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近幾年來，隨著我國行政事業單位快速發展，其逐漸意識到財務管理的重要性，并且加大了財務管理力度，構建了完善的管理體系，給行政事業單位財務管理工作的順利落實提供條件。針對行政事業單位來說，不管是在收支管理體系方面，還是預算管理機制方面，均得到了完善，同時也保證了行政事業單位財務管理工作的高效運營。然而，部分單位在開展財務管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導致財務問題頻頻出現，給財務管理今后發展帶來了影響。這就需要行政事業單位加大財務管理問題的探究力度，根據不同的問題，提出相應的處理對策，從而給行政事業單位管理質量的提升打下契機。下面，本文將重點闡述和分析行政事業單位財務管理的問題與改革。

一、加強行政事業單位財務管理的意義

在當前社會經濟全面發展背景下，我國行政事業單位在落實財務管理工作的過程中，資源管理一般擔具著財務數據來源和信息應用的雙重職責。我國行政事業單位財務管理機制在這幾年中得到了優化和完善，并且在落實財務管理工作時，可以對財務風險加以科學監管，防止在進行財務管理時存在違規操作現象。而加強行政事業單位財務管理，優化單位治理框架，增強相關人員專業素養，提升單位職工財務風險管理意識，以此實現單位財務管理水平的提高。通過加強行政事業單位財務管理力度，不僅可以有效減少不必要風險的出現，同時還能給行政事業單位創造更好的效益，以此促進行政事業單位長遠發展。

二、行政事業單位財務管理存在的主要問題

(一)財務風險管理意識淡薄

針對行政事業單位而言，自身含有一定的非盈利特性，因此在開展財務管理工作時，財務管理人員在思想方面存在誤區，普遍認為對于包含在審批范疇之內的相關內容在進行財政審批、財務預算以及資金應用管理等方面，將不會出現財務風險，然而，從實際角度來說，財務風險管理和財務管理之間存在著必然的關聯，財務工作人員思想失誤將會使得行政事業單位面臨一定的財務風險。一旦行政事業單位出現財務問題，將會由國家財政部門進行處理，和行政事業單位財務管理人員之間沒有太大關聯，因此，財務管理人員財務風險意識偏低，進而給國家財政部門造成一定的損失。

(二)缺少完善的財務管理體系

完善的管理體系，可以給財務管理工作的開展提供依據。然而，大多數行政事業單位在落實財務管理工作時，缺少完善的管理體系，其中涉及了三項內容，第一，專項資金管理機制不完善，在上級部門在對專項項目加以撥款之后，行政事業單位財務部門沒有結合專項資金加以科學的合算，缺少合理的資金應用界線，使得資金應用較為混亂。第二，往來資金管理機制不完善。往來資金作為流動資金中不可或缺的一部分，如果缺少完善的管理機制，將會導致呆賬、壞賬等現象出現。第三，年度結算體系不完善。部分行政事業單位在年度資金結算過程中，由于收入和支出情況相背離，使得賬目存在偏差，進而不能將單位真實經濟情況進行體現。

(三)體系執行力度不高

根據目前行政事業單位財務管理機制來說，即便制定了對應的機制，但是機制缺少完善性，并且在執行環節中存在諸多漏洞。首先，在對經費應用過程中，相關票據管理出現問題，存在超支現象，導致款項應用較為混亂。其次，在資金管理過程中，各個資產清盤缺少實時性，使得行政事業單位不能對資金運營情況加以科學管控。最后，監管力度不高。由于缺乏事前監督，單位出于對自身利益的考慮，以爭投資、上項目為目的，只注重爭取建設資金，對于項目立項可行性、投資收益、償債能力等問題缺乏足夠的科學論證，因而在項目建設過程中出現預算不足等問題，影響了財政資金的使用效益。

三、行政事業單位財務管理問題的改革對策

(一)樹立良好的風險管理意識

行政事業單位在開展財務管理工作時，為了提升財務管理水平，就要樹立良好的風險管理標準，以此保證單位財務管理標準的順利落實。行政事業單位財務管理工作與財務風險管理工作與單位內部效益之間存在差異性，行政事業單位財務管理標準將會給資金順利運營提供條件，以此推動行政事業單位長遠發展，提升財政資金應用效率。此外，行政事業單位還要定期開展專業知識和技能培訓工作，提升相關人員專業素養，加強單位內部宣傳，提升單位職工風險管理意識，減少財務風險出現，保證單位資金應用安全。

(二)構建完善的財務管理體系

要想保證行政事業單位財務管理工作全面開展，構建完善的財務管理體系是非常必要的。通過構建完善的財務管理體系，加大單位財務內部控制，優化財務管理方式，結合單位運營特性和需求，在單位內部設定專業的財務管理部門，并且配備專業的工作人員，對單位經濟收入和支出情況進行監管，明確預算管理標準，提升單位各個職責，建立相互監管和約制體系，以此保證行政事業單位財務管理工作順利落實，減少行政事業單位財務風險出現。

(三)提升體系執行力度

在構建完善的財務管理體系之后，還要保證管理體系落實到實處，加強體系執行效力，保證行政事業單位財務管理工作有序進行。利用預算的方式，減少資金應用風險，提升資金應用效率，給行政事業單位創造更好的效益。首先，采用財務預算改革的方式，根據行政事業單位發展需求，讓內部預算更具合理性和完善性，并且借助零基預算方式來落實預算編制工作，以此保證預算編制結果和單位真實狀況相迎合。其次，提升預算執行效力，防止預算效力和預算斷層現象出現，各個部門做好協調工作，加大對資金管理，將其存在的不足和漏洞進行及時處理，實現運營效益的最優化，將財務管理自身作用全面發揮。

(四)加強內部監督

財政監督是財政基本職能的重要體現，完善和加強財政監督，對于推進財政改革、促進財政管理，保證執行財政政策的準確性、財政收入的完整性、財政支出的有效性和財經秩序的規范性，有著極其重要的意義。首先，由于財政監督工作很難嚴格執行規章制度，流于形式，不能有效發揮作用。因而當務之急是制定與財政監督相關的法律，通過法律形式來明確財政監督的法律地位，規范財政監督行為，明確各種監督機構組織的職責、權限、監督程序和手段，依法監督，嚴格執法。其次，在單位內部設定獨立的內部審計部門，配置專業的工作人員，對行政事業單位資金應用情況全面監管，保證資金應用安全。最后，政府機構還要定期對其進行核查，明確資金應用狀況，及時找出不合理部分，對其進行修整和提出建議，引起其高度注重，保證行政事業單位財務工作規范落實。

四、結束語

總而言之，行政事業單位通過加強財務管理，可以及時找出單位內部存在的問題，并對其進行處理，減少財務風險的出現。行政事業單位為了保證財務管理工作順利開展，就要給予財務管理高度注重，樹立良好的財務風險管理意識，構建完善的財務管理體系，給行政事業單位財務管理工作的開展提供依據，在提升單位整體管理水平的基礎上，給行政事業單位今后發展打下良好的基礎。