美工工作匯報(bào)大全11篇

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篇（1）

**年，全疆原煤產(chǎn)量累計(jì)完成4910.39萬噸，較**年增加610.53萬噸，增長14.2％。煤炭銷售累計(jì)4773.04萬噸，較**年增加542.33萬噸，增長12.82％。12月底，全疆煤炭庫存累計(jì)265.58萬噸，同比增加117.26萬噸，上升79.06％。

據(jù)了解，2008年1月以來，神華、潞安日均產(chǎn)量分別在4萬噸、1.7萬噸左右，為歷史最好水平，徐礦集團(tuán)庫存量50萬噸；22個(gè)發(fā)電企業(yè)電煤平均庫存20天，個(gè)別電廠電煤庫存在10天左右(因合同和付款的影響)，烏市供熱企業(yè)存煤量也保持20天以上。為保證春節(jié)期間煤炭正常供應(yīng)，自治區(qū)煤炭主管部門已要求國有大型煤礦縮短放假時(shí)間。

當(dāng)前疆內(nèi)煤炭生產(chǎn)供應(yīng)正常，價(jià)格穩(wěn)定。大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)供國電、華電集團(tuán)電煤出礦價(jià)格每噸不超過110元，供熱用煤的出礦價(jià)格總體保持在120元/噸以內(nèi)。目前南疆三地州居民生活用煤價(jià)格也保持在去年底水平，和田每噸在500元；喀什、克州每噸380-550元不等(產(chǎn)地不同)，拜城鐵熱克優(yōu)質(zhì)塊煤每噸700-750元。

(二)電力方面

**年，疆內(nèi)各類裝機(jī)完成發(fā)電量413億千瓦時(shí)，較**年增長16%。2008年1月，發(fā)電量35.1億千瓦時(shí)，同比增長18%。天氣因素對(duì)疆內(nèi)電煤供應(yīng)影響不大，目前各發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)正常，電煤平均庫存20天左右。

**年，**電力公司售電量242.386億千瓦時(shí)，較**年增長20.43%。2008年1月，售電量21.6455億千瓦時(shí)，同比增長25%。元月中旬以來，受持續(xù)降雪降溫影響，南疆喀什、克州、和田地區(qū)水電機(jī)組因來水減少和渠道結(jié)冰而降低出力或停機(jī)，電網(wǎng)負(fù)荷無法就地平衡，**電力公司通過主電網(wǎng)至南疆的220kV輸電線路及時(shí)輸送電力，滿足了南疆地區(qū)用電需求。據(jù)**電力公司統(tǒng)計(jì)，近期通過**主電網(wǎng)至南疆的220kV聯(lián)絡(luò)線輸送的最大電力負(fù)荷曾達(dá)到15萬千瓦，占喀什、克州和和田地區(qū)當(dāng)時(shí)總負(fù)荷的50%左右。

當(dāng)前，全疆各地電力供應(yīng)正常，價(jià)格穩(wěn)定。

(三)油氣方面

成品油。**年，全區(qū)成品油銷售量450萬噸(汽油92萬噸,柴油358萬噸)，其中，中國石油**銷售公司銷售量340.2萬噸，市場(chǎng)份額接近80%，較**年增加20.2萬噸，增長6.3%。2008年1月，中國石油**銷售公司銷售量21.12萬噸，同比增長26.2%，庫存17.5萬噸，較上月末增加2.54萬噸。當(dāng)前疆內(nèi)成品油市場(chǎng)供應(yīng)平穩(wěn)，價(jià)格穩(wěn)定，。

天然氣。**年，烏魯木齊市天然氣銷售量3.96億立方米。2008年1月銷售5747萬立方米，同比增長34.6%，當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

液化氣。從部分地州反饋情況看，受內(nèi)地災(zāi)害性天氣影響，部分省區(qū)鐵路運(yùn)輸受阻，液化氣出疆量減少，目前疆內(nèi)液化氣供應(yīng)量充足，價(jià)格回落，特別是南疆地區(qū)液化氣出廠價(jià)格普遍下調(diào)1800元左右，降幅達(dá)37%，目前價(jià)格在每噸3000元左右。阿克蘇、和田、喀什地區(qū)根據(jù)出廠價(jià)格變動(dòng)情況將銷售價(jià)格分別下調(diào)為每瓶(12.5公斤)63元、48元、48元，烏魯木齊市液化氣銷售價(jià)格近期也由每瓶(15公斤)75元下調(diào)為70元。

(四)運(yùn)輸方面

公路：**年，全區(qū)營業(yè)性道路旅客運(yùn)輸量2.6億人次，貨物運(yùn)輸量2.7億噸，較**年分別增長8.53%和6.45%。2008年1月，旅客運(yùn)輸量2182萬人次，貨物運(yùn)輸量1726萬噸，同比增長3.76%和0.82%。各地價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前公路貨物運(yùn)價(jià)保持穩(wěn)定，與去年底水平持平。

鐵路：**年，烏魯木齊鐵路局完成旅客發(fā)送量1325.5萬人次，較**年增長4.1%，貨物發(fā)運(yùn)量5921.8萬噸，較**年減少1.3%。2008年1月，烏魯木齊鐵路局旅客發(fā)送量102萬人次，貨物發(fā)送量488.3萬噸，與去年同期相比分別下降7.7%和2%，受到內(nèi)地災(zāi)害性天氣影響，蘭新線客、貨運(yùn)輸量降幅較大，較去年同期分別下降9.5%和10.6%。

二、應(yīng)對(duì)措施及建議

篇（2）

一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職校現(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；投資4.5萬元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員13

6人，生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

6.“四個(gè)確保”順利實(shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開展“每季一評(píng)”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

篇（3）

第一部分20__年工作簡要總結(jié)

20__年是礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是*礦集團(tuán)遇到困難最大的一年。“__*”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，也打亂了公司三界職代會(huì)的部署，迫使我們重新調(diào)整工作思路。在這種新的情況下，勞動(dòng)工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當(dāng)年追回?fù)p失，兩年打牢基礎(chǔ)，三年加快發(fā)展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整了分配政策，恢復(fù)和推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了我們的工作目標(biāo)。

——在崗勞動(dòng)力。20__年12月末為39302人，比20__年末的43169人減少3867人。扣除__礦破產(chǎn)和__公司進(jìn)表等因素，實(shí)際減少126人。

——商品煤全員效率。實(shí)際完成2.157噸/工，比20__年的2.681噸/工下降24.29。效率下降的主要因素是事故影響產(chǎn)量減少。剔除這一因素后，全員效率比上年提高2.76。

——噸煤成本工資費(fèi)。20__年實(shí)際為55.63元/噸，比20__年的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費(fèi)占成本的比重，由20__年的27.3下降到20__年的24.3。

——職工人均收入。全部職工人均收入達(dá)到13080元，比上年的12022元提高8.8。其中在崗職工人均收入為14686元，比上年的13656元提高7.5。經(jīng)過全體公司員工的努力（同時(shí)得益于市場(chǎng)條件的好轉(zhuǎn)），在大災(zāi)之年，職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平。

20__年是勞動(dòng)工資戰(zhàn)線比較辛苦的一年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大家經(jīng)過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務(wù)。

一、全力作好“__*”事故繕后處理工作。

“__*”事故發(fā)生后，全公司迅速開展了搶險(xiǎn)救災(zāi)。整個(gè)勞資系統(tǒng)全力以赴，協(xié)助__礦作好繕后處理工作。調(diào)查核實(shí)遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險(xiǎn)政策和黨與政府的關(guān)懷，幫助礦難家屬解決實(shí)際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計(jì)解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經(jīng)驗(yàn)，但也經(jīng)過積極努力，很好地完成了包戶任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出的盡快落實(shí)礦難協(xié)議的要求。

二、認(rèn)真清理井下勞動(dòng)力。

“__”事故后，按照上級(jí)要求，各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)，果斷地清退了井下使用的外委隊(duì)和農(nóng)協(xié)工共__人。其中__礦、__門礦、__礦、__礦和__礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。

為了保證恢復(fù)生產(chǎn)的需要，我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動(dòng)合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變?yōu)楹贤啤?duì)新招變的工人各礦都集中進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進(jìn)和維修隊(duì)伍，規(guī)范了用工管理，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，保證了煤炭生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、調(diào)整了分配政策，堅(jiān)持了工效掛鉤，較好地發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)作用。

“__”事故后，鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策，渡過了集團(tuán)公司成立以來的最困難時(shí)期。五月份以后基本恢復(fù)正常。20__年，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅(jiān)持工效掛鉤，注意理順內(nèi)部分配關(guān)系，堅(jiān)持分配公開透明，總的講，運(yùn)行比較平穩(wěn)，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。

四、顧全大局，做好__礦職工的安置工作。

__破產(chǎn)后，有5256人需要安置再就業(yè)。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動(dòng)力組織，清退表外用工，為__礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上__礦重組及勞動(dòng)力輸出等，目前已經(jīng)安置4061人，其余1204人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)，保證了__礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。

五、勞動(dòng)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

《工傷保險(xiǎn)條例》基本落實(shí)。除了費(fèi)用未納入市級(jí)統(tǒng)籌外，工傷職工保險(xiǎn)待遇全部到位，工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動(dòng)行政部門。05年對(duì)《條例》實(shí)施后發(fā)生的184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定，效果很好。

醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工醫(yī)療高度重視，及時(shí)籌集繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，即使是在“__”之后的極其困難時(shí)期，也沒有中斷，保證了職工醫(yī)療。大家在工作中，耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定，及時(shí)辦理各種證件手續(xù)，請(qǐng)建個(gè)人帳戶，方便職工就醫(yī)，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。

入井考勤實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化。在公司的支持下，各井工礦都安設(shè)了考勤機(jī)，并將考勤與工資計(jì)算聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報(bào)冒領(lǐng)。

