轉(zhuǎn)正生活總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇轉(zhuǎn)正生活總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一．工作情況小結(jié)：

1. 對(duì)寢室文化節(jié)的工作：

10月30日左右，貫徹輔導(dǎo)員老師指示，與班長李超、心理委員王志剛一起出演寢室生活小dv，并與心理委員王志剛一起拍攝男生寢室生活照。

2．對(duì)班級(jí)信箱的定期查看工作：

如所承諾，本人于每周二、五定期打開并查看于國定正門的136號(hào)班級(jí)信箱，但迄今沒有一封郵件。

3．分發(fā)住宿費(fèi)收據(jù)工作：

11月11日—11月12日期間，與生活委員鄧波爾共同將全體同學(xué)住xx發(fā)放到每位同學(xué)手中，并做好簽名工作，得到同學(xué)們的積極配合。

4．體育文化節(jié)運(yùn)動(dòng)員的后勤保障工作：

與生活委員鄧波爾共同負(fù)責(zé)班級(jí)運(yùn)動(dòng)員的相關(guān)物品的購買和分發(fā)工作。

5．班級(jí)班費(fèi)的收取工作

10月27日，與生活委員鄧波爾共同收取班級(jí)班費(fèi)，并得到同學(xué)們的積極配合。

6．對(duì)班級(jí)物品的保管工作

如所承諾，本人與專門地點(diǎn)將迎新晚會(huì)短劇道具等一應(yīng)班級(jí)所屬物品統(tǒng)一存放，并在寢室小dv中使用。

7．出席院團(tuán)委的班委工作會(huì)議

篇（2）

1、安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)和消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

2、安全管理工作情況

2.1領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí)。成立由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)工作委員會(huì)，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。

2.2廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，工作任務(wù)明確

按照縣衛(wèi)計(jì)委的要求，積極參與上級(jí)部門安排的安全生產(chǎn)活動(dòng)，為把“百日專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)”活動(dòng)深入到全院每一個(gè)職工中去，醫(yī)院制定活動(dòng)方案，并在顯著位置懸掛“百日專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)”宣傳橫額，張貼安全生產(chǎn)宣傳欄，同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，百日專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛。

2.3完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

我院以“百日專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，結(jié)合上級(jí)部門安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長效機(jī)制。

我院根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，與每個(gè)員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。保證全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，保證醫(yī)院安全生產(chǎn)。

2.4工作有重點(diǎn)，自查有力度

根據(jù)醫(yī)院“百日專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)”活動(dòng)方案，我院有針對(duì)性的要求各科室對(duì)重點(diǎn)部門，重點(diǎn)（要害）部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予整改；同時(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會(huì)小組成員對(duì)各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

按照《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐條進(jìn)行了對(duì)照，發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院存在的問題與不足。

我院對(duì)全院重點(diǎn)部門和要害科室進(jìn)行現(xiàn)場消防及安全演習(xí)，重點(diǎn)體現(xiàn)在滅火器的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應(yīng)；同時(shí)對(duì)部分科室壓力不足的滅火器進(jìn)行更換。

我院對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，做好安全防范工作。 對(duì)醫(yī)院職工飯?zhí)茫?yīng)室等部門進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。

2.5抓好醫(yī)院安全生產(chǎn)日常管理工作

（1）保安實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，當(dāng)值保安人員上班不脫崗，夜間值班人員做到不睡覺，不做與本職工作無關(guān)的事情。

（2）后勤科及保安人員在日常管理中加強(qiáng)對(duì)全院各科室的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)整改；同時(shí)醫(yī)院為加強(qiáng)對(duì)離院物品的管理，對(duì)離院物品實(shí)行放行條制度；加強(qiáng)對(duì)病房探視制度和探視時(shí)間的管理，對(duì)外來人員夜間進(jìn)出醫(yī)院嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)了對(duì)外來可疑人員的排查力度；利用醫(yī)院監(jiān)控中心的視頻進(jìn)行管理，對(duì)醫(yī)院新大樓各樓層進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，防止和減少治安事件的發(fā)生；

篇（3）

一、現(xiàn)場管理仍是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

縱觀我們身邊出現(xiàn)的安全事故，細(xì)究其原因，無不是因?yàn)楝F(xiàn)場管理出現(xiàn)紕漏。

一是個(gè)別管理人員違章指揮。某礦曾發(fā)生一起放大滑事故，原因是跟班隊(duì)長因?yàn)槿耸志o張，違章指揮，安排無證人員開斜巷絞車，結(jié)果因誤操作，造成繩斷跑車，致使職工傷亡的慘劇發(fā)生。目前，我礦采煤隊(duì)實(shí)行記件工資，這種情況下，很容易引起現(xiàn)場跟班隊(duì)長、班長為了小集體利益，重生產(chǎn)不重安全，違章蠻干。以工作面采煤為例，生產(chǎn)班交接時(shí)，正規(guī)的工作程序是：各崗位應(yīng)首先了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，然后再針對(duì)存在問題采取措施，加強(qiáng)頂板維護(hù)和設(shè)備檢查檢修，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能開機(jī)生產(chǎn)。但如果跟班隊(duì)長或班長安全意識(shí)不強(qiáng)，為了盡快出煤，崗位交接尚未完成的情況下強(qiáng)令開機(jī)，致使部分安全隱患遺留下來，這無異于在工作面埋下了一枚枚炸彈。

