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中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A

近年來，我國受國際金融危機的影響和沖擊，煤炭的價格下降較大，煤炭行業進入調整時期，面臨前所未有的挑戰和機遇。雖然短期內煤炭市場中呈現供過于求的局面，但是從長遠來看，未來煤炭的需求量仍保持持續增長趨勢。在激烈的煤炭市場競爭下，煤炭企業必須采取積極有效的應對措施，應用精益化管理模式加強對煤礦的管理，促進煤炭企業的可持續發展。下面以三道溝煤礦為例，對精益化管理工作進行詳細的分析。

一、三道溝煤礦概述

三道溝煤礦是陜西德源府谷能源有限公司電廠2×600MW+4×1000MW機組的配套生產礦井，位于府谷縣西北部，井田面積為176.13km2。首采區共有7層可采煤層，預留區共有4層可采煤層，層位穩定，產狀平緩，礦井資源儲量為 15.42億噸，可采儲量為9.2億噸，服務年限為76年。礦井設計采用平硐開拓，中央分列式通風。礦井礦井最大涌水量65m3/d，礦井為瓦斯礦井，年設計生產能力為9.00Mt/a。礦井2013年生產原煤1258萬噸。

二、三道溝煤礦精益化管理工作現存問題

三道溝煤礦自2013年4月開展“精益化管理提升”活動以來，以“提高效率、減少浪費、增加效益”為目標，大力推行精益化管理模式，取得了良好的效果，積累了成熟的經驗，為促進企業發展提供了有利保障。但是通過自我診斷和分析，發現目前該煤礦的精益化管理工作仍存在一些問題，具體包括以下兩個方面。

1 煤礦綜采設備運行問題

第一，綜采設備由于煤礦綜采設備的故障率較高、皮帶機空載率高，導致設備的負荷率偏低，設備綜合利用率偏低。第二，三道溝煤礦機電設備維修工作時間較長，計劃維修時間與實際維修時間并不匹配，且維修量大，重點不明確；維修效率不高，不同的維修工人之間的操作熟練度，人員素質，經驗能力等參差不齊，導致檢修效率降低，延長了檢修時間。第三，設備故障處理存在問題包括故障處理工作安排不協調；常見故障處理時間過長；對設備的日常檢修不到位；井下設備出現突發故障時，沒有采取有效的應急措施，延誤了故障處理時間。第四，煤礦生產瓶頸。三道溝煤礦的篩分系統同時承載了兩個綜采面的原煤運輸任務，其負荷遠遠超出額定運載能力，無法有效的發揮出采煤工作面的生產能力，制約了礦井的原煤生產量。

2 煤礦生產組織方面問題

生產流程方面：生產過程組織不緊湊；只有部分員工依據作業流程文件進行規范的作業；人員操作技能和綜合素質有待提高；生產前準備不到位，生產中后勤保障不完善，存在較為嚴重的等待浪費現象。

技術與管理方面：沒有對煤礦生產事故進行及時的跟蹤處理；電氣設備的檢查與維護制度有待優化；井下通風的管理制度和風險識別制度有待完善；運輸過程存在浪費問題；材料沒有實行閉環式管理，人員節約意識差，材料浪費嚴重。

生產指揮方面：主要是生產指揮系統技術方面的問題，包括存儲效率低，沒有真正實現信息網絡共享；未形成完善的信息統計功能；無法動態生成和查看生產調度臺帳和報表。此外，生產指揮中心也存在有些故障統計不及時，導致警報時間不準確。

現場管理方面：機電設備故障率高，主要是一些人為因素造成的；現場崗位工操作水平不高，生產期間設備出現故障時，準備不充分、反應慢、處理能力低、效率低。

三、三道溝煤礦精益化管理工作提升策略

由于三道溝煤礦精益化管理工作中的一系列問題，導致了煤礦生產過程中存在多種浪費現象，不利于煤礦生產的成本控制。所以，三道溝煤礦加強了精益化管理，制定完善的計劃和實施方案，采取有效的管理措施和手段，以提高煤礦生產效率，減少資源浪費，提高煤礦生產經濟效益。

1 明確管理工作的目標、計劃和流程

煤礦開展精益化管理以提高單產單進為主要目標，其總體目標就是降低生產運營成本，提高經濟效益，企業要明確整體目標，在此基礎上確定不同生產環節和過程中的分步目標，從設備管理、生產組織、標準作業流程、礦務工程、煤質管理、材料消耗和人員素質等方面入手，加強管理，不斷優化。同時，三道溝煤礦精益化管理實行統一部署、總體規劃、分步實施的流程。為加強組織領導，充分發揮各部門、各單位的積極性，成立了專門的精益化管理實施領導小組。

2 建立完善的精益化管理工作體系

首先，完善煤礦綜采設備的日常檢修和事故處理制度，高效利用有限的停機時間，加強日常檢修力度，對設備運行能力進行診斷，按時提報預防性檢修計劃；根據設備運行狀況，合理的制定檢修任務和時間，根據人員素質不同，有針對性安排檢修任務；其次，建立周轉材料管理辦法，設立專人負責，制定保管、使用和修復的管理制度；針對材料浪費問題，建立班組材料核算制度，生產班組、檢修班組均設置材料費用指標，并建立獎懲辦法。最后，建立完善的管控制度。各專業組、各區隊要根據煤礦實施方案，制定本單位管理實施方案，并結合目標指標，按月制定具體工作計劃。

3 加強對員工的培訓和教育

首先，加強檢修人員崗位技能培訓，強化檢修人員獎罰考核機制，提升跟班隊干的故障處理和判斷能力以及井下突發事故處理應急措施；其次，加強職工安全技術培訓，提高職工安全技術素質，對各類機電操作人員上崗前要經過技術培訓，對各類機電事故認真分析，加強對機電設備操作人員的教育，提高員工的責任心和安全意識；再次，加強員工對作業流程進行系統的學習，促進現場作業流程的培訓；最后，企業加強對生產環節中各個材料的節約宣傳，提倡節約意識，倡導員工修舊利廢，杜絕各個環節的浪費。

結語

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2、負責協調基建工程項目的規劃、施工、消防、衛生、綠化、環保等的驗收工作。

3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。

4、參與施工單位、監理單位的招投標管理；負責施工合同、監理合同和材料設備采購合同的合同管理。

5、負責基建項目施工的工程安全質量標準、進度、現場施工、投資預算控制的管理；負責現場施工中發生的圖紙修改、技術審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協調設計單位。

6、負責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。

7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。

二、工作總結

1、建立工程科的各項規章管理制度

為規范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，協同分管領導編制完成了同富新煤業有限公司工程科各項規章管理制度，并組織科室人員學習。

2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術措施

根據批復的初步設計，配合分管領導完成了礦井初設的優化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設計、冬季施工質量管理方案等各項技術措施。

3、加強崗位考核力度，協同礦領導做好考核制度的建設

根據上級公司相關文件精神，配合礦領導制定了本礦領導干部職工、施工單位、監理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調動了員工的工作積極性。

4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃

根據煤業公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領導按時制定本礦工程任務、作業任務及資金使用計劃，并按時上報煤業公司生產技術部及基建部，為礦井下月的運轉做好充足的準備工作。

5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力量制定了雨季三防應急預案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善。基建期間，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。

6、積極參與同富新及鄉寧其他接管礦井基建前期手續辦理工作

工程科積極配合聯系相應的編制單位，不厭其煩，為其提供相關的資料。身體力行，組織人員與環評、水保、后續五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。

鄉寧四個礦建設用地前期準備工作，包括新建區、復墾區的測量以及資料提交；配合完成了鄉寧四個礦的采礦許可證年檢工作。

7、做好基建前期準備工程工作

主要完成工業場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。

8、積極組織參加各類安全生產活動

工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產活動，包括“安全生產月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。

三、工作中的經驗教訓

1.工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把礦井發展的大局和基建工作聯系起來。

2、基建期間，工程科積極推行以風險預控為核心的安全質量管理體系，加強現場管理，夯實礦井的安全基礎，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全基建的良好狀態，進而實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。

3、施工管理工作的重點是現場，今后要加強現場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養，樹立職工為主的服務意識，更好的服務于生產一線職工。

4、工程科基建管理力量不足，現有成員實際工作經驗少，理論知識較缺乏。

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（2）成立具有管理職能的機電運輸部門。礦井機電運輸管理部門是實施專業生產和安全管理的第一工作平臺，是機電運輸專業管理工作主要實施機構，應結合礦井的實際情況進行人員設置，并賦予職能。部門應設置一名正職和若干副職的行政負責人員，能夠有保證地承擔職責范圍內的管理工作，按照礦井系統裝備情況，配備充足分管技術工作的工程師，負責具體的技術管理工作，要按照業務需要，配備其它工作人員，完成具體的事務性工作。機電運輸管理部門既要完成礦井主要機電運輸系統安全運行的安全管理工作，還要承擔對礦井區隊專業工作的檢查和指導，是礦井機電運輸安全管理工作的中堅力量。

（3）建立專職的專業小組。一直以來，機電專業組是煤礦機電工作的重要基礎，專業組的工作直接影響著全礦井的機電運輸工作水平，專業組應實行專職化，數量上應涵蓋機電部門的主要業務，人員的技術素質達到〔2013〕99號文的要求。

2健全規章制度

煤礦安全生產規章制度是安全生產管理的標準和規范，是國家安全生產法律、法規的延伸。煤礦要根據國家安全生產法律、法規，結合本單位的實際，建立、健全各類安全生產規章制度，使安全生產的各項工作都有章可循。規章制度既要與本單位的安全生產系統實際相對應，能為本單位的安全生產起到規范作用，又要與本單位的人員素質和傳統習慣相適應，對安全工作起到推動作用。