20__年是集團(tuán)公司困難最大的一年，也是勞動(dòng)工資工作較為艱難的一年。經(jīng)過大家的努力，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

但是應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。勞動(dòng)組織還不夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問題，將是我們今年的重要任務(wù)。

第二部分20__年工作安排意見

今年是集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”的一年。首屆四次職代會(huì)確定的總體工作思路是：圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)堅(jiān)持、確保四個(gè)降低、促進(jìn)八個(gè)提高。按照這一思路，今年勞動(dòng)工資工作的重點(diǎn)是：認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍，進(jìn)一步完善工資分配辦法，理順分配關(guān)系，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)使勞動(dòng)工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

20

__年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：1、勞動(dòng)力總量。在冊(cè)職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)，在崗勞動(dòng)力總量控制在39000人以內(nèi)。

2、原煤全員效率達(dá)到2.461T/工，比05年的2.157T/工提高14.1。

3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)，勞務(wù)費(fèi)控制在9000萬元以內(nèi)。

4、原煤成本工資費(fèi)占成本的比重控制在30以下。

5、職工人均工資收入達(dá)到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上。比上年提高15以上。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，20__年要集中精力作好以下工作：

（一）認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍。

去年“__”事故后，對(duì)井下勞動(dòng)力進(jìn)行了徹底清理，辭退了外委隊(duì)、農(nóng)協(xié)工，補(bǔ)充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と恕Ｐ抡泄と巳拷邮芰藝?yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)說井下用工形式規(guī)范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應(yīng)當(dāng)看到，井下勞動(dòng)組織還不盡合理。隊(duì)型過大，工作范圍交叉。地面編制過濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務(wù)不飽滿，嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為了解決這些問題，*總在職代會(huì)報(bào)告中明確提出，要“清理整頓勞動(dòng)組織，降低后勤輔助人員數(shù)量。各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)效率。”落實(shí)這一任務(wù)是勞動(dòng)工資今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

首先，要嚴(yán)格搞好定編定員。去年“__”以后，公司勞資和生產(chǎn)部門對(duì)各礦定員核定了一次。但這一定員基本上是“打哪指哪”，非常寬松，潛力還很大。一月份我們組織__、__到__、__和__學(xué)習(xí)了一次，大開眼界，他們的綜采隊(duì)沒有超過150人的，我們的綜采隊(duì)都在200人以上，多的達(dá)到280人。他們的隊(duì)機(jī)關(guān)，包括隊(duì)長、書記、技術(shù)員等一共5—8人，我們都是十幾個(gè)人，有的隊(duì)光隊(duì)長就5人，技術(shù)員4人。盡管我們的條件相對(duì)困難一些，但差距這么大總是講不通。首先定員要科學(xué)，要嚴(yán)格。要根據(jù)生產(chǎn)布局，首先擺好編制。該用幾個(gè)采煤隊(duì)，多少掘進(jìn)隊(duì)，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助擺多少隊(duì)，然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位，逐個(gè)崗位確定人員，該用的要配足，不該用的一個(gè)也不能用。地面尤其如此。重迭的機(jī)構(gòu)要合并，作用不大的應(yīng)撤消，職能歸并，工作量不飽滿的要壓縮定員。只有定員科學(xué)了，勞動(dòng)組織才能合理，人力資源配置才能科學(xué)，勞動(dòng)效率才能提高。

第二，要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動(dòng)組織。缺員的配足，超員的分流。井下超員的部位剝離下來的富余人員，要組織培訓(xùn)，素質(zhì)低的要淘汰，素質(zhì)好的重新組建掘進(jìn)、巷修隊(duì)伍，回到井下。

第三，地面崗位要嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)壓縮在崗勞動(dòng)力，分流富余人員。可以組織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件，開辟新的生產(chǎn)門路進(jìn)行安置；鼓勵(lì)富余人員下井工作。富余人員中勞動(dòng)合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好的，可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四，地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學(xué)定員，調(diào)整好勞動(dòng)組織，清理整頓職工隊(duì)伍，努力清退表外用工，減少用人，降低成本。

清理整頓勞動(dòng)組織工作，公司準(zhǔn)備一季度在__抓點(diǎn)，樹立樣板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究政策，知道全局。二季度在全公司鋪開。

（二）強(qiáng)化工資管理，理順工資分配關(guān)系。

工資分配是調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。工資分配的政策需要根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷調(diào)整和完善。

前幾年，公司對(duì)各單位只是宏觀控制工資總額，內(nèi)部分配完全自主，特別是由于“__”事故影響，公司除了下達(dá)工資控制計(jì)劃之外，沒有明確分配政策，致使各單位無所遵循，各自為政，導(dǎo)致分配不合理。同樣是采煤工，同樣完成任務(wù)，有的隊(duì)平均月收入3000元以上，有的隊(duì)才達(dá)到1500元，相差一倍以上，顯然不公平。

今年公司的工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)。今年的分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

一是繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。生產(chǎn)礦（包括運(yùn)輸部）在完成盈利指標(biāo)時(shí)，按下達(dá)計(jì)劃發(fā)放工資。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵(lì)增產(chǎn)，規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動(dòng)的辦法。其他單位完成公司下達(dá)利潤指標(biāo)，工資上不封頂，下不保底。

二是加大了對(duì)生產(chǎn)礦工資分配的控制力度，表現(xiàn)在各礦的分配方案要經(jīng)公司批準(zhǔn)，否則不得執(zhí)行。公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線，以體現(xiàn)（完成任務(wù)的前提下）“同類人員收入水平大體相當(dāng)”的原則。

三是考慮到煤礦生產(chǎn)的不均衡性，規(guī)定了各礦搬家倒面時(shí)工資發(fā)放辦法。

四是加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工資分配的控制力度。規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，月份只按處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，除了公司規(guī)定的獎(jiǎng)金外，不得發(fā)放其它任何形式的獎(jiǎng)金，防止了濫發(fā)獎(jiǎng)金的不正常現(xiàn)象。

遵照公司的工資分配政策，各單位要制定好內(nèi)部分配辦法。主要應(yīng)注意這么幾點(diǎn)：一是理順好各類人員收入水平之間的關(guān)系，注意向一線傾斜，地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3的關(guān)系。二是堅(jiān)持工效掛鉤。要告訴我們的職工，提高工資收入，只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益。三是有量可計(jì)的工種，要努力創(chuàng)造條件，恢復(fù)計(jì)件工資，按量計(jì)酬，盡量不搞計(jì)劃反算，口頭懸賞。四是注意留有余地。局下達(dá)各單位的工資計(jì)劃是完成任務(wù)時(shí)發(fā)放工資的上限。同時(shí)給了各礦超產(chǎn)增利增提工資的政策，因此發(fā)放工資時(shí)不再照顧。各單位在分解使用時(shí)要留有余地，生產(chǎn)形勢(shì)好的時(shí)候不能分光花凈，保證遇到困難時(shí)職工工資的發(fā)放。

在這里就保健和夜班津貼問題作一個(gè)說明。今年一月一日起，我們調(diào)整了井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)。但保健津貼和夜班津貼仍是執(zhí)行過去的標(biāo)準(zhǔn)，明顯偏低，亟待提高。這個(gè)問題，省管局已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查，有提高的意向。待省管局明確以后，我們立即調(diào)整。

（三）全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)工資管理。

勞動(dòng)工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在這方面，我們的差距很大。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人臉紅的程度。今年我們要在全公司“打牢基礎(chǔ)”的要求下，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度。要依據(jù)國家法規(guī)、政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》，使勞動(dòng)管理有章可循，作到政策統(tǒng)一，職責(zé)明確，程序規(guī)范，管理嚴(yán)密。

第二，加強(qiáng)

篇（4）

一、全面深入細(xì)致地宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團(tuán)公司第七號(hào)總經(jīng)理安全辦公會(huì)紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上24小時(shí)全文滾動(dòng)播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)、支部書記例會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)精神，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司“三違”治理的各項(xiàng)要求；及時(shí)召開了礦長專題安全辦公會(huì)，對(duì)紀(jì)要和文件的傳達(dá)貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級(jí)管理人員和部門、單位的責(zé)任。近日，礦領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)下井，均重點(diǎn)就紀(jì)要和58號(hào)文件精神的掌握情況以及對(duì)“三違”治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行反復(fù)提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司“三違”治理座談會(huì)以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術(shù)人員、班組長、工人代表參加的大型座談會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司座談會(huì)精神，所有參加會(huì)議人員人人發(fā)言，暢談對(duì)“三違”和對(duì)治理“三違”的認(rèn)識(shí)，提出如何治理“三違”的意見。會(huì)議討論十分熱烈，時(shí)間持續(xù)5個(gè)多小時(shí)，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺(tái)和實(shí)施奠定了思想基礎(chǔ)。

二、集思廣益，認(rèn)真制訂了“三違”治理實(shí)施細(xì)則。

在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標(biāo)。五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對(duì)“三違”治理寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對(duì)“三違”嚴(yán)懲根治是對(duì)職工的最大關(guān)愛。四個(gè)目標(biāo)：“三違”人員的安全意識(shí)有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對(duì)“三違”治理的自覺行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

篇（5）

一年來，協(xié)會(huì)穩(wěn)抓組織建設(shè)，穩(wěn)固工作根基這一工作目標(biāo)，加強(qiáng)了各級(jí)協(xié)會(huì)的會(huì)員吸收和推薦工作，全年有近十位美術(shù)工作者加入美協(xié)，有四位分員加入長沙美協(xié)，有湯遠(yuǎn)志等五位會(huì)員加入省美協(xié)，從而使得協(xié)會(huì)的會(huì)員整體入會(huì)級(jí)別得到了較大提高，壯大了創(chuàng)作力量。年初，協(xié)會(huì)還成立了國畫、油畫等四個(gè)專業(yè)藝委會(huì)，成立了四大區(qū)域的工作組，并在協(xié)會(huì)年會(huì)上發(fā)文通過，強(qiáng)調(diào)了工作職責(zé)，制定了工作計(jì)劃并卓有成效地開展了各項(xiàng)工作。同時(shí)，協(xié)會(huì)理事會(huì)定期超次數(shù)召開了主席團(tuán)會(huì)議和理事會(huì)議，確保了協(xié)會(huì)工作的有力領(lǐng)導(dǎo)。

