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時(shí)修訂，由責(zé)任部門(mén)提出申請(qǐng)，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第三章 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)

第九條 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門(mén)必須于1周內(nèi)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)，新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查。

第十條 工作流程的培訓(xùn)

1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門(mén)實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)一次；新流程、修訂流程在實(shí)施前對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員培訓(xùn)一次；新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。

2、爭(zhēng)議的解決

（1）、當(dāng)各方對(duì)同一流程，出現(xiàn)不同意見(jiàn)，沒(méi)有達(dá)成一致，可在5個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。

（2）、當(dāng)違反流程規(guī)定，對(duì)公司下達(dá)糾正措施通知單，存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。

第四章 處罰

篇（2）

    國(guó)有獨(dú)資公司與一般有限公司、股份公司關(guān)于兼職問(wèn)題規(guī)定有什么區(qū)別?

    國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、高級(jí)管理人員,未經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意,不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職。國(guó)有獨(dú)資公司與一般有限公司、股份公司關(guān)于兼職問(wèn)題有一下兩點(diǎn)區(qū)別:

    第一,前者的審批機(jī)關(guān)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu);后者是股東(大)會(huì)。

    第二,前者關(guān)于兼職的規(guī)定較為嚴(yán)格,為:“不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職”;后者為:不得“利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)”。

篇（3）

公司制度建設(shè)有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度起草小組在制訂制度過(guò)程中，要根據(jù)公司管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點(diǎn)及制度本身的重點(diǎn)，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。比如，物品管理規(guī)定，涉及辦公用品、各類(lèi)低值易耗品、各類(lèi)辦公家俱、設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，其重點(diǎn)應(yīng)該突出固定資產(chǎn)的管理，在制訂時(shí)要與采購(gòu)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)政策等制度關(guān)聯(lián)，車(chē)輛管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件管理規(guī)定等在制訂時(shí)要與物品管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一。

可能存在的誤區(qū)：內(nèi)容面面俱到，但重點(diǎn)不突出；制訂時(shí)就制度而制度，孤立存在，不考慮關(guān)聯(lián)制度，或矛盾或重復(fù)。

二、制度應(yīng)具可操作性，粗細(xì)適度，簡(jiǎn)單有效

制訂的制度需要通過(guò)推行來(lái)規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系，為了提高制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性，制訂的制度要有粗有細(xì)，粗的地方符合原則性管理要求，細(xì)的地方則符合操作性管理要求。基本管理制度的條款盡量是原則性的；具體管理規(guī)定、辦法、細(xì)則、流程等要細(xì)化到可具體操作。同一項(xiàng)制度的不同條款也可有粗有細(xì)，原則性條款盡量概況，操作性條款在不影響功能及操作情況下盡量精簡(jiǎn)。 另外，一項(xiàng)具體制度是采用規(guī)定形式還是流程形式，或者兩者兼有，或規(guī)定中附帶流程，我認(rèn)為應(yīng)該看哪個(gè)形式既便于執(zhí)行，又簡(jiǎn)單有效。如果規(guī)定更簡(jiǎn)單且可操作的，就不再制訂另外的流程。如果規(guī)定不直觀，可附帶流程。如果流程本身很復(fù)雜，條件判斷框等過(guò)多，可通過(guò)規(guī)定來(lái)明確。如果兩者內(nèi)容相差不多，只取其一。

可能存在的誤區(qū)：制度或條款過(guò)原則或過(guò)細(xì)；同一管理事項(xiàng)的規(guī)定與流程內(nèi)容相差無(wú)幾。

三、制度建設(shè)要切合實(shí)際，適當(dāng)超前

制訂制度要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要切合企業(yè)實(shí)際，切不可照搬或網(wǎng)上下載后略改完事。這就需要事先進(jìn)行周密調(diào)研，要考慮現(xiàn)有的做法和先進(jìn)的管理理念，要寬嚴(yán)適度、逐步提高，并考慮信息化管理的要求和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，但不宜過(guò)超前。如果制訂制度有難點(diǎn)或不夠成熟，可先試行，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善。如果相關(guān)管理事項(xiàng)過(guò)超前，沒(méi)有相關(guān)制度或做法可借鑒，可在工作中邊總結(jié)，邊以備忘錄形式記錄有關(guān)做法，待條件成熟時(shí)再行制定。

可能存在的誤區(qū)：制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，或過(guò)于超前，即使制定了，也得不到有效執(zhí)行。

篇（4）

    其中，《規(guī)定》明確指出，保險(xiǎn)公司關(guān)于保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率應(yīng)使用大眾化的語(yǔ)言，便于投保人理解。不得使用過(guò)于專(zhuān)業(yè)晦澀的語(yǔ)言，不得使用含糊不清、容易混淆的概念。

篇（5）

保證人：___

保證書(shū)范文二：

本人 ，于 年 月 日入職，在__________公司________________部門(mén)任職 崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下保證：

一、本人在入職時(shí)保證個(gè)人資料、相關(guān)證件真實(shí)有效，并已接受相關(guān)醫(yī)院體制檢查，在過(guò)往單位工作過(guò)程中無(wú)任何職業(yè)病病史，也未存在任何職業(yè)病傾向，更無(wú)職業(yè)病潛伏狀況。

二、本人已與原工作單位解除勞務(wù)關(guān)系，無(wú)勞資或經(jīng)濟(jì)糾紛等相關(guān)事宜，無(wú)任何競(jìng)業(yè)限制約定，若出現(xiàn)原單位追究我本人相關(guān)責(zé)任，均與公司無(wú)任何關(guān)系，給公司帶來(lái)的損失，將由我本人承擔(dān)。

三、公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)我已學(xué)習(xí)和明確，將嚴(yán)格遵守和履行各項(xiàng)制度,服從公司管理，堅(jiān)守崗位，再苦再累也要克服工作中的各項(xiàng)困難,完成工作任務(wù);若有違反，愿意接受公司相關(guān)處罰;觸犯法律的，愿承擔(dān)法律責(zé)任。

四、任職期間，不在外兼職，并嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，因工作需要將服從加班的安排和接受崗位調(diào)配。

五、自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，不利用職務(wù)之便貪污舞弊，不泄露和探聽(tīng)薪資，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來(lái)從事其他活動(dòng)。

六、自覺(jué)維護(hù)公司利益，不侵占公司、同事或客人的財(cái)物、不貪占、無(wú)故損毀公司財(cái)物，對(duì)與本人發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，愿意接受公司的調(diào)查和處理。

七、遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密，不將公司的任何材料帶離工作場(chǎng)所，不向他人泄露公司秘密，不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)。

八、在工作時(shí)間內(nèi)按公司規(guī)定穿戴公司提供的工作服等勞保用品，并保證整潔;中途辭職，所發(fā)放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價(jià)賠償。