（1）建立職責明確的崗位責任制。《安全生產法》規定：生產經營單位的安全生產責任制應當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容。按照法律要求，從機電礦長、機電總工程師，到機電運輸部門的負責人、技術主管以及其它工作崗位，都應按照工作要求，合理、科學地制定各崗位工作職責，明確相互之間的工作關系，達到職責不重疊、無縫隙，整體工作全部覆蓋。使全體從業人員都知道“誰應干什么”或“什么事應該由誰干”，避免應干的事沒有人干，互相推諉，做到各在其位、各司其職、各盡其責。

（2）健全符合礦井實際情況的專業管理制度。按照礦井機電運輸系統和裝備的實際情況，從保證系統、裝備長期安全穩定運行考慮，建立從系統設備采購、到貨驗收、安裝、投運以及日常維護、檢修等一系列管理要求，明確什么人（崗位）、做什么事、什么要求及相關責任等，每項工作都應該有流程，完成情況有記錄，能夠實現閉環管理。規章制度應結合實際情況及時進行修訂和完善。

（3）制定具有針對性和操作性強的操作規程。對重要系統和裝備的正常操作，要根據其性能和特點，制定具體操作程序和方法，明確工作人員操作時應“怎樣干”，規范操作人員的操作行為，避免因不安全行為而導致發生事故或發現不了潛在的隱患。礦井操作規程的目錄應納入制度管理范圍，操作規程應按照規定的程序進行審核和批準，并對操作者進行培訓，操作人員必須熟練掌握。操作規程一旦制定，未經約定的工作程序審批，任何人不可擅自修改和變更操作，還應針對操作規程制定特別措施，應急處理操作失誤引起的異常情況，操作規程應簡練易記，便于操作者掌握，并設在現場操作方便看到的位置。

3配備完善管理手段

（1）搭建資料共享平臺。機電運輸系統所涉及的設備多，圖紙、資料種類繁雜，有的資料使用期限長而且頻繁，不易個人保管存放。對重要的資料進行科學管理，是機電運輸管理工作的重要組成部分。機電運輸管理部門內應建立檔案室，設專人對共用資料、設備檔案、相關報告和工作計劃等進行規范管理，實現資料共享。

（2）建立學習交流通道。當今社會科學技術發展日新月異，先進的管理理念不斷推陳出新，政策、法規、標準不斷更新，及時掌握和學習新技術、新規定和新要求，是任何人都需要解決的問題，安全管理工作更需要如此。因此應建立一種學習機制，在機電運輸管理團體內，定期進行學習、溝通和交流，及時了解和掌握最新的、多層面的信息動態，在內部及時最新的技術信息，使團隊內的每位成員工作方法和思路都能與安全發展的要求相適應。

（3）配備檢查試驗儀器裝備。設備系統現代化程度越來越高，維修、保養、檢查的要求也越來越高，僅靠簡單的工具和普通的儀器儀表難以滿足管理工作需要。應不斷更新、升級安全檢測手段，對重要的系統和裝備使用專用的儀器儀表進行檢查、檢測，準確采集數據，及時發現問題，確保工作質量。

4用好外部資源

（1）認真接受安全監管監察部門的業務指導。政府安全監管監察部門按照法律、法規和相關標準進行對企業進行安全檢查，發現的問題是違反了安全的基本要求，問題的存在對安全已經造成影響，是必須要解決的問題。這些問題有的是企業沒有意識到的，自己發現不了的，是習慣性問題；有的問題是管理工作不到位，應該發現而沒有發現的。因此，正確對待安全監察工作，深入分析問題存在的原因，不斷調整安全工作關注點和現場管理的切入點，及時消除事故隱患，不斷提升安全工作水平。

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在我國國民經濟的發展過程當中，對于煤炭資源的需求不斷地發展。各行業領域生產建設均在不同程度上依賴于煤炭資源為其提供能源支持。當前的實際情況在于：淺部區域的煤礦開采已基本結束，深部區域的煤礦開采已成為開采作業的主流方向。在這樣一種發展現狀影響下，煤礦井下的工作環境更加復雜。如何保障煤礦井下排水通風、以及機電運輸的可靠性，直接關系到煤礦井下工作面的開采質量與水平。本文試針對以上問題做詳細分析與說明。

1 煤礦井下排水通風工作分析

1.1 在現階段煤礦井下排水通風工作當中，主要存在的問題包括以下幾個方面：

①從煤礦井下排水工作的角度上來說，在煤礦井下排水過程當中，所采取的排水設備工作效率不高，且對于各種突發性情況的應急能力不高。排水裝置所對應的安全保護檢測裝置不夠完善。更加關鍵的是，由于煤礦井下的每一個水平位置均設置有排水泵房，在投入方面負擔較重，進而使得井下開采中的噸煤成本有所增大。

②從煤礦井下通風工作的角度上來說，在煤礦井下通風過程當中，由于煤礦井下開采已深入到深部區域，進而導致礦井通風網絡過長，負壓水平較高，且總回風斷面低，由此使得煤礦井下工作面所布置通風設備與工況點存在偏差。

1.2 針對上述問題，應采取的應對措施就在于以下幾個方面：

①重視對煤礦井下工作面相關設備的更新與維護力度。特別是對于存在有嚴重安全隱患的排水通風設備而言，需要及時對相關設備進行更換與更新。同時，考慮到煤礦井下工作環境中的空氣濕度較大，因此相關設備在運行中極有可能出現老化加速的問題，因此就需要對特殊運行環境下的設備采取針對性的管理。

②重視技術培訓工作：即煤礦企業需要加強對井下工作面操作人員的技術培訓工作，確保這部分工作人員在設備操作、管理、維修等方面所掌握技能的可靠性。

2 煤礦井下機電運輸工作分析

2.1 在現階段煤礦井下機電運輸工作當中，由于開采向深部區域延伸，運輸線路越來越長，礦壓顯現越來越明顯，對機電運輸難度造成較大影響。對運輸設備的選擇不夠合理，因此導致在機電運輸過程當中出現大量的質量問題，影響井下機電運輸質量。這其中，主要涉及到了以下幾個方面的問題：

①運輸線路越來越長對礦井供電系統的要求更為嚴格，供電系統的設計、計算及保護性能方面達不到安全要求。

②輸送機、電機車及絞車保護裝置所對應的后備保護，如防跑偏功能、過速保護性能、欠電壓保護性能、斷繩保護性能、過流保護性能以及急停保護性能不可靠，且在保護設置方面不夠完善。

③煤礦井下礦壓普遍增大，巷道變形快，支架下壓變形，底板出現底鼓，導致軌道運行質量較低，運行效率不高。

2.2 針對上述問題，應采取的應對措施就在于以下幾個方面：

①搞好供電設計，優化供電線路，確保供電保護靈敏可靠，供電安全必須作為衡量機電設備安全運行的硬性指標之一。

②針對輸送機以及電機車裝置所對應防跑偏、過速保護、欠電壓保護、斷繩保護、過流保護、以及急停保護等相關功能而言，需要采取班班檢查的工作制度，對相關裝置部件進行定期性的試驗。

③對于煤礦井下立井、斜井環境下所涉及到的提升機設備而言，在日常管理中需要以我國現行“煤礦安全規程”中的相關規范標準為依據，確保所裝設的各類保險裝置與設備在保護性能方面的靈敏性與可靠性。

④在各類機電運輸設備，特別是井下提升系統的運行過程當中，不但需要保障提升機設備所對應電控系統、機械制動系統、以及液壓系統動作的可靠，同時還需要杜絕在提升過程中出現甩掉保護運行的問題，確保提升系統制動性能充分滿足井下機電運輸的要求。

⑤加強有關煤礦井下工作面機電設備的檢驗與檢修工作。實際工作中，為確保機電設備運行的安全與可靠，就需要結合使用情況，制定針對性的檢修工作計劃與措施，明確檢修的任務與范圍，對檢修內容進行詳細記錄。特別是在有關煤礦井下大型機電設備拆裝、搬運作業的過程中，需要對其安裝技術措施進行詳細制定，規范相應的工藝技術，以保障作業的安全與可靠。

3 結束語

在本文上述分析過程當中，分別總結了煤礦井下排水通風、以及機電運輸工作當中存在的主要問題，提出了針對性的解決措施與方案。相信通過各方工作人員的通力合作，必定能夠保障煤礦井下機電管理工作的有效開展，且對煤礦井下開采質量的提升而言也有著極為深遠的意義與價值。

參考文獻：

[1]陳江龍，趙志強.煤礦井下防爆開關機械絲桿閉鎖裝置技術改造和加鎖管理應用[J].科技信息，2012（11）：151，130.

