商業模式規劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇商業模式規劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

 

規模以上（以下簡稱規上），工業企業是實體經濟的主力軍，必須始終堅持把規上工業培育工作擺在更加突出位置，為壯大我市規上工業企業隊伍，推動全市工業經濟高質量可持續發展，奮力打造智造名城，特制定本行動計劃。

一、工作目標

堅持新發展理念，以提高質量和效益為核心，強化政策引導、深化梯度培育、優化服務舉措、加大考核激勵，全面實施規上工業企業三年遞增行動計劃，推動規上工業企業數量、質量和效益同步提升，為促進全市工業經濟高質量發展打下堅實基礎。

力爭通過三年時間，到2023年底，累計凈增規上工業企業800家以上，位居全省前列。其中：2021年全市規上工業企業凈增240家，總數達到2000家以上。（詳見規模以上工業企業三年遞增行動計劃（2021-2023年）目標任務分解表）

二、重點任務

（一）千方百計“雙招雙引”。立足蕪湖產業特色，謀劃一批打基礎、補短板、促升級、增動能的重大項目，加大招商引資力度。聚焦項目落地開工，建立完善的項目協調、推進和落實機制。市與縣級統計、經信部門和投促中心（局）加強溝通，超前謀劃招商引資項目升規工作。（責任單位：各縣市區政府、開發區管委會，市投促中心、市統計局、市經信局）

（二）建立升規企業培育庫。梯度培育規上企業后備力量，各縣（市）區、開發區重點摸排招商引資工業項目、規下高新技術企業、年營業收入1000萬－2000萬的規下工業企業、“分改子”企業以及基礎好、成長性強、有望升規的“個轉企”，建立升規企業培育庫，加快形成“發現一批、服務一批、申報一批、認定一批”規上企業培育梯隊。各縣（市）區、開發區探索“升規企業”包保聯系責任制，加強對重點培育企業的幫扶、指導、服務，助推企業年營業收入達到規模以上，并升規入統。（責任單位：各縣市區政府、開發區管委會，市經信局、市統計局、市稅務局、市科技局、市市場監管局）

（三）促進新項目投產升規。各縣（市）區、開發區全面梳理近3年招商引資工業項目和在建工業項目，分類指導，專人服務，確保每年竣工的重點工業項目“早投產、早升規”。對已簽約項目，加快推動落地轉化、開工建設；對于在建項目，幫助企業解決項目實施中遇到的困難和問題，加快建成投產升規；積極盤活現有廠房等存量工業資源，下大力氣招引一批當年簽約、當年開工、當年投產的優質項目。（責任單位：各縣市區政府、開發區管委會，市發改委、市經信局、市投促中心）

（四）加大臨退企業幫扶力度。各縣（市）區、開發區要建立規上工業企業退庫預警機制，全面分析臨退企業近3年指標變化情況，每半年報告規上工業企業臨退幫扶情況。加強對當年預計營業收入跌破2000萬元，以及停產半停產和經營異常企業監測，一企一策，專人幫扶，靶向施策。（責任單位：各縣市區政府、開發區管委會）

（五）指導企業依法入統。市與縣級統計、經信部門要采取“大班培訓、小班輔導、上門指導”等多種方式定期開展升規企業業務知識培訓，指導企業熟悉升規入統的程序、要求、時間節點等，助力企業增強統計意識，夯實工作基礎，規范報表流程，做到成熟一家、審核一家、申報一家。（責任單位：市統計局、市經信局，各縣市區政府、開發區管委會）

（六）探索設立“個轉企”綠色通道。各縣（市）區、開發區要協調市場監管、稅務、社保、不動產登記以及其他各類行政審批部門為個轉企簡化審批流程，落實國家稅費相關政策，并進行全流程跟蹤、協調、督辦，為推進“個轉企”營造良好的政務服務環境。（責任單位：各縣市區政府、開發區管委會，市市場監管局、市稅務局、市人社局、市自然資源和規劃局、市數據局、市各相關行政審批部門）

（七）加大企業培訓力度。對“升規企業培育庫”的企業統一納入全市企業經營管理人才培訓計劃，根據升規培育企業特點有針對性的開展相關培訓，幫助企業增強管理能力，降本增效，促進培育企業快速成長。（責任單位：市經信局，各縣市區政府、開發區管委會）

（八）加大財政支持力度。對當年首次升規的規模以上工業企業，給予企業管理團隊20萬元獎補；對2021年（含）以后升規且連續三年在規的工業企業再給予10萬元“穩規”激勵。對當年首次升規且營業收入達到5000萬元及以上的，給予企業管理團隊30萬元獎勵。獎補資金由市與縣（市）區、開發區兩級按現行財政體制分級承擔。其中，市與縣（含無為市、皖江江北新興產業集中區、灣沚區、繁昌區）按2：8比例、市與區（含經濟技術開發區、三山經濟開發區）按4：6比例承擔。（責任單位：市經信局、市財政局、市統計局，各縣市區政府、開發區管委會）

（九）加大融資支持力度。加大產融合作政策扶持力度，銀行業金融機構應當加強與“升規企業培育庫”在庫企業進行對接。鼓勵銀行業金融機構針對“升規企業培育庫”在庫企業開發特色金融產品，加大對新升規企業信貸支持。積極推介蕪湖市綜合金融服務平臺，幫助擬升規企業與銀行、基金等金融機構對接，提高融資獲得率。推動小額擔保貸款優先向“個轉企”和“小升規”企業傾斜。（責任單位：市地方金融監管局、人行蕪湖市中心支行、蕪湖銀保監分局）

三、保障措施

（一）加強組織領導。市工業經濟運行領導小組負責統籌推進規模以上工業企業遞增行動計劃，相關責任單位依照職責分工協同推進工作落實。領導小組定期調度規上工業企業培育工作，聽取各縣（市）區、開發區、各相關部門工作進展情況匯報，對升規過程中的重點難點問題進行研究，對各縣（市）區、開發區的完成情況進行通報。各縣（市）區、開發區要制定規上工業企業遞增行動計劃，建立相應的工作機制，明確目標任務，形成上下聯動共同推進的工作格局，切實形成工作合力。（責任單位：市經信局、市發改委、市科技局、市財政局、市投促中心、市市場監管局、市統計局、市稅務局，各縣市區政府、開發區管委會）

（二）加大調度監測。綜合利用大數據、云計算等信息技術，建立月度監測制度，全面掌握重點培育企業的生產經營情況。市與縣級經信、統計、稅務、科技、財政、市場監管、發改等部門和投促中心（局）要加強信息共享和工作協調，確保重點培育企業按照要求做好升規入統等工作。（責任單位：市經信局、市統計局、市稅務局、市科技局、市財政局、市投促中心、市市場監管局、市發改委、市大數據中心）

（三）完善激勵機制。將年度凈增規上工業企業指標任務，作為市對各縣（市）區、開發區工業經濟考核的一項重要指標，將“當年新上、當年投產、當年升規”的項目同步納入招商引資考核重要內容。各縣（市）區、開發區要建立小升規工作激勵機制。（責任單位：各縣市區政府、開發區管委會，市投促中心）

（四）加強宣傳引導。各縣（市）區、開發區要深入宣傳國家、省、市扶持小微企業發展的政策措施，讓小微企業廣泛知曉、用足用活政策。要加強典型宣傳報道，樹立一批“小升規”的先進典型，增強小升規企業的榮譽感和責任感，進一步提升企業形象。（責任單位：各縣市區政府、開發區管委會，市委宣傳部、市經信局）

 

附件：規上工業企業三年遞增行動計劃（2021-2023年）目標任務分解表

 

附件

 

規上工業企業三年遞增行動計劃（2021-2023）

目標任務分解表

 

縣區

2021年凈增數

2022年凈增數

2023年凈增數

全市

240

260

300

鏡湖區

弋江區

32

34

39

鳩江區

34

37

43

灣沚區

41

42

49

繁昌區

33

36

41

無為市

27

29

34

南陵縣

19

21

24

經濟技術開發區

39

45

52

三山經濟開發區

15

16

18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇（2）

2009年以來，國際大宗商品交易市場風云變幻，以原油為代表的工業品價格和以糧食為代表的農產品價格大起大落，漲跌速度之快、幅度之大均創歷史紀錄。企業紛紛進入期貨市場套期保值，鎖定生產成本和生產利潤，來規避商品價格波動帶來的風險。

一、利用波浪理論分析價格波動規律

(一)利用波浪理論從時間分布和漲跌幅度分析統計數據

本文采用17個外盤期貨品種，1998―2008年的周線數據(其中黃豆、豆油、豆粕是從2003－2008年)作為分析對象。

波浪理論指出，價格的運動過程為：上升一調整一上升一調整一上升……下跌一調整[反彈]一下跌。將價格的運動定義為三種狀態：上漲行情、下跌行情、整理行情。其中上漲行情、下跌行情是在行情啟動初期就能夠準確把握的，而整理行情則是不知道價格運動的趨勢。當價格長期在底部整理，一旦擊穿均線，回調后又突破前期高點且一波的底部比一波的高，便可以認為價格運動進人了上升通道：價格在頂部整理，跌破前期低點，便認為價格運動進入了下跌通道。據此對價格的波動曲線進行分段分析計數，主要信息匯總如下表所示：

(二)上漲跌時間分析

根據上表可以知道，對于整個價格運動來說，根據樣本均值為x=e，上漲時間占總時間的28％，下跌時間占總時間的21％，即有49％的時間，可以比較準確的把握其運動方向，另外51％的時間，價格的運動趨勢不易判斷，即沒有明確的運動方向。