九、個(gè)人意見(jiàn)或建議，保證做到逐級(jí)反映;當(dāng)反映意見(jiàn)或建議未獲解決或采納時(shí)，保證以書(shū)面形式向上級(jí)反映。如確需當(dāng)面反映時(shí)，保證在工作結(jié)束后進(jìn)行。

十、因故申請(qǐng)離職時(shí)，我將提前一個(gè)月以書(shū)面形式呈報(bào)公司，并辦妥相關(guān)移交手續(xù)。如擅自離職，甘愿將本人未領(lǐng)的所有工資、福利等作為違約處罰。

十一、離職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源的任何業(yè)務(wù);若有違背，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。

以上承諾，系本人真實(shí)意愿之反映。

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：F832.51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-2596（2013）12-0100-03

外資私募股權(quán)的準(zhǔn)入即國(guó)家或者政府準(zhǔn)許國(guó)外的自然人、法人和其他社會(huì)組織進(jìn)入私募股權(quán)投資市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)條件和程序規(guī)則。市場(chǎng)準(zhǔn)入是外國(guó)投資者在東道國(guó)進(jìn)行投資的首要問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題需要東道國(guó)的法律法規(guī)來(lái)解決。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)的梳理發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)外國(guó)私募股權(quán)投資的方式因其存在嚴(yán)格的限制而不為外國(guó)投資者所青睞。

一、外資私募股權(quán)投資的準(zhǔn)入形式及優(yōu)劣分析

（一）外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)

根據(jù)2003年對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部頒布的《外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定》，外商可以采取非法人制和公司制組織形式開(kāi)辦外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，因此，外資私募股權(quán)可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的方式進(jìn)行私募股權(quán)投資。但該種形式由于受到嚴(yán)格的限制，并未成為外國(guó)投資者最主要的投資途徑。

1.注冊(cè)資本較高，繳納期限過(guò)短且通常不能減資

非法人制形式的外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，投資者認(rèn)繳的最低限額是1000萬(wàn)美元；如果以公司制的形式創(chuàng)辦，最低注冊(cè)資金為500萬(wàn)美元。相比于國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實(shí)收資本的要求，我國(guó)對(duì)外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的要求要高許多。

另外，外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)5年內(nèi)需要注入全部資金，這樣的規(guī)定不適合私募股權(quán)的運(yùn)作模式。投資機(jī)會(huì)存在不確定性，私募股權(quán)投資投資者的出資義務(wù)的履行在實(shí)踐中也就顯得靈活自由一些，但是上述規(guī)定中的嚴(yán)格要求大大降低了這種靈活性。

2.必備投資者條件要求過(guò)于苛刻

設(shè)立公司形式的外資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)或者非法人形式的外資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，必須有一名必備投資者，在申請(qǐng)之前的3年里，必備投資者的管理資本累計(jì)不能少于1億美元，其中一半的費(fèi)用用于投資。另外，非法人制創(chuàng)投企業(yè)的必備投資者認(rèn)繳的出資額占全部出資的1%，并對(duì)企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任；公司制創(chuàng)投企業(yè)的必備投資者認(rèn)繳的出資額不得低于全部出資額的30%。

從上面的規(guī)定可以看出，法律對(duì)于歷史投資額設(shè)了較高的門(mén)檻，另外要求公司制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的必備投資者的出資額要達(dá)到30%，這也大大超過(guò)了一般基金管理人1%的認(rèn)繳出資額的規(guī)定。

3.投資對(duì)象的范圍過(guò)小

根據(jù)《外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定》的規(guī)定，外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)主要投資于未上市高新技術(shù)企業(yè)，這樣規(guī)定意在引導(dǎo)投資者投資高新技術(shù)企業(yè)，但是是否完全排除投資于非高新技術(shù)企業(yè)，在這里沒(méi)有說(shuō)明，實(shí)踐中外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資于非高新技術(shù)企業(yè)取決于有關(guān)部門(mén)的審批。

（二）外商投資性公司

根據(jù)2004年商務(wù)部頒發(fā)的《關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定》，外商可以設(shè)立外商投資性公司進(jìn)行股權(quán)投資，投資范圍也較為廣泛，但是在資產(chǎn)總額和投資規(guī)模的要求上，設(shè)置了較高的門(mén)檻，意圖在于鼓勵(lì)大型外商投資企業(yè)在華投資，打造中國(guó)的“總部經(jīng)濟(jì)”，事實(shí)未必如《規(guī)定》所愿。

（三）外商投資企業(yè)境內(nèi)再投資

2000年對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部和國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合頒布的《關(guān)于外商投資企業(yè)境內(nèi)投資的暫行規(guī)定》，允許已經(jīng)成立的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)以及外商投資股份有限公司，在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行再投資，但其缺陷在于我國(guó)實(shí)行資本項(xiàng)目的外匯管制，如果該企業(yè)在企業(yè)注冊(cè)登記時(shí)的經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有包括股權(quán)投資這項(xiàng)的話，其結(jié)匯后的人民幣資金是無(wú)法進(jìn)行再投資的。

（四）外資私募股權(quán)投資管理企業(yè)

目前各地方政府為了吸引私募股權(quán)投資推出了各種鼓勵(lì)政策，2009年6月2日，上海市浦東新區(qū)頒布了《上海市浦東新區(qū)設(shè)立外商投資股權(quán)投資管理企業(yè)試行辦法》，4個(gè)月之后，天津市頒布了《天津市促進(jìn)股權(quán)投資基金業(yè)發(fā)展辦法》，2010年1月4日，北京市頒布了《在京設(shè)立外商投資股權(quán)投資基金管理企業(yè)暫行辦法》。外資私募股權(quán)投資者可以在北京或上海組建人民幣基金，可以設(shè)立有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本不低于200萬(wàn)美元。

這些辦法的出臺(tái)吸引了大量的外資私募股權(quán)投資基金在華設(shè)立，但由于全國(guó)性的私募股權(quán)投資法律法規(guī)尚未完善，各地方的規(guī)定可能會(huì)因?qū)?lái)頒布的法律歸于無(wú)效，也可能面臨頻繁的修訂。另外有限責(zé)任公司的形式企業(yè)將面臨雙重稅收的負(fù)擔(dān)。

（五）離岸私募股權(quán)投資基金

以曲線形式進(jìn)入中國(guó)的一種投資方式，外資私募股權(quán)投資活動(dòng)很大一部分都是通過(guò)離岸私募股權(quán)投資基金的形式進(jìn)行的。但這種私募股權(quán)的投資模式自2005年開(kāi)始，在外匯管制和并購(gòu)監(jiān)管方面受到很大的阻礙。