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第一條為進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術進步，建立健全規章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統安全、科學、合理、經濟運行，結合我公司實際情況，特制定本制度。

第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科學管理，積極推廣和應用新技術、新工藝，加快科技成果向生產力的轉化，不斷提升機電裝備水平。

第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。

第四條本制度制定的依據為：工作計劃、技術措施、統計報表和有關技術資料。

5、負責機電運輸專業人員技術培訓。協助機電礦長（經理）開展技術革新，以及新技術新工藝的推廣應用。

6、協助機電礦長（經理）搞好業務范圍內的節能工作，并督促分管部門認真履行其節能管理責任。

第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：

1、認真貫徹執行國家和上級部門有關機電運輸方面管理的政策、法規和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細則，并督促實施。

2、負責機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等工作的落實。

3、參與機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，負責機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設計及工程的竣工驗收工作。

4、負責機電運輸專業新技術、新產品、新工藝的推廣和應用工作。

5、參與機電運輸事故的搶險和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況進行檢查考核。

6、負責設備、配件計劃的編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發放審批、現場使用及回收工作。

7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。

8、負責編制供電、設備、配件的月、季、年度報表，并按規定及時上報。

9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，并按規定及時上報。

10、建立健全機電管理檔案。

第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業技術人員若干人，并建立健全崗位責任制，實行業務分工管理。

第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業化管理小組。

1、電氣管理組

①電氣管理組由1—3名專職或兼職機電技術人員組成，組長由部（科）負責供用電管理的技術人員擔任。

②電氣管理組負責繪制井上下供電系統圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。

③各種保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數據和記錄。

④負荷增減、系統改變前應向電氣管理組申請，經批準后，方可按批準的容量、接線方式和地點接用，并及時對相關圖表進行修改。

2、電纜管理組

①對礦用電纜實行集中統一管理，并負責收、發、修補、試驗等工作。

②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統一。

③及時了解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線數量充足。

④對修補后的電纜必須進行檢測，檢測數據必須符合標準要求，并做好記錄。

⑤電纜修補用材料必須與原電纜材料性質相同。

3、設備管理組

①負責設備選型、計劃編制、調配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。

②設備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現微機化管理。

③建立健全設備管理檔案。

④按時編制并上報設備報表。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業化小組。

②小型電器管理組負責小型電器的統一領取、發放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時掌握設備狀態和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。

5、防爆檢查組

①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術業務，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。

②負責對防爆電氣設備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發電氣設備入井合格證。

③防爆檢查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。

④防爆檢查員檢查實行區域設備包機制，檢查后必須如實填寫記錄。發現隱患時使用隱患整改通知單形式責令有關單位立即處理。

⑤各區（隊）應配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

⑥每月由機電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。

第十四條各礦井根據業務劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業化管理小組，明確職責，強化管理。

第十五條各（區）隊應設分管機電的區（隊）長和機電班（組）長，負責抓好本區隊、班（組）的機電運輸現場管理工作。

第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執行和落實。應建立的主要規章制度、圖紙和技術資料包括以下內容：

1、規章制度

（1）設備定期檢測、檢驗制度

（2）小型電器管理制度

（3）鋼絲繩安全檢查制度

（4）四小纜線管理制度

（5）修舊利廢制度

（6）設備定期檢修制度

（7）設備運行、維修、保養制度

（8）設備包機制度

（9）礦用機電產品入庫驗收制度

（10）要害場所管理制度

（11）領導干部上崗查崗制度

（12）機房、硐室交接班制度

（13）人車運行管理制度

（14）防爆設備入井安裝、驗收制度

（15）特種設備管理制度

（16）先進適用技術裝備強制推行制度

（17）設備準入制度

（18）事故分析追查制度

（19）雜散電流管理制度

（20）機電設備管理辦法

（21）供用電管理辦法

（22）機電配件管理辦法

（23）供排水系統管理辦法

（24）周轉材料及低值易耗管理辦法

（25）壓風自救系統管理辦法

（26）通訊系統管理辦法

（27）機電運輸專業隱患排查與整改辦法

（28）井下信號聯絡使用規定

（29）運輸管理規定

（30）大面積停電應急預案

（31）特種設備事故應急預案

（32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準

（33）礦井機電專業安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（34）礦井運輸專業安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（35）礦井主要機房（硐室）安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（36）機電工種崗位責任制

（37）機電工種安全技術操作規程

2、圖紙

（1）排水、壓風、供熱等管路系統圖

（2）井上、下通訊系統圖；井下運輸系統圖

（3）井上、下配電系統圖；井下電氣設備布置圖

3、技術資料

⑴設備使用說明書

⑵調試安裝驗收單

⑶試驗記錄

⑷設備歷次事故記錄

⑸設備歷次性能測試和關鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見

⑹設備大修及技術改造記錄

⑺設備履歷簿和技術特征卡片

⑻大型設備安裝圖紙；易損配件圖冊

⑼各種機電設備臺帳、檢查、維修記錄

⑽檢修項目與計劃、檢修任務書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結

⑾安全活動記錄及事故分析報告

⑿質量標準化檢查、考核、評級資料

⒀職工考核、獎懲、技術比武、勞動競賽活動資料

⒁職工培訓計劃及培訓總結

⒂上級文件貫徹執行情況備忘錄

⒃各項機電工程設計、施工資料

4、試驗報告

⑴人車試驗報告

⑵主通風機性能測定報告

⑶提升機性能測定報告

⑷主壓風機性能測定報告

⑸主排水泵性能測定報告

⑹固定設備主要部件探傷報告

⑺電機車年審報告

⑻各種電氣試驗報告

⑼防雷接地測試報告

篇（6）

1.2礦井地理位置

1.3礦井地質概況

1.4礦井煤層賦存情況

1.5礦井瓦斯分布情況

內容參考礦井瓦斯地質圖說明書，后附瓦斯含量等值線圖

2、2016-2018年礦井基本情況和瓦斯治理情況

2016年-2018年4月礦井處于停產中。

2.1礦井瓦斯情況

根據2017年度瓦斯等級鑒定，xxx絕對瓦斯涌出量為0.52m3/min，屬低瓦斯礦井。

2.2礦井通風系統

通風系統采用中央并列式。主斜井、副斜井為進風，回風豎井為回風。通風方法為機械抽出式。礦井配備兩臺同等能力、同等型號FBCDZ-6-No23（B）軸流式對旋主要通風機，電機額定功率2×200KW。

由于煤炭市場低迷原因我礦2016年至2108年4月處于停工停產狀態，“一通三防”井下夜班瓦斯檢查、束管監測、測風、監測監控四項工作按照煤礦安全規程等規定全部正常作業。

主扇每月月底進行切換，主扇風葉角度為-9°，礦井負壓740pa。礦井總進風量為2410m3/min，總回風量為2480m3/min，其中輔助水平523 m3/min ，11-101綜采工作面進風1213m3/min，為了節能減耗，經上級公司批準，我礦軌道下山、皮帶下山局部通風機停止供風并進行了密閉。

2018年4月復工后，現主要通風機風葉角度-9°，排風量為4398m3/min，負壓1510pa，礦井等積孔2.02㎡。礦井總進風量為4337m3/min,其中主斜井進風為1535m3/min, 副斜井進風為2802m3/min,礦井總回風量4398m3/min。礦井有效風量4310m3/min，有效風量率97%，礦井需要風量3214m3/min。

礦井回采工作面采用“W”型通風方式，配風量為934m3/min，回風流瓦斯濃度0.06%，掘進工作面采用FBD-NO6.0/2×11KW、2×15KW局部通風機，配風量達到應配風量以上，掘進工作面回風流瓦斯濃度0.04%，礦井總回風流瓦斯濃度0.08%。

2.3通風設施變化情況

我公司復產后，井下構筑大量的臨時通風設施，通過近年來的努力，將臨時密閉、臨時調節風窗全部永久性構筑，并將木風門涂刷防火漆，部分風門包覆鐵皮，通風設施的完善確保了礦井的通風可靠。

2.4礦井瓦斯監測監控

礦井于年月安裝重慶煤科院瓦斯監測監控系統，運行軟件為KJ90NA，年月對監測監控軟件進行升級改造，由原來KJ90NA系統改造升級為KJ90NB系統。安裝監控服務器兩臺，監控主機兩臺主機，具有雙機熱備功能自動切換并與UPS后備電源相連接，實現四級聯網，并對聯網的主機裝備了防火墻。局域網用戶安裝了瑞星網絡殺毒軟件。中心站實行24小時值班制，值班人員均持證上崗。

地面設立監測監控中心室、儀器儀表設備庫、終端設備及人員配備符合國家標準，按要求安設了瓦斯、風速、一氧化碳、溫度、煙霧、水位、局扇開停、風門開關、風筒狀態等傳感器，能夠對有關參數進行實時監測監控。傳感器安設數量、安設地點符合要求，每15天對瓦斯傳感器用標準氣樣進行調校，甲烷傳感器超限斷電閉鎖和甲烷風電閉鎖靈敏、可靠。瓦斯監控系統裝備齊全、運行正常、閉鎖可靠，符合《AQ1029-2007煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》標準要求。

井下安全監測監控裝備使用情況

設備名稱

型號

設備數量

（臺）

使用數量

（臺）

備用量

（臺）

備用量

（臺）

備注

監控分站

遠程饋電斷電器

甲烷傳感器

風速傳感器

溫度傳感器

一氧化碳傳感器

負壓傳感器

氧氣傳感器

二氧化碳傳感器

設備開停傳感器

風筒傳感器

煙霧傳感器

風門開關傳感器

液位傳感器

2.5礦井綜合防塵和防滅火系統

2017年7月xxx煤塵爆炸性及煤層自燃發火期由  進行鑒定分析。

11#煤層有煤塵爆炸性，自燃傾向性等級為Ⅱ類，自燃傾向性性質為自燃。

綜合防塵系統：礦井地面污水處理站有容積為900m3供水池。井下防塵管路覆蓋全礦井防塵區域，大巷主要管路使用直徑為φ108mm鋼管，其它巷道管路使用φ75mm鋼管。采掘工作面按規定設置放炮水幕；并采用濕式打眼。井下各轉載點噴霧全部安裝齊全并能正常使用。嚴格執行炮前、炮后灑水消塵，各轉載點均設有噴霧，主要巷道、采掘工作面定期進行灑水。