二、工作開展

今年來，市美協(xié)立足會(huì)員創(chuàng)作水平，整合現(xiàn)有本土采風(fēng)資源，提升協(xié)會(huì)工作品位，服務(wù)全市文藝建設(shè)落實(shí)了各項(xiàng)工作：一是繼續(xù)抓住協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)這一重要交流平臺(tái)，有效地進(jìn)行了信息傳達(dá)，活動(dòng)宣傳，創(chuàng)作交流及作品拍賣等工作，真正實(shí)現(xiàn)了信息無紙化傳遞。從而促進(jìn)了協(xié)會(huì)工作的高效有力推進(jìn)。吳玉其、李衛(wèi)等同志通過網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)成功拍賣了多件作品，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是在原有辦公電腦的基礎(chǔ)上，添置了一臺(tái)電腦及其他辦公設(shè)施，優(yōu)化了協(xié)會(huì)辦公條件。三是協(xié)會(huì)成立了會(huì)員創(chuàng)作中心，共設(shè)置了十八間專用創(chuàng)作室并添置了創(chuàng)作畫架、畫板等創(chuàng)作用品，有力地激發(fā)了會(huì)員創(chuàng)作激情。使得會(huì)員創(chuàng)作熱情高漲，全年協(xié)會(huì)創(chuàng)作作品近600件。四是接待了省、市協(xié)會(huì)采風(fēng)團(tuán)三批次，共接待來客四十余人。省美協(xié)陳和西副主席，長沙市美協(xié)主席柯桐枝等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)美協(xié)工作給予了高度評(píng)價(jià)，說這是“美協(xié)現(xiàn)象”。通過采風(fēng)，有力地宣傳了旅游各方面工作。五是協(xié)會(huì)組織各藝委會(huì)成員開展了寫生采風(fēng)活動(dòng)三次，分別赴大圍山、白沙、明月山、官渡、周洛、高坪、鳳凰古城等地開展寫生，大大地提高了會(huì)員專業(yè)創(chuàng)作積極性和主動(dòng)性。六是在市文聯(lián)的正確指導(dǎo)下，成功組織了“潘頌華老師書畫作品展”、“水岸山城文化節(jié)現(xiàn)場(chǎng)書畫筆會(huì)”、“古港鎮(zhèn)書畫筆會(huì)”、“河秋韻音樂會(huì)書畫演示”等活動(dòng)，根據(jù)工作安排協(xié)會(huì)正在緊鑼密鼓組織十二月底的協(xié)會(huì)第十八屆迎春畫展，并計(jì)劃將此次展覽辦成協(xié)會(huì)成立以來，規(guī)模最大、水平較高、影響最深遠(yuǎn)的一次展覽。七是組織了120余件作品參加全國、省市各級(jí)美展。如“第十一屆全國美展全國展、湖南省展”、“長沙市慶祝建國60周年精品展”“長沙市中青年美術(shù)作品展”“湖南省漫步山水間走進(jìn)婁底作品展”“湖南省美協(xié)慶祝建國60周年精品展”“市60載風(fēng)雨之路”文藝作品成果展等。八是配合長沙市委宣傳部，長沙市美協(xié)組織了三批“兩幫兩促”競(jìng)賽活動(dòng)，組織會(huì)員深入到神力膠業(yè)集團(tuán)、桂星山花等企業(yè)開展企業(yè)文化幫促活動(dòng)，得到社會(huì)廣泛關(guān)注和好評(píng)。九是組織作品作為市政府出國訪問禮品贈(zèng)送到日本、英國、美國等，擴(kuò)大了協(xié)會(huì)知名度，弘揚(yáng)了中化民族文化藝術(shù)。十是協(xié)助老畫家何亮、鄒祖福等老師出版畫集，協(xié)助李亞輝、李衛(wèi)等老師開展藝術(shù)成果推介等工作。十一是如期召開了協(xié)會(huì)年會(huì)，并邀請(qǐng)了市委宣傳部、市文聯(lián)、市文體局領(lǐng)導(dǎo)出席了年會(huì)，邀請(qǐng)會(huì)員數(shù)量超過規(guī)定人數(shù)。十二是協(xié)會(huì)組織骨干會(huì)員外出長沙、武漢、上海等地觀摩展覽、參觀學(xué)習(xí)。這一系列的工作，雖說在此未能總結(jié)全面，但是已取成績就是我努力創(chuàng)作和繼續(xù)的動(dòng)力。

三、所獲成績

篇（6）

我在公司先是就職于汽車美容組主要，從事汽車漆面保養(yǎng)工作，如拋光、封鈾、鍍膜等，剛開始的時(shí)候由于對(duì)拋光機(jī)的使用不熟練，工作中好多問題都不會(huì)處理，后來在同時(shí)的幫助下慢慢的進(jìn)步懂得了其中的使用技巧。工作中就顯得輕松多了。其實(shí)汽車美容是一項(xiàng)比較簡單的工作，技術(shù)含量并不高，最主要的就兩個(gè)字“細(xì)心”。我們公司對(duì)汽車美容工還有以下幾點(diǎn)原則：

1、耐心細(xì)致：汽車美容是精細(xì)工作，類似工藝品的加工制作，必須有耐心，要精益求精。粗心大意容易出錯(cuò)，稍有疏忽就會(huì)留下邊邊角角的污點(diǎn)。如果工作干得不細(xì)、不清，就會(huì)失去顧客。

2、求穩(wěn)避災(zāi)：車漆美容時(shí)，一旦研磨或拋光過度，會(huì)造成原有漆面的破壞、很難補(bǔ)救。因此，當(dāng)出現(xiàn)難題時(shí)要停下來，規(guī)劃好后再繼續(xù)操作。

篇（7）

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)。礦井安全評(píng)估為A類安全生產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場(chǎng)督查：累計(jì)排查各類隱患問題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中A級(jí)隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置）；B級(jí)隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場(chǎng)掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計(jì)466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計(jì)劃36項(xiàng)502.48萬元，截止11月底完成22項(xiàng)，目前正在實(shí)施的10項(xiàng)，完成計(jì)劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計(jì)劃資金215.8萬元，預(yù)計(jì)年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測(cè)試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項(xiàng)，計(jì)劃資金1.65萬元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入2004年安措計(jì)劃。

7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃560人次，實(shí)際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量評(píng)估及職工動(dòng)態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個(gè)人安全績效考核機(jī)制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場(chǎng)、人頭。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動(dòng)。極大地激發(fā)了各級(jí)干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)和職工自保、互保的團(tuán)隊(duì)理念。

二是改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動(dòng)，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時(shí)引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎(jiǎng)勵(lì)，于每月6日召開旬檢月驗(yàn)講評(píng)會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計(jì)檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報(bào)、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個(gè)不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故管理，隊(duì)組建立了事故登記臺(tái)帳和分析記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時(shí)分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施，并在三個(gè)班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則》，員工人手一冊(cè)。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動(dòng)搖。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項(xiàng)治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴(kuò)刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測(cè)定和礦井瓦斯等級(jí)、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實(shí)施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。

二是積極開展放炮專項(xiàng)治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)放炮的動(dòng)態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動(dòng)態(tài)驗(yàn)收員和安全監(jiān)控非定時(shí)臺(tái)帳，對(duì)放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作者，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點(diǎn)，完成了對(duì)370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級(jí)部門打報(bào)告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開，減少了對(duì)礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強(qiáng)對(duì)非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實(shí)管理制度和安全責(zé)任上入手，對(duì)安全績效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場(chǎng)辦公；聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)；隊(duì)組安全活動(dòng)和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場(chǎng)及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)十一項(xiàng)安全工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺(tái)帳，并做到規(guī)范運(yùn)作。非正常作業(yè)堅(jiān)持做到“現(xiàn)場(chǎng)辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場(chǎng)組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個(gè)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團(tuán)繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點(diǎn)時(shí)段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序

一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項(xiàng)具體措施，了十二條禁令。二是面對(duì)突如其來的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個(gè)原則，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預(yù)防、一切活動(dòng)服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動(dòng)。四是適時(shí)組織了隊(duì)干、班組長70余人對(duì)今年出臺(tái)的安全管理“四項(xiàng)制度、六項(xiàng)決定”的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，在客觀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實(shí)際情況，重點(diǎn)就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個(gè)方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對(duì)責(zé)任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個(gè)月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動(dòng)。七是繼續(xù)將“專項(xiàng)治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)輸、站臺(tái)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理、雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項(xiàng)治理、非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項(xiàng)治理、地測(cè)圖紙、資料完善以及對(duì)小窯的重點(diǎn)監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集團(tuán)公司專項(xiàng)治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運(yùn)輸軌道巷、455大巷站臺(tái)、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊(duì)1－1012、采一隊(duì)11－303、掘二隊(duì)2－10121等一批亮點(diǎn)精品硐室、運(yùn)輸線和工作面。重點(diǎn)時(shí)段靈活機(jī)動(dòng)、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。

一是以年度安全工作會(huì)議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識(shí)競(jìng)賽。同時(shí)加強(qiáng)周一、周三隊(duì)組例會(huì)的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級(jí)集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工種的現(xiàn)場(chǎng)演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增強(qiáng)技術(shù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點(diǎn)多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)CO的防治工作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時(shí)也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達(dá)”工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，還有不小的差距。

6、培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。

四、2004年安全工作

基本思路：

把安全工作擺在認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作的總體部署，圍繞“三個(gè)依靠”，以技術(shù)、裝備升級(jí)和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個(gè)人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。