隨著《國(guó)家外匯管理局關(guān)于完善外資并購(gòu)?fù)鈪R管理有關(guān)問(wèn)題的通知》和《國(guó)家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民個(gè)人境外投資登記及外資并購(gòu)?fù)鈪R登記有關(guān)問(wèn)題的通知》相繼出臺(tái)，通過(guò)外資并購(gòu)設(shè)立的外商投資企業(yè)將要受到國(guó)家外匯管理部門(mén)的嚴(yán)格審查，而且外匯登記事項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)外匯管理總局的批準(zhǔn)，對(duì)于具體的審批細(xì)節(jié)，該通知并沒(méi)有做出詳細(xì)的規(guī)定，這兩個(gè)規(guī)定的出臺(tái)讓離岸私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作面臨著很大的不確定性。

（六）合格境外有限合伙人（QFLP）

QFLP（Qualitied Foreign Limited Partner：合格境外有限合伙人）是指境外機(jī)構(gòu)投資者在通過(guò)資格審批和其外匯資金的監(jiān)管程序后，將境外資本兌換為人民幣資金，投資于國(guó)內(nèi)的PE及VC市場(chǎng)。這項(xiàng)制度的實(shí)行類(lèi)似于A股市場(chǎng)目前實(shí)行的QFII，一個(gè)是就證券投資而言的，一個(gè)是適用于股權(quán)投資。由于我國(guó)目前金融項(xiàng)目沒(méi)有完全開(kāi)放，這兩種制度是外商投資于中國(guó)金融市場(chǎng)的兩種路徑。

在現(xiàn)在的條件下，外資LP（有限合伙人）在投資國(guó)內(nèi)企業(yè)時(shí)是每進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)都要一項(xiàng)批準(zhǔn)，也就是所謂的“一事一批”，而且投資范圍也有很多的限制。但是如果QFLP破冰，得到批準(zhǔn)的外資LP（有限合伙人）就可以在批準(zhǔn)范圍內(nèi)把外匯結(jié)匯成人民幣在境內(nèi)進(jìn)行股權(quán)投資，待遇和內(nèi)資投資結(jié)構(gòu)等同。

二、國(guó)外私募股權(quán)投資的一般形式――有限合伙制

（一）有限合伙制的特點(diǎn)

普通合伙人在私募股權(quán)投資基金中擔(dān)任基金管理人，實(shí)施基金管理，其通常的出資比例為1%，對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。而有限合伙人則以出資額為限對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，私募股權(quán)投資基金一般由個(gè)人、養(yǎng)老金或者保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任有限合伙人，他們不參與基金管理，通常其出資比例為99%。

（二）有限合伙制與非法人制之比較

我國(guó)于2007年頒布的《合伙企業(yè)法》正式引入“有限合伙”的概念，但其中并沒(méi)有規(guī)定外商是否可以以有限合伙的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資。2009年頒布《外國(guó)企業(yè)或者個(gè)人在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》，在此法規(guī)中，首次肯定了外國(guó)企業(yè)或者個(gè)人可以在中國(guó)建立外商合伙企業(yè)，但如果要設(shè)立以投資為主要業(yè)務(wù)的合伙企業(yè)，要依照“另有規(guī)定”。在該辦法頒布之前，外國(guó)投資者是無(wú)法取得合伙企業(yè)的注冊(cè)登記的。因此《外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定》中的“非法人制”并不是完全意義上的“有限合伙制”，其中“非法人制”成立的企業(yè)要求將“非法人制創(chuàng)投企業(yè)設(shè)聯(lián)合管理委員會(huì)”作為投資決策機(jī)構(gòu)，但有限合伙則不需要。

三、完善外資私募股權(quán)投資準(zhǔn)入機(jī)制的建議

（一）明確合伙制的法律地位。取消“非法人制”

承接《外國(guó)企業(yè)或者個(gè)人在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)管理辦法》規(guī)定的“國(guó)家對(duì)外國(guó)企業(yè)或者個(gè)人在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立以投資為主要業(yè)務(wù)的合伙企業(yè)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定”，對(duì)《外商投資創(chuàng)業(yè)投資管理規(guī)定》進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮蛿U(kuò)充。即，首先可以擴(kuò)充外商投資范圍，和境內(nèi)創(chuàng)投企業(yè)一樣，可投資于未上市的企業(yè)股權(quán)；其次，投資形式可以修改為：外資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以有限責(zé)任公司、股份有限公司或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設(shè)立；最后引入有限合伙的規(guī)定，刪除非法人制的規(guī)定，就能消除外資設(shè)立有限合伙的障礙。

（二）縮小內(nèi)外資的差別待遇

首先，在設(shè)立程序上，外國(guó)企業(yè)或者個(gè)人在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)可以由人向國(guó)務(wù)院_工商行政管理部門(mén)授權(quán)的地方工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，而不必經(jīng)過(guò)商務(wù)主管部門(mén)的專(zhuān)門(mén)審批，這樣是為了進(jìn)一步引進(jìn)和擴(kuò)大外資。由于私募股權(quán)投資屬于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的允許類(lèi)，因此，可以上述審批模式，改目前的審批制為核準(zhǔn)制。外國(guó)合伙企業(yè)可以直接辦理登記，由登記部門(mén)此過(guò)程查明是否符合產(chǎn)業(yè)政策，如果涉及到并購(gòu)，可依據(jù)相關(guān)法規(guī)審查。

其次，在個(gè)人出資比例上，應(yīng)當(dāng)由管理人和投資人自行協(xié)商確定。公司制只需規(guī)定最低注冊(cè)資本，取消投資比例和必要投資者的規(guī)定。對(duì)于合伙制，普通合伙人和有限合伙人出資比例也無(wú)需強(qiáng)制規(guī)定。

再次，在最低注冊(cè)資本的要求方面，三資企業(yè)法僅對(duì)外商注冊(cè)資本與投資總額的比例進(jìn)行了有別于《公司法》的要求，對(duì)最低注冊(cè)資本并沒(méi)有不同于《公司法》的要求。因此是否可以考慮外資私募股權(quán)投資基金的最低注冊(cè)資本也可與內(nèi)資相同，沒(méi)有必要差別對(duì)待，或者在原有的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)慕档汀?/p>

篇（7）

（一）高度重視，強(qiáng)化制度建設(shè)責(zé)任落實(shí)

分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視保密工作，在籌建期間就對(duì)全體員工做了《XXX公司保密工作規(guī)定》的專(zhuān)題培訓(xùn)，2017年11月分公司又印發(fā)了《XXXXXX公司保密工作規(guī)定》，同時(shí)設(shè)立分公司保密領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了涉密人員的工作任務(wù)和職責(zé)，為分公司保密工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。在2019年8月，在總公司制度指引下，又重新下發(fā)了《XXXXXX公司保密工作管理細(xì)則（2019年版）》。

（二）宣傳教育、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高保密意識(shí)

為認(rèn)真做好保密宣傳工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，自覺(jué)學(xué)習(xí)、掌握保密制度，在公司員工中，真正樹(shù)立起有法必依、有章必循、違法必究，令行禁止的作風(fēng)。同時(shí)，積極組織全體干部員工通過(guò)電視、報(bào)刊、培訓(xùn)等多種途徑了解保密工作的要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)保密法》、《國(guó)家工作人員保密守則》等法規(guī)法律及公司的保密工作管理規(guī)定，切實(shí)提高了分公司員工對(duì)保密工作的認(rèn)識(shí)和管理水平。

