公司經營部工作總結大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇公司經營部工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

（一）日常業務：

1.2月介紹信：集團公司新開介紹信71份，續開介紹信418份；

2.2月工程投標33份。

3.（1）集團2月份簽訂合同20份，簽約額合計15759萬元；

（2）2021年集團共簽訂合同77份，簽約額合計108108萬元，較2020年（102555萬元）同比增加5.41%。

（3）完成集團總公司年計劃簽約額（550000萬元）的19.66%。

4.甲方考察入庫共1次：（1）北京聯東投資集團有限公司，項目為聯東U谷西安區域項目

5.2月簽訂自營項目及合作自營化項目目標責任書15份，共計金額3850100元。

6.2月下超限管理費共9份，合計金額1370700元。

（二）集團2021年簽約情況分析：

1.集團公司共簽訂合同77份，總簽約額108108萬元，完成集團總公司年計劃簽約額（560000萬元）的19.31%。

2.土方項目12個，簽約額9183萬元，占總簽約額的8.49%，較2020年（49755萬元）同比減小81.54%。

3.支護及降水項目27個，簽約額27016萬元，占總簽約額24.99%，較2020年（11631萬元）同比增加132.28%。

4．樁基項目32個，簽約額30039萬元，占總簽約額27.79%，較2020年（32665萬元）同比減小8.04%。

5.市政項目2個，簽約額1286萬元，占簽約額1.19%。

6.鋼結構項目1個，簽約額40000萬元，占總簽約額37.00%。

7.其他項目3個，簽約額584萬元，占總簽約額0.54%。

8．合同造價100萬元以下的合同8個，簽約額505萬元，占總簽約額0.47%，較2020年（933萬元）同比減小45.87%。

9.合同造價101萬元至200萬元的合同8個，簽約額1285萬元，占總簽約額1.19%，較2020年（1529萬元）同比減小15.96%。

10.合同造價201萬元至500萬元的合同30個，簽約額9167萬元，占總簽約額8.48%，較2020年（5403萬元）同比增加69.67%。

11.合同造價501萬元至1000萬元的合同13個，簽約額9437萬元，占總簽約額8.73%，較2020年（8964萬元）同比增加5.28%。

12.合同造價1001萬元至5000萬元的合同14個，簽約額29397萬元，占總簽約額27.19%，較2020年（36609萬元）同比減小19.70%。

13.合同造價5001萬至1億元的合同3個，簽約額18317萬元，占總簽約額16.94%，較2020年（24767萬元）同比減小26.04%。

14.合同造價1億元以上的合同1個，簽約額40000萬元，占總簽約額37.00%，較2020年（24350萬元）同比增加64.27%。

15.自營項目12個，簽約額5962萬元，占總簽約額5.51%;較2020年（14294萬元）同比減小58.29%。

16.陜建內部項目21份，簽約額13979萬元，占總簽約額12.93%，較2020年（10422萬元）同比增加34.13%。

17.省外項目10個，簽約額10524萬元，占總簽約額9.73%，較2020年（50254萬元）同比減小79.06%。

（三）其他相關工作：

1.建設集團辦理電子簽章兩枚：（1）中國兵器電子招標投標交易平臺，（2）中海油。

2.2021年度集團總公司下達的合同簽約計劃指標，對集團各實體進行分解。

3.整理2020年經營年度各項數據。

4.部門的日常工作及領導交辦的臨時工作。

5.上報集團總公司2月份建設經營報表；給集團內部報2月份經營報表。

二、本月工作計劃（3月1日-3月31日）:

1．甲方入庫考察：富力集團

2.城建公司注冊電子招投標平臺：中招聯合招標采購網。

3.協同生產部給集團總公司報2020年上市公司年報。

4.繼續下超限管理費；

5.自營與合作自營化項目責任書簽訂工作；

6．認真接待每一次甲方考察；

篇（2）

一、上半年工作總結

（一）全面推動搬遷改造土地收儲

2017年，公司成立之初，為落實市委、市政府搬遷改造指導意見，緊靠“馬上就辦”主體思想，2017年4月組建土地經營部，全面跟進清水塘老工業區搬遷改造土地收儲工作。上半年制定了《企業土地收儲工作方案》，充實了入企人員力量，采取“一企一人一賬”工作模式，建立入企臺賬，詳細記錄好入企情況，對入企調查、談判等工作實行有效監督。截至6月19日，已提交申請中小企業51家（內租賃企業108家），簽訂收儲協議34家，協調談判12家,現場調查中企業2家。部門完成入企協助調查102次。制訂了清水塘老工業區搬遷改造企業收儲資金計劃支付表，做到提前報計劃，按質量支付了收儲資金收購補償款47204.9265萬元（包含循環公司支付的7600萬元），支付評估測量費253.7049萬元。完成了14家集體農用地上租賃企業補償合同簽訂，配合搬遷改造指揮部協助企業辦理了鑫宇實業、新遠大塑料土地證注銷，解除了新遠大抵押貸款交費風險。同時積極配合武漢大學做好了世行貸款項目社會調查關于土地收儲相關資料收集工作。

（二）不斷改進收儲資產管理方案

為加強清水塘老工業區收儲企業土地、棚改土地管理，確保土地交接工作規范、順暢，杜絕土地后期管理安全隱患，部門工作人員加班加點，起草了企業土地及資產的接收流程方案，部門內部幾經交流討論，多次交區搬遷改造指揮部會議研究，一步步完善了收儲土地的接收與后期管理方案。目前，完成了鋼廠和霞灣建材的場地資產移交核查工作；同時完成了土地收儲后續管理隊伍方案的確定，安排了物業公司對鋼廠、霞灣建材進場巡查。

（三）積極爭取棚改轉貸前期資金

上半年，我部門利用棚改各項政策的支持，完成了棚改三期規劃局用地藍線及選址意見書的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年計劃，積極報送至市棚改辦。完成了銅塘灣片區城中村項目可研批復、立項批復、土地利用規劃等工作，同時對接棚改指揮部、市棚改公司和國開行，完善了轉貸前期相關審批資料，為棚改三期項目資金提供有力保障。

（四）著力開展棚改三期土地報批

5月份，棚改三期報批工作全面啟動。我部門工作人員全力與國土等相關部門對接，了解土地報批流程，短短一個月內完善了清水塘老工業區土地報批地塊面積分類。

（五）重點摸索土地資產劃撥出讓

當前，清水塘老工業區搬遷改造土地收儲進展飛速，土地劃撥出讓成為我部門重點工作任務。上半年，我部門通過不斷摸索，基本確定了株洲清水塘片區土地依法過戶實施方案。

二、下半年工作計劃

（一）加大收儲協助，促進企業關停

下半年部門將根據清水塘老工業區搬遷改造整體思路，與指揮部通力合作，入企協助，跟進進度，協調資金，力爭12月底完成51家企業土地收儲；完成株化（1250畝）、柳化株洲基地（1166 畝）、昊華化工（261畝）以及海利化工（162畝）四家重點企業關停搬遷。

（二）加快資產接收，做好后期管理

針對地塊(項目)現場實際情況，繼續深入研究土地的接收與后期管理方案。根據清水塘老工業區搬遷改造工作部署，按照分批實施，穩妥推進的原則，做好收儲土地后期管理維護，確保土地資產的完整。下半年完成銅霞路以南的廠房拆除招標，啟動拆除工作，并確保拆除工作的安全。

（三）加速報批工作，推進土地拆遷

下半年我部門將克服種種困難，盡快完成棚改三期土地報批；力爭完成棚改項目二期D、E、F地塊總計占地389.32畝，國有土地拆遷戶數2208戶（186373.76平方米），集體土地征拆戶數1391戶（225778.19平方米）；完成棚改項目三期銅鑼灣片區城中村（一）總體占地約8600畝。完成國有土地拆遷戶數約400戶（79322平方米），完成集體土地拆遷戶數約1917戶（684640平方米）.