(三)周漲跌幅分析

根據上表可以知道，在上升通道中平均周漲幅為1.02％，在下跌通道中平均周漲幅為-0.47％。需要說明的是，我們對部分數據在周線的基礎上又結合日線進行了處理，以上結論都是在數據處理過的基礎上得出的。期貨市場是非常復雜的，價格波動更是瞬息萬變。人市時機及出市時機選擇非常重要。也就是說，在套期保值模型中，不僅要判斷正確的市場方向。而且要判斷進出市場的時機。

二、機會研究

通過以上統計可知。利用對期貨圖形的定義及分析?？梢园l現價格上漲或下跌的突破點，以及對后續運動趨勢即行情大概可以持續多久、可能到達什么樣的目標位進行把握。對于整個價格運動來說。有50％的時間?？梢员容^準確的把握其運動方向，另外50％的時間，不知道價-格的運動趨勢。利用這個結論就可以有至少一半的時間。能在行情啟動的初期，主動采取不同的措施，應對價格的變化，使企業的利潤最大化。對于通道中的周漲跌幅這個結論不但可以驗證我們分段及對趨勢預測的準確性，而且在這個結論的基礎上，可在套期保值時適當放大保值量，擴大企業利潤。

三、按階段優化套期保值方案

下面針對不同的階段采取什么樣的模型進行分析：

以銅為例，我們把與銅有關的企業分為兩類，第1類，以銅為原材料，加工銅的企業：第2類，以銅精礦為原材料，生產銅的企業。

(一)上漲行情

例如通過對技術圖形的分析，發現銅價格將有一波上漲行情。對于生產銅的企業，價格的上漲對企業非常有利。行情初期不必擔心產品的銷售風險，享有價格上漲帶來的增加利潤率，在行情末期就要注意，一旦行情發生逆轉，為保持價格高位的利潤，就要逐步在期貨市場進行賣出保值。而對于加工銅的企業，銅價上漲是非常不利的。成本的增加會削弱其產品的獲利能力，因此在行情初期就要進入期貨市場，做買入套期保值，買入量要足夠，充分考慮行情可能的持續時間及企業的加工能力，一旦行情發生逆轉要毫不憂郁的買入平倉。

(二)下跌行情

例如通過對技術圖形的分析，發現銅價格將有一波下跌行情。對于生產銅的企業，在行情初期就要進入期貨市場，買出套期保值，買出量要足夠，充分考慮行情可能的持續時間，一旦行情發生逆轉要毫不憂郁的買入平倉。而對于加工銅的企業，銅價下跌是有利的。在行情末期要注意，一旦行情發生逆轉，可逐步在期貨市場進行適量的賣入保值。

(三)整理行情

當行情處于整理狀態時，我們不能把握其方向。則按傳統的方案進行套期保值或者不進行套期保值，因為在此段行情中價格的波動不會太大。

四、兩種保值模型的本質區別與聯系

(一)兩種模型的聯系

兩種模型都利用了市場價格走勢相同的原理，同時在兩個市場上交易，用一個市場上產生的盈利來彌補另一個市場上發生的虧損。當不能把握行情方向時。現有模型和傳統的套期保值模型是一樣的。

(二)兩種模型本質區別

1，兩種模型的思想是截然不同的。傳統的套期保值出發點和目的是鎖定生產成本和生產利潤，來規避商品價格波動帶來的風險：而現有模型則是主動把握價格運動趨勢，指導不同類型企業的生產。

2，保值量不同。傳統的套期保值的保值率一般都在0-100％之間，最多也就是全保100％，而現有模型則保值率則幾乎是無上限的，保值量可根據對行情可持續時間的判斷而適當放大，從而使生產長期低成本運行。

篇（3）

一、引言

隨著中國經濟和對外貿易的高速增長，人們對進出口商品的需求也日益旺盛，這就催生了報關企業的快速發展和不斷壯大，也對報關從業者提出了較高要求。《商品歸類基礎》課程作為高等職業教育報關與國際貨運專業的核心課程，主要培養學生利用《進出口商品編碼查詢手冊》正確查找貨物對應商品編碼的技能。商品歸類是海關監管、海關征稅及海關統計的基礎，歸類的正確與否會直接影響到進出口貨物的通關與放行。

目前國內高職院校中開設報關與國際貨運專業的有200多所，但并不是每一所學校都會開設《商品歸類基礎》課程，一方面是教學資源匱乏，另一方面是專業教師緊缺，尤其是內陸高校的綜合實訓條件更顯單薄。在信息化高速發展的今天，筆者本著“以信息化教學為橋梁，師生互動為主導”的教學理念，充分發揮互聯網的優勢，整合行業企業經常使用的信息化資源進行教學，為內陸相關院校提供一套切實可行的信息化教學方法。

二、《商品歸類基礎》課程教學中存在的問題

（一）學生商品知識匱乏

《進出口商品編碼查詢手冊》共分為21類97章，囊括了進出口貿易中成千上萬的商品。對于高職學生來說，由于其本身知識面較窄，很難準確把握商品的基本特性，進而無法找到正確的商品編碼。尤其是對于編碼手冊中的化工類、紡織類、機電類等商品，學生背景知識匱乏，往往不能準確理解待歸類商品的具體特征，這就給查找商品編碼操作帶來了一定的困難。面對實物商品時，學生的知識缺陷顯得更加明顯，往往無法準確識別商品，更不可能給出正確的商品編碼。這些問題都對學生參加報關水平測試和技能競賽產生了巨大的影響。

（二）教師教學經驗不足

進出口商品歸類工作實操性極強，而大多數高等院校的任課教師都沒有在一線從事歸類工作的經驗，并且很多任課教師也不是科班出身，他們大多來自于如國際經濟與貿易、物流管理等相近專業，任課教師在商品知識的儲備方面和歸類規則的運用方面都有待提高，因此如何有效提升教師教學水平就成了一個不可回避的問題。

（三）實訓條件有限，教學效果欠佳

根據實訓條件可以將開設報關與國際貨運專業的院校分為兩類。一類是實訓條件較好的沿海院校，該類院校一般都設有商品歸類實訓室，提供實物商品供教學使用。但此類院校也存在一些問題，就是實訓商品種類有限，像大多數機電類商品就很難見到，因此達不到最佳的教學效果。另一類就是實訓條件較差的內陸院校，該類院校主要依靠PPT教學，以教師講授為主，學生被動接受，教學效果很不理想。雖然極少數學校購置了相關的歸類軟件，但學生無法切身體會到實物歸類的現場氣氛，學習興趣較低，遇到具體問題經常束手無策。

三、《商品歸類基礎》課程信息化教學模式探究

筆者在陜西工商職業學院《商品歸類基礎》的課程教學中，以多媒體網絡教室為載體，利用“全關通”、“歸類通”和“2016年最新海關HS編碼查詢系統”等教學資源，配合多媒體課件完成教學任務。幫助學生熟悉工作流程，同時布置與具體業務對接的實訓任務，要求學生在網絡環境下搜集資料，用PPT形式呈現任務完成情況，以達到鍛煉學生搜集資料和獨立解決問題的能力，并最終能夠熟練運用歸類方法進行商品歸類的目的。教學內容主要包括以下四個模塊（以傘類商品歸類為例）：

（一）教學導入

首先復習上節課即第12類第65章的相關內容，解答上節課程布置的作業。其次，要求學生利用“歸類通”網站，了解第66章在商品編碼查詢系統中所處位置及特點。再次，要求學生利用“全關通”網站，學習本章章注的相關規定，并向學生強調其中的重點與難點。最后指導學生利用“全關通”網站學習第66章的品目結構。

（二）案例教學

利用PPT課件講解具體的商品編碼案例（案例一般來源于報關水平測試真題），通過講解圖片信息、商品特性、歸類依據和商品編碼等案例要素，讓學生養成良好的歸類習慣。最后利用“2016年最新海關HS編碼查詢系統”查找與案例商品相關的申報實例，達到理論聯系實際的教學目的，讓學生對現實工作中面對的待歸類商品有更直觀的認識。

（三）任務訓練

要求每個學生完成一個限時PPT作業（時間一般為10-15分鐘，制作內容必須與本章商品相關），學生需要搜集相關圖片，介紹商品特性，寫出歸類依據，最終給出商品編碼，四個要素缺一不可。要求學生利用互聯網資源和Office辦公軟件完成作業，按時提交。

（四）總結評價

針對學生提交的作業進行點評，對于學生作業中普遍存在的問題進行說明和強調，并且要求部分學生現場給出自己的理由，通過互動的形式加深學生對糾錯過程的印象。最后對本章內容進行總結分析，課后要求學生完成《商品歸類基礎實訓報告冊》，并對本堂課的實訓項目進行總結。

四、結束語

《商品歸類基礎》課程是一門操作性極強的實踐類課程，相關院校由于教學資源的限制，課堂教學很難達到預期效果。筆者針對內陸院校的具體情況，以互聯網為載體，通過互動式的教學方法，提升學生的學習主動性，讓學生在信息化教學的過程中能夠快速、準確的掌握歸類方法。對于內陸開設報關與國際貨運專業的院校，使其能夠更有針對性的使用信息化資源進行教學，以達到改善教學效果的目的。（作者單位：陜西工商職業學院）