（三）多措并舉、大事小情落到實(shí)處

1、對(duì)文件資料嚴(yán)格管理。辦公室是各種文件的制定、轉(zhuǎn)發(fā)及儲(chǔ)存場(chǎng)所，為確保文件不隨意外流，辦公室紙質(zhì)與電子文檔材料的管理都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，涵蓋文件的收發(fā)、分放、整理、歸檔、銷(xiāo)毀等。對(duì)涉密的文件資料，嚴(yán)格控制知悉范圍，禁止隨意擴(kuò)散、復(fù)印，未經(jīng)批準(zhǔn)，絕不攜帶涉密文件外出，重要文件的接收與分發(fā)通過(guò)專(zhuān)門(mén)渠道進(jìn)行傳送，確保安全。日常檔案管理同樣履行保密職責(zé)，不允許外人查、借閱內(nèi)部檔案。對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門(mén)，均設(shè)有單獨(dú)單證文件管理室，嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行審查存放，除部門(mén)經(jīng)辦人員外其他人員一律不得查閱，如因特殊原因需要查閱，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)防產(chǎn)生外泄。

2、對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件嚴(yán)格管控。分公司員工配備的辦公電腦都統(tǒng)一安裝了防火墻和殺毒等管理軟件，防止入侵；制定了《XXX公司信息系統(tǒng)安全管理規(guī)定》，要求員工安全上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)病毒及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處置，預(yù)防電子病毒對(duì)網(wǎng)絡(luò)的攻擊；對(duì)涉密計(jì)算機(jī)，設(shè)置登錄密碼，只允許連接內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行操作。

3、對(duì)涉密信息傳播嚴(yán)格控制。堅(jiān)決執(zhí)行“涉密信息不上網(wǎng)、上網(wǎng)信息不涉密”的原則，使用U盤(pán)和其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)，堅(jiān)持做到計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)脫離，并進(jìn)行病毒掃描及木馬掃描，確保安全。

4、對(duì)涉密人員加強(qiáng)管理與教育。按照保密法規(guī)要求，明確保密崗位職責(zé)，了解保密法規(guī)制度，掌握相關(guān)保密知識(shí)技能。同時(shí)加強(qiáng)涉密崗位和涉密人員履行崗位職責(zé)監(jiān)管，定期監(jiān)督檢查其履行保密職責(zé)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)泄密隱患，及時(shí)整改落實(shí)存在的保密隱患問(wèn)題。

5、對(duì)要害部門(mén)強(qiáng)化職責(zé)與管理。辦公室、財(cái)務(wù)部等為分公司文件資料和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的重要部門(mén)，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確部門(mén)人員擔(dān)負(fù)的保密工作職責(zé)，保證涉密信息的內(nèi)外部安全傳遞。

二、自查發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題

盡管分公司在保密工作方面做了一些工作，但現(xiàn)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)通訊高速發(fā)展、信息傳播手段越來(lái)越多樣化，保密工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們的工作還存在許多不足：一是保密工作的宣傳教育力度不夠。二是保密人員業(yè)務(wù)技能不高，開(kāi)展教育培訓(xùn)不夠。三是監(jiān)督檢查力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 

三、下一步計(jì)劃

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作的宣傳教育力度，提高對(duì)新形勢(shì)下保密工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高保密意識(shí)；

篇（8）

風(fēng)險(xiǎn)投資是指一種把資金投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，旨在促進(jìn)高新技術(shù)成果盡快商品化，以獲得高資本收益的投資行為。由于風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性、低流動(dòng)性、特殊的投資領(lǐng)域以及風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的專(zhuān)業(yè)性和參與性，使得風(fēng)險(xiǎn)投資與一般的投資在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上有其自己的特殊性。各國(guó)根據(jù)自己的投資習(xí)慣以及傳統(tǒng)文化的制約，發(fā)展了一系列符合自己的風(fēng)險(xiǎn)投資組織制度安排。

1　中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀

中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資在1986年隨著中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司的成立而正式起步，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，距今已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。截止2001年6月底，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司約160家，注冊(cè)資金180億元人民幣，普遍采取公司制的運(yùn)作方式。在2003年2月28日，《外商投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》的頒布，對(duì)外資的投資企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)Zero2ipo清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心的關(guān)于2003年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資季度報(bào)告中指出：在第一季度，本土創(chuàng)業(yè)投資公司占投資金額總數(shù)的6.5%，而外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司占83.3%；在第二季度，本土占32%，外資占68%；在第三季度，外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資的總額上占有90%以上。從上面的數(shù)據(jù)中可以看出，現(xiàn)階段外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國(guó)投資市場(chǎng)上處于主導(dǎo)地位，這與中國(guó)在3月1日實(shí)施的《外商投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》里面的制度供給有很大關(guān)系。在組織機(jī)構(gòu)方面突破了原有的《公司法》和《企業(yè)合伙法》里的機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)投企業(yè)中可以采取非法人制組織形式，也可以采取公司制組織形式，外商創(chuàng)司這種非法人組織機(jī)構(gòu)安排使得有限合伙制可以實(shí)施，同時(shí)在《管理規(guī)定》中對(duì)外資的最少出資數(shù)量和最低出資比例相應(yīng)的降低。而對(duì)于本土的創(chuàng)業(yè)投資公司來(lái)說(shuō)，在組織機(jī)構(gòu)上還沒(méi)有突破現(xiàn)有法律的限制，這就要求本土的創(chuàng)業(yè)投資公司在組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，否則外資企業(yè)的制度供給優(yōu)于本土企業(yè)，使得本土企業(yè)在制度供給方面出現(xiàn)瓶頸的制約。

