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篇（1）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

在我國拿工程進度控制來說它是與質(zhì)量、投資控制并駕齊驅(qū)的三個企業(yè)目標，對企業(yè)來說有著極其重要的地位，而對于進度控制來說就要在施工階段才能得以體現(xiàn)其重要性。所以對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

1 影響建筑工程施工進度的因素

1. 1 人

在施工過程中，雖然現(xiàn)在自動化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結(jié)果就是要做到人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進而使企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益。在這個過程中，人是決定其成敗關(guān)鍵的最大因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性差; 項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴格控制施工; 項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是。

1. 2 資源

在建筑施工過程中資源是有限的，如何實現(xiàn)利用有限的資源創(chuàng)造無限的可能，就是重要的一個環(huán)節(jié)了，在這個資源有限的過程中，如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導致工期延誤。

1. 3 相關(guān)技術(shù)

施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量，如果在技術(shù)不充分的情況下有可能出現(xiàn)組織、策劃不充分等結(jié)果，如果施工人員技術(shù)含量不高就很有可能看不懂圖紙沒辦法施工，施工中應設計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào); 低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當?shù)氖┕し桨浮＿€有一點就是在運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導致失控; 四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

2 工程施工進度的檢查方式和方法

2. 1 工程施工進度的檢查方式

在工程進度計劃實施以后，施工單位或者是企業(yè)也好都應該及時的收集現(xiàn)場進度的第一手資料，做到心中有數(shù)，需要收集的資料一般都是施工工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

2. 2 工程施工進度的檢查方法

在施工正式開始后，不僅要實時收集資料，還要做到及時跟進，爭取做到到施工現(xiàn)場勘查工程進度狀況，做實時記錄，運用對比法、橫道圖比較法、S 型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等等一系列方法，將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃; 若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期或改變施工速度。

3 施工進度的控制任務

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務，應做到以下三點工作:

( 1) 要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。( 2) 要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。( 3) 進度協(xié)調(diào)的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。

4 施工進度的控制措施

4. 1 采用先進的管理方法與手段

在對進度計劃進行編制時，運用的方法一定要符合國家的一些相關(guān)規(guī)定，不可憑想當然就盲目的制訂進度計劃，主要還是采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

4. 2 認真做好施工組織設計

在編制好進度計劃后，就要進行科學的施工組織設計方案的確定，在方案確定時，在目前來看一般都是運用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備的采用或合理的技術(shù)革新等等，這些一般都有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應確保項目的施工質(zhì)量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項目成本得到有效的控制。

4. 3 精心做好計劃交底工作

施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發(fā)與交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召開項目部動員會大會或各級生產(chǎn)會議進行落實責任。總控計劃一般不需要進行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。

4. 4 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度主要任務是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。

4. 5 做好進度計劃的檢查

對進度計劃進行檢查與調(diào)整應依據(jù)進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計劃控制工作的質(zhì)量和效果。現(xiàn)場的計劃管理人員應該每天在現(xiàn)場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調(diào)度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。

總 結(jié)

建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設工期總目標。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進度的主動控制。總之，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。

參 考 文 獻:

篇（2）

1.某污水處理場綠化工程概況

1.1工程概況

某污水處理場綠化工程，新增綠化面積約22750平方米，人工除雜、補栽補種面積約55750平方米，土方開挖及外運約19310立方米，外購種植土及回填約24390立方米。苗木種植基本以平地、樹穴種植為主，配以喬木、灌木、樁景、球類等植物，空曠地及綠化帶以小灌木、草坪鋪種等地被種植為主。

1.2工程特點

工期緊。該工程于某年7月下旬開工，工期35天，此時段正值本地區(qū)夏季高溫季節(jié)，按苗木夏季反季節(jié)種植特點進行特殊保護，喬木、樁景增設遮陽棚并注射抗蒸騰劑，苗木用水量加大，約為平常時期的2.2倍。

土方工程量大。施工場地土方中含有大量的砼碴、磚碴、石碴，開挖難度大，廢土外運量大，外購種植土量大并要進行回填及土壤改良。

地下管網(wǎng)多。施工場地區(qū)域占地面積較大，地上建筑物、構(gòu)筑物較多，地下管網(wǎng)分布復雜且密度較大，土方開挖要采取一定的防護措施，絕大多數(shù)采取人工開挖的方式。

2.工程施工作業(yè)分析

該工程施工作業(yè)主要包括，測量定位、土方開挖及廢土外運、外購種植土并回填、辟筑園路及園建小品、噴灌工程、路緣石安砌、喬木栽植、灌木栽植及地被種植。某污水處理場綠化工程作業(yè)分析結(jié)果見表1：

3.工程進度計劃編制

工程進度計劃通常用橫道圖和網(wǎng)絡圖進行編制。

3.1橫道圖

橫道圖又叫甘特圖（Gantt chart），用橫道圖表示的工程進度計劃叫橫道計劃。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。其中橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間，縱坐標表示n個施工過程或?qū)I(yè)隊伍的施工進度安排。某污水處理場綠化工程施工進度橫道圖見圖1：

3.2網(wǎng)絡圖

網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。用網(wǎng)絡圖表示的工程進度計劃叫網(wǎng)絡計劃，分為單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號網(wǎng)絡計劃及其派生的雙代號時標網(wǎng)絡計劃等。

3.2.1雙代號網(wǎng)絡圖

雙代號網(wǎng)絡圖又稱箭線式網(wǎng)絡圖，它是以箭線及其兩端的節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)狀圖形，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。某污水處理場綠化工程施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖見圖2。