參考文獻：

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一、引言

在現代科技信息推動下，互聯網經濟時代悄然到來并實現了高速的發展，并對各個行業的發展都產生了重要的影響。隨著市場需求的不斷擴大，對供應鏈商業模式的發展提出了跟高水平的要求，原有的發展模式已經越來越不適應發展需求。互聯網經濟對供應鏈商業模式發展具有十分重要的意義，優化了外部宏觀環境、提供了新理念和方法、強化了持續創新能力。但是，在互聯網經濟下供應鏈商業模式發展還存在諸多的問題，比如缺乏對信息技術的有效應用、缺乏完善的規劃和至、各方的參與度較低、缺乏專業化人才等，這些問題的存在限制了互聯網經濟下供應鏈商業模式的發展，因此必須要制定和實施有效的措施對其進行改進和完善，以促進供應鏈商業模式的健康持續發展。

二、互聯網經濟對供應鏈商業模式發展的重要意義

(一)優化了供應鏈商業模式發展的宏觀環境互聯網經濟時代的到來使得經濟社會發展進入了新的階段，為各行業的發展創造了良好的契機，與傳統經濟模式相比，互聯網經濟借助現代化信息技術實現與傳統經濟的有效結合，實現了線上線下聯合發展新模式。而供應鏈商業模式為適應經濟社會發展需要也處于不斷發展變化中，互聯網經濟為其營造了良好的宏觀環境，使得供應鏈商業模式在發展過程中可以有良好的外部環境作為支撐，使其創新發展能夠更好地融入到外部環境中，進而可以有效轉變傳統模式的不足，更加高效的服務經濟社會發展。

(二)提供了供應鏈商業模式發展的新理念和方法供應鏈商業模式的創新和發展是經濟社會發展的必然結果，其創新需要先進的理念和方法作為支撐，而互聯網經濟的發展正是充分融合了新發展理念和方法之后才形成的全新發展模式。在互聯網經濟下供應鏈商業模式發展能夠充分借助其先進的理念和方法不斷進行創新。因此從這一角度而言，互聯網經濟為供應鏈商業模式發展提供了新的理念和方法，使其能夠摒棄傳統模式的影響，順應互聯網經濟時代的發展趨勢，著眼長遠制定全新的商業模式，進而加快整個供應鏈的發展步伐。

(三)強化了供應鏈商業模式的持續創新能力我國經濟發展步入新常態，互聯網經濟發展逐漸成為主流，整個市場需求處于快速發展變動中，因此供應鏈商業模式需要不斷進行創新才能適應和滿足市場發展需求，傳統模式的影響下使得供應鏈商業模式創新的動力不足。互聯網經濟的發展建立在創新基礎上，其發展充分融入了創新理念和方法，因此可以為供應鏈商業模式發展提供有效的創新支持，使其可以借助互聯網經濟的諸多優勢不斷進行自我創新，并順應互聯網經濟發展趨勢持續提升創新能力，進而實現供應鏈商業模式的創新性發展。

三、互聯網經濟下供應鏈商業模式發展存在的問題

(一)缺乏對現代信息技術的有效應用一方面，大部分企業缺乏對互聯網經濟和信息技術的有效認識，沒有給予其必要的重視，不注重借助信息技術來實現創新和發展。另一方面，在供應鏈商業模式發展的各個環節中缺乏對信息技術的有效應用，在軟硬件設備、人員配備、內部環境等方面都沒有給予信息技術應用的必要支撐。

(二)缺乏科學的發展規劃和制度安排一方面，對于供應鏈商業模式在互聯網經濟下的發展還缺乏有效的發展規劃，主要是對互聯網經濟發展趨勢缺乏有效的認識和預測，缺乏長遠的發展戰略眼光，存在短視行為，進而使其供應鏈商業模式發展處于相對混亂的狀態。另一方面，發展制度的制定和實施需要一定的周期，而互聯網經濟的發展速度較快，供應鏈商業模式的發展難以緊跟其發展趨勢，因此在制度上缺乏先進性，進而難以發揮對供應鏈商業模式發展的保障作用。

(三)各方的參與度貢獻度不高各方的積極參與是供應鏈發展的重要基礎，這也是互聯網經濟發展的重要驅動力量。當前，在互聯網經濟下供應鏈商業模式發展存在的重要問題之一就是各方的參與度和貢獻度均較低，很多企業沒有充分認識到供應鏈商業模式發展對自身的重要影響，將其視為一種可有可無的模式，與自身發展沒有太大的關系，因此不愿意參與到供應鏈商業模式發展中。同時，雖然在供應鏈商業模式發展中有部分企業參與進來，但其發揮作用的積極性并不高，因此貢獻度相對有限，使得互聯網經濟下供應鏈商業模式的發展受到較大的影響。

(四)缺乏專業化的人才團隊互聯網經濟是知識經濟時展的代表，人才成為知識經濟時代企業最為關鍵的資源，人才也促進互聯網經濟發展和供應鏈商業模式發展的關鍵所在。當前，供應鏈商業模式發展還缺乏專業化的人才團隊。一方面，各企業不注重對現有崗位人員進行專業化的培訓，其專業技能和知識體系得不到有效提升，限制了其專業能力，因此難以發揮內部專業人才的推動作用。另一方面，在供應鏈商業模式發展中，沒有從外部引進專業化人才，現有人才團隊得不到有效補充，外部先進技術和理念難以流入，因此使得供應鏈商業模式發展進程緩慢。

四、互聯網經濟下供應鏈商業模式發展的對策建議

(一)強化對信息技術的應用信息技術的發展已經融入到各行業企業的發展中，因此在互聯網經濟下供應鏈商業模式的發展必須要強化對信息技術的應用。一方面，要充分提升對信息技術的重視程度，將其視為供應鏈商業模式發展的關鍵，促使管理者之間進行積極對話和合作，在思想和行為方面充分重視信息技術的應用，營造出良好的應用氛圍。另一方面，要加快應用信息技術的步伐，在軟硬件設備、人員配備、內部環境等方面都要進行及時更新，創新發展理念和方法，形成以信息技術為依托的發展模式，全面順應互聯網經濟的發展趨勢加速供應鏈商業模式的發展。

(二)制定科學的發展規劃和制度安排在互聯網經濟背景下，供應鏈商業模式的發展必須要有完善的發展規劃和制度作為保障，以此確保其順利實施。一方面，要以互聯網經濟發展為基礎，樹立長遠的發展規劃，根據供應鏈發展的實際情況，確定短期、中期和長期目標，制定完善的發展規劃，對供應鏈中的各項資源進行有效的規劃和高效利用，確保其商業模式能夠得以順利實施。另一方面，要對互聯網經濟下供應鏈商業模式發展可能面臨的問題，制定和實施相應的發展制度，對商業模式發展各個環節進行嚴格的規定，確保其整個發展過程的科學性，充分發揮制度層面的保障作用，促進供應鏈商業模式的持續發展。

(三)提升供應鏈各方的參與度和貢獻度供應鏈商業模式的發展需要提升各方的參與度和貢獻度，因此在互聯經濟下不僅要提升供應鏈各方的參與度，還要提升其貢獻度。一方面，要對互聯網經濟在供應鏈商業模式發展中的重要作用進行宣傳，積極邀請有實力的企業作為主導，充分吸納各企業成員的參與，通過各方的積極參與提升供應鏈商業模式發展的規模效應，降低發展成本和實施有效的風險控制。另一方面，要對供應鏈各方的職責進行嚴格的劃分，對其在促進供應鏈商業模式發展中的重要作用進行客觀的考評，鼓勵企業充分發揮自身的優勢，借助互聯網經濟發展的機遇，提升促進供應鏈商業模式發展的能力。

(四)加強專業人才隊伍建設專業化人才團隊建設是促進互聯網經濟下供應鏈商業模式健康持續發展的關鍵所在。一方面，要對現有從業人員進行專業化培訓，制定完善的培訓計劃和方案，對培訓的內容進行有效設計，定期對各崗位人員進行關于互聯網經濟和供應鏈商業模式發展方面的培訓，提升其專業化能力和綜合素質，進而可以充分發揮內部人才對互聯網經濟下供應鏈商業模式發展的促進作用。另一方面，供應鏈中各企業要通過充分完善內部管理制度尤其是人力資源管理制度，從外部引進一批專業化的互聯網經濟和供應鏈發展方面的人才，實現對現有人才團隊的有效補充，為供應鏈商業模式的發展建立強大的人才庫。

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中圖分類號：S611文獻標識碼： A

1.現代商業模式介紹

1.1大型購物中心

大型購物中心是現代商業模式發展的主要趨勢，同時大型購物中心這種商業模式能夠融合精品店、品牌店和購物街等等，從而形成一種多功能型的大型購物中心。同時，現代大型購物中心一般是由地下一層的大型停車場、購物超市和室外的餐飲步行街等部分所組成的。但是，由于大型購物中心的商業形式比較的大，一般是某一個地區的購物中心點，沃爾瑪等就已經是某些地區的的主要購物中心。因此，對于開發商、投資商和零售商等，大型購物中心規劃設計才是其中重要的因素之一。

1.2步行商業街

所謂步行商業街，顧名思義是指能夠滿足人們的綜合性需要的一種商業模式，現代的步行商業街一般是由大量的商業服務設施所組成的，以實現統一管理的具有一定規模的區域性商業形式。然而，步行商業街作為一種特殊形式的商業模式，其最大的特點就是禁止所有車輛的通行，只能夠讓步行人員使用的商業街。目前，步行商業街已經發展成為最適合現代消費需求的商業模式。當然，步行商業街的規劃設計不僅僅能夠滿足消費的需要，還能夠體現現代城市的風貌和城市的文化，因而關注步行商業街規劃模式的設計要點就顯得至關重要。