二是部分職工存在僥幸、麻痹心理。井下作業(yè)條件艱苦，體力消耗大，部分職工為了圖省事，少出力，常常心存僥幸，不惜違反操作規(guī)程走“近路”。在采煤工作面，煤機(jī)內(nèi)外噴霧和架間噴霧以及放頂煤的放煤噴霧是必不可少的防塵設(shè)施。而有些職工在生產(chǎn)過程中，一是圖省事，嫌不停的開關(guān)噴霧費(fèi)事，二是圖舒服，開噴霧防塵，工作面霧氣騰騰，既模糊視線，又潮濕，影響作業(yè)，所以索性關(guān)閉不用，或者干脆予以拆除。我礦是煤塵高爆礦井，這樣一來，等于撤除了工作面的煤塵防線。一方面，煤塵濃度過大，給現(xiàn)場職工帶來矽肺病的威脅，另一方面，煤塵的上揚(yáng)和積聚，也給煤塵爆炸創(chuàng)造了有利的條件，遇到高溫火源，便產(chǎn)生爆炸，往往造成重大惡性事故的發(fā)生。所以說，現(xiàn)場管理不力，就好比給安全生產(chǎn)種下了災(zāi)害的種子。

安全是煤礦生產(chǎn)最大的效益。如果疏于現(xiàn)場管理，一旦釀成安全事故，無疑會(huì)造成集體財(cái)產(chǎn)損失，給企業(yè)帶來不良的社會(huì)影響，給職工個(gè)人和家庭帶來難以彌補(bǔ)的損失或者是永遠(yuǎn)的傷痛。所以說，加強(qiáng)采煤工作面的現(xiàn)場管理，最大程度地消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，是礦井穩(wěn)定和發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)和個(gè)人帶來最大利益的重要因素。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，必須轉(zhuǎn)變管理者的工作作風(fēng)

強(qiáng)化現(xiàn)場管理,首先必須解決基層管理干部的思想問題和工作作風(fēng)問題。如果干部的思想問題沒解決，那么，“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針就無法得到貫徹落實(shí)。我礦采煤隊(duì)針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，積極開展“整頓干部作風(fēng)”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。

一是開展管理干部述職制度。各區(qū)隊(duì)主要管理干部通過定期的述職活動(dòng)，總結(jié)自己的階段性工作情況，查找自身的不足，找出其中的差距，采取整改措施；

二是各黨支部堅(jiān)持開展民主生活會(huì)，充分發(fā)揮黨員群眾的監(jiān)督作用。通過黨員民主生活會(huì)，黨員干部開展批評(píng)和自我批評(píng)，糾正生產(chǎn)工作中存在的不合理問題，努力完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三是落實(shí)管理干部跟值班制度。要求值班干部24小時(shí)吃住在礦，跟班干部跟班到點(diǎn)。同時(shí)，礦職能科室實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，檢查干部跟值班情況，有效杜絕了干部跟值班脫崗、漏崗現(xiàn)象。

四是開展干部績效考評(píng)，使干部收入與區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工效等掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿，促使基層干部實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變。整頓干部作風(fēng)，從根本上解決了干部的思想隱患，促進(jìn)了安全工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。采煤一隊(duì)回采7360工作面過程中，遭遇工作面大斷層，工作面來壓，巷道底故變形等困難，區(qū)隊(duì)三大員三班輪流盯在現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)現(xiàn)場問題，積極采取應(yīng)對(duì)措施。在區(qū)隊(duì)干部的帶動(dòng)下，全隊(duì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，上半年生產(chǎn)原煤61萬噸。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，必須強(qiáng)化職工的安全意識(shí)

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使職工自覺拒絕違章指揮和違章作業(yè)，必須提高職工安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)職工《生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》。

落實(shí)《生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》，必須從職工思想源頭上解決問題。我礦采煤二隊(duì)配合集團(tuán)公司開展的“杜絕干部違章指揮，工人違章作業(yè)”活動(dòng)，以黑板報(bào)、班前學(xué)習(xí)等多種形式廣泛開展宣傳活動(dòng)，結(jié)合礦工會(huì)、宣傳科等單位開展的安全宣講、安全小常識(shí)競賽等活動(dòng)，向職工灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，使全隊(duì)干部職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，從而牢固的樹立了重生產(chǎn)更重安全的安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，努力提高工程質(zhì)量，在三季度公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，獲得行業(yè)級(jí)。

強(qiáng)化“兩制”的落實(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作。采煤一隊(duì)針對(duì)以往檢修班整班檢修，工作量不飽和，人浮于事的現(xiàn)象，開展工作面三機(jī)包干制度，實(shí)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與當(dāng)班檢修工掛鉤。責(zé)任落實(shí)了，職工的積極性也就出來了，以往一個(gè)班也經(jīng)常檢修不到位，現(xiàn)在半個(gè)班便已綽綽有余了。在工效提高的基礎(chǔ)上，采煤一隊(duì)又率先開展了大班工人小班化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了檢修班上半班檢修，下半班生產(chǎn)出煤，提高了每工效率，為礦建設(shè)高產(chǎn)高效礦井提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，該隊(duì)在保持多年生產(chǎn)零死亡率的基礎(chǔ)上，連續(xù)多年產(chǎn)量超百萬噸，被評(píng)為全國高產(chǎn)高效采煤隊(duì)。