工作目標(biāo)：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級(jí)班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級(jí)考核機(jī)制。

2、各類非傷亡事故的影響時(shí)間和輕微小傷人次同比均降低30%以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵升級(jí)，確保員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。

制度框架：

擬出臺(tái)“四項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)決定”。

四項(xiàng)制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗(yàn)制度；（3）重大危險(xiǎn)源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。

六項(xiàng)決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機(jī)制的決定；（2）關(guān)于加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強(qiáng)“消隱患、反三違”的決定；（6）關(guān)于加強(qiáng)職工安全思想教育工作的決定。

主要措施：

1、加強(qiáng)過程控制，實(shí)施層級(jí)管理，有效聯(lián)鎖制衡

今年實(shí)施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個(gè)人，不利于隊(duì)組主體管理作用的發(fā)揮，另外對(duì)輔助隊(duì)組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊(duì)組為主體的安全管理職責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理，有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強(qiáng)過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊(duì)組管理，直接隊(duì)組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊(duì)組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款要求，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)場(chǎng)所全過程的安全質(zhì)量評(píng)估和對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量員行政上歸隊(duì)管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負(fù)責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對(duì)職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊(duì)對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實(shí)施層級(jí)管理考核。按照礦考核到隊(duì)組和各級(jí)管理人員、隊(duì)組考核到個(gè)人的考核模式，實(shí)施對(duì)全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊(duì)組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性互動(dòng)，明確界定隊(duì)組、科室、專職安監(jiān)隊(duì)伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨(dú)立，又有效制衡，即由隊(duì)組負(fù)責(zé)自身整個(gè)生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)組工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級(jí)小分隊(duì)對(duì)各單位實(shí)施100%覆蓋面的動(dòng)態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達(dá)”，促進(jìn)兩化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和實(shí)施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng)、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)的旬檢月驗(yàn)檢查方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評(píng)優(yōu)抓差”排名獎(jiǎng)罰活動(dòng)。（4）在對(duì)隊(duì)組驗(yàn)收制度進(jìn)一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗(yàn)收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊(duì)組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。（7）繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動(dòng)，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強(qiáng)化月度專項(xiàng)治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊(duì)組中開展以創(chuàng)建星級(jí)班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行考核。

3、實(shí)施全員安全績效考核，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理

（1）礦對(duì)隊(duì)組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)（100分）六項(xiàng)指標(biāo)“千分制”對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)隊(duì)組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對(duì)管理人員：按安全指標(biāo)（30分），隊(duì)組“千分制”績效得分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標(biāo)（10分）五項(xiàng)指標(biāo)“百分制”對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對(duì)所有管理人員分類進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊(duì)組對(duì)個(gè)人：依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款要求，由隊(duì)組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作行為實(shí)施積分考核，月底按個(gè)人積分情況和礦對(duì)隊(duì)組安全“千分制”考核結(jié)果計(jì)件考核，兌現(xiàn)到個(gè)人，在工資中進(jìn)行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊(duì)組三職隊(duì)干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強(qiáng)化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果的基礎(chǔ)上，引入重大危險(xiǎn)源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進(jìn)一步明確對(duì)造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對(duì)造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險(xiǎn)源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。（3）按照集團(tuán)公司對(duì)事故分析處理的規(guī)定要求，對(duì)應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊(duì)組“千分制”安全績效考核之中，達(dá)到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。版權(quán)所有

5、全面執(zhí)行工作票制度

繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進(jìn)一步完善此項(xiàng)制度，重點(diǎn)是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進(jìn)行修改和完善。（1）明確兩級(jí)調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對(duì)其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）對(duì)不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對(duì)兩級(jí)調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實(shí)管理責(zé)任。

6、堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)再造工程

①進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級(jí)對(duì)管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對(duì)放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實(shí)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證，以能定資，調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn)

篇（8）

煤炭分布情況：全市11個(gè)縣區(qū)均有煤炭分布，其中、鎮(zhèn)雄、彝良、威信、大關(guān)、鹽津、綏江七個(gè)縣區(qū)較為豐富。

1、盆地褐煤資源好，煤層厚，最厚達(dá)193.77米，分布于昭魯壩區(qū)190km2以內(nèi)，已探明儲(chǔ)量81.99億噸，大部分適合露天開采。1979年詳查勘探工作在海子、諸葛營井口鉆孔中發(fā)現(xiàn)瓦斯井噴高達(dá)15米，持續(xù)時(shí)間48小時(shí)以上，按空干煤測(cè)算含氣量1.43m3/t，煤層氣開發(fā)條件優(yōu)越，施工條件好，適合褐煤液化油和開發(fā)煤化工產(chǎn)品。

2、早石炭世無煙煤，分布于、彝良、大關(guān)一帶，多為透鏡狀，含煤地層薄，煤層穩(wěn)定，煤質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)簡單，變化不大，多為復(fù)煤層，單層厚1.4—2.4米。如有名的小發(fā)路無煙煤礦區(qū)，已探明儲(chǔ)量2262萬噸，猜測(cè)儲(chǔ)量9296萬噸。煤質(zhì)有特殊用途，廣泛用于制造高級(jí)碳素系列產(chǎn)品，是制造還原劑、冶金焦及其他高碳產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料，是出口鑄造焦的優(yōu)質(zhì)配煤和出口創(chuàng)匯的稀缺原料煤。市政府已對(duì)小發(fā)路122km2煤資源礦區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，列為重點(diǎn)保護(hù)開采煤資源片區(qū)。

3、晚三疊世煙煤，分布于綏江、水富太平、永善檜溪一帶，礦床規(guī)模多為中小型，主要煤層穩(wěn)定性好，但地層含煤性差，一般含1—3層可采薄煤層，單層厚0.64—1.54米，已探明儲(chǔ)量1778萬噸。

4、晚二疊世無煙煤，分布遍及全市各縣區(qū)，尤以東部最為豐富。、鎮(zhèn)雄、威信、鹽津、彝良等縣區(qū)煤層發(fā)育較好，可采煤層1—4層，可采總厚2—7米，以中厚煤層為主，適合建大中型礦井。已探明儲(chǔ)量6.86億噸，猜測(cè)儲(chǔ)量100.54億噸。

5、早二疊世煙煤，僅分布于巧家涼風(fēng)臺(tái)一帶，厚0.5—2米，變化較大，探明儲(chǔ)量25萬噸。目前，尚無煤質(zhì)分析資料。

6、早二疊世無煙煤，分布于鎮(zhèn)雄、彝良、巧家和大關(guān)，多為薄煤層，一般為一層，煤厚0.4—0.7米，變化較大，已探明儲(chǔ)量168萬噸。目前，尚無煤質(zhì)分析資料。

市區(qū)蘊(yùn)躲著豐富、優(yōu)質(zhì)的無煙煤資源。但由于過往區(qū)交通運(yùn)輸條件較差，加之煤礦均由原來的小煤窯演變而來，致使區(qū)在煤炭資源開發(fā)利用上存在建礦基準(zhǔn)低，集約化程度低，綜合利用率低的“三低”現(xiàn)象，且盡大多數(shù)煤礦未經(jīng)正規(guī)規(guī)劃布點(diǎn)和設(shè)計(jì)便組織開工建設(shè)，資源配置和礦井布局不公道，資源破壞浪費(fèi)嚴(yán)重，易引起社會(huì)熱門題目，極不適應(yīng)做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

“世界煤炭發(fā)展離不開中國，中國煤炭業(yè)發(fā)展離不開世界。”隨著當(dāng)前國際油氣價(jià)格的大幅上漲，幾年前曾因大氣環(huán)境等題目受到冷落的煤炭產(chǎn)業(yè)正在變得炙手可熱。作為世界煤炭第一大生產(chǎn)國和消費(fèi)國，中國煤炭業(yè)發(fā)展吸引了全球目光。尋求市快速發(fā)展，需要捉住當(dāng)前機(jī)遇，將我們的上風(fēng)產(chǎn)業(yè)，推向中國，走向世界，對(duì)此提出幾點(diǎn)建議：

1.“對(duì)于國外投資商來說，煤炭產(chǎn)業(yè)已顯現(xiàn)出越來越大的利潤空間。”煤炭業(yè)吸引外資的方式不僅僅是引進(jìn)投資者，還要更新設(shè)備，滿足社會(huì)發(fā)展要求，現(xiàn)行煤炭消耗主要以發(fā)電為主，發(fā)電用煤占社會(huì)消耗總量的50％左右；煤炭占發(fā)電本錢的50％，電煤價(jià)格變化對(duì)發(fā)電企業(yè)效益影響較大；電廠的生產(chǎn)布局或是在坑口，或是在設(shè)計(jì)上就是與煤礦配套的。煤、電雙方依存度較強(qiáng)，可選擇余地較小，一定程度上制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。

篇（9）

二,實(shí)習(xí)要求

1.在實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和原技師的嚴(yán)酷要乞降指導(dǎo)下,經(jīng)由過程鉆研教材,仆從進(jìn)修,初步熟悉工藝建造的全過程并能自力完成建造流程.

2.在原班主任的指導(dǎo)下,介入思惟教育和打點(diǎn)工作,協(xié)助晃悠,當(dāng)好見習(xí)打點(diǎn)人員.

3.實(shí)習(xí)教師必需自覺遵守實(shí)習(xí)工作條例和實(shí)習(xí)企業(yè)的規(guī)章軌制.

4.實(shí)習(xí)生和帶隊(duì)教師一般禁絕乞假離崗,只有在極非凡的情形下,經(jīng)由嚴(yán)酷的審批手續(xù)方可分開實(shí)習(xí)崗位,實(shí)習(xí)教師乞假一天由實(shí)習(xí)隊(duì)率領(lǐng)核準(zhǔn),一天以上的上報(bào)黌舍核準(zhǔn),帶隊(duì)教師乞假一律經(jīng)黌舍率領(lǐng)核準(zhǔn).