3.2.2單代號網(wǎng)絡圖

單代號網(wǎng)絡圖又稱為節(jié)點式網(wǎng)絡圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作的網(wǎng)狀圖形，箭線表示工作之間的關(guān)系，某污水處理場綠化工程施工進度計劃單代號網(wǎng)絡圖見圖3。

3.2.3雙代號時標網(wǎng)絡計劃

雙代號時標網(wǎng)絡計劃稱時標網(wǎng)絡計劃，是以水平時間坐標為尺度表示工作時間，時標的時間單位可以是小時、天、周、月或季度等，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，因虛箭線的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫，以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。某污水處理場綠化工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖見圖4。

4.網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

網(wǎng)絡計劃是在網(wǎng)絡圖上加注時間參數(shù)而編制的進度計劃，網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的計算應在各項工作的持續(xù)時間確定之后進行。

橫道圖和時標網(wǎng)絡圖的計算工期是否符合合同工期，在圖上一目了然，雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖的工期要經(jīng)過計算才知道。某污水處理場綠化工程施工進度雙代號網(wǎng)絡圖計算時間參數(shù)以工作計算法為例，其結(jié)果見圖5。

由圖5可知，工作A、B、C、I、J為關(guān)鍵工作，線路ABCIJ為關(guān)鍵線路，計算工期為35天滿足合同工期要求，開工后按計劃進行施工就能按期完工。

5.各進度計劃的特點

5.1橫道計劃特點

能形象直觀地表達每一個工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，易于編制、便于理解，通常適用于簡單工程項目或大型項目的子項目，難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

5.2網(wǎng)絡計劃特點

能反映各計劃工作間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系，可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于計劃優(yōu)化，用于大型項目比較科學合理。

5.3雙代號時標網(wǎng)絡計劃特點

時標網(wǎng)絡計劃既具有網(wǎng)絡計劃的邏輯性，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，它能直觀表達出網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，在工程實踐中應用比較普遍。

6.進度控制

本工程進度控制主要以前期的土方開挖及后期的苗木種植工期控制為主。

土方開挖是工程前期的重要工作，關(guān)系著整個工期進度，施工過程中翻土的好壞是苗木成活率高低的關(guān)鍵，因施工現(xiàn)場砼碴、磚碴、石碴多，地下管網(wǎng)復雜，絕大部分要進行人工開挖，很可能影響工期進度。根據(jù)實際調(diào)整工作任務，能用機械開挖的地方盡量先使用機械進行松動，再進行人工開挖，因施工組織合理，未造成工期延誤。

夏季氣溫高，外購苗木到現(xiàn)場后要及時栽植，前期苗木運輸不及時，計劃工期稍有延誤，檢查發(fā)現(xiàn)后重新部署，要求供應商及時將苗木送達施工現(xiàn)場，根據(jù)苗木規(guī)格和數(shù)量，安排充足的勞動力和機械資源，迅速施工，確保了總體工期目標的實現(xiàn)。

結(jié)束語

1.影響工程施工進度計劃的因素有人為的、技術(shù)的、機具的、資金的、自然的等，項目管理者要不斷監(jiān)控工程進度并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理，把握季節(jié)特性，合理安排施工流程，統(tǒng)籌管理好各項工作，保證工程進度的順利完成。

2.大型綜合性項目進度計劃編制難度高，影響范圍大，進度計劃編制時要顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，充分考慮工程實際和各專業(yè)協(xié)調(diào)，采用網(wǎng)絡計劃編制會更加科學合理，對網(wǎng)絡計劃進行不斷優(yōu)化、改進，以達到工期、費用、資源的最優(yōu)配置，力求以最小的消耗取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

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1、引言

良好的園林建設不僅可以優(yōu)化建設工程費用、改善生態(tài)環(huán)境，而且還可以提高人們的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高我國公民建設園林的知識以及改善園林建設的管理模式已經(jīng)成為我國園林發(fā)展的必然趨勢。近些年來和諧社會的發(fā)展，也進一步的增進了人們保護環(huán)境的意識，城市建設也逐漸的轉(zhuǎn)型為城市建設和生態(tài)建設相結(jié)合的方向發(fā)展，園林建設逐漸的成為建筑行業(yè)的熱點問題。大型園林工程進度的計劃與控制并不是一項簡單的單獨的過程，它是通過工作人員的合理安排，通過各方面的反復核查、糾偏，最終使得項目按照要求實現(xiàn)目標的過程。

國外的大型園林工程進度計劃與控制比我國要早幾十年，在二十世紀初期，人們就已經(jīng)開始探究大型園林建設的科學合理的方法。我國項目控制管理起步初期，只是通過學習國外的成熟的項目控制與計劃的經(jīng)驗，通過學習加以創(chuàng)新，由于近些年一些國人提出的新的理論的實施，項目控制管理與計劃在大型項目上得到了良好的實施。由于大型園林項目進度控制計劃的重要性，使得我國項目管理理論界與實踐界都加強了對其的研究，大量的研究成果從某種程度上提高了我國相應的管理水平，但由于起步較晚，一些存在的問題和改進方案還需要就一部的研究和完善。

2、大型園林工程進度控制的影響因素

2.1大型園林工程的意義和特點

園林建設不僅是人們生活娛樂、親近自然的場所，也是保護生態(tài)環(huán)境的重要途徑。大型園林工程建設不僅是一種工程建設，同時也是一種藝術(shù)創(chuàng)作，因此大型園林工程建設不僅具有普通工程建設進度控制的特點，而且還具有其本身的特點，見表1