防滅火系統：采取以預防為主、防治結合、綜合治理的措施，主要有工作面采用黃泥灌漿及噴灑阻化劑防滅火方法。礦井KSS-200束管監測系統于2013年12月安裝并投入使用。井下共設采樣點4個。每天對采空區進行一次采樣、化驗、分析，為煤礦自燃火災提供科學依據。

安全監測監控按規定均在采煤工作面、采區回風、總回風、皮帶下風側安裝了一氧化碳傳感器。防滅火儀器儀表按規定配備齊全，并定期進行檢測校驗。

2.6機構設置情況和人員配備情況

2.6.1機構設置

礦長是“一通三防”的第一責任者，總工程師負責“一通三防”技術管理工作，通風部部長協助總工程師具體負責通風所有工作。通風隊下設瓦斯組、工程組、綜合防塵、防滅火組和儀器儀表管理員，負責全礦井的通風系統管理，瓦斯管理，通風設施的構筑，綜合防塵，防滅火等工作。

2.6.2人員配備情況 

瓦斯治理工作主要以通風隊為主，設有瓦斯組、工程組、綜合防塵、防滅火組等專業機構人員，共25人。2018年根據我礦領導層決定成立調度信息中心，監測監控中心由調度信息中心進行管理。

xxx“一通三防”人員配備情況表

名稱

配備人數

合計

備注

總工程師

通風部

通風隊

瓦斯組

工程組

防塵組

防滅火

調度信息中心

合計

2.7資金投入

從2018年至今集團公司、xxx近年來加大瓦斯治理安全投入，通過對通風系統的改造，加快技術改造和裝備提升步伐。累計使用231.68萬元，確保了礦井安全生產，具體情況如下表：

項目

投資費用（元）

主要巷道刷大白

回風巷巷道維護

進風供熱系統改造

副斜井井口彩鋼棚改造

主要通風機檢修

自救器更新補充

監測監控系統升級改造

多參數測定器更新

便攜式甲烷檢測儀

礦井瓦斯等級鑒定

礦井通風阻力測定

風筒更新

KSS-200束管監測系統更新

合計

2016-2018年瓦斯綜合治理資金投入簡表

2.8設施、設備投入

從優化礦井“一通三防”系統入手，不斷加大對“一通三防”系統和設備設施投入，礦井安全生產基礎得到全面加強。從2018年至今，通過對各條巷道維護、改造，使礦井通風系統正常運行;通過對主要回風大巷刷大白，切實有效的降低了礦井通風阻力;在掘進工作面更換大功率通風機，確保風量滿足生產需求。通過近年來不斷對通風設施的不斷完善，通風系統可靠性和安全保障能力明顯提升。

2.9科研成果

xxx在三年瓦斯綜合整治期間，按照兩級集團公司的相關會議及文件要求，同時積極聯合各資質單位，并就結合自身的實際情況積極探索適合本礦實際的瓦斯治理技術及辦法。具體如下：

2.9.1

2.9.2

2.9.3

2.9.4

通過聘請資質單位對礦井各煤層瓦斯基礎參數的測定、瓦斯規律的研究和通風系統阻力的測定。為礦井更加深入的開展礦井“一通三防”和瓦斯綜合治理工作提供了更加科學合理的技術保障。

3、目前礦井瓦斯治理情況及治理效果

3.1礦井通風瓦斯現狀

通風系統采用中央并列式。主斜井、副斜井為進風，回風豎井為回風。通風方法為機械抽出式。礦井配備兩臺同等能力、同等型號FBCDZ-6-No23（B）軸流式對旋主要通風機，一臺工作一臺備用。電機額定功率2×200KW，風量范圍：3780～8580 m3/s，負壓范圍820-3200Pa，運行角度-9°～+6°。目前運行-9°，礦井現總進風為4337m3/min，總回風量4398m3/min，負壓1500pa, 等積孔2.02㎡。

3.2瓦斯治理方法

3.2.1

近年來，我礦不斷加強通風管理，完善安全監測監控系統運行管理，規范各部門應急處理匯報程序管理。

3.2.2

加大瓦斯監測管理力度，對井下所有進風地點的瓦斯傳感器斷電值、報警值、復電值全部定為0.80％，回風巷內所有瓦斯傳感器斷電值、報警值、復電值全部定為0.50%。

3.2.3

加強監控系統內業管理。一是嚴格執行瓦斯報警、異常報警、上傳中斷事故分析追究制度，制定防范措施。二是監控系統推廣檔案化管理，誰管理、誰簽字，誰調校、誰簽字，誰檢修、誰簽字；三是加強我礦通風儀器儀表調校維修工作，按規定正常開展通風儀器日常維修、定期調校，定期檢定工作，確保儀器儀表完好、示值準確。

3.2.4

對井下系統的監控系統進行了治理達標，將監控分站全部上架管理，井下所有傳感器全部安裝了防護罩，防止灑水或碰撞造成誤報警，保護傳感器不受損壞。

3.3瓦斯治理效果

3.3.1礦井瓦斯涌出量變化

xxx各年度瓦斯涌出量情況對比表

     年度

 

瓦斯量

2015年

2016年

2017年

2018年

絕對涌出量

（m3/min）

相對涌出量

（m3/t）

3.3.2礦井風量變化

2016年至2018年4月礦井處于停產中，2018年4月至今，xxx結合井下實際情況，積極對礦井及采掘工作面風量進行了調整，目前礦井風量滿足生產需求。具體如下：

xxx（2016～2018年度）礦井風量情況對比表

年度

礦井風量

2016年

2017年

2018年

礦井風量

（m3/min）

3.3.3礦井瓦斯利用變化

礦井瓦斯目前沒有瓦斯利用項目。

3.3.4礦井瓦斯超限情況

我公司建立了以礦長為負責人的瓦斯治理行政管理工作體系，負責瓦斯治理工作所需要的人力、物力、財力，建全以總工程師為核心的技術管理體系，配備通風助理協助總工程師管理“一通三防”工作，建立健全各級管理機構、人員、特別是工程技術人員的瓦斯治理責任制，明確各級管理人員及各個崗位職工在瓦斯治理工作中應負的責任。通過三年的瓦斯治理工作，我公司瓦斯防治水平有了很大的提高，“瓦斯超限就是事故”的理念已深入人心，瓦斯防范意識得到了提升。

目前為止，我礦未發生過瓦斯超限事故。

3.3.5礦井監控系統中斷情況

隨著礦井監控系統的不斷完善，監控系統中斷次數逐漸減少。

xxx2016-2018年度監控系統中斷情況對比表

年   度

2016年度

2017年度

2018年度

監控系統中斷次數

3.3.6礦井產量情況

4、取得的經驗及存在的主要問題

4.1取得的經驗

通過三年瓦斯整治，我礦未出現通防事故，瓦斯超限等事故，生產安全高效，平穩有序。夯實基礎，把握關鍵，開拓創新，統籌兼顧。

4.1.1

認真貫徹執行兩級公司提出的各項要求、精神，結合自身實際尋找間題和整治安排，針對井下“系統、設施、裝備”三個方面進行自查自糾，本著“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對照標準尋找差距，制定整改措施，切實將井下存在隱患問題進行大掃除，真正做到井下現場管理和質量標準化標準動態達標

4.1.2

切實落實各項管理策略，提高職工正規操作技術和安全隱患排查能力，我礦以知識宣傳，安全知識競賽，有效帶動職工積極學習安全知識和專業技術知識，提高職工崗位責任履行能力，潛移默化的將職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。

4.1.3

認真貫徹集團公司安全工作會議精神，根據監測監控系統實際情況，制定下發了《安全監測系統管理考核制度》、《通風安全監測監控系統聯網運行管理制度》等管理制度，請廠家技術人員常駐，針對控系統上傳斷線出現的問題進行分析研究，對軟件進行升級完善，確保監控系統運行的穩定，減少上傳中斷、報警、誤報警次數，向瓦斯治理工作的四個零指標看齊。

4.1.4

狠抓綜合防塵管理工作，加強滅塵效果，將粉塵控制在最低限度，確保防塵設施安裝到位、動態使用正常，實現綜合防塵管理邁上新臺階。

  4.2管理經驗

提高認識，提升境界，明確目標，精細管理

1）以知識為武器，以能力為鎧甲，抓好人員管理

（1）切實抓好內部員工安全知識和業務素質教育，認真總結今年以來舉辦各種活動的經驗和不足，繼續采用多樣形式舉辦活動，提高職工自主學習意識，規范職工正規操作，強化職工崗位責任落實。同時，每月認真排出培訓計劃，充分利用安全業務學習日，對員工進行應知應會知識、規程措施等方面的學習，不能流于形式。

（2）加強專業技術人員的培養、考核工作，以“發現人才，鍛煉人才”為思路，以技能比武和現場觀察等手段從基層中挖掘技術能手，將在職技術員送到基層中去鍛煉，督促他們將所學知識和現場實際融會貫通，切實將自身力量挖掘出來，為煤礦事業添磚加瓦。

（3）細化管理，提高井下施工工程的質量標準化水平及文明生產管理水平．井下所有工程，必須派跟班科隊干全程跟班，做到同上同下，把關每一道工序，驗收每一班工程抓好施工過程中及施工后的文明生產，不能留尾巴，做到事事有標準，人人有責任。