5.對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)有定見或建議,必然要經(jīng)由過程帶隊(duì)教師有組織的提出,并協(xié)調(diào)整決.

6.從命率領(lǐng),虛心浩揭捉,和氣隊(duì)友,尊敬師長.

7.為人師表,講究禮貌,儀表肅靜嚴(yán)重,舉止細(xì)膩.

8.吃苦鉆研教材,深切體味工作流程,工作當(dāng)真負(fù)責(zé),戰(zhàn)勝堅(jiān)苦,周全完成實(shí)習(xí)打算劃定的各項(xiàng)使命.

9.禁絕下河,下塘洗澡,干各類違規(guī)違紀(jì)事務(wù).

三,實(shí)習(xí)時(shí)刻和實(shí)習(xí)單元

1.實(shí)習(xí)時(shí)刻:年9月15日——年元月20日

2.實(shí)習(xí)單元:祁東縣一痕廣告公司,祁東縣金鑫廣告公司,神畫玻璃工藝公司,方圓裝飾工程公司,鵬程平面設(shè)計(jì)建造公司.

四.具體工作放置

實(shí)習(xí)單元實(shí)習(xí)階段

a),實(shí)習(xí)前召開實(shí)習(xí)帶動(dòng)大會(huì),宣讀實(shí)習(xí)打算,公布揭曉實(shí)習(xí)紀(jì)律,明晰實(shí)習(xí)目的要求.

b),請(qǐng)實(shí)習(xí)單元率領(lǐng)介紹公司的概況和對(duì)實(shí)習(xí)生的要求及工作放置.

c),聽原技師示范課或仆從聽課,請(qǐng)打點(diǎn)人員介紹工作情形,擬定打點(diǎn)人員見習(xí)打算.

d),請(qǐng)實(shí)習(xí)單元的有關(guān)教師介紹有關(guān)建造經(jīng)驗(yàn)和打點(diǎn)經(jīng)驗(yàn).

e),在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下剖析教材,設(shè)計(jì)方案與試驗(yàn).

(二),實(shí)踐實(shí)習(xí)階段

a).實(shí)習(xí)生在自力鉆研教材的基本上撰寫具體方案,于建造前兩天請(qǐng)指導(dǎo)教師審批簽字,否則禁絕脫手建造.

b).實(shí)習(xí)兩周后召開一次實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),每實(shí)習(xí)小組確立一人上一堂陳述請(qǐng)示課,按實(shí)習(xí)人數(shù)拔取2名優(yōu)異者加入工藝建造交鋒.

c).在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,普遍進(jìn)行試驗(yàn),指導(dǎo)教師和帶隊(duì)教師應(yīng)一一指導(dǎo),組織學(xué)生當(dāng)真進(jìn)行評(píng)審.

d).同年級(jí)的實(shí)習(xí)哨兵需彼此不美觀摩,不美觀摩后由課題組長召開評(píng)審會(huì),當(dāng)真聽取指導(dǎo)教師的定見.

e).每個(gè)實(shí)習(xí)生完成四個(gè)以上設(shè)計(jì)方案,上交四個(gè)尺度設(shè)計(jì)方案.

(三),打點(diǎn)人員實(shí)習(xí)工作

a).實(shí)習(xí)生擬定打點(diǎn)人員工作打算,要指導(dǎo)教師審批,在原打點(diǎn)人員的指導(dǎo)下開展打點(diǎn)人員見習(xí)工作,要堅(jiān)持向原打點(diǎn)人員請(qǐng)求陳述請(qǐng)示.

b).按照實(shí)習(xí)單元要求,抓好員工日常打點(diǎn),關(guān)心員工,熱愛員工,學(xué)會(huì)做員工深切詳盡的思惟工作.

c).實(shí)習(xí)竣事前召開一次實(shí)習(xí)打點(diǎn)人員工作交流會(huì).

(四),總結(jié)剖斷

篇（10）

一、1--11月份主要指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測(cè)及重點(diǎn)工程完成情況

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測(cè)

⑴精煤產(chǎn)量：1--11月份計(jì)劃94.50萬噸，實(shí)際完成96.34萬噸，增產(chǎn)1.84萬噸，完成計(jì)劃的101.95%，同比增加18.80萬噸，增幅24.25%；全年計(jì)劃103萬噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬噸，完成計(jì)劃的102.27%，增產(chǎn)2.34萬噸，同比增產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。

⑵外運(yùn)總量：1--11月份計(jì)劃136.59萬噸，實(shí)際完成124.72萬噸，虧11.87萬噸，完成計(jì)劃的91.31%，同比增運(yùn)14.52萬噸，增幅13.17%；全年計(jì)劃149萬噸，預(yù)計(jì)可完成136.92萬噸，完成計(jì)劃的91.89%，虧12.08萬噸，同比增運(yùn)18.64萬噸，增幅15.76%。

其中：精煤1--11月份計(jì)劃94.50萬噸，實(shí)際96.34萬噸，增運(yùn)1.84萬噸，全年計(jì)劃103萬噸，預(yù)計(jì)完成105.34萬噸，比計(jì)劃多運(yùn)2.34萬噸。中煤1--11月份計(jì)劃42.09萬噸，實(shí)際28.38萬噸，欠運(yùn)13.71萬噸，全年計(jì)劃46萬噸，預(yù)計(jì)完成31.58萬噸，比計(jì)劃少運(yùn)14.42萬噸。地銷煤1--11月份實(shí)際銷售15.35萬噸，預(yù)計(jì)全年銷售18萬噸。

⑶精煤產(chǎn)率：計(jì)劃49.14%，1--11月份實(shí)際完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年預(yù)計(jì)完成50.88%，比計(jì)劃提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。

⑷綜合產(chǎn)率：計(jì)劃71.47%，1--11月份實(shí)際完成70.47%，比計(jì)劃降低1%，同比提高0.52%；全年預(yù)計(jì)完成70.40%，比計(jì)劃降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。

⑸洗煤加工費(fèi)：計(jì)劃17.40元/噸，1--11月份實(shí)際完成21.14元/噸，超支3.74元/噸，增幅21.49%，同比增加3.81元/噸，增幅21.98%；全年預(yù)計(jì)完成21.21元/噸，比計(jì)劃超支3.81元/噸,同比增加3.64元/噸,增幅20.71%。

⑹精煤制造成本：計(jì)劃177.41元/噸，1--11月份實(shí)際完成179.04元/噸，超支1.63元/噸，同比提高10.51元/噸，增幅6.24%；剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計(jì)完成173.13元/噸，比計(jì)劃降低4.28元/噸，同比增加1.81元/噸，增幅1.06%。

⑺洗煤人效：計(jì)劃139.80噸，1--11月份實(shí)際完成166.19噸，提高26.39噸，同比提高26.06噸，增幅18.60%；全年預(yù)計(jì)完成166.57噸，比計(jì)劃提高26.77噸，增幅19.15%，同比提高24.35噸,增幅17.12%。

⑻銷售損失：1--11月份計(jì)劃32.08萬元，實(shí)際發(fā)生22.35萬元，比計(jì)劃減少9.73萬元，同比減少4.65萬元。全年計(jì)劃35萬元，預(yù)計(jì)發(fā)生22.35萬元，比計(jì)劃降低12.65萬元，同比降低34.85萬元，降幅60.93%。

⑼商品煤合格率、穩(wěn)定率：1--11月份批合格率99.28%，質(zhì)級(jí)相符率89.17%，分別比計(jì)劃提高4.28%、0.17%，同比分別提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，質(zhì)級(jí)相符率91.09%，同比分別提高2.56%、0.08%；動(dòng)力煤批合格率98.06%，質(zhì)級(jí)相符率84.38%，同比分別提高4.17%、0.64%。

⑽內(nèi)調(diào)煤：1--11月份計(jì)劃119.17萬噸，實(shí)際完成103.88萬噸，完成計(jì)劃的87.17%，欠調(diào)15.29萬噸，同比增加10.8941萬噸，增幅11.72%，全年計(jì)劃130萬噸，預(yù)計(jì)完成115.88萬噸，比計(jì)劃少調(diào)14.12萬噸,降幅10.86%。

2、綜合折舊費(fèi)計(jì)劃及安措工程完成情況及預(yù)測(cè)

第一批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃工程6項(xiàng)、設(shè)備10臺(tái)共計(jì)71萬元，其中：工程完成5項(xiàng)，11#落煤場(chǎng)改造由于現(xiàn)有場(chǎng)地儲(chǔ)存中煤無法實(shí)施；設(shè)備完成6臺(tái)，裝車調(diào)度絞車（調(diào)濟(jì)解決）及11#落煤場(chǎng)回煤設(shè)備未實(shí)施。計(jì)劃中已將11#落煤場(chǎng)改造費(fèi)用47.2萬元調(diào)整計(jì)劃為增加1臺(tái)壓濾機(jī)41萬元。

第二批安措計(jì)劃共7項(xiàng)70.8萬元，目前正在實(shí)施。

二、工作重點(diǎn)及采取的措施

圍繞精煤103萬噸，外運(yùn)總量149萬噸的大跨度任務(wù)目標(biāo)，以內(nèi)外協(xié)調(diào)、系統(tǒng)適應(yīng)、過程控制、精細(xì)管理為主線，緊抓了四項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、以增產(chǎn)量、上運(yùn)量為主題，全力組織洗煤生產(chǎn)和裝車外運(yùn)

一是根據(jù)生產(chǎn)條件、外運(yùn)要求、工藝系統(tǒng)狀況和鐵路時(shí)間要求，實(shí)施了間段生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)和多點(diǎn)配合快速裝車的組織方式，較好地適應(yīng)了增產(chǎn)上量的需求，生產(chǎn)外運(yùn)實(shí)現(xiàn)了再上新臺(tái)階目標(biāo)。