2.2大型園林工程的種類及其影響因素

大型園林工程的管理比較復雜，為了比較明了的進行進度控制與計劃需要將大型園林建設進行劃分。總項目建設是指將一個或多個獨立的工程，通過整體的施工設計等，最終完成既定的目標；單獨園林工程是指具有獨立的設計文書，在施工完成后能夠完成獨立的施工功能；單位園林工程師單獨工程的重要組成部分，例如單獨工程的給排水工程等，其單獨不能發(fā)揮園林工程的作用；分部分項工程是對大型園林工程的進一步劃分，如某項單位工程的進一步劃分。

由于大型園林工程的工程規(guī)模之巨大，并且涉及的施工工種比較繁多，工程施工進度管理與控制很復雜，因此必須熟悉影響大型園林工程的因素。施工單位的影響，施工單位是大型園林工程的實施單位，大型園林工程能否按照要求完工，施工單位起著至關(guān)重要的作用。施工單位一些不必要的失誤都會導致施工進度控制管理的困難，在施工組織設計中若存在不合理現(xiàn)象，如物力財力等搭配不合理、施工技術(shù)存在問題、施工材料存在問題以及沒有和其他單位沒有做好溝通等，都會造成施工組織問題。因此，不僅要提高施工組織管理人員的管理素質(zhì)，也要提高施工工人的技能素質(zhì)，有條不紊的按照施工進度完工。

與施工單位相配合的其他相關(guān)單位，如設計單位、建設單位等，這些單位是保證施工單位順利完工的重要保障，它們在大型園林工程建設過程中也起著重要的作用。如果任何一個單位的配合環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，都會造成工期的延誤。如設計單位不能按照要求按時交付設計圖紙、水電暖等工程分包不能按照合同履行自己的職責、建設單位按照設計變更要求施工單位整改等都會造成總工期的延誤。為了做好大型園林工程施工進度的計劃控制，需要根據(jù)合同等立下的法律工具，明確各個部門的職責。無法預知的問題，在大型園林工程建設過程中，對于惡劣的天氣、自然災害等不可預知的影響因素，一旦在大型園林工程建設過程中發(fā)生，也將會大幅度的降低大型園林工程施工的效率，影響相應的進度計劃與管理。

3、大型園林工程進度控制計劃的保障

3.1施工組織設計的保障

篇（4）

1 泄洪壩段深槽段工程概述

三峽工程的泄洪壩段深槽段是施工的難點和重點部位。深槽段主要指左導墻壩段、泄洪1#壩段到泄洪4#壩段，建基面最低高程4m，壩頂高程185m，開工時間最晚，施工條件最復雜，施工難度最大，是控制大壩工期的關(guān)鍵壩段。

2 進度計劃編制

2.1 深槽段進度計劃編制的原則及依據(jù)

嚴格按照設計文件及施工總進度控制點的要求，遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；2002年初大壩全線達到148m高程和2003年5月下閘蓄水；嚴格按照施工作業(yè)程序，重點考慮混凝土澆筑強度，合理安排好大壩混凝土澆筑與基礎開挖、固結(jié)灌漿、接縫灌漿、金結(jié)安裝等工序之間的銜接和協(xié)調(diào)工作。

2.2 主要控制性工期

深槽段依據(jù)合同完工時間為2004年3月30日，其中導流底孔回填混凝土的完工時間為2007年4月底。將總進度工期分解為具有代表性的節(jié)點控制性進度如下：

1998年12月初提供混凝土澆筑部位，1998年12月中旬澆筑第一倉混凝土，2000年2月達到54m高程；2000年10月達到88m高程；2001年6月中旬達到120m高程；2001年12月中旬全線達到148m高程；2002年10月達到185m高程。

2000年元月開始底孔金結(jié)埋件工作，2002年3月完成底孔工作門；2000年10月開始深孔金結(jié)埋件工作，2002年6月完成深孔工作門安裝調(diào)試；2003年3月，底孔、深孔的金結(jié)及設備安裝完畢；2001年10月開始排漂孔金結(jié)埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作門；2002年2月開始表孔金結(jié)埋件工作，2003年12月之前完成表孔及壩頂?shù)慕鸾Y(jié)安裝工作。

1999年1月底開始深槽段固結(jié)灌漿工作，2月份完成。

2003年5月，關(guān)閉導流底孔、泄洪深孔、排漂孔，開始蓄水。

2.3 施工進度分析

篇（5）

想要更好的進行公路工程的實施，建造出更好的公路，在技術(shù)上的要求必不可少，技術(shù)措施是制造出高端事物的基礎。眾所周知，想要建造越好的工程，實施更大的項目，在技術(shù)上的要求就更高。因為只有更高等的技術(shù)才能制造出更高端的產(chǎn)品，來輔助公路工程的進行。制定計劃的不嚴密，技術(shù)上的要求不達標，采取不合理的組織結(jié)構(gòu)，這些都大大影響了公路工程進度。所以，技術(shù)因素是公路工程高速發(fā)展起來的基礎。

（2）資金因素

如果想要盡快的建設好公路，加快實施進度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實施工程隊和業(yè)主的工程款。拖欠工程款是一個對于公路工程施工進度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實施隊的施工人員就會缺乏積極性，工程施工材料也會缺乏，從而影響工程施工進度。如果工程施工隊的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質(zhì)量也會缺乏保證。