吳敬璉（2001）認(rèn)為：如果政府要出資組建風(fēng)險(xiǎn)投資公司，就應(yīng)該做一個(gè)有限合伙人，讓風(fēng)險(xiǎn)投資管理者做普通合伙人，負(fù)無(wú)限責(zé)任。從目前的情況來(lái)看，有關(guān)法律框架亟待完善。他說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)行的《合伙法》沒(méi)有有限合伙，而《公司法》又沒(méi)有無(wú)限責(zé)任有限公司。這樣的法律制度設(shè)計(jì)，不利于國(guó)家參與風(fēng)險(xiǎn)投資組織形式的改進(jìn)。成思危（2001） 指出：有限合伙制是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資公司較好的組織形式。他認(rèn)為，有限合伙企業(yè)具有多方面優(yōu)勢(shì)：首先，有限合伙制企業(yè)發(fā)起人采取定向私募方式招集合伙人，有利于合伙人間團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)由于實(shí)行有限合伙制，有限合伙人僅享有知情權(quán)等少數(shù)幾項(xiàng)權(quán)利，使企業(yè)在避免過(guò)多干預(yù)的情況下，籌集到大量資金；其次，一般合伙人作為企業(yè)的所有者和管理者，能夠自覺(jué)提高公司運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；第三，按國(guó)際慣例，有限合伙企業(yè)免收企業(yè)所得稅并享受政府優(yōu)惠政策，有利于尚處在初創(chuàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)投資公司成長(zhǎng)。有限合伙制已經(jīng)成為英美等國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的主要組織機(jī)構(gòu)，可見(jiàn)有限合伙制有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。有限合伙制與公司制的差異主要表現(xiàn)在：①法律架構(gòu)。有限合伙制不是獨(dú)立的稅務(wù)主體，不以公司名義注冊(cè)，因而不需要交公司稅。有限合伙人只須交納個(gè)人所得稅，避免了重復(fù)征稅的好處。而公司制風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)作為獨(dú)立的納稅主體要繳納公司所得稅，然后才能進(jìn)行利潤(rùn)分配。②生命期限。有限合伙制的組織機(jī)構(gòu)有一個(gè)存續(xù)期限，一般為7～10年，而公司制的組織機(jī)構(gòu)除了兼并和破產(chǎn)外，一般長(zhǎng)期存在。③注資期限。有限合伙制的有限合伙人的支付一般可以分期，而公司制組織資本金根據(jù)法律規(guī)定必須一次到位，這分散了風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的管理與監(jiān)控，增加了風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)剩余資本的保值增值。④報(bào)酬體系。普通合伙人可以提取凈資產(chǎn)的1%～3%的管理費(fèi)用以及對(duì)利潤(rùn)分成的20%左右，而公司制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)基金管理人員的激勵(lì)乏力。美國(guó)《1940年投資公司法案》規(guī)定，公開(kāi)交易的投資公司經(jīng)理不得接受股票期權(quán)或其他以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬。本文就有限合伙制下委托理論來(lái)分析市場(chǎng)選擇以及激勵(lì)和約束機(jī)制。

2　風(fēng)險(xiǎn)投資組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的理論基礎(chǔ)

由于風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，存在著高度的信息不對(duì)稱(chēng)，對(duì)未來(lái)的不確定性以及資產(chǎn)的特殊性（風(fēng)險(xiǎn)資本家投入的人力資本），在如何解決人的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制與一般的公司制企業(yè)存在著明顯的差別，而由此產(chǎn)生的人的機(jī)會(huì)主義傾向（道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇）會(huì)更加突出，能否有效的解決這些問(wèn)題會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。而有限合伙制的這種制度安排很好的解決了委托人和人之間的信息不對(duì)稱(chēng)，使得人和委托人之間的行動(dòng)具有明顯的一致性。有限合伙制有兩層委托關(guān)系：一是投資者（機(jī)構(gòu)式個(gè)人）與風(fēng)險(xiǎn)投資家（Venture Capitalist）之間的委托關(guān)系；二是風(fēng)險(xiǎn)資本家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家（Entrepreneur）之間的委托關(guān)系。由于基金管理人（人）與投資者（委托人）之間有著重復(fù)博弈過(guò)程，委托人可以相對(duì)準(zhǔn)確地從觀測(cè)到的變量中推斷人的努力水平，人不可能用偷懶的方法提高自己的福利。倫德納（1981）和羅賓斯泰英（1979）使用重復(fù)博弈證明如果委托人和人之間保持長(zhǎng)期的關(guān)系雙方都有足夠的耐心（貼現(xiàn)因子足夠大），那么帕累托一階最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)。有限合伙制中投資者不參與經(jīng)營(yíng)管理，事先也不能確定風(fēng)險(xiǎn)資本家的能力水平，通過(guò)完全的合同約束不可能達(dá)到最優(yōu)，而通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和人行為的市場(chǎng)約束，使得在不完全合同的狀態(tài)下得到最優(yōu)的配置。法碼（Fama,1980）認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理市場(chǎng)上，經(jīng)理的市場(chǎng)價(jià)值（從而收入）決定于其過(guò)去的業(yè)績(jī)，從長(zhǎng)期來(lái)看，經(jīng)理必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，即使沒(méi)有顯性激勵(lì)合同，經(jīng)理也有積極性努力工作，因?yàn)檫@樣做可以改進(jìn)自己在經(jīng)理市場(chǎng)上的聲譽(yù)，從而提高未來(lái)的收入。本文將通過(guò)建立一個(gè)模型來(lái)分析投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本家的行為約束。

現(xiàn)在假定只有兩個(gè)階段。T=1，2，每個(gè)階段的生產(chǎn)函數(shù)如下：

πt=at+θ+ut （1）

這里，πt可以理解為產(chǎn)出，at是風(fēng)險(xiǎn)資本家的努力水平，θ可以理解為風(fēng)險(xiǎn)資本家的經(jīng)營(yíng)能力（假定于時(shí)間無(wú)關(guān)）,服從（m0,σ02）的正態(tài)分布，ut是外生的隨機(jī)變量（如技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性），服從（0，σu2）正態(tài)分布。假設(shè)at是風(fēng)險(xiǎn)資本家的私人信息，πt是共同信息。

假定風(fēng)險(xiǎn)資本家的風(fēng)險(xiǎn)是中立的，并且貼現(xiàn)率為0，風(fēng)險(xiǎn)資本獲得剩余收益權(quán)為α，因此風(fēng)險(xiǎn)資本家的效用函數(shù)如下：

Ut=Ft+απt-C(ut)(2)

這里，F(xiàn)t是風(fēng)險(xiǎn)資本家的固定工資，C(ut)是努力的負(fù)效用，假定是嚴(yán)格遞增的凸函數(shù)。在兩期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)資本家的期望效用最大化為：

Max E［F1+απ1-C(a1)+F2+απ2-C(a2)]

(3)

顯然，如果委托關(guān)系只進(jìn)行一次時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)資本家選擇的個(gè)人努力水平是最大化自己的利益，此時(shí)對(duì)（2）式求導(dǎo)可以得出風(fēng)險(xiǎn)資本家努力程度的最優(yōu)一階化條件：C′(at)= α。

但是，我們現(xiàn)在要證明，當(dāng)關(guān)系持續(xù)兩個(gè)時(shí)期時(shí)，盡管風(fēng)險(xiǎn)資本家在第二時(shí)期的最優(yōu)努力的條件為C′(a2)= α，因?yàn)椴┺臎](méi)有第三階段，風(fēng)險(xiǎn)資本家無(wú)須考慮聲譽(yù)問(wèn)題，但是在第一階段的努力的最優(yōu)化條件肯定為C′(a1)> α。

假定資本市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，根據(jù)理性預(yù)期:

F1=m0+a1(4)

F2=α+E(θ｜л1）(5)