二是緊抓了調(diào)煤與回倉、鐵運(yùn)與地銷、庫存與外運(yùn)的相互配合。調(diào)煤與回倉克服了煤源不足、運(yùn)力不均、道路受阻、煤場(chǎng)狹小、系統(tǒng)能力小等多種不利因素，累計(jì)調(diào)煤103.88萬噸，同比增調(diào)10.8941萬噸全部做到了及時(shí)回倉入洗；鐵運(yùn)地銷滿足了生產(chǎn)不頂庫，地銷精煤15.3489萬噸，全年預(yù)計(jì)可達(dá)18萬噸；庫存與外運(yùn)適應(yīng)，做到了不盲目生產(chǎn)、盲目請(qǐng)車，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的良性配合。

三是加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的管理及部分設(shè)備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)及短途倒運(yùn)能力的提高，完成了過濾機(jī)的濾布更新，壓濾機(jī)、裝載機(jī)、龍門吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機(jī)更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。

2、以提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量為重點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)

一是針對(duì)2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實(shí)踐，優(yōu)化組合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為礦井的合理配采提供了條件。

二是開展了跳汰、浮選精選攻關(guān)，針對(duì)跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問題，積極采取了保精煤產(chǎn)率最大放開中煤灰分、保精煤產(chǎn)率完計(jì)劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達(dá)標(biāo)等一系列技術(shù)措施，同時(shí)還組織了同級(jí)的上下限生產(chǎn)，基本保持了精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在50%以上，中煤熱值不低于4500大卡。

三是加強(qiáng)水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷售，保持離心機(jī)、過濾機(jī)、精煤分級(jí)篩、中煤脫水篩等脫水設(shè)備完好高效運(yùn)轉(zhuǎn)無影響，將產(chǎn)品水分控制在設(shè)備工況的允許范圍內(nèi)。

四是認(rèn)真組織了主副產(chǎn)品的有效分貯與配裝。充分發(fā)揮精煤倉下自動(dòng)配煤系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了多倉的準(zhǔn)確配煤銷售，提高了精煤質(zhì)量，精煤合格率達(dá)99.70%，質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.32%以上。同時(shí)根據(jù)局礦關(guān)于提高中煤質(zhì)量確保銷售的安排，嚴(yán)抓了高低熱值中煤的分貯、分銷，嚴(yán)把裝車質(zhì)量關(guān)，中煤出現(xiàn)外運(yùn)不暢時(shí)，堅(jiān)持做到機(jī)械全力外倒和分貯、不混堆，不錯(cuò)裝車影響質(zhì)量，1--11月累計(jì)內(nèi)倒中煤9.4499萬噸。

3、以雙建雙達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)整治為手段，提高安全管理水平

一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦兩級(jí)安全會(huì)議精神及礦出臺(tái)的安全質(zhì)量管理四項(xiàng)制度和六項(xiàng)決定，結(jié)合洗煤廠實(shí)際，制定實(shí)施了三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，不斷規(guī)范運(yùn)作程序，完善考核項(xiàng)目，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過運(yùn)行，取得了好的效果，為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、個(gè)人無違章的安全管理最高境界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和政策保障。

二是始終緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，堅(jiān)持“建精品、樹亮點(diǎn)”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和隱患進(jìn)行了治理，建立了壓風(fēng)機(jī)房、泵房及主洗樓等一批標(biāo)準(zhǔn)化峒室、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

三是堅(jiān)持“六化”方向，緊抓班組建設(shè)不放松，全面推行星級(jí)班組建設(shè)四項(xiàng)基本制度，開展星級(jí)達(dá)標(biāo)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，有力地確保了凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高。

四是改進(jìn)了旬檢月驗(yàn)方式，制定并實(shí)施了具有創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新考核、以檢代培、以檢代會(huì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是緊抓職工培訓(xùn)不放松，適時(shí)開展了不少于100課時(shí)的全員培訓(xùn)，并對(duì)帶班長以上管理人員進(jìn)行每周兩次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。

六是開展了安全專項(xiàng)治理整頓，分別對(duì)安全設(shè)施環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、規(guī)范操作、運(yùn)銷鐵路行車裝車進(jìn)行了專項(xiàng)整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵路專用線封閉、2道3道分岔解決站外摘車、鐵路專用線排水渠、228盲巷通風(fēng)改造等。

4、積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

一是通過了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)2000版的改版審核工作，取得了新的認(rèn)證資格證，建立了新的質(zhì)量管理體系，以過程方法為手段，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制。

二是進(jìn)行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)改造及洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了各管理部門數(shù)據(jù)共享、洗煤生產(chǎn)管理的規(guī)范有序。

三是實(shí)施了地銷精煤裝車系統(tǒng)改造、倉下空氣炮破拱改造、壓濾風(fēng)壓凈水提效改造、濃縮機(jī)貫通改造，并積極開展了多項(xiàng)群眾性小改小革，如運(yùn)銷大繩改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。

三、存在的主要問題

1、中煤產(chǎn)銷量不平衡。1--11月份中煤生產(chǎn)37.1014萬噸，中煤外運(yùn)量29.7793萬噸、內(nèi)調(diào)量5.2896萬噸，剩余2.0325萬噸,由于其貯存場(chǎng)地小，再加原有庫存低熱值中煤，庫存量近12萬噸以上，導(dǎo)致中煤場(chǎng)地爆滿，靠二次三次倒運(yùn)適應(yīng)生產(chǎn)，大量二次倒運(yùn)致使加工費(fèi)用上升，高低熱值產(chǎn)品難以在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確分離，給按級(jí)銷售、合格銷售帶來一定的困難。

2、綜合產(chǎn)率未能完成計(jì)劃，比計(jì)劃低1.00%，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒有達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，年度計(jì)劃為26.5%，實(shí)際入洗灰分達(dá)到31.14%，比計(jì)劃高出4.64%，對(duì)精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率影響較大，造成綜合產(chǎn)率下降；二是11#原煤質(zhì)量差，灰分高達(dá)33%，±0.1含量超過40%，極難選，末煤含量15%，可浮性極差，抽出率30%，實(shí)際產(chǎn)率與集團(tuán)公司產(chǎn)率計(jì)劃相差較大；三是為了確保生產(chǎn)中煤達(dá)到4500大卡銷售指標(biāo)，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產(chǎn)，而使精煤、中煤產(chǎn)率都有所降低，如果保綜合產(chǎn)率完成，中煤熱值只有3800~4200大卡，不能適應(yīng)銷售。

3、加工費(fèi)超耗，超計(jì)劃3.74元/噸。主要原因：一是計(jì)劃因素影響，03年計(jì)劃未考慮02年外購煤負(fù)擔(dān)加工費(fèi)158.13萬元，造成計(jì)劃不足影響03年加工費(fèi)計(jì)劃1.06元/噸。二是入洗量超設(shè)計(jì)能力，造成系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗0.28元/噸。三是原煤質(zhì)量差影響：⑴煤質(zhì)差，煤種復(fù)雜，造成綜合產(chǎn)率下降1%，影響成本增高0.3元/噸；⑵煤質(zhì)差，綜合煤泥含量高，達(dá)17%以上，特別是11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統(tǒng)負(fù)荷大，藥劑多投入近20噸7.86萬元，設(shè)備投入52萬元，合計(jì)影響單耗增加0.45元/噸；⑶質(zhì)量差，含矸高，造成生產(chǎn)效率降低，小時(shí)入洗量417噸，比計(jì)劃440噸降低23噸，同比降低22噸，延時(shí)生產(chǎn)達(dá)118小時(shí)，影響成本單耗增加0.35元/噸；副產(chǎn)品量增加，中煤洗矸推、倒運(yùn)量增加，同比增加4.46萬噸，影響單耗增加0.23元/噸。四是電力影響，峰谷調(diào)高0.07元/度，影響單耗0.29元/噸；生產(chǎn)延時(shí)，無法避峰填谷，峰谷價(jià)差0.16元/度，影響單耗增加0.67元/噸。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵水平低，從現(xiàn)場(chǎng)整治、人員培訓(xùn)、精神面貌、設(shè)備投入、系統(tǒng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)方面有待于提高。

四、2004年工作思路及一季度工作安排

㈠2004年工作思路

指導(dǎo)思想

以三個(gè)依靠為中心，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，堅(jiān)持六化方向，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合理控制加工費(fèi)；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

奮斗目標(biāo)

1、洗精煤產(chǎn)銷量100萬噸，力爭(zhēng)106萬噸

2、外運(yùn)總量142萬噸，力爭(zhēng)148萬噸

3、洗精煤產(chǎn)率50.63%，綜合產(chǎn)率70.15%

4、商品煤合格率95%，質(zhì)級(jí)相符率89%

5、安全生產(chǎn)杜絕重傷及二類以上非傷亡事故

6、內(nèi)調(diào)煤120萬噸，奮斗目標(biāo)130萬噸

工作重點(diǎn)

一創(chuàng)新、兩適應(yīng)、三提高。一創(chuàng)新即建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施管理數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)組織經(jīng)營；兩適應(yīng)即適應(yīng)多煤種入洗、適應(yīng)多品種多方式銷售；三提高即提高產(chǎn)率、效率、質(zhì)級(jí)相符率。

工作措施

1、強(qiáng)化組織管理，確保生產(chǎn)外運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2004年精煤產(chǎn)量計(jì)劃100~106萬噸，外運(yùn)總量142~148萬噸，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要做好以下四個(gè)方面的工作：

