支部黨建品牌創(chuàng)建大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇支部黨建品牌創(chuàng)建范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 責(zé)任到人

成立以公司黨支部書記任組長，各支部委員、各單位負(fù)責(zé)人任組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，細(xì)化量化工作目標(biāo)，，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，示范點創(chuàng)建工作辦公室設(shè)在公司辦公室。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)堅持每個月集中研究一次黨建工作和示范點創(chuàng)建工作，解決好創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，確保創(chuàng)建任務(wù)落到實處。

二、加大宣傳力度 營造濃厚的創(chuàng)建氛圍

利用公司網(wǎng)站、微信群、QQ群、廠務(wù)公開欄、召開動員會或座談會等方式加大公司黨支部創(chuàng)建黨建示范點的宣傳力度，明確創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和各個階段的工作任務(wù)、工作措施，引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與創(chuàng)建工作，形成黨支部書記帶頭，黨員引領(lǐng)，全員積極參與的濃厚創(chuàng)建氛圍。

三、制定周計劃、季任務(wù)、年目標(biāo) 確保創(chuàng)建實效

2020年的年度目標(biāo)任務(wù)即成功創(chuàng)建非公有制企業(yè)黨建工作示范點。為確保示范點的創(chuàng)建實效，公司黨支部每周均制定創(chuàng)建工作計劃，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照周計劃內(nèi)容實施落實，同時做好總結(jié)歸納，按時將本周計劃落實及下周工作計劃上報區(qū)委組織部，每個季度對本季度周計劃落實情況進行匯總，形成創(chuàng)建情況工作匯報，在公司廠務(wù)公開欄公示，讓全員監(jiān)督。

四、打造特色黨建品牌 助力示范點創(chuàng)建

結(jié)合公司發(fā)展實際，著力打造“紅色基石，助力圓友，建設(shè)世界”的特色黨建品牌。將黨建品牌與公司發(fā)展理念相融合，在公司內(nèi)部樹立黨建工作與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的互利共贏價值取向，逐步探索一條適宜公司黨建和公司發(fā)展的共贏新路子，確保示范點創(chuàng)建工作取得新成果。

五、組織實施 落實任務(wù)

按照創(chuàng)建示范點的基本條件，進一步完善公司的黨建工作運行機制、黨員教育管理機制和表彰激勵機制，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動，把主題活動與提高黨員素質(zhì)相結(jié)合，與解決職工關(guān)心的熱點、難點問題相結(jié)合，以主題活動的扎實開展推進創(chuàng)建活動的深入。

六、創(chuàng)建步驟

第一階段：宣傳發(fā)動階段（召開創(chuàng)建工作會議，營造宣傳氛圍）。

第二階段：組織實施階段（嚴(yán)格落實周計劃、季任務(wù)，確保實現(xiàn)年度創(chuàng)建目標(biāo)）。

篇（2）

紅林廠黨委在系統(tǒng)總結(jié)黨建思想政治工作實踐的基礎(chǔ)上，明確提出“堅持把完成科研生產(chǎn)任務(wù)作為黨委工作的第一目標(biāo)，堅持把科研生產(chǎn)中的重點、難點作為黨委工作的第一主攻方向，堅持把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動作為黨委工作的第一戰(zhàn)場，堅持把保證安全、質(zhì)量、進度作為黨委工作的第一著力點，堅持把激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和拼搏精神作為黨委開發(fā)的第一資源”的黨建思想政治工作原則，明確將“該干的工作認(rèn)真干，能干的工作主動干，難干的工作想法干。做事前要思前想后，決定后要雷厲風(fēng)行，做事時要精益求精，再做時要有所改進”作為紅林人應(yīng)有的工作態(tài)度，提出了“別人做不到的我能做到，別人能做到的我能做好，別人能做好的我能做早，別人能做早的我能做巧”這一具有創(chuàng)新內(nèi)涵的“紅林人工作追求”，這些觀念和思路，始終圍繞“三個轉(zhuǎn)化”要求，以“效益型、文化型”為核心，體現(xiàn)結(jié)合管理、融入管理、促進管理的主線，對黨員、干部和職工的思想、認(rèn)識、行為產(chǎn)生了不斷的沖擊和改變。

創(chuàng)新黨建工作方法

從2005年5月開始，紅林廠黨委先后組織了10次支部書記、中層干部、支部委員、優(yōu)秀黨員和思想政治工作骨干培訓(xùn)班，有針對性地進行黨建與企業(yè)文化和企業(yè)管理新觀念、新認(rèn)識、新方法、新要求的培訓(xùn)，引導(dǎo)各黨支部結(jié)合單位特點和工作實際，找準(zhǔn)黨建工作的創(chuàng)新點和切入點，創(chuàng)造具有自身特色的“亮點”。廠黨委先后總結(jié)實踐了學(xué)習(xí)培訓(xùn)與氛圍營造法、“亮點”宣傳引導(dǎo)法、對口協(xié)助互動提高法、“時間原則”考核講評法、“第一原理”創(chuàng)新激勵法等一系列引導(dǎo)創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的工作方法，在一年內(nèi)表彰和宣傳先進支部24個、品牌黨員60人、優(yōu)秀骨干26人、“雙培養(yǎng)”(把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷模)優(yōu)秀聯(lián)系人12人。講評肯定了黨員首辦制、支部與黨員簽訂責(zé)任書、黨員簽訂質(zhì)量承諾書、黨員質(zhì)量品牌崗、黨員安全監(jiān)督員等19種亮點做法，產(chǎn)生了“忠良精神”、“鄒峰質(zhì)量控制三三法”等一系列亮點人物和事跡。各黨支部在結(jié)合實際促進中心任務(wù)上動腦筋、想辦法，黨員在保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)上當(dāng)先鋒、獻智慧，呈現(xiàn)出支部爭先創(chuàng)優(yōu)，亮點不斷涌現(xiàn)的局面。黨建工作的效能在科研生產(chǎn)工作中得到實際體現(xiàn)，工廠軍民品科研不斷向新的領(lǐng)域拓展，企業(yè)效益不斷增長，企業(yè)競爭力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力持續(xù)提升。

