緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇建筑工程施工管理探微范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

城市的發(fā)展離不開建筑行業(yè)，隨著我國城市化腳步的加快，每天都有數(shù)以萬計(jì)的建筑項(xiàng)目在施工，只有對(duì)建筑施工的有效管理，才能保證建筑工程順利完工。建筑施工管理可以劃分為三大部分，分別是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等，這三個(gè)管理內(nèi)容呈現(xiàn)出了建筑施工的整體情況。進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上就是控制建筑施工進(jìn)度，確保建筑施工按照合同約定時(shí)間完工，同時(shí)還能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必須要引起相關(guān)人員的重視。

1建筑工程進(jìn)度管理的必要性

建筑施工過程比較復(fù)雜，在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這樣就會(huì)拖慢施工進(jìn)度，讓建筑施工不能按時(shí)完工，給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在建筑施工的時(shí)候必須要抓好進(jìn)度管理，控制好施工的進(jìn)度，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都能協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和提前編制的進(jìn)度計(jì)劃保持一致，讓建筑項(xiàng)目按時(shí)竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企業(yè)簽訂合同，其中就明確規(guī)定了各自的職責(zé)，并且對(duì)施工的工期也有明確的要求，施工方只有按照合同規(guī)定的時(shí)間完成施工，才能更好地履行自身的責(zé)任。一旦施工方超出合同規(guī)定的工期，就意味著要投入更多的人力和物力，建筑的造價(jià)成本會(huì)提高，會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，容易使建筑企業(yè)和施工方在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛。因此，建筑施工對(duì)進(jìn)度管理是很有必要的，要形成進(jìn)度控制意識(shí)，在施工之前要按照合同確定進(jìn)度目標(biāo)，然后根據(jù)施工實(shí)際需要編制進(jìn)度計(jì)劃，建筑施工要控制好進(jìn)度。在施工的過程中還必須做好各種資源的供應(yīng)，保證進(jìn)度計(jì)劃全面貫徹和落實(shí)，在施工過程中要做好進(jìn)度的監(jiān)督工作，讓施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持相同步調(diào)，只有這樣才能有效控制施工進(jìn)度，讓建筑項(xiàng)目按時(shí)完工，確保建筑工程參與各方的利益。

2影響建筑施工進(jìn)度因素

2.1編制進(jìn)度計(jì)劃不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，建筑施工進(jìn)度管理還面臨著很多的障礙，進(jìn)度管理實(shí)際成效不容樂觀，還有諸多亟待解決的問題。建筑企業(yè)在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，沒有充分考慮各種影響施工進(jìn)度的因素，進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際聯(lián)系得不是很緊密，施工進(jìn)度和施工人員的配置以及施工設(shè)備的部署有著直接關(guān)系，并且還要保證施工材料的供應(yīng)，可進(jìn)度計(jì)劃中涉及到的這些因素，和實(shí)際的施工存在著較大出入，也就意味著進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)人員和設(shè)備的安排并不是很合理，施工開展的難度就會(huì)增大，在實(shí)際施工中如果不能進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，就會(huì)拖慢施工進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力和財(cái)力，是建筑項(xiàng)目中各方不愿意出現(xiàn)的情況。

2.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜

在建筑施工的過程中，環(huán)境因素對(duì)施工進(jìn)度影響比較大，同樣的建筑項(xiàng)目面臨不同施工環(huán)境，施工進(jìn)度差異也會(huì)較大。我國的南方氣候比較濕潤(rùn)，下雨的日子比較多，建筑施工在雨天就會(huì)被迫停止施工，在無形中拖慢了施工進(jìn)度，而這是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的過程中還會(huì)遇到各種突發(fā)事故，例如地震、暴雪、洪水等，這些自然災(zāi)害具有不確定性和無規(guī)律性，不能提前預(yù)測(cè)和防范，在很大程度上影響了施工進(jìn)度，施工時(shí)間會(huì)出現(xiàn)較大的拖延。

2.3進(jìn)度管理缺乏有效性

建筑企業(yè)普遍比較重視進(jìn)度管理，因?yàn)楹妥陨淼睦嬗兄苯雨P(guān)系，但是卻不關(guān)注進(jìn)度管理的過程，在進(jìn)度管理的過程中沒有形成完善的機(jī)制，編制的進(jìn)度計(jì)劃流于形式表面，不能全面貫徹和落實(shí)，實(shí)際施工和進(jìn)度計(jì)劃存在著較大的偏差，工程進(jìn)度控制常常出現(xiàn)失控的問題。進(jìn)度管理沒有結(jié)合施工各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定施工計(jì)劃，各種資源的安排存在著不合理的情況，在很大程度上影響了施工進(jìn)度。