（3）自然因素

因為大多數(shù)的公路工程的實施都是在戶外進行的，所以在建設的過程中，難免會遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進度，就必須在公路工程開始進行建設之前有詳細的計劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內(nèi)容。自然因素不可避免，我們必須對他們加以防備。

2工程進度的計劃與管理

（1）施工進度計劃

如果想要將公路工程實施的又快又好，事前就必須有一個周密的計劃，周密的計劃是成功完成工程必不可少的方面。根據(jù)工程的所在地的方位，所在地區(qū)的氣候等方面的因素，制定一個可以預防自然災害和人為因素事件發(fā)生的計劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時將損失降到最小。此外，制定一個詳細的計劃，可以提高施工隊對工程質(zhì)量和施工速度的掌控。這十分有利于整個工程的進行。這個計劃包括總計劃和分計劃以及具體實施計劃。施工隊可以根據(jù)計劃將整個工程分為幾個不同的地段來分發(fā)給不同的施工隊員，這樣做可以節(jié)省更多的時間，更便于管理。

（2）合理的管理方式

為了不影響施工進程，事先就應該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發(fā)生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊有了明確的分工，在公路工程計劃有了變更時，做出更快更有效行動。所以說，如果想要讓公路工程進度加快的同時更要保證質(zhì)量，那就必須有一個合理可行的管理方式。一個合理可行的管理方案的確定，必須集結(jié)大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。

3計劃管理的特點

（1）計劃管理的多樣性

一個計劃可以有不同的方案，一個公路工程實施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進行工作，減輕施工人員的負擔。

（2）計劃管理的多變性

公路工程的實施是不可能一成不變的，公路工程在實施的過程中會遇到各種各樣的難題，所以多變的計劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時更加輕松。制定施工計劃除了有更多的變更余地的同時，要對信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調(diào)整實施工程的計劃。

（3）計劃管理的中心

實施計劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實施的過程中體現(xiàn)管理者的意志，讓計劃在整個公路工程的施工過程中體現(xiàn)出更大的價值，讓管理者明白其所創(chuàng)造的價值所在。一個好的計劃管理將有利于整個公路工程的實施。一個好的計劃一定有其明確的中心。

4公路工程施工進度計劃管理的重要性

（1）管理的重要程度

一個公路工程必然有其工作時限，假如想要按時又快又好的完成工程，就必然有一個關(guān)于對施工進度計劃的管理方案。在施工隊施工的過程中，施工人員必須每時每刻的對工程進行檢查，所以有一個合理的管理計劃，將有利于這方面行動的進行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊在施工的過程遇到意外事件，那么這個施工進度計劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個管理方案可以將施工進度控制在一個相對的進度上，有利于工程的進行。總而言之，公路工程進度計劃的管理方案對于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。

（2）管理的作用

有一個合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預算，工程質(zhì)量控制在可以把控的范圍之內(nèi)，有利于工程施工進度的加快，工程質(zhì)量變得更高。此外，一個合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進度的過程中完善出更好的計劃，加強對工程管理和工程實施日期的把握。合理的管理計劃可以讓工程人員在實施工程的過程中更好的進行資源利用，防止資源的浪費，更加有利于以后的發(fā)展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進度的穩(wěn)定性，是工程的施工又快又好的發(fā)展下去。

篇（6）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、概念

施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導下進行編制。

單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前， 由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下進行編制。

分階段工程〈或?qū)ｍ椆こ蹋┻M度計劃：是以工程階段目標〔或?qū)ｍ椆こ蹋榫幹茖ο螅靡灾笇涫┕るA段（或?qū)ｍ椆こ蹋嵤┻^程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制。

合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。

施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

1.安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；

2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工； ^

3.三通工程應先場外后場內(nèi)，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：

4.先地下后地上和先深后淺的原則；

5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發(fā)生變化； ^

6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

施工進度計劃的編制依據(jù)

1.施工總進度計劃的編制依據(jù)

(1）工程項目承包合同及招標投標書

(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；

(3)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；

(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等；

(7)建設方及上級主管部門對施工的要求；

(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

2.單位工程進度計劃的編制依據(jù)

(1)主管部門的批示文件及建設單位的要求；

(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；

(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標；

(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；

(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構(gòu)件和加工品的供應能力及來源情況；

(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；

（7）施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

（8）預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

施工進度計劃的內(nèi)容

1.施工總進度計劃的內(nèi)容

施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批) 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應平衡表等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施歩驟。資源需要跫及供應平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

由于建設項目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。

2.單位工程進度計劃的內(nèi)容

單位工程進度計劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導現(xiàn)場施工的作用。

單位工程進度計劃的內(nèi)容一般應包括：

(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。

(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。

五、施工進度計劃的編制步驟

1.施工總進度計劃的編制步驟

〔1〕根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

（5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~

(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

2.單位工程進度計劃的編制步驟

(1）收集編制依據(jù)；

（2）劃分施工過程、施工段和施工層；

（3）確定施工順序；

（4）計算工程量；

(5)計算勞動量或機械臺班需用量；

(6)確定持續(xù)時間；

（7）繪制可行施工進度計劃圖；

(8)優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。

六、施工進度計劃的表達方式

篇（7）

關(guān)鍵詞：水利工程；進度計劃；優(yōu)化

Key words: water conservancy project；schedule；optimization

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0046-01

1施工進度計劃

1.1 施工進度計劃概述水利工程施工與一般工民建、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性的特點，表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等條件限制，并且眾多的隨機因素都可能會對工程施工造成影響。第二，大型水利工程施工工程量大，工期長，必須采用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，以及采用現(xiàn)代施工技術(shù)和科學的施工管理，因此需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源。第三，多數(shù)水利工程位于深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來了一定的影響。第四，工程施工具有很強的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施。正因為如此，水利工程的施工組織設計工作就顯得尤為重要。