由于市場(chǎng)具有理性預(yù)期，那么在均衡時(shí)，a1等于風(fēng)險(xiǎn)資本家的實(shí)際選擇，當(dāng)觀測(cè)到л1時(shí)，市場(chǎng)知道θ+u1=л1- a1。但是市場(chǎng)不能把θ和u1分開(kāi)，也就是說(shuō)，市場(chǎng)不知道除了風(fēng)險(xiǎn)資本家的努力外，л1是風(fēng)險(xiǎn)資本家的經(jīng)營(yíng)能力的結(jié)果還是外生的不確定因素u1的結(jié)果。市場(chǎng)要根據(jù)л1推斷出θ，令

τ=Var(θ)/[Var(θ)+Var(u1)]= σ02／[σ02+σu2]

(6)

即τ為θ的方差與л1的方差的比率。σ02越大，τ越大。根據(jù)理性預(yù)期公式，

E(θ｜л1)=（1-τ）E(θ)+ τ(л1- a1)

=[σu2m0+(л1-a1)σ02]／ [σ02+σu2]

(7)

可見(jiàn)，л1越大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本家的能力信念修正越大。把（4）、（7）代入（3）式

U=[ m0+a1+α（a1+θ+u1）-C(a1)]

+[ α+[σu2m0+(л1-a1)σ02]/ [σ02+σu2]

+ α(a2+θ+u2)-C(a2)]

(8)

（8）式對(duì)a1一階求導(dǎo)得

C′(a1)= α+[σu2 (a1+θ+ u1-a1)]／[ σ02+σu2]≥α

上述條件表明，如果委托關(guān)系進(jìn)行兩次以上，那么人為了提高未來(lái)預(yù)期收入，在第一期基金中的努力水平大于一次性委托關(guān)系時(shí)的努力水平，這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本家未來(lái)的固定收入依賴(lài)于市場(chǎng)對(duì)其能力的預(yù)期，而第一期基金的努力水平是通過(guò)業(yè)績(jī)的作用來(lái)影響這種預(yù)期，顯然這種聲譽(yù)效應(yīng)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本家的激勵(lì)作用。在有限合伙制的制度安排中，基金都有一個(gè)存續(xù)期限，普遍的生命周期為10年，但在征得合伙同意后可以延長(zhǎng)1—3年。所以風(fēng)險(xiǎn)投資家為了在基金結(jié)束后能再一次的容易籌資，他必須要考慮市場(chǎng)對(duì)他的評(píng)價(jià)。

在第二層的委托關(guān)系中，風(fēng)險(xiǎn)資本家和作為人的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家存在潛在的利益沖突，風(fēng)險(xiǎn)資本家為了追求企業(yè)的價(jià)值最大化，作為股權(quán)投資的資本可以獲得資本增殖的好處。而作為人的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家可能追求個(gè)人利益最大化而忽視企業(yè)的價(jià)值最大化。由于合同的不完全性且未來(lái)收益的不確定性，僅僅通過(guò)合同的安排是不夠的。所以風(fēng)險(xiǎn)資本家要不定期地到企業(yè)去檢查，必要時(shí)可以執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。還可以通過(guò)其他的一些制度安排來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，比如分期投資、使用特定的金融工具（可轉(zhuǎn)換債券和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先）、企業(yè)家的報(bào)酬采用期權(quán)方式等，這些制度的安排可以部分地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本家和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家行為上的一致性。

3　根據(jù)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，建立符合中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資組織機(jī)構(gòu)的模式

中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一般是國(guó)有資本設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司組織方式，由于這種公司制的組織方式不能有效地解決委托機(jī)制中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，已成為發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的制約因素。根據(jù)美國(guó)和日本風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的比較，可以看出由于美國(guó)的有限合伙制適應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展，使得美國(guó)在近10年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，而日本由于主銀行制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)以金融企業(yè)的附屬企業(yè)為主，這種公司制的制度安排使得日本經(jīng)濟(jì)處于停頓狀態(tài)，當(dāng)然這只是一種可能解釋?zhuān)梢栽谝欢ǖ某潭壬戏从沉孙L(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)對(duì)高科技行業(yè)的巨大推動(dòng)作用和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)。目前，由于我國(guó)沒(méi)有有限合伙制的法律制度，所以現(xiàn)階段應(yīng)該盡快完善法律制度，使得制度供給適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展需求。基于對(duì)有限合伙制的認(rèn)識(shí)和我國(guó)現(xiàn)階段沒(méi)有法律制度，我們可以設(shè)計(jì)如下的組織機(jī)構(gòu)：①注冊(cè)一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司（A公司），籌集一定的資本金，全部存入銀行，但不直接開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A公司與當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資公司（B公司）簽署委托投資合同，有B公司進(jìn)行投資管理工作。這種模式的最大特點(diǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)投資的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)強(qiáng)行分離，與有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資公司所承擔(dān)的功能相同。②股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束方案的設(shè)計(jì)。可以通過(guò)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束方案實(shí)現(xiàn)A公司和B公司的目標(biāo)的一致，可以參照國(guó)外流行的有限合伙制結(jié)構(gòu)，在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，B公司以1%～10%的股權(quán)進(jìn)行匹配投資，并作為風(fēng)險(xiǎn)投資的管理人，其報(bào)酬主要以利潤(rùn)分成，大約為業(yè)績(jī)的10%～20%，和以?xún)糍Y產(chǎn)為基數(shù)，按較小的固定比例提取管理費(fèi)用，大約為1%～3%。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制使得風(fēng)險(xiǎn)投資的管理人能夠提高自己的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)聲譽(yù)，增加自己的報(bào)酬、顯示自己的能力，從而提高了人與委托人的激勵(lì)相容制度。

參考文獻(xiàn)

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3　貝政新. 投資銀行學(xué)[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.

篇（9）

一、責(zé)任范圍：

1、參加本項(xiàng)目部施工的職工的安全（含聘用的臨時(shí)工、民工、技術(shù)協(xié)助工）；

2、本項(xiàng)目部所管轄的設(shè)備的安全；

3、本項(xiàng)目部負(fù)同等及以上責(zé)任的其它人員和設(shè)備的安全。

二、責(zé)任目標(biāo)：

1、安全指標(biāo)：

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故，輕傷事故不超過(guò)2起；

（2）不發(fā)生本項(xiàng)目部負(fù)主要責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故；（同照損失比例在3000元以上）

（3）不發(fā)生特大、重大火災(zāi)事故；（同照損失比例在3000元以上）

（4）不發(fā)[本文轉(zhuǎn)載自文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]生特大交通事故和本項(xiàng)目部負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；

（5）不發(fā)生較大危險(xiǎn)品管理事故；（同照損失比例在20__元以上）

（6）不發(fā)生較大防汛事故。（同照損失比例在20__元以上）

上述事故的認(rèn)定按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、安全文明生產(chǎn)管理責(zé)任：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全文明生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范等上級(jí)有關(guān)規(guī)定。對(duì)所承包工程標(biāo)段范圍內(nèi)工作的安全施工、文明施工負(fù)全責(zé)。承擔(dān)標(biāo)段內(nèi)工程所需的物資（含火工材料、易燃易爆、危險(xiǎn)品）的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)的安全責(zé)任。