1.3專業市場

專業市場是一種單一的商業模式，一般包括建材市場、紡織批發市場和水產市場等這些專業行業的服務市場。一個城市的專業市場，不僅僅能夠提升一個城市的商業發展水平，還能夠充分的展示城市的形象。尤其是一些林業批發市場和服裝批發市場等等，能夠較好地展示其所在城市的產業形象。因此，加強專業市場的規劃設計就顯得非常重要。

2.針對不同商業模式的商業規劃設計

2.1大型購物中心的規劃設計

目前，我國大型購物中心的規劃設計還存在很多的問題，主要是由于大型購物中心的規劃設計的經驗不足，導致操作思路和程序不規范等問題更是非常的常見。當然，在進行大型購物中心的規劃設計過程之中，最主要的問題是沒有較好地對商業產地和住宅項目進行區別，從而導致大型購物中心的規劃設計出現了很多問題。大型商業規劃設計最主要是前期的規劃，但是，在大型商業規劃設計的前期，首先應該分清楚商家的類型，一般包括大型的主力店商家和零散的小型商家兩種。當然，大型商業規劃設計應該按照商家的要求進行設計，以形成符合大型購物商業中心的設計方案。這就要求商業規劃設計者們對商家的要求有一個完整的了解，從商業規劃設計的總規劃設計入手，同時考慮商業規劃設計的成本，以規劃設計出符合商家要求的設計方案。

但是，對于零散的小型商家而言，為了吸引更多的購物人群，因而對商場規劃設計的要求就更高，也需要商業規劃設計者將此作為設計的重點。由于大型商場里一般會有很多的店面，因而大型購物中心的規劃設計還需要考慮到店面角度的問題。因此，在進行大型購物中心的規劃設計的時候，加大空間的可視性就顯得非常重要。為了讓顧客對大型購物中心的空間具有一種潛在的安全感和舒適感，大型購物中心規劃設計的購物流線應該盡量清晰。而不能夠設計成為錯綜復雜的購物線路，這樣會導致顧客購物出現零亂現象。大型購物中心的規劃設計另外一個需要關注的重點是交通組織的設計，主要包括疏導人流問題和將人流引入到購物中心的問題。

2.2步行商業街的規劃設計

步行商業街是一個綜合性的概念，因而在步行商業街的規劃設計的過程之中，不能夠簡單地對街道進行設計。商業規劃設計者應該能夠考慮消費者對購物環境的不同感覺，從而設計出符合現代步行商業街的規劃設計。因此，在進度步行商業街的規劃設計時，一般需要關注以下幾個方面的要點，第一，步行商業街的定位；第二步行商業街的尺度；第三，步行商業街的整體形態；第四，步行商業街的氛圍。但是，在規劃設計一個步行商業街前，首先應該步行商業街的設計定位，現代的步行商業街設計一般包括體現地區城市文化底蘊內涵的商業街和現代時尚的精品步行商業街等，這樣才能設計出符合要求的步行商業街。

當我們對步行商業街的整體商業價值進行定位時，由于消費者一般都很重視消費的氛圍，因而步行商業街的規劃設計對設計者提出了更高的要求。目前，我國很多步行商業街規劃設計的缺乏人情味，從而就會影響到購物的環境和消費者的購物心情。因此，步行商業街規劃設計者應該把握好設計的尺度，以提高步行商業街設計的舒適度。隨著步行商業街設計的不斷演化，現代的步行商業街規劃設計出現了很多設計形態，主要包括以下幾個方面的形態，第一，十字型的步行商業街。步行商業街的基本形狀是十字交叉型，這也是我國步行商業街比較普遍的設計形態，由于十字型的步行商業街可以聚集更多的人群，從而就可以有效地提升步行商業街的價值。第二，川字型步行商業街。有的步行商業街呈現川字型，這種設計形態一般應用于大型的步行商業街之中，以形成多個步行商業街區域。

同時，在川字型步行商業街的不同區域，兩側均開設門面，提高步行商業街的利用率。第三，井字型步行商業街。這種步行商業街呈現井字交叉型，一般適合應用于大型的步行商業街中，并且井字形的步行商業街可以按照商業服務的功能不同進行區域分配，以實現不同功能區域的商業營業模式。第四，回字型步行商業街。這種步行商業街呈回子環繞型，一般適合應用于封閉式的步行商業街，同時還可以結合我國傳統的建筑形體，從而設計出一種封閉式的環形商業購物中心。但是，回子型的步行商業街一般規模較小，而不適合大型商業中心的規劃設計要求。

2.3專業市場的規劃設計

至于專業市場的規劃設計，在進行規劃設計之前，商業規劃設計者應該預先了解專業市場的性質，由于服裝專業市場和裝潢裝修建材專業市場的規劃設計重點顯然不同。然而，商業中心規劃設計者應該以此為依據對市場進行類型分析，主要是包括專業市場的門面數量、層高凈高要求和設計外觀形象等。只有商業中心規劃設計者完全掌握這些基本要求后，才能進行較好地設計。當然，在專業市場規劃設計的過程中，還應該充分考慮停車場和便利店的設計。

3.總結

總而言之，現代的商業規劃設計不是一種簡單的模式，而需要綜合考慮很多影響商業中心發展的因素。由于現代商業規劃設計會直接影響商業中心的長遠發展，因而需要采用科學的設計態度和發展的眼光對商業中心的規劃設計進行充分的考慮。但是，對于商業中心規劃設計者來說，他們需要針對不同的商業中心定位和不同的商業模式，從而采取不同的商業規劃設計組合。合理完善的商業中心規劃設計，不僅能夠提高商業中心的開發和發展，還能在一定程度上影響該城市的形象。因此，現階段研究商業規劃設計關注要點具有非常重大的現實意義。以上是本人的粗淺之見，但是由于本人的知識水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。

參考文獻：

[1]徐玉彬，葉闖.淺談現代綜合商業規劃與布局[J].科技信息，2013（11）：435-436.

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這種規劃靈活性強，可在實踐中適時調整，但同時又有著不可動搖的指導性、先進性。各學者、專家、企業家從自身理解出發，歸納出許多商業模式要素，有些許差異，但根本是一致，大致可包含客戶價值主張、盈利模式、價值創新三大模塊。

你把客戶擺在什么位置？

重要的是如何“擺”

企業的發展離不開客戶，不斷地創造客戶是企業發展前進之必須?？梢哉f，企業的存在根本目的就是不斷地為客戶創造價值。那么問題來了，在整個企業發展進程中，你打算把客戶擺在什么位置？

許多人也會說，既然將客戶講得如此重要，那必然擺在第一位。這種想法不能說錯，但卻不是正確答案，因為又會產生新的問題：如何才算擺在第一位？其實，關鍵不是第一、第二位，重要的是如何“擺”。

談商業首先需要有明確的財務目標，企業的商業模式離不開財務目標，因為這是制定計劃的參考基礎，同樣，創造客戶價值也需要參考客戶目標。不論是哪一家企業，在創業之初都要明確地思考：目標客戶是誰？

目標客戶的確定直接關系到創造客戶價值后續一系列進程，只有在確定目標客戶后，才可繼續思考下一個問題：你能為客戶提供什么價值？

這兩個問題經?；烊艘暵?，容易讓人將其想得太過簡單。許多企業總是想當然地認為：只要我有好技術、好產品，自然會有源源不斷的客戶。但再先進的技術，如若創造出的產品未能滿足客戶需求，那僅僅是自娛自樂的藝術品制造，毫無市場，更談不上盈利，形成所說的商業模式。

創造客戶價值，首先需要的便是精準的目標客戶定位與直擊需求的產出。如京東做電商的時機并不是最佳時機，阿里巴巴、當當等競爭對手都已占據各自市場，但京東堅定以3C產品為突破口，投入大量資金補貼，又以高時效物流予以輔助，滿足了大多客戶對3C產品高效、可靠的購物需求，以此打開用戶入口。如今，京東不僅超越了當當，甚至成為僅次于BAT三家，未來有很多可能性的企業。

京東不是神話，只是一個將客戶“擺”在了準確位置的精明企業。與其夸夸其談詳細、周密、高大上的商業模式，不如先告訴別人，你是如何擺正客戶的位置的。

商業，模式，一個都不能少，

太多企業夭折于短期財務目標

商業模式雖不能僅局限于盈利，但商業模式的成功與否仍取決于盈利模式。談到盈利模式，許多人常規劃一種藍圖：如果擁有一千萬用戶，只要其中的10%付費便可獲得豐厚的利潤。這種通過用戶數量估算預期盈利的方式并不是盈利模式，僅僅是一種盈利可能。

真正的盈利贏利需要有合理的收入模式和成本結構，并要確定一個長期的財務目標。長期的財務目標意味著穩定持續的盈利預期，可以防止企業被短期利益迷惑從而背離整個商業模式。由于商業模式往往是針對新經濟和新服務，短期利益也就代表著企業的極短的壽命，所以企業只有長期服務客戶才能賺錢。

太多企業夭折于短期財務目標，因長期財務目標往往意味著前期的長期虧損，又如京東，也長期投入大筆資金進行補貼，以培養自身用戶。這種“虧損”固然有著很大的冒險性，但待其培養了大量忠實用戶時，其盈利模式便已成形，盈利也再不是一個“藍圖”，而可能是真金白銀了。

說到這里，不得不說說“忠實用戶”。忠實用戶與用戶的區別在哪里？區別在于前者創造的是價值，而后者僅僅是貢獻了一些微不足道的數據（如用戶總數）。忠實用戶群代表著穩定的需求市場，這是企業長期發展所必須的堅實保障與基石。擁有大量的用戶并不能稱為一個企業迅速崛起的籌碼，但大批的忠實用戶卻可以為一家企業帶來不可想象的發展空間與機遇。比如阿里巴巴憑借淘寶擁有了龐大的忠實用戶群，這批忠實用戶群成就了阿里巴巴在金融方面的基礎。