⑴全力以赴抓好內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入與回倉工作。本礦礦井生產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)劃80~90萬噸，而入洗量計(jì)劃200~212萬噸，有120~122萬噸原煤需從外礦調(diào)入，調(diào)入量占60%以上。為此，要全力抓好“三管理和一改造”。一是抓好煤場(chǎng)、倉的管理，最大限度的合理利用好三個(gè)原煤場(chǎng)三個(gè)配煤倉，克服倉場(chǎng)儲(chǔ)存能力不足，吞吐量有限，充分發(fā)揮多場(chǎng)多倉優(yōu)勢(shì)，提高煤場(chǎng)利用率；二是抓好回煤運(yùn)輸系統(tǒng)和機(jī)械倒運(yùn)設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)好回煤與井下生產(chǎn)高硫煤、11#煤與2#煤爭(zhēng)運(yùn)輸系統(tǒng)的關(guān)系，在設(shè)備上重點(diǎn)投入，確保更新、大修、日常維修到位；三是加大煤質(zhì)科與調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮和考核力度，以確保原煤場(chǎng)地調(diào)煤量通暢、充足無影響；四是改造228回煤系統(tǒng)，增加破碎工序、備用葉輪給煤機(jī)，以提高228綜合回煤能力，解決調(diào)煤中的大塊影響。

⑵加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理，全力提高效率，穩(wěn)定小時(shí)入洗量達(dá)440噸/時(shí)。一是狠抓機(jī)電設(shè)備的管理，在堅(jiān)持設(shè)備“三定”管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好設(shè)備管理軟件，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)過程控制，減少機(jī)電事故影響，力爭(zhēng)機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間同比下降30%；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，提高開機(jī)率，開機(jī)率同比提高2~3個(gè)百分點(diǎn)，積極探索不影響生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，無任何影響的高效率連續(xù)生產(chǎn)，，其他事故率力爭(zhēng)下降到2%以下；三是繼續(xù)推行滿負(fù)荷生產(chǎn)法，用各環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)，控制滿負(fù)荷過程管理，切實(shí)達(dá)到高產(chǎn)高效；四是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，特別是煤泥水環(huán)節(jié)、排矸運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，適應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)上量的需求。

⑶改造完善環(huán)節(jié)設(shè)施，解決好影響生產(chǎn)、制約生產(chǎn)的瓶頸問題，確保生產(chǎn)上量。一是著手實(shí)施跳汰機(jī)大修，提高跳汰機(jī)性能和分選效率；二是改造選前給料方式，將4臺(tái)脫泥篩更換為4部B=1000mm的刮板運(yùn)輸機(jī)，降低運(yùn)行成本，減少事故影響；三是實(shí)施矸石轉(zhuǎn)載點(diǎn)移位，由現(xiàn)4#-5#塔架移至5#-6#塔架，高度抬高10米，矸石場(chǎng)容積增加80萬m3，緩解排矸難、場(chǎng)地小的局面，并更換礦車20臺(tái)，確保系統(tǒng)正常及滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；四是改造精煤倉上503配煤皮帶為兩交叉配煤刮板，實(shí)現(xiàn)不影響生產(chǎn)的倒倉。

⑷奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量再上新臺(tái)階。一是認(rèn)真抓住計(jì)劃、車皮兌現(xiàn)兩個(gè)外部環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)好路、礦關(guān)系，爭(zhēng)取最大支持，確保計(jì)劃足、兌現(xiàn)率高、均衡性好，避免突擊；二是強(qiáng)化運(yùn)銷機(jī)車運(yùn)行、裝車、計(jì)量管理，以運(yùn)銷準(zhǔn)軍事化管理為突破口，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；三是積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷量，高硫煤用戶比例力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上提高10~15%；四是完善裝車調(diào)車系統(tǒng)改造，在1道安裝調(diào)度絞車，解決小貨位無調(diào)度絞車，靠機(jī)車帶裝，影響成本和效率問題；五是抓好地銷與鐵運(yùn)的相互補(bǔ)充；六是抓好售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售信息微機(jī)化管理，采用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)，切實(shí)作到根據(jù)信息反饋隨時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)、裝車、計(jì)量等工作，消除糾紛和損失。

2、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量、成本，增收提效

⑴以細(xì)化原煤準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程控制、提高技能操作為基礎(chǔ)，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大化。一是細(xì)化調(diào)入原煤的管理，從入廠化驗(yàn)、計(jì)量等管理著手，規(guī)范制度，嚴(yán)格實(shí)施，減少不必要的計(jì)量糾紛；二是精細(xì)配煤管理，根據(jù)產(chǎn)品硫分、灰分的要求，通過計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理軟件模擬確定分礦井、煤種的最佳配洗分選方案，指導(dǎo)生產(chǎn)過程，達(dá)到硫分極值化、資源組合最佳化；三是以過程控制為重點(diǎn)，抓好各時(shí)間段的生產(chǎn)指標(biāo)的考核，及時(shí)匯集信息，調(diào)整組織方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大、質(zhì)量最穩(wěn)；四是充分利用配裝系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，合理配裝高、低硫煤和高、低灰精煤的銷售，以拉動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的提高；五是在兩機(jī)操作上下功夫，加強(qiáng)跳汰機(jī)床層分層和跳汰精、中煤產(chǎn)率搭配生產(chǎn)的精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員的最佳配合，同時(shí)改進(jìn)浮選操作，嚴(yán)控濾液排放，探索煤泥改質(zhì)技術(shù)，以切實(shí)提高浮選產(chǎn)率；六積極爭(zhēng)取高硫煤用戶，力爭(zhēng)最大限度的消化高硫煤，提高產(chǎn)率；七是探索煤泥綜合利用新途徑、浮選二次尾煤和濾液回收的可行性，最大限度地提高綜合產(chǎn)率。

⑵以精確配裝、降水為重點(diǎn)，全力保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。一是充分運(yùn)用好ISO9002質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實(shí)用性；二是準(zhǔn)確把握倉灰、倉硫，計(jì)算機(jī)優(yōu)化配裝方案，提高過程穩(wěn)定性，對(duì)配煤系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)套完善，裝車站增加在線測(cè)灰儀，把握裝車質(zhì)量，提高銷售的質(zhì)級(jí)相符率；三是全力攻關(guān)中煤灰分，精煤水分兩項(xiàng)質(zhì)量難點(diǎn)，生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制，高低灰中煤的生產(chǎn)為分儲(chǔ)創(chuàng)造條件，逐步更新中煤倉下給煤設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高低熱值中煤配煤的準(zhǔn)確性和可靠性。浮精水分在認(rèn)真抓好真空過濾機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極準(zhǔn)備技術(shù)改造，增設(shè)安裝加壓過濾機(jī)使水分降到18-22%，綜合精煤水分降低2%；四是完善更新部分化驗(yàn)設(shè)備，規(guī)范采制化作業(yè)，全力提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理，實(shí)施局檢、自檢、用戶反饋三位一體的化驗(yàn)考核制度，嚴(yán)格考核，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

⑶以過程控制、崗位核算為重點(diǎn)，力爭(zhēng)成本下降1%。一是繼續(xù)引深成本否決工資負(fù)虧機(jī)制；二是進(jìn)一步實(shí)施好崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督考核兌現(xiàn)；三是細(xì)化過程控制，嚴(yán)格材料的限額審批和大材投入審批制度杜絕不必要的投入和無限制的投入；三是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕浪費(fèi)和丟失；四是解決好大材投入的聯(lián)責(zé)考核及條件變化時(shí)生產(chǎn)中專用材料使用的波動(dòng)考核；五是開展技術(shù)降耗工作，改進(jìn)操作，探索浮選藥劑霧化技術(shù)及適應(yīng)10#、11#煤入洗的新型藥劑；六是抓好回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復(fù)性投入；七是強(qiáng)化用電管理，責(zé)任到崗到人，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)格組織避峰填谷生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺(tái)階

⑴貫徹?cái)?shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補(bǔ)套完善現(xiàn)有各部門計(jì)算機(jī)管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、信息、計(jì)量指標(biāo)傳遞，實(shí)現(xiàn)操作點(diǎn)、管理點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯示、電視監(jiān)控，重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。

⑵創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，借助ISO9002質(zhì)量管理體系的過程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過程控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場(chǎng)組織中，生產(chǎn)技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。

4、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，引深“雙建雙達(dá)”內(nèi)涵管理水平

⑴在全面引深雙建雙達(dá)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全管理的三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，加大安全績效的考核力度，嚴(yán)肅旬檢月驗(yàn)收制度和事故追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，提高星級(jí)班組建設(shè)水平。

⑵以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。一是走正規(guī)培訓(xùn)之路，從各級(jí)管理人員開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二是實(shí)行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓(xùn)；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術(shù)比武。

⑶緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)；三是狠抓安全補(bǔ)欠投入，解決現(xiàn)存隱患問題。包括：228皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、增加鐵路專用線人行天橋、調(diào)度絞車加固、增加原煤系統(tǒng)灑水滅塵系統(tǒng)、增加防爆電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)配備保護(hù)裝置、倉下通風(fēng)防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。

認(rèn)真抓好開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內(nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)管理軍事化、崗位作業(yè)流程化、班組作業(yè)規(guī)范化；二是堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)考核制等等。

㈡2004年一季度重點(diǎn)工作安排

工作目標(biāo)

精煤產(chǎn)銷售量26萬噸，月均8.6萬噸；奮斗目標(biāo)27萬噸，月均9萬噸。外運(yùn)總量計(jì)劃35萬噸，月均11.6萬噸；奮斗目標(biāo)37萬噸，月均12.3萬噸。

具體要求：開展一項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行一個(gè)整治，搞好五項(xiàng)工作

1、開展一項(xiàng)活動(dòng)既首季百日安全活動(dòng)

活動(dòng)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)無輕傷、無二類以上非傷亡事故及一切鐵路行車裝車事故，確保安全生產(chǎn)。