（2）必須將安全施工、文明施工列入重要議事日程，組織制定并實(shí)施安全文明施工的技術(shù)措施、組織措施和目標(biāo)管理計(jì)劃。全面落實(shí)并認(rèn)真履行招投標(biāo)文件、工程承包合同、項(xiàng)目部承包合同中安全文明施工條款。

（3）負(fù)責(zé)組建安全文明施工的管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定并不斷完善安全文明生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，建立健全規(guī)章制度，確定專(zhuān)職監(jiān)督人員和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，并切實(shí)開(kāi)展正常工作。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄安全管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)安全報(bào)表。

（4）必須實(shí)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)安全文明施工的技術(shù)措施，確保安全文明施工的技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排，并列為施工計(jì)劃完成的考核內(nèi)容。

（5）必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確保安全文明施工的技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

（6）實(shí)施安全文明生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并堅(jiān)持定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。組織制訂并認(rèn)真執(zhí)行安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)懲分明。總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全文明施工先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。

（7）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)季節(jié)、施工進(jìn)度等情況，定期、經(jīng)常組織安全施工、文明施工大檢查，認(rèn)真消除事故隱患。對(duì)安全施工、文明施工的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行整改。不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施。

（8）按“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者及群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）的原則，組織或協(xié)助事故的調(diào)查、分析和處理。審查事故報(bào)告書(shū)，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

（9）確保所屬人員（含臨時(shí)工、農(nóng)民工）按國(guó)家和行業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。認(rèn)真開(kāi)展三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。所有工作人員上崗前必須進(jìn)行安全文明施工的教育培訓(xùn)。

（10）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主安全文明生產(chǎn)委員會(huì)的決議和各級(jí)政府部門(mén)關(guān)于安全文明生產(chǎn)的指令及規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)委員會(huì)的決議和公司相關(guān)部門(mén)關(guān)于安全文明生產(chǎn)的指令及規(guī)定。

（11）堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全文明生產(chǎn)工作。認(rèn)真抓好文明施工，努力創(chuàng)建安全文明項(xiàng)目部。

三、獎(jiǎng)懲辦法：按照公司《項(xiàng)目安全管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條執(zhí)行。

四、本責(zé)任書(shū)期限從20__年1月1日起至20__年12月31日止。

五、本責(zé)任書(shū)壹式貳份，公司和項(xiàng)目部各執(zhí)一份，經(jīng)各方簽字蓋章后生效。雙方責(zé)任人如有調(diào)換，接任人為當(dāng)然責(zé)任人。

六、相關(guān)管理制度與文件

《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理規(guī)定》中的安全管理規(guī)定

《項(xiàng)目安全管理實(shí)施辦法》

《項(xiàng)目經(jīng)理考核管理辦法》

《浙江省水利水電建筑文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（試行）

《浙江省水利水電建筑文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（試行）

篇（10）

一、司爐工及其他人員由辦公室負(fù)責(zé)招聘，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)司爐人員的管理、鍋爐操作等項(xiàng)目的日常管理，督促落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。司爐工應(yīng)持國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)簽發(fā)的司爐操作證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員司爐。

二、司爐工操作中要堅(jiān)守崗位，服從班長(zhǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，積極探討操作技術(shù)，確保鍋爐安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)司爐工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉鍋爐運(yùn)行系統(tǒng)及運(yùn)行參數(shù)，安全經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，節(jié)約用氣、用電、用水，杜絕浪費(fèi)。

四、堅(jiān)持巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障立即修理，嚴(yán)格監(jiān)視鍋爐水位、壓力，值班人員每隔一小時(shí)對(duì)鍋爐水位、壓力、給水系統(tǒng)等設(shè)備巡檢一次，做好記錄。

五、司爐工應(yīng)按鍋爐使用規(guī)范定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，定期檢驗(yàn)、沖洗壓力表設(shè)備，定期排污。

六、日常操作過(guò)程中應(yīng)及時(shí)檢修和排除各種設(shè)備的一般故障。發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施并及時(shí)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、對(duì)任何有害鍋爐安全運(yùn)行的違章指揮，應(yīng)拒絕執(zhí)行。

八、嚴(yán)格交接班制度，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促司爐工交接班，做好交接班記錄。

九、對(duì)因違規(guī)操作、操作不當(dāng)或不執(zhí)行規(guī)章制度等出現(xiàn)的責(zé)任事故，值班司爐人員負(fù)完全責(zé)任。

第二章鍋爐房班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、服從辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工積極工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想和工作水平，樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的自覺(jué)性。

二、保障公司區(qū)域供氣正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照鍋爐操作程序操作，堅(jiān)守崗位，督促執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極探討鍋爐操作技術(shù)。

四、負(fù)責(zé)督促定期維修保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，確保鍋爐正常運(yùn)行。

五、定期巡回檢查鍋爐運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障立即修理，并及時(shí)上報(bào)。

六、加強(qiáng)核算，精打細(xì)算，節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)。

七、嚴(yán)格交接班制度，做好鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、性能記錄，確保鍋爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三章司爐工崗位職責(zé)

一、服從公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)，服從班長(zhǎng)管理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)，不得擅自離開(kāi)工作崗位。

三、按規(guī)定時(shí)間，保證供氣、洗浴熱水及職工飲用開(kāi)水的供給。

四、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，降低氣、電、水的消耗。

五、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。

六、保持鍋爐房?jī)?nèi)外場(chǎng)地清潔。

七、定期維修保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，確保鍋爐正常運(yùn)行。

第四章鍋爐房交接班管理規(guī)定

一、交班的司爐人員應(yīng)在交班前對(duì)鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真、全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方可交班。

1、鍋爐燃燒穩(wěn)定，壓力、水位都在正常范圍內(nèi)。

2、各設(shè)備安全附件、儀表等運(yùn)作靈敏可靠。

3、各輔機(jī)及附屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、工作場(chǎng)所保持整潔。

5、各項(xiàng)記錄認(rèn)真填寫(xiě)清楚。

二、交班人員口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

三、接班人員應(yīng)提前到達(dá)鍋爐房。做好接班準(zhǔn)備工作，認(rèn)真查閱運(yùn)行記錄，聽(tīng)取交班情況介紹。

四、交接雙方應(yīng)共同巡視一次，檢查鍋爐運(yùn)行情況，確保附屬設(shè)備安全附件靈敏可靠。

五、交接班時(shí)，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢，再辦理交接班手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故。

六、接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，以免發(fā)生事故。

七、接班人員未按時(shí)上班，交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐班長(zhǎng)，但不得擅自離崗。

