建筑工程施工質量管理和控制探究

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在建筑施工實際操作的過程當中，施工單位要根據設計的特點、建筑工程的要點進行系統、全面的分析，深化建筑施工質量的管理工作，最終達到建筑施工高質量、安全、科學的目的。在文章中，首先說明了建筑工程質量管理與控制的重要性，然后剖析了對建筑施工質量造成不良影響的原因，最后針對如何提高建筑工程管理與加強施工質量提出了一些建議，希望可以幫助相關人員解決一些問題。

1概述

建筑工程管理與施工質量控制水平從一定程度上影響著建筑工程施工的質量，其中建筑施工工程中的安全管理更是重中之重，一項建筑工程包含許多的環節，每個環節又包含許多工作，這就導致在施工過程中有很多的變數是難以預料的，因此可能導致施工過程中存在很多的安全隱患，要想解決這個問題，減少安全事故的發生幾率，就一定要做好建筑工程施工過程中的安全管理工作。在一項工程開始之前，要仔細的考慮施工過程中可能存在的安全隱患，針對這些隱患要進行系統、全面的分析，根據這些分析找到解除安全隱患的辦法，并且要對施工過程的每一個環節進行跟蹤，掌握施工的進度，做好施工安全隱患的預防工作。

2建筑工程管理和施工質量控制的重要意義

從宏觀角度分析，建筑行業可以對國民經濟發展起到促進作用，并且建筑行業已經成為我國經濟結構的重要組成部分，是我國經濟結構中的支柱性產業。要令這個支柱性產業發揮其功用，就要對支柱產業內部工作的開展進行管理，保證施工的質量，為建筑行業的良性發展提供良好的秩序。從微觀角度分析，要想保證建筑項目的經濟效益和社會效益最大化，就必須要對建筑工程的施工過程進行管理，對建筑項目的質量進行監控。因為建筑工程的質量如果出現問題，那么建筑項目就滿足不了人們對其的需求，無人使用自然會影響建筑項目的經濟效益，也會給一些人或事物帶來不良影響，降低施工項目的社會效益。從以上兩個方面考慮，建筑工程管理和施工質量控制都十分重要，可見其意義重大。

3影響建筑工程的施工質量的因素

3.1材料因素

各種材料是建筑物的基礎組成部分，在一定條件下材料質量的好壞在很大程度上決定著建筑物質量的好壞，可以說項目施工過程中所用的材料決定了建筑項目的質量。目前建材市場中出現的建筑材料多種多樣，雖然可以讓人們有更多的選擇，但復雜多樣的建筑材料卻導致很難對質量給出一定的保障。購買建筑材料產生的費用在建筑施工的整個過程中占得比例很大，并且一些企業并沒有相對明確的規章制度對建筑材料的質量進行規定，這就導致一些不良的承包商為了實現自己的利益，選擇一些價格比較便宜的材料，從而賺取中間的差價，這就導致建筑施工的質量存在著很大的隱患。一旦發生意外，造成的后果是難以控制的。因此，只有保證了材料的質量，才能提高建筑項目工程的質量。

3.2方法因素

項目施工的整個過程包含了多個環節，每個環節中又有許多的步驟，為了完成這些工作，產生了很多的施工方法并且比較復雜繁瑣，不同的環節需要不同的施工方法，并且各個環節要相互協調，這就要求施工人員對施工方法要熟練掌握，只有在合適的環節運用適當的方法，才能在一定程度上保障施工整體的質量。

3.3環境因素

環境也會對建筑工程的施工造成一定的影響，比如，溫度、雨雪、風力等等，這些因素都會影響施工的速度和質量。因為建筑施工整個過程有很強的連續性，每一個環節、每一道工序之間都有一定的關聯，一旦某一環節被環境影響甚至中斷，就會影響工期甚至工程的質量。

3.4人為因素

影響施工的人為因素有很多，比如建筑項目的設計師、項目的施工人員、施工的管理人員、監察人員等等都在影響著施工的質量。首先對于設計人員來說，如果設計人員對施工質量的理解不夠，或者設計本身就是有問題的，那么哪怕是材料再好，方法再正確，環境在再適合都是沒有意義的；對于施工人員來說，因為他們直接接觸項目施工，所以工作人員自身的素質十分重要，只有這樣才能保證項目在實際操作中穩步進行；對于項目的管理層，如果他們對施工工程的質量十分重視，絕對會影響下面基層的工作態度。所以說人為因素也在一定程度上影響施工的質量。