2）職能部門職能抓，關鍵人物關鍵抓

（1）認真貫徹各項制度，真正做到落實到現場干部下井，必須真抓實干，做一個能解決問題，幫教職工的好干部，把下井當做自身義務，切實抓好安全管理工作

（2）加強基層管理人員的考核力度，明確責任，落實到人、本著“安全無小事”的原則，不忽略每一條隱患，不放過每一個三違，將管理工作責任化，精細化，幫助并督促隊干及小隊骨干抓好安全管理工作，采用齊抓共管，逐級考核的辦法，促使現場管理從被動管理向主動管理轉變，將安全隱患消滅在源頭。

（3）加強安全管理，主要從以下幾方面著手：一是檢查井下現場管理動態達標情況及全面排查井下安全隱患；二是不定期對井下特殊工種的上崗情況進行突擊檢查，主要檢查爆破作業正規操作和放炮警戒執行情況，監督現場警戒設置“一炮三檢”和“三人聯鎖”爆破制落實情況。

3）以科技為動力，以管理為導航，提高技術水平

嚴格把關規程措施的編制，做到切合實際，指揮現場。將規程措施貫徹到每一位員工，確保員工真正掌握工作方法，了解安全危險源，明確預防措施，將安全危險系數降到最低點。

3、著手源頭、夯實基礎，堅持事故“零”理念

（1）實現瓦斯“零”超限

加強瓦斯管理，嚴格落實瓦斯防治措施和瓦斯超限分級分析追查制度，不斷完善正規、常態化的瓦斯綜合治理制度實行“瓦斯超限報告制度”，力爭實現瓦斯“零”超限。

（2）瓦斯檢查“零”漏檢

狠抓瓦檢員崗位責任制落實情況，嚴格執行“三對口”制度，杜絕空班漏檢情況。同時嚴格執行監控系統AQ1029－2007標準，井下瓦斯傳感器要做到應安盡安，斷電功能可靠，嚴格按照規定設計，嚴格按照設計安裝，監測監控中心按規定對井下所有監控傳感器進行調校。對井下瓦斯檢查路線進行核審把關，不定期對井下瓦檢員上崗情況進行突擊檢查，發現違章人員，嚴格處理。

（3）監控傳輸“零”中斷

保證監控雙機運行正常，杜絕因人為原因造成上傳中斷。及時進行主備機殺毒工作，更新升級殺毒軟件，監控室內所有電腦嚴禁上網、下載等工作，任何服務器嚴禁插u盤或其它存儲設備，防止感染病毒。調度信息中心作好與地方網通公司的溝通協作工作，定期巡查通信線路，防止因線路損壞造成上傳中斷

（4）監測上傳“零”誤報

抓好傳感器的維護和調校工作，采取多裝分站、傳感器分裝電源板的辦法束保證傳感器供電的穩定性，分站的每塊電源板接模擬量傳感器的數量最多只能超過兩臺，使用屏蔽模擬量電纜，減少變頻設備對傳輸信號的干擾。接線盒要密閉防水，接頭必須有可靠的固定措施，避免移動傳感器造成的異常報警，推廣使用傳感器保護罩。

（5）爆破作業“零”事故

井下爆破作業嚴格行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制度、爆破警戒距離規定、瞎炮處理相關規定，嚴格執行火工品相關管理規定，嚴格執行作業規程規定，嚴禁盲目改變施工工藝，增加炸藥量。

（6）安全協作“零”距離

安全工作大家搞，各部門密切協作，共同進退，杜絕推卸責任，扯皮現象，以“安全第一”為出發點，科室服務隊組，隊組服從科室，做到安全生產和諧發展。

4.3存在的主要問題

4.3.1礦井通風系統

4.3.2礦井綜合防塵系統、防滅火系統

4.3.3其他

5、下一步主要規劃

5.1主要措施

5.1.1制定瓦斯綜合治理的常規措施

（1）礦井目前已制定并完善了各項“一通三防”管理制度，并嚴格執行；瓦斯檢查人員全部經過培訓，持證上崗。各班瓦斯檢查員能夠嚴格執行 “三對口”制度，礦長、總工、部室、隊組領導審閱瓦斯日報表、瓦斯監控日報表，能夠及時處理當班存在的問題。

（2）為加強我礦“一通三防”管理，落實責任、完善設施、強化管理、規范行為，消除各類隱患，杜絕通風瓦斯、煤塵、火災等重大事故，特制定《xxx“一通三防”管理考核辦法》

5.1.2加大“一通三防”隱患整改力度

推進安全預控體系工作要點：一是開展安全會診，建立專業檢查和安全會診機制，在隱患排查上下功夫，做到覆蓋廣、排查細、整改實；二是定期召開通風例會及各專題會，分析研究通風系統中存在的問題和不足，及時采取有效措施加以解決。

5.1.3針對存在問題的措施

（1）目前我礦處于復工復產前整頓階段，待復工復產后加快一采區軌道巷、一采區運輸巷掘進進度，及時與一采區回風巷貫通。

（2）由通風部牽頭組織通風隊對照相關標準及要求，對井下所有通風設施、綜合防塵設施逐步按標準進行完善，保證各項設施正常安全使用。

（3）由通風部牽頭及時聯系廠家按照相關標準完善東翼防滅火系統，將束管監測監控管線、黃泥灌漿管路敷設到東翼采區。

5.2保障措施

5．2．1指導思想

以兩級公司和礦安全工作會議精神為向導，堅持以人為本的科學發展觀，以實現“低瓦斯礦井高瓦斯管理”為目標，構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為舉措，圍繞礦井安全生產實際和礦井安全生產的長遠規劃充分利用現有教學基地和教學設施，以開展多層次，全方位實用性安全培訓為主線；以實施直觀化、形象化教育為手段。突出培訓效果和質量為目標；全面推進職工安全意識和崗位操作水平提高。培育學習型、安全型員工。以合理部署隊伍、優化生產格局為手段，依靠科技進步技術創新，實現礦井安全生產瓦斯無事故，實現低瓦斯礦井高瓦斯管理。

5．2．2基本方針

“安全第一、預防為主、綜合治理”

“先抽后采、監測監控、以風定產”

“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”

5.2.3組織保障

（1）抓基礎，我們認真接受事故教訓，痛定思痛，端正認識，穩定心態一級抓一級，層層抓落實，有效扭轉安全生產被動局面，對照標準查找不足和差距，進一步加大整治力度，切實落實兩級公司各項安全生產管理規定，提高安全管理水平，推動我礦安全狀況的穩定發展

（2）抓制度，各業務科室必須認真總結2018年工作，重新制定完善各項制度并下發到各個隊組，將管理工作責任化，精細化，幫助并督促隊干及小隊骨干抓好安全管理工作

（3）抓落實，各項制度下發后，各部室、隊組要認真貫徹，嚴格把關，加強考核，采用齊抓共管，逐級考核的辦法，促使現場管理從被動管理向主動管理轉變，將安全隱患消滅在源頭。

（4）抓經管管理，做好2019年材料回收管理考核制度修訂及落實工作。主要是抓好工程質量驗收、技術創新管理回收復用及各項材料、機具管理制度，進一步完善部門內部崗位責任分工，做好2019年通防技術管理工作

（5）抓監控管理，樹立上傳中斷、異常報警就是事故的理念，提高現場監督檢查水平．瓦斯監控的技術升級由通風部牽頭，及時與局通風部、監控系統廠家聯系溝通，進購先進設備，引進先進的管理技術，并完善監控系統現場監督檢查制度，嚴格考核，嚴格落實，2019年真正杜絕上傳中斷及異常報警現象，向瓦斯治理工作的四個零指標看齊。

（6）抓職工培訓，采取豐富多彩的形式活動將業務知識傳授給職工，提高全員對應知應會知識的學習和掌握，強化了特殊工種崗位責任制和正規操作的現場落實能力。

（7）抓科室業務保安職責，建立“設計、施工、驗收”為一體的業務流程，設計標準要高，符合各項要求；施工必須嚴格執行設計規定，部室管理人員必須到現場監督施工工序，確保施工質量；施工完畢后，由部室牽頭進行驗收考核，必須嚴格把關，不合格工程必須返工。

（8）優化安全生產的環境，一是嚴格把關規程措施的編制，做到切合實際，指揮現場，將規程措施貫到每一位員工，確保員工真正掌握工作方法，了解安全危險源，明確預防措施，將安全危險系數降到最低點；二是結合礦井實際，大膽改革創新，提高技術管理水平，同時加快技術設計規范步伐，適應新工藝，新系統，新設備

（9）組織所有職工進行深入教育，認真査找不足和問題，并擇優采取有效措施，果斷整改，從上到下的提高自身素質，同時強化特殊工種崗位責任制和正規操作的現場落實能力。

5.2.4政策保障

1）建立健全瓦斯綜合治理工作體系

（1）建立、宣貫先進的瓦斯治理理念體系

樹立瓦斯治理理念：1、瓦斯不治，礦無寧日；2、瓦斯治理，系統工程，黨政工團，齊抓共管；3、瓦斯超限就是事故；4、治理瓦斯就是解放生產力，治好瓦斯就是發展生產力；5、瓦斯可治可防、可控；6、科技創新、防治先行、多措并舉、系統聯動；7、瓦斯治理，政治思想到位、管理到位、責任到位、投入到位、組織到位、技術到位。