3新時(shí)期建筑施工進(jìn)度管理的策略

3.1進(jìn)度計(jì)劃編制要足夠科學(xué)

建筑施工進(jìn)度管理想要提高成效，就必須要科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，在編制的時(shí)候不能緊靠自身的經(jīng)驗(yàn)，或者是合同中的施工內(nèi)容，而是要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，做好施工進(jìn)度編制的各項(xiàng)調(diào)查工作，再結(jié)合該地的相關(guān)資料，全面掌握建筑施工所在地的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，分析可能影響施工進(jìn)度的因素制定應(yīng)對(duì)措施。除此之外，進(jìn)度計(jì)劃編制要核實(shí)工程量、施工人員的投入情況以及設(shè)備的數(shù)量，綜合考慮各種施工因素，編制的進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑項(xiàng)目在約定的工期內(nèi)順利完工。

3.2做好各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來

建筑施工牽扯到很多環(huán)節(jié)，工種也比較復(fù)雜，常常會(huì)好多個(gè)工種同時(shí)施工，想要確保工程進(jìn)度不會(huì)受到影響，就必須要將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工協(xié)調(diào)起來，讓其形成一個(gè)整體，相互協(xié)調(diào)工作，最大化地提高施工效率，讓施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持一致。在進(jìn)度管理的過程中，要加強(qiáng)各個(gè)部門人員的溝通，利用信息技術(shù)建立交流渠道，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要每天匯報(bào)施工進(jìn)展，材料管理人員要將剩余材料匯總，然后根據(jù)施工的實(shí)際需要及時(shí)補(bǔ)充材料，施工離不開材料，只有保障材料的供應(yīng)，才能提高施工的效率，從而使得建筑施工順利完工。各個(gè)工序之間要做好銜接工作，交叉施工環(huán)節(jié)施工雙方要提前協(xié)調(diào)，確保施工不會(huì)受到對(duì)方的干擾。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)如果過于混亂，施工人員和設(shè)備沒有得到合理安排，就會(huì)埋下安全隱患，協(xié)調(diào)管理能夠最大化減少事故的發(fā)生，讓各項(xiàng)工作能夠有序開展。

3.3提高進(jìn)度管理能力

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，讓他們接受系統(tǒng)的進(jìn)度管理學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)的過程中不但要更新管理觀念，掌握先進(jìn)管理方法，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，讓管理人員形成責(zé)任意識(shí)，提高他們工作的熱情，進(jìn)度管理實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式，施工進(jìn)度計(jì)劃要向施工人員宣講，讓全體人員樹立進(jìn)度意識(shí)。在進(jìn)度管理的過程中做好材料、設(shè)備、施工人員統(tǒng)籌安排，讓施工能夠有序開展，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)方面安排不妥當(dāng)出現(xiàn)停工，從根本上保障施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專門的進(jìn)度監(jiān)督員，每天的施工進(jìn)度要進(jìn)行匯報(bào)，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度跟不上進(jìn)度計(jì)劃問題時(shí)候，要認(rèn)真分析原因，然后有目的性的予以解決，避免工期延長(zhǎng)狀況的出現(xiàn)。

3.4做好安全宣傳

在建筑施工中常會(huì)出現(xiàn)安全事故，這也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工進(jìn)度管理要做好安全宣傳工作，在施工之前就要召開全體施工人員大會(huì)，讓他們熟悉施工技術(shù)，明確施工流程和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)安全宣傳和教育，將施工中可能出現(xiàn)的安全事故羅列出來，印成小冊(cè)子讓全體人員學(xué)習(xí)，保證建筑施工的規(guī)范性，還能提高施工人員的安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生率，提高進(jìn)度管理實(shí)效性。此外，施工人員對(duì)施工技術(shù)的掌握程度與施工進(jìn)度有密切關(guān)系，施工方要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)。

4結(jié)束語

總之，建筑施工進(jìn)度管理和控制很有必要，需要通過科學(xué)編制施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、提高進(jìn)度管理能力、做好安全宣傳等策略，確保建筑施工各項(xiàng)工作有序開展，讓工程能夠按時(shí)完工。