商業，模式，一個都不能少。僅談商業，無法培養長期的忠實用戶，更無法談及長期盈利;僅談模式，則容易陷入無羞恥的“虧損”漩渦。現今正直創業大潮，一部分創業企業的商業模式僅停留在“嘴上”，只能說出來給人聽，而企業運作實則混亂不堪，一切都是“先燒錢再說”，不要說商業模式，連正經的“模式”都無從談起。這類型的創業公司往往風光于投資方的一時青睞，也迅速地滅亡于自身的“混亂”。

挖掘隱藏需求，做對了，

得個一百分，做錯了，得個0分

產品需要創新、服務需要創新，商業模式同樣需要創新，甚至比產品創新和服務創新更為重要。商業模式的創新的關鍵是提出獨特的客戶價值主張，而客戶價值主張的獲取途徑便是挖掘隱藏的客戶需求。

完成客戶已說出的需求，就像學生完成老師布置的作業，做對了，得個一百分，做錯了，得個0分，對于客戶的回饋僅有滿意與滿意兩種選擇。而挖掘隱藏需求所帶來的創新可以為客戶提供第三種選擇：驚艷。

就像蘋果。在大多手機廠商比拼硬件的時候，它選擇軟硬兼施，建立自己的閉環生態。蘋果的用戶被蘋果圍在其自建的城墻之內，各種需求均被滿足，收獲完美的體驗，也許不夠開放，但用戶得到了自己想要的，其他便不會關心。

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工業4.0不僅代表著生產方式的第四次革命，更將對相關的商業模式產生顛覆性的影響。羅蘭貝格合伙人邁克爾·佐倫庫普(Michael Zollenkop)博士近期在瑞士圣加侖市的演講中，對工業4.0及相應的商業模式創新進行了深度剖析，進一步探尋工業技術4.0對商業模式與商業模式創新的重要意義。

 

工業4.0時代正在到來

 

從以蒸汽機發明為標志的第一次工業革命開始，到1923年引進分工勞作的流水線開啟第二次工業革命時代，直至利用電子和IT系統升級自動化生產的第三次工業革命，歷次工業革命都催生了代表性的新產品與新型生產方式，從根本上重新盤活經濟和社會的各個環節，甚至能夠改變國家間力量對比，由此推動國內與國際競爭態勢發生根本性的轉變。

 

2014年，德國工業4.0平臺對工業4.0概念的價值進行了較為全面的闡釋：“所有參與價值創造的相關實體形成網絡，獲得隨時從數據中創造最大價值流的能力，從而實現所有相關信息的實時共享。以此為基礎，通過人、物和系統的連接，實現企業價值網絡的動態建立、實時優化和自組織，根據不同的標準對成本、效率和能耗進行優化?！?/p>

 

在工業4.0時代中，信息物理系統(CPS)是一切價值創造相關活動的基礎。CPS將傳統生產技術與新型IT技術二者有機結合，利用計算機硬件、軟件、生產設備以及交互界面的集成網絡溝通現實世界與信息世界。具體而言，配備信息物理系統的智能工廠中每個生產環節都具有獨立自主的能力，可以自動化完成生產線操作，具有卓越的機器學習能力;同時利用生產環境的即時監控，提前排除潛在問題，進行預測性維護。整個生產流程更加靈活、富有彈性，甚至可以根據客戶的定制化需求進行即時調整。

 

信息物理系統將打破所有生產環節的數據壁壘，通過人、機器和整個系統的互聯，創造前所未有的價值增值，并一舉帶動經濟與社會各個方面的劃時展。我們認為，工業4.0可能將是一場可與前三次工業革命比肩的顛覆性技術革新，將以數字化引領全球范圍內經濟變革的浪潮。

 

商業模式創新

 

工業4.0時代的數字化變革也必然要求商業模式的相應創新。企業的工業4.0戰略規劃需要依托具體商業模式才能落到實處。工業4.0時代中，用戶集成、數據分析與綜合三大趨勢顛覆了傳統商業領域價值創造與盈利模式的條件：產品與服務規劃設計，生產、銷售與盈利方式，如何在業務領域中發揮核心競爭力?企業核心競爭力的主導因素是技術、服務還是資本?……這些都是創新商業模式過程中亟待回答的問題。

 

此外我們也必須意識到，工業4.0中商業模式轉型的動力不僅來自于企業內部，在瞬息萬變的商業環境中，即便是成功的商業模式也需要不斷地轉型升級，與外部影響因素的變化保持同步并從中獲益。

 

值得注意的是，商業模式的模仿不僅存在于同行業內，不同行業間商業模式的成功原則也可以互通。

 

以吉列公司的商業模式為例，19世紀末，可替換剃須刀市場已經相對穩定，很多廠商持有專利，占據優勢地位。吉列公司以低于成本價的剃須刀架迅速打開市場，鎖定客戶。吉列模式成功的關鍵在于同時將配套剃須刀片這種價格相對低廉的消耗品小幅提價，利用剃須刀片用戶高頻度購買行為帶來的利潤抵消刀架的收入損失，并進一步獲得盈利。

 

惠普的“打印機+配套油墨”、雀巢的“咖啡機+咖啡膠囊”都從吉列這種組合定價的經典商業模式取經，在各自的領域內獲得了成功。

 

工業4.0時代商業模式創新的內容

 

工業4.0對商業模式的影響主要集中在以下七大方面：

 

靈活性/大規模定制

 

大規模，要求的是標準化，傳統工業已經解決了這個問題;定制，要求的是個性化，這是工業4.0時代提出的新需求。大規?；投ㄖ苹?，本身是矛盾的。工業4.0將二者有機結合，不僅能夠在產品的計劃、模擬，甚至是實際生產過程中提高靈活性，實時滿足客戶需求，進行動態產品規劃;同時也將利用現今的生產技術和集成系統大幅提高生產力，并在全程智能監控之下，有效實現各個生產環節的無縫對接，縮短生產任務的轉化時間。

 

直接客戶關系

 

客戶可以同企業就生產和產品信息進行直接交流，客戶的反饋數據錄入智能工廠的信息物理系統，直接規避中間環節，使企業與客戶之間的聯系更緊密。

 

去人力化

 

工業4.0與歷次工業革命一脈相承，都是利用更加先進的工具逐步解放人力、提高生產效率、降低生產成本的過程。值得注意的是，工業4.0并不是單純以機器人取代人力，而是在智能工廠中利用集成現代智能機器人、傳感器、數據存儲和計算能力的技術突破推動人機協同，實現智能生產，進一步降低制造業對勞動力的依賴與人力成本的比例。

 

資產周轉率提高

 

信息物理系統的預測性維護的功能使設備正常運行的時間大大延長，進而降低了因為設備檢修和故障造成停機的損失。更重要的是，工業4.0產品的定制化程度高，庫存量將得到嚴格控制，貨物周轉效率大幅提升。

 

分布式/地區化

 

工業4.0不依靠規模效應獲得效益，而是通過分散智能工廠處理能力進一步提高效率和靈活性，配合直接客戶關系快速重新規劃更加符合客戶需求的生產流程。

 

快速迭代推出新產品

 

3D打印、新材料、機器人和自動汽車等新型技術與設備的廣泛使用將大幅提高智能工廠的生產力。與此同時，信息物理系統一方面收集客戶與產品本身的大數據并加以分析，一方面對產品和生產過程進行優化，實現產品的快速迭代式創新。各種虛擬工具在指導人們使用新產品、提高新產品的用戶接受度與滿意度的同時，更推動新一輪的大數據處理和產品優化的過程。

 

能力的變化

 

人機交互更加簡單友好，直接提高了工人學習新技術的速度和質量。自動機器人的應用也使日常運營需要的勞動力減少。

 

工業4.0的發展前途光明、任重道遠：客戶群、基礎設施、勞動力素質等關鍵因素的完善還要克服諸多困難。

 

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中圖分類號：G114 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2011）04-0064-02

在這個商業模式日漸受到關注的時期，對商業模式的探討應該偏向于應用性研究還是基礎性的理論研究？如果偏向于應用性研究，注重解決具體問題的話，那有沒有具有普適性的原則與方法指導？如果偏向于基礎性研究的話，那會不會犯紙上談兵的錯誤？某種意義上說市場實踐是走在理論前面的。目前學界與業界，以業界為主，關于商業模式方面的文章大多注重解決實際問題，因為文化產業，商業模式的提出都不久，大概十年前開始被人重視，最近兩三年才成為一個焦點，所以由于實踐經驗的局限，理論建設工作一直處于滯后狀態。所謂“文化創意產業”，簡而言之就是將文化通過創意變成產業?！拔幕洕眲t是將文化借由某種商業機制，轉化成經濟效益。整理一下“文化創意產業”和“文化經濟”兩者之間的思路。在學界也有這樣的理解：“真正最有價值的，是這種把創意轉化成為財富的產業組織形態。”也就是把“創意”借籍某種機制“產業化”?！拔幕迸c“創意”之間的差異比較，其實歸結一下不過是創意不僅僅是對產品的設計，對概念的包裝，更大范疇的創意還包括對商業模式，機制的創造創新，甚至是對經濟制度，政治體制的創新。所以不要把創意局限于藝術的范疇，它其實等同于更廣泛意義上的變革創新。