1.2 施工進度計劃的分類施工進度計劃按編制時間、編制對象的不同可分為以下幾種：①按編制時間分類。可分為年度項目施工進度計劃、季度項目施工進度計劃、月項目施工進度計劃、旬項目施工進度計劃四種。②按編制對象分類。可分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。

施工總進度計劃是以整個水電工程項目為編制對象，用以指導整個工程施工全過程進度控制的指導性文件。對于大中型水利工程，施工組織設計規(guī)范規(guī)定施工總進度分為四個階段，即工程籌備期、工程準備期、主體工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要應用于工程準備期及主體工程施工期，但對于其它不同分類的施工進度計劃也同樣適用。

2基本概念

在確定性活動網(wǎng)絡中，各項網(wǎng)絡參數(shù)都是在正常的資源配置條件下，按每項活動的正常周期進行計算。但是，在許多實際情況下，按正常活動周期所確定的工程周期，往往不能滿足對工程進度的實際需要，或預計按規(guī)定工期完成計劃的概率過低，這就需要對網(wǎng)絡中有關(guān)活動的周期進行壓縮，這種周期壓縮可以通過增加被壓縮活動的資源數(shù)量來達到。在一般情況下，增加關(guān)鍵活動的資源數(shù)量（如人力、設備、資金等）需要追加投資，得到的效果是活動周期縮短。這種用追加費用來換取縮短工期的關(guān)系，稱為時間、費用平衡（Time-CostTrade-off）。

3工期、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

篇（8）

 

進度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學合理的進度計劃對于項目的質(zhì)量、安全、投資和進度至關(guān)重要，是整個核電工程項目管理的關(guān)鍵所在。

從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項目進展很快，各項目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色。總結(jié)歸納共性的特點，核電前期工程進度計劃已基本形成系統(tǒng)的體系。

一、核電前期工程進度體系

總結(jié)近期國內(nèi)已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，F(xiàn)CD之前為項目前期階段，其后為項目設計建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進度計劃體系以時間為跨度分為前期準備階段和施工準備階段兩個階段；以開展的工作來區(qū)分包括項目行政許可（含前期執(zhí)照申請）、廠址準備和工程設計等三個方面。

按照目前國家發(fā)改委對核電前期工作的管理辦法，前期準備階段與施工準備階段的分界點為項目獲得國家發(fā)改委同意批復開展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱“路條”）。

1.前期準備階段

項目在前期準備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。

項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應做好相關(guān)廠址資源保護工作。

項目可行性研究階段主要對優(yōu)選廠址開展廠址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場有關(guān)征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。

前期準備階段中影響進度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進度。

2.施工準備階段

施工準備階段的主要任務是在根據(jù)審查完畢的可研報告對相關(guān)專題進行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設計，完成《環(huán)境影響評價報告（設計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機組等長周期主設備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場廠址負挖和FCD前建造準備工作；確定項目融資方案。一般項目進度安排中，施工準備階段的時間大約為15~17個月。

如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現(xiàn)場調(diào)試工作，為項目FCD后大規(guī)模建設奠定基礎。

經(jīng)驗表明，制約此階段進度的因素是長周期主設備訂貨。免費論文參考網(wǎng)。所謂長周期主設備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進度計劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設備。長周期主設備訂必須在此階段完成。由于長周期主設備制造時間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國產(chǎn)化的要求，核電長周期主設備訂貨成為制約核電工程施工準備階段的決定性因素，故長周期設備的訂貨完成時間越早越好。

因此，施工準備階段進度計劃制定需要重點關(guān)注的是長周期主設備制造和現(xiàn)場施工準備進展。

3.兩個階段的主要關(guān)系

前期準備階段和施工準備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準備階段的《項目環(huán)境影響評價報告（設計建造階段）》在《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》評審完成后即可開展相關(guān)外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。

二、前期工程進度體系主線

扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準備階段大約需要27個月左右時間。主要進度體系主線有兩條：

?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評報告和安全分析報告）；

?廠址保護――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。

施工準備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：

?主設備訂貨/負挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預埋件安裝――>FCD

?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評報告（設計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；

?負挖施工圖設計――>初步設計――>主設備技術(shù)規(guī)格書――>施工圖設計。免費論文參考網(wǎng)。

詳細情況見圖1所示。

三、AP1000和M310前期進度計劃之區(qū)別

總的來說，不同技術(shù)路線，核電項目前期準備階段進度計劃影響不大。一般做法采用包絡性進度計劃體系予以解決。包絡性進度計劃即綜合考慮不同技術(shù)路線下可能的進度體系，涵蓋不同技術(shù)路線的技術(shù)特點，滿足一般意義上的進度計劃體系。

前期準備階段。不管采取何種技術(shù)路線，前期準備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡性的設計原則提供參數(shù)輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續(xù)各項工作。

值得一提的是，不同技術(shù)路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護岸護堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術(shù)路線既節(jié)省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。

施工準備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線的工程進度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：

主設備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線，當前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術(shù)路線的主設備制造；而M310技術(shù)主設備制造已經(jīng)相當成熟。因此，設備采購計劃對于AP1000技術(shù)來說更難控制，而M310技術(shù)沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；