篇（3）

作為公司業務經營的主要負責部門，需要對公司全年的經營任務目標負責。這一年，在公司領導帶領下，在部門同事的共同努力下圓滿完成了公司年初下達的經營目標，具體情況如下。

（一）資產租賃工作

1.委托集團公司選聘的四川衡立泰資產評估事務所有限公司對2020年租約期滿的資產、陜西街130號蓉城飯店資產租賃價值進行了評估，出具了資產評估報告，并按照集團公司要求完成了相關備案工作。

2.對武侯祠大街46號到期資產、陜西街130號蓉城飯店臨街鋪面進行了續租、公開招租，確保租金無縫銜接。

3.按公司要求，積極推進陜西街130號茶坊、陜西會館、臨街鋪面房屋收回工作，在房屋收回后對陜西會館項目持續開展租賃、聯營招商工作，先后與百余家各類業態公司、個人進行聯系，接待60余次商家現場踏勘，與其中天府興蓉、成都市博物館、文脈多奇等就聯營進行了深度商談，再此基礎上已制定公開招租方案并報集團公司審批。下一步，待最終經營方式確定后實施。

4.疫情期間，持續每日通過短信、微信、電話、網絡等多種方式，跟進了解承租人情況，提醒承租人做好疫情防控工作。承租人復工后，第一時間到現場對承租人的復工復產現狀及訴求進行了解、收集。在成都市政府出臺關于房租減免的政策后，及時向各承租人進行了宣貫，按要求組織實施了租金減免工作，并分別與各承租人簽定了《房屋租賃合同》補充協議，將租金減免措辭落實到各實際承租人，確保不出現退租情況發生，盡力穩定公司經營收入。

5.每月按時收取子公司經營性資產經營報表，整理、統計、更新公司本部經營性資產經營收入數據。對蓉城公司各類經營性報表相關數據進行整理，按照集團公司相關部門要求進行對接溝通后填報。

6.在疫情發生的情況下，積極對接各承租單位，調整了收款策略，并根據房屋租賃合同約定對經營性資產租金進行及時催繳，截至目前無租金拖欠，確保公司經營性資產收入全部到賬。截至目前，已基本完成2020年全年租賃收入任務2875萬元。

7.積極與各經營性資產承租人進行了日常溝通，了解其經營情況，收集了承租人部分經營數據，避免承租人因經營問題出現欠租、退租問題時的應對不足。

8.通過反復溝通協調，分別完成與解放路二段237號附1號公房管理單位成都康榮物業有限公司宏吉分公司就《公有非住宅合同》的簽訂工作，租期1年，租金維持原執行標準不變；與武侯祠大街46號公房管理單位漿洗街房管所就《公有非住宅合同》的簽訂工作，租期1年，租金維持原執行標準不變；與西南皮革城25棟29號公房管理單位成都康榮物業有限公司望嘉分公司未能就新合同進行簽訂，在提交旅館公司變更為文旅蓉城公司相關資料后，對方表示不能滿足合同簽訂要求，必須以旅館公司紅巖旅館名義開戶并且移交拆遷安置協議原件才能簽訂，目前暫擱置，公房租金未支付。

9.按公司要求，協助燈會辦公室對琴臺路房屋進行招商，先后在多家網絡房屋平臺進行招租信息，并介紹多家客戶對房屋進行了現場踏勘，與意向較大商戶四川商投據商務條件進行了反復溝通，最終為能達成一致。目前，燈辦正推進房屋租賃價值評估報告備案工作。

10.完成2020年資產租賃相關資料的整理、裝訂、存檔工作。

（二）資產權證辦理工作

金牛區解放路二段237號附1號房屋資產按照成都市不動產登記中心遺留辦歷史遺留問題處置流程，先后全力推進了土地地籍調查、房屋實測面積測繪、消防驗收、人防、報建費用繳納審批等前置審批工作。目前，正按照市住建局要求，協調康榮物業宏吉分公司查找報建費繳納憑證，其他審批手續等待實測面積測繪最后審批完成后受理。

（三）資產維修、處置工作

1.皮革城房屋屋面防水維修

根據西南皮革城承租人房屋屋面漏水情況反映，委托第三方專業公司對西南皮革城28棟22號至26號房屋屋面進行了防水維修。

2.武侯祠、高升橋房屋協調報修

協調武侯祠大街46號附2、附3號特產店、高升橋東路19號附26號房屋承租人就房屋漏水問題與漿洗街房管所進行了報修，武侯祠房屋將后續進行統一維修，高升橋房屋已進行了現場踏勘。

