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所謂的施工成本管理，指的是通過控制手段，在保證建筑物能夠達到預期功能和工期要求的前提下，對開支進行優化，對成本進行控制，保證施工成本在預算范圍之內。合理的成本管理，不僅能夠幫助建筑企業在施工過程當中降低成本，提高經濟效益，更重要的是，還能夠及時發現管理中的薄弱環節，并對其進行優化，確保建筑工程的質量。由此可見，建筑工程項目管理當中的施工成本管理是一項非常重要的工作。但是針對我國目前的建筑行業發展現狀來看，很多企業的施工成本管理做的并不夠好，現在存在著各種各樣的問題。只有將這些問題突破和解決，才能夠提高成本管理的效率，為企業帶來更大的優勢。以下是筆者的點滴體會。

1建筑施工成本管理中存在的問題

1.1對成本管理的重視程度有待提升

雖然說我國的建筑行業發展非常迅猛，但是從總體上來講，發展的時間并不算太長，因此，很多地方還尚不成熟。在我國現有的建筑行業發展當中，很多企業往往為了能夠盡快地占有市場，會在接到項目之后就立刻施工，并沒有提前對施工成本進行有效的研究和全局的規劃。建筑企業更加重視的是施工的速度和質量，忽略了成本管理對于整個工程建筑的重要性。再加上企業各部門之間協調做的不夠好，缺乏相互的合作與交流，使得成本管理這項工作難以開展。

1.2缺乏健全完善的施工成本管理體系

由于我國的建筑企業目前對于成本管理的重視程度不高，也就直接導致了建筑行業目前缺乏健全完善的成本管理體制。甚至有的企業雖然說有成本管理制度，實際上卻并未起到任何實際的作用，形同虛設。目前，建立更為完善的成本管理體制已經成為了成本管理中非常重要的一種途徑。正所謂凡事預則立，不預則廢。只有擁有了明確的制度體系，并嚴格按照規章制度來進行成本管理，將責任明確到部門和人的身上，才能夠讓成本管理真正的實施起來。

1.3質量成本缺乏有效的控制

一般來說，如果建筑工程項目中出現質量問題，那么施工成本肯定會提升。所以說為了能夠促進施工成本的管理，我們還應當加強對質量成本的有效控制。就目前的狀況而言，我國暫時缺乏對質量成本的有效控制。很多企業往往會把質量控制和成本控制看成是兩個矛盾體，有的企業為了降低成本忽略質量控制，有的企業過分追求質量而停工矯正細微錯誤，這些行為都不利于科學的成本管理。實際上，質量和成本二者之間并不沖突。加強對質量的控制，減少不必要的質量問題，更有助于節約工程的成本。

1.4工期成本缺乏有效的控制

能否在確定的工期內完成整個建筑的施工，直接關系到了建筑企業的信譽和形象。因此很多的建筑企業往往會非常重視工期，在這樣的情況下會出現各種各樣的問題，其中最典型的問題就是追趕工期。有的企業為了能夠盡快的縮短工期，往往會忽視成本控制，由于缺乏對工期的深入研究，在實際的施工過程當中就會額外增加很多成本。

2加強建筑施工成本管理的應對策略

2.1增強企業對施工成本管理的重視程度

在加強建筑工程施工成本管理的措施當中，最重要也是最關鍵的一條措施就是要增強企業對成本管理的重視程度，促進企業樹立成本管理的概念。具體來說，企業的管理者應當認識到成本管理的重要性，然后根據企業的實際情況來提高對成本管理的重視。其次，企業中的每一個員工都要有成本管理的意識，管理者可以增加宣傳教育，強化成本觀念，促進各部門之間的溝通和聯系，讓成本管理成為大家共同認可的一項工作。最后，企業應當適當加大培訓力度，對管理人員以及員工進行培訓，提高整體素質。

2.2完善成本管理制度，加強執行力度，明確各部門責任

有效的成本管理不僅需要各部門之間的合作與交流，更需要大家各司其職，明確自身的責任。所以說為了能夠加強施工成本管理，企業方面應當根據實際情況以及成本管理的理論依據，來制定出更為完善的成本管理制度，并且要促進員工嚴格按照管理制度來進行成本管理工作。一項工程的完成需要各部門與給員工之間的配合，為了提高整個項目的施工效率，企業應當明確規定各部門和員工的責任、權利以及義務，確保出現問題時能夠直接找到相關的責任人。除此之外，還應當確定嚴格的獎懲制度，提高大家對于成本管理的積極性。

2.3嚴格把關施工質量

質量是建筑工程的靈魂。為了能夠有效的提升成本管理的效率，確保企業的經濟效益和形象名譽，我們應當加強對質量成本進行控制。具體來說，應當從多個方面著手。比如說在施工之前，建筑企業應當提前制定出經濟合理的施工方案，并且按照方案來開展施工。在施工的過程當中，為了避免由于質量問題而增加成本，要盡可能的采用那些低消耗、高效率的施工技術，并且對施工過程中的每一個環節進行嚴格的質量把控，以便于協調好質量控制和成本管理之間的關系。這樣一來，可以有效的減少由于質量不合格而造成的停工現象，在保證質量的同時節約成本。

2.4加強工期成本控制

由于攻擊對于整個成本管理控制有著重要的影響，企業應該對工期成本有更加深入的了解，并且加強攻擊成本的控制。在實際的建筑施工過程當中，工期非常容易受到各種因素的影響，比如說天氣、地理環境、安全問題以及質量問題等等。為了能夠保證項目在規定的工期內完成，保證不會由于工期額外增加成本，企業應當對會影響工期的問題及因素做出有效的分析和研究，盡量避免對工期產生影響。

3結語

總而言之，由于建筑企業對于成本管理的重視程度不夠，導致我國目前的建筑施工成本管理工作一直得不到有效的開展。在未來建筑行業發展當中，只有不斷地解決當下的問題，加強管理，才能夠逐漸提高建筑企業的經濟效益。希望以上觀點能夠拋磚引玉，為大家提供一點幫助。