采用AP1000技術(shù)路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費論文參考網(wǎng)。

AP1000安裝施工單位需在施工準備階段盡早確定，以便承包商進場安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場拼裝；M310機組無需此階段確定安裝施工承包商。

四、核電前期工程進度計劃的編制

總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復雜，進度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進行，需要不斷的調(diào)整更新進度計劃，以便適應形勢和項目發(fā)展的需要。

核電前期工程進度計劃的編制，應遵循科學性與預見性的原則，盡可能維護工程進度的穩(wěn)定性，堅持責任制。要為進度控制提供資源保證，安排風險對策，計劃調(diào)整貫徹動態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。

核電工程前期進度計劃的編制步驟有：

（1）確定總工期及主要階段的工期；

（2）確定各主要活動的時序，設計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；

（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設計、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標志的進度計劃，工期安排上要適當留有余地；

（4）調(diào)整進度，綜合考慮，反復協(xié)調(diào)，完成進度計劃編制；

（5）編制編寫說明。

五、核電前期工程進度計劃管理需要關(guān)注的問題

核電工程前期準備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態(tài)度。隨著調(diào)整后國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風險，也將有利于核電工程前期工程進度計劃的制定和執(zhí)行；

前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計劃管理的難點和關(guān)鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對于計劃的制定和進度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應文件的辦理進度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預見性，避免計劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。

施工準備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準備階段一般為12～15個月，現(xiàn)場負挖、FCD核島區(qū)域施工、主設備訂貨、主承包商選擇、初步設計、項目申請報告上報、生產(chǎn)準備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執(zhí)照申請、廠址準備、設計等三條主線必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點的順利執(zhí)行。

主設備制造周期長。盡可能早地確定項目技術(shù)路線，有利于長周期主設備訂貨。盡早明確技術(shù)路線，盡早確定主設備訂單，可以最大程度上壓縮工期。

篇（9）

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

引言：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，電力行業(yè)的競爭也在市場化經(jīng)濟下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現(xiàn)狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現(xiàn)狀要進行分析、調(diào)整，以保證工程配順利實施、完成。

1、電力建設工程項目進度計劃的概念

電力建設工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據(jù) ，來對施工程序進行指導 ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關(guān)的資料進行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)沒有達到實際標準的問題 ，要對其進行實際的調(diào)整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。

2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點

電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構(gòu) ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行 ，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度偏差控制的價值。

3、影響工程進度的因素

（1）工程相關(guān)各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關(guān)部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。

（2）施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進度。

（3）技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術(shù)操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進人工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進度。

（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執(zhí)行，進而影響工程的完成。

4、工程項目的進度控制原理

（1）系統(tǒng)控制：把工程項目的進度管理當作一個系統(tǒng)，然后根據(jù)各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)對項目具體事務的編排規(guī)劃。

（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術(shù)復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。

（3）分工協(xié)調(diào)控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成;橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項目經(jīng)理組成。

（4）封閉循環(huán)控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進行分析，然后做出相應調(diào)整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。

5、如何做好工程項目的進度管理工作

5.1 施工前的管理準備工作

嚴格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的規(guī)范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。

培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負責操作、管理、技術(shù)指導等的項目工作人員素質(zhì)的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養(yǎng)水平。

完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質(zhì)量檢測，以質(zhì)量保發(fā)展。

施工前的占地賠償：電力工程項目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。

5.2施工階段的進度管理

進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結(jié)合工程實際、工期長短、質(zhì)量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調(diào)整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發(fā)展。

控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。

5.3 如何衡量施工階段的項目進度

施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現(xiàn)有工程進展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調(diào)整，保證工程進度維持在正常水平。

5.4 盡量減小設計方案的變化帶來的影響

在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對項目施工進度進行調(diào)整。調(diào)整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。

5.5 施工過程中的進度與質(zhì)量關(guān)系

在施工過程中常常會發(fā)現(xiàn)進度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會使進度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標準，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動保證進度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進度。

6、結(jié)束語

進度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對此給予高度重要，

做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對其評價和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現(xiàn)工程的如期運行和完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標。

參考文獻

[1]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010(7)：10-12.

[2]王超，韓鵬凱.淺談電力工程項目管理中的進度計劃[J].中國電力教育，2010(16)：25-27.

篇（10）

隨著新世紀的到來，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟的促導下，電力行業(yè)的競爭也日益劇烈。為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，必須加大對工程項目的管理力度，提高施工效率。在施工的過程中，要求工作人員對整體項目進行勘察和分析，確認工程進度能按計劃進行，對不符合進度管理的現(xiàn)象要實時調(diào)整，保證施工順利高效。

一、電力工程項目進度計劃管理的基本特征

電力工程項目進度計劃涉及多方面的內(nèi)容，它是對項目工程復雜而統(tǒng)一的整體規(guī)劃。

（一）電力工程項目進度計劃管理具有全面性

在工程項目的進度計劃編制時，必須保證進度計劃具有全面性，要求進度計劃包含施工過程中的一切具體事項，為施工人員提供更詳細和更科學的指導，對具體問題有積極可靠的解決方案[2]。

（二）電力工程項目進度計劃具有層次性

在項目進度計劃的編制過程中，必須保證計劃的層次性，面對不同的管理機構(gòu)，需要切合實際編制不同的層次進度計劃，例如，針對建設方和承包方要編制不同的計劃，分別對其制定出可靠的策劃型進度計劃和操作控制型進度計劃。對不同崗位的施工人員也要編制不同的計劃，例如有的人負責材料的搬運，有的人負責現(xiàn)場的勘察，有的人負責安裝，對不同的人編制系統(tǒng)明確的計劃，有利于工程的順利實施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）電力工程項目進度計劃具有嚴肅性