創(chuàng)新特色活動品牌

2005年6月，紅林廠黨委在全廠開展了“樹黨員品牌，促‘三個轉(zhuǎn)化’”主題實踐活動，明確提出“創(chuàng)黨員思想作風(fēng)先進性的品牌，創(chuàng)黨員能力素質(zhì)先進性的品牌，創(chuàng)安全可靠、質(zhì)量可信的品牌；創(chuàng)黨支部組織有力、執(zhí)行到位的品牌，創(chuàng)黨支部克難攻艱戰(zhàn)斗堡壘的品牌”。同時，通過“結(jié)對子”活動，協(xié)助和指導(dǎo)基層支部開展適合單位特點的活動，表彰亮點，營造氛圍。

篇（3）

一是黨支部黨建品牌按計劃推進。按照我們支部提出的《創(chuàng)建“服務(wù)一流”品牌，打造效能型過硬黨支部》實施計劃，現(xiàn)在已完成了《黨員服務(wù)承諾書》的簽訂、黨建品牌向客戶的推介，服務(wù)項目和監(jiān)督電話的公示等項工作，黨員個人對客戶和司機服務(wù)工作逐漸展開。

二是黨支部“”、主題黨日等項工作，按計劃進行。

三是公司二屆一次“雙代會”代表選舉，順利完成，選舉結(jié)果上報公司工會。年終各項評比工作正在進行中。

四是認(rèn)真落實公司紀(jì)委《關(guān)于加強2019年元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，制定了《實施方案》和具體措施，召開了班子成員和重點崗位人員警示談話會，副科級以上管理人員簽訂了《廉潔過節(jié)保證書》和《廉潔從業(yè)保證書》，并在班前會上進行了文件傳達(dá)，主動接受職工群眾監(jiān)督。

五是“安全生產(chǎn)”大討論活動有序開展，我們利用班前班后會時間對文件進行了傳達(dá)貫徹，進行大討論的動員發(fā)動，要求管理人員和職工結(jié)合自身工作崗位實際，在安全思想、責(zé)任落實、工作作風(fēng)等方面展開深刻反思，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，以及在現(xiàn)場安全管理、崗位工作環(huán)節(jié)流程、現(xiàn)場存在的安全問題和隱患、需要改進哪些地方，提出意見和建議，計劃將于14日前形成個人發(fā)言材料，15日開始分班次展開大討論

六是近幾天充分利用班前班后會時間，重點對集團公司工作會議精神，安全工作會議精神進行了傳達(dá)貫徹，進一步增強了干部職工的安全意識、責(zé)任意識和扎實搞好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。

下一步工作打譜：

一是切實做好元旦春節(jié)期間的廉潔從業(yè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨員干部和重點崗位人員的廉潔自律，嚴(yán)格落實能源集團的“十個嚴(yán)禁”，主動接受職工和客戶的監(jiān)督，確保廉潔過節(jié)。

二是“安全生產(chǎn)”大討論安公司黨委統(tǒng)一部署，依次進行。

三是繼續(xù)扎實推進黨建品牌的創(chuàng)建工作。

四是召開支委會，研究制定明年的黨支部黨建工作計劃。

篇（4）

二、真抓實干，傾力打造黨建工作新局面。半年來，鄉(xiāng)黨委書記親自帶領(lǐng)成員，多次前往種植和加工相對集中的村，與當(dāng)?shù)卮迕窈图庸簦腿绾渭訌娦颖庠耘嗉夹g(shù)、花期管理、抗霜防凍、增施肥水、樹種改良、增產(chǎn)增收及擴大加工規(guī)模反復(fù)進行商討，并敲定了一些有利措施。通過半年的積極工作，我鄉(xiāng)確定打造的“加快杏扁產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富”黨建工作品牌前景一片良好。2011年全鄉(xiāng)杏扁產(chǎn)量增至300多噸，對外收購2000多噸。

一是依靠科學(xué)管理，杏扁質(zhì)量得到提升。通過加強花期管理，增施肥水、改造樹形等技術(shù)措施處理，杏扁的產(chǎn)量和質(zhì)量較往年有所提升。

二是加強設(shè)備建設(shè)，加工規(guī)模逐步擴大。過去受加工設(shè)備得限制日加工能力較小，不能滿足市場的需求，加工效益較低。通過組織當(dāng)?shù)仃懡鹄燃庸ご髴舴磸?fù)對杏扁加工原理進行研究，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上進行多次技改，反復(fù)試驗，并研制相適應(yīng)的配套加工設(shè)備，杏扁加工產(chǎn)量和質(zhì)量大幅提升，訂單收購逐步成熟。

