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工程項目的開發、建設、組織、管理等環節眾多，加大了項目落實的難度，甚至如果沒有配合適宜的造價管理方法，會直接導致項目的資金使用出現大量的浪費。文章對全過程工程造價管理模式進行分析，同時對其應用的方位進行詳細定位，如項目的投資決策階段、工程設計階段、工程施工階段、竣工結算階段等。

1全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要作用

1.1直接作用于施工的各個環節，提升建筑的經濟管理精確度

此種造價方法的使用目的是可以讓工程建設的效率與質量得到保證，因為不同規模與種類的工程建設項目在施工階段會呈現出較大的差異，這些不同會體現在施工技術、工藝順序、設備使用等方面。因此各項工作的交叉落實可能會導致施工周期中出現更多的不穩定因素，導致施工周期占用的時間更長，承擔的風險更大，直接造成了施工費用成本管理難度較大，甚至會隱藏較多的事故引發不安全因素，尤其是傳統的造價管理模式下，無法滿足現代建筑的施工技術要求。

1.2兼顧預算編制影響因素，保證造價預算評估的科學性

全過程工程造價管控工作的落實上，管理人員必須對工程整體投資情況進行更為全面的了解，才能讓工作的組織更有針對性，保證預算編制造價方法的作用全面發揮。還要對建筑經濟管理的整體性與全面性進行兼顧，防止出現經濟管理方法不適配的情況。所有的招投標工作全部結束以后，業主一般會按照造價的預算情況進行資金投入，如此，施工成本與施工風險可以得到全面降低，讓此項工作的科學與客觀性得到保障，保證項目可以獲得更高的經濟效益，同時將施工占用的成本進行更大跨度的節約。

1.3科學調整施工要素，降低建筑經濟管理風險

全過程造價管控模式的應用可以讓預算管理工作的難度降低，進而保障預算、施工、結算等管理工作的實效性。同時建筑經濟管理工作上，對施工要素進行科學的調整，可以讓基層施工人員的人身安全得到更為全面的保護，不僅可以獲得更多的經濟效益，還可以為企業贏得相應的社會效益。造價工程人員必須通過理性分析的方式對工程預算進行綜合評估，同時，還要對建筑風險進行科學規避，促進預算資金的使用更加科學、有效，發揮出更大的價值。工程經濟管理崗位職責人員還需要根據工程實際進行施工、設備、人力等方面的工作組織，促進工程建設質量水平的提升，減少資金與人力層面的浪費。

2全過程造價管理的實際應用

2.1投資決策階段的全過程造價管理

投資決策階段造價管理地位顯著，這個階段因為成本占用不大，所以整個建筑項目的經濟效益會受到決策的合理性影響，尤其是投資部分，如果決策部署出現失誤，就會給企業造成非常嚴重的經濟損失，因此在投資決策階段落實造價管控工作時，相關崗位職責人員必須對項目的可行性進行研究，尤其是在項目已經獲得審核部門的批準后，必須要根據國家的管理條例以及此地區的經濟發展規劃進行項目的開發、方案擬定層面工作的詳細落實，同時需要重視項目的經濟盈利性、施工技術先進性、施工條件合理性等方面的內容，并結合行業發展規律落實各項工作，促進項目實施的可行性［1］。