業界與學界都非常關注文化創意與商業模式的關系以及商業模式的研究探討，主要是因為商業模式是企業的核心競爭力的模塊化。“商業模式幾乎決定了初創企業的成敗”――馬云。很明顯，初創企業包含了各行各業，他的這句話暗示目前或者未來很長一段時間商界關注的焦點――對商業模式研究與探索，從移動互聯網，到教育培訓，到文化旅游，到傳媒娛樂等各行各業。而這其中，對文化創意產業商業模式的探索更是如火如荼。因為我們可以清楚的看到下面這個箭頭的意義：

也就是說，如果沒有創新的商業模式就不會將文化資源與經濟效益聯系起來，仿佛沒有橋梁?！妒酚洝飞系墓适聲肋h塵封在博物館中，巧奪天工的自然景觀只會被當地人所知曉，畫家的畫也只是由他自己欣賞罷了。

拿平民美學來說――

創意產業的起點，當然是人的文化與創意，但是文化和創意本身不能夠直接變成財富，它必須經過一個產業化的過程，它包括確定目標建立流程配置資源成本核算執行操作。也就是說：它必須是一個精明的投入產出過程，把各種價值量組合起來，獲得最大的商業回報。同時，為了盡快獲得規?；膬瀯荩€需要大量的商業投資，使暫時弱小的創意之苗，獲得豐富的營養液，開放出燦爛的產業之花。

文化創意產業有明確的目的，那就是通過創意的產業化，以更大的差異性、更低的成本和更高的市場價格，把一套更新穎的大型游戲軟件、一種更現代更實用的工業或者建筑設計，在國內或者國外市場上推銷出去。套用深圳人的一句格言，那就是“創意與市場在這里對接，才華和財富在這里轉換”。要注意區分精英文化與大眾文化，文化創意產業是基于大眾文化的氛圍，是娛樂性的。

文化產業靠創新，而不是靠積淀，最好是在積淀的基礎上進行創新。文化產業應該是一種工業化的生產，發展文化創意產業應該抱有一種產業觀，大經濟觀，這也正是目前文化創意產業發展的瓶頸所在。文化創意產業是企業主導的產業行為，是從消費行為反向思考的商業行為，以做企業的態度做項目，將其市場化，所以企業家，具有工商管理學歷背景的人才應該在其中發揮重要作用。

所謂商業模式是指產生經濟、社會或其他形式價值的框架，或者指通俗意義上的盈利方法。商業模式這個詞被廣泛地用來描述，正式地或非正式地，代表公司的主要方面，包括目的、產品服務、戰略、基礎設施、組織結構、商業操作、及運營過程和政策。

商業模式是一個系統的架構

基礎

設施 主要能力 實行公司商業模式所必需的能力和競爭力

合作伙伴網絡 補充商業模式其它方面的商業聯盟

價值構架 使公司和客戶互相有利的原理

產品

服務 價值命題 公司提供的產品和服務。用Osterwalder(2004)里的話說，一個價值命題就是“對特定顧客區間有價值的產品和服務的……整體看法。它描述了公司怎樣區別于競爭對手，也是顧客為什么從這個公司而不是其它公司購買的原因。”

顧客 目標顧客 公司產品和服務的目標受眾

分銷渠道 公司將鏟平和服務遞送給顧客的方式。

包括公司的營銷和分銷戰略。

客戶關系 公司建立的和不同顧客區間的關系。

管理客戶關系的過程被稱為客戶關系管理。

財務 成本結構 商業模式采用的方式的金錢后果。公司的文檔。

收入 公司通過一系列收入流掙錢的方式。公司的來源。

進化 創新力 不斷實現變革與創新，基業長青。

商業模式的重要性已經一目了然，那接下來的問題就是如何給自己的企業設計商業模式了，如何選擇有效的商業模式，經營策略，發掘盈利點。但這似乎很難，因為很難有一種模式是放之四海而皆準的萬金油，對商業模式的探討必須在一定的規律下結合企業的具體情況。商業模式是不斷革新的，因為社會在發展，技術在革新，文化在變革。商業模式可以復制又不可以復制，可以復制是鑒于商業硬件資源的復制性，不可復制則鑒于商業軟件資源的不確定性。

新的經濟和技術環境下，各個國家和地區都在積極思考如何使用有限的資源創造更大的使用效率與價值。文化創意產業的實踐表明,利用人的創造力、技能與傳統文化藝術的結合不但能帶動傳統產業升級，更具有高度的經濟效益，因而很多國家和地區都采取措施大力推動文化創意產業發展。

下面我用一種科學系統的方法來說明商業模式完全可以設計的更加科學合理與高效，可持續。商業模式創新的循環包含四個階段：環境分析－商業模式創新－組織規劃－商業模式執行－重新分析環境。

1.環境分析

商業模式創新的第一步是建立一個包含不同知識結構的商業模式創新團隊，這個團隊的成員應該來自業務、流程、技術、客戶關系、設計、研發、人力資源等部門。讓團隊成員就商業模式的環境（社會、法律、競爭、技術水平等）達成共識，然后規劃商業模式的框架。

特別是針對文化企業與文化創意產業項目更是如此，因為文化企業的生命力完全在創意。而多元的文化背景才是創意的源泉。

2.商業模式創新

在既定的商業模式框架下，設計團隊可以開始設計商業模式的原型。這個過程并不是一蹴而就的，不是在辦公室中就可以搞定的，必須到市場中，到顧客中，探索客戶的需求，根據需求進行創意。

是什么：我的工具是不是為潛在的客戶提供了真正的價值？它能夠滿足什么需求？是唯一的嗎？誰提供了一樣的東西？與其他工具的區別是什么？

為誰做：我想為誰創造價值？我的產品能讓他們知道嗎？如果他們知道了，怎么能讓他們成為我的客戶？

怎么做：我已經知道了我要做什么和為誰做，我應該認真地考慮一下怎么做。我需要什么基礎？我要雇用多少人？我需要與誰合作？我需要哪些第三方資源？

做多少：解決了上述的問題之后，我需要對預期收入和預期成本進行計算，用以評估未來的收入。

這個團隊和其他的執行者可以選擇一個或幾個商業模式原型進行測試（就是Web2.0中所謂的Beta）。我覺得像這樣選擇多個商業模式很像金融領域的投資組合（風險管理、投資和收益等），我稱之為商業模式組合。

3.組織設計

完成了上面這些之后，在合適的商業模式組合的基礎上，公司應該思考怎么能夠將商業模式分解為業務單元和具體的流程，稱之為組織設計。同時應該規劃用于支持商業模式執行的基礎信息系統（例如電子商務系統、平衡計分卡、數據挖掘等），然后選擇合適的人來執行。

4.商業模式執行

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【中圖分類號】F424.5　【文獻標識碼】A　【文章編號】1002-736X(2012)05-0131-04

開發區從20世紀80年代初是經濟體制改革的先行“試驗田”，十年后成為招商引資的最重要平臺，目前各類開發區仍然是長三角區域產出最高、動力最強的組成部分。但隨著土地空間減小及產業結構調整，長三角開發區原先以要素聚集和數量擴張為特征的發展方式已經面臨瓶頸。按照全面、協調、可持續的科學發展觀要求，加強區域戰略合作，實現資源共享、優勢互補、互利共贏，已成為區域相關經濟主體提升自身經濟實力和核心競爭力的重要措施?！秶鴦赵宏P于進一步推進長江三角洲地區改革開放和經濟社會發展的指導意見》在其有關“繼續推進重大改革試驗”的眾多表述中提出了“有序推動異地聯合興辦開發區”。2010年6月，國家發改委正式下發《國務院關于長江三角洲地區區域規劃的批復》，該區域規劃再次強調“研究制定互利共贏的財政政策，有序推動異地聯合興辦開發區”。異地聯合興辦開發區的實踐能否成功，很大程度上取決于政府間合作的商業模式能否保證雙方的利益。

一、政府合作領域中商業模式的理念

商業模式概念最早出現在信息管理領域。20世紀90年代互聯網興起以后，商業模式引起了理論界的關注，其內涵也擴大到企業管理領域的廣闊空間。比如，馬格利·杜波森(Dubossonet a1，2002)等人認為，商業模式是企業為了進行價值創造、價值營銷和價值提供所形成的企業結構及其合作伙伴網絡，以產生有利可圖且得以維持收益流的客戶關系資本。實際上，無論是否涉及商業領域，任何一個組織都存在著商業模式問題。長三角區域合作是特定區域內具有不同利益的子區域之間的合作。他們作為不同的利益主體在合作的過程中會表現出競爭和沖突的一面，但是在面臨資源約束的環境中，又迫使他們不得不進行相互合作、相互依存，以便減少資源稀缺對經濟發展的約束。異地開發區的探索與嘗試，實際上是基于價值活動的商業創新?？缬蚝献髦胁煌睦嬷黧w在分析價值活動鏈的運作規律的基礎上，把關注的焦點放在價值活動的定位、創造與實現上。

從價值鏈的角度來看，不同的合作主體都應在價值活動的鏈條上明確自己定位，讓自己專注于價值鏈上的某些活動，而將其余活動外包給合作伙伴。商業模式的創新除了價值鏈的分工以外，還包括重組價值鏈和構造獨特的價值活動體系的內容。構造獨特價值活動體系的目的是使得合作聯盟尋找到競爭優勢，持續獲得的價值。從資源利用的角度來看，長三角跨域合作需要從商業模式創新的角度，挖掘和利用新資源，或是創造性地利用現有資源的潛在價值，建立起具有競爭優勢的聯盟。由于價值鏈涵蓋了相關利益主體能夠涉及的所有價值活動，因此，這種基于價值鏈的商業模式創新能夠直觀、清晰、全面地進行理論解釋。不同利益主體可以通過對價值鏈上價值活動進行細分，清晰地識別出自身價值活動的優劣勢，然后對其內外部價值活動進行優化重組、整合及創新，最終實現有效的商業模式創新。