4提高建筑工程管理及施工質量控制的對策

4.1提升領導層的管理水平

領導層對于建筑施工的重視程度在一定程度上影響著項目施工的質量，所以提高領導人員對建筑工程管理以及施工質量控制意識十分必要。領導人員要加強對施工進度的監管，時刻掌握項目的施工過程，合理地制定管理制度，確保每一環節能夠保質保量的完成，降低施工成本，降低人為失誤，最終提升建筑項目的經濟效益。

4.2提高人員的專業素質

建筑項目進行的整個過程中的各個環節都離不開相關人員的相互配合，從項目設計之初到項目竣工完成，相關人員的自身素質、工作能力、工作態度等等都對整個工程的質量好壞有著直接的聯系。所以為了保障建筑項目的質量，管理人員要增加員工培訓、學習的機會，提高工作人員的熱情，增強自身的專業技能，充分發揮自身的技術能力，不斷提高施工技術水平，這樣不僅可以使工作人員本身的職業生涯有一個好的規劃，也可以促進建筑行業的不斷發展，提高建筑行業的經濟效益。

4.3健全工程施工質量管理的制度

在建筑的工程管理過程中，首先要有一個明確的制度，沒有規矩不成方圓，只有相關制度完善才能使相關工作人員在施工質量控制的過程中有章可循，才能明確自己的責任與義務。只有這樣才能保障施工的順利進行，從人管人轉變為制度管人；才能保障施工質量管理工作的正規化。但是這個管理制度并不是一成不變的，首先要根據建筑項目在施工過程中遇到的問題進行全面的分析、考量，逐漸改進項目質量管理的漏洞，根據施工的實際情況合理安排員工，有序進行工程的管理工作。其次也要重視國外的優秀經驗，結合自身的實際情況，取其精華、去其糟粕，不斷健全項目工程的管理工作。

4.4加強物料管理

在項目施工過程中，材料的好壞對建筑項目最終的質量有著至關重要的影響。所以要對材料的采購進行把控，安排專業人員采購材料，從源頭上保證材料的質量是否合格，是否達到國家的相關標準，根據材料自身的性質采用科學的方法進行存儲，也要安排相關人員不定期的對物料進行抽檢，通過這些手段確保施工質量。

4.5加強質量控制

建筑工程在施工期間，一定要做好質量管理工作，領導層要制定詳細、周全、合理的計劃。首先，應該安排專人管理施工期間產生的各項資料，制定明確的管理條例、管理規章等文字材料，也要做好施工設計圖紙，相關文件，完工后驗收等相關報告的保存歸檔工作；其次，管理人員要根據項目施工的各個環節分階段設計施工方案，施工方案設計完成后，相關作業人員要嚴格按照制定的管理條例做好施工的質量管理。最后，建筑工程施工質量管理相關的規章制度并不是一成不變的，管理人員要跟蹤施工的進度，及時發現管理方案中的不足之處，再結合方案的可操作性、實用性等方面，改進管理方案，選取最恰當的施工技術，使建筑工程項目更好的符合國家對建筑施工的要求。

4.6完善施工技術及設備

在建筑項目的整個操作過程當中，雖然項目設計方案、管理方法很重要，但是這并不意味著施工技術和配套的相關設施就不重要，所以管理人員要不斷完善相關的施工技術，及時調整相關的配套設施，只有這樣優秀的施工技術的作用才能在施工質量控制中表現出來。在整個建筑項目開展之前，應該安排相關技術負責人、相關管理人員、相關監察人員等一起開會，針對項目怎樣設計、怎樣開展、怎樣進行質量管理、怎樣進行檢查等問題進行詳細的溝通，然后制定成紙質的文檔進行留存，然后在項目開展期間，按照相關的規定進行各項作業。就監察人員來說，為了保證建筑工程的質量，可以安排專門人員進行巡查、臨時抽查等，以此來保證對整個工程的監督。這種做法可以提高施工人員的積極性，減少技術中出現的問題，最終達到控制施工質量的目的。

5結束語

綜上所述，由于我國國民經濟的迅猛發展，再加上城市化建設的逐漸推進，這些都從一定程度上要求著我們不斷提升建筑工程的質量管理水平。所以在建筑工程施工中，一定要結合實際工程情況，選擇科學有效的控制工程質量的措施，還要保質保量的應用這些措施，而且要加強對施工技術人員的思想培訓，必須嚴格遵守各項規章制度。從而可以提高建筑工程的施工質量，保證施工企業的經濟效益，為建筑行業長遠、穩定的發展提供了可靠的保障。另外，也需要對建筑施工工程的管理策略做出不斷的優化和創新，創新建筑工程施工技術，確保工程的建設跟質量都得到順利推行，逐漸提高建筑業的建筑水準，為我國的現代化建設做貢獻。