在項目進度計劃的編制中，必須保證計劃的嚴肅性。在進度計劃編制完成后，只有先通過相關(guān)部門嚴肅的審批后方可形成基礎的進度規(guī)劃，為了保證施工的順利進行，必須保證所有工作人員嚴格按照編制的進度計劃進行工作，以此更好地控制進度偏差。

二、工程進度的影響因素

（一）工程相關(guān)單位的影響

施工單位直接影響著工程項目的進度，提供設備的單位和運輸單位都坑對施工進度造成影響，例如，施工設計中不合理的圖紙和對設計方案不定期修改會影響施工進度。

（二）環(huán)境因素的影響

在施工的過程中，會遇到周圍的施工環(huán)境與設計方案預期的不一樣的情況，例如，在施工過程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質(zhì)出現(xiàn)問題等都可能對工程施工進度造成影響[4]。

（三）技術(shù)因素

在工程建設中，施工人員的誤操作是導致施工事故的最主要隱患，另外，新技術(shù)和新材料的引進也可能造成工程質(zhì)量上的問題，施工人員對新技術(shù)和新材料還不熟悉，因此影響了施工進度。

三、電力工程項目的控制

在相關(guān)人員進行工程進度管理進行控制時，應當把進度管理當做一個整體的系統(tǒng)來看，根據(jù)各階段制定的管理計劃，結(jié)合施工實際形成項目管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)對整體項目的合理編排規(guī)劃。電力工程的施工極為復雜，工期也比較長，進度管理也具有一定的復雜性，如果無法保證工程施工的高效規(guī)劃，必須配合相關(guān)部門及相關(guān)工作人員保證施工的進度按實際情況而定，不可盲目。在工程的施工過程中，必須保證監(jiān)理員及相關(guān)監(jiān)理工程師與技術(shù)人員和工程師門進行有效寫作，保證人員合理分配的同時，確保人員之間高效溝通，提升工程質(zhì)量。為了使工程進度管理形成完整的控制系統(tǒng)，可將施工進度計劃依據(jù)計劃、實施、調(diào)整和分配分為四個環(huán)節(jié)，在項目施工偏離施工計劃的時候，相關(guān)工作人員必須及時將問題反饋到控制系統(tǒng)中做合理的分析，根據(jù)實際情況作出相應的調(diào)整，最終保證施工進度回歸施工計劃的軌道。

四、電力工程項目進度計劃管理的措施

（一）施工前的相關(guān)管理工作

相關(guān)負責人必須嚴格督促員工和管理人員按規(guī)程執(zhí)行操作，必須遵守《電力工程施工現(xiàn)場管理》，禁止所有人違規(guī)操作。負責操作、管理和技術(shù)指導的項目工作人員的素質(zhì)影響到項目施工進度管理，為了提高工作人員的整體素質(zhì)，可利用各種學習培訓的方式對工作人員進行充電。在施工過程中，要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，相關(guān)人員積極督促工作人員遵守，實時加強質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量合格[5]。電力工程項目規(guī)模龐大，往往會在建筑用地方面與群眾發(fā)生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問題，對相關(guān)人員給予合理的土地補償，保證施工過程的順利進行，確保按時完成工程項目。

（二）施工過程中的進度管理

在電力工程項目施工之前，監(jiān)理人員必須對整個工程的進展進行調(diào)查和了解，然后才能制定施工程序的相關(guān)計劃，控制整個工程的進度，遇到工程進展與制定的計劃相悖時，必須分隊計劃方案進行記錄和分析，實時調(diào)整施工計劃，確保按時完成施工項目。

（三）衡量施工項目的進度

常常用已經(jīng)完成的工程與總工程量的百分比表示工程項目的進度，工程項目進度能準確表示工程進展到什么階段，以此作為依據(jù)，相關(guān)監(jiān)理人員可對計劃方案進行適當調(diào)整，保證工程進度維持在正常的偏差范圍內(nèi)。

（四）保證實施計劃的確定性

在施工過程中，施工單位必須進行實地考察，結(jié)合現(xiàn)有的計劃方案，綜合考慮整個項目工程，對施工計劃的內(nèi)容盡量不要改動太多，避免施工與計劃不一致。并且調(diào)整計劃要與施工進度保持一致，確保按工期完成項目。

（五）施工過程中保證質(zhì)量

在施工過程中，往往為了追求施工進度而忽略了施工質(zhì)量，也會出現(xiàn)進度與質(zhì)量相矛盾的結(jié)果，在這種情況下，監(jiān)理人員必須根據(jù)相關(guān)的法律制定合理的質(zhì)量標準，在保證質(zhì)量的前提下保證工程的施工質(zhì)量，讓二者相平衡。

結(jié)語：

施工進度管理工作關(guān)系著施工的進度和質(zhì)量，各電力工程單位應對工程進度管理進行實時監(jiān)督，合理實行進度管理，做好計劃管理工作，保證施工進度，確保整體項目的質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，3（8）：107.

篇（11）

Abstract: This paper proposes strengthening the prior control strategy of mechanical and electrical engineering, project schedule, and also explains the specific method to optimize the construction progress and plans and measures. And adjust and modify according to the actual situation of engineering, until the entire installation plan is completed, the owners to use.

