煤礦企業(yè)風險管理探討

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近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，也帶動了其他產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。但是在企業(yè)運營發(fā)展的同時，面臨的競爭也在逐漸加劇。為了能夠得到長遠發(fā)展，諸多企業(yè)開始把工作重心放置在內部管理方面，以此作為引導企業(yè)健康發(fā)展的主要方式。針對煤礦企業(yè)而言，通過加強內部管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學應用，讓企業(yè)獲取理想的效益。但是從目前情況來說，受到諸多因素的影響，煤礦企業(yè)在運運營發(fā)展過程中，將會面臨諸多風險因素。所以，加強企業(yè)風險管理，并把內部控制理念融合其中，完善相應的管理機制，做好風險防范和管理工作，在保證煤礦企業(yè)安全運營同時，引導煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1風險管理和內部控制之間關系

從企業(yè)運營管理角度來說，風險管理和內部控制兩者之間不僅呈現(xiàn)出相互獨立狀態(tài)，同時也含有一定關聯(lián)性，兩者關系主要展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，通過構建完善的內部控制機制，能夠實現(xiàn)企業(yè)內部框架的科學治理，而科學的內部治理框架，需要企業(yè)具備規(guī)范的管理體系，兩者均是引導企業(yè)內部治理框架優(yōu)化的方式，可以推動企業(yè)健康發(fā)展。其次，在企業(yè)運營發(fā)展過程中，會計信息質量自身有著較強的作用，不但直接影響企業(yè)決策的制定，同時還會給企業(yè)外部利益相關者帶來直接影響。不管是內部控制，還是風險管理，從客觀上均需要企業(yè)充分注重會計信息質量管理，從而提升企業(yè)會計信息水平和質量。

2強化煤礦企業(yè)風險管理內部控制的作用

2.1提升企業(yè)資產(chǎn)安全性

加強企業(yè)內部風險管理，能夠保證企業(yè)整體資產(chǎn)安全，減少由于人為因素影響給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，規(guī)避徇私舞弊現(xiàn)象。通過強化煤礦企業(yè)風險管理內部控制，能夠從根本上提升企業(yè)資產(chǎn)安全性，減少企業(yè)資產(chǎn)不必要的消耗。

2.2保證企業(yè)運行安全

煤礦企業(yè)通過開展內部控制工作，能夠對企業(yè)現(xiàn)實運營中存在的問題進行處理，并結合企業(yè)實際情況，加強運營監(jiān)管，防止不必要問題的出現(xiàn)，阻礙企業(yè)今后發(fā)展。通過落實內部控制和風險管理工作，能夠對企業(yè)各個運營行為進行規(guī)范，減少企業(yè)資產(chǎn)投放，保證企業(yè)運營安全。

2.3確保財務數(shù)據(jù)質量

財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)開展各項運營活動順利開展的依據(jù)，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此，保證財務數(shù)據(jù)的真實性和精準性是非常必要的。通過加強內部控制和風險管理，強化企業(yè)管理流程，完善內部管理體系，在避免由于數(shù)據(jù)失誤而引發(fā)不必要風險現(xiàn)象的同時，給煤礦企業(yè)制定運營決策提供良好條件。

3煤礦企業(yè)風險管理中內部控制存在的問題

3.1基礎意識淡薄

當前，煤礦企業(yè)在落實風險管理控制工作時，需要給予其充分注重。然而從現(xiàn)實情況來說，大部分煤礦企業(yè)沒有意識到內部控制風險管理工作的必要性，內部管理工作比較薄弱，尤其是內部控制管理體系以及控制執(zhí)行方面，內部管理水平相對偏低，給煤礦企業(yè)內部風險管理工作順利落實帶來阻礙。

3.2風險意識不高

現(xiàn)階段，受到外部市場因素的影響，煤礦企業(yè)在運營發(fā)展過程中面臨的風險因素不斷增多，這給風險內部管理工作的開展增添了難度。當前，部分煤礦企業(yè)在運營發(fā)展過程中，對風險管理認識不到位，風險意識不強，導致企業(yè)在運營發(fā)展中將會面臨著諸多安全隱患，給煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展造成直接影響。

3.3內部控制體系不足

針對煤礦企業(yè)來說，內部控制工作執(zhí)行已有一段時間，并獲取了一定成果，但是當前大部分煤礦企業(yè)僅把內部控制工作當作一項管理手段，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系來執(zhí)行，缺少長效性管理體系。目前，我國諸多煤礦企業(yè)內部管理工作僅僅由內部管理部門來落實，諸多煤礦企業(yè)管理人員因為缺少對內部控制工作的了解，沒有給予高度重視，在落實內部控制工作時，存在敷衍了事的心理。并且，部分煤礦企業(yè)沒有在內部設定專業(yè)的管理部門，在落實管理工作時，受到領導層級的影響，導致內部控制自身作用沒有充分激發(fā)，使得企業(yè)內部控制管理水平相對偏低。