三是拓寬收購渠道，囤聚杏扁加工原料。打破季節(jié)性收購、區(qū)域性收購的舊辦法，實行以市場價格全年放開收購，加大對外收購力度，確保有充足的杏扁原料供應(yīng)企業(yè)加工。

四、拓寬銷售渠道，促進農(nóng)民增收致富。通過采取“支部+協(xié)會”模式，發(fā)展訂單加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為杏農(nóng)解決了銷售難題，使農(nóng)民得到更多實惠。

篇（5）

把黨內(nèi)教育與中心工作緊密結(jié)合，是歷次黨內(nèi)教育的經(jīng)驗總結(jié)，也是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育必須堅持的重要原則。在學(xué)習(xí)教育中，我們認(rèn)真貫徹上級一系列重要指示精神，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。特別是把落實集團公司第一次黨代會提出的建設(shè)“實優(yōu)強富”新棗礦擺在突出位置，推動物流中心轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。突出領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)這一首要的任務(wù)，防止出現(xiàn)重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕學(xué)習(xí)教育的現(xiàn)象。針對物流中心業(yè)務(wù)長期處于市場一線，有些黨員干部自覺不自覺地重視業(yè)務(wù)拓展而忽視政治學(xué)習(xí)情況，我們以學(xué)習(xí)教育為契機，把思想政治建設(shè)作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強黨性修養(yǎng)、強化理想信念教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，較好地發(fā)揮了各級班子的政治優(yōu)勢和“主心骨”作用。突出物流貿(mào)易這一最重要的工作，特別是風(fēng)險管控。圍繞“風(fēng)險可控、量效并舉”，創(chuàng)新實施了供應(yīng)鏈+金融模式。在風(fēng)控管理、資金管理等重點崗位，實施“黨員+骨干”雙角色定位，充分發(fā)揮黨員的示范作用。2017年，簽訂合同3559份，否決合同1281份，否決率達(dá)36%，筑牢了經(jīng)營安全防火墻。突出安全優(yōu)質(zhì)保供這一最大責(zé)任，特別是鞏固中間商清理成果。立足“規(guī)范、降本和服務(wù)”，通過規(guī)范招標(biāo)比價，完善電商平臺，建立物資超市，嚴(yán)格供應(yīng)商管理，建立了對接市場的價格目錄和供應(yīng)商管理體系。近兩年累計節(jié)約采購資金4億余元。在急、難、險、重任務(wù)中，都能體現(xiàn)黨員的身影，展現(xiàn)作為與擔(dān)當(dāng)。特別是在中間商清理工作中，廣大黨員干部頂住了內(nèi)外部巨大壓力，無懼人身威脅和恐嚇，清理中間商252家，斬斷了利益輸送鏈條。突出黨風(fēng)廉潔這一最大保障，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。采購、供應(yīng)歷來是廉潔問題的易發(fā)、高發(fā)領(lǐng)域。我們以建設(shè)“規(guī)范規(guī)矩型物流”為目標(biāo)，按照業(yè)務(wù)分段，權(quán)利分設(shè)的原則，創(chuàng)新實施了“五權(quán)治本”廉潔防控體系。引入“大數(shù)據(jù)”管理理念，借助ERP、SAP系統(tǒng)、電商平臺等手段，規(guī)范了權(quán)力運行。

為推動“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，我們將著重做好以下三方面工作

篇（6）

新湖中心稅務(wù)所把“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”基層黨支部創(chuàng)建目標(biāo)，與地方政府中心工作相結(jié)合，緊緊圍繞中心搞黨建，讓黨建活動指向明確，底氣十足。

一是積極參與地方黨委政府黨建活動。按照德城區(qū)政府組織的“互學(xué)共建”和“紅色雙引擎服務(wù)群眾”活動，把支部黨建自覺納入到地方黨委政府黨建的大盤子中，與德城區(qū)優(yōu)秀黨支部城隍廟社區(qū)黨支部對接共建，扎實開展了“紅色雙引擎服務(wù)中心”活動，自覺接受地方黨委政府對黨建活動的指導(dǎo)。

二是開展“地稅工作您評議”活動，積極主動報請黨委政府評議支部工作。每季度形成黨支部工作報告，報請黨委政府從8個方面對工作評議打分。

三是主動上報支部工作制度。支部先后建立健全了支部學(xué)習(xí)會議制度、交心談心制度、黨務(wù)工作經(jīng)驗交流制度等十余項制度，并匯編成冊，包括黨支部工作手冊、書記工作手冊、黨支部工作流程圖冊等，主動呈報地方黨委政府，保證黨建工作規(guī)范運行的同時，自覺接受監(jiān)督。

對社會開放，讓支部黨建朝氣十足

堅持黨建活動全方位向社會開放，以外力促內(nèi)力、提動力、出活力，使黨建工作生氣勃勃充滿朝氣。

一是堅持創(chuàng)新開放服務(wù)新載體，構(gòu)建以服務(wù)、監(jiān)督、宣傳功能為一體的“我的黨支部”新媒體服務(wù)平臺，實現(xiàn)黨群之間有效互動。