筆者在比較借鑒James Richardson(2005)對商業模式理解的基礎上，提出同樣適用于政府合作的商業模式框架。表－1分別從企業視角和政府視角詮釋商業模式。

二、異地聯合建設開發區商業模式的創新實踐

(一)均衡發展型掛鉤合作

江蘇省為了轉變發展方式，優化資源配置，實現蘇南蘇北的均衡發展，實施了南北掛鉤合作戰略。蘇南在幫扶蘇北發展的形式上不斷探索創新，項目成群、集約發展的兩地“園園掛鉤”已被證明是比較成功的做法。在區域內異地聯合共辦開發區，可以打破行政區劃疆界，以項目為紐帶，創新異地聯合體制，為長三角加快產業結構的重大調整和產業轉移的空間布局起到重要的導向作用。江蘇省在借鑒中國與新加坡合作開發蘇州工業園區的成功模式的基礎上，在沿江開發戰略的指導下，于2003年首次試行開發區“異地聯辦”模式。江蘇無錫的江陰和泰州的靖江按“優勢互補、共同發展、市場運作、各得其實”原則，首度實現省內跨域合作共建“江陰開發區靖江園區”。該園區總規劃60平方公里。雙方合資成立開發區投資有限公司，首期注冊資金1億元，由江陰出資90％、靖江出資10％，在管理體制上他們實行了“行政混血”的辦法，“投資、管理以江陰為主，土地、勞動力和環境配套以靖江為主”。這是一場被稱之為“歷史上沒有，文件上沒有，領導講話中沒有”的大膽探索，走出了促進區域協調發展的重要一步。作為先導區和示范區，園區在項目審批、財稅扶持、用地政策和港口開放等八個方面給予了政策優惠，享有省轄市的項目管理權限。而且江陰市、靖江市在10年內都不從園區內分區投資收益，10年后投資收益兩市對半分成，設立一級財政、一級金庫、計劃單立，收益上繳江蘇省財政統一監管，全部用于園區滾動開發。這樣的合作管理模式是在更高級政府的支持下的創新，具有一定強制性。

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關鍵詞：

數字出版 戰略 商業模式 產品 用戶需求

任何一項新業務的拓展都會涉及產品、戰略和商業模式三個層面，數字出版也不例外。這三者之間的關聯是什么？應先做什么再做什么？對此，業界的普遍回答是：先設計商業模式，因商業模式是戰略的戰略，通過商業模式獲得整體優勢；其次是進行戰略規劃，通過戰略來保證商業模式的大方向以及優勢的持續性；最后是產品規劃，通過產品與服務的設計與實施完成對戰略的支撐。

但這些符合學院派風格又近乎完美的思路更適合創新企業，并不適用于成熟的公司，更不適合當前國情下的出版社。中國的出版社進軍數字出版，其本質是“成熟但不健全的公司拓展或對接跨產業鏈新業務”。所以，以商業模式為起點的設想往往難以開展。如果出版社一定要以商業模式設計為起點，則須先培養和健全自己的商業模式創新能力，如果等不自己培養，那與技術公司深度融合也會是一個不錯的選擇，在雙方資源深度整合的基礎上，再談商業模式。因此，在筆者看來，如果按照一戰略、二產品、三商業模式的順序來拓展數字出版業務，可能將會比較務實，這不僅容易快速切入數字業務，且在成熟產品的基礎上再談商業模式，也使商業模式更易落地。

一、如何確定數字出版戰略

戰略的作用是幫助企業完成業務定位。出版社如果要避免發展數字出版過程中的盲目性，須先明確開展數字化業務的目的。筆者列舉三個問題，用來確認出版社在數字業務發展過程中的三個相關定位。首先，在發展數字出版業務之前先確定“出版社的發展戰略是什么”，其次是確認“數字出版在出版社戰略實現的過程中起到什么作用”，如果確認了在此過程中數字出版不可或缺的作用，才會有第三個問題，即“出版社的數字出版戰略是什么”，將三個問題梳理清晰，可避免出版社純粹的為數字出版而數字出版。

如果前兩個問題都已確定，確實是將數字出版業務作為主要的戰略路徑，那么接下來就是落實出版社具體的數字出版業務路徑了。一般來說，出版社會面臨三種業務路徑，分別是改進型業務路徑、顛覆型業務路徑、投資型業務路徑。

所謂改進型業務路徑，即出版社充分利用自身已形成的資源優勢，如品牌、優質內容、內容團隊以及用戶群體等，以內容生產為主導，內容的產品化特點明顯。

所謂顛覆型業務路徑，是出版社充分利用與產業外合作方強強聯合之后形成的資源優勢，以合作伙伴的資源為業務主導，呈現不明顯的內容出版特征，而以內容的增值化為特點。

所謂投資型業務路徑，是出版社使用投資的手段，對投資對象擇優提供各種資源、資金以及其他扶持手段，幫助其快速健康成長，并在過程中分享該企業的發展成果，或使其與出版社形成在產業鏈上的戰略布局。

這三種路徑并非絕對獨立的，要根據出版社自身的具體情況來實施，可單項重點推進，也可兩兩融合使用，或三者組合。出版社可考慮一種業務在不同時期使用不同的路徑來實現，也可考慮多種業務根據業務的不同特點用不同的路徑各自實現。事實上，大多數情況下，這三種路徑是并行的，三種路徑之間本身就存在業務互補的關系，且出版社只存在一條產品線的情況也極少，出于“吃一個、夾一個、看一個”的戰略考慮，也需這種多產品線的布局。而在此情形下，資源的有效配置就成了一個難題，在這里，筆者提供一個方法，對于資源的匹配與分配可起到一定的參考作用。

以某出版社最近三年圖書銷售數據為例，假設該出版社過去3年里共出版100本圖書，挑出單冊銷量最大的前20本圖書（或系列圖書），將這20本圖書的3年單冊銷量去分別除以最近3年銷量第一的同類圖書單冊銷量，如果出版社這20本圖書里面有最近3年單冊銷量第一的圖書，則用這本圖書去除以最近3年單冊銷量第二的其他出版社的圖書。比如，如果出版社某書的銷量是1萬冊，市場第一的銷量是2萬冊，則得到的數值是0.5，如果出版社某書是市場第一，銷量是2萬冊，而市場排名第二的銷量是1萬冊，則得到的數值是2，以此類推，20本圖書可得到20個數值，將這20個數值相加得到一個數值（部分數據可以通過調研估出，也可以由市場部門人員估出，或通過第三方機構獲得參考數據）。

當數值之和大于或等于20，建議選擇改進型業務為主路徑，三種業務路徑上的資源分配比率為6∶3∶1。

當數值之和小于20，大于或等于10，建議選擇顛覆型業務為主路徑，三種業務路徑上的資源分配比率為3∶6∶1。

當數值之和小于10，大于或等于5，建議選擇顛覆型業務為主路徑，三種業務路徑上的資源分配比率為1∶6∶3。

當數值之和小于5，建議選擇投資型業務為主路徑，三種業務路徑上的資源分配比率為1∶3∶6。

上述解讀方式僅是一個參考，能夠輔助出版社對業務路徑選擇和資源匹配方式得出一個比較直觀的判斷。

二、“四化”打造完整產品

以目前中國傳統出版機構普遍的核心競爭能力來看，如果出版社不邁出與技術對接這一步，就很難做出完整的數字出版產品，更不用說商業模式了。

以教育出版為例，通常一個圖書產品所實現的價值是幫助用戶完成某方面能力的提升。把握住這一核心，并發掘在數字化條件下這一能力提升的方式或過程，通過技術手段使這一方式或過程更加個性、高效、可見并富有趣味，是規劃好教育出版數字化產品的基本思路。而這一過程同時也是一個產品模塊化、標準化、系統化、網絡化的過程。這“四化”的共同特點須以用戶需求為起點進行規劃。模塊化是將能力進行細分后形成的各種能力結構，同時也可規劃成能力形成過程中的各環節；標準化是將各種細分后的能力或環節形成的不同等級，通過標準化與模塊化可形成一個擁有各種“內容方案”的矩陣，每個矩形方格里面的內容就是一個具體的“內容方案”，方案的作用是幫助用戶在某一模塊上達成某一標準；完成了模塊化與標準化的內容才更加適合系統化，系統化的目的是將內容以某種應用的方式與用戶發生關聯，用戶體驗主要在這一層面發生；網絡化不僅僅是把產品開放給用戶，更重要的是使用戶以各方利益相關者與產品的各環節發生關聯，從而改變出版社自己的資源現狀與能力現狀，這是產品自己的一種成長模式。可以看到，完成了這些僅僅是完成了一個數字出版的完整產品，尚未涉及產品以什么樣的商業模式去運營。

模塊化與標準化的目的是形成內容解決方案，系統化與網絡化的目的是完成用戶與內容方案的關聯，前者僅僅是生產價值，后者才能實現價值。目前出版社擅長的是內容的模塊化和標準化，如果要彌補系統化與網絡化的短板，不外乎三種方式：第一，新建、兼并、收購技術組織；第二，與技術性較強的互聯網企業強強聯合；第三，利用內容的核心能力進行產品價值鏈創新。如果出版社沒有能力彌補這一短板，那么其尚不足以在數字出版領域支撐一個完整產品，商業模式的構建也就無從談起了。但在這種情況下，出版社的數字出版業務一般還會有兩條出路：一是主動受制于人，成為更大概念的商業模式的一部分；二是退而求其次，通過一個技術簡單但富有特色的產品，滿足內容需求明確的小眾群體。