3.4內部監(jiān)管不嚴

不管針對風險管理而言，還是對于內部控制來說，在執(zhí)行過程中均要得到充分監(jiān)管。但是當前部分煤礦企業(yè)對內部監(jiān)管，尤其是內部審計工作落實支持力度不高，甚至出現(xiàn)內部審計工作過于形式化的現(xiàn)象，導致內部控制以及風險管理問題的出現(xiàn)，影響內部控制整體效力的發(fā)揮。

4強化煤礦企業(yè)風險管理內部控制的優(yōu)化對策

4.1加強風險問題審視

在風險導向下構建完善的內部控制管理體系，應該結合煤礦企業(yè)自身特性和管理要求，加強對風險因素的探究力度，結合不同因素，提出對應的管理對策。通常情況下，煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中運營發(fā)展面臨的風險因素主要有戰(zhàn)略風險、運營風險、管理風險以及財務風險。其中在落實內部控制工作時，工作重點在于對財務風險加以科學管理，尤其是在企業(yè)運營發(fā)展中面臨的各項財務風險，例如投資風險、資金管理風險等，科學設定管理對策，從基礎上加強風險防范和管理。

4.2樹立良好的風險管理意識

首先，從風險管理角度出發(fā)，加強內部控制體系的構建，明確煤礦企業(yè)管理需求，結合企業(yè)發(fā)展標準，秉持全面性管理標準，保證內部控制工作貫穿于企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，促進管理目標的順利實現(xiàn)。其次，鑒于風險管理的企業(yè)內部控制管理體系建設思考上，核心思想應該放置在以下幾個方面：對煤礦企業(yè)內部治理框架加以強化，科學劃分各個部門和人員權責，明確法人治理框架，突顯領導部門核心管理地位。并且，強化風險管理理念，樹立良好的風險管理意識，加強風險管理部門的建設，科學設定風險管理目標。通過采取一系列對策，強化煤礦企業(yè)風險管理內部控制，保證各項管理工作的有序落實。

4.3完善相關管理機制

煤礦企業(yè)需要建設一套完善的風險管理體系，從風險識別、風險管理、風險評估、風險控制等多個方面，促進煤礦企業(yè)風險管理水平的提升。首先，煤礦企業(yè)管理人員應該具備良好的風險識別和管理意識，強化風險管理理念，結合煤礦企業(yè)運營發(fā)展需求，加強風險評估，及時找出存在的潛在風險并進行處理。其次，煤礦企業(yè)應該構建規(guī)范的風險評估機制，加強風險識別，根據(jù)識別結果，采取對應的管理對策。因為風險評估自身含有一定的動態(tài)性，煤礦企業(yè)在運營發(fā)展過程中，面臨的風險具備可變性特點。在這種情況下，要求煤礦企業(yè)給予風險變量探究工作高度注重，并根據(jù)風險發(fā)生水平和給企業(yè)帶來的影響，加強風險防范，從基礎上防止不必要風險出現(xiàn)，保證企業(yè)運營安全，減少成本投放，給煤礦企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

4.4加強企業(yè)內部監(jiān)管

基于風險管理下企業(yè)內部控制體系自身作用的發(fā)揮，需要受到監(jiān)管體系的引導。因此，煤礦企業(yè)應該高度注重內部監(jiān)管工作，科學設定內部審計部門，保證審計工作的獨立性和權威性，對內部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)管，及時找出存在的問題并進行處理。在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中，應該充分注重內部審計工作，通過設定專業(yè)的內部審計部門，配備專業(yè)的工作人員，帶動內部監(jiān)管工作的有序落實。此外，在落實審計工作時，應該優(yōu)化審計工作方式，加強審計管理力度，從財務收支審計、管理審計等多個方面入手，加強數(shù)據(jù)應用，利用核查問題、評估審批等方式，促進煤礦企業(yè)審計監(jiān)管水平的提升。

4.5注重內部風險防范

基于風險管理理念下的內部控制管理工作實施，應該高度注重風險管理，結合風險類型，在落實相關工作時，應該加大注重力度。在財務管理方面，應該加強籌資風險管控，內部控制工作在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，需要從籌集資金、資金來源、資金結構、資金管理等方面，加強各個風險問題的處理；針對投資風險，核心內容在于對投資項目可行性探究分析，同時結合投資情況，科學設定投資執(zhí)行方案，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中還要加強審批監(jiān)管；針對資金管理，應該從貨幣資金管理以及固定資產(chǎn)管理等方面出發(fā)，重點保證各項資金收支的合理性和合法性，資金采購處理各個環(huán)節(jié)均要滿足相關流程。在運營管理過程中，應該加強對風險體系的建設，優(yōu)化管理方式，完善管理工藝，全面落實好管理工作。通過采取一系列管理對策和方式，全面激發(fā)內部控制管理作用，防止煤礦企業(yè)在運營發(fā)展過程中各項風險的出現(xiàn)。總而言之，要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，減少不必要風險出現(xiàn)，煤礦企業(yè)就要給予風險管理工作高度注重，從內部控制角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際情況，加強風險因素探究，有針對性地采取管理對策，極大限度地防范風險出現(xiàn)，提升企業(yè)整體運營水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。