（2）建立有力的瓦斯治理組織保障體系

①　成立瓦斯治理專項領導組，全面負責瓦斯治理工作。

組  長：總經理    黨委書記

副組長：黨委副書記    總工程師   生產礦長   經營礦長

機電礦長   安全礦長   

成  員：各專業副總，企劃、財務、人力、政工、生產、機電、通風、地測、調度、安監等部門負責人組成。

領導組辦公室設在通風部，辦公室主任由通風部長兼任。

由通風部牽頭，負責瓦斯治理日常管理工作領導小組主要職責：貫徹落實上級有關部門關于瓦斯防治工作的方針、政策、法律、法規、規章制度、規范文件等編制瓦斯區域治理中長期規劃；建立瓦斯防治專項資金；健全瓦斯治理機構，建立瓦斯治理激勵機制；定期召開會議，協調解決瓦斯防治中所需的人、財、物等問題；組織評估本礦瓦斯防治狀況，研究解決瓦斯治理中存在的重大問題；組織對瓦斯治理工程進展情況進行考核。

②各級領導的主要職責：

1、組長是“防治瓦斯”工作的第一責任者，對本企業“瓦斯防治”工作全面負責。

2、安全副總經理協助董事長貫徹執行國家和上級有關“防治瓦斯”的法律法規、政策、指令、決定和標準。對“瓦斯防治”工作負監督檢查責任。

3、生產副總經理協助董事長貫徹執行國家和上級有關“防治瓦斯”的法律法規、政策、指令、決定和標準。對審批的“防治瓦斯”工作規劃、計劃和措施負責組織實施，對“瓦斯防治”工作的組織落實負責。

4、總工程師負責“防治瓦斯”技術管理工作。負責貫徹落實上級下達的“防治瓦斯”方面的有關技術政策、指令、決定、規定、細則、通知和措施等，并組織實施。

5、機電副總經理協助礦長貫徹執行國家和上級有關“防治瓦斯”的法律法規、政策、指令、決定和標準。全面負責機電專業的安全生產工作，對分管業務范圍內的“防治瓦斯”工作負責。

6、經營礦長保證“一通三防”所需的人、財、物負責。確保安全技術措施專項工程所需的資金落實，督促并保證該項資金專款專用。 

7、通風部（隊）長在礦長、總工的領導下，對礦井“防治瓦斯”安全管理工作全面負責，是通風部安全生產的第一責任者。根據生產布局及時調整好通風系統，確保系統穩定，配風合理。

8、安監人員狠抓監督，加強監督力度，從中嚴格治理災害。負責公司“防治瓦斯”重大事故隱患的排查和落實整改情況。堅持深入現場，認真檢查現場“瓦斯防治”各項制度、措施的執行情況，排查事故隱患，發現違反規程現象的及時制止處理。

9、生產技術部人員在董事長及總工的領導下，認真執行國家的安全生產技術方針政策，嚴格按照三大規程及上級有關開采的技術管理規定和法規細則工作。對各工程的作業規程、圖紙、設計方案、說明書等技術資料的審批嚴格把關。經常深入一線，檢查作業規程、安全措施、“瓦斯防治”技術標準要求的執行落實情況。對違反安全技術要求的，做好糾正、整改工作。對責任管理范圍內的“防治瓦斯”工作負責追查和處理。

10、安監部人員在各種安全工作會議上強調質量檢驗工作的重要性、必要性，把“防治瓦斯”質量檢驗工作列入管理工作的議事日程。對井下“防治瓦斯”工作各道工序逐段質檢，發現隱患立即排查。

11、通風部參與編審“防治瓦斯”方面的各種安全措施工作，并負責組織實施和檢查工作。組織編制通風、瓦斯、煤塵安全管理工作計劃。按時參加礦組織的通防例會等安全生產會議，并將會議精神傳達到相關人員。按時做好“防治瓦斯”各種報表的上報存檔工作，按照質量標準管理好各種牌板，記錄、臺帳、報表。參加公司及礦組織的“防治瓦斯”檢查，對檢查出的問題，負落實整改責任。

12、機電部負責抓好現場機電運輸工作中有關“防治瓦斯”措施的落實和監督，合理布置電纜，機電硐室，運輸軌道，保證區域通風設施的安全、通風暢通，無瓦斯隱患。

13、供應部：負責按“一通三防”計劃要求，按時保質保量地供 應所需的材料、配件、設備。在生產過程中急需的“一通三防”材料、 配件、設備要優先解決。

14、財務科：在編制成本計劃時，必須將“一通三防”所需的費用納入計劃，應優先保證“一通三防”計劃工程所需的資金，督促檢查專項工程資金的投入完成情況。 

15、調度室人員認真貫徹執行“防治瓦斯”政策、法規、文件、標準、措施、通報，對“防治瓦斯”重點工作調度、重要隱患落實處理、信息及時反饋。監督各部室“防治瓦斯”措施組織實施、布置情況。對發生的“防治瓦斯”隱患、事故組織調查、應急處理、救援調度指揮向領導、部門報告。

5.2.5投入保障

（1）加大瓦斯治理的投入。把瓦斯治理列為項目管理，在計劃和財務上單列。凡屬瓦斯治理的巷道工程、擴修和留巷工程與材料、專職隊伍、科研所需資金，經業務部門審定認可后，單項列支。要抓住時機，加大力度，倒排工期，對治理工程要提前考慮，優先安排。

（2）淘汰舊設備，強制設備更新。

（3）進一步改革采掘工藝，大力提高機械化裝備水平，提高生產效率，提升礦井綜合效益。

（4）加大瓦斯綜合治理科技投入，鼓勵和選拔瓦斯治理專業領城優秀人才進行科技創新研究，破解瓦斯治理難題。對解決瓦斯治理問題有技術創新、效果顯著的，按照公司科技成果獎勵辦法實行重獎。

5.2.6科技保障

（1）為了加大瓦斯治理工程力度，科學調整礦井采掘部署，嚴格落實瓦斯治理規劃，根據礦井達標煤量和核定能力安排產量。

（2）要把年度、季度、月度區域瓦斯治理計劃、措施納入礦井生產經營計劃，實行統一管理，同時下達、同實施、同時考核。落實“一礦一策”、“一面一策”。瓦斯治理規劃的編制必須符合瓦斯治理總體目標要求

（3）新水平、新采區設計時，嚴格執行新采區進行煤巷進活動前必須堅持“三不掘進原則”下：一是采區沒有瓦斯治理工程設計或設計沒有經過批準不能掘進；二是瓦斯治理工程措施落實不到位不能掘進；三是沒有“一通三防”安全許可評價不能掘進。

（4）加快科技創新工作，為瓦斯治理提供技術保障

①密切和煤礦科研單位聯系，結合礦井實際，研究創新適合本礦井、本采區的瓦斯治理方法，建立瓦斯治理各環節的企業技術標準。

②加快關鍵技術裝備研發，選編先進經驗和用得上的適用技術進行推廣應用，增強煤礦安全生產技術保障能力。

5.2.7人才保障

（1）建立健全以總工程師為核心的瓦斯治理技術管理體系，不斷加強瓦斯治理工作的技術管理；完善礦井瓦斯治理工作的各項管理制度，落實各項崗位責任制。凡總工程師職權范圍內決定的事項，其他行政副職無權改變。行政正職認為需要改變的，需召開專題會議研究確定。

（2）加強對瓦斯檢查員、放炮員、監測工的管理，實行優勝劣汰機制。淘汰不合格的落后的瓦斯檢查員、放炮員、監測工，補充高素質的職工。提高瓦斯檢查員、放炮員、監測工的待遇。

（3）參照目前通風技術人員文化層次及素質，首先加大各崗位職工培訓力度，定期委派一定數量的技術人員去瓦斯治理理念新穎、工藝先進的單位學習，其次在全礦范圍內吸納愿意為通風專業奉獻力量，并有一定的通風管理知識的人才配備到技術組或隊里擔任技術員；與合作單位的技術人才進行深層次的交流，吸取瓦斯治理新理念。

（4）發揮專業人才優勢。吸引高等學校采礦、通風、地質專業學生來礦工作，并有計劃重點培養形成人才儲備，實現人才接替良性循環。制定專業技術人員考核辦法和激勵政策，實行獎優罰劣，優勝劣汰機制。

（5）每年開展瓦斯治理專業技術人員及操作人員技術比武，通過比武形式提高瓦斯治理隊伍的整體素質。年度內分專業制定專業培訓計劃，提高全員培訓力度，提高職工業務素質，進一步提高礦井生產安全管理水平。

6、今后采取的措施

1、進一步健全瓦斯治理機構和隊伍，完善各項管理制度，充分發揮專業技術人員的積極性和作用。

2、井下計劃投入生產的綜采工作面合理布置通風系統，優化工作面及礦井的通風系統。

3、監測監控方面

①對照監控系統AQ6201、AQ1029規范，對我礦監測系統進行摸排，進一步完善我礦瓦斯監控系統。

②進一步加強要害崗位人員的培訓工作，并不定期進行技術比武活動，將“手指口述”工作法落實到現場，確保職工崗位責任制落到實處。

4、防滅火方面

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礦井通風是礦井安全工作的基礎,是稀釋和排除礦井瓦斯與粉塵最有效、最可靠的方法,也是創造良好勞動環境的基本途徑。在礦井生產過程中,必須源源不斷地將地面空氣輸送到井下各個作業地點,供給人員呼吸,并稀釋和排除井下各種有毒、有害氣體和礦塵,創造良好的工作環境,保障井下作業人員身體健康和安全。

一、影響煤礦礦井通風安全的因素

（一）煤礦礦井通風安全控制中的人的因素

眾所周知，過程控制必須從人開始,由人控制,到人結束。這就要求必須加強對從業者的培訓,創建學習型企業。以提高從業者的技術水平,培養良好的職業道德意識,強化自保、互保觀念。人的因素是過程控制的主導,主要包括安全意識、通風安全操作能力和員工培訓等環節。