2.2工程設計階段的全過程造價管理

開展工程設計階段的造價管理工作時，必須要著眼于工程項目的整體，詳細規劃各項工作，盡量保證工程設計階段的各項造價信息準確無誤且具備較強的參考價值，此部分的造價管理工作與工程施工工藝施工技術之間存在著較為密切的聯系，因此工程設計階段的內容必須對以下三個方面的工作進行重視。首先，是初步設計階段。相關崗位職責人員必須嚴格按照招標內容對招標渠道進行擴充，并選擇出一個最為適合的設計單位，實力相當，且有良好的聲譽。在招標信息的上，可以采用互聯網、報刊等新媒體方式，盡量征求出最佳的施工設計規劃與方案，確定好方案后還要秉承科學嚴謹的原則對方案的經濟性進行論證，方案規劃達到經濟性標準后，還需配合一定的試用期限，保證獲得最佳的項目落實效果。其次，是優化設計階段。此階段的任務落實主要體現在材料選擇設備管理以及施工技術落實等方面，整個過程中，技術人員必須根據實際情況對設計方案進行優化，提升施工效率的同時對施工人員的人身安全進行全面維護。同時還可以推行限額設計方法，盡量參考更多類似工程的相關經驗，按照估算結果對材料的消耗進行指標分析，促進造價管理工作的科學管控。最后，是施工圖紙設計階段。此部分工作落實中還需要對合同的管理力度進行提升。如果遇到合同變更的情況，必須根據相關條款，進行責任明確，設計及施工單位都必須承擔各自的責任，減少施工設計變更情況的出現，最大限度降低工程項目開發過程中受到的影響，保證建設進度［2］。

2.3工程施工階段的全過程造價管理

施工階段在工程項目的建設中等于是一個實體形成的過程。這個階段是人力、物力成本消耗最多的階段，因此造價管理方面的內容會較為復雜且涉及面寬泛。由于影響造價管理工作水平的因素也較多，例如施工周期延長、材料價格變更、政策變更等，因此施工階段的造價管理工作人員在采用全過程工程造價管理方法時，必須將工作的重點放在任務細化上，配合分級負責管控的方法，讓管控過程更加順利，盡量降低各項變更帶來的成本浮動。同時，保障結果的可控性中，相關工作人員必須根據監理工作的條例規定對造價管控責任進行明確劃分，讓責任可以落實到人，一旦施工過程中出現問題，可以及時劃分好責任，將問題盡快解決。月度計劃并配備定期的工作審核，能夠保證造價控制工作的水平更高，同時工作人員必須對材料的質量以及進貨渠道進行嚴格把控，如果材料采購過程中出現變更，必須及時跟生產方進行溝通，對材料變更的計劃可行性進行多方會談，盡量保證變更后的材料以及質量都能得到有效保障，防止二次出現問題［3］。

2.4竣工結算階段的全過程造價管理

組織開展竣工結算階段的造價管理工作時，應對工程量生活方面的工作進行強化，尤其是簽證票據審核方面，必須注意。現場簽證制度也需得到明確，保證簽證的內容與實際情況出入不大。簽證工作還需要得到各方人員的密切配合，盡量做到隨到誰簽，并將簽證作為工程施工進程的一個計量標準，盡量防止出現預算支出與實際開支之間的誤差過大情況。通常狀況下，造價定額模式實施強制性特征較為明顯，因此無特殊情況下不得私自變更。相關崗位職責人員必須根據標準規定進行科學組織，并促進費用審核工作的進一步深化。與此同時，還要有目的的提升審核力度，做好結算管理工作，并根據合同中的計算方法、收費標準等制度落實結算處理，針對沒有被工程預算方案包括在內的費用使用，控制在一個較為合理的范圍之內，不得超值［4］。最后，沒有根據施工圖紙要求進行施工的情況必須得到嚴格管控，根據合同條款進行費用核減。落實后期結算審核工作時，必須根據施工現場的進程與實際情況對整個項目的單價進行科學分析，保證結算書中的內容準確性［5］。

3結論

綜上所述，工程造價管理工作直接貫穿工程建設的整個過程，因此如果沒有對應合適的造價管理方法，就會導致大量的人力與物力浪費。本文論述的全過程造價管理辦法具備較強的資源整理與資金管理價值，如果得到良好的利用，能夠幫助工程項目獲得更多經濟效益的同時也獲得更多的社會效益。

參考文獻：

［1］何建芳.建筑經濟管理中全過程工程造價的應用及重要性淺談［J］.建材與裝飾,2019,(16):190-191.

［2］安軍玲.全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性探索［J］.現代經濟信息,2019,(11):139.

［3］林俊發.建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性［J］.建筑與預算,2019,(04):13-16.

［4］詹友金.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用［J］.工程經濟,2019,29(03):5-7.

作者:李安普 單位:新鄉市重點建設工程辦公室