（四）非經營性住宅工作

1.逐一與公司46戶非經營性住宅職工進行電話聯系，催繳職工住宅租金，目前已收到31戶職工租金，剩余15戶近期繳納。

2.旅館公司原職工劉方健位于成都市金牛區任家灣街32號1棟2單元5樓4號（建筑面積49.35平方米）職工住房和水產公司職工高德培位于成都市金牛區白馬寺街11號2棟1單元2樓4號（建筑面積40.22平方米）職工住房向公司申請按相關政策購買余下的58.75％房屋產權。部門多次與市住建局住房保障處進行政策咨詢，核實完成首次房改的職工住房，在職工提出申請后，房改單位應無條件進行剩余產權的轉讓，目前已完成相關資料收集和內部決策，下一步將報集團公司審批。

（五）33處市級資產劃轉工作

根據成都市人民政府常務會關于市級行政事業單位閑置低效房產盤活工作的總體部署，按照市機關事務管理局和集團公司要求，積極推進市級行政事業單位33處房屋資產劃轉工作。截止目前，已完成32處房屋資產實物移交，已辦理16處房屋資產不動產權證，剩余房屋資產正在推進過戶核稅及轉移登記工作。目前，正按照集團公司分管領導要求對已編制的利用方案進行調整、完善。

（六）低效無效資產盤活工作

1.文興公司龍池項目

2020年，在資管公司正式代管文興公司后，多次與都江堰市政府、興市公司就龍池項目盤活事宜進行了對接。目前，興市公司正著力推進與普羅公司就龍池景區運營及超七星酒店打造項目持續進行商談，雙方基本就合作方案達成一致，資管公司將擇機引入龍池項目參與其中，尋找項目轉讓或整體股權轉讓給普羅公司的可能途徑。同時，積極尋找龍池項目房屋租賃的可能性，先后招攬經營民宿、康養、醫療等公司到房屋現場進行了踏勘，并與都江堰規自局就權證辦理進行了溝通，已確認龍池項目土地于2019年完成報征，但土地用途為安置房。目前，正與興市公司溝通項目回購以外方式解決土地及權證的辦理問題。

2.金馬湖公司股權轉讓項目

2020年，在接手集團公司投資部前期工作基礎上與溫江九聯投資公司進行了多次溝通，并對金馬湖馬術公園項目及周邊進行了實地踏勘，掌握了基本情況。通過內部研討，編制了關于金馬湖公司股權轉讓工作的專題報告。目前，已與溫江九聯投資公司就股權轉讓價格進行了溝通，提出了轉讓價格，對方暫未回復。

（七）內控體系建設工作

按照集團公司全面開展內控體系建設的工作部署和公司領導要求，結合各部門工作實際內容，組織、協調公司各部門通過整理歸納各部門的制度流程與實施細則，完成了財務管理中心、人力資源中心、綜合管理中心、經營管理部、安辦、物業管理、紀檢7個板塊共63項制度的建立，完成了財務、人力、采購、資產管理、合同協議、紀檢與“三公”經費11個重點業務33條內部控制流程，在編制內控體系的過程中加強對各項管理制度的“立、改、廢”工作，完善內控體系建設內容，提升了綜合管理能力。后續將堅持不斷加強業務控制、制度梳理和缺陷查找、制度指導與執行等方面工作，確保各項制度落地落實。

（八）公司戰略規劃編制工作

按照集團公司要求，經公司內部討論、研究后，以“大資管+金融”為戰略方向編制了資管公司2020年至2024年的戰略規劃，并報集團公司。

（九）安全工作

按照公司安辦要求，開展公司經營性資產安全管理工作，傳達、宣貫上級相關安全文件，在重大節假日、汛期、11.9消防安全日等重要節點進行了安全檢查，并要求各承租單位做好安全工作。2020年經營性資產未出現安全生產事故。

（十）投資業務拓展工作

積極探索公司投資業務拓展路徑，主動與融通地產四川公司、成都公交集團、廈門文脈多奇、錦融投控、華融資產等公司對接，就房屋、土地、股權、債權等合作進行了溝通，對融通地產四川公司彭州葛仙山地塊、成都公家集團五桂橋、萬家灣房屋、華融資產蜀華街車位等進行了現場踏勘并編制了調研報告。后續資管公司將繼續加大市場資源挖掘力度，拓展投資業務。