Keywords: mechanical and electrical engineering

中圖分類號:F407.6 文獻標識碼；A文章編號

機電安裝施工進度管理是指在電氣安裝施工過程中，項目管理者根據(jù)項目工期要求的需要編制施工計劃、實施計劃并對計劃執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程施工工期偏差的原因進行分析，加強機電工程項目施工進度的事前控制，施工節(jié)點的進度控制長期以來，在我國多數(shù)機電工程項目的施工合同中，通常都會列有關(guān)于工期的獎懲條款、標準等內(nèi)容。

然而，在實際的電工程項目中，一旦出現(xiàn)進度延誤、工期延長，承包商往往會采取各種方法、手段及理由，來減輕、逃避責任，對于承包商的違法、違規(guī)、違章行為以及各項業(yè)務活動，工程監(jiān)理機構(gòu)也缺少有效手段加以監(jiān)督、管控，以至于對工程進度款支付的審查流于形式。對此，應充分發(fā)揮進度控制人員的職能作用，充分放權(quán)，指派專人、代表負責控制工程進度，實時監(jiān)督承包合同的履行情況與承包單位的業(yè)務活動，以保證項目施工的順利進行。

進一步加大對施工組織設計的審查力度在機電工程項目的施工過程中，對于施工質(zhì)量、進度、安全、成本以及項目合同的監(jiān)督、管理、控制工作，需要依據(jù)施工組織設計的具體要求、標準、內(nèi)容來采取各項管控措施加以規(guī)范。由此可見，施工組織設計的合理性、科學性、可行性，不僅直接關(guān)系到項目施工是否能夠安全、有序的進行，同時在一定程度上影響著進度管理的效率、質(zhì)量。

在實際審查施工組織設計的過程中，對于由工程的項目部所編制的施工進度計劃，應將其與項目的合同文件、投標文件進行對比，要求具體內(nèi)容、硬性條款、工程標準等方面保持一致，分析、確認項目施工的各道工序、現(xiàn)場組織、整體計劃是否均衡合理;對于施工設計圖紙，應重點分析設計中是否存在大規(guī)模運輸、工序重復等可能影響進度、工期的事項與因素;審查、分析施工設計中的各項內(nèi)容是否存在矛盾、沖突;審查安裝大型設備時的施工周期與條件，是否與土建工程項目的總體進度發(fā)生沖突;對于有關(guān)施工機械、設備、材料以及人工勞動力的供應組織計劃，分析、審查其是否充足、合理;對于大型電氣設備的安裝，應審查、確認其正式供水、溝、化糞池、電氣管道的總圖位置是否與大型機臨設;基礎設施與輔助設施是否存有沖突;審查電氣施工的活動、條件是否對其他工程項目的總進度產(chǎn)生影響;審查施工過程中的水電是否滿足整個工程的最后完成等。值得注意的是，為保證施工組織設計審查工作的效率、質(zhì)量，管理人員應進一步提高其綜合素質(zhì)、業(yè)務能力，不斷學習新的專業(yè)知識、技術(shù)，通過長期的實踐總結(jié)經(jīng)驗，由此才能更好的審查、修正、補充施工組織設計中的進度方案，并做好項目施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作，以保證項目施工的順利進行。

加強，視施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作機電設備施工組織設計中的網(wǎng)絡進度計劃，一般由工程進度總體控制來決定，由于影響機電施工安裝的因素較多，很難隨時對網(wǎng)絡進度計劃進行調(diào)整。因此，在保證能夠控制施工進度關(guān)鍵節(jié)點的基礎上，應對進度計劃進行細化、分解，以分別對其進行協(xié)調(diào)和控制，通過對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動進行組織、溝通、協(xié)調(diào)，以保障進度計劃的順利實施。

機電工程項目施工的進度計劃，正確認識項目進度計劃的重要性電氣工程項目的施工進度計劃，主要是將項目的施工劃分為多個階段逐一落實，以保證項目總體計劃目標的實現(xiàn)，深入施工現(xiàn)場，依據(jù)進度計劃以專業(yè)、科學的方法組織、安排各道生產(chǎn)工序與活動，能夠有效提高項目的生產(chǎn)效率，由此便可在預定的工期內(nèi)按時、提前完成項目施工。

機電工程項目的施工具有一次性、唯一性的特點，項目的進度計劃，不僅是施工現(xiàn)場材料、設備、機械、人工勞動力等資源進場準備時的前提、基礎，同時還是檢驗、評價電氣工程項目實際施工情況、效率的標準、依據(jù)。

機電工程項目施工的進度優(yōu)化，開展執(zhí)行效果測量評估在工程項目的施工過程中，執(zhí)行效果主要是把項目的施工分為多個周期性活動，并將單一周期內(nèi)的生產(chǎn)活動細化、拆解為多個階段。

在單一周期內(nèi)生產(chǎn)活動中，首先需要設置工程項目的進度測量評估指標，并充分落實、下達進度計量表。其次，在第二階段應針對該周期內(nèi)的實際施工進度進行調(diào)查，由此獲得具體的進度數(shù)據(jù)、信息并填報項目進度計量表，待經(jīng)過檢查、驗收后進行匯總。依據(jù)獲取的數(shù)據(jù)、信息、進度計量表，編制進度報告，其內(nèi)容在詳細闡述單一周期內(nèi)的實際執(zhí)行效果、未來發(fā)展趨勢的同時，應提出具體的進度糾偏方案、建議。