如果出版社具備一些特點鮮明的產品，那么在進入數字出版領域時定要做好充分的準備，在產品設計時盡可能規避其中系統化與網絡化的部分，始終做自己最擅長的部分――內容的模塊化與標準化，并與下游的技術商完成完整產品對接。需要注意的是，那些已具備了強烈產業融合意識與能力的出版社不在此之列，這是出版社為參與到數字出版產品競爭中，所能做的最為下限的工作。

三、商業模式創新如何落到實處

目前在很多出版社中，談到數字化轉型很多人都會談及商業模式問題，但所談商業模式是否被成功實施了呢？據筆者了解，目前能夠被成功實踐的數字出版商業模式少之又少。對于出版社而言，商業模式最難不在設計，提出想法很容易，難在如何以務實、經濟、高效的方式去實施商業模式。所以，商業模式的關鍵在于能夠被實施，而實施的關鍵在于獨立的組織架構。除此之外，出版社的文化氛圍、人員儲備、運作機制等都會對商業模式產生影響。而在出版社內部，影響商業模式實施的最大矛盾在于如何處理傳統業務與數字業務的并存關系，主要表現在：

（一）數字出版業務與傳統出版業務具有不同的關鍵性成功因素，從而造成資源配置上的沖突；

（二）從事傳統出版業務的員工與從事數字業務的員工所需要的企業文化有著巨大的差異；

（三）新舊產品的價值主張相近，會造成用戶群體在一定程度上的迷惑或彼消此長；

（四）相當數量的從事傳統出版業務的員工以各種形式不支持新的數字出版業務；

（五）目前數字出版業務的市場成熟度較低，如將數字業務置于傳統業務體系之下，那么傳統業務出身的領導者對此有持久的熱情。

事實上還有一個更為重要的原因，長久以來，很多企業家和管理學家已證明“在同一個業務系統里很難同時成功兩套商業模式”，這是商業模式自身的特性使然，出版社在進行商業模式創新時一定要考慮這一點。

解決這個問題最好的辦法是“使兩個商業模式在兩個不同的組織里運作”，將數字業務獨立到一個新的公司中，或成立新的部門，并保證新部門財務與業務的自，只有將傳統與數字兩種業務放在不同的體系中運營，才能發展出適合數字化新業務的企業文化、流程和機制，直到完成數字業務的商業模式創新。

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[中圖分類號]G124 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）12-0014-02

一、文化地產的概念

文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建筑設計、園林景觀、營銷體系、物業服務等的系統工程。文化地產是把“死建筑”變成“活建筑”的系統工程。房地產傳統開發模式是以“建筑”為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化提升固化建筑價值。在住宅地產領域的“家族地產”模式，商業地產領域的“HAPPING MALL”模式，工業地產領域的“經濟生長”理論，園區地產領域的“文化軸心”理念等都是文化地產理念的延伸和實踐。它們是集文化主題園區、文化街區、文化經濟產業園區等為主體的文化功能型地產，是把文化、產業、地產三者有機結合、相互促進的商業模式。

二、文化地產分類

1.文化旅游地產；2.文化影視地產；3.文化商業地產；4.文化體育地產；5.文化創意地產；6.文化產業地產。

三、文化地產的四大標準

1.文化不再是營銷的概念和手段，而是建筑精神和價值的核心。

2.建筑硬實力和文化軟實力是共生關系，而非從屬關系。文化軟實力成為提升建筑價值的核心。

3.用文化軟實力統合房地產核心價值體系。用文化引領建筑設計、園林景觀、營銷體系、物業服務等的全過程。

4.在文化地產系統中，文化必須是可落實、可體驗、可感觸、可實現的渾然整體。

四、文化地產應具備的特征

1.明確的“文化”主題；

2.完善的“服務”體系；

3.合理的“功能”配套；

將文化、功能、服務的概念完美地融合到一起，從而引起目標人群的消費沖動。

五、物業產權運作模式（見右表）

六、文化地產的成功商業模式

模式是一種可盈利的方法，是文化地產項目核心競爭力的主要源泉。文化地產的經營需要高度重視商業模式的發現和改進。

1.以企業為主體，把企業作為整體價值開發的商業模式。例如，萬達廣場塑造的是萬達企業的整體價值，然后全國連鎖，選址后即使很偏僻照樣迅速帶動人氣。萬科開發的樓盤不論叫什么名字，市場都認可其高品質、高服務、高性價比。

2.產業鏈經營的商業模式。中國的主題公園主要是賣門票、賣硬件，迪斯尼的主題公園是整個產業鏈搞旅游，搞影視，搞娛樂，搞餐飲，搞衍生產品，就是一個產業鏈。國內的橫店影視城也是一個成功案例。

3.產業鏈形態的產業集聚。如各地以書畫、出版業、曲藝戲劇、茶、酒、玉石等為主題打造的文化產業園，類似文化產業的“義烏小商品城”。

4.能夠持續化、品牌化的快速連鎖復制模式。如星期八小鎮、酷貝爾等兒童體驗項目。

5.組合混搭的商業模式，是文化產業跟其他相近產業融合載入文化地產的商業化模式。比如說文化旅游地產華僑城、宋城；體育健身連鎖的一兆韋德等。

6.高專業化發展的商業模式。如張藝謀的“印象”系列。

7.對原有地產性質進行變更，重新定位業態、主題，進行改造或升級。如北京798創意園、廣州G5。

8.“訂單地產”模式。啟示來自商業地產的經典運作項目萬達廣場。大連萬達集團與沃爾瑪、歐倍德等國際著名商業連鎖企業通過長期的合作協議建立戰略聯盟，其所建的商業項目在開工前就與跨國商業巨頭進行談判，吸引這些商業巨頭進駐其主力店。從而極大地提高了該商業地產的知名度，為日后營運吸引了大量的顧客，進而吸引其他品牌的商業機構入駐，并通過周邊土地和物業的增值實現對其項目整體收益的提升。

文化地產的商業模式要符合國內目前的國情，同時需要一定的前瞻性。商業模式要慎重、嚴格考慮其商業可行性，所有的商業模式都應是企業家主導的商業模式，而不是文化人、藝術家、策劃人主導的商業模式。商業模式其實質就是盈利模式，萬萬不可把文化當化妝品來包裝地產。

七、商業性文化地產成功運作的關鍵要素

文化地產歸根到底是一個商業項目，一定要借鑒、依照商業地產的市場化、商業化方式進行開發運作。

1.理念決定成敗；文化地產一定要樹立以文化帶人氣、提地氣，以一種“無心插柳柳成蔭”的心態發展傳播主題文化，打造地產價值，得到經濟回報。

2.要規劃更要策劃；從前期選址、定位、規劃布局，到中期招商、租售，再到后期的競爭力經營管理、物業增值等，都離不開整體精心策劃的環環緊扣。

3.整體布局事關開發成敗。

4.招商成功不等于萬事成功；商業地產開發以經營效益論成敗，招商順利并不代表今后一切都順利。

5.商業地產開業需要好策略；開業必須講究策略和時機，急于求成的結果往往是欲速則不達。好的開業策略需要審時度勢，做到知彼知己，因市制宜，因時制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天時、得地利、得人和。

6.商業地產需要復合型團隊。

7.以市場為導向重視培育商場。

8.訂單商業地產并非“靈丹妙藥。

9.商業地產策劃不可紙上談兵。

10.增強事前風險防范意識。

八、案例解讀

國外案例（地塊功能定位是關鍵）：

1.首爾數字媒體城

主題：以傳媒娛樂為主題，集合研發、生產、銷售、培訓等，形成數字媒體完成的產業鏈體系。

區位：首爾Mapo-gu城的新千禧城內，距離首爾國際機場30分鐘車程。

簡介：2002年5月動工，2010年完工，總建面56萬平方米，預計將創造27萬個工作機會，每年120億人民幣的收入。

目標：世界數字媒體內容制作基地；世界第一個數字媒體技術研發中心；世界各高校間的合作；媒體研究和業務中心。

功能：包含IT商務、研發、商業、居住、酒店會展等多種功能空間。

主要產業：媒體娛樂廣播、游戲、電影、動畫制作、音樂和遠程教育。

數字媒體城的主要設施：教育研發中心、創業辦公區、劇院、科技藝術博物館、科技娛樂中心、公共綠地、音樂咖啡館、活力動感街道。

2.澳洲昆士蘭CIP

主題：澳洲昆士蘭CIP發展成集教育培訓、研發中心、產業中心等功能于一體的創意產業園，是國際文化創意產業園區的典范之一。

區位：位于布里斯班市的西邊，是占地16公頃的“Kelvin Grove 都市村莊”的主要建筑物，耗資6000萬澳元，2001年籌建，2004.5正式啟用。

簡介：經過幾年發展，昆士蘭創意產業園區已經擁有眾多創意設計公司、研發機構等，園區內匯聚了印刷媒體、視覺表演藝術、音樂創作和出版、新媒體、廣播電子媒體和電影、傳統藝術活動等創意產業，主要包括：創意產業事業中心；健康及生物醫學創新研究所；ACID互動設計中心；國家研究理事會創意產業中心；創意產業與創新研究院；包含超市、商店、咖啡廳和餐廳等商業設施的村中心。