（十一）蓉城飯店資產劃轉工作

篇（4）

（一）、2011年度經營情況

1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：

（1）業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4.58元；

（2）業擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9.63元；

（3）自主維修工程，預計金額為7c00元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為？元。

（二）、2011年度經營部工作情況

1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。

2、加強制度建設，實行規范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與

三、2012年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；

篇（5）

一、立足本職打造優質服務

近幾年來固話和寬帶市場飽和，固話安裝量下滑，加之各大運營商采取降價策略，造成激烈的競爭環境。如何保留客戶，營銷業務，成為了公司發展壯大的關鍵因素，作為公司經營部門，我覺得我部門要承擔起應有的責任。我深知通信行業主要產品就是提供服務，為用戶創造服務價值，只有優質高效的服務才能在用戶心中樹立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養新客戶，在電話訊問的工作中，我要求部門員工加強服務力度深度，樹立優質服務的理念，在與客戶溝通時做到語氣和善，態度真誠，得到了客戶的贊許，提高了客戶的滿意度。

二、提高部門員工整體素質

公司的發展需要每一名員工的努力，只有好的團隊才具有戰斗力和凝聚力，在實際工作中，我每個月都組織部門員工召開分析會議，讓每一位員工從一個月的工作中總結經驗教訓，不斷學習，不斷改善服務，提高部門整體的業務能力和工作水平，讓我部門所有員工都能立足于自己的本職崗位，充分發揮自己的工作能力。我深知在這樣一個通信行業競爭激烈的大環境下，只有努力提高自身素質、打造金牌服務團隊，才能留住用戶，幫助公司更好發展。在半年的工作中，通過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業務發展協調關系，出謀劃策，有效的促進了業務的發展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業務有了明顯的提升。

篇（6）

一、警鐘長鳴 牢固樹立安全紅線意識

在安全生產工作中，我們始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實“強化紅線意識，促進安全生產”的經營管理理念，認真貫徹執行上級有關安全生產工作的會議及文件精神，2018年，在荊州開發區支公司范圍內，開展了四次全面系統的安全生產大檢查工作。在檢查工作中，我們嚴格按照發現問題、提出問題、整改督辦問題的工作流程，嚴加落實。特別是在三月份兩會期間，根據上級相關文件精神要求，建設運維中心在支公司領導的高度重視下，抓關鍵、保重點，結合安播保障工作的長期性、復雜性和艱巨性，成立了支公司到經營部的各級應急小組，制定了詳細的一崗雙責、應急預案、安全生產責任書、勞保工具及車輛使用情況等五大項28分項的安全生產管理實施細則。重要播出時段，支公司領導多次實地到各經營部進行巡查和督導，有力的保障了重要時段無任何播出事故的發生。

二、凝心聚力 加強學習素質提升

隨著FTTH網絡改造的不斷推進和各種新業務開展的迫切需要。2018年，在支公司領導的關心、支持和重視下，舉辦了兩場包含片區經理和各施工隊技術骨干40多人次參與的大型的現場會，通過觀摩、對比、交流、總結經驗，讓參會人員普遍增長了見識，學得了經驗，解惑了工作中很多存在的技術難題，收到了較好的學習效果。

三、精益求精  狠抓項目建設管理

按照分公司規范項目管理流程，今年建設運維中心本著提前準備，嚴格要求，精細化管理的原則，全年成功申報批復項目96個。

在項目建設施工中，按照新的項目施工管理要求，建設運維中心積極和四家施工企業進行了前期的準備溝通，并對施工單位的保險、資質、施工力量等條件進行了認真的審核備檔，在施工過程中，積極跟蹤每個項目工程進度，及時合理調配各種項目器材，并在分管領導李總的帶領下，多次到施工現場檢查安全和施工工藝，解決項目施工時遇到的各種難題和問題。經過一年的努力，目前，已開工項目96個，覆蓋用戶48521戶。工程施工共架設鋼絞線170多公里，鋪設附掛光纜320公里，新建野外機房9座，安裝交接箱67座，發展數字電視用戶   戶，發展寬帶用戶    戶，發展OTT智寶盒   戶，對支公司的發展創收工作作出了有力的支撐。

