緒論:寫作既是個人情感的抒發(fā),也是對學(xué)術(shù)真理的探索,歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇城市園林綠化施工中精細(xì)化理念的應(yīng)用范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
引言
園林綠化施工不僅對建筑技術(shù)、審美能力有著較高的要求,而且植物的選擇栽培還涉及到生物學(xué)的相關(guān)知識。但在傳統(tǒng)施工管理辦法中,承建單位往往更注重施工環(huán)節(jié)的控制,對其它工程分項缺乏重視。因此,在施工過程中就極容易出現(xiàn)紕漏,從而給項目質(zhì)量埋下隱患。由此可見,對精細(xì)化管理理念進(jìn)行研究,并與綠化施工有機結(jié)合就顯得至關(guān)重要了。
(一)提升管理效率
園林綠化的施工管理較為復(fù)雜,其中物料的選購運輸、人員的調(diào)配、工序的安排都需要進(jìn)行統(tǒng)籌。而以往在管理中,承建單位往往只著眼于某一個環(huán)節(jié),難以協(xié)調(diào)好進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的關(guān)系。甚至部分項目中責(zé)任沒有落實到具體崗位,在施工時敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象普遍存在。如此一來不僅可能對工序質(zhì)量造成負(fù)面影響,而且也不利于后續(xù)施工的正常開展。不僅如此,由于業(yè)界管理人員素質(zhì)普遍不高,因此管理的效果和時效性也遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。比如按照施工規(guī)范,管理人員應(yīng)當(dāng)及時對施工情況進(jìn)行督查。一旦出現(xiàn)問題,則能夠及時糾正避免造成大規(guī)模的返工。但從落實情況來看卻差強人意,這也是由于責(zé)任劃分不夠精細(xì)的原因。所以,在具體項目落實過程中就必須對目標(biāo)進(jìn)行分解,以確保施工能夠按部就班的進(jìn)行。
(二)控制管理成本
通常而言,城市綠化項目通過招投標(biāo)的方式發(fā)包,造價成本成為建筑單位競爭的要素之一。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,在管理環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格控制提升企業(yè)的核心競爭力。比如項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié),為了避免造成過多的設(shè)計費用管理人員應(yīng)該積極與投資方、設(shè)計院進(jìn)行溝通。不僅要確保設(shè)計方案符合項目實際使用需求,而且也要兼顧現(xiàn)場施工的可行性。這種做法在節(jié)省設(shè)計費用的同時,還能夠避免施工環(huán)節(jié)頻發(fā)出現(xiàn)簽證變更,給項目穩(wěn)步推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。而在施工階段,交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與植物的購置均對成本有著一定的影響。這就需要管理人員結(jié)合項目實際,選擇生態(tài)效益與觀賞性俱佳的植物。可見,每一個環(huán)節(jié)對成本都有著直接的影響,只有精細(xì)化管理才能面面俱到。
(三)保證項目質(zhì)量
項目質(zhì)量是施工管理的重中之重,也是以往管理模式的薄弱環(huán)節(jié)。與其它工程項目相比,園林綠化施工涵蓋的周期更寬泛。從項目設(shè)計、施工落實、驗收結(jié)算到后期管護(hù)都是不可分割的一部分,若在管理中造成遺漏那么也將影響到項目的最終質(zhì)量。以往粗放的管理模式則更偏重中期的施工控制,對于前期規(guī)劃與后期管護(hù)相對不足。而近幾年在綠化施工中越來越強調(diào)整體性、全周期的控制策略,這恰好與精細(xì)化理念不謀而合。管理人員應(yīng)該對工程質(zhì)量的每一個要素進(jìn)行指導(dǎo),從而達(dá)到整體效果的優(yōu)化。
二、精細(xì)化理念在園林綠化施工中的具體應(yīng)用
(一)前期準(zhǔn)備工作
凡事預(yù)則立,綠化施工管理應(yīng)該做好周密的準(zhǔn)備工作。首先,承建單位應(yīng)該對項目具體情況有充分地了解。根據(jù)合同與設(shè)計方案的內(nèi)容,積極完善施工工藝確保項目能如期開工。同時,項目部應(yīng)該對現(xiàn)場工況進(jìn)行考察,比如土壤、氣候的相關(guān)參數(shù),對植物的栽培都有著較大的影響。如有必要,應(yīng)當(dāng)對土壤環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳疲o植物、設(shè)備的進(jìn)場做好準(zhǔn)備。其次,做好物資進(jìn)場的管理檢查。管理人員應(yīng)該對施工所需設(shè)備進(jìn)行檢查,若設(shè)備存在故障則可能影響施工質(zhì)量,甚至造成安全事故。此外,還應(yīng)該對植物的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤性的記錄,確保最終的存活率。最后,管理人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全意識強化。目前業(yè)界大多是施工主要由素質(zhì)較低的勞工完成,他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的專業(yè)知識,及時進(jìn)行培訓(xùn)則能夠提高施工隊伍的整體素質(zhì)。
(二)現(xiàn)場施工管理
業(yè)界長期以來都重技術(shù)而輕管理,這種經(jīng)營理念本身就對施工水平的提高造成了一定阻礙。比如承建單位缺乏計劃性,從而導(dǎo)致項目與標(biāo)準(zhǔn)有較大出入。這就可能造成額外的施工成本,而且還一定程度延長了施工周期。筆者建議,管理人員應(yīng)該定期到施工現(xiàn)場考察,如有質(zhì)量問題及時限期整改。按照行業(yè)規(guī)范,每周應(yīng)當(dāng)至少有三天在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。而在材料進(jìn)場時,也應(yīng)該做好甄別檢驗的工作。若時間充裕,管理人員可以進(jìn)入苗圃進(jìn)行挑選,若工期緊張則應(yīng)該對喬木的景觀效果圖進(jìn)行確認(rèn)。不僅如此,關(guān)于道路鋪設(shè)以及草坪鋪裝等環(huán)節(jié),也需要經(jīng)過檢查驗收后方可進(jìn)行后續(xù)分項。
(三)工程質(zhì)量控制
園林綠化施工的質(zhì)量主要取決于技術(shù)水平,尤其是苗木的移植栽培不僅是整個施工的大頭,而且也技術(shù)風(fēng)險也較其它分項高。在種植過程中為了確保存活率,管理人員應(yīng)該對苗木的枝葉進(jìn)行修剪。同時,對在移植過程中進(jìn)行包扎的苗木進(jìn)行拆除。這個過程必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,否則包裝物抗腐蝕能力較強,將阻隔苗木根系吸收的營養(yǎng)。其次,苗木栽培后應(yīng)該立即進(jìn)行填土壓實,確保沒有留下孔隙。并且在移植后的一天內(nèi)應(yīng)該及時澆水,使土壤與樹穴能夠充分粘實。最后值得一提的是,管理人員還應(yīng)該意識到施工人員素質(zhì)的重要性。比如可以將施工的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行講解,令施工人員能夠勝任崗位。在工序完成后,還需要通過工程師的專業(yè)檢驗令項目能夠有條不紊的進(jìn)行。
三、結(jié)語
綜上所述,園林綠化施工所涉及的環(huán)節(jié)較多,傳統(tǒng)粗放的管理理念往往只著重施工環(huán)節(jié)的控制。基于精細(xì)化理念,管理人員應(yīng)該細(xì)分每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn),從而給施工提供有效的指導(dǎo)。筆者建議,應(yīng)該做好充足的前期準(zhǔn)備并加強施工管理,同時對于質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)抓,才能夠確保項目管理效果的改善。