積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)型基層黨支部”工作新路徑，“我的黨支部”平臺由手機微信公眾號、黨建智慧平臺組成，主要功能為“黨建教育宣傳+服務(wù)干部職工+對納稅人精準(zhǔn)服務(wù)”，架起黨建工作對社會開放的“新橋梁”，強化社會各界特別是納稅人與黨支部的互動。

二是堅持全方位開放聯(lián)系服務(wù)制度，創(chuàng)造性地開展“點題服務(wù)”、“一亮三帶”活動，讓黨建工作充滿活力。

“點題服務(wù)”是指“納稅人點出服務(wù)題目――黨支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分析――黨員干部專人專職負(fù)責(zé)具體落實――最后由點題人監(jiān)督評議”的四步工作模式，以問題為導(dǎo)向，摸排納稅人存在的困難和問題，掌握稅源結(jié)構(gòu)及征管現(xiàn)狀，為企業(yè)排憂解難，涵養(yǎng)稅源。

“一亮三帶”：“一亮”就是黨員通過佩戴黨徽和設(shè)立標(biāo)識向納稅人主動亮身份；“三帶”就是黨員要帶頭干好工作、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭清廉，進一步增強了黨性意識、責(zé)任意識和宗旨意識。

三是堅持學(xué)習(xí)交流對外開放。黨支部設(shè)立了共享課堂同時開展稅企共建、與政府對接，將開放式的黨課與企業(yè)黨支部、納稅人代表、辦事處黨支部對接，共同學(xué)習(xí)交流，互相促進提高。

四是堅持支部會議向社會開放。黨支部會、問題分析會、述職述評會召開時，邀請納稅人代表等到場旁聽監(jiān)督。

對同事開放，讓支部黨建正氣十足

堅持把“一二三四”黨支部工作法與日常工作相結(jié)合，向非黨員干部職工開放，通過規(guī)范化監(jiān)督、制度化管理，樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣。

一是監(jiān)督管理制度向非黨員干部職工開放。黨支部設(shè)立了談心室，按照”五必談一必訪”的要求與“點題服務(wù)”相結(jié)合開展個性化談心，收集意見建議，解決思想問題，幫助解決黨員干部及其他職工的困難。

二是學(xué)習(xí)交流制度向非黨員干部職工開放。按照學(xué)習(xí)制度，采取“人人都是學(xué)員、人人都是老師”，輪流備課上課，既有黨建知識，又有業(yè)務(wù)總結(jié)，建立共享筆記，全員一冊，每周集中學(xué)習(xí)后要輪流寫心得，促進共同提高。

三是以活動提升開放參與度。通過“今天我是支部書記”、“今天我是紀(jì)檢監(jiān)察員”等換位體驗活動，增強了每一名干部職工的黨建知識水平，增強了團隊的凝聚力。

四是工作品牌建設(shè)增加包容性。嚴(yán)格按照要求維護好黨建智慧欄目和要求，根據(jù)個人工作全員進行總結(jié)提煉，由宣傳委員把關(guān)后上報，平均每季度發(fā)表圖文信息30余篇。

五是人人都有“責(zé)任清單”。支部每個人責(zé)任清單上墻，做有目標(biāo)、干有方向、趕有桿；非黨員干部職工結(jié)合崗位職責(zé)通過個人規(guī)劃列明責(zé)任清單，按時限節(jié)點對照考評。

對家人開放，讓支部黨建清氣十足

新湖中心所把黨建工作向干部職工家庭成員開放，邀請家人彌補八小時外監(jiān)督空白，樹立廉潔正氣。

一是堅持邀請家人參與“風(fēng)險防控”。支部以執(zhí)法360軟件考核指標(biāo)為參考，將廉政風(fēng)險與業(yè)務(wù)執(zhí)法風(fēng)險相結(jié)合，歸集了七大崗位的31個風(fēng)險點，并制定了對應(yīng)的35條防控措施，編制成冊發(fā)放到每名干部職工以及家庭成員，實現(xiàn)了全時空監(jiān)督。

篇（7）

一、總體情況

（一）項目立意

結(jié)合黨委推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化工作，發(fā)揮黨支部作為攻堅克難的堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾主動承擔(dān)急難險重任務(wù)，按照黨委提出的“兩提一降”工作要求，逐步解決目前存在的用戶提出意見置之不理，服務(wù)意識不強，甚至處置不當(dāng)，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)的一系列問題，逐步提升京車公司的產(chǎn)品和服務(wù)形象。

（二）工作方法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，成立支部書記為組長的黨建品牌創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)黨建品牌建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、落實工作。

2、2017年7月，召開支委擴大會，結(jié)合營銷中心工作，查找工作重點和難點，找出營銷支部當(dāng)前急需解決的，用戶反映強烈的重點項目問題，確定了以八通廠修車項目為黨建項目品牌的載體推進黨建項目品牌；

3、2017年8-9月，組織相關(guān)人員到土橋車輛段八通維修中心聽取用戶意見和建議，和駐廠監(jiān)造多次交流等形成問題清單，以黨小組為單位，結(jié)合本職工作認(rèn)真剖析，從“做”上查找自己及其本部門的不足，拿出具體措施和解決問題的時間節(jié)點；

4、2017.10-2017.12根據(jù)各黨小組的具體措施和解決問題時間節(jié)點，支部召開專題會議確定由支部委員、項目管理部部長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，此時恰逢八通廠修車首列車型式試驗階段，第二列車在廠內(nèi)組裝，為此制定了針對性的推進計劃，由項目經(jīng)理具體跟蹤和實施計劃，對于完成情況由支部組織人員到用戶處聽取對整改和處理結(jié)果的意見和建議，對問題進行關(guān)閉，其間經(jīng)歷了對首列車的幾次整改。