篇（7）

轉眼間從進入xx銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經濟增加值、關鍵績效考核指標等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變為注重質的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規章制度的出臺，對于我們xx 銀行“規范經營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節管理、精細化管理，針對違法違規行為，也有了更多的預防和懲戒措施，特別是行內開展的 “違法違規行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在于 “未雨綢繆”。

200*年末，我報名并經行內的擇優選聘有幸被調動至xx地審批組擔任合規性審查崗工作。從南區支行理財中心的個貸綜合崗轉到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業務為主的審批組合規性審查崗，這個跨度不可謂不大。但領導的教育關心、同事的幫助指導和我個人的自學努力下，通過閱讀相關書籍、解讀文件規章，我很快渡過了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中。

我較好地完成了本崗位的工作任務要求。 xx地審批組屬于行內審批部門，面對的都是行內的經營部門，受理審批xx銀行信貸經營部門報送的各類信貸業務。因此，樹立內部客戶理念，把經營部門作為我們所服務的客戶，為客戶提供優質、高效、規范的服務，是我作為一名審批組合規性審查人員最基本的要求。在日常業務中，我總是盡自己的最大努力幫助經營部門工作，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問，并時常通過各種合規、有效的渠道與他們進行溝通，了解經營部門的現實情況和問題，及時向領導、專審進行匯報，盡可能幫助解決審批與經營由于信息不對稱造成的矛盾，為行領導與專審的有效決策提供依據，實現xx銀行利益的最大化。 xx地審批組是行內一個日常工作量較大、工作較為繁忙的一個部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經常思考的問題。我在工作中發現，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復勞動中，如在合規性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規性審查人員相當多的時間和精力。

篇（8）

一．嚴格規范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續跟蹤檢查工作。

1、認真把好處置項目的審查關。自從確定專門機構、專職審查人員以來，建立健全了各項規章制度，經過兩年多的努力和完善，我辦的資產處置審查工作基本上達到了程序化、規范化、制度化，上半年共審查、批復項目xx個，其中審查上報總公司項目x個。

2、做好資產處置審查委員會日常事務工作。為使處置審查工作程序更加規范化，我們在審查程序上嚴格做到規范化，即按照辦事處制定的《中國東方資產管理公司長春辦事處資產處置審查委員會工作規則》要求的內容，從審查經營部門上報方案內容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關資料、會議記錄、投票內容、會議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規范化。上半年共組織召開了評審會xx次。

3、加強處置項目的后續跟蹤管理工作。為及時掌握已批復項目的處置執行情況和存在的問題，我們每季度對已批復的處置項目進行一次后續跟蹤調查，寫出檢查報告，及時了解處置項目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強管理。

4、加強終結項目的規范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒有項目終結報告或報告不規范，該闡述的問題在報告中沒有，有些業務人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執行過程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來，于是我們制定了“關于項目終結報告的內容和格式”，規范了項目終結報告，并要求經營部門定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。

二．加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產處置工作。

1、作好中介機構數據庫動態管理。依照公開、公正、公平的原則擇優選聘中介機構，是有效規避資產處置過程中可能出現的道德風險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實履行好此項工作，今年以來，按照總公司的要求，本著優勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產評估事務所、律師事務所、拍賣行等中介機構進行了補充和完善，實行了數據庫動態管理制度，并重點強化對中介機構的資質審查及業績考核，要求中介機構隨時將其資質、獎懲、人員變動等信息資料報告我辦，并實行業務跟蹤，隨時了解并掌握中介機構有關情況，以便我辦事處對中介數據庫中的信息及時更新，以保證日常資產處置工作的合法合規、順利進行。

2、組織協調資產評估、拍賣、法律事務等中介機構等日常工作，協調經營部門與中介部門關系，為資產處置提供依據。上半年，采取邀標等方式對外已與共創偉業資產評估事務所、吉林省遠大會計師事務所、吉林省吉達會計師事務所、北京市中天華資產評估有限公司等省內外x家中介機構簽訂委托協議，做好經營部門資產處置的配合工作。