八、雙方交接完畢，應(yīng)在交接班日志上簽名。

第五章鍋爐安全操作管理規(guī)定

一、切實(shí)執(zhí)行鍋爐安全操作的有關(guān)規(guī)定和本單位制訂的鍋爐安全操作規(guī)程，保證鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)操作制度，不擅自脫崗，不做與生產(chǎn)崗位無(wú)關(guān)的事。

三、鍋爐運(yùn)行必須保持水位正常、壓力穩(wěn)定，定期做好鍋爐水位、測(cè)量?jī)x表、保護(hù)裝置、電機(jī)設(shè)備的檢查工作。保證安全附件靈敏可靠，并做好以下工作:

1、每隔一小時(shí)對(duì)鍋爐水位、壓力、給回水系統(tǒng)壓力等巡檢一次。

2、定期維護(hù)、更換電機(jī)附件。

3、定期檢驗(yàn)、沖洗壓力表設(shè)備，定期排污。

四、按鍋爐使用規(guī)范定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)鍋爐及各種輔助設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

五、日常操作過(guò)程中應(yīng)及時(shí)檢修和排除各種設(shè)備的一般故障。

六、司爐人員有權(quán)制止任何違章操作，鍋爐在運(yùn)行中發(fā)生異常情況危及安全時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施，并立即報(bào)告辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人。

第六章鍋爐房管理細(xì)則

為保證公司鍋爐的正常運(yùn)行，確保供氣效果，確保按時(shí)、足量供應(yīng)洗浴熱水、飲用水，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，特制定本細(xì)則。

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、違犯公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，視違紀(jì)情節(jié)予以10—50元罰款，嚴(yán)重者予以加倍處罰，直至解除其用工合同。

2、損壞甲方財(cái)產(chǎn)，無(wú)視跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，除照價(jià)賠償外，視情節(jié)予以10—20元罰款。

3、無(wú)正當(dāng)理由拒不服從班長(zhǎng)管理，視情節(jié)予以10—20元罰款。

4、供氣效果達(dá)不到要求，一經(jīng)證實(shí)每次處以該區(qū)域班長(zhǎng)及值班人員每人20元罰款；屢教不改者，按嚴(yán)重失職予以解除用工合同。

5、違犯公司制訂的時(shí)間表，延時(shí)或超時(shí)供氣、供水者，出現(xiàn)一次視情節(jié)予以10—20元罰款。

6、在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，無(wú)故自行停止供氣、供水，出現(xiàn)一次視情節(jié)予以10—20元罰款，嚴(yán)重者予以加倍處罰。

二、考勤管理

1、工作時(shí)間擅自脫離工作崗位，每發(fā)現(xiàn)一次處以10元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。

2、不按時(shí)交接班，交接班遲到者，視情節(jié)處以5—10元罰款。無(wú)故遲到一小時(shí)以上者按曠工一天論處。

篇（11）

從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，綜合部工作繁雜。以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

細(xì)化了各項(xiàng)工作，1對(duì)綜合部工作進(jìn)行了具體分工。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。

細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，1根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)、工作能力與水平。充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排，2從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開(kāi)部門(mén)會(huì)議。進(jìn)行工作研討，解意見(jiàn)及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門(mén)員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對(duì)本部門(mén)的改進(jìn)意見(jiàn)及建議。

使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，3組織本部門(mén)員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí)。從而保證監(jiān)督檢查過(guò)程中做到有理有據(jù)。

并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2公司人才招聘及人才調(diào)配。

采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”方法引進(jìn)人才，1及時(shí)掌握各部門(mén)的人才需求。從4月份起開(kāi)始招聘人員，至今面試者共計(jì)30人，其中錄取7人，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、銷(xiāo)售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，2為提高公司員工法律意識(shí)。并根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了考試。

并將已通過(guò)的制度上墻。3草擬相應(yīng)的公司管理制度。

綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績(jī)效考核制度、綜合部管理制度、公司簡(jiǎn)介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8部管理制度，1從四月份起至今。其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡(jiǎn)介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核；績(jī)效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過(guò)的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門(mén)工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

嚴(yán)格管理公司印章印信，4全面整理檔案、資料。扎實(shí)做好公司保密工作。

進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，1全面整理公司檔案、資料。建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門(mén)及員工必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫(xiě)檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

印信印章是公司的重要憑證，2公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理。公司迎接各類(lèi)檢查，上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

對(duì)公司及本部門(mén)工作做到不失密、不泄密。3嚴(yán)格遵守保密條令。

5辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對(duì)縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

提高車(chē)輛利用率，6加強(qiáng)車(chē)輛管理。統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門(mén)用車(chē)。

統(tǒng)一調(diào)配，從4月份開(kāi)始對(duì)公司兩臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了明確分工。力求做到調(diào)配合理、有效，提高車(chē)輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增強(qiáng)安全意識(shí)，保證安全駕駛、無(wú)事故。規(guī)定綜合部員工沒(méi)有特殊情況禁止使用車(chē)輛。

規(guī)范備用金使用。7規(guī)定辦公用品采買(mǎi)程序。

對(duì)以前采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，1與財(cái)務(wù)部核對(duì)了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)。同時(shí)重新規(guī)定了采購(gòu)程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識(shí)，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品采購(gòu)必須在3家以上銷(xiāo)售點(diǎn)采價(jià)，所購(gòu)物品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，100元以上物品必須兩人購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)前必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷(xiāo)打車(chē)票據(jù)。

從4月份至今共采購(gòu)辦公用品打印機(jī)1臺(tái)、檔案柜5組、彩椅15把，2統(tǒng)計(jì)各部門(mén)所需添置辦公物品。筆記本電腦1臺(tái)，會(huì)議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺(tái)及食堂用品等。

豐富員工文體生活，8積極參加社會(huì)活動(dòng)。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

用愛(ài)心真誠(chéng)關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，1號(hào)召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動(dòng)。公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元。

公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。2組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)杯乒乓球比賽。

提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，3為了增進(jìn)同事間交流。綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。

提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9規(guī)范食堂日常管理。

要求所購(gòu)買(mǎi)物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，根據(jù)食堂需求對(duì)食堂實(shí)施單獨(dú)立賬。同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對(duì)食堂賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。10維護(hù)公司工作環(huán)境。

定期全面清掃、消毒，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生。保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門(mén)窗等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以保證辦公樓安全。

二、自身建設(shè)方面

一言一行對(duì)本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，作為部門(mén)主管。所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)本部門(mén)員工共同提高。

不可避免有許多疏漏，上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。還有許多不盡事宜請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見(jiàn)，如果說(shuō)取得一些成績(jī)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門(mén)支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在問(wèn)題

有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，1協(xié)調(diào)平衡工作不理想。平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

核搞、校稿不嚴(yán)，2文件質(zhì)量有待提高。草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。3細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不到位。

四、下步工作設(shè)想

進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立服務(wù)思想，為公司各部門(mén)做好服務(wù)工作。