5、2018.01-2018.08由項目經(jīng)理根據(jù)八通廠修車項目執(zhí)行過程中和售后服務(wù)階段的具體情況，以突出問題為導(dǎo)向具體跟蹤和實施計劃。黨支部組織人員到用戶處聽取對整改和處理結(jié)果，并形成項目執(zhí)行的意見建議由項目經(jīng)理在該項目執(zhí)行中貫徹；

6、2018.09-2018.12支部結(jié)合黨建項目品牌推進形成總結(jié)報告，作為階段性成果，把經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析并通報。

（三）經(jīng)驗總結(jié)

1、在項目執(zhí)行中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。這個項目參與的黨員分布較好，項目、質(zhì)保和售后都有黨員參與，支部要求黨員要以結(jié)果為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想認(rèn)識，對待工作不拖不等，主動協(xié)調(diào)，確保了八通廠修車第一列的返修、型式試驗和交驗保障工作，為后續(xù)車輛積累經(jīng)驗，打下基礎(chǔ)，體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用對現(xiàn)場工作的促進；

2、溝通。良好的溝通是做好一切事情的前提，項目執(zhí)行過程中肯定在方方面面有些不足和瑕疵，無論是內(nèi)部還是外部，充分和良好的溝通，達(dá)成共識是解決問題的前提；

3、策劃。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，同樣在我們項目推進中對于每一件事情，每一個節(jié)點都應(yīng)該全面思考，從人員、方案、物料和現(xiàn)場協(xié)調(diào)上做到盡可能的全面，就可以起到事半而功倍的效果；

4、總結(jié)。我們把好的經(jīng)驗、好的方法總結(jié)推廣到每一個項目推進，形成制度進而執(zhí)行下去，就會收到“治其本，朝令而夕從”的效果，否則只會是“救其末，百世不改也”。

二、品牌效果

1、北京地鐵八通線廠修項目自2016年2月25日首列車進廠，現(xiàn)已有12組車完成車輛驗收及載客運營工作。八通線車輛為四方股份首次進入城軌車輛市場，十余年的運營過程中，車輛歷經(jīng)了擴編、增購和數(shù)次改造。產(chǎn)生了四方樣車、京車樣車、四方批量車、京車批量車四種具體車型，而后經(jīng)過擴編和增購，又增加了擴編車型和增購車型及不銹鋼車型。因車型差異，導(dǎo)致該項目實際是“組組是樣車”。

2、基于八通線車輛的特殊性，黨支部將其確立為黨建品牌建設(shè)的載體，結(jié)合支部聽取用戶意見和建議，和駐廠監(jiān)造多次交流等形成的問題清單，項目管理部依托廠修車輛平臺編制了符合八通線項目特點的《北京地鐵八通線單組車節(jié)點計劃》，貫穿于車輛維修、驗收、運輸、到段整備每個階段，明確主責(zé)部門及主責(zé)人員，八通廠修車整體周期由首列450日歷日已穩(wěn)定在110日歷日，顯現(xiàn)出“兩提一降”的明顯效果。

3、車輛質(zhì)量把控方面，支部結(jié)合項目執(zhí)行過程中或售后服務(wù)階段的具體情況，突出問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，監(jiān)造在過程檢驗中提出的問題項點由項目初期的700多項逐步減少到目前100項左右，車輛出廠驗收問題項點由最初的140項逐步減少到目前30項左右。通過加強于駐廠監(jiān)造溝通力度，定期于用戶召開車輛廠修例會、廠內(nèi)監(jiān)造對接會等方式，旨在將問題項點在萌芽中得到解決，減少因車輛質(zhì)量問題造成的項目成本損失。目前車輛在兩個驗收階段的檢驗項點較項目初期有很大的改善，但車輛質(zhì)量控制工作，仍然任重道遠(yuǎn)。

4、車輛到段整備方面，支部要求售后服務(wù)人員，尤其是黨員要端正工作態(tài)度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，對待工作不拖不等，主動協(xié)調(diào)，廠修車項目的特點是一組車完成上限運營工作后方能替換下一組車輛返廠維修，隨著八通線既有車輛公里數(shù)越趨上限，車輛能否快速返修維修至關(guān)重要。通過售后服務(wù)部現(xiàn)場人員的努力，目前車輛到段工作周期僅需4個工作日，為車輛盡早回廠提供了強有力的支持。

5、項目管理部結(jié)合八通線廠修項目的推進以及公司在2018年加強計劃節(jié)點兌現(xiàn)率的要求，項目管理部于2018年初制定了《項目進度計劃管理辦法》，保證了2018年執(zhí)行項目的推進。

三、個人收獲

營銷中心黨支部推進“提升京車品牌和服務(wù)”黨建項目品牌的一年半時間里，作為營銷中心黨建工作品牌項目推進載體的八通線廠修項目經(jīng)理，現(xiàn)將個人收獲總結(jié)如下：

