新時代建筑工程管理智能化

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在近年來我國經濟發(fā)展水平不斷提升的背景下，也給我國建筑行業(yè)發(fā)展帶來了較大幫助，特別是建筑工程管理環(huán)節(jié)中，利用智能化的管理方式，更是對我國建筑質量提升奠定了良好的基礎。但是經過實際研究發(fā)現，雖然近年來我國整體建筑水平都得到了較大提升，但是在新時代下，對于智能化管理方式的應用仍然存在著不完善的情況，針對這種情況，文章對當前存在的問題進行了詳細研究，進一步分析智能化工程管理方式應用的對策，希望對我國建筑工程的發(fā)展提供幫助。

1當前建筑工程管理方法存在的主要問題

1.1缺乏明確的質量管理目標

工程的質量是我國建筑行業(yè)發(fā)展最為基本的理念，同時也是建筑行業(yè)進行質量管理的主要目標。但是由于當前我國很多企業(yè)對于這種理念都屬于表面上倡導，并不能從根本上在工作中貫徹和落實這一理念，所以這也使得建筑工程在實際工作中缺乏科學的管理目標。所以，建筑企業(yè)在對工程項目進行建設的環(huán)節(jié)中,很難明確提出工程質量要求,這一工作方式很容易對建筑工程質量和效果造成十分不利的影響，而且如果問題比較嚴重還很可能對人民的生命財產安全造成影響。

1.2缺乏完善的管理機制

目前，雖然我國建筑行業(yè)得到了較大的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)仍然沒有認識到智能化管理機制在工作中的重要意義。很多企業(yè)在內部管理環(huán)節(jié)中仍然存在很多問題，雖然有些企業(yè)認識到了問題，并制訂了相應的工作管理機制，但是由于工作人員在實際工作中并不能準確發(fā)揮企業(yè)工作資源或是自身職位權限，因此，很容易在實際工作中出現資源失衡問題。

1.3缺乏對施工過程的智能化管理

在工程項目的開展過程中，準備階段是最為關鍵的環(huán)節(jié),是建筑工程管理的重要階段。在此種背景下，建筑企業(yè)要想提升建筑工程管理項目工作水平，就不能直接將工作承包給其他單位，因為這種方式會造成工程與企業(yè)之間的脫軌問題。但是經過實際研究發(fā)現，目前很多建筑企業(yè)在實際工作中并沒有形成完善的管理意識，甚至都不能做到對工程進度的隨時關注，所以這種問題一旦出現必然會造成較為嚴重的建筑質量問題。并且很多建筑施工人員都是文化水平和專業(yè)技能比較低的農民工，很難在實際工作中實現對工程質量建設工作的有效開展，這也是此類問題存在的主要原因。

1.4缺乏科學有效的智能化資金管理

在我國市場經濟發(fā)展和管理工作開展過程中，資金的重要作用是不可忽視的。資金對于智能化工作的推進有著極為重要的決定性作用，因為科學有效的資金管理不僅是企業(yè)智能化施工的前提，更是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。當前施工人員智能化意識的缺乏也使得企業(yè)資金運轉存在智能化發(fā)展受限的問題，甚至出現明顯的資金短缺問題。如果建筑企業(yè)在實際發(fā)展中資金無法進行穩(wěn)定運行，就難以落實智能化發(fā)展和應用要求，很容易出現資金缺乏的問題。因此這也要求廣大企業(yè)責任人要更加重視資金管理工作，加大管理力度，只有這樣企業(yè)才能實現對智能化發(fā)展目標的明確，更好地實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2新時代下建筑工程智能化管理的對策

2.1對建筑智能化目標進行明確

在實際工作中通過建立科學化的管理制度，通過降低建筑項目成本，為人們提供更方便、更安全的服務，這也是當前我國建筑企業(yè)對智能化管理目標進行落實的重要目標。通過這一目標可以看出，智能化建筑不僅是當前我國設計理念的體現，同時在管理環(huán)節(jié)中也應該進行有效強化，只有這樣才能實現現代化經濟的穩(wěn)定和健康發(fā)展。所以，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，就更需要進行智能化管理方法的探索和創(chuàng)新，只有這樣才能確保建筑工程項目得到穩(wěn)定發(fā)展。

2.2智能化管理在建筑工程中的應用

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，可以采用智能化手段實現對施工流程的有效控制和管理，從而有效達成對工程質量的掌握，并且通過對工程質量的有效檢測，將計算機技術更充分的應用在施工管理環(huán)節(jié)中,這種方式不僅能對工程的質量起到提升作用，同時還能縮短工期。由于施工過程比較復雜，很容易在實際施工中發(fā)生難以預估的突發(fā)問題，因此更需要加強對智能化管理工作的開展，從而實現對突發(fā)問題的有效處理。

2.3對建筑企業(yè)信息進行統(tǒng)一管理

建筑工程管理工作的本質就是對企業(yè)信息進行科學管理。在工程的驗收環(huán)節(jié)中，往往會具備較多的工程信息和數據，因此這也需要建筑單位加強對信息的管理和控制,在今后的施工環(huán)節(jié)中，施工單位可以提前借助智能化技術對工程數據進行有效調整，確保施工方案的開展具備更有效的針對性。換句話說，建筑企業(yè)應該按照工程項目的實際發(fā)展情況,對當前不同階段的施工信息進行收集，從而制定更科學的成本管理方案，只有這樣才能為智能化水平的提升奠定良好基礎。此外，在實際工作中還應該加強對工程信息管理系統(tǒng)的完善，通過對建筑工程中各項數據的分析或記錄,為后期建筑工程的施工奠定良好基礎。在開展建筑工程的信息管理環(huán)節(jié)中，通過系統(tǒng)地進行信息分類，對于工程管理工作科學化建設和智能化發(fā)展也將起到十分重要的促進作用。

3結語

綜上所述，在當前社會整體經濟水平不斷提升的背景下,建筑行業(yè)也得到了較為穩(wěn)定的發(fā)展，但是在很多細節(jié)工作上,建筑企業(yè)仍需要完善，所以在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要想更好地實現可持續(xù)發(fā)展目標,就應該對工程質量水平進行有效提升。總而言之，在今后的發(fā)展過程中，建筑單位要想實現對自身管理水平的提升，就需要實現對自身資源的優(yōu)化配置，這也是當前建筑工程實現可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。雖然當前工作中還存在很多問題沒能得到有效解決，但是相信在本文的研究下，相關工作人員和單位也能對這項工作有著更準確的認識,從而在今后的工作中不斷實現自我調整，以便更好地實現建筑工程質量的提升。