3、做好資產評估報告上會審核工作。為使資產處置程序更加規范化，今年以來，按總公司要求，辦事處成立了資產評估審核委員會，負責中介機構的選聘、評估報告的審核等有關中介機構使用和管理事宜。上半年共上會研究中介選聘和評估事宜x次。

篇（9）

一、個人主要工作：

    由于企業需求，本人于本年度第二季度中期調整崗位，從物流部調至集團經營部工作。由于兩處的工作內容差異較大，現將工作分為兩個階段匯報。

    物流部階段：

1、對分片客戶所反映的差錯、問題等事項的查詢處理?；玖鞒萄赜眠^去質檢查詢的標準流程，同時對于特殊問題和突發事件采取特別途徑和手段來解決。

2、搭建了倉庫內部質量考核的基本框架。

3、B2B的日常差錯處理，及運輸問題的解決和理賠。

4、處理電商客戶（卓越、九久、京東）的收貨回告、財務對賬以及日常查詢工作，配合配供部門和財務部門的要求，基本得以解決。

5、完成部門和小組分派的其他工作任務。

6、順利交接了物流質檢客服組的工作。匯總了歷年資料、數據統計分析，重新確認了崗位職責的部分內容，提交了組員工作情況及后期工作改進的部分建議。

    經營部階段：

1、從頭開始學習編務工作的相關知識。

2、逐步接手人民教育出版社合作品種及浙江少兒出版社，浙江科技出版社的合作品種的編務工作。

3、接手省內寧波、舟山及溫州地區的經營部業務工作。

4、參與了2017春全省教材工作會議。

5、借集團舉辦職工技能比賽的機會，參加了紙張識別的項目。在領導同事言傳身教“傳幫帶”下，學習了部分印務方面的知識，并最終取得了比賽的團體第二名。

6、完成部門分派的其他日常工作。

7、對部門的軟硬件計算機設備進行部分維護。

二、數據分析：

受去教輔化的影響，絕大多數分管地區的征訂品種、碼洋都受影響，依靠重新修訂，拆分品種來增加單冊定價的方法，在短期內還能彌補缺失的碼洋。從長期來看，個人認為省內因為地域差異的特點還是要編修地方性專用教輔材料，以便于切合地方教育水平特點，也便于推廣發行。 

三、來年展望

    自今年5月份到經營部至今已經有半年時間了，說長不長說短不短。在日常工作當中仍然有很多不足，在接下來的一年當中計劃做到下列幾點：

    首先，進一步學習崗位相關的知識和技能。做好業務人員的本職工作。在此基礎上盡可能多的了解行業發展情況和市場動態

篇（10）

根據xx市場[]號《關于開展行風建設活動的通知》的要求精神，xx分公司立即行動，認真部署，要求全分公司干部員工迅速行動起來，弘揚求真務實精神，狠抓行風建設，以優異的成績，迎接省行風聯合檢查組的檢驗。并堅持“誰主管、誰負責”、“一級抓一級”和“邊查邊改”的原則，緊緊依靠廣大用戶，緊密圍繞行業發展中心任務，注重解決群眾反映強烈的熱點問題，把行風評議與業務工作結合起來，通過探索創新，逐步建立運行機制，切實提高行風的質量，推動我分公司行風建設深入發展。

于年月日至月日，我分公司在管內個地區組織開展了自查自糾活動。從自查情況來看，目前分公司行風建設總體情況是好的，但是與用戶的期望相比，與行業肩負的重大責任相比，還存在明顯的差距，某些方面社會和用戶的反映還很強烈，部分地區還存在服務質量和標準不高、工程建設中存在三線交越和桿距不夠等問題。針對這些問題，分公司要求各部門、經營部從貫徹落實科學發展觀出發，緊緊抓住這次行風評議提供的有利契機，以“樹立行業新風、優化發展環境”為主題，踏踏實實摸實情、辦實事、出實力、見實效，切實解決服務中關系用戶利益的突出問題，讓用戶真切感受到電信行風評議帶來的實際成果。