1、車輛整體質(zhì)量控制得到了很大提升。

在八通線廠修項目開始初期，用戶單位駐廠監(jiān)造在車輛在維修過程中提出了大量的問題項，其中涵蓋我司與用戶公司驗收標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一性、設(shè)計理念的不統(tǒng)一性以及實際生產(chǎn)制造中存在的施工問題等，使得八通線廠修項目在初期時驗收階段進展緩慢。通過支部間的橫向溝通后，共同逐步梳理在驗收中存在的問題，并加強了于用戶單位駐廠監(jiān)造的溝通力度等方式，逐步與駐廠監(jiān)造統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，最終對車輛驗收階段順利完成等起到了至關(guān)重要的作用。

2、車輛到段整備周期有效縮短。

廠修車輛后需進行信號調(diào)試、到段驗收及車輛整備等多項工作，整體工作較為復(fù)雜。支部書記多次親自前往土橋檢修中心，了解用戶的一線實際需求，針對用戶反饋的問題進行逐項分析，對于車輛到段后的各項工作進行仔細(xì)梳理，并同現(xiàn)場售后人員共同討論解決方法，將車輛到段后的各項工作進行合理分配、有效整合，最終車輛到段整備周期得到了有效壓縮，八通線廠修項目已趨于平穩(wěn)。

篇（8）

建立一個好班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們*黨支部自*年建立以來，相對比較穩(wěn)定，能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)。公司領(lǐng)導(dǎo)具有強烈的開拓精神和創(chuàng)新意識，特別是在市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)，信息化管理等方面有新的突破，企業(yè)經(jīng)營班子、運維班子、行政辦公成員全部是黨員，文化程度均在大專以上，整體素質(zhì)較好。黨政工交叉兼職，相互之間既有明確的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互補作用，整個班子形成了一種合力，在干部中具有向心力，在職工中具有凝聚力。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子相對集中，確保政令暢通的同時，充分發(fā)揚民主。利用支部大會等形式向黨員介紹企業(yè)的發(fā)展方向以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，充分發(fā)揮集體智慧解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，支委會、支部大會、行政辦公會議、中層干部會議、職代會定期召開。及時收集和反饋職工信息，解決職工所關(guān)心的突出問題。

二、好隊伍

有一支高素質(zhì)的干部職工隊伍是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。本支部現(xiàn)有黨員*名，分布在*、*、*、一線等主要崗位上，他們在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，能起好模范帶頭作用，已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅力量，并且通過黨員來影響和帶動全體職工，形成一種團結(jié)、向上的工作氛圍和營造以高品質(zhì)的追求為核心的企業(yè)文化，以達(dá)到企業(yè)的明天，就是我的明天的公司精神。

支部按照公司黨委的統(tǒng)一按排，結(jié)合本支部的特點，每年組織黨員聽大型黨課一次以上，召開支部大會學(xué)習(xí)十六大報告和新，組織觀看教育片，配置了圖書、圖片供黨員、職工學(xué)習(xí)和使用。

支部切實做好新黨員的組織發(fā)展工作，重視從中層干部、科技人員、銷售人員、管理人員、生產(chǎn)一線骨干、青年骨干中培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。每年發(fā)展的新黨員不少于*名，考察時間都在1年以上。新發(fā)展的黨員都成為公司獨當(dāng)一面的骨干力量。目前除了*名正式黨員外，有*名預(yù)備黨員，*名考察對象，*名培養(yǎng)對象，組織發(fā)展工作形成了階梯形的良好態(tài)勢。同時堅持成熟一個、發(fā)展一個的原則，嚴(yán)格按組織發(fā)展工作的程序和要求，規(guī)范操作。

三、好作用

充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用是黨建工作的目的所在。黨政工聯(lián)動，將大大促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項活動，黨員、干部的法律意識、市場經(jīng)濟意識大大增強。黨員、干部、職工都能積極參與和關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題，并形成了一種適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)實際的操作思路和方法。通過這些活動，大大提高了黨員、干部、職工提合理化建議的積極性，并對參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題產(chǎn)生濃厚的興趣，從而促進了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

積極營造具有通信特色的企業(yè)文化

，以*、運動會等形式，通過信息港網(wǎng)站等載體加強企業(yè)的精神文明建設(shè)。我們積極組織和參與公司組織的*文藝晚會和職工運動會，組織參加了省通信公司黨委組織的“安全在我心中”知識競賽，并榮獲第*名。每年組織黨員有意義活動二次以上，*年組織黨員去*、*、革命根據(jù)地；今年組織黨員去*參觀考察，既回顧黨的歷史，又進行改革開放成就教育，同時也使黨員在緊張的工作之余得到了調(diào)節(jié)和放松。

在加強思想政治工作的同時，我們積極依靠和關(guān)心廣大職工，充分發(fā)揮科室、機房、班組等基層組織的作用，黨員參與、滲透到各個基層，傾聽職工的呼聲，積極處理好勞動時間、勞動環(huán)境、加班工資、勞動保護、食堂伙食等一些職工敏感的問題。切實領(lǐng)導(dǎo)和積極支持公司工會、團總支開展工作，根據(jù)不同的活動內(nèi)容，既有聯(lián)合，又有獨立自主，正確處理好企業(yè)黨、政、工、團之間的關(guān)系，維護企業(yè)的穩(wěn)定。