（二）煤礦礦井通風安全控制中的物的因素

通防隱患的存在和事故的發生,從本質上說是由于礦井中存在過量能量(機械能、電能、化學能、熱能等)和危險物質(如一氧化碳、二氧化碳、硫化氫、甲烷等)。過量能量和危險物質本身就是一種潛在的威脅,過量能量和危險物質的意外釋放就可能引起事故。因此物的狀態是過程控制管理的依據,其核心是通過多種手段弄清物的狀態,并根據不同情況采取相應的措施,盡可能消除安全隱患,保護自己。

（三）煤礦礦井通風安全控制中的環境因素

首先，隱患治理。為此要從隱患確認,隱患級別的危險性估算、隱患排查、隱患預測、隱患類別分析、隱患治理和考核等幾個方面進行強化。其次，大氣監測。危險的大氣狀態是觸發通防事故的直接原因,因此必須強化對危險大氣狀態的監測。最后，環境監測。硬環境是通風安全工作的特質手段和條件,從許多事故看,災難的發生往往是由于硬環境的缺陷,因此必須加強對硬環境的監測,確保設備設施的靈敏可靠及工作場所的適宜。

（四）煤礦礦井通風安全控制中的管理因素

一是管理方式。通風安全管理就是要創造良好的通防環境,建立可靠的通風安全系統。合理的安全目標是實現通風安全的潛在基礎和內在動力,它包括安全指標、相關方面的具體工程,可承受的最大限度風險等。二是管理人員。安全管理工作必須有專人負責組織實施,管理人員的安全意識、技術素質、思想品德、應變能力、組織協調能力等直接影響著安全目標的實現。三是責、權、利的劃分。權大于責必然產生腐敗和惰性,責大于權必然引起消極和對抗,都不利于安全工作的正常開展。四是應急處理程序。在對實際工作進行安全評估的基礎上建立規范可靠的工作程序,對通風安全工作的有序、有效進行十分重要,主要包括安全生產責任制、業務保安制和工種崗位安全責任制。

二、加強煤礦礦井通風的策略

對生產環境的不安全因素進行分析，不斷充實完善安全技術措施和管理制度，實現通風安全管理目標。

（一）強化煤礦生產計劃管理

編制計劃主要依據是國家安全生產方針、礦井生產發展計劃、技術裝備、技術水平及通風安全技術資料。在編制年度和月生產計劃的同時，必須根據礦井的實際條件，編制保證安全生產的通風、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計劃。根據計劃要求合理分配資金、人力、物力，認真貫徹落實，無特殊條件變化應確保計劃實現。每期計劃執行中和結束時要進行檢查、分析和總結，對安全隱患和計劃存在的問題及時解決，并對下期計劃進行全面安排，提出保證計劃完成的措施。

（二）加強煤礦生產技術管理

每個礦井必須有通風系統圖、通風網絡圖、防塵管路布置圖、瓦斯監控系統圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統圖等。需要收集儲存的數據有主要井巷的通風參數、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發火期統計資料、煤層的最短自然發火期、主要通風機的性能曲線、局部通風機的型號及其性能參數。所有儀器應有說明書，建立技術檔案。定期進行主要通風機性能測定和礦井通風系統阻力測定，以獲得主要通風機性能實測曲線和關鍵阻力路線的阻力分布等資料。

（三）深化煤礦通風系統管理

井下一切通風設施，如風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負責維修管理，使其保持完好狀態。隨工作面推進和遷移應及時進行通風系統調整和風量調節。在改變通風系統時應預先制定計劃和安全技術措施，嚴格履行相關審批手續。

總之，只有安全搞好了,才是最大的效益,安全工作做不好,出了事故,企業和個人都將受到損失,嚴重影響煤礦效益,因此要注意文中論述的安全因素,確?進一步提高了煤礦通風管理水平，隨著科學技術的不斷進步，將有更多的新技術應用到煤礦安全生產中，保煤礦安全穩定發展。

參考文獻:

[1]吳立云,楊玉中,張強:礦井通風系統評價的TOPSIS方法[J].煤炭學報,2010.08.

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（一）細致安排，精心準備，圓滿完成專項檢查

按照相關部門的安排部署，在相關科室的具體指導下，我們積極主動深入煤礦一線，堅持檢查與服務的理念，按標準要求，細致安排，精心組織，配合完成了轄區煤礦“三條線”的安裝驗收、春季安全大檢查、百日督查專項行動、“一通三防”百日大會戰、冬季安全大檢查等專項檢查。通過專項檢查進一步提高了煤礦實際控制人、礦長的安全意識，促使煤礦加大了安全投入，完善了煤礦的各項安全設施，保障了煤礦的抗災能力，鞏固了煤炭安全生產的形勢。

（二）抓重要時段，增強工作主動性

1、在春節、“五一”、“十一”期間開展了專項安全生產大檢查。春節前夕，針對煤礦停產過節的實際，要求煤礦必須做到“一停五不停”，并加強設備檢修，節后復產必須加強培訓，制定預案，同時加強了對停產待證礦井的監管，杜絕非法生產。“五一”、“十一”期間我們都針對性地進行了安全隱患排查和整治。徹底杜絕了重大節日煤礦事故為社會造成不良影響。

2、5月份，針對雨水增多汛期將至的特點，開展了“雨季三防”檢查工作，加大了對水患威脅礦井檢查力度，督促煤礦按實際制訂出了“雨季三防”工作計劃，成立以礦長為組長的“雨季三防”領導組，組織人員立即開展一次隱患排查，對礦井水文地質條件、充水因素及相鄰礦進行調查、分析和研究，對本礦和相鄰礦的水患做到心中有數，制定并實施整改方案，并確保井下通訊線路、防塵灑水管路、壓風管路“三條生命線”的暢通。要加強礦井防治水技術管理工作，加大防治水害的安全專項投入，認真執行水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，杜絕違章指揮、違章作業。對井下發現有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或者產生裂隙出現滲水、水色發渾、有臭味等突水征兆；對暴雨、地表漲水及山洪暴發期間，在可能發生水害威脅時，必須停止作業，撤除所有受水威脅地點的人員。對存在危險的，要停產整改，并向中心站報告。

3、為深刻汲取前車教訓，我們開展了火工品的專項安全檢查。重點對礦井火工品管理、井下工作面放炮管理、火工品領退制度執行情況進行檢查。促使煤礦對“三人連鎖放炮”制、“一炮三檢”制的整改落實。通過組織重要時段的專項檢查不僅保證了煤礦的安全生產，而且增強了我們工作的主支性，有力地提高了工作效率。

（三）抓大事。抓環節補套，安全生產硬環境得到優化

堅持把優化安全生產硬環境作為礦井今年安全工作的大事，重點是對礦區的設備進行更新和維護：一是采煤機組升級，淘汰100機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區輔助運輸系統得到優化；三是對工人的裝備進行更新，配備了ksw4lm(a)甲烷報警燈、一體式頭燈和隔絕式化學氧自救器等新型裝備；四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄。在重度區域安裝了甲烷檢測報警器、紅外測溫儀等精密儀器；六是安裝液壓枕12處，起動了頂板動態監控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現了工作面油脂存放的規范化；八是安裝激光指向儀3臺，提高了掘進工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理1000余米。

二、深入開展安全培訓，提高整體素質

我們的煤礦資源相對枯竭，安全賦存條件差，安全基礎薄弱，煤礦企業專業技術人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉變觀念，一方面，牢固樹立服務意識，堅持“在監管中體現服務，在服務中推進工作”的工作理念，充分利用每月召開例會的機會，以會代訓，向煤礦業主、礦長傳達有關文件精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業標準，根據季節特點提出工作重點和具體要求，督促煤礦抓好落實；另一方面，我們在日常安全檢查中加強了持證上崗情況的檢查，同時我們積極有關安全技術培訓中心聯系，組織了針對特殊工種的復訓和裝備技能培訓工作。

三、深入開展聯防整頓，嚴格把關，緊盯安全重點工作。

1、是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。

2、是根據季節的交替變化，狠抓了季節性重點區的安全管理。隨著季節的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發生。

3、是根據現場不同時期的特點，及時調整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、運輸管理、采掘現場支護整頓、回采工作面過構造等，做到了緊盯到位，監督有力。

四、抓宣傳教育，增強安全意識

我們以開展“3.18”警示教育日和“安全生產月”活動為契機，深刻剖析事故原因，吸取血的教訓，警示安全監管人員和煤礦從業人員警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。及時將國務院《特別規定》等法律法規和國家、省有關文件下發到每個煤礦，保證了上級精

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2、煤礦機電設備技術管理在煤礦安全生產中的應用

2.1加強機電設備管理，提高管理水平煤礦企業領導應該重視機電管理，加強機電管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，機電設備管理人員應該多到現場進行考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議，以獲得領導的支持。煤礦企業領導應該建立完善的機電設備管理機制，授予職權，統一管理。一般來說，機電部門具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。2.2建立健全機電設備管理制度，扎實做好設備綜合管理工作機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。明確設備管理的基本任務，掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。2.3加強職工的技能素質培訓如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。

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1、積極組織業務培訓，提高通風人員的技術素質

業務培訓是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓，一是七月上旬對測風員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預備知識的培訓;二是8月中旬對 40名瓦斯檢查員進行了輪訓;三是8月下旬對各礦測風員、技術員、通風科長、通風礦長等共11人，進行了以通風系統調整、瓦斯排放、巷道貫通、通風應急救援為主要內容的通風管理流程的培訓;四是11月23日對兩個礦的技術員、測風員進行了礦井風流反向原因分析與對策的技術培訓。通過以上的業務培訓，使通風專業人員的通防知識有了進一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎。

