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在經濟快速發展的新時期，我國有關于財務管理方面的重視程度不斷增強。民營企業與國有企業相比，存在金融服務滯后的問題，影響企業發展，這就需要通過有效的財務管理手段，來提高資金利用率，降低資金匱乏帶來的影響。但是，在實踐當中，一些民營企業在財務方面的管理意識、管理方法、管理制度等方面還存在一定的問題，需要進行有效解決，這是本文將要闡述的主要內容。

一、民營企業財務管理中的問題

1.財務管理人員意識較差，素質有待提升

在我國，民營企業的財會與會計之間并沒有制定明確的界限，大多數民營企業的財務管理工作都是由會計人員來完成，管理的內容相對較為簡單，僅是往來賬目的記錄、核算，缺乏現代化財務管理意識，沒有正確理解財務管理的作用，比如說財務信息的使用、財務工作與其他部門之間的聯系、財務管理風險的識別等等方面認識不足，導致財務管理工作效果較差。此外，一些民營企業的財務管理人員素質相對較差，對于一些新型的財務管理軟件使用不熟練，對于新時期的財務管理方法缺乏有效的使用，影響實際的財務管理效果。筆者認為，這是企業管理者缺乏財務管理方面的重視，投入不足，對于人員培訓和考核環節較弱導致的。

2.財務管理制度不健全

民營企業在財務管理制度建設方面存在一定的問題，主要表現在一些民營企業將工作的重點放在了業務拓展方面，市場開發方面以及產品和服務生產方面，對于財務管理制度的建立仍是以經驗模式、套用其他企業的財務制度模式等等來開展財務管理工作，導致一定的不適應性。此外，一些民營企業財務管理制度體系不夠健全，缺乏相關輔助性制度，影響財務管理人員的積極性和實際工作效果，如說財務方面的學習機制、獎懲機制、披露機制等。

3.財務管理方法缺乏創新

財務管理要注重落實，因此，需要使用科學可行的管理方法，并結合現代化的思想、技術等進行創新，才能提高財務管理質量。而在實踐當中，由于采用新的財務管理方法會涉及一定的成本投入，增加財務管理工作的復雜性，因此，導致民營企業的財務管理效率低下。最明顯的是一些民營企業對于信息化財務管理方法使用較差，難以實現財務管理的動態化，導致財務管理工作與現實之間存在不吻合的情況，不利于問題的及時解決。

二、民營企業財務管理的對策

1.強化財務管理意識，組建高素質管理隊伍

首先，民營企業可以與一些財務管理公司進行合作，聘請財務管理方面的專業人士，通過實際案例講解財務管理對于企業發展的重要性，對于各部門工作開展的重要性，國家對于財務管理的重視以及相關的法律法規，財務管理的方法，財務管理的風險以及財務管理對于企業參與市場化競爭的意義和作用等等，提高全員的財務管理意識，加強對其的重視；其次，企業領導要起到模范帶頭作用，建立財務管理學習小組，并定期召開座談會，了解財務管理過程中的問題，分享心得和體會，加強財務管理；其三，組建高素質的財務管理團隊，包括加強對一些高端財務管理人員的招聘，對現有財務管理人員的培訓，與一些財務管理公司進行合作，幫助企業進行財務管理隊伍建設等等，提高企業財務管理水平。此外，建立績效考核機制和獎懲機制，提高相關人員在財務管理方面工作落實的積極性。

2.健全財務管理制度，實現全過程管控

企業要重視財務管理制度建設工作，對于企業實際情況、財務管理實際情況進行調查研究，然后結合企業的發展目標，進行財務管理制度制定。在進行制度制定過程中，應該包括財務管理目標、財務管理內容、財務管理組織架構、財務管理方案、財務管理策略、財務監督、財務審查等方面的制定與完善，體現財務管理制度體系的系統性和全面性。與此同時，要實現全過程管控，使用PDCA模式和風險管理理念對于財務管理進行全過程管控，提高管理效果。筆者認為，設置財務全過程管控流程如下：進行財務管理情況調查-分析財務管理現有的問題-制定財務管理目標-進行財務管理目標分解，明確責任-制定財務管理計劃和落實策略-分析財務管理的風險，制定防控措施-進行具體實施-總結財務管理中的不足之處-進行改進-進行財務管理效果的總結和評價-應用于下一階段財務管理工作當中。

3.創新財務管理方法

在民營企業財務管理方法創新方面，需要企業加強重視和投入，制定科學合理的預算體系，購置相應的設備，做好基礎性工作。當前較為常用的是信息化管理方法，民營企業可以建立財務信息共享平臺和財務信息數據庫，進行相關信息的收集，然后進行信息和數據的處理，分析財務管理的現狀和問題，提出有效的財務管理策略。在這一過程中，要保證信息搜集的及時性、準確性和全面性，保證分析的科學性，可以與一些財務軟件開發公司合作，研發針對性的財務信息化管理軟件和系統。

三、結束語

綜上所述，民營企業要重視財務管理工作，加強人力、物力、財力方面的投入，提高財務管理意識，逐漸專業化的財務管理團隊，并結合企業實際情況，完善財務管理制度，創新財務管理方法，提高財務管理水平，實現信息化、動態化、精細化和全面化，為企業發咋會呢提供有力支持。