四、好機制

有一個完善的機制是促進企業(yè)發(fā)展的保證。公司落實了黨建工作責(zé)任制，由支部書記負(fù)責(zé)黨建工作，在支委會領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)黨建工作，企業(yè)的黨建工作始終堅持圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃為出發(fā)點，以營造良好的企業(yè)文化為主線開展各項工作。每年根據(jù)公司黨委的工作計劃，確定工作重點，編制支部工作計劃和活動計劃。

五、好信用

篇（9）

1、建設(shè)和諧進取的部門經(jīng)理團體。按照科學(xué)管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強部門經(jīng)理團體建設(shè)，提高運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的執(zhí)行能力。強化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉(zhuǎn)變部門經(jīng)理的工作作風(fēng)，加強調(diào)查研究，注重對團隊成員的指導(dǎo)、典型示范，推動部門銷售工作。

落實總經(jīng)理與書記聯(lián)系經(jīng)理制度，業(yè)務(wù)副總經(jīng)常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實際問題。認(rèn)真落實房源、客源、廣告，和衷共濟，群策群力，限度發(fā)揮公司各樓層整體功效。

2、造就高素質(zhì)高能力的部門經(jīng)理隊伍。堅持把思想建設(shè)放在首位，加強經(jīng)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全部門經(jīng)理績效考核制度，運用民主測評、民意調(diào)查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價部門經(jīng)理的德才表現(xiàn)，加大對不稱職部門經(jīng)理的調(diào)整力度，嚴(yán)肅整治公司中存在的作風(fēng)散漫和消極怠工現(xiàn)象。

3、加強各部門經(jīng)紀(jì)人團體建設(shè)。立足建設(shè)一支宏大的人才隊伍，結(jié)合新形勢下部門工作實際需要，加大對部門工作的經(jīng)紀(jì)人的指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和服務(wù)力度，不斷增強部門管理和高效率辦事能力。

二、突出重點、彰顯特色，開創(chuàng)黨建工作新局面

1、強化公司董事，業(yè)務(wù)副總，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在帶動公司各部門活動能力上、體現(xiàn)在推動公司發(fā)展、服務(wù)公司員工、凝聚公司人心、促進公司和諧的水平上。認(rèn)真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規(guī)律，增強工作的主動性和預(yù)見性。探索研究以公司高層為黨

組織為核心、公司各部門為主體，進一步推進基層民主自治和民主管理。

2、積極推進公司黨建示范點建設(shè)。要善于總結(jié)實踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，擴大現(xiàn)有的特色品牌示范效應(yīng)。堅持分類指導(dǎo)，典型帶動，抓點帶面，全面推進公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之士施展才能的用武之地。

3、全面推廣“黨支部引領(lǐng)公司中高層，中高層凝聚全體經(jīng)紀(jì)人，共建和諧團隊”工作模式。

4、加強入黨積極分子的培育工作。

篇（10）

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管聚合力。

1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)清廉醫(yī)院建設(shè)實施方案，成立以支部書記胡勇軍為組長的清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，召開清廉醫(yī)院創(chuàng)建工作動員部署會和工作推進會，明確職責(zé)、責(zé)任到人、確保實效。

2.加大經(jīng)費投入。累計投入3.6萬元，建設(shè)黨員活動室、打造清廉文化墻，提升清廉醫(yī)院的文化內(nèi)涵，營造“處處是課堂，時時受教育”的濃厚氛圍。

3.加強內(nèi)部督查。加強監(jiān)督隊伍網(wǎng)格建設(shè)，聘請監(jiān)督員3人，全面開展清廉醫(yī)院建設(shè)內(nèi)部督查，累計開展常態(tài)化督查18次，清廉查房 5次，專項督查6次，內(nèi)部審計6次，發(fā)現(xiàn)清廉建設(shè)中存在的各類問題32個，及時完成問題整改32個，問責(zé)0人次。

二、加強學(xué)習(xí)教育，筑牢防線固根基。

1.開展多種形式廉潔教育。通過廉政課堂、廉政談心、赴廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)、開展“守規(guī)矩、樹正氣”專題討論、電子顯示屏滾動播出廉潔標(biāo)語、定期向職工推送廉潔警示語等多種形式開展廉潔警示教育，筑牢廉潔自律防線。

2.完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機制，認(rèn)真抓好醫(yī)德評價與考核，落實執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實行醫(yī)德“一票否決”制。與全體職工簽訂《廉潔從書承諾書》和《遠(yuǎn)離賭博、拒絕酒駕、安全文明行車承諾書》146份，建立全體職工（包括退休人員）廉潔檔案82份，開展廉政談心談話152人次，讓清廉成為一種自覺。

三、深入廉政文化建設(shè)，營造氛圍凈環(huán)境。

1.種植清廉樹，揚清廉之風(fēng)。組織黨員干部開展志愿植樹活動，播種清廉綠色，時刻提醒廣大黨員干部加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)以修身、不忘初心。

2.每月講家風(fēng)，樹清廉院風(fēng)。利用每月主題黨日活動，開展黨員輪流“講家風(fēng)家訓(xùn)”活動。引導(dǎo)大家從自身做起、從家庭做起，講道德、重家風(fēng)，在院內(nèi)形成崇廉尚潔、誠信守法、敬業(yè)奉獻的清廉院風(fēng)。

3.開展醫(yī)院核心價值觀大討論,向全體干部職工開展“醫(yī)院是我院，發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動，警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提升群眾滿意度。

