事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)研討

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一、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)尚有的不足之處

(一)信息化發(fā)展目標不明確

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作十分復雜并且其內(nèi)容繁雜多樣，整體的工作量也比較大，工作范圍寬泛，盡快落實財務(wù)管理方面的信息化發(fā)展勢在必行，然而從目前的事業(yè)單位發(fā)展情況來看，很多的事業(yè)單位的財務(wù)管理工作仍然應(yīng)用過去的工作方法，進行信息化建設(shè)的發(fā)展目標不夠明確，遲遲沒有真正的把發(fā)展落實到位，信息技術(shù)的應(yīng)用非常少，而且運用的深度不足，解決實際問題的能力不強。

(二)信息化建設(shè)體系存在欠缺

相對于一些歐美國家而言，中國的事業(yè)單位的財務(wù)管理工作發(fā)展的時間比較有限，很多系統(tǒng)化的發(fā)展思路和信息化的技術(shù)應(yīng)用還不到位。在進行信息化的財務(wù)管理建設(shè)時沒有一個準確的目標和計劃，即使有短期內(nèi)的發(fā)展計劃也是針對性不強，對于信息化建設(shè)的指導意義不強。另外，事業(yè)單位財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)也缺乏相關(guān)的制度保障，法律法規(guī)尚未出臺。財務(wù)管理信息化的系統(tǒng)一般的應(yīng)用也不夠深入，僅僅是一些賬面軟件，沒能夠發(fā)揮出信息技術(shù)獨特的作用。

(三)硬軟件設(shè)施建設(shè)質(zhì)量低下

事業(yè)單位財務(wù)管理信息化體系中，最重要的一點就是硬件設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展，然而從當前的事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)情況中我們可以發(fā)現(xiàn)，許多事業(yè)單位由于多種多樣的原因，并沒有能夠在硬件設(shè)施的購進上給予足夠的資金支出，這樣一來整體的硬件設(shè)施質(zhì)量低下成為了普遍現(xiàn)象。很多計算機無法運行新的財務(wù)軟件，這對于財務(wù)管理信息建設(shè)十分不利。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，明確發(fā)展目標

想要進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，事業(yè)單位的管理人員必須要首先具備對信息化建設(shè)的重視，并且在實際工作中給予相關(guān)的支持和扶植，盡快的建立健全財務(wù)管理信息化建設(shè)的整體思路和制度保障，加大力度對相關(guān)的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的建設(shè)投入。事業(yè)單位作為一個公益性較強的單位，在發(fā)展的過程中必須要兼顧到社會責任，以此為前提立足于事業(yè)單位自身的發(fā)展情況盡快的將事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求明確。完成事業(yè)單位工作制度的構(gòu)建和分析，明確整個財務(wù)管理工作的重點和流程，并且從各個重點入手完成信息化建設(shè)逐步的完成業(yè)務(wù)流程的整體信息化。

(二)加強全局觀念，保證建設(shè)目標逐步落成

作為事業(yè)單位發(fā)展的掌舵者，管理人員必須要盡快的完成信息化發(fā)展的思路建設(shè)，認知到財務(wù)管理信息化的重要性，并且認真的對財務(wù)管理工作的內(nèi)容流程進行分析，提升內(nèi)部管理質(zhì)量為信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，以此推動信息化建設(shè)的發(fā)展和完成。事業(yè)單位的級別和種類都是比較復雜的，所以說進行財務(wù)管理信息化建設(shè)也不是單一化的思考就能夠完成的，更需要的是從全局的角度去斟酌，并且將整體的目標變成分層次的分階段的目標不斷的完成。提升財務(wù)管理工作信息化建設(shè)的制度管理質(zhì)量，能夠很好的處理好財務(wù)管理中的一系列盲區(qū)和不足之處，為信息化建設(shè)提供可能性。

(三)改變建設(shè)思路，提升軟件開發(fā)適配性

除了上述兩點之外，財務(wù)管理工作信息化建設(shè)最重要的還是在于技術(shù)手段的提升和發(fā)展，在今后的工作中，事業(yè)單位必須要立足于自身的具體問題，結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的重點和要點，盡快建立起一個高新的信息化平臺。這樣一來，信息化的財務(wù)信息處理才能實現(xiàn)，最終的處理運算結(jié)果才會愈加準確。與此同時，在信息化人才的招收和培養(yǎng)上，也需要及時的給予相應(yīng)的重視和關(guān)注，才能最終的提升他們的工作能力，從而保證每一個信息化建設(shè)的步伐都真正貼合事業(yè)單位的發(fā)展需求。才能夠盡快的完成相應(yīng)的財務(wù)管理軟件的建設(shè)和開發(fā)，保證軟件的運行穩(wěn)定性和結(jié)果的準確性。也就是說，事業(yè)單位的財務(wù)管理軟件的最主要開發(fā)標準還是適用性，如果不能夠真正的與事業(yè)單位的財務(wù)管理工作相貼合那么其先進程度再高也是無濟于事。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段中國的事業(yè)單位財務(wù)管理工作中尚存在許多問題和不足之處，信息化建設(shè)的落后就是其中最為突出的問題。在今后的工作中如何才能保證信息化建設(shè)的質(zhì)量成為了我們必須要去思考的問題之一。工作人員的整體素質(zhì)、管理人員對于財務(wù)管理信息化的重視程度乃至于軟件開發(fā)的適配性都可能影響到最終的信息化建設(shè)質(zhì)量，都是我們必須要去思考和重視的。