這次行風自查自糾的主要內容是：貫徹執行《關于進一步加強電信市場監管工作的意見》（[]號）和《關于加強依法治理電信市場的若干規定》（信部政[]號）的有關情況；落實電信服務標準、質量監管各項規章制度及電信服務、承諾的總體情況；解決用戶反映的熱點問題情況，包括投訴處理問題、侵害用戶合法權益的格式合同條款問題、電話卡售后服務中存在的問題、話費爭議問題和工程建設質量標準問題。

我分公司在行業行風自查自糾活動中重點發揮“六種力量”，搞好“五個結合”?！傲N力量”是指行風評議過程中充分發揮市場部、工程部、經營部、營業廳、施工隊、用戶群體六個方面的力量，多管齊下，綜合治理，扎扎實實把開展自查自糾。分公司班子明確，此次行風自查自糾工作實行條塊結合的原則，由主管市場副總經理統一領導，市場部指導協調，各經營部負責實施?！拔鍌€結合”是指把行風自查自糾工作與其他工作結合起來，一是與客戶滿意年活動相結合；二是與繼續進行電信市場秩序整規工作相結合；三是與貫徹落實國辦號文和信息產業部號文相結合；四是與省分公司年終對分公司領導班子評價相結合；五是與信息產業部行風建設指導小組和全國電信用戶委員會組織開展的電信服務“評優幫差”活動相結合，從在評議中獲得先進單位和滿意單位稱號的集體和個人里推薦出明星班組和明星個人，而被評為基本滿意和不滿意的集體和個人，將被列入“幫差”對象，并處理具體責任部門和責任人，解決問題。

篇（11）

一．嚴格規范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續跟蹤檢查工作。

1、認真把好處置項目的審查關。自從確定專門機構、專職審查人員以來，建立健全了各項規章制度，經過兩年多的努力和完善，我辦的資產處置審查工作基本上達到了程序化、規范化、制度化，上半年共審查、批復項目xx個，其中審查上報總公司項目x個。

2、做好資產處置審查委員會日常事務工作。為使處置審查工作程序更加規范化，我們在審查程序上嚴格做到規范化，即按照辦事處制定的《中國東方資產管理公司長春辦事處資產處置審查委員會工作規則》要求的內容，從審查經營部門上報方案內容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關資料、會議記錄、投票內容、會議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規范化。上半年共組織召開了評審會xx次。

3、加強處置項目的后續跟蹤管理工作。為及時掌握已批復項目的處置執行情況和存在的問題，我們每季度對已批復的處置項目進行一次后續跟蹤調查，寫出檢查報告，及時了解處置項目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強管理。

4、加強終結項目的規范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒有項目終結報告或報告不規范，該闡述的問題在報告中沒有，有些業務人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執行過程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來，于是我們制定了“關于項目終結報告的內容和格式”，規范了項目終結報告，并要求經營部門定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。

二．加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產處置工作。

1、作好中介機構數據庫動態管理。依照公開、公正、公平的原則擇優選聘中介機構，是有效規避資產處置過程中可能出現的道德風險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實履行好此項工作，今年以來，按照總公司的要求，本著優勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產評估事務所、律師事務所、拍賣行等中介機構進行了補充和完善，實行了數據庫動態管理制度，并重點強化對中介機構的資質審查及業績考核，要求中介機構隨時將其資質、獎懲、人員變動等信息資料報告我辦，并實行業務跟蹤，隨時了解并掌握中介機構有關情況，以便我辦事處對中介數據庫中的信息及時更新，以保證日常資產處置工作的合法合規、順利進行。

2、組織協調資產評估、拍賣、法律事務等中介機構等日常工作，協調經營部門與中介部門關系，為資產處置提供依據。上半年，采取邀標等方式對外已與共創偉業資產評估事務所、吉林省遠大會計師事務所、吉林省吉達會計師事務所、北京市中天華資產評估有限公司等省內外x家中介機構簽訂委托協議，做好經營部門資產處置的配合工作。

3、做好資產評估報告上會審核工作。為使資產處置程序更加規范化，今年以來，按總公司要求，辦事處成立了資產評估審核委員會，負責中介機構的選聘、評估報告的審核等有關中介機構使用和管理事宜。上半年共上會研究中介選聘和評估事宜x次。