2、召開通風會議，統一通風專業人員的思想

為了使全公司通風管理人員統一思想，更好地為礦井安全生產服務。為此，制定了月度通風專業會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月 11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標，總結了工作成績，找出了各礦通風工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風工作的提高。同時，也使各礦通風管理人員統一了思想，轉變了觀念，增強了干好工作的信心和決心。

3、深入現場發現問題，解決問題

下井之初發現瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數不準確。針對這一情況，人為地調光瓦的讀數窗，讓瓦檢員讀數，直到讀準確為止。對于砌筑風門的職工，現場給他們講解質量標準化標準。鑒于風筒距迎頭的距離沒有確切的規定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規程》XX版的專家解讀里找到了依據。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進作業規程中風筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術比武通風專業的理論和實際操作指導工作。

4、規范通風報表種類，減少了工作量

以往上報的通風報表種類較多，與現場實際相差較大。根據實際情況將通風報表由原來的16種減少到現在的7種。(主要報表有：配風計劃;瓦斯設點計劃;通風旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結和下個月的工作計劃等)。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。

5、編制職業危害防治計劃 起草編制了xxxx年職業病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業危害防治領導機構文件、關于落實勞動用工和職業衛生執法檢查的通知文件、煤礦職業病防治計劃和實施方案、煤礦職業危害管理制度、煤礦作業場所職業危害防治規定、職業危害管理制度與操作規程等。

6、制定“一通三防”質量標準化達標方案，組織質量標準化檢查驗收

(1)嚴格執行通風質量標準化標準，是干好通風工作的前提和保障，只有把通風質量標準化建設放在各項工作的首位，才能保證通風安全可靠。根據各礦的實際情況，制定了“一通三防”質量標準化達標方案。每月組織各礦的通風礦長、科長進行通防質量標準化達標互檢。評定礦井通風質量標準化分數，對質量標準化建設工作起到了推動作用。 為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風門質量進行了剖析驗收，對不合格的風門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風質量標準施工的認識得到了提高。現在兩個礦的風門砌筑質量都有了明顯的改觀。 (2)通風資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項;第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊;第三次檢查資料的內在質量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進。

7、組織內部與礦之間的學習交流取長補短，共同進步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風專業人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯巷參觀風門和風門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風順槽參觀隔爆水袋、風筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學習的目的。同時還促進了兩個礦通風管理人員之間的業務溝通和交流，使其取長補短，共同進步。

8、完成日常性和領導交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井 5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發現問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。

二、存在的問題和不足及改進措施：

1、工作缺乏創造性和突破性，表現在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風量大于設計要求。

2、礦上對接受培訓工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓方式上存在機制不靈活的問題。

3、永寧礦風門的砌筑標準不高，門扇的結構不合理，造成通風設施的形象差。原因是風門的制作跟不上，采用鐵質門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導、督促兩礦通風部門改進工作思路，購置一部分阻燃材質的風門，使通風設施的整體質量達到標準化要求。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現結冰現象，影響行人安全。

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一、安全體檢

為保證礦井生產安全，全面查找煤礦安全生產過程中的各類風險和隱患問題，查找薄弱環節和突出問題，提高礦井安全管理工作的針對性和有效性，防范和遏制事故的發生。根據安全“體檢”要求，我礦在3月份和5月份先后兩次組織各級安全管理人員開展安全生產自檢自改工作，對煤與瓦斯突出、瓦斯防治、沖擊地壓、水害防治等方面進行了全面安全體檢，通過對井下現場，安全設施設備和圖紙報表等內業資料進行全面排查，共計排查隱患問題18條，形成了“兩清單一報告”，18條隱患問題現均已整改完畢。

二、減少井下作業人數，提升礦井安全保障能力

1.鋼聯煤礦最大單班入井人數為175人，其中采煤工作面1個，單班作業13人；掘進工作面11個，每個工作面5人，單班共計55人以內。

2. 按照《煤礦井下單班作業人數限員規定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號）文件要求，提高煤礦安全保障能力和生產效率，引導和推動煤礦企業加強機械化、自動化、信息化、智能化建設，進一步簡化生產系統，優化勞動組織，減少井下作業人員數量，從源頭上防控群死群傷事故風險。結合鋼聯煤礦實際情況，制定有《鋼聯煤礦單班入井限員分配方案》，并制定有相應的考核方案，鋼聯煤礦生產能力為90萬噸每年，根據文件要求，單班最大入井人數不得大于180人，我礦實際八點班入井平均人數為296人，超出規定116人，經礦相關領導研究決定，將八點班116人調整到四點班和零點班入井，其中調整到四點班入井58人（綜合采煤隊14人、機電設備安裝公司8人、綜合掘進隊12人、生產輔助14人、方圓公司10人），調整到零點班入井58人（綜合采煤隊10人、綜合掘進隊18人、生產輔助18人、方圓公司12人），調整后我礦八點班、四點班、零點班入井人數均在180人以內，其中采煤工作面單班入井人數在13人以內，掘進工作單班入井人數在5人以內，在全部采掘工作面懸掛了限員牌板，人員數量符合《煤礦井下單班作業人數限員規定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號）文件規定。

鋼聯煤礦目前使用KJ150型礦用人員定位系統，在井下相關位置布置 KJF82 礦用人員定位分站，同時在需要精確定位的位置布置 KGE41 礦用射頻定位器，入井人員全員發放標識卡，利用入井人員礦燈上安裝的隨身攜帶的人員標識卡向人員接收分站發射ID信號，井下設31個人員定位分站，分別在各石門、工作面進、出口均有接收器，實現井下人員考勤、跟蹤定位、災后急救及日常管理等功能，目前該系統運行穩定正常。

3.鋼聯煤礦于2005年5月開始籌建，2013年9月末正式投產；設計年生產能力90萬t/a，服務年限90.6年。礦井瓦斯等級為低瓦斯礦井，水文地質類型為中等類型，主要災害類型為煤層自燃與煤塵爆炸。礦井總入井人數832人。開拓方式為立井，多水平，集中大巷，分區石門開拓方式。現生產水平為-450水平。現有3個采區，其中生產采區2個，開拓采區1個；生產采區為南一采區、北一采區、開拓采區為北二采區；有1個采煤隊組，11個掘進隊組，采掘機械化程度100%。

三、雙重預防機制建設情況

鋼聯煤礦制定有《鋼聯煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》（龍煤雙一礦發〔2018〕130號）文件，成立了以礦長和黨委書記為組長、各系統副礦長為副組長、各職能科室為成員的安全風險分級管控和安全生產隱患排查治理雙重預防機制工作領導小組，明確了各部門崗位的工作職責，通過事前預控（風險分級管控）.事中監控（隱患排查）和事后處理（隱患治理），形成了全過程的安全風險管理，促使安全生產管理工作明顯好轉。

（一）安全風險分級管控

1.我礦安全風險分級管控連續三年進行全員培訓，進行風險辨識評估，形成風險清單，繪制風險四色圖，制作崗位風險告知卡。在風險較大的作業（如巷道貫通、采掘過斷層、過地質勘探孔、防滅火、煤塵、頂板、提升運輸等）等風險源進行辨識并訂制防控措施，有效控制了重大風險。

按照國家、省、集團公司及標準化要求開展年度辨識評估及專項辨識評估，辨識結果全部應用于指導作業規程、操作規程、災害預防與處理計劃、應急預案的編制，并制定下發了重大安全風險管控措施實施方案，方案中明確礦長為第一管控負責人，分管副礦長為分管負責人，施工單位為管控責任單位，施工單位負責人為第一責任人。并按照制度規定，礦長每月組織“月份重大安全風險管控措施落實情況與管控效果檢查分析”、分管負責人每旬組織“分管負責人每旬對月度安全風險管控重點實施情況檢查分析”，并形成會議紀要。礦領導跟班入井跟蹤重大風險管控措施落實情況，發現問題，現場立即組織整改。

2.強化班前會在風險防控中的作用：一是所有作業人員、下井人員都要參加班前會，一個都不能落下；二是每一個人在哪里做什么工作，有什么風險，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患，怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做好哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進行一次安全教育。

（二）事故隱患排查治理

1.建立有事故隱患排查治理工作計劃與實施方案，通過開展礦每月組織一次的安全大檢查、各系統按每周一采煤系統、每周二掘進系統、每周三機運系統、每周四通風系統、每周五地面和地測系統的順序組織開展循環事故隱患排查，職能科室區隊每天檢查，班組每班排查，崗位人員隨時自檢自查，形成了礦、區隊、班組、崗位四級隱患排查治理體系，利用網絡信息化手段對檢查出的隱患問題按照嚴重程度分級管理，對能夠立即整改的現場監督整改，對于不能立即整改或整改有困難的，按照“五落實”原則限期整改，劃分整改責任、制定措施、明確資金來源和整改時限、并制定應急預案。對排查出的安全隱患，按照雙鴨山分公司煤礦安全隱患界定標準及處罰辦法進行管理。

2.能夠現場處理的隱患，檢查人員盯在現場處理：危及安全生產的，檢查人員責成施工單位現場負責人（或施工人員）立即停工（或停止作業）.制定措施.進行處理；不能現場立即處理的，安全信息中心負責登記.分類.建立隱患臺帳.上報領導小組。領導小組對上報安全隱患信息進行分級處理。重大隱患由安全礦長負責向分公司匯報，并有匯報記錄。