四、狠抓制度建設(shè)，防控一體強保障。

1.開展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來，新建制度5項、修訂完善制度61項。細(xì)化廉政風(fēng)險防控制度，通過“自己查、科室?guī)汀⒔M織評”的方式，開展小微權(quán)力風(fēng)險排查74人次，共計梳理排查小微權(quán)力風(fēng)險點160個，采取風(fēng)險防控措施166項，編制工作流程圖 9個。

2.嚴(yán)格落實“三重一大”事項集體決策。實行主要負(fù)責(zé)人“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。院監(jiān)會加強對事務(wù)決策、財務(wù)、工程項目、采購管理、廉潔履職等方面的監(jiān)督。堅持每月召開由中層以上干部參加的廉情分析會議，年末對中層以上干部開展述職述廉報告。

3.健全舉報投訴渠道，設(shè)立舉報箱，開通舉報電話，規(guī)范招標(biāo)采購制度，落實陽光采購政策，健全監(jiān)督機制，規(guī)范標(biāo)書、合同審核。

五、打造“清廉食堂”品牌，激發(fā)清風(fēng)新活力。

1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1個，實施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目1個。成立以分管院長為主任的膳食委員會，日常參與食堂的科學(xué)管理和監(jiān)督檢查。定期抽查食堂物資采購和保管、每周菜譜落實、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員個人衛(wèi)生等情況，切實保障食品衛(wèi)生安全。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到95%以上。公務(wù)接待就餐，嚴(yán)格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單，由領(lǐng)導(dǎo)審批按規(guī)接待，形成“清廉食堂”建設(shè)長效機制，打造“舌尖上的清廉”，樹立廉政務(wù)實的新風(fēng)尚。

2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目，突出“黨建+志愿服務(wù)”模式。積極參與四城聯(lián)創(chuàng)、一巡三查、政策宣傳、健康宣教、健康義診、知識文化進禮堂等活動。深化“最多跑一次”，開展為門診患者代領(lǐng)化驗單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務(wù)，讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費復(fù)印資料、預(yù)防接種時間由原每周二、三上午調(diào)整每周二、三全天、特色專科肛腸科開展電話預(yù)約并由患者自主安排復(fù)診換藥時間服務(wù)等便民措施，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。

六、鞏固主題教育成果，凝聚磅礴發(fā)展動力。  

疫情是一面鏡子，檢驗的是“不忘初心，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間，嚴(yán)格實行閉環(huán)管理，守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點、居家隔離對象、卡點測溫工作。完成長川卡點測溫5462人次，為特殊精神病患者開展送醫(yī)送藥42人次，心理輔導(dǎo)132人次，健康教育105人次。助學(xué)助企復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進企健康指導(dǎo)265家，助學(xué)健康指導(dǎo) 13家，共計593人次。

七、存在問題

1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進一步深化。

2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進一步加強。

3.清廉醫(yī)院建設(shè)載體有待于進一步創(chuàng)新。

八、下一步工作思路

1.以“‘1+1+X’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”、“消化道早癌篩查”、“學(xué)科幫扶”等為載體，開展“黨建細(xì)胞”大比拼活動，充分運用微信公眾號，加強清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度。

2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實際，深化“清廉食堂”品牌的特色、影響、成效。通過發(fā)揮黨建品牌的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用,營造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境。

篇（11）

一、強化團的自身建設(shè)，不斷推動團的工作取得新發(fā)展。

隨著我公司的發(fā)展，各項工作制度的建立和完善，共青團的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、操作手段也需要隨著公司的發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索目前公司共青團工作的新格局，堅持以黨建帶團建，堅持以高質(zhì)量的工作水平來保證團的組織建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，順應(yīng)公司發(fā)展要求。

1、建立健全團的組織建設(shè)，理順團組織的工作流程。同時，調(diào)整和完善團支部的建設(shè)工作，建立和完善團內(nèi)各項工作制度，形成共青團工作的新格局。

2、加強團干部隊伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會、討論會等方式，教育公司團干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實增強學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。

3、緊緊依靠黨建帶團建，推進基層團組織建設(shè)。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項工作。同時，各團支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時就團的工作反饋交流，更好地促進團內(nèi)各項工作的開展。

4、加強團員意識教育，引導(dǎo)廣大青年團員牢記使命，增強青年團員的光榮感、責(zé)任感和使命感，以開展“學(xué)理論、知團情”知識競賽、“我為團旗添光彩”主題實踐活動等，不斷提高青年團員的在團意識。繼續(xù)開展好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀團員源源不斷的輸送到黨的隊伍之中。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展。

結(jié)合公司中心工作，我們將團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團員發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，服務(wù)公司各項工作的順利開展。堅持“廣泛參與、注重實效、創(chuàng)建品牌”的指導(dǎo)思想，在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，重點開展主題突出、各有側(cè)重的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步促使團的工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮積極的推動作用。

1、抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。進一步加強青年職工學(xué)習(xí)文化、科技、經(jīng)濟、管理等知識和技能的自覺性，努力使他們學(xué)有所長，提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力，使青年職工在創(chuàng)新上有所建樹。

2、在節(jié)約創(chuàng)效上出成績。明年，我們將進一步發(fā)揮青年團員的工作特點，結(jié)合我公司實際，制定工作機制，規(guī)范工作程序，形成規(guī)章制度，激勵青年團員在修舊利廢、節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，努力在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出成績。