活動(dòng)的重點(diǎn)是：一是重新學(xué)習(xí)規(guī)程，認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理和操作水平；二是認(rèn)真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節(jié)日期間，努力做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、把關(guān)落實(shí)。要嚴(yán)格每周一次的把關(guān)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題都要嚴(yán)懲重處，不留隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕三違，特別是節(jié)日期間的上崗作業(yè)，嚴(yán)重三違堅(jiān)決下崗，違章指揮要堅(jiān)決撤職；四嚴(yán)格旬檢、小分隊(duì)的安全把關(guān)等督查活動(dòng)，努力提高工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)問題要追究督查不到之責(zé)。五是力爭(zhēng)228走廊、504走廊等安全隱患處理的立項(xiàng)開工。

2、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)整治

一是在現(xiàn)行洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，重新修訂，切合實(shí)際，將各條款細(xì)化，匯編成冊(cè)，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)貫徹到崗到人，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；二是每月組織有側(cè)重點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目，定工期、定責(zé)任人，要求突出重點(diǎn)，月月有精品，力爭(zhēng)一、二季度崗位達(dá)標(biāo)50%，三季度末全部達(dá)標(biāo)；三是開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)，改變廠區(qū)整體面貌和作業(yè)條件，規(guī)范操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)效果之目的。

3、搞好五項(xiàng)工作

⑴積極組織內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入，尤其是要組織好機(jī)械隊(duì)與原煤皮帶隊(duì)的配合工作，合理規(guī)化煤場(chǎng)，確保調(diào)煤回煤通暢，要千方百計(jì)的克服天氣冷、工作量大等困難和問題，著重解決好車輛的保養(yǎng)與維修工作。

⑵加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)和外運(yùn)。一是積極克服氣候寒冷、生產(chǎn)系統(tǒng)問題多的困難，全力保設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使每個(gè)環(huán)節(jié)造成影響；二是狠抓工藝設(shè)備管理。要對(duì)各環(huán)節(jié)量、入洗配比、產(chǎn)出量嚴(yán)格把關(guān)、考核，并做到天天有考核、有通報(bào)；三是設(shè)備管理要杜絕失查、失修、無備用現(xiàn)象，凡出現(xiàn)責(zé)任事故要認(rèn)真追究；四是高度重視各環(huán)節(jié)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，良性循環(huán)，煤泥、排矸系統(tǒng)不能低效運(yùn)行，要和主線相一致，確保總效率；五是強(qiáng)化各類脫水設(shè)備管理，嚴(yán)禁不開偷停現(xiàn)象，確保產(chǎn)品水分不超標(biāo)。

⑶加強(qiáng)裝車行車管理。一是要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)車線路的規(guī)范化操作，線路清潔要落實(shí)責(zé)任，行車堅(jiān)決按章，調(diào)車作業(yè)嚴(yán)格按照工作票內(nèi)容作業(yè)，各級(jí)值班管理者要嚴(yán)格監(jiān)督；二是認(rèn)真抓好清車、裝車關(guān)，嚴(yán)格各級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制。裝車設(shè)備要確保萬無一失，計(jì)量工作要從加強(qiáng)衡器管理抓起，對(duì)裝車計(jì)量要有人負(fù)責(zé)，有人把關(guān)，與用戶超差損失要嚴(yán)肅追究處理。同時(shí)要認(rèn)真嚴(yán)防凍車事故，該加防凍劑的必加，該裝干煤的必須裝。

⑷抓好成本考核指標(biāo)的分解工作。根據(jù)集團(tuán)公司、礦本部下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)，結(jié)合今年的實(shí)際將各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算分解到各部門，并組織2004年洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營新方案的制訂以及各種創(chuàng)新機(jī)制的配套制度的完善，匯編成冊(cè)下發(fā)。

⑸組織信息化管理創(chuàng)新工作的實(shí)施，抓好綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中技改項(xiàng)目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備。

五、近期需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題

1、優(yōu)質(zhì)入洗原料煤不足，制約生產(chǎn)及產(chǎn)率的提高，需協(xié)助解決煤源問題，特別是需協(xié)調(diào)解決三交河2#原煤的調(diào)入問題。

2、調(diào)煤公路損壞嚴(yán)重，需安排資金大修。

3、中煤外運(yùn)差，制約洗煤生產(chǎn)，需集團(tuán)公司增加4500大卡中煤外運(yùn)量計(jì)劃。

4、2004年三交河原煤調(diào)入量86--91萬噸，調(diào)入量增加，原有原煤系統(tǒng)能力不能滿足回煤要求，需要對(duì)228回煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，以解決原煤回倉與井下生產(chǎn)爭(zhēng)系統(tǒng)、內(nèi)調(diào)煤中大塊對(duì)整體系統(tǒng)效率的影響。

5、現(xiàn)廠車間辦公室及班前會(huì)議室年久失修，地基下沉嚴(yán)重，急需改造，建議改造為兩層班前會(huì)議樓，需資金40萬元。

從2003年的整體情況看我們的工作取得了一些成績，但確實(shí)還存在著很多不足，與上級(jí)的要求和兄弟單位的差距還很大，在今后的工作中,我們將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、迎難而上、眼睛向內(nèi)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)決完成2004年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。版權(quán)所有

附：

篇（11）

今年，我鄉(xiāng)種植面積計(jì)劃7000畝，力爭(zhēng)8000畝，草莓育苗面積2700畝，其中新增1600畝，在確保去年創(chuàng)新、勝利、新街、、振興5個(gè)村穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，其余村，村村保證育苗，消滅草莓種植“空白村”。

二、完成情況

截止目前，全鄉(xiāng)已完成草莓育苗2160畝，占目標(biāo)任務(wù)的80%，其中集中連片示范育苗5個(gè)村，即：創(chuàng)新村200畝、新街村80畝，勝利村30畝、團(tuán)結(jié)村50畝、大李村30畝。

三、采取措施

為了確保完成草莓種植任務(wù)，抓好草莓育苗是關(guān)鍵，根據(jù)縣政府、縣農(nóng)委和縣財(cái)政局下發(fā)的有關(guān)文件精神，我鄉(xiāng)制定下發(fā)了《關(guān)于做好2012年草莓育苗工作的通知》（杜政[2012]44號(hào)），并加大了獎(jiǎng)懲處罰力度，主要體現(xiàn)在“四抓一提”上。

（一）抓目標(biāo)任務(wù)分解

鄉(xiāng)黨委、政府連續(xù)召開兩次草莓育苗工作專題會(huì)議，成立了草莓育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人為組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長，各聯(lián)系村鄉(xiāng)干部、農(nóng)業(yè)綜合站負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全鄉(xiāng)的草莓育苗工作，把全鄉(xiāng)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，結(jié)合實(shí)際，分解到村、各村成立相應(yīng)的組織，村支部書記為第一責(zé)任人，村主任為具體責(zé)任人，明確目標(biāo)，明晰責(zé)任，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)抓到位。

（二）抓宣傳培訓(xùn)

利用廣播、橫幅、明白紙，舉辦培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，廣泛宣傳草莓育苗工作。充分利用廣播組組通，每日三次廣播草莓育苗要點(diǎn)，在集鎮(zhèn)和公路橫掛過路條幅18條，發(fā)放明白紙10000余份，組織三次全鄉(xiāng)集中培訓(xùn)和創(chuàng)新、新街、振興、、勝利5個(gè)重點(diǎn)村的分散培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)1800人次，邀請(qǐng)縣科技中心專家9人次深入田間地頭，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩人數(shù)達(dá)2000多人次。

（三）抓干部責(zé)任

鄉(xiāng)把草莓育苗工作列入2012年度目標(biāo)考核，鄉(xiāng)財(cái)政拿出育苗專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的村，獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)村包組干部每人400元，獎(jiǎng)勵(lì)村1000元，對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)育苗，管理到位的而且符合以下條件的給予獎(jiǎng)補(bǔ)。

一是14個(gè)新發(fā)展村，全村30%農(nóng)戶戶均育苗1分地以上或全村育苗面積達(dá)100畝以上的，獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系村鄉(xiāng)干部、村第一責(zé)任人各100元，補(bǔ)助村工作經(jīng)費(fèi)400元；

二是對(duì)育苗相對(duì)集中連片的，老區(qū)育苗面積達(dá)到30畝以上的，每畝獎(jiǎng)補(bǔ)10元，對(duì)新區(qū)育苗戶，鄉(xiāng)政府無償提供種苗，育苗面積達(dá)5畝以上，每畝獎(jiǎng)補(bǔ)20元；

三是全鄉(xiāng)選擇80個(gè)育苗大戶，每戶育苗10畝以上，并與農(nóng)戶簽訂供苗合同的，每畝獎(jiǎng)補(bǔ)30元；

四是對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的村，獎(jiǎng)勵(lì)村第一責(zé)任人，具體責(zé)任人各500元，按2元/畝的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助村工作經(jīng)費(fèi)。

（四）抓示范服務(wù)

邀請(qǐng)草莓種植專家深入田頭，實(shí)地示范指導(dǎo)，培育草莓種植能人，帶動(dòng)發(fā)展草莓育苗和草莓種植。起到典型引路，示范服務(wù)，全面推動(dòng)，做到專家型指導(dǎo)，技術(shù)化服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化育苗，鼓勵(lì)大戶育苗，合作經(jīng)濟(jì)組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人等參與育苗，從而保證我鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)完成草莓種植目標(biāo)任務(wù)。

（五）提高質(zhì)量

大力推廣脫毒種育和高畦等技術(shù)，培育健壯脫毒苗，強(qiáng)力推動(dòng)，提高質(zhì)量。

四、幾點(diǎn)感受對(duì)新區(qū)育苗戶，鄉(xiāng)政府無償提供種苗，

通過前階段開展的草莓育苗工作，我們深深地感受到，做好這項(xiàng)工作，發(fā)動(dòng)群眾是關(guān)鍵，市場(chǎng)效應(yīng)是導(dǎo)向，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是推動(dòng)，政策鼓勵(lì)是促進(jìn)，設(shè)施完善是基礎(chǔ)，技術(shù)服務(wù)是根本，茬口安排是前提。

五、下一步打算